设备质量管理心得

设备质量管理心得（精选9篇）

1.设备质量管理心得 篇一

设备管理学习心得

姓名：根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求，麒麟煤化工由公司设备副总黄礼宏同志组织了全体中干和党员开展了<设备管理相关知识>的学习，知道了设备管理在企业生产中的重要性！下面我简单的谈一下在本次学习后自己对设备管理工作的一些认识情况：

一、设备管理的重要性

首先我自己认为设备是企业发展的砥柱，设备的好坏将直接影响生产的产量、质量、物耗等指标。

二、设备管理主要内容

生产现场管理的核心内容是设备管理。设备的现场使用、保养、维修是设备管理工作中极重要的环节，是设备管理的主要内容。在此我简单谈一下，我公司是于06年5月组建投产，生产设备全是现代化生产线装备。自投产一年多来，新设备过了磨合期，开始进入故障渐发期，由于操作工大多都是新进人员，维修技能素质和意识较为淡薄，因此建议维修工、班组长依据一周设备运行记录，对设备进行有目的的维修。因为加强了设备保养力度，所以设备的完好、完整、安全运行得到的有力的保障。

三、设备是生产工具，操作技术是关键因素

工具性能的优劣直接影响企业产品的质量，技能较高的操作工在一定程度上可以弥补由于工具缺陷造成的产品质量问题。技术含量较高的设备，对操作工素质要求也较高，只有两者相匹配时才能发挥出设备应有的技术优势。通常操作工技能的高低不仅能反映在产品的产量与质量上，而且还反映在设备的使用寿命上。往往设备的寿命也体现在操作工的技能上！

四、操作工是设备的第一监护人

设备的正常运行是完成操作工对各项生产的基本条件，因此关注设备运行情况是他们的一项重要工作。由于操作工每天与设备相伴，与设备打交道，他们 1

应该是对设备运行情况了解最清楚的，应该是设备异常情况第一发现人。据了解设备管理工作，有2/3以上设备异常均为操作工所发现。

五、岗位点检（加强对操作工要求）

点检工作是对某些特定部位，通过人的感觉器官和检查仪器，进行有无异状检查，使不正常现象能够及早发现。

目前我公司点检记录情况是做了，但操作工没有更高意识，都是报着随便填填的心理，已达到完事交差。事实上每天能够按要求实事求是做了点检记录，对日后的维修保养工作能起到指点跟踪作用。操作工是设备的第一监护人，操作工必须熟练生产工艺设备的结构，有较强的责任心和观察力，能对设备表现特征进行观察分析，及早发现设备异常，做相应点检记录并上报相关管理人员，以备维修保养工作！

六、车间现场管理

在当今市场竞争激烈、利润空间低的条件下，车间管理作用日益突出，提高管理人员素质，提高生产率，降低生产成本，是企业发展的当务之急。因此建议车间从以下几个方面来加强设备管理：

1、人的动作分析，简化工作过程

2、生产效率的计算，使用数据说话，使生产过程流畅

3、设备效率提升，用设备代替人工

4、查找效率低的原因，从源头上去找问题

5、设立进步奖项，谁做的快，进步快就相应的进行奖励

6、设备平均产量，按产量进行考核

总之，设备管理是我们企业的生产工具，是实现经济效益的基本条件。管好、用好、修好是保证设备完好的基础。只有不断的加强设备的管理，保证设备完好，改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，才能促进企业的发展，为企业创造经济效益！

营销知识培训心得

姓名： 根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求,麒麟煤化工由经营副总王启国同志组织了全体中干和党员开展了<营销知识>的学习,下面就现代企业与营销管理的联系谈一点体会。

听了常规贸易、产品试用、租赁、寄售等案例分析，谈判心理与谈判艺术、双赢谈判的实例分析等内容，作为一名生产一线的基层管理人员来说，对营销业务还不是很熟悉，只是了解了相关的基本操作流程，了解了现在企业外贸订单的由来，也从中学到些许点滴的精华。如何识别潜在的客户，如何做好大客户，如何在谈判中占得主动权，如何能够避免贸易中潜在的风险都是我们切身实际所要面对的。

在有一定积累的基础上，分析对比国内外贸易的区别，国际公司管理制度运营方式，都让我们大开眼界，在赞叹的同时也发现并找寻出自身的差距，给我们今后的工作指明了前进的方向，提供了源源不断的动力。只有课堂上的学习是不够的，纸上谈兵怎能打江山，怎么走出去占领市场，所以我们要去先进企业参观实践，理论实际相结合才能真正掌握知识。

每个人都有各自独特的一面，同样企业也有各种的优势特长，当然事物都有正反两个方面，优势的体现不能掩饰劣势的所存，通过交流认知对比发现了我们企业以及我个人与先进企业和成功人士的差距。所以，我们要在今后的工作中朝着优秀的标榜不断地前进，改进缺点弥补不足，为推动企业持续发展尽一份责任。

学习《劳动法》心得体会

姓名：

为全面、准确理解和把握新《劳动法》的内容，根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求，麒麟煤化工由公司办姜丽同志组织了全体中干和党员开展了<劳动法>的学习,下面我谈谈自己的学习体会：

我们每个劳动者每天都在通过自己的劳动来为社会、为自己创造着财富，国家为了给我们这些劳动者提供正当的保护而特别的颁布了新《劳动法-》，这是党和社会主义社会对普通劳动者的特别关怀，我们应当倍感珍惜。因此我们应认真的学习新《劳动法》，通过学习来保护自己的合法权利。

首先国家是为了保护劳动者的合法权益，调整劳动关系，才建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度，促进经济发展和社会进步，根据宪法，制定本法。这充分的说明了国家制定本法的良苦用心，是为了全体的劳动者能够得到相应的正当待遇，从而体现出个人的人生价值，并且间接的保障了伟大的社会主义的经济秩序的稳定，社会的稳定又能促进个人的人生价值创造，使其进入一个良性循环。

再次劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。此条充分的显示出了本法的尊重人权，保障人权的态度，人人是平等的，正当的劳动是受人尊敬的，其中没有高低贵贱之分，当发生劳动争议时，为我们指明了争取自己正当权益的基础。

