数据部绩效考核

2024-07-28

数据部绩效考核（精选8篇）

1.数据部绩效考核篇一

结算部绩效考核方案

ⅰ绩效考核方案一

一、绩效考核总则

为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案

工资=基本工资+岗位工资*部门绩效考核系数+年终奖励（盈亏奖励和特别贡献奖）

部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。

岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。（暂定2000）

岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。（暂定 1200,800）

二、主要工作完成计划

1、图纸计算量T=（暂定）4 万方/人.月(以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据)

2、结算量(含小票和图纸结算)J=（暂定）1.5万方/人.月（以签字或盖章结算单为依据）①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止；

②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。（负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献（扭亏为盈）的个人给予特别贡献奖）

③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人；公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月.人

例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。

三、绩效考核实施细则

1、工资浮动比较大

（1）月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大；

（2）各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。可根据调度提供的下月产量计算调整结算任务分配方式及比例，避免幅度差过大。

2、图纸计算量考核

（1）图纸计算考核，可能由于计算错误导致绩效考核不能反映真实情况，或存在作弊可能。对于故意计算错误且证据确凿，给予结算员惩罚，降低6个月图纸计算月岗位工资100元（并

作为岗位工资考核的依据之一）；对于无意计算错误，在当月图纸结算量中扣除或当月绩效工资中扣除。对于图纸计算量与图纸结算量出现重大偏差，但未亏方，按无意计算错误扣除；若导致出现亏方，按故意计算错误降低100月岗位工资3个月，（并作为岗位工资考核的依据之一）。

（2）当图纸结算改为小票结算，应根据正式合同或补存协议或业务员通知作为依据，结算员从知道或应当知道之日起至次日下班前将图纸量按图纸结算要求提交给结算部长，逾期未提交的按无或放弃图纸计算绩效考虑。

（3）图纸考核对象，图纸计算以单个工程或单位工程全部混凝土量（或合同规定范围全部砼量）作为考核对象，既必须全部计算完一个工程所有混凝土量，才能作为考核依据，否则不予以考核。对于工程比较大划分范围的工程，按所划分的单个范围作为考核对象。

（4）图纸计算范围，按合同约定计算，无合同或合同无约定或约定不明确，由部长与业务员确定之后再计算。（原则上只计算主体结构，二次结构另行考虑）

（5）图纸计算时间，应在工程施工前计算，原则上图纸计算进度应超前工程施工进度，做到提前预控，尤其是筏板等隐蔽工程施工。对于图纸到达时间迟于施工进度的由图纸送达人负责该进度以前的隐蔽工程的不能及时对比造成的后果，但结算员应将之前的混凝土量及时计算，且做盈亏分析表，若亏方须注明亏方原因。对于不能按时完成图纸计算的部长有权交于其他人计算，（6）图纸计算考核表（表一）图纸计算汇总表格式（表二）图纸计算表

3、结算量的考核

（1）结算包括图纸结算量和小票结算量，结算数量按甲方签字或盖章的结算单或对账单为依据。结算单复印一份给部长。考核时间为部长签收结算单当月时间。

（2）按小票结算时间，应按照合同及业务要求以不影响回款时间及时办理结算。若因结算员原因不能按时结算的，造成不能及时回款的，降低当月结算月岗位工资50元（并作为岗位工资考核的依据之一）

（3）按小票结算已出（已考核）结算单错误需改签的，改后数量变小的应予以扣减结算绩效数量（当月或次月），改后数量变大的不再考核。给公司造成损失的追究相关责任人。

4、公司总产量目标

公司总产量目标见公司文件。

5、图纸工程量目标

图纸工程量目标由结算部长根据上年结算方式情况及根据市场情况预计应该能达到的数量作为依据，由上级主管领导批准执行。且考虑业务员的建议。

2.数据部绩效考核篇二

哈尔滨航空加油站是太平国际场的飞机燃料供应保障部门。根据国资委对企业绩效考核的要求, 以及分公司人力资源部门的管理办法。加油站制定了完善的考核管理办法和考核系统, 但实施起来却非常的困难。

主要原因是:实现岗位计件考核评分, 由于加油架次与飞机加油量与日俱进, 需要统计的数据类型和数据量非常之大。如果用手工进行统计, 不仅费时而且容易出错, 这样就不能体现出考核的公平性与公正性。因此, 引用数据库管理就成为必然。

2 体系结构设计

根据加油站绩效考核办法和数据库管理特点, 从数据的导入到参数的设置, 再到各岗位绩效的运算, 进行科学合理的模块划分与功能设计, 数据管理软件共分为六大功能模块:

(1) 加油数据导入; (2) 加油参数设置; (3) 加油作业计算; (4) 加油绩效综合; (5) 调度岗位绩效; (6) 其它岗位绩效。

3 功能模块实现

3.1 加油数据导入。

操作员登录本企业ERP管理系统, 按绩效考核要求的时间段, 导出《飞机加油单查询一览表》, 另存为Microsoft Excel 5.0/95工作簿 (*.xls) 。

在管理软件的<加油数据导入>模块中, 点击<打开导入“飞机加油单查询一览表”>按钮, 软件将自动将全部加油单信息进行导入。

3.2 加油参数设置。

根据飞机加油员的具体工作特点和制定的绩效考核管理办法, 提供五种参数进行相应设置。分别是:加油员列表、机型列表、加油车列表、单架次加油量附加分、夜航加分。

3.2.1 实现智能导入功能, 可以把加油员、机型、加油车信息, 通

过前面导入的《飞机加油单查询一览表》中所有出现过的加油员信息导入到“加油员列表”中。还可以动态地进行“分配”, 设置每名加油员的状态来确定是否进行绩效分配。

3.2.2 机型列表参数, 如:

MD-82、B-737、A-320等机型和相应分数。根据各种机型在加油时所付出的技术力量和身体力量, 科学合理地赋予相应的分数, 体现出不同工作环境下的劳动支出与绩效挂钩。

3.2.3 操作员可根据车牌号码对相应车型进行分配分数。

原则上是对罐式加油车加油给予加分。因为驾驶罐式加油车需要进行灌油作业, 增加附加劳动量且减少了当日加油总架次与加油数量。

3.2.4 单架次加油量体现加油作业量的大小和加油时间的长短。

加油量越大则加油时间越长, 予以加分体现多劳多得的绩效管理原则。附加分设置举例如下:

