猪场施工方案一

2024-07-07

猪场施工方案一（通用10篇）

1.猪场施工方案一篇一

烟台港一突堤导标拆除工程

施

工

方

案

烟台胜利建筑工程有限公司

2018年3月12日

一、工程概况

拆除烟台内港一突堤进港引导灯桩前、后，并保留底部十米左右桩身，拆除完毕后运到航标处大院。前钢结构导标总高度约39.5米，后钢结构导标总高度约49.5米。

二、准备工作计划

由专业拆卸队组织人员进场拆卸，施工人员必须熟悉拆卸方案，了解掌握拆卸顺序及安全操作规程，检查并配齐拆卸所需要的吊装工具，蔡子义担任拆卸总指挥及技术负责，有关人员组织及职责分工如下：

拆卸负责人：

1、是拆卸作业的技术、质量、安全、人员分工、工程进度、经济核算的负责者和全权指挥者。

2、召开拆卸作业人员会议，认真进行拆卸前的安全技术交底，做到安全拆卸，文明施工。

3、牢固树立“质量第一、用户至上”的思想，按操作规程和说明书的要求精心组织和指挥施工，加强检查，提高拆卸质量。

4、对现场作业人员进行统一指挥和统一调度。

5、主持导标拆卸后的检验工作，严格把关，按标准执行。

6、具体负责拆卸过程中对各主要工序的检查和拆卸后保养工作，并做好各项记录；负责对作业人员做好拆卸前的技术交底和拆卸过程中对关键工序的重复交底工作。

7、检查、监督作业人员严格按照拆卸工艺程序和技术要求实施拆卸，禁止违章作业。

8、对发现的质量问题，提出整改方案并组织实施，及时消除隐患，确保拆卸质量与安全。

拆卸安全员：

1、具体负责拆卸全过程的安全工作。

2、检查督促安全技术措施交底后的落实情况，监督施工现场的安全作业。

3、检查拆卸过程中有可能出现的不安全因素和事故隐患，发现问题及时提出整改意见和防范措施。

4、督促全体人员按各自工种的操作规程和本方案的要求作业，严禁违章作业。

拆卸工：

1、在负责人的领导下，按照拆卸程序，具体完成本次导标的拆卸任务。

2、协助负责人进行塔吊拆卸后的检查和保养工作。

搬运工

1、必须服从现场负责人的领导。

2、负责吊装作业中的绑扎、挂钩和指挥。

3、吊装时选择好吊、索具和捆绑方法，准确确定吊物的重心位置。

4、必须按照GB5082－85《起重吊运指挥信号》统一指挥信号。

5、严格执行“十不吊”。安全注意事项：

1、认真执行安全生产责任制，严格遵守安全操作规程。

2、凡患有色盲、矫正视力低于1.0、听觉障碍、心脏病、贫血、美尼尔症、癫痫、眩晕、突发性昏厥等疾病及断指者不得从事登高作业。

3、指挥信号必须由指定的指挥者发出，其他人员不得指挥。

4、所有作业人员必须带好安全帽和防护手套，登高作业必须系好安全带，不得穿硬底鞋，严禁洒后作业。

5、拆卸作业必须安排在白天进行，六级以上风力停止作业，四级以上风力停止拆卸作业。遇有特殊情况必须在夜间进行时应保证充足的照明。

6、施工现场必须设置警戒线，有专人看护，无关人员不得进入拆卸现场。

三、拆卸所需设备工具

根据现场情况，拆卸塔吊时配备货车一辆，主要承担导标的标准节及构件的运输任务：100T汽车吊一辆，主要承担构件的拆卸工作等。

导标拆卸机具设备需用量如下：、运输车

1辆2、100T汽车吊

1辆

3、活络扳手

3把

4、专用扳手

3把

5、梅花扳手

3把

6、大锤

1把

7、撬棍

2根

8、卡环、绳卡

20个

9、吊索

4根

10、电工工具

2套

11、万用表

1块

12、安全带

6根

13、安全帽

10个

四、塔机拆卸程序

由上而下拆卸：即先装的后拆，后装的先拆，在拆卸过程中，不能马虎大意，否则会发生人身设备安全事故，必须由专人统一指挥，按程序操作。

1、拆卸前的准备工作。

（1）、清理施工现场，将各种物品堆放在指定地点，道路畅通。

