谈师德建设的重要性

谈师德建设的重要性（共9篇）

1.谈师德建设的重要性 篇一

浅谈质量建设的重要性

近年来，质量建设成为全国关注的焦点，在学习总书记系列讲话中关于质量问题的重要论述，学习质检工作在“一带一路”战略、自贸区建设等国家重大战略部署中的意义、作用后，更让人深感质量建设的重要性，下面谨对此提出本人的观点。

质量问题，首先是关系国计民生的大问题，由“三鹿奶粉”事件引发的食品安全关注，实质也是产品的质量问题，如玩具产品设计是否符合儿童使用的要求，也是质量问题的一种体现。提倡质量，严抓质量，已成为刻不容缓的社会发展趋势。

“中国质量”将取代“中国速度”，成为制造业发展方向。中国制造一直以惊人的生产速度闻名于世，但速度之快不能直接等同于质量之高。中国企业正处于转型期，在全球价值链生产的微笑曲线中，前端的设计，后端的市场和品牌，中国企业并不占优势。大多数中国企业，占优势的位置仍然是处于中端的制造一环，如何把制造一环做精做深，则“提升质量”是重要答案。在制造环节的深度积累，既是为转型设计见长的企业、市场见长的企业储蓄物质与财富基础，也是一个储蓄企业实力与人才的过程。而今，东南亚、非洲等地区正以更加低廉的劳动力吸引全球产业链的转移，中国制造单纯依靠劳动力优势获得投资的时期已经过去，为制造环节赋予更深内涵的时期正在到来。

让“中国制造”成为“质量优秀”的代名词。作为贸易货品存在的每一件商品，都有自身的原产地属性。原产地证书，或原产地声明等书面文件，都可在清关时说明货物来自何国，是否可享受相应的税收优惠，而原产地属性对于企业的重要性不止于此。在消费者决定购买产品时，原产地属性是其考虑的重要元素。德国以其严谨的工匠精神闻名，“德国制造”是其工业制品流传世界的最佳宣传，法国的红酒，瑞士的手表，都因原产地的声誉获得巨大产品市场。“中国制造”也应成为一个享誉世界的原产地品牌，而“中国质量”目前正应是“中国制造”的重要内涵。

中国质量，不仅体现在农业工业上，也应体现在服务业中。例如航空业的发展，对外的每一次空乘服务，都代表中国质量，中国风范。从移动运营服务，到医疗服务，服务业的每一个点滴，每一个瞬间，都直接树立起中国服务业的口碑，也影响着国内外顾客的生活品质。在服务业，也树立起质量至上的氛围，将使中国服务业有明确目标和良好发展环境。

培养企业的质量导向，可由政府设立各类质量奖项，以提倡质量的态度，引导企业的发展方向。也借由舆论引导的力量，在全社会形成讲质量、重质量的良好风气。更可设立专门的质量改进专项资金，帮助企业改进质量。利用12315等群众热线，利用公众监督的强大力量，淘汰质量不合要求的产品、企业。

我国各行业整体质量水平的提升，还在于行业门槛的提高。在行业科研水平提高，行业产品认证准入门槛提升的情况下，将形成一种无形的力量，迫使企业重视自身质量水平，兢兢业业做好质量管理工程。

质量提升，也是一个循序渐进、精益求精的过程，它体现在每一个人、每一件工作日复一日逐渐提升的过程中，无论从事何种职业、负责何种工作，秉持质量至上的观念，我们的社会将由此变得更加美好。

2.谈师德建设的重要性 篇二

1 和谐企业文化的新特点

随着市场经济的不断发展, 企业文化将不断赋予新的内容, 形成企业文化建设的新特点:一是和谐性。和谐是当今社会的热点话题, 和谐文化更是当今企业界一直追求和崇尚的管理理念。和谐文化包含企业内部自身的和谐、企业与社会的和谐两部分。构建和谐社会离不开和谐企业, 构建和谐企业离不开和谐车间、和谐班组、和谐家庭以及和谐的人际关系。二是竞争性。企业要想获得持续、快速、稳步发展, 除了要拥有核心技术、人才储备以及出色的资本运作能力外, 独具特色的企业文化必不可少。我们都知道, 当今世界的竞争是品牌的竞争、技术的竞争和人才的竞争, 而要把品牌、技术、人才培育凝聚起来形成强大的生产力, 就离不开企业文化。三是时代性。企业文化不是一成不变的, 它随着时代的发展变化需要不断赋予新的内容, 只有做到与时俱进, 才能使企业永葆青春和活力。

2 建设和谐企业文化的重要性

建设和谐企业文化的重要性主要表现在3个方面;一是有利于形成一支团结向上的员工团队;二是和谐的企业文化对企业的发展产生有利影响;三是和谐的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。

3 建设和谐企业文化重在建设上下工夫

建设和谐企业文化是一项长期的、复杂的系统工程, 必须在建设上下工夫, 在创新上做文章。

3.1 在思想上要树立“四种意识”

一是要树立科学发展意识发展是建设和谐企业文化的物质基础, 而企业文化是企业发展到一定阶段的产物, 也是企业发展到一定层次和高度的标志, 只有企业兴旺发达, 员工才能更好地生存和发展下去。二是要树立竞争意识。企业面对的不仅仅是国内市场的竞争, 而且还要应对国际市场的残酷竞争, 如果不牢固树立竞争意识, 眼光只放在小圈子内, 就很难在市场中站稳脚跟, 企业就很难持久地发展下去。三是要树立创新意识。要大力推动技术创新, 大胆进行制度创新、机制创新、管理创新和文化创新。四是要树立“人本”意识。要把“以人为本”作为管理经营的第一理念, 把人力资源的开发和利用作为首要任务来抓, 大力营造“想干事、会干事、干成事”的好氛围, 让想干事的人有机会, 会干事的人有舞台, 干成事的人有地位。

3.2 在行动上要处理好“四个关系”

一是协调的组织关系尤其是改制企业首先要处理好“新三会” (股东会、董事会和监事会) 和“老三会” (党委会、工会和职工代表大会) 的工作协调问题, 可以说这一问题是许多改制企业面临的首要问题, 如果这一关系处理不好, 必然影响到企业的稳定与和谐, 影响到企业文化建设。二是稳定的劳动关系。劳动关系是社会经济活动中最基本、最重要的劳动关系, 是人们生活中最重要的利益关系之一, 是构建和谐企业文化的关键环节。稳定和谐的劳动关系体现在企业凝聚力强、职工工资收入和福利待遇与企业效益同步增长、确保职工的劳动就业权利、劳动环境良好4个方面, 稳定和谐的劳动关系对激发员工干事创业的积极性、促进企业发展将起到直接的推动作用, 因此, 务必抓紧抓好。三是公正的企业与员工关系。市场经济条件下企业与员工的关系主要表现在公平合理的关系上。这一利益关系处理得妥善与否, 直接影响企业的和谐和企业的发展。特别是企业改制, 其经济成分变了, 员工在企业的民主管理权利、主人翁地位不能变, 这是我国社会主义性质所决定的。企业有关员工切身利益的重大问题按规定都必须提交职工代表大会审议通过, 落实员工的民主管理权利, 要把企业办成员工之家。四是和谐的人际关系。企业的人际关系是构建和谐企业文化的重要组成部分, 要在员工中积极倡导团结友爱、互相理解信任、互相关心帮助、和谐相处、共同发展的人际关系。

3.3 在规范上要健全“四种制度”

