浅谈如何抓好安全管理工作t

浅谈如何抓好安全管理工作t（精选11篇）

1.浅谈如何抓好安全管理工作t 篇一

浅谈如何抓好企业安全生产工作

企业安全生产是一个复杂而细致的过程，这个过程包括许多已知和未知的细节，其中任何一个细节出现纰漏都可能导致事故的发生，任何疏忽细节、侥幸麻痹的行为都可能付出沉重的代价。因此，如何抓好企业的安全生产工作，已被列为重要议程。几年来，我公司高度重视安全工作。在各级安监部门领导、支持、关怀下，我公司在抓安全生产工作中取得了一定成绩，积累了一点经验。

一、老板对安全工作的重视，是搞好企业安全工作的前提。

一个企业安全工作搞得如何，取决于老板对安全工作的重视程度。我公司是民营企业，董事长魏书林同志对安全工作十分重视。他经常说，安全生产是“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”。不管大会小会，他都将安全工作作为一项议程，并多次强调：安全工作抓得不好，安全措施不力，如果发生重大安全事故，公司经济要遭受巨大损失，受害者也要遭受巨大痛苦，这是一种犯罪行为。在他的领导和支持下，我公司每年都要投资购买安全防护设施设备，月月发放劳保器具和个人防护用品。他着手组建了有力的安全管理机构，组织制定了规范的各项安全制度、守则及考核办法。在魏董事长指挥下，我集团公司安全工作搞得有声有色，多次受到县、市领导赞誉并树为样板。

二、落实安全监管责任，夯实安全管理基础，是企业安全工作的重点。“职责明确、责任落实”是搞好安全管理工作的前提和保证。为将安全监管责任落实到人，我公司成立了安全管理组织机构。董事长魏书林同志为安全生产第一责任人，各分公司经理为第二责任人，建立了安全部并设立办公室，落实专人专管，使之作为集团公司独立职能机构，各分公司成立了安全生产领导小组，车间设立了安全巡监员，班组设立了安全员，形成了四级安全管理网络，覆盖集

1团公司每个岗位和角落。并通过层层签订目标管理责任书和安全生产承诺书，做到了“分车间划片、按工序包干、包岗位到人”的安全管理模式。同时，集团公司制定了各级领导机构的安全工作职责和十五项安全生产制度及其考核办法，将整个集团公司的安全监管工作具体分解，职责明确，责任到人，有章可循，夯实了安全管理基础。

三、构建安全管理体系，是企业实现安全生产目标的保证

1、建立四级隐患排查体系

隐患排查治理是预防和消除安全事故的有效措施。为此，集团公司制定了《安全生产隐患排查治理实施方案》，文件从组织机构、排查治理、整改落实等方面做了具体的要求，确保了此项工作的顺利进行。

（1）、集团公司隐患排查。由董事长组织人员按季度对集团公司全面进行排查。当查出分公司有隐患时，由安全部组织制定治理措施，落实责任人，落实资金，限定整改时间，制定应急救援预案，挂牌督办、整改销号，并把整个过程登记存档备案。

（2）、各分公司隐患排查。由各分公司经理组织安全领导小组和各分公司安检员，按月对所辖车间进行安全排查。对查出的隐患按《安全生产隐患排查治理实施方案》处理，分公司安检组对存在的隐患实时监控、挂牌督办、逐一销号。并将整个过程登记存档，及时上报集团公司安全部备案。

（3）、各车间、岗位安检员由各分公司安检组组织，每周对车间、岗位进行隐患排查，对查出的隐患按《安全生产隐患排查治理实施方案》处理，由车间安检员对存在的隐患实时监控、督促整改。并将整个过程登记存档，及时上报分公司安全领导小组备案。

（4）、各班组长在每天上班前，认真检查本班组的安全防护设施设备、用电用气的线路和开关、行车的钢丝绳以及使用的劳动设备和工具等，及时发现隐患及时处理，并对检查情况逐一登记，发现较重大的隐患，立即向车间、分公司报告，以求得到及时排除。

2、建立安全考核和激励制度

制度是规范人的行为准则，而考核是落实制度的具体体现。为使各项制度落实到位，并充分调动各级安检组织和安检人员的工作积极性和主观能动性，激发全体员工的安全生产自觉性，集团公司设立了安全奖，并在各分公司、各车间、各工序按生产定额提取一定的安全经费，把安全工作与生产经济工作挂勾。每月进行安全考核，经济上奖惩逗硬。安全做得好的，不但返还提取的安全经费，而且给予奖励；安全生产出了事故的，不但取消提取的安全经费，而且要给予处罚。通过这一激励机制，我公司的员工人人能遵章，个个不违规。多年来，我集团公司未发生一起重大安全事故。

3、加强培训工作，提高员工整体安全素质。

职工队伍的素质对一个重大型产品生产公司的发展至关重要。长期以来，手工铸造作为一个劳动密集型行业，职工队伍素质一直不高，尤其是以农民工为主体的车间一线队伍的文化程度更为有限。针对这一现实，集团公司始终将员工培训作为重点来抓。今年以来，集团公司举办了三次特种作业人员培训班，并进行答卷考试；对每位新进员工进行相关岗位安全操作技能培训。各分公司按照集团公司的员工培训计划，也对职工进行了全面培训。通过岗前培训、现场培训和班前会、专业技术培训班等形式，让职工掌握了与自己岗位相关的基本知识和技能，对现场安全知识有一定的了解和判断，以及能正确识别和处理生产中遇

到的安全问题。集团公司还利用外单位安全事故案例，组织员工对事故进行分析，反思自己不遵守安全操作规程的行为，用事故教训警示自己。通过明了化、直接化和具体化的培训教育，职工加深了对安全事故危害性的认识，让安全意识根植于思想深处，确保了安全生产。

四、抓好企业安全文化建设，是安全管理工作长效机制的途径。

安全文化作为一种软性的力量，虽看不见，摸不着，然而对于企业全面和长久的安全起着至关重要的作用。在抓安全工作的同时，我公司着力于安全文化建设。利用车间板报、安全标语、公司电子屏幕、宣传展板等，广泛宣传安全的重要性。在公司大力倡导“三带、五敢、五谁”的安全文化，即：带头、带领、带动；敢带头、敢吃苦、敢吃亏、敢受气、敢得罪人；谁不抓工作就“抓”谁、谁不吃苦就“苦”谁、谁不吃亏就“亏”谁、谁不得罪人就“得罪”谁、谁不带头就别“当头”。在公司内营造“安全生产、人人有责”的氛围，建立了全员齐抓共管的长效机制。

我国安全工作不断步入制度化与科学管理的轨道。党的十六届五中全会首次提出“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，既是安全管理工作的神髓，更是企业抓好安全管理工作的指南。“安全第一”是“预防为主”和“ 综合治理”的统帅和灵魂，“预防为主”是实现“安全第一”的手段和方法，“综合治理”是落实“安全第一、预防为主”的根本途径。我们坚信：在党和政府的领导下，在各级安监部门的具体管理和指导下，企业的安全管理工作将健康发展并取得更加显著的成效。

