对企业未来发展方向

对企业未来发展方向（精选8篇）

1.对企业未来发展方向 篇一

论人本管理对企业未来发展的影响

内容摘要：“人员是企业最大的资产，一个组织同另一个组织的唯一真正区别就在于人员的成绩不同。人是一种独一无二的资源，它要求使用它的人有特殊的品质。”彼得·德鲁克在《管理任务、责任、实践》一书中提出的这句话充分说明了人在企业中至关重要的作用。现代企业的发展人是关键，人本管理亦是必然。

关键词：人本管理；企业管理；变革；创新

一、人本管理的含义

人本管理是企业近些年来兴起的一种新的管理理念。人本管理是针对三种形态的组织与管理理念而提出的。一种是以神为本。西方历史中“神”“占统治地位的中世纪及中国历史中某些造神运动”的特殊期，大到国家中到企业小到家庭的管理都是以神为本。二种是以事为本。从过去至现在大部分的组织和管理都是以事为本,即以完成事情为目的，做事为目的的管理理念。三种是以物为本。物是目的，人是手段，物比人更重要。伴随着人类文明的进步，管理理念也逐步发展以“新的、先进性”的理念为指导。故而以物为本之后以人为本就提了出来。

因此,人本管理就是以专心致力于工作并能为企业创造效益的人为管理的主要对象，通过创造特定的环境与条件实现人的自由全面的发展，以不断提高其满意度的管理活动过程。它在本质上是以促进人自身的自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话：点亮人性的光辉，回归生

命的价值，共创繁荣和幸福。这也是对人本管理的最精辟的解释。

二、人本管理的基本要素

人本管理的基本要素包括人、环境、文化、价值观。

1、人。在企业的经营管理活动中人是管理活动的主体，也是管理活动的客体。作为管理主体，人必须具有管理的能力，必须懂管理、善管理、会管理。对企业存在的问题要学会观察，分析、判断和决策，运用自己的权威和手中的权力进行管理。作为管理客体，要充分发挥自己的能动性，为企业的发展尽职尽力。要按照企业发展的要求自觉的学习，接受企业的培训。要主动地接受管理主体的要求，协助管理人员进行管理工作，促进企业的和谐发展。

2、环境。主要包括物质环境和人文环境两种。物质环境是指企业职工生产用厂房、办公环境、文娱体育活动等。物质环境是影响员工工作积极性的基本因素。人文环境，主要是指管理环境或者说人际关系环境。无论是物质环境还是人文环境都关系着员工的向心力，影响员工工作积极性。也是企业长远、持久发展的最根本的因素。

3、文化。主要包括三个层次的文化。表层的物质文化，即由企业的员工创造的产品和各种物质设施等所构成的浅层的行为文化。也可以说企业员工在生产经营、学习娱乐、人际交往活动中的文化。中层的制度文化，即企业精神、企业价值观等意识形态并与此相适应的制度、规章、组织机构等。深层的精神文化，即企业在生产经营中形成的独具本企业特征的意识形态和文化观念。

文化具有导向、约束、凝聚、激励和辐射的功能，它使企业具有

人文价值、科学价值和可持续发展价值。

4、价值观。它是指企业在追求经营成功的过程中所推崇的基本信念和奉行的行为准则。价值观的一致性和相容性是保证企业实施管理、顺利实现企业目标的前提和保障。企业应努力营造适合本企业发展目标的价值观体系，使其发挥相应的作用。

三、人本管理的主要内容

1、人同此心--建立和谐的人际关系。良好的人际关系是实施人本管理的基础。很难想象在一个人际关系矛盾重重的企业里人本管理会良好的实施下去，其实这根本就是不可能。和谐的人际关系不仅包括企业内部人与人、人与工作的和谐，而且还包括企业与市场、企业与社会、企业与政府部门关系的和谐。这就要求把员工行为与组织行为统一起来、把追求经济利益与追求社会效益统一起来。各级管理者要以自身的亲和力、感召力去体现“人和”精神，营造“人和”氛围。把员工置于企业一切活动的中心地位，并以制度约束行为。同时还要加强企业的软件管理，即强调理念的引导、氛围的熏陶、知识的提升、准则的规范和行为的养成。通过广大员工对目标的认同，统一思想、统一行动，形成员工团结和谐、积极向上、互相协作、共同奋进的“人和”氛围，促进企业机制的和谐运转。

2、人尽其才--以激励为重点，积极开发人力资源。人本管理，最重要的就是发挥人在企业中的作用。因此，我们应该想办法调动员工的积极性，开发企业的人力资源。激励就是要激发人的动力，使人产生一种内在动力并朝着所期望的目标奋斗的活动过程。激励来源于

需要，需要有精神的和物质的，因此我们应该从这两方面采取措施。此外还要充分释放员工的潜能，发挥他们的创造能力。激发员工的主体地位，点燃他们的工作热情；培育团队精神，强化团队意识，实施团队管理，激发团队动力，增强文化圈效力。人力资源开发其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜能。它是一个系统工程贯穿人力资源发展过程的始终。

3、人人管理--使员工从“被管理者”向“管理者”转变，同时接受消费者的“管理”。首先是传统意义上的管理者即管理人。当然不可能每个人都是企业的管理者，但每个人都潜存着成为企业管理者的可能。因此，应当鼓励这种管理理念的存在:人人争当先进，时时追求进步，事事争当成功，把企业当成是一个竞争激烈的“小社会”。其次是从地位上来说的，也就是说要尊重每个员工的主体地位。尊重他们的尊严和权利，事事尊重人、关心人，爱护人。同时，企业还要尊重每一个消费者，使消费者接受产品，承认企业的地位。企业的员工和企业产品的消费者是企业未来发展的“管理者”，决定着企业的发展方向和成败。

四、企业如何实现人本管理

以人为本不是一句空洞的口号，而是渗透于企业生产经营活动过程中的各个环节。企业不仅要尊重每一名员工，发挥每一位员工的积极性和创造性，还要想着每一位消费者和每一位客户，这是实施人本管理的必然要求。总的来说实施人本管理就要做到尊重人、依靠人、发展人，凝聚人、想着人。

1、尊重人。我们每个人都是具有独立人格，都有做人的尊严和做人应有的权利，理应受到尊重。

2、依靠人。现在多数管理者已经认识到决定一个企业、一个社会发展能力的主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体，也是最重要的社会资源。因此，一切经济行为都是由人来进行的，人没有活力企业就没有活力和竞争力。

3、发展人。人们通常都潜藏着大量的才智和能力。如何最大限度地调动员工的积极性，释放其潜藏的能量是企业管理者的主要任务。

4、凝聚人。组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子。所以，管理不仅要研究每一个成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。

5、想着人。想着人就是为人着想。想着企业的每一位消费者和客户，为消费者负责，为消费者生产或提供符合消费者满意的产品和服务，才能实现企业与消费者之间的双赢关系。只有这样企业才能发展、才会有生命。

2.对企业未来发展方向 篇二

关键词：会计信息化,会计管理属性,挑战,未来发展

一、会计信息化概述

会计信息的最终目的是使企业管理人员和会计信息使用者及时、准确地把握会计信息的有用性,使其资源得到充分开发和利用,使企业生产获得最大效率。企业整体信息化包涵着会计信息化,它将企业的会计流程和其他业务流程很好的结合在一起,继而根据会计管理理论、现代信息技术,统一实现资金流、业务流、和信息流的连接。会计数据的输入、处理、输出等一系列过程中,电子技术作为媒介被充分利用,这是信息化现阶段会计应用的表现。主要为替代在以前手工劳作的操作条件下,由人类大脑对会计资料和数据的分析,同时人工记账、算账、和报账等都被计算机技术取而代之。

二、会计信息化的特点

1. 互动性

会计信息化的互动性是非常重要的。体现在企业与政府部门之间、企业与其他单位及个人、以及企业自己内部组织机构、员工之间的互动。各类会计制度和监督企业资金的方法,在会计信息化的过程中,都由政府拟定,并且都对企业有着很重要的影响。当然,政府的判断和决策,也同样受企业运行和发展的影响。同时,企业可以组织更多的交流与沟通,以此激励员工积极参与会计管理活动,这样不仅提高了工作效率,也为公司创造一个集体的智慧,有利于公司的发展和员工的成长。在信息化的过程当中,企业创建稳固的合作伙伴关系,相互给予帮助和支撑是非常重要的。为了能够更好的相互了解与监督,企业与其他金融机构、投资者等通过利用计算机系统,来实现资源共享,从而形成互利协作的关系,最终实现各自的目标。

