创业励志文章

创业励志文章（共8篇）

1.创业励志文章 篇一

马云谈创业毅力的励志创业文章

中小企业的成长和发展面临多种难题，尤其是今年以来，原材料价格上涨、劳动力成本上升，特别是资金供给紧张和融资成本快速上涨等问题让越来越多的中小企业陷入了困境。

面对困境，中小型企业应该如何生存，马云的回答是靠毅力取得最大的成功。

毅力

第一相信你能存活，第二你要相信有坚强的存活毅力。阿里巴巴跟任何中小企业一样，在、、也曾面临发不出工资的困境，当时他们没有什么收入，但要活下去，马云告诉自己和他的员工们，就是半跪着也要坚持，坚持到底就是胜利，让自己做最后一个倒下的人。

人贵在坚持，在困难和挫折面前，坚持需要意志，需要毅力。许多人在开创自己的事业时，都跌倒在失败的深渊，从此一蹶不振。马云深信，每次打击，只要你扛过来了，就会变得更加坚强。而当你的抗打击能力强了，真正的信心也就有了。正是基于这样的理解，马云对毅力的理念也就显得与众不同。

马云说：所谓的毅力就是你期望的最好是失败，你不要寄希望于自己成功，这个可能跟大家的想法都不一样，我觉得对我来讲从第一天创业到现在为止，我经常提醒自己这句话，就是我创业是为了经历，而不是为了结果。人的结果都是差不多的，都要去一个地方，就是火葬场。

创业者要有毅力，没有毅力做不好。每个创业者在创业的时候，都有一个美好设想的过程，而现实却并不会那么美好，所以每个创业者都要让自己明白，一时的失败千万不要气馁，应该照着自己的理想一路走下去。成功是由很多因素造成的，努力并不一定会成功，但如果不努力，就一定会失败。

永远不要忘记自己第一天的梦想

放弃是很容易的，但我们决不会放弃我们第一天的梦想，这就是马云的`态度。只要不忘记自己第一天的梦想，始终沿着最初的目标走下去，你所能取得的成就就会越来越大，即使会碰到许多困难和挑战，也绝不要放弃，成功就在不远处。

软银总裁孙正义说他成功的原因即是缘于一个梦想和毫无根据的自信。一切都是从这儿开始的。马云也曾说过他成功创业的原因，其中第一个就是梦想。因为梦想，所以才能坚持;因为一直没有忘记第一天的梦想，所以才能一直保持稳健的步伐。

创业者只有未来，没有昨天

对于那些即将创业，或者正在创业的人来说，创业是一个艰辛的历程，困难重重，但是，?想创业成功，必须要有坚定的信念，相信自己未来一定能够成功。对此，马云说：其实每一个创业者都有很痛苦的经历，无论是60年代的人创业，还是70年代的人创业，或者80年代的人创业，每一阶段都有痛苦。但是有一点，无论怎么痛苦，既然你选择创业了，那么就必须明白创业者只有坚持走下去，才有出路可言。

人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情。

2.创业励志文章 篇二

致富轨迹

1990 年接到一份制作模具的“空白合约” , 倾尽全部身家100 元, 买了一些图纸和制图用具, 开始设计模具。这一笔生意共赚了1 万元, 获得第一桶金, 成为“万元户”。

能演奏成多首圣诞歌的圣诞钟, 在经过反复摸索和调试后弄清了使圣诞钟音色清脆的原理和工艺方案, 眼看生意就要做成的时候却卡在了出口途中, “圣诞钟”生意亏了几十万。

一年后“圣诞钟”却让简伟文赚了一笔, 他利用自己的“调音手艺”为一个港商调圣诞钟的音调, “圣诞钟”生意让他陆续赚了500 万元。

一次偶然的机会, 简伟文接触到了一家美国经销电饭煲的商家, 开始进入家电行业, 正式创立了伊立浦, 经过15 年的培育, 伊立浦最终在中小板上市, 身家达10 亿元。

上市当年, 遇上了全球金融危机, 伊立浦的业绩直线下滑, 营业额从8个亿到7.2 亿元, 再到6.2 亿元。

发家史:一百元换来第一桶金

简伟文, 如今不仅是上市公司伊立浦的董事长, 也是另外一家模具企业的创始人, 身家保守估计在6 亿元以上;但如果时间翻回到22 年前, 他仅是一个穷得叮当响的研究生。

1983 年6 月, 简伟文取得了华南理工大学工学压力加工专业学士学位, 之后便进入广东机械研究所, 成为一名助理工程师。1985 年, 再次回到母校攻读硕士, 1988 年毕业后, 到东莞帮助一间港资企业创办养殖场。

“1990 年我决定辞职, 随后便拿到了一个‘前无古人、后无来者’的生意合约, ”对于22年前的第一笔生意, 简伟文仍然记忆犹新, “这个合约对方已经签字盖章, 只有金额和签名处留有空白, 也就是说, 只要我签了名上去, 金额部分我想填多少都可以。”

能够拿到“空白合约”, 得益于简伟文在研究所做助理工程师时的“技术创新”。“因为这个合约涉及的模具, 只有我知道里面的设计技术, ”简伟文说, “但做起来需要多少成本, 我不知道, 因为我没有开过工厂。基于此, 加上对我个人的信任, 对方才开出这样一个‘空白合约’。”

合约约定, 简伟文必须在45 天内生产并交付13 副模具。这对刚刚辞职下海、且从来没有进过工厂大门的简伟文, 是巨大的挑战。他没有任何生产要素, 只有在大学的七年和研究所两年的经历, 以及结婚后用剩的100元现金。

于是, 简伟文倾尽全部身家100元, 买了一些图纸和制图用具, 开始设计模具。画好图后, 便要求对方先支付40%的模具款。拿到40%模具款后, 在备料和机加工时, 却在装配环节上卡壳了。后来在母校老师的帮助下, 租借了轻工学校的实习车间作为场地, 找朋友来“炒更”, 把模具组装并自己上阵去调试。

就这样, 简伟文利用专业知识把第一笔生意做成了。“‘空白合约’上我最后填的金额是3.5 万元, ”简伟文说, “最后算了一下, 总共赚了1万元, 这是第一桶金。” 在上世纪90年代初, 简伟文一夜之间让自己变成了“万元户”。

赚到第一桶金后, 简伟文对自己的生意前景越来越自信。于是, 拿着赚到的1 万元, 立即到武汉买了3 台二手的机床, 回到家乡南海, 开始租厂房, 建成了自己的第一个五金模具厂。

挫折:败也圣诞钟成也圣诞钟

第一笔生意做成了, 工厂也做起来了, 以后怎么办?