首先要健全机制, 成立由党委领导、党政工团齐抓共管的企业文化工作格局, 共同倡导、策划和推动企业文化建设。其次要建立健全企业的各项管理制度, 用方方面面的制度来规范人们的行为, 保障员工的合法权益, 引导广大员工依法行使权利, 履行义务, 做到工作有章法, 办事有尺度。其三要加大教育培训力度, 努力提高员工的综合素质。其四要建立企业文化建设研究制度, 加强对企业文化的研究, 紧紧围绕企业生产经营工作中心, 细化研究内容, 创新文化内涵, 指导企业发展。

3.4 要发挥好“三个作用”

首先要充分发挥党组织的政治核心作用。要充分发挥党组织的政治核心作用, 企业党委主要任务是立足于企业的工作大局, 从政治上、思想上、组织上加强领导, 集中精力把好方向、抓好大事、出好思路、管好队伍。其次要充分发挥工会组织的作用, 工会作为工人阶级的群众组织, 有着得天独厚的群众基础, 在和谐企业文化建设中具有不可替代的作用。工会通过开展形式多样、丰富多彩的文化体育活动, 使广大职工在参与活动的同时受到耳濡目染、潜移默化的教育。工会担负着企业民主管理、民主监督的重要职责, 通过实施民主管理、民主监督, 提高职工的参政议政意识, 增强主人翁责任感。其三要充分发挥共青团组织的作用。通过开展“党建带团建”“导师带徒”等活动, 团结和带领青年积极投身企业经济建设, 构建和谐企业, 发挥模范带头作用, 激发广大团员青年立足本职, 建功立业。

摘要：随着市场经济的不断发展, 建设和谐的企业文化更是推动社会和谐的重要组成部分, 在企业经营管理中更为重要。建设和谐企业文化必须在建设上下功夫, 在创新上做文章, 一要树立科学发展意识、竞争意识、创新意识和以人为本意识;二要处理好协调好组织关系, 作用。总之建设和谐企业文化要紧紧围绕企业生产经营工作中心、细化研究内容、创新文化内涵、指导企业发展。

3.浅谈班级文化建设的重要性 篇三

一、班委会对班级文化的影响

组建好班委会，会带动整个班级的成长、变化、发展。班委会的组建一定要精选中坚力量。一年级刚入学，一切都是新鲜的，新学校、新教师、新同学，第一天先不要急于选班干部，先指定一个有点组织能力、自制力强的学生临时代理班长，然后观察这个学生的表现，这个学生会比以前有更强的责任心，包括学生作业、值日生等他都会去过问。这个学生会影响周围的同学，同时自己有了锻炼的机会。通过观察小班长的变化，看到班级管理对一个学生的影响。多个学生的变化会影响整个班级的氛围。因此，组建优秀的班级管理团队会影响整个班级文化的氛围。“火车跑得快，全凭车头带”，班主任是班级的总指挥，负责规划班级的各项工作，是学校各项工作的落实者，班主任把自己的知识奉献给每个学生，使自己的教育理念在管理班级的过程中不断地改进、提高。在班级文化建设中，班主任要注重学生人格的培养，始终坚持一切为了学生，把学生培养成对社会有用的人，在学生人生路上成为学生的引路人，在班级文化建设中，鼓励每个学生参与到班级管理中来，争当班级小主人，采取轮流当班干部的方法，培养他们的责任心和领导能力以及处理各种班务工作的能力。组建好班委会，坚持关注每个学生的理念，相信每个学生会有更好的发展空间。组建优秀的班委会，会带动整个班级的发展，使班级管理向良性的方向发展。

二、班级文化对学生的影响

前苏联著名教育家苏霍姆林斯基曾经说：“无论是种植花草树木，还是悬挂图片标语，或是利用墙报，我们都将从审美的高度深入规划，以便挖掘其潜移默化的育人功能，并最终连学校的墙壁也在说话。”班级文化中我们能看到的墙上设计是一种显性文化，可以美化教室环境。教室是学生学习、生活、交际的主要场所，是教师授业、育人的阵地，是师生情感交流的地方。整洁、明丽、温馨的教室环境可以激发性情、陶冶情操，给人以启迪教育。学生因家庭环境、文化熏陶、智力差异及性格和习惯等因素的影响，成长的历程不一样，铸就每个班集体的学情不一样，班级文化的建设思路就会不同。这就需要班主任全面了解学生的情况，制订详实的方案，并在实施过程中班主任带领班干部逐步落实每项任务。同时引入竞争机制，鼓励学生确定各自的奋斗方向和追赶目标，要让每个学生都有发展的空间，体现能者上但庸者不下的原则，因为每个学生是一支娇艳的花朵，幼小的心灵很容易受伤，要让每个学生在不同的角色中体现自己的价值，找到自己的闪光点，找到自信，体验成功的快乐，鼓励学生参与到班级中的每项活动中来，让每个学生融入到集体中来。

接手一年级班主任后，笔者在每天繁杂忙碌的工作中，不断地摸索，实施自己的一些想法。通过半年的运行，笔者体验到班级文化的重要性。如今，“奋勇争先”已成为班级的核心文化，在学习和纪律上形成了“你追我赶，不甘落后”的良好竞争氛围，使班级的精神文化得到了进一步升华。班级文化是一种心理氛围，一个班级应该使每个成员在班内体验到班级的温暖，找到一种归宿感，从而升华对班级的热爱。隐性的文化会潜移默化地影响学生的学习、生活、性格的形成，如学生学习物品的摆放，首先教师要示范把学习用品分类，要求全班同学把自己的学习用品整理好，放在自己的抽屉里，每节课下课后整理好自己的学习用品，教师督促一段时间后，大部分学生会自觉地整理学习用品了，养成整理物品的习惯就是顺理成章的事了。这种示范作用赋予了班级文化气息的交流，取得了极佳的教育效果。作为低年级班主任，做个细心人、有心人，或许对学生的一生会产生很大的影响。

实践证明，我班的班级文化建设取得了鲜明的教育效果。优美的班级物质环境与和谐的人文环境相得益彰，使学生在不知不觉中自然而然地受到暗示、熏陶和感染，给他们增添了无穷的学习和生活乐趣，培养了学生正确的审美观，使班级形成强大的凝聚力和向心力，激发了学生热爱学习、热爱生活、热爱班集体的积极情感。一个健康向上而又充满个性的班级风气已经形成，一个舒适、充满爱心、能激发出学生学习兴趣的“软文化”环境悄然筑起，学生获得了巨大的发展空间和发展动力。“软黄金”的作用在班级管理中初显成效，每个学生在快乐、健康的班集体中成长，达到了预期的效果。因此，班级文化犹如一个人的信仰，有了坚定的信念，始终坚持走下去，就能最终铸就一个优秀的班级团队，让每个学生在充满正能量的集体中生活、学习。这样，为社会培养有用的人才就不再是口号。班主任做个有心人，学生一定会在好的环境下有较大的进步。

4.浅谈加强团队建设的重要性 篇四

很高心有机会站在这样的讲台上给大家在一起共同的探讨和学习，同时更要感谢公司领导给我们提供这样的平台和学习机会，当然也要感谢在座的各位在百忙之中可以抽出时间来参加这个活动，讲的不对和不好的地方还希望大家多提宝贵的意见和建议。

在讲解团队的建设和重要性的同时，我想先谈一下什么叫团队

一关于团队的概念定义

团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，这个共同体合理利用每有个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

二团队的构成要是素

团队有几个重要的因素组成总结为5P分别为目标，人，定位，权限，计划 1 目标（Purpose）

任何一个团队应该要有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有了目标这个团队就像人的生命一样因为没有了理想目标而没有了生存的价值。

