抢工期方案（精选8篇）
1.抢工期方案 篇一
四川三和恒生建筑工程责任有限公司
工期抢工措施方案
沙坪坝区小龙坎正街至凤天路主干道环境综合改造工程
建设单位：重庆市沙坪坝区城乡开发有限公司 工程项目：沙坪坝区小龙坎正街至凤天路主干道环境综合改造工程 编制人员： 项目经理： 报送日期： 2011年11月8日
沙坪坝区小龙坎正街至风天路主干道环境综合改造工程
工期抢工措施方案
目录
一、情况简介...........................................................................................................................3
二、组织管理措施...................................................................................................................3
三、生产中采取的保证措施...................................................................................................4
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一、情况简介
沙坪坝区小龙坎正街至风天路主干道环境综合改造工程位于沙坪坝区，包括小龙坎正街至天星桥转盘、天星桥转盘至西南医院、天星桥转盘至风天路，全长4.4公里。工作内容包括外墙面、阳台、门窗、遮雨蓬、空调外机、沿街底层门面、防盗网及护拦、线网、屋顶、围墙整治。整治建筑62栋，整治建筑面积约70万平方米，年前完成整治32栋，完成整治面积约36万平方米，从开工九月十日至春节前（春节预计施工至元月十日）完工约四个月共120天。该工程工期十分紧张，按常规施工无法完成，只有采取相关抢工措施才能按期完成。
二、组织管理措施
建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。
成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。
项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业
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务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按周、旬下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
三、生产中采取的保证措施
1、劳动力保证措施
在组织施工劳动力时，根据每栋建筑物工程量，过程特点，编制详细的劳动力计划，每个工种提前确定劳务班组。在工作面能够保证的情况下，组织大量的施工人员同时施工。这其中不避免有窝工现象，但为了保证工期，必须每栋楼劳动力配备充足，以免在施工过程中由于劳动力到其他楼栋施工而造成的劳动力短缺。必需按计划的1.5倍组织劳动力。
2、机械设备保证措施
根据现场施工情况，配备足够的机械设备，例如焊机、切割机等，争取每栋施工的建筑物保证有一套相应设备，避免设备每栋建筑物交叉调动，耽误时间。按原计划的2倍考虑机械设备。
3、材料保证措施
周转材料使用，由于32栋同时施工，所需钢管、扣件、顶托、竹跳、九夹板、彩条布等周转材料需一次性投入，不能分楼栋周转，更不能流水施工。
其他施工材料提前提供材料计划单，把材料运至每个施工区域的库房，每个施工区域配备一辆运输车，保证材料随时到位。
4、施工时间措施
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从施工时间上，从早晨6：30点至晚上9：30点均可连续施工，连续工作时间达15小时，我们采用两组轮流施工，白天班组从6：30至下午5：30为一班，晚间班组从5：30至9：30为二班，从工作时间上争取工期。龙骨加工厂采取全天24小时三班倒的方式进行加工，保证龙骨施工进度。
