单位工程责任承包合同（精选8篇）
1.单位工程责任承包合同 篇一
工程目标管理承包责任书范本
合同编号
执行日期 年 月起
工程目标管理承包责任书
甲方:
乙方:
甲方为全面完成20XX年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下：
一 乙方对工程管理目标的责任承诺：
(一)乙方保证 项目在 天(开工报告签发后的 天内)工期内完成。
(二)乙方保证 工程达到 %优良(符合业主在工程总承包合同中对质量的要求)，贯彻质量体系认证获得年检外审合格。
(三)乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零;轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之 以内。
(四)乙方保证施工现场达到标准化的管理要求，各类治安事件的发生率控制在施工总人数的千分之 以内;
(五)乙方保证全年各项目的施工成本(包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用)控制在目标成本的限额内。
(六)乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。
二 甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。
三 甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。
(一)根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。
(二)积极开拓工程业务，确保乙方施工任务来源，保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。
(三)指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度，促进项目管理的正常运作。
(四)定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。
(五)定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。
(六)及时在年终或项目竣工后对乙方各项管理目标的完成情况进行考核，并按《程目标管理经济责任制实施细则》的有关规定对乙方的考核结果进行奖、罚兑现。
四 其他条款。
(一)甲方根据整体发展计划需要，在必要时需对乙方有关管理人员、机械、设备和材料进行抽调，乙方应予以理解与配合。
(二)为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际情况，甲方决定乙方各管理人员可每月休息二天，由乙方项目经理视本项目施工进度的缓急情况灵活安排，管理人员假期的工薪待遇仍按原规定执行。
(三)乙方现场所有使用的模具、脚手等周转材料如按《实施细则》仍无法确定费用的，由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废等计算方式。
(四)乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料：
(1)项目开工阶段：项目施工需用资金、劳力、机械、材料、工具、器具初始限额计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、整套施工图、分部分项工程劳务承包合同等。
(2)施工阶段：每周资金需用计划表、下周机械、材料、设备进场计划表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表，钢筋施工配料单、模板翻样排版图、砌块砌筑或块料铺贴排列图、设计修改变更单、成本限额调节表、每月成本控制对照表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调节表及每月已完施工产值报表等。
(3)竣工验收阶段：项目竣工验收备案表、监理公司出具的质量评估报告、工程造价审价报告或定案书、竣工项目成本表、竣工项目剩余物资一览表等。凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料，仍按原规定送报，其余资料 均送报甲方工程承包部。
五 本责任书一式叁份，双方各执一份，一份送公司投资审计中心备案。
六 本责任书经双方签字后，于 年 月份起生效，至项目竣工、考核完毕、奖罚兑现结束后终止。
甲方： 乙方：公司 项目部
委托代理人： 代表：
订立日期：二O
年 月 日
2.单位工程责任承包合同 篇二
工程总承包有别于传统意义上的施工总承包,工程总承包单位对项目的勘察、设计、施工和试运行实行全过程的承包。
2015年,为了全面落实住房和城乡建设部质量安全两年行动计划,住建设部分别对建设单位、勘察单位、设计单位和监理单位的总监理工程师的质量安全责任进行了规定,此次出台的四个规定,是继施工单位项目经理的质量安全责任的一个补充,加强工程质量安全管理。
浙江省从2015年开始,作为国家确定的工程总承包试点省,推进项目设计与施工的深度融合,规范建筑市场秩序,有效遏制违法发包、转包、违法分包和挂靠等违法违规行为;推进大型勘察设计、施工企业的结构调整和资源整合,加快与国际接轨。国家也对工程总承包的具体操作方式进行了说明,但是在具体操作层面,还是存在诸多争议点。
但是由于传统意义上发包方式的五方责任主体,在工程总承包的模式下,勘察,设计和施工三项工作有可能是一家单位承担,这就对五方责任主体以及上述五个五方责任主体的质量安全责任的认定文件的落实出现了一些偏差,以下对在工程总承包模式下的五方责任主体的责任进行解析。
2 建设单位的质量安全责任
工程总承包模式下建设单位的项目负责人质量安全责任与传统意义上的建设单位项目负责人的质量安全责任无异,但是在工程总承包的模式下,建设单位或者建设单位的项目负责人对总承包商的把控和项目的把控程度出现了不同之处,主要表现在:
1)EPC总承包模式下建设单位的关注点:a.工程质量是否达到预定目标;b.进度:是否按照承发包合同约定,实现预定的投产目标;c.费用:控制在经过批复的限额以内;d.安全:确保不发生重大安全事故和质量事故;e.EPC总承包商的管理人员:承诺的管理人员是否到位,管理人员的素质是否满足项目实施的需要;f.最终目标:合理的投资,满意的工程(优质、及时)。