2. 实时性

为了使企业内部和外部的讯息使用者能够做出精确的判断,企业使用互联网信息系统,将信息实时公开,同时也创造了一个高效,功能强大的预测与决策支持系统。在这样的系统环境下,会计信息不仅可以接受全社会的监督,企业的财务报告也是公开透明的,股东、政府当局等外部会计信息使用者都可以在网络上监察。从而为分析企业财务形式和预测提供了便利条件,有助于正确决策的确定。

3. 共享性

企业内部的信息可以和其他金融机构等外部单位共享,还能够分享自身以外的各种信息,这两点都共同体现了会计信息的共享性。通过电子数据,会计信息需求的供给和无障碍的使用,这也反映了极大的信息共享性。

三、企业信息化管理体系

1. 企业信息化概念

企业信息化的核心就是减小成本和提高管理水平。它通过对当今信息技术的应用,对信息资源的开发和应用,使得生产、运营的效率不断提高,管理决策的水准也突飞猛进,达到了增加企业经营利益和增强竞争力的目的。企业信息化根本上是一个观念、体系、和机制上的集体翻新的进程。企业信息化建立产生和发展的这按部就班的过程是一项系统工程,它的基础和条件是,企业原有的产权结构、组织形式、经营方式、整体格局、和利益趋势等很多方面的根本性变革。企业利用信息技术对其管理进行改进,不仅促使企业的管理水平得到提升、经济运行效率得到提高,也促进企业管理实现了科学化、规范化、系统化和最优化,为企业管理迈向国际化提供了高效对策、奠定了坚实的基础。

2. 企业信息化建设的条件

(1)企业信息化的内在需求

企业信息化的巨额的投资、一流精湛的技术、纷繁复杂的利益,都决定着企业信息化是一项有很大困难、费时费力的系统工程。所以企业要想排除一切障碍,利用信息系统,其首要条件必须是有真正的信息需求,和对当前战略性工作、还有未来发展的迫切需要,而不是三分钟热血。

(2)有自己的技术和管理人才

企业信息化的最大特点,就是对高新技术的充分利用,为了与之配合,企业应加强信息技术人员的招纳和培养,在软件开发和应用阶段都使用自己的技术人才,从项目设立开发、中期投入、到后续的使用维护,以及信息系统的升级和更新。同时,企业还要设立相应的领导管理职务,训练出一支高素质的IT队伍。

(3)技术和管理基础

在一个混乱的企业管理中,不能有效的进行信息系统建设。并且信息化不单单只是一个技术问题,它的管理问题更是一门复杂的学问,企业的经营管理者必须具备信息化、网络化的知识和意识,同时对于企业的管理模式的稳定合理、内部运行机构的高效有素,也是要求极高的。目前外国的企业信息化建设都是以高度的工业基础为基础的,现阶段我国的实际情况需要企业同时进行工业化和信息化,但拥有一定的工业化和自动化基础,对实行信息化的企业来讲是十分必要的。

3. 企业信息化建设实施内容

(1)互联网基础应用建设,企业实行系统建设,企业间的互相关联建设,和网络社区的建设这四个阶段,是企业信息化工程的具体阶段。第一阶段是要经过配合和接连各种系统软硬件来筹建业务运行的IT基础阶段;第二阶段的目的就是实现企业内部信息的公开透明化,通过ERP、OA、CAD、CIMS等系统,将企业内部每个孤立的信息整合到一起,形成一个统一的信息平台;第三阶段的建立是为了拉近企业内部之间、企业与企业间、企业与外部个体间的相互联系,可以通过电子商务、CRM等系统操作;第四阶段企业可以采取整体操控、分步实施的方案,最终建立起一个网络化、信息化的社会。

(2)企业在信息化创建中,管理决策信息系统是核心焦点。对一个整体企业来讲,它的信息化建设内容不可能做到十分全面,根据企业自身的性质、规模、设施等实际情况,得有所侧重。在其中,最重要的有决定作用的是企业管理决策信息体系,它是企业信息化体系整体的主干。也有企业信息化分为三个系列,即生产信息系统,营销信息系统,决策和管理信息系统,该系列还包括多个系统和子系统。

四、会计管理信息化对企业发展的影响

1. 企业会计管理信息化的重要性和必要性

当美国首先提出了“信息高速公路”的创建规划和“数字地球”的观念后,世界上又开始了新一轮经济的迅速增长,这给我们带来重要启示:人类已经走进以信息技术为中心的知识经济时期,目前信息资源作为一种战略资源,已与材料和能源站在了同等重要的位置。信息技术普遍的渗透性、无形价值和独一无二的先进性的特征日益突出,正与传统产业逐渐结合。在企业的发展过程中,信息技术已经成为一个强大的驱动力,促进企业发展,而信息化水平也成为了检测企业综合实力的重要指标。现阶段信息产业可以产生新的经济增长点,已是世界内的佼佼者。因此,世界各地社区商业界都把加快建设信息化作为自己的发展目标。

2. 企业会计管理信息化建设的意义

社会信息化包括许多组成部分,此中会计管理信息化是非常需要重视的内容。与传统的会计电算化相比,会计信息是多方面的,拥有多样化,智能化等特点,并且随着信息技术的发展,对企业有重要影响:

(1)可以提高准确度和企业管理信息的及时性;

(2)能够合理化办事章程和管理机制;

(3)促进企业资源的合理利用;

(4)提供一个快速的、多功能的、高效率的讯息交流平台,从而有助企业的快速发展。

参考文献

[1]丁明磊.从ER P成功要素透视中国企业信息化之路[J].管理世界,2005(08).

[2]冯仁德,邵传毅,刘海英.实施适宜的ER P系统提升企业竞争力[J].商业研究,2002(09).

[3]隋丽冰.浅析我国企业信息化建设[J].科技情报开发与经济,2005(15).

[4]2001年度华东地区ER P市场联合调查活动报告[J].计算机周刊,2001(52).

3.对企业未来发展方向 篇三

【关键词】中小型企业；战略性发展；国际化经营

一、 中小企业创新的动因和挑战

和跨国公司、大企业相比，我国中小企业在实施创新战略中，还存在很大差距。面对经济全球化的机遇和挑战，我国中小企业要生存和发展，就必须进行创新，这不仅是中小企业自身发展的客观要求，也是国家经济发展的要求。

1.创新战略是中小企业自身发展的客观要求

我国中小企业的生存和发展虽然有其自身的优势和特征，但是我们也要看到，我国的中小企业生产经营普遍存在着“小而全”、“小而低”和“小而散”现象，即企业规模小、产品技术含量低，且生产能力分散、低水平重复建设的新问题突出；加之在体制转轨过程中，不同地区间同行业的恶性竞争现象，导致他们在资金、品牌、销售渠道和产品研发等多个领域均处于不利地位。他们的抗风险能力比较弱，在市场竞争中处于不利地位，为提高自身的竞争力，他们必须积极采取提高产品质量和技术含量、推出新产品、发挥品牌效应、扩大生产规模以及改进产品的规格、品种、功能、款式等办法。由此可见，创新战略是企业求得生存的必要条件，也是我国中小企业自身发展的客观要求。

2.中小企业创新战略是国家经济发展的要求

中小企业是推动国民经济发展的一支主力军，是构成市场经济的主体，也是促进社会稳定的基础力量。尤其在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、优化经济结构等方面，发挥着越来越重要的功能。据中小企业主管部门统计，我国中小企业总数约在1000万家左右，在工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%以上。中小工业企业总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总量的60%、57%、40%、60%，中小企业大约提供了75%的城镇就业机会。由此可见，中小企业创新战略是我国企业整体国际竞争力提升的重要组成部分，也是国家经济发展的必然要求。

由于中小企业在资金、管理、技术、人才等方面存在一定的不足，所以中小企业的创新战略也面临着一系列挑战：一是缺乏研发资金。中小企业规模小、资金少、经营风险大、资信程度差，也不具有发行债券、股票等融资手段，同时他们很难获得有关政府部门的研发资金。二是缺乏创新人才。由于体制的、经济的、管理的、机制的原因，中小企业很难吸引或留住创新所需要的人才，从而造成其技术开发能力弱、创新活力和潜力不足。三是创新风险大。中小企业很难同时从多种途径进行创新产品的探究，也很难将技术成果大规模地推向市场，获得投资回报。中小企业还经常承担着市场不确定性风险。

