舞蹈机构内部规章制度

舞蹈机构内部规章制度（精选7篇）

1.舞蹈机构内部规章制度 篇一

阳江市恒源工程咨询有限公司

输变电工程

项目监理机构内部工作制度

（一）监理机构工作会议制度

监理机构内部应定期召开监理工作会议，及时处理、协调监理工作中发生的问题和矛盾，调整监理的工作方法、监理人员的行为，为切实做好监理工作服务。

（二）对外行文审批制度

监理机构形成的任何对外文件都必须经过总监理工程师或总监理代表（总监授权范围内）审核批准后发放，确保监理工作的口径统一。

（三）施工图会审及设计交底制度

1、施工前必须进行图纸会审，在熟悉图纸的同时排除图纸上的笔误和矛盾。

2、由设计人员对图纸进行技术交底，提出对关键部位、工序质量控制的要求。

（四）施工组织设计审核制度

1、承包单位申报的施工组织设计必须经其企业技术负责人审批，且签字盖章齐全。

2、对重点部位、特殊工程必须报施工方案。

3、项目监理机构审批时，必须有各专业监理工程师的审查意见。

（五）工程开工申请制度

1、开工前施工（建设）单位向监理提交的资料

（1）工程招投标文件（招标文件、前标会议纪要、标底口径统一内容、标前答疑、投标标书含技术标标书和商务标标书、投标承诺、中标通知书）。2（2）建设工程施工许可证》（复印件）。

（3）设计图纸、地质勘察报告、原始地貌总平面图和规划总平面图。（4）工程合同（协议）、补充协议。

（5）施工单位营业执照、企业安全生产许可证（复印件）。（6）施工单位法人代表、项目经理、专职安全员安全教育合格证，项目管理人员资格证书、特殊工种人员（电焊工、电工、起重操作工、架子工等）上岗证以及安全教育合格证（复印件），复印件模糊的必须带原件核查。

（7）经施工单位技术负责人审核、项目经理批准、编制人签字的《施工组织设计（方案）》，《施工组织设计（方案）》内容必须包含本工程的质量保证体系和安全保证体系，明确人员、职责、制度、措施和要求。

（8）各专项施工方案：大型机械设备搭拆方案（塔吊、物料提升机）、外脚手搭拆方案、排架搭拆方案、模板支撑拆除方案、临时施工用电实施方案、深基坑施工方案等。以上专项方案必须经公司技术负责人审核、项目经理批准、编制人签字，特殊方案（基坑开挖深度超过4米以上、排架搭置高度超过8米以上）必须经三个以上本专业高级工程师进行专家论证。

（9）施工总进度计划，应明确各阶段需要投入的机械设备、各工种人员、材料以及确保工期实现的措施。

（10）施工现场管理人员一览表（姓名、职务、通讯联系方式）。

2、工程开工前必须做好所有准备工作，按要求提供所有合格的资料 3 后向监理提交开工报告，经审核批准后开工。

（六）工程材料、半成品质量报验、检验制度

1、工程开工前应提前做好开工后即将使用的原材料的复试工作，包括砂、石、水泥、钢筋、混凝土配合比和砂浆配合比的试验。

2、审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保书。

3、所有进场材料，进入施工现场后施工单位必须及时提供该材料的质保资料、合格证以及检测报告，报监理检查验收，未报监理检查验收不得擅自使用。

4、发现有明显质量问题的材料进入现场，严禁卸货，要增加材料员的质量意识，已卸的不合格材料必须限期退场。

5、某些工程材料（主要为装饰材料）、制品（如：五金灯具、卫生洁具等）还需要查样品后方可订货。

6、需要送检复试的，应及时由现场监理见证取样送检复试，复试合格后方许投入使用，严禁将不合格的材料使用到本工程中。

7、所有复试材料按规范要求的规格、批量抽检相应数量的材料、制品的质量。

8、凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。

9、对重要原材料、制品的生产工艺、质量控制方法、检测手段应实地考察，并帮助生产厂家完善其质保措施（如；塑钢窗）。

10、检查构件生产厂家的生产许可证，并考察生产工艺及质保体系。

（七）施工机械、设备的申报制度

1、凡直接危及工程质量的施工机械（如：砼搅拌机、振捣器等），按 4 技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中使用。

2、大型机械设备（如：塔吊、物料提升机等），安装后必须经相关单位进行现场验收，合格后投入使用。

3、施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。

（八）分项（部）隐蔽工程质量验收制度

1、隐蔽工程在隐蔽前必须自检自查合格后报监理验收，验收合格后隐蔽，未经验收或验收不合格的不得擅自隐蔽覆盖。

2、擅自隐蔽的监理用权要求施工单位剥离检查，所造成的工期损失以及增加的工程费用由施工方自理。

3、梁柱封模前必须对钢筋进行验收，防止因钢筋不符合要求，造成梁柱模的返工。

（九）建立监理工作日志制度

1、监理工作正常开展过程中，应分专业、范围（中型以上工程规模）每日填写监理日志。

2、监理日志应反映监理每日监理检查（工作）内容、发现问题、处理情况及当日大事等。

3、监理日志的填写要求及时、准确、真实、闭合。

（十）技术经济资料归档制度

1、原材料、构件进场报验资料的分类归档。

2、各分部、分项、工序（检验批）、隐蔽工程报验资料的分类归档。5

3、设计变更文件。

4、施工合同文件。

5、归档资料应分别编号、编制目录、建立台帐。

（十一）技术复核施工技术交底制度

1、每一道工序施工前应认真进行技术交底，技术交底内容应有交底人和被交底人签字，并报监理备案。

2、未进行技术交底或无交底单直接施工的，监理可拒绝该分项工程的验收。

（十二）单项工程中间验收制度

1、每道工序完成后，施工单位应首先进行三级检验，检验合格后填报工序报验单报监理复验，严禁上报未经自检的工序。

2、复验合格后监理签署相应意见，进入下道工序。

3、存在问题的必须整改经自检符合要求后重新报监理验收，未经整改严禁进入下道工序。

4、施工单位现场的质量保证体系必须正常运行，施工员、质检员、项目经理必须认真履行自己的职责，严禁虚设空岗。

（十三）设计变更程序制度

1、所有设计变更均必须经原设计单位确认。

2、施工单位提出的设计变更须经建设、监理认可后报设计单位确认。

3、设计单位对变更确认后，业主代表应在变更上签署明确意见统一由监理发放设计变更类《监理通知》交施工单位实施。

（十四）工地例会制度 6

1、定期召开现场工地例会，要求项目经理、技术负责人、施工员、安全员等现场管理人员必须到场准时参加，不得无故缺席。

2、遇有特殊情况随时召开专题会议。

（十五）监理联系单、监理通知和工程暂停令制度

1、对于施工现场存在的质量、安全、进度等方面的问题，监理以书面形式告之施工单位并同时报送业主，需要回复的监理通知，施工单位必须按监理通知上的时间要求及时回复。

2、因施工单位拖延回复时间，监理可拒绝对工程任何一道工序的检查验收。

3、施工单位必须认真执行监理的工程暂停令，并在监理要求的时间内整改好现场存在的问题，报监理验收，符合要求后签署复工令。

4、为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师在报经业主同意后有权指令施工单位立即停工整改。（1）未经检验即进入下一道工序者；

