商业地产项目策划与招商运营

商业地产项目策划与招商运营（共7篇）

1.商业地产项目策划与招商运营 篇一

【商业地产招商策划方案手册及流程策略培训和运营管理指南】

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资料目录

万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf 万科_招商地产_深圳房地产项目绿色建筑专题研究_222页.pdf 万科_无锡万科东郡市场报告及商业招商租售执行手册_51页.doc 万科_金地保利招商薪酬改革参考方案_132p_雅居乐_体系优化设计_方案建议.ppt 万科招商设计支持盈利模式的思考报告_22p_专题研究.pdf 万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt 后来营销-浅谈商业地产运作之招商战术.doc 上海徐家汇商业招商策划书.doc 北京中原商业项目全案策划及度假招商、销售代理合同.doc 南昌房地产项目商业定位及招商策略.doc 商业地产招商及商业顾问合同.doc 商业地产的招商管理谈判策略.doc 商业规划、市场推广及招商代理合同书.doc 商业项目招商业务谈判及流程-中原地产绝密doc.doc 商业项目招商面临的十大问题症结.txt 打造有效的商业地产招商团队.doc 招商业务流程培训手册.doc 赚钱时代•招商必胜宝典.doc！各类商业的加盟条件及联系方式（招商可用）.doc！商业招商资源列表（100家）.doc 中原-房地产商业项目全案策划及独家招商销售代理合同.doc 中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告

（一）_178页.pdf 中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告

（三）_180页.pdf 中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告

（二）_178页.pdf 中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告

（四）_194页.pdf 北京财富购物中心招商手册_29P_中央商务区_整体运营_项目位置_项目可达性.ppt 博志成_中国房地产项目商业定位推广与招商策略课程培训_307页.pdf 商业地产-社区商业定位与招商-197PPT.ppt 商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc 商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt 商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_投资分析.doc 商业地产前期定位与后期推广招商策略研究_164p_2011年_市场调查_规划设计.ppt 商业地产前期开发探讨_92p_前期招商业态规划.ppt 商业地产商业街招商策略_3页_招商策划.doc 商业地产商业街招商管理制度_4页_机构设置_管理权限_招商标准_审批程序.doc 商业地产运作核心招商_3页_销售人员_专业招商机构_运营形式_带租约销售.doc 商业地产销售推广投资招商资料合集_房策网收集_68个文件.rar 商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163P_刘永华_招商技能_价格定位_租售定

位.ppt 商业广场商业运作及后期管理_5页_招商策略.doc 中海地产_广州环宇城商业项目招商推广沟通纲要_150页.ppt 产权式商业街区开业前后招商与管理方案_21页.doc 北京中原房地产商业项目全案策划及独家招商、销售代理合同.doc 北京中央商务区财富中心项目商业招商手册_29页.ppt 南昌鹿鼎国际招商手册文案_12页_城市综合体_项目定位_业态组合_销售执行.doc 博志成_中国房地产项目商业定位推广与招商策略课程培训_307页.pdf 商业地产-社区商业定位与招商-197PPT.ppt 商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc 商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt 商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_投资分析.doc 商业地产前期定位与后期推广招商策略研究_164p_2011年_市场调查_规划设计.ppt 商业地产前期开发探讨_92p_前期招商业态规划.ppt 商业地产商业街招商策略_3页_招商策划.doc 商业地产商业街招商管理制度_4页_机构设置_管理权限_招商标准_审批程序.doc 商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(一)_课程教材_177P_商业建筑设计_招商运营.pdf 商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(二)_课程教材_177P_商业业态_动线设计.pdf 商业地产开发手册_270页_全流程_商业规划_工程建设程序_招商_培训计划.doc 商业地产成功招商的四个步骤_4页_招商策划.doc 商业地产招商及商业顾问合同.doc 商业地产招商及商业顾问合同模板_8页_合同.doc 商业地产招商工作手册.doc 商业地产招商策划的程序_3页_确立目标_搜集资料_制订方案_跟踪反馈.doc 商业地产招商管理-培训教程-81PPT.ppt 商业地产招商管理培训_265p_2012年_课程_教程.ppt 商业地产招商管理要诀.doc 商业地产招商运营部工作指导大纲_56页.doc 商业地产社区商业定位与招商_197P_杨泽轩_业态规划_销售管理_运营管理_案例分享.ppt 商业地产运作核心-招商.doc 商业地产运作核心招商_3页_销售人员_专业招商机构_运营形式_带租约销售.doc 商业地产销售推广投资招商资料合集_68个文件.rar 商业地产项目消费者研究定性研究报告142页_零点调查_深度访谈_项目定位_招商分析.doc 商业地产项目的规划设计与招商管理培训教程_178P.pdf 商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163P_刘永华_招商技能_价格定位_租售定位.ppt 商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163页.ppt 商业广场商业运作及后期管理_5页_招商策略.doc 商业招商合作意向书.doc 商业招商策划书.doc 商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc 商业街整体招商方案.doc 商业地产招商及商业顾问合同.doc

商业地产招商管理要诀.doc 中原_济南红尚坊商业项目招商销售策略报告_122PPT.ppt 商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc 建设工程招标投标策略技巧与案例应用手册_1547页.pdf 招商策划合同书.doc 物流中心项目招商计划书[1].doc 万科_广州康王路项目商业裙楼策划方案_89p_中原_业态规划_招商策略.ppt 万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt 上海房地产项目招商策划代理合同_20页.doc 上海松江泰晤士小镇主题商业街招商计划书_126p_招商策略.pdf 上海骏豪国际广场商业项目招商手册_24页_招商策略.doc 专业市场_长沙广州服饰城策划招商全程报告_158P_招商策划.ppt 东莞天泰中央盛景花园商业前期研策报告_领汇国际_205p _情景式零售中心_购物中心_招商策略.ppt 中信广场招商文案Word文档.doc 大十字商业街市场营运及招商方案.doc 大唐不夜城招商手册.rar 天津泰达城综合体项目推介招商方案_83P_招商策略.ppt 广州市荔湾区文昌阁商业裙楼招商策划书_30页_满堂红_招商策划.doc 宁夏银川蓝泰广场招商手册_27p_2012年_购物天堂_招商策略.pptx 广西恒泰丽园项目商业定位及营销推广建议_105p_禄和置业_主题商业步行街_招商规划.ppt 戴德梁行_名城商业广场招商报告_51p_招商策略.ppt 房地产销售招商人员培训资料包-17个文件.rar 房地产项目招商资料合集_68个文件.rar 招商业务流程培训手册.doc 招商整体解决方案与思路培训_121p_2012年8月_课程_教程.ppt 易居（河南）商业项目全案策划及独家招商代理合同_18页.doc 杭州房地产市场风险与投资潜力报告_102页_发展规划_投资分析_招商引资_产品结构.doc 步行街招商手册.rar 江苏扬州维扬经济开发区软件产业招商指南_259p_专业市场_营销策略.pdf 河北保定天河商务综合楼项目整体定位及招商策略_225P.ppt 深圳横岗某房地产项目商业定位报告_106P_业态组合_规划设计_销售执行_招商策略.ppt 深圳海岸城商业综合体招商策略提案_121P_飞人谷_招商策略.ppt 烟台振华房地产百货购物项目招商手册_30页.pdf 珠海义乌小商品城招商销售策略案_132PPT.ppt 筑境风情商业街招商策划报告_43页_招商策略.doc 营销您的城市和地区上——关于区域招商引资竞争战略的思考.CAJ 营销您的城市和地区下——关于区域招商引资竞争战略的思考.CAJ 金东广场商业项目定位.招商销售一体化提案_75页_招商策略.ppt 长沙环球奥特莱斯项目招商手册_60p_市场分析_营销策略.pdf 长沙龙柏湾项目招商营销整合推广方案_230P_达观机构.ppt 青岛东方城购物中心商业地产项目招商手册_80P_商圈分析_总体规划_设计概念_业态比例.ppt

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万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt 广东清远胜利广场项目招商手册_39p_2012年_城市综合体_销售推广策略.ppt 深圳海岸城商业综合体招商策略提案_121P_飞人谷_招商策略.ppt 上海万达商业广场_招商手册-楼书.rar 万达广场商铺销售红宝书-招商手册.rar 上海国际汽车城的开发建设方案_178P_布局设计_招商引资_条件分析.ppt 上海毛巾厂地块招商运营报告_131p_2012年_服饰商贸中心_营销推广策略.ppt 专业市场_长沙广州服饰城策划招商全程报告_158P_招商策划.ppt 珠海义乌小商品城招商销售策略案_132PPT.ppt 15天完成5500平方米电脑城的招商.doc 专业市场开发与招商提示.txt 北京百荣世贸商城招商策划书.doc 张家港温州商贸城招商定位报告.ppt