二、中小企业创新战略的主要内容

1.技术创新战略

技术创新战略是中小企业基本的创新战略。技术创新的开展离不开资金，经费投入是技术创新的重要支撑。因此，对于中小企业而言，在没有能力进行自主创新的情况下，模拟创新则是一种理性选择。模拟技术创新是中小企业以最小代价、最快速度追赶世界先进技术的现实途径，是最终实现技术自主创新的必经阶段。

2.产品创新战略

产品创新是对产品的功能进行改造、升级，或者设计制造出新的产品。中小企业可以在不改变产品性质的前提下，对其生产加工过程进行革新，从而达到降低成本、改善质量、提高企业在国内外市场上竞争力的目的。因此，产品创新战略是提高中小企业的竞争力、保证生产持续发展的一种有效途径。

3.管理创新战略

要培育中小企业的核心竞争力，必须通过管理创新实现整合企业资源、挖掘内部潜力、提高管理效率、增强竞争实力、谋求最大效益的目标。我国的中小企业大多数都是家族式的企业，权力高度集中，工作随意性强；随着企业规模的扩大、管理层级的增加，产权制度的缺陷也日益暴露出来。因此，中小企业要实现持续发展就必须进行管理创新。包括企业管理观念、企业管理组织 企业管理制度、企业管理方法等。

4.制度创新战略

制度创新是一切创新的保证，是技术创新、产品创新、企业创新和市场创新的前提。中小企业制度创新包括产权制度创新、经营制度创新和管理制度创新，它的实质就是企业制度的变革，通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者之间的关系，使各个方面的权利和利益得到充分的体现；通过不断调整企业组织结构和完善企业内部的各项规章制度，使企业内部各种要素合理配置，并最大限度地发挥效能。

三、中小企业创新战略的发展路径

1．中小企业新生期及成长初期创新战略的选择

中小企业在新生期和成长的初期，企业的规模小，创新能力一般都较弱，表现为资金缺乏、人力资源不足、生产能力欠缺，承受创新失败风险的能力也较弱，所以在这一阶段，中小企业一般应当先选择以投资小、见效快为主的非技术性创新战略。一方面，中小企业可以在不改变产品性质的前提下，对产品进行改良。如改变产品外形、包装、色彩、附属物件等产品创新战略。另一方面，中小企业还可以进行市场创新战略和企业文化创新战略。中小企业文化创新的目的是创建有凝聚力、战斗力、合作性、创新性的先进企业文化，为企业参与竞争提供强有力的支撑。

2.中小企业成长后期及成熟期创新战略的选择

在成长后期及成熟期，中小企业人员逐步增多，组织不断壮大，决策量增多，同时在技术、资金及其他资源方面已积累了一定的实力。因此，在这一阶段企业要以技术创新和制度创新为主。这里的技术创新战略又可分为技术创新市场渗透战略、技术创新市场开发战略和技术创新产品开发战略。其中技术创新产品开发战略是指企业用改进老产品或开发新产品的办法来扩大企业产品在原有市场上的销售量，即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业战略。同时，中小企业还要通过管理创新和制度创新战略，明晰产权、构建技术创新体系、实施人才工程、采取有效的激励手段，吸引并留住企业所需人才，发挥其最大潜能。

参考文献

[1]龙 云摘要:略议小企业的創新优势[J].中小企业,2005,(2)]

[2]伍来定 石启辉摘要:中小企业战略管理思路[J].管理世界,2003,(1)

（作者单位：长江大学管理学院）

4.对企业未来发展方向 篇四

十到二十年后园林养护行业和家庭园艺行业将有望兴起。从日美经验看,随着城市化进程放缓,市政园林工程行业的增速也将快速下滑,甚至出现负增长,而同时园林养护行业和家庭园艺行业将会兴起。以美国为例,2009年园林行业524亿美元产值中,按客户分,市政园林占比仅为3.9%,家庭园艺占比超过70.8%;按产品分,园林工程和设计占比下降至25.8%,园林养护占比高达67.2%。我们预计国内园林养护行业2020年产值预计将达到1152亿元,家庭园艺行业未来的市场容量则至少在200个亿以上。

我们预测未来国内顶级园林企业的成长路径和发展模式主要有两个。第一,纵向整合,进一步向上游延伸,介入城市规划和财务顾问领域,从目前的总承包商逐步向总集成商转变,进一步向下游延伸,顺应园林行业未来的发展趋势,进入即将兴起的园林养护和家庭园艺行业;第二,横向整合,进入其他和园林相关的新兴行业或者是园林内的细分子行业,比如土壤修复、苜蓿、屋顶绿化等行业,并不断把这些行业做大。

土壤修复、苜蓿、屋顶绿化三个行业预计将进入快速增长期。重金属污染事件的频发,直接促成国内相关政策和规划的出台,我们预计仅十二五期间全国土壤修复总体投入就将超千亿。三聚氰胺事件之后,奶业对苜蓿的需求明显提高,据测算,中国一年对苜蓿的需求量至少1000万吨。作为城市生态环境治理和城市绿化建设的新增长点,屋顶绿化也日益受到政府部门的关注,该市场的容量预计超过4000亿。

投资策略与建议:

基于我们预测的未来国内顶级园林企业将主要有纵向整合和横向整合两条成长路径和发展模式,从目前国内上市园林企业在这两条路径上已有的拓展和尝试情况看,建议积极关注棕榈园林(002431,买入)、铁汉生态(300197,买入)、蒙草抗旱(300355,未评级),前者在纵向整合方面,从上游城市规划到下游家庭园艺各方面目前均已搭建得较为完备,而后两者在横向整合方面已经取得了一定的积极成果。

（1）行业应用领域不断拓展

近年来，园林景观行业快速发展，园林景观项目的应用领域逐渐由城市公园、地产配套园林拓展到整个城市绿地系统的规划建设、城市开敞空间的构建、风景名胜区的管理和保护、城乡工业遗址和废弃地整治、水系及流域的风景建设、人类游憩空间的开发、生态修复、生物多样性保护、重大自然灾害后的生态和景观重建等多个领域。行业应用领域的拓展一方面扩大了整个行业的市场容量和规模，另一方面也对园林景观企业的设计开发能力、综合管理水平等素质提出了更高要求。

（2）“生态园林景观”建设理念将进一步凸显

“生态园林景观”是对传统园林的发展，遵循生态学的原理，建立多层次、多结构和多功能科学的植物群落。建立人类、动物和植物相联系的新秩序，达到生态美、科学美、文化美和艺术美。应用系统工程发展园林，使生态、社会和经济效益同步发展，实现良性循环，为人类创造清洁优美文明的生态环境。

生态园林景观从客观上打破了城市园林绿化小地域范围的概念，在建设范围上包括公园、风景名胜区和自然保护区，还涉及单位绿化、郊区森林、农田林网、桑园、茶园和果园等能起到调节城市生态环境的一切绿色植物群落。在建设内容上要求生态效益与社会效益和经济效益相结合，与当地的历史文化和植物资源相结合，创造地方特色绿化。生态园林景观的根本目的，一是为人们提供良性循环的生活环境，二是建立科学的人工植物群落结构、时间结构、空间结构和食物链结构，充分利用植物调节生态平衡，在绿色环境中提高艺术水平、游览观赏价值、社会公益效益和保健休养功能等。

（3）各级政府将继续推动市政园林绿化的投资建设

全国各级政府历来非常重视绿化事业的发展，早在1981年全国人大就通过了《关于开展全民义务植树运动的决议》。住建部、全国绿化委员会、国家林业局等部门先后开展了国家园林城市（区）（1992年）、国家园林县城、国家园林城镇、国家森林城市（2004年）、全国绿化模范城市（区）（2003年）、全国绿化模范县（市）等称号的评比评审，并分别以城市街道绿化普及率、达标率、居住区绿化面积、园林式居住区占比、园林绿化达标单位、城市公园绿化面积、城市森林覆盖率、城市森林自然度、水岸绿化率、人均公共绿地面积、建成区绿化覆盖率等作为考察内容，督促各个城市（区、县）改善城市园林绿化管理，提高城市园林绿化水平，加强节约型、生态型园林绿化建设。