6、其他保证措施
施工期间正值雨季，为了保证能在雨天不阻扰施工，采取雨天照常施工，具体防雨措施详专项施工方案。
在与设计、业主及监理单位协调上采用电话、传真、上网等多种方式保持沟通，保证不耽误施工进度为宗旨。
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2.抢工期方案 篇二
观澜互通式立交位于梅观高速公路K14+030处,于1995年建成通车,2010年进行扩建。立交主线双向四车道,路基宽度为24.5 m,设计车速100 km/h,匝道设计车速为40 km/h。本互通采用单喇叭形式,全封闭控制出入。该互通有匝道4条,上跨线桥1座。扩建后互通主线全长990 m,匝道全长1 653 m。观澜互通式立交的改扩建工程主要包括主线、连接部、匝道、立交桥4个部分。
2 交通组织设计思路
在分析区域路网系统交通现状的基础上,依据梅观高速公路扩建工程及观澜互通式立交的实施计划对交通组织的空间与时段进行划分,确立区域路网交通组织方案的指导思想和基本原则,研究路网分流路径和分流点的设置;在区域路网交通组织方案下,针对梅观高速公路及观澜互通式立交扩建期间仍保持原有交通流向的通行条件下,对立交的各行车部分进行系统的交通组织方案研究,以便为实施区域交通组织方案提供必要保证。
3 观澜互通式立交施工期交通组织方案
3.1交通组织设计遵循原则
1)立交交通组织方案与主线上交通组织方案总体保持一致;2)施工期间,主线单向至少要保证两个车道通行,匝道至少要保证1个车道通行;3)项目采用沥青混凝土路面,为充分保证路面施工质量,从施工工艺上消除纵向裂缝的产生,新老路基沥青上面层需同时施工;4)桥梁两侧加宽时,桥梁下部两侧同时施工,桥梁上部连接宜分幅施工;5)新建的连接部一般在原匝道连接部的外部,可以先期实施,原连接部维持运营;6)原设计废除的既有匝道能作为临时匝道利用的尽量利用。
根据以上交通组织原则,观澜互通式立交施工期间的交通组织分阶段实施,分别介绍如下。
3.2 第一实施阶段
1)防撞墩、围挡、临时交通标示、标志牌制作;征拆、清表、管线迁移,门架拆除。2)填方边坡施工,填土高度至路基顶面以上30 cm;挖方路段旧路路基边坡开挖,急流槽等排水设施施工;挖、填方施工除部分涵洞、通道外均在旧路路肩以外,对旧路路面及行车没有影响;文明施工围挡;搭设挖方边坡防护支架。3)新建临时匝道AB′,A′,B′,C′,D′;加宽部分桥梁结构施工。4)改造A匝道左幅,B,C匝道及加减速车道;主线两侧拓宽部分路基施工(不包括硬路肩)及临时匝道D′;A匝道左幅交通转到A匝道右幅及临时匝道B′上;A匝道右幅交通通过原A匝道出口接AB′临时匝道进入收费站;C匝道交通通过C′匝道进入收费站。5)改造A匝道右幅、D匝道及加减速车道;拆除AB′,B′,C′临时匝道;A匝道左侧匝道中间隔离双向通行,封闭A匝道右侧施工;A匝道出口交通转至A′临时匝道及A匝道左侧,B′,C′交通转至改造好的B,C匝道;D匝道交通通过D′匝道进入主线。6)观澜互通式立交整体示意及第一阶段便道拓宽见图1,图中带圆圈实线代表原旧路边线,点划线代表新建道路边线,实线代表临时拓宽道路边线,箭头仅代表车流方向。
3.3 第二实施阶段
拓宽部分左幅路面、桥面施工至中面层;左幅路面、桥面中面层上临时交通标线施工;拓宽部分波形护栏、交通标示牌及门架基础施工;光纤穿缆;主线左侧出口从过A′临时匝道进入改建完的A匝道;D匝道交通通过D′匝道进入主线B,C匝道交通量转移到改建后的B,C匝道上。
3.4 第三实施阶段
将右幅交通转换至左幅,左幅道路双向四车道行驶;进行右幅旧路面板处治并加铺至中面层;左幅路面中面层上临时交通标线施工;中央分隔带设置临时标牌;移除右幅防撞墩;中央分隔带设置临时标牌;右幅中央分隔带改造,光纤驳接;主线桥右幅新旧桥梁拼接;主线左侧出口从过A′临时匝道进入改建完的A匝道;D匝道交通通过D′匝道进入主线;B,C匝道交通量转移到改建后的B,C匝道上。
3.5 第四实施阶段
将左幅交通转换至右幅,右幅道路双向四车道行驶;进行左幅旧路面板处治并加铺至面层主线桥左幅新旧桥梁拼接移除左幅防撞墩;交通标线、道钉等施工;拆除中央分隔带左侧护栏及进行左侧护栏、灯杆、门架安装施工;埋设电缆;主线左侧出口从过A′临时匝道进入改建完的A匝道;B,C,D匝道交通量转移到改建后的B,C,D匝道上。