（2）、准备好各种索具，绳扣、扳手等常用工具。

（3）、25T吊车一部。

（4）、拆卸人员必须具备相应的专业知识，统一指挥。

（5）、工作时风速不大于13m/s。

2、拆除标准节。

（1）、先用吊车勾住导标顶部拆卸标准节。（2）、拆除标准节与标准节之间的高强螺栓。

（3）、拆除后，吊车缓慢提升挪开、吊出。

（4）、如此重复以上的全部动作，直至将标准节拆至底部十米高度为止。

五、拆卸要求及注意事项

拆除要求：

1、拆除人员必须按规定的顺序和要求进行。

2、在拆除过程中，工程人员必须佩戴好安全带，安全帽，不穿硬底鞋。

3、拆除时，钢丝绳螺栓及其它连接螺栓必须可靠牢固。

4、拆除场地应平整，无杂物及障碍，场地空应无任何架空线路。

注意事项：

1、电气线路临时发生故障，需检修或保修时必须切断电源，不允许带电检修。

2、非操作人员不得擅自操作。

2.漯河猪场保健方案篇二

后备母猪保健方案：

保健目标：A：严格控制呼吸道疾病的发生，预防细菌或病毒性疾病的发生，控制了猪呼吸道疾病也减少了其它病原菌的感染机会，减少了对其它疾病的药费支出。

B：清除后备母猪体内的病原菌及内毒素，抑制体内病毒数量及污染性，用药物对猪场内常见的病进行净化。治病不是目的免疫产生效果。

C：增强后备母猪的体质，提高机体免疫力，促进发情获得最佳配种时间和配种率。

保健措施：后备母猪引入本场第一周及配种前一周时在饲料中适量添加一些抗应激药物如：电解多维，矿物质添加剂等，同时在饲料中添加抗菌、抗病毒药物，推荐方案如下：

方案一：每1000kg饲料中添加七清败毒颗粒1000g+呼易净500g+种猪专用多维素500g（备注:有效防治配种前病毒和细菌感染）。

方案二：每1000斤饲料中添加普磺康500g +强力霉素 500g（预防附红细胞体、弓形体）。

公猪及妊娠母猪保健方案：

保健目标：A：清除体内病毒，疏通肠道，增强体质，提高免疫力。

B：预防各种疫病通过精液，胎盘传播，提高妊娠质量。

保健措施：公猪，妊娠母猪对抗生素的要求比较高，因此必须使用安全性高的药物才可。使用时必须严格注意使用量，因其量大时会有较大的副反应如流产等（特别是使用一些原粉时）。

推荐方案：每季度根据不同疾病流行特点（尤其是：原体，布氏杆菌，弓形体，附红细胞体，链球菌等）对公猪，妊娠前期猪只进行一次集中于饲料用药。

方案一：每吨饲料中添加免疫增强剂（喘贝安）1000g+呼易净1000g+科速康500g，每次使用7天。

方案二：每吨饲料中添加七清败毒颗粒1000g+福红康500g或替欣500g、连用7天

哺乳母猪保健方案：

保健目标：A：预防母猪产前，产后无名高热及仔猪10天内用腹泻。

B：减少母猪无乳或少乳现象。

C：减少母猪乳房炎，子宫内膜炎，产后粪干不食等症状。

D：提高母猪体质，减少应少激。

E：改善断奶母猪发情。

保健措施：方案一：母猪，产后当天静注鱼腥草注射液30ml+速克0.5g 1支或肌注奇诺10ml，只用一次减少母猪应激。

方案二：母猪产后7天逐渐加料同时每吨饲料中添加：呼易净1000g 连用7天。

哺乳仔猪保健方案：

保健目标：A：预防初生乳猪腹泻（黄痢，白痢、红痢等）。

B：增强仔猪体质，提高成活率及断奶增重。

C：预防细菌，病毒性疾病的发生，特别是近年来的副猪嗜血杆菌，及圆环病毒。

保健措施：方案一：（针对副猪嗜血杆菌严重的）仔猪出生后第七天，用黄芪多糖稀释速克0.5ml/头，断奶前3天黄芪多糖稀释速克1ml/头。（黄芪多糖20ml+速克0.5g1支）方案二：奇诺双针保健7天0.5ml、断奶当天1ml

方案二：仔猪出生后第三天进行含铁剂于大腿内侧深部注射1-2ml/头，于第7天第二针。免疫保健方案：1日龄伪狂犬滴鼻，每头猪0.5ml/1头份（10ml稀释液稀释20头份普宁一瓶）

