开业筹备工作

开业筹备工作（精选6篇）

1.开业筹备工作 篇一

餐饮开业筹备

一个餐饮企业开业前期的筹备是非常关键的，如果你的筹备工作都做好了，那么等于你这个餐饮企业已经成功了一般，我根据自己近年来筹备的几个店的经验作一阐述，希望各位同行和前辈给予指出，让我得到提高，谢谢！

从目前餐饮开业筹备主要有这么几项工作：

第一条线是厨房

这是餐饮企业的生产线，是出核心产品的地方，必须确定核心产品是什么、主打方向在哪、如何组织、如何管理、如何运转。一个餐馆想聘用几个能做菜的一般水准厨师或技术熟练技术工比较很容易，燃而要真正找到即能烹饪一手好菜，又能管理厨房的厨师长，并且达到德才兼备则是十分困难的。由于目前人们消费理念的改变和提高，吸收了各地的饮食文化，包括西方文化使餐饮迅速发展，而厨师行业的文化程度又相对较底，使得他们在转变观念上有些跟不上，而筹备期间厨房的具体工作又相当的复杂，其中也包括了厨房的设计、产品的设计等。

第二条线是管理

科学完整的餐饮管理一般分三个层次：餐厅领班、厨师为基层管理者，他们对餐厅的经营起最直接的作用；部门经理、厨师长、财务主管等属于中层管理者；经理是高层管理者；

第三条线是营销宣传

1、传单：传单的主要作用是初步让更多消费者了解餐馆的经营特色和基本活动，它的优点是成本不高，但是直观效果不太好。在各大商业街、商场门口、大型住宅去散发。

2、布标：布标的作用主要是给餐厅以及附近主要地段附近的消费人群教直观的印象。它的优点是给消费者指定了具体位置的一个标志。

3、气球：气球的宣传作用主要是为了烘托气愤、增加喜庆氛围，主要在餐厅附近悬挂。

4、报刊：报刊可以让更多的消费者了解和认识餐厅，但起广告费较高，应认真考虑其成本以决定广告次数。

5、宣传品：宣传品主要是赠送给嘉宾以及重要客人的小礼品，由于营销人员在开业前需要拜访顾客时以及在开业当天赠送给嘉宾。宣传品的设计也非常重要，我们要根据所针对的消费群体工作、休息、以及娱乐和年龄进行分析，看他们从不同的角度需要什么，设计的礼品必须小巧精美、具有实用性、收藏性、容易携带和经常能看到的东西，甚至具有收藏性，到时企业发展到一定程度时，还具有相应的价值。

6、电视：电视主要是给客户以直接的广告接触，使在视觉、听觉上流下最深刻的印象，达到广告宣传目的。他的优点是可以从视觉、听觉上给人一种非常直观的一种宣传媒体，但是他的费用是比较高的。

7、网络也是现代企业的一种宣传模式，随着电脑的普及，我国人们家中都具备了电脑。

8、公交车（车身广告和车票广告）

营销方案是多种多样的，千奇百怪，往往在使用都是相互弥补使用，单独一个方案也不会有非常良好的效果，只有根据自己针对的消费群体和资金情况来决策。

第四条线是装修设计

餐厅的布局与装潢直接影响到餐厅风格的确定和形象的树立，所以在筹备阶段做好这项工作意义非常重大。选择一家设计能力强、装修质量好、信誉度高的装修公司，再与装修公司共同完成餐厅方案的设计，在双方哪个协作的基础上确定装修方方案，最后由装修公司按设计进行装修，筹备组要监督装修公司对风格的把握以及装修质量的好坏。我所遇到的筹备项目就有遇到设计公司没有找好，设计的图纸是一改再改，刚把这里修好，没有两天不行，撤了从新来，时间也浪费了、资金也浪费了，施工人员做得也不舒服。装修做得不好，等以后开业了问题很多，工程维修人员无法工作。

第五条线办理证件

餐饮业开业前需要办理的证件非常多，要不然还没有这里碰钉子，那里罚款弄得你头痛，所设计的证件部门有卫生防御、环保（污染品、油烟的排放）、消防、工商、税务、城建检查、广告等等。容易出现的问题有：