再者用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。时间是检验真理的唯一标准，没有什么能够是永生不朽的，随着社会的发展，时代的进步，当生产关系不能适应生产力的发展时，就会有新的一套关系来取代它，所以此规章制度会随着时代的不断发展而进行着相应的调整，这一切都显示着国家的深思熟虑和为人民负责的原则。

以上是部分劳动法的内容，在这些字眼中都可以看出，国家的政策方针均是本着以人为本的原则制定的，其中不乏一个领导者的良苦用心，和英明决策，从分调动人民群众的积极性，充分发挥人民群众的聪明才智，使劳动者有保障，制定的细致、人性，中华的腾飞指日可待。

《中华人民共和国劳动合同法》于2008年1月1日起施行。这部法律在1994年劳动法的基础上进一步提高了对员工的保护力度，提升了用人单位人力资源的管理成本。也许有人认为这些问题是法律界人士讨论的问题，其实，在今天，我们每一个人都应该了解《劳动法》的具体内容，并且用它来维护自己的权益。通过学习，我对劳动合同有了一个初步的了解，也使我清楚地知道了劳动者和用人单位必须确立劳动关系，及相互之间的责权利关系等等。既然法律在这个社会无处不在，那么，我们就有必要去好好学习法律，懂得拿起法律武器维护自己的合法权益，尤其是今后在工作过程中，更要懂得既要保护自己又不违反法律。而且做到这一条，学习法律是必不可少的。

企业管理学习心得体会

姓名：

根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求，麒麟煤化工由公司常务副总杨明同志组织了全体中干和党员开展了<企业管理相关知识>的学习，知道了生产安全管理在企业的重要性！下面我简单的谈一下在本次学习后自己对生产安全管理工作的一点体会：

文件文章读过了，基本观点了解了，掌握得也差不多了，而不愿深钻细研，导致学得不深，学得不透，难以致用。必须把学习实践活动当作首要任务，牢牢抓在手上，时时放在心上，真正落实在行动上。

坚持全面掌握学完整。必须坚持对科学发展观进行全面学、系统学，切忌“只见树木，不见森林”，满足于浅尝辄止，片面掌握，一知半解。要通过深入学习和实践，把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，深入领会科学发展观的科学内涵和精神实质，做到全面把握，融会贯通，指导实践。坚持追根溯源悟深透。学习科学发展相关理论，不能满足于知其然，还要知其所以然，要寻理论之根，溯实践之源，在厚重的历史感和鲜明的时代感中体悟其真谛，从而深刻认识科学发展观的时代背景、实践基础、理论创新价值和实践指导意义;深刻体会科学发展、和谐发展、和平发展是立足我国基本国情，总结我国发展实践，适应新的时代要求所作出的正确选择，并为之而努力实践，创造良好的工作业绩。

贯彻落实科学发展观，必须与工作实际相结合，作为一名党员，一名管理者，学习科学发展观，更要结合自身实际情况，把学习践行科学发展观与当前各项工作结合起来，着力提升我们的理解力、执行力、操作力、创新力、融和力和组织力。要结合自身实际，认真查找存在的突出问题，深入分析原因，总结经验教训，提出解决问题的思路、举措和办法，才能提高工作效率。

生产安全知识学习心得

姓名： 每年单位都有安全检查，安全学习，今年仍然不例外，安全生产教育仍然在我公司不断的深入开展。安全生产是经济发展和社会稳定的重要条件，有效的防止或减少各类事故发生，建立良好的安全生产环境。安全生产关键在于预防，很多事故发生后，当分析原因时，往往会发现起因其实很小，如果稍加重视就不会成灾，可问题就在小小的疏忽上，引来的却是无法挽回的损失。安全生产主要投入人力，物力和财力，于是有些人就认为是加大了企业的成本，还有人觉得自己企业各方面条件都好，不会出现安全事故，存在着侥幸心理，生产过程中安全与生产是相互依存的关系，安全必须保证，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理，特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，要树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全至上，把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，从而保证安全生产的健康发展。

安全生产搞的好与坏直接影响着企业的经济效益。安全生产所产生的效益是隐性效益，不像普通投资那样直接反映在产品数量的增加和提高产品质量上，而是体现在生产的全过程，不发生事故，才能保证生产的正常开展和连续进行。就现代企业整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的穆德和归宿，但是在具体生产过程中，必须坚持安全第一，不安全不能生产。如果没有安全保证，生产就是一句空话，事实上一个企业安全生产如何，必然会影响企业的效益，企业一旦发生事故总要或多或少造成经济损失，此外，由于事故影响，员工人心不稳，生产难以进行，这也是无法估量的损失，由此可见，安全是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益，但是安全毕竟不等于效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高，效益与安全是企业的两项根本性任务，要以安全保效益，以效益促安全。

2.设备质量管理心得 篇二

1 港口机械设备使用和维护中的主要问题

目前港口机械设备使用和维护工作存在着认知上的问题, 对于港口机械设备使用和维护的重要价值还没有较为一致的观点, 对港口机械设备使用和维护工作的考核体系、管理力度还存在认识上的偏差, 重购买轻维护、重使用轻修理等问题还比较常见。

港口机械设备使用和维护工作中存在责任心不强、工作细节不规范、工作耐心缺乏、工作细节落实不到位等问题, 导致港口机械设备使用和维护效果不佳, 港口机械设备长期得不到必要的维护和保养, 并有长期带病工作的问题, 这给港口机械设备带来极为严重的隐患和问题。如果这样的情况长期积累就会形成港口机械设备使用可靠性降低、寿命缩短、性能下降等实际问题, 严重影响港口的正常作业和港口正常效益的取得。

2 提高港口机械设备使用与维护水平的措施

2.1 建立港口机械设备使用和维护的规范体系

管理和职能部门应该将当前工作的重点放到健全科学、严谨的管理系统的建设上, 使港口机械设备使用和维护工作真正做到有据可依, 要以现场设备管理制度、设备检查、设备保养、交接班制度、设备故障隐患排除等细节规范体系, 提高港口机械设备使用和维护工作的有效性。

2.2 加速港口机械设备技术改造的进程

通过对港口机械设备的技术改造, 提高港口机械设备的性能和安全, 进一步提高港口机械设备的能力, 增加机械设备的额外能力。这样不但可以延长港口机械设备的寿命, 还可以避免因港口机械设备陈旧和故障给港口带来的潜在损失。