四川营山奥龙铸造集团公司符荣跃

2.浅谈如何抓好安全管理工作t 篇二

1 乡镇农机安全生产管理中存在的问题

1.1 无牌无证驾驶增多, 安全隐患增大

由于乡村面积大, 有的还很偏远, 造成无牌行驶的农机车辆、联合收割机和无证驾驶的农机操作人员不断增多, 未经年检上路行驶的车辆也越来越多, 农机安全隐患增大, 成为农机安全生产面临的突出问题, 是发生农机重特大群死群伤事故的主要原因。经调查有的乡镇无牌行驶的农机车辆达1 0%以上, 未经年检上路行驶的农用车辆3 0%以上, 无牌行驶的联合收割机和无证驾驶的农机操作人员有的达到40%, 对农业生产和广大农民群众的生活都带来了较大的事故隐患。

1.2 农机手文化水平偏低, 安全意识不强

农村农机手文化水平普遍偏低, 加上法律、法规宣传不到位和社会习惯的影响, 法制观念淡漠, 不愿配合农机监理上牌、考试、自觉接受管理, 甚至暴力对抗农机安全管理人员的现象时有发生。据统计, 广大农村中50%以上的农机手文化水平普遍偏低, 购置了农业机械后, 安全意识不强, 根本不学习相关的法律和法规, 也不接受正常培训, 缺乏农业机械的使用、维修、保养和安全等知识, 在使用中时常会造成机械事故和人身伤亡事故发生。

1.3 农机安全管理人员不固定, 混岗现象普遍

乡镇政府事务性工作较多, 人员混岗现象普遍, 农机安全人员时有变化, 村级无固定农机安全人员, 都是身兼数职, 无法安心做农机安全工作。经调查, 铜梁县28个乡镇、街道办事处没有1名专职农机安全从事农机安全监理工作, 全部都是身兼数职的农业中心工作人员, 造成工作性质的不确定性, 工作对象的不稳定性, 制约着农机安全工作的开展。

1.4 安全监管存在着“真空”地带

根据《道路交通安全法》的界定, 农机安全检查的范围为田间和场院。这与农机的使用情况存在着较大差异。就农机的和农机手的使用而言, 农机的农业服务作业, 都集中在春耕生产、秋收作业, 1年中大约为3个月, 其余约9个月都是在乡村与城乡道路之间开展短途运输作业。农村道路点多、面广, 加上警力、农机监理不能上道路进行现场管理, 就造成了乡村道路交通安全处于失控状态, “黑车非驾”、违章载客、带病车上路, 超速超载、擅自改装车辆、脱检脱审等违章现象大量存在, 给农村道路埋下了一个随时可以引爆的“炸弹”。有的乡村道路交通班车配置较少, 非客运车辆载客严重, 据调查特别是在乡镇赶场天, 农用车违章载客达30%以上, 有的农用车甚至当客车使用, 从事客货运输, 收钱进行违章载客, 成为农村道路交通安全重大事故的隐患。

2 对策与措施

2.1 争取乡镇政府支持

争取乡镇政府领导重视, 将农机安全工作纳入年终目标考核, 并与村级签订农机安全责任书, 定岗定员, 乡镇级至少配备2~3名农机安全员, 村级落实1名农机安全员管理, 将农机安全工作经费纳入财政预算, 为农机安全工作提供人力、财办保障。

2.2 加强农机安全工作队伍建设

事在人为, 重在“人”。建立提高农机安全员素质的培训考核机制, 定期组织农机安全员开展政策法规、政治理论和专业技能等方面的培训教育, 并制定培训教育的考核办法和激励制度, 以提高农机安全员监理队伍专业技能和政治思想素养;有计划选送年轻、能力强的农机安全员到高等院校进修学习, 从而逐步提高农机安全员专业技术水平;实行末位淘汰制, 对业务能力差、工作责任心不强、机手意见大的安全员进行待岗学习, 以建设1支素质高、作风硬、纪律严的监理队伍。

2.3 强化农机安全宣传教育

许多地方由于宣传不到位, 致使农机拥有者和使用者法制意识淡薄。乡镇农机服务机构要根据自身的工作实际, 采取多种措施对机手进行全方位的宣传教育;以举办农机教育安全讲座、播放农机安全知识录像等方式, 教育机手、群众提高安全意识;采取印发宣传资料、刷写标语、展出图片、宣传车和召开事故现场会等多种形式, 对农民进行多视角、多层次、多方位的宣传。贯彻“安全第一、预防为主的”方针, 提高其操作、保养技术水平, 增强其安全生产意识和安全责任感, 使之认识到安全生产的重要性, 在讲经济效益的同时, 要注重安全生产, 能够自觉遵章守纪, 减少违章现象发生, 杜绝事故隐患, 实现安全生产。

2.4 加强协调配合, 切实扫清工作障碍

实践证明, 地方主要领导对农机安全监理工作重视, 农机安全监管体系完善, 农机安全生产责任制落到实处, 公安、质检、工商、交通、科技和安监等部门紧密协作, 齐抓共管, 充分认识到农机安全的重要性和紧迫性, “平安农机”目标的实现就有了组织上的保障, 农机安全监理工作做起来就有了协调性。

2.5 加强上下配合, 切实减少工作漏洞

乡镇农机安全工作既要积极争取上级主管部门的领导和指导, 也要注意村级组织的支持和配合。杜绝农机安全管理工作懒散、作风不实的现象, 真正做到重心下沉, 转变工作作风, 按规办事, 发挥自身优势, 一如既往的支持农机安全管理工作。

2.6 通过典型活动促进农机安全工作

积极响应重庆市铜梁县“百万农民”文明交通行动计划实施方案再通过“以一带十”、“以十带百”和“以百带千”活动, 即每1名宣传员以院坝会、红白喜事、集会等负责宣传教育带领10名亲友、社员做文明交通人, 再通过这些人对其他人进行交通安全教育, 让大家争做文明交通人的活动, 使全体农村居民都成为文明交通人。乡镇积极开展“创建平安农机, 促进新农村建设”活动, 由当地政府组织, 农机部门牵头, 组织各村委会和农机驾驶操作人员代表进入农机安全村亲身体会, 看典型、学榜样、找差距、寻根源。

摘要：乡镇农机安全管理工作是农机安全监督管理工作的重要组成部分, 如何搞好乡镇农机安全工作已成为全国农村经济发展的重要问题。文章分析乡镇农机安全生产管理中存在的问题, 提出了相应的对策与建议。

3.浅谈如何抓好设备安全管理 篇三

关键词：设备；安全；管理

一、抓好设备管理的基础工作

设备种类多样，而且操作相对复杂，各台设备有各台设备的操作规程。为保证设备安全运行，必须根据设备的具体要求，对各台设备的主要技术参数，安全性能以及操作性能应全面掌握。

（一）在设备工艺选型上，应正确选择符合要求的设备及其设施，避免超载、超负荷，避免设备的不安全因素出现。在设备选型过程中，应对设备进行分析、比较，将选择配置合理设备作为安全生产中必不可少的一个重要环节来抓。

（二）在设备配置选择上，由于当前需求对设备的选择性较细、较强，应做到精打细算、力求少而精、最环保最适用、技术性能先进、安全可靠、设备运行状况稳定、经济合理、能满实际工艺要求。

（三）新购置设备前，应结合油田公司实际，进一步细化设备优选和管理工作，应积极开展比质比价工作。在设备管理、物资采购、设备检修、仓库保管等方面都要明确规定责任。应对厂家的信誉度、产品质量、价格及售后服务，进行全面了解和评定，择优购置。