（2）工程质量下降，经指出后仍未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好而继续作业者；（3）擅自采用未经认可或批准的材料；（4）擅自变更设计图纸的要求；（5）擅自将工程转包；

（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业；

（7）没有可靠质保措施而贸然施工，已出现质量下降征兆者。

（十六）安全监理制度 7

1、施工准备阶段：

（1）认真审查各施工单位资质和安全生产许可证是否齐全有效。（2）审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合工程强制性标 准，安全管理体系是否健全，安全管理人员必须到岗到位。必要时要求施工单位提交专项安全施工方案。

（3）塔吊、物料提升机安装后必须经安监部门检查验收合格并发准用证后方准使用。

（4）特殊工种人员的资质证和上岗证是否有效，复印件交监理备案。

2、在实施监理过程中：

（1）监理工程师要按照法律，法规，工程建设强制性标准实施监理。（2）监督检查凡进入施工现场的人员必须配戴安全帽，不戴安全帽者一律不许进入施工现场。

（3）监督检查特殊工种人员是否持证上岗，无证人员不得上岗操作。（4）工程脚手架搭设，必须按规范标准搭设，不经检查合格，严禁上人操作。脚手架搭设必须与施工进度同步，不得滞后。

（5）实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当书面要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暫时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理应及时向有关主管部门报告。

（6）监理在巡检和抽查工程质量、进度的同时抽查施工单位专职安全员是否到岗到位，安全记录和安全台帐是否齐全。

（7）坚持每月一次安全大检查制度、（建设单位、施工单位、监理 8 单位共同参加），检查出的问题，限期整改。

（十七）旁站监理制度

1、旁站监理的范围

（1）基础工程方面：土方回填、混凝土浇筑、防水工程施工。（2）主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、钢结构安装时高强螺栓拧紧过程。

（3）屋面工程：混凝土浇筑、屋面防水施工。

2、旁站监理的程序

（1）施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的旁站部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知项目监理部，监理部应当安排监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。（2）旁站监理在总监理工程师的指导下进行，安排现场监理负责具体实施。

（3）旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

（4）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令，或者采取其他应急措施。9（5）对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件签字。

（6）工程竣工验收后，总监应当将旁站记录及时整理，交监理公司存档备查。

3、旁站监理人员主要职责

（1）检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。

（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。

（3）核查进场建筑材料、建筑物配件、设备和商品混凝土的质量检验报告单，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

（4）在现场旁站时，发现施工企业其施工活动已经或者可能危及工程质量时，应当及时向总监理工程师报告，以利总监采取有关应急措施。

（5）做好旁站记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

（十八）工程款支付签审制度

1、每月25前申报本月工程量完成情况报表，以及应付工程进度款数额，并配合监理进行现场计量，经监理审核后作为支付本月工程进度款的凭证，未及时申报的工程进度款将合并下月一并支付。

2、不合格工程必须返工，无法返工或拒不返工的监理不予计量，不 10 计工程款。

（十九）工程索赔签审制度

1、因现场实际情况改变或设计变更增加（减少）工程量，应在该工作量完成后一周内及时报业主、监理计量确认。

2、需隐蔽的应在隐蔽前报业主、监理确认，未报确认即隐蔽或超过时间的一律不予认可。

（二十）混凝土浇筑申报制度

1、混凝土浇筑前必须进行申报，未经申报严禁施工，申报时除提供正常的钢筋、模板、水电管线等预埋件的工序报验情况外，还应提供排架搭设后的检查结果，检查报告必须经现场安全员签字认可。

2、做好冬季保温、雨季防雨、夏季防晒的混凝土防护、养护措施，并上报混凝土施工时值班管理人员名单。

3、每个台班混凝土浇筑时，均应在旁站监理的见证下随机抽取混凝土试压块（梁板混凝土浇筑必须留置一组以上的混凝土拆模试压块，与楼面混凝土同条件养护，拆模前进行试压，作为拆模依据。）、每个台班至少做两次以上的混凝土坍落度检查、计量磅秤到现场，随机抽查混凝土配合比计量并做好相应的记录。

（二十一）分包单位资质报审制度

1、无论是业主方还是施工方选择的分包单位，进入现场施工前均应按开工前的相关资料整理后报监理审核。

2、分包单位的施工方案必须经总包方的公司（现场）技术负责人审核、总包方的项目经理批准、签署编制人后报监理。11（二十二）周（旬）、月进度计划申报制度

1、按周（旬）、月申报进度计划，进度计划中必须对上周（旬）、月进度计划完成情况进行描述，分析工期滞后的原因，制定本计划的赶工措施。

2、周（旬）进度计划要求在每次工地例会前一天报监理，月进度计划要求在每月25日前报监理。

（二十三）资料填报要求和份数

所有资料应按照《建设工程施工阶段监理现场用表》的要求正确填写一式四份，监理签字后留存一份，其余三份由施工方保管，整理后作为工程竣工资料。

（二十四）定位放线、层高、沉降观测复核制度

1、该项工作进行时应报现场监理一并参加复核，确保轴线尺寸、层高准确。

2、沉降观测应及时每层检测并报监理复核，必须能反映建筑施工过程中的实际情况。安全生产监理责任制制度

1、成立以公司负责人为组长的安全生产工作领导小组，全面负责本公司各监理部的安全生产监理的管理工作，由安全监理工程师、项目总监担任组员。

2、项目监理部实行项目总监负责制，项目总监对其监理的项目承担安全生产监控直接领导责任。

3、项目监理部各专业监理工程师、监理员对其监理的项目承担安全 12 生产监控责任。

4、项目监理部成立以项目总监为组长的施工现场安全生产监控领导小组，由各专业监理工程师、监理员担任组员，明确责任，分工负责，对其监理的项目进行安全生产的监控。

5、严格按照施工安全监督管理程序进行控制。

6、项目监理部有关监理人员应认真学习有关安全生产的法律、法规规范、规程、标准；特别是《安全法》和《建设工程安全生产管理条例》；工程建设强制性条文的相关内容。不断提高安全生产的监控管理水平，积极落实公司的各项安全生产监控管理制度。