招商优惠政策.doc 枣庄小商品市场招商策划方案.txt 江苏“中盛皮革商城”千亩商业项目招商手册.doc 江苏盐城东明建材家居广场招商手册项目招商手册.doc 潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc 西安太白盛世家居广场招商手册.doc 贵州凯里建材综合市场--招商推广策划草案.doc 后来营销-浅谈商业地产运作之招商战术.doc 贵阳金阳购物广场招商及营销推广方案暨财务分析报告.doc 常州XXX商业街招商策划.doc 深圳某项目商业招商执行案.doc 鹿鼎国际商业招商计划书.doc 桂林美安居项目招商推广执行方案.doc 西安宣化路百富商城招商实施计划.doc XX公司步行街招商策划书.doc XX商业广场招商销售代理合同.doc XX市XX商铺营销策略及招商推介会方案.doc XX高档商业中心招商策划案.doc [金沙国际]招商租赁推广建议书.doc ××汽车商业中心招商规划.doc 万科东莞运河东1号商业部分招商手册.doc 万科地产-----坂雪岗商业项目招商及销售营销策略报告doc35.doc 上海徐家汇商业招商策划书（招商很好的）.doc 上海松江地中海项目招商定位方案.doc 上海骏豪国际广场招商手册.doc 下桥项目招商方案.doc 东坡金城招商计划书1.doc 东方广场广场招商方案.doc 东盛步行街招商计划书.doc 中加友谊学校招商说明书04.doc 中国秦城招商方案.doc 中国端砚文化村招商策划方案.doc 中山商贸城招商销售执行报告.doc 九江信华城市广场招商营销文书.doc 五里河国际名品广场招商书（新）.doc 什么是招商策划.txt 关于常兴广场招商的函.doc 兵马俑国际旅游广场招商执行策略文本.doc 北京中原商业项目全案策划及度假招商、销售代理合同.doc 北京商业街统一招商管理原则.doc 北京百荣世贸商城招商策划书.doc 华新国际招商策略及全过程执行顾问方案.doc 华盛国际商务花园招商报告市场篇.doc 华联超市招商经营商业地产企划手册.doc

南昌房地产项目商业定位及招商策略.doc 后海项目招商说明.doc 品牌策略联盟-招商策划案.doc 商业地产招商及商业顾问合同.doc 商业地产招商版块的系统工作.doc 商业地产招商策划全案2.doc 商业地产招商管理要诀.doc 商业地产的招商管理谈判策略及.doc 商业广场招商策略.doc 商业招商合作意向书该.doc 商业招商策划书--上海徐家汇.doc 商业街招商.doc 商业规划、市场推广及招商代理合同书.doc 商业项目招商业务谈判及流程-中原地产绝密doc.doc 商业项目招商面临的十大问题症结.txt 地产招商中心人员纪律规定.doc 大发综合楼招商策划.doc 大型Mall与步行街招商策划及招商计划实施.doc 大型商业物业项目招商三部曲.txt 大都市招商执行方案9.doc 天津中信广场招商文案.doc 天门古姿百盛项目招商经营管理中心工作实施指导纲要.doc 太极景润花园中庭广场招商策划方案doc30.doc 宏大集团侨商国际名苑项目招商说明.doc 宜宾鲁项目招商建议.doc 宜昌市盈加现代商地销售招商策略.doc 常兴广场招商说明书.doc 常德市九重天商业购物广场招商手册.doc 广州数码广场招商推广策划案.doc 广州新光广场招商宣传策划大纲.ppt 德天隆家居建材装饰广场招商宣传策划.doc 惠安锦绣好吃街招商方案.doc 成功招商的15级台阶.doc 成都XX公司步行街项目招商策划书.doc 成都蓝光•香槟广场招商方案.doc 打造有效的商业地产招商团队.doc 承雨--项目招商工作建议书.doc 招商业务流程培训手册.doc 招商汇报.doc 招商的大致流程建议.doc 招商程序.txt 招商策划合同书.doc 招商策划的程序--京鸿房地产策划有限公司2005.doc 招商课程培训.doc

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XX公司“步行街”招商策划书.doc ×××商业街整体招商方案.doc 万科风情步行街招商手册.doc 东塘大都市商业街招商方案.doc 东新商业街招商服务及全程推广方案完稿).doc 东盛步行街招商计划书.doc 南京市中国女人街商业街招商手册.doc 哈密市大十字商业街市场营运及招商方案.doc 唐人街招商方案.doc 商业步行街总体招商、策划.doc 商业街招商.doc 商业街招商推介会招商推介会.doc 商业街招商策略.doc 商业街招商管理制.doc 商业街招商管理制度参考样本.doc 商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc 大型Mall与步行街招商策划及招商计划.doc 安徽芜湖波尔卡大街招商策略.doc 惠安锦绣好吃街招商方案.doc 成都XX公司步行街项目招商策划书.doc 步行街招商工作.doc 步行街招商手册.doc 步行街招商计划书策划案.txt 江苏盐城玉龙商业街销售招商方案.doc 波尔卡大街招商策略1.doc 深圳一流商业地产机构某项目招商方案.doc 深圳龙岗商业步行街招商.doc 深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案.ppt 清风湖第五大街招商手册.doc 盛泽步行街招商计划书策划案.doc 秦皇岛金街项目招商情况汇报.doc 筑境风情商业街招商策划报告.doc 舞蝶名店街招商策划报告.doc 长沙坡子街招商建议书.ppt 黄山新徽天地花山迷情商业街招商策划报告.doc 龙岗商业步行街招商.doc 龙岗商业步行街招商方案.doc 重庆邦兴北都招商提案（商业加住宅）.doc 上海南方国际购物中心招商指南.doc 上海松江地中海项目招商定位方案.doc 大型Mall招商策划及招商计划实施.doc 大型Mall招商策划及招商计划实施手册.doc 招商：大MALL前行驱动器.doc 济南万达购物广场清盘与招商广告策划案.doc

百富购物中心营运及招商方案.doc 谈SHOPPING MALL的招商.doc 购物中心招商租赁策略模式.doc 购物中心招商策略.txt 购物中心招商管理.doc 购物中心的招商指标分析.txt 东莞胜和广场写字楼招商策划.rar 北京中央商务区财富中心项目商业招商手册_29页.ppt 北京财富购物中心招商手册_29P_中央商务区_整体运营_项目位置_项目可达性.ppt 厦门杏林湾商务营运中心商务综合体营销推广及招商方案_87PPT.ppt 天地源-西安高新国际商务中心5A写字楼招商策略.doc 房地产项目西客站新汇国际购物中心商业招商策略手册_10页_业态_时尚购物街_商务.pdf 株洲湘银建宁购物公园商业-住宅-招商-写字楼全套报告.rar 河北保定天河商务综合楼项目整体定位及招商策略_225P_2010年.ppt 西安高新国际商务中心5A写字楼招商推广策略初案_7页_传播渠道_短线补救.doc 贵阳金阳购物广场招商及营销推广方案报告.rar 黄山新徽天地花山迷情商业街招商策划报告.rar 焦作太极景润花园商业广场招商策划.rar 上海康桥水都社区商业中心招商方案.rar 大理南国城招商及营销策略案.rar 宜宾鲁能商业项目招商建议书.rar 常州XXX商业街招商策划.rar 常德市九重天商业购物广场招商手册.rar 广州丽影商业广场香港招商会活动推广建议.rar 张家港王府广场招商定位报告.rar 昆明百富琪商业广场招商方案.rar 某商业街招商计划书.rar 某市场2期之服装箱包城项目招商计划.rar 深圳某项目商业招商执行案.rar 鹿鼎国际商业招商计划书.rar 镇江市跑马山庄商业物业销售招商策划纲要-56PPT.ppt 高密市XX商业项目二次策划营销招商方案.rar 发产业园之项目招商策划方案及整合推广计划.rar 上海南方国际购物中心招商指南.rar 东莞双龙舫项目招商推广方案.rar 东莞市华润超级广场二期整体招商推广策略.rar 中山市国际食品贸易港市场商业招商执行方案53PPT.rar 北京三环大型公建招商计划.rar 招商地产投资价值分析报告.rar 西充县安汉市场招商策划报告.rar 郑州购物中心招商指南103PPT.rar 广东唐人街招商方案.rar 桂林美安居项目招商推广执行方案.rar 武汉司门口假日乐园招商销售方案.rar

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中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告