1、设计的装修方案没有到城建检查去审批，尤其是门面的外装修，结果刚要装修好，城建检查来了，要求停工、罚款或拆除，影响城市规划，若了不必要的麻烦。

2、设计的建筑和装修方案，没有通过消防部门的审批，到时消防通道小了，消防车进不了，通道少了，发生紧急情况无法疏散人员，消防部门又要罚款，重心设计方案钱和时间又浪费了。

3、厨房的设计不合理，没有按照卫生防御站的要求做

4、环保也需要审批、排放的污染物不达标也麻烦

5、工商税务也需要办理，没有营业执照是不能营业的6、取名看起来简单，可是没有开业没有多久官司就上门了，因为这个商标名字早别人就注册了，投诉你侵权，所以在目前餐饮品牌发展的情况下，一定要有商标意识，不但要有自我保护意识，还要远离商标官司。

其他存在的问题还很多，不能全部阐述，存在这些问题原因：一是投资者不懂；二是投资人员总认为自己关系好，不用办理所以造成如此的后果。

2.开业筹备工作 篇二

周子学总经济师讲话指出, 卫星及应用产业是国家的战略性新兴产业, 工业和信息化部作为行业主管部门对卫星及应用产业的发展高度重视。他代表工业和信息化部对2015年将举办的中国国际卫星应用展览会表示祝贺, 并提出:要将展会打造成军民融合发展的助推器, 产业国际合作的助推器和应用推广的助推器。他要求一定要多展示卫星产业的各行各业的应用, 包括多种技术和产品。他希望通过展览会这个重要的平台和桥梁, 进一步增进业界的共识, 扩展合作的机会, 推动卫星应用产业健康发展。

中国卫星应用产业协会和贸促会电子信息行业分会的领导, 分别介绍了我国卫星应用发展的情况和举办2015中国国际卫星应用展览会的目的、意义、参展范围和规模, 并对展会的特点和定位进行了阐述。展会将于2015年11月在北京展览馆举办, 展出面积达6, 0 0 0多平方米, 届时将组织国内外卫星应用企业登场亮相, 展示新技术、新产品, 并将组织万余多专业观众及商家参与盛会。展览会同期将举办国际卫星应用产业论坛, 邀请国内外知名专家学者做技术、运营及市场分析报告。主办方将充分运用其丰富的资源和专业力量, 为业界提供一个技术交流、洽谈贸易、促进合作的平台。

中国卫星应用产业协会副会长兼秘书长侯庆国指出, 举办中国国际卫星应用展览会的定位是:国际化、市场化、专业化。我国作为拥有13亿人口的大国, 拥有世界上最广大的卫星应用市场和研发生产资源。但是由于种种原因, 至今我们还没有一个与之相适应的有国际影响力的权威的卫星应用会展。而在国际上同类的卫星应用会展却被美国、欧洲及新加坡等占有。目前国内有关的卫星应用会展活动还处于散、乱、小的状态, 而且呈现出资源分割、无序竞争的局面。这种局面很不适应我国卫星应用大国产业的发展和同国际上的交流与合作, 也与我国卫星应用大国的地位很不相称。工信部领导要求我们:要打造中国卫星应用产业会展的“旗舰”, 打造像珠海航展一样的具有国际影响力的大型专业会展。我们要竭尽全力, 做好会展筹备工作, 吸引国内外有实力的卫星应用企业参展参会。同时邀请有需求的大用户和专业买家, 实现交流互动和供需对接, 使展会规模和水平登上一个新的台阶。

贸促会电子信息行业分会曹建华会长主持会议, 他强调指出, 中国国际卫星应用展览会为国家级展会, 将是国内层次最高、规模最大、影响最广的卫星应用展会, 将主要展现以下特点:中国权威的国际性卫星应用展览会;全面展示卫星应用发展技术和成果;打造卫星应用产业国际交流与合作平台;权威的政府解读和市场分析。展会将汇集多个领域、多种行业用户的信息资源和人脉资源, 实现卫星应用纵向产业链供销体系的整合, 满足各产业链之间横向信息交流的需求, 促进我国卫星应用向深度和广度发展, 为生产、运营、服务商和广大用户提供现实的服务。希望媒体的朋友进行大力宣传。