7、总监或安全工程师组织项目监理人员按施工阶段进行安全教育培训，分别在开工前、初衬施工前、二衬施工前。

8、总监负责对本项目监理人员的考核。对考核结果优秀的监理人员，项目总监提出具体奖励措施，报请公司领导批准后实施；对考核结果不合格的监理人员，项目总监根据工程实际情况，组织培训后再进行考核，对经过培训后考核仍不合格的监理人员，由项目总监出具工作鉴定意见，退回公司人力资源部。

（二十五）、安全生产监理审查制度

1、认真贯彻执行国家安全生产和安全技术的方针、政策、法律、法规、规范、规程、标准、制度、强制性条文和上级相关规定。

2、对工程项目的安全生产监理进行全面监控，项目监理部在开工前应认真检查施工单位施工现场的安全生产条件是否符合安全生产的要求。13（1）审查施工单位是否建立健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程；

（2）审查施工单位的安全生产投入是否符合安全生产要求；（3）检查施工单位是否设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；

（4）审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效，审查项目经理、专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致；

（5）审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效；（6）检查现场作业人员是否进行开工前安全教育和培训，并取得合格证；

（7）检查施工现场安全设施、设备、施工工艺、施工技术是否符合国家有关安全生产法律、法规、规范、规程、标准、强制性条文的要求；

（8）检查是否建立健全危害、危险物品防治措施，为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品；

（9）检查是否有安全事故应急救援预案，应急救援人员应配备必要的应急救援器材和设备；

（10）审查施工单位冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况；（11）审查施工总平面布置是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求； 14

3、审查施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案。

4、审查达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。

（二十六）、施工组织设计审查制度

1、工程动工之前，督促施工单位认真做好施工组织设计的编制工作并报项目监理部审查。

2、审查施工总平面布置图是否符合安全生产要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合安全强制性标准要求。

3、审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合安全强制性标准要求。

4、审查施工组织设计的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求。

5、基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准的要求。

6、施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求。

7、冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求。

（二十七）、安全技术措施审查制度

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，体现安全管理的预防和预控作用，严格把好施工组织设计安全技术措施审查关。

2、工程动工之前，督促施工单位认真做好施工组织设计的编制工作 15 并报项目监理部审查。

3、审查施工组织设计中安全技术措施是否符合工程建设强制性条 文的标准；应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备是否符合要求。

4、施工组织设计安全技术措施的审查重点：是否满足以下原则（1）坚持预防为主的原则；

（2）遵循系统控制的原则，在确保安全目标的前提下，应满足建设工程投资、进度、质量目标的实现。

（3）覆盖施工全过程原则，以实现系统的安全。

（4）必须坚持动态控制的原则，施工生产的全过程中不安全因素是不同的、动态的，必须对施工安全生产实施动态控制。（5）施工组织设计安全技术措施是否坚持持续改进的原则。（6）施工组织设计安全技术措施是否具有可操作性和针对性。

2.舞蹈机构内部规章制度 篇二

但是, 最近几年发生的中国红十字会“郭美美事件”, 上海红十字会天价餐饮发票事件, 以及发生在我们身边的湖州市吴兴区某乡镇, 扣下四川汶川地震捐赠款数十万的等等事件。反映了我们的业务主管单位领导对慈善机构会计制度的执行情况重视不够, 监管不力。反映出有关人员不执行相关制度, 或者制度执行无人监管。也反映了慈善机构没有严格执行内部控制制度, 内部控制制度形同虚设。以及慈善机构存在着财会人员素质低下的问题。这一切给我国的慈善事业带来了很大的负面影响。

我们也看到在国外, 发生在新加坡的慈善机构“青年挑战者”2006~2007年暴露的问题。慈善机构被投诉滥用善款和至少有一笔违规的转账。经相关部门查证确实存在着企业管理、内部监控及执行理事长薪酬缺乏透明度及具有误导性的问题。该慈善机构只有一个全职员工, 就能开展那么多的活动, 以及网站没有公开财务报告, 这些都可以说明慈善机构存在严重的控制制度缺损问题。

一、内部控制制度概述

内部控制指的是一个单位的各级管理阶层, 为了保护其经济资源的安全、完整, 确保经济和会计信息的正确可靠, 协调经济行为, 控制经济活动, 利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系, 形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序, 并予以规范化、系统化, 使之成为一个严密的、较为完整的体系。

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物, 其内容是随着单位对内强化管理、对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。内部控制最初又被称为内部牵制, 其主要特点是个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务权力的方式进行组织上的责任分工, 从而使该项业务权力通过发挥其他个人或部门的职能进行交叉检查或交叉控制。内部牵制主要侧重于单位组织分工的控制, 是内部控制的最初形式。随着社会经济的不断发展, 适应单位和组织内部管理的需要, 内部牵制的内容在不断丰富、范围在不断扩展, 从而使内部控制概念经过几十年的演变, 已从单纯的内部牵制发展成为内部控制结构, 其内涵也从管理控制和会计控制发展为控制环境、会计系统以及控制程序三个部分。1994年, 由美国注册会计师协会、美国会计协会、内部审计师协会等共同组成的“防止虚假财务报告全国委员会 (COSO) ”, 提出了最新的内部控制定义:内部控制是受企业董事会、管理当局和其他职员的影响, 旨在取得经营效果和效率、财务报告的可靠性、遵循适当的法规等而提供合理保证的一种过程。

二、提升慈善机构内部控制制度执行力的对策

完善慈善机构内部控制制度是建立和发展社会主义市场经济的迫切需要, 是慈善机构自身健康科学发展的需要。慈善机构完善制度建设, 提升制度的执行力, 加强内部控制, 要遵从不相容职务相分离的原则。从“实用、简洁、有效”入手。达到“小而不粗, 疏而不漏”的效果。慈善机构的经济活动一般分为五个步骤, 即授权、签发、核准、执行和记录。只有合理设置财务会计和相关工作岗位, 明确职责权限, 形成相互制衡机制, 才能够保证不相容职务分离, 便于内部控制作用的发挥。