2.3 加强机械设备管理、维护、运行人才的培养

专业化的港口机械设备队伍是港口人才队伍建设的主要工作, 港口企业必须要高度重视港口机械设备使用与维护人员的专业知识培养, 多渠道、多方式地提高港口机械使用和维护人员的综合业务水平。港口机械设备人才的培养重点应该放在人才的选拔以及培训等方面。必须做到科学合理, 严格挑选, 设置专门管理机械设备的岗位并配备专项人员, 要尽量为工作人员创造良好的工作环境, 提高相关员工的薪金待遇, 加强心理疏导, 在管理中融入人文关怀, 从而提升工作人员的工作热情, 打造出一支专业化的人才队伍。

2.4 实施港口机械设备现代化管理

应在港口机械设备管理、运行、使用、维护工作中充分运用信息网络数字平台实施现代化的机械管理。要把握当前港口管理发展的现代化、科学化、计算机化、网络化的全新趋势, 以更为有效的管理措施提升港口机械设备管理的质量。因此, 为了使港口机械设备的管理更加适应当前我国物流行业经济发展的快速节奏, 我们就必须实施全面的机械现代化管理, 加大力度不断完善机械零配件的数据库, 根据相应的系统数据信息为机械设备的维护提供必要的补给, 从而更好地延长机械设备的使用寿命、消除设备的安全隐患, 提高机械设备的维护和管理的时效性, 实现港口机械设备更为安全、稳定的运行, 以利港口企业经济和社会目标的达成。

3 结语

新时期国际贸易正在扩大和深化, 港口的作用和价值必须得到全社会的高度重视, 港口必须立足于机械使用和维护的工作实际, 从管理和日常环节出发, 积极应用先进的港口机械设备维护和使用理论, 实现港口机械设备更为科学的管理, 以便发挥出港口机械设备的真正价值和作用。在实际的港口机械设备维护和使用的过程中还要尊重群众的经验, 积极发挥群众的主动性, 以全员参与的方式探寻港口机械设备管理、维护、使用的新方法, 促进港口的长远发展。

摘要：本研究立足于港口机械设备管理和维护工作的实际, 说明了港口机械设备使用和维护的重要价值, 分析了港口机械设备管理、使用、维护过程存在的主要问题, 列举了影响港口机械设备使用和维护工作的主要因素, 提出了做好港口机械设备使用和维护工作的要点, 希望对提升设备管理水平有所帮助。

关键词：港口机械设备,使用,维护,管理,计算机,人才

参考文献

3.浅析高校设备管理及设备管理制度 篇三

关键词：高校；设备管理；管理制度

一、设备管理及管理制度的含义

设备管理主要研究对象是设备，以设备生产经营目标为依

据，追求设备生产综合效率为目标，通过运用各种先进技术、经济和组织措施，对设备从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、保养与维护、维修、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行的管理。设备运动过程可以分为两个基本形态：物资运动形态和资本运动形态。物资运动型态的管理称为设备技术管理；设备资本运动形态管理称为设备经济管理。设备管理统筹这两方面的管理，使设备技术管理与设备经济管理相结合，科学统筹管理，发挥设备的最大效益。

1.设备管理的意义

科学有效地进行设备管理是每个企业单位的设备管理宗旨，而设备管理的真正意义包括以下几点：

（1）设备管理是企业单位进行生产和研究的物质基础，它保证了设备生产的稳步提高、新产品研发的质量、降低了设备生产和研发的成本。完善的设备管理提高设备的市场竞争能力，使设备相关的费用（能源消耗、维修、税金等）在产品成本中比重减低，提高企业的效益。

（2）搞好设备管理能固定资产的保值和增值。在大部分企业单位中，设备占固定总资产的70%以上，只有搞好设备管理才能管住大部分的固定资产，保证固定资产的不断增值。

（3）购置或者开发先进设备，必须建立在企业单位具备先进设备及良好的管理水平之上。在购置或引进设备时，必须进行可行性研究与技术论证，保证设备的使用率和使用效果。设备管理部门不仅要负责设备的前期管理工作，更需要发挥设备投资的最大效益。

2.高校设备管理存在的问题

高校中由于设备可流动性强、种类繁多、易损坏程度不一等因素导致设备管理存在一定的难度。许多高校设备管理存在报废频繁、设备“私有化”、设备重复购买、维护维修不及时等现象严重，总结概括起来主要表现在以下几个方面：

（1）设备使用率低下

许多设备在采购计划论证时缺乏科学论证，有的只为一时所需甚至盲目采购而毫无利用率可言。许多高校的一些学院为了争投资、争设备，大量采购设备而不去使用，造成大量设备的长期闲置。有些大型仪器的购买只为某个老师教授的科研课题，一旦课题结题造成设备的荒废。

（2）设备共享率低

由于高校各个学院间的相对独立，学院采购的设备使用权限仅限制在学院内部，不能够进行全校间的共享，存在重复采购的现象，造成资源的浪费。由于没有相对于的设备开放渠道，许多贵重设备有专人管理，变成“私人化”设备，一般很少能开放共享。

（3）设备管理维护人员素质低下

由于高校内部员工存在流动性，新的设备管理员不愿意主动学习，设备日常维护不能及时高效，设备损坏率提高。

二、采取的措施

1.由设备处统一组织定期设备使用率检查，建立可行的设备管理制度。每台设备设定专门的责任人，规定设备责任人做好日常工作记录，定期向设备处上报，方便设备使用率检查。设备处建立管理和绩效考核制度，每年进行设备使用状况和使用率的评分评比，通过校园网公布评比结果并做出相应的奖罚制度。

2.在高校中建立中心机房，管理权在学校，各个学院可以根据各自的教学要求在教务处统一排课，做到资源共享。建立多个实验大楼，建立一套相应的对内开放、对外收费的体系，将实验设备资源共享率大大提高。

3.高校各个院系选择设备管理员时，首先要求具有爱岗敬业、公正无私、高度责任心和强烈事业心，这样能保证设备管理维护公正及时。其次，设备管理员需要进行业务培训，是管理员具备一定的专业水平，包括各个设备的日常维护、设备使用注意点、适用范围等。

高校设备管理是一个长期的相对复杂的系统工程，只有不断提高设备管理方式、提高设备管理员的素质及能力，才能使高校教育研究事业得到更好更快的发展。

参考文献：

陈勇.高校设备管理的几个问题与对策[J].中国现代教育装备，2007（05）.