3.开业前筹备工作安排 篇三

二、成立筹备办公室：

1、组建办公设备：电脑、电话、文具到位，办公室确定

2、制定洒吧营业定位，预算，市场分析，客源分析，营销方式

3、确定高管人员名单，到位，安排住宿。

4、确定行政人员安排，人员编制，薪资

5、出文：各部门员工守则，规章制度。

6、确定酒吧所需各式表格，单据，名片。到位（入职表，辞职表，请假单，奖罚单，申购

单，水吧报表，各式财务报表，酒水单，消费卡 等）

7、确定基层员工（服务员，阿姨，保安，水吧，收银，咨客）到位，安排食宿

8、确定各部门人员编制，工作时间，确定各部门分组组长人选。按部门分别培训 A/、楼面30人19：30—03：30（水吧跟楼面时间）培训期10日，半薪

B/、PA 7人 18：30—02：30

C、保安早班1人03：00—11：00，中班1人 11：00—19：00，晚班？人 19：00--03：00

D、前台资客5人早班17：00—01：00晚班20：00—03：00培训期5日半薪

E、收银2 人20：00—04：00培训期5日，无薪

F、营销20：00---03：00培训期3日，无薪

G、外联驻场15人21：00—03:00培训期3日，无薪

H、演艺另编（入场半薪）

9、各部门员工制服，工牌，设计，订做，收货，10、确定各部门所需物品到位（厂方大型家私设备，酒吧，厨房，消防安保，财务，PA，音控，楼面营业所需）

11、联系供货商（酒品，纸巾，生果，）确保所需供应充足

12、制定酒水价格，制定营业时间，制定各部门提成制度

13、服务员，收银员，咨客，实操

14、制定开业前广告，推广，策划

15、检查培训成果

16、员工熟悉场地，记台位卡位，搞卫生

17、消防演习

18、检查所定物品定位：员工制服，酒吧厨房设备，PA设备，供应商定货，营业所需

物品，消防设备，财务设备

19、财务部：制定财务规章制度，签名模式，权限

20、质检全场，全面清洁

21、前厅绿化进场，全场工作人员模拟实操

22、内部试营业

23、正式开业

注明：

1、财务由场方荐人，需做到日盘点，日统计

2、提前联系损耗品供应商，以赞助为主

3、损耗品及杂项：杯垫，吧巾，花签，吸管，搅棒，火机，笔，计算器，涂改液，笔记本印刷品：酒牌，酒水单，盘点帐表，申购单，物品申领单，存取酒卡，存酒登记帐表，财务报表。

4.酒店餐饮开业筹备工作(一) 篇四

作为一家新开酒店，前期筹备工作千头万绪，尤其是酒店，涉及面广，内容多，稍有不周，将对开业后的管理产生较大的影响。为此，我特编写了酒店开业筹备工作一文，内容尽可能详实而具体，希望具备一定的可操作性，为有相同困惑的酒店同仁提供实实在在的帮助。

做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事餐饮管理工作的专业人士来说也是一个挑战。

我采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作。

一、酒店的工作任务

餐饮服务是组成酒店必不可少的部分，酒店门是酒店的重要创收部门。在酒店各部门中，酒店员工集中，业务环节繁多，技术水平要求高，牵涉到的学科知识广泛，因而其管理也最为复杂，加强餐饮管理，对整个饭店的经营管理都有非常重要的意义。酒店主要负责食品原材料的加工，各类饮食食品的烹制，各餐厅产品销售和宴会服务工作，满足住店客人和店外前来用餐客人的物质和心理享受需要。

二、酒店开业筹备的任务与要求

酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备。

具体包括：

(一)、确定酒店的管辖区域及责任范围

酒店总监（经理）一般要提前6个月到岗。

到岗后，首先要通过实地察看，熟悉饭店的平面布局。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及酒店的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。饭店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，酒店管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。