(一) 严格授权批准控制, 明确各级会计权责

所谓授权批准是指单位在处理一些经济业务的过程当中必须经过授权批准从而进行控制。慈善机构每一层的管理人员和会计, 既是上级管理人员的授权客体, 又是对下级管理人员和会计授权的主体。授权批准要求慈善机构各级人员必须经过授权和批准才能执行相关的经济业务, 不能越权或者超出自己的职责权限去办理相关业务。慈善机构各级人员在其业务处理职责权限范围内, 无须请示便可直接处理业务, 从而避免互相推委、扯皮、推脱责任的现象发生, 从而提高工作效率, 做到分工明确, 权责分明。

(二) 坚持接近控制和盘点控制, 有效保护资产

慈善机构的资产是捐款、捐物, 保护捐款、捐物的安全是内部控制的基本目标。捐款、捐物保护控制主要包括接近控制和盘点控制, 从广义上说, 捐款捐物保护控制包括对实物的接收、保管、发货等各个环节进行控制。

所谓接近控制是指严格控制无关人员对资产的接触, 只有经过授权批准的人员才能够接触资产。一般而言, 现金、银行存款、其他货币资金、有价证券和存货等变现能力强的资产, 必须严格限制无关人员直接接触, 间接接触可通过保管、批准、记录及不相容职务的分离和授权批准控制来达到。

盘点控制是指对实物资产进行盘点, 并将盘点结果与会计记录进行比较, 盘点结果与会计记录如出现不一致, 就有可能说明资产管理上出现漏洞、浪费、损失或者其他不正常现象。

(三) 做好会计记录控制, 确保捐赠记录的及时、完整和合法

会计记录控制的要求是保证会计信息反映及时、完整、准确和合法。一个慈善机构的会计机构实行会计记录控制, 就要建立会计人员岗位责任制, 对会计人员进行科学的分工, 使之形成相互分离又相互制约的关系。捐款、捐物一经发生, 就应对记录捐款、捐物的所有凭证进行连续编号, 通过复式记账, 在两个或两个以上相关账户中进行登记, 以防止经济业务的遗漏或重复, 从而发现问题。一般来说, 处理每项经济业务的整个过程, 或者在整个过程中的某些个重要环节都规定要由两个或两个以部门、两名或两名以上工作人员分工负责, 起到相互控制相互监督的作用。

(四) 加强内部审计, 实行责任追究制度

要加强慈善机构内部审计, 实行责任追究制度。审计的基本职能之一就是以财经法规和本单位的规章制度, 以及各项计划、预算等为依据, 对被审计对象的财务收支和其他经济活动进行检查, 以衡量和确定相关经济活动的合法性、合规性、合理性、有效性, 并通过检查被审计对象的经济责任履行情况及是否存在违法乱纪、贪污等现象, 督促企业维护财经法纪, 落实和有效的执行各项制度与计划, 并对存在的问题进行提示和查处, 促进组织加强管理, 实现组织经营的良性循环。审计就是为了对慈善机构管理过程中存在的问题、风险进行有效的控制, 提出改进的意见, 加强管理及提高管理效率。如果对审计过程中发现的问题不能有效的进行改正, 不能引起各方重视, 不能引以为戒的话, 审计也就失去了它原来的意义。所以我们要对各种可能存在的违规、违纪现象予以制度化, 对于审计出来的违规现象要落实责任, 对于应该承担责任的人员要按制度认真落实, 以保证制度的严肃性, 使内部审计真正起到加强管理、防范腐败和风险, 促进慈善机构的健康发展。

(五) 开发信息技术, 实现内部控制的现代化

在信息技术时代, 面对新技术的挑战, 内部控制作为经济发展的产物, 必将融入经济的大环境中, 而慈善机构要使内部控制发挥更大的作用, 就要不断采用新的技术手段, 改造传统的管理模式, 积极开发计算机内部控制系统, 提高内部控制效率, 要在慈善机构内部建立一个完善的、高效的内部控制信息化系统和操作平台。对内部财务信息系统、资金运转、物质保管和分配等工作实施有效的监控和评价。通过管理信息系统, 并及时取得和交换职工在执行、管理和控制捐款、捐物过程当中所需要的相关信息。有效的管理信息系统有助于提高慈善机构内部控制的效率和作用, 有助于控制标准的建立及修正, 控制活动成效的评定, 控制报告的拟定以及改进建议的及时传达。慈善机构应按控制系统的需要识别使用者的信息需要, 在此基础上收集、加工和处理信息, 并将这些信息及时、准确和经济地传递给慈善机构内的相关人员, 使他们能够顺利履行其职责。

(六) 加强选用、培养和考核管理, 提升员工整体素质

一是建立科学的选才用才控制机制。根据慈善机构工作需要, 按照条件公开、平等竞争、择优录用的原则, 面向社会公开招聘员工。对新接收人员试行聘用制, 用人单位与聘用人员按照平等自愿、双向选择、协商一致的原则, 杜绝裙带关系, 真正实现选才用才的制度化、规范化。二是加强培训教育。通过培训引导, 使慈善机构员工能够清楚地了解慈善机构的内部控制制度。使会计人员熟悉慈善机构财务管理制度。三是实施科学合理的员工绩效评估。通过评估帮助绩效差的员工提高绩效, 促使绩效好的员工获取更加卓越的绩效, 褒优奖先。同时, 慈善机构也要帮助员工进行系统的、科学的、动态的职业生涯规划, 暖心留人。

总之, 我们期待着我们的慈善事业呈现一副“法律规范、政府监管、公众监督、行业自律、组织善治、社会选择、平等竞争、优胜劣汰、合作共赢”的美好图景, 当然, 这需要我们的慈善从业者、公益事业监管者、我们的媒体, 以及包括你我在内的每一个社会成员, 共同来努力绘就。

参考文献

[1]任怡.基层审计机关在抗震救灾款物跟踪审计中应关注的几个重点[J].中国审计网, 2008年6月4日

3.试论资产评估机构内部控制制度 篇三

一、资产评估机构内部控制的内涵界定

关于内部控制的内涵通常有两种理解，一是内部管理控制，如美国的 COSO报告；二是内部会计控制，如财政部《内部会计控制规范——基本规范》。比较而言，第一种内部控制的内涵较全面，第二种具有较强的针对性。本文认为内部管理控制应该包含内部会计控制，因此，内部控制应该理解为内部管理控制。

