激励员工口号

2024-08-12

激励员工口号（共12篇）

1.激励员工口号篇一

1. 市场是企业的方向，质量是企业的生命。

2. 当外在压力增加时，要增强内在的动力。

3. 因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!

4. 忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。

5. 你只管用剩下的我们来解决。

6. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

7. 敬业从爱岗做起，爱岗从尽职开始。

8. 与你内心最贴近的东西，切莫等闲视之。

9. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

10. 优质服务，以质为根。

11. 团结一心，其利断金!

12. 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

13. 专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

14. 为了你更好的使用我们在不懈努力。

15. 供应商优化以双赢为目的精诚合作共同发展。

团队精神激励口号

1、“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点，满意没有终点

2、放我的真心在您的手心

3、自信、诚信;用心、创新

4、网内存知己，天涯若比邻

5、“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩

6、“三学二创一开拓”：学政治、学文化、学技术;创企业经济效益、创电信一流服务;灵活经营，开拓点心发展新思路

7、开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户

8、精彩源于电信创造自在生活

9、贵族化的品质大众话的生活

10、中国电信，随心所欲，展现网络魅力

11、中国电信，执着追求完美品质，演义网络新篇章

12、让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾

13、中国电信，与您携手共进，乘风飞扬

14、中国电信沟通无限

15、中国电信网络天下

16、中国电信永不停滞的沟通

17、不是网络众多，不足以体现中国电信

18、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬;创新创收创业，我誓更创辉煌

19、世界有你更精彩—中国电信

20、随身动随心用—小灵通

21、网络之巅，谁与争峰—中国宽带网

22、看得更多、看得更广、看得更远—中国宽带网

23、留住那一刻永恒—中国电信

24、物美价廉、沟通无限

25、需求万变、努力不变

26、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提

27、用心才能创新、竞争才能发展

28、优服务、高效益、大发展

29、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来

30、企业和市场同步、管理与世界接轨

31、诚信、高效、创新、超越

32、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流

33、团结、拼搏、务实、高效

34、敬业、创新、务实、高效

35、创新、创业、创辉煌

36、超越自我、追求卓越

37、效益源自创新

38、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益

39、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新

40、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来

41、“e”时代—南电“e”精神：

l Empressment 真诚、热心

l Efficiency 高效

l Enterprise 企业、进取

42、学技术，提供优质服务;讲高效，以行动让用户满意;扩宣传，开拓市场新局面;建制度，树立企业新形象

43、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨

44、节约、团结、求实、创新

45、讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益

46、“一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础;实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标;提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇

47、勇创一流、勇创新高

48、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争

49、用一流的待遇留住一流的人才

50、团结、敬业、奉献、创新

51、创建南电网络，追求美好生活

52、创造更新、更全、更强、高速的电信网络

53、用我们行动连接你我他

54、我们网络永不堵车

55、团结奋进、开拓创新、拼搏向上

56、信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群

57、爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取

58、诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新

59、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战

60、“高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务

2.激励员工口号篇二

如何对企业中的员工实施有效的激励?从一般意义上说, 凡是能够促进人们工作或调动人们积极性的因素, 都可以称为激励因素。通过对不同类型的人的分析, 找到他们目前的需要, 有针对性地进行激励。在需求层次论的基础上, “人本管理”的理论和实践不断发展, 企业逐渐将注意力从对“钱”、“物”的管理转到对“人”的管理, 创新出情感管理、民主管理、自主管理和文化管理等。

激励可以是物质的, 也可以是精神的;可以采取报酬激励, 也可以采取荣誉激励。多种激励方式的综合应用, 往往能取得较好的激励效果。而激励能否达到最佳效果, 主要取决于它是否具有针对性。

人们的行为总是受某种动机所支配的, 当人们有某一种需要而未能得到满足时, 会产生内心的紧张;这种紧张状态成为激发人们争取实现目标的动力, 即形成动机;在动机驱使下, 人们采取行动以实现目标, 目标达到, 需要得到满足, 内心的紧张状态消除, 行为过程即告结束。此时将需要新的目标使其产生新的需求, 新的需要出现, 再重复上述的过程。因此, 当人们处在不同的需求层次时, 他们的需求也不相同, 此时采取的激励方式也有所不同。

人最基本的愿望就是生理需求, 即对衣、食、住、行的需求。如果员工还在为生理需求而忙碌时, 他们为报酬而工作, 关心的是收入、舒适等等。可以说在这一需求层次的员工的工作动机主要是为了挣更多的钱, 除此之外谈激励都是不现实的。所以此时采取增加工资、多发奖金、提高福利待遇等措施能取得较好的激励效果。

在得到基本的生活保障的基础上, 员工将会有安全需求, 即人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、疾病等的需求。对于企业而言, 应该建立并实施医疗保险、失业保险、退休福利、职业保障等规章制度来满足员工对安全的需求。社交需求是对友谊、爱情以及隶属关系的需求。当社交需求成为主要的激励源时, 工作被视为寻找和建立温馨和谐的人际关系的机会, 能够提供同事间社交往来机会的职业会受到重视, 企业也可以通过开展体育比赛和集体聚会等活动来满足员工的社交需求。

3.激励员工的艺术篇三

与另一个人只进行五分钟的互动能显著提升你每周的生产率吗?沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特认为，在某种工作环境中，答案是肯定的。格兰特认为，在所有这些工作环境中，那些知道自己的工作能给他人带来有意义的积极影响的员工，不但比那些对此一无所知的员工更快乐，而且工作成效也要高得多。

引见捐助人

这个结论听上去有些“肉麻”，但是，格兰特已经在一系列研究论文中论证了这一结论。在一项实验中，他研究了受雇于一所公立大学电话服务中心的员工的情况，他们的工作是给该所大学的潜_在捐助者打电话。这可能是个糟糕的工作：员工的薪水并不高，而且会频频遭到因为晚餐时接到电话而很不高兴的那些人的拒绝。员工流动率居高不下，同时，士气低落。那么，你怎么激励这些员工，让他们不断打电话，并将捐款源源不断地吸引进来呢?

