案场周工作总结与计划

案场周工作总结与计划（精选12篇）

1.案场周工作总结与计划 篇一

入公司已近一年，也经历过多个项目，包括岗位和工作职责也在不断的进步和调整，置业顾问、案场助理、案场经理等。在这个过程中，经常会发现，很多事情和工作，站在不同的位置，所看到的、想到的，完全是几个不一样的事情。这或许就是人们说的“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。

时至年尾，在这里，我将我在案场工作中的心得整理出来，当作是对自己经历的一个过程的总结。

总的来说，案场管理，有着很多的因素，有着方方面面的条件在对管理起着不同的作用，但是，在案场的工作中有两个基准点是不可以违背的：一是执行力，二是凝聚力。这两点应该是看待各案场最重要的指标，我们可以想象一个没有执行力又没有凝聚力的销售团队是什么样子，这样的队伍，在现今的竞争中是软弱的毫无力量的，出现这样的团队，只能证明领导的无能。

执行力：对于领导安排的工作任务，没有任何理由的按时按量的完成，有困难或者需要帮助，提前说明，但是在工作布置下去以后，在实施过程中拖沓、弄虚作假、敷衍的人员，一次点名后不悔改，立即开除，毫不手软。如何培养案场人员的执行力：在布置任务的时候，习惯性的说明任务的性质，核心内容，实施要点，注意事项以及完成时限。在任务开始约1/3时间时，跟进一次看看实施情况，同时询问有没有需要帮助或者难以解决的问题。

在任务时限到期时，立即召开销售会议查看完成结果，对于没有完成的人员或者任务完成较差的人员，停止一切其他工作，只负责本任务的完成。在任务布置时限过去150%的时候还是消极抵抗未能完成的人员，那么他们不符合工作要求，跟不上应有的工作节奏，毫无理由，立即走人。像这样的人员，在以后的配合工作中，不但会带来巨大的麻烦，有时还会成为整个团队的拖油瓶。

凝聚力：团队之间的互助精神、为一个目标努力，不计较个人小得失的风气等等。一旦发现有人自私过分，搞小团体等，能力再强，开无赦。

如何培养案场人员的凝聚力：首先，这是检验一个案场管理者人格魅力的事情，身先士卒的工作，积极的工作态度，强大的工作热情，一碗水端平、对事不对人的管理方式，都是必要的;其次，在工作中和工作外，都要创造大家能坐在一起的机会，探讨工作或者吃喝玩乐都可以，让同事之间更为互相了解和互相沟通;再次，多和案场人员沟通，听听他们的一些想法，及时开导，不要让想法淤积。

总的来说，执行力和凝聚力应是判断一个团队的基本面，它表现着团队里面的每个人的做事的.态度和做人的态度，能力不够我们可以培养，经验不够我们可以磨练，但对于一个从为人到处事都无法达成共识和一致的人，是没有办法在一起工作和相处的，所以在这两个点上，身为一个案场管理者，不需要妥协，也不能够妥协。

以上这些就是我对于案场管理工作的一些心得。

2.案场周工作总结与计划 篇二

随着计算机技术、网络技术、数据库技术的快速发展, 其在金融保险行业、政府事业单位、电力通信企业、教育行业得到了广泛的应用, 已经取得了良好的效果。尤其是近些年来, 信息化水平的快速提高大大的影响了人们的工作、生活和学习[1]。信息技术早已成为当前世纪经济发展、社会进步的主要动力之一, 其应用领域体现了企业信息化管理的各个方面, 比如生产控制、办公自动化等[2]。随着经济的逐年发展和提高, 国内电力企业的规模越来越大, 如何更好的管理企业员工, 发掘企业内部人才, 实现人力资源的最优化配置, 已经成为企业体制改革、管理创新、技术创新, 增强企业凝聚力和核心竞争力的研究目标[3]。

2 相关技术

2.1 JSP技术和Java Bean技术

在计算机网络诞生初期, Web得到了广泛的普及和应用, 但是Web服务器仅能够识别静态的HTML设计的网页, 并且HTML设计的网页也十分的流程, 当时几乎所有的网页都采用这种技术实现, 因此在当时, 静态网页设计的前台较好系统是非常受到用户的欢迎的, 受到许多程序开发人员的推崇[4]。

但是随着互联网技术的高速发展, 互联网用户静态页面已经无法满足现实人们的需求, 比如人们期望和站点进行各种功能交互, 以便能够反馈交互信息, 但是随着互联网用户的发展, 静态页面仅仅能够传输现有的系统页面, 无法实现这种功能, 不能够实现系统的功能, JSP作为新的技术却满足了这些要求。

在基于Web服务器开发网络分布式应用程序过程中, Java Bean作为数据库访问驱动技术, 是非常重要的, 其可以通过Java Bean数据库访问组件对数据库进行各种操作, 分别是增、删、改、查等。这些数据代码有时候需要多次编辑, 大量重复性工作产生, 为了降低这种简单的重复性劳动, 可以设计和实现Java Bean数据库访问组件, 即只要保留相关的接口即可, 以便能够在各个数据库访问时都是通用的, 方案简单方便, 并且具有可重用性, 提高系统开发的效率。

2.3 系统架构理论

目前, 软件体系架构没有一个固定的定义, 软件体系结构能够面向不同的研究目标, 根据软件不同的功能定义, 从软件系统的构建描述、构建之间的交互性、构建交互模式等进行软件系统约束。随着管理系统功能的丰富, 人员使用过程中, 需要为其提供良好的系统服务性能, 管理系统已经从简单的单机版系统逐渐发展到了基于网络的分布式管理系统, 管理系统架构也越来越先进, 本管理系统运行管理过程中采用了三层B/S体系架构模式。

B/S体系架构具有以下许多的特点和优势:

(1) 具备分布式的特点, 能够随地随时的实行浏览和查询等业务处理[2]。

(2) 方便简单的业务扩展, 利用增加其页面就能增加其服务器的功能。

(3) 共享性强。便于维护, 改变了页面就能够进行所有用户同步的更新。

3 系统功能概述

系统需求分析工作就是深入说明软件的性能和功能, 决定软件同别的系统元素相关接口的细节, 找到软件设计的限制, 定义软件别的有效性需求或功能。简而言之, 通过系统需求分析要决定系统必须具有的性能、功能、可用性和可靠性, 必须满足接口需求、出错处理需求和逆向需求, 必须实现约束条件, 另外还能进行系统的发展前景的预测。通过分析, 基于SOA架构的系统为提供的主要功能分为工作计划管理、个人工作平台、绩效考核管理、工作任务管理、控制面板、基础代码管理等。该系统平台功能结构如图3-1所示。