（四）设备在选型时，设备选型应按实际需求能力、技术力量、及所需动力配置使之与实际能力相适应，要对设备的先进性（技术、安全、节能、环保）、经济性、可靠性、方便维修以及兼容性进行综合分析，择优选择，大型和成套设备的选型，要对厂家进行生产工艺、技术、产品质量等考察后再决定。避免使用淘汰性产品。尽量选择能源消耗低、噪音小，环境污染小的设备，使其综合成本降低。

二、设备现场的安全管理

（一）加强现场督查、提高安全服务意识。强化现场设备管理是安全生产服务的关键，把设备的隐患及安全操作的事故苗头消灭在萌芽状态是设备管理的重中之重。因此搞好设备管理，光靠设备的安全质量是不够的， 必须把设备管理重心放在操作人员自身的素质的管理上，加强操作人员遵章守纪、规范操作、设备及时保养维护和按时巡回检查情况的执行力管理，对设备运行情况和设备运转记录的填写定期进行检查，发现问题及时整改。

（二）加强设备现场安全管理，制定各种设备的操作、维护保养规程。检查指导各管理单元正确使用和保养设备，抓好抓实设备“十字”（清洁、润滑、调整、紧固、防腐）作业，强化设备润滑管理，做好润滑“五定”（定点、定质、定量、定人、定期）工作。

（三）每月定期组织对设备完好率进行安全检查，把设备安全纳入日常检查、定期检查和不定期抽查的管理范围。检查重点是设备用电安全、设备运转安全、设备日常维护安全、设备维修质量等。

（四）加强设备管理基础信息工作，建立完善本单位设备信息管理系统，健全设备档案，检查督促各管理单元做好设备运转记录的填写，提供准确的数据源。

（五）定期组织本单位设备管理的检查及评优活动。制定相应的考核办法，配合处设备管理部门做好新产品、新技术、新工艺的试验推广，积极推广应用设备状态检测等现代设备管理手段。

（六）广泛开展群众性的以“三好”（管好、用好、维修好）“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）为主要内容的岗位练兵活动和多种形式的设备维修管理知识、技能竞赛活动，搞好重点、关键设备的操作培训工作，努力提高员工技术素质。

三、加强设备保养和维修，提高设备完好率

（一）设备操作人员应积极参与设备的管理和维修工作。设备的完好，是设备组成的各个系统通过安全管理使之能够在一定的时间内正常运转。而设备在使用中，经常会出现各种故障，这些故障往往是由一些不易发现的小故障积累而成的，而小故障往往是由润滑保养不到位引起的。就是专职检修人员在施工现场值班巡查，有时也难以发现，最终导致停机停产。不管是大故障还是小故障，它的存在或出现，就会给生产造成影响。因此，加强设备的现场管理和保养维修工作，不仅要求操作人员和维修人员及管理人员协调配合好，特别是设备操作人员，更应该积极参与设备的管理和维修工作。

（二）设备的维护保养应实行责任制，对于单人操作的设备，实行个人负责制，分班作业或两人以上同时操作的设备，建立机长负责制，无固定人员操作的公用设备，由使用单位领导指定专人负责维护。

1、设备日常维护：由操作者负责进行，以清洁、润滑、紧固、调整、防腐“十字”作业为主要内容，要做到制度化和规范化。

2、设备的定期保养：由设备操作者和维修人员共同完成，固定设备分为一、二级保养，活动设备实行一、二级定期检测。当设备运行达到规定的保养间隔期，必须按照保养规程所规定的级别、项目与要求严格执行。凡行驶里程达到一、二级定期检测周期的车辆，必须进行定期检测。一级定期检测工作由驾驶员自行进行，二级定期检测工作要有维修工人配合。

（三）设备保养维修管理上即使做了大量的工作，若缺乏设备管理的基础资料收集，也会给设备管理带来一定的影响。因此加强设备基础资料管理也是很重要的，特别要对设备的入厂验收记录、档案资料进行分类存档，满足设备查阅要求。

四、强化安全教育，提高安全素质

加强员工队伍建设、提高技术素质和业务能力，是强化现场设备管理、为安全生产服务的基础。员工在 “三级”安全教育中，设备的安全操作规程教育，是其中主要内容之一，但设备的完好与否，是同等重要的。杜绝“三违”现象，同样要加强设备的完整性和安全性，它不仅关系到设备的本质安全，同时直接危及操作人员的人生安全。试想，若一台残缺不齐存有隐患的设备，操控困难、运行不稳，或是安全装置失灵，甚至缺失，其将要产生的后果是可想而知。所以，要强化安员工全教育、做到全员参与，使“要我安全”转变为“我要安全”的自觉行为，在学习教育中，努力提高员工自身的安全素质，提倡自觉遵守各项规章制度、积极主动参与设备管理和安全管理。

企业的发展，已使企业内部“上岗靠竞争，竞争靠技能，技能靠培训”成为职工队伍提高技术素质和业务能力，为安全生产服务的自律行为。

五、结束语

4.浅谈如何抓好安全管理工作t 篇四

陈雷

（沪昆客专贵州段四标三工区工程指挥部，贵州，凯里 556000）

摘要：我国正处于大规模经济建设时期，随着经济的持续、健康、快速的发展，建筑施工在国民经济中支柱产业的地位日益突出。由于建筑施工规模较大，生产工艺复杂、工序多，在整个施工过程中投入的人员、设备多，作业交叉且人员流动性大，各种不确定因素和防范管理措施复杂、多样化，各种不安全因素要用技术手段、管理措施加以消除和控制。“安全第一、预防为主”的方针是我国安全生产工作长期经验总结的结果，只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。因而，抓好安全工作，尤为重要。但是，安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有各方面因素达到平衡，我们才能真正讲安全工作。在此，就如何做好做好项目安全生产工作谈谈自己的观点和看法。关键词：安全生产;管理；发展

抓好项目安全工作，首先就要强化较真碰硬的风气。违章不一定必然出事故，但出事故都必然有违章。我们对违章讲人情，事故对我们不留情。我们宁愿听骂声，也不要听哭声。对安全奖罚和事故查处，要宁重勿轻、宁大勿小，要下重手、出重拳，要“刀下见菜”、“板上钉钉”。对安全工作，管再严都不算严，管再宽都不算宽，管再远都不算远，管再细都不算细，管再紧都不算紧。

其次要正确处理安全和进度、安全和效益的关系。在项目管理上，如果安全出问题，再快的进度也要停下来，再好的效益也要搭进去。因此，一要处理好安全和进度的关系。施工规模越来越大、跨度越来越长、工期越来越紧，极大地增加了安全的风险性。越是如此，越要首先保证安全，要实干加巧干，不傻干加蛮干。二要处理好安全和效益的关系。对安全，要大气不能小气。一定程度上讲，没有投入就没有安全。节省的安全投入是小钱，是可能“加倍返还”的钱，保证安全投入，赚回来的是大钱，是可以“落袋为安”的钱。

做好项目安全生产工作，要突出项目经理、安全专业人员和操作工人三个层次。安全工作关键在人。一是项目经理。作为项目主管，项目经理主抓施工生产，对安全工作最有权威。他们重视程度如何、资源配置如何，措施落实如何，对安全影响极大；他们对安全是管得深一点、严一点，还是浅一点、松一点，效果完全不一样。二是安全专业人员。包括安全总监、安全员等。在施工现场，他们就是安全的“专家”，从方案上、技术上如何搞好安全，他们最有发言权。三是操作工人。安全隐患都在施工现场，安全事故也都在施工现场。操作工人既是隐患的直接制造者，也是隐患的潜在受害者。所以，提高他们的安全防范意识和技能非常重要。同时，加强施工队建设和标准化建设，也是保证操作工人安全的治本之举。