（一）_178页_2010年.pdf 中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告

（三）_180页_2010年.pdf 中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告

（二）_178页_2010年.pdf 中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告

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九州远景_江苏常州龙城生活广场休闲娱乐购物中心商业招商建议书_98P_2011年9月_招商推广策略.pdf 九江信华城市广场商业地产项目招商营销方案65页.doc 五里河国际名品广场招商书（新）.doc 产权式商业街区开业前后招商与管理方案_21页.doc 优派克斯_江苏凤凰和熙南地块项目商业现阶段营销深度报告_31页_商业地产_招商策略_商铺.ppt 伟业_四川成都西月城街地产项目产品定位营销策略方案_83P_广告宣传_价格策略_招商策略.ppt 倾城商业物业置业顾问培训课程_26P_陈建_商铺销售_招商出租_投资回报.ppt 兰州金城关项目招商策划报告-英联不动产-24doc-2008年.doc 关于常兴广场招商的函.doc 内蒙古呼和浩特万达广场商业旗舰项目招商手册_14p_2011年_产品介绍.pdf 励锐_江苏扬州金汇城市花园项目营销策划建议_149p_招商策略_定价策略_客户策略.pdf 包头万达广场招商手册_19PPT.pdf 北京xxx广告—三里屯新天地招商推广策划案.ppt 北京三里屯新天地招商推广策划案.ppt 北京中原房地产商业项目全案策划及独家招商、销售代理合同.doc 北京中央商务区财富中心项目商业招商手册_29页.ppt 北京丰台总部基地项目开发预案_58p_2012年_招商引资计划_开发方案【已发】.pptx 北京商业街统一招商管理原则.rar 北京国美第一城商业项目招商方案.ppt 北京国美第一城商业项目招商策略报告_83p_推广策略_公关活动_媒体组合.ppt 北京尚街商业项目市场定位及招商战略定稿_61P_商业业态_规划方案_策划执行.ppt 北京延庆金锣湾商业广场项目商业策划提案_27页_市场分析_项目定位_招商策略.doc 北京招商局物业管理有限公司运作手册汇编-169doc.doc 北京摩东广场商业地产项目招商策划手册54页PPT.rar 北京朝阳尚国际广告产业园招商手册_43p_2012年10月_传媒产业集聚区_项目介绍.ppt 北京沿海赛洛城商业项目策划招商合作建议书_83页_森拓普.pdf 北京珠市口项目初期沟通报告_30P_华业行_商业地产_市场分析_项目定位_招商策略.ppt 北京百荣世贸商城招商策划书.doc 北京百荣世贸商城的总体策划和招商策划方案.rar 北京碧溪广场项目定位建议含市场调研_P_商业地产_项目分析_产品定位_招商策略.pdf 北京西单MALL商业地产项目定位分析_84P_项目分析_业态规划_招商策略.ppt 北京西单华泰商业广场项目可行性分析报告_20页_商圈分析_项目定位_招商方案.doc 北京财富购物中心招商手册_29P_中央商务区_整体运营_项目位置_项目可达性.ppt 千禧国际村招商.ppt 华夏柏欣_南海创鸿广场项目商业研策服务建议书_76页_2011年_综合体_购物中心_招商策略.pdf 华新国际招商策略及全过程执行顾问方案.rar 华燕_上海禹州金桥国际招商推广整合策划书_67PPT_2009年.ppt 华盛国际商务花园招商报告市场篇.doc 南京中绿广场二期经营定位和整体销售招商思路策划建议书_105P_招商策略_销售策略_推广计划_媒体组合.ppt

南京商铺节招商方案_30P_网络传媒_整体推广_线上线下互动_多种表现.ppt 南京实达滨江奥城商铺租售代理方案_62P_项目定位_销售执行_招商资源_手册制作方案.pdf 南京市中国女人街商业街招商手册.rar 南京文鼎广场项目招商策略方案_30P.ppt 南京新城建邺_项目招商手册_24P.pdf 南京明汇城西家大塘项目招商书_31p_2012年_高端休闲客厅_前期策划.pdf 南京江宁翠屏国际广场招商策略报告.doc 南京江宁翠屏国际广场项目招商策略报告_4页_商业地产_形象定位_业态组合_租金方案.doc 南京汤山新城产业招商手册_62PPT.ppt 南宁万町大厦商铺招商书.rar 南昌-紫金城项目商业规划梳理与招商实施项目建议书-58页-2007年.rar 南昌名门世家商业招商策划报告2007.doc 南昌紫金城购物公园招商推介书百货业态推介_63PPT.ppt 南昌鹿鼎国际商业招商计划书.doc 南昌鹿鼎国际招商手册文案.doc 南昌鹿鼎国际招商手册文案_12页_城市综合体_项目定位_业态组合_销售执行.doc 博志成_中国房地产项目商业定位推广与招商策略课程培训_307页.pdf 博思堂_无锡小娄巷招商思路报告_82p_2011年_生活游憩中心_营销推广策略.ppt 厦门杏林湾商务营运中心商务综合体营销推广及招商方案_87PPT.ppt 合富辉煌-长沙博宇-摩尔纽约城项目理解-经营-招商-营销策划案-152PPT.ppt 合富辉煌_河南开封开元名都金明池商业项目招商现况总结_66P.pdf 合富辉煌_湖南株洲盘龙生态社区商业前策报告_96p_2012年7月_调查分析_招商策略.ppt 合富辉煌_长沙博宇摩尔纽约城项目理解经营招商营销策划案_152P_商业_住宅_产品定位.ppt 合富辉煌_黄埔乐捷图广场营销策划案商场部分_67p_招商策略_优惠政策.ppt 合肥安粮城市广场商业招商手册_56PPT.ppt 吉林四平不夜城项目招商推介可行性分析报告_45页.ppt 后海项目招商说明.doc 吴江嘉鸿尚街商务休闲风情街招商手册_17PPT.ppt 品牌开发商生存之道_招商地产_62p_2012年2月_品牌企业发展策略.ppt 商丘华商世贸项目商业运营总体策略_32页_项目定位_商业规划_招商方案.doc 商业地产-社区商业定位与招商-197PPT.ppt 商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc 商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt 商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_投资分析.doc 商业地产前期定位与后期推广招商策略研究_164p_2011年_市场调查_规划设计.ppt 商业地产前期开发探讨_92p_前期招商业态规划.ppt 商业地产商业街招商策略_3页_招商策划.doc 商业地产商业街招商管理制度_4页_机构设置_管理权限_招商标准_审批程序.doc 商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(一)_课程教材_177P_商业建筑设计_招商运营.pdf 商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(二)_课程教材_177P_商业业态_动线设计.pdf

商业地产开发手册_270页_全流程_商业规划_工程建设程序_招商_培训计划.doc 商业地产成功招商的四个步骤_4页_招商策划.doc 商业地产招商及商业顾问合同.doc 商业地产招商及商业顾问合同模板_8页_合同.doc 商业地产招商工作手册.doc 商业地产招商策划的程序_3页_确立目标_搜集资料_制订方案_跟踪反馈.doc 商业地产招商管理-培训教程-81PPT.ppt 商业地产招商管理培训_265p_2012年_课程_教程.ppt 商业地产招商管理要诀.doc 商业地产招商运营部工作指导大纲_56页.doc 商业地产社区商业定位与招商_197P_杨泽轩_业态规划_销售管理_运营管理_案例分享.ppt 商业地产运作核心-招商.doc 商业地产运作核心招商_3页_销售人员_专业招商机构_运营形式_带租约销售.doc 商业地产销售推广投资招商资料合集_68个文件.rar 商业地产项目消费者研究定性研究报告142页_零点调查_深度访谈_项目定位_招商分析.doc 商业地产项目的规划设计与招商管理培训教程_178P_中房信_2010.pdf 商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163P_刘永华_招商技能_价格定位_租售定位.ppt 商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163页.ppt 商业广场商业运作及后期管理_5页_招商策略.doc 商业招商合作意向书.doc 商业招商坡子街上味舫异地招商执行方案.doc 商业招商坡子街上味舫异地招商执行方案_5页_招商策略.doc 商业招商策划书.doc 商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc XX高档商业中心招商策划案.doc 招商策划全案2.doc 商业街整体招商方案.doc xx广场招商执行方案.ppt 汽车商业中心招商规划.doc 东塘大都市商业街招商方案.doc 北京百荣世贸商城招商策划书.doc 北京百荣世贸商城－总体策划方案.doc 商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc 景德镇国贸广场二期招商方案.doc 深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案.ppt 大都市招商执行方案9.doc 招商策划导入报告.doc 风华盛世裙楼商业全程策划报告之招商执行报告.doc 上海华盛国际商务花园营销策划与招商-烨隆房产多个DOC 产品篇.doc 华盛国际商务花园招商报告市场篇.doc 目录.doc 营销报告.doc

上海飞洲国际广场商业招商策划书-31DOC 东坡书画城招商推荐书(ppt 55).ppt 东塘大都市商业街招商方案.doc 东方广场广场招商方案.doc 中国秦城招商招商方案.doc 天津奥城市场研究.ppt 江苏某千亩商业项目招商手册.doc 五里河国际名品广场招商书（新）.doc 山丹马场简报.ppt 北京xxx广告—三里屯新天地招商推广策划案.ppt 北京三里屯新天地招商推广策划案.ppt 北京百荣世贸商城招商策划书.doc 《中海康城项目整体策划方案》.ppt 南宁万町大厦商铺招商书.jpg 合肥安徽国际汽车城招商广告投放策略－好望广告5PPT 商业地产招商及商业顾问合同.doc 商业地产招商管理要诀.doc 招商工作计划表.doc 商业联盟招商计划.jpg 万科地产-----坂雪岗商业项目招商及销售营销策略报告doc35.doc 常兴广场招商资料和合同书文件共6个 关于常兴广场招商的函.doc 常兴广场封面.doc 常兴广场招商说明书(初稿).doc 常兴广场招商说明书.doc 物业代理委托书.doc 需发展商提供的资料.doc 广州招商地产番禺项目开发设想-10DOC 广州数码广场招商推广策划案-6DOC 广州新光广场招商宣传策划大纲-经茂广告19PPT 庆映像地产招商手册设计.jpg 张家港温州商贸城招商定位报告－华燕置业64PPT 招商局地产2004年半报告.doc 万达_南京万达广场品牌招商大会暨签约仪式活动方案_45PPT.ppt 上海中房金谊广场推荐说明招商手册_37PPT_2010.ppt 上海星月国际广场商业项目招商策划建议_18PPT_2010年.ppt 世联_深圳中信地铁商场C-1区招商策划报告_50PPT.ppt 中原_济南红尚坊商业项目招商销售策略报告_122PPT_2010年.ppt 中国五矿营口工业园投资手册_13页.pdf 产权式商业街区开业前后招商与管理方案_21页.doc 包头万达广场招商手册_19PPT.pdf 南京汤山新城产业招商手册_62PPT.ppt 南昌紫金城购物公园招商推介书百货业态推介_63PPT.ppt 商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc

安徽阜阳中南商贸城招商手册_文案.zip 广东江门名苑华庭步行街招商传播方案_47PPT_2010.ppt 建设工程招标投标策略技巧与案例应用手册_1547页.pdf 惠州四东文化创意产业园项目招商引资前期策划_66PPT.pdf 成都古玩城项目招商计划书_41页.doc 成都天府新城_科技商务新城_招商推介_104P.pdf 易居_无锡_锡山东亭城区土地招商推介价值评估报告_59P_2009.pdf 武汉江渎宫小商品城招商推广策划案_60PPT_2010年.ppt 江苏南通市_2010土地招商手册_34P.pdf 江苏南通恒生汇金广场招商手册_25PPT_2010.ppt 济宁市兖州誉航汽车广场招商销售报告_26页_2010年.doc 湖南益阳商业市场调研及佳宁娜项目招商策略方案_98P_2010年.pdf 珠海义乌小商品城招商销售策略案_132PPT.ppt 西安立丰国际购物广场_洛阳立丰东方广场招商大会_88PPT.ppt 零售商业地产招商实施体系与操作模式2033385756.pdf 招商策划合同书.doc 招商策划的程序.doc 新光广场招商宣传策划大纲.ppt 昆明小西门项目招商方案-12DOC.doc 小西门项目招商方案.doc 景德镇国贸广场二期招商方案.doc 销售策划导入报告.doc 清风湖第五大街招商手册.doc 太极景润花园商业广场招商策划方案.doc 物流中心项目招商计划书[1].doc 秦皇岛金街项目招商情况汇报.doc mall返租模式必将退出历史的舞台.doc SHOPPINGMALL发展.doc 专案集资在开发上的价值.doc 中国MALL该走何模式.doc 从明发商业广场看MALL运营.doc 关于MALL的基本特征.doc 发展新居民区购物中心思路的探析.doc 招商：大MALL前行驱动器.doc 谈SHOPPING MALL的招商.doc 谈购物中心的规划与设计.doc 购物中心开发理念探讨.doc 购物中心扩建改变三部曲.doc 购物中心运营管理要诀.doc 超级购物中心投资开发实务.doc 财富广场招商计划.ppt 购物中心招商管理.doc 辽宁营口金世紀城中城招商－朝森堂156PPT 重庆心雨馨招商会策划案-4DOC

青岛千禧国际村招商－54PPT 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告.ppt 龙岗商业步行街招商方案.doc 汽车商业中心招商规划.doc 合肥安徽国际汽车城招商广告投放策略－好望广告5PPT 东坡书画城招商推荐书(ppt 55).ppt 中山商贸城招商销售执行报告.doc 筑境风情商业街招商策划报告.doc 赚钱时代·招商必胜宝典.doc 淄博王府井广场招商工作计划.doc 东方广场广场招商方案.doc 华联超市招商经营商业地产企划手册.doc 上海徐家汇商业招商策划书(招商很好的).doc 跨国商业公司选址策略.doc 连锁事业商圈调查与选店.doc 中加友谊学校招商说明书04.doc [金沙国际]招商租赁推广建议书.doc ××汽车商业中心招商规划.doc 16.后来营销-浅谈商业地产运作之招商战术.doc XX高档商业中心招商策划案.doc XX公司步行街招商策划书.doc XX商业广场招商销售代理合同.doc XX市XX商铺营销策略及招商推介会方案.doc 百荣世贸商城招商策划书.doc 百盛招商工作流程及图示1.doc 北京百荣世贸商城招商策划方.doc 北京百荣世贸商城招商策划书.doc 北京商业街统一招商管理原则.doc 北京中原商业项目全案策划及度假招商、销售代理合同.doc 北上海内部认定回购答客问.doc 碧天假日招商方案.doc 兵马俑国际旅游广场招商执行策略文本.doc 波尔卡大街招商策略1.doc 步行街招商手册.doc 长沙市XXXXX商业招商执行案(邮件).doc 常德市九重天商业购物广场招商手册.doc 常兴广场招商说明书.doc 常兴广场招商说明书(初稿).doc 成都XX公司步行街项目招商策划书.doc 成都蓝光·香槟广场招商方案.doc 成功招商的15级台阶.doc 承雨--项目招商工作建议书.doc 打造有效的商业地产招商团队.doc 大都市招商执行方案9.doc

大发综合楼招商策划.doc 大发综合楼招商策划.doc 大型Mall与步行街招商策划及招商计划实施.doc 大型商业物业项目招商三部曲.txt 大型商业物业招标策略.doc 德天隆家居建材装饰广场招商宣传策划.doc 地产招商中心人员纪律规定.doc 第四部分 招商方案优选.doc 东坡金城招商计划书1.doc 东盛步行街招商计划书.doc 反租合同(很好).doc 风尚国际招商执行方案.doc 格兰德桑拿健身中心招商书.doc 格兰德银苑酒楼招商说明书.doc 购物中心的招商指标分析.txt 关于常兴广场招商的函.doc 广州数码广场招商推广策划案.doc 广州新光广场招商宣传策划大纲.ppt 河南焦作太极景润花园商业广场招商策划方案.doc 宏大集团侨商国际名苑项目招商说明.doc 宏大集团侨商国际名苑项目招商说明2.doc 后海项目招商说明.doc 华盛国际商务花园招商报告市场篇.doc 华新国际招商策略及全过程执行顾问方案.doc 惠安锦绣好吃街招商方案.doc 江苏丹阳中盛国际皮革商城某千亩商业项目招商手册.doc 焦作太极景润花园中庭广场招商策划方案.doc 金地球商铺招商、商铺销售方案(doc 23).doc 金海岸国际博览城.doc 锦盛商业中心营销推广思路.doc 景德镇国贸广场二期招商方案.doc 九江信华城市广场招商营销文书.doc 龙兴商业广场营销策略.doc 某地产商业招商及顾问合同.doc 某房地产项目商业定位和招商策略.doc 南昌房地产项目商业定位及招商策略.doc 品牌策略联盟-招商策划案.doc 清风湖第五大街招商手册.doc 商业地产的招商管理谈判策略及.doc 商业地产销售反租回报案例分析.doc 商业地产招商版块的系统工作.doc 商业地产招商策划全案2.doc 商业地产招商管理要诀.doc 商业地产招商及商业顾问合同.doc

商业广场招商策略(太差).doc 商业规划、市场推广及招商代理合同书.doc 商业街招商.doc 商业项目招商面临的十大问题症结.txt 商业项目招商业务谈判及流程-中原.doc 商业项目招商业务谈判及流程-中原地产绝密doc.doc 商业招商策划书--上海徐家汇.doc 商业招商合作意向书该.doc 上海骏豪国际广场招商手册.doc 上海松江地中海项目招商定位方案.doc 深圳长城---唐山五月阳光购物广场.ppt 深圳联城证券大厦项目招商策划方案.doc 深圳众冠西郡园招商工作阶段小结及建议.doc 胜和广场招商策划(写字楼).doc 盛泽步行街招商计划书策划案.doc 什么是招商策划.txt 数码广场招商推广策划案.doc 太极景润花园中庭广场招商策划方案doc30.doc 天骜体育商城招 商.doc 天河都市广场营销推广建议.doc 天津中信广场招商文案.doc 天门古姿百盛项目招商经营管理中心工作实施指导纲要.doc 万科地产-----坂雪岗商业项目招商及销售营销策略报告doc35.doc 万科东莞运河东1号商业部分招商手册.doc 潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc 五里河国际名品广场招商书(新).doc 物流中心项目招商计划书[1].doc 西安市立丰国际购物廣場招商新闻发布会.doc 下桥项目招商方案.doc 香港城商铺返租协议书.doc 项目招商及商业督导合同.doc 阳光都会广场商场招商部署154001251.doc 阳光嘉苑商铺销售方案.doc 样板，决定招商的生死.doc 宜宾鲁项目招商建议.doc 宜昌市盈加现代商地销售招商策略.doc 招商：大MALL前行驱动器.doc 招商部管理制度.doc 招商策划的程序.doc 招商策划的程序--京鸿房地产策划有限公司2005.doc 招商策划合同书.doc 招商程序.txt 招商的大致流程建议.doc 招商的大致流程建议.txt

招商汇报.doc 招商课程培训.doc 招商项目清单.doc 招商业务流程培训手册.doc 浙江大学国家大学科技园项目招商策划全案.doc 中 国·芜 湖 宝 文 国 际 广 场 招 商 手 册.doc 中国端砚文化村招商策划方案.doc 中国秦城招商方案.doc 商家资源

全国性连锁超市(大卖场)情况统计表.xls 全国性连锁超市(大卖场)资料.xls 全国各大超市统计表(非常有用).xls 商家资源110页.doc 全国连锁超市资料.xls！商业招商资源列表(100家).doc！各类商业的加盟条件及联系方式(招商可用).doc 商家客户名单.doc 苏宁电器集团的连锁发展选址要求.doc！各行业需求面积.doc 商业地产运作手法.doc

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2.商业地产项目策划与招商运营 篇二

从上海发展总部经济的条件和目前发展现状来看, 可以进一步依托上海整体的城市形象和经济实力、成熟的产业基础和高校资源以及基地周边的配套设施, 具备发展总部经济的条件和资源。本文提供了具有竞争优势的供应链商业生态系统的产生机理、特征以及构建方案。在复杂的市场环境下, 具有竞争优势的供应链商业生态系统将能有效利用资源, 达到整个系统成员共同发展的目标。