比如：当初中国之所以能够独立和打赢外国的侵略者，靠的就是有一个统一的目标，每个中国人都有个共同的目标在里面，都是朝着民族自立，解放全中国，赶走外国外国侵略者，实现人民自由的目标。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，就像我们管理处一样虽说有很多个班组和6个法庭的部门，但是大的目标都是一致的，大家都是合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效的想大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团

队成员的办公桌上来激励所有的人为这个目标去奋斗。人（People）

人是构成团队最核心的力量。3个（包含3个）以上的人就可以构成团队 而目标是通过人员来具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过不同的分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。所以说在坐的各位都是团队的核心的力量，每个人都是团队工作中不可缺少的一部分，每个人都应该有集体的荣誉感和使命感。定位（Place）

作为成员在团队中所扮演的角色，很简单，每个团队中都有团队的领路人和带头人，就像我们现在的管理处一样，管理处和主任和管理部长，班队之间有班组长和队长一样，都有个合理的定位，只有这样，领头人才可有效的控制团队的方向权限（Power）

团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟的领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中的。计划（Plan）

计划的两层面的含义:

(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目

标的具体工作的程序。

(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队

才会一步一步的贴近目标，从而最终的走想目标

三团队建设的重要性

可能讲了半天我们很多的人都会问，既然说了半天的团队，到底团队有什么样的好处呢？？？我们为什么需要一个团队呢？？

我们先来看看我们大家为什么需要一个团队

大家都知道团队的力量永远大于个人的力量，没有完美的个人只有完美的团队，共同的价值更高于个体的价值，共同协作价值高于单干价值，团结合作就是力量。比如，大家都看过西游记，也知道如果仅凭唐僧一个人的力量是绝对不可能取到真经的。以唐僧为中心的师徒四人历时一十四年，行程十万八千里，经历九九八十一难，终于取得了大乘真经，圆满的完成了取经的任务。从这个里面反映了一些问题，他们在取经的过程中做到了分工明确，时刻牢记自己的职责。

大致从以下几个方面说：

（1）在思想上高度的重视：大家都知道唐僧之所以要去取经不光是为了成佛，而是取得真经就可以拯救苍生

（2）认识到问题加速转变过程：唐僧从一开始接到取经的任务，自己就从

“当一天和尚撞一天钟”的小僧到了一个肩负取真经救国的取经人。

他知道不但自己要转变，也要让自己的徒弟跟着自己转变。结果可以

说是出乎意料之外，几个徒弟都成了他相当大的得力助手。

（3）行动上具体体现：抱着未成佛先有佛心的态度，在任何情况下都以佛的行为来约束自己要求自己。给下面的来起了个好的带头的作用

（4）奖惩分明：没有严格的纪律就不会有内部的团结，奖罚不分明就不能

服众

（5）不为金钱，权利，女色所动

下面我在和大家谈谈团队建设的好处

在讲这个问题之前呢？我想先举个例子给大家听下，我想在坐的各位大多数都会打篮球，大家也经常看一些篮球赛，球队会赢会输不是任何一个人说了算的，姚明在牛他一个人也打不了篮球赛他也需要一个好的团队，有时团队的不配合也会导致球队跟着输了比赛，这就充分的说明了一个团队要想取得一定的成绩是离不开集体的每个人的付出和共同的努力的，更需要我们去加强这方面的建设我在讲讲团队建设的好处：团队协助小组内，小组成员能互补缺点，发扬自己的长处，集体行动，能够大大的增强小组的战斗力和攻击力，有3+1远远大于4的效果，由于感情融洽，互补了缺点，没有了后顾之忧，能将自己的长处发挥的淋漓尽致，而使小组成员的能力在短时间内得到迅速的进步，随之带来的是工作上的效率和效果明显增长各人从不同的角度去看待问题，有利于小组综合不同的意见作出最适当的决策小组成员能够以最快的速度交换自己所得的信息，有利于对事态的发展采取最迅速和最适当的反映

最后我在说明一点，作为一个基层的负责人应该怎样加强团队的凝聚力和充分发挥人的主观能动性，这是我们每个基层的管理者应该考虑的问题，我个人认为在以后的工作当中要从以下的几个方面去做起严于律己，宽以待人多为团队的员工着想不断加强自身的学习和对员工的培训，让整个班组共同的进步发展真正做到以人为本，加强人性化的管理营造一个轻松快乐的工作氛围在员工中间树立企业与员工同发展共进步的观念培养员工的责任感和使命感

7群策群力，多让员工参与管理

5.谈安全文化建设的重要性和途径 篇五

长期以来，我国安全生产形势尤为严峻，频频发生事故。据报载，我国事故发生率比发达国家高一倍以上，特别是煤矿的产量约占世界煤炭总量的 1／5，而公伤死亡人数却占全世界煤矿死亡人数的 4／5。安全形势具有如此大的差距，除了硬件方面的原因外，软件方面的差异是很大的因素。资料显示，我国大部分伤亡事故都是人的不安全行为造成的。

安全文化是一个综合系统工程，建立安全文化的基本途径可围绕安全管理，行为管理和安全培训三方面，三者之间相互关联形成系统。

1.规范管理是实现企业目标的保证

管理涉及企业方方面面的工作。加强管理是提升企业综合水平的有效措施。标准化作业成为安全文化的一部分，这是安全文化建设的重要工作。

2.风险分析是行为管理的基础

其管理框架包括风险政策和风险矩阵和工具，风险评估、风险登记和处理 3 个层次。确定风险重要性的方法可基于定量或包括后果的严重性、频率及暴露情况。

3.通过行为安全观察来强化管理

行为管理是建立在设备、安全技术系统完善和规章制度健全的基础上的。标准化作业是强化行为管理的重要内容，包括动作标准和环境标准。如顶板支护标准、工作面三直二平通风设施标准，其

含义相当于我们的质量标准化作业的手段，其目的就是针对当班的工作任务。按要求的工作程序完成任务，相当于操作规程。行为安全观察是强化标准化的手段，其目的是防止职业病发生，使每一个员工都能深刻感悟保证自身和其他同事安全的重要性。

班前会或班后会是安全评估最基层的活动，也是风险评估的进一步延伸。班组利用上岗前几分钟讨论一下工作任务，班组长交待一些安全上要注意的问题，看看工作现场是否有潜在的危险因素，了解一下员工精神状态等，最终要指定负责人落实的事宜。再一个是班组要相互沟通。交流能创造安全文化的良好氛围。通过图片、录像甚至员工现场操作等让大家共同讨论那些是好的，那些是不好的。

4.加强培训是提高素质的重要手段

强化对职工的培训，包括对法律、法规及规章制度的贯彻和宣传以及标准化作业和知识，技能的学习，潜在危险的认知和控制等，采用填鸭式的教育方式，效果并不理想，因此强化培训应探索方式的多样化，如：现场场景的简单模拟、制作模拟教具等等，使员工提高安全学习的有效途径。采取图文并茂互动式学习讲解，互演角色、互相答疑或采用多媒体等现代教育设备，是激发员工学习、参与的好方式。

总之，企业安全文化的建设具有非常重要的意义，领导重视是确保企业安全文化建设的关键，但安全文化为管理系统工程，不仅

仅是领导的重视，我们仍需不断探索完善，任务非常艰巨。

开拓队范晓伟

6.浅谈小学语文教师师德的重要性 篇六

教书育人，以德为首。教师的道德行为是世人道德行为的榜样，师德的好坏从大的方面来说影响整个社会的物质文明建设和精神文明建设，从小的方面来说影响学生的身心健康发展。一个语文教师的师德，决定着语文教育的思想教育政治方向，决定着教师在教书育人中所起作用的大小，这就要求语文教师务必具备较高的思想观念、高尚的人格魅力和丰富的职业情感。