（作者单位 江苏省淮阴工学院）

4.设备管理心得体会 篇四

该书主要讲述了：

1、设备管理内容及趋势;

2、设备管理基本常识;

3、设备资产管理;

4、设备前期管理;

5、设备日常管理;

6、设备维修管理;

7、设备更新改造管理;

8、设备备件管理等八方面的内容。

书中关于“设备备件管理”的章节对我启发较大。

设备备件，顾名思义，即是为设备出现故障或损坏时而储备的备件。设备备件的管理是我的一项主要工作。它包括图纸的设计、测绘外协、外购工作，所以对备件管理的重要性比常人有更深的体会。

大家都知道，我公司的包装车间有8条机械化或半机械化生产线，每条生产线都是流水线作业，每条生产线只要其中一台设备有故障而无备件，那这条线就有可能几小时、半天或者一天停产，那就造成这条线上几十名员工无事可做，就不能及时完成生产计划，进而影响向用户交货。

但是要如何才能做到存有一定量的备件不产生大面积或长时间的`停机停产而又尽量少占用资金呢?我在实际工作中采取的方法恰好与该书中的观点有些相似：

一、按零件使用特性分类来储存备件

1、常用备件。指经常使用的、设备停工损失大和单价比较便宜的需经常易保持一定储备量的零件，如易损件、消耗量的大的配套零件及关键设备的易损件一定要有一定量的储备。因这些备件容易磨损，更换周期短，停工损失大。与所占用的资金量相比，停工损失大的多。如新机械化贴标机(关键设备)的颈标板、身标板;又如所有灌装机的升降轴的拉簧，封盖机的空心轴等(使用频率高、易损件)等。

2、常备件。所谓非常备件即更换频率低、停工损失小和单价昂贵的零配件。我公司对此采用了下述方法，如捆扎机、封箱机，我们各备用1台整机，若那一条线上的捆扎机出现一时难以修复而又没有配件更换的故障，就把备用机换上，待备件加工或购回后及时修复备用。还有就是如机械化的X形贴标板，价钱比较昂贵，但也不易损坏，但外购较难，时间较长，我们就一次购2—3块备用，以备不时之需。

二、为尽量减少库存，又不影响维修设备时所需，在实际工作中，我还用了另一种方法：

凡是本地外协加工件，我一般将计划数量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司仓库。这样一来可大大减少资金占用量，二来可保证设备修理之急需，大大减少停工损失，三来还可减轻我自己工作上的压力，使得我每个夜晚都能睡个安稳觉。

5.物资设备管理培训学习心得-洪玲 篇五

2012年5月21日我参加了局、公司领导统一组织的物资设备管理培训，通过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。工作后能参加这样的培训，真的很难得，本人很珍惜此次学习机会。通过这次培训感觉自己又重新回到校园学习，只是学习的动力和感受与以前不同。通过本次学习，本人受益非浅。现将此次培训学习心得总结如下：

一、学习内容概述

本次物资设备管理培训当中，主要学习了物资装备管理之《物资设

备管理模式》、物资装备管理之《物资管理办法》、周转材料管理、大宗材料统购管理办法、分包商机械设备管理、特种设备管理、项目自租机械设备管理等几大部分。

二、学习体会和感受

本人以前主要从事材料会计工作，对物资管理工作的认识仅限于

《物质管理办法》中要求的内容，对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学习，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了对物资管理的思想认识。物资管理是项目管理过程中的一个重要环节，工程项目所使用和安装的物资是生产要素的重要组成部分。在目前的工程项目中，物资所占资金比例可达总工程款的60%以上，随着现代生产水平和科技含量的提高，这个比例会达到70%-80%，甚至更高，因此，物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。物资管理并不是简单的采购、统计、收发材料和保管材料。其次，物资质量是影响工程质量和安全的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严重者将导致重大事故的发生，甚至会直接危及人身财产安全，所以，加大对工程物资采购和供应的控制，才能有可能保证工程的最终质量。同时物资的采购还要考虑到工期的安排，既要做到保证生产，又要做到不至浪费。另外，作为一名物资管理部门人员，其职业道德和人品素质是非常重要的，物资管理人员是否有责任心，是否将企业利益至上，是否肯吃苦好学，对搞好物资管理，做一名合格物资管理人员至关重要。

局、公司物资领导张总、陈总给我们讲了实际物资管理中应该注意的事项，讲解了物资管理的流程、合同谈判的技巧等，传授了她作

为物资管理人员多年来积累的经验，以及对我们作为一名物资管理人员，应具备的素质，并对物资管理人员提出了相应要求。

学习是可贵的，培训是精彩的。感谢领导对我们工作的支持和重视，通过这次可贵而精彩的培训学习，我们向局、公司更进了一步。感叹与憧憬之余，我想我们只有靠我们自己的聪明与才智、努力与勤奋去拼搏去创造，为我们的项目、公司、局更好的发展贡献自己微薄的力量。

6.设备档案资料管理员工作心得 篇六

做为设备资料的档案管理员，首先要从设备资料说起，其次是资料档案。

设备资料是指从设备的规划、购置、安装、使用、维修改造、直至报废等全过程

中形成并经整理应当保存的科技文件资料，（如：图纸、图表、说明、计算资料、录像等）。资料档案是指过去和现在对设备和公司有保存价值的各种文字、图等，不同形式的记录，（如：原始说明书、产品合格证、出厂实验证明、煤安标志、企业资质、防爆证书、维修记录、验收记录等）。那么现在大家对我的工作应该