3日龄剪牙断尾易来康，每头猪0.3ml

11日龄阉割去势易来康，每头猪0.5ml

15日龄圆健1头份

25日龄断奶时易来康，每头猪1ml

40日龄伪狂犬（普莱柯）2头份肌注

60日龄猪瘟（普莱柯）2头份

70日龄伪狂犬（普莱柯）2头份肌注

断奶仔猪保健方案：（保育段）

保健目标：A：减少断奶时的各种应激。

B：增强体质提高免疫力，提高成活率。

C：预防断奶后腹泻及断奶仔猪衰竭综合征、呼吸道系统疾病。

保健措施：该阶段由于母源抗体降低，同时由于不同来源的断奶仔猪混群饲养易导致不同疾病的水平传播所以保健应越早越好，保健范围越广越好，且选择无毒副作用、无耐药性的药物保健。

推荐方案：方案一：在断奶前三天转群至保育合三天内宜于饮水中添加科速康+葡萄糖以减少应激、减少拉稀。

方案二：在保育中期在饲料中或饮水添加喘贝安1000g+呼易净1000g

(预防圆环病毒、副猪嗜血杆菌)连用10天。

方案三：在保育后期每吨饲料中添加七清败毒颗粒2000g+替欣500g以控制

呼吸系统综合征及清除体内蓄热加快生长速度。

方案四：易来康每10公斤1毫升每3天1次连用2次（预防断奶后拉稀消瘦）。

育肥猪保健方案：

保健目标：A：提高肉料比。

B：预防呼吸道疾病和猪回肠炎的发生。

C：增强体质提高免疫力缩短出栏时间。

保健措施：育肥阶段重点是以呼吸系统疾病和不定时高热为主的防治，尤其是13-15周龄、18-20周龄、也即通常所说的“13周龄墙”“18周龄墙”该病的最大危害就是饲料利用率降低，猪的质量下降从而导致上市时间推迟造成巨大浪费。

因此，必须在疾病易发前做好预防措施，减少转栏和混群次数，在12-16周龄时添加针对支原体肺炎和胸膜肺炎的药物。

推荐方案：保育转群到育肥后饮水中添加科速康抗应激，饲料中添加

（1）普迪500g+呼易净500g（预防呼吸道综合征与猪回肠炎）。拌料1吨连用3——5天

（2）七清败毒颗粒1000g+普磺康100g（预防弓形体、附红细胞体）连用5天。备注：以上方案治疗量加倍。

洛阳普莱柯技术部

3.猪场产房绩效考核方案篇三

1、产房人员必须各项规章制度与饲养操作规程。

2、产房人员必须服从场部的管理，积极参与公司各项集体劳动及各项活动。

3、产房人员所饲养猪群的接生、阉割、治疗、保健等在兽医的指导下自行负责完成。

4、产房人员每月接产30-40窝。实行全进全出制，必须空栏彻底清洗消毒。

5、统计每日对乳猪出生、死亡头数进行统计，饲养员不得瞒报，假报，错报，场长不定期抽查，复核，有弄虚作假每次罚款100元。

6、上产房，断奶与转群由场部统一安排。

7、乳猪断奶日龄21-28日龄，仔猪断奶后须在原栏呆1周后方由场部统一安排及时转栏，所有小猪必须在35日龄前转出，不得无限期饲养下去。

8、产房人员不得弄虚作假或虚报数据，必须对所饲养猪只负责，对猪只的出生、变动、寄养、死亡等必须先通知统计登记后方可处理。

9、乳猪 700g以下计为无用仔（含700g），700-800g（含800g）为弱仔, 出生重大于700ｇ为健仔。

10、转出的健康小猪个体重不低于6Kg（含6Kg），6Kg以下且有饲养价值的健康小猪按50%计算，无饲养价值的小猪当淘汰处理。

11、健仔育成率定为93%；弱仔育成率定为70%；小于700G为无用仔，不纳入饲养员考核，成活率奖罚30元/头。

12、不及时助产造成的产死率在2%以内，超指标罚10元/头。

13、成本部分：每调出1头仔猪计药费5元（含母猪产后消炎药、仔猪治疗费；但不包括母猪产前产后、小猪断奶前后正常保健药费）。仔猪在产栏饲养期间，以1.5Kg为起始重，调出仔猪每增重1Kg计教槽料0.5Kg、考虑到基建等因素，电费暂不考核。成本按指标每节约（或超用）时，奖励节约部分的5%，超用的处罚超用部分的2.5%。

