成本部管理制度

成本部管理制度（共7篇）

1.成本部管理制度 篇一

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投资预算部工作流程及管理制度

当前，随着形势的发展，促进经济平稳较快发展决策的落实和相关投资的到位，工程建设投资规模，开工建设投资规模，开工栋号越来越多，为进一步加强工程造价管理，提高投资效益，确保工程造价管理工作的连续性、稳定性，发挥工程造价工作在工程建设项目中加强技术性、经济性的管理，有效控制工程项目成本达到最优化。

工程造价管理部门是房地产的主要部门，是合理控制工程项目投资的主要基础，对促进公司工程建设健康发展起到了重要的作用，投资预算部，根据竟合置业管理规定，针对部门的业务情况进行细化后制定本管理制度和职责，以指导本部门的管理工作顺利进行。预算员的工作流程

预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程中预算员流程有很多方面，工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度 款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程。可以说预算员在熟 悉工程流程中是一个很重要的作用。

一、工程招标流程：

1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部在本部门经理领导下会同工程部拟定工程采购计划；

2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价 的类别。

3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部 拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招 造价私活网

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标通知（电话或书面均可）；

4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1~3家进行比较分析，然后 共同确定中标单位。由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经 理与部门经理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位，在投标资料完 整的情况下，由总经理主持、副总经理和工程部、预算部经办人员以及部门主管共同参加的定标会，通过会议选择单位。如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底。给定标会议提供 经济参考指标。向投标单位反馈信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程 施工或供货要求，并及时签定采购合同。及时通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强 我公司招标的公平性。

二、签证工作流程：

1、签证工程量由预算部、工程部、施工单位及监理单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量，由预算部、工程部、施工单位及监理单位经办人如实填写签证单，并对签证原因进行详细描述。否则，签证单无效。

2、预算部经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用（包 造价私活网

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含所有费用）。凡属于要在以后或其他施工单位扣除的，工程部经办人员应要求被扣款单位签字认可，否则预算部 不予计算该项费用。如属于特殊情况无法取得签字的，应给予情况说明并承诺在扣款时协助 预算部扣回。

3、单项签证费用必须有公司领导会签。

三、竣工结算流程：

1、工程竣工后，经甲方现场代表或质检站验收达到要求，并按照合同要求提交符合要 求的竣工备案资料后，工程部给施工单位出具验收书面意见，预算部根据验收资料和合同要 求进行结算办理准备工作。

2、预算部根据施工单位报送的结算资料，结合合同约定办理结算。预算经办人员与相 关甲方代表、相关施工单位负责人共同到现场，对照竣工图或技术方案，核对工程量的增减 或实际测量后方可计算实际完成工程量。

3、结算时凡涉及施工过程中未经预算部确认而增加的成本，预算部不办理该项结算调 整；如属于特殊情况，应由变更部门和单位提供充分的理由并以书面报告方式交领导审批意 见后进行办理。

4、施工单位提交竣工结算报告，交工程部甲方代表，主管、经理签字确认后，按进度款支付流程支付结算尾款；结算报告一式四份，财务、施工单位各一份，预算部留两份。

5、结算资料要求： 施工单位的送审结算书，包括相关的结算资料； 造价私活网

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与施工单位、甲方现场代表、甲方预算人员的共同确认的工程量清单，须详细表明栋号、楼层、房间号、具体尺寸，所用材料规格、品种、数量同时表注明了，必要时附施工图纸说明，有特殊情况的同时注明。甲、乙双方审 定的结算书，结算书须双方经办人员签字，甲方预算主管审核确认通过。结算报告：须注明合同价、结算价、已付款、已扣款、应付款、应扣款、质保金、退质保金时间等，在可能的 情况下，说明合同价和结算价的差异原因。各总包施工单位结算资料应包括：结算报告、工 程部同意办理结算的报告(验收报告或竣工报告)、工程结算款明细单、与财务部核对的已付 款对账单、有效签证单、会审纪要、其它有关结算资料；

四、进度款支付流程：

1、施工单位填写工程款项支付审批表，附工程割算、下阶段工程施工进度计划报监理公司，监理公司审核工程完成情况，核算工程量，提报审核意见报工程管理部。由工程部提出整个项目工程进度和填写款项支付意见，然后由预算部审核，并交由财务部备案。

2、甲方现场代表根据工程质量情况、进度情况，对照合同，提交工程进度款的支付申 请。

3、预算部参照合同，本月付款计划，打出支付凭据。

4、工程支付凭据由甲方现场代表、预算部门、主管、工程部经理、总经理及董事长签字后，交施工单位去财务部领取工程进度款。

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具体要求：（1）监理公司审查意见应注明明确的工程质量、进度完成情况意见、款项支付意见，提报应付或不应付的理由，在施工单位的下一段进度计划书上签署意见。

（2）工程部审批时应注明施工单位在前一段工程施工中质量、进度、安全文明施工等完成情况的明确意见，注明对该工程款项的支付意见，对施工单位在前段施工过程中由于某种原因应予以处罚或应予以奖励的款项在审核意见中应予以明确，在施工单位的下一段进度计划书上签署意见，提报下一段资金计划，签署意见前要求会同集团公司质量安全处对施工实体进行检查，质量安全处应对本次拨款提出意见，现场检查表附在《工程款支付申请表》后。（3）工程款支付凭据有总经理及各有关部门签字附《工程款支付申请表》有出纳付款，出纳付款总凭据后有总经理、董事长签字后会计记账。

五、合同签定流程

1、预算部经办人根据招标谈判约定条件及工程管理部门各项考察意见、会议精神，结合公司前期合同样本起草合同草案（技术 质量及工期指标由工程部提供）。该草案内容是经施工单位认可的内容。

2、将合同草案交律师审阅。

3、施工单位签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。

4、合同经总经理、集团公司总经理审批。

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5、重要合同由律师审查后报董事长审批，审批后并盖合同专用章，合同签订。