3.6 第五实施阶段
逐步开放八车道通行;移除隔离墩及围挡等临时设施;进行右幅路面交通标示、标志的改造;机电安装及调试,交工验收;拆除所有临时便道。
4 交通疏导应急预案
交通疏导应急预案的目的是在观澜互通式立交改扩建施工期间的特殊情况下,出现因交通事故、车辆故障、交通量过大等偶发事件导致的交通堵塞时,从路网角度,迅速疏散交通,减轻和解决堵塞问题。由于本立交扩建工程交通组织管理工作牵涉面广,难协调等特点,应成立由深圳市交警支队、深圳市公路、业主、设计单位、监理单位和施工单位等组成的协调机构,负责日常交通组织实施方案的审查和审批,现场管理和突发事件处理等工作。
5 事故处理措施
在立交扩建施工期间,当通行车辆发生交通事故时,处理方法与高速公路正常运行中交通事故的处理方法相似,即事故发生后,应尽快赶赴现场救援,救援时应遵循以下次序:1)在事故现场摆放有关标志,以避免其车辆重复出现事故;2)将滞留人员撤离危险区并抢救伤员,同时防止有害、易燃、易爆物的侵害;3)抢救贵重货物及乘客财产;4)保护财产。此外,对故障车辆牵引拖带,对因事故和其他原因滞留在高速公路上的损坏车辆和物资进行清障。
在扩建互通处设置保通服务点,用于停放清障车辆、救护车辆以及消防车辆等救援和事故处理车辆,并成立交通事故协调处理办公室,同时规定各个服务点的服务范围。这样能有效地监控和及时处理高速公路扩建工程施工期间出现的各种紧急事故,若有情况,迅速出动,通过各高速公路互通立交,第一时间到达现场。
6 扩建工程安全管理要点
1)作业区域现场设置足够的专职安全员协助交警路政指挥疏导交通,并注意交通异常,避免行驶的车辆危及施工安全。2)在施工路段前方或比较危险的路段增设车载式可变信息灯,确保夜间安全行车。3)施工作业区路段车速限制要切实执行,但不宜限速过低,夜间通过作业区的车辆在施工路段禁止使用远光灯。4)现场一切作业管理人员必须穿反光衣,并遵守现场安全管理规定。5)车流高峰期间施工应取得交警的配合,现场由交警指挥交通,加快故障处理速度。6)高速公路扩建施工期间临时出入口的设置要谨慎考虑,应取得路政交警及相关部门的同意,并有足够的警示标志,配备专职安全员值班。
7 结语
观澜互通式立交施工期的交通组织方案保证在不中断交通的前提下顺畅的进行工程的扩建,对以后类似工程的施工提供参考但由于篇幅的限制本论文没有考虑交通安全设施的布设.
参考文献
[1]马荣国,杨立波.交通工程设计理论与方法[M].北京:人民交通出版社,2002.
[2]王炜.公路工程施工安全生产指南[M].北京:人民交通出版社,2003.
3.施工期间安全保卫方案 篇三
为了保证上海银行股份有限公司天津红桥支行装修工程的顺利进行并保证装修期间文明施工、安全施工，特对此次装修工程制订以下安全防范措施：
（一）支行保卫部门必须严格审查施工单位申报的参加施工的人员，并建立胸卡，要求佩戴进入施工现场，有卡不带的一经发现，进行处罚，并取消该人的施工资格。
（二）施工单位此次施工的负责人，必须到现场监督施工过程，并带卡进入施工现场，专人负责管理施工期间有关安全方面的工作，保证施工时不影响居民及相关单位。
（三）施工现场设置防盗围档，保证施工作业面与外界隔离，禁止施工人员在工作期间外出，并禁止非工作人员进入施工现场，以保证人员的安全。
（四）施工期间尽可能降低噪音，每日施工完毕后仔细清理现场，以保证施工正常进行。
（五）施工期间，每晚施工结束后，留有关人员负责进行巡查，加强防火、防盗工作。
（六）支行负责人与相关人员要不断到施工现场了解施工进度情况，进行施工检查，协调解决相关问题事宜。
（七）支行保卫部门要加大施工过程中安全防范工作检查的力度，定期、不定期进行安全防范工作检查，解决相应问题。
在此次装修期间，建设单位及施工单位要共同努力，并落实以上安全防范措施，确保工程顺利完工。
4.高考后英国留学方案抢先知 篇四
眼看高考一天天逼近，无数学生和家长都悬着一颗心。高考后又是几家欢喜几家愁，不论成绩理想与否，高考都不是人生的唯一选择。如何面对高考的失利呢?选择出国留学同样也能完成自己的梦想。英国留学因为诸多优势近年来备受追捧，伯乐留学就为大家总结几个高考后去英国留学的方案。