14、计酬部分：每出栏一头合格仔猪计酬6.5元，每转出1kg按0.25元/kg计酬。

15、产房人员在场期间期间保底为2400元/月,当月按保底工资发放,余额在次月统一发放。

16、如乙方连续3个月生产成绩不理想(育成率低于93%),甲方有权随时解除劳动关系。

预算：

(1)如每位员工每月接产30窝，每窝产健仔9.8头，育成率为93%，转出重为7KG，其他指标若不奖不罚，则其可得工资为：

出栏工资为：30×9.8×93%×6.5=1777.2

转出重计酬：30×9.8×93%×7×0.25=478.5

合计：2255.6元/月

(2)如每位员工每月接产40窝，每窝产健仔9.88头，育成率为94%，转出重为7.5KG，其他指标若不奖不罚，则其可得工资为：

出栏工资为：40×9.88×94%×6.5=2414.7

育成率奖为：40×9.88×1%×30=118.56

转出重计酬：40×9.88×94%×7.5×0.25=696.54

4.规模猪场技术托管方案篇四

服务公司运行方案（草案）

一、组织架构

养殖托管服务公司（以下简称公司）是独立法人。运行初期暂以大区养殖办公室为依托，利用大区现有的管理、生产、兽医、设备等人员组成公司管理层，统筹大区养殖场场长和技术专员的资源开展工作。对外运营暂时挂靠具有养殖服务资质的各省区畜禽公司（营运账务单列）。条件成熟后将成立隶属于大区猪事业线管理的独立法人公司。

二、服务对象

大区各省产业化规划区域内，种母猪规模1000头以上，养殖场设备基本符合正大饲养标准，养殖环境符合正大防疫要求，环保设施能够解决污水处理及排放、合作方具备一定的资金实力，为人诚信正直，无不良记录，具有与正大合作的积极愿望，愿意遵守合作约定。

三、服务和运行方式

（一）服务方式和原则：生产管理技术托管、生产效率指标（和成本）约定、成果共享、风险共担。

1、生产管理技术托管：公司全面负责合作场的引种、配种、分娩、保育育成、种猪淘汰、营养饲喂、免疫防疫等技术工作的管理；协助猪只销售，不负责日常行政管理和外部环保及协调事务。（详见：《养殖场技术托管服务协议》下同）

2、指标约定：（PSY、断奶成本、育肥猪成本）公司与合作方约定：（1）在托管期内内，按照6个月一个繁殖周期进行指标考核，在托管服务12月以后，合作场产能达到满产，能繁母猪年断奶仔猪数PSY达到22头（含）以上，或能繁母猪年断奶仔猪数提高2-4头；

（2）托管服务一年后出栏100公斤肥猪成本（可控成本）控制在14元/kg（6.5公斤断奶仔猪成本按300元/头计算）以下，或出栏肥猪成本降低0.5-1元/kg。

3、成果共享：

（1）在托管服务约定时间内，(种猪场根据具体规模每头断奶仔猪收取托管

费15-20元，每出栏1头肥猪收取服务费10-15元)；

（2）超过约定指标部分的断奶仔猪数量，合作方按照50-100元/头标准向托管服务公司奖励；

（3）低于约定指标部分的断奶仔猪数量，公司向合作方按照50-100元/头标准给与补偿；

（4）低于约定指标出栏猪成本的部分，公司向合作方收取节约成本金额20%的费用；

（5）高于约定指标出栏猪成本的部分，公司向合作方赔偿超出成本金额20%的费用。

4、生产数据搜集：为保证生产数据真实可靠，托管公司在每个场设内勤岗位，数据按照正大生产管理系统搜集、分析，做为双方核算生产效率和成本的依据。

（二）运行方式：

1、公司开发人员开发合作客户，有合作意向的养殖场提出申请；

2、公司项目组人员到实地考察，考察合作对象的硬件设施、猪群胎龄结构、健康状态、养殖环境、生产效率与成本状况、员工队伍结构及内外部关系等条件能否适应正大管理模式养殖的基本需要；