2)在EPC总承包项目中,建设单位的担心是:a.以EPC总承包商为中心,建设单位缺少传统项目管理中的控制权;b.当EPC总承包商的能力差,或派出的管理人员执行力差、经验不足时,建设单位的可干预性差;c.对进度、质量的控制,较传统项目管理模式弱,很多要到既成事实才会发现;d.项目执行过程的信息不对称;EPC总承包商掌握着设计、采购等具体的信息,建设单位由于介入少,得到的信息不完全;传统的项目管理(E+P+C)中,建设单位是项目的管理中心,掌握着设计、采购的信息,对整体的判断力强;e.由于采用EPC总承包,建设单位的派出人员少,对EPC总承包商提出的具体问题反应能力减弱;f.目前国内有经验的EPC总承包商不多,竞争力较少,价格较高;g.虽然EPC总承包模式理论上会降低整个项目的造价,但由于信息的不对称,项目投资的节余,大部分进入了EPC总承包商的“口袋”;h.在合同谈判时,承包商的要价高;i.在履行过程中,承包商的投入可能比承诺的少;j.采购和施工管理的结果可能不令建设单位满意。
采用了EPC承包模式后,建设单位可能显得很轻松,但对EPC总承包商的采购过程建设单位是无法清楚了解的,如果建设单位根据生产要求,提出对设备的修改意见时,EPC总承包商往往会提出费用的索赔和补偿要求。
3 工程总承包单位的质量安全责任
工程总承包企业可以自行组织项目实施,也可以将设计或者施工中的一项分包给有资质的单位实施,但是不可以将设计和施工都进行分包,仅具有施工资质的企业承接工程总承包项目时,应当将工程总承包项目中的设计业务依法分包给具有相应设计资质的企业。
工程总承包企业应当依照与建设单位签订的合同对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责。
工程总承包企业对建设单位负责,工程总承包的分包单位,按照合同约定,对工程总承包企业承担责任,但是工程发包,无法免除工程总承包企业对建设单位的合同义务,工程总承包单位和其分包单位针对分包的专业内容对建设单位承担连带责任。
4 监理单位的质量安全责任
在施工总承包模式下,监理单位只对总承包中的施工部分进行监理和协调,而在工程总承包模式下,工程总承包商承担着除了施工以外的设计和采购的任务,在这种模式下,监理单位对设计和采购部分的责任如何界定,是由建设单位自行管理总承包商的设计和采购任务还是交由监理单位进行管理,促使监理单位从传统意义上的施工监理向能够管理工程总承包商的大监理(能够管理设计,采购和施工)方向发展。
由于工程总承包商都是实力雄厚,管理先进的一流大型施工与设计企业,监理单位要想管理好项目工程,必须有着相配套的管理团队与工程总承包相协调。在这样的需求背景下,就要求监理企业派出高素质的人员对项目进行管理,促使监理企业提高自身的专业素质和素养。
由于工程总承包管理模式从项目立项阶段就已经开始,牵涉面广,监理工作除了对传统意义上的施工进行管理,更要面向设计阶段进行延伸。做好监理工作,必须加大科技投入和技术创新,培养出一批能够适应新形势下的工程总承包管理模式下的新型大监理。
监理企业摆脱传统意义的操作模式,向设计监理进行转移,监理人员与设计和施工两个方面形成对话能力,对设计意图能够有着更好的把握,更能深刻领会施工目的,更精准的对施工过程进行管理。避免了过去只管施工质量,不管设计的状况。
5 勘察单位的质量安全责任
《建筑法》第二十四条规定,提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位,也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是,不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。根据上述条文,建设单位可以将勘察工作交由一个工程总承包商来实施,而且,由于工程总承包的招标,只需要有相应的方案设计,就可以组织工程总承包的招标了,这样从实际的操作层面上,就可以将勘察,初步设计,施工图设计以及施工工作一并打包,组织工程总承包的招标。
如果传统意义上的勘察工作由一家独立的勘察单位实施,并且是由建设单位组织发包的,勘察单位承担的质量主体责任与传统无异,如果是由工程总承包单位承担勘察工作,那与上述提及的设计单位的责任类似,如果工程总承包单位有相应的勘察资质,并且勘察工作由工程总承包商实施,毫无疑问,工程总承包商承担五方主体责任中的勘察工作的责任,如果工程总承包商没有相应的勘察资质,而是通过分包的方式,委托另外一家勘察单位组织实施,则勘察分包企业按照工程总承包的分包约定对工程总承包企业负责。勘察工程分包不能免除工程总承包企业的相应义务,工程总承包单位和勘察分包单位对建设单位承担连带责任。
摘要：介绍了工程总承包与传统施工总承包的区别,明确阐述了建设单位、工程总承包单位、监理单位及勘察单位的质量安全责任,有利于加强建筑工程的质量安全管理,从而提高建筑工程的施工水平。
3.谈谈公路建设承包合同的违约责任 篇三
关键词：公路建设承包 合同 违约 责任
一、公路建设承包合同的法律特征
公路建设承包合同是一种特殊的承揽合同，它除了具有承揽合同的一般法律特征之外，还具有以下特征：
1、公路建设承包合同具有计划性和程序性
2、公路建设承包合同的标的具有特殊性
3、公路建设承包合同的主体具有限定性
从事公路建设承包的承包方应当具备下列条件。（1）有符合国家规定的注册资本（2）有与其从事公路建设相适应的具有法定执业资格的专业技术人员；（3）有从事相关公路建设所应有的技术装备；（4）法律、行政法规规定的其他条件。
4、公路建设承包合同的管理具有严格性
国家对公路建设承包合同实行特殊的管理、监督，对合同的订立和履行进行行政监督，对合同的拨款、结算进行银行监督，保证专款专用。
5、公路建设承包合同的联系结构具有复杂性
公路建设承包合同可以由一个总承包单位与建设单位签订总承包合同，也可以由几个承包单位与建设单位分别按标段签订合同。大型公路建设工程或者结构复杂的公路建设工程，可以由两个以上的承包人承揽，承包人各方对该公路建设工程承担连带责任。禁止承包人将其承揽的全部公路建设工程或者公路建设工程的主要部分转包他人。
二、公路建设承包合同当事人违约责任