酒店管理范围较大，为综合利用会议设施，发挥最大的效能，一般宴会厅、会议室划归酒店管辖；员工餐厅也由酒店统一管理。

（二）确定酒店各区域主要功能及布局。

根据酒店总体建筑布置和市场定位，对餐饮区域要进行详细的功能定位。在进行区域分布时，要合理考虑餐饮各项管理流程；如送餐线路；服务流程的合理性；厨房工作流程的合理性；餐具收拾和洗涤的流程；足够的仓储场所和备餐间；尤其是多功能宴会厅（一般有二套设施），要留有充足的储放会议桌和餐桌的场地。

(三)设计酒店组织机构

要科学、合理地设计组织机构，酒店经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。参考资料《开元国际酒店管理公司餐饮管理实务》。

(四)制定物品采购清单

饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒店，在制定酒店部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：

1.本饭店的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。

2.行业标准。开元国际酒店管理公司最低产品标准是酒店经理们制定采购清单的主要依据。

3.本饭店的设计标准及目标市场定位。餐饮管理人员应从本饭店的实际出发，根据设计的星级标准，同时还应根据本饭店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐饮用品的配备需求。如高档宴会的布置需要；婚宴市场的产品。

4.行业发展趋势。餐饮管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。

5.酒店餐饮开业筹备工作(二) 篇五

（二）(五)协助采购

酒店经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对酒店的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，酒店经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。酒店经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。

(六)参与制服的设计与制作

酒店的岗位较多，而且风格各异，如仅中餐厅就有零点餐厅、宴会厅、包厢、风味餐厅等；为营造较好的服务氛围，在制服的款式、面料要加以区分。有些酒店为了方便管理，把零点餐厅和宴会厅的服饰制作是统一的，这就很难显示一种宴会服务的氛围。

(七)编写部门运转手册《管理实务》

运转手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。参考资料《开元国际酒店管理公司餐饮管理实务》。(八)参与员工的招聘

通常，酒店的员工招聘与培训，需由人力资源部和酒店共同负责。在员工招聘过程中，人力资源部根据饭店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而酒店经理则负责把好录取关。

（九）、抓好开业前培训工作

开业前培训是酒店开业前的一项主要任务，酒店经理需从本饭店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训工作达到预期的效果。

一般培训计划以倒计时的方式编定。员工一般要求三个月前到位，经过酒店整体的半个月军训后，由部门安排培训，餐饮培训的主要内容有：餐饮的基础理论知识；基本功练习；餐饮服务规范流程的训练；酒店主菜单培训；为培训团队的凝聚力，可在培训期间穿插一些团队合作的学习和训练等。培训结束，可组织一次大型的培训成果汇报会，也可从中发现一些优秀服务人员。

(十)建立餐饮档案

开业前，即开始建立餐饮档案，对日后的餐饮管理具有特别重要的意义。很多饭

店的酒店就因在此期间忽视该项工作，而失去了收集大量第一手资料的机会。最好能与最初确定餐饮定位和功能划分的人进行一次沟通，领会他们对餐饮设计的意图。

(十一)参与餐饮验收

餐饮的验收，一般由基建部、工程部、酒店等部门共同参加。酒店参与餐饮的验收，能在很大程度上确保餐饮装潢的质量达到饭店所要求的标准。酒店在参与验收前，应根据本饭店的情况设计一份餐饮验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。

(十二)开业前恳荒卫生工作

开业前恳荒卫生工作的成功与否，直接影响着对饭店成品的保护。很多饭店就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。酒店应在开业前与饭店最高管理层及相关负责部门，共同确定部门清洁计划，然后在客房部的指导下，展开全面的清洁工作。

(十三)部门的模拟运转

酒店在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。

三、酒店开业准备计划

(一)开业前第17周

酒店负责人到位后，与工程承包商联系，这是工程协调者或住店经理的职责，但酒店经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。

(二)开业前第16周至第13周

1.参与选择制服的用料和式样。

2.了解餐饮的营业项目、餐位数等。

3.了解饭店客房、康乐等其它配套设施的配置。

4.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。

5.了解有关的订单与现有财产的清单。

6.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。

7.确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品 的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。