一个较为轻松的解决方案是：把他们引见给受到这些捐款资助的人。

在一项研究中，格兰特和一个研究者团队为电话服务中心的一组员工安排了一次与获得奖学金的学生之间的互动活动，这些学生就是该大学募集到的捐款的受益人。这次互动并不是持续很长时间的聚会，而是一次只有5分钟的会面。在活动中，员工可以询问学生们的学习情况。但是，在接下来的那个月里，这次短暂的交谈却带来了重大的影响。电话服务中心可以监测员工拨打电话的时间，以及他们吸引来的捐款数额。那次互动活动一个月以后，那些曾与获得奖学金的学生进行过互动的员工，打电话的时间增加了一倍以上，并吸引到了数额大得多的捐助款：从每周平均185.94美元，飙涨了503.22美元。

结论是：“哪怕是与受益人进行微不足道的短暂接触，也能让员工保持高涨的积极性。”

眼见为实

除了对工作影响的认知以外，与那些能从一个完美工作中受益的人进行面对面的交流，同样也能显著提升员工的工作表现。格兰特在另一项研究中观察了一组学生的工作状况，他们的工作是，为那些与大学“就业中心”(Career Center)联系的同学编辑求职信。一组学生编辑有机会与未来的受益人见面，这些未来受益人会亲自递送自己的求职信，并与房间里的人简短交谈，他们不知道房间里的人就是修改润色自己求职信的人。另一组学生编辑也会仔细研究同样的求职信，不过，他们未曾见过求职信的作者。结果：与寻找工作的学生见过面并有简短而表面化交谈的那组编辑，在编辑工作上花费的时间要多得多。

然而，就直接接触而言，情况并不只是应该让员工与其日常工作的受益人随随便便见一面那么简单。举例来说，在这个就业中心进行的第二轮实验中，学生求职者的个人简历信息被“做了手脚”。同样，有两组学生编辑修改润色同样的求职信。但是，他们也看到了学生递交给就业中心的个人信息表。在一组学生编辑看到的个人信息表中，求职学生写到，自已迫切需要一份工作，他们称，自己遭遇了偿付账单的困难。而另一组学生编辑看到的个人信息表却没有这类表述。与第一轮实验相同的安排是，第一组学生编辑与求职的学生进行了几分钟的简短交谈，而另一组学生编辑则没有接触求职者。

结果，阅读求职学生迫切个人需求的表述——也就是说，认识到自己的工作非常重要——发挥着至关重要的作用。但是，对工作积极性产生最大影响的，则是既知道受益人的需求，同时也与受益人见过面的“组合拳”。那些并不了解求职学生窘迫财务状况的编辑，在修改每份求职信工作上投入的时间平均是27分钟；那些看过求职学生缺钱窘状陈述、但并未见过他们的编辑，在每份求职信上花费的时间是26分钟。只有那些既见过求职学生，同时也看过他烦恼陈述的编辑，在帮助他的工作上才更加勤恳，他们在工作上花费的时间比其他人多半小时，也就是比其他编辑平均多花费20％的时间。

格兰特认为，这个结果表明，“工作的重要性”是工作积极性的关键驱动因素，此外，面对面的互动，哪怕是看起来非常表面化的交谈，也能强化工作的重要性。在其他研究中，他发现，工程师、推销员、经理、客户服务代表、医生、护士、医疗技术人员、安保人员、警官以及消防员等能直接看到自己给他人带来影响的人，工作表现都更胜一筹。

在持续几年的实验和调查中，就与受益人会面如何影响员工积极性的问题，格兰特和其同事还发现了其他几个微妙之处。比如说，抱有强烈“亲社会价值观”(prosocial values)的员工——也就是坚定地认为，自己与“对我来说，响应他人的需要是很重要的”这样的陈述保持高度一致的员工——更容易受到他们的工作如何重要这类暗示的影响。与此形成对照的是，一般而言，尽职尽责的员工——也就是无论自己的工作是否能让他人受益，自己都会勤恳工作的员工——与受益人见面后，其工作表现并没有表现出多大的差异。

然而，格兰特认为，在一个靠线路连接起来的经济体系中，员工与终端用户在身体上的分离状态在愈演愈烈，那么，在这种环境中，对雇主来说，构建一个内部制度——能促进员工了解自己正在帮助的人是谁的制度——就是至关重要的。一家邮购处方药物的药品企业就是其中之一，该企业建立了药剂师轮流去药店与消费者互动的制度。此外，他们还将消费者的照片粘贴在邮购目录上，他们认为，为那些医药表格中的名字赋予人性，能提升工作表现，并能将药品递送的重大错误，甚至一些不足为奇的小错误，都降低到最低限度。

此外，格兰特还认为，“公司的慈善活动同样也具有促进生产效率的效应。企业为员工提供承担责任——对他人很有意义的责任——的机会，让他们参与由公司发起的重要社区服务活动，那么，他们就会认为：‘我在这个公司的工作是很有意义的。’”

4.激励员工励志口号篇四

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《激励员工的励志口号》的内容，具体内容：想必有很多的上司都会给员工找一些励志的口号来激励他们。下面是我给大家整理的，供大家参阅!精选 1.努力工作是为了自己，不努力工作是害了自己。2.改变自己就能...想必有很多的上司都会给员工找一些励志的口号来激励他们。下面是我给大家整理的，供大家参阅!

