信用社理事长讲话

信用社理事长讲话（精选7篇）

1.信用社理事长讲话 篇一

信用社（银行）新当选理事长（行长）讲话

不辱使命 开创未来 各位代表、同志们：

大会选举我担任理事长，我对各位代表的信任和支持表示衷心的感谢！

过去的两年，通过上任领导班子的扎实工作和广大干部职工的共同努力，平山信用社的工作取得了较好的成绩。要实现又好又快的发展，对我们提出了新的更高要求。我将尽快进入角色，恪尽职守，勤勉工作，毕全部精力以求不辱使命。

平山农村信用社正面临难得的发展机遇，也存在着日趋激烈的竞争压力，强化自身优势，培育核心竞争力，在竞争中求发展，是农村信用社的重要管理目标。我们将进一步提升网点优势，整合网点资源和人力资源，提高服务水平和竞争能力，全方位、多领域发展业务，多层次、多品种提供服务。

为实现发展目标，我们将致力于建立与现代企业管理配套的法人治理结构，构建防范严密的内控体系，形成充满生机与活力的经营机制；致力于推行经营责任制，按照统一法人、授权经营、单独考核的原则，落实经营管理和风险责任，实施有效的激励机制，实现责、权、利的紧密结合；致力于员工队伍建设，通过加强员工职业道德教育和企业文化建设，内强员工素质、外树企业形象，努力造就一支勤奋、严谨、务实、诚信、开拓的员工队伍。在这里我特别强调一点，就是我和班子其他成员诚心诚意地接受各位代表和全体员工的监督，率先垂范，廉洁奉公，勤奋工作，努力在平山农村信用社营造干事创业的良好风气。

作为新当选的理事长，我有决心、有信心，在省市联社的正确领导下，在各位代表的关心支持下，正确行使好权利、履行好职责，团结带领全社干部职工兢兢业业、和衷共济、与时俱进，扎实做好各项工作，绝不辜负各位代表 的厚望和全体社员的重托，努力开创平山农信改革发展工作新局面！

最后，祝各位代表和同志们身体健康、工作顺利！谢谢大家！

2.信用社理事长讲话 篇二

我省管桩行业的发展总的形势是好的。以建华、三和、东浦、双强为代表的优秀企业近年在产能、规模、技术、效益等方面得到了迅速发展和提升, 这些企业始终站在行业的前沿, 牢牢抓住发展机遇, 及时调整产品结构, 严格企业内部管理, 为引导我省整个管桩行业健康发展产生了积极作用。应该看到, 由于受地质结构、管桩生产技术、施工安装等部分因素的影响, 管桩生产及应用技术还有待于进一步研究开发, 产品结构还需要优化调整, 其他桩业的发展促使管桩市场竞争加剧。这些都要求管桩行业要进一步加强行业技术进步, 加大产品研究和技改投入, 不断适应建筑市场的需求。由于受运输半径的限制, 管桩产品实际上是一个市场区域性较强的产品, 建立区域建筑市场协调, 满足当地建筑工程需求, 是促进管桩行业健康有序发展的重要工作。管桩分会的成立, 将有利于加强管桩行业质量管理、市场协调, 有利于引导企业努力贯彻实施产业政策, 促进企业技术进步和企业间的交流。

一、大力推进行业技术进步

管桩产品的生产与建筑业的发展密切相关, 管桩企业必须紧紧围绕建筑工程业的发展, 与时俱进, 强化科学管理, 培育企业先进文化, 建立自己的研发队伍和技术中心, 有前瞻性地围绕建筑市场和技术开展相关研究和开发, 推进管桩业的技术进步。作为协会, 要针对管桩行业技术进步, 组织开展技术讲座、学术交流、技术推广等活动。

二、加强质量管理树立品牌意识

20多年来, 预应力混凝土管桩的发展经历了技术创新、规模发展、产品结构调整的过程, 产品质量状况总的情况是好的, 但由于在产能增加与市场需求不平衡过程中, 市场竞争对产品质量稳定和提高带来了较大的压力, 产品质量良莠不齐, 以致影响预应力混凝土管桩的应用范围, 产品市场竞争力受到严重挫伤。因此, 分会要配合政府主管部门加强产品质量管理, 树立产品品牌, 培育企业品牌, 打击劣质产品。希望各会员单位, 尤其是副会长单位一定要积极参与和支持这项工作。

三、建立市场协调机制

产品供大于求的市场关系, 必须有一个好的协调机制才能促进产品结构合理和产品质量的提高, 否则将会出现相互压价、产品质量下降、企业间互相残杀的恶性局面。就目前我省预应力混凝土管桩市场而言, 会员对协会组织建立市场协调机制, 切实发挥协调作用寄托着很大的希望。希望本届分会在建立市场协调机制、制定行规行约、组织行业自律等方面努力工作。

四、充分发挥桥梁作用

协会的重要职能就是要在企业与政府、企业与市场之间建立桥梁作用。在企业与政府之间, 协会应当积极参与国家和地方标准、规范、产业政策的制修订, 配合组织贯彻实施标准、规范和产业政策, 将企业的需求上传给政府, 促进企业与政府之间的关系和谐发展。在企业与市场之间, 协会应积极将市场变化情况和客户需求及时转达给企业, 引导企业适应市场, 制定行规行约, 维护市场公平有序竞争。这是协会的根本任务, 希望本届分会一定要围绕这一任务开展卓有成效的工作。

3.新任会长韩启德在理事会上的讲话 篇三

首先，我代表新当选的会长、副会长，感谢各位理事的信任和重托。我们一定勤勤恳恳，努力工作，把欧美同学会的事业推向前进。

欧美同学会是个有着90年辉煌历史和光荣传统的人民团体，自成立之日起，就确定了“修学、游艺、敦谊、励行”的办会宗旨，以促进中外交流、实现民族富强为己任，并且紧密结合时代需求，不断扩展工作范围和工作内容，在我国革命、建设和改革开放各个历史时期都做出了重大的贡献。

1993年10月23日，在欧美同学会成立80周年庆祝大会上，江泽民主席肯定了归国留学人员的突出业绩和欧美同学会的重要作用。在这之后十年里，欧美同学会以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，高举留学报国的爱国主义旗帜，坚持为祖国现代化建设服务，为海内外广大留学人员服务的指导思想，贯彻落实江泽民主席提出的“密切联系归国留学生，关心他们的工作和生活，反映他们的建议和要求，继续起好桥梁和纽带作用。同时，也要加强联络海外的留学人员和留学生团体，努力拓宽他们同祖国的联系渠道”的要求，与时俱进，开拓创新，使欧美同学会的工作获得前所未有的新发展。

在2003年10月8日召开的欧美同学会成立90周年庆祝大会上，胡锦涛总书记亲临大会并发表重要讲话，再次对广大留学人员历史贡献和欧美同学会的重要作用给予了充分肯定，并为欧美同学会的发展指明了方向，这既为欧美同学会工作的开展创造了十分有利的条件，同时也对今后的工作提出了更高的要求。

在第四届理事会工作的基础上，新一届理事会要认真学习贯彻胡锦涛同志重要讲话精神，自觉以“三个代表”重要思想为指导，坚持正确的政治方向，进一步明确在新形势下欧美同学会的定位、任务与发展思路。

我们的工作一定要紧密围绕发展这个主题。欧美同学会的成员都是留学回国人员，人才荟萃，要发挥这一自身优势，为科教兴国，为完善社会主义市场经济体制和五个统筹发展作出实实在在的贡献。

我们必须始终保持与时俱进的精神状态，不断解放思想，不断改革，不断创新。要实事求是，一切从实际出发，研究与分析欧美同学会工作的特殊规律，突破陈规旧习，不断萌发新思路，探索新途径，推出新举措。

我们必须进一步发扬民主，充分依靠与发动广大会员，主动倾听会员的意见，及时发现与推广会员们在实践中的先进经验，必须注意发挥会长会的作用。

我们要像爱护自己的眼睛一样爱护全会的团结，努力营造团结和谐的工作氛围。“海纳百川，有容乃大”。每个人都有自己的个性，会有不同的观点、习惯和思维方式，对同一事物会有不同的看法，只要不违背大原则，没有必要也不可能事事取得一致的意见，“同无妨异，异不害同，五色交辉，相得益彰，八音合奏，中和且平……万物并育而不相害，道并行而不相悖，小德川流，大德敦化，此天地之所以为大斯”。这是我们中华民族优秀的文化传统，也是我们应该追求的一种精神境界。

在我们的工作中要做到六个结合，即努力把服务党和国家工作大局与服务留学人员结合起来；把做好回国留学人员的工作与做好海外留学人员的工作结合起来；把充分发挥老一代留学人员的作用与重视发挥新一代留学人员的作用结合起来；把发挥留学人员的作用与在留学人员中发现、培养和举荐人才结合起来；把继承优良传统与开拓创新结合起来；把加强自身建设与争取有关部门、团体的的支持结合起来。