很明白了，我的工作就是对资料进行归档、整理、编号。使设备资料完整、齐全，便于查阅。

在刚接触这份工作时，每天被一些型号相同而制造厂和出厂年份不同，零

件尺寸可能不同的资料弄的头晕眼花，大多时候会发现同样的文件见过，可是

想不起来存放在哪个档案袋里了，这样用翻阅的方法整理了一个多星期，都是徒

劳无功，没有一点效果。找某份急需的文件时，还要把整理好的一并翻出，找到

后，又要重新整理。

后来，为了适应办公自动化的需求，我按照档案管理的要求，对机电设备

档案进行了基础资料软件管理，在我的电脑里新建文件夹，输入文件类别、相关

资料目录、对此进行保存。设备档案资料必须经过整理、清点编号、装订，用软

件输入后方可上架妥善保管。

1、制造厂的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单、易损件表、防

爆资料、零部件(如电动机、起动器等)属于一个大型设备的要放一个档案盒中。

2、设备的大、中修理施工记录，竣工验收单，修理检测记录、检验记录、设备事故报告单、原因分析处理结果、设备技术状况鉴定表、安装基础图及土

建图、设备结构主要配件图纸、设备操作规程（包括：岗位职责、主要技术条件、操作程序、维护保养项目等）、设备检修规程（包括：检修周期、工期、项目、质量标准及验收规范等）、其他资料（包括：公司下发的文件、例会纪要、县局

文件、施工措施等）

文件与文件之间的编号，按下列办法进行，即x文件柜x号文件是xx资

料标清设备规格型号、厂家、每个部件的零件名称规格型号等，每个文件柜里的文件编号都从01开始以便书写整齐和方便查阅。

这样规范了档案管理的同时也方便了档案归档、查阅同时也充分利用档案

信息资源为公司谋利。

我矿技术员通过查阅设备档案，在最短的时间内查找出设备故障点，对事

故频出的设备进行及时的修理，提高设备质量，保证安全生产，避免生产事故的发生。

通过对软件资料的运用，能及时找到所需的文件，即节约时间又提高工作

效率。

为加强对设备档案的管理包括资料借阅和审批手续等，除了区队技术员可

保留部分常用设备的资料（主要应为复制件）以外，凡是需要用资料的单位均应

到档案处借用。

资料的借阅规定：认真按《资料借阅登记表》填写名称、规格型号、张数、借阅时间、借阅期限等项。借阅人在《资料借阅登记表》借出接受人签字栏处

签字即可。绝密文件资料借阅，应该报请领导，待批准后方可借阅。资料借阅

7.设备质量管理心得 篇七

一、设备“十字”管理法的由来

随着社会不断进步和企业管理的发展, 油田设备管理面临的环境在发生深刻变化。

1. 随着石油装备技术日新月异的发展, 机电仪一体化设

备不断增多, 设备管理的技术含量不断增加, 设备的复杂程度越来越高, 对设备管理和人员素质的要求也越来越高。

2. 以人为本理念的确立与和谐社会的建立, QHSE体系

的推行, 对设备本质安全化水平和设备管理标准提出了更高要求。

3. 随着企业管理的不断深化和细化, 量化管理已经成

为企业管理发展的必然要求, 追求设备投资效益最大化成为设备管理的重要组成部分。

4. 在企业生产经营成本总体紧张的情况下, 如何利用

有限资源做好设备管理保障工作成为一个不容回避的现实问题, 如何在设备的成本、安全、效益之间做好决策和管理是油田各级设备管理人员面临的一个巨大挑战。

为此, 需要不断改进设备管理工作, 适应油田精细管理要求, 由单纯的生产保障向更加自觉地融入生产经营全过程转变, 从追求设备完好率向追求设备管理“三化三零 (设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化, 零缺陷、零故章、零事故) ”转变, 从单纯追求设备数量向追求设备精细管理和投资回报转变, 使设备管理工作更好地与生产、安全、效益紧密结合起来。

二、设备“十字”管理法的基本含义

1.“优配”, 即优化设备资源配置, 努力实现设备投资回报最大化。

主要包括优化设备增量配置管理和优化设备存量处置管理。包括制定设备配备标准、依据配备标准在宏观上对整个油田设备进行资源优化配置, 在微观上对基层单位的设备合理配置。

2.“监测”, 即通过建立与完善设备监督与检测“两个体系”, 切实提高设备健康管理水平。

建立定期设备检查与随机设备抽查相结合的设备监督检查模式, 及时掌握设备动态, 了解设备缺陷和劣化趋势, 采取适当的维修策略和方法, 降低设备维持费用。

3.“润滑”, 即在传统“五定”润滑基础上向经济科学的全面润滑管理转变, 确保设备良好润滑。

全面润滑管理内容主要包括润滑管理体系、职责、润滑站点的管理、油品存储与发放、设备用油管理、设备换油保养、油品监测、设备不解体清洗等方方面面。

4.“安稳”, 即提高设备本质安全化水平和实现设备的安全平稳运行。

加强设备前期质量管理, 确保设备监造到位、验收合格。加强设备现场管理, 探索延长设备无故障运行间隔期的有效方法, 确保设备平稳运行。

5.“高效”, 即高效运行设备和高效管理设备。

高效运行设备是指实现设备与工艺合理匹配, 主机与动力机、辅机合理匹配, 实现节能降耗目标。高效管理设备, 是指建立高效畅通的设备管理机制和支撑手段, 提高设备利用率和使用效益。

三、设备“十字”管理法的解读

1. 设备“十字”管理法是一个不可分割的整体。

“优配、监测、润滑、安稳、高效”既有各自的明确含义与内容, 又能相互补充。践行设备“十字”管理法要抓住“优配、监测、润滑、安稳、高效”这个主线, 把握好执行力这个主题, 明确规范管理和精细管理这两个着眼点, 坚持依靠科技进步、促进生产发展和预防为主的方针, 努力向设备安全经济管理和运行要效益。

2. 设备“十字”管理法是一套建立在实践基础上的科学体系。

设备“十字”管理法具有节点管理的目标体系、运行体系、责任体系和考核体系。推行设备“十字”管理法, 必须以效益为中心, 既要优化要素, 也要优化过程, 注意在动态中协调要素与整体的关系, 才能充分发挥设备管理的整体功能, 从而达到系统总体功能的最优化。

3. 设备“十字”管理法是设备管理的传承和发展。

长期以来, 国内企业在设备管理上一直执行传统的设备“十字”作业法 (清洁、润滑、紧固、调整、防腐) 。设备“十字”管理法是操作层面设备“十字”作业法的传承与发展, 是在设备管理层面的拓展与提升。