截至2014年，我国共有183个城市被命名为国家园林城市，75个城市被命名为国家森林城市。在建设节约型和环境友好型社会、提高生态文明水平的指导思想下，各级政府将持续加大对市政园林景观等方面的投资，园林绿化行业将迎来良好的发展机会。

（4）配套园林景观对房地产项目的影响将逐渐加深

与公园、广场、风景区等相比，居住区域内的风景园林景观与人们的日常生活结合更加紧密，居住区园林景观除了美化环境、改善生态、给居民提供休憩游玩场所外，还能够提升居住楼盘的艺术与人文气质，从整体上提高居住类产品的附加值。在生活水平和审美情趣快速提高的背景下，配套园林景观成为消费者选择住宅类商品房时考虑的重要因素之一，各大房地产开发商在开发建设时，对于楼盘所配套的公共绿地、景观建设等方面的重视程度也在逐渐增强。尤其是在国家对房地产市场实施宏观调控的背景下，房地产开发建设的增速总体来说将趋缓，开发商之间的竞争将愈发激烈，促使开发商在风景园林景观等方面加大投入，以提高产品附加值，提升综合竞争力。

（5）以家庭消费带动的私家园林市场需求将日益扩大

随着现代人居的不断进化，人们生活水平的不断提高，人们的居住观念也正在经历着从“居者有其屋”到“居者优其屋”的发展变化。在室内装修之外，室外私家庭院环境的营造与修建也日益得到重视。在欧美国家，私家庭院已经成为人们生活中不可或缺的一部分，并且衍生出了一种新型的经济增长形式——“庭院经济”。从发达国家私家园林市场发展的轨迹来看，家庭消费启动发育成熟后，其占有的市场总份额并不小于专业领域的市场份额。因此，无论是在国外市场还是中国市场，园林产业都正经历从公共消费向家庭消费转变的发展历程，在园林产业专业市场达到饱和、市场竞争激烈的情势下，从专业市场转向私家园艺市场已成为必然趋势，市场上对于专业化私家园艺产品与服务的大量需求将为私家园艺产业的发展提供了良好的土壤，中国私家园艺产业时代即将到来。

内容选自产业信息网发布的《2015-2020年中国城市园林绿化行业深度调研与投资前景分析预测报告》

（6）园林养护具有较大的潜在市场容量

“三分种，七分养”。园林绿地的建成并不代表园林景观的完成，只有通过高质量、高品质的园林养护，园林景观才能逐渐的形成与完美。当前，我国园林行业已经走过了“注重园林建设，轻视养护管理”的发展阶段，园林养护管理作为园林行业中非常重要的环节，近年来得到了越来越高的重视，发展迅猛，蕴含着巨大的发展空间。根据国家统计局统计，随着投资力度的不断加大，我国城市园林绿化面积规模也在不断增加，2001年以来中国园林绿地面积逐渐扩大，截至2011年底，中国拥有园林绿地面积245.27万公顷，是2001年（94.7万公顷）的2.59倍。按每平米每年2元养护费用计算，全国绿化养护每年产值超过近500亿元。随着我国绿地面积的逐年增长，养护市场将继续增大而且是积累式的增长，从长期来看潜在市场容量较为可观。

（7）行业集中度将逐步提高

5.对企业未来发展方向 篇五

个人独资企业，是指依照《中华人民共和国个人独资企业法》在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。个人独资企业代表着投资者以独立自主方式追求创造财富的努力，是所有社会财富创造与实现的基石。无论是在发达国家还是发展中国家，个人独资企业以其规模小，经营方式灵活，更为重要的是个人独资企业法赋予个人独资企业拟制的国人民代表人格，可以非法人团体的名义参加市场经济活动。文章分析了个人独资企业的利弊与完善，以讲述如何能够更好的适应当今市场政策环境，更好地发挥作为市场经济主体的积极补充作用。

论文关键词：

个人独资企业、当今企业法律体系、独资企业的利弊、独资企业的完善及未来发展方向

论文序言：

我国自上个世纪80年代起开始进行私有制的改革，同时在改革过程中不断摸索总结经验，终于建立了社会主义市场经济体系，在新生的社会主义市场体系中机遇与挑战并存，同时体系本身也处在不断进化与完善的阶段。其中个人独资企业在社会主义市场经济体系中扮演了非常重要的角色。本论文将从个人独资企业角度出发，结合当今的经济法律体系，对个人独资企业加以分析与解刨，了解其优劣点，并对其如何能够健康长远发展进行研究。

论文正文: 1.当今企业法律特点

作为现代企业法律制度核心的公司法律制度，其主要特征是： 1）确认股东财产和公司财产分离，使公司具有独立的财产权利。2）确认股东承担有限责任。

3）确认公司具有法律上的独立人格。换言之，公司具有权利能力和行为能力，能以自己的名义独立享有。4）突出对市场经济的适应性。2.个人独资企业的法律特征

1）企业由一个自然人投资设立。个人独资企业在投资主体上具有惟一性，这是区别于合伙和公司等多元投资主体企业的基本属性。

2）企业财产为投资人个人所有。个人独资企业的投资人是企业财产（包括企业成立时投资人投入的初始出资财产与企业存续期间积累的财产）的惟一所有者。

3）投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任。个人独资企业债务等于投资人个人债务，投资人以其个人全部财产而不是仅以其投入该企业的财产对债务负责，即承担无限责任。4）依照个人独资企业法设立。个人独资企业须依照我国《个人独资企业法》设立。

5）个人独资企业须在中国境内设立。个人独资企业的住所地应在中国，它必须在中国境内设立，依法取得中国国籍。6）个人独资企业不具有法人资格。个人独资企业是一个经济实体，属于企业的一种形式，有企业名称或商号，有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件，有必要的资金和从业人员，并以企业名义从事经营行为和参加诉讼活动，不具有独立的法人地位，其只是自然人进行商业活动的一种特殊形态。3.个人独资企业的利与弊 其主要优点为：

1）企业资产所有权、控制权、经营权、收益权高度统一。这有利于保守与企业经营和发展有关的秘密，有利于业主个人创业精神的发扬。

2）企业业主自负盈亏和对企业的债务负无限责任成为了强硬的预算约束。企业经营好坏同业主个人的经济利益乃至身家性命紧密相连，因而，业主会尽心竭力地把企业经营好。

3）企业的外部法律法规等对企业的经营管理、决策、进入与退出、设立与破产的制约较小。独资企业的缺点

1）难以筹集大量资金。因为一个人的资金终归有限，以个人名义借贷款难度也较大。因此，独资企业限制了企业的扩展和大规模经营。

2）投资者风险巨大。企业业主对企业负无限责任，在硬化了企业预算约束的同时，也带来了业主承担风险过大的问题，从而限制了业主向风险较大的部门或领域进行投资的活动。这对新兴产业的形成和发展极为不利。

3）企业连续性差。企业所有权和经营权高度统一的产权结构，虽然使企业拥有充分的自主权，但这也意味着企业是自然人的企业，业主的病、死，他个人及家属知识和能力的缺乏，都可能导致企业破产。

4）企业内部的基本关系是雇佣劳动关系，劳资双方利益目标的差异，构成企业内部组织效率的潜在危险。4.个人独资企业的发展与完善

1）法律地位与法律制度的完善。2006年1月1日起，我国法律允许设立一人公司，根据我国民法通则的规定，能够独立承担民事责任是法人应当具备的一个条件，而一人独资企业不能独立承担民事责任，因此不符合法人的条件、形式和特征。法律制度上可以促进完善个人独资企业与出资人独立承担民事责任的范围与分界点，促成其法人资格，具有法人地位，藉此方便地从事商业经济活动，恢复其营利的本质。另一方面，可以通过法人资格的确立，提升个人独资企业的融资能力。2）税负制度完善。

我国现行企业类型中，个人独资企业自2000年1月1日起停止征收企业所得税，取而代之的是个人所得税。殊不知，从税负差异方面而言，适用个人所得税对个人独资企业的税负更为不利.对个人独资企业而言，征收企业所得税比征收个人所得税更为实惠，事实上，国家鼓励、扶持个人独资企业，更应减轻突破应纳税所得额20万的多数独资企业的税务负担。3）融资能力的完善