小于12000升为0分

大于等于12000升、小于20000升加2分

大于等于20000升、小于30000升加4分

大于等于30000升、小于40000升加6分

以此类推……

3.2.5 夜航加分基于夜晚作业具有一定的安全危险性与技术难度。

因此, 绩效资金分配时对夜航进行加分。以飞机加油单填写的起始加油时间为参照, 对全天的24个小时进行每小时的分数设置。

3.3 加油作业计算。

此模块是飞机加油员的加油作业时行综合评分。需要先设置一架飞机的单架次基础分值。在综合评分计算时, 会将加油参数设置中的五种参数与《飞机加油单查询一览表》中的数据项逐项匹配计算。利用数据库检索的高效特点, 用较短的时间得出正确的个人总分汇总。

如果进行月度、季度、年度绩效奖金发放, 可以在计算综合评分的同时, 输入绩效奖金的总额, 便可方便快捷地按每名加油员的总分占比进行奖金的核算。可导出为Microsoft Excel电子表格, 方便编辑、打印、上报。

3.4 加油绩效综合。

此模块功能将加油员的日常劳动生产情况也纳入到考核中来。根据加油站制定的考核细则, 可动态地增加和减少字段项目, 将诸如个人加油总分、责任分担区、岗位职能、队长津贴、分队评比奖等进行合理地分配。操作员可以根据每项设置不同的权重, 就是分配比例系数分配。比例系数设置的规则:

(1) 所有项目都设置为1; (2) 所有项目值累加起来为1。

以上两种设置方法, 符合正确逻辑关系。

此功能模块, 还将团队管理也融入到绩效考核评分中来。根据每个加油分队的综合成绩, 评出A级分队、B级分队、C级分队, 并由软件自动运算得出资金额度。

A级分队= (录入的奖金总额-队长津贴总额) ×10%×50%

B级分队= (录入的奖金总额-队长津贴总额) ×10%×30%

C级分队= (录入的奖金总额-队长津贴总额) ×10%×20%

分队合计=A级分队金额+B级分队金额+C级分队金额

如果认为分数计算与奖金分配准确无误, 可导出Microsoft Excel电子表格, 方便编辑、打印、上报。

3.5 调度岗位绩效。

飞机调度员的绩效由飞机加油单录入、行政管理、责任分担区、记录填写等方面构成, 具体实现原理与飞机加油员基本功能相同。

3.6 其它岗位绩效。

特种设备维修员、安全检查员等归于其它岗位绩效管理范畴, 从系统功能的实现来看, 与飞机加油员和调度员岗位相同。所不同的是具体考核项目和考核细节略有不同, 在此不再赘述。

3.计财部绩效考核标准篇三

1、统计报表编制及时、准确

1.1生产部、供销部、综合部每月25日14:00前完成当月的月报表，连同相关单据一并交计财部。

1.2计财部每月27日前完成当月的生产经营统计月报表，30日前完成生产经

营统计月报。

1.6成品肥退货当月，综合部应将供销部的退货报告和实际接收入库单报计

财部；对手续不全的退肥，综合部应在月底时，将接收数量暂估报计财部，待补齐手续后按正常程序办理。

1.13计财部于5日前月完成上月公司财务月报告。

2、计划编制及时、准确

2．1计财部在公司计划指导下，结合公司生产经营的实际情况，每月日前召开月计划协调会；

3、财务核算工作准确、全面、及时

3.1材料会计：

3.1.1工作内容：材料入库核算、材料出库核算、材料盘点

3.1.2考核标准：

1)准确核算材料成本，对出现不正常的成本情况及时查找原因。

2)正确结转各种出库材料的成本。

3)每月3日前要与实物管理部门的实物账进行核对，做到账账相符。

4)每年的11月份组织对各种材料进行实物盘点，做到账实相符。

5)负责应付账款、预付账款的对账及清理工作，与供应商往来账出现差异及时通知采购员查找原因。

3.2成本会计：

3.2.1工作内容：成本费用归集、成本费用分配、成本计算、成本结转

3.2.2考核标准：

1)熟练掌握各种成本计算方法，结合公司生产特点提出成本核算方案。

2)根据确定的成本计算方法，按各产品的成本项目准确归集。

3)根据公司产品的特点，确定各项费用的分配基础，并在各产品之间、月份之间进行准确分配。

4)成本计算单要设计合理，项目齐全，内容完整，便于汇总。

5)每月底前（12月份除外）完成成本核算工作。

6)成本费用的归集、分配、结转要有相应的原始资料，不得填写光票（没有附原始凭证的记账凭证）。

7)认真监控产品单位成本变化，对产品成本出现异常波动情况要分析原因，对于其他单位或部门差错要及时予以纠正，必要时要写出书面报告。

3.3销售会计

3.3.1工作内容：销售数量、销售收入、成品库存等核算

3.3.2考核标准：

1)及时准确核算销售单据；

2)及时准确核算销售数量及外储数量对账程序

3)及时准确完成货损、短件及退货处理程序

4)及时准确完成销售费用处理程序

5)及时准确完成其他相关费用（广告费等）的核算，业务员提交发票由领导签字及部门登记后到财务报账。

3.4出纳岗位

3.4.1工作内容：现金、支票管理，办理银行付款，凭证编号装订

3.4.2考核标准：及时准确完成相应工作

3.5财务部长：

1)按时编报会计报表；

2)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、财务报告，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；

3)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；

4.注塑部绩效考核管理程序篇四

1、目的：为激励全体干部、员工提高工作效率，增强工作责任感。牢记品质的重要性，保持良好的工作环境、铸就严明的工作纪律，发扬优良的团队精神，造就一支有统一思想、统一行动、统一方向、有文化素养，卓越的企业团队。

2．范围：注塑部员工、技术员（组长）、挂模员、打料员、加料/配料员、物料员、文员。3．内容：评比依据

3.1 绩效考核项目：品质、效率、成本控制、工作沟通、6S、机器保养。3.2 六个项目按100分考核，每分按0.05元计算。一：品质（20分）1.1 员工：

1.1.1当天所生产的产品检验合格得20分。

1.1.2 如当天生产的产品因加工过程中，人为造成不合格造成批量性不良的扣20分。1.1.3当天生产的产品出现品质异常（如产品所加工的位置、针孔堵、扣位断等）不能及时发现的品质分为0分,造成重大不良倒扣20分。1.2 技术员：