各位理事，各位学长，当前，我们要重点抓好以下四方面的工作：

一是抓学习。特别是要集中抓好“三个代表”重要思想、中共十六大和十六届三中全会精神的学习。“三个代表”重要思想是全党全国人民的共同的思想基础，是一切工作的根本指针，也是广大留学人员和欧美同学会的行动指南。要在前一段学习的基础上，进一步在欧美同学会兴起学习贯彻“三个代表”重要思想的新高潮，深刻领会“三个代表”重要思想的时代背景、实践基础、科学体系、精神实质和指导地位，增强贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。同时，要认真学习“三个代表”重要思想中关于留学人员和留学人员工作的论述，并贯彻到实际工作中去。

二是抓调研。调查研究是搞好一切工作的基础，也是做好欧美同学会工作的基础。要结合自身特点和优势，广泛深入地开展调查研究，了解海内外留学人员的意愿和要求，及时反映他们对国家建设发展的意见和建议，为党中央科学决策提供参考，切实成为党联系广大留学人员的桥梁和纽带，成为党和政府做好留学人员工作的助手。

三是抓活动。没有活动就没有活力。这些年，欧美同学会的社会影响不断扩大，是与开展了许多富有成效的活动分不开的。要在总结以往成功经验的基础上，围绕党和国家的中心工作，继续推进“报国计划”，搞好“二十一世纪中国”系列研讨会等品牌活动，积极探索留学人员回国创业和为国服务的新方式。同时，还要开展适合留学人员特点的丰富多彩的主题活动，加强与会员的联系，增进会员之间的交流，使欧美同学会真正成为留学人员之家。

四是抓队伍。欧美同学会是做人的工作的，而工作是人来做的。要抓好两支队伍的建设，一方面抓好留学人员队伍建设，进一步发挥好老一代留学人员的积极作用，同时注重将新一代留学人员更多地吸纳进来，不断壮大力量。另一方面，要加强欧美同学会机关建设，形成团结合作的班子和高素质的干部队伍，以适应工作的需要。

各位理事，各位学长，对搞好欧美同学会今后的工作，我们满怀信心，因为有很多有利条件：

一是留学人员队伍不断发展壮大。据统计，从1978年到2002年底，我国共有58万人出国留学，留学国别涉及100多个国家和地区，其中已有15万人学成归国，成为祖国现代化建设各条战线上的生力军。我们的工作内容随之不断扩展，工作范围日益扩大。

二是党和政府对留学人员和留学人员工作越来越重视。党的十六大明确提出，为了实现全国建设小康社会的宏伟目标，我们必须坚持把发展作为党执政兴国的第一要务，必须坚持实施“科教兴国”、“人才强国”战略，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，这为广大留学人员实现理想、施展才华创造了新的机遇，提供了更加广阔的舞台，也为我们欧美同学会今后的发展提供了有利的环境。

三是第四届理事会打下了很好的工作基础，提供了丰富的工作经验。以丁石孙学长为会长的上届理事会的工作卓有成效。大大推进了欧美同学会事业的发展，使我们能够站在一个较高的新起点上开展工作。

四是近年来欧美同学会的各项建设取得突破性进展。欧美同学会成为中央书记处领导的人民团体后，作用明显增强，地位不断提升。继我会机关由事业编制转为行政编制，欧美同学会机关参照公务员管理，财政经费实行全额拨款之后，2003年9月22日，中编办又批准我会增冠“中国留学人员联谊会”牌子。目前，会所的改扩建工作也正在紧锣密鼓地进行。这是欧美同学会发展历史上的几件大事，为今后的长远建设、稳步发展提供了有力的保证。

五是我们有富有经验的海内外名誉会长、副会长、高级顾问，热心会务工作的各位学长和广泛的会员基础。你们是我们工作依靠的力量和智慧源泉。

各位理事，各位学长，在此我还想讲一点个人的感受。在很多学长面前，我是一个晚辈。在我的成长和个人经历中，严济慈、竺可桢、茅以升、卢嘉锡、吴阶平、丁石孙等欧美同学会的历届会长，都让我高山仰止，引为品格与行动的楷模。但是我从未想到今天要让我来接这副重担。对我来说，责任和挑战实在是太重太重！我个人的品德、胸襟、能力与社会影响，都无法与前任们相比。我唯有兢兢业业，谦虚谨慎，争取前辈们的指导，依靠集体的力量，尽我最大的努力，把工作做好，不愧于国家和人民的期望，不愧于欧美同学会的事业，不愧于各位理事的信任和广大会员的重托！

各位理事，各位学长，欧美同学会正处在历史上发展的最好时期，我们的机遇前所未有，但我们的任务也十分艰巨。我们一定要按照胡锦涛总书记在欧美同学会成立90周年庆祝大会上的讲话要求，认真学习贯彻“三个代表”重要思想，继承和弘扬留学报国的光荣传统，更加广泛地团结海内外留学人员和留学人员组织，切实加强自身建设，抓住机遇，乘势而上，为祖国和人民不断做出新的更大的贡献。

4.信用社理事长讲话 篇四

――理事长在2007年全县农村信用社工作会议上的讲话

同志们：

这次会议的主要任务是贯彻落实省联社2007年工作会议精神，总结2006年工作，研究部署2007工作。下面我代表县联社讲几点意见:

一、2006年工作简要回顾

2006年在省、市联社的正确领导下，经过全辖干部职工的不懈努力，农安联社的各项事业取得了跨越式发展，主要表现在以下几个方面：

1、人事改革成效显著。年初通过公开竞聘的方式，择优选拔任用基层信用社主任，共调整基层主任41人，副主任13人。信用社主任交流面达到77.5%。信用社班子调整后，主任平均年龄由原来的42.9岁下降为38.9岁，知识结构明显优化，战斗力显著增强，推动了各项工作，为完成信用社2006年的各项工作打下了坚实的基础。在调整现任班子人员的同时注重后备人材的培养，通过考试考核，选拔出基层信用社主任后备干部53名，同时，为上级联社推荐县级联社副主任后备干部9名，为农安联社储备了丰富的后备人才。

2、业务经营突飞猛进。通过大力开拓市场和全员营销，特别是通过落实三年补亏计划，使各项业务得到跨越式发展。年末各项存款余额198,670万元，较上年增加76,603万元，增长了62.7%；各项贷款余额139,383万元，较上年增加61,879万元，增长了79.8%；当年累计发放贷款191,523万元，较上年增加57,546万元，增长了43%。

3、经营成果实现了历史性突破。全辖各项收入18,532万元，较上年增加362万元，增长1.99%；营业支出13,32万元，较上年减少4,050万元，减少23.71%。其中，营业费用较上年减少759万元，减少18.01%；中间业务收入209万元，较上年增加19万元；实现利润5,501万元，较上年增加4,412万元，增幅达405.61%，；当年实现补亏4,481万元；人均创利额6.49万元，较上年增加5.21万元，增长407.03%。

4、深化改革工作取得阶段性成果。顺利实现了县一级法人，资本充足率保持稳定，各项经营指标均达到了票据兑付考核标准。

5、员工收入大幅增加。通过推行绩效工资，建立起薪酬与经营效益和个人业绩紧密联系的激励机制，全年员工人均收入（含奖励工资）达43,610.24元，较上年增加19,346.41元。增长了79.73%。2006年人均可获得奖励工资16,152.88元、补亏专项奖金2,645.33元。

6、专项治理取得成效，业务经营得到规范。通过全面的自查自纠，纠正了业务经营中存在的问题，查处一批违规违纪人员，教育警醒了职工，在职工中牢固树立了风险责任意识，促进了依法合规经营。

7、综合业务系统上线和贷款五级分类工作顺利完成。经过全辖员工的奋力拼搏，我们按期完成了综合业务系统上线工作，并保证了业务系统安全运行。贷款五级分类工作进展顺利，摸清了我县的信贷资产底数，强化了贷款管理，为今后实行五级分类单轨运行奠定了基础。

8、党建精神文明建设工作成效显著，企业文化建设硕果累累。全辖员工思想进步、学习认真，“新文化工程”建设推行顺利，精神文明建设遍地生花。树立了农安联社的良好形象，促进了农安联社快速、健康、和谐发展。

总之，在过去一年，我们以科学发展观统领全局。创新经营理念，锐意进取，在改革任务重，经营困难多，工作压力大的情况下，各项工作取得了历史性突破。这些成绩的取得，是广大员工知难而进，挑战自我，团结奋斗，无私奉献的结果。在此，我代表联社向辛勤工作在各个岗位上的广大员工表示衷心的感谢和诚挚的问候！