2008年，财政部等五个部委联合发布的《企业内部控制基本规范》，在借鉴COSO报告的基础上，对内部控制做如下定义：内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

从上述定义中可以看出，内部控制的主体是多元的，包括企业董事会、监事会、经理层和全体员工。内部控制的目标有三个，一是合法性目标，即保证企业的合法经营，要求企业遵守现行法规。二是可靠性目标，即保证会计信息的质量和财务报告的可信赖性。三是效益性目标，即为提高企业的经营效率和效果。内部控制的适用范围主要是建立了现代企业制度的大中型企业。

资产评估机构是为社会提供中介服务的特殊企业，评估机构内部控制制度应该具有自身特点。我国资产评估机构的组织形式主要有两种，即合伙制的评估机构和有限责任制的评估机构。从严格意义上讲，这两类评估机构都没有真正建立现代企业制度，缺乏股东会、董事会、监事会及经理层的相互制衡机制。另外，很多评估机构规模较小，管理手段单一。因此，需要对资产评估的内部控制进行重新界定。

资产评估机构内部控制的内涵可以界定为：内部控制是指资产评估机构的出资人或合伙人、注册资产评估师及其他员工，为提高执业质量，规避执业风险，促进评估机构可持续发展而实施的内部管理和控制的过程。

资产评估机构的内部控制与一般企业内部控制相比具有以下特点: 一是控制主体不同，评估机构的内部控制主体是出资人或合伙人、注册资产评估师及其他员工；二是控制目标不同，评估机构内部控制的目标主要是为提高执业质量，规避执业风险，促进评估机构可持续发展；三是适用范围不同，评估机构内部控制可适用于各种类型、各种规模的资产评估机构。

二、资产评估机构内部控制框架构建

资产评估机构内部控制制度应该是由控制原则、控制主体、控制要素所构成的完整的内部控制系统，系统中各要素之间相互影响、相互制约以达成控制目标的实现。

（一）内部控制制度建立原则

资产评估机构内部控制制度的建立是一个系统工程，它涉及到评估机构的出资人、合伙人与评估师及其他员工的责权关系，及整个内部控制程序有效运行，必须坚持以下原则：

1.全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖评估机构及其所属单位的各种业务和事项。

2.重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务和高风险事项。

3.制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。

4.适应性原则。内部控制应当与评估机构经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。

5.成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。

（二）内部控制制度框架设计

资产评估机构内部控制框架的设计思路首先要明确内部控制的目标。总体目标通常可以提高执业质量，规避执业风险，促进评估机构可持续发展。在总体目标下可设置不同的具体目标和评估项目的控制目标。其次，划定评估机构中各控制主体的权责，制定相应的内部控制管理制度。再次，分析内部控制要素，保证内部控制整个过程的有效运转。最后，通过信息反馈系统对控制过程和结果进行反馈和报告。评估机构内部控制框架设计如图1所示：

（三）内部控制要素

评估机构内部控制要素主要包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等。

1.内部环境。指构成一个单位的控制氛围，是影响内部控制其它成分的基础。它包括员工的诚实度和道德观、员工的胜任能力、董事会及审计委员会的参与、管理理念和经营方式、组织结构等。

2.风险评估。指组织为实现其目标而确认和分析相关风险，以构成进行风险管理的基础，包括风险识别和风险分析。风险识别包括对外部因素（如技术发展、竞争、经济变化）和内部因素（如员工素质、公司活动性质、信息系统处理的特点）进行检查。风险分析涉及估计风险的重大程度、评价风险发生的可能性、考虑如何管理风险等。

3.控制活动。指对所确认的风险采取必要的措施，以保证单位目标得以实现的政策和程序。实践中，主要有以下几类控制活动：业绩评价；信息处理控制；实务控制；职务分离。

4.信息与沟通。指为了使职员能执行其职责，企业必须识别、捕捉、交流外部和内部的信息。外部信息包括市场份额、法规要求和客户投诉等信息。内部信息包括会计制度，即由管理当局建立的记录和报告经济业务和事项，维护资产、负债和所有者权益的方法和记录。沟通包括使员工了解其职责，保持对财务报告的控制。沟通的方式有政策手册、财务报告手册、备查簿，以及口头交流或管理示例等。

5.内部监督。指评价内部控制质量的过程，即对内部控制设计、运行及修正活动的评价，它包括日常的管理监控活动，也包括内部审计的监控和与组织外部团体进行信息交流的监控。

上述五个要素内容广泛，相互关联。控制环境是其它控制成分的基础，如果漏洞百出，企业的内部控制就不可能有效；在规划控制活动时，必须对企业可能面临的风险进行细致的分析；风险评估和控制活动必须借助信息与沟通；内部控制的设计和执行必须受到有效的监控。

三、建立评估机构内部控制制度的保障措施

完善、科学的内部控制制度是资产评估机构执业质量的根本保障，是其经济活动取得预期效果的重要保证。资产评估机构应从自身的实际出发，结合自身所具有的特殊性，建立适合自身的内部控制体系。

（一）提高管理者素质

管理者素质在资产评估机构内部控制中起绝对重要的作用，直接影响到评估机构的行为，进而影响到评估机构内部控制的效率和效果。资产评估机构应该培养管理者健康良好的职业操守、道德观、价值观和世界观，增强领导及管理人员的内部控制意识，提高他们对内部控制的重视程度。资产评估机构要充分利用各种形式和渠道宣传法律法规，宣传内部控制制度在规范企业经营行为、促进企业管理、提高经济效益和维护企业合法权益中的作用。经常举办以内部控制制度为主题的培训和研讨讲座，并与内部控制工作做得好的其他评估机构交流经验，借鉴和学习好的方法。

（二）加强诚信建设

资产评估机构可以通过实行诚信考核来使领导与管理人员注重诚信。评估机构可以为每个人建立其各自的诚信档案，并辅以适当的奖惩措施。评价个人的诚信时可以采取自评、互评、他评的方式，分年度进行考核，切实做到诚信为本。此外，资产评估机构还应该提供道德方面的指导，使所有员工在一般和特定环境下都能够保持正确的判断，并将其文字化，以行为准则和政策声明的形式传达给全体员工。