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2.成本部管理制度 篇二

关键词：成本,特点,控制

1 煤炭开采成本构成特点

原煤生产过程中, 针对没有原材料消耗, 所投入的全部耗费均不构成产品的实际, 东滩煤矿生产工艺在生产过程中除火药、雷管等随产品形成而消耗掉外, 其他大量材料如支护用品、专用工具、大型材料等均可多次回收复用。这些材料管理得好, 复用次数就多, 成本就低, 反之势必增加成本, 所以在煤炭生产过程中, 物资材料能够多次复用是降低成本、提高效益的重要环节。

职工工资及福利费的提高, 也在一定程度使煤炭成本升高。主要是国家规定的调资和提高各种津贴标准的结果。东滩煤矿属于大型矿井, 采掘工人多, 劳动消耗多, 工资成本比重较大。

地面建筑物塌陷赔偿费用高。在采掘过程中, 由于大量煤炭被采出来, 必然造成地表塌陷, 处于塌陷区地面上的建筑物就会受到破坏, 需要修复或搬迁, 增加了生产成本。

掘进费用对成本影响较大。薄煤层的高产高效需要更多的掘进进尺作保障, 开采1.1～1.8米的较薄煤层, 巷道消耗量是大采高放顶煤开采的5～7倍, 加上外围系统的形成和频繁搬家换面, 对人员占用、万吨掘进率均产生较大影响。使用顺槽支架, 推行无单体支护, 探索工作面后部运输机十字交叉侧卸设备布置方式, 均需要大断面高可靠性支护的巷道作保障。为了保证采掘的适当比例关系, 掘进费用对成本影响与其他矿相比较大。

2 煤炭生产全过程进行有效控制及管理

2.1 工作面生产前期成本的控制及管理

(1) 采区合并与巷道布置优化

矿井原设计共划分为20个采区, 采区内每个采煤工作面的走向长度、倾向长度和可采储量较小, 不具备实施集约化生产的条件。经过论证, 矿井对原设计采区进行了重新调整, 将原设计的20个采区重新划分为7个采区。即将原设计的一、三、五采区合并为三采区, 九、十一、采区合并为五采区, 二、十二、十四、十六采区合并为十四采区, 十三采区改称为七采区, 采区合并调整后, 增加了采区走向长度和倾斜长度, 为纵采放顶煤开采创造了条件。采区巷道布置改革的成功, 简化了生产环节和生产系统, 降低了掘进率, 减少了煤流运输和辅助运输设备占用量以及相应的材耗和电耗, 利于实现采掘接续平衡, 为矿井的大型化、集中化、系统化生产和不断持续的高产高效奠定了坚实的基础。

(2) 采区接续时期成本的控制及管理

对采区设计方案进行认真的经济技术对比和分析, 尽量降低万吨掘进率, 减少掘进费用对成本影响。定期召开技术分析会, 讨论地质构造、采煤、掘进方案等, 对复杂的地质构造进行集体会诊, 依靠集体的智慧把无效进尺降到最低, 制定切合实际的开采措施, 提高资源回收率。

2.2 煤炭生产过程中成本控制

生产过程中煤炭成本的控制, 东滩煤矿从影响和构成成本项目的因素出发, 根据各自的特点对症下药。

(1) 材料费用的控制

近几年来, 煤矿所需主要材料如钢材、木材和水泥价格变化较大, 每年价格都呈现递增趋势, 涨价对于矿井煤炭成本构成影响较大, 为了消化价格上涨因素, 在降低消耗量上下工夫, 以加强对材料费的控制, 从而降低材料费用。

第一, 物资供应部门尽量做到合理库存。

物资有计划地库存, 做到紧俏物资库存有一定限度, 不是越多越好;对一般物资的库存量适当, 不宜过多或过少;把好进货质量、数量检验关, 做到物资计划先急后缓。这既保证了供应, 又可加速资金周转, 从降低材料成本入手, 降低材料费用, 从而降低生产成本。

第二, 加强定额管理, 实行费用和实物的双向控制。

矿厂根据资源储量情况、采面生产能力, 组织有关部门认真分析编制采掘接续明细表, 合理准确地确定工作面的搬家时间。供应部门按照接续表再编排各项成本费用定额, 材料消耗定额分专业、分材料性质, 对采煤专业按工作面煤层顶板情况、生产工艺编制采煤区队综合定额。矿实行材料领用审批制度, 做到材料消耗宏观有控制, 微观有管理。矿还根据定额实行奖金与消耗挂钩, 制定合理的考核办法, 将物资消化分别落实到采煤、掘进、运输、机电、通风等单位和各职能部门, 强化全体职工的节约意识, 对材料费实行费用和实物的双向控制。

第三, 实行单耗和材料目标管理双向控制。

在单耗管理上, 根据经营计划中规定的单耗限额, 对区队实行月度考核、结算, 按超降额的金额数对等奖罚;在材料目标管理上, 根据全矿目标成本分解的材料费目标, 按照火工、大型材料、配件、专用工具、其他材料等大项目再分解的明细项目, 责任到矿的分管领导、分管部门领导、分管部门责任人, 实行月度考核、兑现、奖罚分明。

(2) 工资费用的控制

第一, 根据“采掘接续明细表”安排的工作条件、生产任务计划、成本承担能力, 预测全矿工资水平, 再按各专业工资分配比例分解落实到各单位, 并根据各期影响因素及时修订劳动定额, 在此基础上实行一线满员、二线精干、三线精减的原则对矿内机构进行调整, 并对人员进行合理配置, 实行优化和适时整顿劳动组织, 精减富余人员, 节省工资开支。