1、发包方没有按合同约定做好准备工作
发包方应按合同规定，做好施工前的各项准备工作，否则，构成违约。如没有办理好施工所需要的各种许可证，没有确定好各种定位标准、水准点和坐标控制点，没有接通施工现场的水源、电源和道路等。由此给承包人造成损失的，发包人应负赔偿责任。
发包方未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包方可以顺延工程日期，并可以要求赔偿停工、窝工等损失。
2、发包方中途停建、缓建或设计变更
我国《合同法》第285条规定：“因发包方变更计划，提供的资料不准确，或者未按照期限提供必需的勘察、设计工作条件而造成勘察、设计的返工、停工或者修改设计，发包人应当按照勘察、设计人实际消耗的工作量增付费用。”发包人提供的资料不准确，或者未按照期限提供勘察、设计所需的资料或者工作条件，造成勘察、设计返工、停工、窝工的，发包方应当承担增付费用等民事责任，因发包方的原因致使公路建设工程中途停建、缓建的，发包方应当采取措施，弥补或者减少损失，赔偿承包方因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用。
3、发包方没有按合同规定的日期验收、支付工程款
我国《合同法》第279条规定：“建设工程竣工后，发包人应当根据施工图纸及说明书，国家颁发的施工验收规范和质量检验标准及时验收。验收合格的，发包方应当按照约定支付价款，并且接收该建设工程，建设工程竣工经验收合格后，方可交付使用，未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。”公路建设工程竣工后，发包方应当按时验收，验收合格发包方应当接受工程。发包方超过合同规定的日期验收的，按合同违约责任条款的规定偿付逾期的违约金。
我国《合同法》第286条规定：“发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包方逾期不支付的，除按照建设工程的性质不宜折价。拍卖的以外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。”公路建设工程的发包方未按约定支付公路建设工程价款和其他费用，承包方对公路建设工程享有优先受偿权。发包方不按合同规定拨付工程款，按银行有关逾期付款办法或工程价款结算办法的有关规定处理。
4、承包方擅自将公路建设工程分包给分包人
分包人指承包人报经监理工程师审查取得发包方批准已分包了建设工程一部分的当事人，或公路建设工程合同中指名作为分包该公路建设工程一部分的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承。但是事先未报经监理工程师审查并取得发包方批准，承包方不得将公路建设工程的任何部分分包出去。不允许假劳务之名，行分包之实。不得向个人分包，否则按违约处理。发包方向承包方以规定的违约金。
5、承包人对未按合同约定通知发包方检查隐蔽工程
我国《合同法》第278条规定：“隐蔽工程在隐蔽之前，承包人应当通知发包人检查。发包人没有及时检查的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。”公路建设隐蔽工程在隐蔽以前，承包方应当通知发包方检查。承包方没有通知发包方检查，自行隐蔽公路建设工程的，发包方有权检查，检查费用由承包方承担。
发包方没有按时到公路建设工程现场检查的，承包方可以顺延公路建设工程日期，并可以请求赔偿停工、窝工等损失。
6、承包人没有按合同约定的期限交付工程
交付竣工验收的公路建设工程，应当符合公路建设工程质量标准，有完整的公路建设工程技术经济资料和经签署的公路建设工程保修书，并具备其他竣工条件。公路建设工程竣工验收合格后，方可交付使用。未经验收或验收不合格的公路建设工程，不得交付使用。承包人逾期交付工作的，构成违约，应当偿付逾期的违约金。
7、承包人交付的工程质量不符合合同规定
4.单位工程责任承包合同 篇四
本法定代表人承诺：本单位对 工程认真履行下列职责，并承担该工程相应质量终身责任。
一、建立健全质量保证体系和质量责任制，建立工程施工质量管理机构，配齐配足相关管理人员，加强对职工的教育培训，根据有关法律、法规的规定和合同的约定，对施工质量负责，履行保修义务，承担质量终身责任。对建设行政主管部门和其他有关部门进行的监督检查予以支持与配合。
二、严格按照本单位依法取得的工程施工资质等级和业务范围开展施工业务，不越级和超范围施工，不允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程，不转包或者违法分包所承揽的工程，严格管理依法分包单位。依法签订工程施工承包合同，无恶性压价竞争情况。
三、严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。按照严格按照经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准精心组织施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。拒绝任何降低工程质量的要求。
四、建立、健全施工质量的检验制度，按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对施工中采用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土、预拌砂浆严格按规定进行见证取样检验，并有书面记录，签字齐全；不明示或暗示检-29接受处罚并承担相应责任。不因责任主体单位已发生被撤销、注销、吊销营业执照或者宣告破产等情况，或本人调动工作、退休等原因离开该单位而免责。
（单位公章）
本人签名：年 月
5.单位工程责任承包合同 篇五
甲方：长虹建筑公司
乙方：
经协商制定本条款，双方务必遵照执行。
一、承包项目：
整个工程的清理基槽，浇砼，砖砌体，粉刷及图纸内其他瓦工工程包括楼房周围零星工程。另外包括搅拌机振动泵及其他小型工具内脚手架租赁费（甲方只负责塔吊，提升架，外墙脚手架租赁，负责外墙保温）
二、承包方式：
包工不包料，未经甲方的同意，乙方不得私自将瓦工工程转包给他人。
三、承包价格：
按建筑面积每平方米73元，另外补助20000元机械及小型工具