二、坚定信心，确保2007年各项工作目标全面实现

2007年是决定深化改革成败的一年，也是实现三年补亏最关键的一年。省联社工作会议提出全省农村信用社今年的一切工作都要为三年补亏鸣锣开道，保证总体目标的实现。省联社对2007年工作的总体要求是：“贯彻落实党的十六届六中全会和全省经济工作会议精神，以三年补亏为核心，以加快发展为主题，做好提高效益、资金组织、市场拓展、票据兑付、完善管理、风险问责、清收不良、企业文化等八项工作，全面加强党的建设，努力构建和谐吉林农信”。农安联社紧紧围绕省联社这一指导思想，确定2007年的工作目标是：

●各项存款净增长6亿元；

●各项贷款平均余额达到24亿元；

●不良贷款按一逾两呆口径下降600万元；按五级分类口径净下降1,100万元；

●全辖人均费用控制在3.8万元以内；

●中间业务收入实现600万元；

●全辖实现盈余9,000万元；

●抵债资产净下降1,000万元；

●资本充足率达到4%以上；

●全年安全无事故。

为实现上述目标，2007年要重点做好以下工作

（一）做好全员三定工作

本着精减机构，减员增效的原则，对机构进行进一步整合，对人员实行“三定”。辞退全部代办人员，撤并城区两家机构，对联社机关部室进行整合。（精减机构和人员三定工作自年初开始实施，到目前已经撤并了城区的兴华、银河两家分社，辞退全部代办人员，使员工总数由原来的1043人减少到847人，减员196人。通过劳动关系置换的方式，换掉原来不适应工作的正式职工，保留代办员中的优秀人员，妥善解决代办员问题。结束了信用社成立50多年以来长期依赖代办人员发放和管理贷款的历史。现在各信用社的信贷人员已经全部到位并上岗工作，内勤岗人员虽然还没有进行考试，但岗位设置总量和目前的人员数量基本一致。也就是说，基层信用社的定岗定员工作已经基本告一段落。）

（二）千方百计做好资金组织工作

自有资金不足是制约我县农村信用社长期稳定发展的瓶颈，严重制约了信贷投放规模，增加了资金成本，影响到盈利水平。按《商业银行法》规定，金融机构发放贷款必须执行存贷比例管理规定。即存贷比例年中不得超过80%，年终不能超过75%。这是银监部门对金融机构监管的重点。随着信用社改革的深入，银监部门对信用社的这项指标要求得将越来越严格。如果我们不迅速增加存款，我们将无法继续扩大信贷规模，三年补亏也会成为空话。因此，联社把组织存款作为今年的首要工作，务必千方百计地抓好落实。

1、资金组织的有利条件。从外部因素看，首先，去年我县农业丰收，粮食产量高，价格好，农民粮食收入要比上年增加5亿元以上，并且目前绝大多数农民还没有出售粮食。养殖业和其他多种经营收入也大幅度增加，预计去年农民多种经营收入要较前年增加3亿元以上。另外，随着外出务工人员的增加，农民劳务出入也较以前有了很大提高。农民增收为我们吸收存款提供了资金来源。其次，农业银行去年新撤并农村乡镇四个网点，存款余额就达1亿多元，这是我们增加存款的又一有利因素。从内部看，综合业务系统上线后我们实现了省内通存通兑，方便了客户的存取款，大额、异地客户划转资金不再需要通过其他金融机构转汇，增强了我们的同业竞争能力，为我们吸引大额客户创造了条件；绩效工资的全面推行，按劳取酬的分配机制，足以激发职工的劳动热情和主动营销的积极性。只要我们充分利用好这些有利因素，就完全可以实现今年的存款增长计划。

2、资金组织工作存在的问题。现在增加存款最大的障碍不是储源问题，而是人的问题，是干部职工的思想问题。我们相当一部分职工，包括我们信用社的个别领导，对组织资金工作缺少信心，畏难情绪严重，不是去想办法组织存款，而是消极等待观望。只有解放思想，克服畏难情绪，敢于挑战自我、占胜自我、超越自我，创造性地去开展工作，利用一切可以利用的资源，极限发挥，才能完成组织资金工作。

3、强化组织资金工作措施。各社要充分分析形势，抓紧研究落实组织资金工作。要结合本单位的实际，制定切实可行的组织资金方案，加大组织资金工作力度。一是要充分发挥绩效工资的导向作用。在绩效工资、奖励工资以及补亏专项奖等分配上，向存款倾斜，各社要至少拿出50%以上的奖励工资和一部分补亏专项奖金，用于存款奖励，其他各项政策、资源也要向存款倾斜，以调动职工的积极性，充分发挥员工的潜能，利用点多面广、人多势众的优势，真正实现全员营销；二是领导干部要带头吸收存款，为职工做出表率。虽然信用社班子成员不参与绩效，但联社要给基层信用社班子成员下存款任务，而且任务数要超过一般职工。市联社也要给联社班子成员下存款任务。基层信用社的班子成员要讲风格、讲奉献，利用自身资源优势，带头组织存款。信用社班子成员在完成联社下达的存款计划后，超额部分可以计提绩效工资。三是联社加大考核力度。对2007年不能完成存款计划的信用社，全体职工工资向下浮动一个级别，当年提取的奖励工资按50%兑现，另外50%奖励工资上缴联社，用于奖励存款计划完成好的单位。

（三）合理扩大信贷规模，确保实现三年补亏计划

1、大力开拓信贷市场。去年我们制定了三年补亏计划，虽然签订了目标责任书，但这一目标不是最终目标，只是工作底限，各社还要极限发挥，力争实现三年全额补亏。今年是三年补亏最关键的一年，能否实现补亏关键看效益，实现效益主要靠规模。因此，要进一步落实“近期占领、远期占稳”的市场战略。要在深度占领上下功夫，充分挖掘市场潜力，在风险可控的前提下，加大市场开拓力度，最大限度地扩大信贷规模。

一是坚持“三农”方向不动摇，尽最大努力满足“三农”资金需求，扩大农户贷款面。在全面满足农户种养业资金需求的同时，对农户加工业、运销业等其他多种经营项目以及农户生活消费给予支持。

二是大力开办城镇个贷业务。今年要重点开办公务员、企事业单位有固定收入的职工工资担保贷款。

三是坚持审慎原则，稳妥进入城区市场。对优质中小企业客户，要积极对待，审慎进入，稳妥开发。在确保贷款安全的前提下，加大对中小企业的营销力度，逐步培育黄金客户。

2、及早发放贷款，抢占规模，提高效益。及早发放贷款，延长贷款占用时间，提高资金运用率是提高信用社效益的有效手段。各社必须牢固树立效益观念，发放贷款能早勿迟，贷款早放出一天，信用社就多收一天利息。从目前情况看，我县贷款发放进度明显慢于其他市、县。各社要认真分析放款慢的原因，及时强化措施，在保证质量的前提下加快放款进度。力争1月底前结束传统农业贷款的放款工作。

（四）多策并举，全力收好到期逾贷款

一是加强到期贷款的回收工作。去年实行合理贷款约期后，今年各社每个月都有新到期的贷款，一季度到期贷款更多。对新到期的贷款必须在到期前全额收回，绝不能形成新的逾期贷款。更不能出现以贷收贷或变相转贷问题。已经出现逾期的贷款要立即收回。2007年是票据兑付的考核期，每个月的月末报表都不能反映出有逾期贷款，不良贷款只能减少，不能增加。出现新的不良贷款会直接影响到票据兑付

二是加大力度清收正常科目中核算不良贷款。贷款占用形态不准确不仅影响到票据兑付，也直接影响贷款管理。省联社在工作会议上已经明确提出，3月份省联社将对2006年经营成果的真实性进行检查，其中就包括贷款占用形态的真实性。对检查发现的掉头贷款，要按照风险问责的规定落实和追究责任，对人为原因形成的不良贷款要追究赔偿责任，对违规形成的不良贷款要对责任人予以开除。因此各社必须加大清收力度，落实责任，明确目标，最大限度地予以清收，做到应收尽收，争取在最短的时间内消灭正常科目中核算的不良贷款。

三是积极收回表内外不良贷款

对不良贷款采取新老划段、多策并举、一户一策的清收方式。对2004年6月1日前形成的不良贷款，积极采取措施，通过绩效清收（包括目标清收和招标清收）的方式进行清收处理；对2004年6月1日以后形成的不良贷款，要落实责任人，实行责任清收。除不可抗力因素形成的不良贷款外，对2004年6月1日以后形成的不良贷款责任人要全额包赔。加大奖罚力度，强化考核，调动职工积极性，要把贷款清收计划分解落实到人头，责任落实到人头。要认真做好不良贷款的催收和债权保全工作，谁管理、谁负责，绝不允许出现超过诉讼时效造成贷款债权丧失问题。