一天, 一个乡镇企业找到简伟文, 要做一个圣诞钟。这个圣诞钟相当复杂, 由12 个继电器, 通过“程控”敲打不同音节的小铁钟, 演奏成多首圣诞歌。这个企业之所以找简伟文, 是因为他们无法做出音调准确、音质清脆、有足够回声的铁钟。

简伟文早上拿着样品到华工找从事金属材料研究的老教授, 这位老师表示从来没有看过金属材料与音乐性能关系的文献;他又回到原来工作过的机械研究所, 旧同事们一听圣诞钟的性能同样不敢碰。“大家都不敢碰, 是不是意味着我可以试一下?”简伟文决定放手去博一下。

就在同一天晚上, 借助工厂用来烧热水的“蜂窝煤炉”, 反复摸索至凌晨, 简伟文弄清楚了使圣诞钟音色清脆、有回声的原理和工艺。

协议达成后, 产品开始从工厂里被生产出来, 但出乎简伟文意外的是, 这些圣诞钟交付对方总装成品后, 该公司在发运出口的时候, 在海关被竞争对手拦截, 理由是该产品涉嫌侵犯某欧美公司的知识产权!

签署协议的对方厂家以产品未能完成市场销售为由, 单方撕毁合同, 单单加工费, 简伟文在第一次“圣诞钟”生意上就亏了几十万。

这个看似失败的生意, 在一年后却让简伟文赚了大钱。第二年, 一个港商在生产每套16 只铜圣诞钟时遇到了同样的问题, 音调合格率只有46%。

简伟文得知后, 马上联系这个港商, 因为有“调音的基础”, 所以特别有底气。简伟文要求港商先行支付10 万元, 并向客户承诺其合格率从46% 提高到90% 以上。这次, 他没有亏损, 反而在开展该业务的第一年就赚了200 万元;到了第二、三年, 又有300 万元进账。

再投资:创伊立浦最终在中小板上市

在模具行业赚了第一桶金后, 简伟文开始琢磨开辟第二个生意领地。一次偶然的机会, 简伟文利用广东轻工进出口公司的关系接触到了一家美国经销电饭煲的商家想在广东发展第二家供货商。

这个机会落在简伟文的手上, “对模具厂来说, 生产电饭煲没有什么技术难度, 但盈利能力与模具相差甚远, 一个电饭煲的代工利润只有5 元, ”简伟文说, “就这样, 开始进入家电行业, 正式创立了伊立浦。” 经过15年的培育, 伊立浦最终在中小板上市。简伟文的身家也跃升到了近10 亿元, 正式迈入富人俱乐部。

2008 年刚刚上市当年, 伊立浦就遇到了金融危机, 伊立浦的业绩也直线下滑, 营业额从8 亿元到7.2 亿元, 再到6.2 亿元……一场金融危机几乎将其击垮。简伟文说, “这几年, 我一直在为企业寻求持续发展之路, 从2010 年开始, 我们也制定了优化转型的战略, 并提出‘外转内’、‘民转商’的转型路线图。”

这次, 简伟文瞄准了Cye绿色厨房。“目前技术已成熟, 对方只要提供给我们一个厨房, 我们负责免费给他们改造并全部更换成用电磁加热的厨具, ”简伟文说, “国外的厨师都是艺术家, 而国内的厨师是汗流浃背的工人, 我们就是要让中国的厨师也变成艺术家。”

个人感言:

“大家都不敢碰, 是不是意味着我可以试一下?”

“这几年, 我一直在为企业寻求持续发展之路, 从2010 年开始, 我们也制定了优化转型的战略, 并提出‘外转内’、‘民转商’的转型路线图。”

“国外的厨师都是艺术家, 而国内的厨师是汗流浃背的体力工人, ”简伟文说, “我们就是要让中国的厨师也变成艺术家。”

“知识就是财富, 将来, 我会把更多的知识投入到产品的研发中去, 而每一个变现的知识, 都会是一笔不菲的财富。”

3.创业改变命运　励志照亮人生 篇三

从业前：

李辉刚下岗时，这对一个从贫困农村考上大学，好不容易在省会城市找到一份较好的工作而不久却又下岗的人来讲，真的有些不适应，其实也是接受不了！因为上班不到三年，又结婚生子，生活的压力可想而知。为了生活，李辉干过卖早点，卖水果，也曾经干过搬运工等等，这一切都很不适合瘦弱的李辉，也并不是此工作不行，只是不适合李辉去做。很多工作成功与否，关健是否适应你去做！在家人的建议和李辉的考察以后，决定干回收废旧物品！

在创业路上：李辉发现，回收废旧物品不但本钱少，风险小，而且利润大，更没有赔钱的可能。刚开始李辉和妻子两个干，走街窜巷的收废品，后来自己又开了废品收购站，再后来发现收废品深加工的利润更大，更有前景，为此，李辉根据实际情况和市场行情，采取不同经营方式，取得不错的效益。

看看李辉是怎样经营回收废品的：李辉的每个废料加工颗粒厂，都是建在收购废品较集中的地方，人们也更好地把废品送给李辉。李辉收的废品价格，一般都比别人的价格高，这有几个原因：第一,收的货物量大，比那些收了再卖的废品站利润大。第二，节省了很多运输费和人工费，因为李辉收的价格高，那些小商小贩和居民也都知道了，也都上门给李辉送去。李辉对工人都是多劳多得开资，有的工人晚上自愿加班，李辉的加班费更高！对那些上门送废品的人们，都有以家人们称呼，使人感到亲切。李辉经常告诉下面的工人：“和气生财，是世上最好的生财之道！给我们上门送废品的人们，送的不是废品，实际上送的是钱，我们应该热情才对！”

李辉的泡沫颗粒和机器的销售也和别人不一样！颗粒都是直接送到需求厂家，和厂家从没有中间环节！价格就不会低也不会受制于人！和厂家都是合同结账，从不拖欠货款！李辉对供给厂家的颗粒质量要求也较严格，该是什么样的就是什么样的价格，从不投机取巧，把不好的掺进好料中卖！为此，李辉的颗粒在很多大厂家里都是免检的！因此李辉做的很成功，也赚了不少钱。他的亲威朋友也跟着做了起来，为此李辉也应用上了自己大学里学到的化工机械特长，经常给亲戚朋友做机器，没有想到是李辉做的机器既便宜又实用！所以他做的机器也很畅销！因为买机器赚钱了，他们的亲戚的亲戚也跟随做，也赚了钱！那些买了机械的人们，有的为了降低风险快速得到现款，就把加工好的废塑料颗粒又卖给李辉，李辉为了保证大家共同的利润，也坚持在以每吨赚200元的基础上回收加工好的废塑料颗粒，有的即使买别人的机器，有加工好的产品，李辉一样高价回收。李辉坚持回收的量大了，利润少点也要收！因此，李辉做的生意更活更好做！现在李辉每月回收颗粒近1000吨