4 系统详细设计

4.1 系统功能模块设计

基础代码管理模块的主要功能包括四个部分, 包括企业组织机构管理、工作计划基础代码管理、工作任务基础代码管理、其他基础代码管理等功能, 可以有效的实现对系统用户、组织机构、工作计划、工作任务等基础代码进行规范、统一和管理。

4.2 系统数据库设计

根据系统需求分析, 系统数据库的ER图和表结构介绍如下。工作任务ER图能够用户描述工作任务进度信息, 工作任务相关的ER图包括工作任务下级反馈ER图、工作任务分类ER图、工作任务状态ER图、工作任务优先级ER图, 如图4-2所示。

5 系统实现

为了满足信息系统保密性的需要, 每个用户应该在系统的登录模块正确登录后方能使用系统, 用户的登录模块是每个系统的正常入口。系统登陆运行截图如图5-1所示。

6 本文总结

本文介绍了系统研究的背景, 阐述了系统研究的目的和意义, 分析了国内外的研究现状, 摒弃归纳总结了J2EE架构、JSP技术、Java Bean技术、B/S体系架构及其优点、SOA技术、数据库技术等方面的内容。通过对电业局、电力公司等电力政企单位进行调研和分析, 在推出的系统逻辑业务功能中, 涵盖了工作任务管理模块、基础代码模块、工作计划管理模块、控制面板模块、个人工作平台模块, 并且对其进行了设计和实现, 通过部署运行和测试, 系统功能完善, 具有良好的易用性和可靠性, 是一个非常好的绩效考核和管理系统。

摘要：随着计算机技术的快速发展, 其在企业办公管理过程中得到了广泛的应用, 提高了企业办公的效率和质量, 加快了企业信息化水平的进步。企业管理过程中, 为了能够保证工作计划和任务得到贯彻执行和落实, 做到工作计划提出、执行、反馈等管理, 需要采用现代计算机技术开发管理系统, 以便能够确保企业日常工作、重大决策得到执行。

关键词：电力企业,绩效考核,面向服务架构,Web服务

参考文献

[1]贾琣.人力资源管理信息系统的设计.电脑知识与技术, 2011 (6) :41-46

[2]马玉超, 张莉莉.企业人力资源绩效管理信息系统研究.信息技术, 2007, 246 (4) :17-19

[3]兰亚竹, 王玲.绩效管理信息系统的设计研究.武汉理工大学学报, 2009, 127 (8) :41-43

3.不妨“晒晒”彼此的计划与总结 篇三

工作计划是对即将开展工作的设想和安排，对今后工作既有指导作用，又有推动作用。写好工作计划，是建立正常工作秩序、提高工作效率的重要手段。工作总结是个人或集体对某一阶段工作进行的回顾或评价，写好工作总结，可以从中得到启发，看到工作中的优点和不足，从而进一步明确今后的工作重点和任务。在实际工作中，不少教师写计划和总结只是“例行公事”，简单应付而已。那么，如何利用计划和总结提高工作效率呢？学校不妨来“晒晒”计划和总结。每学期开学初分层次“晒”计划：在全体教职工大会上，校长公开学校整体工作计划，处室负责人公布处室工作的目标、思路、措施，向全体教职工作出承诺，从而使教师们明确学校的总体思路，紧紧围绕学校工作中心，知道自己该做哪些事，如何去做好那些事。学校以此制定出一学期的校历，并推行每周重点工作督办制，进一步明确一周内的工作要点、完成时间、责任领导和责任处室。在备课组会上，分别公开学科组教研计划和教师个人教学计划。在全校班主任会上，班主任公开自己的班务工作计划等。每学期结束后各自又分层次“晒”出总结，让领导和教师在相应会议上总结述职，汇报目标完成情况、工作重点和亮点、存在的不足、下学期的工作设想等。

计划和总结因为要“晒”，自然不会敷衍了事，每个教师一定会慎重对待，主动结合实际深入思考工作，拟定出有价值的计划和总结。计划和总结因为要“晒”，领导、教师都处在互相监督之中，教师们一定会认真兑现诺言，努力践行计划，实现工作目标。也只有在平时做了踏踏实实的工作，取得了实实在在的业绩，期末才会有东西总结，这样的总结也才会有分量，有说服力。计划和总结因为要“晒”，必将激发处室之间、教师之间的竞争意识。在工作中，互相比奉献，比创新，比效率，比业绩，教师们不仅会努力工作，更会用心工作。

“晒”计划和总结，增强了校领导及全体教师工作的积极性、主动性和创造性，提高了工作效率，推动学校和谐、快速、科学发展。

4.案场经理工作指引 篇四

一、职务名称：售楼部经理

二、直接上级：副总经理

三、直接下属：置业顾问、销售秘书、销售助理

四、本职工作：本公司指定物业的销售工作

五、直接责任：

1、根据公司确定的销售目标及任务分解指标制定具体执行方案并组织实施;