（三）加强资产评估机构文化建设

资产评估机构文化建设对于整个控制环境来说也是不可或缺的，它不仅是机构内部控制其他要素的基础，同时对促进评估机构的诚信建设、职业道德建设也有重要作用。文化建设实际也是一种制度建设，它与其他的内部控制制度相辅相承，互为补充，相得益彰。它所包括的内容应该以文字形式被确定下来，并体现在评估机构内部各种制度设计之中，以便组织员工学习、遵循和掌握。此外，评估机构还应定期组织内部的文化学习和宣传，采取措施鼓励员工学习内部文化。

（四）加强对评估机构的管理监督

强化外部监督，督促资产评估机构不断完善内部控制制度。首先，应当加强我国相关的法律法规对内部控制的重视程度，迫使资产评估机构加强自身内部控制。其次，中国资产评估协会应当增强自身威慑力，加强自律监管的力度。再次，财政、税务、审计等部门也要注意加强彼此间的信息交流，形成有效的监督合力。此外，相关部门还应当加大执法力度，切实抓好对注册评估师执业质量的监管，迫使注册评估师提供真实可靠的评估服务。

（五）提高评估人员的素质

资产评估机构在招聘社会上的优秀人才时，应考虑符合事务所的发展目标，可以列出用人条件登报招聘，并且严把进人关，吸纳学历高、基础好的人员，委以重任，留住人才。其次，要建立升降机制。资产评估机构应该详细记录每个员工每年执行的业务，并通过这个记录对其进行仔细考核，年终经董事会讨论，能胜任更高一级职务的应提到相应的岗位上；能胜任本职的可以继续聘用；不能胜任本职的应考虑采取降职或解聘。

在资产评估机构的人力资源管理中，人员培训是非常重要的一个部分。评估机构应当注重员工的后续教育，不仅仅提供有关专业知识方面的培训，还应增加职业道德教育的内容，以提高员工的道德水准，使注册评估师认识到自己职业的重要性和光荣性，并能认真执行执业规范的规定，做到独立、客观、公正地执业。除此之外，评估机构还应采取措施，鼓励员工报名参加各种资格考试，提升自身专业素质。

（六）建立有效的内部质量控制制度

第一，严格项目承接过程中的风险控制。资产评估机构在承接业务前，应与客户进行充分的沟通，掌握和了解项目的基本情况，分析确定客户和相关方当前和未来的需求和期望，对项目风险做出合理的判断，据此来谨慎地选择客户。在经过充分有效的合同评审后，签订或修订业务约定书，并保存评审记录，明确有关项目的具体质量目标，确保将有关信息传达到与项目相关的每个人。第二，注重评估项目全过程的质量控制。资产评估机构应该展开针对特定业务项目的质量策划活动，对其编制质量计划，包括达到质量目标所必需的过程和职责，确定在评估过程中所必需的资源条件。只有把整个过程置于完全监督与控制之下，才能确保其有效运行。所以，资产评估机构应针对与质量相关的每个过程，应用科学的测量方法确定其有效性，制定防止质量不合格服务产生的措施。

（七）建立健全风险评估机制

资产评估机构在建立和完善内部控制制度的过程中必须增强风险意识，全面考虑内外部的各种风险因素，来提高企业内部控制制度的效率和效果。具体来说，资产评估机构应主要加强以下三方面的控制：一是事前风险的评估。在执行评估业务时，资产评估机构应对客户所面临的和潜在的风险进行分析、判断、评估，并以此为出发点，制定评估计划，使执业风险控制在可接受的范围内。二是事中风险的控制。资产评估机构应该建立在评估过程中减轻风险的程序，以便规避、降低以及转移风险。例如选派评估人员的风险控制、评估计划的风险控制、编制资产评估报告的风险控制、评估质量的检查等。三是事后风险的评价。在做完上述工作后，资产评估机构还应对上述所做工作的有效性进行分析、检查、修正和评估，以最大限度地降低执业风险。

4.舞蹈机构会议培训总结 篇四

会议总结回顾了20xx年度人社系统五项民生工程实施情况，传达了20xx年市人社局和县民生工程工作会议精神，学习了县民生办20xx年民生工程工作考核办法，调整了局民生工程工作领导小组成员。

会议对人社系统20xx年度四项民生工程工作进行了具体安排，要求各承担民生工程工作的股室和单位做好如下工作：

一、制订“民生工程实施方案”，内容包括：民生工程项目、目标任务、计划安排、保证措施等;

二、建立“民生工程工作制度”，内容包括：宣传报道、规范台帐、更新数据、整理资料、建立档案等。

会议强调，各民生工程实施单位的行政主要负责人是第一责任人，局民生工程工作领导小组对实施单位实行月调度、季督查、半年考评、全年总结，实行全面考核。

会议要求，全局上下必须进一步提高认识，明确目标，强化措施，以更加务实的作风，更加高效的节奏，更加优异的效果，着力抓好今年四项民生工程实施工作，确保11月底按质按量完成目标任务。