英国留学三大优势：
1)学制短：本科三年，硕士一年，性价比高。
2)文凭含金量高：英国各大院校的教育和科研享有良好的声誉，所颁发文凭国际认证。
3)签证率高：英国政府鼓励招收海外留学生，因此获得签证通过率高。留学方案：
重本线考生：入顶级名校要先读预科
在中国很少学生能够直接入读剑桥、牛津等顶级名校，要读A-LEVEL或名校下设的预科。比如亚非学院和伦敦大学学院，预科合格就可进入。计划去这些名校而无雅思成绩的学生不妨参加预科测试，通过测试就可在当年秋季入学进入一年的预科学习，合格后再升读名校大一。
推荐院校：华威大学、伦敦大学皇家霍洛威学院、伦敦大学亚非学院、曼彻斯特大学、兰卡斯特大学、爱丁堡大学、布里斯托大学。
语言要求：大学录取需雅思6.5～7.0;本科预科录取需雅思5.0～5.5。二本线考生：大部分可留学排名靠前学校
二本线考生有少部分可上世界百强名校，但大部分可进入英国综合排名前30学校，但需要先读8～12个月预科。在完成预科后，升读本校大一。如成绩优秀，有机会入读其它排名更前的学校。无雅思成绩，可参加学校内部组织的语言测试。高考后申请，还有机会争取当年9月入学。
5.格力空调万人抢促销活动方案 篇五
谁都不会想到，在铜、铝以及油价的空前涨价压力下，空调老大格力会展开逆势促销！3月19日、20日，“万人空巷抢格力”在河南率先展开，凭借强力的品牌优势、专业化高品质以及从未有过的超强优惠力度，河南格力两天实现销量突破50万套，创中国电行业又一奇迹！本周（3月26、27、28日），安徽将接过河南的旗帜，发力促销，以史无前例的优惠奉献给消费者。
春季促销，打破“靠天吃饭”魔咒
按照以往的销售规律，空调从来都是靠天吃饭的，促销政策随气温升高而动，一般在4月份才逐渐预热，到五一黄金周达到销售高峰，然后一直持续到夏季。空调旺季可能在4-5月才能出现，但今年，这一促销高潮明显提前，并且一经发动，应者云集。
“事实上，格力空调的营销已经突破了靠天吃饭的常规做法，我们根据消费心理，适时采用灵活的促销手法，让空调一年都没有淡季”，安徽格力市场部李经理表示，“2009年，安徽格力首创‘万人空巷抢格力’，一举实现128万套的销量，此后全国各行各业争相效仿，销售奇迹不断被刷新！这一方面说明格力营销措施得当，另一方面也说明消费者对格力品牌的认可！
淡季购买，更多选择，更好服务
安徽格力李经理向我们介绍：“如果按照常规，五一前后集中售卖空调，肯定会造成卖场拥挤和售后安装的不便，而此次提前打响空调促销战，能让消费者更从容地选购空调，也能更及时地实现安装，我们的一切行动都是为消费者考虑的。”
“自从昨日格力打出活动广告后，消费者争相认筹。为了体现我们的诚意，我们对参与认筹而没有选到合适空调的顾客，将全额退钱，但礼品将不再收回。超强优惠和金牌承诺瞬间激发了消费者的认筹欲望，昨天下午起，来店里参与认筹的顾客已经络绎不绝”，合肥青阳路一格力专卖店负责人介绍。
靠营销，更靠26年专业化和高品质
“万人空巷抢格力”的促销活动为什么有如此大的影响，效果如此好呢？业内人士说：“这是格力在行业内的影响力决定的，格力诚信经营、说到做到的结果，更为关键的是，格力的品质是广大老百姓都承认的”。
6.抢工期方案 篇六
抢 工 措 施 方 案
建 设 单 位：北京京威世纪建筑大厦有限公司
施 工 单 位：北京安助消防工程技术有限公司
编 制 人：
审 核 人：
审 批 人：
时 间： 年 月 日
应甲方（北京京威世纪建筑大厦有限公司）要求，我司对本工程一层及地下一层现有商铺未撤租区域于 年 月
日至
年 月 日期间进行消防工程施工。为了保证该段工程按时完成，并交付建设单位使用，我单位根据现场实际情况调整施工的进度、重心点，制定抢工措施，工地将于 月 日进入抢工状态。管理人员切实做到工作安排合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，消防设备安装队伍与土建、装修、机电安装队伍相互精诚配合。为顺利完成目标工期，我们特采取以下措施：
一、保证管理措施
1．科学的管理体系和管理方法是本段工程工期保证的先决条件和重要保障。