2、负责组建销售队伍、培训销售人员,销售人员的考核和全面管理工作，提高销售人员的营销技巧。

3、负责公司销售业务，获取最新市场销售信息及相关信息的搜集整理工作并及时分析统计;为市场策划提供可靠信息和依据。

4、了解市场及周边各楼盘铺位写字楼、住宅信息状况，开拓新的销售策略和销售方案。

5、编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用。

6、负责及时与相关部门协调解决销售过程中的问题，主动寻求各部门对销售的配合，并将信息反馈给相关部门。

7、负责分管部门的日常管理和统计工作，督促本部门人员妥善做好档案资料管理。

8、负责客户售前、售中、售后的服务的安排落实及监督检查工作，妥善处理客户投诉。

9、配合相关部门，协调好与客户之间的关系。

10搜集和整理客户的租售资料，并妥善分类、保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门。

11、协助办理客户签约手续，负责销售合同的签定、变更、解除的评审工作。

12、协助人事行政部做好销售部员工聘任、考核、培训等工作。

13、协助财务部做好应收款工作。

14、协助公司其他部门的工作，对销售政策的执行、控制及改进提出合理建议。

15、带领本部门挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。

16、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、销售过程中的问题。

5.案场经理工作职责 篇五

1、负责销售案场的全面工作。

2、负责公司销售、租赁、招商、应收款回收工作。

3、负责项目客户从来访至交房后的联络，维护工作。

4、负责协助工程项目部(公司)处理客户纠纷。

5、负责协助总经办办理产权证测绘、按揭贷款工作。

6、负责销售现场及销售道具的维护管理。

7、负责现场布置协助策划部。

8、对销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行规范管理。

9、对销售人员进行当日工作总结、工作纪律评估。

10、组织召开日会、周会、月底总结会。

11、组织案场的市场调查工作及对制度与法规的学习。

12、协助销售人员维护客户的关系。

13、办理合同备案，协助总经办办理产权证及土地证。

14、能够随时督促、定时核对、付款、按揭进度。

15、能够保障每周在销售案场时间不低于15个小时。

16、能够严格执行各种案场制度和业务规定，流程。

17、能够坚持每日晨会，并写晨会记录，完成率不低于95％。

6.案场经理工作职责(全) 篇六

1、职位基本信息

岗位名称：案场经理

所属部门：项目部

直属上级：销售总监/销售经理

下属岗位：案场主管、置业顾问及案场助理

2、主要工作职责 ［一］岗位概述

案场行政管理和销售执行第一责任人，代表

公司负责案场的日常管理工作和业务操作，确保公司的统计分析工作和项目部的工作计划正常进行，从产品和专业上给予销售人员培训支持，培养优秀的销售及管理人才。完成销售通路和各类销售推广活动，协助进行相关企划推广工作，并和开发商及公司各部门有效协调沟通，最终完成项目销售目标。［二］工作职责和范围

1、工作指导：对销售人员的业务操作进行指导

和培训；异常事件处理，推动成交。

2、布置工作：组织晨会和晚会；调整销售计划，提出通路建议；传达公司各类通知和工作案场。对外展、房展会等各类推广活动的人员及工作安排进行负责。

3、检查工作：对案场进行常规检查（样板房、前台、销售道具等），保证工作正

常进行。

4、制定计划：配合项目部销售经理制订开盘前

销售计划，对周边市场定期调研，参与价目表的制定，及时提出销售方案修正的建议。

5、目标管理：案场人员的考勤管理和外出登记；

日常工作报表填写与提交；对销售率、签约率、收款情况等进行管理。

6、协调沟通：与开发商、其他各个相关部门（法

务、企划、媒体、装修、建筑等）进行联系，汇报协调有关工作；团队建设与激励。

7、解决问题：协调案场内部矛盾，解决工作人

员的工作畅通性，建立起团队合作精神和凝聚力。

8、评价下属：（含绩效考核）：对销售人员进行

综合考评，制定建议性的激励机制方案。

1］案前工作职责：

（1）销售队伍组建与案场物品到位；

（2）培训带教、考核及管理案场销售

团队；

（3）带领销售团队完成案前（销讲、市调、客户累积等）各项业务工作；

（4）带领销售团队进行销售对抗演练

培训，并及时考核，提出修正意见；

（5）对销售员进行综合考评；

（6）结合实际情况提出销售通路建议；

（7）组织安排好案前房展会等各类推广

活动；

（8）在完成项目目标的前提下，配合销

售总监/销售经理制定销售策略（定价推案）和相关执行计划；

（9）协助完成合项会决议书（项目销售

指标、项目成本预算等）；

（10）制定楼盘价目表；

（11）制定佣金分配方案；

（12）负责审核销售系统平台数据；

（13）完成月度总结。

2］案中工作职责：

（1）对销售团队业务操作进行指导、培训和考核（要求有书面考核记录）；

（2）对销售人员进行综合考评；

（3）贯彻执行销售计划，发现问题及时提出修正建议和解决方案；

（4）拓展联络分销渠道，接待重要、特殊或大客户；

（5）及时处理案场中发生的问题，协调员工内部矛盾；

（6）及时掌控销售、签约、按揭等情况；

（7）与开发商及外部机构建立良好关系，有效沟通；

（8）督导案场布置、广告企划和市场调研工作进度和质量；

（9）组织案场开展促销活动和参与展会；

（10）做好月销售（市场、去化、客户）分析，为企划与策略调整提供建议；

（11）协同相关部门做好市场和政策的分析和

培训工作；

（12）制作项目代理费结算报告及成功销售清

单、佣金表单；

（13）制作成功销售房源的案场人员佣金表单；

（14）完成月度工作总结。3］案后工作职责：

（1）配合完成交房、办证工作；

（2）处理客户投诉和突发事件；

（3）对销售员进行综合考评；

（4）配合公司和开发商进行佣金结算；

（5）完成项目结案报告；

（6）老客户维护和售后客户服务。4］其他工作及职责要求：

（1）参加项目培训及公司其他培训；

（2）参加公司月度会议；

（3）定期参加与开发商的例会和其他相关工作

会议；

（4）完成上级领导布置的其他工作；（5）认真配合其他相关部门的督察考核工作；

（6）配合开发商完成相关工作；

（7）配合公司其他部门的工作，及时提供有关

信息与服务，做好信息交流互访；

（8）未经同意，严禁私自与媒体进行信息交流

和信息披露；

（9）服从分配及岗位的调整。

3、监督及岗位关系 ［一］所受监督与所施监督

1、接受销售总监/销售经理的直接监督和考核；

2、对本销售团队的工作实施直接管理、监督和考核。

［二］本岗位与其他岗位的关系

1、外部联系：在案场的日常事务处理过程中，与

开发商、相关合作公司、相关媒体合作单位、装修单位、建筑单位等进行联系。

7.案场周工作总结与计划 篇七

(一) 强化组织领导, 完善领导干部责任机制。

一是根据工作安排及时调整、完善计划生育领导小组成员。自单位组建至今已先后五次调整领导小组成员, 坚持单位一把手挂帅, 单位 (部门) 主要负责人为成员。同时领导小组合理设置办公室, 其成员主要为工会负责人、专职人员和医务人员, 负责计生日常工作, 不断加强计生工作专业化、规范化和责任化建设。二是建立了目标责任体系。采取每年层层签订目标管理责任书, 不断强化领导责任意识, 坚持落实“一票否决权”, 纳入年度工作目标和考核范围, 逐级分解任务、明确相应责任, 从而形成了纵向到底、横向到边、条块结合的全方位责任目标管理体系。三是每年召开全局计划生育工作专题会议, 经常布置专题工作, 定期督查督办, 不断完善制度建设和组织建设。

(二) 加强队伍建设, 形成上下联动和党政工团齐抓共管机制。

计生干部队伍进行了调整充实, 各单位均设立了计划生育联络员, 实行动态管理, 落实日常工作。不断组织参加省计生委、水利系统和全局的各种培训, 提高队伍业务素质。把计生工作与党支部、分工会、团支部的行政管理工作相结合, 形成上下联动和党政工团齐抓共管机制, 收到了良好效果。采取组建专职兼职计生队伍、落实工作津贴、独生子女建档、文明家庭创建、党员干部孕情跟踪服务责任制、入户调查和举报信访等有效措施, 加大了综合治理力度。