李辉经常对那些做此生意的伙伴讲：生意是死的，人是活的，把生意做活多动脑筋！要根据自己当地的实际情况实际对待，可以灵活的收购和销售到厂家，做生意一定要做灵活！做的人多了，没有做不好的生意！如果有时侯做的不顺利，不要着急，多留心，想想看是什么原因?因为什么？应该怎样做？不要动不动就找客观原因和理由!例如，现在的大超市很多吧？那么街上的一些小商店不也都在开着吗？大的服装批发市场很多，难道别的地方就没有卖衣服的吗？要懂得：有同行没同利的道理！

前几年，李辉根据市场的需求，别人是把泡沫做块卖，李辉是把泡沫做成颗粒卖，当别人把泡沫做成颗粒卖时，李辉又把以前不过网的颗粒做成过网的颗粒，永远走在别人前面，七八年了，每吨纯利一直保持在1500-2000元！别人把粉碎好的矿泉水瓶片加工成颗粒一天加工1吨，每吨利800元，而李辉是把粉碎好的矿泉水洗干净，每吨利500元，每天可以加工十吨，一天纯利5000元！有的很多登门拜访的人，上门求教，李辉就根据他们当地实际情况分析，告诉他们应该怎样投资。例如，当地如果有加工泡沫颗粒比校多的，你可以收他们加工好的，再进行二次过网加工，因为过了网的颗粒今明两年需求量更是成倍的增长！价格也会一路翻升！而且国家已经明确规定，以后建筑上的外墙保温带必须用泡沫塑料挤出板！这又是多么大的商机！

随着国家对发展循环经济，发展和谐社会的深入，2008年后,国家禁止一切洋垃圾输入，今后废塑料的加工和利用，将是一个不可估量的很阳光的很有前景的行业！最重要最现实的是，加工废旧泡沫塑料,是投资少、见效快无风险的优良项目——因为是把不值钱的废品变成高价值的再生品，有的可以如原料一样用，又怎么能赔钱呢？又怎么能不做呢？！

欢迎想从事此行业的人们，到山东济南亲自考察，李辉的四个泡沫塑料颗粒加工厂和一个机械厂，（因李辉很忙，不一定在哪个厂，故此不再登地址，到济南后打李辉的手机，他在哪个厂就打到哪个厂找他）。

李辉联系方式：0531-82128963

86828513013606403070

http://www.jnjwfkj.com

4.关于创业励志文章800 篇四

“明令禁止”清单

把“明令禁止”自己做的事情列出一个清单，这样创业者就可以把更多时间投入在公司业务上。我自己列出的清单内容包括：工作期间不准查看微博和社交网络，自己书的序言还没完成前不准同意为其他新书作序，不准对电子邮件提示做出巴甫洛夫式的条件反射。

“一分为三”的时间分配原则

创业者可以开始追踪记录自己的工作时间分配。合理的时间分配目标应该是：一天有三分之一时间用来开发新客户，三分之一时间来执行公司任务，剩下三分之一时间维护现有客户。多数人通常把重点放在上述一个或两个方面，而忘记了其他方面。我会把时间用在寻找新客户、并执行任务，但我没有投入足够时间来维护公司的老客户。哪个方面是你的弱项呢?

五位要感谢的客户

目前，你最重要的五位客户是谁?创业者可以开始给他们每个人定期写一些私人信件，并开发潜在的业务。这里仅列出五位客户，因此不会占用你太多时间。如果创业者把客户放在首位，那么客户也会给你回报。

花30分钟拍视频

每周找两次机会，花30分钟拍摄自己的视频信息，并上传到你的社区上。这可以帮助促进客户了解你的公司，并可能启发新的思路。视频长度应不超过五分钟。开始理清你的想法之前，最好写一段简短对话，然后看着录像机说出你的想法。此外，你可以考虑拍摄公司的员工或者客户，询问他们取得了哪些成功，不要问他们对产品的看法。

一天回复10封邮件

5.非常经典励志创业的文章 篇五

德意志民族是很晚才开始搞工业化的，英、法完成工业革命时，德国还是个农业国。

但是如今，在这个只有 8000万人口的国家，竟有 2300 多个世界名牌。是什么原因造就了享誉世界的“德国制造”?

1、『德国制造』曾经是带有侮辱性的符号

德国人进入工业化后也经过“山寨阶段”：向英、法学习，偷人家的技术，仿造人家的产品。

为此，英国议会还特别在1887年8月23日通过对《商标法》的修改，要求所有进入英国本土和殖民地市场的德国进口货必须注明“德国制造”。“Made in Germany”在当时实际上是一个带有侮辱性色彩的符号。

德国进入工业化时代之初，大学的科学研究是与生产领域完全脱节的。尽管那时“世界科学中心”在德国，但是美国人很聪明，他们在德国拿到学位回国后，不是一味地跑到大专院校里做研究工作，而是进入到市场里去办企业。

19世纪90年代初，德国科学家跑到美国一看，发现美国工业品的科技含金量最高，这才明确提出“理论与实践相结合”的方针，并开始大力促进应用科学的发展。由于德国有基础科学上的雄厚根基，很快就建立起科学理论与工业实践之间的联系，从而在半个世纪时间里将世界一流的科学家队伍、工程师队伍和技术工人的队伍结合在一起，领导了“内燃机和电气化革命”，使德国工业经济获得了跳跃式的发展。

此后，德国的机械、化工、电器、光学，直到厨房用具、体育用品都成为世界上质量最过硬的产品，“德国制造”成为了质量和信誉的代名词。德国最有名的公司，几乎都是从那个时代成长起来的。它们直到今天都维持着世界性的声誉。

2、珍视“身后名” 不贪“眼前利”

德意志不是个“喜新厌旧”的民族，德国人喜欢有经历的东西，有历史记忆的东西，有文化记忆的东西。

我认识一位德国教授，他家里现在还有上个世纪60年代生产的木头箱子一样大的电子管收音机，由于质量好，照样在用。我问他，“你还用这么老的东西?”他说，“是呵，我一看到它，就想起我幼年时发生在这收音机旁的故事，对我来说，这可是比什么都要珍贵的啊!”

德国人生产的圆珠笔摔在地上10多次，捡起来依然可以用。德国建造的居民住房120xx年也不会倒，就是被战火摧毁了，德国人也一定要按原样将其重建起来。

有一张关于德国建筑物的照片，名叫“不变的德国”，展现的是二战以后德国人修的房子，完全是中世纪式晚期巴洛克时代和洛可可时代的风格。为什么?二战结束后，德国几乎所有的城市都成了一片废墟，那些古老的房子基本上都被战火摧毁，德国人非常心疼，因为德国人就是喜欢自己的文化。怎么办?德国人死活也要把当年的照片找出来，把当年的设计图找出来，一定要按原样一座座地重修起来。今天你跑到德国去看，大多数城市都没有什么现代建筑，几乎全是巴洛克、洛可可时代的风格。

德国有座王家歌剧院在二战中被美国飞机全部炸毁，德国人心疼得不得了，那座歌剧院是过去建了220xx年才建好的，结果毁于一旦。怎么办?