（1）项目部加强管理人员和作业人员对图纸及现场的了解情况，加强现场勘查力度，并视现场情况进展增加相应的专业管理人员。加强项目管理人员与其他专业人员的交流，争取避免交叉施工中出现的冲突。做到早发现、早协调、早解决。
（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的15%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。
（3）施工期间每天晚上6点，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
（4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调，土建队伍、装修队伍与管道施工队伍在工期、质量、人员穿插等的施工配合。
（5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。包括一些施工前前准备工作，顶棚拆除情况。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。
（6）立足工程全局，充分发挥剩余的十几天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
2．确定项目部一级管理的任务和职责：
（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。
（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。
（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。
（4）劳动力优化结合，在结构基础施工中安排好基础支模、地脚螺栓固定工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。
（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。
（6）及时准备材料和提供机械设备进场计划（包括甲供材料），以便项目部协调解决，不影响进度。
二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入
强大的投入量是保证工期的前提，精心、实际地编写单位工程抢工措施方案和作业计划，对各分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。
1、人力的安排
根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人实行24小时加班抢工，三班倒。并根据现场施工展开面增加相应人手。（1）管道班组
消防水管道班组将于
月
日进入进入抢工轮班施工，根据现场开始沿线布管、对管，并根据土建装修的进度进行吊装。消火栓管道安装
日开始对
位置的管道开始布管焊接。原班组人员组成为：焊工1人，电工1人，管工2人，测量工1人，油工1人，辅助工1人。开始抢工后，将逐步班组人数增加，增加焊工2名，管工3人，辅助工1人。喷淋管道安装
日开始对
位置的管道开始布管。原班组人员组成为：焊工1人，电工1人，管工4人，测量工1人，油工1人，辅助工1人。开始抢工后，将逐步班组人数增加，增加管工5人，辅助工3人。做到班组轮休。（2）报警专业
报警系统安装班组将于
月
日进入进入抢工轮班施工，根据现场开始沿线布管、穿线，并根据土建装修的进度进行吊装追位。报警系统安装
日开始对
位置的管道开始布管。原班组人员组成为电工3人，管工3人，辅助工1人。开始抢工后，将逐步班组人数增加，增加电工3名，管工3人，辅助工1人。
（3）抢工期间，如赶上国假年假节假日，我公司将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并按照规定付施工人员三倍工资，保证节日期间的施工进度。短期抢工工资标准为，技工二百元每人每班，壮工一百五十元每人每班。项目部在抢工期间将另组织一批机动人员4人，负责现场的整理维护及对一些零散活计的抢工。
2、机械、物料投入的安排