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5.舞蹈机构内部规章制度 篇五

地址是山西阳泉盂县（即阳泉北）

游泳教练：5名

要求：体育或游泳相关专业毕业，有岗位资格证书，有教学经验者优先录用。中国舞老师：3名

最好有北京舞蹈学院的考级的老师资格证或者是能教技术技巧的老师。能长期稳定代课。

拉丁舞老师：2名

责任心强，有一定教学经验。

幼儿老师10名

要求：学前教育专业、有幼师资格证，或有3年以上幼儿教育经验。

钢琴老师3名

要求：音乐或钢琴相关专业毕业，有教学经验者优先录用。

6.舞蹈教师规章制度 篇六

1、教师应积极上课，每次提前5分钟到舞室。不得缺席，迟到、早退，因事因病不能上课，须提前2天请假。

2、认真工作，在教学生时做到认真备课，认真上课，努力提高教学质量。规划好课时内容，按计划教学。不得私自随意调停课。

4、面向全体学生，因材施教，循循善诱，使每个学生健康发展。热爱学生，公正对待每一个学生，尊重人格，不讽刺辱骂，不歧视，不体罚和变相体罚。

5、定期检查学生课程卡。如有学生旷课或迟到现象严重的即时上报。

6、在思想品德、行为规范等方面，要求学生做到的教师率先做到，以身作则。注意个人形象。

7、对学生严格要求，以鼓励为主。课间积极同学生交流，了解学生的学习情况，有问题的即时反映。

8、授课时，教师应专心致志，手机调静音或振动，不在课上发短信、接电话，不做与上课无关的事情。

9、维持教学秩序，不在教室和办公室大声喧哗。注意形象，不得在教室以及舞蹈室门口抽烟和衣冠不整。

10、爱惜使用教学设备，使用完毕后即时归位。如有学生破坏，照价赔偿。不得随意使用办公室物品，包括电话、电脑等。

7.舞蹈培训机构怎么“办”? 篇七

优秀舞蹈培训机构成功经验分享

每一个行业中总有一些佼佼者, 引领着行业发展的潮流和方向, 舞蹈培训亦是如此。他们通过不断的努力和探索, 终于成就了今天这一番事业。虽然说别人的成功不可复制, 但是不可否认的是, 他们的创办经历、他们的经营理念、经营方式, 他们的个人心得……总有一些值得我们借鉴和学习。

很多人会用“朱军的妻子”, 或者影视演员、舞蹈家来介绍谭梅, 但是她还有另外一个身份——八八空间舞蹈艺术社的创办人。2006年, 谭梅创办了八八空间舞蹈艺术社。开始时, 艺术社只有两间教室, 400平米, 十多个学生、两三个老师。直至现在, 9年时间里, 艺术社已经拥有7个校区。仅北京总部校区就拥有1300平米的面积。2014年1年时间, 八八空间就分别在西安、福州、南昌、成都发展了4个校区。强大的师资力量、丰富的演出平台、多元化的教学体系使八八空间领先于其它艺术培训机构, 成为北京成立最早、规模最大的专业艺术培训机构与文化传媒企业之一。

八八空间的发展壮大离不开团队的苦心经营。学校走上轨道之后, 谭梅就开始拓展培训业务, 将声乐、表演、语言等课程纳入了培训内容。目前, 艺术社已经形成了一套专业完整的课程体系, 并建设了录音棚、小剧场, 为孩子们提供了一个多样化的展示平台, 让他们在课堂中感受到快乐、温馨和八八空间传递的爱。2007年, 艺术社在经营上拓展思维, 着手承办演出策划与大型文艺活动, 与众多知名企业合作, 如汉能集团、神州数码、中粮中国食品等。

随着时间的积累, 艺术社培养出了众多的艺术人才。在这样的资源条件下, 八八空间选择与中央电视台、北京电视台等众多媒体机构合作, 为孩子们提供更加多元化的展示平台, 这一点目前已成为八八空间的最大特色。之后不久, 谭梅又发现了表演市场的契机, 并开办艺术团电影明星班, 对艺术培训中的孩子们进行明星包装, 最终让他们进入市场。至此, 艺术社探索出了一条“艺术培训—演出—明星包装”的产业链。现在, 艺术社每年都举办“童年星梦想”少儿才艺选拔大赛, 去年的比赛共吸引了全国4个城市的3000多名孩子参加, 并邀请到蔡国庆、孙茜、春妮担任评委。孩子们在参加比赛的同时, 也收获了成长的经验。

“因爱而生、因爱而舞”, 艺术社用“爱”的理念不但让孩子们学习成长, 也让老师和员工们从中受益。2013年, 八八空间开始酝酿启动加盟连锁经营模式, 将学校发展壮大, 把“爱”传递下去。经过对各地市场的考察和评估, 以及一段时间人才、资金等资源的积累, 艺术社终于把学校推向了全国市场, 至今已开办了6家分校, 受到了全国小朋友的喜爱。在今年的发展规划中, 八八空间还将计划在统一经营理念和方式的基础上, 把每个城市的分校创办得更有特色, 并规划把八八空间推向更多的城市。然而, 对于艺术社而言, 扩大规模并不意味着品质的降低, 正如谭梅所说:“八八空间开多少分校不是最重要的, 重要的是让更多的孩子受益, 为他们的人生加分!”

1995年, 一间教室、一个人, 对于创办人马晓华来说, 这是他事业的开始。教课是他, 打扫卫生是他, 甚至发传单、收学费都是他。教学之余, 马晓华带领学生们去参加比赛, 取得的好成绩为他带来了更多的生源。慢慢地, 学生越来越多, 最终发展到他一个人要带14个班。到了暑期的时候, 还要增加课程, 马晓华忙得根本停不下来, 几乎每天都在重复睡觉、上课、吃饭这3件事。为了学校发展的需要, 他开始招聘教师和管理人员, 团队也不断壮大。在此基础上, 马晓华开始开办分校, 到目前为止, 集团在洛阳已经拥有15个校区, 30多个老师, 约两千余名学生。据不完全统计, 从成立以来有多达2万余名青少年受到过星光教育集团的培训。

开办学校十几年来, 马晓华的想法一直是“专心致志只做一件事”, 即只做拉丁舞培训。但是随着学校的壮大, 他意识到单纯地做一个种类的培训, 学校的发展将很难再上一个台阶。因此, 从2013年开始, 他把学校的发展定位逐渐从“舞校”向“教育集团”转变。除了原星光舞校主要进行的少儿部拉丁舞培训以外, 学校还增加了高考部、成人舞蹈俱乐部、口才部和器乐部, 形成一个综合类的教育集团。

从拥有团队开始, 集团就非常重视企业文化的建设。马晓华非常倡导“家文化”, 努力为员工营造一个像家一样的氛围, 让大家在其中享受到开心和温暖。另外, 集团还形成了“三大作风, 一个绝不”。即做事要认真、快、坚守承诺, 绝不找借口。多年的经营中, 集团的文化建设和严谨规范的军事化管理, 让其拥有了一个非常强大的团队。这是马晓华非常看重的一点, 他说:“教学课程和环境都可以复制, 唯独团队的多年积累和沉淀无法模仿。”

如果说只有1%办舞蹈培训机构的人不是学舞出身, 那么袁媛就在其中。为了能够让自己的孩子得到更好的舞蹈教育, 1997年, 袁媛创办了天津市巨星体育舞蹈运动俱乐部。那时她租了一层楼, 一下就招了10个班。然而, 当她面对这么多孩子的时候, 她开始意识到自己应该把它当成事业来做。