3、公司对考察结果进行评估，拟定改进措施和技术托管方案（托管合作协议）；

4、双方认可评估结果和改进措施，商定托管方案，公司派员到场共同组织落实进场前的各项改进措施；

5、签订托管服务协议，呈报公司上级主管批准，公司派出技术场长和技术专员入住合作场正式开始托管工作；

6、托管合作场参照猪事业新项目养殖场的内部管理制度和技术流程规范开展工作；

7、公司定期对托管合作场的合作协议执行状况和生产效率和成本指标改善情况进行评估，及时完善托管服务措施和方案。

四、托管运营的其他事项

1、公司运营费用管理

托管服务公司试运行阶段在挂靠的正大畜禽公司设立资金专用账户，供给合作场使用的种猪、饲料、药品疫苗的合理利润，托管费收入、前期试运行费用及合作风险金在服务公司专用账户列支。

2、派出人员管理

在试运行阶段，公司管理层人员工资费用支出渠道不变，公司统筹派出的合作场技术管理人员档案隶属关系暂时不变，人员由大区养殖办管理，工资费用由合作场支付（或合同约定），其他费用在公司专用账户列支。服务公司法人注册后，派出人员档案工资关系划归托管服务公司。

3、合作场使用的种猪、饲料、药品疫苗由托管服务公司根据集团采购目录和市场规则招标采购后供应给合作场。

4、公司与合作场的运营关系以合同约定。

5.猪场员工培训计划方案篇五

企业资源的核心是人力资源，只有把人作为可持续发展的重要资源，只有充分调动起全体员工的生产热情和积极性，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，养猪企业也不例外。对于在养猪生产场中的员工来说，作为一项职业，与其他行业相比，养猪行业存在着一些不足之处。主要表现在：猪场环境较脏，劳动强度大。但最主要的是猪场长年封闭管理，提供不了良好的学习环境，以及比较缺乏对外交流的机会，特别是牺牲很多与家人团聚的时间，缺少了亲情的温暖，这些都是现在很多猪场存在的、并且是比较难解决的问题。这引起问题影响了工员工作的积极性，也是造成猪场人员流动频繁的主要原因。这成为直接影响猪场生产成绩的重要因素。因此，怎样让自己的员工发挥最大潜力，提高工作积极性，留住优秀人才，为自己的企业创造更好的经济效益，应成为猪场管理者首先要考虑的问题。根据本人在猪场工作的长期实践和体会，要吸引和留住猪场人才，应做好以下几方面的工作：

1.保证适当的待遇

无论对谁，更高的收入总是富有诱惑力的。养猪业是薄利行业，在制定薪酬时可以比对猪场所在地同类型岗位的薪资水平。但是总体来说，待遇不能过于偏低。特别是一些关键岗位的技术人员，如兽医主管，配种主管等。养猪这个行业需要很强的责任心。对于一些很负责任的员工，或是一些很有经验的员工，例如产房接产护理的人员，也要给予较高的报酬。这些员工就是养猪企业最大的资产。如果没有较高的工资保障，缺乏应有的福利待遇，非但不能请到好的员工，有能力的人才也肯定留不住。

2.建立一套行之有效的生产管理制度

美国科学管理之父费雷德里克·泰勒认为，任务和奖金这两个因素就构成了科学管理机制的两个最重要的因素。在养猪行业中，员工的待遇主要还是要通过生产成绩的考核来体现。薪酬政策必须与绩效挂起钩来，才能使员工发挥积极主动精神。生产水平是猪场最重要的指标，这些指标是安排猪场生产和实行定额管理的依据。管理者必须根据所养的品种、饲养管理水平等情况合理制定生产性能参数，然后据此制定生产计划、劳动定额、奖惩标准等，对猪场实行责任目标管理和有效的计划管理，建立起对企业发展和员工进步的激励与约束机制。对猪场的生产成绩最好每个季度进行结算一次，奖励及时兑现。这样，责任心强的员工和有经验的员工就能从生产成绩中获得较高的待遇。这使到员工看到奔头，工作起来就会充满热情。通过有效的生产岗位责任制可以有效地提高猪场的生产水平，减少饲料和各种物品的浪费，这是最有效的提高猪场经济效益的途径。