（五）大力拓展中间业务

中间业务收入是农村信用的一项重要收入来源。开拓中间业务市场对提高信用社的效益和促进信用社的长期发展都具有重要意义。各社要提高认识，加大力度拓展中间业务。涉农社在办理小额农户贷款保险时，一定要讲方法，做耐心细致的宣传解释工作，要让每一个农户都能理解支持和接受贷款保险，避免出现群众上访事件。要密切关注农户动态，及时发现问题并把解决问题在基层，防止事态扩大。

（六）积极做好票据兑付工作

我县农村信用社实施深化改革已经三年多时间，三年多来全辖干部职工为此付出了艰辛的劳动和巨大的牺牲。现在票据已到兑付期限，我们也已经提出兑付申请，未来一段时间我们将接受人民银行和银监部门的检查。虽然我们的主要考核指标已经达到了兑付标准，但还有许多工作需要完善。因此各社要在抓好经营的同时，认真做好票据兑付检查的准备工作，要确保票据兑付成功。

认真做好已置换贷款的取证工作和档案管理工作。按照票据兑付的要求，已置换贷款的处置率必须超过80%，即：置换贷款中，已经下发催收通知书和已经取得死亡、走逃无下落、破产、倒闭等合规证明的贷款要达到已置换贷款总额的80%以上。各社必须尽快抓好这项工作，信用社主任要亲自负责，必须保证置换贷款的处置比例达到规定标准以上。

完善业务手续，全面做好票据兑付检查的准备工作。按照人民银行、银监会票据兑付的有关文件要求，全面做好准备，完善手续、堵塞漏洞，确保兑付考核合格。大家一定要高度重视票据兑付工作，把兑付工作摆在首要位置，真正负起责任。

（七）强化措施，完善内部管理

加强财务管理。最大限度的增收节支, 严格费用管理,降低综合成本，努力实现效益最大化。继续坚持费用指标核定、大宗项目统一管理的原则。具体核算手续按《农安2007年财务管理办法》执行。对基层信用社费用超出联社核定限额部分，扣发信用社领导班子人员基础工资及奖励工资弥补。

完善股本金的管理。增资扩股是一项长期工作，是组织资金和抗御风险的好办法。各社要经常宣传，常抓不懈，常开入口大门。在股本金借方发生额方面，各社要自求平衡，自行安排股权转让，必须保证转让手续合规并保持股本金余额稳定。为了使资本充足率保持在足够的水平，今年股本金还要有一个稳步提高。

重视贷款五级分类管理。贷款五级分类工作不是做样子、搞形势，而是实实在在的信贷管理工作。省市联社已经明确提出，今年实行“四级”分类和五级分类双轨运行，除票据兑付考核要以四级分类为主外，其他数据、报表都要以五级分类为主；自明年起取消四级分类，采用五级分类单轨运行。也就是说，五级分类才是我们今后要采用的贷款分类方法。因此，各社务必提高对五级分类工作的重视程度，要保证贷款五级分类的数据准确，资料齐全，账、表记载及时。省、市联社和银监部门今年把贷款五级分类工作作为重点检查内容，县联社也要将这项工作作为贷款管理的重点工作。对五级分类工作不达标的单位，联社将按照上级规定给予严肃处理；对分类偏离度超过1%的信用社主任，按规定就地免职。

加强设备管理。要建立和完善管理责任人制度，对发电机、微机、打印机等办公设备定期检查维护，出现故障及时上报维修。避免出现设备人为损坏或出现故障不及时报修，影响系统运行或延误业务办理。

强化安全保卫工作。重点在人防、物防和技防上下功夫，加强安全设施的管理，落实责任人，建立定期和不定期检查制度，发现隐患及时处理。严格值班值宿管理，今年劳动关系置换后，信用社男职工少，值班人员不足的问题已经得到解决。今后值宿人员必须按时到岗到位，不得以值宿人员不足为借口出现迟到或漏岗问题。

（八）巩固案件治理和自查自纠成果，防范经营风险

一是认真做好自查自纠回头看。省联社工作会议提出今年要“做好‘五查一整改’，实行全方位问责，保持高压态势”。所谓“五查”是指基层自查、稽核全面检查、重点问题排查、信访案件核查和集中突击检查；“一整改”是对查出的问题认真整改。要重点抓好违规资金的清收工作，对在规定期限内不能收回或企图蒙混过关的要追加处罚。按照这一部署，今年我们要把自查自纠回头看纳入工作重点，认真做好自查自纠回头看和基层自查工作，巩固去年自查自纠成果，认真督促整改。对2006年自查自纠查出的问题，要逐个进行清理检查，核实问题的整改情况。对没有按期整改的责任人进行严肃处理；同时对去年自查自纠没有核实的问题做进一步核实确认，对今年新发放的贷款进行全面检查。各信用社要在2月18日前，对2006年检查没有核对的贷款和2007年新发放的贷款进行一次全面核查，检查面要达到100%。对检查发现的问题，及时进行整改并按规定予以处理。要把风险问责真正落到实处，牢固树立职工的风险责任意识，根治违规违纪问题，真正起到防范风险的目的。3月份省联社将组织大检查，重点检查2006年财务、信贷等经营成果的真实性、自查自纠回头看和违规资金的收回情况。对省联社检查发现的问题，不仅要从重处理，而且要追究检查人员和高管人员的责任。

二是加大对触犯‘十条高压线’问题的查处力度。省联社再次强调要“坚持从重原则，加大对触犯‘十条高压线’问题的查处力度。”各社一定要引进重视，务必坚持依法合规经营，时时对照“禁令”规范自己的经营行为。联社有关部门要认真做好监督检查，对有禁不止、以身试法的单位和个人要从重予以处理。在“十条高压线”问题上，省联社强调要“明确性质，考虑出发点”，根据实际情况进行处理。三是认真排查“六种人”。今年联社把认真排查、严格防范队伍中涉及“黄、赌、毒、股、商、黑”等六种人作为重点，设立举报电话，专门受理举报案件，坚决铲除滋生犯罪的根源。坚决禁止职工及家属参与“法轮功”、“六H彩”等不法活动，禁止职工购买彩票，营造良好的行业风气。

四是严格控制新案发生，实行一票否决。对发生案件的单位一票否决。降等级、取消评优资格，从重处罚，以“开”、“移”处理为主。今后凡县联社或上级联社检查发现的问题，都将严肃追究信用社领导的责任。

（九）加强职工的学习培训

经过几次劳动关系置换，我县新上岗的年轻职工接近职工总人数的一半，这些年轻同志虽然文化水平较原有的职工有所提高，接触事务比原有的职工快，但大部分没有受过专业培训，业务知识掌握不多，业务素质还有待提高。另外，由于综合业务系统上线，改变了过去的业务操作流程，原来的老职工对新业务系统也没有全面掌握。这就出现了目前我县职工业务操作不快、技术不过硬、能力不够强的问题。为解决这一问题，联社把2007年确定为职工培训年。组织培训班，按专业对全体员工进行培训，做到每个职工都能参加培训，以提高职工队伍的整体素质，从而提高服务质量，增强信用社的市场竞争能力。

（十）强力推进企业文化建设

今年我们还要继续将企业文化向纵深推广，强力推行规范的服务文化，树立企业的品牌和良好形象，用一流的服务吸引客户，推进企业稳步向前发展。

（十一）强化执行力度，确保政令畅通

近两年来反复强调执行力的问题，其目的就是要保证政令畅通，保证全辖齐心协力，步调一致，只有大家心往一处想，劲往一处使，团结一心共同努力，才能保证各项工作任务顺利完成，保证事业向前发展。否则，我们的工作目标就很难实现。现在我们也存在执行力不强的问题。表现为个别单位对联社的工作部署执行不认真、不及时，有时甚至出现各自为政的无政府局面。因此，在这里我特别强调，2007年要着重抓好执行力的问题，各项工作必须做到令行禁止。对联社安排的工作、部署的任务，基层信用社和员工要欣然接受，努力完成，要树立全局观念和主人翁责任感，绝不可以在工作面前难字当头。我们的干部要带头树立典范，并带领员工努力创造条件、开拓新局面。

今年的工作任务很重，特别是存款任务。但绝不是高不可攀，只要我们每一名职工都能真正尽到努力，这个任务可以完成。现在最关键的问题就是不能被困难吓倒。要坚定信心、鼓足勇气，奋勇拼搏。首先要解决思想问题，要战胜自我，超越自我。解决不了这一点就无法实现工作目标。我们去年在制定三年补亏计划时，就有许多同志认为无法实现，后来我们的干部职工认识上去了，工作做到位了，补亏目标也顺利实现了。我们全体职工的工资收入也随之上去了。实践证明只要我们解放思想，齐心协力，放手工作，为了一个共同的目标努力，就会成为一支战无不胜的队伍，我们的目标就一定能够实现，我们的付出就一定会有回报，我们对职工也就会有一个圆满的交待。