做好项目安全管理工作，要强化安全教育培训、超前防范、过程控制、细节入手四个环节。一是安全教育培训。要在全员尤其是特种作业人员中开展。现场的安全隐患，有的是“明知故犯”，有的是“无知无畏”。对前者，主要是思想教育，解决“为什么”的问题，使其明白安全促进生产，生产必须安全；对后者，主要是技能培训，解决“怎么做”的问题，使其知道怎样才能保证安全。二是超前防范。有人认为事故是不可避免的，是“防不胜防”的，这是十分错误的想法。对桥隧、既有线等事故高发区，通过分析确定风险源，采取严格预控措施，把隐患扼杀在苗头，这是肯定能做到，而且必须要做到的。如果到“亡羊”之后才想起“补牢”，恐怕为时已晚。三是过程控制。抓过程就是抓制度、抓管理、抓执行，就

是消灭不自觉。有组织不作为，等于没有组织；有制度不执行，等于没有制度。制度要变弹性为刚性，不能象“橡皮泥”一样，随便被捏来捏去。对待工作，不能当瓦匠“和稀泥”，当木匠“睁一只眼闭一只眼”，而应该当铁匠“硬碰硬”。四是细节入手。“细节决定成败”。“千里之堤，毁于蚁穴”。抓安全就要抓关键环节、关键工序，防止“蝴蝶效应”，就要大处着眼，小处入手，于细微处见精神、见功力、见素质。

让事故远离我们身边，让安全与我们同行，这是一种追求，更是一种责任。让我们手携手、肩并肩，全力推进企业安全发展、科学发展、和谐发展！

5.浅谈如何抓好安全管理工作t 篇五

于2014 年 3月1号下午在办公室召开矿级会，如何解决煤矿安全生产问题，在2014年里杜绝零死亡，轻重伤在2013里的指标中下降20﹪，要老板和管理人员齐心协力及班组长努力下。为了煤矿安全生产减少事故的发生，保证职工生命安全，是摆在煤矿安全生产面前的一道重要课题。

提高煤矿安全生产管理，首先要抓好煤矿各项规章制度及系统设计；第一，要抓好矿井整体设计，设计要合理，布局要简洁明了，不能搞得太复杂，设计复杂会给施工带来困难，增加投资，增加环节和设备，否则会给矿井管理带来长期难度。第二，要抓好现场生产工作面布局设计，现场工作面布局力求简单，巷道能直则直，能平则平，尽量减少弯曲起伏。采面布置要正规，系统要合理，避免出现以捎带采和穿采现象。第三，抓好通风系统，一是要保证风量充足，与矿井设计生产能力相匹配。二是通风系统要合理，要按照风流特性设计通风线路，尽量缩短通风路线和减少通风阻力。三是要抓好通风设施管理，通风设施安设建造要规范合理，通风设施宜少不宜多，多了不仅

管理困难而且风流不稳定。第四，抓好提升运输系统设计，提运系统要简单流畅，做到设备少，用人少，尽量减少不必要的周转环节。第五，抓好供电和排水系统，供电排水系统要做到双排双供，供电排水系统要可靠稳定。其次要抓好作业规程的编制，规程编制要周密细致，要紧贴现场实际，制定切实可行的施工措施，做到生产组织合理，工艺先进，流程顺畅，具备超前处理问题的预见性和隐患治理的可控性。

安全生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必须抓好日常安全管理工作。一要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，安全生产工作更是如此。要想长期抓好安全生产工作，不能光靠以人官人的方法，因为人不但有惰性而且精力有限，因此必须要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制。制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的严肃性和权威性。二要落实好安全生产责任制，安全生产不仅是口号，更是责任义务，要逐级建立各级人员的安全生产责任制，把安全的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级都认识到抓好安全生产工作的必要性和重

要性，增强抓好安全工作的积极性和主动性。三要抓好质量标准化建设，安全为天，质量为本，由此可见抓好工程质量的重要性，在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准，严要求，严把关，严考核，严验收，杜绝伪劣工程，消灭不合格产品，提高工程质量，从源头上减少隐患，消除事故。四要加强现场管理，现场管理要做到程序化、规范化，现场每一道工序环节、任务、每一处设备物品，都要按照作业规程规定的标准、程序进行操作、管理，严禁违规工作造成不必要的损失。五要抓好隐患排查治理工作，有无问题要及时处理，因此隐患排查治理是发现问题，解决问题的根本途径，煤矿企业要通过多种形式和渠道加大检查的频率、广度、深度、力度来达到消除隐患，预防事故的目的。六要提高员工素质，人是安全工作的主题，人的素质高低决定着事情的成败，具备一批高素质能干、会干、且干得好的员工队伍，对提高矿井安全工作至关重要，因此要加大对职工的培训，提高员工的业务技术水平、综合素质、自主保安能力，增强职工安全意识和识险除患的能力。七要抓好企业文化建设，企业管理的最高境界不是制度约束，而是人的素质的提高，把制度变为自觉，把制度变为无形，这要不断加强职工的思想素质教育，提高

职工的修养觉悟，养成良好的工作习惯，把遵章守纪切实变为自觉行为。八要建立安全预警机制，安全预警机制对减少事故起着至关重要的作用，一套完善的安全预警机制能够防止事故发生，阻止事故扩大，因此必须要建立一个预测全面，措施完善，机构健全的安全预警机制。

安全生产科技先行，要想提高矿井安全水平，就得不断依靠科技进步，矿井装备的持续改进和提高，离不开技术的支撑和设备的保障。首先要培养吸纳一批生产技术骨干，配足配齐各类专业技术人员，加强专业技术人员的管理培训，达到业务精、技术强、水平高。其次要抓好日常技术基础管理工作，重点抓好规程、图纸、资料、数据、台帐的设计、编写、填绘、收集、整理、审核、批复工作，要提升档次水平，提高业务质量。达到针对性高、操作性强、实用性好。第三要充分发挥技术优势，技术工作要紧跟现场，指导好现场生产施工，技术工作要有先进性、超前性、安全性，使技术管理工作贯穿于生产全过程，在马年里马到成功，为生产5万吨目标前进，在马 年里大家齐心协力把安全和生产推向一个新台阶。

2014 3 1 冯弟勇

6.浅谈如何抓好安全管理工作t 篇六

关键词：煤矿班组建设安全管理

班组是煤矿安全生产中的最小基层组织，也是煤矿企业安全管理的最终落脚点。因为煤矿企业所有的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组，因此班组安全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。那么如何抓好区队班组安全建设呢？我个人认为应做好以下几个方面的工作：

一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素质及事业心和责任感

随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特殊环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化，知识偏低，整体素质下降，很难选出高素质的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定，造成了班组长队伍整体素质低下，很难是适应新形势下班组建设的需要，为抓好班组安全建设，必须在选好管好、用好班组长上下力气。

俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通安全，熟管理，还要有一套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力，完成区队给定的各项安全生产指标。如何来选好班组长呢？我认为应该采用：领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长：一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在安全、业务、管理方面不断提高；二是要建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的积极性；三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到奖励和实惠。

二、规范班组长现场管理制度和执行力

班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。为保证把班组安全管理落实到实处，我认为班组长应做好以下几点：

1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，向白国周班组一样进行班前的安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。

2、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

3、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。

4、抓好安全质量标准。班组长要根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5、落实班组安全生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全工作情况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权；