3.加强员工培训，激发员工潜力

除了制定切实可行的生产管理制度或岗位责任制外，还需要通过有效的用人机制，激发员工的工作热情。因为每个人都有着对未来的计划。设身处地为猪场员工考虑。给每个人提供各种学习、锻炼的机会是种有效的激励方式，这意味着为员工自身能力和素质的提高、自身人力资本的增殖以及为将来更好地发展提供机会和条件。现阶段养猪场员工流动性大，有很多新手需进行岗前培训，尽可能避免和降低新手对生产带来经济损失。培训内容主要为饲养管理、环境卫生、猪群观察力、消毒防疫意识等。对猪病交流会要让技术员多参加，交流经验，通过交流可以增强技术员的防范意识,提高自身的治疗水平以及管理水平。

对于在工作中表现出较强工作能力和责任心的普通工人，应尽早提拨到技术员或生产组长等关键技术岗位上，以充分发挥他们的才干。对于一些年龄偏大，培养前途不大但工作认真的员工，也要多与他们谈心，为他们将来的发展和日后的养老安排提供一些意见。

4.关心员工的物质和精神生活

猪场因为防疫的特殊要求使大多数养猪场都实行长年封场管理，以防止猪病的流传和免受感染。猪场的员工长期生活在相对与世隔绝的狭小环境中，思想封闭。因而，更要注重管理者情商的投入，做为一种经营策略，真正做到规范化管理。管理者要全面掌握员工来场时间、岗位、技术状况、个人经历、个人爱好、家属情况、个人身体情况等，让员工和管理人员融为一体，用关爱的心对待员工中出现的所有问题，使得员工和管理者之间形成鱼水之情。

此外，要注意改善食堂伙食，并提供较为丰富的娱乐工具和条件，譬如电视、象棋、台球等，并多组织一些活动如歌唱比赛和球类比赛等，以丰富员工的业余生活。这对于提高猪场的凝聚力很有作用，员工在猪场过得开心，自然就干得安心。

养猪企业应有意地去解决未婚员工和已婚员工的生活问题，如给已婚员工尽量安排配偶的工作，调整企业内部未婚员工的结构，最好以已成家的中年人特别是两夫妇为主，但应有一定比例的年轻人。年龄较大，但经验丰富和责任心强的员工也要保留。这样就能让员工安心工作，以场为家。引进人员时适当考虑年龄与性别的分布，让那些未婚的有为青年不再因为进猪场难找对象，从而望而止步;让那些已婚员工不再因为牵挂家人而工作不安心。

5.关注员工的心理活动

在生产实践中要将精细化管理的理念变为管理人员的自觉行为。要对新员工耐心细致地观察，对其技术水平与工作态度及时总结，不足之处立即提出，看其是否能够及时改正，评估该员工的心理素质;对员工不分地域不分职业一视同仁，让员工在一个公平、公正、公开的工作环境中轻松发展;让员工参与到猪场的管理工作中，重大决策多征求他们的意见。对工作热情不高的员工，要做耐心细致的思想工作，要让他逐渐融入团队中;对于打算离职的员工，应仔细研究掌握员工离职的原因，针对每位申请离职员工的不同原因，分层次地做思想工作，尽量争取用情用理感动员工，让他们看到未来，对在本企业发展抱有信心，从而稳定员工队伍。

猪场的经济效益来自于精细管理。精细化管理就是要培养人才，留住人才，让员工能够充分发挥出各自的潜能，通过管理使这些潜能产生联动作用，这也是企业发展的重要举措。

6.铳卡养猪场处置方案篇六

近几年，由于大规模疫病的肆虐，市场价格下滑，饲料价格上涨，以及单位经营、警察管理等客观因素的影响，猪场生产经营连年亏损，尤其是2010年，亏损额高达130多万元，严重影响了正快速发展、健康运行的监狱经济，拖了后腿。

我们认为猪场的亏损，主要原因是由于运行的体制、机制不合理，吃大锅饭、管理人员绩效与经济效益结合不彻底，行政手段干预生产经营等弊病。因此，必须采取果断措施，有效处置猪场的生产经营活动，保障国有资产的增值保值，甩掉亏损包袱，实现监狱生产经营无亏损项目的运行目标，现拟定方案如下：

方案一：向外招租

7.猪场施工方案一篇七

一、基本设计参数的选择

根据我国目前实际情况和现有生产水平，对年产2000头肉猪生产线实行工厂化生产管理方式，采用先进饲养工艺和技术，其设计的生产性能参数选择为：

平均每头母猪年生产2.2窝，提供19.8头肉猪，母猪利用期为三年。肉猪平均日增重700克以上，达90—100公斤体重的日龄为168天左右（24周）。肉猪屠宰率75%，胴体瘦肉率65%。