（十二）努力构建和谐农信

1、加强领导班子的思想建设，提高干部队伍的政治素质

基层信用社领导班子政治上要强，要与上级联社保持高度一致。要增强责任感和使命感，加强思想建设，提高分辨是非的能力，提高抵制歪风邪气的能力，提高维护正义的能力，把思想和行动统一到上级联社提出的战略目标上来，围绕大局，打造团结和谐、能打硬仗、敢于胜利的领导集体。

2、加强作风建设，树立责任意识

要大兴实事求是之风，求真务实之风，狠抓落实之风。务求鼓实劲、求实效。要在提高工作效率，提高执行和落实能力上下功夫，准确把握上级联社的工作部署，创造性地开展工作，不断开拓各项工作新局面。坚决禁止工作推诿、相互扯皮。要做到大事讲原则，小事讲风格，共同营造和谐向上的风气。

3、加强和谐农信建设

保持企业与社会的和谐。积极与地方政府有关部门、同行业和服务客户的沟通与协调，积极争取社会各方面的支持，不断优化自身发展的外部环境，用优质的服务和良好的企业形象赢得社会的认可；营造系统内部运行和谐。全方位引入市场机制，推进管理科学化、流程化；加强对班子成员权力运用的监督与控制。积极稳妥地处理好涉及职工切身利益的问题，营造团结、稳定的和谐局面；实现个人成长与企业发展的和谐。以事业感召人，使广大员工有用武之地、无后顾之忧，专心事业，构建“拼搏、创新、进取”的良好氛围。

5.信用社(银行)理事长述职报告 篇五

今年以来，我在各级管理部门的正确领导下，认真贯彻市联社工作会议精神，充分履行联社主任岗位职责，从抓班子带队伍、抓管理夯基础、抓业务促发展入手，推动各项工作稳健扎实开展，顺利实现各项目标任务。现就一年来职责履行情况述职如下，请审查。

一、注重班子建设，夯实了管理根基，发挥了战斗堡垒作用 班子建设是联社经营管理的核心。我在班子建设上一是强调学习。以身作则并动员班子成员广泛学习新的管理理论及金融知识，努力适应新环境、新形势的要求，做一名合格的管理者。二是加强沟通。注重平时的互相交流，沟通思想，交换看法，求同存异，达成共识，从而确保了在班子会上意见一致、会后声音一致、工作上方向一致，团结协作的联社班子也给基层信用社管理人员做出了表率，对提高各级班子战斗力发挥了显著的榜样作用。三是充分授权。在按照分管工作明确职责的基础上，给予班子成员充分的授权，鼓励他们在自己职权范围内主动工作，大胆创新，对他们提出的合理化建议及工作设想，大胆而充分地肯定，从而充分发挥了班子成员的集体智慧，真正形成了团队战斗力。四是勇于揽责。对于工作中的失误及不足，我能做到不推诿，不埋怨，勇于揽责，从而使他们放下思想包袱，没有后顾之忧，发挥个人所能，充分开展工作。团结务实、协作高效的领导班子得到了全辖员工的一致好评，从而充分发挥了战斗堡垒作用，为各项管理举措的顺利实施奠定了良好的基础。

二、实施管理创新，创建学习型联社，管理水平迈上新台阶

基础管理是业务经营良性发展的前提。今年以来，我积极倡导并全面引入了学习型组织管理理论，大力实施管理创新，积极开展学习型联社创建工作，进一步转变全员的思想观念，从而有效地提升了＊＊联社整体管理水平。工作中一是夯实基础，着力提升团队学习力。推广使用了《羊皮卷实践日志》，先后组织全辖员工学习了《把信送给加西亚》等三本书，逐步引导全辖员工养成了自觉学习、主动学习的良好习惯。二是措施保证，健全有效的学习机制。明确各单位一把手为“创建学习型联社（信用社）”责任人，实施目标管理。建立了激励机制，实施以能定酬制，同时做好典型的树立表彰，先后组织了两次全辖性的亮点工作观摩活动，涌现出了一批专项工作及整体工作富有特色及效果的亮点社，使各单位在互相交流中达到互相学习、提高的效果。三是多措并举，构建多元化学习的平台。建立了学习例会制度。推行“三个三分之一”学习法，确定了全辖统一的“学习例会日”，实行每会必考制度，从而确保了全员的学习效果和质量。四是丰富载体，塑造学习型企业文化。在＊＊信合精神指引下，用“信合是我家”这一理念来凝聚人力和士气，开展了“快乐十分钟”活动，组织实施了“二八”思想工作法，加强了全辖“五小”建设，参与举办了“＊＊县2003年信合杯文体活动周”等大型文体活动，开展了“荐言献策比贡献”活动，全面推行“回顾管理”，倡导“知识共享”，从而建立了以学习力文化、快乐工作文化、创新文化和共享文化为主的学习型企业文化。创建学习型联社工作的开展，有效提升了＊＊联社的队伍素质，降低了队伍管理难度，团队意识逐步树立，员工自主管理、创新能力日益提高，从而有效提升了整体管理水平，为业务经营奠定了扎实的管理基础。

三、强化业务管理，推进重点工作，业务经营打开新局面 坚持发展观念是解决现实困难的根本出路。我始终将发展原则贯穿于业务管理思想和重点业务推进中，在发展中解决面临的各种现实困难，从而推动整体业务经营打开了新局面。

1、强化营销，膨胀规模，综合实力进一步壮大

工作中，坚持多措并举，迅速膨胀存贷款规模。一是整合资源，提升信誉，资金实力迅速膨胀。坚持整合资源提升竞争力，撤并了3个落后所柜，24个协储站。联社严格按客户经理制要求进行了五部一室整合及运作，客户经理部专设“新业务开发岗”，在乡镇国库代理、财政预算外资金帐户设立、代发退休人员工资等方面实现了新突破。目前对公存款余额已达

万元，较上年同期增加

万元。坚持优质服务提升社会信誉，开展了服务知识培训，组织临柜人员系统学习了《有效沟通》、《商务礼仪》等知识，实施了服务承诺制；同时进一步加大营业网点的规范化改造和科技建设投入，网点规范面及储蓄、信贷业务上机率均达100％。通过一系列网点资源的有效整合和优质服务的扎实实施，有效提高了信用社整体的社会信誉和竞争能力，促进了筹资工作的快速发展。止年末，各项存款加股金余额达

亿元，较年初稳定增长

万元，偿还调剂市联社资金

万元，超额完成了市联社下达的任务。二是加大投入，严格管理，信贷规范成效显著。进一步加大了“创信”工作力度和速度，全年新发放守

信卡35000余份，全县评定守信户累计达到6万余户。积极做好了撤站设员工作，在各社设立了客户经理室，在部分行政村建立了客户经理信息站，进一步方便群众办卡办贷。开展了守信卡回访管理，建立了守信卡核卡制度和到逾期提示（警示）单制度，联社班子成员实行“农户直访”制，从而提升了守信卡质量。同时建立完善了“贷审委”制度，下放审批权限，严格执行了大额贷款审批制度、信贷登记查询制度、第一责任人制度等规章制度，提高了工作效率，确保了信贷质量。全面开展了信贷规范化管理，在全市检查评比中＊＊联社被评为AAA级。至年末，各项贷款余额达 亿元，较年初净增

万元。全年围绕农村种、养、加产业累计投放小额信用贷款 亿元，守信卡贷款余额较年初净增

亿元，大部分社历史性地出现了排队还款的大好局面。

2、清收盘活，分帐管理，资产质量进一步提高

今年以来按照“分帐管理，清收降险，维权防损，实效为先”的原则，一是扎实实施了分帐管理工作。按照规格、内容、步骤、时间“四统一”的要求，全辖设立了贷款动态管理台帐和分户帐，分两大类、十三种类型进行了微机标记、上机管理、自动调整，并建立了信贷数据联网系统，出台了相应的管理办法，确保了分帐管理工作的规范化、科学化。二是采取了灵活有效的盘活措施。在专项资产部设立清收盘活岗，专职负责不良贷款清收、管理。尝试开展“信用约定”，对山泉皮革厂等进行注资复活，封闭运行。三是加大维权防损力度，积极推进抵贷资产变现。对全辖起诉贷款进行了集中、统一起诉，按

