2010公司党建工作总结

2010公司党建工作总结（共12篇）

1.2010公司党建工作总结 篇一

置业公司2010工作总结

及2011年工作计划

2010年，是继2009年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。一年来，国家及地方接连不断地出台相关调控新政策，面对风云变幻、市场动荡不安的2010年，在集团公司和总裁的正确领导和决策下，臵业公司全体同仁积极参与集团公司组织的思想教育整风活动，进一步转变观念，结合招远当地实情，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。展望2011年，天健臵业全体员工更加信心满怀，在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。现将2010年工作总结及2011年工作规划汇报如下：

一、2010年置业公司主要工作情况

（一）臵业公司经济指标完成情况：

全年开发建筑面积平方米，建成房屋面积平方米，完成建设投资 万元，实现销售收入 万元，销售面积平方米。

（二）臵业公司项目推进情况：

1、大唐金汤园。2010年是大唐金汤园全面开工建设的第二个建 1

设年，1650㎡的天年苑和3152㎡的荷华宫已经投入使用。5150㎡的四星级商务酒店已进入装饰装修工程阶段，计划春节后投入使用。5650㎡的金色大厅计划明年“五一”投入使用。四个项目2010年已经累计完成投资7360万元。

2、金融大厦。总建筑面积86188平方米的金融大厦项目是以金融业为主，具备商业、办公、餐饮等功能的综合大楼。2010年我们针对金融大厦做的主要工作是：督促天津大学5月15日完成了方案设计，跟踪烟台设计院于8月8日完成了初步设计和施工图设计，并一次性通过了设计部门与专家的所有审查，并于国庆节期间进入了全面施工期，年末地下一层封顶。

3、尚水花园。2010年，尚水花园1—21#楼已全部竣工，并于9月份进入交房阶段，整个小区的水、电、暖等后期配套设施已经全部完工，春节前，现有工作面只剩绿化工程。22#、23#、24#、25#楼也正在抓紧施工，预计2011年 月，整个小区全部竣工，正式交付使用。

4、城西路家旧村改造。今年五月份以来，我们就旧村改造工作与城西路家村密切配合、分工协作，成立工作小组，先后进行了改造的政策解读、规划设计、青苗补偿等工作，并先后拨付补偿款 万元。2010年，我们出资组织该村党员、村民代表赴天津和诸城参观学习；投资84万元聘请天津大学著名教授陈天担纲，先后进行四次规划方案修改完善，最终采用了“借绿山造绿水”的规划方案；投资900万元进行了修建性详细规划；投资400万元进行了景观园林设计。

目前，4万多平米的回迁及补偿楼已经完成了详规设计和建筑方案的设计，并进入施工图设计阶段。

5、龙王宫。龙王宫项目是为弘扬招远道教文化，满足信教群众的宗教生活需求，促进社会和谐而开工建设的，建筑面积约720平方米，我们利用阴历四月初三至六月十三开坛之间70天左右的时间，完成了总工程量的70%，为开坛的顺利举行奠定了基础。

(三)、臵业公司思想教育整风活动开展情况：

2010年，总裁高屋建瓴，及时的在集团公司开展思想教育整风活动。活动共分三个阶段，前两个阶段活动中，我们以自我反省和观看音像资料为平台，首先从解决思想问题入手，重点解决好总裁提出的六个方面的问题，通过个人反思和交流影音资料观看心得体会，使臵业公司全体员工充分认识到此次思想教育整风活动的重要性与必要性，思想认识问题初步解决。同时结合总裁为臵业公司在第三阶段思想教育整风活动中提出的大讨论话题：在粗放管理向规范管理转变的过程中，如何加强责任心？我们通过在臵业公司全体员工中举行大讨论等活动形式，总结出了臵业公司自身存在的五大方面问题，这同时也是造成臵业工作项目推进缓慢，问题不断出现的主要原因：

1、工作方法不得当。回顾总结臵业公司一年来的工作和工程，特别是大唐金汤园出现的施工质量问题，归根结底就是臵业公司目前的工作方法不能适应总裁赋予的工作要求，也不能调度全体干部员工的工作激情。工作急，但抓不住工作重点，往往造成拣了芝麻丢了西

瓜现象。

2、团队的协同作战能力不强。一年来，我们如果与县一级同行业相比，取得了一定的成绩，但是与总裁的要求，与公司迅猛扩张的要求，与所担负各种工程的要求，不是有差距，而是有很大的差距。团队的协同作战能力不强，永远不能适应所担负的工作。而臵业公司常常工作起来就事论事，出现不全面、优劣不清的局面。这也直接导致各项工程进展缓慢、问题不断。

3、缺乏科学规范的操作和决策。臵业公司缺乏的不是爱岗敬业的精神，而是科学规范的的操作和决策。这么大的一个公司，没有一个从领导到员工因人制宜、切合实际的工作责任制，没有一个上下贯通、左右流畅的工作流程，没有一个指导和约束干部员工的工作制度，工作效果可想而知。

4、工作计划、措施和检查不到位。计划是工作的先导，措施是贯彻计划的保证，检查是落实措施的手段。臵业公司大小五个部门，从领导到员工每天都是忙忙碌碌，有的忙到考勤的时间都没有，但是工作效率指标用数字去量化，用总裁去考核都不尽人意。重要的原因就是工作计划性差，措施保障不贴实际，检查落实不到位。

5、调查、分析和总结不足。善于调查、分析、总结是一个公司应该具备的基本素质，是一个企业应该具有的基本工作流程。回头看，臵业公司好多工作不尽人意，好多工作到月末、季末、年末总是出现一些不好的结果，归结起来有一个重要的原因，就是不注重工作、工程的调查、分析和总结。毛泽东讲“没有调查就没有发言权”。不注

重调查研究，不注重分析各阶段的工作、工程的特点，不及时的总结各阶段的工作成绩和问题，到头来必然是问题一堆，错误一堆。

五个方面问题的存在正是责任心缺失的具体表现。要找出问题，更重要的是解决问题。我们在第三阶段活动中对臵业公司的组织架构、工作职责、工作流程、管理制度等方面存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。

在认真反思、深挖根源、找出症结的同时，我们清醒的认识到，员工素质水平和业务技能参差不齐，团队建设与创新意识滞后，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够同样是制约臵业公司快速健康发展的重要因素。

以上问题必须引起高度重视，并在2011年的工作中切实加以改进，籍以推进臵业公司的全面工作。

建章立制工作是第三阶段思想教育整风活动的重中之重，我们从理顺公司的岗位职责和工作流程开始，制订了适合公司发展并具有竞争力的体制、人事、薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业各项管理水平有所提高。

二、2011年置业公司工作计划

臵业行业是政策敏感性行业。2011年宏观经济政策走势如何，市场能否保持平稳运行，将对臵业公司的发展有着直接的影响。但政策

是刚性的，人是活的。我们要通过思想整风教育活动，统一思想认识，积极转变经营理念，提高市场洞察力，未雨绸缪，积累各类资源，借力招远经济快速发展的大背景，在2010年稳健发展的基础上，夯实基业，真抓实干，把应变的主动权掌握在自己手中。以“守中察微、业海博弈”为经营方针。确保2011年再上一个新台阶。

（一）臵业公司2011年工作指导思想

以思想整风教育为主线，以经济效益为中心，通过认真研究开发项目、研究市场需要，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。

（二）臵业公司2011年工作目标计划

1、大唐金汤园项目。

2、金融大厦项目。

3、城西路家和城西吕家旧村改造项目。

4、石油公司开发地段。

（三）臵业公司2011年工作措施

1、进一步深入开展思想教育整风活动，将建章立制工作落到实处，做到按制度办事，照程序工作。改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和

完善现行机构设臵及人员力量的配臵。

2、以市场为导向，强力推进项目运作。“大唐金汤园”及“金融大厦”项目前期的大量工作已在2010年基本完成。因此，在2011年的工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使天健臵业品牌形象能得到较大提升。

首先是围绕项目品质的打造进一步加强对项目的监管工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研，确保项目具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。

3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。

进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

总之，2011年工作，时间紧，任务重，项目多。但我们相信，通过思想教育整风活动，臵业公司全体员工一定能以全新的工作面貌、工作热情、工作干劲来面对新的挑战，臵业公司全体员工也一定能够统一思想，齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，保证圆

满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。

2.2010公司党建工作总结 篇二

由国网信息通信有限公司主办、浙江益和电力科技信息有限公司承办的“国家电网公司信息化建设工作部分单位2010年座谈会”于2010年4月9日在浙江召开。国家电网公司信息化工作部副主任王继业、国网信息通信有限公司副总经理李国春及参加国家电网公司信息化建设工作部分单位的领导和代表共计73人出席了本次会议。

国家电网公司信息部副主任王继业在会上做了重要讲话, 他肯定了信息化建设单位在国家电网公司SG186工程的实施过程中所起的重要作用, 介绍了国家电网公司下一步信息化的工作重点, 对与会单位提出了要求和希望。希望建设单位要进一步贴近电力企业的需求;要为用户着想, 不断提高信息化服务水平;要进一步提高自身能力, 注意培养高水平人才;要进一步加强协作交流;注意保护被服务单位的信息安全;进一步增强技术研发实力, 加强自创原创产品的研发, 提高自主知识产权, 逐步形成品牌。