二战后德国人就把这片废墟圈起来，搞了一批科学家、文化学家、考古学家、建筑师、技术工人，大约上百号人，花了35年时间，把这堆破砖烂瓦又重新装回去了，你现在再看这座王家歌剧院，怎么也看不出来是炸弹炸烂了以后又重新装回来的，这座建筑成了“世界文化遗产”。联合国科教文组织的人说，“这个行动本身就属于世界文化遗产”。正是由于德国热爱、尊重自己的文化到了如此地步，所以才叫“不变的德国”。

由于德国的经济发展不靠房地产市场，所以一位德国建筑师很难拿到一个建筑项目，好不容易中了标，就一定会精心设计，一定要把它搞成一个艺术精品，一定要让它流芳百世。

因此，在德国，你永远也看不到有两座建筑物会是一样的。

因此人们说，德国建筑师重视的不是“眼前利”，而是“身后名”。

3、一个人身上只做一次生意

在一次记者招待会上，一位外国记者问彼得•冯•西门子：“为什么一个8000万人口的德国，竟然会有2300多个世界名牌呢?”

这位西门子公司的总裁是这样回答他的：“这靠的是我们德国人的工作态度，是对每个生产技术细节的重视，我们德国的企业员工承担着要生产一流产品的义务，要提供良好售后服务的义务。”

当时那位记者反问他：“企业的最终目标不就是利润的最大化吗?管它什么义务呢?”

西门子总裁回答道，“不，那是英美的经济学，我们德国人有自己的经济学。我们德国人的经济学就追求两点：一、生产过程的和谐与安全;二、高科技产品的实用性。这才是企业生产的灵魂，而不是什么利润的最大化。企业运作不仅仅是为了经济利益，事实上，遵守企业道德、精益求精制造产品，更是我们德国企业与生俱来的天职和义务!”

说到“天职”上去了，“天职”是什么意思?就是“上帝要你干的事”。

在德国，没有哪家企业是一夜暴富，迅速成为全球焦点的。他们往往是专注于某个领域、某项产品的“小公司”、“慢公司”，但极少有“差公司”，绝没有“假公司”。

它们大多是拥有百年以上经历、高度注重产品质量和价值的世界著名公司，也被称之为“隐形冠军”。

德国有家葡萄酒作坊，快420xx年了。二战中很偶然留下来的，很幸运没被美国飞机炸到。德国的马牌轮胎公司是1871年成立的，现在我国几乎每个地级市都有它的分店。德国的阿迪达斯公司是1920xx年创办的，至今也有94年以上的历史了。你可以看到，德国这类企业都是有年头的。

德国的产品不打价格战，不与同行竞争，一是由于有行业保护，二是由于价格并非决定一切，打价格战可能会让整个行业都陷入恶性循环。德国企业是要追求利润，但是只要能保证基本利润，有钱可赚，德国人并不是那么贪得无厌、无休止地追求利润的，而是要考虑更长远的、可持续发展的问题。因此，德国人宁愿“在保证基本利润的同时，让部分利润转化成更高质量的产品和更加完善的服务”。

我曾在柏林与一家菲仕乐锅具店的经理聊过天，我说：“你们德国人造的锅可以用上120xx年，因此每卖出一口，实际上也就丢失了一位顾客，以后人家不用找你了。你看人家日本人造的锅，用20xx年就到头了，顾客每20xx年就得再找他一次。仔细想一想，你们划得来吗?你们为什么要把东西搞得那么结实呢?把它的使用期搞短一点，你们不是可以赚更多的钱吗?”

这位经理这样回答我：“哪里的话，所有买了我们锅的人都不用再买第二次，这就会有口皆碑，就会招来更多的人来买我们的锅，我们现在忙都忙不过来呢!我们这家厨具厂，是二战后从过去的兵工厂转产过来的，前后也不过几十年时间，就卖出1亿多口锅了，你知道这个世界有多少人口吗?快80亿了，还有70多亿人口的大市场在等着我们呢!”

你看，德国人的想法不一样，他们营销战略的路数也与众不同，一笔生意，在你身上一辈子就做一次，让你说他的东西好，这就会感染到另外一个人，这个人再去做他的顾客，然后再感染第三个人，人家干的是这个事。

4、探求本质，考虑长远

今天德国只有三座城市，即柏林、汉堡、法兰克福，被定为“国际化城市”，以后打起仗来也宣布为“不设防城市”，其他城市都是中小城市。

绝大多数的德国人都生活在5万人、10万人、15万人、20万人的城市里，连50万人口的城市，德国人都觉得太大了。

德国城市的风光几乎都有这个特点：城市天际线最高的地方一定是教堂的尖顶，任何建筑物都不能超过它。

我曾与一位德国教授谈论过这个问题：为什么德国人能做到守时?

他讲道：“城市小，就容易守时。为了守时，也必须得把城市设计得小一点。你要想在‘汽车大众化时代’做到城市不堵车，需要有两个条件。第一个条件是任何楼房不要超过五层，在德国，你要想建造六层以上的高楼，必须经过议会投票通过才行。第二个条件是任何城市必须有一半的空间是马路。只要你同时做到了这两条，城市就不会堵车。”

今天德国人一般只在柏林、汉堡、法兰克福建高楼，那也是世界级的大高楼，但有一个条件，这种高楼从任何方向倒下来时，不能压到另一栋楼。所以越高的楼房，周边留有的空地就越大。这就叫“探求事物的本质，确定长期的战略”。德国人建房子时，是一定要考虑到当它倒下来时会发生什么事情的。

5、德国不相信物美价廉

“德国制造”的优势并不在价格上，连德国人自己都承认“德国货就是物美价不廉”。

你跟日本人可以谈价格，但你跟德国人谈价格，一刀都砍不下来。

德国人甚至不承认有“物美价廉”这回事。

“德国制造”的优势在于它的质量，它解决问题的专有技术，它优秀的售后服务。德国企业发展的一般产品都是具有世界领先水平、高难度，别国一时无法制造出来的产品。德国30%以上的出口商品，在国际市场上都是没有竞争对手的独家产品。德国人生产的工业制造品，大到挖地铁的掘进机，小到文秘工作中的订书机，从质量上讲都是世界第一。