(三) 推进依法管理, 完善职工计生档案, 提高计划生育规范化管理水平。

一是加强计生法律、法规培训学习。在局域网开设工作专栏, 定期进行专题宣传, 利用各种途径开展计划生育教育工作, 使计生工作人员和职工群众懂法、知法、用法。二是在工会建立计划生育信息管理中心, 对育龄妇女信息及相关数据进行录入、校对, 登记建卡, 建立了翔实的计生档案, 提高了计划生育规范化管理水平。三是经常开展摸底核实工作。依据“四地八点”的人员结构和动态变化, 要求计生工作人员必须掌握落实第一手资料, 经常反馈人员变动信息, 把好人员入口关, 定期组织育龄妇女孕检。从安全生产和维护全国文明单位荣誉的高度提高政治意识、大局意识和责任意识。

(四) 培育宣传服务阵地, 全心全意提供优质服务。

宣传工作是计划生育工作的重要组成部分, 工作的顺利推行和规范化建设离不开宣传工作的有力支持。水利部小浪底建设管理局高度重视宣传工作, 经常有组织地进行法律法规、计生科普知识、优生优育和生殖健康宣传等。单位也组建了专职、兼职宣传员队伍, 利用局域网、宣传册、板报等宣传途径, 多次组织计生工作系列专题报道, 购置健康书籍, 利用三八国际妇女节等开展计生宣传和健康教育活动。同时还与水利部小浪底建设管理局职工医院共同定期开展女工体检、育龄妇女孕检和健康培训等工作。

由于企业自身的特点和管理的特殊性, 人口和计划生育工作仍面临着许多困难, 存在许多新问题, 列举如下:

(一) 提升工作水平的制约因素依然存在。

从领导基础来看, 少数党政领导对计生工作易产生盲目乐观和麻痹松劲思想。从工作基础来看, 有些地方还比较薄弱。企业人员更迭、工作不断更换和跨区域等复杂问题, 仍然制约着计生工作整体水平的提高。从保障基础来看, 计生工作需要一定力度的财政投入, 计划生育保障体系在全省乃至全国还没有较好地建立起来。从队伍基础来看, 一是少数计划生育工作人员的基本素质、工作思路和工作方法还不能适应形势发展的要求。二是在法律法规的理解和落实上存在偏差。

(二) 人口和计划生育督管工作需要进一步加强。

由于各种原因和复杂因素的制约, 人员漏报、瞒报和跟踪不力的可能性还存在。应认真做好计生统计和档案建立工作, 全力做好与社会各级单位 (部门) 的接洽工作, 加强国家计划生育“一法三规” (《中华人民共和国人口与计划生育法》、《社会抚养费征收管理办法》、《流动人口计划生育管理办法》、《计划生育技术服务管理条例》) 和《河南省人口与计划生育条例》宣传贯彻和督查力度, 使职工群众的人口意识、保健意识、维权意识等大大提高, 以带动计生工作服务质量的提高。

(三) 计划生育干部队伍建设需不断加强。

人口和计划生育工作的总体思路应紧紧围绕“一个中心”, 实施“四大工程”, 突出“六个重点”, 即以稳定低生育水平为中心;大力实施信息工程、关爱工程、综治工程和保障工程;进一步提高出生人口政策符合率、长效节育措施到位率、育龄群众满意率、社会抚养费征收到位率, 降低出生人口性别比、降低已出生人口错漏报为主的综合统计误差率。在提高计划生育技术服务质量和规范管理水平上花力气。要注意改善基础条件, 提高育龄群众生殖健康水平。继续加大计划生育依法管理的力度, 综合运用法律武器解决工作中存在的突出问题和矛盾, 树立法律的权威性。同时, 实行计划生育执法过错追究制, 增强计生干部依法行政的观念和正确执法的自觉性, 努力维护职工群众的合法权益。进一步抓好计划生育信访工作, 把矛盾解决在基层, 促进企业稳定发展。

(四) 加快建立和完善人口与计划生育信息管理和服务体系。

宣传工作要形成“覆盖无缝隙、宣传无死角”的普法格局。根据“一法三规”和《河南省人口与计划生育条例》的规定, 结合企业实际进一步完善相关配套制度。按照职权法定的原则, 明确界定各级职责职权, 确保执法主体合法。本着有据、有效、可行的原则, 完善规范性文件, 确保行为合法。健全约束机制, 实行过错追究制等, 确保监督行为合法。真正做到知法、懂法、守法。要夯实工作基础, 完善档案建设和阵地建设, 健全台账, 落实奖励措施, 加强“表、册、卡”的统计管理, 力求建立一种“依法管理、优质服务、政策推动、综合治理”的工作新格局。

(五) 找好载体, 找准切入点, 做到“四个强化”。

如何实现真正意义上的依法管理, 思想、组织、措施保证是关键。在实施依法管理计划生育的过程中, 要抓好四个重点:

1.强化宣传教育, 创造法制环境。依法管理计划生育, 宣传教育是先导。因此, 要把解决职工群众知法、懂法的问题作为一项重要内容来抓, 要大力开展普法宣传教育, 并在宣传内容和宣传形式上进行探索和突破。

2. 强化队伍建设, 提供组织保证。抓好专业培训, 使计生人员掌握必要的法律知识和法律程序, 减少工作盲目性。

3. 强化管理机制, 促工作上水平。建立健全程序管理制度, 做到有规可循、有矩可蹈、有章可依, 要从基础建设抓起, 完善制度、规范程序。

4. 强化服务意识, 提供技术保障。定期邀请专家为已婚育龄妇女开展生育、节育、不育、生殖保健等知识教育。把妇科病普查与计划生育工作结合起来, 积极推进避孕方法知情选择、出生缺陷干预和生殖道感染干预三大工程。

8.案场周工作总结与计划 篇八

【关键词】基层计划生育工作 难点 重点

我国经济发展快速发展，人口与计划生育工作也深入发展。“香火传承”、“多子多福”等几千年来的传统观念仍然在影响着我国人民的生产生活，使得“少生优生”、“生男生女都一样”等先进生育观念难以深入人心。基层是人口和计划生育工作的重点和难点，基层计划生育工作做好了，有助于推动和促进人口和计划生育整体工作水平的提高。随着我国经济的发展和形势的变化，农村这一基层单位中外出打工的多了，人口流动速度也加快了，基层计划生育工作，作为计生工作的一个重要组成部分，在新的时期及背景下面临更加严峻的考验。