8.检查是否有必需的设备、服务设施被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。

9.确定组织结构、人员定编、运作模式。

10确定餐饮经营的主菜系。

11.编印岗位职务说明书、工作流程、工作标准、管理制度、运转表格等。

6.开业筹备工作 篇六

在环境优美的浦东干部学院国际交流中心, 中国化工行业高层领导, 华东六省一市化工行业的领导, 中国纯碱、塑料、涂料、燃料以及增塑剂等专业协会的领导, 华东地区部份化工大企业领导, 上海市政府相关部门的领导以及金融界、传媒界、文化界、信息技术及教育培训机构的代表与华东特约记者站的特约记者、编辑、各地联络站负责人近百人齐聚一堂, 共贺化工管理华东特约记者站成立, 共商2012中国化工企业500强发布相关事宜。

化工企业管理协会副秘书长、《化工管理》杂志社华东特约记者站站长张恭春主持会议。整场会议围绕着华东特约记者站筹备和成立、中国化工企业500强发布筹备情况两大主题展开。与会代表进行了充分的交流, 对今年化工企业500强发布及华东特约记者站的工作提出了积极的建议, 表达了美好祝愿。

为适应服务化工产业发展的需要, 更便捷、更有针对性地为华东区域化工企业服务, 《化工管理》杂志社在2011年8月份决定设立华东特约记者站。依托上海, 建立平台, 使特约记者站成为杂志社乃至中国化工行业协会在华东的一个新的服务窗口、一个便于华东地区化工企业交流合作的新平台、一个增进华东地区化工行业内外联系交流的桥梁与纽带。

华东特约记者站是杂志社创刊26年来在总部北京以外设立的第一个业务机构。在半年来的筹备过程中, 在张恭春的带领下, 白手起家, 义务建站, 依靠一批志愿者, 在杂志社总部领导和上海化工行业协会领导的大力支持下组建了一支特约记者队伍, 编辑出版了一期《化工管理》华东专刊。

中国化工企业管理协会常务副会长、《化工管理》杂志社社长王述纲在会上宣读了聘用首批特约记者、特约通讯员名单, 并为华东六省一市联络站站长颁发聘书。

对于杂志社华东特约记者站的成立, 王述纲在会上称, 在全国化工企业高度集中的华东地区设立特约记者站是形势所趋, 是市场发展的要求, 是华东化工行业发展的要求。鉴于杂志与当前行业发展需求和读者的需求仍存在差距, 他要求特约记者站的特约记者、通讯员共同努力, 配合行业管理, 不断提升《化工管理》杂志的影响力。

中国纯碱工业协会会长王锡岭、上海市人民政府合作交流办公室副主任、长三角城市经济协调会办公室主任、上海各地在沪企业联合会会长胡雅龙、上海市化工协会会长许秋塘、浦东新区区委宣传部部长韩可胜、中国民营经济国际合作商会主席团主席程长仁等嘉宾在大会上致辞, 向华东特约记者站表示祝贺, 对化工企业500强的发布会寄予美好祝愿。

针对今年的中国化工企业500强发布会筹备工作, 王述纲对历届500强的发布情况作了简要概述, 介绍了今年500强筹备工作的进展, 其中包括今年的调研主题、排行榜内容的选择、举办地点的选择等方面, 希望听到大家的观点和建议, 把500强发布这一品牌活动提升到一个新的水平, 从而积极引导化工产业的发展方向。

本次活动邀请了国际品牌联盟中国区主席、北大品牌战略研究所所长梁中国教授就“品牌建设与提升”进行主题演讲。演讲结合丰富的品牌实例, 启发了与会者品牌意识。会后不少化工企业的高管上前与梁教授交流心得, 表示这场主题演讲开拓了他们打造化工品牌企业的新视野, 并希望日后有更深的交流与合作。

之后, 会议进入发言交流阶段。江苏省石油化工装备协会理事长杨辉章、中国石油华东化工公司副总经理刘中安、中国化工信息情报协会副理事长、山东省化工行业协会秘书长李文峰、安徽省石化行业协会技术处长牟长葆、东海证券投行部副总经理朱俊峰、新湖期货公司机构部总经理杨萍等参会代表分别从所在行业的角度对化工企业500强的筹备工作、《化工管理》华东特约记者站以及化工行业的交流合作与发展, 表达了真诚的愿望, 提出了积极的建设性意见。