一、创意产业与总部经济

(一) 创意产业

所谓创意产业, 就是指那些从个人的创造力、技能和天分中获取发展动力的企业, 以及那些通过对知识产权的开发可创造潜在财富和就业机会的活动。换言之, 这就是要将知识的原创性与变化性融入具有丰富内涵的文化之中, 使它与经济结合起来, 发挥出产业的功能。显然, 这是一种使知识与智能创造产值的过程。根据这个定义, 创意产业包括广告、建筑、美术和古董交易、手工艺、设计、时尚、电影、互动休闲软件、音乐、表演艺术、出版、软件, 以及电视、广播等诸多部门, 随着信息技术的发展。创意产业所能涵盖的行业已远不止这些, 软件、互联网、动漫及其衍生产业都能算进该范畴。

(二) 总部经济

总部经济是指跨国公司、国内大型企业总部 (含地区总部) 在区域中心或中心城市高度集聚, 并通过调度资本、技术和人才等资源, 对周边甚至全球产生强烈辐射效应的经济形态。总部经济企业对税收的强劲贡献勿庸置疑, 以淮海路为例, 企业天地这幢高品质的办公楼正是因为有几十家, 例如:杜邦、陶氏、PWC等世界500强企业和知名品牌企业的销售、结算中心入驻其中成就这座办公大厦月税收过亿元。

(三) 创意产业与总部经济聚集区

创意产业集聚作为产业集聚的新生族, 创意产业集聚是指创意产业领域内相互关联的文化创意企业、专业供应商、服务供应商和相关机构依据分工和合作关系形成的地理集中。创意产业已经成为产业集聚模式的新生族, 创意产业与产业集聚存在着一定的共生关系, 一方面可以充分发挥产业集聚的互惠共生性、知识资源互补性、竞争协同性等优势, 降低交易成本, 实现规模经济;另一方面创意产业可以充分发挥区域文化资源和智力资源, 提升区域竞争优势, 实现产业价值链的增值, 产生产业关联效应, 带动周边相关产业, 实现了创意产业的规模化和专业化。

二、总部经济已成为提升城市竞争力的重要方式

(一) 中国总部经济形成“总部——制造基地”合作模式

我国总部经济发展中一个较为突出的特点是, 随着我国市场经济的发展和城市化进程的加深, 北京、上海、广州、深圳、上海等大城市在规模快速扩张过程中, 空间资源日益紧张, 生产制造成本快速上升, 一大批制造企业为降低生产成本, 将制造基地从大城市向郊区县甚至外地迁移, 但仍把企业总部和研发、营销等高端环节留在大城市, 以利用大城市人才、技术、信息等知识要素密集的优势, 形成了“总部——制造基地”的合作模式。作为我国经济中最具有发展活力的经济圈, “长三角”、“珠三角”和“环渤海”已成为我国总部经济发展的先导区域。其中长三角经济圈总部经济发展较成熟, “总部-加工基地”区域合作模式基本形成。

(二) 选择“总部经济+创意产业”科学互动模式的原因

受产品类型限制, 以办公为主, 200~12000m2客户, 创意产业单位面积税收产出最高;后续发展潜力较好, 预计年平均增长40%, 随着企业发展税收增加比更高;总部经济税收优势明显;软件创意产业作为现代服务业的高端组成部分, 将对提升园区综合商务服务起到重要作用, 利用后续引进总部企业。

(三) 立足“总部经济+创意产业”模式, 提高投资强度

中型企业总部的入驻将带来较为稳定的强劲税源, 总部企业将产生明显的税收集聚功能;创意产业发展潜力较大, 税收跃升较快;创意型企业发展较为迅速, 将产生更多的办公用房需求, 带动整个区域经济的发展, 孵化功能明显;企业及个人消费将促进区域内商务活动及居民消费的活跃度, 带动商户税收。

(四) 立足总部型创意园区模式, 吸引优质企业, 辅助就业提升

中型企业总部的入驻将带来较多的中高端人才需求;总部企业的规范培训制度将有利于提升区域人才竞争力;创意产业带来的就业岗位将直接对口“大学毕业生”;创意型企业属于人力资源密集型企业, 提供岗位较多;企业及个人消费将促进区域内商务活动及居民消费的活跃度, 带动商业市场的就业。

三、打造上海特色的创意产业总部经济发展模式

(一) “创意产业总部-制造基地”重点发展思路

目前, 上海市从政策上重点扶持、优先发展建筑设计、广播影视、工艺美术、计算机软件设计、动漫游戏、广告设计、时尚设计、表演艺术、出版发行、工业设计等十大文化创意产业。考虑到长三角地区文化创意产业已初具规模。根据突出优势、错位发展的原则, 上海市创意产业总部经济发展思路可综合定位为:大力发展具有研发和设计功能的总部经济, 以研发服务业、设计服务业为主、以文化传媒业和咨询服务业为辅, 并以创意消费业作为补充型辅助产业。使以上产业在市场各环节得到体现, 形成完整的产业链。最终促进形成一批产业集聚度高、特色突出鲜明、规模效益显著的产业集群。

(二) 案例分析

“城市新汇”在闸北区大力发展总部经济的大背景下, 由金宏浦和新江实业倾力打造, 所在区域轨道交通优势明显, 现有建筑条件优秀, 具备成为共和新路沿线的优质项目的潜力。建筑面积22579.68m2, 建筑设计风格突出, 有潜质成为共和新路沿线高品位建筑, 易于吸引市中心区外迁客户及区域内高品质客户;紧贴地铁, 对办公楼具有天然优势 (图1、2) ;区域内景观及动线设计刚好符合目前市场流行的风格, 可能获得市场较高的认知度, 例如:智造局、八号桥、智力园;主力楼适合总部企业面积需求, 且能很好带动2#、3#办公楼的租赁进程。

1、建筑定位

“城市新汇”定位为北上海“时尚创意软件园”, 融合“新天地”+“8号桥”的创意产品展示功能, 推出展示办公全新理念;融合“创意产业”+“企业天地”的特点, 形成以IT行业相关的总部型创意办公模式;全力打造以软件产业为基础, 以总部经济为主导, 结合展示办公的形态, 力争成为北上海全新时尚亮软件创意产业园 (图3) 。其方案要点可概括如下:

充分突出5.6m“极至层高”展示区对总部企业及创意产业企业形象提升作用, 尽量满足高税收企业需求;注重创智环境营造, 发掘品牌产业园区的真正综合功能。适合中型企业总部、软件产业企业、成熟的外包服务业企业、可能产生优质税收的其他企业;牺牲租金吸引前期入驻的优质企业。

2、“城市新汇”效益管理措施

(1) 加大招商引资, 建设特色楼宇, 重点建设一批高档办公楼, 加强对办公楼的包装策划、项目储备, 重点引进一批有影响力的国内外大型企业的区域总部或其分部、研发中心等, 有针对性地引导建设形成一批区域性研发楼、创意楼、中介楼等特色商业办公楼。提高办公楼的利用效率, 实现办公楼经济效益的最大化。

(2) 做好功能布局, 调节租金价格, 办公楼收益的主要来源为房屋租金, 故制定合理的租金价格是保障办公楼运营的基础条件。办公楼的出租率与其收益成正比, 那么提高办公楼出租率则是扩大收益的主要来源。在办公楼的业态规划及功能布局中, 开发商尽量通过调整业态和功能布局, 寻找承租能力强劲的业态入驻, 提升租金价格, 扩大收益。

(3) 推进办公楼现代化, 开发节能办公楼, 通过科学的管理方法, 降低办公楼日常能耗, 已达到节约开支的目的。应以“环保、节能、节材、节水、节地”为基本要求, 发展节能型办公楼, 建设高科技含量、高经济效益、低资源消耗、少环境污染的商业办公楼。随着经济的发展、产业结构的转换, 要根据未来办公楼经济对相关产业带动效应的变动以及办公楼经济与整个经济领域的“软化”趋势, 做出具有前瞻性的统筹安排。

四、结语

通过以“城市新汇”项目为核心的招商引资管理系统的建设, 从宏观上掌控好这个关系上海闸北经济发展大事的整体进展情况, 及时了解、解决项目推进过程中遇到的问题, 并能够通过信息化的手段对企业提出的问题进行快速办理, 为企业发展提供更好的服务, 以此推动城市、经济建设的快速发展。

参考文献

[1]胡辰光.供应链商业生态系统的概念模型, 特点及运作机制[J].市场周刊, 2010, (04)

3.工业地产项目的运营管理 篇三

【关键词】工业地产；新热点；运营管理

0引言

工业地产指的是所有具备工业类土地使用性质的熟地、毛地以及该土地上的所有建筑物及附属物。和商业地产以及住宅地产相比较而言，工业地产项目在招商管理、业态定位以及选址等方面都存在着本质的不同。工业地产支撑着工业生产，对于工业的发展能够起到辅助和配套的作用。为此，对工业地产项目的运营管理进行研究是十分有必要的。

1工业开发项目遇到的困难和面临的机遇

1.1遇到的困到

第一，工业地产市场发育比较滞后。长时间以来，地方政府一直以低价位的工业用地来吸引开发商，这是导致我国工业地产市场长久以来处于低水平状态的主要原因。开发商没有充分认识工业地产的理念，也不具备充足的专业运营知识，还有工业地产市场化程度较低等都会使得地产项目开发面临投资风险。第二，工业用地的供应量不断缩减。第三，经济危机对工业地产项目运营造成了严重的影响。制造业是工业地产最大的消费群体，所以在中小企业经济效益不景气这种背景下，工业地产市场也相应地会处于低迷状态。