第二, 实行严格的定岗制度和定额考核。根据工作岗位, 劳动强度, 风险责任等, 制定切实可行的工资分配管理办法, 如对于采掘区队按劳动定额实行工资总额递进包干, 依据产量 (掘进进尺) 、消耗、质量、安全情况上下浮动, 管理人员和服务人员, 按岗位责任制及服务数量与质量确定基数, 然后与全矿经济效益挂钩等, 做到奖罚分明, 这样一方面可控制工资费用盲目开支, 另一方面也可以调动职工积极性从而提高劳动生产效益, 降低工资成本费用。

(3) 其他费用的控制

本部矿井对于组织和管理生产中发生的其他费用, 坚持先算后用, 总额控制和单项控制相结合的原则, 对于容易造成浪费和舞弊的一些费用制定严格控制标准, 如区队的班组经费, 设专人管理, 有些费用则实行包干、超支不予报销等措施。

2.3 煤炭成本的后期控制

煤炭成本的后期控制, 即对煤炭成本定期进行分析与考核, 找出存在的问题, 以便对症下药。定期进行成本分析与相关指标的考核, 可为下期更好地进行生产决策和更有效地控制成本提供依据。

(1) 成本分析的原则及内容

①成本分析的原则。

第一, 煤炭成本分析时考虑井下地质情况的变化引起的出水、断层等影响生产条件的变更因素。因此, 分析时找出本期实际与上期实际、生产经营计划的可比因素, 从而求得正确的对比和评价。第二, 煤炭成本要从区队内部分析, 联系到同采煤区域、同专业、同类型的成本分析, 扩大成本分析范围, 找出成本高低、升降的实质和关键, 寻求降低成本的途径。第三, 煤炭成本分析要结合中心工作, 抓住重点深入剖析, 将影响成本升降的企业内部与外部原因加以区别。

②成本分析的内容。

第一, 分析成本超降额和超降率。这些内容可通过计算和考核对比成品超降额和超降率指标来进行。第二, 通过本年实际与上年实际、与本年计划、与矿井历史最好水平、与同类型成本指标相比较, 结合调查研究和掌握的数据分析总成本及其各成本项目之间的差异, 找出差异发生的原因。

(2) 相关指标的考核

对与成本相关指标的严密考核也是成本控制的重要一环, 包括对采煤工作面煤炭回收率、工资的考核, 材料消耗的考核、劳动生产率的考核、职工工资及安全指标的考核等。

①提高煤炭回收率。

本部矿井始终把采煤工作面煤炭回收率管理当做重点工作来抓, 依据采煤工作面的长度、推进度、循环率、采高等计算应出的煤量, 与实际生产的煤量比较, 按照制定的考核办法进行奖罚。

②实行捆绑式工资材料完全成本管理, 充分调动职工的积极性。

采掘单位计件考核变为目标成本承包考核, 将辅助单位计时工资加奖励变为对采掘单位提供的劳务服务进行量化, 确定单价, 实行有偿服务相互结算。采掘单位成本单价乘产量进尺为总收入, 总收入减总物耗支出余额为工资结算额;生产辅助和服务性单位总收入为服务劳务单价乘服务劳务工作量为总收入, 总收入减总支出为结算工资额。

③材料消耗的考核。

材料消耗实行月度考核, 采掘区队根据经营计划中规定的材料单耗指标乘以实际完成的产量 (或进尺) , 再乘以材料的单价, 计算出允许消耗的材料费, 辅助单位按工程量考核材料费;各单位实际消耗的材料费与允许消耗的材料费相比, 实行节超对等奖罚。

④劳动生产率的考核。

每月对生产单位的计划完成情况进行考核, 没有完成计划的单位按百分比单价结算工资, 机电、运输、通风等辅助单位没有完成计划规定的工作项目, 除该项目无工资外, 还要进行处罚;矿厂还对采煤区队的回采工效, 掘进队的掘进工效进行考核, 没有达到计划的区队工资按比例下浮。

通过以上成本控制措施的严格落实, 2011年矿井全年完成商品煤729万吨, 比考核、目标、力争分别增加39万吨、19万吨、9万吨;生产精煤277万吨, 超计划42万吨;完成修旧利废总值1951万元, 节约资金1635万元。商品煤完全成本每吨303元, 比考核、目标和力争分别降低11.35元、3.80元和0.12元。煤炭回采率提高2.80%, 多回采煤炭20万吨。

3 结 论

3.成本部工作流程 篇三

一、成本核算流程

按企业定额分析预算→筛选人工、材料成本汇总表→制作《成本审批表》→成本部经理审核→总经理批准

二、班组选择流程

成本部拟定《内部招标文件》→从班组资源库初选班组、项目经理推荐的班组领取《内部招标文件》→成本部汇总《投标文件》并与工程部共同选定班组→成本部经理审核→总经理批准→成本部与班组签订《施工合同》

三、《施工合同》签订流程

成本部与工程部拟定《施工合同》→业务部、财务部确认相关内容→总经办审批→签订合同→行政部备案→分发复印件到相关部门

四、班组进场流程

班组长按项目经理的要求提交施工计划→公司级培训、安全教育→领取工衣、工卡等→上交员工身份证复印件等相关资料→进场

五、材料成本核定流程

采购部提供材料审批表（不少于三家）→成本核算→送总经理审批

六、企业定额核定流程

根据现场节拍测定数据、材料用量与损耗、材料信息价、工资支付情况、财务报表综合分析（具体待细化）

七、项目经理上岗流程

4.合同成本部工作总结 篇四

成本合约部从工程管理部中分离出组建到现在已有2月余，主要职能为公司主管工程施工方向、项目成本分析控制、签订工程类合同、生产投入、对内对外沟通、工程款项收支、参与工程实施等职能。成本合约部具有综合协调职能。组建时间虽短，但今后即将承担的工作任务会比较重，加强部门团队建设，培养既了解工程又懂造价的复合型管理人才，进一步开拓思想，总结经验和教训是本部门当前首要任务。现将2014主要完成工作及2015年重点工作计划向公司汇报如下：