4. 推行设备“十字”管理法是一个设备管理理念转变的过程。

在管理意识上由技术型转变到经济技术型, 在工

作定位上从生产后勤保障的角色走到企业生产经营的前沿。设备管理不仅要面向生产现场, 更要面向企业的产品经营市场;不仅为企业经济效益、产品质量和安全生产服务, 更要为提高产品开发能力、市场竞争能力、应变能力和自我发展能力服务。这是设备管理职能的重大变化。既是范围的拓宽, 更是层次的提升。

5. 推行设备“十字”管理法是一个设备管理机制转变的过程。

在设备配置上由满足生产需求型向收益最大化转变, 在运作机制上由粗放管理型向精细效益型转变, 在设备维护上由事后维修向适应性维修和以可靠性为中心的维修转变, 在现场管理上由被动整改型向提前预防型转变。

6. 推行设备“十字”管理法是设备管理的精细化过程。

“精”就是要抓住关键环节, 细就是要具体量化, 关键在于实行刚性的制度, 规范人的行为, 强化责任的落实, 严格考核和兑现。“十字”管理法不仅包括了设备管理的相关制度、标准和规范, 而且涵盖了设备管理的目标、责任、运行和考核, 细化了设备管理单元, 努力确保设备管理各项工作高效、准确、到位地落实。

四、推行设备“十字”管理法的主要做法

1.“优配”上精调细研, 确保设备投资取得良好效益。 (1) 做好新增设备资产的优化配置管理

一是做好设备购置规划与计划。根据油田东部油区特点, 提出了控制设备总量、提高设备档次、走精机高效之路的中长期发展目标。重大、关键设备购置前认真开展技术、经济论证, 坚持以质量第一、性能价格比最优、综合成本最低的购置原则选用设备。几年来, 通过引进一批国外先进设备、研制一批先进实用设备、改造一批高耗低效设备、淘汰一批“两高两差”设备, 优化了设备总量。2007年以来, 投资16多亿元更新改造钻机59套。加大船舶结构调整力度, 建成国内回收油能力最大的溢油回收船和9 000匹马力多用途工作船, 初步形成海上综合保障体系。

二是加快油田装备技术的优化进程, 研发油田亟需的石油专业装备。先后研制成功带压作业机、网点作业机、蓄能作业机等节能环保设备, 带压作业机通过了中国石化集团公司技术鉴定。2009年完成154口井的油水井带压作业工作量, 节约压井费和环境治理费650万元。2010年完成带压施工171井次, 减少溢流排放10.4万m3, 增注29.6万m3, 增油1.51万t。研制了具有国际先进水平的26MPa超临界注汽锅炉和具有国内领先水平的30t过热注汽锅炉。研制开发出具有自主知识产权的SDM无线随钻测斜仪, 效果达到同类进口仪器技术水平, 造价节省三分之一。掌握了色谱分析、现场数据采集、计算机联机采集、资料处理及现场录井信息传输等先进技术, 2009年地质录井公司被确定为中国石化集团公司录井设备研发中心。

三是持续开展设备技术改造, 探索走出一条投资少、见效快的装备发展新路子。组织网电钻机改造, 每套钻机年可增加效益15万元。推广抽油机冲程改造、变频调速、参数优化、调平衡及油井电网优化运行等技术措施, 系统效率由2005年的26.3%提高到目前的27.5%。实施了40多项重大技术改造, 使胜利发电厂主要经济技术指标达到国际一流电厂水平。

(2) 做好设备存量资产的处置管理

一是开展设备集中管理, 有偿使用。以设备资源的高效利用为核心, 在物探仪器、活动注汽锅炉、危险品运输车辆等设备上实行专业化集中管理、有偿使用, 有效降低了设备需求数量和配件的储备量, 提高了设备的安全性、完好率和使用效益。物探公司实行设备集中管理, 仪器利用率大幅度提高, 仅此一项年挖潜增效可达800万元以上。

二是加强设备调剂和调拨管理, 盘活存量设备资产。油田每年对每类设备的使用调研不少于两次, 对于利用率不高或是参数不适合工况需求的设备, 在油田内部及时进行调剂使用, 使原来的部分闲置设备和低效设备成为高效创效设备。

三是加强设备报废管理。制定设备报废技术标准, 严格报废设备程序管理, 聘请专业检测机构对老旧作业设备进行技术鉴定, 报废52台超期服役设备。

2.“监测”上精查细找, 努力提高设备健康管理水平。 (1) 完善设备监督检查体系

设备监督检查体系包括定期设备检查和随机设备督查。定期设备检查制度包括油田年审、二级季检、三级月检、基层周检。油田将设备年审作为系统检验各单位设备管理工作开展情况的重要手段和考核依据。每年成立由设备专家组成的年审团, 逐步采用设备诊断技术, 使设备年审从主要依靠感官经验的定性检查向主要依靠科学仪器的定量检查转变, 从着重进行外观检查和局部解体检查向着重内在技术性能的不解体检查转变。油田制定了设备现场管理监督检查办法, 按照不定时间和地点、不事先通知、不需要陪同的“三不”原则, 坚持开展设备监督检查, 始终把监督的重拳出击在设备管理的薄弱环节, 不断提高监督的针对性和有效性。

(2) 完善设备检测体系

分级成立了油田设备监测站、二级单位设备监督站和三级设备督查组, 形成了一套较为完整的三级设备检测体系。油田设备监测站对于影响油田生产的关键设备以及对安全要求程度较高的设备逐步纳入强制检测的范畴, 使重点设备处于受控状态。二级单位设备监督站和三级设备督查组配备了方便实用的设备检测仪器, 对设备进行全面测试, 坚持依靠数据说话, 掌握设备运行动态。

3.“润滑”上精耕细作, 确保设备实现良好润滑 (1) 强化润滑基础管理, 完善润滑管理体系

每年制定润滑工作计划, 明确责任, 分级管理。主要生产设备现场配有润滑图 (表) , 确保选用符合设备要求的润滑油品。制定了润滑工作规范, 促进油品升级换代。大力推广润滑油品升级换代, 对进入油田的润滑产品严格把关。

(2) 重视润滑站建设, 发挥润滑站作用

在特车大队、作业大队、固井公司、运输大队等活动设备集中管理的单位建立具备油品存储、密闭加注、不解体清洗、油品检测功能的润滑站。其他单位建立具备油品存储、密闭加注的润滑点。