在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

三、加强班组建设，提高班组的整体素质，夯实安全基础。班组是煤矿安全生产的第一道防线，班组的安全工作是煤矿安全生产的核心工作，也是企业以一项长期的最基础的日常管理工作，因为煤矿企业安全管理的所有规章制度的建立与实施，最终都要落实到班组，所有安全隐患的预防措施都要在班组实践中实施，所以班组是企业安全管理的最终落脚点。

加强班组建设是强化安全基础管理的关键环节，煤矿基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一，要搞好煤矿安全工作，必须抓好班组这个最基层最基础的单元，完善好班组建设的规章制度和标准，实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本，夯实煤矿安全基础，推动企业安全发展的关键环节。

加强班组建设是企业提升管理水平的有效方法。企业的执行力是在班组中体现；企业的效益也是通过所有的班组来实现；企业的安全也是有班组来保证。员工安全素质的高低与安全管理者的方式方法有直接的联系。过去管理者抓“三违’”更多依赖的是批评教育和经济处罚，不可否认，批评加罚款能使违章职工的思想受到触动，但是仅仅是通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。“白国周班组管理法”是以全面提高班组职工安全生产综合素质为保障，鼓励一专多能，注重提升班组每一位员工的业务技能和执行力、战斗力、班组工作水平不断上新台阶，成为

安全、文明、优质、高效的单元。所以提高班组员工的整体素质，提高班组管理水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分，是企业面向未来着眼长远的战略举措。

加强班组建设，是减少“三违”防范事故的有效途径，从事故统计来看，区队日常生产中所发生的事故有90％发生在班组，班组中80％的事故是由“三违”现象引起的，人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生产就有了可靠保障。“白国周班组管理法”的特点之一就是始终坚持“安全第一”，坚守安全制度，坚决做到绝不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪，规范操作绝不违章作业。关口前移抓现场，重心下移抓班组，强基固本促安全，充分发挥班组安全生产第一道防线作用，是减少和杜绝“三违”现象有效遏制重特大事故，减少事故总量实现安全生产的重要保障。

四、搞好安全教育和安全培训，坚持以人为本，创建班组安全文化，营造浓厚的安全氛围。

企业安全管理的落脚点是班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此如何如提高每一位员工的安全意识，使之真正从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变是安全教育的中心任务。我们要通过各种宣传媒体及安全知识竞赛，“三违”人员的现身说法来营造“人人关注安全”的良好氛围，是安全生产意识深入人心。另一方面强化职工的安全培训，首先把好新工人入矿培训第一关，做到应知应

会考核合格后方可试用。其次是强化在岗职工的培训工作，通过多种途径和多种形式对其进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训、做到以人施教，有的放矢，以达到提升班组整体素质的目的。

坚持“以人为本”的原则，以实现人的价值，保护人的生命与健全为宗旨，创建班组安全文化，营造良好的安全氛围。心态安全是班组建设的基础和前提最能体现人文思想，无论是任何人，只要心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保持安全制度落实到实处，同时要结合区队，班组和个人特点形成安全目标和安全理念，再把这些理念与亲情教育相结合，把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的期盼、个人的勉励和“全家福”照片，做成精美的牌板悬挂在醒目处，营造出浓厚的班组安全氛围，让职工时刻绷紧安全这根弦，为班组安全建设奠定基础。

7.浅谈如何抓好安全管理工作t 篇七

1 提高农机监理人员队伍素质, 树立依法行政的良好形象

抓好农机安全生产工作, 从根本上讲, 就是要抓好农机监理人员队伍建设, 也就是要加强对农机监理人员的政治理论和业务技能培训, 提高农机监理人员的执法水平和综合素质, 树立农机监理队伍的良好形象。在深入农村基层执法活动中, 做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究, 努力创造一个良好的农机安全生产执法环境。部分农机监理人员缺乏大局意识、政治敏锐性不强、辨别是非能力差、工作热情不高, 他们的政治思想素质有待进一步提高。还有部分农机监理人员文化理论素质低, 对农机安全生产法律法规知之甚少, 有的甚至连一般的农机监理业务知识也不懂;他们的工作作风、工作方法、工作能力已不适应新形势的发展需要。

2 抓好农机监理制度建设, 落实农机安全生产责任制

抓好农机安全生产, 关键是落实责任制。第一要争取各级政府的高度重视, 把农机安全生产工作列入政府总体安全工作的一项重要考核内容, 纳入单位和干部政绩考核目标责任制, 将农机挂牌率、年检年审率、农机驾驶员持证率和农机事故率等列入政府考核内容;第二要全面落实农机安全生产责任制, 开展经常性的农机安全生产隐患排查治理活动, 定期和不定期地进行安全生产督查、检查, 发现问题及时整改。要落实安全事故责任追究制度, 对发生农机安全事故的单位和个人, 严格按照“四不放过”的原则追究责任, 决不姑息迁就;第三要建立健全市、县、乡、村、户五级农机安全生产目标管理责任制, 层层签订责任状, 逐级分解落实农机安全生产目标任务, 建立有效的农机安全生产长效监督管理机制, 时刻不忘抓安全;第四要严格按照规定和程序办理拖拉机和联合收割机牌证业务, 做到“两不准一严禁”:对不符合标准要求的车辆不准办证上牌, 不按规定检验合格的不准办证上牌, 严禁跨行政区域发牌发证;第五要在条件允许的情况下, 增人、增车、增装备, 确保一线执法的力度。

3 理顺管理体制, 稳定监理队伍

当前农机生产安全监管工作的重点是要理顺管理体制、稳定监理队伍、提高人员素质, 逐步将监理人员执法和事业经费纳入财政预算, 保证监管队伍的稳定和执法的规范公正。不断加强执法人员的培训和教育, 提高队伍素质, 将农机监理人员纳入参照公务员管理, 为农机监理事业发展提供坚强支撑和重要保障, 真正做到文明监理、优质服务、依法行政、规范管理。

4 加强农机安全生产宣传教育, 增强农机安全生产意识

要充分利用广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传, 要深入基层、乡村、集市设立安全咨询台、发放宣传材料、设立警示牌、张贴宣传标语等进行深入宣传, 同时定期开展好农机手安全学习日活动, 开展好在乡村学校举办农机安全教育讲座活动, 多方面多层次对农机手和群众进行农机安全生产宣传教育, 把经常性宣传和突击性宣传紧密结合起来, 增强宣传教育效果, 提高农机手和群众的农机安全生产意识, 让广大农机手真正自觉做到“心中有法、用机守法、安全第一”。

5 抓好农机源头管理, 从根本上消除农机安全生产隐患

健全农村农机监理基层网络是做好农机监理工作的重要基础, 要按照“强化县级、充实乡级、发展村级”的思路搞好基层监理网络建设。一要抓好县农机监理站的建设, 保证有足够的人员编制, 保证工资全额发放和足够的监理经费, 不断增强监理装备, 提高工作效率, 提高监理执法水平;二要因地制宜, 多形式多方法地探索乡镇农机监理新模式, 加大对农机监理人员的奖励力度, 充分调动监理员的积极性;三要深入推进“平安农机”建设, 设立村级农机安全协管员制度, 让村主任担当农机安全协管员, 以方便开展工作, 不断总结完善, 扩大建设面, 扩大影响力;四要严格遵守拖拉机驾驶员的培训、考试制度, 严把培训考试关, 提高农机驾驶员驾驶水平;五要严把年审年检关, 严格执行拖拉机安全技术检验制度, 提高拖拉机的安全技术性能, 严防各种农机“带病”参加作业。