难点一：流动人口增多，计生管理困难。

基层人口流动性加快，拆迁、外出务工等原因使得人户分离现象逐渐普遍化，这些人员的管理问题越来越困难。尤其对于新婚、怀孕和生育情况不明或容易发生计划外生育的育龄妇女，以往的基层计生干部访视、慰问、关注的方法越来越效果不大。一些育龄妇女因为外出时间较长，导致联系困难，甚至信息中断。另外，即便正巧碰上某些人，但他们因为长期不在该辖区居住，心理上也容易对该户籍地区的管理工作产生忽视、抵触等情绪。上述这些都给基层的计生工作带来了极大的困难，基层的工作人员仅仅依靠一己之力或以往的正常的工作方法无法及时掌握人户分离人员的信息，管理滞后不畅。对基层流动人口的计生管理是基层计生工作的一个难点。

难点二：基层计生干部分身乏力。

按照规定，一个辖区需要配备至少一名计生专职干部，但现实工作中，不配计生员的情况下通常由村妇女主任担任一些领导对计生工作不够重视，不但人员配备不够，一些社区的专职干部在职不在岗也缺乏监督，对计生工作的开展十分不利。另外因实际工作的需要，基层的计生干部通常一个计生干部同时负责妇联、民政、工会、残联等多项工作，身兼数职使得他们有心顾及计划生育的工作也无力去做。具体到基层单位，如村里或居委会计生干部、宣传员变动较为频繁，不少基层计生干部刚刚熟悉工作就调到了新的工作岗位上，而新上任的干部对涉及计划生育的政策法规以及相关工作不了解，这种情况无意影响了计生工作的稳定性。

如何解决这些现实问题成了摆在基层计生工作面前的一道难题。

重点一：推进依法行政，用好政策推进基层计生工作的管理。

随着民众法制民主意识的强化和提高，群众对计生的关注度日益提升，违法生育等敏感问题尤为引起他们的关注，一些涉及计生政策的举措更是在他们的关注范围之内。在这些政策的执行过程中，一定要依法行政，贯彻“公开、公正、公平”三项原则，赢得群众认可，获得群众对计生工作的理解和支持。除了对这些群众关注度高的计生事件的解决，在日常的工作中，计生干部的言行、制作的文书以及各项奖励扶助政策的落实到位，都应严格的依照程序申请、公示进行办理，“公开、公正、公平”的原则去推进基层计生工作难点的解决。

重点二：从源头上抓好流动人口管理。

基层流动人口的计生管理首先需要部门联动。政府与公安、工商、卫生等计生成员单位签订目标责任书，公安部门要坚持查验流动人口《流动人口婚育证明》并登记档案，定期将此信息提供给计生部门。其次是规范管理。以居民小组为主对流动人口进行统一管理，反馈信息，提供服务。再次在工作中要把握重点，以已婚育龄妇女为重点人群，采取定期与平时相结合的办法开展清理，加强督办。最后要优化服务，积极上门为流动人口提供计生政策、法律法规咨询，积极为流动人口提供良好的生产、生活、生育、生殖保健服务。

重点三：突出优质服务，让群众感受计生服务的贴心。

人口与计划生育工作的内容不光有计划生育，还有为群众尤其是妇女身体健康服务的义务和责任。普及生殖健康科普知识，提高群众的健康水平也是计生工作的一个目标。在日常工作中，计生工作要主动涉及这些内容，并提高服务水平，突出优质服务。还要积极开展各项生育关怀行动。孕期妇女是计生工作的重要对象，要在流动人口中积极进行孕期保健知识宣传，开展孕检，提高育龄群众自我保护的意识和能力，加强群众对计生工作的了解与支持。

重点四：引进科技人才，充实计生管理力量，更新计生服务形式。

基层计生管理要吸引有知识、有能力的年轻人进入村计生管理班子，让更多的青年发挥科学技术和先进的经营管理理念，服务基层、挖掘资源、因地制宜，丰富村民的文化娱乐生活，带领群众创业致富。村民把精力更多投入到改善生活条件上，生活方式会更加科学健康的，计划生育的压力也会减轻，从而有助于基层计生工作的开展。

总之，基层计生管理是计划生育管理的重要组成部分，其管理中的难点正是计生管理工作的重点。找准重点，突破难点，基层计生管理工作一定会有新的进展。

参考文献：

[1]余治敏.如何做好基层企业计划生育工作.科技与企业.2013.16期.

[2]张桃花.金川多措并举提高依法行政水平.甘肃经济日报.2010年.

9.案场周工作总结与计划 篇九

[关键词]计划生育；宣传教育；现状；改进策略

一、加强新时期人口与计划生育宣传工作的重要意义

我国的计划生育政策自上世纪80年代开始实施，在30年不断摸索实践中，计划生育政策为我国对人口出生增长实现了计划调节和控制作用，为国家的富裕和富强以及经济发展发挥了巨大的不可磨灭的贡献。但是，当前人口与计划生育工作任务依然十分艰巨。

（一）近年来，我国的人口出生数和自然增长率迅速增加，第四次生育高峰悄然来临。随着人口惯性增长作用、人口结构、流动规模持续增长、生育观念等因素的影响，出现了违法生育、低生育水平反弹、出生缺陷发生率及人口性别比率偏高、老龄化等人口问题，由此引发的社会矛盾日趋严重，这对人口控制工作产生了负面影响的同时也阻碍着我国经济的快速发展的脚步。

（二）我国人口和计划生育工作进入了新的发展阶段，面临着需要保持低生育水平稳定、统筹解决及促进我国人口全面发展的新问题。新时期，随着经济社会发展和改革开放的不断深入，人们的物质水平和文化水平不断提高，思想观念也在发生巨大变化。

（三）计划生育工作具有历史性、长期性、发展性、反复性的特点，加强计划生育工作宣传是现阶段的社会实况的要求。为了构建健康和谐的生育环境，必须发挥宣传教育工作的积极导向作用，使公众多了解人口与计划生育问题，并提高关注与参与，促进计划生育工作的全面、深入开展。