精选

1.努力工作是为了自己，不努力工作是害了自己。

2.改变自己就能改变世界。

3.心者，栖神之舍;神者，知识之本;思者，神识之妙用也。

4.笑看人生峰高处，唯有磨难多正果。

5.辛苦三年，幸福一生。

6.把握住今天，胜过两个明天。

7.忘时，忘物，忘我。

8.贵在坚持难在坚持成在坚持。

9.保持平常心，营造好环境，扬起常笑脸，轻松迎高考。

10.每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

11.世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港著名推销商)

12.造物之前，必先造人。

13.与其临渊羡鱼，不如退而结网。

14.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

15.赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

经典

1.蚁穴虽小，溃之千里。

2.绊脚石乃是进身之阶。

3.销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

4.即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

5.积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

6.人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

7.别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

8.有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

9.你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

10.以诚感人者，人亦诚而应。

11.世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

12.即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

13.积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

14.出门走好路，出口说好话，出手做好事。

15.旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

5.员工激励口号篇五

一个人如果学会始终让自己的大脑充满积极，进取，乐观，愉快和有希望的想法，那么他就己经解决了人生的一大奥秘。

谈话要切题，谈话要有逻辑性，谈话要有力，谈话要充满自信，要使你推销时的谈话直接，自然，而且尽可能的简洁。

世界上有两种废物：一种是没有什么东西献给社会，另一种是不知怎样把他们己有的东西展示出来。

无论是否你得到定单，你都要给你潜在的顾客留下美好的印象，以便他对你有一个长久的回忆。

保重身体，就是保持良好的健康状况，而良好的健康状况有赖于身心的平衡，充沛的动力和完全平和的心态。即一种任何事情都扰乱不了的心理状态。

一个人外在的形象，反映出他特殊的内涵，倘若别人不信任你的外表，你就无法成功的推销自己。

能够打破疆局，取悦客户的方法，就是善用人类疑虑，好奇，骄傲，趋利的个性。

当代价来的时候，那种满足感真正是无以伦比的美妙，但是绝没人说恒心是简单的。

要享受“秘密情报网”的资讯，就必须让同行觉得你是一个愿意和人分享资源，发财机会，秘术高招的人。

你愈有恒心，你就会发现自己愈陷愈深，所以成功的推销自己，也就是不断地克服障碍。

必须能探测顾客的心理，然后将之归纳为各种类型，再针对各种类型的特性，选择适当的商品方法和技巧。

推销员在做完产品展示后：可以问顾客一个他平常最喜欢用来做谈论的问题，一说完后，就完全停止不说话。规律很简单：如果你先说话，你就丢了生意。切记：让你的顾客先打破僵局，赢家就是你……

推销员要具有：良好的外在形象，行为举止;学会微笑;善用眼神;懂得交谈中的礼节。

不管你的工作是怎样的卑微，都当付之以艺术家的精神，当有十二分的热忱。

如果你将个人兴趣和自己的工作结合在一起，那么你的工作将不会显得辛苦和单调。

如果你能真正制好一枚别针，应该比你制造出粗陋的蒸汽机赚到的钱更多。

6.激励员工口号篇六

欲望以提升热忱，毅力以磨平高山

失去金钱的人损失甚少，失去勇气的人损失一切

当外在压力增加时，要增强内在的动力

每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努――香港推销商)

若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

蚁穴虽小，溃之千里。

最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

即使爬到的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物――微笑，一定要成为你工作的资产。

以诚感人者，人亦诚而应。

世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

出门走好路，出口说好话，出手做好事。

旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒

发奋努力的背后，必有加倍的赏赐

7.企业如何有效激励员工篇七

关键词：企业,人力资源,员工,激励

近年来, 随着知识经济的蓬勃发展和国际环境的变化, 企业的良好发展对员工提出了更高的要求。那么对于一个优秀的企业来说, 其员工必须时刻以积极的态度投入工作, 这就需要企业管理者建立一套高效的激励机制, 给员工提供公平科学的发展平台, 营造良好的工作环境和氛围。

一、企业有效激励员工的前提

1. 员工的能力与岗位要求的符合度

美国的心理学家弗鲁姆提出了“期望理论”, 他认为激励力=效价×期望值。由这一理论可知, 对于一个无法完成工作任务的员工, 由于其期望值为零, 所以无论效价定的多高, 其激励效果都是零。因此, 更重要的是对其进行岗位适应培训。而对于能够胜任岗位的员工, 则需要通过激励, 充分激发他们的创造性。

2. 企业良好的内部与外部管理

(1) 严谨科学的企业结构。企业结构的严谨与科学是管理者对员工进行有效激励的基本条件。企业设计的任务是建立企业结构和明确企业内部各个层级之间的相互关系, 使每一个员工都明确自己在企业中所承担的责任以及自己在企业中的角色定位。

(2) 目标明确的企业文化。优秀的组织文化能够给员工带来愉快的精神感受, 使员工产生归属感和满足感, 由于它符合人的高一级精神需要, 所以比任何以物质为前提的激励方法都要高效。

(3) 效率与公平兼顾。美国的心理学家亚当斯的公平理论认为, 当一个人做出了成绩并取得了报酬之后, 其不仅关心自己所得报酬的绝对量, 而且关心自己所得报酬的相对量。根据这一理论, 在对员工进行激励时要体现出公平的原则。因此企业的激励首先要做到效率与公平兼顾。