企业融资可分成以信用为基础的融资和以资产为基础的融资。为了规避风险，资金供给方越来越青睐于以资产为基础的融资活动，特别是对超过1年以上的长期融资时，抵押或担保成为普遍的融资方式。我国中小企业目前的现状是固定资产比重偏低，说明我国中小企业中长期贷款融资较为困难。靠出资人资信能力融资的独资企业，其融资能力的困难程度更为突出。

论文结论：

6.企业发展战略和未来前景论文 篇六

造成全员工作效率低下的因素主要包括影响企业整体效率的8大因素与影响员工工作效率的10大通病。影响企业整体效率低下的8大因素有：文化未根植，战略不清晰；组织不健全，流程不完善；制度不匹配，监管不到位；主管不胜任，员工素质低。影响员工工作效率的10大通病有：多头管理决策难；沟通协作不畅通；员工心理亚健康；员工关系紧张；工作时间不合理；办公环境有问题；文件管理效率低下；未加管制的信息流；7S执行不到位，管理机制不健全，等等。那么，如何提升企业整体的工作效率呢？我们主要从以下三个方面进行阐述：

第一：从企业管理的角度，提升全员工作效率，主要包括：宣导企业文化，加强员工心理管理；制定战略规划；建立最佳管控模式；规范组织管控，明确工作职责；优化运行流程，完善运行机制；推动绩效考核；优化激励系统；设备保持最佳状态；推动办公自动化，建立高效沟通机制，等等。

第二：从管理者自我提升的角度，改善工作效率，主要包括，管理者要有良好的个人修养；合理分派工作任务；高效的工作习惯，坚持做到日清日事日毕；良好的自身情绪管理；严格工作纪律，监督到位；控制干扰，每天都以计划开始，选择最好的工作方法；让自己成为英雄式领导，让员工心理进入最佳状态；全面推行7S管理。

第三：从员工角度出发提升工作效率，主要包括：制定轮岗制，让员工找到最适合自己的岗位；在工作中不断地优化工作流程；给员工表现自己的机会；让工作丰富化；明确工作职责及考核标准；让员工有成就感这样员工工作起来就会有激情和动力；给员工设定工作目标及制定工作计划；还要做好辅导与教导及绩效的正反面反馈。

并在此基础上建立员工效率转化模型，主要描述如下：依据企业发展战略，进行绩效目标的层层分解。并对各岗位人员从事的每一件工作，从思维、心态、知识、技能、能力、问题入手进行全面改善

通过员工效率转化模型，可实现的预期效果分别如下：各级管理者可具备5种以上的管理思维，包括系统思维、战略思维、下棋九步法思维、逆向思维、空的思维；知识维度应掌握胜任本岗位所需要专业知识与非专业知识。技能维度能够通过、超越绩效标准所规定的技能等级认证；能力维度需具备本企业所建立的核心岗位与专业岗位胜任素质模型的标准与评估；问题部分需结合企业的人才培养体系，找到简单、快捷、高效的学习方法，并通过人才培养的系统平台得到每天、每时、刻的解决。

总之，在后知识经济时代，员工效率越来越为广大企业所关注，建立长期、高效的员工效率系统已成为每一个成功企业的必然。

7.企业管理的未来发展趋势 篇七

虽然管理出现的时间很长, 部落需要管理, 国家也需要管理, 自古以来都不缺乏管理。但企业管理存在的时间还是比较短的。中国出现真正的企业, 还是在建立新中国的时候。之前, 清朝出现的洋务派运动, 建立的一些工厂都还不算真正意义上的企业。尤其是企业管理也直到改革开放才展露其头角。中国的企业还处于比较初级的发展阶段, 大多数企业的管理经验都不是很丰富, 管理理念相对落后, 管理水平也比较低下。我国的企业管理面临多方竞争, 迎来诸多挑战, 本身还存在很多问题。如何管理好企业是企业和国家的当务之急, 是一项艰巨而重大的任务。企业管理的发展自然有一套可以遵循的规律所在, 充分认识和了解企业管理在未来的发展趋势对我国的企业管理有重要作用, 有助于提高企业管理水平, 发展和壮大我国的企业事业。

1. 企业管理的重要性

管理对企业的影响是不可忽视的, 企业能否成功关键就看它的管理制度。合理而有效的企业管理有利于增强企业的整体竞争实力, 提高员工的效率, 提高产品和服务的质量, 让企业能够发挥出最佳优势。只有加强企业的管理, 把成本的消耗降到最低, 把所有的资源都合理的运用, 才能促进企业的发展, 使得企业不断壮大。通过企业的管理, 能够发掘人才的作用, 最大地发挥员工的潜力, 让每一个员工都能做好自己的工作, 合理地安排员工的工作和岗位, 而且各个部门之间协调运作, 最大化地利用人才资源来促进企业效益的增长。通过企业的管理, 有助于最优地利用各个方面的资源, 合理地安排各个部门的工作, 每个人和每个部分都能在合适的位置发挥有效的作用, 不至于浪费, 也不会存在缺损状态。特别是在当今的社会, 竞争激烈, 挑战严峻, 企业管理必须要考虑很多因素, 努力提高管理水平是企业的重要任务, 保证企业的管理体制有效、科学和合理, 是使得企业能够生存、发展的必要因素。不管从哪个角度出发, 企业的管理制度都在一定程度上影响着整个企业的发展, 尤其是随着我国改革开发的脚步越来越快, 市场竞争的不断加大, 导致企业的生存已经面临着不断的威胁。企业如果想要在竞争愈加激烈的市场经济中不断壮大, 就必须从企业的自身做起, 从管理抓起。通过对企业的人员、体制以及企业文化等多个方面的管理, 保证企业的整体发展趋势, 在大环境下, 能够使得企业更加具有竞争能力。谈及企业的管理的重要性, 从多个实际案例中, 就可以得出结论。人文管理与人性化管理越来越成为企业管理发展的必然趋势, 从人性化角度出发主要是针对企业的人文管理。企业需要人才去推进与壮大, 对于人才的管理, 则更加显得重要。总之, 管理企业, 其重要性毋庸置疑。

2. 国内企业管理的现状

当西方资本主义国家的企业一步步壮大时, 中国的企业才刚刚起步, 所以在管理模式上会存在很大的差距, 这是理所当然的。尤其是在国有企业的发展中, 存在更多问题。国有企业靠的是国家, 是我们所说的铁饭碗行业, 只要国家还在, 国有企业就不会垮。所以国有企业的管理十分僵化和封闭, 不会想方设法谋利益, 也不会担心亏损而不断创新发展。而在中国, 外企的队伍也越来越庞大, 其中还有中外合资的企业, 它们接受了国外的管理新思想, 重视竞争和创新, 作为中国企业管理中的榜样, 值得学习。

自中国的企业出现开始, 中国企业就受到了很多冲击, 一些打击资本主义的运动和革命总是把刚要起步的企业打压下去, 限制和阻碍了中国企业的发展。所以在管理方面, 也难以取得新的进展。中国的企业管理缺乏系统化和标准化, 管理体制不够完整, 很多企业在收集和更新信息方面也存在不足, 管理过于松散或者严格, 企业效益迟迟提不上去。中国的企业管理缺乏民主意识, 不能以人为中心, 刚性管理导致员工士气不高, 员工没有主体地位, 缺乏归属感, 不能积极而主动地投入生产工作中。这样看来, 中国的企业管理在全球的企业管理舞台上缺乏足够的竞争力, 管理观念落后, 管理手段单一, 缺乏柔性管理, 对市场走向认识不足, 没有充分地利用资源, 也不能及时的创新。这些问题或多或少的出现在每个企业当中。我国国内的企业, 在一定程度上, 都存在着一定的管理缺陷。这些管理缺陷是一个漫长的过程而积累而来的, 随着管理的模式化而逐渐形成了一个固有的弊端。我国企业以人为中心的思想, 从很早就出现过, 并且随着经济发展, 人为中心的现象其实并没有真的减弱。

3. 国外企业管理的经验

(1) 目前国外有一半以上的企业都在改变作业流程, 对企业的作业流程进行重新组织和安排以符合客户的要求, 建立富有生机和变化的管理机制, 赋予员工更多的权利, 让员工也能在企业管理中发挥一定的作用, 激发员工的工作热情, 以进一步提高企业效益和服务质量。