从1998年-2006年, 袁媛把所有的精力都投入到了俱乐部培训中。经过多年的经营, 她逐渐发现, 孩子们虽然学了这么多才艺, 但是他们的展示平台却非常少。恰巧一次比赛为俱乐部转型提供了契机。袁媛和天津电视台少儿频道正是通过那场比赛建立了良好的合作关系, 这也为日后他们进行拉丁舞专业合作打下了很好的基础。比赛结束后, 袁媛就带着她的团队和学生正式加入了天津电视少儿艺术培训中心。于是, 从2006年至今, 袁媛一直致力于中心体育舞蹈专业的发展建设, 目前学生数量已达近千人。除了总部的发展建设外, 培训中心还积极扩大规模, 今年刚入年, 培训中心就已经拓展了5个分中心。

被问及中心发展壮大的秘诀, 袁媛回答了4个方面:独特的电视媒体资源平台、强大的师资力量、后期管理及营销团队。与天津电视台合作, 培训中心获得了独特的电视媒体资源, 在这个平台上, 通过资源整合, 学生们参加培训之余也有了更大、更多的展示平台;从1998年起, 俱乐部就开始重视师资力量的选拔和培养, 专门挑选22岁以上, 具有本科学历的老师教授学生, 而这些是选拔教师的基本条件;生源是培训中心的生命线。营销团队在袁媛的带领下, 凭借电视媒体的资源优势, 打造“线上-线下”双重模式进行招生推广。“线上”是指在电视上有中心固定的学员展示时间和教学播出时段。“线下”是指中心建设了一个庞大的微信群, 通过网络平台多种多样的模式进行推广宣传, 增加老师和家长之间的粘度。接下来的一年中, 营销团队将继续整合资源, 通过创新和努力, 致力于分中心的拓展和建设。

炫舞舞蹈培训学校由潘树南于2007年创办, 已有8年的时间。刚开始的伟业校区面积只有一百多平米, 然而, 仅仅几个月后, 学校就扩大到了300平米。不同于很多其它的培训俱乐部、培训中心, 炫舞舞蹈培训学校是由当地教育局批准创办的, 一直以来的规范教学和管理取得了很多教学成果。随着生源的扩大, 伟业校区的设施已经无法负担更多的孩子学习舞蹈。今年1月, 学校成功创办了向阳路校区, 面积达800平米。截至目前, 伟业校区、向阳路校区, 再加上一些农村地区的分校, 学校总体面积共有1200多平米, 拥有一千余名学员, 20余名老师。

舞蹈学校的发展壮大总有它的原因。炫舞舞蹈培训学校始终把教学放在第一位, 老师们认真备课, 对每一位学生负责, 做到让学生和家长都满意。就这样, 家长们一个传一个, 学校的名气也越来越大。除了口碑传播, 学校还通过各种方式进行多样化宣传。例如在当地很多培训机构已经不再投放广告的情况下, 学校依然坚持通过电视台、报纸、网络进行多媒体广告宣传;学校还通过参加慈善演出、政府组织的活动, 开办晚会, 以及在广场上进行公开课教学等方式扩大知名度;另外, 学校还有专门的宣讲师, 他们会定期使用PPT为学生家长宣讲, 达到与他们沟通交流的目的。

2005年, 琴秋体育舞蹈中心创办。当时, 王琴秋办学的目的只是为了自己的爱好, 中心没有非常宽敞的教室, 课程只有标准舞这一项, 刚开始学生也仅一人。那时候的王琴秋没有想太多, 只是专心于教学, 后来原先的那名学生考上了北京体育大学, 这让中心的知名度一下扩大了起来, 越来越多的家长把孩子们送到中心学习。不管是在比赛中还是艺考中, 孩子们取得的好成绩让中心靠着家长的口碑一点点散播开来。逐渐地, 以前的舞蹈教室已经不能满足不断增加的学生们的需要, 因此, 王琴秋开始完善中心的硬件设施。一开始, 她购买了一套一百平米的商品房做舞蹈室, 可是还是不够, 于是王琴秋又投资600万购置了一个1000千平米的学校。目前, 舞蹈中心总部与分部的总体面积达1500余平米, 训练房共7个, 成为台州市规模最大、师资力量最强的拉丁舞培训基地。多年办学中, 中心还成为一些专业院校的生源基地, 为众多院校培养了一大批优秀的人才。

除了教学之外, 琴秋体育舞蹈中心开展的各项公益活动, 也使其通过高可信度的口碑传播被大家熟知。中心经常免费为民工子弟学校以及一些公立小学上舞蹈课, 为民工子弟学校的学生免费提供舞蹈用品;中心每年都会投资各种演出活动为学生搭建展示的平台;2015年春节前, 王琴秋还在大剧院举办了“2015年舞动玉城迎新春联欢晚会暨琴秋舞蹈第七届魅力童星文艺展演”, 邀请北京市文化艺术职业学校校长刘晓霞及学生参加, 大剧院1500人的座位座无虚席, 掌声雷动, 连当地的电视台也来宣传报道;每逢残疾日等一些特殊的节日, 中心也会积极组织演出, 为他们带去温暖和欢乐。长期以来, 琴秋体育舞蹈中心获得的良好口碑, 无形中为它扩大了影响力。

通过以上几家优秀舞蹈培训机构的创办经验可以看出, 它们的成功路子各有不同, 各有特点, 有的进行加盟连锁经营、有的注重企业规范管理, 还有的深谙宣传推广的策略和方法……但是从它们身上, 我们还可以发现:想要做到产业化和标准化, 把培训机构做大做强, 并不只是拥有资金就可以, 如何提高管理运营水平、发挥渠道优势、全面整合资源是他们每一位经营者都在考虑的问题。

Tips尚舞对经营者非常实用的几点建议:

·态度比能力更重要。很多事情能够做成功并不在于你的能力有多强, 而在于你对这件事有多大的重视度。经营舞蹈培训亦是如此, 正确的态度有助于提高做事的成功率。

·做好长期“奋战”的准备。经营舞蹈机构非常耗时耗力, 如果把它当成事业来做就不可能一劳永逸。这就要求经营者要有耐心、有韧劲, 做好长期为之奋斗的心理准备。

·让家长感受到贴心。在培训市场中, 虽然消费培训产品的大部分都是孩子, 但是最终买单的是那些家长们。把握住家长的心理, 让他们对产品和服务满意, 觉得贴心, 就把握住了生源。

·团队强大, 机构才能强大。靠一个人的力量不可能完成一份事业。团队的力量不可或缺, 团队凝聚力越强, 它所创造和实现的效益越高。