一、小学语文教师的思想观念

语文学科是一门思想性较强的学科。“文”与“道”在教学实践中，可谓水乳交融、不可分离。作为语文教师一定要树立为教育事业而献身的崇高理想，确定正确的世界观、人生观及价值观。具有强烈的爱国热情，具有终身从教、不计得失的牺牲精神。语文教育要随着时代的发展，不断创新，以适应语文教学的需要。语文教师要与时俱进，勇于创新。在当今知识社会，创新精神已经成为现代师范精神的一个具有特殊价值的重要组成部分。因此，语文教师要敢于大胆尝试先进教学方法，吸收先进的科研成果，努力开创语文教学的全新局面。

二、小学语文教师的人格魅力

语文教师的人格魅力，就是语文教师在从事语文教学工作中所具备的个人的高尚的道德品质。在教学中一切师德要求都基于教师的人格，因为师德的魅力主要从人格特征中显示出来，历代教育家提出的“为人师表”、“以身作则”、“循循善诱”、“诲人不倦”等操行，既是师德的规范，又是语文教师人格魅力特征的体现。在学生心目中，语文教师是社会的规范、道德的化身、人类的楷模。

因此，作为语文教师，必须要有良好的职业道德。

语文教师必须严谨治学，敢于创新。在指导学生听、说、读、写的教学实践中，一定要确保科学性，力求正确性、准确性、清晰性、严密性。随着教育制度的改革及完善，对语文教学的要求也越来越高。教师必须具有鲜活的长流之水才能不断地滋润这些求知若渴的孩子们的心田。因此。语文教师，应勤奋努力、积极进取，奋发拓宽自己的知识领域，不断更新知识素养，扎扎实实地提高业务水平。

三、小学语文教师的职业情感

托尔斯泰说：“如果一个教师仅仅热爱自己的事业。那么他只能是一个好教师。如果一个教师仅仅像父母一样爱学生，那么他将比那些读过许多书，但却不爱事业，也不爱学生的教师好”。如此看来，既热爱自己从事的教育事业，又热爱学生，才是一个优秀语文教师必须具备的职业情感。因此，教师的爱心奉献，是一种终身的奉献，是教师之“大爱”的充分体现。爱自己的孩子是人，爱别人的孩子是神。作为教师，不仅要爱自己的事业，更要爱所有的孩子，可谓是“神上神”。这就把教师的情感提升到了一个至高无上的境界。因此，教师就应当向着这一目标来培养自己的情感。把爱国、爱党、爱社会、爱人民、爱家等情感都倾注于热爱语文教育工作上。只有这样，才能使语文教学情趣盎然，充满朝气。

7.谈师德建设的重要性 篇七

人民防空警报通信, 它主要包括警报信息接收、空情灾情接收、信息情报处理以及警报发放控制四个部分。它将作为人防指挥自动化系统的一个报警分系统, 实现警报信息的接收传递、处理及警报信号发放控制的自动化。实现重要空情同步共享和同级驻军指挥所并网, 建立“可视”信息传输, 确保指挥的准确性和实效性。

警报是战争对和平的警示, 也是有备无患的提醒。只有增强忧患意识, 牢固树立国防观念和人防意识, 为打赢高技术战争创造有利条件, 打下可靠基础, 确保人防事业快速发展, 才能立足人防顽强拼搏, 使自己处于永远不败之地, 沉着应对现代战争的挑战, 取得未来防空袭斗争的胜利。

1 加快人防通信警报建设的必要性

第五次全国人民防空会议确立了新时期推进人防建设“三个转变”的总要求, 而就目前人防通信警报建设现状而言, 还存在许多不足, 其主要体现在“四个不适应”:

(1) 人防通信警报快速反应能力与信息化条件下空袭突然性强, 准备时间短不相适应。就我们人防通信警报建设现状看, 指挥通信网信息化水平低, 灵活性不强, 活动范围小, 通信手段不够健全, 稳定性差;防空报警系统的信息收集手段落后、缓慢, 警报报知网的多次报警能力还不够;地下人防工程中的通信终端设备数量少、不匹配等。这些问题的存在, 既不适应军事斗争人防应急准备需要, 也很难利于其来保障完成好平时应急救援任务。

(2) 人防通信警报系统的抗毁能力与信息条件下空袭持续时间长、强度大不相适应。在战争全过程中要保持通信联络畅通, 防空警报系统连续报警不瘫痪, 必须提高其抗毁能力。现实状况是:人防有、无线通信网多建在地面, 且没有备用设备设施;移动通信的天线塔都建在地面的制高点, 目标明显;警报设备也多是设置在地面建筑中, 且开发的无线统控系统也是基于现有移动通信系统平台, 一旦摧毁很难恢复, 必将中断联络。

(3) 人防通信警报系统抗干扰能力与信息化条件下电子对抗不相适应。信息化条件下作战, 是软、硬打击结合, 软打击先行, 为有效实施硬打击创造条件。目前我们的人防通信警报系统还没有建立起多渠道信息的传递、接收系统;无线电台网的联络方式单一化, 仍没有与无线通信网组成纵横交错、多路迂回、四通八达的通信网络;移动通信名存实亡;计算机指挥网络系统安全性和稳定性不强, 缺乏备用设备支持等, 有待于进一步健全完善。

(4) 人防通信队伍建设与人防信息化建设要求不相适应。人防通信队伍是战时和平时担负人防通信警报勤务及抢修抢建、抢险救灾的重要力量。建设一支专业齐全、训练有素, 具备现代信息知识的高素质的人防通信队伍, 是提高人防应急通信保障能力的重要保证。目前我国各地普遍面临着人防通信人员老化、掌握的专业技术落后等, 这些都有待加以解决。

2 加快人防应急通信建设的建议

面对信息化条件下新的作战样式、方式、手段的产生, 人防通信警报保障面临的挑战是多方面的。面对问题和挑战, 我们如何有效应对?还是要在加强各级各部门对人防应急通信建设重要性认识的同时, 紧紧结合实际需求, 努力在提高人防通信警报的快速反应能力、抗毁能力、抗干扰能力上下功夫。做好这项工作, 必须周密计划, 认真组织。

2.1 要搞好规划和顶层设计。

虽然各地方的人防应急通信的现状不同, 但在长远规划、建设目标、整体设计等方面应该是一致的。首先, 应该由国家或省市确定人防应急通信建设的总体目标, 围绕这个目标, 制定出相应的发展规划。先建什么, 后建什么, 达到什么样的作用, 都应该有界定, 既要做好顶层设计, 又要做好集成结构安排, 做到既节约开支又不走弯路, 确保达到预期的效果。其次, 各地要统一技术体制。应当制定人防应急通信建设的技术规范, 各地要按照统一规范, 在设备设施的建设上统一制式、统一规格, 以利于全程联网, 充分发挥人防应急通信的综合集成作用。

2.2 在建设上要分清主次。

人防应急通信要以形成快速反应能力、机动保障能力、连续报警能力、抗干扰能力和抗毁能力为原则, 以机动通信和移动通信为主干, 有效应对敌信息战专用武器装备对我实施虚拟性机理破坏为出发点, 突出重点, 抓紧建设。一是在无线电通信建设上, 应以移动为主。移动通信自它诞生起, 就具备了应急通信的功能多、机动性强、组网灵活、抗干扰性强、保密性能好和使用方便快捷等特点。特别是它具有的有、无线转换功能, 使固定的无线与有线通信增强了机动性。二是在机动通信建设上, 应以移动通信枢纽为主, 即把重点放在与通信指挥车辆的结合上。通信指挥车具有机动性强、转移方便、组网能力强等特点。这种移动通信枢纽应由两台以上的通信指挥车组成, 车上应安装交换机、移动电话、高性能电台、计算机、卫星电话、视频无线传输设备、警报器以及发电、照明设备设施等。一旦出现情况, 利用其可以保证在一定的环境和地方与地下人防指挥系统、固定的通信、警报网连接, 形成固定与移动融为一体的人防指挥通信网, 保证在非正常情况下的通信畅通, 真正起到应急通信的作用。