二、企业有效激励员工的重要性

1. 有助于员工积极投入工作

良好的企业激励机制的建立, 可以对员工产生正面的影响, 使员工在岗位工作中表现为主动工作、积极进取, 从而使工作质量、效率显著提高, 甚至可以激发其对问题的研究兴趣, 创新工作的思路和方法。

2. 有助于企业引进先进人才

有效地激励机制将会为员工带来良好的工作条件、待遇以及职场进步空间, 这不但有利于企业员工的个人才能发挥, 有利于先进人才的脱颖而出, 更利于企业吸引和留住先进应征者。

3. 有助于提高企业的核心竞争力

先进的激励机制的建立与实施, 能够充分调动企业的人力资源的潜力, 这种人力资源价值的提升将引起企业的良性连动反应。有利于促进企业管理机制创新, 制度不断优化, 形成有效、完备的管理体系, 发挥人才在技术创新中的作用, 提高企业生产力水平, 从而提升产品的市场竞争力。

三、企业激励员工中存在的不合理现象

1. 激励机制手段匮乏

一方面, 物质激励是企业内部使用最为普遍的激励方式, 激励手段相对单一。另一方面, 即使有的企业使用了精神激励的手段, 也多半是表面的现象, 缺乏以个人实际需求为基础的多元化的激励手段, 很难产生真正的持续激励效应。

2. 激励机制内容单一、缺乏针对性

一个企业中不同级别的员工往往有着不同的需求。基层员工期待物质奖励, 中层员工看重晋升的机会, 高层员工注重荣誉表彰。而目前的许多企业在采取激励措施时, 对各个级别的员工都采取相同的激励内容, 这样做并不能满足不同员工相应的需求。

3. 缺乏科学性和系统性

现存的企业激励中随意性和临时性强, 可操作性差, 缺乏长远规划。很多的企业中, 往往视员工对领导忠诚度远重要于员工的工作能力和产生的效益。而且很多企业的人事管理主要是以事为中心, 讲究企业和人员的调配, 而忽略了人的积极因素, 因此多见“人浮于事”。

四、企业有效激励员工的方式

1. 物质激励与精神激励并重

在企业激励中, 应以精神因素鼓励员工, 尊重员工的意见、个人利益和发展需要, 为员工营造良好的事业发展机会, 创造和谐的工作氛围、平等竞争的环境。对于员工的工作要进行及时地肯定, 从而激发员工更大的工作积极性。此时在企业中就不能仅以增加奖金为唯一的奖励方式, 而应当配合以公开表扬、颁发奖章、授予重任等方式作为奖励。

2. 实施因人而异的个性化奖励

企业要实现激励, 必须先了解员工的动机和需求。因此企业应当收集不同员工的信息, 根据员工的不同需求, 采取个性化的激励措施, 有针对性的分别进行激励培训, 实现企业和员工的共同提升。

3. 完善绩效评估机制, 建立有效地反馈渠道

绩效评估可以了解人力资源管理的科学化, 完善有效激励模式的建立需要科学合理的绩效评估与之相配套, 绩效评估机制通过给企业管理者反馈信息, 来充分调动员工的热情, 提高其工作积极性和有效性。

4. 实施全面的培训教育激励

一个企业的文化很大程度是从员工身上体现出来的, 要想形成凝聚力强的企业形象, 离不开对企业员工的培养和教育。信息时代的快速发展, 要求企业经常性的举办各种培训活动, 讲授给员工最新的知识技能与现代管理方法;企业还要实施全面的培训体系, 不仅从知识技能出发, 更要开展个人素质、工作态度、人生观价值观的培训, 塑造全面发展的人才, 在创造企业效益的同时实现员工的个人价值, 从而达到企业与员工共同的发展;有针对性地对员工进行企业文化的教育, 让员工了解企业的根本宗旨, 了解企业文化, 消除员工的附属感, 增强其使命感和主人翁精神, 使企业形成强大的凝聚力;另外, 在工作之余还可以根据员工个人的兴趣爱好组织活动, 加强企业部门间的联系沟通, 丰富员工的文化生活, 发现其特长并投其所好的进行激励, 以更好地激发员工的工作热情, 增加企业的凝聚力。

参考文献

[1]斯蒂芬·P·罗宾斯, 玛丽·库尔特.管理学[M].中国人民大学出版社, 2012.

8.不同员工需要不同激励篇八

这天一早，老板亲自下厨做饭。开饭时，老板给伙计一一盛好，还亲手捧到他们每个人手里。

伙计王接过饭碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股诱人的红烧肉浓香扑鼻而来。他急忙用筷子扒开一个小洞，三块油光发亮的红烧肉焐在米饭当中。他立即扭过身，一声不响地蹲在屋角，狼吞虎咽地吃起来。

这顿饭，伙计王吃得特别香。他边吃边想：老板看得起我，今天要多出点力。于是他把货装得满满的，一趟又一趟，来回飞奔着，搬得汗流如雨……

整个下午，其他伙计也都象他一样卖力，个个挑得汗流浃背。一天的活，一个上午就干完了。

中午，伙计王不解偷偷问伙计张：“你今天咋这么卖力？”张反问王：“你不也干得起劲嘛？”王说：“不瞒你，早上老板在我碗里塞了三块红烧肉啊！我总要对得住他对我的关照嘛！”“哦！”伙计张惊讶地瞪大了眼睛，说：“我的碗底也有红烧肉哩！”两人又问了别的伙计，原来老板在大家碗里都放了肉。众伙计恍然大悟，难怪吃早饭时，大家都不声不响闷笃笃地吃得那么香。