1.2.1 生产中机台及模具出现的故障，技术员（组长）未发现或不交接给下一班的扣10分，如造成重大损失的，按厂纪厂规条例处罚，并倒扣20分。

1.2.2 当班所生产的机台及模具有异常的，能及时处理好得5分，如处理不好不上报主管的得0分，并倒扣10分。

1.2.3 当班各机台所生产的产品检验合格，各机台生产交接清楚得5分。1.3 挂模员：

1.3.1当班所上的模具无漏水、模面能清理干净等，经检验合格得10分。1.3.2当班地面无积油、水得10分。

1.3.3 当班所上的模具运水不通、码仔未打好等扣20分。1.3.4上、下模后机台卫生不搞干净，工具收拾不干净扣10分。1.3.5 模具拉到模具库后，模具不按照规定摆放扣10分。1.4 打料员：

1.4.1 当天所生产的机台，水口满箱后能及时换箱得5分，反之扣5分。

1.4.2 碎料时无杂料、杂物得10分，反之扣20分。（造成严重损失的按厂纪厂规处罚条处罚）1.4.3 所碎的水口料装包、封包、标示清楚摆放整齐得5分，反之则扣5分。1.5 加料、配料员：

1.5.1 当班生产的机台没有停机烤料得10分，反之扣20分。

1.5.2 能按配方进行配料得5分，反之扣2分。（造成严重损失的按厂纪厂规处罚条例处罚）1.5.2 加料时无料粒掉机台上及地上，清理料斗时机台、地面清理干净得5分，反之扣5分。1.6 物料员：

1.6.1 当天入库产品每箱进行称重量标示，入库数量准确，入库单填写完整得10分，反之扣 10分。

1.6.2 领用的物料数量准确，领料单填写清淅完整得10分，反之扣10分。1.7 文员：

1.7.1当天生产机台报表统计准确得10分，反之扣10分。1.7.2 各报表能准时完成得10分，反之扣10分。二：效率（20分）2.1 员工：

2.1.1当天生产产量能达到标准产量96%以上（含96%）得满分20分。2.1.2当天生产产量能达到标准产量90%-95%（含90%）得15分。2.1.3当天生产产量低于标准产量90％以下0分。2.1.4当天生产产量超出100％的奖励20分。

2.1.5当天生产工时低于8小时，每小时产量能达到每小时标准产量得10分。2.2技术员：

2.2.1班换模机台调机送首件在1小时内能完成（跟据模具性能定）得10分，反之扣10分。2.2.2处理机台及模具简单故障能在1小时内完成（需外修除外）得5分，反之扣5分。2.2.3按装机械手治具能在30分钟内完成（跟据模具结构定）得5分，反之扣5分。2.3挂模员：

2.3.1当班换模能在40分钟完成（跟据模具大小性能定）的得10分，反之扣10分。2.3.2洗料管及清理射咀能在40分钟完成得10分，反之扣10分。2.4打料员：

2.1当班生产出的水口能及时粉碎，重量准确、标识清楚得10分，反之得0分。2.2 仓库整理好的报废品放到粉碎区后没有及时粉碎处理的扣10分 2.5加料/配料员

2.5.1当班生产的机台换料的，能及时清理料斗换料，及时清理配料机配料得10分，反之得0分。

2.5.2 准时在料斗加料线以上加料的得10分，反之扣10分。2.6物料员：

2.6.1 机台生产出的产品检验合格后能及时摆放到指定区域内得10分，反之得0分。2.6.2 车间货物摆放不挡住消防通道得10分，反之得0分。2.7文员：

2.7.1各报表统计准时完成得10分，反之得0分。

2.7.2 部门主管临时交代的事项能及明完成的得10分，反之得0分。三：成本控制（20分）3.1.员工：

3.1.1 能按作业指导书的要求操作，不浪费上班工时（不能离岗超过10分钟）得10分。3.1.2 不准将好的包材故意浪费、产品、水口掉在地上及时捡起得5分，反之倒扣5分。3.1.3节约用电（停产机台、工作台照明灯、流水线、照明灯、空调等及时关电源），得5 分，反之倒扣5分。3.2 技术员：

3.2.1调机洗机时不浪费水口料、原料得10分，反之倒扣10分。3.2.2停机时及时关电、关料、关模温机得10分，反之倒扣10分。3.3挂模员：

3.3.1换模时不浪费水胶布、不浪费水管、水咀得10分，反之倒扣10分。3.3.2 换模时及时关掉电源得10分，反之倒扣10分。3.4 打料员：

3.4.1碎料时不浪费水口料、胶头、胶料掉地上及时清理得10分，反之倒扣10分。3.4.2 碎料时不打错料各种料区分清楚得10分，如打错料倒扣20分。（造成重大损失的按厂纪厂规条律处罚）3.5加料/配料员：

3.5.1 清理料斗或配料机时水口料、原料、色粉、扩散油不能掉地上得10分，反之得0分。3.5.2 加料时料粒不能掉机台及地上得10分，反之得0分。3.6物料员：

3.6.1领用物料时按单领料，不得多领少领得10分，反之得0分。3.6.2 领错物料扣10分。3.7文员： 3.7.1生产快完成的机台，跟踪实际生产数、入库数，及时统计不多生产得10分，反之倒扣 10分。

3.7.2下班关电脑电源得10分，反之得0分。四：工作沟通（10分）

4.1 技术员/组长、挂模员、打料员、加料/配料员、物料员、文员：

4.1.1 服从领导的工作安排，不顶撞上司，同事之间团结友爱，工作中出现问题能及时沟通得10分，反之得0分。五： 6S管理（20分）5.1 员工：

5.1.1进入车间穿戴整齐，佩戴厂证、干净、不穿脏鞋子进入车间、得5分，反之得0分。

5.1.2工作区域干净整洁、物品摆放整齐、无其它杂物（碎布、珍珠棉、脏手指套、其它机台产品）得10分。反之得0分。

5.1.3机台生产够数或下班时需将工作台、包材柜、流水线及地面卫生清理干净，机器内侧产品清理干净得5分，反之倒扣10分。5.2 技术员：

5.2.1当班调机后机台无棉花、碎布及各杂物得5分，反之倒扣10分。

5.2.2当班车间地面目视无杂物、工作台、流水线、包材柜等摆放整齐得10分，反之得0分。5.2.3进入车间穿戴整齐，佩戴厂证、干净、不穿脏鞋子进入车间、得5分，反之得0分。5.3 挂模员：