与会代表在加大典型设计的力度、强化人才电力专业技术的培养、鼓励适度竞争、建设项目引进监理制、建设好的项目尽快制定运维管理机制等方面进行了热烈的讨论。国家电网公司信息化工作部建设处处长张志刚进行了会议总结, 指出SG186工程要进一步完善提升、深化应用, 要在“集成、融合、智能、互动”上下功夫, 完成SGERP的开年任务。

3.2010公司党建工作总结 篇三

省阳光办于今年3月组织开展2010年度阳光工程工作检查。检查的主要内容：一是各项目县2010年阳光工程培训任务完成情况、培训基地认定质量、培训监管情况、五项制度执行、档案规范化管理情况、经费使用和工作成效等情况。二是各培训基地的培训规范执行情况、档案规范执行情况、培训时间、人员身份、培训班检查验收合格报告执行情况、阳光工程补助资金使用情况。三是搜集典型经验和征求建议。四是发现问题及时整改。

本次检查采取项目县互检的方式，省阳光办成立六个检查组和一个督导组，六个检查组分别由三人组成，其中一名来自项目县。督导组由省阳光办主任及副主任组成。各检查组在每个地区检查结束时召开由省阳光办主任及副主任参加的本地區检查情况通报会。上述做法有利于各市县之间的学习与交流，取长补短，相互促进。

4.宏基物业公司2010工作总结 篇四

甲方：

乙方：

经双方同意，甲方现将租给乙方经营，并将双方的职责、权利、义务达成如下协议：

一、租期为年月日至年月日学期结束，租期为一年。

取租金（水电自费）。

三、经营范围：

四、在合同期内不得转包，否则甲方将解除乙方合同，扣除其全部租金。

五、乙方签约人员必须在现场管理、调配作息时间，按食堂要求规范操作。

六、甲方提供场地及硬件设施并监督乙方使用及保养，损坏由乙方维修并赔偿。

七、甲方有权对乙方的环境卫生、食品卫生、服务态度、食品质量及价格进行检查、协调和处罚，乙方必须无条件接受。

八、乙方的人员自行招聘，并独立承担由食品及乙方本身引起的民事及刑事责任。

九、乙方自负盈亏，合同期内乙方离退，甲方不退还任何租金及不补偿任何损失。

十、乙方无条件接受甲方和学校及上级部门各项检查，如遇处

罚或停业整顿，甲方将对乙方加倍处罚并赔偿甲方由此造成的一切损失。

十一、加强管理主动遵守学校和甲方的有关卫生安全、防火等

各项规章制度，不得与学校师生发生冲突、情节严重的扣除乙方所有的工资、租金，当事人必须离职。

十二、严格执行有关的操作规程和规章制度，杜绝火灾、烫伤、食物中毒事件的发生。

十三、乙方在学校及食堂内规定的营业时间内私自营业，按500

元/天进行处罚，不交的按照自动解除合同处罚并扣除所有租金。

十四、乙方在经营期间必须服从甲方的各项规章制度和行政管

理，对于有意顶撞领导和就餐者及有损食堂形象和声誉的给予500元以下的罚款，情节严重的扣除所有租金。

十五、其合同共计2页，甲乙双方一式一份。

甲方签字：年月日

5.公司2010年女工工作总结 篇五

2010年，绿翔建安公司女工工作在师工会和女工委的指导下，认真完成交给的各项任务，同时结合本单位实际，围绕公司改革发展稳定大局，从广大女职工的实际出发，突出女职工工作特点，扎实工作，取得了较好的成绩，有效地维护了女职工的合法权益和特殊利益。为了总结过去，做好来年工作，现将2010年女工工作总结如下。

一、组织健全服务基层

建安公司女工委在2008年4月进行了改选后，设有兼职主任1名，委员5名。新一届女工委能认真积极的完成师女工委交办的各项任务，带领公司女工为企业发展献计献策。女工委下设基层组织10个，有女工54人。

2010年公司女工委订阅了《家庭生活报》、《中国人口报》、《人生》、《婚育与家庭》等报刊杂志，使女职工在工作之余能够掌握更多的知识和信息。

二、开展“巾帼建功立业”活动

公司女工委能主动围绕施工生产这个中心，以推进公司发展为目标，组织女职工积极投身到企业中心工作中，开展了“巾帼建功立业”活动，女职工发扬“自尊、自信、自立、自强”精神，出色地完成了本职工作，公司女职工和男职工一样奋战在施工生产第一线，表现出了“吃苦耐劳、团结奉献”的精神风貌。

三、开展活动，丰富女工生活

在三八节前夕，公司4个社区进行了板报展，还分别举行了座谈会，开展了拔河、扑克、跳绳、踢毽子、麻将等多项比赛。在2月27日，女工委开展妇女巧手制作手工艺作品展，手工艺作品展示内容包括刺绣、编织、钩织、雕刻、剪纸、传统工艺品手工制作等，获得公司领导及女职工的好评。

在公司社区活跃着一支“夕阳红”文体队，她们经常排练节目，积极参加师、公司和社区的文体活动，她们中最大的70多岁，最小的50多岁，这些老同志在丰富社区文化活动的同时，也锻炼了身体。

四、搞好源头参与，依法维护女职工合法权益。

在“三八”妇女维权周活动中，公司召开座谈会，请司

法办的同志讲相关法律知识，当好娘家人，为妇女群众办好事办实事解难事，真正做到将权周活动深入到基层、深入到妇女群众之中。

为加强维权机制建设，女工委将集体合同作为维护女职工权益的有效手段，在2010年，积极参与企业平等协商和签定集体合同工作，按照有关规定把女职工特殊保护的内容列入集体合同条款，并得到较好的落实。

五、开展“和谐小康家庭”创建活动和“党建带妇建”工作

在开展和谐小康家庭”创建活动中，工会与女工委制订了创建考核办法，工会主席与各单位工会主席签订了创建目标管理责任书。

“党建带妇建，妇建服务党建”，关键在“建”，女工委认真推动“三纳入”、“五同步”、“五制度”的长效机制建设。以联系妇女、服务妇女、教育妇女、维护妇女、儿童合法权益为根本任务，促进男女两性平等和谐，促进妇女事业全面发展，努力公司妇女组织建设成为充满活力的群众组织，使广大妇女成为建设和谐九师的参与者、推动者和受益者。

六、关心下一代，为儿童做好事、办实事

女工委抓住“六一”儿童节的契机，注重对下一代的教育，宣传国家关于保护和促进儿童健康成长的相关法规政策。在暑假，女工委与综治办一起对学生进行法制教育，组织他们打扫环境卫生、唱红歌，上法制课，进一步增强社区和单位做好儿童工作的责任心、使命感，为儿童的生存和发展营造良好的舆论环境。

2010年即将过去，绿翔建安公司女工委也做了一些工作，取得了一些成绩，但同时也存在较大差距，离师女工委的要求还有距离，我们将在新的一年里积极努力，在发扬过去成绩的基础上，努力把工作做的更好。

绿翔建安公司工会女工委

6.公司党委2010年工作总结 篇六

一年来，在上级党委的正确领导下，在公司行政的关怀支持下，公司党委以科学发展观为指导，以‚围绕中心、服务大局、凝心聚力、推进执行‛为目标；以‚创先争优‛活动为重点，强化了党组织的政治引领力、推动发展力、改革创新力和凝聚保障力，激发了广大党员和职工立足岗位、奉献企业的热情和活力，为确保公司各项任务指标实现发挥重要作用。

回顾过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、立足两个“基础”——思想、理论基础，正确把握航向

（一）组织学习，提高思想认识。公司党委注重加强对南网公司、广西电网公司等上级组织各类文件、讲话精神的学习，每月制定切实可行且紧密联系当前形势的学习计划，通过中心组学习会，政工例会，党支部大会、板报橱窗等形式，向广大党员、职工传达公司的各项要求，全面、客观地分析公司在各个阶段面临的内、外部市场形势，在广大职工中营造克服困难、力争上游、不服输、不言败的积极氛围，引导广大职工转变观念，逐步提高思想认识，与公司保持高度一致。

（二）因势利导，主题教育夯基础。公司党委把积极组织开展‚ ‘庆七一’党员先进性教育大会‛、‚向吕清森同志学习‛、‚学习十七大五中全会精神‛专题学习，作为深入贯彻党的十七大会议精神、践行南网方略，提高党员高理论政策素质的主要途径；号召广大党员充分发扬 ‚思想素质领先，工作作风当先，安全生产争先，服务群众率先，业务技能创先‛的精神；把广大员工紧密团结在党组织周围，互相带动、互相帮助、互相促进，在完成南网基础管理达标创建优秀县级供电企业工作和各项重要任务上发挥了重要的作用。

3、思想政治研究成果丰富。2010年，公司党委立足思想政治研究工作，根据政治工作的针对性和灵活性，组织政工人员撰写了多篇优秀政研论文，其中《xxxx》获得了党建思想政治工作优秀成果一等奖，《xxxx》获得了电力党建思想政治工作优秀政研论文二等奖。这些取得的成绩，为党委更好的联系实际开展思想政治教育工作提供了正确的理论支持。