费
四、工期要求：
从工序交接日起，基槽0.5天内要清理完毕，基础垫层砼1天内要完成，基础砼天主体每一楼层砼在天内要完成。主体每一楼层砌砖在天内要完成，主体每一楼层粉刷在天内要完成，室外在天内要完成，超过工期要求每天扣款××元
五、质量与施工要求：严格执行甲方认可的图纸设计、国标施工规范和规程；并且严格执行建设工程强制性条文要求。
六、材料管理：
1严格按图纸尺寸施工，几何尺寸误差浪费的材料按浪费材料价十倍罚款。
2.每个工序完成后乙方必须做到：工完，料净，架子拆，场地清和架孔补。落地灰应当场及时拾起再利用。否则按浪费材料价十倍罚款。
七、安全文明要求：
1、一切安全文明责任由施工方自负，且必须严格国家安全技术规程精心操作，否者将按项目部有关规定予以罚款处分。
2达到市级文明工地标准，否者将按项目部有关规定予以罚款处分。
3、因木模施工不符合要求，受到公司和有关部门罚款或造成倒塌等安全事故概由乙方负责。
4、杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在1‰。
八、结算方式：
采用现金支付形式，每完成两层（或基础）甲方支付给乙方已完工程量的70％的工程款（扣回已付工资），主体砖墙全部砌完主体验收合格后15天内再付足至总工程款60％，外粉结束内粉完成三层后付已粉工程的70%依此类推。余款在竣工验收后三个月内全部结清。
九、争议解决方式：
双方因履行本协议发生争议，由双方进行协商，协商不成的由人民法院裁决，涉及的劳动争议依法处理。
十、补充事项：
1、甲方若发现乙方有转包分包或质量控制不力导致质量缺陷或延误工期超过5天的甲方有权解除合同且已干完的工程待工程验收合格后结算。
2、六层封顶前乙方按每月出勤量及实际工资标准核算出工资单报甲方审查属实后，甲方借给乙方工资款付工资，乙方若有报送不实除立即改正外甲方另处乙方每次1000元罚款；六层封顶后按本合同
第八条的约定结算工程款扣回以上借支工资付清已完工程的70%，以后每月工资由乙方按月支付确保不拖欠农民工工资，甲方只负责按本合同第八条的约定支付工程款，乙方若垫付不起造成工期延误，农民工投诉等不良结果，甲方有权解除合同且已干完的工程待工程验收合格后结算。
3、乙方若没有劳务公司，办理施工许可证时需按建筑面积每平方米1.0元支付劳务挂靠费
4、乙方同意用总工程款的1.5%作为劳动社会保障局代农民工工伤保办险，此款在第二次付款时扣除。农民工工伤保险由甲方负责办理。
本合同书一经签定双方均应自觉履行合同义务，不得返悔。本合同书一式3份，甲、乙双方和发包方各执1份。经三方签字盖章后生效，至工程款结清后自然失效。
甲方：乙方：发包方：
联系电话--------------------联系电话----------------------联系电话------------------
签定时间：
6.单位工程责任承包合同 篇六
考试试卷
一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意）
1、建设工程文件档案资料的特征不包括。A：继承性和时效性 B：全面性和真实性 C：集中性和无序性 D：多专业性和综合性 E：工程保险金
2、矿渣硅酸盐水泥的代号为__。A．P·O B．P·S C．P·P D．P·C
3、关于连带责任保证的说法，正确的是。
A：当事人没有明确约定保证方式，保证人应按一般保证承担责任
B：连带责任保证的债务人在债务履行期满没有履行债务时，债权人即可要求保证人承担责任
C：主合同的债务人经审判应履行债务后，债权人可以要求连带责任保证人承担保证责任 D：主合同的债务人经审判应履行债务，且债务人财产依法强制执行仍不能履行，债权人可以要求连带责任保证人承担保证责任 E：专业监理
4、不同等风险量曲线所表示风险量大小与其同风险坐标原点的距离__。A．无关 B．成正比 C．成反比
D．有多种关系
5、直线制监理组织形式的优点是。A：总监理工程师负担较轻 B：权力相对集中
C：集权与分权分配合理 D：专家参与管理 E：工程保险金
6、监理人在缺陷责任期满颁发缺陷责任终止证书后，承包人向发包人申请到期应返还承包人质量保证金的金额，发包人应在天内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人是否完成缺陷修复责任。A：7 B：14 C：28 D：56 E：专业监理
7、某工程设计合同，双方约定设计费为10万元，定金为2万元。当设计人完成设计工作40％时，发包人由于该工程停建要求解除合同，此时发包人应进一步支付设计人。A：3万元 B：5万元 C：7万元 D：10万元 E：专业监理
8、建设工程施工过程中，监理人员在进行质量检验时将不合格的建设工程误认为是合格的，主要原因是__。A．有大量的隐蔽工程
B．施工中未及时进行质量检查 C．工程质量的评价方法具有特殊性 D．工程质量具有较大的波动性
9、质量管理体系程序的内容包括__。A．不合格控制程序 B．整改措施程序 C．顾客投诉程序
D．文件流程控制程序
10、在投资总目标中预留风险费和不可预见费，是在目标规划和计划中考虑了__。A．资金筹措能力 B．管理和协调能力
C．各种风险因素对计划实施的影响 D．规划和计划的可行性
11、建设领域各项制度实际上是以为中心相互推进的，建设工程合同管理的健全完善无疑有助于建筑领域其他各项制度的推进。A：项目法人负责制度 B：招标投标制度 C：工程监理制度 D：合同制度 E：专业监理
12、【例1．单选題】下列属于监理单位工程进度控制內容的是。A：参加工程竣工验收 B：编写工程质量评估报告 C：对实际完成量与计划完成量进行比较分析D比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响
D：招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息 E：工程保险金
13、风险自留与其他风险对策的根本区别是。
A：不改变工程风险的发生率，也不改变工程风险潜在损失的严重性 B：不改变工程风险的发生率，但可改变工程风险潜在损失的严重性 C：改变工程风险的发生率，但不改变工程风险潜在损失的严重性 D：改变工程风险的发生率，也改变工程风险潜在损失的严重性 E：工程保险金
14、在建设投资中，属于动态投资部分。A：基本预备费 B：建设期利息 C：设备运杂费 D：铺底流动资金