如果这碗红烧肉放在桌子上，让大家夹来吃，可能就不会这样感激老板了。同样这几块红烧肉，同样几张嘴吃，却产生了不同的效果，这不能不说是一种精明。

正面想一想，这种精明其实是一种很用心的激励手法——让每个人都感到激励！“如果这碗红烧肉放在桌子上，让大家夹来吃，可能就不会这样感激老板了。同样这几块红烧肉，同样几张嘴吃，却产生了不同的效果，”这是引人深思的一句话，对于管理人员来说，“怎样让大家吃红烧肉吃得有劲头”是个永恒的而且常新的话题——不同的人激励方法不同，同一个人不同时期激励方法也不同。千万不能墨守陈规！要学会因人、因时、因事激励。

老板为什么要单独在每个人碗底放红烧肉，而不是端在桌子上大家共分享？红烧肉单独放在每个人碗里产生的激励作用和放在桌上共享的激励作用，究竟哪个会更大一些？

用激励每个个体的形式起到提升团队绩效的激励手法，一定比用激励全员的形式起到提升团队绩效的激励手法更为有效。因为后者，激励手法单一，达不到激励每个个体的效果（个体对于激励的需求是不同的）。而达不到激励每个个体的目的，个人的绩效就不会最大化，个人绩效不最大化，团队的绩效又何能最大化呢？

有人可能提出，老板虽然使用的是前一种手法，即激励个体，但老板也是给所有的人红烧肉呀，这与放在桌上大家共享有什么区别？

9.超市员工激励口号篇九

1、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

2、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

3、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

4、众志成城飞越颠峰。

5、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

6、一鼓作气，挑战佳绩！

7、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

8、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

9、专业代理，优势尽显，素质提升，我们能我也能

10、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

11、当我们感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使我们永远立于不败之地。

12、怠惰是贫穷的制造厂。

13、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

14、不是境况造就人，而是人造就境况。

15、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

16、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

17、相信自己，相信伙伴！

18、积极思考造成积极生活，消极思考造成消极生活。

19、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

20、失败铺垫出来成功之路！

21、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

22、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

23、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

24、我们的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为我们工作最大的资产。

25、永不言退，我们是最好的团队！

26、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！

27、两粒种子，一片森林。

28、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

29、夫妇一条心，泥土变黄金。

30、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

31、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

32、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

33、团结一致，再创佳绩！

34、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

35、若不给自己设限，则生活中就没有限制我们发挥的藩篱。

36、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！

37、如果我们希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

38、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

39、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

40、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

41、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

42、人之所以能，是相信能。

43、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

44、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

45、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

46、团结一心，其利断金！

47、生活伟业的建立，不在能知，乃在能行。

48、上帝助自助者。

49、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

50、因为自信，所以成功！

10.激励员工的口号大全篇十

激励员工的口号

1、脚踏实地得做事。

2、我努力，我成功。

3、努力努力再努力。

4、没有失败，只有停止成功。

5、路遥知马力日久见人心。

6、不要轻言放弃,否则对不起自己!

7、没有退路就是最好得退路!

8、真诚沟通，互助学习，态度积极，快速行动。

9、一直向前走不回头。

10、脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹。

11、除了我个体得强大以外，还因为我属于团队!

12、创造无限得财富，回报朋友和家人。

13、相信自己人定胜天。

14、性格决定命运,选择大于努力。

15、做人要厚道!

16、为梦想要舍得付出!

17、选择比努力重要，选择不对努力白费!

18、我是最棒得！!

19、永保颠峰壮态,快速行动!

20、成功很难,不成功更难。

21、要生存就得象狼一样在森林里生活。

22、一颗感恩得心会让我们成功在即。

23、快乐就有好心情。

24、要做就做最好。

25、拒绝机会就是拒绝财富。

26、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。

27、选择可能难，能坚持自我得选择更需要自持力。

28、用心血铸就辉煌得明天!

29、机会总在怀疑犹豫中产生在叫好后悔中结束。

30、走自得路让别人去说吧。

31、先一步失败，早一步成功!

32、人生得一半是问题另一半是如何解决问题。

33、人一生最重要得是：要成就过一次，越早越好。

34、我们打开心门!我相信没人会伤害我们!

35、授人以鱼，不如授人以渔。

36、倾材足以聚人，量宽足已得人，身先足以率人,律己足以服人，得人心者得天下!

37、心底无私天地宽。

38、阳光下做人风雨中做事。

39、没有最好，只有更好。

40、我成功因为我志在成功!

41、只要你相信，奇迹一定会实现。

42、不经历风雨，怎么见彩虹。

43、说到不如做到，要做就做最好。

44、永远做正直得人,永远做正确得事。

45、岂能尽如人意，但求无愧我心。

46、生命中所发生得每一件事必有其意义!

47、永不放弃。

48、坚持就有未来。

49、我是最棒得。

50、没有完美得个人，只有完美得团队。

51、成功属于永远不放弃得人。

52、人因为梦想而伟大，早日达到自己得目标。

53、再冷得石头，坐上三年也会暖。

54、两粒种子，一片森林。

55、不怕输在起点，就怕输在转折点。

56、人生方向最重要。

57、含泪播种得人一定能含笑收获。

58、世上无难事只要肯登攀。

59、一切得成就，一切得财富，都始于一个意念。

60、想法决定行动，行动决定结果。

61、改变使你成为最大得赢家。

62、选择比努力更重要。

63、奋斗是我得性格，成功是我得目标!

64、处事谦和必能心旷神怡。

65、爱拚才会赢。

66、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。

67、只要你过得比我好!