下午, 王述纲社长、张恭春站长为华东特约记者站首批特约记者、通讯员共46人颁发聘书。王述纲就特约记者站队伍的建设与管理提出了明确要求, 希望全体特约记者、通讯员做到:思想好、业务精、作风硬, 希望大家发挥主观能动性, 做出特色、做出成绩、做出表率, 为杂志社在全国的发展积极探索新的路子。随后, 《化工管理》杂志社副主编侯杰为全体特约记者、通讯员作辅导讲座。

《化工管理》杂志社华东特约记者站成立大会暨2012中国化工企业500强筹备会议在浦东干部学院的盎然春色中落下帷幕。对于华东特约记者站来说, 会议的结束意味着崭新的开始和沉甸甸的责任;对于2012中国化工企业500强发布会而言, 筹备会的结束意味着我们离今年的榜单更近一步, 也更添一份期待。

中国化工企业管理协会常务副会长、《化工管理》杂志社社长王述纲讲话

中国化工企业管理协会常务副会长、《化工管理》杂志社社长王述纲表示, 华东地区是我们国家化工产业最集中的地区, 也是化工企业发展最具活力的地区, 从去年中国化工企业500强排行榜名单我们发现, 华东六省一市化工企业进入500强的企业有300多家, 也就是说超过了60%的500强企业设立在华东地区, 由此可见华东地区在我国的化工产业中具有举足轻重的地位。这也是为什么我们首先选择华东地区设立特约记者站的初衷。华东特约记者站的设立得到了上海市人民政府相关部门、华东六省一市行业协会领导、部分化工企业领导的帮助、指导和支持, 对此我们表示感谢。

王述纲社长在会上对历届500强的发布情况作了简要概述, 介绍了今年500强筹备工作的主要情况, 其中包括今年的调研主题、排行榜内容的选择、举办地点的选择等方面, 他希望通过500强发布引领化工企业的发展方向。

中国纯碱工业协会会长王锡岭致辞

中国纯碱工业协会会长王锡岭在致辞中表示, 华东特约记者站的成立为华东六省一市化工企业相互交流, 相互借鉴提供新平台。鉴于华东地区的化工企业在全国范围内所占的重要分量, 特约记者站的成立为华东地区以外的化工企业吸取华东的成功经验提供了新渠道。王锡岭认为, 化工企业500强的发布是一项有意义的举措, 申报化工企业500强有利于化工企业提高知名度, 扩大影响力, 他预祝500强的申报和发布圆满成功。

上海市人民政府合作交流办公室副主任、上海各地在沪企业联合会会长胡雅龙致辞

上海市人民政府合作交流办公室副主任、长三角城市经济协调会办公室主任、上海各地在沪企业联合会会长胡雅龙代表上海市政府合作交流办公室及各地驻沪企业联合会对特约记者站的成立和化工企业500强筹备会议的召开表示热烈祝贺, 对化工系统的领导、企业家和记者朋友们来到上海表示热烈的欢迎。

他祝愿华东特约记者站立足上海, 融入上海, 服务化工, 促进化工与上海的合作, 发挥积极作用, 并期望今年的化工企业500强企业排行榜发布会能够引领化工产业提升能级、优化结构、扩大开放、增进合作、发挥更大的品牌效应。也欢迎发布会能在上海举行, 市政府合作交流办公室与各地在沪企业联合会将积极配合做好相关服务工作。

浦东新区宣传部部长韩可胜致辞

浦东新区宣传部部长韩可胜代表浦东新区外宣办, 浦东新区新闻办向《化工管理》杂志华东特约记者站的成立表示衷心的祝贺。浦东作为上海的国际金融中心, 国际航运中心, 国际贸易中心, 国际经济中心, 近年来迎来了包括新华社、中新社、《人民日报》、《光明日报》等国家级媒体的华东中心或上海中心, 并又迎来了国家级的管理杂志《化工管理》。

《化工管理》杂志华东特约记者站在浦东落地将进一步烘托浦东“四个中心”核心区的建设, 弘扬浦东改革开放的形象。浦东的化工企业为浦东区的发展和建设做出了巨大贡献。2016年前后浦东区GDP将突破万亿, 他盼望浦东的化工企业和《化工管理》杂志在整个过程中发挥越来越大的作用。