6 强化农机安全长效监管, 时刻严防农机安全事故发生

8.浅谈如何抓好农机安全教育活动 篇八

关键词:安全教育活动;安监组;农机部门;农机手

中图分类号:X954文献标识码:A文章编号:1674-0432(2010)-08-0158-1

0 前言

安全生产是党中央、国务院一直高度重视的一件大事,也是关系到最广大人民根本利益的一件大事。2002年,国家明确把每年六月定为安全生产月以来,我农机站结合自身实际,采用灵活多样的方式组织机手过好每个安全月和“安全教育活动”活动,取得了一定的成效,也得到了市、县农机主管部门的肯定。本人就如何抓好“安全教育活动”活动并作为经常化、制度化、规范化長期坚持下去,谈谈自己的看法。

1 提高认识,强化责任,共同参与

在安全教育活动中对于机手教育管理的培训,是政府机构农机部门的一个十分重要的任务。因为机手技能水平的提高和政府农机机构的提供的配套服务是分不开的。农机部门为机手提供多样化服务资源的水平提高,对农机手加强学习认识是很重要的。同时这也是机手与农机部门的桥梁和纽带;是提高机手法律意识和道德观念的有效途径;同时也是提高机手在驾驶农机车安全技术性能方面和机手安全操作的水平,因此在农机生产中要确保安全,促使更好的为“三农”服务的有效措施;这也更是农机安全生产的工作重要内容。在开展安全教育活动中我们不但要把这个活动普及推广到每个机手都能参加。使每个机手都能切身体会到这个活动的益处。更要把这个活动作为我们农机部门的一个重要性地方方针政策。让每个人都来重视和关心“安全教育活动”,让每个人都来参与这个“安全教育活动”,通过积极参与这个“安全教育活动”,每个农机户都能了解我们党在农机化的方针、政策和法律法规,从而更好的促进农机各项工作顺利开展。

2 具体问题具体分析,搞好和完善农村农机安监组

农村农机安监组的建立对于农机手来说是十分重要的,因为这不但是农机手在提升自己知识和技术水平,也是农机手提升管理水平和服务质量的群众性组织,同时这也是加强机手与政府和农机部门联系的有效途径,是组织吸收广大机手,开展技术讨论和业务交流,丰富机手生活的大本营。安监组是农机手的自治组织,他的划分应以行政区域为界或机车集中较多的村寨为片,由当地乡、镇农机站进行具体指导和管理。安监组长和安监员的设立,对于农机手来说非常重要的。它有利于开展开工作。要想具体做好,最好是在村里挑选一位在工作中责任心强、家庭有一定经济基础的,能和广大农机手相处融洽在一起,在工作中能起到先锋带头模样作用的机手来担任这个农机安监组长。这个安监组长要能贯彻政府部门的各种政策,把这种政策下传给每位机手。保证各项工作顺利开展。安监员可由机手自行选举产生或由乡、镇农机站指定。乡镇站要与安监组的负责人针对各地的不同实际情况,制订符合当地实际情况的“安全教育活动”计划方案,要每隔一定时期对农机手进行“安全教育活动”活动,为了更好的贯彻执行这个活动。笔者认为应当让各个地方的乡镇站来具体担任,乡镇站应当作出正确的指导并做好记录,要求每个农机手在一个月里必须参加一次“安全教育活动”,在遇到农忙、车辆检审等季节时,要对农机手进行开展重点的“安全教育活动”,并把“安全教育活动”活动上升为每年一至两次全乡机手大会,做到“安全教育活动”活动人人积极参加。农机站要组织机手灵活开展形式多样、内容丰富的“安全教育活动”活动,活动内容要结合本辖区的特点,机手可以互相交流安全驾驶要领和维护保养经验;可以共同学习相关法律法规和文件,进行农机业务咨询;可以组织机手观看事故录像,讨论分析原因及应对措施;同时利用“安全教育活动”活动,积极宣传国家相关惠民政策,积极推广新技术、新机具,让机手们教育充电两不误。

3 加强领导,落实措施,确保成效县级农机监理部门要根据当地实际情况

9.如何抓好安全生产工作 篇九

首先，根据安全教育的目的不同，进行分级教育。对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章；对企业干部（班组长以上）教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。

其二，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。

其三，直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。

其四，从人、物、环境三方面，做好安全防范工作，掌握安全生产主动权。如操作人员按规程操作，正确方法的使用，及时发现、处理异常或危险状态，及时巡视检查，正确使用防护用品，熟悉避险方法，准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真-相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争；设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性；物料是生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等；环境包括时间和空间，空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻；科学与技术，任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究；安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”，工作总结《如何抓好安全生产工作》。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。

其五，干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。因此我们要抓紧抓好干部的安全教育，树立正确的安全观。事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。

“安全第一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起；安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”；认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任；完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。这是安全管理体系中的2个子系统，企业的安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系；积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故；积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多发电厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率；加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。

10.如何抓好项目安全质量管理工作 篇十

曹运祥

【摘要】 随着施工企业生产规模的扩张，各类生产质量、安全事故时有发生，给企业带来巨大的经济损失和声誉影响。作者结合本职工作，围绕一个项目如何抓好企业的安全质量管理，从七个方面进行论述。

【关键词】 项目安全质量管理

近几年内，国家基础工程建设达到了高峰期，铁路客运专线、高速公路改扩建、市政地铁的建设为建筑施工企业带来了前所未有的发展机遇。随着生产规模的扩张，各类生产质量、安全事故时有发生并呈上升趋势，不但给施工企业带来巨大的经济损失，而且给企业的声誉也造成了极大的负面影响。随着我们的温总理把农民工地位提到一定高度后，社会各方面对人的生命有了更高的重视，施工企业也把把施工过程质量、安全工作上升到前所未有的高度；直至“7.23”甬温高铁安全事故发生后，上下又开始了新一轮的安全、质量大反思、大检查、大整改的浪潮。项目作为企业发展的一个载体，是质量、安全的落脚点，如何抓好一个项目的安全质量管理工作，笔者结合本职工作，谈几点想法。

一、抓质量、安全工作项目各级主管领导要高度重视，亲自上手

“安全、质量是企业的生命，进度是政治任务”等口号是一些领导在会上爱讲的词语。但真正把这些口号落实到工作中，从严抓好微小的质量、安全隐患开始，从行动意识上切实把此项工作放第一位的并不多。曾经一个项目主管领导在某桥梁挂蓝施工工地检查时，发现一名工人在挂蓝前吊带处违章电焊操作，现场立即进行了制止，并就此事件亲自组织召开现场会，按照相关管理办法进行全单位通报批评并严肃处理。这件看起来貌似很小的事，但这位领导知道因电焊在挂蓝吊带处违章操作，导致挂篮倾覆的案例很多，其直接危及高空作业人员生命安全，如果造成事故将是重大的。古语云：患生于疏忽，祸起于细微，该领导的“小事大抓”，通过这件所谓的 “小事”，在全员中起到了表率作用，也促使各级管理人员在以后的施工中对安全、质量生产的意识和管理不断加强。作为施工单位的各级主管一把手，经营、生产管理的担子重、责任大，事无巨细都得过问都得去抓，也是精力难以支撑，但对项目安全、质量管理部门人员呈报的相关管理措施及处理决定要认真、严肃对待，特别是目前工程施工工期不讲科学观，均有不同程度压缩的情况下，面对施工质量、安全与进度的矛盾时，就不能把“进度是政治任务”作为圣旨、把一切精力用在片面追求任务的完成、效益的最大化上,不顾人力、物力等客观因素,有条件要完成,没有条件“创造”条件也要完成,以至于报废设备再用一下、没有上岗资格人员临时顶替一下、缺乏应急措施努力克服一下等现象屡见不鲜,埋下安全隐患祸根。那些只要进度，或者为了盲目完成施工产值来获取一点小荣誉，对施工中存在安全、质量隐患持睁一只眼闭一只眼态度的领导，不出问题是侥幸，一旦出了安全、质量事故，个人的前途没有了是事小，企业的前途没有了就危机了上千职工的生存问题，就成了企业的罪人；所以从深层次分析，是领导干部亲自抓质量、安全不到位，是安全、质量意识不强，安全、质量第一的思想树得不牢的表现。项目各级第一管理者对安全、质量重视的程度，决定着一个项目安全管理的高度与深度，因此，领导重视，亲自抓安全、质量，真正克服安全、质量工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想和做法，对于一个项目的安全、质量状况起着举足轻重的作用。