68、无智则无得。

69、选择放在努力前面。

70、智慧+进取=成功。

71、我不知道什么叫做机遇我只懂得抓住机遇。

72、生命不熄战斗不止。

73、人类因梦想而变得伟大。

74、居安思危。

75、成功都是血汗得洗染，无悔走完希望每一天。

76、心有多大，舞台就有多大!

77、你我同心，其利断金。

11.如何激励员工留住人才篇十一

一、如何引进人才、留住人才和用好人才，是摆在我们面前刻不容缓的一个重要议题，是决定企业发展的关键因素

由于我们建筑企业条件艰苦，受行业性质的影响，青年人大都不愿到施工单位来，来了留不住，其主要原因我认为有以下特征。

（一）工作流动性大

我们的工作性质决定了必须常年在外工作，经常是一个工程刚结束，马上就要奔赴另一个工程，常年奔波在全国各地，与亲人朋友团聚的时间很少。

（二）生活、工作环境条件差

我们的工作大都在偏远落后的地区，交通闭塞，信息落后，住的是简易房或租用民房，工作在机声隆隆，尘土飞扬的施工场地，每天早出晚归，栉风沐雨，顶烈日冒严寒，甚至洗澡都困难，很多项目文化体育等娱乐活动很少，网络信息也不十分通畅，每天吃饭、上班、睡觉三点一线，精神生活匮乏，使很多年轻人感到空虚、寂寞。

（三）工资待遇与期望值有差距

企业的工资虽然连年提高，但未转工人员的待遇相对较低；长年远离家乡，不能经常与家人团聚，对工资的期望值就会高于其它行业；由于离家遥远，而因个人原因探亲车船费用不予报销，也增加了很多开支，因此可支配收入与期望值有一定差距。

（四）工作时间长强度大

每天在工地跑现场，晚上加班整资料，每天大都工作在10小时以上，而且基本没有星期天和节假日，遇到特殊情况工期紧，更是不分昼夜、通宵达旦的工作。抢进度赶工期，甚至父母生病，爱人生产也难得回去照顾看望，即便休息，也是十天半月的，得不到家人的理解。

（五）管理生硬

随着企业的飞速发展，管理队伍有越来越年轻化的趋势，在管理能力与方法上相对经验较少，导致一些年轻管理者管理方法比较生硬，凭感情、靠热情处理事务，缺少因势利导、耐心细致的思想政治工作，使有些新参加工作的年轻人感情上难以接受，对发展前景缺乏信心。

（六）缺乏吃苦耐劳精神

施工行业的艰苦性，要求具有吃苦耐劳的高素质人才，而当今的大中专毕业生大多是80后、90后的独生子女，虽然身体素质好，头脑灵活，文化素质较高，但生活条件优越，以自我为中心，吃不了苦，耐不住寂寞，经受不住艰苦环境的磨练。大多数青年急于成才，急于出成绩，经受不住挫折和打击，一旦遇到困难，解决不了就容易动摇信念，打退堂鼓。

二、施工行业的性质和工作特点，以及现代年轻人自身的弱点决定了施工企业留住人才的难度

施工企业要想留住人才要比其他行业下更大的功夫，那么我们应该如何才能留住人才？我认为应从以下几个方面考虑：

（一）引进人才时要讲明企业的性质并因势利导

在引进学生时，要向他们真实讲明我们企业的性质、艰苦条件和工作内容，使他们对艰苦的工作条件有所认识，明白企业发展的前景与未来，挑选热爱建筑专业，有事业心和责任心，具有吃苦耐劳精神的学生，加强教育和引导，从源头上控制和减少人才流失的因素。

对青年人才感情上多关心爱护，工作上多勉励指导，政策上多倾斜优惠，保障引进人才的同时，也要用好人才，根据年轻人才在不同阶段、不同时期的特点和需要，有针对性关心和帮助，解决他们的后顾之忧，使他们安心工作和创业。

（二）根据毕业生的特点，分阶段有针对性的加以关爱

刚参加工作感到工作千头万绪，无从下手，理论与实际相差甚远，要让他们多到一线施工现场学习观摩和实践锻炼，给他们找好有经验、有技术、人品好的指导老师言传身教，充分发挥导师带徒作用，作好“教、传、帮、带”工作。

对于工作一段时间的青年人，具备了一定的经验和技术，就要给他们担当比较重要的职务，放到管理岗位上去锻炼。到了谈婚论嫁的年龄，要尽可能的给他们牵线搭桥创造恋爱的时间和机会，只有家安好了才能让他们踏踏实实的专心去立业。

再经过二、三年的锻炼，他们基本成熟了，已成为企业中坚力量，就要给他们更重要的岗位，如项目总工、项目经理，让他们去拼搏，去努力，亲身体验奋斗的乐趣、创业的艰辛、取得成就的幸福。用事业、感情、待遇、岗位把人留下。

（三）深化用人机制改革，想方设法留住人才

创造一个公平、公正、公开的用人环境，创造一种能者上，平者让，庸者下，任人唯贤，唯才是举的用人制度，杜绝论资排辈、重关系、重裙带、重学历轻能力的用人思想，真正实行择优竞岗制度，创造一种想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给奖励的良好氛围。

打破平均主义大锅饭，实行岗位工资，易岗易薪，做好绩效考核，给做出贡献的高工资、高报酬，并根据不同人员的性格特点、工作能力安排适宜的工作，用其所长，避其所短，充分调动每一位人才的积极性、主动性和创造性，发挥每个人的聪明才智，想方设法留住人才。