猪群存栏：1000头

基础母猪：100头

其中：空怀 8头

妊娠 72头

哺乳 20头

公猪 5头

后备母猪12头

后备公猪0.5头

整个生长期的成活率大于87%

二、生产工艺程序

本方案的肉猪生产程序是以“周”为计算单位，工厂化流水生产作业程序性生产方式，全过程分为四个生产环节。按下列工艺流程图示进行。

2待产母猪阶段。在配种舍内饲养空怀、后备、断奶母猪及公猪进行配种。每周参加配种的母猪5头，保证每周能有4头母猪分娩。妊娠母猪放在妊娠母猪舍内饲养，在待产前转入产房。

2母猪产仔阶段。母猪按预产期进产仔舍产仔，在产仔舍内4周，仔猪平均3.5周断奶。如果有特殊情况，可将仔猪进行合并，这样不负担哺乳的母猪转回配种舍等待配种。

2仔猪培育阶段。断奶后仔猪进入仔猪培育舍培育至9周龄转群，仔猪在育仔舍5周。

2中猪饲养阶段。9周龄仔猪由育仔舍转入到中猪舍饲养7周（16周龄）预计体重可达50公斤左右。

2大猪饲养阶段。将50公斤左右的猪群转入大猪舍饲养至24周龄，体重达90—100公斤出栏上市。一般每周可出栏25头猪左右。

一、猪场布局

根据实际情况因地制宜并在利用原有房舍的基础上进行猪舍布局。猪场生产程序分空怀母猪、配种、妊娠；分娩哺乳；断奶仔猪培育；肉猪饲养四个阶段。

各区域配有专门化猪舍和设备。猪舍力求紧凑合理，互不干扰，便于猪群周转，严格做到各生产单元全进全出，各舍的大小以及规格布局，按设计要求系统安排，形成稳定的生产流水线。猪场除各生产环节的猪舍和设备外，还需外围的配套条件，包括种猪来源、饲料来源，全年约需全价配合饲料600吨，以及采暖用锅炉房、供水设施、排污设施、办公、宿舍、交通运输、防疫消毒等生产和附属设施。

二、猪舍设计

1、配种妊娠舍（图

1、图2）

生产线有100头母猪。空怀、后备、配种母猪在配种舍内饲养，妊娠母猪在妊娠舍内饲养。

配种舍内设配种栏，一个配种栏内养1头公猪，设在4个单体栏之后，共设5个配种栏。配种后的母猪在单体栏饲养，观察4周，确认妊娠后转妊娠舍饲养，对未妊娠或返情的母猪送回到配种栏内接受第二情期配种。对连续两个情期均配不上的母猪建议淘汰处理，用后备母猪增补。单体栏成60厘米夹道，两侧隔栏用直径33毫米钢管组成，高90厘米，限制母猪饲养，猪栏前设食槽，后部有40厘米宽的横走向漏缝地板，下有粪沟，便于饲养管理，围栏长2.2-2.5米，每头猪实占面积1.3平方米。共设单体栏25个，如有需要，也可增加到30个。配种舍和单体式栏的地面应铺设暖气管道，以免由于冬季地面过凉而影响母猪发情。

妊娠母猪栏5头母猪一圈，小群饲养可有一定活动空间，每头妊娠母猪占地面积1.5平方米，栏前设贯通食槽，每头猪占槽0.5米，横栏两侧各设一个饮水器，猪床后部设有40厘米宽的漏缝地板，下设排污沟。妊娠16周的母猪转入产仔舍准备产仔。