二、“忽视现场技术管理”将为质量、安全事故的必然留下了后患

一个科学、合理、可行的技术方案是保证施工安全、质量的前提，施工方案必须建立理论计算和施工环境状况相结合的基础上，那些重经验轻科学,常常以“照这样干了多少年也没有出问题”为依据,把侥幸当经验,把“土办法”作“专利”,不按规章制度办,不执行规范的操作程序,必将给施工质量、安全隐患的滋生留下“温床”。

记得在一次方案交底会上，当问及一位队长就方案施工的可行性时，回答竟是凭他在某某项目施工经验次方案太过保守。经验是什么，它是人类感官对事物的反映，属于认识的感性阶段。质量、安全生产中的经验就是对以往发生过的安全事故的习惯性认识，进而用于新的质量、安全生产状况中。反映在我们的工作当中，就是“以不变应万变”。不变的是我们的质量、安全管理经验，变的是新的质量、安全生产状况，以不变的经验去应对瞬息万变的施工生产状况，结果可想而知。当然，并不否认经验的积极作用；需要强调的是，除此之外，我们还要加强对现场施工方案制定的可行性和现场技术管理措施的学习，用科学的态度、先进的技术去应对瞬息万变的施工质量、安全生产状况。并且一旦方案制定就严格执行，不因为贪图点成本小利和减轻局部进度的压力去随意改变，只有这样，我们才能在工作中进步，在进步中提升项目的现场质量、安全管理技能，进而构筑和完善自身的质量、安全保护屏障，实现优质、安全、均衡生产。

三、配齐配强专兼职安质检人员，质量措施费、安全经费的合理投入是确保工程施工质量、安全的坚实基础

住房和城乡建设部颁布的《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法 》（建质［2008］ 91号）对工程项目安全管理人员的配备提出了明确的要求，公司或项目部领导应将业务能力强、工作负责的技术人员配备到安质检岗位，把好安全质量检查关。在安全经费方面、目前很多业主考虑这些因素时，也把保证这方面的经费单独列出，并通过据实计价来从严控制经费投入，但现实存在一些项目，为了想从此经费结余中增补点项目收益，不结合实际去保证该投入的必须经费，形成“巧妇难做无米之炊”的局面，一旦躲不过侥幸，将造成数十成百倍或更高代价的损失，也给自己留下良知上的谴责。

四、抓质量、安全必须不断强化规章制度的执行力

随意抽查几个项目，发现有关质量、安全生产的管理制度和规定是比较完善的，并明确了每个工点、每道工序的责任人，真正实现了责任到人，为质量、安全生产提供制度保证。但是，有了完善的制度，并不等于就此消灭了施工质量、安全隐患。

纵眼观察，质量、安全事故，绝大部分是责任事故，那些新闻报导中某某项目发生的质量、安全事故是因为地质、自然灾害等原因造成的，凭心而论，那只是具有“中国特色的”的质量、安全事故调查报告。而这些责任事故最主要的特点就是不规范操作、违章作业、违章指挥。在事故面前，往往制度显得软弱无力，原因就在于对制度和规章的执行力不够。强化执行力是保证制度和规章真正起到作用的关键环节，是落实责任终端的具体体现。要强化执行力，首先要强化规章制度的权威性与严肃性，使人不敢“越雷池、红线一步”。像目前铁道部下发的120号文，确定了安全、质量控制红线，为什么还是有单位累次超标呢？关键是没有认识制度的严肃性，没有认识到一旦发生坍方等事故的后果严重性，唯图施工环节操作方便，从思想上不愿意去仔细琢磨工序的科学合理及精细组织。二要强化规章制度结合项目实际的可操作性与实用性，使人人能遵章会遵章。三是强化规章制度的程序性与统一性，使人在施工生产的全过程和各个环节中始终处于规章制度的约束与规范之下，这样才能使规章制度的执行力落到实处。

五、抓质量、安全必须强化全员意识和技能培训

相关法律、规定对从业人员的质量、安全生产教育和培训做了明确的规定。一个单位在这方面做得好，质量、安全管理的基础就牢固，效果就会好。在强化全员质量、安全知识和技能的培训上，首先要行文规定，要求全体干部职工明确目前的质量、安全控制目标，熟知质量、安全管理过程中的有效措施及标准，牢记自己在质量、安全生产中的责任。要根据不同施工时段对本工程项目的危险源进行辨识，从中找出容易发生质量问题、事故及安全重大危险源，制订控制措施，明确责任人，并在施工现场公示，使现场施工人员了解本项目目前的安全、质量风险点。同时应根据危险源的种类，及时制订应急救援预案，并组织现场人员开展演练，提高施工人员应对突发事件的处置能力。要根据质量、安全生产中的关键点和薄弱环节，详细编制控制要点、技能培训、教育计划并组织实施，将计划做到按时落实、责任落实、受训人员落实，同时，对安检员、质检员、材料员、质量、安全管理部门负责人及项目各级主管等重点人员，实行认证资格与岗位实际操作的双重培训，使之“证”与“能”相符，经考试合格后方可上岗，促使全员能自觉地提高优质、安全生产的业务技能。在关键工程施工之前，抓好管理人员的现场质量、安全管理和作业人员安全操作的岗前培训，让其熟知各环节的质量、安全把控要点，做到预防为主；要抓好全员时时、事事、处处讲质量、讲安全的氛围营造，抓住“全国质量、安全月”活动期、每季度生产布置及总结大会、每月生产计划、考核会议、施工生产关键节点和重点工程施工大干动员等时机，对质量、安全存在的问题认真分析，部署改进及整改措施，开展优质、安全生产擂台赛、安全、安全知识竞赛等有效活动，同时，把工会、党团组织开展的 “青年突击队”、“一法三卡”等活动纳入到施工质量、安全管理中，使质量、安全管理有层次，全覆盖地进行。

六、抓质量、安全必须做到严格奖惩

奖与罚是质量、安全管理上的重要手段之一，实际上是对质量、安全规章制度执行情况的肯定与否定，必须严格运作，奖在实处，罚得心疼。在质量、安全管理中，“重赏之下必有勇夫”和“让被罚的人彻底悔醒”还是管用的。

