工程部经理安全管理责任制5则范文

2024-11-20

工程部经理安全管理责任制5则范文(共4篇)

1.工程部经理安全管理责任制5则范文 篇一

工程部经理安全生产责任制

1、工程部经理是工程部安全生产第一责任人,负责学院设备范围内的安全工作,督促工程部人员履行各自的安全职责。组织审查学院范围内有关设备、电气、仪表等方面的安全检修技术规程和安全技术措施项目,负责审查有关设备安装、改造方案及设备检修中相应的安全技术措施。

2、参加重大设备事故的调查处理,采取有效措施,防止发生同类事故。

3、贯彻安全技术操作规程,负责组织对常压锅炉、中央空调的检验、检修工作,并对其安全可靠运行负责。

4、参与审查学院安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目,保证技术上切实可行。

5、组织参加设备安全大检查,落实设备隐患整改,制定安全防范措施。

6、协助主管领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作,负责新入职人员的用电安全教育,指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。

7、按照安全技术规范、标准的要求,参加新建、改建、扩建工程的设计,竣工验收和设备改造方案的“三同时”审查,落实检修、停工、开工的安全措施。

8、全面实现安全责任目标。

2.工程项目经理安全生产责任书 篇二

为了搞好安全生产、文明施工,坚决贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,切实保障全体职工的生命安全,促进生产,提高安全生产管理水平,提高企业社会信誉和市场竞争力,落实公司《安全生产目标责任书》的考核条款,按照“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,把安全生产责任目标层层分解,落实责任,特签订项目经理(现场负责人)安全生产责任书。

一、施工工程概况

工程名称:

工程地点:

建筑面积:

结构类型及层次:

开竣工日期:

安全管理目标:

二、工作职责

(一)综合治理

1、加强对安全生产工作的领导,依法履行安全生产监督治理职责。定期召开的每月安全生产工作会议和每周防范重特大安全事故工作会议,研究防范重特大安全事故,协调、解决重大安全问题。

2、负责项目部的安全生产工作,严格落实安全生产控制指标,层层签订安全生产目标治理责任状,并严格考核,奖惩兑现。

3、每周至少组织一次安全生产专项大检查,及时排查处理事故隐患。

4、鼓励和支持安全生产科学技术研究和安全生产先进技术的推广应用,促进企业的安全技术改造。

5、建立完善的项目风险抵押金制度,确保事故抢险和善后处理所需资金。

6、落实安全生产“一票否决”制度。

7、按时向公司安全部门报送安全生产大检查总结、自检自评考核情况以及有关安全生产专题会议贯彻落实情况等材料。

(二)加强重特大事故隐患排查整改和重大危险源治理

1、按照《重大安全生产事故隐患整治监督治理办法(试行)》规定重点监督整治隐患整改项目,制定有关项目的整改方案,落实整改责任,限期整改到位,及时消除事故隐患,监控率达100%。

2、完成重大危险源的登记建档、安全评估、安全规章制度制定、应急技术培训、警示标志设置、安全检查、监控制度建设,进一步规范重大危险源的监督治理。

(三)加强安全生产专项整治工作

深入开展安全生产专项整治。专项整治做到有组织、有计划进行,各项整治做到工作内容和目标明确,下达各项整治有具体实施方案,经费保证,完成任务的情况有总结。

(四)加强基础工作和强化源头治理

1、负责项目的安全监督检查工作,认真组织开展项目安全隐患

排查,并负责组织有关人员进行及时有效的整改。

2、组织各班组开展安全生产质量标准化活动。

(五)加强安监机构和队伍建设

负责督促项目部进一步健全安全生产治理机构,配足安全生产巡查人员,安全巡查人员的配置要达到100%。

(六)加强安全生产宣传教育和培训工作

1、组织项目管理人员和施工班组长进一步认真学习安全生产的法律法规和方针政策。

2、按照国家、自治区、市局的统一部署,深入扎实有效地开展“安全生产月”宣传教育活动,各项活动的组织工作有序进行,增强所有职工的安全生产意识。

3、项目部的主要负责人和技术人员、安全巡查员100%经过安全专业培训,考核合格方能上岗。

4、项目部的安全巡查人员100%经培训考试合格,做到持证上岗。

5、项目部特种作业人员100%经培训考试合格,取得证书,持证上岗。同时督促项目部要严格执行全员安全生产培训考核和持证上岗制度。

(七)加强应急救援和事故治理预案工作

1、加强项目应急救援体系建设,进一步完善各类重特大安全事故应急救援预案,每季度至少组织一次演练,并根据演练情况不断完善应急救援预案。

2、督促项目部依法建立应急救援组织,落实应急救援人员,配

置应急救援器材和装备,并落实救援预案涉及的救援责任单位和责任人,保证应急救援启动所必需的人力、物力和财力。

3、发生重特大安全生产事故后,按国家和自治区、市事故治理的有关规定及时、准确上报市安全生产工作领导小组及上级有关部门,杜绝瞒报和迟报现象,并迅速组织、调查及善后处理工作。