(3) 探索润滑检测有效方式, 注重润滑检测效果

根据ABC分类管理原则, 实施分级检测。检测的主要方式分为定量分析化验、定性快速监测和试纸监测。按照定量化验与定性化验相结合的原则, 大型设备开展油品定量化验, 按质换油, 其他设备实行定期监测, 既能及时发现问题, 又可减少化验工作量和费用。

(4) 坚持润滑技术创新, 提高润滑管理水平

大型离心注水泵站配备了高效真空滤油机, 实施油品过滤净化处理, 延长了润滑油换油周期。为采油厂配备抽油机清洗换油车, 逐步实现抽油机用油的有效管理。积极推广应用发动机润滑系统免拆清洗技术, 有效延长了机油更换时间和发动机使用寿命。

4.“安稳”上精雕细刻, 努力提高人机系统可靠性。 (1) 注重设备前期质量管理, 实现设备本质安全化

充分发挥设备专家的作用, 从设备计划、方案设计、配套标准到系统布置, 都进行精心论证;从设备采购中的技术谈判到商务谈判, 都全程参加;从关键部件的性能测试到安全防范装置的配备, 都进行周密考虑;按照技术协议和标准, 对大型装备制造环节进行质量监控。在ZJ120钻机、26MPa超临界湿蒸汽发生器等设备的制造过程中, 见到了明显效果。

(2) 注重建章立制, 努力实现设备操作标准化

油田各级设备管理部门制定了设备操作规程、保养规程和巡回检查规程, 将石油专用钻井平台、电动钻机、可控震源等45种重点设备的操作规程列入企业标准体系, 积极开展设备操作人员培训, 严格实行设备持证上岗制度。建立设备管理示范区和操作示范区, 开展多种形式的技能竞赛活动, 加强各类事故应急预案的编制和演练, 不断增强岗位工人的应急处理能力。

(3) 加强设备现场管理, 保障设备安稳运行

重视小革新、小发明在现场设备上的具体应用, 重视不同设备故障停机分析和同一设备在不同生命周期阶段的故障停机规律研究, 坚持搞好持续改善, 努力减少设备停机、调整待机等损失。强化大型关键装置和安全要害部位管理, 特别加强了海上设备使用维护和检测评估, 在关键生产装置上配备了专职安全工程师、机械工程师, 确保海洋设备安全运行。

(4) 注重设备隐患整改, 确保设备安全可靠运行

结合集团公司设备大检查、油田设备年审和“三化三零”等活动, 各单位按照A、B、C分类管理方式, 落实责任。A类缺陷由二级单位解决, B类缺陷由三级单位解决, C类缺陷由基层队站和班组解决。对缺陷的发现、消除、统计考核实行全过程管理, 确保了设备长周期安全运行。

(5) 做好设备维修管理, 保护好企业生产力

一是完善设备维修制度, 将《设备维修送修、出厂验收管理标准》上升为油田企业标准, 修订了155类油田主要生产设备维护保养规程。二是规范维修管理, 重视维修资金预算、修理计划的编制和审批, 严格送修前的检查、修理过程的监督和修竣后的验收。三是强化维修厂的资质管理, 实行末位淘汰。四是推行设备维修项目招标选厂制。五是结合季节变化, 适时组织开展春季、雨季和冬季设备整修。六是挖掘内部维修潜力, 大力开展修旧利废和修改代制, 2011年完成内部维修工作量2.53亿元。

5.“高效”上精打细算, 精益求精, 确保设备管理多出效益。

(1) 适时动态分析优化, 努力实现设备高效运行

一是不断实施设备经济优化运行。针对注水站运行工况不合理的情况, 实施离心注水泵叶轮拆级改造, 注重电机和泵的合理匹配, 降低了注水单耗。油气集输总厂东营压气站探索得出不同季节离心机的合适出口压力, 适时调整, 节电效果明显。胜利发电厂开展高效低负荷煤粉燃烧器研究, 锅炉效率提高0.49%, 经济效益显著。

二是坚持开展长寿高效设备竞赛和星级设备评比。每年坚持组织开展长寿高效设备竞赛和星级设备评比。在好中选优的基础上, 评出长寿高效设备和星级设备。这些设备运行时间长、维持费用低, 使用效益十分显著。

三是积极推行设备单机经济核算。在运输大队、特车大队和工程施工等单位推行设备单机核算制, 将设备完好、材料油料消耗、维修费用发生等内容与设备承包人员的奖金直接挂钩, 有效地保证了设备完好和使用效益的统一。

四是开展设备经济技术状况分析, 提升设备精细管理水平。按专业分专题每季度开展设备经济技术分析, 不仅了解和掌握设备运行动态, 而且提出改善设备配置、维修保养和运行管理的对策措施。

(2) 加强保障体系建设, 实现设备高效管理

建立健全责权统一、精干协调的设备管理队伍, 形成了专群结合、上下贯通的网络体系。油田设备管理委员会每年下发文件, 部署全年工作。坚持油田每季度、二级单位每月一次的机动例会制度, 及时传达设备管理动态信息。成立了23个专业的设备专家队伍并不断调整充实。充分发挥设备专家的参谋、助手和决策支持作用。

坚持从建章立制入手, 建立完善设备一生全过程管理的法规体系, 制定了设备选型论证、使用维修、租赁使用、报废处置等多项设备管理制度。2009年设备管理处对40项设备管理的规章制度进行了专门梳理, 进一步提高设备管理制度的规范性和可操作性。

坚持业务培训与学历教育相结合、脱产学习和业余学习相结合的原则, 探索建立操作证分级管理的有效形式。将电动钻机、注氮设备、80t以上修井机和700型以上压裂车等重要设备岗位操作人员的培训提升到油田层面。各二级单位实行“一日一题、一周一课, 一旬一练、一月一考, 一季一比”等“五个一”培训制度, 提高了广大设备管理、操作和维修人员的业务技能。

不断加大设备信息管理的硬件投入和软件开发力度, 建立完善以管理数据和实时数据为基础的设备动态信息库, 逐步增加关键、主要设备监控的信息量, 提高了对关键、主要设备状态和趋势的控制能力, 实现设备信息网上传递、设备配置网上查询、设备审批网上流转、设备管理工作网上布置。