E：由于传染病的影响而暂时停止的施工
15、项目总投资在__万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设相关的主要设备，必须采用招标方式委托工作任务。A．2000 B．3000 C．4000 D．5000
16、项目监理机构在施工阶段投资控制的主要任务不包括。A：审查工程变更方案 B：进行工程计量
C：签署工程款支付证书 D：进行付款控制
E：由于传染病的影响而暂时停止的施工
17、《建筑法》规定，建筑工程发包与承包的招标投标活动，应当遵循__的原则，择优选择承包单位。A．报价最低 B．报价合理
C．公平、公正、独立
D．公开、公正、平行竞争
18、在工程建设中，经济制裁属于进度控制常见因素的。A：政策因素 B：社会环境因素 C：资金因素
D：组织管理因素 E：自我评定
19、施工阶段，下列投资控制的任务中，不属于监理机构任务的是。A：对工程造价目标进行风险分析 B：对拟建项目进行财务评价 C：对已完工程进行计量 D：进行工程变更价款审查
E：由于传染病的影响而暂时停止的施工 20、《中华人民共和国建筑法》规定，建筑工程发包与承包的招标投标活动，应当遵循__的原则，择优选择承包单位。A．报价最低 B．报价合理 C．公平、公正、独立
D．公开、公正、平行竞争
21、某工程在缺陷责任期内，因施工质量问题出现重大缺陷，发包人通知承包人进行维修，承包人不能在合理时间内进行维修，发包人委托其他单位进行修复，修复费用承担。A：发包人 B：承包人 C：使用人
D：以上都不正确 E：专业监理
22、某网络计划在执行中发现B工作还需作业6天，但该工作至计划最迟完成时间尚有4天，则该工作。A：正常
B：影响总工期2天 C：影响总工期4天 D：影响总工期6天 E：自我评定
23、《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》要求。国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建。A：分公司 B：项目经理部 C：项目法人 D：项目监理部 E：工程保险金
24、根据《建设工程委托监理合同示范文本》的规定，合同履行过程中，监理人可以单方面提出终止合同的情况是。
A：委托人不及时提供与业务有关的工程信息资料
B：委托人订购的设备到货延误，导致施工停工超过半年 C：委托人增加的监理工作内容过多
D：执行监理业务的时间已到合同约定的日期而工程尚未完工 E：专业监理
25、发生工程质量问题，在施工单位收到《监理通知单》后，在的组织参与下，尽快进行质量问题调查并完成报告编写。A：建设单位 B：项目监理机构 C：质量监督机构 D：质量检测机构 E：工程变更单
二、多项选择题（共25 题，每题2分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）
1、坚持质量标准是监理工程师控制工程质量应遵循的原则之一。下列关于工程质量的说法中，正确的有。
A：工程质量标准是衡量施工质量好坏的尺度 B：工程质量是否合格应通过检验并和标准对照确定 C：工程质量不符合标准的，必须返工处理 D：工程质量标准必须通过监理工程师的确认 E：工程质量标准必须在合同文件中规定
2、监理工程师审查总包单位提交的《分包单位资质报审表》，主要审查__。A．施工承包合同是否允许分包
B．分包的范围和工程部位是否可进行分包 C．关于拟分包工程的情况 D．分包单位是否有相应能力 E．总包单位的管理责任
3、排列图可以形象、直观地反映质量的主次因素，其主要应用于。A：安全问题分析 B：成本费用分析
C：分析系统性原因引起的质量问题 D：分析比较各单位质量管理水平E：分析主次因素
4、工程师对分包合同的管理包括。A：检查确认分包工程质量 B：对分包商索赔的批准 C：对分包商发布变更指令 D：对分包商资质进行审查
E：计量、确认分包商完成的工程量
5、建设工程项目设计阶段监理工作的主要内容有__。A．编写设计要求文件
B．参与主要设备、材料的选型 C．审核主要设备、材料清单 D．组织设计文件的报批 E．编制建设工程投资概算
6、设备运杂费通常是由__构成的。A．运费和装卸费 B．包装费
C．供销部门手续费 D．仓储费
E．采购与仓库保管费
7、《招标投标法》规定，下列可以不进行招标的有。A：技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制 B：采购人依法能够自行建设、生产或者提供 C：需要采用不可替代的专利或者专有技术
D：需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求
E：已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供
8、对某公司的投标文件，招标人可以拒绝受理的情形有__。A．逾期送到的 B．未送达指定地点的
C．未按招标文件要求密封的 D．截止时间之后送达的 E．投标人投标地点错误的
9、现金流量的(影响)要素，包括现金流量的。A：数量 B：作用点
C：利率的大小
D：现金流量的表达方式 E：方向
10、监理工程师在注册后，因故将撤销其注册的原因可能是__。A．完全丧失民事行为能力 B．受到刑事处罚
C．同时在两个及以上单位执业
D．自行停止监理工程师业务满2年
E．在工程监理中造成工程事故，受到责令停止执业的行政处罚
11、质押包括__。A．工程质押 B．动产质押 C．权利质押 D．地产质押 E．不动产质押
12、工程材料进场必须有。A：出厂合格证 B：生产许可证 C：产品营业证 D：质量保证书 E：使用说明书
13、以下__在工程开工前不需要办理施工许可证。A．商品用房 B．抢险救灾工程 C．国家大型工程 D．军用房屋建筑 E．临时性建筑
14、下列建设工程监理组织协调方法中，不具有合同效力的有。A：会议协调法 B：交谈协调法 C：书面协调法 D：访问协调法 E：情况介绍法
15、根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于采用方式的政府投资项目，有关主管部门只审批资金申请报告。A：投资补助 B：资本金注入 C：贷款贴息 D：直接投资 E：转贷
16、律设工程文件归档整理规定监理的归档文件为__。A．监理实施细则