二、当前我国计划生育宣传教育工作存在的问题和不足

（一）观念落后，宣传的手段和方式已经无法满足新时期的社会发展需求

目前中国很多地区仍旧沿用传统的计划生育宣传教育手段，民众接受度不高、宣传效果不强，主要问题表现在以下五大方面：第一，宣传教育领域局限、狭窄。目前，我国很多地区计划生育教育宣传思维模式单一，很多都是就计生谈计生，就人口谈人口。随着我国计划生育综合改革的深入开展，宣传教育领域也在不断拓宽，新时期的宣传教育工作也应该不断地进行调整和延伸。第二，宣传方法单一，很多地方的计划生育宣传教育工作仍然沿用传统的灌输式、说教式的方法，很难被公众理解接受，也就无法达到理想的宣传效果。第三，宣传对象不明确，针对性不强。一些计划生育宣传教育工作单位为了简单省事，往往习惯于进行集中性的宣传教育，这种广泛的宣传方式不但缺乏专业化和系统性，也无法满足公众的个性化需求，宣传效果自然不佳。第四，宣传目的不明确。很多计划生育宣传教育内容都是通篇大论，并没有关注有没有人听、也没有关注宣传的作用效果，单纯的形式化工作，缺少明确的宣传教育目标。第五，缺乏长期规划。很多地区往往在领导检查时才进行“突击性”计划生育宣传教育，平时工作态度怠慢，经常是“三天打鱼，两天晒网”，不能够长期坚持，导致宣传效果不佳。

（二）计划生育宣传教育工作重视程度不高

计划生育宣传教育可以为计划生育工作改革和推广营造良好的舆论环境，并引导公众形成科学的生育观念，但很多地方对计划生育宣传教育工作重视程度不高，没有意识就没有态度，没有态度就不会有执行，从而影响整个工作的有效开展。

（三）计划生育宣传教育工作者素质较低

计划生育宣传教育工作者是计划生育宣传教育的主体，其能力素质直接影响工作的开展效果。现阶段我国计划生育宣传工作者素质普遍较低，主要表现在：第一，缺少系统、专业的教育培训，计划生育知识片面、单一，工作能力不强；第二，一些单位的宣传教育工作者都是身兼数职，工作压力大，分身乏术，很难全身心的投入到计划生育宣传教育之中。

三.计划生育宣传教育工作改进策略

（一）转变观念，创新计划生育宣传教育新模式

计划生育宣传教育工作是一个长期性的，全国性的、普遍性的一项工作，因此，其宣传教育对象也是复杂多样，涵盖不同的地区、民族、年龄层，这就要求相关部门不断创新宣传教育的手段，丰富宣传教育的内容，满足不同群体的个性化需求，提升宣传教育的工作效率和质量。

第一，拓宽宣传教育工作领域。日常宣传教育工作中，除了要宣传人口与计划生育的基本知识，还要溶入方针政策、法律法规、优生优育、先进生活方式等多个领域的专业知识，使公众的意识观念得到全方位提升。

第二，创新宣传方式。随着互联网和信息技术的发展，人们获得信息的手段和渠道也变得多种多样，计划生育宣传教育工作也应该紧跟时代步伐，充分利用现代化的宣传工具，如建设相关的网站、开通微信公众平台等，不仅方便省事，还能加强与公众间的交流互动，实现更好的教育效果。

第三，明确宣传对象和宣传目的。在宣传教育工作中，一定要对公众进行有效分层，针对不同需求的群体，提供不同的内容，以提高宣传教育的针对性和实用性，避免大讲特讲，千篇一律。例如对已婚群体与未婚群体进行区分，对发达地区和落后地区进行区分，对高学历群体和低学历群体进行区分等。

（二）提高对宣传教育工作的认识

首先，要及时转变计划生育宣传教育组织中干部领导的思想观念，加强对相关工作的重视，有效指导工作落实开展；其次要提高普通员工的工作意识，通过学习、讲座等形势加强了解自身工作的重要意义，提高责任感和使命感。

（三）提升员工素质，强化计划生育宣传教育工作组织建设

第一，不断学习，了解国内最新形势，掌握最近宣传教育理念。随着社会经济的发展，我国的计划生育政策在时刻发生着改变，相关法律法规都在进行调整，工作人员必须与时俱进，才能创新适应当代发展的工作方法与模式，以更好的服务大众。第二，加强人才选拔和任用，大胆提拔任用德才兼备的年轻人才，强化计划生育宣传教育工作的组织队伍建设，同时，杜绝“身兼数职”的现象出现，保证宣传教育人员的专业性和专一性。

参考文献

[1]颜通富.地方政府在计划生育政策执行中面临的问题与对策研究[D].湘潭大，2012.

[2]桂晓梅.新时期做好计划生育宣传教育工作的思考[J].现代妇女（下旬），2014（08）.

[3]张瑞玲.在新时期加强计划生育宣传教育工作相关讨论[J].办公室业务，2013（07）

10.案场周工作总结与计划 篇十

知识管理是知识经济时代一种全新的管理思想和管理方式, 是信息化和知识化浪潮的产物。投资计划科将知识管理理念和方法引入自己的工作, 建立了自己的知识管理战略, 并取得了显著成效。

1 知识管理的基本内涵

知识管理就是对知识本身以及知识的获取、整合、存储、分享、应用等过程的管理。其本质是创造一种能够使显性知识和隐性知识产生互动机制的平台, 使隐形知识能够表述出来并转化成为组织所共享的知识, 并把这些知识提供给组织内的人分享、吸收、利用, 达到利用集体智慧提升决策和行动能力的效果。其过程是立足于知识需求分析, 运用多种工具, 整合知识资源, 分类归集存储, 充分传播共享, 进行应用创新。

2 知识管理的具体做法

2.1 制定实施规划方案, 绘制知识管理建设蓝图

投资计划科在明确实施知识管理方向目标后, 组织编写了《知识管理实施规划方案》, 绘制知识管理建设蓝图, 用于指导实践。主要内容包括:确立了实施知识管理“与工作目标相一致、与实际业务相结合、部门全员参与”的原则, 知识管理信息系统的模块内容和展示方式, 以及具体实施步骤。

2.2 推进部门文化建设, 营造知识管理良好氛围

知识管理强调共享、强调协作、强调创新, 投资计划科以“团队文化”培育为出发点, 全面推进部门文化建设。一是愿景目标激励, 统一思想行动;二是明确部门定位, 强化协作配合;三是畅通信息渠道, 加强沟通交流;四是营造学习氛围, 鼓励知识共享。

2.3 组织开展知识盘点, 识别知识存量明确需求

知识盘点是一个过滤储存信息、识别知识存量、寻找知识差距、明确知识需求的过程。围绕投资计划工作流程节点挖掘知识点, 将每个知识点的显性成果 (例如报告、图件、数据等) 和隐形成果 (例如体会、经验、技巧等) 整理出来, 共梳理具体工作及项目112项, 挖掘知识点237个, 并按照工作所涉及的知识范畴进行分类。同时以履行好岗位职责所需要的能力以及开展具体业务所必需的知识为依据, 进行知识需求分析, 制作了《岗位知识需求表》, 明确所需知识、已有知识、知识差距、新知识所在地、新知识属性等资料。通过知识盘点, 全面掌握当前的知识分布、知识边界、知识缺失等现状, 为下一步知识管理工作奠定了良好的基础。