德国所有供3岁以下儿童食用的产品不得含有任何人工添加剂，必须是天然的;所有奶粉被列为药品监管;所有母婴产品只允许在药店出售，不允许在超市出售;所有巧克力都被规定要使用天然可可脂作为原料加工生产;所有保健护肤品牌都必须要有自己的实验室和植物种植园，以保证取材于天然有机品质。

德国人生产的非工业用途的化学产品，例如清洁剂、洗手液、洗洁精，除了有清洁杀菌的功效以外，绝大多数采用了生物降解技术，也就是靠微生物分解其中的化学成份，来将化学对人体的伤害减少到最小程度。德国人生产的滤水壶，既能过滤无机有害物，也能过滤有机有害物，并富含镁元素。经过德国滤水壶过滤后的水，是微微带甜味的。

德国锅具具有天然抗菌和耐高温性质，既能节能环保，导热效果又极佳，以至人们说，“使用这种德国锅具，一根蜡烛就能弄一顿美味佳肴。”德国人生产的一口锅，可以用上120xx年，因此很多德国人用的都是奶奶传下来的锅。

对德国人来说，任何一样厨具，一辈子只需要买一次，不需要买第二次，因为你一辈子也用不坏它。

德国人生产的煨汤用的锅，完全是钢铁铸造的，沉重得连男人都有点端不动，那锅盖内侧有奇特的花纹，我问一位德国的销售商：“搞这些花纹干嘛?”他说：“它盖上去后，水蒸气就能上下自然循环，不易烧干，这是一种技术。”德国的锅具，盖上去个个严丝合缝，说三分钟开锅就三分钟开锅，能为你省下不少煤气费。

我也曾问过一位德国的企业家，为什么德国的产品动不动就“能用120xx年”呢?

他这样回答道：“这有两方面的原因。一个原因是，我们德国没有资源，几乎所有重要的工业原材料都是靠国外进口来的，所以必须物尽其用，尽量延长使用期，这才是对原材料最大的节约。另外一个原因是，我们德国人认为，产品质量的好坏，主要体现在是否‘经久耐用’上。”

非常经典励志创业的文章：创业者必看的8本书

《摩根财团》豆瓣评分：9.3

本书作者罗恩?彻诺擅长写金融、商业、人物的传记，此书试图以摩根财团的视角，看遍整个华尔街、现代金融业的兴衰更替，在美国媒体上收获了为数不少的的赞颂之词。摩根财团150年的发展历程被比作资本市场发展的活教材，企业家在此书中可以学到如何把握政治局势，市场趋势，以及如何在竞争中规避风险，做到基业长青。

《精益创业 新创企业的成长思维》豆瓣评分：8.2

最少成本，核心价值，精简原型，快速迭代，这是“精益创业”的核心内容。这是一本关于创业的方法论，主要针对创业公司财力欠缺，人手不够，对市场需求不了解等一系列问题提出的解决方案，名曰 “精益创业理论”，目的是最大范围减少钱财的浪费，“犯便宜的错误，不犯昂贵的错误”，对初创公司有指导价值。作者埃里克·莱斯是硅谷的一个程序员，他曾参与若干家公司的创业过程，见过许多成功和失败之后，他开始更深入地思考创业，此书可看作他的思考成果。

《Facebook效应》豆瓣评分：7.9

本书作者是《财富》杂志高级编辑大卫·柯克帕特里克，他长年执笔“快速前瞻”专栏，拥有丰富的商业写作经验。这本书就是他近距离采访近130位Facebook相关人士，深入研究Facebook发展历程写出来的商业解剖书。里面详解了Facebook是如何诞生，如何融资，又如何与Google与Twitter打响备受瞩目的网络之战的，此书因资料翔实和叙述精彩而广受好评。

《交办的技术》豆瓣评分：8.5

“平易朴实的操作手册”，这是读者对此书的一则简短评价。本书作者小仓广多年来专门从事领导力发展，担任领导职务近20xx年，曾先后就职于知名人力资源公司Recruit、SourceNext及 Faith等。小仓广的观点是：主管的成就不是自己做了什么，而是自己不做什么，下属会做得更好。书中有26张实用图表和28种交办的技术会让你掌握更多交代工作、提高效率的好方法。

《把生命浪费在美好的事物上》豆瓣评分：8.3

这本书是吴晓波近年来发表的500多篇作品中精选出的59篇作品合辑，里面有他关于人生、关于商业、关于财富的多重表达，收录了广为流传的那篇关于马桶盖的文章等。

《穷查理宝典 查理·芒格的智慧箴言录》豆瓣评分：9.0

都知道巴菲特是伯克希尔·哈撒韦公司的代表人物，虽然查理·芒格的知名度远没有巴菲特那么高，但他对公司的业绩也做出了重要的贡献。本书就汇集了查理最出色的演讲、箴言和思想，将会给你的投资观及理财观带来启示。

查理的几条建议——年轻人应该追求什么?

1、别兜售你自己不会购买的东西。

2、别为你不尊敬和钦佩的人工作。

3、只跟你喜欢的人同事。

如果你想要说服一个人，要诉诸利益而非理性。

研究企业该如何做强做大，首先研究企业是如何倒掉的。

《影响力》豆瓣评分：8.6

为什么有些人总是那么有说服力，让普通人更容易听他的?心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了隐藏在顺从行为背后的6大心理秘笈。想要让用户更好接受你的产品，让合伙人更加相信你的梦想，让自己再多一些影响力吧。

《三双鞋 美捷步总裁谢家华自述》豆瓣评分：8.3

谢家华是华裔传奇创业家，一位靠自身努力不断创造奇迹的商业天才，他35岁就以10亿美金身价登上《财富》杂志“40岁以下亿万富豪榜”，排名第27位。他儿时创办蚯蚓养殖场，大学经营披萨生意，直到后来创办“美捷步”品牌，带领公司以年销10亿美元的骄人业绩横扫美国电子商务领域，本书集结了他大量的经验教训和商战感悟，全书真实有趣，值得阅读。

谢家华语：最好的领导者就是那些以身作则，既是团队的追随者又是团队的领导者的人。我们相信在一般情况下，最好的想法和决定来自于基层，来自那些身处一线，离事情或客户最近的人。而一个经理的作用就是消除障碍，让他的下属能够成功。这意味着，最好的领导人就像公仆一般，全心为他们所带领的人服务。

非常经典励志创业的文章：你适合打工还是创业?

——一位有十年创业经验的创业者分享的创业体会

作为一个创业20xx年以上，最近却在考虑上班的同学，感觉自己有点发言权，先占个位。

创业绝对不是逃避现状的出路

首先，创业与上班殊途同归，强调的都是个人价值的体现和体现后获得的回报。但是上班和创业对人的要求还是有区别的，表现如下:

创业要求有极强的抗压能力和自控能力。

当你的积蓄已经无法支撑下月工资的时候;当你拼命到尿血业务却没有丝毫进展;当你辛苦工作的时候员工却在偷懒;你确信你能抗的住?