项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设备及材料采购的投入和监管，同时，相应的运输车辆、电焊机、套丝机，电缆，碘钨灯等机料的准备，材料采购及时跟进，做到早预算，早进场，早预制、早安装。
（1）管道班组
消火栓系统根据焊工和电焊工数量，配套购进相应的焊机及焊把线等成品配套设施，保证每个焊工一台焊机，轮班施工过程中，人歇电焊机不停歇。施工时，每台焊机必须配备防风棚，因此项目部根据焊机数成批制作防风棚。管道吊装开始前做好支吊架的提前预制安装。喷淋系统根据管工和套丝机、沟槽机的数量购进相应的成品配套设施，做到不因小事误大事。保证工作正常进行。加强工作细节处理，管道碰头处，处理得当，保证一次过关，不返工。（2）报警班组
加强专业安装人员技术水准，密切配合设备安装专业。保证设备将来使用的稳定性，不留后患。不因为抢工造成工程质量下降，影响消防验收及使用功能。（3）材料保证
管理人员做好材料进场计划，落实到人，提前联系材料厂家，签订配货合同，保证库存，保证质量，保障工程进度计划顺利进行。（4）整体性投入
由于施工现场作业线比较长，电源点分布不均。项目部购进多套主电源点配置，每套电缆
VV 4×6+ 1×6 m2
标准标准配备配电箱3套，含DZ20L-400/3N300漏保及D247、D63空开三个、D247、C47空开二个。三芯2.5 m2照明电缆600米，1.5KW碘钨灯6个，保证夜间照明。新购小五金设备：角磨机3台，电锤4台，低速钻2台。
3、班组力量及工期协调安排保证
1、班组力量保证
（1）本项目部所聘用的班组为我司具有丰富作业经验的班组，并计划在本工程中配备熟练的操作工。严格按照计划完成工作量，保证完成相应工程。管道施工班组和消防报警系统施工班组都曾经承担过同类型消防安装工程，具有丰富的施工经验，保证
月
日工程完工。
（2）一层、地下一层管线每段划分为二个施工区域，每个施工班组承包一个施工区域，加快施工进度；配足足够的劳动力穿插流水施工，必要时加夜班施工。
2、任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。
（1）充分发挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。
（2）安装施工前，根据土建、装饰与安装各自的网络进度计划，编制土建与安装穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。
（3）及时对图纸进行会审，由设计院各工种牵头，土建装饰与安装明确所负责任，并详细绘出图纸交叉点，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免出现工作重复和相互挡害。
各班组以书面形式提出相应计划安排，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。保证工程大目标—— 月
日该段工作顺利完工。
7.抢工期方案 篇七
炸材库防盗防抢应急救援
演 练 资 料 汇 报
二○一四年九月
某某公司
炸材库防盗防抢应急救援演练方案
为加强民用爆炸物品的安全管理，严防丢失、防盗、防抢及其它自然灾害的发生，保障公民生命、财产安全和公共安全，为保证在灾害发生后，能够及时有效和有序的进行应急救援，减少人员伤亡和财产损失，结合本公司矿山炸材库的实际，按照“及时救援、统一指挥、分工协作”的原则，特制定炸材库防盗防抢应急演练方案。
一、演练时间：2014年9月6日
二、演练地点：某某公司矿山炸材库
三、参加演练人员：公司矿山管理人员、安全员、炮工及作业人员。
四、演练方式：实地演练。
五、救援小组人员名单及职责。
1、指挥长：李兴强负责现场指挥，调配炸材库防盗防抢救援人员，组织防盗防抢应急救援工作。
2、副指挥长：万志杰、陈龙全负责配合保卫科做好现场救援工作，并负责炸材库被盗被抢情况上报。
3、科学救援组：组长宦吉东，成员：黄立欣、黄家广、宦志华。职责：负责应急救援工作，对事件发生地进行安全处理，确保救援过程中救援人员的安全，救援工作要做到科学、安全、快捷。
调工作预备会。
2、演练项目