8.浅谈会计职业道德建设的重要性 篇八

【关键词】会计；职业道德；建设；问题；重要性

0.引言

近年来，我国的会计改革与会计工作取得了很大进展，会计人员的整体素质也得到了显著提高。但是，会计职业道德建设还有许多不如人意的地方，加剧了国有资产流失和经济建设的浪费，因此，现阶段，加强会计道德建设刻不容缓。本文就加强会计职业道德建设的重要性进行深入探讨。

1.会计职业道德建设中存在的问题

1.1会计信息失真严重

会计人员提供不真实、不完善的会计信息,在账簿上做文章,不按规定设置账簿或设置多套账等等,这些都是会计信息失真的表现,这些会计信息的“制作过程”无一不经会计人员之手。某些单位为了吸引客户,扩大业务,在开具发票时不遵守财务制度,不严格如实反映发生的经济业务,而按照采购人员的要求虚开发票,甚至在没有发生任何业务的情况下也给开具发票。这就导致大量假票据出现,会计人员根据这些不真实的原始发票进行业务处理,必然造成会计信息失真,进而影响决策者的决策。

1.2会计人员知识结构参差不齐

我国高层次会计人才匮乏，而低学历或无学历的会计人员还占有相当大的比率，中专类及中专以下会计人员明显偏多,中专以上偏少。有的甚至没有受过专门的会计教育。虽然他们在多年的工作中积累了一定的专业知识和工作经验，但是对于快速发展的经济形势和新的会计制度及相关准则的实施，使一些会计人员的知识结构难以适应新形势下实际工作的需要。

1.3会计执业保护不善

会计岗位实行持证上岗已有多年,但仍有一些无证,低学历人员占着岗位,其中缺乏财经政策和财会知识之人大有人在,严重弱化了会计工作的严肃性,影响了会计工作质量。

2.会计职业道德建设的重要性

2.1建立社会主义市场经济体制的需要

建立社会主义市场经济体制的核心任务有三条：一是建立法制严格,公平竞争的市场体系,二是建立强有力的宏观调控体系,三是建立现代企业制度,这三条都离不开会计工作、会计信息和会计管理,但从会计工作实际情况看,会计作假现象在某些领域,某些环节十分普遍,会计信息严重失真。造成这种情况的原因是多方面的,但会计人员职业道德水准偏低是一个重要的因素,要使会计更好地为建设社会主义市场经济服务,就必须抓住会计职业道德建设,提高会计工作的“含金量”。

2.2提高会计队伍整体素质的需要

会计工作是经济管理工作的重要组成部分,会计信息是企业经营决策,国家宏观调控的重要依据。而会计信息的提供是由会计人员完成的,所以会计人员的业务素质及其职业道德水平的高低,尤其是后者起着重大的作用。要提高会计工作质量,提高会计队伍的整体素质,人的道德因素是到关重要的,会计人员必须树立良好的职业道德风尚,做一个德才兼备的理财者和管理者。

2.3实现会计目标的需要

从会计职业道德角度讲,会计目标就是为会计职业关系中的各个服务对象提供有用的会计信息。能否为这些服务对象及时提供相关的、可靠的会计信息,取决于会计职业者能否严格履行職业行为准则,如果会计职业者故意或非故意地提供了不相关、不可靠的会计信息,会严重背离会计目标,造成会计信息严重失真,使服务对象的决策失误,甚至导致社会经济秩序混乱。因此,会计职业道德规范是实现会计目标的重要保证。

2.4完善社会主义廉政建设的需要

现实中,诸多的贪污、行贿受贿、大吃大喝、铺张浪费都要经过会计人之手,当然,这些现象的主要责任人可能不在会计人员,但与我们的会计人员屈从压力,不坚持原则大有关系。消除腐败,有赖于各种制度的健全和完善。会计人员必须坚持原则,用好《会计法》来保护自己的正当权益,同时,必须用会计职业道德规范来武装自己的头脑,使之能用会计职业道德来规范、指导自己的行为,逐渐形成会计职业道德责任心和荣誉感,正确使用自己的会计权力,忠实地履行自己的会计义务。

3.加强会计职业道德建设的有效途径

3.1强化会计人员职业道德教育

强化会计职业道德教育应从以下几个方面入手：一是在校教育，经济类专业大中专学校应开设会计职业道德课程；二是在职继续教育，可以在会计上岗证书、会计职称考试、注册会计师考试中加大会计职业道德的知识容量；三是中国会计学会、中注协应督促检查职业道德教育成果，特别是在教材编写和师资培训等方面做好组织协调工作；四是净化会计工作环境，会计人员生活在社会环境中，其道德品质不可避免地受到社会各种因素特别是单位负责人的影响。面对当前环境“出污泥而不染”应成为会计职业界的一种高尚追求，以赢得社会对会计职业的尊敬与信任。

3.2健全会计职业道德评价系统

会计职业道德评价是人们在社会生活中依据一定的道德评价标准、法规标准，对会计人员及职业团体的职业行为做出的善或恶、肯定或否定的判断。在实际工作中，会计职业道德评价的基本形式有社会舆论、传统习俗和内心信念三种，具体可采用考核评定的办法，由会计学会或注册会计师协会设立的会计职业道德委员会组织进行。考核办法一般分为个人鉴定、集体鉴定、社会鉴定和综合鉴定四部分。

3.3加强会计法律制度建设

法律规范是准绳，也是道德建设的重要保证。市场经济是一种法制经济，通过法律形式来对职业道德建设做出规范，也是出于对市场经济的维护和对当前会计职业道德失范的一种补救方法。在条件成熟时，及时将某些职业道德的内容通过制度规范的形式来加以明确是非常必要的。特别是作为企业雇员的会计人员由于物质利益受企业制约，在其从业时首先要考虑企业的需要，这种情况下仅仅依靠道德品质和意识来规范会计人员的行为是不现实的，必须通过某种法律规范的形式给予保证。

3.4营造良好的从业氛围

会计职业道德建设不可能在封闭状态下进行，必然是在一定的环境下进行。环境包括外部环境和内部环境。客观地讲，由于我国的改革发展处于矛盾凸现期，整个道德建设的外部环境差强人意，这必然影响到会计职业道德建设。因此，必须高度重视全社会的职业道德建设，通过各种途径和手段弘扬职业精神，倡导职业道德，树立道德楷模，创造良好的外部环境和氛围。同时，各个单位都要努力克服外部环境的不良影响，提高自身的免疫力，着力营造自己的内部环境。只有在本单位形成一种恪守职业道德光荣、违背职业道德可耻的良好环境，会计职业道德建设才能超越大环境，卓有成效地推进。

3.5提升职业判断能力

随着会计体制改革的不断深入，会计人员根据灵活多变的市场规则处理经济业务的自主权力不断扩大，国家对相当一部分经济业务只提供处理的基础原则，而不再提供具体的处理依据和处理办法。这样，需要会计人员以雄厚的知识为基础来进行职业判断，多一些发散思维、软化逻辑思维，减少失误，更好地为单位服务。

4.结束语 （下转第401页）

（上接第382页）综上所述，会计职业道德建设是一项长期而艰苦的工作,做好此项工作,对会计行业的发展,对经济建设的贡献有着重要的意义，因此，我们会计行业应积极营造职业道德的良好氛围,广泛开展教育机构,从而赢得社会的认同和尊重,使会计工作可持续发展。

【参考文献】

［１］陈莹.浅谈会计职业道德建设[J].时代经贸.2011.20.