B．监理月报和监理会议纪要中有关质量问题 C．监理规划
D．进度控制、质量控制、造价控制文件 E．分包资质文件和监理通知
17、施工图设计阶段的监理工作是__。
A．督促并控制设计单位按照委托设计合同约定的日期，保质、保量、准时交付施工图及概(预)算文件
B．审核设计单位交付的施工图及概(预)算文件，并提出评审验收报告 C．根据有关法规的规定，对报送施工图进行审查 D．编写工作总结报告，整理归档监理资料 E．为设计单位提供技术咨询和服务
18、报考监理工程师的条件有__。A．从事工程建设工作 B．具有一定的专业学历 C．取得高级职称
D．具有一定管理经验
E．具有一定年限有工程实践经验
19、对建设工程监理规划中项目监理机构人员配备方案审查的主要内容应当包括。A：组织形式是否与项目承发包模式相协调 B：监理人员的职责分工是否合理 C：派驻监理人员的专业满足程度 D：监理人员数量的满足程度 E：派驻现场人员计划表 20、《中华人民共和国建筑法》规定的承担连带责任的情形有__。A．联合体共同承包的各方 B．总承包单位和分包单位
C．互相串通谋取非法利益的监理单位和承包单位 D．建设单位和承包单位 E．设计单位和承包单位
21、工程项目计划的内容包括（）。A．投资计划分配表 B．计划形象进度表 C．年、季、日进度计划表 D．建设资金平衡表 E．竣工投产支付使用表
22、根据《建设工程质量管理条例》，关于施工单位的质量责任和义务的说法，正确的有。
A：施工单位依法取得相应等级的资质证书．在其资质等级许可范围内承揽工程 B：总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任 C：施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应及时要求设计单位改正
D：施工单位对建筑材料、设备进行检验，须有书面记录并经项目经理或技术负责人签字
E：施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或竣工验收不合格的工程，应负责返修
23、在工程项目设计阶段，设计质量控制的依据包括（）。A．有关工程建设及质量管理方面的法律、法规 B．项目评估报告、选址报告
C．有关工程建设的技术标准，包括设计和施工规范，规程及标准 D．设计规划大纲、设计纲要 E．项目建议书
24、在材料采购合同的交货检验中，属于物理试验方法的有__。A．手触 B．拉伸试验 C．查点法 D．压缩试验 E．金相试验
7.国际工程承包合同谈判全过程管理 篇七
关键词：国际工程承包,合同谈判,全过程管理
黄雪莹
自1978年11月中国工程承包企业首次打入国际建筑市场以来, 我国对外工程承包业始终呈现出一片蓬勃景象。随着全球经济一体化的深入发展和国家“走出去”战略的进一步实施, 越来越多的国内建筑施工企业投身到国际工程承包行业的激烈竞争之中。通过不断摸索与实践, 我国对外工程承包企业创造出了辉煌业绩并获得了飞速发展。
然而, 在赞赏优异成绩的同时, 还应清楚意识到, 合同谈判仍是我国建筑施工企业在承接国际工程项目过程中的一个薄弱环节。由于不具备科学系统的合同谈判管理方法, 部分企业未能利用合同谈判维护自身的合法权益, 结果引发了后期的巨额风险损失, 争端缠身, 赔偿不断, 最终狼狈退出国际竞争市场。
可见, 对国际工程承包合同谈判进行科学有效地管理已成为我国对外工程承包企业亟待解决的一个难题。本文提出了一种可用于国际工程承包合同谈判的全过程管理思想, 以期提高我国对外工程承包企业的合同谈判质量及成功率。
一、国际工程承包合同谈判全过程管理相关概念
国际工程承包合同谈判的过程有狭义与广义之分。狭义的谈判过程仅指承包商与业主的磋商。广义的谈判过程是由谈判准备、谈判实施和谈判总结三个子过程构成的。本文研究的是广义谈判过程。
国际工程承包合同谈判全过程管理就是通过对三个子谈判过程的详细策划与控制, 实现对国际工程承包合同谈判系统管理的方法。
国际工程承包合同谈判全过程管理体系由谈判准备、谈判实施、谈判总结三
并为今后的准备、实施所用。由此, 准备、实施与总结构成了一个循环的合同谈判全过程管理体系。
二、国际工程承包合同谈判的准备
谈判准备是国际工程承包合同谈判全过程管理体系的首个管理过程, 其充分与否将直接影响谈判成败。为此, 要想获得满意的谈判结果, 承包企业必须做好人员、信息、方案和模拟四方面的准备工作。
(一) 团队准备
有力的谈判团队是合同谈判的首要保障。谈判团队的组建应本着需要原则, 不求人多, 只求紧凑合理、各司其责。按参与谈判的形式的不同, 谈判团队可划分为谈判小组和后方支援小组两个组成部分。谈判小组是直接参与谈判的组织, 它由具有技术、商务、法律、翻译等专业知识的谈判人员构成, 是谈判主力军。后方支援小组是间接参与谈判的组织, 主要负责为谈判小组出谋划策、准备资料。除须拥有深厚的专业素养与沟通功力外, 谈判团队成员还应具备忠于职守的良好品质与团队、创新意识。
(二) 信息准备
准备中, 谈判人员必须细心发现并认真整理各种信息资料, 做到知己知彼。合同谈判的相关信息包括:项目所在国的政治状况、法律制度、社会文化、金融资讯、技术信息、自然环境等宏观环境信息;业主的资信与合作欲望、业主团队实力等;承包企业自身的技术能力、财务状况、风险承受力、谈判人员优缺点等。
(三) 方案准备
谈判方案是谈判团队的作战纲领, 对整个谈判过程起着指导作用。在形式上, 谈判方案应简明扼要, 便于记忆。在内容上, 谈判方案应列明谈判的目标、内容和策略, 对谈判中的可控因素和常规事宜应尽量安排得详细一些, 而对那些无法预知的随机事项则需留出一定余地, 便于谈判人员随时调整。
(四) 模拟谈判
模拟谈判是谈判前的“彩排”, 它能够诊断出谈判方案中存在的问题, 供谈判人员及时修正, 以保证正式谈判顺利进行。模拟谈判时, 谈判人员应尽量做出各种假设, 加强模拟人员的角色扮演能力, 适时总结经验教训, 以达到模拟仿真的目的。
三、国际工程承包合同谈判的实施
谈判实施是承包企业与业主当面交锋的过程, 是谈判核心过程, 也是全过程管理的关键环节, 起着承上启下的重要作用。