2.4 进行知识加工沉淀, 扩大知识资源增加存量

在知识盘点过程中, 我们发现隐形知识没有充分挖掘出来, 一些好的经验做法、技能技巧没有得到及时总结提炼, 同时部分所需知识需要从外部获得。为此, 投资计划科积极采取措施, 对部门内外知识进行加工沉淀, 扩大知识资源, 增加知识存量。例如, 借助AAR任务后检视方法, 组织事后回顾会议16次;提供知识采集沉淀平台, 组织知识发布评审, 将所发布知识的相关材料分类别妥善保管存储, 形成部门知识增量;建立并不断完善专家库, 强化专家的技术支撑。

2.5 建立知识管理系统, 提供知识应用信息平台

通过知识盘点、知识加工沉淀, 部门存储积累了大量的知识, 只有借助于IT技术, 将这些知识资源整合为动态的知识体系, 才能实现所需知识的快速检索查找, 以此促进知识的共享、应用、创新。投资计划科委托外部单位开发知识管理系统, 该系统支持多维度、多用户、多角色的知识系统架构;支持基于智能搜索引擎知识查找体系;支持多种文件格式的附件上传;并规定了权限管理及角色分配。建成后, 组织编写了《知识管理系统使用手册》。通过系统建设, 使知识片段模块化、系统化, 形成了易检索、易应用的知识库。

2.6 强化知识应用创新, 提高规划计划工作绩效

实施知识管理的出发点就是为了帮助组织提高绩效, 而创新是提高绩效的最佳途径。青东地区的勘探开发, 就是一个利用知识、创新知识的过程。青东地区是胜利油田“十二五”期间打好东部保卫战的重点区域, 为了实现该地区的科学高效开发, 编制了5年规划, 收集整理了包括勘探、开发、人力资源、装备、安全、信息、法律法规在内的大量知识。依照该规划快速有序推进青东地区的勘探开发。在应用成果知识的过程中, 同时进行了地区标准地层序列、海底沉积物分布和沉积环境区划图、海床原位土体监测等知识创新, 建立起了完整的区域环境知识体系。这些新知识又回馈到青东地区发展规划中, 重新优化青东地区开发相关部署。

2.7 配套相关规章制度, 保障知识管理有效推进

知识管理的有效推动, 离不开严格的管理制度。投资计划科建立了《投资计划科知识管理实施管理办法》, 详细规定了知识管理各个节点的实施办法和具体流程。通过严格执行该制度, 确保知识管理在部门内部正常运转。目前关注知识、维护系统, 已经成为一种日常的工作方式和工作习惯。

2.8 开展实施效果评估, 促进管理优化改进提升

适时开展知识管理实施效果评估工作是知识管理的有效组成部分, 通过评估, 总结经验, 查找不足, 调整知识管理实施计划, 指导和改进管理工作。2015年8月份, 投资计划科组织开展了实施效果评估活动, 内容主要包括知识管理实施以来部门内部知识量增长情况, 岗位人员知识贡献度、知识管理系统建设及应用, 隐性知识挖掘、知识利用和再利用、创新情况, 以及文化、制度适应性等。通过评估绘制个人知识进阶图, 直观反映个人知识进阶过程, 与技术人员结合, 进一步完善知识管理系统。

3 知识管理的实施效果

11.案场周工作总结与计划 篇十一

当前,随着高校的不断扩展,大学毕业生的就业压力日益增大。但是,作为企事业单位来讲,其在招聘过程当中,很难从大学生群体当中找到职业素养高、专业知识强的人才。人力资源市场出现人才的结构性短缺和数量上的供过于求。如何实现大学生与用人单位的对接,顺利实现大学生就业,填补社会经济发展所需要的人才缺口,都成为高校教育当中必须要解决的现实问题。也正是在此背景下,致力于拓展大学生实践能力、提升大学生综合素质的大学生拓展计划成为教育改革的重要内容,被提上议事日程。

大学生素质拓展工作是具有关乎人才培养质量的全局性工作,而推进此项人才战略的落地实施,离不开高校的共青团组织。作为组织、实施大学生素质拓展工作的核心环节,高校共青团组织为广大青年学生整合资源、提供平台,为广大学生与社会组织搭建桥梁,推进大学生素质的全面提升。

二、创新共青团工作观,推进大学生素质拓展的全面展开

高校共青团组织首先要创新工作思路,才能有条不紊地推进大学生素质教育拓展的全面展开。其工作观念创新主要有以下几个方面:首先,建立具有全局观的整体工作思路。大学生素质拓展是基于大学生素质开发的整体性工作,共青团组织在实践的推进过程中,要确立具有持续性、稳定性和可执行性的长效工作机制。着眼于全局,对高校工作要具有全局性的把握。高校共青团组织将其作为一项系统工作,统筹进行。从资金渠道来源到人脉资源拓展,从平台搭建到组织形式,要形成全局性、持续性的工作思路。在日常运行机制上,将原有的行政化的管理方式和管理手段,进一步向服务化靠拢。作为高校团组织,其不仅仅是团务工作的管理者,更是为大学生提升业务素质的服务者。在日常工作中,高校团组织要突出其作为服务者的定位。高校团组织要积极关注学生的思想动态,了解他们的需要,积极从自身的工作出发,做好学生素质拓展的服务者。

第二,共青团工作在工作方式方法上,要具有时代感和新鲜感。要以喜闻乐见的方式来引导广大学生的积极参与。在网络日益成为大学生主流交流方式和娱乐方式的时代,在开展素质拓展工作时,高校团委和各级学院团组织和团支部要积极搭建网络平台,以贴近大学生生活、贴近大学生实际的形式来鼓励引导大学生积极参与到素质拓展工作的实践中来。对于广大学生,要积极进行宣传,尤其是在校园文化打造上,要形成学生参加素质拓展培训的良好风气。高校共青团组织要积极组织多种多样的校园文化活动,来为高校大学生素质拓展进行积极宣传。另外,团组织要积极创造条件,为学生搞好服务工作。作为协调者,团组织要与学校相关部门进行沟通,努力争取让学校设立了大学生素质拓展工作专项经费,给学校团委增加了编制,从人力和财力上保证了大学生素质拓展工作的巡礼开展。向学校申请大学生素质拓展专用单位,例如排练房、音乐教室、画室、报告厅,积极购置服务器用于素质拓展认证工作,为大学生的素质训练提供了场地、设施。