一、2014年主要完成工作

（一）合约管理 1.协助配合完成路灯项目、农村道路项目的招投标相关工作，如招标文件编制、制定招标表格、确定招标控制价等。2.完成六盘项目、路灯项目、农村道路项目3个施工合同编制及签订，完成六盘项目4个施工班组合作协议编制并谈判签订。3.与六盘项目施工总包单位签订内部承包经济协议、公章使用协议，并以该单位名义办理保函、开工各项手续（图纸会审、设计交底、施工方案）、项目情况汇报、施工进展报表（周报、月报）、施工宣传手册等为工程正常开展而必备的各类手续。4.与各合作单位、管理单位保持沟通联系，办理自营项目和分包项目的各类手续，如组织考察劳务协作队伍、材料供应商，与代建单位、设计单位、监理单位、业主就工程按合同内容实施开展工作。重大事项均按一事一议的制度向工程小组汇报决定。

5.收集和整理各类合同模板，逐步形成公司合同模板库。6.与工程部共同制定公司工程类管理制度，目前《工程计量及结算方法》、《计日工管理办法》2项管理办法已开始试行，《工程变更（签证）管理办法》、《工程技术档案管理制度》、《工程质量安全管理及奖惩办法》3项管理办法已基本编制完毕，预计年后可开始试行。7.制定工程结算流程，编制部门组织架构、职能及岗位职责。8.2014年公司中标施工类项目4个（救助站、六盘村、太阳能路灯、农村道路），累计中标金额41208542.22元，达到9月份制定的3000万元目标。

（二）成本控制部分 1.按与业主、设计商谈施工方案后的结论，以及组织调查现场实际工程量与投标工程量的差距，完成六盘项目预算造价调整编制（第一稿、第二稿）。2.完成六盘项目施工利润分析报告，六盘项目经营成本分析报告第一稿，初步制定公司成本报告模板。

3.完成六盘项目附属工程施工队围墙工程分包价格单项分析。4.完成路灯、农村道路项目招标前清单控制价调整并与编制单位、招标代理单位进行沟通。

5.对育才敬老院、中那后、赤草村项目的估算投资或初步设计概算进行分析，配合前期部完成项目取得准备工作。6.完成六盘项目栏杆、eps窗套、涂料等材料供应价格的调查，对公司拟开展的项目进行材料价格询价，对人、材、机价格信息库的收集和整理。7.办理六盘项目开工预付款手续，向业主申请支付743万元，实际拨付180万元。8.完成六盘项目a区施工班组1次工程结算，附属队伍施工班组1次工程结算，2014累计完成现场完成工程结算683158.34元，累计向公司申请支付491976.15元。9.完成六盘项目第一次签证项目的上报，预计签证费用约6万元（按投标清单），公司毛利润约2.5万元。

（三）自营项目管理（六盘项目）1.制定六盘项目施工管理资料表格，收集施工基础资料，组织资料员编制完善工程资料。2.参与现场工程管理，对现场施工质量、安全、进度、投资进行管控和监督。3.参与制定工程专项实施方案、施工计划，并组织落实到工程实际开展。4.六盘项目2014实际完成产值约287万元。

（四）咨询业务开展等其他工作 1.与华得咨询公司谈判并达成战略合作伙伴关系，就合作协议中的取费和合作方式与对方多次交换意见。

2.与方圆监理公司合作进行谈判，制定了合作协议初稿，对各方取

费已形成初步共识。3.参与前期部南边海项目工程造价分析，参与经营部施工招标项目资料的收集及配合完成招标工作。与公司财务部、设计部等配合开展工程款收支、工程建设方案讨论等工作。4.加强编外技术人员储备

随着“十三五”时期投资体制改革及海南省项目库推进，我司将面对承担总体方案和项目库建设机遇。依靠我司自有力量和合作伙伴，应对数据量大、项目杂的急活，也存在人力不足的风险。为此，加强编外人员的考察，建立专家库，储备编外技术人员，做到有活召之即来，来之能战。

（五）2014工作存在不足 1.自营的六盘项目2014年未达到收款目标，工程预付款收回未达到计划目标（只完成了计划的24%），原计划工程计量2期（申请计量款约300万元）未完成。2.与农委业主沟通出现问题，现场开展的一些工作未及时汇报获得支持，导致各项工作到年底开展不顺利。3.部门建设才开始，招聘的专业人员不到位，制度建立缓慢，工作还未全面理顺，导致部分工作进展缓慢。4.工作思路不够清晰，对部门人员安排工作任务、能力提高方面的管理水平不足，给予的担子还较轻。5.部门内全部人员跟踪和开拓项目的力度还较差，工作的经验、认识能力、学习方法和工作方式有待提高。6.成本核算管控体系及相关制度未建立完成。7.咨询、监理工作业务开展跟踪不够。8.向相关人士获取海南和三亚已建成项目成本数据库工作拖后，导致造价指标分析缺少具体案例数据支持。

二、2015年重点工作计划 2015定为本部门的“基础年”，即完善相关办法，理清工作思路，分析找出工程利润点、提出工作任务及生产经营计划、做好发展规划方案、落实公司下达任务，提出人员配备、资金使用需求等有较多任务的工作一年，主要做好立足本职、夯实基础、勇于创新的总体工作思路。

（一）工程类项目完成任务目标 1.工程类项目签订合同目标 2015年签订合同产值不低于17000万元（含直接外包，以2014年承接项目情况暂定）。2.施工产值 2015年完成合同产值12750万元（含直接外包）。3.毛利润率

毛利润率控制25%～30%及以上，净利润控制在5%～13%及以上，计划2015年公司回款3000～6000万元。

4.自营项目实施计划 2014年已有1个项目在实施，2015可承接的自营项目建议有选择性（主要是施工快、工程难度低、协调少、易控制的项目）的控制篇二：成本合约部2014工作总结

成本合约部2014年工作总结

成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。时光匆匆，2014年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。现将2014年主要的工作内容总结如下： 1.招投标工作：