假设2014年9月6日晚上9点30分，中坪磷化工有限公司矿山寨沟炸材库监控室警报器发出了警报，当晚炸材库值班领导万志杰，库管员黄立明、项后春，通过监控视屏上发现有人蒙住脸翻院墙进入炸材库院内作案，需要紧急救援。
七、演练过程。
假设2014年9月6日晚上9点30分，中坪磷化工有限公司矿山寨沟炸材库，监控值班室警报器并发出警报，当晚值班领导万志杰，库管员黄立明、项后春通过监控视屏发现有人蒙住脸翻院墙进入炸材库院内，看守炸材库两条狼狗对夜间进入炸材库人员咬个不停，万志杰意识到有人进入炸材库要搞破坏，立即组织黄立明、项后春一起持木棍及警棒到炸材库监控制止，等待人员救援，万志杰马上给矿长李兴强打电话报告，炸材库夜间有陌生人闯入，防止炸材被盗，要尽快组织人员救援。
21：31监控室值班领导万志杰立刻向矿长李兴强电话报告，夜间炸材库有陌生人翻院墙进入，炸材要被盗，要尽快实施救援。
21：31矿长李兴强接到报告：
1、立即启动应急救援预案，电话通知各生产班组人员
某某公司
炸材库防盗防抢应急救援演练记录
一、演练时间:2014年9月6日
二、演练地点：某某公司矿山炸材库
三、参加演练人员：公司矿山管理人员、安全员、炮工及作业人员。
四、演练方式：实地演练。
五、参加演练人数：10人
六、救援小组人员名单及职责：
10、指挥长：李兴强负责现场指挥，调配炸材库防盗防抢救援人员，组织防盗防抢应急救援工作。
11、副指挥长：万志杰、陈龙全负责配合保卫科做好现场救援工作，并负责炸材库被盗被抢情况上报。
12、科学救援组：组长宦吉东，成员：黄立欣、黄家广、宦志华。职责：负责应急救援工作，对事件发生地进行安全处理，确保救援过程中救援人员的安全，救援工作要做到科学、安全、快捷。
13、警戒保卫组：组长黄立明。成员：项后春、余兴乾。职责负责时间发生后的人员疏散、警戒和维护现场秩序、交通等工作，确保发生被盗被抢现场不被破坏为救援组提供良好的救援环境。
14、医疗救护组：组长黄立成。成员：宦忠学、黄培建。
职责：负责对伤员进行简单临时处理后护送医院检查治疗。
15、综合协调组：组长周宗明，成员：褚应强、宦吉运，职责：负责现场各项协调，并保证通讯设备畅通。
16、启动保障组：组长宦吉明。成员：褚应强、杜荷林。职责：应急救援所需物资以及启动服务工作。
17、模拟事件调查组：组长李兴强。成员：万志杰、陈龙全、黄立欣、宦吉东、黄家广、宦志华、黄立明、项后春、余兴乾。职责：严格按照“民用物品安全管理条例”及“四防”对模拟现场进行详细的调查和核实，分析被盗被抢原因，总结教训，落实整改措施，事后严格进行安全教育，加大防范力度。
18、模拟事件处置组：组长李兴强。成员：万志杰、陈龙全、黄立明，负责模拟被盗被抢事件的处理工作。
七、演练过程：
1、演练工作预备会
2014年9月6日下午2点在矿部会议室召开演练工作协调工作预备会。
2、演练项目
假设2014年9月6日晚上9点30分，中坪磷化工有限公司矿山寨沟炸材库监控室警报器发出了警报，当晚炸材库值班领导万志杰，库管员黄立明、项后春，通过监控视屏上发现有人蒙住脸翻院墙进入炸材库院内作案，需要紧急救
援。
八、演练经过：
2014年9月6日晚上9点30分，中坪磷化工有限公司矿山寨沟炸材库，监控值班室警报器并发出警报，当晚值班领导万志杰，库管员黄立明、项后春通过监控视屏发现有人蒙住脸翻院墙进入炸材库院内，看守炸材库两条狼狗对夜间进入炸材库人员咬个不停，万志杰意识到有人进入炸材库要搞破坏，立即组织黄立明、项后春一起持木棍及警棒到炸材库监控制止，等待人员救援，万志杰马上给矿长李兴强打电话报告，炸材库夜间有陌生人闯入，防止炸材被盗，要尽快组织人员救援。
21：31监控室值班领导万志杰立刻向矿长李兴强电话报告，夜间炸材库有陌生人翻院墙进入，炸材要被盗，要尽快实施救援。
21：31矿长李兴强接到报告：
1、立即启动应急救援预案，电话通知各生产班组人员以最快速度赶往炸材库同巡逻人员一起实施围控，同时向马桥派出所报告事件情况，请求救援，并立即赶赴现场。
21：40由矿长李兴强同保卫科黄立明、项后春、余兴乾带领赶赴现场的人员手持木棍在炸材库内将入库行窃人员当场抓获。等待马桥派出所民警赶到现场将行窃人员带走。
21：45保管员检查炸药、雷管因救援及时未发现被盗。
某某公司炸材库防盗防抢应急救援演练图片
1、矿长李兴强讲解炸材库防盗防抢应急救援演练方案现场会