照“集体研究、分级审批”原则加强了抵债资产管理，积极尝试抵债资产拍卖等灵活处置形式，推进了变现步伐。止年末，不良贷款余额较年初下降

万元，占比下降 %，完成任务的 %。诉讼保全债权 亿元，收回抵债资产 万元，变现 万元。

3、规范行为，强化核算，经营效益明显改善

一是加强了检查监督，规范了会计核算行为。实施会计委派和等级管理，出台补充办法，加强会计科目管理，对费用管理实施了“一放两保六压”，杜绝了截留挪用、乱列乱支行为。二是扎实开展亏损社帮扶工作，出台了帮扶方案，给予了“倾斜政策”，派驻了以班子成员为组长的帮扶工作组，驻社帮扶人员联系帮扶社进行考核，逐月听取工作汇报，关注工作进展，确保了帮扶工作扎实开展。三是加快中间业务发展，实现了收入多元化。相继开办了代理保险、代发工资业务，参与了货币市场业务，在全市率先开办了活体指纹保管箱业务。止年末，各项收入实现

万元，较上年同期增加

万元；亏损额控制在市联社计划内。

4、完善制度，强化监督，实现安全稳健经营

今年以来，监督制度及体系得到了进一步完善。健全了“三会”并规范运作起来，建立了“领导督查日”制度；逐月开展信贷等五项会审并通报情况，并由审计部门对各项会审质量进行了二次审计；逐月开展一次内控制度大检查，及时下发整改通知书，限期纠正到位。在安全保卫方面，加大硬件投入，实施多层次、高频度的检查管理办法和严惩重罚机制，从而确保了安保制度的持续有效落实。

四、加强自身建设，做到勤政廉政，带出了一片好风气 注重自身廉政建设。开展工作坚持做到公正、公开，严格按程序运作，不揽权、不越权。注意带头执行上级关于廉洁自律的有关文件精神，时刻保持清醒头脑，时刻按刘主任要求做到慎独、慎微、慎初，自重、自省、自警、自励，自觉反对和抵制各种腐朽思想的侵蚀。在日常生活中，严格要求自己办事不出格、不逾矩，勤俭朴实，廉洁自律，清清白白做事，堂堂正正做人，管好自己，管好家属和子女，管好身边工作人员，秉公尽职，坚持原则，维护了一名领导干部应有的形象，为员工树立了榜样，作出了表率。

6.信用社理事会工作报告 篇六

各位社员、各位职工代表：

我受本届理事会的委托，向**县农村信用合作社联合社三届二次社员大会暨二届二次职工代表大会报告工作，请出席大会的各位社员审议，并请各位职工代表提出宝贵的意见。

围绕效益核心，全面实施“四大工程”，全县信用社ⅩⅩ年经营管理工作取得了辉煌成就，开创了**历史的新纪元

ⅩⅩ年，联社理事会在上级管理部门和县委县政府的正确领导以及县人行的正确监管和大力支持下，紧紧围绕“支农、抓降、增效、控案”“八字方针”，殚精竭虑，矢志改革、带领全县信合员工团结一心，奋力拼搏，潜新经营，大力实施“惠农、降险、安全、形象”“四大工程”，实现了支农服务水平提高，存贷业务快速发展，经营效益整体增盈，内部管理安全规范的目标。谱写了五峰信用合作历史新的篇章。主要标志是：

（一）、实施“惠农工程”，实现了社农双赢。ⅩⅩ年，全县信用社努力实践“三个代表”重要思想，从优化信用环境，改善支农服务入手，大力实施“惠农工程”。全县农村信用社各项存款年末达到了1.8亿元，比上年净增2240万元，同比多增

万元，占市办计划的149％，增幅14.3%，存款额比行社脱钩前翻了5番，创历史较好水平。上年组织资金呈现的主要特点一是增速快，仅元月份一个月，全县存款就比上年净增2442万元，提前11个月完成了全年任务。二是稳定性强，全年月均增长额达到2551万元，是去年同期的15倍。三

是存款结构优化，成本降低。当年低成本存款比上年净增1444万元，占比达到51％，比上年增长

个百分点。四是呈现“四超”局面，即超同期、超历史、超同行、超计划。当年累计投放各项贷款11022万元，是上年的1.2倍，超历史最高水平，投放总额占全县金融机构的70％，“三农”贷款余额增长

％，新增额占贷款增加额的 ％，充分发挥了支农主力军作用。

全县农村信用社把推广农户小额信用贷款和创建农村信用工程作为实施“惠农工程”的着力点来抓，广大干部职工历千辛万苦，爬千山万水，说千言万语，走千家万户，把小额信贷惠农政策送到农民朋友中去，通过宣传发动，调查摸底，资信评定，核定限额，颁证发证，凭证放贷等程序，全年为5.37万户农户建立了经济档案，占农户总数的100％，为评上信用等级的2.79万户农户颁发了贷款证，占评上信用等级农户的％，授信额达

万元，为

万农户发放小额贷款

万元，比上年增长

％，余额达到

万元。全县评定信用村

个，占行政村总数的 ％，评定信用乡

个，占总数的 ％，为了满足不同经营项目和不同信用程度农户的生产经营资金需求，我们大胆创新，把小额农户贷款分为普通农户贷款、产业大户贷款和个体工商户贷款三类，分别按等级确定限额，最高的单户联保贷款可达到4万元，创新了小额农户贷款的支持范围和数额，为××县评为全市两个信用县（市）之一创造了经验，得到武汉分行的肯定。全县信用社还建立支农联系点9个，实行政策倾斜，重点扶持，取得了较好效果；与此同时，大力开展信贷支农“五个一”工程，除

支持27364个普通农户外，还重点支持了10家民营企业、101户农村产业大户、435户个体工商户，累计投放贷款3000余万元，有效支持了我县茶叶、烟叶、养殖业、水电工业等综合经济的全面发展。在广泛支持的同时，培育了一批有看头、有说头、有效益的信贷载体。

（二）实施“降险”工程，经营效益取得历史性突破。一是开展“抓降促效”竞赛活动。在去年的“抓降促效”工作中，我们努力构建“两个机制”，即：实行不良贷款净压计价制和盘活奖励制，采取“四条措施”，即：行政集体贷款协调收、责任贷款约束收、纠纷贷款依法收、灾害贷款帮扶收，调动一切积极因素，大打不良贷款清收盘活攻坚战，为了达到清收效果，联社确定了分管主任和信用社主任重点抓，其他班子成员和科室分片督导抓的分工责任制，联社和信用社领导对大额不良贷款亲自披挂上阵，以身示范，经常沉到基层进行不良贷款分析和排队，解决疑难问题，使抓降工作取得了前所未有的效果，当年清收不良贷款790万元，占计划的316％，清收上年未真实反映的不良贷款958万元，其中转户260万元，累计清收1488万元，通过清收盘活挖掘历欠利息106万元，占应收回的70％。年末，县联社被省办评为全市唯一的“清收盘活先进单位”。

二是防范新增贷款风险。要求信用社对每笔贷款的发放在发放手续上要严格遵守贷款操作规程，严格执行决策程序，严格进行审查把关，严格档案管理；在投向上严格定位“三农”，以发放农户小额信用贷款为主，实现了小额贷款大规模的目标，全年共投放农户小额贷

款6848万元，占总投放的62％，农户小额贷款余额达2278万元，比上年增长46.5倍；在贷款方式风险的控制上，我们严控大额信用贷款的发放，实行集体审批、备案操作，责任落实，使大额贷款管理的进一步走上了制度化、程序化的操作轨道，当年发放的大额贷款担保抵押率和操作合规率达到98％；据统计，去年共计发放贷款11022万元，检查发现的一般违规贷款仅123万元，占1％，比上年下降2个百分点，当年补办贷款担保抵押228笔，1368万元，连续贷款时效1267笔364万元。

通过“降险”工程的开展，提高了资金营运效益，当年实现各项收入1000万元，贷款规模虽只平均增长24％，而总收入却增长44.5％，全年实际支出974万元，仅比上年增长9.8个百分点。全县年末7个法人单位全面盈利，盈利额26万元，比上年减亏221万元，在全省信合系统率先创下了社社盈利，全县盈利的创举，被省行业管理办授予“效益最佳县市联社”称号。

（三）实施“安全工程”，规范了经营管理行为。我们牢固树立“安全就是效益”的思想，以“控案防险”为重点，作到了警钟常鸣。一是大力开展“学、查、改”活动，领导干部身先士卒，以身作则，边学边改，自觉执行和督导内控制度，联社与各信用社，信用社与网点负责人和职工签订了《安全保卫责任书》，为了防范道德和素质风险，联社举办了两期业务操作和内控制度培训班，对重要岗位人员实行定期谈话制度，有效规范了干部职工的经营管理行为。二是完善内部保障机制。首先，我们坚持审计稽核与违规处罚相结合，对全县7