（四）党政工团齐抓共管，充分发挥各自作用

党团工会组织要时刻洞悉青年人的思想变化，及时进行疏导和教育，从工作、生活、学习上，甚至家庭上给予关心和帮助。广大党员干部要发扬先锋模范作用，用自己的实际行动教育和感化思想有波动的人，为人才创造良好的成才、创业的环境，了解青年人才的思想动态，解决生活、工作中的实际困难，提高生活质量，营造一个良好的工作、学习、生活环境。

三、随着我院的迅猛发展，职工生活连年提高、节节攀升

近两年公司连续出台了一系列政策，使员工对公司未来充满信心，用良好的政策让人才安心留下来工作。

（一）从技术上为人才搭建平台不断攀登

为激励员工技术上有所创新提高，鼓励年轻技术人员从学业上不断提高，以我所在的企业为例，先后与北京交通大学、武汉大学联合举办了硕士研究生班，有50多名年轻有为的技术人员公费参加了在职研究生班的学习，有4名专业带头人公费参加了博士研究生的学习，还有3名学术带头人受到了市政府及公司公费资助出国培训交流，以此来激励年轻人才从学业上不断取得进步；另外还鼓励技术人员考取各类注册资格，考取注册资格不但每个月给予补助津贴，还一次给予最高达2万元的奖励；并在技术创新、工程创优上予以支持，根据获奖等级不同给予不同奖励，在技术人员评聘职称上公司也给予大力的支持与帮助；鼓励技能岗位考取技师资格，对社会上没有设立技师岗位的我院主专业钻工岗位，专门设立了公司内有效的技师考评政策；大力开展岗位练兵、技能比武活动，鼓励岗位成才；并定期举办各类学术交流活动，使年轻人在学术上不断进步、不断攀登，一系列的政策为人才提供了充分的上升平台空间。

（二）从生活上提供良好保障让人才安心工作

企业产值利润连年提高的基础上，连续提高工资待遇，为员工提供优良的生活保障；近两年公司还实行了职工带薪年休假制度、定期体检制度、企业年薪制度，加大了转工的力度；建立了企业网络办公平台；今年还增加了交通补贴、野外津贴等等一系列提高员工福利的政策；公司工会还从后勤管理上下功夫，在大中型项目建立《职工书层》、配备馒头机、和面机、面条机、饭卡机等食堂设施，不断改善员工生活质量，使员工幸福指数不断攀升；全面实行了员工绩效考核制度，使为公司贡献突出的员工经济效益大幅提高；公司项目部在项目闲暇或节假日组织员工到附近景区旅游、组织员工进行羽毛球、乒乓球、篮球、拔河、象棋比赛等活动，活跃员工的业余文化生活，今年还在各项目部实行了为员工制作生日餐、为长期分居两地的员工提供夫妻房等人性化管理措施，使员工愉快的工作、幸福的生活，充满激情的去工作，以此来促进公司更好更快的发展。

（三）用独具特色的企业文化凝聚人才

在企业发展历程中，培育了员工自强不息、坚忍不拔的性格，凝结了员工同舟共济、荣辱与共的传统，孕育了员工独特的企业文化，营造了尊重人、理解人、关爱人的良好氛围，建立起了“人企合一”的企业文化氛围，造就了一批忠诚、敬业、团结、实干的优秀船员，在优秀企业文化推动下，员工收入大幅提高，两个文明建设硕果累累，使员工对企业有着一种深深的认同感与归属感，用具有员工独特的企业文化培养、使用、激励、凝聚人才，缔造了员工不可歌可泣不朽的丰碑。

12.企业员工激励机制探讨篇十二

一、激励机制的理论内涵

所谓员工激励是适用于各种管理手段和策略对员工行为动机进行激发, 从而调动员工积极性, 改变员工的活动方式, 实现组织的目标, 对员工激励要从员工客观存在的需要出发, 依据一定的条件, 帮助员工确立合适的目标, 从而激发员工的积极性, 促使员工采取相应的行动。

二、员工激励机制的现实意义

1. 吸引优秀的人才到企业来。

在发达国家的许多企业中, 特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业, 通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。

2. 开发员工的潜在能力, 促进在职员工充分的发挥其才能和智慧。

管理学家的研究表明, 员工的工作绩效是员工能力和受激励程度的函数, 即绩效=F (能力*激励) 。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话, 激励对工作绩效的影响就更大了。

3. 留住优秀人才。

德鲁克认为, 每一个组织都需要三个方面的绩效:直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效, 组织注定非垮不可。因此, 每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中, 对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。

4. 造就良性的竞争环境。

科学的激励制度包含有一种竞争精神, 它的运行能够创造出一种良性的竞争环境, 进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中, 组织成员就会收到环境的压力, 这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈所说:“个人与个人之间的竞争, 才是激励的主要来源之一。”在这里, 员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。

三、建立有效合理的激励机制可以采用几种形式

激励有内在激励和外在激励。内在的激励机制包括参与决策 (如员工通过员工代表参与企业重大决策) 、更大的工作自由和权限、更多的信任与责任、更有趣的工作、富有挑战性的任务、个人成长的机会、满足员工的社会需要和尊重需要等。外部的激励分为直接报酬、间接报酬和非金钱性报酬。直接报酬包括工资、加班费、绩效奖金等, 间接报酬包括各项保险、福利待遇等, 非金钱性报酬包括满意的工作休假 (如旅游、带薪年休假、疗养等) 、满意的办公设备、满意的工作分配、有魅力的头衔 (如首席员工称号、先进工作者荣誉) 等。在运用报酬实现激励机制时, 必须区别情况, 选择或综合运用切实可行的激励方式。