5.3.1 当班上好模后，机台卫生、地面卫生清理干净得10分，反之倒扣10分。5.3.2 模面及工具清理干净得5分，反之得0分。

5.3.3 进入车间穿戴整齐，佩戴厂证、干净、不穿脏鞋子进入车间、得5分，反之得0分。5.4 打料员：

5.4.1当班碎完料后打料机清理干净、地面清理干净、水口箱清理干净得10分，反之倒扣 10分。

5.4.2.进入车间穿戴整齐，佩戴厂证、干净、不穿脏鞋子进入车间、得10分，反之得0分。5.5.加料/配料员：

5.5.1 当班配完料配料机清理干净得5分，反之得0分。

5.5.2 加料时料不可加得太满、料粒不能掉地上，用过的料袋线、边条、料袋清理干净得10 分，反之倒扣10分。

5.5.3进入车间穿戴整齐，佩戴厂证、干净、不穿脏鞋子进入车间、得5分，反之得0分。5.6物料员：

5.6.1 产品摆放区域整齐、地面卫生干净得10分，反之倒扣5分。

5.6.2进入车间穿戴整齐，佩戴厂证、干净、不穿脏鞋子进入车间、得10分，反之得0分。六：机器保养（10）

6.1 员工、打料员、加料/配料员：

6.1.1 机器设备每天交接班时用碎布擦试干净无明显油污得10分，反之得0分。6.2 挂模员：

6.2.1 每天对射台、锁模部位及机械手进行检查并加润滑油得10分，反之得0分。6.3 技术员：

6.3.1 每天检查机器安全装置、机械手各部件是否有异常得10分，反之倒扣10分。

5.2013年仓储部绩效考核方案篇五

目的：对仓储各工作站人员量化管理，提升员工的积极性。

涉及人员：所有仓储部服务组员工

评估人员：值班经理、操作组长和资深员工

奖励设置原则：按照不同的工作站、不同的工作内容，每日评估。月末统计

结果。对工作站前三名的员工进行奖励。同时对日常工作中提出合理化建议，并直接帮助仓储营运或减少和避免公司损失的行为设定蝴蝶人物，也计入该绩效奖励范围。

奖品金额：平均每月奖品金额控制在1700元全年12个月汇总不得超20000

元。奖品暂定为—5L大豆油.以内领报批的方式出库发放。

评估标准：

（1）依员工工作内容为主，涵盖现场标准执行，错误率，培训状况等。（2）员工公司制度的执行情况。

（3）员工的工作态度，蝴蝶行为感染您身边的人

（4）责任心的坚持

（5）跃进的行为

评估过程：每日由当班的值班经理主导各工作站评估情况。每个分组的组长参

与。每个工作站的评估人员确保公平由流水线式的评估考核-----下一工作站对上一个工作站进行不记名打分。如：核对对拣货人员进行评估拣货错误率，站台二核人员对一核人员进行稽查一核的准确性。环环相扣。有管理组主导全员参与。

绩效评估表的设定：由各职能经理分组负责制定，报仓储主管审核。经仓储经

理批准后实施。附件为已经设定好的评估表（1拣货2核对3站台出货4二核5收货6叉车7设备小件8文员组）均留档交袁艳管理。

绩效评估结果公布方式：，在员工会议中表扬，利用展板张贴名单。依沟通的方式

帮助末尾的员工。促进员工积极向上。

绩效评估试行日期：由2013年1月1日至2013年12月31日仓储部

6.品管部人员绩效考核规定篇六

为适应公司发展需要，提高公司质量，激励大家竞争机制，提高大家的工作效率，特颁布此绩效考核规定。

考核项目为三大类：

一、质量目标达成情况；

二、5S考核；

三、工作能力考核

一、质量目标

1、产品产出不良率≤1%；

考核标准：以月为考核单位，每月底考核一次，≤1%为10分；≤2%为8分；≤3%为6分；≥3%为0分。

2、一次检验合格率≥99%；

考核标准：以月为考核单位，每月底考核一次，≥99%为10分；≥98%为8分；≥97%为6分；≤97%为0分。

3、出货合格率≥99.5%；

考核标准：以每批货为考核单位，每次出货考核一次，≥99.5为10分；

≥99%为8分；≥98.5为6分；≤98.5%为0分，达到100%合格率在考核基金除外另奖励100元，低于98%罚款100元。

4、客户投诉件数≤2次/年；

考核标准：以为考核单位，每年底进行考核一次，≤1次为10分；≤2次为8分；≤3次为6分；≥4次为0分，客户投诉≤1次件则在考核基金除外另奖励100元，一次性超过5件则罚款200元。

5、顾客满意度达95%以上；

考核标准：以为考核单位，每年底进行考核一次，≥95%为10分；≥90%为8分；≥85%为6分；≤85%为0分。

二、5S考核

1、检验：a、检验台是否干净、整洁；

b、检验记录是否分类明确； c、检验器具是否保管得当； d、不合格品堆放区域是否整洁；

e、不合格品摆放是否进行分类，进行标识并整齐划一；

f、产品质量异常情况处理是否及时，处理方法是否得当；是否进行跟踪验证；

g、不合格品处理是否及时，处理方法是否得当；

h、留样件的管理是否规范，是否进行了合理的保护；

三、工作能力考核：

1、工作态度：a、严格遵守工作制度，有效利用时间；

b、对工作持积极态度，严格服从上级安排；

c、忠于职守，坚守岗位；坚决服从；

d、以团队精神工作，协助上级，同事之间能相互配合；

2、工作能力：a、正确理解工作内容，制定适当的工作计划；

b、不需要上级详细的指示和指导；

c、及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；

d、迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务；

3、管理监督：a、以主人翁精神与同事同心协力努力完成工作；

b、正确认识工作目的，正确处理业务；

c、积极努力改善工作方法；

d、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作；

4、指导协调：a、工作速度快，不耽误工作；

b、工作处理得当，经常保持良好成绩；

c、工作方法合理，能够合理使用时间；

d、工作没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象；

5、工作效果：a、工作成果达到预期目的或计划要求；

b、善于进行工作总结，为以后的工作创造条件；

c、工作总结和汇报准确真实；

d、工作熟练程度和技能提高明显。

核准：

7.数据部绩效考核篇七

一、总则

1、制定目的

为了深入提升地测部工作绩效，进一步规范地测部日常管理，充分调动员工积极性，特制定本办法。

2、适用范围

本工作绩效考核办法适用于部门在册人员，共12人。

3、权责范围

本办法制定、修改、废止由地测部职工讨论通过，部长批准后执行。

4、考核原则

本着公平公正公开、分项分级分组的原则。管理层按矿文件和矿系数执行，由部长进行考核，主要从业务保安、工作绩效、安全管理、主管和临时任务等方面进行考核打分。其它人员采用百分制，工作量由组长考核出具；按部门考核系数计算实际得分。