个信用社，4个分社，2个储蓄所，10个信用站的信贷、财务进行了常规和序时审计，对基建和主任离任进行了专项审计，初步建立起业务操作、主管部门和审计稽核“三道防线”，当年共查处（加具体数据，）；其次，加强纪检监察工作。受理群众来信来访5件，解决落实4件，有效遏制了违规行为的发生。再次，加强“三防一保”工作，通过增加实施投入，提高人防意识，确保了全年安全无事故，据统计，当年新增加安全设施投入60余万元，改造金库2个，营业室3个，购置了专用防弹押运车一辆，安装了110报警器，筑牢了安全防范的堤防。在人防意识上，采取责任约束，检查处罚的办法，全年共签订安全责任书107份，联防协议书8份，进行大规模检查

次，处罚安全为规人员

人。县联社和2个信用社被宜昌市公安局评为安全保卫先进单位，有

人被评为安全保卫先进个人。

（四）、实施“形象工程”，优化了发展环境。在过去的一年里，我们高度重视宣传工作，制定了宣传调研工作奖励办法，开展立体式多渠道宣传，向各级刊物报送稿件124篇，采用81篇，用稿率达到63%，其中：国家级2篇，省级4篇，市级41篇，县级34篇。自办简报20期，组织户外宣传8次，印发宣传资料6万多份，使农村信用社的地位和作用以及小额信贷政策在农村家喻户晓，深入人心，各级党委政府也对信用社工作给予了很高的评价，我县信用社的地位和形象迅速提升，发展环境进一步优化。我们积极倡导全县广大干部职工树立“争先创优”的进取意识，取得了物质文明和精神文明建设的“双丰收”。ⅩⅩ年，我们被评为湖北省农村信用社“十佳县市联社”、“效益最佳县市联社”、“百日攻坚先进单位”称号，被宜昌市公安局评为“安全保卫先进单位”，在全市行业综合考评中，以150分的好成绩获得经营管理业绩考评第1名，被县政府评为“支持项目建设先进单位”。全县共有6名同志获省市“行业标兵”和“先进个人”称号，3个基层信用社和3个科室受市级表彰，3个信用社（分社、科室）和21名同志受县联社表彰。

各位社员、各位代表，回顾过去一年取得的辉煌成就，我们最深的体会是：必须注重两级法人领导班子建设，发挥坚强的战斗堡垒作用；必须具备先进的经营管理理念，自觉接受上级管理部门、人民银行和县委县政府的领导，依法合规经营；必须以先进的用人机制和经营管理机制为先导，充分调动一切积极因素；必须不断改善外部环境，推行业务经营管理创新，打造核心竞争力。在此，我谨代表联社党委、理事会向全县广大信合干部职工表示衷心的感谢！向支持和关心我县信合事业发展的各级各部门领导表示衷心的感谢！通过广大社员和职工代表向广大客户和社会各界人士表示衷心的感谢！

在总结成绩的同时，我们还应该清醒地看到当前仍然面临许多困难和问题，一是发展意识不浓，发展后劲不足，保持盈利水平的压力很大。二是员工素质偏低，学习空气不浓，上进心不强，适用市场和改革的观念滞后，责任心较差。三是贷款营销力度不大，部分地方对“推创”工作思想认识不够统一，工作不够扎实。四是管理工作不尽规范，安全管理和信用站的潜在隐患比较突出，审计检查力度有代于进一步加强。五是用人机制和分配机制有待进一步完善。八是信用站

管理有待于整顿和加强。

二、认真贯彻党的十六大会议精神，扎实推进四大战略，全面作好ⅩⅩ年全县农村信用社各项工作

从今年起，全县信用社要立足支农，实施坚持以效益为核心的战略转变，大打效益翻身仗，是全县信用社业务得到更大发展。今年全县信用社工作的指导思想是：在党的“十六大”精神指引下，认真贯彻全县农村经济工作会议精神，突出“三农”主题，紧扣效益核心，深化内部改革，依法合规经营，完善内部监控，严格规范管理，努力把全县信用社工作推向新水平。

今年全县农村信用社经营管理工作务必实现“2211”目标，即：年末各项存款余额突破2亿元，当年净增2500万元；不良贷款净压20%；各项贷款年末余额突破1亿元，当年累放1亿元；各项收入突破1100万元；稳定社社盈利的成绩，全县盈利达到100万元以上，全面实现管理规范化，有效防范各类案件和责任事故。

继续实施“惠农工程”战略，深化支农服务，促进社农双赢 农村信用社市场定位始终是“三农。”今年全县农村信用社要立足“三农”，进一步加大支持力度，帮助农民增产增收，扩大信用社创利来源，实现社农双赢的战略目标。今年的支农工作目标是：农户贷款余额净增1400万元，累放7500万元，占75％，农户贷款到期收回率95％，比上年增加5个百分点，农户贷款利息到期收回率达到98％，增加3个百分点。围绕上述目标必须做好以下几项工作：

(1)以增存扩股为切入点，不断各社要进一步牢固树立“存款兴

社”的指导思想，充分发挥农信社网点和人员优势，牢固占领农村信用社资金市场，努力扩大市场占有份额，一是要逐步建立农户联络员制度，动员他们发扬走村串户的优良传统，最大限度地把农民手中的闲置资金吸收到信用社来，促进存款的稳定增长；二是要在巩固和发展农村信用社传统存款业务的同时，积极开展各项代理业务，努力增加代理业务收入和各项存款来源；三是要大力开展教育储蓄，要对辖内城乡居民子女的就学情况进行调查摸底，广泛宣传教育储蓄的作用和意义，并可免征利息所得税的优惠政策，动员他们积极参与教育储蓄；四是要大力宣传，组织攻关，抢占城区存款市场，要利用一切有利条件，采取有效措施，组织有针对性的存款攻关活动，同时要加大宣传，用活政策，把涉农部门的基本帐户引进来，稳定住；五是要抓好城渔两镇企事业单位的存款攻关工作，尤其是财政、税务等部门资金的开户工作；六是要切实改进服务，深入开展文明优质服务整顿活动，通过整顿促进网点环境优美，服务素质提高，服务态度改善。提高柜面吸存能力，对那些种、养大户，农村劳务输出户和个体私营业主等，要建立台帐，明确联系人，建立定期联系制度，协助资金汇兑存取，通过优质服务稳定和发展一批“黄金客户”；七是要抓住信用等级评定和农户《贷款证》及个体私营企业《贷款证》的推广机遇，把是否在信用社存款作为必要条件，促进存款增长；八是要强化组织资金的内部责任，加大综合考核力度，充分调动全员吸储积极性。

(2)工作重点：①、强化“支农”，完善“信用工程”管理，培养黄金客户群，建立“支农”联系点，加快会计、信贷、计算机等规范

化建设步伐。②、强化人本管理，加强员工培训，开展业务技能比赛，提高员工素质，推动信用社经营观点和经营理念的转变。③、加强贷款营销管理，努力提高资产质量，狠抓不良贷款的清收和保全，促进信贷资产的转化增值。④、突出效益的核心地位，抓好财务效益的检查与督导，确保效益目标的全面实现。

2、工作措施：为了认真做好今年的各项工作，我们将从以下几个方面开展工作。

一是认真抓好“开门红”，开好局，起好步。为做好全年的工作打好基础，做好“开门红”的工作至关重要，元月二日，我们就将一季度的工作意见以【ⅩⅩ】2号文件下发了各社，并落实了各项工作任务，各社要按照文件要求，认真做好各项工作，特别是组织资金、贷款营销、春耕支农、财务效益等主要工作必须做到位，早计划、早安排、早落实。全县的竞争上岗已经结束，人员全部到位，请大家找准自己的位置，履行自己的职责，做好本职工作，完成所分配的各项工作任务。

二是认真制定好各项工作计划，落实责任制，完善配套的考核办法，各社要在此基础上层层落实责任，将任务分解到人，切实把各项工作落到实处，真正发扬求真务实的作风，把各项工作抓紧、抓实、抓出成效。

三是继续抓好“推广农户小额信用贷款、创建农村信用工程”工作，各社要充分利用春耕支农的大好时机，继续抓好农户小额信用贷款证的年审工作，吸纳新的信用农户，对守信的农户要落实好各项优

惠政策，对不守信的农户要实行信贷制裁，严格按照“信用工程管理办法”的有关规定执行，该贷的贷，该停的停，真正发挥小额农贷在“支农”和“信用工程”中的积极作用。各社必须把此项工作抓扎实，严禁图形势，走过场，搞数字游戏，此项工作必须常抓不懈。其次是抓好各项贷款的营销工作，各社在贷款营销工作中，要有防险化险的手段，又要有勇于承担风险的责任意识。形全员抓降、控险、创收及增效的浓列氛围。