（1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工

作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划；（2）招标管理：负责编制审核了****等各项目的招标

公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至2014年12月10日，共组织招标工作共计1**项，其中公开招标**项，邀请招标**项；累计中标金额**万元，其中完成工程类招标**项，中标金额共**万元；完成服务类招标**项，中标金额约**万元。通过招投标共为公司节省资金约**万元；

（3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织

中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。

2.成本管理工作：

（1）成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求；

（2）成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；

（3）成本动态管理：对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析；并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底**项，预算总造价约**万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，2014年内共累计完成变更、签证成本审核约**项。

（4）工程结算：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了****等工程月进度款；

（5）合同管理：组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成合同签订 **份，形成了具体**公司特色的合同体系；根据现有的合同体系，与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。其中也有

个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。

（6）档案管理：对每个项目都建立了合同台账、付款台账，收集整理已完成项目招投标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约**卷，为今后的查阅资料做好了准备； 3.其他配合工作：

（1）配合集团公司内控部进行招投标审计：集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计，期间共发现**条问题，我部门针对具体问题一一进行了回复与改正；

（2）配合完成编制资金安排计划：根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度，编制了2014年各项目所需资金计划，以及2015工程资金预算； 4.2015年工作展望： 2014已经过去，2015年将随着拆迁进度的加快项目将全面启动，成本合约部工作任务将更加沉重，成本合约部将努力的提高业务水平，严把质量关、价格关；最大限度的控制公司成本，继续做好各项目招标工作和成本控制工作，进一部完善合同体系；具体设想从以下几方面着手：

（1）继续做好招标工作：2015年的招标项目数量多，金额大。**项目都是集团重点项目，大部分的招标工作将在2015年进行，每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。2015年在保证按照规范流程完成招标的前提

下，尽量缩短招标时间，保障工程进度。

（2）加强成本控制：成本管理应深入到方案设计阶段，设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部及设计公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生；

（3）业务培训：现有成本合约部成员年龄结构较清，成本管理工作经验需进一步提高，今后要加强工作培训，学习交流，使成员更加适应成本管理工作；特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目，结合酒店项目的成本特点组织学习，并计划与其他兄弟单位的成本部门进行交流学习；（4）加强合同管理：加强对合同履约情况的监督，加强同合同职能部门的互动，经常与设计部、工程部交流，总结合同实施中出现的问题。细化资料管理，及时建立和更新各类台帐；

（5）加强合作公司的管理：现有与我部门合作的单位较多，每个单位的业务水平参差不齐，导致提供给我公司的成果水平也参差不齐。下阶段将针对与我部门经常合作的单位进行整体统一管理，加强对提交成果的复核，并对各合作单位进行相应考评。篇三：2012年合同预算部工作总结

预算部工作总结 二零一二年上半年我部门在公司各位领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了年前编制的预算部计划和公司下达的工作任务。为了更好的完成今后的工作，总结经验、吸取教训、提炼精华。现在，我将过去半年部门的工作总结如下：

一、部门建设 在目前的具体工作分配中，由张晓菲负责审核所有预决算并统筹规划部门工作，**负责二期11层楼栋相关预算，***负责二期18层楼栋相关预算及零星工程审核决算，**进行相关协助。其他部分预决算采取团队协作模式共同完成。前期让**在预警中心施工现场熟悉施工工艺、流程，从具体的工程实务中学习知识，同时为公司后续的人才培养打好基础。

部门注重职业素质的培养。要求部门人员积极主动地组织、完成工程预决算编制及工程成本控制任务，同时时刻关注工程现场的实际情况和进度，保证预决算工作的准确性并努力提高工作效率。今年以来，公司的各项规章制度得到改善和进一步的完善，部门人员要积极适应这种情况，以公司的各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好自己的各项工作。服从公司领导的工作安排，积极做好领导安排的其他工作。在工作中，以大局为重，敬

业爱岗，不计较个人得失。在做好本之工作之余，能服从公司领导的工作安排，对领导交办的其他工作能认真对待，不推脱，不怠慢。科学、合理地利用时间，在完成自己的本职工作的同时，积极主动地协助其他部门和同事开展工作，完成好公司安排的其他任务。

二、工作内容

1、上半年我部门及时完成了****楼装修预算编制及对量，促使**局人员顺利入驻，并与施工单位结算完。

2、完成了对整个***二期装饰材料的预算编制及工程量核对，与供货单位签订合同，目前外墙砖等材料已按工程进度及合同约定进场。

3、完成了对***二期市政管网工程的预算编制及合同签订，达到工程进度即可开始施工。

4、工程款支付手续和施工单位月度计划完成情况奖惩手续及时办理。

5、确定了**公租房的装修标准并完成其相关预算编制及合同签订，目前**公租房所在标段已全面展开施工。

6、完成了**局办公室改造的预算编制及合同签订。

7、**工程配套的垃圾站已完成预算编制和合同签订，达到工程进度即可展开施工。配电房预算编制及对量已完成，施工单位待定。

8、***室外消防管网和绿化景观的预算编制已经完成，当前正在审核投标方报价书，不久即可完成合同签订。

三、工作目标

年前订立的计划，我部门已完成了上半年对应的工作。针对******城工作的展开，我部门计划的完成速度将相应加快。下半年部门人员仍需努力工作，并针对以下几点作进一步的加强和提高： 1）保证预结算工作的准确性。这是预结算工作的前提，无论图纸签证等变更多繁复，我部预算人员需始终把准确性放在第一位。我部人员需严格按照合同、法规图纸、签证单等依据结算，并在现场检验实物复核签证单等的真实性及时效性。2）成本控制是始终不变的中心。预算编制过程中需多考虑各种材料、运输、施工工艺等可变动部分的价格，积极关注、认真考察市场行情，以最合理的价格编制各项预算。3）提高预结算工作效率。在保证工作准确的前提下，我部门需力争努力提高工作效率。各分项工程的预算编制、合同签订等必须走在工程进度前面。按照工作的轻重缓急合理分配时间，积极主动的解决工作存在的问题。4）继续深入的学习预算专业知识，多积累与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。5）明确预算员的岗位职责，按照预算员的岗位职责做好自己的工作。加深对自己所从事岗位的职责的认识，尽快转变自己的观念。6）作为公司的员工，一切以公司的利益为重，做好自己本职工