二、突出一个“核心”——党的政治核心，发挥三大作用

（一）党委紧跟行政步调，突出核心作用。一是坚持党政班子联席会制度和‚三重一大‛集体决策制度。做到重大决策党政保持一致，党政工作互相交流、支持、促进，确保上级的指示和工作要求落到实处。二是坚持民主生活会制度。公司党政领导班子成员坚持科学发展观和正确政绩观，紧密结合班子和个人的实际，查摆问题、开展批评和自我批评，积极落实整改措施。三是坚持领导班子成员参加基层党组织生活，坚持深入生产、经营一线调研，了解和解决党员职工存在的困难，并针对企业、基层科学发展和干部作风建设等重点问题撰写了高质量的调研报告，为促进工作作风转变，切实为基层排扰解难，推动公司发展战略的实施起到了至关重要的作用。

（二）党支部发扬旗臶作用，打造坚强堡垒。公司党委始终把抓好基层党支部民主生活会和党员专题组织生活会作为提高党员干部认识、转变作风、改进工作、增进团结的重要载体，不断加强支部建设。一方面通过开展‚堡垒工程‛建设，按期进行基层党支部的改选工作，配备业务精、素质高、讲政治、促和谐的党务基层干部，认真使用《党支部工作手册》，不断加大规范化党支部创建工作力度；另一方面积极创建‚红旗党支部‛，各党支部，紧密联系工作实际开展了‚漓江护绿‛、‚重走抗冰路‛等丰富多彩的主题实践活动。2010年公司党委连续两年获得了桂林供电局授予的‚红旗党委‛荣誉称号。

（三）党员先锋作用，做到‚点亮一盏灯，照亮一大片‛ 今年公司党委根据中央组织部《关于建立民主评议党员制度的意见》精神及南网公司党组关于开展党员先进性测评的通知精神的要求，认真组织开展每半年一次的党员先进性测评工作，并将其于民主评议党员相结合，肯定成绩、明确不足、确定方向，激发了党员自我完善、奉献企业的决心和斗志。在今年的亚运保供电等重大任务中，广大党员兑现承诺，坚守岗位，率先垂范，带领职工，团结一致，出色的完成了任务，从而达到了‚点亮一盏灯，照亮一大片‛的效果。除此之外，党委还狠抓入党积极分子队伍建设，切实保证新党员的质量，提高党组织的战斗力和生命力。今年共有11名同志参加培训，合格率100％；全年共发展了4名预备党员，有3名预备党员顺利转正。

（四）探索党建新方法，永葆党的青春和活力。2010年年初，公司党委组织各党支部召开座谈会，集思广益，经归纳整理，提炼出‚为党员过政治生日‛、‚党员挂牌上岗‛等5个党建创新建议，其中我公司的‚党员积分卡‛活动被网局党委评为‚党建工作创新金点子‛。

三、遵循一条“主线”——“创先争优”活动，注入新的动力

2010年，公司党委把‚创先争优‛活动作为当前和今后一个时期内统领公司党建各项工作的重要内容，结合公司实际制订了《深入开展创先争优活动实施方案》和《创先争优活动领导小组、办公室会议及工作小组例会制度》，围绕‚党员积分提能效，支部作风促‘三好’‛主题，组织开展了丰富多彩的专题教育活动。一是认真开展艰苦奋斗作风教育月活动，组织员工参加南网公司举办的专题辅导会；二是抓好学习实践活动整改落实工作，推动学习实践科学发展观向深度和广度发展；三是组织党员参加慰问老党员、瞻仰革命烈士墓等体验式学习，增强党员意识；四是开展了作风建设问卷调查，并根据收集到的建议进行针对性整改，使公司整体工作作风得到明显改善；五是组织签订了‚创先争优‛活动党支部、党员公开承诺书，并逐一进行了公示；六是结合‚党员积分卡‛党员安全阵地划分；七是表彰8名优秀共产党员。

在这半年多的创先争优活动中，公司党委集思广益、积极协调、定期检查，为顺利完成活动任务、增强党组织的生命力和感召力，促进‚服务好、管理好、形象好‛的实现提供了有力支撑。

四、围绕一个“中心”——党风廉政建设为生产经营保驾护航。

（一）建立责任机制，明确工作职责。公司党委及时调整了领导班子成员党风廉政建设岗位职责，确保党政领导一岗双责制落实到位。认真组织了领导班子成员、各党支部、各部门签订了《党风廉政建设责任书》《领导干部廉政承诺书》，增强自我约束和防范意识。

（二）狠抓廉政教育，扼住贪腐的咽喉。公司党委坚持“预防、教育”方针，加强党风廉政建设，坚持不懈地加强了对全体党员，尤其是领导干部和关键岗位人员的理想、信念教育。通过撰写心得体会、召开述廉议廉会议、廉洁风险点分析、廉政教育知识测试、到广西英山监狱接受廉洁教育和“廉洁从业、从我做起”的专题党课等主要手段，使今年的“加强廉洁从业法规学习，提高制度执行力”主题的纪律教育月活动内容丰富、效果显著。

（三）把关生产经营，发挥纪检监察作用。一方面，公司纪委积极参与工程审批、资金使用、物质招投标等领域，严格把关。全年监察工程建设、勘察设计、物资采购等实行招投标26项，签订《廉政责任书》26份，合同金额1064.45万元，无任何违规违纪行为发生。另一方面，积极开展效能监察活动。2010年以 ‚财务制度完善与执行情况‛ 进行立项监察，成立领导机构，制定工作方案，提出一条监察建议被监察部门采纳并有针对性的制定了整改措施。与此同时，公司纪委还扎实推进治理商业贿赂专项工作和行风建设，2010年以来，没有发生重大违诺现象，没有客户的重大投诉，一般的咨询均给予了认真回复。同时，也没有发生被新闻媒体曝光并造成恶劣影响的事件，没有发现以电谋私、被党纪政纪处分的情况。另外，也没有党风廉政方面的案件发生，没有隐瞒不报的情况。

五、追求一个“目标”——营造和谐氛围，促进稳定发展

（一）完善机制，维护大局稳定。公司党委及时修编下发了公司《突发事件信息报告与新闻宣传应急预案》和《维护稳定突发事件应急处臵预案》。面对9月份公司工资制度改革许多同志被降岗调薪，公司党委站在‚讲政治、讲大局‛的高度上，要求全体党员干部带头维护好大局稳定，积极掌握职工的思想动态，及时化解不安定因素，力争把矛盾解决在基层。保亚运期间，为了加强对突发事件的应急处理能力，还制定方案组织开展了一次突发事件应急预案演练，使各组人员明确自己工作职责, 提高维护稳定工作的反应速度和协调水平。

（二）扶贫助困送温暖，热心公益事业。公司党委多次组织开展献爱心活动：支援玉树地区抗震救灾，筹集善款8700元；为援建华侨农场马家坊村村级公路建设捐款3000元；向旱灾受灾地区捐款8330元；为‚捐助双语教育资金‛、‚公司应急帮困资金‛两项基金捐款3350元，树立良好的企业形象。

（三）接受上级检验，获得多项荣誉。公司党委认真组织参加上级单位组织评先评优活动，2010年3月，我公司被网公司评为‚文明单位‛，被七星区委、区政府评为‚军（警）民共建精神文明先进单位‛。2010年5月，客户中心营业大厅获得了网公司‚巾帼文明岗‚荣誉称号。

六、多样“载体”——利用工会资源，打造“温暖家园”

（一）指导工会工作，切实维护职工合法权益。公司工会在党委的指导下，紧紧围绕生产经营中心开展工作，一是组织召开职代会，讨论通过《岗位薪点工资实施办法》、《公司劳动纪律管理办法》等有关职工切身利益的重大决策，二是组织工会定期代表职工与公司签订集体劳动合同、工资集体协议、女职工权益保护专项协议，以保障职工在学习、工作、生活等各方面的权利。

（二）开展‚暖心工程‛，营造和谐氛围。一是积极组织慰问病、难员工；二是做好职工医疗互助保障工作；三是组织职工、离退休人员到博爱医院体检中心进行全身检查，四是组织开展2009年度先进部门、先进班组、先进工作者等评选活动和迎新春游园活动，凝聚人心，聚拢合力。

（三）坚持开展劳动竞赛，提高职工队伍的综合素质。以市总工会‚安康杯‛劳动竞赛为载体，举办了心肺复苏法操作、汽车驾驶、计量装臵安装、配电设备安装等形式多样的职工技能竞赛，共计149人次，形成了全员积极参与的浓厚氛围。

（四）加强工会自身建设，提升工会整体工作水平。一方面，固本强基，实现工会工作管理标准化。2010年工会已完成市总工会企业工会标准化建设工作考核，并获得了市总工会授予的‚企业工会标准化建设达标先进单位‛荣誉称号和广西电网公司授予的‚先进基层工会‛荣誉称号。另一方面，贴近实际，完善职工之家建设。通过组织参加系统内外的足球、羽毛球、气排球等比赛，提高了企业的凝聚力；通过建立‚职工书屋‛，丰富了职工的业余文化生活。目前，职工书屋藏书已达上千册。