创业意味着自己当老板，意味着没有人要求你去工作。

在这种状态下，个人的自控能力就尤其重要了。如何在想看电影的时候克制住自己去工作;如何在需要陪孩子玩的时候还要想着下一步工作怎么办;如何在疲惫期还能保持旺盛的斗志，你能做到吗?

创业还需要很强的领袖气质。

是不是能够将事业的蓝图规划的宏伟且可行;是不是能够拥有一帮吃糠咽菜还能同甘共苦的兄弟;是否能发掘每个人的长处并加以发挥;是否有极强的感染力能够一句话就给小伙伴们无穷力量。

创业还要求你是个多面手，什么CEO、CTO、CIO、COO、BD、PR，要有思想准备自己一肩挑，上得了厅堂下得了厨房;扮得了霸道总裁当得起开心大娘;抓得起业务搞得了思想。亲，感觉如何?

有的小伙伴又会说，我们有合伙人啊，我们有共同的理想与追求，我们三观一致，决心一起奋斗一辈子。

泼盆冷水，恰恰好多创业公司都是死在了共同创业上了。可以一起吃糠咽菜却不能共享富贵，没死在战壕里却死在了温暖的床上，你以为你是乔老爷?开掉合伙人都不带眨眼的?

在这点上一定要提醒各位准备合伙创业的小伙伴，在开始做之前先把所有有关商业的事情说清楚，拟合同、签字、按手印，不要怕没面子、坏感情，会避免很多很多以后可能出现的问题。

至于有些小伙伴因为上班受约束太多、办公室政治、各种不自由、领导瞎指挥等理由选择创业，我只能送你一句“呵呵”了。

创业比上班艰辛得多，创业绝不是替代上班的好选择。

创业强调的是直面人生，绝不是逃避现状的出路!

重三已出，请认真思考。

认清自己是选择人生道路的关键，没有之一!

在创业之前分析清楚，做到冷静的头脑+激情的行动，比单纯满腔热血，自我说服，闭门造车要有效率得多，成功的机会也会大得多。

关于创业的书籍、培训、政策非常多，在这个时候，一定要保持自我，所谓“不忘初心”强调的是保持自我对事物进行判断分析的能力，而不是人云亦云，随波逐流，跟风上道。

一旦决定了，请坚持，事真不可为，请及时止损。这两点看似矛盾，其实也是出于自我对事物的判断。如果问心无愧，已经感觉努力到了极致结果却并不美好，请一定停下来好好反思，不要留恋，不要不舍。创业只是体现自我价值的一种手段，而不是唯一的手段。只知道蒙眼拉磨的驴儿永远改变不了自己的“人生”。

记得以前看过一篇文章，大意是成功人士最喜欢跟别人讲要努力，因为他们不会告诉你他们所拥有的资源、人脉、平台、时机对于他们的成功才是更重要的。努力就成了唯一可以跨平台、跨人群，放之四海而皆准的法则。

对于成功与失败的判断标准随之也变得简单而粗暴，成功了就是努力了，失败了就是你不够努力。如果创业是这么简单的事情，那还哪有什么失败可言?

记得，认清自己是选择人生道路的关键，没有之一!

平衡工作和生活

说点题外话，记得小的时候，我的姥爷跟我说过:“万般皆下品，唯有读书高”，本人不才小学也通读过三大名著(红楼父母不让看)，从小就有做一个士大夫的理想，不卑不亢，外圆内方，知行合一也是自己一直努力的目标。

自从创业后，现实就把一个个的大耳光打在了我的脸上，“让你装读书人，让你傲骨，让你清高”。记得有天晚上陪XX人员喝第三场酒的时候，我一下子仰倒在马路上了，当时内心的悲哀无可附加，你的理想呢?你的坚持呢?你的目标呢?

然并卵，明天洗洗还是要继续啊!

创业过程中最煎熬的不是应酬，不是资金压力，不是团队管理，而是各种压力给你带来的烦躁、不安、焦虑以及其对正常生活带来的巨大冲击。你的生活质量会变得很差，你的脾气会变得暴躁，你的家庭关系会紧张，这和我们追求对于生活质量的改变是完全背道而驰的。

创业的小伙伴们请尽量做到工作和生活分隔开，不然影响太大了，切记。

那么，是创业还是上班?

创业是条艰辛的路，没有咬碎牙也要坚持下去的精神，就不要玩耍了，把浪费掉的时间、精力、财力用来提升自己，做个真正强大的人要靠谱得多。

而上班首先意味着团队，然后是相对稳定的环境以及可能更大的发展平台，有的时候这些不是创业能够获得的。如果能够在更大的平台发挥自己全部的能力，很多时候是会比创业收获更多。

6.龚建群:收获创业人生励志文章 篇六

龚建群，1970年出生于益阳桃江，1990年考上湖南财经专科学校。1992年，因伤休学借款50万元开始了自己的第一次创业，因经验不足失败，欠下50万巨债。之后为还债伤透脑筋。，在省水利厅工作的他借款80万元开始了自己的第二次创业，在长沙市梓园路上开了一家600平米的“辣得香”菜馆。目前，龚建群创建的长沙旺府酒店策划管理有限公司拥有8家餐饮分店及一家酒店，计划于实现上市。

初次创业：年轻的失败

龚建群的父亲年轻的时候是篾匠，母亲是裁缝，日子在当地过的还算富足。龚建群是家中老小，到他上中学时父母已近年迈，家里日子便困难起来。龚建群考上湖南财经专科学校那年，家里实在没有400元学费，但开明的父母坚信知识改变命运，在亲戚邻居间东拼西凑借得400元后送他踏上了去长沙求学的路。

在学校交完学杂费后，龚建群手里只剩下了68元。眼看大学生活难以为继，龚建群偷偷摸摸在校外贩卖起了港台明星画赚钱。龚建群说，那会儿他还是班干部，不好意思让同学看见。参加过一个学期摄影培训的他还曾利用课余时间给附近城郊的农民照相收取些费用。龚建群有很多爱好并且喜欢钻研，但他说，“兴趣是最好的老师”这句话只适合没有生存压力的人，对自己而言，生存才是最大的老师。

1992年，正读大二的龚建群因伤休学。这一年中，他将自己研发的立木拼花地板技术申请了专利，并向亲朋好友借款50万元在家乡开起了地板厂。多年后，很多人都讶异当年年仅22岁的龚建群为何能筹集到50万元作为他的创业资金。“我从小就属于大人眼中的好孩子，学习成绩优异，人也厚道，或者说还算善良吧，大人听我说完我的想法觉得挺好，信得过。”他笑着解释，“而且当年我的木地板厂就开在老家，离家很近，大家也就很放心。50万在当时来说确实是巨款了，所以他们给我的不仅仅是钱，更是信心。很多当初借钱给我的人，我现在还保持了很好的联系，当年他们如此资助我，这份信任是很重要的。”