作的同时，不做对公司发展和信誉有损害的事情。7）加强学习，不断提高自身综合素质。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自身素质和个人修养不断得到提高。

8）在今后的工作中，发扬个人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不断地完善自我。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。有时遇到一些工作困难，主动思考、积极解决、及时汇报，争取公司的最大利润。

四、对今后工作的建议

1、加强现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本控制。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的部分，工程造价减少部分的资料只能依赖于工程现场的资料登记和记录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能给予重点关注。

2、树立全员成本控制意识。统一思想认识，把“一切为了效益”的意识深深地印在的脑海里。进行必要的宣传，诸如 “建名牌工程，创最佳效益”等。使每一位员工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

3、提高专业素质，积极组织参与业务相关的技能培训。对于国家新推行的政策、法规、规范及时学习。

下半年我部门将再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力，精细化管理。同时进一步加强与其他部门的配合，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，全面做好我部门负责的预结算、合同工作。发挥部门最大的作用，为公司的发展添砖加瓦。

预算部 2012年7日9日篇四：成本合约部2014述职报告-成本合约部2014述职报告

回顾今年的工作，有很多的感慨。感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得进步，感受到工作中与同事共同努力取得的成绩的喜悦，感受到在工作中面对工程三要素（工期，质量，成本）不能面面俱到而留下的遗憾。下面从几个方面来回顾一下2014年的工作 招标方面：截至2014年12月30日，我部组织各项工程类招标32个分别有保温、装饰工程，塑钢门窗制作安装工程，单元门、入户门制作安装工程，钢结构，广告围挡，广告字体，地质勘查等招标工作，包括招标文件编制、工程量的计算，清单编制、单位考察，发标，回标，开标、定标、合同编制等工作。

合同方面：截至2014年12月30日，成本合约部共签订大小工程类合同47份，每份合同都由成本合约部精心编制，包括合同标的、计价方式、计量方式、付款方式、结算方式是否明确；计价依据是否完备；合同价款调整的适用条件是否明确；合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求；是否有保修条款；合同的履行期限、地点和方式是否确定等内容。合同中的工程承包范围、质量、进度等工程管理要求，技术规范、主要技术要求、技术参数是否符合要求等也与工程部沟通后在合同中编制体现。资金拨付方面：截至2014年12月30日，设计类付款640万元，工程付款9986万元。每笔付款成本合约部都按照合同认真审核，付款节点、比例，目前状态（进度和产值）；特别是两个总包施工单位，每次付款双方都要进行工程量的核对与认可，工作量非常大，我们部门也是克服了种种困难，顺利地完成了工作。

签证办理方面：截至2014年12月30日，签证办理共84份，预估金额52万元，每份签证都认真分析产生的原因、变更内容、技术要求、施工做法等，严查签证的合理性，对于不合理签证坚决杜绝办理。合理的签证都经过施工单位，报价，比价，谈判过程，最终价格谈判结果领导批准后，施工单位才能施工。对于所有工程签证的工程计量，工程人员和成本人员同时在现场对工程量进行准确的测量，并做好现场记录。结算办理方面：截至2014年12月30日，共办理结算32份。我部门牢牢把握住工程已竣工并已验收合格、按规定要求提交的结算资料已全部具备的原则。在结算工作开展前，必须满足以上前置条件后才能正式启动结算的编制、申报和审核工作。结算工作从工程量的差异，资料的有效性、资料的完整性、工作界面划分、有无重大计价偏差等多方面认真审核。对发现有些现场与图纸不相符的部分，按照有利于我们公司利益的原则进行审核。2014年所取得的成绩，是在公司领导的带领下，各部门的共同努力下，克服重重困难所取得的，通过这一年的努力，不仅是取得了成果，更重要的是锻炼了队伍，积累了一些经验教训,初步形成了一些行之有效的工作方法，成绩属于过去，辉煌在于明天，明天的成功取决于我们今天扎实的努力。为了再接再厉，取得更大成绩，我对成本工作中的经验教训，总结如下：

1、招标一定要认真研究图纸，编制工程量清单

对设计图纸应认真研究，弄清设计文件的精神实质，最主要是在计算工程量清单时，对照图纸弄清楚清单中

每一项目的数量究竟是由那些工序的数量组成的。否则后续工作容易产生争议项。

2、招标工作一定要留出充足的时间，招标工作其实就是为了降低工程造价的，从编制招标文件到最后的定标一般要经历60天，如果没有充足的时间，采用与施工单位谈判定价，很难达到效果。在就是尽量多推荐投标单位，投标单位越多，对降低造价越有利。

3、合同审核过程，各部门经办人一定要负起责任，与本部门相关的合同条款一定要吃透，不要等到合同执行过程中，出现了问题，说“合同当时是怎么签订的”，那时说什么也晚了，只有认真研究合同，防患于未然，才能减少甚至杜绝合同执行过程中出现问题。

总之，人的潜力是无穷的。只有调动人的主观能动性，激发潜能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。只有默契配合，紧密合作，心往一处想，劲往一处使，才能发挥集体力量，实现共同目的。最后，再次感谢各位领导、各位同事对我部门的支持和帮助。祝公司繁荣昌盛！篇五：成本合约部2011年工作总结及2012年工作计划-修

廊坊分公成本合约部2011年工作总结及 2012年工作计划

汇报文件要求：

1.2011年工作总结中：简要汇报2011年经营成果，重点汇报2011 年工作差异原因及规律总结； 2.2012年工作计划中重点汇报目标保障策略； 3.汇报文件内容尽量量化说明；表现形式尽量用图表表示，切忌