［２］王岩.论会计人员的职业道德建设[J].民营科技.2011.10.

9.谈师德建设的重要性 篇九

引言

在德国，除非获得允许，否则什么事情都不准做 在英国，除非受到禁止，否则什么事情都可以做 在法国，即使受到禁止，什么仍然都可以做

-----------这就是文化的差异

文化就是“人们相互交流，传存并发展有关对生活的态度的知识的方式。文化是意义的架构，人类以此来解释他们的经历并引导他们的行为”。荷兰著名文化学专家霍夫斯基法认为，共享意义是文化的核心，它由人创造并融于这一文化的人群中，但又超越于这一人群，换句话说，某个群体的共享意义存在于他们之间，使他们用某中共同的方式来解释事物，但一旦他们希望获得某种更有效的解决途径时，共享意义又是可以改变的。而法国学者维克多·埃尔在《文化概念》一书中提出：卢梭的《社会契约论》一书中关于文化一词的定义是最准确的，即文化是风俗、习惯，特别是舆论。

对于文化产生的根源这个问题，最有效的回答就是：文化是一个特定人群解决问题调和矛盾的方式。鱼儿只有离开了水才会发现水对于它的重要，文化之于我们就像水对鱼一样，它养育了我们，我们生活在其中，并与之呼吸与共。同时，文化存在于人们的潜意识中，因此人类学家常把文化比做冰山：绝大部分隐藏在水面以下。文化的特点有：一是铭刻在人们内心；二是缓慢诞生，但每天都在获得新生力量，并取得权威力量；三是能够维持人们的法律意识，激活已经疲软的法律，或取代已经消亡的法律。

总之，文化是一系列风俗、规范和准则的总和，起着规范导向和推动社会发展的作用。

一、企业文化导论

企业文化理论产生于20世纪七八十年代的西方企业界，当时西方许多企业中内外部环境发生了显著的变化：科学不断昌明，技术迅猛发展，市场呈现全球化倾向，竞争日益激烈，企业员工的文化素质，生活水平，参与管理的意识和能力不断提高。并且有不断要求进一步改善的趋势。在这种形式下，传统的过分偏重理性、刚性的管理模式的缺陷日益明显，客观上要求有新的理论来弥补这一不足。许多学者看到，从20世纪50年代以来，日本经济发展异常迅速，到了70年代，美国企业界日益受到来自日本的挑战。美国人对造成日本“奇迹”的“东方魔术”惊叹不已，渴望能把成功的秘诀学过来，重振雄风。于是，在70年代末80年代初，掀起了一场日美管理比较研究热潮，这个热潮催生了企业文化理论。

关于企业文化的概念，国内外学者有许多不同的认识和表述，有人对企业文化的定义做过统计，共有180多种，几乎每一个管理学家和企业文化学家都有自己的定义，但他们都有一个共同的核心认识：企业文化是企业家和企业员工共同的精神家园—价值观是企业文化的核心。所以，我们可以对企业文化的本质及其与其他文化的区别加以界定：企业文化是一种人从事经济活动的组织之中形成的组织文化，它所包含的价值观念、行为准则、意识形态和物质形态均为该组织成员所期认可。

企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。企业文化的核心是企业价值排序，即企业伦理，最内在的是企业伦理即正确的价值排序，它是企业生存和生命的本质。如果企业没有认识到这一点，它最终将失去竞争力。所以，当前企业文化应当引入科学发展观（人本精神、人类发展指数、人文素质、质量化体系）、企业可持续发展（绿色生产）等科学理念。

企业文化是一门在企业管理实践中产生的学科，它在世界各国的兴起，是现代企业管理科学逻辑发展的必然结果。享有世界声誉的美国管理学家彼德·德鲁克曾指出：成功的企业都一样，这“一个样”的深层意思就是指这些企业都有卓越而优秀的企业文化。管理以文化为基础，他在1974年出版的《管理—任务、责任、实践》一书中指出，管理是一种社会职能，因而既要承担社会责任又要植根于文化之中。管理虽然是一门学科—一种系统化的并到处适用的知识—但同时也是一种文化。管理是一种社会职能，并植根于一种文化（一个社会，一种价值习惯和信念之中，植根于政府制度和政治制度之中，管理受到而且应该受到文化的影响）。另一方面管理和管理人员对影响文化和社会形成产生巨大的促进作用。

二、企业文化的核心思想和系统结构

企业文化的核心思想是体现团队价值观，“上下同欲者胜”团队价值观是企业文化的精神统帅，是构建以人为本管理的设计标杆。企业文化是企业团队的灵魂，企业团队是企业文化的载体和土壤，其最高目标是持续提高团队的核心竞争力。同时其意义在于：（1）它一方面是为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力；（2）另一方面更是为了实现个人与工作的真正融合，使人们在工作中体会生命的意义。

企业文化本身就是管理，同时它拥有自己的系统结构： 1.企业物质文化：企业环境—企业标示—产品和服务 2.企业行为文化：企业人的行为—企业人际关系

3.企业制度文化：生物群体的认识—企业组织制度文化 4.企业精神文化：企业哲学—企业价值观—企业精神

三、企业文化的重要功能

（一）凝聚功能 管理学上著名的“木桶理论”提示了我们直接看得见的企业管理制约关键因数—“短板”，但要保证木桶可持续地盛满水，板与板之间的黏合剂是决定性的，而这黏合剂便是企业文化。

企业文化是企业的黏合剂，可以把员工紧紧地团结在一起，使他们目的明确，协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标，企业的根本目标选择正确，是一个集体与个人和社会共赢的目标，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，在此基础上企业就能形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只是一种幻想，以华为的企业文化为例，华为从诞生的那一刻起就认识到“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”，并时刻注意精心培养华为的企业文化。并自觉地将这独具特色的文化注入企业的经营管理活动中，从而产生了巨大的文化管理效能。华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，即隐含在华为核心价值观背后的假设系统，如“知识是资本”的假设，“智力资本是企业价值创造的主导要素”的假设，而华为的价值评价和价值分配系统保证使这种奉献得到合理的回报，正是这种文化假设系统使主体华为员工认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策，调节人与人之间，个人与团队之间，个人与公司之间的相互利益关系，从而形成文化对华为的牵引和约束。

（二）导向功能

任何文化都是一种价值取向，规定着人民所追求的目标，具有导向功能。同样，企业文化对企业的整体行为和员工的个体行为也起着指导和引导的作用，之所以起到这样的作用，是因为存在着两种文化的差异。文化差异的存在构成了文化发展的方向，指导的实质就是从一种文化向另一种文化发展。这两种文化差异，一种是企业现有文化与目标文化的差异，它对企业的整体行为起着指导作用；另一种是企业整体文化与员工个体文化之间的差异，它对员工的个体行为起着指导作用。

如果把经济比喻为“列车”，把科学技术比喻为纵横交错、四通八达的“铁路网络”。那么文化就可以比喻为“调度”。没有列车和铁路网络，调度是无所作用的，但在具备铁路网和列车的基础上，文化“调度”即规定着经济“列车”进入的轨道和运行的速度。企业文化之所以在整个管理系统中占据重要地位，是因为它能保证企业去做正确而不是错误的事情；能为企业提供动力系统、追求方向和激励源泉。卓越的企业文化总是引导企业适应健康的、先进的、有发展前途的社会需求，并导向胜利。

导向价值包括价值导向和行为导向，企业价值观与企业精神能够为企业提供具有长远意义的更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中根本竞争战略的制定提供可持续的依据和保障。