七、砺练一支“队伍”——发挥团青优势，提升整体素质

7.2010公司党建工作总结 篇七

1 监测总体情况

本次监测工作对黑龙江省双城市等36个县的畜禽产品样品进行了监测。监测环节为畜禽标准化规模化养殖场 (区) 、屠宰场等5个环节。监测样品为猪尿、牛尿等8个品种。

1.1 监测范围

根据文件的要求, 本次监测范围为畜牧业发展较好、产值较高的双城市、木兰县、宾县、依兰县、巴彦县、呼兰区、绥化北林区、望奎县、海林市、明水县、绥棱县、兰西县、庆安县、龙江县、甘南县、拜泉县、依安县、讷河市、佳木斯市辖区、富锦市、桦川县、汤原县、桦南县、绥芬河市、海林市、宁安市、穆棱市、东宁县、林口县、鸡东县、黑河爱辉区、北安市、嫩江县、密山市、集贤县、宝清县等36个县, 占全省县及县级市总数的52.9%, 监测地区完成率为100%。

36个被监测的县共涉及了8个地级市, 其中哈尔滨市6个、齐齐哈尔市5个、牡丹江市6个、佳木斯市5个、绥化市7个、鸡西市2个、黑河市3个、双鸭山市2个。

1.2 监测环节

本次监测的样品来自于畜禽标准化规模化养殖场 (区) 、屠宰场、批发市场、农贸市场和超市等5个环节。由于各地畜禽交易市场数量少、规模小、交易间隔时间周期长等原因, 在本次抽样过程中, 未能在畜禽交易市场上抽到样品。监测环节完成率为83.3%。

畜禽标准化规模化养殖场 (区) 、屠宰场、批发市场、农贸市场和超市的抽样比例约为7∶13∶1∶9∶5。

1.3 监测品种

本次监测共抽取牛尿、猪尿、猪肝、猪肉、牛肉、羊肉、禽肉和禽蛋等8个品种800批样品, 监测样品总数完成率为100%。

单品种完成情况:牛尿、猪肉完成率为100%;猪肝、禽肉、禽蛋超额完成了规定的数量;猪尿、牛肉、羊肉未能完成规定的数量, 但是不足部分已用猪肝、禽肉、禽蛋等样品进行了替代, 确保了监测任务总数按要求完成。

1.4 检测项目

依据文件的要求, 针对不同的样品开展了不同项目的检测, 具体如下。

(1) 猪尿、牛尿、猪肝:检测β兴奋剂 (盐酸克伦特罗、莱克多巴胺、沙丁胺醇) 药物残留。

(2) 猪肉:检测磺胺类 (磺胺间甲氧嘧啶、磺胺二甲嘧啶、磺胺甲硝唑、磺胺二甲氧嘧啶、磺胺喹啉) 药物残留。

(3) 禽肉:检测氟喹诺酮类 (恩诺沙星、环丙沙星、沙拉沙星和达氟沙星) 药物残留。

(4) 牛肉、羊肉:检测盐酸克伦特罗药物残留。

(5) 禽蛋:检测三聚氰胺残留。

2 监测质量控制

承担本次监测任务的两个质检中心高度重视此次监测工作, 为了确保监测工作的质量, 在监测开始前对所有参与本次工作的人员进行了抽样方法、抽样要求、检验标准、工作纪律等方面的培训, 做到了抽样方法、检验标准、监测时间、工作要求、工作纪律的“五统一”, 确保了监测结果的真实性、代表性、科学性、准确性。

2.1 样品的真实性

本次抽样工作全部由质检机构工作人员完成, 并得到了各县畜牧兽医主管部门的积极配合, 从交通工具、贮藏设备等方面给予了大力支持, 所有抽样人员均现场采样, 无事后送样现象发生, 确保了样品的真实性。

2.2 样品的代表性

本次各县抽样按照区域分布兼顾规模进行布点, 36个县所选择的畜禽标准化规模化养殖场 (区) 、屠宰场均具有一定的生产规模, 批发市场、农贸市场和超市均属于当地较大型市场, 可以代表当地畜禽产品消费与管理水平。样品的检测情况可以代表当地畜禽产品的质量安全状况。

2.3 抽样方法

本次监测的抽样均按照农业部行业标准进行, 猪肉、猪肝和猪尿抽样执行《猪肉、猪肝、猪尿抽样方法》 (NY/T763—2004) 、其他畜禽产品抽样执行《无公害农产品畜禽产品抽样》 (NY/T 5344.6—2006) , 所有抽样人员均经过培训, 持证上岗, 确保了样品的科学性。

2.4 样品的检测及结果反馈

参与检测的二家质检机构严格按照省畜牧兽医局文件、《农产品质量安全例行监测行为规范》及各自的质量体系文件执行, 检测过程中认真做好质量控制工作, 确保检测结果准确可靠, 对检出的疑似项目均更换人员进行了复检确认。

对于不合格样品的检测结果, 及时通知被监测单位及被监测单位所在地畜牧兽医行政主管部门。本次监测的所有不合格样品均进行了异议处理及结果确认。

3 畜禽产品销售和质量总体情况

3.1 畜牧业概况

黑龙江省畜牧业有着悠久的历史, 在农业经济中所占比例逐年提高, 已成为独立的产业, 畜牧业生产方式已由千家万户散养型转变为科学化、产业化生产, 畜产品的供给也由自给自足转变为外销出口, 目前, 畜牧业已经成为黑龙江省农民增收、农村奔小康的支柱产业。

2010年前9个月, 全省生猪存栏1316.9万头, 生猪出栏1228.1万头, 猪肉产量91.6万吨;牛存栏493.6万头, 牛出栏197.5万头, 牛肉产量32.1万吨, 牛奶产量351.1万吨;羊存栏831.6万只, 羊出栏456.9万只, 羊肉产量7.8万吨;家禽存栏1.36亿只, 禽肉产量18.8万吨。

3.2 监管手段及措施

各地为保证畜禽产品质量安全, 主要做法如下。

(1) 强化投入品管理。加强对兽药、饲料等畜牧业生产投入品的管理, 强化生产、经营环节监管, 加大养殖环节用药、用料检查和指导, 开展以“瘦肉精”、“苏丹红”等非法添加物为重点的全面排查。

(2) 抓好疫病防控, 防止外疫传入。抓好重大动物疫病防控, 强制免疫, 严格控制外疫传入, 确保“境内不发生, 境外不入侵”。

(3) 加强动物卫生监督, 严把市场准入关。坚持防检结合, 推进产地检疫, 严把入场验证关、屠宰检疫关、检疫出证关和病害动物产品无害化处理关, 确保畜产品质量安全。

(4) 构建畜牧兽医管理系统, 提高行业人员素质。努力构建畜牧兽医管理系统, 整合基层畜牧兽医执法体系, 强化行业人员素质, 加大宣传, 及时应对处理畜产品安全事件。

4 监测结果分析

本次监测共对黑龙江省36个县的畜禽标准化规模化养殖场、屠宰场、批发市场、农贸市场和超市的800批猪尿、牛尿、猪肝、猪肉、牛肉、羊肉、禽肉和禽蛋样品进行了检测, 监测结果分析如下。

4.1 不同品种样品监测情况

本次监测共抽取了猪尿、牛尿、猪肝、猪肉、牛肉、羊肉、禽肉和禽蛋样品800批, 有6批样品检出了监控的药物, 检测率为0.8%, 同比上升0.2%。依据文件规定判定, 合格794批, 合格率99.2%, 同比下降0.2%。不合格6批, 涉及了牛尿、猪肉、牛肉3个品种, 不合格项为盐酸克伦特和磺胺类药物。

(1) 猪尿。全省抽取了猪尿样品197个, 进行了β兴奋剂 (盐酸克伦特罗、莱克多巴胺、沙丁胺醇) 药物残留检测, 均未检出β兴奋剂类药物, 检出率为0, 同比下降5.59%。依据文件规定判定, 合格197批, 合格率为100%, 同比上升3.5%。

(2) 牛尿。共抽取80批牛尿样品, 进行了β兴奋剂 (盐酸克伦特罗、莱克多巴胺、沙丁胺醇) 药物残留检测, 检出3批, 检出药物均为盐酸克伦特罗, 检出率为3.8%。依据文件 (盐酸克伦特罗≤2.0μg/L) 规定判定, 不合格3批, 合格77批, 合格率为96.2%。不合格样品均来自于双鸭山市宝清县, 不合格样品最高超标179倍, 最低超标12倍。

(3) 猪肝。全省抽取了猪尿样品107个, 进行了β兴奋剂 (盐酸克伦特罗、莱克多巴胺、沙丁胺醇) 药物残留检测, 均未检出β兴奋剂类药物, 合格率为100%, 同比持平。