(2) 国外还实行了柔性的管理制度, 重视员工在企业管理中的作用, 提高员工的地位, 让员工把企业当成自己的家, 进行思想宣传和教育, 树立热爱自己岗位和企业的意识;鼓励员工参与企业的管理, 提出自己的宝贵意见;营造宽松民主的工作环境, 以员工为中心;重视员工的培训, 提高员工各个方面的技能。

(3) 国外企业更加重视创新能力, 在企业管理中把勇于创新作为一条指导原则, 不止管理观念和方法需要随时更新, 也要帮助员工树立创新意识。国外的企业一直都重视创新, 针对变化的经济和不同的市场进行创新, 对管理方法进行改变, 对管理制度进行更新, 还对管理理念和组织机构等也进行及时的创新。而且要求员工也进行创新活动, 发挥自己的聪明才智, 为企业的发展带来新的活力。

(4) 国外企业不再把员工当成独立的个体, 让员工在企业内进行竞争, 而是把所有的员工看成一个整体, 让员工之间互相帮助和合作, 内部合作和外部竞争相结合, 来共同提高企业的效益。

4. 国内企业管理的启示

(1) 我国虽然一直在借鉴和吸收许多西方国家的企业管理经验, 但总是不能很好地运用。我国在学习国外企业管理经验的同时, 还要考虑到我国企业的具体情况, 并不是所有的企业都适合同一种管理方法, 在一个企业的管理工作当中, 也不是自始至终都适用一种管理理念。不同的企业适合不同的管理方法, 不同的时期也需要不同的管理理念。所以我国企业在管理企业时, 应该考虑到企业的具体发展情况, 什么阶段采取什么措施;还要针对员工的实际能力, 实行相应的管理方法。

(2) 我国企业应实行柔性管理, 以员工为中心, 提高员工的地位, 让员工成为自己的主人, 成为企业管理的一分子, 参与企业的发展和进步。员工不再是被动的参与者, 而是主动的管理者, 使得员工更加积极热情地工作。

(3) 我国企业管理需要创新, 不能只满足于现在的状况。时代是不断变化的, 要根据市场的变化和经济的要求, 树立符合经济时代潮流的管理机制。创新能够不断给企业注入新鲜的血液, 给企业带来无限的生机和动力。企业的创新管理应该针对发展的经济和市场而不断发展, 对管理方法、管理制度、管理理念和组织机构等各个方面进行创新。创新管理是企业管理的重要因素, 是一个企业是否能够成功的根本。

5. 企业管理的发展趋势

5.1 走向知识管理

企业管理最开始是以经验为主, 慢慢走向科学管理。知识管理重视科学技术的作用, 以知识带动企业的核心竞争力, 知识是根本, 带动企业其他各方面的运作, 实现企业的各项资本的同步发展。企业的知识体系有多个方面, 知识管理应该把它们都结合起来, 建立一个完整而系统的知识体系。通过各种渠道形成多方位的知识管理系统, 合理地把各种资源运用到最佳状态, 提高企业的核心能力。

企业知识管理的重心将不再是过去的有形物, 比如机器仪器、工厂工地和流水线作业, 而是无形的资源, 比如知识资源。知识资源能够给企业带来更高更快更好的效益。企业需要提高企业的信誉, 让人们相信这个企业, 提高企业的名气, 增强企业的文化内涵。知识产权在如今的企业竞争中的作用十分重要, 是企业成功的根本因素。在知识管理中, 人才是关键。科学技术可以为企业带来收益, 人才也可以带来更大的效益。企业的知识管理需要人才来实现, 人可以运用知识, 创新知识, 在激烈的竞争中始终找到成功的突破口。中国的企业管理的未来将以知识资源为主, 提高企业的文化水平, 增强员工的文化素养, 这样我国的企业的才能不断发展和进步。

5.2 走向信息技术管理

现在是信息网络盛行的时代, 信息技术在现代社会中的作用日益突出, 那么企业管理也应该跟上时代的潮流, 把信息技术纳入管理体系当中。信息技术的发展, 必然导致企业管理也实现全面网络化, 把企业的各个机构组织联系起来, 以网络的形式更加方便、直观、系统地运作, 这是从企业内部的管理机制上而言。在信息技术的支持下, 各个岗位和各个地方的员工和管理者都可以随时进行交流, 企业的实时运作信息也可以及时更新, 降低了企业成本, 提高了工作效率。信息技术使得企业的产品和服务能够更加快速地运转和更新, 在最短的时间内, 消耗最少的人力和物力, 不仅实现企业利益的最大化, 而且还能实现企业利益的最优化。

5.3 走向创新管理

创新是一个企业的灵魂, 是企业在激烈的竞争中生存并发展下去的关键因素。创新能给企业带来无限的生机, 提供持久的动力。创新管理是全球企业管理的重要方式, 也是我国企业管理的一个必然的发展趋势。所有的事物不断在变化, 企业也要根据不断变化的情况来改变自己的管理体制。一个成功的企业, 关键就在于不断创新, 能够针对外界的变化做出迅速的改变。企业的管理创新是根据社会的要求、市场的变化和经济的发展, 不断对管理方式、管理理念和组织结果做出及时的调整。

我国未来的企业管理适应不断变化的形势, 不仅要随时吸收新的管理观念, 还要在自主的基础上进行创新, 在不断的实践过程中发展进步, 提出新的管理方法。管理者需要建立创新的管理体制, 有效地促进员工的创新能力。企业应注重员工的创新精神的塑造, 让员工能够进行创新, 开展一些发明活动, 进一步提高企业的效益。在未来的企业管理中要不断创新, 更加科学、合理地管理企业。

5.4 走向柔性管理

柔性管理不同于刚性管理。刚性管理利用一系列的规章制度来束缚员工, 比较严格。而柔性管理恰好相反, 以员工为中心, 营造民主、轻松、愉悦的工作环境, 树立独特的企业文化, 使得员工能够热爱自己的岗位和企业, 积极投入到生产工作中去。我国在未来将会进一步实行柔性管理, 把一部分管理权发放到每一个员工手中, 使得员工能够参与企业的管理, 成为企业的自主参与者。对于员工的精神面貌和心理健康状态也有所重视, 不再是只关注企业的效益。

除此之外, 还实行比较灵活的经营策略, 根据各种客户群体生产不同的产品, 数量少, 种类多, 每种产品都针对特定的消费群体。根据市场的变化生产产品, 分清楚主要和次要, 及时分析预测市场的走向, 进而使得产品和科研走在市场的前面。企业的机构设置由高度集中走向有计划的分散, 分散机构但不缺乏系统性, 是有计划的分散。

5.5 走向全球化管理

随着经济全球化的发展, 中国企业管理的活动范围不再是国内, 还走向了国际。国内的市场一直以来都制约着我国企业的发展, 如今国际上各个经济、社会等因素也对我国企业产生重要的影响。在经济全球化的影响下, 我国企业管理将实现多层次的网络化、系统化管理, 结合世界上各个国家的资源和技术, 利用一切可以利用的人力、物力和财力来发展本国企业。

我国未来的企业管理将不再局限于本国市场, 企业的发展和壮大, 必然出现越来越多的跨国企业。跨国企业需要企业了解全球各个市场的动向, 在全球范围内进行企业管理。我国企业管理将不再将竞争作为唯一主题, 合作也变得十分重要。我国企业在与全球其他的企业的合作下, 互相促进, 共同发展, 对合作的两方企业都有好处。

结语

在现在的社会当中, 科学、技术在整个社会中占据重要地位。企业管理模式不再单一了, 现代企业管理需要结合技术、知识、人才、市场等各方面的因素, 积极主动地寻求发展和变化。根据现在局势的了解和国外的情况调查, 我国企业管理将会走向知识管理, 以知识资源为主;走向信息技术管理, 以网络信息技术为支撑, 走向创新管理, 以创新为出发点;走向柔性管理, 以员工为中心;走向全球化管理, 以全球化合作为基本点, 进而我国的企业管理将在国际舞台上发挥出自己应有的光彩, 让中国的企业管理走向辉煌。