二、职责分工

1、分级分组

本部门分管理层、测量绘图组、水文地质组。管理层为：李健、张海军、周璐。测量绘图组6人。组长：张欧江；组员:常树斌、郑晓光、张亚峰；技术员：刘帅、牛朝晖。水文地质组3人。组长：谢华威。组员：焦宁、潘丁丁。

2、个人工作量化

按各专业组职责范围与分工量化工作分值。

3、考核系数

根据赵庄二号井绩效考核与薪酬管理办法，我部门结合本单位实际情况及管理人员、技术人员、操作岗位人员的岗位分工，并根据各岗位工作性质、难度和工作量的不同设定了工作难度系数,明确了每个职工的绩效考核指标和考核方式。

考核系数严格执行矿定系数，不再设部门岗位和责任系数。具体为：

部长：3.0×1.7=5.1；

正队：2.0×1.3=2.6；

副队：1.8×1.2=2.16；技术员、助理职称：1.6×1.0=1.6；

测工、地质工：1.6×1.0=1.6。

专业技术和岗位操作下井人员完成规定下井工作任务，符合得奖条件时，生产经营绩效工资系数上浮0.2。

目前本部门人员在完成井下工的情况下，测绘组总系数为：10.8。地质水文组总系数为：5.4。新增岗位人员对应增加系数，执行矿规定。

三、工作绩效量化标准

1、管理层

张广宁总负责本部门技术管理工作。张海军牵头负责安全、党群管理和测量日常业务管理工作。周璐牵头负责全面预算和地质日常业务技术工作。刘帅负责标准化、测绘技术管理和技术资料保存与保管工作。

2、测量绘图组

根据每月工作量实际得分进行打分，工作量得分最高者为100分，其他人员得分参照最高分者比例进行打分，然后乘以各自系数为最后实际得分。如：张三工作量打分190分为测工最高分，即按100分计算，乘以自己的得分系数1.8，180分为自己实际得分。其他人比照190分的比例算出自己的实际得分。再如，李四工作量打分150分，比照190分算，自己实际工作量分为78.95分，乘以1.8系数等于142.1分。组内月末所得总分不突破1080分（组内矿定总系数*100）。

3、测绘作业打分标准

（1）与施工队组的日常业务沟通、联系与考核，30分/月。

（2）下井作业前，起始资料的抄录、核对工作，10分/月。

（3）现场作业时资料的计算、对算工作，20分/月

（4）经纬仪、水准仪原始记录本的资料记录、计算、审核工作，30分/月。

（5）每次作业后仪器设备的维护、检查、保养及仪器室的日常保洁工作，30分/月。

（6）集团公司交换图的收发、填绘工作，30分/月。

（7）仪器室材料、配件、设备等领取及登记工作，20分/月。

（8）对讲机、全站仪电池的充电、保养、保管，及上井后原始资料归位工作；（每月30分）

（9）测量组生产材料的领取、保管与登记工作，10分/月。

（10）矿、部门之间的交换图收发、填绘工作，40分/月。

（11）野外调查、观测工作，20分/次，（参加野外工作但不参与现场调查、观测者，不计分）。野外调查、勘察时间一个工作日的（上、下午8小时），按50分/次。

（12）各类通知单下发、交底及报表等技术资料的制作与计算5分/份，标高计算剖面图成图20分/次。

（13）测量组日常业务联系单及措施、总结，10分/月.（14）测量标准化资料的解算、标定计算工作。（10分/个）

（15）日常测量标准化资料的更新、整改、归档、上台账工作，40分/月/人。

（16）对野外观测数据进行整理并及时更新野外图纸，5分/次。

（17）测量组办公电脑的维护，10分/月。

（18）测量组技术性资料、标准化台账的保管，10分/月。

（19）井下掘进工作面中腰线使用情况调查（每周一）和每月井下收尺工作，20分/次。

（21）每月月底进尺产量计算及报表制作工作，20分/月。

（22）资料对算工作（标高、导线点坐标），20分/月/人。

（23）月度进尺核算及产量报表核对，10分/月。

（24）储量工作：①回采工作面收尺、产量计算每月20分；②采掘工程平面图、井上下对照图更新每月20分；③三量报表、工作任务完成情况自评表、产量损失量报表每月15分；④土地塌陷面积及相关复垦费用的计算，10分/月；⑤回采工作面探煤厚按下井工计算，20分/次；⑥回采率报表、储量汇总表、矿、集团公司填图的审核、基本矿图的修订、矿井回采率报告及煤炭资源管理分析报告、年末储量报表、储量年报资料、块段申请资料、三率核查资料、回采工工作面采后总结、储量台帐及相关图纸更新等工作，5分/次；⑦采矿证年检资料的准备，10分/次。

（25）每次井下完成组长安排的工作计20分。测量任务下井时间超过5小时但不满8小时的，40分/次，超过8小时的，每次记80分。

（26）其它零星工作：晒图2分/张，打图2分/张，每次打分最高不超过20分。

4、地质组

工作量打分标准参照测工算法。组内月末所得总分不突破540分（组内矿定总系数*100）。

5、地质水文工作打分标准

（1）井下收尺、构造观测、排水系统落实等，20分/次（包括矿跟班）、安排下井任务时间超过5小时但不满8小时的，40分/次，超过8小时的，每次记80分。

（2）矿井涌水量、重点出水点观测，5分/次。

（3）地表水体观测，10分/次。

（4）重点工程、科技项目推进，准备资料、审核资料5分/次。（5）水文孔调查，10分/份。（6）资环局周预报，2分/份。（7）矿周预报，5分/份。

（8）临时地质预报，5分/份。（9）水害预警，5分/份。

（10）瓦斯地质预报，5分/份。（11）资环局月预报，5分/份。（12）矿月预报，10分/份

（13）年度预报及总结、季度预报及总结、月总结，分别为10分/份、5分/份。（14）资环局每月地质构造情况统计表，5分。（15）矿每月地质构造情况统计表，5分。（16）资源局下月钻、物探计划，5分。（17）矿下月钻、物探计划，5分。（18）上月钻、物探完成情况表，5分。（19）地测其它工作情况完成表，5分。（20）涌水量报表，5分。