长篇大论。

4.汇报文件提交时间2011年12月17日下班前。

一、2011年工作成果概要分析

（一）主要工作完成情况 1.预结算工作

（1）完成预算编制 32项，合计建筑面积 22.38万㎡

（2）完成预算审核 172项。建筑面积：176万㎡。审核偏差：±7%。

（3）完成结算编制 216项，结算造价：5.297亿元

（4）完成结算定案 205项，审减偏差，结算造价：3.637亿元；

（5）预算核对组织及协调管理：完成北横街、大厂展示区、润园一二期、固安1.3期7-10#楼、北关新村13#楼，共计建筑面积31.3万平方米；

（6）完成预结算咨询招标 13项，合计建筑面积266 万㎡ 2.成本管理工作

（1）立项成本测算沟通申报：

完成立项成本测算18 项，合计建筑面积 453.44万㎡，其

中取得成本确认函 8 项（即成功标尺之成本文件），合计建筑面积 241.9万㎡。

（2）动态月报审核及申报。

（3）成本优化：固安英国宫北区、大厂英国宫一期、大厂售楼

处精装、幸福城润园。经计算，大厂英国宫一期优化后节

省586万元、大厂售楼处精装优化后节省120万元。（4）动态成本核算及分析：幸福城润园、固安英国宫北区。

（5）立项成本调整分析：兰亭、铂宫。

（6）变更洽商审算约450项。

（7）索赔审核分析3项：大厂展示区停工复工索赔、大厂展示

区人工费索赔（江苏天宇）、大厂英国宫项目索赔（中国

新兴）。

（8）新老项目成本数据整理分析17项。

（9）材料询价及审核。3.合约管理工作

（1）完成合约规划 3项

（2）完成合约审核 64项，其中总承包合同8 项，分包合同 15项，甲供材料设备合同 8 项，研发类合同12项，造价咨询合同 21 项，招标文件 4 项。

（二）部门管理及流程制度建设工作

1、组织建设

面试约45人、入职 4人、离职 4人，目前在编 16 人，其中总监1人，部门副经理（高级经理）1人，专业经理5人，高级经理级1人，主管1人，专员7人，（注：马静柳已经在廊坊片区工作，编制关系仍在事业部，实际在编15人）

2、3、工程停工复工管理办法

工程洽商变更管理制度

造价咨询工作管理制度

成本管理制度

合同签订流程（分为工程类及材料设备类）

现场材料认价流程

商务洽谈定价定标流程

结算定案流程

景观示范区体验区成本控制流程

5、管理方案

编制完成《成本管理方案初稿》、《成本垂直管控方案》

（三）目标完成情况

从预结算及咨询招标面积及金额数据来看，今年完成的工作量很大。但从造价部到成本合约部的部门职能转换、合约职责的确定没有达到预期目标。

（四）总结：存在问题分析及其对策

1、职能建设：审算型成本管理现状，合约职能缺失，管

控能力不高。

●用好咨询公司，咨询管量、费，我方管价、管合约，管

风险，管成本审核图纸优化；

●审算型向控制型型转变，成本控制前置，提高控制水平；

●充分利用合约招投标手段控制造价，尤其控制好合约风

险；

●加强与研发沟通，提前介入方案评审、施工图设计成本沟通。

2、合约风险：事业部总体合约监管、风险控制缺失。按时调整结算、定额计价、费率合同条件下，材料认价、子项认价、甲供甲分包拆分较多，合约风险基本全由甲方买单。●建立合约风险分担机制； ●加强合约规划； ●提高全员风险管控意识，提高运用合约管理成本的能力； ●强化合同履约评价机制，与招采部门一起对承包商实行动态准入评级分级管理

3、标准成本数据库建设：老项目成本数据库分析整理不系统，且老项目与新产品缺乏可比性，新项目预算数据系统分析不够，不能为新产品成本测算提供强有力标准成本数据支撑。

●系统整理老项目结算数据，专人分析新项目预算指标数据，加强成本数据信息库建设与维护；

●强化信息化管理手段，提高成本分析能力；

●加强与研发沟通，参与方案评审，从源头上提高成本可控度。

5.成本部主管岗位职责 篇五

2.负责审核各专业成果，提交审核报告，收集相关指标、指数，填报部门数据库、标准体系

3.组织各专业定期进行市场调研、竞品调研、主材询价，积累相关数据，组织编制产品线造价标准、成本控制规范、成本控制导则等管控工具

4.独立负责相关专业的成本管控工作

5.负责日常部门的重大签证、变更、进度款、预结算结果的复核，提交复核意见，提供决策依据

6.(成本部)招聘岗位职责及要求 篇六

一、园林造价师

岗位职责：

1、负责园林专业工程招标清单编制或审核；

1、负责市政、景观园林等相关专业工程的成本控制;编制动态成本;

2、协助设计方案的审查工作，对方案的经济合理性进行控制;

3、投标单位及供应商的选择，审核或编制工程招标文件及标底;

4、负责园林专业工程的成本估算、方案概算、施工图预算、招标工程量清单 及工程结算

5、工程设计变更和工程现场签证审查;