1.2面临的机遇

第一，国内产业转移为工业地产项目的开发制造了机遇。我国部分现发展地区当前正面临产业升级，其中一部分产业将会被转移到后发展地区，这样一来就会对工业地产项目形成更大的需求，工业地产就会因此而获得发展的机遇。第二，金融危机带来的企业倒闭，近期出现的产业转移以及前些年的过度开发，使得工业物业已经形成了一种明显过剩的趋势，这种情况下，很多业主就需要专业的地产运营商为其提供因应之策。

2工业地产项目运营管理具备的主要特点

2.1在工业地产项目的运营管理当中，人的作用非常突出

工业地产项目产出的是一种无形的产品，其属于服务范畴。工业地产项目和制造业不同，其主要是以人为中心组织运营管理。制造业的运营管理以生产成本、生产质量以及生产进度为主要控制对象，然而工业地产项目的运营管理通常都是一种人对人的管理，在工业地产项目运营管理中，客户能够发挥出重要的作用[1]。制造业企业的生产系统一般都是封闭的，客户无法直接参与其中，但是客户可以直接参与到工业地产项目的运营管理当中，客户产生的积极作用能够提高其管理效率，当然也存在着相反的情况。此外，在工业地产项目运营管理过程中，因为销售和运营这两种职能几乎不会出现分离现象，服务于第一线的员工一般情况下都要同时对销售和运营这两种职能进行承担，他们的行为会在很大程度上影响运营管理的效果，所以，一定要以人为中心展开工业地产项目运营管理活动，在设计运营系统的时候应采用人员集成的方法。

2.2人力资本必须具备密集性是工业地产项目运营管理提出的要求

同制造业相比较来看，员工在工业地产项目运营管理中具有更加重要的地位，主要有两个原因：其一，工业地产项目运营管理通常都是以人为中心的运营过程，在很大程度上运营结果会受到人员表现的影响。其次，工业地产项目的服务结果在很大程度上会受到员工自身知识及技能的影响。工业地产项目运营管理过程中的技术进步通常都表现为管理水平的上升以及员工技能的更新，所以，工业地产项目运营管理中一项重要的内容就是为员工提供长期的培训。

2.3运营管理系统的设计方式必须具备统一性

制造业能够利用不同的生产系统生产出同一种产品，可以分别设计生产系统和产品，但是在工业地产项目运营管理中，一定要同时设计运营管理的提供系统和服务，因为它的提供系统对于服务本身来说是一个组成部分。因为运营管理的生产和消费几乎是同时进行的，无法进行分割，所以，在设计其运营管理系统的时候，必须要坚持统一性原则。

3工业地产项目运营管理存在的主要问题

第一，重视的仅仅是短期的销售业绩，没有对长期的战略规划形成重视，大多数工业地产开发商对短期利润过于看重，不愿展开长期的战略规划，所以，项目通常的不具备可持续发展的能力。第二，轻建设，重招商；建设在前，招商在后。项目管理运营的其中一项内容就是营销招商，并且这一部分内容也是工业地产开发商最为重视的。从实质上看，建设项目的过程其实就是提供优质服务的过程，它和招商具有同等的重要性。一部分企业在运作工业地产项目的时候照搬住宅开发的模式，即先将项目建好，之后进行招商。但其实，这是一种不科学的做法。第三，企业没有对项目运营管理形成足够的重视。目前存在着很多地产开发企业不具备运营管理概念，他们认为那些都是制造业的事情，对于工业地产项目的运营管理而言无关紧要。这种思想的存在也是当前工业地产项目开发难以有序发展的又一原因

4提高工业地产项目运营管理水平的相关对策

4.1运用整体的思维，对工业地产项目展开统一运营管理

整体的思维指的是将工业地产项目拥有的整个价值链当做起点，并从全局和整体的角度来对资源进行整合；统一运营管理指的是将项目的良性经营和持续发展作为目标，制定出一套具有系统性且切实可行的运营管理方案[2]。在招商的过程中要持续调整项目，使其得到优化，此外，在进行设计的时候要对企业之间的合作与共享进行充分考虑，充分考虑产业的集群优势和集聚效应，利用优秀的企业去吸引另外一部分优秀的企业，最終促使整个项目的品质得到提升。

4.2对传统的“建造-销售”这种模式加以改变，从长周期的角度来强化项目运营管理

工业地产开发商应该以追求长期性和稳定性的投资回报为目标。开发工业地产项目从资金的筹措、基础设施的建设、经营项目的开发一直到工业地产产业和服务的提供等环节，都需要展开一系列的经营活动，需要耗费大量的资金和时间，所以，应该将一些新的运营管理方案有效地制定出来。比如，将工业地产市场嫁接到资本市场当中，引进风险投资；此外，工业地产开发商还可以对企业的生产项目进行参股，用租金换取股权，之后在被投资企业盈利或者是上市溢价的时候将所持的股份转让出去，以获得成本的回收。

4.3对全程运营管理形成重视

开发工业地产项目仅仅是项目的开始阶段，项目成功的关键还需要依靠持续性的运营管理，原因是任何一位投资者都必须通过后期的租金收入才能够实现投资回报。开发商要明确工业生产是工业地产的功能，然而后期的服务对产品到达高品质的关键。只有促使专业化运作问题得到有效解决，工业地产项目才能够实现后期经营的可持续发展。在进行后期经营的过程中，运营管理要做到统筹计划，统一安排企业的入驻、日常管理活动以及对外形象宣传等，此外还需要对与政府相关部门关系进行协调，不断地进行招商。在开发工业地产项目的过程中要求开发商必须要做到经营者、物业经营者以及投资者这三种身份的统一[3]。工业地产和住宅地产一样，虽然都属于房地产业的范畴，但是它们的投资、融资、质量、技术、销售、经营、管理、生产等模式都是有区别的。

5结语

总之，工业地产是当前国内一项相对热门的投资行业，开发商应该结合自身工资的资源状况以及工业地产的特点，选择合适的开发模式进行开发。此外，还要运用更具专业性的运营管理模式，对后期服务能力形成重视，促使其实现可持续发展。

【参考文献】

[1]司成均.工业地产发展面临的机遇研究[J].山西建筑，2012（12）：35

[2]王辉龙.工业地产项目的运营管理[J].经营与管理，2013（04）

4.商业地产项目策划与招商运营 篇四

讲师具备外企、民企、国企多年商业项目实操经验，融汇万达等行业领先企业优秀经营理念：通过2天学习，可以系统学习商业地产前期定位、规划设计、招商、品牌调整及后期经营等全过程的操盘技巧。

本课程对于新涉足商业地产开发或招商运营的企业，在理清开发思路，建立招商运营模式，提升实际操盘能力等方面具有非常重要的意义，提升未来经营实力等方面具有可操作的引导与触动。

【课程背景】

【课程对象】

1、商业招商与运营从业人员

2、商业地产开发企业中高层

【讲师简介】

张老师：台湾购物中心实务经营人才，内地外企、民企、国企商业地产高级管理人才

[既往供职企业]

台湾：METRO WALK国际购物中心、东森购物(网路、型录、电视)

内地：万达商业管理公司集团总部

[既往供职履历]

万达：管理全国23个区域公司、筹备期30个项目、运营期55个项目

[现任职]

内地商业管理公司，管理15个运营期项目、25个筹备期项目

[专业特长]

国内少数同时兼具两岸购物中心实务经验和同时任职过外企、民企与国企高管的专业培训师，十余年在知名房地产企业与商业零售企业累积的行业背景和实战经验，除了项目经营心得外，历练区域公司、商管总部管理职位，使张老师有国际视角、总部与项目垂直管理丰富知识。张老师的培训技能总能在实践与理论、策略与执行之间得到平衡。除购物中心招商运营等领域外，张老师曾任职电子商务、型录与电视购物公司，并深入参与万达公司信息化建设，对于当前电商对实体商业的影响有独到见解，购物中心下一阶段信息化建设亦能够提出有价值预判。他的培训生动而赋有创意，善于把握课程现场节奏，更注重学员的互动交流来激发学员的最佳学习效果。

[培训经验]

拥有超过12年培训讲师资历，学生人数近万人。长期担任台湾与内地各大企业内训导师，台湾中华培训机构认证讲师，并主要负责万达广场30个筹备期项目与营运期55个项目经营团队培训。

【课程大纲】

第一天(周六)

一、商业地产的现状(1小时)

1、国内购物中心2015年前市场现状

2、因应市场现状的经营思维调整

二、商业地产的定位设计(2小时)

1、策划与定位在购物中心开发流程的作用

2、定位的时间轴思维与购物中心在综合体的角色

3、理解项目的所在城市

4、理解项目的核心商圈与辐射商圈

5、理解项目的目标消费者

6、决定项目的定位、主题与设施、主力店、业态与品牌

7、决定项目的动线设计

8、决定项目的租赁政策、投资回报率

三、商业地产的招商(3小时)