上海市化工协会会长许秋塘致辞

上海市化工协会会长许秋塘对华东特约记者站的成立表示祝贺, 欢迎化工界的各位同行相聚上海, 考察上海的化工并做交流。

许秋塘指出华东地区的化工企业总量占全国的三分之二, 这是值得自豪的事情, 但同时也意味着更大的责任。近年来, 化工企业面临着“转方式、调结构”的问题, 他希望《化工管理》杂志今后能围绕这一主题, 进行报道, 也期望通过各方支持, 各位特约记者、通讯员的努力, 杂志的水平能够进一步提高, 跻身全国优秀杂志前列。

江苏省石油化工装备协会理事长杨辉章发言

杨辉章祝贺《化工管理》杂志社华东特约记者站成立, 称特约记者站的成立为万里长征走完第一步。他认为《化工管理》杂志需打造行业期刊品牌, 使其更加具有特色、鲜明性和针对性, 使不同读者可以读懂这本杂志。联系到“大化工”的概念, 他建议杂志内容涉及的范围再扩大一些, 受众面延伸再广一些。

谈及化工企业500强发布会, 杨辉章表示历届的发布会让参与者受益良多。他建议, 发布会可从化工企业的角度做更多的思考, 去进一步了解化工企业渴望从中获得什么, 并例举如果增加全国化工装备排行榜, 对于化工装备制造企业提升信心、改进工艺、促进发展将大有裨益。

中国化工信息情报协会理事长、山东省化工行业协会秘书长李文峰发言

李文峰针对化工企业500强的筹备工作提出了自己的建议。他认为目前500强数据调研过程中出现了一些问题, 一些化工企业不愿提供相关数据, 一些企业提供的数据不真实。从全国范围来看, 华东六省一市的化工企业占整个500强企业的三分之二。因此做好华东地区的调研工作, 对全行业来说都至关重要。为此, 他提出了三点建议:一、为了增强各企业所提供数据的真实性、权威性, 建议企业对数据的真实性做出承诺。二、建议对上市化工企业的数据做重点分析。三、建议发布中国化工品牌排行榜。他表示山东省化工行业协会将全力协助500强发布工作。

中国民营经济国际合作商会主席团主席程长仁致辞

中国民营经济国际合作商会主席团主席程长仁表示, 此次会议的召开加深了其个人对化工行业的了解, 也看到化工行业的欣欣向荣。她期待化工企业在做大做强的同时, 能够与中国民营经济国际合作商会携手走向海外, 并期望化工企业能够承担责任, 赢得全国人民乃至世界人民的信任。浦东的化工企业为浦东区的发展和建设做出了巨大贡献。

中国石油华东化工销售公司副总经理刘中安发言

刘中安说, 《化工管理》杂志他每期必读, 并深有感触。他认为这本杂志有权威性, 有影响力, 而且专业性强, 对于和他一样从事石油化工的同志, 在工作上有非常好的指导意义。因此, 作为一名读者, 他积极地号召中石油在上海的单位的同事阅读这本杂志, 从中学习;作为一位作者, 他要积极参与为杂志写稿。

安徽省石化行业协会技术处长牟长葆发言

安徽省石化行业协会技术处长牟长葆对《化工管理》杂志社华东特约记者站的成立表示祝贺, 并期望今年化工企业500强发布会顺利召开。他介绍了安徽省石化行业协会的成立情况, 以及协会性质、组织结构、职能以及安徽省石化行业的整体情况, 欢迎各位领导到安徽省指导工作。

《化工管理》杂志华东专刊主编储德根作工作报告

华东记者站是杂志社创刊26年来在总部北京以外设立的第一个业务机构。白手起家, 义务建站。储德根介绍了华东记者站成立背景、筹备工作情况以及主要的工作计划。

东海证券投行部副总经理朱俊峰发言

东海证券投行部副总经理朱俊峰向在座的化工企业高管简要介绍了企业上市的条件和要求。作为化工行业协会的战略合作机构, 东海证券真诚希望能与行业协会、《化工管理》杂志携手培养一批优秀的上市公司, 为我国化工行业的发展壮大做出贡献。

新湖期货公司机构部总经理杨萍发言