但尽管当年的龚建群有的是想法，而且充满了激情与闯劲，但命运之神并没有垂青于他，由于办厂投入巨大，没有充分考虑市场，一年后龚建群创业失败，欠下了50万元巨款。

龚建群回忆当时的情形仍心有余悸，他说，“当时出生牛犊不怕虎，只觉得我设计的地板很好，甚至比我办公室的都好用耐磨多了（他笑着指了指自己脚下的地板），但是我没有考虑到市场需求，以及研发需要的成本，导致最终失败。”

“1992年我22岁便欠下了50万元的债务，以至于那时候的我压根不想别的，最大的愿望就是能把债给还了。之后的10年间，我常常夜不能寐。我到20才结婚，，典型的晚婚晚育，因为之前根本没那个心思。你想啊，那时候的50万在现在来说是一个多大的数字。所以我给现在的年轻人一些忠告，如果打算创业的话，一定要看好市场准备充分再下手，不要脑门子一热甩手就干，一旦失败付出的代价是很大的。”龚建群对记者说。

大学毕业，龚建群被分配到省水利厅工作，每个月领着300块钱的工资，工资水准在当时来说也挺不错。但是每月300元的收入与50万元债务的差距太远，似乎没有还清的那天。还是为了还债，龚建群在工作之余寻找各种赚钱机会。

二次创业：打下“旺府”江山

2000年7月8日，.一家名叫“辣得香”的家常菜馆在人流密集的长沙市梓园路悄然开业，这便是如今“旺府”餐饮的前身。虽然店面只有600平方米，却承载了龚建群的所有希冀。

这是龚建群的二次创业。此时的他，背负着第一次办厂失败的`50万元债务以及开餐馆借来的80万元启动资金。龚建群说：“选址的时候，我特意安排一个人在那蹲点了两天，记录有多少个人进来，甚至精确到旁边餐馆煲仔饭卖了多少份。得到这些数据后才放心，才敢盘下店子。”

龚建群接受记者采访时一直强调，“做餐饮，其实是在做良心。绿色、健康是饮食的必然趋势，‘旺府’一直致力于做健康营养餐饮”。从第一家店起，龚建群就狠抓质量管理。在“旺府”，米饭是用品牌大米蒸的，做菜使用的是品牌植物油，就连水都是统一的纯净水。这是其他很多餐馆望尘莫及的，这样做虽然会提高成本，压缩利润，但能得到顾客的认可。在旺府，原料天然化是不懈的追求。比如“旺府”的镇店之宝“九婶豆腐”就是由店里专门的师傅每天早上四点起来用优质大豆手工制作的。

年初冰灾之际，物价急剧上涨，很多食材涨了好几倍，长沙各大餐饮店为了保持利润也纷纷涨价，但旺府各分店虽一直处在亏损状态，龚建群也坚持不涨一分。那次经历，让“旺府”在顾客当中赢得了信誉，一时间，“旺府”在长沙饮食界声名鹊起。，为了发展需要，“旺府”成立了专业的餐饮管理公司，并制订了餐饮连锁计划。之后，公司几乎每隔一年就有一家新店开业，当年的“辣的香”如今已经衍生成囊括8家餐饮店以及一家酒店的庞大规模。

7.创业励志文章 篇七

记者观察到，创业团队不仅每天冒出大量问题，而且组织了很多话题#反驳伯乐#、#高水平拆台#。整个场面非常热闹，薛蛮子、王煜全、江南春、袁岳、刘唯、汤敏、曾玉等知名的商业界微博控也陆续对学生有了回应：

@励志创业-063-乐派科技提问：作为没有多少资本且缺少经验的大学生，失败成本会很高，是否最好选择暂缓创业呢?Frost＆Sullivan首席顾问王煜全在微博中回应：不是人人都能创业，关键要有感觉、有能力、有恒心。

@励志创业大赛-078-墙体彩绘提问：您从一个投资者的角度看我们这项目，觉得市场前景大吗?通策集团人力资源总监廖羽翎回应：创意不足，为什么要请你们画而我不找其他画家呢?还有为何我不挂一幅画而要选择画在墙上呢?

其实，这不是网友之间的自发提问，而是2011中国平安励志创业大赛组委会特意设置的一个参赛竞争环节。

据了解，励志创业大赛是中国平安与中国青基会在2009年创办的赛事，针对大学在校或毕业三年内的青年创业进行孵化与指导。虽已成功举办两届，成为事实上的青年创业风向标，但以往都是学生团队与指导老师面对面交流，整个比赛过程像是创业领域的“超女”海选，而今年第三届大赛，初赛报名、复赛晋级均通过微博互动完成，决赛将在大连现场PK；创业团队之间也发生很多碰撞，在“高水平拆台”话题中，各团队开始暗中较劲，一个针对大学生团购的创业项目，被点名提问：团购这样的活动最需要的便是庞大的客户群休，然而把客户群体局限于学生，会不会反而限制了发展?

另一个而以消除歧视增加同志交流的公益创业项目则遭到更为犀利的质疑：请问你们的项目在我国现在的法律框架和道德环境下，生存空间有多大?仅靠争议获得关注、赢得利润的路径能够维持多久?公开地引导一种不能广泛被接受的性取向，有没有担心过实施过程中的阻碍?有没有人愿意承认自己是你们的忠实消费者?

在新浪微博中搜索“高水平拆台”，会发现一大批以“励志创业”开头的微博正在厮杀。

为何在微博上组织比赛?看似“热闹”的场面真的能甄选出好的创业项目吗?中国平安励志创业大赛项目负责人说，这是一次尝试，我们希望创业团队有更多机会与评委“微互动”，听别人怎么说，而不是一腔热血地表达自我理想。选手之间相互拆台，是在充分了解其他青年人的创业思路后才能做到的，而回答别人的提问，本身就是完善项目的过程。

比如，有同学刚开始的时候抱怨评委老师不回应提问，其实有的问题可能本身不够好，随着提问水平增长，回应也越来越多，学生在微博参赛的过程中的确在进步。该负责人表示，通过微博组织比赛，能更全面地了解参赛团队思考和解决问题的能力，推销自己的能力，让甄选结果更客观，避免最终获奖的团队是“演员”。我们要发现真正具备创业梦想和基因的团队。