（三）纽带功能

所谓纽带功能是指企业在处理各种内外环境协调过程中通过企业文化的切入与整合，实现整体功效互补和资源效能最大化。企业文化像一根纽带维系一个企业的正常运作，应该说维系一个企业正常运作的有三根“纽带”即资本纽带、权利纽带、文化纽带。这三根纽带中，文化纽带的韧性最强，最能突出企业个性。同时也是维系企业内部力量统一，维系企业与社会良好关系，保持企业持久繁荣最重要的精神力量。同时，企业文化的形成使得企业员工有了共同价值观念，对众多问题认识趋于一致。增强了相互间共同语言和信任，使大家在较好的文化氛围中相互交流和沟通，减少各种摩擦和矛盾，各种活动更加协调。

（四）激励功能

企业文化使企业员工从内心深处唤起饱满的激情，产生奋发向上的动力。企业文化的核心是确定共同价值观念。当员工物质需要获得满足，从而产生深刻而持久的激励作用，激励是一种无形的精神力量。企业文化所形成企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励作用。将员工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工自主管理能力和自主经营能力。

激励理论认为，最出色的激励手段会让被激励者觉得自己确实做的不错，能发挥出自身的特长和潜能。心理学也证明，人越认识自己行为的社会意义，也就更能产生行为的强大推动力。企业文化所倡导的观念和宗旨，正是为员工提供了良好激励的标尺。企业文化着眼于整体文化建设和人的不断完善，在建立一种人创造文化，文化塑造人的良性循环机制中发挥巨大的激励功能。

如海尔“赛马不相马，赛马场上选骏马”的选人用人机制。联想的“把5%的希望变成100%的现实”的经营理念。洪都集团的“献身航空，艰苦奋斗，开拓进取，争创一流”的企业精神以及IBM公司“IBM就是服务”的经营理念等都是企业一种内在的力量和精神支柱，具有强大的凝聚力。正是这种内在的精神力量激发和强化了公司成员社会服务意识和企业的集体精神及热爱企业的情感，强化企业员工一切有利于企业发展的行为。

（五）约束功能

企业文化对于企业的整体行为和员工的个体行为具有约束功能，对企业整体行为的约束，就是指企业的整体行为可以努力向目标文化靠近，但却不能脱离企业的现有文化。企业向目标文化靠近的过程，就是建设企业文化的过程。对员工个体行为的约束主要是指员工的个体行为不能永远保持本人的现有文化，必须融入企业的集体文化。员工融入企业整体文化的过程就是实现共同价值取向的过程。

企业文化为了企业确定了正确的方向，对那些不利于长远发展的不准做，不能做的行为，常常发挥一种“软约束”作用，提高企业的“气度”功能，约束功能能够提高员工的积极性、运动性和自我约束能力，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感，企业文化对每个企业成员思想和行为的约束与规范是“不成文的”，是与制度“硬约束”相对立的“软约束”，这种无形的“软约束”比有形的“硬约束”具有更强大、更持久、更深刻的效果。

（六）辐射功能

企业文化的辐射功能是指企业文化的作用不仅在组织内部，而且通过各种传播媒体及员工、客户等对社会产生影响。优秀的企业文化有利于提高企业知名度，美誉度和社会效益，有效地改善企业与外部环境的关系。企业通过各种渠道输出产品、服务、公关广告，同时，也传播着企业文化在公众心目中树立起企业的形象。商品的文化含量越大，文化附加值越高，它的辐射和穿透能力就越强，许多人对微软公司的产品不了解，但对微软及其比尔·盖茨先生却耳熟能详。这就是因为比尔·盖茨在输出自己产品和服务的工程中，一种强调智力的文化，一种集娱乐、灵活、朝气于一体的文化，一种强调辛勤工作，接近客户、远见卓识的文化，一种员工对比尔·盖茨顶礼膜拜的文化，即“微软文化”，不断被人们乐道，推崇效仿的结果。

企业文化最有效的构成部分是它的制度规范，而不是虚浮不实的外部形式。一个企业要真正形成自己特有的能服务与企业内部生存和发展的企业文化，必须通过规范的企业内部管理制度，逐步形成企业共同的做事方式和思考问题的程序。没有规范的企业管理制度，那种仅仅停留在形式上的企业文化，最多只能像流星一样一闪而过，不可能长久。

四、民营企业文化与企业竞争力的潜在联系

（一）民营企业文化与企业竞争力关联机理 民营企业文化与企业竞争力之间相互作用，企业文化对企业竞争力的提升起一种无形的影响作用，反之企业文化最终要通过企业竞争力体现来发挥其功能，通过增强企业竞争力有助于实现从企业价值观到全体员工中形成相对统一的基本假设的转变过程，因此企业文化与企业竞争力之间是一种相辅相成的关系

（二）民营企业文化与企业竞争力关系分析 首先，民营企业文化与企业竞争力的内容互相充实。当代市场竞争都是在产品与服务形势下，体现着经营管理的竞争，尤其是深层次的企业文化的竞争，张瑞敏把海尔成功归为两个方面：内在制度化和外在的市场。可以说企业的生产经营就是一种文化经营，企业文化就是竞争力，就是未来的经济。

其次，民营企业文化与企业竞争力的特征互相影响，企业精神、制度和行为的体现是企业的灵魂，是造就企业竞争力的源泉，它不仅能够增强企业内部的向心力和凝聚力，而且是企业应对市场竞争，创建一流企业的内在力量。

再次，民营企业文化与企业竞争力作用互相体现，出色的企业除了需要有长期优异的经营业绩，即良好的财务状况以外，还要有高度的创新与竞争精神。经济全球化环境下的企业竞争是企业生产技术、管理水平的竞争，而且是企业整体素质的竞争。

（三）民营企业文化与企业竞争力的互动机理

民营企业竞争力是在企业发展过程中长期培育和积淀而形成的，孕育于企业文化，深深融合于企业内质之中，在激烈的竞争环境中企业应及时放弃原来优势以持续获得高于平均利润率的收益。因此，寻求好的市场机会固然重要，但是否具有把握机会所要求的竞争力更为关键。民营企业的发展要靠竞争力，竞争力来自技术，技术来自管理，而管理靠的是企业文化。技术只是一个平台，没有一套成功的企业文化，企业的生产力是有限的，企业文化是一种潜在的力量。这种潜在的力量的表现和开发是企业文化功能的实现，而企业文化功能与企业竞争力的互动是通过以下渠道获得的：

1、民营企业文化与企业内部资源的互动。

首先，民营企业精神文化与企业内部资源的互动体现于企业凝聚力 其次，民营企业行为文化与企业内部资源的互动体现于企业家精神。再次，民营企业行为文化与企业内部资源的互动体现于品牌服务。

2、民营企业文化与企业外部资源的互动

民营企业由于其特殊的成长环境和特殊身份，决定了其在面临激烈市场竞争的同时必须处理好各种复杂的社会关系。因此要求企业在不断为社会做出经济贡献的同时，塑造的企业行为文化能适应建立良好的社会关系，成为和谐社会的重要部分。被广大社会公众接受，得到政策支持，获得更多的社会资源，才能实现企业可持续发展。

3、民营企业文化与企业技术能力的互动

首先，民营企业精神文化与企业技术能力的互动体现于科技进步能力。其次，民营企业行为文化与企业技术能力的互动体现与知识创新能力。

4、民营企业文化与企业支撑能力的互动

首先，民营企业精神文化与企业支撑能力的互动体现于可持续成长能力。其次，民营企业制度文化与企业支撑能力的互动体现于人力资源管理。最后，民营企业文化与企业支撑能力的互动体现于企业跨行业竞争能力。