(4) 猪肉。共抽取200批猪肉样品, 进行了磺胺类 (磺胺间甲氧嘧啶、磺胺二甲嘧啶、磺胺甲硝唑、磺胺二甲氧嘧啶、磺胺喹啉) 药物残留检测, 检出2批, 检出率为1.0%, 同比上升1.0%。依据农业部235号公告《动物性食品中兽药最高残留限量》 (猪肉中磺胺总量≤0.1 mg/kg) 判定, 不合格2批, 合格198批, 合格率为99.0%, 同比下降1.0%。不合格样品分别来自于牡丹江市绥芬河市和双鸭山市宝清县, 不合格样品均超标10倍以上。

(5) 牛肉。共抽取98批牛肉样品, 进行了盐酸克伦特罗残留检测, 检出1批, 检出率为1.0%, 同比上升1.0%。依据文件 (牛肉中盐酸克伦特罗≤2.0μg/kg) 规定判定, 不合格1批, 合格97批, 合格率为99.0%, 同比下降1.0%。不合格样品来自于双鸭山市集贤县, 不合格样品均超标9倍以上。

(6) 羊肉。全省抽取了羊肉样品24个, 进行了盐酸克伦特罗残留检测, 均未检出盐酸克伦特罗, 合格率为100%, 同比持平。

(7) 禽肉。全省抽取了禽肉样品51个, 进行了氟喹诺酮类 (恩诺沙星、环丙沙星、沙拉沙星和达氟沙星) 药物残留检测, 均未检出氟喹诺酮类药物残留, 合格率为100%, 同比持平。

(8) 禽蛋。全省抽取了禽蛋样品43个, 进行了三聚氰胺残留检测, 均未检出三聚氰胺, 合格率为100%, 同比持平。

4.2 不同环节样品监测情况

本次监测对畜禽标准化规模化养殖场、屠宰场、批发市场、农贸市场和超市等5个环节进行抽样检测, 其中畜禽标准化规模化养殖场、屠宰场、农贸市场均检出不合格样品。

(1) 畜禽标准化规模化养殖场。本次监测畜禽标准化规模化养殖场共抽取了牛尿、猪尿、禽蛋等3类154批样品, 合格152批, 合格率98.7%。不合格2批, 不合格样品为牛尿。

(2) 屠宰场。本次监测在屠宰场共抽取了牛尿、猪尿、猪肝、猪肉、禽肉、牛肉、羊肉等7类300批样品, 合格297批, 合格率99.0%, 同比提高0.5%。不合格3批, 不合格样品为牛尿、牛肉、猪肉。

(3) 农贸市场。本次监测在农贸市场共抽取了猪肝、猪肉、禽肉、牛肉、羊肉、禽蛋等6类213批样品, 合格212批, 合格率99.5%, 同比下降0.5%。不合格1批, 不合格样品为猪肉。

(4) 批发市场。本次监测在农贸市场共抽取了猪肝、猪肉、禽肉、牛肉、羊肉、禽蛋等6类23批样品, 合格23批, 合格率100%, 同比持平。

(5) 超市。本次监测在超市共抽取了猪肝、猪肉、禽肉、牛肉、羊肉、禽蛋等6类110批样品, 合格110批, 合格率100%, 同比持平。

4.3 不同地区样品监测情况

本次监测对黑龙江省哈尔滨市、齐齐哈尔市、牡丹江市、佳木斯市、绥化市、鸡西、黑河、双鸭山市等8个地市级的36个县的畜禽产品进行了抽样检测, 33个县的畜产品样品全部合格, 宝清县、集贤县、绥芬河市3个县的畜产品出现了不合格样品。宝清县抽检样品35批, 不合格4批, 不合格率为11.4%;集贤县抽检样品35批, 不合格1批, 不合格率为2.9%;绥芬河市抽检样品10批, 不合格1批, 不合格率为10%。

5 存在的问题及原因分析

5.1 存在问题

(1) 个别地区肉牛养殖环节存在使用违禁物质的现象。本次监测检出了4批非法使用盐酸克伦特罗的样品, 全部为牛的代谢产物及牛肉, 最低超标9倍, 最高超标179倍, 而且来源于2个县, 反映出我省个别地区在肉牛饲养过程中存在使用违禁物质的现象, 畜产品质量存在β兴奋剂类安全隐患。

分析原因, 使用违禁物质一般有二种情况:一是被动使用, 一些不法的兽药、饲料和饲料添加剂生产企业, 在其产品使用了违禁物质并刻意进行了隐瞒, 养殖户在用药、用料过程中毫不知情地被动使用。二是主动使用, 一些养殖户为了追求经济利益, 主动使用国家明令禁止的违禁物质。

(2) 养殖环节用药不规范, 兽药休药期执行不力。本次监测的药物分为二类:一类是不允许使用的违禁物质, 如β兴奋剂、三聚氰胺;另一类是允许使用, 但是存在停药期的, 如氟喹诺酮类、磺胺类药物。本次监测中检出2批猪肉样品磺胺类超标, 且超标均在10倍以上, 反映出养殖环节兽药的休药期未完全按照《农业部公告第278号》的规定执行。

分析原因, 磺胺类药物超标一般有二种情况:一是养殖户的休药期规定执行不力, 未完全按照《农业部公告第278号》的规定执行。二是饲料生产企业未按照《饲料药物添加剂使用规范》 (农业部公告168号) 执行, 将仅允许养殖户凭兽医处方购买、使用的用于防治动物疾病, 并规定疗程的饲料药物添加剂添加到商品饲料中, 致使家畜长期使用, 导致药残超标。

(3) 养殖和屠宰环节成为影响畜产品安全的主要环节。

养殖和屠宰环节是本次监测不合格率最高的2个环节, 不合格率分别为1.3%和1.0%, 这2个环节不合格样品的数量占不合格样品总数的83.3%。养殖环节首次列入监测范围就成为不合格率最高的环节。屠宰环节的不合格率虽有下降, 但已经连续2年出现不合格样品。

6 建议和措施

6.1 对不合格样品开展跟踪溯源及清查工作

建议出现不合格样品的宝清县、绥芬河市、集贤县的畜牧管理部门, 对不合格样品进行跟踪溯源与专项清查, 同时进行后续跟踪采样检测, 后续跟踪抽样比例为1∶5, 即每发现1个不合格样品, 对被抽样单位连续跟踪抽样2次, 每次5个样品, 真实掌握被检单位出现不合格样品的原因。

6.2 开展宰前现场快速检测

建议在屠宰场设立快速检测点, 开展宰前现场快速检测, 将检疫和药物残留检测同时进行, 把好畜产品进入市场的最后关口, 确保畜禽产品质量安全。

6.3 培训基层畜产品监测人员, 提高其技术水平

畜禽产品质量安全监测工作已逐步得到各级畜牧部门重视, 但是基层工作人员的法律法规、抽样方法、抽样要求等监测技术还存在欠缺和不足, 建议分批分期对基层的畜产品监测人员开展培训, 提高监测人员的技术水平, 满足实际工作的需要, 提高监测工作的规范化、科学化。

6.4 分期分批开展畜产品监测工作

建议2011年的省内畜产品监测工作分季度或分上、下半年进行, 避免突击监测, 以便掌握不同时期黑龙江省畜产品质量安全状况。

8.2010公司党建工作总结 篇八

(1)2010年全球20大集装箱班轮公司船队总运力为,比上年增长11.3%;平均运力为,比上年增长10.4%。由此可见,面对国际金融危机的冲击,全球主要集装箱班轮公司的船队运力非但没有缩减,反而有所增长。

(2)南美轮船凭借租赁船舶扩充运力,船队总运力达到,比上年增长95.5%,排名从上年的第17位跃至第8位;日本邮船总运力为,比上年下降9.5%,排名从上年的第9位跌至第12位;A.P.穆勒—马士基、地中海航运、达飞、美国总统轮船、中远集运、韩进海运、商船三井、汉堡南方、现代商船、太平船务、阿拉伯联合航运等船公司的排名不变。

据德鲁里航运咨询公司统计,截至2010年7月15日,全球闲置集装箱船运力占集装箱船总运力的比例从年初的12%降至2%,表明大量闲置运力重新投入营运。预计2010年全球集装箱运量将达到1.454亿TEU,比上年增长8.6%。由于市场预期向好,集装箱班轮公司纷纷加大基干航线的运力投放力度。由表2可见:2010年8月全球20大集装箱班轮公司投入太平洋航线、大西洋航线和亚欧航线的周班运力总计达,同比增长12.1%,其中,亚欧航线运力同比增长22.7%,是太平洋航线运力的2倍。2010年8月全球20大集装箱班轮公司投入太平洋航线的周班运力见表3。

受国际金融危机影响,2009年集装箱班轮公司普遍亏损,其中:A.P.穆勒—马士基亏损20.88亿美元,单位运量亏损151美元/TEU,单位运力亏损921美元/TEU;美国总统轮船亏损7.39亿美元,单位运量亏损160美元/TEU,单位运力亏损1 400美元/TEU;中远集运亏损11.32亿美元,单位运量亏损218美元/TEU,单位运力亏损2 400美元/TEU。由此可见,虽然A.P.穆勒—马士基亏损总额最大,但单位亏损额最小,业绩仍然好于其他集装箱班轮公司。