** 透过国内前20强品牌、台湾、香港、日本项目案例与照片进行分享与介绍**

1、招商必备

(1)、招商人员基础思维

A)立体化招商思维建立：从项目内外动线理解招商原则

B)主力店关联思维建立：从项目主力店搭配业态与品牌

C)品牌力分级思维建立：从项目品牌角色决定组合搭配

(2)、招商人员实施原则

A)招商基本8大原则

B)品牌方拓展资讯建立

C)各业态房产技术条件

(3)、招商管控要点

A)招商执行管控制度

B)区块与垂直招商思维

C)招商比例节点

D)其他主要招商要点

(4)、招商推广工作要领

A)品牌方的投其所好

B)推广、运营资源投入

2、筹备期的品牌招商

A)招商三大核心：调研、定位、测算

B)招商三大原则：主力店先行、业态平衡、关键品牌

C)招商三大思维：立体化、区域与垂直、品牌厘清角色

D)实施八项心得：黄金比例、统一形象、业态角色、经营抉择、顺序步骤、主力店落位、优惠政策、放水养鱼

E)管控七项要点：建立制度、区块推进、比例节点、品牌储备、手册工具、统一说词、品牌库

F)推广二项措施：品牌借位思考、推广与运营资源投入

3、开业期的品牌调整

A)购物中心的三个生命周期与经营重心：培育期、成长期、成熟期

B)培育期的品牌调整：活下来原则、基于客群力理解、号召客流优先

C)成长期的品牌调整：活的好原则、基于经营力理解、提升品牌优先

D)成熟期的品牌调整：活的精原则、基于影响力理解、追求收益优先

第二天(周日)

四、商业地产的运营(3小时)

** 透过国内前20强品牌、台湾、香港、日本项目案例与照片进行分享与介绍**

1、运营五大核心

A)主力店指导经营策略

B)核心商圈客群指导日常管理

C)内外动线指导关注重点

D)数据分析指导精细经营

E)三大业务合作指导商户服务

2、三生命周期运营关键

A)培育期：工作模式建立、管理报表使用、商户合作管理

B)成长期：招商调整搭配、业态管理建立、商户分类管理

C)成熟期：收益目标提升、项目影响建立、商户品牌管理

3、各周期市场推广的要领

4、各周期营运管理的要领

5、各周期招商调整的要领

五、实体商场与电商的竞和(3小时)

** 透过国内OTO先行项目案例与照片进行分享与介绍**

1、商业地产与电商的八堂课

2、智能商业与体验、O2O、微信、微博、APP运用

3、智能商业的九步骤

4、品牌案例分享：星巴克

5、商场案例分享：苏宁、王府井、银泰、万达、上品折扣(微信合作)

六、讨论与互动(1小时)

【费用说明】

【主办单位】中房商学院

【时间地点】2014年9月20-21日 北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

5.商业地产项目策划与招商运营 篇五

（3月22-23日）

房地产培训：商业地产定位、招商运营实战培训

【课程背景】

房地产培训：商业地产定位、招商运营实战培训；自房地产市场调控以来，不受限购政策影响的商业地产 迎来了“春天”。但“花无百日红”，自去年下半年开始市场开始降温。在这种状态下，开发商要如何站在更高的角度去统筹市场与项目？新形势新挑战，招商策略如何因时、因地制宜？传统的招商方法如何在新形势下融入更多现代元素？

【课程特色】

解决商业地产项目的全程策划问题以及商业地产的招商策略及品牌优化制胜； 解决商业地产的定位及规划布局及商业地产的选址与市场调查； 探寻中国地产商业投资发展策略及商业地产的运营管理及模式设计；

【课程对象】

商业或商业地产企业的董事长，总经理，卖场经理或销售，设计部经理，商业项目责任人，招商运营，企划等公司涉足商业地产的职业经理人。

【讲师介绍】

张老师：中房商学院房地产培训高级顾问，知名商业地产服务机构总经理，商业资深培训讲师，兼职清华大学，北京大学，浙江大学等高校客座教授，中国商业和商业地产资深专家。曾任万达集团高管，具有16年丰富的现代商业和商业地产策划、规划及运营管理经验，熟稔中国现代商业地产定位、规划、招商、营销、运营、管理、投资、资本运营等各环节。