企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制, 例如可以运用工作激励, 尽量把员工放在他所适合的位置上, 同时在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感, 从而赋予工作以更大的挑战性, 培养员工对工作的热情和积极性。同煤集团大唐发电厂在实施人力资源管理时, 就结合岗位动态管理办法, 打破用人的传统界限, 采用双向选择, 拿出包括一般岗位和中层管理岗位来让广大员工参加竞聘, 让一些有能力的员工走上适合的岗位, 真正做到了人尽其才, 受到了大家的欢迎。

对于激励方式的选择, 除了物资激励与精神激励这些传统激励方式以外, 还应当努力探索诸如情感激励、参与激励和培训激励等新的激励模式。

1. 情感激励。

情感激励就是加强与员工的感情沟通, 尊重员工, 使员工始终保持良好的情绪以激发其工作热情。这就要求企业的管理者对内要有亲和力, 更加注重人情味和加大感情投入, 能够给予员工适当的情感抚慰, 能够积极主动地去了解和解决员工在工作、学习、生活当中碰到的困难, 使员工能够在一个温暖的“大家庭”中得到认同感和归属感, 从而促进员工潜能的充分发挥, 提升企业的凝聚力和战斗力。

2. 参与激励 (也可称为责任或压力激励) 。

现代人力资源管理的实践经验和研究表明, 现代员工都有参与管理的要求和愿望。因此, 创造和提供一切机会, 让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。企业应当冲破“职称+学历”的用人格局, 要不拘一格地使用人才, 为人才提供施展才华的广阔舞台, 以激发和调动其工作和创新激情。

3. 培训激励。

提供学习培训机会是企业给员工的最大福利。在许多外国知名企业中, 老板和员工对于激励的认识已经提升到了这一阶段, 即认为企业对员工最大的激励就是为员工提供培训机会和条件, 籍此提高员工的素质与能力, 同时激发员工更大的积极性与创造力。

四、建立合理有效的员工激励机制应遵循的原则

每个公司由于实际情况不同, 都会有自己的激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于:激励政策有更大的风险性, 如果它不给公司带来正面的影响, 就很可能带来负面的影响。所以, 在制定和实施激励政策时, 一定要谨慎。因此, 在制定和实施激励政策时必须遵守一定的原则, 才能进一步提高激励机制的效果和作用。

1. 目标结合原则。

在激励机制中, 设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。

2. 物质激励和精神激励相结合的原则。

物质激励是基础, 精神激励是根本。在两者结合的基础上, 逐步过渡到以精神激励为主。

3. 引导性原则。

外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿, 才能取得激励效果。因此, 引导性原则是激励过程的内在要求。

4. 合理性原则。

激励的合理性原则包括两层含义, 其一, 激励的措施要适度, 要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量。其二, 奖惩要公平。

5. 明确性原则。

激励的明确性原则包括三层含义, 其一, 明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做;其二, 公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时, 更为重要。其三;直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标, 总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。

6. 时效性原则。

要把握激励的时机, “雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时, 越有利于将人们的激情推向高潮, 使其创造力连续有效地发挥出来。

7. 正激励与负激励相结合的原则。

对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的, 不仅作用于当事人, 而且会间接地影响周围其他人。

8. 按需激励原则。

激励的起点是满足员工的需要, 但员工的需要因人而异, 因时而异, 并且只有满足最迫切需要 (主导需要) 的措施, 其效价才高, 其激励强度才大。因此, 领导者必须深入地进行调查研究, 不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势, 有针对性地采取激励措施, 才能收到实效。

激励机制的原理是共同的, 简单的, 即从利人则是利己的这一前提出发, 把个人利益与个人业绩联系在一起, 按贡献付酬。但当把这一原理应用于现实时就没那么简单了。现实世界的情况千差万别, 千变万化, 激励机制起作用的方式也各种各样。世界上没有放之四海而皆准的激励方式。一种激励方法好还是不好, 取决于它有用还是无用, 正如一种药品好不好要看疗效一样。判断一种激励机制是否成功, 就看它能否提高效率。因此, 我们在设计激励机制时一定要从实际出发, 根据具体的实际情况采取行之有效的激励机制。换言之, 设计成功激励机制的因素不仅仅是了解理论, 还要了解实际情况, 活用这些基本原理。

我国正处于转型时期, 企业形态还不是标准化的。各种类型的企业差别很大。国有企业与民营企业不同。国有企业中行政性垄断企业与竞争性企业不同。民营企业中股份制企业与家族企业不同。甚至同一类企业中, 所处地区不同, 行业不同, 规模不同, 员工文化背景不同, 也都对激励机制的设计至关重要。了解激励机制的原理并不难, 把这些原理运用到不同的企业中才是最难的。所以设计激励机制的唯一正确途径是从自己企业的实际出发, 遵循有效、实用的原则。企业的实际情况在不断变动, 激励机制也要与时俱进。员工激励是企业管理一个永恒的话题。在当今世界, 随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临, 科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素, 而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。因此, 企业一定要重视对员工的激励, 根据实际情况, 综合运用多种激励机制, 把激励的手段和目的结合起来, 改变思维模式, 真正建立起适应本企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系, 激发员工的潜力和工作热情, 提高企业的核心竞争力, 才能保证企业的持续、健康发展。

参考文献

[1].哈罗德·孔次, 海因茨·韦里克.管理学[M].北京:经济科学出版社, 2003

[2].于秀芝.人力资源管理[M].北京:经济管理出版社, 2003

[3].刁黎辉.企业员工精神激励的研究[J].对外经济贸易大学, 2007

[4].姜农娟, 邓冬.激励问题探索[J].中国企业薪酬管理问题研究, 2003 (2)

【激励员工口号】推荐阅读：

员工考核激励08-04