9.2010物业公司客服部工作总结 篇九

在 2010年的身影慢慢模糊即将过去，新的一年面容逐渐清晰轻轻走来的此时，工作中的点点滴滴，虽不是历历在目，却有很多反思。过去的一年在公司领导和同事们的悉心关怀和指导下，客服部在工作上取得了一定的成果，但也存在了一些不足。回顾即将过去的一年，现将工作总结如下：

一、本物业服务费收缴工作：

2010年因墙体发毛的返修率高，外墙漏水等问题物业费收缴工作遇到了很多阻碍，但是我部门收费员工克服重重困难，在尽最大努力达到今年收缴目标的同时，积极催缴以往欠缴的物业费，并取得了不错的成绩。归纳起来重点要做好收费管理工作，第一，催费形式多样化，重点加强上门催费。此前，客服部主要采取的是电话和贴通知的催缴方式，这两种催缴方式存在收费效率低和业主交费积极性差的问题。因此，增加了上门和路遇催费方式，并确保每周六、日全部收费员上门收费和通过巡视等时机加强与业主的沟通、攀谈借机催费。第二，收费措施服务化，通过增进业主满意促进业主交费意愿。收费工作是物业服务水平的体现，物业服务水平是收费的基础，因此，服务是提高物业收费水平的根本。今年，我们将一直未解决的纠纷、维修问题进行了梳理，有重点、有步骤的解决了多数问题，利用现有资源，不管分内、分外，帮助解决业主装修、维修、居家等问题，相信，业主会因物业无微不至的感动服务，逐步提高自愿缴费的积极性。第三，收费工作绩效化，通过激励员工收费积极性提高收费水平。收费工作一直是客服部难度最大的工作，员工收费一直积极性不高，所以分片区、分任务，给收费员加压打气，在九月份停滞不前的物业费收缴率有了显著提高。现将具体数据统计如下：

多层1342户，共计1157210.24元（其中清缴以往物业费202户，共计158041.45元），2010年收缴率为68%；

小高层2009年—2010收缴208户，共计419229.16元，收缴率为59%；2010年—2011收缴151户，共计305008.7元，收缴率为43%。（其中清缴上以往物业费133户，共计274677.7元）；

68栋390户，共计543806.49元（截至到2010年12月22日），2010年收缴率为72%。

二、继续做好办理入伙、装修手续的工作：

滨海城小区2010年零散入伙交房手续的办理工作继续进行，到目前为止已办理入伙85 户，装修办理30 户，完工确认90户。2010年办理装修手续的业主也大量减少，但是我们仍对每一户业主耐心讲解装修注意事项，劝导业主正规装修，对手续不齐全或不符装修规定的业户不予办理，在业主装修时全程跟踪，协调装修中各项事宜。一定程度的避免了违章装修行为，房屋的结构安全和外观统一，尽最大努力维护小区环境整洁、美观、协调及业主的正常生活秩序，使业主有一个安全、清洁、优美、舒适的居住环境。

三、处理好每一位业主的投诉与建议，做好公共维修基金业主意见征求等工作：

面对投诉我们都尽力做到不拖延、不推诿，即时记录、即时跟踪、即时回访。本接待业主上门投诉50件，处理及时率90%；公共维修资金业主意见调查走访2410户；物业服务费意见征求走访业主1500户。对于2010年公共维修的项目，如路面维修、单元窗户打胶、更换雨水管等我部员工发扬企业精神，拼搏务实，不惧高温暴晒，做好工程质量监督和验收工作。

四、对维修工作认真负责、身先士卒：

受理日常报修4000余件，平均每天十余起，处理率达90%。其中主要以房屋漏水、墙体发毛、门禁系统问题为主，我们客服部在接到报修后立即做好记录，并及时通报维修单位，跟踪维修，确保维修质量。在有施工单位不予配合造成维修项

目迟迟不能进行的时候，我带领客服部管理员亲自下现场给业主维修，外墙刷胶、窗户打胶、修理门窗，我们在这留下了汗水，但是换来了业主们的理解和支持。

为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了详细的管理计划，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为，各项维修有据可查。

五、妥善安排接待实习生：

2010年6月21日，我公司迎来了大庆石油学院秦皇岛分院物业管理专业的第一批实习生8名，第二批15名，在公司领导的指导建议下，妥善安排了实习生的食宿问题，并组织完成了公共维修基金业主意见调查和物业费电话催缴工作。为了让实写生有所学，我部门每周组织两场以上的学习培训课。

六、强化管理、内部培训，严抓客服人员服务素质和水平，塑造良好的服务形象：加强公司制度的执行，以身作则、奖罚分明。对收缴物业费的员工实行任务制度改革，仔细研究任务量，合理分配。

今年我部门物业管理员的流动性较大，对新入职的员工进行了入职培训并针对不同岗位进行实际操作的岗位培训，使部门员工掌握不同岗位的工作知识。结合工作中的实际情况着重进行了接报修和收费技巧的培训。

加强了员工考核制度的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。

经过不断的培训与磨合，部门员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。

客服部管理员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作，今年下半年以来，我部着重加强员工服务管理工作，对员工着装、礼仪、沟通及处理问题的技

巧进行培训自检，提高了部门员工的服务素质。贯彻公司“天天让您满意”的服务理念。

七、密切配合各部门，做好客服部内、外联系、协调工作：

客服部的重要只能是联系客服与业主等外部工作，通过反馈信息及时为业主提供服务，本累计处理车辆问题100余起，环境卫生问题200起，绿化问题50起。2011年工作计划：

一、继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意度达到90%以上；

二、加强物业服务费收费水平，在确保2011年年底收费率达到80%以上的同时争取往物业费的收缴率继续提高；

三、加强部门培训工作，确保客服部员工业务水平有显著提高；

四、完善客服部各种档案的管理和填写工作；

五、密切配合各部门工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。

六、完成领导安排的其他任务，做到事事有着落、事事有回信。

回顾2010年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望2011年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致，齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。

秦皇岛XXXXXX物业服务有限公司

客服部：XXX

10.公司团委2010年以来工作总结 篇十

2010年以来，巢湖汽运有限公司团委在巢湖团市委和公司党委的领导下，紧紧围绕公司工作目标和重点工作，贴近青年，融入基层，切实增强团青工作的主动性和实效性，着力提高团员青年的综合素质，全面加强基层团组织建设，取得了一定成绩，并多次受到上级团组织的表彰。2010年，我司上海大众巢湖销售服务有限公司漆工车间、巢湖汽车站公营车站务一组分别被授予地级巢湖市“青年文明号”和“优秀青年志愿者服务队”，公司团委被原地级巢湖团市委评为“2010巢湖市先进团组织”，公司团委书记王军被授予“巢湖市优秀团干部”。近年来，我们主要做了以下工作:

一、加强团员青年的思想政治教育和职业道德教育 始终不变地将学习党的十七大精神，贯彻落实科学发展观作为共青团工作的首要政治任务常抓不懈。根据公司团员青年的特点，通过集中学习与自学相结合的形式，及时传达团市委和公司有关会议精神，按照上级组织的要求和部署，扎实抓好贯彻落实。引导青年立足企业寻求发展，立足岗位成才奉献。切实提高团员青年学习政治的热情，有效提高了青年的政治素质。

二、坚持党建带团建，进一步增强团组织的战斗力和凝聚力

1、近年来，公司团委在党委的领导支持下，进一步加强党建带团建的工作力度，把团的建设作为党建工作的重要内容纳入党建工作总体计划，积极强化整体意识和党、团组织的密切配合，共同努力，形成合力，使团建工作在党建工作的带动下得到了同步发展。

2、抓组织健全。我们以团支部建设为重点，近年来，根据各单位人事调整和实际情况，面对单位机构改革、人员重组、团组织变动大的情况，切实抓好团支部的重新组建，配好配强团组织负责人。

3、稳步推进推优工作，在坚持标准、保证质量的前提下，及时把优秀团员青年推荐作为中共党员的发展对象。三年来推荐了10名优秀团员青年被所在单位党组织列为入党积极分子培养考察对象，已有6名优秀青年光荣加入了中国共产党。

三、积极推进青年文明号的创建工作，保证“号手”活动健康有序的开展

按照团市委创建青年文明号文件精神，公司团委组织并推动巢湖分公司公营车班线、大众公司漆工车间、巢湖汽车站公营车站务组三个青年班组创建巢湖市青年文明号活动。通过创建，大力提倡以爱岗敬业、诚实守信、用心服务、奉献社会为主要内容的职业道德，增强团员青年争创一流的管理、争创一流的服务，争创一流的业绩意识，促进了各项工作的持续提高。2010年9月，大众公司漆工车间顺利通过团市委的考核，被授予市级“青年文明号”。同时，该车间青年职工胡军被团市委授予“优秀青年岗位能手”。