摘要：我国目前的企业管理存在许多问题, 管理观念落后, 管理手段单一, 缺乏柔性管理, 对市场走向认识不足, 没有充分利用资源, 也不能及时创新。结合国外的管理方法的有用经验, 给我国企业管理提供一系列启示, 并且分析了中国在未来的企业管理中将会出现的发展趋势:走向知识管理、走向信息技术管理、走向创新管理、走向柔性管理、走向全球化管理。

关键词：企业管理,发展趋势

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[4]任华萍.对新经济环境下企业管理发展趋势的思考[J].资治文摘, 2009.6:63-64

8.国有企业与世界未来发展 篇八

西方危机出现新特点

目前这个大幕还刚刚拉开，更大的浪潮还在后面，这是由当前西方危机的特点决定的。以往人类所经历的资本主义危机，是生产过剩的危机，生产过剩危机可以通过对大企业注资，加大基础设施建设，不断增加工资等办法，逐渐恢复社会需求，进而恢复经济发展，整个过程呈现出危机、箫条、复苏、高涨的周期性特点。而今天危机发生了完全不同的变化，今天不是生产过剩危机，而是透支性危机，是借钱太多无力偿还发生的危机。对于这种透支性危机，采用原有的解决生产过剩危机的方法，根本就没有任何效果，不仅没有效果，而且危机会越来越深重。

第一，借钱借多了，超出了实体经济的偿还能力，便只能借新债还旧债，形成更大规模透支，进一步加深危机。而虚拟经济又创造了透支未来的条件。在目前还没有大众民主制度对资本进行监督和约束的情况下，只要能够操纵公众预期，就能够无限发行各种有价证券，来剥夺公众、透支未来。虽然现代精英可以通过控制网络来操纵舆论，操纵公众预期，在资本市场上无限发售各种有价证券和衍生产品，透支未来财富，但是，社会实体经济的支撑能力是有限的，公众的心理预期也是有限的，一旦超出这个限度，新旧债务之间的资金链条就会断裂，爆发透支性危机。现在欧美金融危机就是超过了这个限度，超出了社会预期的极限，未来透支的道路堵死了，偿还能力枯竭了，而所负债务又不能不还，除了废除现有游戏规则之外，根本就没有任何解决办法，这是资本主义在21世纪给自己打的一个死结。

第二，以往西方国家解决危机的传统办法，就是给大企业大资本注资，搞国家垄断资本主义，以刺激市场需求，促进供求平衡。但是，现在采用这种方法，不仅不能摆脱危机，反倒会加剧危机。因为目前的透支性经济危机和两极分化的社会危机，恰恰是缺乏监督和约束的大资本统治造成的，是财富无限度地向大资本和极少数精英手里集中的结果。如果继续向大资本注资，等于是把穷人的钱拿过来给富人，把一般民众的钱拿过来给精英，把纳税人的钱拿过来给大资本，把99％的钱拿过来给1％。这样做，不仅会加剧两极分化，加剧经济危机和社会危机，而且会激发起人们更大的不满，造成社会更大的动荡。这个特点决定了当今无论是欧洲还是美国，政府在新一轮危机面前完全手足无措，甚至连一个纸上谈兵的解决方案都没有，只能是被动地等待和消极应付，同时希望中国等外部力量能够帮助他化解部分债务危机。依靠西方国家自身的力量，已经不可能解决目前所面临的经济和社会双重危机了。

正是因为新自由主义私有化改革把人类带入了危机死路，所以目前全球才掀起了反对私有化改革的政治浪潮。就在当下，全球爆发了席卷整个美欧，波及80多个国家1000多座城市的“占领华尔街”运动，这就是当今世界反对新自由主义私有化改革、要求共同富裕的大众民主运动。在这样的历史背景下，在新自由主义私有化改革已经造成了世界大危机，在全球已经掀起了反对私有化浪潮的情况下，如果我们仍然不顾时代变化，不顾历史潮流，继续探讨和推行私有化发展道路，那就是一个很荒唐的事情。如果说在二十年或三十年前，大家研究如何把国企私有化，如何把它分解掉，搞所谓“国退民进”的私有化改革，还是一个认识问题，那么今天再提国企私有化，就不再是一个认识问题，而是一个立场问题，是站在国家和人民的立场上，还是站在国际垄断资本立场上的问题。道理很简单，由于当前国有企业特别是央企的规模极其庞大，中国民间私人资本根本无力私有化国有企业，能够私有化国有企业的，只能是国际垄断资本，私有化的结果只能是外资化，由外资控制中国经济领域和社会财富。对于这个问题，甚至不需要多少经济学专业知识，稍微具有正常智商和判断力的人，都不难理解当今中国国企私有化意味着什么。

危机根源在于西方文化

许多主流经济学家总是搬出西方经济学的各种奇思妙想，作为坚持国企私有化的理论根据，这就涉及包括西方经济学在内的西方主导文化，是否具有历史普适性的问题，涉及当今世界大危机，究竟仅仅是一场经济大危机和社会大危机，还是同时也是一场西方文化的大危机?

当今世界正经历着由工业社会向信息社会，由实体经济向虚拟经济，由分散化发展向～体化发展，由资本主义向人本主义，由精英政治向大众政治的转变过程。这个社会历史转变过程，比前两次历史转变—蒙昧社会向农业社会、农业社会向工业社会转变——意义更加伟大。社会历史的这一伟大转变，决定了当今西方国家的危机已经不仅仅是一个经济危机，也不仅仅是一个99％对1％的政治危机，而是更加深刻的文化危机，是西方文化统治的危机。由于危机的根源是西方文化，所以不可能像以往危机那样，可以从西方文化内部找到出路，而只能从西方文化外部找到出路，或者说只能从东方文化中找到出路，这就意味着东方文化将取代已经主导世界500年的西方文化而占据主导地位，成为未来世界一体化的主导文化和主流价值观。以东方文化为主导的东西方文化之间的整合交融，将成为21世纪社会历史转变的主要内容。所以，在东西方文化转变已经成为世界大潮这样一个历史背景下，仍然把西方经济学那些被淘汰的理念奉为圭臬，继续作为中国改革的指导思想，就是不可接受的了，因为这条道路已经走不通了。不能用兽性法则管理人类社会

直截了当地说，危机主要是根源于西方资本主义文化的两个根本特点。第一，源于西方文化对世界和生命本质的理解。西方文化把生命理解为单纯的物质现象，把感官需求和感官享受理解为人类幸福的全部内容，用动物世界的兽性法则来管理人类社会，从而造成了人与自然和人与人之间关系的双向危机。一方面，就人与自然的关系来看，由于把人的需求全部理解为物质感官需求，所以便单纯采用物质产品来满足，造成商品中实用性成本越来越低，虚荣性成本越来越高，越來越多有限的自然资源被消耗在与人类正常需求无关的虚荣性满足上，造成了资源的巨大浪费和生态的巨大破坏。

西方文化不能理解的是，生命在本质上是一个精神现象，人类不同层次的需要，应该用不同的东西来满足，物质资源仅限于满足人们的物质需求，而人类的精神需求则需要由精神和文化产

品来满足，而不应该采用物质手段去填补人们的社会欲望。人的社会欲望是无限的，是有限的自然资源根本无法满足的，如果强行用有限的资源去满足无限的欲望，必然会造成资源和环境的崩溃。有些人经常用马克思关于衣食住行的话来为“经济中心论”进行辩护，其实，马克思的话并没有错，是这些人理解错了。马克思只是说人首先需要解决衣食住行，然后才能从事其他社会活动，但是并没有说人只需要衣食住行，人活动的全部内容就是衣食住行。

第二，就人与社会的关系来看，把生命理解为单纯的物质现象，发展到资本主义社会，则具体表现为把人看做是资本的一部分，看做是资本的一个要素，如同机器设备一样，只是实现利润的一个工具，如同桌椅板凳一样，只是一个普通的物件，而不再看做是一个活生生的人。这种从根本上对人的漠视和冷漠，在西方经济学和管理学中，反映得最为明显。由于把人看作是资本的一个要素，因而便把资本竞争的法则，当做普遍的社会管理法则，强加于整个社会，用动物世界弱肉强食、优胜劣汰的兽性法则，来管理人类社会，把人与人之间的关系，强制地变成了狼与狼之间、兽与兽之间的关系，从而造成了整个社会的兽性化发展。这是当今社会各种问题的文化根源。最近广东省一个小女孩先后被两辆汽车碾轧，周围路人不管不问，就是人性堕落的表现。有人总是说是中国人道德堕落了，其实不是。中国人道德并没有堕落，而是兽性化管理法则逼迫的结果，按照兽性化竞争法则形成的法律法规，打击人性、保护兽性，造成做好人的风险成本越来越高，一般老百姓根本承受不起做好人的风险成本。于是，大家都越来越越不敢做好人，整个社会陷入了人性危机。