4、按照“四不放过”的原则,依法对安全生产事故进行调查处理,按时限,结案率达到100%。

三、安全生产责任书控制目标

1、项目经理是安全生产第一责任人,对所管辖项目部的安全负直接责任,坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规等有关规定。严格按照《职业安全健康及环境管理体系》文件程序运行,把安全生产、文明施工、环境管理、消防安全、综合治理工作纳入项目部的重要议事日程,主持和解决本项目部安全生产工作中的一切问题。

2、认真按照JGJ59-2011标准进行施工安全的检查和评价。严格按照施工组织设计,组织实施安全技术措施,必须对操作人员进行安全生产“三级”教育和安全技术交底工作。

3、支持专职安全员的监督、检查工作,配合责任工长和安全员对新进场的员工和外用工进行安全生产入场“三级”教育及安全宣传工作,认真采纳安全人员提出的合理化建议。

4、加强审查对外租用机械设备、车辆进行验证工作,随时组织有关人员检查对外租用机械设备、车辆的安全状况和使用情况,对不

符合安全要求的机械设备和车辆坚决清退出施工现场。

5、随时督促和检查项目部施工管理人员,操作工人的安全生产工作运行情况,认真执行劳动保护政策,改善劳动生产条件。

6、随时督促和检查安全生产、文明施工、消防安全工作,搞好饮食卫生和环境卫生,坚决杜绝食品中毒事件发生,彻底消除火灾隐患。

7、对安全生产执法检查组或公司安全大检查查出的问题和隐患,应及时组织采取有效的措施和防范措施,立即进行整改,并将整改情况反馈安全部。

8、对本项目部发生的大小工伤事故、施工工程事故必须如实上报公司安全办,不得隐瞒不报,对隐瞒不报,查实核准后公司将对项目部相关人员进行加倍严肃处理。如发生重大工伤事故,应立即上报,并保护好现场积极进行救治工作,主动配合有关部门对工伤事故的调查,按照“四不放过”的原则进行处理。

9、劳务单位必须具备法人资格,合同书必须明确安全责任和要求,劳务合同须经公司、劳资科和工程部认可,不得私招乱雇。

四、安全生产责任目标:

1、确保项目部员工死亡事故和重伤事故为“零”。

2、杜绝重大机械设备事故、机动车交通肇事负主要责任以上的死亡事故为“零”。

3、在职员工职业病发病率为“零”,预防公共卫生事故。

4、火灾事故为“零”。

5、对查出的不安全因素和隐患整改率达100%,做到不带病作业。

6、对新进场的员工和外用工安全生产入场教育、安全技术交底达100%。

7、特殊工种作业持证上岗率达100%。

8、搞好施工现场安全生产、文明施工、消防安全、综合治理工作,确保工程顺利竣工。

五、年终公司将对项目部的安全生产责任目标逐一进行考核,对未达标者,实行“安全工作”一票否决制,按照公司管理制度和安全生产奖罚条例进行奖励或经济处罚。

六、本责任书一式两份,签字生效。

(单位盖章)

代表签字或盖章:第一责任人签字或盖章:

3.项目经理岗位责任制[范文模版] 篇三

1.贯彻国家和地方行政部门有关法律、法规和政策。2.执行公司的各项管理制度,负责实施公司的有关指令,正确处理好公司和个人之间的关系,充分协调好业主、监理之间的关系。

3.为企业的本身需求工程项目提供信息。

4.认真执行工程承包合同的各项内容,承担企业规定的各项责任和义务,完成企业规定的项目工期、质量、成本、安全和文明施工的目标。

5.负责配合专业管理职能部门工作,为专业管理部门提供有关的专业信息并接受专业管理部门的指导和监督。6.代表企业对参加施工的合作单位做好全过程的计划,组织与管理工作,协调指挥,监督考核专业作业队,并可经企业批准对企业外单位分包劳务。

7.按照项目目标的需求参与相应的施工组织设计和生产计划的编制,并对施工项目进行施工和控制。8.做好施工项目内部各项专业管理工作。

9.按企业的规定进行必要的外部协调和各项管理,努力提高施工项目的效益和信誉。

4.工程部经理范文 篇四

1、贯彻落实公司制定的各项规章制度,组织、计划、控制、协调、管理本部门的工作。

2、贯彻落实国家和地方有关建筑装饰装修工程施工的法律法规和政府有关行政主管部门的规定。

3、起草本部门的各项管理制度。

4、办理工程款的支付手续,核查公司应扣的各项费用,掌握工程款的使用动向和控制资金使用风险

5、组织对项目负责人进行评价。

6、协调各项目负责人和公司各部门的关系。

7、组织本部门人员按照公司的规定调配管理人员到现场实施监管、服务和对工程项目进行现场安全、质量检查。

8、对存在问题的工程项目,查明原因、采取对策,实行重点跟踪管理。

9、负责工程资料收集、整理的检查督促工作,公司的贯标及评优工作。

10、组织本部门人员每月进行一次综合考评;

11、检查、督促现场技术负责人经济签证的数量、质量和及时性。

12、组织工程部相关人员进行项目竣工验收的初验工作。

13、组织项目投标报价、成本测算的编制整理工作。

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