谈判实施过程中, 谈判人员必须集中精力、时刻保持清醒头脑, 并将谈判方案中拟定的谈判内容逐一提出, 与业主细致地协商讨论。在态度上, 谈判人员应心平气和、胸有成竹;在用语上, 须礼貌得体, 尽量避免争吵产生、防止谈判破裂发生;在方式上, 要努力做到求同存异, 维持和谐友好的谈判氛围, 逐步赢得对方的好感, 再将其引导之, 使自己的目标得以实现。
在国际工程承包中, 承包价格的高低是业主与承包企业关注的焦点, 因此, 它也就成为了合同谈判的核心内容。在讨价还价过程中, 为保证自身经济利益, 承包企业谈判人员需掌握一定的让步降价技巧。常用的让步方式有:正拐式、阶梯式、山峰式、低谷式、地中海式让步等。这些让步方式各有优劣, 可视情况灵活选用。但无论采用何种方式, 谈判人员都须遵循两个原则:三思后行, 不可掉以轻心, 不作无所谓的退让;单次让步幅度不要太大, 节奏不宜过快。
四、国际工程承包合同谈判的总结
合同谈判实施过程结束之后, 无论成功还是破裂, 谈判团队均需对过去的谈判工作进行全面回顾并形成记录文字, 以供今后借鉴参考。总结要点包括:评价谈判团队的组织情况、考核团队成员的工作绩效、评价谈判方案的制定及实施情况、概括业主谈判团队的特点、归纳谈判的经验与教训等。
谈判总结是全过程管理的最后一个管理过程, 只有通过对谈判准备和实施过程的认真总结, 承包企业的谈判质量才能在一次次谈判中得以改善。
五、国际工程承包合同谈判全过程管理的意义
第一, 国际工程承包合同谈判全过程管理对合同谈判的每个过程均进行了全
摘要:随着危机种类越来越多, 突发事件的频率越来越高, 公共部门必须要学习掌握应对危机的方法。危机发生前、中、后的各个阶段都需要通过不断学习来积累危机知识和经验。因此, 危机学习不是一个片段性的过程, 而是要通过公共部门建立起长效的学习机制来支持危机学习, 保障危机学习形成一个动态持续系统。文章以文献分析的方式, 综合国内外学者的研究观点, 提出对公共部门危机学习的一面考虑, 为承包企业提供了系统详尽的谈判指导。
第二, 全过程谈判管理体系的建立, 有助于增进承包企业的谈判实力, 提升竞争优势, 降低谈判成本, 减少由谈判缺陷引发的各种损失, 避免因谈判管理不善而影响到企业的生存与发展。
第三, 国际工程承包合同谈判全过程管理方法的运用, 有助于承包企业建立与业主之间的长期业务关系, 从而获取更多的后续项目承包机会, 收获更加丰厚的利润。
第四, 国际工程承包合同谈判全过程管理具有广适性的特点, 承包企业可将其灵活简便地运用到背景规模各异的国际工程承包合同谈判中去。需指出, 该方法尤其适用于大中型国际工程项目合同谈判。因为, 此类谈判往往涉及面广、复杂困难, 需要谈判团队详细地策划与筹备, 而全过程管理正是对其进行了全面考虑与安排。
第五, 全过程谈判管理体系的运作, 可在承包企业内部形成一种科学的合同谈判管理文化。该文化是企业文化的一部
些看法。
关键词:公共部门;组织学习;危机管理;危机学习
一、引言
当前我国进入了一个公共危机频发的阶段, 各种灾害和事故不仅对人民的生命财产构成威胁, 同时也严重影响了社会稳定。在经历SARS、南方雪灾, 以及四川大地震之后, 我国政府在应对一系列不同性质的天灾人祸中, 取得了令世人瞩目的分, 它的产生将会对企业工作氛围、员工工作方式及行为准则产生良性影响, 这于企业管理而言是十分有益的。
六、结束语
尽管国际工程承包市场向买方倾斜, 但合同谈判仍为承包商提供了一个防风堵险的有利机会。承包企业应对其高度重视, 并认真实施国际工程承包合同谈判全过程管理。国际工程承包合同谈判全过程管理是一套全面系统的管理方法, 程序性强, 可反复运用于各种国际工程承包合同谈判中, 它既有助于我国对外工程承包企业更稳固地屹立于激烈的国际竞争之中, 也有助于我国国际工程承包事业更上一个新的台阶。
成功, 但同时也暴露了一些问题。因此, 总结公共部门应对危机的经验和教训, 从而在危机预警、危机处理和危机善后过程中逐步提高, 力求最大化地减少危机造成的损失, 这是本文研究公共部门危机学习的价值所在。
二、公共部门危机学习的内容
从危机潜伏到最终被解除过程中, 危机学习经历三个阶段:第一阶段, 预警学习;第二阶段, 危机中的实时学习;第三阶
关于公共部门危机学习的研究初探
■马丹妮
参考文献
[1]、何伯森.国际工程承包 (第二版) [M].中国建筑工业出版社, 2007.
[2]、刘园.国际商务谈判——理论.实务.案例[M].中国商务出版社, 2008.
8.经济责任承包合同 篇八
甲方：
乙方：
为确保工程质量、进度，完成各项经济指标，做到安全、文明施工，强化企业经营管理，提高企业信誉，明确双方责、权、利的关系，完善企业内部经济责任制，根据建设部关于项目施工管理的要求，由乙方负责工程的施工管理工作。在遵守国家法律、法规和甲方有关规定的基础上，双方经协商一致，特签订本合同，以兹共同遵守。
一、工程概况
1、项目名称：
2、工程地点：
3、建设单位：
4、工程内容：
5、合同造价：暂定人民币 元整（￥： 元）
6、开工日期： 年 月 日（具体以开工报告为准）
7、竣工日期： 年 月 日
8、合同工期：总日历天数 天
9、工程质量目标：
10、安全生产目标：
11、文明施工目标：
12、廉政建设目标：
二、承包指标
1、同志为该工程的经济责任承包责任人，负责该工程的施工组织管理及成本控制工作，并承担风险责任。该工程的技术负责人为，施工现场负责人为。
2、乙方承诺在本工程招投标文件及《建设工程施工合同》规定的工程造价内（扣
除本合同规定的有关税费），通过精心的施工组织管理及成本控制，全面履行甲方与建设单位所签订工程合同及相关文件内的条款。乙方对因完成本工程建设而产生的经济亏损承担全额风险责任；对未达到合同要求的工程质量安全生产、文明施工、廉政建设及工期违约而给甲方造成的损失承担全额赔偿责任。
3、乙方须按甲方和建设单位所签施工合同约定的结算方式组织安排施工用款。甲方按照建设方工程款的支付进度，收到工程款后扣除甲方综合管理费用（按工程实际造价的 %计算）及其它须向政府缴纳的税费后，按工程已完的形象进度及乙方具体的施工用款计划拨付工程款。
4、质量指标：杜绝重大质量事故。工程质量必须满足合同要求，达到。
5、安全、文明施工指标：严格按照建筑安装工程安全生产管理规定，建立安全生产管理制度和各类安全操作规程。事故频率控制在2‰以内，歇工率控制在2‰以内，杜绝重大伤亡事故。严格按照GB/T28001-2001.GB/T24001-2004及有关法律法规组织文明施工,加强环境保护.职业健康安全及施工的管理。