（21）采掘图相关更新，10分。

（22）防治水会议资料准备、纪要，10分。（23）防治水隐患月度总结分析，5分。（24）防治水检查、通报，10分。（25）罚款分解落实、上报，10分。（26）探放水设计，20分。

（27）掘进地质说明书，20分。（28）探构造设计，20分。

（29）带压开采安全技术措施，30分。（30）有采必探设计，20分。（31）疏放水设计，20分。

（32）回采地质说明书，50分。

（33）专门水文地质情况报告，30分。（34）其它钻探设计，20分。（35）采区地质说明书，100分。（36）地质资料、图纸完善，50分。（37）水文资料、图纸完善，50分。

（38）“雨季三防”、“冬季三防”，10分。（39）重大危险源分析与控制管理，20分。

6、地面工作标准

（1）职业健康安全体系，20分/次。（2）治保小结/消防管理，10分/月。（3）综治信息，10分/月。（4）干事干净，10分/月。（5）思想动态，10分/月。（6）党风廉政信息，10分/月。

（7）党风廉政教育，10分/月。

（8）普法教育，10分/月。

（9）政治理论学习，10分/月。

（10）职工访谈记录本，10分/月。

（11）内部资料管理，30分/月。

（12）报送各种资料，2分/次。

（13）外单位资料归档、发放2分/次。

（14）OA、邮箱文件汇报、落实，20分/月。

（15）早会、碰头会记录，10分/月。

（16）安全会议记录，2分/次。

（17）周三学习培训记录，2分/次。

（18）信访工作表，5分/月。

（19）每月报工，10分/月。

（20）通讯报道等党群资料，50分/篇，上稿100分/次。

（21）部门资料、OA系统、合同管理平台的收发管理工作，50分/月。

（22）矿内部各种资料、通知及报刊等资料的领取上报工作，20分/月。

四、日常工作绩效考核标准

1、劳动组织

（1）周二至周五早会时间为上班考核时间即7：50报到，迟到者一次扣5分，周六、周日、周一时间段，早晨上班时间为8：00，其他上、下班时间执行矿上的规定。每天的班后会：夏季按晚6:00，冬季按晚5:30执行。

（2）旷工者考核100分/天，超过3天者交矿人劳进行考核。

（3）部室人员双休执行《地测部双休管理暂行规定》。因工作情况遇周六、周日加班（非矿规定节假日）人员，外出完成整合资源矿生产援助工作者，完成地面工作每次奖励分值50分，完成下井工作再加20分；周六、周日留矿值班人员，每天奖励分值20分，参加下井应急工作另加50分。加班人员按规定发放补休条，补休条累计到当年年底。

（4）加班后当月有补休者，每天扣除分值20分；为保证出勤，对于本年度累计无值班或加班的请假人员，扣考核分40分/天，增加天数依次按天数加倍考核，超过7天者交矿人劳进行考核。上班后仍然需要抵扣补休条。

（5）节假日、休息日单位遇有特殊应急工作，通知本人后无故不参加者每次考核50分。若确实有事不能到矿者，请假必须经分管领导或者部长同意。

（6）对节假日或周日加班执行补休制度，补休条由组长填写当日加班时间、地点、加班内容等并发给相关加班人员，加班人员补休时，持补休条由专业分管签字，方可补休。补休期间的工分在月度绩效考核分中扣除。

2、测量绘图组

（1）没有及时进行业务联系，造成业务掌握不清时扣罚责任人10分/次。

（2）作业结束，每发现一次错误或未按规定操作，初次扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分。

若起算资料抄错，没及时发现，上井后才发现资料出现错误，组长要及时安排人员重新进行井下改正作业，若未安排人员进行改正作业或测量人员不服从安排，扣罚责任人当月分100分/次。

（3）每次作业严格执行对算程序，作业结束后，每发现一次错误或未按规定执行，初次扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分。

每次作业完成后，组长要将作业过程及作业时存在的问题，及时在碰头会或早会沟通、汇报，未及时汇报每次扣组长10分。

（4）每次作业前提前将仪器、工具准备到位。出现准备工作滞后，组员等待仪器、工具、设备时，每次扣责任人10分/次。

（5）仪器设备的维护、检查、保养及仪器室的日常保洁，若出现问题没有及时汇报，每次扣责任人10分/次。直至扣完奖励标准分为止。

（6）集团公司交换图的收发、填绘工作，工作滞后或未按时完成，每次扣分10分。

（7）部门资料、OA系统、合同管理平台的收发管理工作。若未及时汇报相关领导，造成工作延误，每次扣罚责任人10分。

（8）资料保管出现找不到资料或不能及时拿出相关资料，扣罚责任人10分/次。

（9）每次作业完成后工器具的现场检查、清点工作，发生丢失工器具时，要落实责任人，相关责任人按部门规定接受处罚，若出现清点不到位，工器具去向不明时，每次扣责任人10分/次。同时工器具的赔偿受连带责任。

（10）对讲机、全站仪电池的充电、保养、保管工作，若出现问题没有及时汇报、工作时电池电量不足及电池长时间充电，每次扣责任人10分/次。未按照规定保养和保管将仪器损坏视情节轻重，酌情考核责任人200-500分。

（11）矿、部门之间的交换图收发、填绘工作，工作滞后或未按时完成，每次扣罚绩效分10分。

（12）矿内部各种资料、通知及报刊等资料的领取上报工作，出现一次滞后扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分。

（13）野外调查、观测工作，若未按规定执行每次扣罚组长绩效总分10分/次。

（14）各类通知单下发、交底及报表等技术资料的制作、计算、下发、保管，出现失误一次扣责任人10－20分。

（15）日常标准化资料的更新、整改、归档、上台账工作，检查出现一次滞后扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分。

（16）储量工作及技术管理比照上述规定，出现失误一次扣责任人10－20分。

（17）工作失误导致图纸及成果资料无法使用、报表错误、未按时报送等按情况考核5-10分。

（18）以上个人工作分工严格执行，对于未能按时按量完成工作任务的，视情节严重处以10-30分/次的考核，情节严重的，按照部门及矿处罚的条款执行。

（19）组内每天对资料进行内部自检，发现资料欠缺及登录不及时，按每次10分考核此项资料负责人，并责令限期整改完毕。

2、地质水文组

采用基础分加奖励分方式。基础分每人每月100分，原则上不进行考核。奖励分单项扣完为止。标准如下：

（1）没有及时进行业务联系，造成业务掌握不清时扣罚责任人10分/次。

（2）作业结束，每发现一次错误或疏漏，初次扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分，直至扣完奖励标准分为止。若原始资料记录错误，没及时发现，上井后才发现资料出现错误，组长要及时安排人员重新进行井下核实，若未安排人员进行改正作业或地质人员不服从安排，扣罚责任人当月绩效分100分/次。每天的工作安排情况，组长要主动与组员之间相互沟通或提前安排，方便组员之间相互默契配合，及早做好工作准备。