四、加强奉献教育，切实增强团员青年对社会、企业的奉献意识。

近年来，我们联系单位实际，结合企业中心工作在春节旅客运输、“3.5”学雷锋纪念日、“五四”青年节等重要时点，组织开展了以服务旅客、奉献社会为主要内容的系列青年志愿者活动，参加活动的团员青年达200多人次。同时，公司团委积极响应上级团组织号召，组织开展了为西南干旱灾区、玉树地震灾区捐款（共计4768元）以及向农村贫困留守儿童献爱心等社会公益活动，这些举措，进一步增强了团员青年的对企业、对社会、对需要帮助的弱势群体的关爱之心，激发了他们的奉献意识，在企业和社会上树立了我司团员青年的良好形象，多次受到公司党委的肯定和上级团组织的好评，巢湖市主流新闻媒体也都及时进行了报道。

五、以活跃青年群众为目标，贴近青年，为青年搭建展示风采的舞台。

服务青年是共青团工作的出发点和落脚点。近年来，公司团委坚持“以服务促发展，以服务求活跃”的方针，切实开展了丰富多彩的活动。如2010年，公司团委积极协助党委承办了交通系统参加巢湖市首届微笑大使在我司的选拔活动，由公司选送代表市交通局参赛的青年职工徐月擎在11月1日的决赛中，当选为巢湖市首届微笑大使，为企业赢得了荣誉。同时组织团员青年积极参加巢湖市交通系统、上级团委开展的文艺汇演、下乡支农演出以及公司建司40周年等系列活动，为广大团员青年一展青春风采搭起了特色舞台，丰富了团员青年的文化生活，提高了他们的文明修养和综合素质。

11.2010年A股公司分红排行榜 篇十一

在成熟的资本市场，现金分红是判断一家公司投资价值的重要参考指标，因为它能带来真实的回报。多年来，A股市场总是给予股价涨跌更多的关注，忽视上市公司的现金分红情况，其主要原因是分红派现率太低。我们发现，2010年这种情况仍然没有改观，上市公司整体依然难言慷慨。虽然分红额度上来说，增长三成算是不错的成绩，但此增幅仍然落后于净利润和未分配利润的增幅。同时，从分红派现率来看，整体上比去年甚至是有所下降。不过，我们也欣喜地看到，2010年又有一些新的公司进入分红榜的前列。

与高送转相比，真金白银的分红更为实在。尤其是在股市表现欠佳的环境下，现金分红在一定程度上能够弥补或者增加投资者的回报。

因此，我们统计了2010年A股上市公司的分红收益率(即每股派息／股價)指标，发现排名前100位的公司分红收益率均超过1.86％，更重要的是有16家公司的分红收益率高于3.25％，即超过目前一年期的存款利率。其中，宁沪高速的分红收益率最高为5.04％。

随着业绩的增长，A股的整体分红金额越来越大。2010年，A股公司分红总额同比增长近三成，但是，这个速度仍然不及净利润与未分配利润的增长。2010年，A股上市公司净利润整体增长了39％，未分配利润整体同比增幅也达到33.5％，这两项均大于分红总额的增速。

2010年，A股市场分红总额排名前10位的公司，共分红2960亿元，占A股全部上市公司分红总额的59％，这些公司多集中在金融服务与采掘等大型垄断国企，比如分红金额排在前三位的公司是工商银行、中国石油和建设银行。

但从分红派现率(分红总额与未分配利润的比值)来看，2010年对股东最慷慨的公司是攀钢钒钛，其次是中水渔业、鼎泰新材、仙琚制药，这4家公司2010年的分红金额均超过未分配利润。

2010年的上市公司分红热闹非凡，但仍有不少公司令投资者失望。他们具有分红的能力，却没向股东派现，我们将其成为“铁公鸡”。

仅16公司分红收益率超银行利率

上市公司分红，是投资者获取投资收益的一个重要途径。如果选择对了，光分红收益便能超过银行利息。

那么，投资哪家公司的分红收益率最大?

我们以2009年最后一天的收盘价为基准(2010年以来上市的则以上市日收盘价)，计算上市公司2010年度的分红收益率。若年内多次分红，则将每股派息额合计。计算结果显示，排名前100位的上市公司分红收益率均在1.86％以上，16家公司的分红收益率超过3.25％，这个数字高于当前的一年期存款利率。也就是说，投资这16家公司仅分红回报就好过把钱放在银行里。

其中，宁沪高速的分红收益率最高。该公司2010年10股派发3.6元，也就是每股派息0.36元。2009年末股价为7.14元，也就是说，若在2009年末买入，2010年至今光是分红便能获得5.04％的收益。

大冶特钢分红收益率为4.11％，排名第二。该公司2010年度每股派息0.5元，而2009年末股价只有12.16元。

排名第三的是万向钱潮。该公司2010年度每股派息0.3元，分红收益率达到3.89％。

分红收益率在3.5％以上的上市公司还有福耀玻璃、华丽家族、巨星科技、皖通高速以及晨鸣纸业。排名前十位的还包括罗莱家纺和雅戈尔这两家纺织服装类公司。

在分红收益率最高的100家公司中，有6家为采掘类企业，占该行业上市公司数量的16％，为所有行业中的最高比例。

房地产业最吝啬

分行业来看，金融服务是最能赚钱的行业，同时也是最为慷慨的行业。

23个申万一级行业中，有15个行业的分红派现率超过10％，也就是说拿出一成以上的未分配利润来给股东派发现金。金融服务行业的分红派现率最高，达到23.06％。一方面，金融行业是净利润最高的行业，另一方面，其分红总额也是所有行业中最大的，超过2358亿元。在45家金融服务上市公司中，2010年未分配利润为正的有40家，其中34家实施分红。换言之，在有能力分红的金融业上市公司中，85％的公司都愿意给股东现金红利回报。

公用事业行业的分红派现率为19.07％，紧随金融服务业之后。在该行业81家上市公司中，超过六成公司进行分红，分红总额近139亿元。

分红派现率在15％以上的还有食品饮料行业，分红总额超过82亿元。

对股东最为吝啬的是房地产业。该行业未分配利润为正数的上市公司共有110家，未分配利润总额超过1341亿元。但仅62家公司进行分红，分红总额仅84亿元左右，分红派现率为6.28％，在所有行业中最低。

这很大程度上是由于在调控政策的影响下，房地产信贷不断收紧。中小房企资金链受到冲击，从而将未分配利润用于弥补资金缺口。如信达地产未分配利润近22亿元，其中母公司未分配利润为1.64亿元，但并不进行分红，而是将其用于公司楼盘项目的投入。世茂股份、福星股份等房地产公司同样将未分配利润用于公司项目而不进行分红。而万科A、保利地产、华侨城A等大型房地产公司均进行了分红。

次新公司履行承诺分得多

如果将公司按上市时间顺序划分，那么我们发现，次新和新上市公司更喜欢分红。出现这个现象的原因是，很多公司为了顺利上市，在上市前都有过分红承诺。而现在次新公司的分红实际上是在履约。

2010年～2011年一季度上市的公司中，超八成在2010年度进行分红，分红派现率达到25.15％。而2010年以前上市的公司，分红派现率仅15.08％，低于上市公司整体水平。

我们对往年的情况进行了进一步的研究，发现很多上市公司在上市首个年度都会进行分红。如在2009年上市的99家公司中，当年度分红的共有92家，占比达到95％。这部分上市公司在上市次年即2010年度进行分红的减少到87家，占比下降到88％。2008年上市的77家公司中，当年度分红的共有73家，占比同样为95％。这部分上市公司在上市次年进行分红的减少至66家。2005～2007年上市的公司在上市当年度进行分红的占比均在85％以上，其中2005年上市的公司更是全部在当年度分红，但在次年分红的占比均有不同程度的下降。

由于创业板上市公司中超过八成为次新公司，因此创业板顺理成章地成为最噱慨者，2010年度分红派现率为19.56％。主板上市公司分红派现率为15.43％，而中小板公司最低，只有14.82％。

8公司每股派息超1元

从分红金额的角度来看，工商银行是当之无愧的佼佼者。2010年，该公司向股东派发了超过642亿元的现金红利，且从上市当年起坚持分红，已累计分红近2259亿元，相

当于同期净利润总额的42％。中国石油、建设银行2010年的分红总额分别为630亿元和530亿元左右，排名第二和第三位。

如果將1990年以来的分红情况作一个统计，工商银行仍是累计分红金额最高的上市公司，其上市仅5年，已连续四年居分红金额榜首。排名第二、第三位的同样是中国石油和建设银行，这两家公司同样自上市以来每年均进行分红，其中中国石油2007年上市以来已分红7次，累计派发超过1897亿元。建设银行分红5次，累计派发超过1608亿元。

虽然这些公司分红金额很大，但每股派息却不是最多。综合已实施方案及已公布预案来看，在A股公司中，2010年的每股“派现王”是贵州茅台，每股派息2.3元，成为迄今为止A股最“牛”分红纪录。其次是海普瑞，每股派2元。中瑞思创每股派息1.5元，排行第三。每股派息超过1元的上市公司还包括罗莱家纺、张裕A、大富科技、汇川技术、梦洁家纺。其中梦洁家纺在2010年中期及年末均进行分红，我们根据两次分红的总额与年末股本算出其平均每股派息。

攀钢钒钛最慷慨

从分红派现率的角度来看，2010年最慷慨的上市公司是攀钢钒钛，分红金额超过未分配利润的14倍，分红派现率超过1440％。该公司自1996年上市当年起便开始分红，至今已累计13年分红，仅在2007年及2009年未给股东派发现金。