第三,共青团组织要实现管理形式的创新。传统高校团组织是以团支部的形式进行分级管理,在这一管理体系当中,垂直化的管理结构不但效率较低,而且涉及面及人群也比较窄。大学生素质拓展,要将所有学生都纳入到其中,就必须实现管理创新。在原有团支部的基础之上,进一步拓展团组织的基础,将以班级为单位的班级团支部划分为更为灵活的活动小组。建立以网络、微信群组为基础的通讯联络体系,实现由小组到校团委的扁平化管理。

12.案场周工作总结与计划 篇十二

关键词：计划生育  企业转型  人口  建设

人口与计划生育工作是企业内部建设的一项重要内容，其管理质量直接影响着企业的其它管理工作和经济效益，也影响着企业内部的安定团结与和谐稳定。近年来，阳煤升华分公司计划生育工作坚持面向社会、面向家庭，在各个领域广泛开展了宣传教育活动，使计划生育工作的触角延伸到了企业的每一个角落，为推动企业转型跨越奠定了坚实的基础。本文主要就转型期企业的计划生育工作提出了自己的看法。

1 抓住机遇，理清思路，明确融入工作的原则和目标

抓住新机遇。创建和谐企业，为企业转型跨越建设提供后勤保障是公司党委作出的重大战略决策，是推进生活后勤现代化服务进程的重大历史任务。体现了时代发展的要求，对于在新的历史起点上实现后勤工作更快更好的发展，具有十分重要的意义。企业必须自觉地把人口计划生育工作融入其中，根据人口计划生育工作的性质、特点和任务，按照“经济发展、作风文明、环境良好、管理民主”的要求，坚持从实际出发，推动人口计划生育工作的开展。

确立新思路。企业必须把人口和计划生育工作融入到企业转型跨越建设中，进一步解放思想，坚持以科学发展观为指导原则，按照转型跨越建设的总体目标要求，大力发展人口计划生育事业，千方百计为计划生育家庭提供生产、生活和生育服务，促进生育文明进步，构建和谐计划生育、诚信计划生育、服务计划生育，使人口计划生育事业与和谐企业建设同步发展，切实稳定低生育水平，提高出生人口素质，优化人口结构，为企业实现转型跨越发展创造良好的人口环境。

坚持新原则。企业要把人口和计划生育工作融入到企业转型跨越建设之中，必须坚持三项基本原则：一是着眼服务、主动参与的原则。结合人口和计划生育部门自身职能，服务大局，积极参与企业各项建设活动，加强计划生育宣传力度，将其纳入企业文化建设体系当中。二是统筹规划、协调推进的原则。根据转型跨越建设的总体规划，科学安排人口计划生育的各项工作，坚持因地制宜，分类指导，试点先行，以点带面，切实做到人口计划生育工作与转型跨越建设协调推进，同步发展。三是围绕目标、注重实效的原则。围绕转型跨越建设的总体目标，找准人口计划生育工作的切入点，切实解决重点难点问题。

2 突出重点，全面推进，完成转型跨越工作的各项任务

把人口和计划生育工作融入到企业转型跨越建设之中，必须落实现行生育政策，帮助计划生育家庭提高发展能力，为生产发展创造条件。随着转型的逐步深入，企业经营管理与文化建设的关系日益紧密。在此背景下，要想提高企业内部管理质量，实现科学稳定发展，除了积极转变管理理念，创新管理机制外，还必须进一步强化可持续发展意识，做好人口和计划生育工作。

开展人口和计划生育工作可以促进职工生育观念的转变，引导其树立科学的婚育文化观，有利于企业人口文化建设，为处于转型期的企业注入了新的生机与活力。

企业的人口与计划生育工作是一个循序渐进的过程，涉及内容众多，如综合治理、宣传教育、科学指导、后期服务等，并且有着企业特征的难点、重点和热点。

难点：管理工作复杂，主要和单位的人员结构有关。后勤单位女职工多（已婚育龄妇女占到了职工人数58%），老弱病残多，而且文化程度普遍偏低，教育起来有相当难度。

重点：落实现行生育政策，积极倡导新型的婚育观念，保证职工依法享受生育的权利，依法享受各项奖励优待政策，对违反条例生育依法承担法律责任。

热点：一方面必须立足于企业当前发展实际，充分满足企业职工的需求，另一方面还要以企业的总体发展目标为方向，积极创造良好的人口环境。

综上所述，人口和计划生育工作在企业转型跨越建设中发挥着十分重要的作用，要做好此项工作就必须积极转变工作理念，树立科学的人口发展观，充分调动一切优势资源，为企业今后的发展奠定良好基础。

3 加强领导，明确责任，为融入工作提供坚强的保障

近年来，升华公司利用生活后勤系统改制这一契机，制定了科学的人口和计划生育工作方案，以职工需求为导向，积极开展人口和计划生育宣传教育活动，加快管理机制创新，为企业发展提供了强大动力。

在实际工作中，升华公司坚持以下原则，做好人口与计划生育工作，为企业的转型跨越建设提供了坚强的保障。

第一，领导重视是前提。企业领导者应切实做好人口和计划生育工作，强化管理职能，建立健全相关管理机制，将人口和计划生育工作纳入企业管理体制当中。同时，企业领导者还要做好部门建设，不断提升职工素质，加强宣传力度，确保各项政策落实到位。

第二，重点突出是关键。抓重点、破难点、攻热点，形成依法办事、规范管理、文明服务、创新发展的风气，人口和计划生育部门应立足自身职能，找准推进企业转型跨越建设的切入点，研究制定具体方案、措施和项目，认真履行好工作职责，应加强与相关部门的联系，加强统一领导，明确职责分工，搞好配合协作，建立协调机制，形成在企业转型跨越建设中做好人口和计划生育工作的整体合力。

第三，能力建设是根本。企业应选拔综合能力较强者充实工作人员队伍，从整体上加强工作人员的能力建设。加强基层人口和计划生育工作队伍的理想信念教育，按照知识化、年轻化、职业化要求，努力打造一支“想服务、能服务、会服务、服好务”的基层人口计划生育工作队伍。

第四，创新结合探新路。应以改革的精神和创新的思路，从依靠行政手段为主转变到更多地依靠法律、经济和宣传教育等手段上来，从以处罚多生为主转变到以奖励少生为主上来，不断适应人口计划生育工作的发展需要。

参考文献：

[1]李红勤.关于构建企业和谐健康人口计生环境的探索与实践[J].河北企业，2013（08）.

[2]刘春霞.新形势下公司制企业的计划生育工作探析[J].经营管理者，2012（07）.