（3）每次作业结束后，每发现一次错误或未按规定执行，初次扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分，直至扣完奖励标准分为止。另外，组长要及时安排人员进行井下重新改正作业，若未安排人员进行改正作业或地质人员不服从安排，扣罚责任人当月绩效总分100分/次。每次作业完成后，组长要将作业过程及作业时存在的问题，及时在碰头会或早会沟通、汇报，未及时汇报每次扣组长10分。

（4）保证水文分站的正常运行，出现问题未及时发现处理，每次扣责任人10分/次。

（5）资料保管要做到：分门别类、有序摆放，出现找不到资料或不能及时拿出相关资料，扣罚责任人10分/次，直至扣完奖励标准分为止。

（6）每月地质组组长至少安排两次地表水体观测，雨季期间应加强观测频次；水文孔调查，每季度一次；并且每次要将外业观测资计算、保存，及时、认真填写外业台账。若未按规定执行每次扣罚组长绩效总分10分/次。

（7）部门资料收发管理工作，若未及时汇报相关领导，造成工作延误，每次扣罚责任人10分。

（8）资料保管出现找不到资料或不能及时拿出相关资料，扣罚责任人10分/次。

（9）每次作业完成后仪器的现场检查、清点工作，保证仪器不落到现场，30分/月。此项工作由焦宁负责完成。工作中要做到认真负责，保证工器具的清点，完整到位后，才能结束作业，发生丢失工器具时，要落实责任人，相关责任人按部门规定接受处罚，若出现清点不到位，工器具去向不明时，每次扣责任人10分/次，直至扣完奖励标准分为止。同时工器具的赔偿受连带责任。

（10）每次作业后，按标准化要求及时将各种原始资料上台账、归档，检查出现一次滞后扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分，直至扣完奖励标准分为止。

（11）矿、部门之间的设计、业务联系，工作滞后或未按时完成，每次扣罚绩效分10分。

（12）矿内部各种资料、通知等资料的领取上报工作，出现一次滞后扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分。

（13）野外调查、观测工作，若未按规定执行每次扣罚组长绩效总分10分/次。

（14）各类通知单下发、业务联系单等技术资料，出现失误一次扣责任人10－20分。

（15）日常标准化资料的更新、整改、归档、上台账工作，检查出现一次滞后扣罚责任人10分，再次发生加倍扣分。

（16）地质工作及技术管理比照上述规定，出现失误一次扣责任人10－20分。

（17）工作失误导致图纸及成果资料无法使用、报表错误、未按时报送等按情况考核5-10分。

（18）以上个人工作分工严格执行，对于未能按时按量完成工作任务的，视情节严重处以10-30分/次的考核，情节严重的，按照部门及矿处罚的条款执行。

组内每天对资料进行内部自检，发现资料欠缺及登录不及时，按每次10分考核此项资料负责人，并责令限期整改完毕。

五、管理考核

主要按安全绩效（40%）、技术管理（30%）、标准化管理（10%）、全面预算（10%）、党群（10%）等项目进行考核，由部门分管领导负责落实。每项实行百分制，除对部门带来重大荣誉和成绩的情况下，原则上不进行加分考核。只扣分考核。

1、安全绩效管理考核

执行《地质测量部安全绩效考核管理办法》。

2、技术管理考核

（1）科技成果，按名次，矿级3－5分/项，集团公司级5－10分/项；

（2）五小成果、管理建议，按名次，矿级1－3分/项，集团公司级3－5分/项；

（3）论文，按名次，矿级2－3分/项，集团公司级3－8分/项；

（4）以上成果见批复文件或证书后一次性奖励。

（5）岗位技能竞赛活动执行《地质测量部岗位技能竞赛方案》。

3、标准化管理考核

为进一步促进地测部安全质量标准化达标工作，从该考核办法实施开始，每月28号对各专业标准化情况进行检查、考核。考核标准具体参照《山西省（地测防治水）安全质量标准化标准及考核评分办法》和晋煤集团地测防治水标准化企业标准。

其他规定：由山西省煤炭工业厅组织的各项检查，根据所查问题，考核相关负责人每项1-2分；由集团公司组织的标准化检查工作，根据所查问题，考核相关负责人每项0.5-1分。

每月标准化评分情况应严格按照上述规定进行考核，不得弄虚作假，虚以委蛇。

4、全面预算管理考核

地测部成立全面预算管理小组，组长由部长兼任，副组长由周璐兼任，成员包括各专业组分管领导及班组长。其中组长对本部门预算执行结果及预算管理工作负责。副组长负责地测部与我矿全面预算管理办公室联络和日常全面预算管理的预算编制、汇总、上报、报告及矿预算总目标的分解落实等工作。材料管理员张欧江，负责材料、设备的登记、发放和安排库房卫生清扫工作。

（1）严格按全面预算管理制度执行，未按要求申报计划，发现一次考核负责本专业组材料管理员2分。

（2）材料管理员把关不严，无计划，未审批就发放，每发生一次考核1-2分。

（3）各专业组不执行材料使用管理制度和回收管理制度，每发生一次考核专业组长2-5分。

（4）各专业组长每月、每次将领取的材料和物品要及时汇总登记，每发生一次未登记现象考核2分。

（5）预算管理员要及时对各专业组组长上报的材料计划及费用进行监督，当材料预算指标、费用超标时，发现一次考核2-5分。

（6）每月成本管理员要对本单位的预算指标完成情况进行分析、总结。当预算指标、费用超标时，预算管理员要及时进行分析，提出改进措施。未进行分析、总结，每次考核2-5分。