8.大学生关于创业的励志文章 篇八

一、意识就业中自我定位问题

第一，自我认知不清，定位不准。

很多大学生找工作的时候，常常缺乏定位，见到只要有公司招聘，不管自己适合不适合，都往里投简历，事实上，很多简历根本就是浪费，那些公司可能从来不看这些简历，原因在于大学生的自我定位和职业意向与用人单位并不一定吻合。大学生一定要有对自己的一个自我认识、自我分析和自我定位，比如你的志向是什么?你是更擅长跟人打交道还是跟事务打交道?你是否掌握某种专业的技术?你能做什么?你看好什么行业和领域?然后再分析哪些行业和领域存在一定的机会?以及你如何才能进入这个行业?事实上，到单位应聘的时候，三个因素影响，第一个是你想做什么，第二个是你能作什么?第三个是企业通过了解，认为你能做什么?是看自己和别人怎么看你的一种眼光的聚合，当这两种看法比较一致，那么大家的结果就比较理想。很多大学生并没有自己的定位，这就好像一个产品一样，你认为你可以卖给所有的企业，最后你可能很难卖出去。

第二，很多大学生不重视第一份工作，初期选择处于混沌状态。

有人说，毕业后找的第一份工作就是养活自己，不是职业，更不是事业，其实，这是一个误区。第一份工作对于一个人的职业来说非常重要，除非这个人具备做高级白领和职业经理人的天才或者运气和机遇非常好，否则一个人一旦工作之后，未来将在多大的圈子里面流动，基本上从第一份工作开始划圈。大学生刚刚踏入社会，第一份工作为你带来的是一种职业习惯的养成。因此，大学生选择工作的时候，不能抱着暂时养活自己的心态，也不能说今天干的不是自己的事业，也不是职业，所以先就业才是根本，冷静，谨慎认真的选择才是根本。

第三，很多大学生不知道如何判断一个工作机会是不是好。

很多大学生心中都会有一些自己的认识，比如外企好，国企好等等，但是一旦找到一些合适的机会的时候，大学生又开始犯嘀咕，特别是多个机会可以选择的时候，常常这山看着那山高，最后导致好机会溜走才后悔莫及。这说明，很多大学生并没有深入的了解职业发展的成功因素，一个人的成功的因素包括四个方面，分别是知识结构、技能、思维和社会资本。从四个因素来看，一个好的单位先不管背景，但是必须让一个人在四个方面中的某一方面或者某几个方面受益才是一个好单位。第一，这个工作是不是有助于你拓宽你的知识结构，比如你可以在工作中学习到很多自己所不具备的知识;第二，这个工作是不是能够带给你某个细分的职业技能，这个职业技能你本身不具备或者你并没有实践经验，但是通过工作你可以让你在某个领域成为一个专业人员;第三，这个单位是不是有助于形成你的思维，包括你看问题的视角，看社会的视角，看世界的视角，而这些视角可能给你带来新的价值。第四，是不是在这个单位你可以获得社会资源，或者提升你整合社会资源的能力比如你可以广泛的结交朋友，认识专家，或者是提升自己的社会资本。如果一个单位四个价值都不能带来，那么这样的单位只能解决吃饭问题，但是并不能解决职业问题。

第四，大学生的职业心态欠佳。

由于来自社会各个方面的压力，大学生在踏上找工作之途后，很容易陷入迷茫、焦灼的状态，特别是当四处碰壁的时候。很多大学生找工作常常遵循这样的阶段，第一阶段，非常“高调”，估价过高;第二阶段，非常“低调”，碰壁之后就开始变得不自信，然后就开始降低期望，或者就越来越觉得自己不值钱，甚至洗碗都觉得可以尝试了;第三阶段，开始“跑调”，在接连碰壁之后，大学生就乱了阵脚，于是就失去了方向。当然，社会很多说法也会导致大学生很难适从，比如，认为大学生一定要做白领才好，北大才子卖肉了，博士去当村长就觉得不划算了，但是这些人不是也在自己的岗位上做得很好吗?这个问题需要辩证的看，我们不能去阻止每个人都当领袖的欲望，但是大学生还是要清醒的认识一点，职业是不分贵贱的，既不要对自己期望过高，也不要就碰几次壁就失去自我了。“心态决定一切”，这是职业人生存的关键法则。

二、如何做好就业中自我定位?

1.明确自身优势

首先是明确自己的能力大小，给自己打打分，看看自己的优势和劣势，这就需要进行自我分析。通过对自己的分析，旨在深入了解自身，根据过去的经验选择、推断未来可能的工作方向与机会，从而彻底解决“我能干什么”的问题。只有从自身实际出发、顺应社会潮流，有的放矢，才能马到成功。要知道个体是不同的、有差异的，我们就是要找出自己与众不同的地方并发扬光大。定位，就是给自己亮出一个独特的招牌，让自己的才华更好地为招聘单位所识;对自己的认识分析一定要全面、客观、深刻，绝不回避缺点和短处。你的优势，即你所拥有的能力与潜力所在。

2.发现自己的不足

(1)性格的弱点。人无法避免与生俱来的弱点，必须正视，并尽量减少其对自己的影响。譬如，一个独立性强的人会很难与他人默契合作。而一个优柔寡断的人绝对难以担当组织管理者的重任。卡耐基曾说：“人性的弱点并不可怕，关键要有正确的认识，认真对待，尽量寻找弥补、克服的方法，使自我趋于完善。”因此要注意安下心来，多跟别人好好聊聊，尤其是与自己相熟的如父母、同学、朋友等交谈。看看别人眼中的你是什么样子，与你的预想是否一致，找出其中的偏差，这将有助于自我提高。

(2)经验与经历中所欠缺的方面。“人无完人，金无足赤”，由于自我经历的不同，环境的局限，每个人都无法避免一些经验上的欠缺，特别是面对招聘单位纷纷打出数年工作经验条件的时候。有欠缺并不可怕，怕的是自己还没有认识到或认识到而一味地不懂装懂。正确的态度是：认真对待，善于发现，并努力克服和提高。

3.明确选择方向

通过以上自我分析认识，我们要明确自己该选择什么职业方向，即解决“我选择干什么”的问题，这是个人职业生涯规划的核心。职业方向直接决定着一个人的职业发展，职业方向的选择应按照职业生涯规划的四项基本原则，结合自身实际来确定，即选择自己所爱的原则(你必须对自己选择的职业是热爱的，从内心自发地认识到要“干一行，爱一行”。只有热爱它，才可能全身心地投入，做出一番成绩)，择己所长的原则(选择自己所擅长的领域，才能发挥自我优势，注意千万别当职业的外行)，择世所需的原则(所选职业只有为社会所需要，才有自我发展的保障)和择己所利的原则(应该本着“利己、利他、利社会”的原则，选择对自己合适、有发展前景的职业)

4、用长处来经营自己