2、偷盗人员进入炸材库进行行窃
3、中控室警报发出报警声
4、监控显示有两名作案人员正在对雷管库进行行窃
5、值班人员通过监控发现偷盗人员进入炸材库
立即向矿长李兴强电话汇报情况
6、矿长李兴强立即组织人员现场进行计划布控
7、救援人员对进入炸材库的行窃人员进行围控
8、成功将进入炸材库行窃人员逮捕
9、演练结束，领导现场点评
某某公司
炸材库防盗防抢应急救援演练总结
为了检验、评价炸材库防盗防抢应急救援预案的适应性、实用性，增强公众应对突发性重大事故救援的信心和应急意识，提高应急人员的技术水平和熟练程度，提高各级预案之间的协调性及整体应急能力，结合我公司实际，扎实开展了“炸材库防盗防抢应急救援演练”。
一、具体活动实施情况：
1、加强领导，统筹协调
为确保应急演练活动有条不紊地展开，我公司成立了演练活动领导小组：
组 长：李兴强
副组长：万志杰 陈龙全
成 员：公司矿山管理人员、安全员、炮工作业人员。职责：组长统筹全局，做好活动的指挥工作；副组长协助组长做好现场的一切工作；全体参加活动人员坚守岗位，依据预案措施及疏散施救方案路线、顺序有秩序地进行，以保证快速、有序的进行救援。
2、认真宣传，形成声势
为了提高炸材库防护措施，保障公民生命、财产安全和公共安全，我公司充分利用安全培训会给全员讲解救援过程中如何去处理，为本次应急救援演练活动能顺利开展打下坚
1、部分员工对于应急救援演练认识不够，在演练过程中态度不严肃。
2、部分参演人员对应急救援器材、准备操作使用不熟练，给整个演练带来了一定的负面影响。
（二）改进措施
利用安全培训会大力宣贯民爆物品、“四防”等防范与处理，加强思想教育提高大家警惕意识，要经常举办应急救援器材的正确使用与维护知识的培训，达到人人会使用、人人会维护。
某某公司
8.抢工期方案 篇八
一、项目概况
本工程为雅安街-文荟街排水箱涵工程（巡司河—崇文路）施工2标段，西起丁字桥南路(K1+540)，东止崇文路(K3+450)，全长1910米，沿线与丁字桥南路、柳园路、书城路、崇文路相交。总工期：围绕2018年4月30日箱涵通水为节点目前。
二、污水管施工
排查沿线污水管道，理工大学西段沿雅安街两侧各布置一排d400~600毫米污水管，近期接入平安路现状d400毫米污水管，远期接入平安路规划d800毫米污水干管，经现状南湖花园泵站抽排后至黄家湖污水处理厂。理工大学以东有一排d400毫米的污水管，经崇文路排入理工大学污水泵站。理工大学内有一排d400毫米污水管排入南湖联通渠。
拟建项目设计污水管道在箱涵两侧，进行拖拉管施工，管径为710mm，施工过程会破坏现有的雨污水管，破坏现有雨污水排放系统。为了保障施工期间雨污水汇集并导流，特制定本方案。校园外施工段施工期间雨污疏导方案为：
1、丁字桥南K1+580~K1+840（西门）全长260M施工期间雨污水导流方案为：
北侧：由WA51（高程17.86）向西导流至WA43（高程16.78）再由WA43#检查井临时接入WB43#检查井（高程16.77），顺接路南现状D400污水管进行临时导流，待南段（一标）污水管施工完后再顺接并向西导流。
南侧：由WB50（高程19.87）向西导流至WB43#检查井（高程19.40）并接入现状D400原有污水管（井底高程18.92M）
2、柳园路（校园东门K2+720）~书城路（K3+040）全长320M，施工期间雨污水导流方案为：
北侧：由WA78（高程17.77）向东导流至WA86（高程17.42）再由WA86临时导入路南WB81（高程17.42）接入现状D400原有污水管（高程17.42M）
南侧：由WB73（高程17.88）向东导流至WB81（高程17.42M），从WB81处顺接至现状D400污水管（高程17.42M），也可顺接至现状3.6*1.8箱涵。
3、书城路（K3+040）~崇文路（K3+405）全长365M，施工期间雨污水导流方案为：
北侧：由WA87（高程17.37）向东导流至WA95（高程16.97），在北侧顺接现状D500污水管（高程16.89）
南侧：由WB82向东导流至WA91（高程16.97），在北侧顺接现状D500污水管（高程16.89）
附件1 雨污水施工导流方案
施工单位：武汉市江汉市政建设集团有限责任公司