6、参与工程最终的验收支付审核工作，编制审核工程竣工决算报告 任职要求

1、年龄40岁以下，园林工程、造价、预算相关专业大专以上学历，具有相关专业职业资格证书，具有注册造价工程师资格者优先

2、能够熟练编制工程预结算3-5年以上房地产开发公司市政、景观园林工程 经验;熟练掌握定额及清单计价，熟悉市场行情；

3、具备一定的分析和优化工程设计成果能力及一定现场管理经验；

4、熟悉苗木价格；

5、能熟练编制工程量清单及预算，并能熟练使用预算软件。

6、善于沟通，组织协调能力强，有团队合作精神；

二、土建造价师

岗位职责：

1、负责组织、编制项目的施工图预算；

2、审核项目的竣工结算和审计；

3、参与工程施工、材料和设备招标、投资、成本控制；

4、审核招标活动和合同条款中的标的；

5、参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关；

6、参与项目方案、设计图纸审核；

7、参与招投标（比选）、合同管理和项目合同有关条款的审核和谈判。

8、参与工程款支付审核

任职要求

1、大专以上学历，建筑工程或造价管理专业毕业,5年以上造价管理工作经历，具有造价师执业证书优先；

2、熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格；熟悉现行工程

造价规范及操作规程；熟练掌握预结算法律法规、规范及定额，熟悉掌握新技术，了解新材料和国内工程造价动态

3、熟练使用造价软件。施工企业工作经历优先。

4、良好的组织沟通能力、合同管理能力，工作细心，责任心及原则性强

三、装饰造价师

岗位职责：

1、参与招标方案评审、招标及对投标单位考察；

2、负责审查审核设计院提供的施工图预算；

3、审核招标活动和合同条款中的标的；

4、参与工程施工、材料和设备招标；

5、审查设计变更、工程签证、零星工程；

6、编制土建预结算计划、并负责项目竣工结算；

7、参与工程款支付审核

任职要求：

1、男女不限，工程造价专业大专以上学历，持注册造价员证。

2、熟练掌握预结算法律法规、规范及定额，熟悉掌握新技术，了解新材料和

国内工程造价动态

3、从事预结算工作五年以上，能独立处理施工现场的预结算工作，独立操作

过两个项目。

4、良好的组织沟通能力、合同管理能力，工作细心，责任心及原则性强

四、装饰造价师

岗位职责：

1、负责建筑装饰等相关专业工程的预算编制、结算审计、造价管理工作，办

理工程签证、变更工作，及时审查、调整工程价款，跟踪合同价款动态变化；

2、参与装饰、装修等相应专业工程的具体招投标工作，以及相应的合同拟定和签约管理；

3、负责相关专业的成本管控，做好材料和工程成本测算和管控，编写相关专业成本分析报告，分解成本控制指标，提出控制要点，做好动态成本管理

4、参与专业成本分析及后评估工作。

5、参与图纸会审和工程方案的审核并提供优化建议；督促、检查相应专业工程的合同履约情况；

6、建立全面造价和材料设备限价信息资料库，对专业市场材料价格的变化趋势进行信息反馈；配合完善供应商数据库。

任职要求：

1、工民建、工程管理或造价等相关专业本科以上学历；5年以上大中型房地 产项目招投标、预决算和成本管理经验；

2、熟悉招标、造价、省市预算定额体系和工程计价体系；熟练运用工程造价 软件，能独立编制建筑、装饰工程预算和结算文件；有中级造价编审资格证书或国家注册造价师资格证书者优先；

3、熟悉房地产项目现场工作流程，熟悉专业工程施工规范及国家现行执行标准、法规，并具有三个以上大型项目装修经验（熟悉酒店装修者优先），熟悉装饰工程做法及材料价格；

4、能独立组织专业工程招投标，具备良好的职业操守；

5、具有良好的沟通能力，工作严谨，逻辑思维能力和谈判能力强，具有较强的成本控制意识；

6、具有高度敬业精神、责任心强、团队意识强。

四、招投标专员

岗位职责：

1、负责公司的招标工作，完成成本控制部经理交办的其它各项工作

2、招标文件的起草及审核；

3、合同文件的起草及审核；

4、负责完善招投标手续；

5、负责收集资料，制作标书 在部门经理的组织或带领下进行招标工作，在招标过程中，与客户建立并维持良好的关系

6、负责制定公司内部工程开发成本消耗指标，形成数据库

任职要求：

1、造价管理、建筑经济、暖通给排水、电气、工民建等专科以上学历，经验 3年以上工作经验，1年以上的招投标工作经验

2、熟悉招投标工作流程、了解相关法律知识

3、熟练使用办公自动化软件，具备基本的网络知识

4、掌握工程招标采购业务流程，熟悉供应、采购的分类，熟悉合同管理，以及招标有关知识和法律法规；

5、具有较强的分析、判断能力、写作能力、人际能力、沟通能力、执行能力 ；

6、有文档标书、客户资料、汇报材料、工作总结、公司文件等的整理能力。

7、服从安排、遵守制度；

8、为人正直、遵纪守法、工作认真负责，具有团队协作精神；

7.地产成本部招标个人工作总结 篇七

地产成本部招标个人工作总结时光飞逝，2011年很快就要过去了。转眼间，我已进入联投地产有限公司工作个月了。首先，我要感谢公司领导给我到公司成本部工作的机会，对此，我感到无比的荣幸。我于2011年月日成为公司成本部试用员工，经过试用期的考察和领导批准，于月日成为公司成本部正式的一员。目前，我负责公司相关项目的招标工作，包括内部招标和公开招标。现将这几个月的工作情况总结如下：

一、年度工作的回顾与成果：（2）公开招标工作：对于公开招标，我主要负责的工作有整个公开招标的组织工作，包括项目备案登记、招标代理合同审查与签订、招标公告、资格预审、发售招标文件、答疑、开标、评标以及发出中标通知书等，还有按照集团公司招投标工作精细化手册的要求向集团申报和审批资审文件、招标文件和相关情况报告。目前，我负责的公开招标项目主要有**长江国际高尔夫项目D地块住宅工程施工招标、**长江国际高尔夫项目社区中心、高尔夫会所和D地块住宅工程监理招标、湿地公园绿化施工招标等。**长江国际高尔夫项目D地块住宅工程施工招标已完成项目备案登记，但由于前期手续还未完善，区交易中心不予发布招标公告。**长江国际高尔夫项目社区中心、高尔夫会所和D地块住宅工程监理招标已完成资格预审工作，招标文件已发出，计划在2012年元月初完成招标。