社会主义人性法则最优

人类社会应该采用人性法则进行管理，人性法则与兽性法则根本不同之处就在于：兽性法则是弱肉强食、你死我活，结果只能是优胜劣汰、适者生存，这是资本主义竞争法则的核心内容；而人性法则是你追我赶、共同提高的社会主义竞赛法则，不仅不搞弱肉强食、优胜劣汰，而且还要以强助弱、互帮互学，共同发展。如果说在工业社会的殖民主义时代，西方资本主义这套兽性竞争法则是不可避免的，是必然存在的，谁能够适应這套兽性法则，谁就是赢家谁就是狼，谁就是发达国家；那么，在世界一体化发展的今天和未来，在整个人类社会将形成地球村的未来社会，继续实行这套兽性法则，则已经与世界一体化发展趋势形成了不可调和的尖锐对立。世界一体化的发展，要求用以人为本的东方和谐文化，取代弱肉强食的西方竞争文化；要求用社会主义竞赛法则取代资本主义竞争法则；以此来保证世界所有国家的共同发展。这是社会历史进步的客观要求，是世界一体化发展不可或缺的文化基础。

就具体个人而言，是需要彻底废除兽性法则，创造属于人类的幸福生活。人的幸福应该是在满足基本物质需要之外，如同毛主席所说的那样，成为一个高尚的人，成为一个纯粹的人。成为一个脱离了低级趣味的人，成为一个有益于人民的人。只有在这种崇高追求中，人才获得到真正的幸福，如同佛家所说的大自在那样。而西方资本主义文化中的所谓“理性人”、“经济人”，则是把人永远锁定在动物性的感官满足状态，哪块骨头肉多就争抢哪块骨头，到死都不可能得到满足，自始至终都会挣扎在欲望的煎熬之中。

所以，在社会历史转变的这个关键时期，中国提出要转变发展方式，具有极其深刻的历史意义。中国转变发展方式的过程，也就是一个适应21世纪整个世界历史转变的过程，是一个东方文化取代西方文化占据主导地位的过程，是一个社会主义竞赛法则取代资本主义竞争法则的过程。这就是我们讲21世纪必然是中华民族复兴、东方文化复兴和社会主义复兴这三大复兴运动的世纪的根本依据。

企业应该成为员工的温暖家园

虽然极少数精英集团在利用现代证券市场的双刃剑作用，大肆掠夺和蒸发大众财富，但是，投资主体的公众化，以及由此形成的资本社会化和公司公共化，在客观上推动企业向着人文关怀的方向发展，向着原来我们企业办社会的方向发展。前段时间，曾经有人担忧地说，现在国有企业办社会的问题还没有彻底解决，又出现了私人企业办社会的新问题，许多私人企业办起了幼儿园托儿所，在向我们原来国有企业的方向发展。其实，这是未来社会发展的历史大潮，是人本主义取代资本主义在企业管理和企业文化上的反映。未来的企业，将不再仅仅是老板获取利润和工人获取工资的地方，而是包括普通员工在内的每一个人一生主要的活动场所。他的事业、他的追求、他的理想、他的梦想，包括他晚年的回忆，都与所在的企业联系在一起。企业已经构成他人生的主要内容。这就要求企业必须是一个具有人文关怀的场所，是一个员工能够归依的温暖家园。这是社会历史发展的必然趋势，是现代文明发展的必然要求，是现代人权不可或缺的主要内容。现代西方经济学和新自由主义改革最没有人性的地方，就在于把企业单纯定义为商品生产者和经营者，把员工单纯看做是创造利润的工具，而不承认企业员工是有血有肉的活生生的人。之所以会如此，就是因为现代企业文化所要求的人文关怀与资本的本性之间是相对立的。而这些恰恰是我们社会主义国有企业的天然优势，这也是在同样的市场环境中，中国国有企业发展更快的一个重要原因。同时，也是中华民族崛起过程中，国有企业能够带给世界的现代企业文化和现代政治文明。

国企是民族复兴的中坚力量

现在，我们从上到下都在谈论中华民族复兴，中华民族复兴靠什么?第一是靠东方文化，第二是靠国有经济。虽然文化是第一位的最根本的因素，但是文化不可能自己走出国门。它必须借助于一定的物质力量，借助于一定的物质载体。以往欧美国家的崛起，以往西方文化的扩张，是通过战争、通过侵略、通过殖民主义暴力手段推向全球的。中华民族的复兴不能走帝国主义道路，中华民族的复兴是要带领世界所有国家走共同发展的道路，是要在国际上实现所有国家的共同发展，在国内实现所有人民的共同富裕。这是我们中国共产党人坚持不变的政治追求，也应该成为未来中国崛起过程中始终不变的历史追求。对这个目标始终如一的不变追求，决定了我们中华民族的崛起，不能通过军事手段，不能通过侵略战争，而只能是和平崛起。和平崛起既是我们的愿望，也是世界历史的大潮。我们在提出中华民族复兴的邢一天起，就同时提出了这种崛起是和平崛起。只是在此之前，我们面对美国十大军事基地的包围，面对美国的岛链封锁，面对美国不断操纵中同台独、藏独和疆独等分裂势力，面对美国不断制造颜色革命的阴谋等各种恶劣环境，对中华民族的和平崛起，曾经感到过十分迷茫。现在，以“占领华尔街”为代表的席卷美欧的大众民主革命，使我们看到了中国和平崛起的希望，看到了中国和平崛起的现实

条件。因为世界人民起来了，人民是历史的创造者，人民能够改变历史，人民能够制止战争。这为中国和平崛起创造了一个良好的外部环境。但是，和平崛起仍然有一个东方文化走出国门的问题，仍然有一个借助于物质力量和物质载体的问题，我们不能借助于军事手段和战争手段，就只能借助于周有企业，借助于国有企业的世界性发展，依靠国有企业的世界性发展，推动中华民族的伟大复兴，完成东两方文化的重新整合，实现世界一体化过程中各国人民的共同发展。

现在，为推动中华民族的伟大复兴，中国正在世界各地创办大量的孔子学院，旨在推动东方文化的广泛传播。但是，单靠孔子学院推动东方文化的传播和复兴，显然是不够的，当初西方文化的传播也并非是单靠基督教完成的，而是由基督教和战争手段这两只手完成的，是通过宗教和战争两条腿走路实现的。我们今天中华民族的复兴同样需要两条腿走路，一条腿是孔子学院，另一条腿就是国有企业。为什么只能是国有企业而不能是私人企业?道理很简单，因为资本无祖国，私人企业的老板和资本随时会转移到国外，与中国完全脱离联系，如同现在中国富豪外流大潮一样，老板人走了，财富也带走了，中国老百姓辛辛苦苦几十年白干了。所以，中华民族复兴的任务只能由国有企业来完成，越来越多的人们正在把国有企业称之为“共和国的长子”，就是因为国有企业要担负起中华民族崛起的伟大任务，如同家里的长子一样，是支撑家庭希望的脊梁。我们国有企业走向世界的过程，同时也是参与世界资源配置的过程，是中国文化走向世界的过程。当今中国能够向世界提供的最核心文化，就是共同富裕和大众民主。这也是当今世界发展最根本的历史要求，这两条又恰恰是中国国有企业原有最根本的文化优势，特别是以鞍钢宪法为代表的企业民主管理制度最能体现大众民主时代现代企业文化建设的本质要求。由此决定了中国国有企业的世界性发展的根本优势，以及在中华民族复兴过程中的中坚作用。

总之，以鞍钢宪法为代表的中国国有企业民主管理制度，是当今世界最先进的企业管理制度和企业文化，如果再与美国员工持股制度结合起来，就会既能够实现企业的民主管理，又能够实现企业的共同占有，这将是中国对世界政治文明做出的伟大贡献。而完成这个伟大贡献的主要力量，就是我们共和国的长子国有企业。