（7）因各专业组失误，造成本单位被全面预算管理部门考核，将对责任人加倍考核。

5、党群工作考核

（1）不参加我矿的群体活动，一次扣考核分3分，对工作不积极主动或完不成指定任务者，一次扣考核分2-5分；

（2）上班期间严禁利用办公电脑玩游戏，发现扣考核分2分/次。

（3）有违法乱纪的现象，触犯我矿治安条例的、参与赌博、打架、斗殴等获得刑事治安案件的人员扣分20分/次。严重者移送执法机关。

六、考核评分办法

1、评分、考核期限：每月月底至次月月初为一个月度评分。

2、考核形式：表格形式打分公示上报，具体见附表。

计算公式：本人最终考核分数＝组内考核得分*（安全考核分*40%+技术考核分*30%+标准化分*10%+预算考核分*10%+党群工作*10%）/100。

3、考核顺序：

组内日常考核->分管领导考核->长考核->盖章上报矿

各专业每月评分及考核情况，交分管领导审核，分管领导审核并对分管重点项目考核后，交由部长审核。部长审核后，由办事员于每月2日前报送人力资源部，作为报工工分依据。

4、每月考核结束后，将考评结果上墙公开，未经审核的各类工分报表，不得擅自报送。

5、员工年终评优、评先进以每月考核列等分值为依据，分值综合最高者，工作没有严重失误、没有其他不良记录着优先排名评优。

地质测量部工作绩效考核办法（2016版）

地质测量部

8.数据部绩效考核篇八

生产管理系统（PMS）绩效考核管理办法

（试行版）总则

1.1 为进一步提升延寿县电业局生产管理系统（PMS）相关指标管理水平，建立系统实用化评价机制，持续推动和促进系统深化应用，特编制延寿县电业局运维检修部生产管理系统（PMS）绩效考核管理办法（试行版），以指导各供电所生产管理系统（PMS）绩效考核管理相关工作。

1.2生产管理系统（PMS）指标管理相关工作过程中应严格按照国网公司（关于印发生产运行管理信息规范的通知）（生技改【2010】94号）、国网公司关于印发《生产管理信息系统实用化评价指标（试行）》的通知（生技改„2011‟131号）及本办法的相关要求执行，并严格将各单位相关工作纳入绩效考核。管理细则

PMS管理已纳入省公司同业对标项目，具体要求如下： 2.1 PMS设备台帐数据规范性=设备台帐录入及时率+设备台帐录入完整率+设备台帐录入准确率

2.1．1 设备台帐录入及时率公式为：设备录入日期<（投运

日期+要求天数）且已发布的设备数/录入设备数×100%，考核期内新投运设备的台帐必须在投运后10天内录入系统。2.1.2设备台帐录入完整率公式为：∑已发布设备台帐必填字段填写数/（设备台帐必填字段数×已发布设备数量）×100%。

2.1.3设备台帐录入准确率公式为：1-∑人工抽查不合格设备台帐数/200×100，各单位抽查设备类型、电压等级范围及台帐条数保持一致，人工抽查200条。

注：考核范围为2000年1月1日后投运且已发布的设备台帐，不包括资产性质为“用户”的设备。2.2 PMS运行记录数据规范性

PMS运行记录数据规范性=运行记录录入及时率+运行记录录入准确率

2.2.1 运行记录录入及时率公式为：运行记录录入时间<（发生时间+要求小时）的运行记录数/录入运行记录数×100%，考核期内新发生的运行记录必须在投运后规定的时间内录入系统：

配电巡视记录要求24小时录入系统缺陷记录要求72小时录入系统

2.2.2 运行记录录入准确率公式为：1-∑人工抽查不合格运行记录数/200×100，抽查记录类型及条数保持一致，人工抽查200条。

2.3 国网公司（省公司、哈公司）PMS专项检查项目及要求 2.3.1 设备台帐完整率：必须为100%。

2.3.2设备台帐录入及时率：投运的7日内录入系统，必须为100%。

2.3.3 设备台帐准确率，按实际设备铭牌填写。

2.3.4缺陷录入及时率：发现缺陷日期72小时内录入系统。2.3.5消缺情况及遗留问题：必填，不得为空（缺陷验收时候填写）。

2.3.6工作任务单与工作计划关联率，必须为100%，PMS中不允许出现单独存在的票。

2.3.7工作票归档率：以工作票的计划结束时间为准，工作票必须在计划结束时间之前完成归档，当日执行工作票必须当日完成归档。考核细则

3.1 考核周期

3.1.1 国网公司每双月的20日（逢节假日提前至上一个工作日）对PMS系统进行全面指标考核，并下发应用评价报告。3.1.2 省公司每月18日（逢节假日提前至上一个工作日）对PMS系统进行全面指标考核，并下发应用评价报告。3.1.3 哈公司运维检修部每周五对PMS系统进行全面指标考核，并下发应用评价报告。

3.1.4 延寿县电业局运维检修部日常对PMS系统进行全面指

标考核，并下发应用评价报告。

3.1.5各供电所配合运维检修部对PMS系统进行全面指标考核。

3.2 绩效考核

3.2.1生产管理系统（PMS）指标管理以“条”为最小考核单位，即设备管理指标中无论准确性、完整性、及时性任一设备发生问题记为一条；缺陷管理指标中无论准确性、启动率、录入及时率、与任务单关联率、主要字段填写率任一缺陷发生问题记为一条；运行管理指标中无论记事数(条/座)、记事应用率、故障完整性准确性任一变电站发生问题记为一条；设备状态检修管理指标中无论覆盖率、及时率、三级评价完成率任一设备发生问题记为一条；其它指标以此类推。3.2.2 若在国网公司应用评价报告中发现存在扣分项目且经查属实的，则考核原则如下：

（1）每条指标问题对该设备台账管理人员季度绩效考核扣4分。

（2）每条指标问题对该供电所所长季度绩效考核扣4分。

（3）年内第二次及以上被国网公司查评扣分，则该设备台账管理人员绩效考核扣4分。

（4）年内第二次及以上被国网公司查评扣分，则该供电所所长绩效考核扣4分。

3.2.3 若在省公司应用评价报告中发现存在扣分项目且经

查属实的，则考核原则如下：

（1）每条指标问题对该设备台账管理人员季度绩效考核扣3分。

（2）每条指标问题对该供电所所长季度绩效考核扣3分。

（3）年内第二次及以上被省公司查评扣分，则该设备台账管理人员绩效考核扣3分。

（4）年内第二次及以上被省公司查评扣分，则该供电所所长绩效考核扣3分。

3.2.4 若在哈公司应用评价报告中发现存在扣分项目且经查属实的，则考核原则如下：

（1）每条指标问题对该设备台账管理人员季度绩效考核扣2分。