要做到奖罚分明，奖罚有效，一要建立健全行之有效的质量、安全管理奖罚制度，如《安全生产管理办法 》、《质量管理办法》、《安全质量责任追究办法》、《安全、质量包保责任目标合同》、《质量、安全风险抵押金制度》等，从监督、监管、考核、审查、评比等各个环节严格按制度执行。二要认真开好问题、事故分析会，按照“四不放过”原则对问题、事故要做到原因、责任、教训、措施分析到位，对问题、事故责任人严肃处理。追究负有管理责任的主、分管领导的责任，该罚款的罚款、该上行政处理手段的行政处理，通过一次质量问题、安全事故对几个人的处理，促使全体员工进一步提升质量、安全生产意识，堵塞问题、事故再次发生的漏洞。三是上级单位对个人的处理和对项目的综合评价分两方面来考虑，公司与各项目均签订有安全、质量包保责任目标合同，有的项目针对发生的问题、事故想通过行政手段对责任人进行处罚，目的是想提升全员的更高认识，但上级单位也不可就一票否决了项目的综合管理的成绩；大家试想，目前施工环境千变万化，加之如果一个企业员工经验普遍年轻的情况下，能确保不出任何安全质量问题的寥寥无几，一票否决本质是没有错，但将促使各个项目瞒报、报喜不报忧，虽然没有受到上级追究，但可能助长员工“两违”动机，使大多数员工没有从中吸取教训、避免类似的事情再次发生，也不利于企业整体质量、安全管理水平的提高。四要充分发挥质检、安检人员的作用。他们是安全防线上的“特勤成员”，在质量、安全管理中不可或缺，因此要给予特别的重视。对于业务能力突出的安质检人员，在本项目或新项目中要从行政待遇上进行提拔使用，提高他们工作的积极性；同时，要给组织、安排安质检人员获取安全工程师、质量工程师等执业资格考试机会，提高他们自身业务能力 ；还要及时提供、创造安质检人员“充电”、培训及参观学习的机会，提升他们紧跟新技术、新领域的水平。只有安质检人员的业务能力提高了，责任心加强了，到现场检查的内容才会更全面，检查的深度才会更到位，项目的安全质量管理工作才会有序可控。

七、坚持标准化作业管理,形成安全质量管理长效机制

11.浅谈如何抓好安全管理工作t 篇十一

关键词：班组 安全 管理

企业做好安全工作，应从基层做起，从基础工作着眼。班组作为企业最小的细胞，是人、物、环境的直接交叉点，是各种安全管理措施的最终落脚点，是企业安全工作的关键一环。

1 安全宣传日常化

安全生产宣传是企业安全管理的一项重要内容，是提升企业文化水准的有效手段，职工安全意识的树立要靠安全宣传。因此班组要结合生产实际，经常进行多种形式、多渠道、多层次的安全宣传教育，引导职工摆正安全与生产的辩证关系，牢固树立“安全第一”的思想，不断增强自保、互保和联保责任意识，这样才能把安全管理工作落实到实处。

2 安全教育标准化

安全教育是提高职工安全意识和安全素质的重要手段。班组应针生产实际和职工的作业安全需求，由以往“说教式”“灌输式”的教育方式向“互动式”“沟通式”的方式转变，采取集中与分散结合、理论与实际结合、案例与现场结合的方式，对全员进行安全业务和操作技能培训，提高处理事故和防范事故的能力，进而提高全员“我要安全”的技能，落实“我抓安全”的责任地，达到“我保安全”的目的。

3 激励机制有效化

在班组安全管理过程中，有效的激励机制是激发和鼓舞班组成员的士气，确保大家齐心协办实施班组安全目标的关键。班组应坚持目标一致，按需激励及公平公正的原则，采取奖惩激励相结合、物质激励与精神激励相结合、责任激励与情感激励相结合的方式、目标激励与参与激励相结合的方式，并对激励时机、激励频率、激励程度和激励方向予以适当掌握，保证班组激励机制进入良性的运行状态。

4 安全管理严细化

“严”，就是对班组的安全生产工作严格管理。要把班组的安全工作始终放在首位；严格按规定制度办事；严格执行安全操作规程及安全技术和组织措施。“细”，就是安全工作要做到细安排、细检查。

5 安全任务目标化

班组安全目标管理是班组安全建设的重要组成部分。班组应根据实际情况和人员特点，注重安全目标的制订、分解、实施、考核、保证等5个环节，制订出班组安全管理的目标和要求，使班组成员在生产过程中干有方向，做有要求。

6 安全责任明确化

责任明确是开展安全工作的关键。班组应将全年工作目标和安全责任严格按照岗位，按责任到人的原则，明确化、具体化，做到月月有考核、季季有评比，确保每个岗位都要扎扎实实落实岗位安全责任制，真正形成完备的安全责任体系。

7 安全体系科学化

要实现安全生产，就必须有一套高效严密的管理制度体系作保障。因此，班组要结合自身实际，以安全生产岗位责任制为核心，建立一套科学的、有效的、相互制约的安全管理体系和严密的安全管理网络，确保对生产设备、生产方式、班组人员实行全方位管理和全过程监督。

8 安全检查经常化

班组安全检查是搞好班组安全管理的重要一环。防微杜渐，才能有效消除事故隐患。班组要经常通过系统的、有步骤、有组织、不同形式的各种检查以及岗位、人员之间自发的自查和互查，有效地发现各类事故隐患和不安全因素，纠正违规违章行为，堵塞管理上存在的漏洞，彻底消除事故隐患。

9 安全措施标准化

班组要严格按照规章制度，制订出切实可行的安全防范措施。在标准化安全措施落实中形成标准的工作程序，养成良好的工作习惯、严谨的工作作风、细致的工作态度。同时要克服对外一套，对内一套；检查一套、不检查一套；对上级一套，对下级一套的不良习惯，以确保措施的严肃性、权威性，这是搞好班组安全管理的重要保障。

10 隐患整改全面化

隐患整改是落实“安全第一、预防为主”方针的措施。班组在隐患的整改上，要做到责任明确，把责任人的责、权、利与整改效果结合起来，消除侥幸心理。通过隐患整改，有确保有效地消除存在的各类隐患，达到防患于未然的目的。

11 安全互动亲情化

安全工作的本质是使人的生命和健康不受威胁。有了爱心，才会有责任心，才会真正将会安全工作落实到实处。班组在抓好职工安全生产教育的同时，也要做好职工家属工作。通过亲情互动，让职工生活在一个充满爱心和团结的集体中，用慈母心、妻子情、儿女爱来呼唤和督促职工搞好安全工作，确保构筑起人人具有爱心，人人互相配合，人人自觉执行安全规定的互动平台，真正做到“三不伤害”。

12 文化建设全员化

班组安全文化是班组全体成员共同遵守和奉行的价值观念、道德理论和行为准则。因此，班组应坚持以人为本的理念，立足班组工作实际，贴近班组职工，深入建设有特色的班组安全文化。通过生动切实的安全文化熏陶，不断增强班组成员的安全意识，规范班组成员的安全行为，进一步培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，确保在班组形成“人认为安全、事事保安全”的浓厚安全氛围，达到用安全文化营造和谐工作环境的目的。

班组在安全管理过程中应当牢固树立“以人为本”的安全理念，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的安全观念，以科学的管理方法、完善的隐患控制体系、稳定的安全生产形势、稳定的职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点。

参考文献：

[1]胡晓慧.浅议企业安全管理[J].价值工程，2010（04）.

[2]王智懿.安全价值观的探索与研究[J].价值工程，2012（07）.