四是加强员工培训，全面提升员工素质。上半年，由人事部门牵头，各相关科室配合，组织一到二次有关业务培训，重点培训管理岗位的人员和一线重要岗位的业务人员，培训要组织考试，通报成绩，记入个人档案，为今后选人用人积极创造条件，努力提高我县信用社的经营管理水平。

五是加快“黄金客户”的培植与管理，促进我县农村信用社快速发展。市办要求，要建立黄金客户档案，跟踪服务，建立机制，落实责任，实现三个100的目标。即：一是分社黄金客户存、贷款3-5万元的达到100个户；二是信用社黄金客户存、贷款10-20万元的达到100个户；三是县联社黄金客户存、贷款20-40万元的必须达到100个户。因此，加快培植黄金客户，是我们当前工作中乃至今后发展的大事，各社要纳入今年工作的议事日程，研究管理措施和办法，制定黄金客户管理责任制，要通过自身优势稳定老客户，通过“小额农贷”发展一批新客户，通过信贷的全方位服务培植一批新型、高效的黄金客户，这样即可以保持存款的稳定增长，又可以促进各项贷款的安全

营销，全面提升我县信用社的经营效益。

六是加强信用代办站的清理工作，有序推进农户联络员制度，确保我县信用社健康有序向前发展。ⅩⅩ年，我县信用代办站各项存款总额达到4535万元，占全县1.8亿元的25.2%，存款规模100万元以上的站有9个，上年未存款余额为1554万元，占信用站总存款的34.3 %，自建站以来，各项业务就是一手清，严重缺乏应有的监督制约，加上信用社在管理上不到位，形成了一定的隐患，从清理的3个信用站来看，已给信用社带来经济损失近20万元，由此可见，信用站安全隐患之大，加强管理，刻不容缓，各社要充分认识到此项工作的重要性，增强紧迫感和危机感，要在抓好“联络员”工作的基础上，切实解决信用站管理中存在的问题，各社管站员要认真履行职责，真正起到管站员的作用，主任要抓好管站员，管站员要抓好源头，代办站的一切管理责任要落实到管站员的头上，今后出了问题，直接追究管站员的责任，确保我县信用社健康有序的向前发展。

七是突出效益的核心地位，切实加强经营管理，特别要加强财务效益的管理。去年，我县在全省同行业中率先实现整体盈利，取得了历史以来的最好成绩，也得到了很高的荣誉，但今年的财务形势不容乐观，困难很多，压力很大，任务很重，我们的工作丝毫也不能放松，各社主任要把财务效益指标分解落实，拿在手上，抓在行动上，拓宽增收领域，开发代办业务，千方百计增加收入，严把财务成本关，各社要严格执行各项财务制度和联社制定的财务管理办法，确保今年实现盈利100万元的奋斗目标。

八是加强安全防范，完善内控制度，努力实现全年安全无事故。抓安全防范是为了更好的发展，各社要树立大安全的意识，长期坚持安全无小事，安全就是效益的观点。安全不仅仅是保卫部门的事情，我们任何一个信合人都有义务维护本部门的全面安全，因此，要做好两个方面的工作：首先是要认真执行各项规章制度，加大审计稽核力度和检查的频率，实行环节责任追究，督促各项制度落实到位。其次是加大违规处罚力度，对严重违规的人和事，依照制度规定该怎么处就怎么处，绝不姑息迁就。

各位代表，我坚信，这次大会后，通过各位社员、各位代表的广泛宣传动员，在全县广大干部职工的共同努力下，团结拼搏，步调一致，我县农村信用社ⅩⅩ年的各项工作目标就一定能够实现。

7.信用社理事长讲话 篇七

那么, 我想就《建材发展导向》这个杂志怎么办, 谈谈我的一些意见, 我们的合作, 是互利双赢共同进步, 我们要协商沟通, 在座的都是企业家, 我们来共同探讨。

一个是杂志的定位, 《建材发展导向》要坚定瞄准在作建材行业产业发展领域的顶级刊物这样一个目标。中国有句俗语:“十年磨一剑”, 我们能不能在3～5年时间里实现这个目标。为什么这样说呢?我们前面讲了, 赶上了这个好时期, 有了这种机会, 这种机会从来都是给有准备的人准备的, 而我们去谋划和准备了。这些年, 行业里对发展问题, 特别是对科学发展问题的认识不够, 在改革开放初期, 立窑生产的水泥都卖得出去, 更别说旋窑生产的水泥了。到了20世纪90年代以后, 先进生产工艺还有很大的发展前途, 所以, 它依然还是卖得出去, 可是到了现在, 先进生产工艺也出现了过剩, 新型干法水泥、大型陶瓷等先进生产工艺发展空间不大了。2009年以来, 从我们中国建材工业规划研究院、中国建材工业经济研究会所接触的, 无论是地方政府, 还是企业, 要求我们为他们出谋划策、做咨询、做战略、做策划的慢慢多起来。目前, 企业已经感觉到过去的发展思路, 发展模式陈旧了。希望能有外部机构出出主意、把把脉, 帮助他们走出困境, 这样的话, 《建材发展导向》就要立于这样一个高度, 做全国建材行业发展方面的顶级刊物。我们这个杂志要深入观察、深入分析, 做有深度、高度、广度的事情, 要在深度、高度、广度上下功夫。深度, 就是《建材发展导向》对于体现我们建材行业的最新水平的事情, 杂志要作第一报道者;高度, 就是不仅要站在企业角度、区域的角度, 还要站在建材行业的角度, 要站在全国经济发展的角度, 要有全球视野, 要用整体、全局的视野来定位我们的杂志;所谓广度, 比如说, 杂志的架构、理事会组成、编委会组成, 是不是可以考虑改革?比方说, 中国建材工业经济研究会的副会长单位、能否成为杂志的副会长单位?中国建材工业经济研究会的会员遍布全国各地, 它的常务理事, 能否成为杂志的常务理事?当然, 这仅供参考, 能否把编委会变成全国性的编委会, 把有关领导列上去?这些都可以思考。

第二个, 改变办刊的方式, 把杂志做精, 把品牌做大, 把平台做实。仅靠收取赞助费、广告费做杂志不行, 今后要靠杂志的活动, 利用杂志这个平台, 要为各企业服务, 通过服务, 提高自身的价值, 把杂志做精, 平台做大, 围绕这个平台开展活动, 活动怎么搞?报道怎么做?发表什么东西?我们要紧扣时代, 抓住行业发展的难点、热点、焦点问题。我们进行追踪分析报道, 特约专家、中国建材工业经济研究会论文征文活动的作者, 都应该成为我们经常联系的对象, 不同领域的专家有不同的分析, 他会经常有新的东西, 把这些东西抓住了, 包括围绕行业发展规划, 围绕区域发展, 我们不能总在杂志社里, 我建议要把记者站建起来, 你们要深入重大的建材产区 (新兴建材产区) , 围绕发展思路、发展模式来创新。要帮助企业总结他们的经验教训, 在我们杂志里把这些企业宣传出来, 可以使企业典型化, 也可以反映一个企业家成功之路的心路历程, 你这样做起来, 既为行业发展介绍了经验, 也为企业的品牌宣传做了工作, 等于他们借我们杂志展示了企业的形象, 这个时候, 他就离不开我们这个杂志了, 相当于与客户进行了交流。哪一个重要客户来了, 企业老总都送他一本杂志, 我们这个刊物的影响力、知名度就提高了, 到时候, 我们开展活动的基础就有了, 企业家感觉到杂志对他有用, 那么, 你组织一个活动, 他哪怕再忙, 也一定会派人来参加。因为你于他有恩, 对企业的发展起到了推波助澜的作用, 我们中国人绝大多数还是知恩图报的。我们做这个杂志的思路和做法可以考虑, 为了便于你们更好的利用中国建材工业经济研究会这样一个平台, 我感到杂志社应该借助中国建材工业经济研究会秘书处开展全国性的活动, 有些事情就可以借助中国建材工业经济研究会秘书处来做, 加强《建材发展导向》与中国建材工业经济研究会秘书处的合作, 中国建材工业经济研究会的重大活动不多, 每一次活动, 你们都派人去。上次举行的“中心城市建材产业发展研讨会”, 我们就研究了一天, 我们成都、重庆、沈阳、上海、天津、北京、武汉等城市的都去了, 这样一个很好的机会, 如果你们抓住了, 通过这次活动做深入的报道, 这样, 序列的报道和序列的文章陆陆续续的刊出, 这恐怕就不是简单的会议会讯发一个就完了, 一个活动一天会, 这个会议有很深刻的内涵, 有很多事情要做, 你们就追踪这样的事情, 把它做起来, 我感觉行。