6、工期指标：切实按照工程承包合同约定的工期组织施工，保证按期竣工，力争提前竣工。
7、乙方须做好外来人口管理，暂住人口的登记工作，确保治安防范。
8、乙方必须严格按甲方管理规定及CI系统进行工地现场布置和管理。
9、完成甲方下达的职工教育培训计划。
三、材料供应及采购
1、建设方供材料之外的地方材料、装饰材料和其他材料必须在确保材质的前提下，经建设单位同意由乙方负责安排采购。
2、乙方负责采购材料和半成品，必须签订书面合同，需辨别使用供货方提供的格式合同，对合同的履行和付款方式予足够谨慎。付款方式要充分考虑工程款的支付进度。
四、工程分包
乙方有权选择工程分包商及劳务分包商，分包商的专业资质必须经过甲方有关职能部门审查批准，否则乙方不得签订分包合同。如有违犯，乙方应按分包工程造价的5%承担违约金。
五、工程价款结算
1、建设单位支付的工程款必须先付至甲方帐户内（帐户：山河建设集团有限公司；
帐号：***02798；建行武汉钢城支行850224），所有资金均系甲方财产。甲方在扣除有关管理费用和项目应缴税费后，根据项目部的工程用款计划安排使用。
2、乙方必须保证工程款专款专用，不得挪做它用。
3、若在施工过程中建设单位资金不能按时到位或竣工后工程款不能按时结清，乙方应负责催讨。
4、工程竣工后，保修期内发生的维修工作和费用由乙方负责。
5、乙方应按照合同约定及时支付分包工程款、材料款、人工工资，若因为不及时支付引起对甲方的诉讼，乙方应承担诉讼额标的 10 %的罚款。
6、乙方在本工程施工过程中未经甲方书面同意对外发生的债务，由乙方承担全部责任。
六、内部承包合同的结算
1、甲方于该工程收取的全部工程款，在扣除本合同约定的管理费用、各项税费、全部工程成本并增减各项奖罚款后，赢余部分归乙方所有，亏损部分乙方承担全部责任。
2、乙方的收入须在其结清材料、人工费后，经甲方审批并代扣个人收入调节税后发放。在审批发放前，项目部的资金、财产均为甲方所有，任何人无权挪用。
3、承包合同结算前，乙方不得自行处理项目部的固定资产和周转材料。
4、乙方没有后续工程的，甲方可以根据合同履行情况暂扣部分款项作为押金，用于备付乙方未申报的该工程对外债务。如乙方提供合同担保人的，可以不收取押金。
七、合同履行
1、工程质量：一次交验合格率100%，达到施工合同中要求的质量等级。如创出地（市）级及以上样板工程，按甲方有关奖励规定执行；若工程达不到合同标准，乙方须承担工程总价 5% 的罚金。出现重大事故，按甲方有关处罚条例执行。
2、安全生产：施工现场坚持标准化管理，工伤事故率控制在2‰以下，文明施工每次检查必须达到合格以上。发生重伤、死亡事故和重大设备事故，全部费用由乙方负责，并按事故性质按每次5000元以上处罚。
3、施工工期：工程提前或延误的奖罚全部由乙方承担。若延误工期，乙方除支付建设单位的违约金外，仍须向甲方缴同等数额的罚款。
4、安全文明施工：达不到合同约定的项目，乙方除支付建设单位的违约金外，仍须向甲方缴同等数额的罚款，创出省市文明样板工地，按甲方有关奖励规定执行。
八、双方职责
（一）甲方的权利和义务
1、安排专业人员参与工程中间验收、竣工验收；审核施工组织设计方案、施工合同，协助处理施工中发生的技术问题。
2、负责对工程的质量、安全、工期进行监督，定期进行检查并对发现的问题及时提出整改意见。
3、负责审核工程量报表和工程结算。
4、协助对财务的统一管理，有权对不符合国家法律、法规和甲方规定的合同、协议等予以撤销或责成修订。
5、审批项目部管理班子，审批和签署分包合同，协助项目部处理重大问题。
6、向乙方下达各项管理制度、措施、条例，实施各种行政及经济奖励和处罚；对乙方的违纪、违法行为，视情节作出处理。如乙方严重违反本合同的规定或甲方的规章制度，甲方有权解除本合同，并追究乙方的违约责任。
（二）乙方的权利和义务
1、乙方必须执行甲方制定并已公示的规章制度和行政文件。积极维护公司社会信誉与形象，自觉接受甲方监督检查与考核，按时参加甲方组织召开的各类会议。严格按照招标文件和合同规定组织施工，严格按照公司CI形象设计实施。
2、严格执行甲方各项管理制度的规定，确保项目管理规范化、标准化、程序化。及时落实人、财、物的调配安排，及时签定劳务合同。
3、组建项目管理班子报甲方审批，项目班子所有成员须按甲方要求提交相关个人资料。
4、参加图纸会审，编制施工组织设计，按审批后的施工组织设计组织施工。审批后的施工组织设计须交工程管理部存档。
5、开工后两周内，应向技术发展部申报新技术、新材料、新工艺、新设备应用计划及QC小组活动计划，批准后实施。
6、严格按施工规范和操作规程要求进行施工，严格控制材料采购和原材料的试验工作，落实材料的供、管、存、发工作，编好材料的收、发、存台帐，杜绝质量事故的发生。
7、严格执行安全生产法规和规定，执行施工现场安全生产标准化管理。
8、每月20日，及时将工程计划进度、质量、安全等报表送甲方工程管理部；财务报表每月2日前报甲方财务管理部。自觉接受甲方的财务检查、监督，做到有帐可查，有据可依；接受甲方对其工程项目资金使用情况的审计。
9、严格按图纸和工程变更联系单施工，参加工程中间验收和竣工验收，工程变更
及时找建设单位和设计部门签证。
10、严格按有关部门要求，及时做好各项技术资料、财务资料的原始记录及汇总，竣工验收后交付甲方竣工资料一套，该工程获奖证书原件交甲方档案室存档。
11、编制工程预算、竣工结算送交甲方会审后，交建设单位审核、对账工作，及时向建设单位催收工程款。
12、承担因项目亏损而产生的经济赔偿责任。
13、严格执行国家和政府部门制定的农民工工资支付办法，不得拖欠。
14、及时足额上缴各种国家税费（包括个人所得税及工程所在地的规费等），否则按甲方有关规定执行，收取资金占用费。
九、争议的解决
在本合同履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成的依法向人民法院提起诉讼。
十、其他
1、本合同经双方签字、盖章后生效。
2、甲方制定且已公示的规章制度和行政文件为本合同的组成部分。
3、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
4、本合同未尽事宜，按相应的法律、法规有关政策文件，双方协商解决或以其他补充协议形式补充。
甲 方：
乙
方：
住
址：
法定代表人：
身份证号：
电
话：
住宅电话：