五、建设企业文化对我国民营企业的重要性

（一）成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响 就短期影响来说，它所造成的对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升；从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。因为企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个：即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。

（二）良好的企业文化能够充分发掘公司员工内在的潜力 良好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气，是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。企业文化注重培养职工的互相尊重、团结协作、改进创新的精神，职工的质量意识、问题意识、改进意识和为用户服务意识是良好企业文化的体现。

（三）企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者是一个互相促进的管理活动

良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工具有潜移默化的作用，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。

（四）企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，是企业品牌的内涵

在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同。比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松；购买索尼产品的人，认同的是一种日本式的精巧、创新；而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式的严谨、精细、气派和古典。因此，企业文化相当于企业的标签。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。

美国盖洛普咨询公司通过研究发现，决定企业核心竞争力的因素，有三大方面：一是顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小；二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小；三是品牌影响度的高低和大小。而决定企业这三方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。

六、对我国民营企业建设企业文化的几点建议

（一）企业文化要融入本地化经营

一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，就必须研究市场、研究顾客，迎合顾客的心理，实现产品的本地化。取之于本地，用之于本地，才能得到当地顾客的认同，更深一层地融入本地，得到更丰厚的回报。以人为本，员工是企业的核心，这一企业文化价值理念越来越成为企业的共识。员工是企业产品的生产者，企业产品要做到真正本地化，人才的本地化应首当其冲。公司文化的当地化包括建立清晰的公司目标和招聘规范，建立培训和整合体系，提供公司内部支持。

（二）塑造企业文化要注重结合自身实际情况，“定位”准确，形成独具特色的模式

塑造企业文化至少要考虑以下因素：行业特征、企业家特质、国内国际企业文化新潮、追求独特模式、长期形成等。最忌流于形式、趋于雷同，要做到有的放矢，因地制宜，因时而异。

（三）建立统一的企业文化，营造人才兼容环境

营造人才兼容环境，可以规避风险，激活竞争，创造效益。反之，人才兼容环境的缺失，会造成人为的厚此薄彼，影响企业协调，从而危及全局。就拿联想集团来说吧，联想让产品开发者上主席台介绍产品，担任形象代表。给每个员工都压上略重于现有能力的担子，并经常性地变换工种，让最好的工人来搞技术，让最差的技术人员去当车间工人，打破界限，能上能下，使每一个员工的潜能都得到最大程度的开发，实现人尽其才。

（四）提高绩效与培养人才

重视人力资源，善于运用激励手段。公司的报酬决策有三个要点：（1）重视职工需要安全感和职业保障的心理需求；（2）报酬必须有很强的刺激性和鼓励性；（3）对特别值得嘉奖的职工一定要锦上添花。公司要建立一个自下而上了解职工工作情况，并结合职工工作性质、职位、工作经验等合理做出正确评价的系统。这个系统用以衡量职工的工作绩效，然后据此给予适当报酬。公司不但注重物质鼓励、还要注重精神鼓励手段。

七、结论

企业是一个由低级向高级发展与运作的系统，是与人类社会、自然生态密不可分的文化领域，是按固定规律和周期运行的生命体。企业成长及发展的循环过程就是企业文化与企业团队建立和完善的全过程。从企业战略的设计到制度的建立以及企业宗旨与目标的实现都体现和凝聚着企业文化。企业文化形成于企业团队建设和发展的过程之中，体现于团队成员的企业行为之中。建设企业文化，就是构建企业团队价值观和团队精神。企业的团队凝聚力、团队协作力、团队战斗力均能展示和彰显企业文化的水平高低。

成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业的核心竞争力。当今的社会，形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。中国的民营企业同样要跟上时代潮流，充分发挥企业文化的作用，才能在日益残酷的市场竞争中立于不败之地。

附录

洲际酒店集团的致胜之道（中英文版）IHG---Our Winning Ways（致胜之道）

Do the right thing

做对的事

We always do what we believe is right and have the courage and conviction to put it into practice, even when it might be easier not to.We are honest and straightforward

and see our decisions through.我们始终做我们认为正确的事，即使会面临困难，我们还是有勇气将之付诸于行

动。

我们正直，坦诚，并能坚持到底。We keep our promises and we don’t let people down

我们履行自己的承诺而不失信于他人。We seek out the facts and trust our judge 我们尊重事实并相信自己的判断。We take decisions even when they’re difficult 即使有时是困难的，我们仍然勇于做出决定。

Show we care 体现关爱

We want to be the company that understands people’s needs better than anyone else in our industry.This means being sensitive to others, noticing the things that matter and taking responsibility for getting things right.在同业中，我们力求比其他公司更能理解人们的需求。这意味着关注他人，留意周围的事物，察觉事情的重要性，并能主动担负起更正失误的责任。

We treat people as individuals

我们将每个人视为一个独立的个体来对待。We look and listen for the little things that make a difference

我们积极寻找让我们体现关爱的细节之处。

We use our experience to find new ways to deliver great service 我们利用过去的经验找出提供优异服务的新途径。

Aim higher 追求卓越

We aim to be acknowledged leaders in our industry, so we have built a team of talented people who have a real will to win.We strive for success and value individuals who are always looking for a better way to do things.我们致力于成为同行业中公认的领先者，所以我们建立了一只充满必胜信念的精英团队。我们力求成功并珍视那些始终寻求更好工作方法的人。

我们尽心学习新事物。

We challenge ourselves and those around us

我们挑战自我及他人。We always look for ways to improve

我们不断寻求改进之道。

Celebrate difference

求同存异

We believe that it’s the knowledge of our people that really brings our brands to life.While other companies may want to impose a rigid, uniform view of the world, we do not.Our global strength comes from celebrating local differences whilst understanding that some things should be kept the same.我们深信是大家的知识为我们的品牌注入生命。其他公司可能会强加员工一种死板而一成不变的世界观，而我们不这么做。我们全球性的优势源于在保持一致的同时也乐于接受地方差异。

We welcome different perspectives and listen to everyone’s ideas

我们欢迎不同的观点并听取每个人的意见。We are respectful of all cultures and look to learn from others

我们尊重各种不同的文化并愿意向他人学习。We play an active role in the communities in which we operate

我们在身处的社会团体中发挥积极作用。

Work better together

协作共赢

When we work together we are stronger.We’re at our best when we collaborate to form a powerful, winning team.We listen to each other and combine our expertise to create a strong, focused and trusted group of people.团结就是力量，同心协力使我们成为一个强而有力的致胜团队。我们听取每个人的意见，结合我们的专业知识，创造一个坚不可摧，目标专注，相互信赖的团队。We work hard to develop excellent working relationships

我们致力于建立优良的工作关系。

We think about what we do and how it might affect others 我们充分顾及自己的言行及可能对他人产生的影响。

We trust and support each other 我们彼此信赖，互相支持。

参考文献：

1.《跨越文化浪潮》 冯.特姆彭纳斯（荷兰）查尔斯.汉普顿-特纳（英国）中国人民大学出版社 2007年3月第一版

2.《企业文化》 刘光明 经济出版社 2006年7月第五版

3.《企业文化—实务手册》 陈亭楠 中国致公出版社 2007年4月第一版 4.《长盛力》 梁勤 企业管理出版社 2006年10月第一版

5.《私营公司企业文化管理实务必备手册》 时英中 经济科学出版社 2006年3月第一版

6.《民营企业文化与竞争力》 张一青 孙春晓 经济科学出版社 2006年 6月第一版

7.《企业文化管理》 罗争玉 广东经济出版社 2004年1月第一版 8.《第三种管理模式：中国企业文化战略》 叶生 陈育辉 机械工业出版社 2007年12月第一版