排在2010年慷慨公司第二位的上市公司是中水渔业，分红派现率为184.4％。在1998年上市至今的13年中，该公司累计9年分红，且分红派现率普遍较大。

分红金额超过未分配利润的上市公司还有鼎泰新材和仙琚制药，均是2010年一季度上市的公司，且均连续两年分红。其中仙琚制药2009年分红派现率高达93.21％，在所有上市公司中排行第三位，是唯一一家连续两年进入10大慷慨公司排行榜的公司。

卓翼科技、银河磁体以及桂林旅游这3家公司的分红派现率均超过90％。其中，同在2010年上市的卓翼科技和银河磁体均是首次分红，而2000年上市的桂林旅游则是第9年给股东派发现金，累计分红总额已超过3亿元。

除上述7家公司外，2010年前大分红慷慨公司还包括世纪瑞尔、贵州百灵以及金风科技，分红派现率均在78％以上。

与2009年相比，分红最慷慨的10家公司中，中小板和创业板公司大幅增加。其中，中小饭公司由3家增加至5家，创业板公司增加了1家，而主板公司则由6家减少至3家。

赛马实业居“铁公鸡”榜首

并非所有上市公司都如此慷慨。有些公司虽然实现盈利且有未分配利润，具备分红的能力，但却一毛不拔，可以说是分红上的“铁公鸡”。

2010年，有489家这样的公司。我们按每股未分配利润对这些公司进行排名，选出了十大“铁公鸡”公司。

赛马实业位居十大“铁公鸡”榜首。该公司2010年实现归属母公司净利润5.62亿元，年末未分配利润超过13亿元，其中母公司的未分配利润为6.5亿元，每股未分配利润超过了6.7元。如此之高的未分配利润，却没有给出分红方案。这是该公司2003年上市以来唯一一个不分红的年份。

其次是华邦制药，2010年每股未分配利润超过4.7元，归属母公司净利润及未分配利润分别达到1.32亿元、6.28亿元，但却不进行现金利润分配，也不进行资本公积转增股本。该公司自2004年上市以来，仅分红过3次。

大商股份每股未分配利润也在4元以上，年末未分配利润接近13亿元，2010年归属母公司净利润同比增长超过11倍。该公司在2000～2007年期间坚持每年分红，但自2008年起，已经连续3年没有拿出一分一毫。

12.2010公司党建工作总结 篇十二

《广播与电视技术》:请您总体介绍一下UBS公司的情况。

David:UBS已成立20年, 并于1990年在多伦多上市。2003年UBS Ltd.从UBS Inc.上市公司脱离成为私人拥有并运营的公司, 继续专注于全球范围的业务。公司总部位于加拿大多伦多, UBS公司的全线数字产品均在多伦多完成研发和生产制造。2007年UBS在北京成立了中国代表处, 并任命赵伟为首席代表, 我们希望所提供的产品和服务都能最大程度上满足中国客户的要求, 并在第一时间内为中国客户提供全面的技术支持。

《广播与电视技术》:UBS在国际市场和中国市场的发展情况如何?

David:UBS在全球已有多个办事机构成立。多伦多总部负责全部的研发和生产工作;UBS北美公司设立在美国中部城市宾夕法尼亚;UBS欧洲公司共有三个分支机构, 分别位于意大利比萨、法国巴黎和西班牙巴塞罗那;UBS中国代表处位于北京。我们的目标是成为全球范围的技术提供商, 目前我们是全球唯一一家能为超过7个标准和组织提供可靠解决方案的供应商, 包括CMMB、DTMB、DVB-T/H、DVB-SH、DAB/DAB+、T-DMB, 还包括北美的标准ATSC, 日本和巴西的标准ISDB-T。UBS之前几年很关注应用于日本、俄罗斯、加拿大、美国的DVB-SH标准。基于对全球各种标准的全面支持, UBS的多标准激励器可以很好的工作于以上任何一个标准的系统之中。UBS是最早进入中国市场的专业激励器厂家之一, 凭借出色的指标和稳定性, 赢得了用户的认可, 建立了一定的品牌的认知度。目前, UBS的激励器在中国的使用数量已经接近1000台, 但是, 随着中国数字地面电视网络建设的加快, 中国的发射机厂家也投入了大量的人力物力进行研发和生产, 这必然会对UBS的未来发展带来挑战。技术的不断创新、品质的持续提高, 是UBS应对挑战的唯一方法。

《广播与电视技术》:UBS今年参展CCBN的主题是什么?

David:UBS今年参展CCBN的主题用一句话概括为“永远的合作伙伴”, 意思是随着技术的发展, UBS愿成为用户永远的合作伙伴。比如在中国, 自CMMB标准制定初期, UBS就参与其中并进行了深度的技术合作, 为中国用户提供了指标优异工作稳定的激励器设备。作为发射机重要部件——激励器的供应商, 我们需要与发射机厂商进行紧密的合作。“永远的合作伙伴”说明我们并不仅仅为用户提供设备, 随着技术的深入及市场的发展, 我们与中国客户的关系将从最初的技术合作不断转变且不断深入。UBS最初进入中国市场时就已确定了这个目标, 公司将长期服务于中国市场, 不断地提供更好的技术, 这是UBS公司发展的战略性决定, 也是我们对中国市场的承诺。

《广播与电视技术》:CCBN2010贵公司带来哪些产品和解决方案?

David:UBS公司多年以来一直不断尝试产品和技术的创新。这次展会UBS推出全新的自适应预校正产品, 该产品的应用可使数字地面发射机不受运行时间、天气、温度等其他因素的影响, 各项技术指标稳定, 能够使发射机工作在最佳的状态, 保持优异的带内平坦度、带肩等指标。另一项新技术为DDS数字直接上变频技术, 该技术替代了先前的RF上变频技术, 应用于UBS通用平台激励器, 提高了设备的各种射频指标, 同时降低了设备功耗。基于通用平台技术而研发完成的单频网适配器是UBS本次参展的另一亮点, 该产品将单频网适配器和调制器统一在一个硬件平台上, 不仅可以缩短生产和供货周期, 还能够通过软件的选择应用于不同制式的单频网系统。用户选择此产品后一台发射机可用于多种标准, 为用户提供了更多的选择。不断创新是UBS在中国发展壮大的基础。UBS将推出一款全新的激励器, 其指标是目前世界上最高的, 而且, 由于大幅的减少了元器件的使用数量, 其稳定性将得到极大程度的提高, 这样, 通过产品差异化的竞争, 我们将避免和竞争对手的价格战, 为公司的长远发展提供有力的保障。对未来我们充满信心!

《广播与电视技术》:您怎样看待中国CMMB和国标DTMB的发展?

David:中国无疑是UBS全球用户中发展最快的一个区域, 我们感受到了的中国数字电视的飞速发展, 我们坚信中国CMMB和国标DTMB产业将会保持这种快速的发展。中国目前正处在模拟向数字过渡的过程中, 国家在CMMB和数字电视方面有很大的投入。同时CMMB和中国移动在CCBN期间签订了相关的战略合作协议, 我相信这也将促进CMMB的发展。UBS坚信中国数字广播未来将有辽阔的发展, 我们也会持续服务于中国市场, 提供我们优良的服务, 尽力满足中国用户的个性化要求。

《广播与电视技术》:三网融合是中国通信产业发展的趋势, 它对UBS将带来怎样的机遇和挑战?

David:三网融合同样也是加拿大通信产业的趋势, 像Rogers公司和Bell公司同时提供视频、电话和宽带通信的服务。这种商业模式对于用户来说无疑提供了更多的便利和享受, 运营商也可通过三种媒体方式获得不同的商业价值。我认为无线网络在三网融合中应该先行一步, CMMB和目前移动通信领域未来也会有更多的融合之处。中国的手机移动通信用户数量众多, 三网融合无疑会极大地促进CMMB的发展, 在壮大CMMB用户数量的同时, CMMB产业链的供应商也会得到更好的发展。针对中国市场UBS也会有综合的考虑, 包括是否会在中国设立研发中心等, 努力适应中国三网融合的进程。

《广播与电视技术》:中国数字地面无线广播正在逐渐由从模拟向数字过渡, 请问这给UBS带来了怎样的机遇?

David:UBS认为这是非常好的机遇, 北美市场也正在进行模拟到数字的过渡。UBS在这方面有丰富经验和成熟的技术, 提供的设备恰是帮助用户实现这种转变, 同时作为一个不断创新的公司, UBS也会提供数字领域一些新的技术。我们会根据市场和用户的要求不断提升产品的技术力量, 全力参与中国市场从模拟到数字的转换。

David在采访结束时说:“UBS进入中国市场几年的时间里, 公司全力参与中国数字广播电视事业的发展, 我们会继续扎根中国市场, 服务中国客户。中国的技术标准, 如CMMB和DTMB, 也在国际上得到关注, 比如北美、中东地区等, UBS也在协助中国的标准走向世界, 与产业链中的发射机等其他厂家共同合作, 推进中国技术标准的走向国际。”