按照全面覆盖、简化高效、责权对等的原则, 设备管理处制定了设备管理量化考核办法, 将日常每项工作的完成情况量化成具体的考核评比指标, 每月考核, 年底综合考评, 实行末位警示, 提高设备管理工作的严肃性。

设备“十字”管理法, 是油田推行精细管理形势下搞好设备管理的有效抓手, 需要有一个建立、发展和完善的过程。今后胜利油田将以提高设备运行质量和降低设备寿命周期费用为主题, 践行“优配、监测、润滑、安稳、高效”的设备“十字”管理法, 做好设备增量资产的优化配置, 充分挖掘现有设备资源潜力, 全面推进设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化, 努力向设备精细管理要效益。

摘要：介绍胜利油田的设备“十字”管理法 (优配、监测、润滑、安稳、高效) 及取得的成效。

8.设备管理器管理好轻松 篇八

优盘、移动硬盘等usB设备不用时，内行的朋友会从托盘区中将设备图标删除。这样一是可以减少设备的机械磨损，二是方便随时拔出。不过，如果经常遇到将设备图标删除后，又想起来需要向设备中拷贝一个文件怎么办了?其实，只要借助设备管理器，略施小计就可以搞定USB设备!

右击“我的电脑”，选择“属性”，单击“硬件”选项卡下“设备管理器”按钮，在打开的设备管理器列表中找到“通用串行总线控制器”，在它下面的“USB MASSSTORAGE DEVICE”就是我们的优盘。右击选择“停用”，该设备图标就会变成一个带红叉的图标(如图1)。这样，当再次使用时，只需在设备管理器中找到标红叉的设备图标并右击它，选择“启用”即可。

安装驱动程序自动来

很多硬件需要安装好相应的驱动程序才能使用，但是随硬件赠送的驱动光驱里面可能保存了N种该品牌不同型号的硬件驱动，要想手工快速找到正确的硬件驱动程序，难如大海捞针。用设备管理器就可以省去你的烦心事。

9.设备质量管理心得 篇九

心 得 体 会

2011年9月24日至25日，由设备处邀请宝钢工业技术服务有限公司诊断技术事业部刘晗博士莅临酒钢集中组织开展了设备状态管理与诊断技术的培训与交流，旨在学习宝钢设备管理成功经验及相关技术应用与动态，以致强化和提升酒钢设备管理水平和设备状态诊断检测水平。通过连续两天的紧张学习，本人对于设备管理及设备状态诊断技术有了全新和全面的认识。同时，通过学习了解到宝钢设备管理的形态，对照到厂内同等领域，深感与之还存在较大的差距。设备管理工作，正如刘晗博士所言：“工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首当顺其治”。

作为设备基层技术管理人员，我深知设备管理是以设备及相应辅助设施为对象而进行综合、复杂、有序的过程控制管理，主要目的为保障生产高效、稳定运行，以及追求设备检修、维护、保养的技术性、长效性和经济性的有机统一，设备管理水平，也直接影响企业发展的均衡性、产品数量与质量及成本的高低等，基于此，针对目前厂内设备管理现状，我们应该选择怎样的管理方式才能适应自身设备与生产的长期和谐发展呢？应该采取何种有效的技术应用方法或改进手段才能促进设备高效经济运行、杜绝设备故障事故漫天飞舞的现状呢？这是值得我们深思的课题，这是一个系统化的实战工程，也是目前解决生产与设备之间相互依存、相互矛盾的根本问题。现今社会工业发展已在积极倡导循环经济、低碳经济等模式的普及推广，对于冶金企业更是节约成本、降能减耗的有效途径，特别对于选烧厂来说，面临设备日趋老化、大批量设备设施已至使用周期、维修经费紧缺且检修人力配置不全、技能水平不高等现实问题，已构成设备管理环节的重重瓶颈，制约着厂内设备管理的水平提升和良性发展。通过此次学习认识到设备管理与维修方式可笼统分为四种：第一种是事后维修；第二种是预防维修；第三种是状态维修；第四种为其他现代维修方式，该方法有基于可靠性的、基于风险的、基于利用率的等等，然各种方式各有优劣、不相伯仲，需由车间设备的功用及配置而论，并不是认可一种方式就否定其他方式。目前选烧厂在设备管理方面依然存在一定的不足，安于现状、墨守成规的思想仍然存在，对于哪些设备需要应用状态维修还是事后维修等没有明确的统计规划，只是简单区分哪些为主机设备、哪些为辅助设备，致使零星设备故障、事故不少发生。因此，结合厂内设备用途及重要性，我们首先应该规范划分设备等级进行统筹管理，比如Ⅰ级设备进行状态诊断维修、Ⅱ级设备进行预防维修、Ⅲ级设备进行基于风险维修等，实现在现有设备装备水平的条件下把设备管理工作抓好抓牢。其次，在设备信息化管理工作上，相对还是比较落后的，部分设备信息紊乱、疏漏、错误、缺失等，同样给设备管理工作带来不同程度的影响。所以，设备信息化尚需统一进行归纳和完善。再次就是人员的定岗配置问题，也是设备管理工作的重要环节，不容忽视，职责不明确、技能定岗不合理等现象普遍存在，于厂内也是设备管理工作的盲点，尚需一盘整顿。选烧厂在设备状态诊断技术应用方面，仅为直观的振动测量和温度测量，或者凭借经验进行维修，其基本处于一片空白，与国内国外同行业企业先进的设备故障诊断技术、状态检测技术、趋势分析技术存在相当大的差距。一方面设备仪器检测装备水平所限，另一方面为人员专业能力深度，以及设备超负荷运行和保养不善，三者互为因果关系，由此，要实现厂内设备状态诊断，首先应当利其器，根据设备状况配置相应的诊断仪器工具；其次就是人员专业能力深度的挖掘，两者并重，并着重降低设备超负荷运行的频次和加强设备维护保养工作的开展，方能提高在线设备状态诊断水平和减少故障事故的发生。

本次培训和交流的开展，本人认为是非常有意义和有价值的，一方面对于同行业先进企业的设备管理与状态诊断有了感性认识，并通过对照发现自身的不足和差距，思量如何扭转现状；另一方面，通过培训学习改变以往设备管理工作的观念，为摆正了今后工作的重心进行铺垫和描绘。

选烧厂点检维护作业区