【培训内容】

第一部分：商业地产前期策划定位和招商策略

一、商业地产成功的目标

1、商业连锁反应--设计的漂亮？建筑的现代？卖的价格高？卖的速度快？

2、商业地产6大关键点：定得准、画得对、招得进、卖得出、管得好、活得了。

3、商业地产同住宅地产的本质区别？

二、商业地产项目招商策略解析

1、定位先行：明确业态、市场、客层、功能定位。

2、品牌设定：设定品牌档次、品类、目录、区位。

3、主力优先：主力店、主力品牌、主力商优先。

4、以大代小：主力店带次主力店，支柱品牌带一般品牌，国际品牌带国内品牌。

5、先近后远：先当地有经营、销售好的品牌、附近有经营的主力店。

6、放水养鱼：合理的招商条件、让利的招商政策、有效的经营保障

7、品牌孵化：优秀品牌推荐、示范经营成熟、转交商户经营。

8、营销渗透：制定营销策略、选择合适媒体、明确受众目标、分布渗透实施。

9、商户训导：培训商户、指导经营、跟踪服务

10、理念保证：理念设计、理念渗透、理念保障

三、商业地产项目定位与落位注意事项

1、只有营销策划，没有商业策划

2、只有商业定位，没有商业落位

3、只有抽象文字，没有具象图形

4、只有建筑设计，没有商业设计

5、只有商业规划，没有品牌招商

6、商业定位与商业规划脱节

7、建筑设计与商业设计脱节

8、商业规划与品牌招商脱节

四、商业地产项目阶段划分

1、全程图：选址-立项-建设-装修-招商-二装-开业-运营-管理

2、阶段图：规划设计-工程建设-开业筹备-运营管理

3、招商阶段图

五、商业地产项目下一代发展趋势分析

六、商业地产十大定位

1、商业地产项目的整体定位

2、商业地产项目的功能定位

3、商业地产项目的业态定位

4、商业地产项目的品类定位

5、商业地产项目的品牌定位

6、商业地产项目的商圈定位

7、商业地产项目的客层定位

8、商业地产项目的客群定位

9、商业地产项目的时段定位

10、商业地产项目的模式定位

七、商业地产项目销售三段论

1、售前有定位—方向

2、售中有招商—力量

3、售后有管理—保障

八、商业地产项目规划解析

1、商业功能和业态规划

2、经营品类和品牌规划

3、交通组织和动线规划

4、品牌柜位和店铺规划

5、共享空间和节点规划

九、案例分析：商业地产项目案例分析并结合万达集团商业模式进行解析

十、商业地产项目招商主要内容

1、商业项目招商的时间选择

2、商业项目招商的对象选择

3、商业项目招商的方法选择

4、商业项目招商的策略选择

第二部分：商业地产项目的资本运作及盈利模式

一、商业时代到来

1、房地产市场结构性变化

2、商业地产投资4个前提

3、商业地产投资机会

二、商业地产投资十大选择

1、专业选择

2、区域选择

3、地段选择

4、功能选择

5、产品选择

6、业态选择

7、资源选择

8、模式选择

9、团队选择

10、管理选择

三、REITs特点

1、REITs十大特点

2、REITs与股票对比

3、REITs与集合信托对比

四、商业地产投资分类

1、不动产

2、商用不动产

五、商业地产投资模型分析

1、开发收益型

2、经营收益型

3、资本收益型

4、并购成长型

5、基金投资型

六、商业地产特点

1、商业地产三优点

2、商业地产四缺点

3、商业地产四收益

七、商业地产投资保证条件

八、商业地产投资十大注意

九、商业地产项目案例分析讲解

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院

[时间地点]：2014年3月22-23日 广州（详见报到通知）

[培训费用]：4000元/人（含培训费、午餐费、资料费）代订住宿，费用自理。

6.商业地产项目招商策划全程 篇六

商业地产招商策划

商业地产项目经营定位策略

【开业前】

1、前期的市场调查和分析；

2、项目策划和招商推广：

（1）、商场定位；

（2）、形象包装；

（3）、商场布局设计；

（4）、目标商户组合；

（5）、租金或分成比例之拟定；

（6）、招商推广策略制定和实施。

吸引目标商户进场，实现零空置率，是提高租金水平或分成比例的前提。

【开业后】

1、商品定价体系，属商品定位，涉及到库存/配送体系管理；

2、品类/品牌/商户组合，属经营定位，涉及到服务管理；

3、促销策略，属管理定位，涉及到品质管理；

4、形象推广策略，属形象定位，涉及信息系统和硬件设施管理。破解

一、兑现成功的一块筹码

市场调研：定位核心

调研种类 :所需资料/研究范围

商圈研究 :对项目所在商圈作出基础研究，另找出商圈的辐射范围、营业品种、人流状况及交通状况

消费者研究:对消费者的消费习惯、收入、偏好及其购买力等做调研投资客户研究 :对投资客户所投资的商铺作基本调研，如营业时间、业绩、铺面状况等

竞争对手研究 :包括竞争项目面积、经营状况及竞争者研究等

1、商圈研究

（1）、城市发展状况：包括GDP指数、人口分布、产业结构等。

（2）、项目所在区域商贸状况：商品交易状况、恩格尔系数（恩格尔系数＝食物支出金额÷总支出金额）、居民收入、业态结构等。

（3）、人流研究：垂直人流和水平人流。研究范围包括：人流量、停留时间、每次消费对不同类别的需求（吃喝玩乐）等。

（4）、交通状况：途径本项目的地铁站、公交车线路、停车场等。

（5）、商圈辐射范围：包括一级商圈、次级商圈辐射范围，商圈内的其他竞争项目等。

2、终端消费者研究

（1）、消费习惯：考虑南北区域的差异性，不同宗教，不同民族，不同年龄、性别等。

（2）、逛商场频度：影响商场人流的关键。

（3）、偏好商场：包括寻找出消费者偏爱程度高的商场吸引点，及其原因。

（4）、对项目商圈评价：包括区域商品价格，对商场满意度等。

3、投资客户研究

（1）、经营范围：找出研究范围包括百货店，大连锁店或快餐集团的个别需要。

（2）、投资动向：包括投资类型、租金范围及交纳方式等。

（3）、商圈内商铺经营状况：包括经营特色、营业时间、营业业绩等。

4、竞争对手研究

（1）、竞争者基本状况：包括资金实力、性质、优势、劣势等。

（2）、竞争项目：包括面积、特色、经营范围、业态、主要客户、辐射范围等。

破解

二、点石成金的魔方

商业地产定位操作系统是由以下七个子系统组成：

目标市场定位、商场功能定位、商场业态定位、商场形象定位、经营方式定位、商场特色定位、商场规模定位。

商场定位操作流程（略）

商业地产招商策划

系统一、市场定位操作

1、区域定位：对区域商圈范围的分析，寻找商场需求空白点空间范围；

2、客户群定位：在商圈范围确定之后，根据区域产业结构、行业发展态势，确定客户群；

3、超级消费群定位：通过对消费者的市场细分，最终确定消费群。其中商场消费群分析分三个层次：

层次

1、顾客的基本情况层次：包括性别、年龄、文化程度、职业、婚姻状况及经济收入等自然属性和社会属性的特征指标，在统计分析中称为社会学因素；

层次

2、行为反映层次：主要调查顾客在商场消费的一般行为状况；层次

3、动机层次：主要调查顾客对商场服务质量的认可情况。系统

二、功能组合定位操作

主要四大功能：购物、休闲、娱乐、服务

1、特色定位

（1）、大众化定位：收益稳定，经营风险小。

（2）、特色化定位：商场特色主题和特色服务。

2、商场业态定位

7.商业地产项目策划与招商运营 篇七

一、泰安道五大院商业运营及街区管理的意义

1.有利于促进城市转型,有效提升城市功能建设

城市名片的特色商业街区开发,是天津城市建设转型的一个代表。规划建设泰安道五大院项目,是天津市委、市政府加快城市主中心建设、推动高端服务业加快发展作出的重大决策,对充分挖掘天津深厚的历史文化资源、提升载体功能、发展楼宇经济都具有十分重要的意义。原泰安道地区历史遗存丰富,绿化环境良好,但现状使用功能以行政办公为主,大量宝贵的历史建筑和环境资源没有得到充分开发利用。此次开发改造把功能开发放在主要位置,坚持市场运作,同步谋划好建设和业态,着力打造质量安全的示范工程,文明施工的样板工程,现代服务业的亮点工程,使历史街区重新焕发新的色彩。如今新建的泰安道五大院成功由“政治中心”转型为“经济中心”,更好地落实空间战略规划和城市总体规划,适应了天津经济社会发展需要,使该地区的城市功能得到明显提升。

2.有利于促进现代服务业发展和城市经济发展

特色商业街区不仅是城市资产的价值,更是城市更新的种子,是促进城市现代服务业发展及楼宇经济发展的巨大力量。建成后的五大院,遵循城市文脉,融合内敛、精致、高雅的建筑特点,同时与津湾广场、新意街功能互补,为城市创造了大量的商誉,并发挥越来越大的作用。泰安道五大院街区的落成,将成为联通南京路、滨江道、小白楼三大商圈的城市物业枢纽,与五大道旅游景区彼此呼应,形成商圈联动、共同繁荣的良好局面。

3.有利于提升城市文化品位,增强城市竞争力

五大院以保护为本,按照“修旧如故、恢复原貌、安全使用、合理利用”的原则,在市中心城区运用15处历史性建筑的丰富建筑语汇与文化空间,对城市予以活化,让古典建筑重新焕发生命力,吸引了《辛亥革命》、《寻路》等知名影视剧组和诸多国内外摄影爱好者前来取景拍摄,展现了天津精致洋气的城市格调;二是五大院在与周边地区呼应互补的同时,结合传统商业行为,通过功能业态完善,建设特色鲜明的魅力街区,进一步提升区域形象和品位,成为人流、物流、资金流、信息流聚合的“城市磁力场”;三是五大院控制建筑体量与高度,富有特色的历史风貌建筑及新建商业街区与城市园林景观相互协调,保护了历史文化街区的原真性,保留街区尺度与形态,成为蕴含城市品位、展示城市建设的新名片和新窗口,赢得社会各界和国内外相关人士的好评,促进了城市文化品位的提升及城市竞争力的提高。

二、泰安道五大院商业运营及街区管理现状及存在的问题

泰安道五大院商业街区,主要包括四个部分:一、三号院高端公寓,一、二、三号院沿街商业、四号院高端酒店、五号院shopping mall和甲级5A写字楼。泰安道五大院在招商中,按照“大招商、招大商”的工作思路,始终围绕高端业态下功夫,坚持建设招商并举,共引进了一批符合功能定位的服务业项目。项目共66家商铺,引进28家品牌,国际、国内一线品牌占到40%,其中一号院以静态业态为主,二号院以总部办公为主,三号院以品牌旗舰店为主,集中了珠宝名表、服装定制、高端数码等丰富品牌组合,目前所有沿街商铺均已开业投入运营。

综合分析五大院特色商业街区,项目区域位置优良,不可复制,但同时由于市场环境及竞争,商业街区运营和管理也面临很多问题。首先是市场环境方面。近两年由于市场环境的制约和影响,国外奢侈品牌商开店计划收缩,富足能力下降;同类城市综合体项目的相继出现,与项目形成竞争,一定程度上分散了项目的人流和商业氛围,给招商带来竞争和压力;而同时一个街区商业运营本身需要较大的培育成本及较长的培育时间。其次是项目本身因素。五大院项目商业地产运营利润兑现模式单一,在业态合理组合上,丰富度、差异性、互补性不够,注重时尚高端奢侈品牌,餐饮、娱乐场所功能性配置比例少,忽视了一站式购物的要求和市民的认同度。

三、加强泰安道五大院项目商业运营及街区管理的相关思考和建议

1.统筹协调,加强项目整体商业运营统一规划

由于五大院具有很多特殊性,又处在城市中心城区核心地带,规划性较强,同时保留一定数量的风貌建筑,在很多方面需要有关部门的有力支持和协调管理。按照“政府引导、加强宣传、调整业态、拓展空间、完善配套、强化服务”的方针,明确责任主体,统一制定专业的街区商业运营规划,分阶段加强对商业街区的培育和管理,同时运营方要发挥商业街主体优势,采取产权集中式的统一管理模式,加强对项目功能组合和品牌档次进行把握,加强商业功能的实用性、服务性、便捷性,制定商业运营规范和标准,发动整合更多的公共资源,促进五大院商业运营和管理系统化发展,使商业街区形成独特风格、环境优美、秩序井然的良好气氛,逐步形成人气、商气两旺的局面。

2.加强引导,注重打造项目商业街区文化与特色

泰安道五大院作为天津市中心地带,其承载的不仅是商业功能,更是展示城市个性特色的功能,因此建议在商业运营中,结合历史文化元素与消费群体心理,注重建筑与环境的有机结合,从而融合健康、生态、休闲等商业特色,将街区商业人文环境文脉化、环境生态化、功能休闲化、管理现代化。借助海河观光的特色,打造集合风格化的建筑文化参观路线,全面营造开放式街区。同时注重分析消费心理,明确项目商业定位,充分迎合目标消费群体的需求和感受,加强商业艺术化建设,加强引导性消费,将购物活动变成商业和艺术兼并的特色体验,从而真正打造五大院特色商业街区的历史文化与商业特色。

3.强调整体,注重项目商业整体风格的营造和业态组合

针对五大院项目目前业态较为分散的现状,建议一方面,继续加强酒吧街、珠宝、服饰、餐厅等功能性举措,以客户为导向,与周边商圈进行差异化定位,打造差异化主题,提供高附加值,提高项目核心竞争力。同时扩展空间,加强创新业态的聚焦,从而形成潮流发布中心和信息发布站的效益,加强文创产品、精致餐饮、特色专卖店以及主题店等服务主导性业态规划,真正将项目打造成为集购物、休闲、娱乐、文化、饮食等多功能服务于一体的一站式特色商业街区,满足区域全客层消费者需求。

4.加强宣传,全面打造项目品牌社会责任和品牌导向

从品牌长期建设的角度看,目前五大院品牌内涵不够完整、系统,品牌的核心魅力、品牌的社会责任和品牌导向也还不够清晰。建议加强项目社会责任和品牌导向建设。建立难以复制的独特的项目文化,大力度引进国内外合作者,积极引进优质客户和特色客户群,以品牌集群、品牌平台奠定用户对项目的信心,引领口碑,建立起立体、整合的传播,让项目文化成为市场信任的坚强基石;通过探索公共关系和事件营销、社区营销等传播策略相组合,创造持续的传播话题和热点,不断对项目传播信息进行阶段化调试和优化,不断集聚项目的人气,不断增强项目品牌的认知度、美誉度、知名度。

5.注重细节,不断创新项目商业运营及街区管理模式