2、产仔舍设计（图3）

即将产仔的母猪转入产仔设，产仔舍共设2间，分为2个单元，每个单元内设10个产床，共为20个产仔床。

产仔舍是全厂投资最高，设备最佳，保温和通风换气最好的猪舍，舍内应设有保温性能良好并能排湿的顶棚，应有排风装置。母猪产仔围栏2.1*1.7米，实用面积为3.5平方米，四周围栏高0.5米，围墙用铁皮板式物相隔，并紧靠床面，不用棚栏，以防仔猪相互接触。产仔栏内设有钢管拼装成的分娩护仔栏，栏宽 0.6米，呈长方形，以限制母猪的活动范围，防止踏压仔猪，便于哺乳，栏前有食槽、饮水器供母猪采食和饮水，栏的两侧为仔猪活动区，一侧放有仔猪保温箱和仔猪补料槽，箱上设有采暖用灯泡或红外线加热器，箱的一侧有仔猪出入口，便于仔猪出入活动。母猪舍内温度要求在16-22℃之间，最适哺乳母猪的采食与泌乳，仔猪保温箱是为仔猪前期创造小气候用的，仔猪出生后的第一周要求环境温度在30—32℃，随着仔猪日龄的增长，根据舍内外环境气温的变化，可逐渐撤掉保温箱以扩大仔猪的活动范围。

3、断奶仔猪舍的设计（图4）

仔猪断奶后从产仔舍进入仔猪培育舍，饲养5周（达9周龄）。仔猪培育舍共建2件（2个单元），培育舍应吊顶棚，要达到保温、通风、排湿的目的。仔猪培育舍内每单元设有10个仔猪饲养高床，所谓高床即为高台平栏，长2.2米，宽1.25米，为2.75平方米，断奶仔猪原则上原窝转入，每头仔猪占 0.25—0.3平方米。床为三角铁支架，四周有60厘米高的棚栏隔墙，床底全为缝隙地板，缝隙地板用8—9#盘条焊接组成，盘条间隙为1厘米，床面另设一活动木板（1.2*0.6米）在仔猪上床前几天使用，以减少猪应激变化。仔猪高床的高度与产床一致，便于仔猪周转。舍内温度为16—25℃，相对湿度在60—70%。仔猪在育仔舍内达9周龄时转入中大猪舍喂养。

4、中大猪舍设计

仔猪9周龄时进入中大猪舍饲养，一般情况下再养15周达24周时，体重90公斤以上时上市。中大猪舍保温设施要好，不设供暖。夏季注意通风，散热性能好，舍内小圈饲养，每圈18头左右。圈长7.8米，宽 2。2米，栏高1米，每圈实用面积17平方米，每头肉猪占用0.85平方米，圈舍后部设有40厘米宽的缝隙地板，下设排粪沟，圈内设食槽和饮水器，供猪自由采食和饮水。所有猪舍的水泥地面一律要求用高标号水泥，地面要求光平结实，为防止床面积水和猪只滑跌，要求地面向粪沟方向微斜，并在光滑的地面上以细沟作菱形切块，以达排水和防滑的目的。

5、舍内水、电、暖的配置

猪舍内明管铺设自来水管道，除单体栏母猪利用食槽饮水外，其余猪舍均设自动饮水器，以不间断供水，保证猪群饮用。如有条件，可在育仔舍和中猪舍安装补药水箱。自动饮水器为鸭咀式，饮水器安装高度为哺乳仔猪15厘米，断奶仔猪25厘米，中猪40厘米，大猪60厘米，基础公、母猪65厘米。饮水器安装在缝隙地板上方，以防漏水潮湿。

猪舍的电线要明铺，零、火线平行分走，猪以防朝、防火，产仔栏上要安装插座，一切电器设备要防止猪能碰到。

暖气安装要求冬季产仔舍、育仔舍环境温度应在16—20℃，其它猪舍应在10℃以上。

6、污水处理

污水处理应按当地环保要求进行。全厂污水以排泄通畅为原则。

三、猪场预算

l基建

根据当地实际情况，结合规模化猪场的设计要求，制定猪场的基建预算投资。包括房屋建设、水、暖、电的预算。

l设备

配种舍猪栏12000元

妊娠母猪舍猪栏 10000元

产房猪栏 28000元

育仔舍猪栏 20000元

中大猪舍20个猪栏*1000元/个=20000元

猪舍设备投资合计:90000元

l养猪生产预算

1、种猪投入:100头*2000元+6头*3000元=218000元

2、饲料投入：329810

种猪：35头*2.5kg/天*2.5元/kg*365天=80600元

35头*2.5kg/天*2.5元/kg*305天=64020元

35头*2.5kg/天*2.5元/kg*245天=54100元

仔猪：出生1kg, 增重6kg

幼猪：增重15kg*1.74(料肉比)*2元/kg*530头=37700元

肥猪：增重68kg*3(料肉比)*1.45元/kg*340头=76450元

3、医药投入：1000头*15元/头*=15000元

4、固定资产投入：8000元

5、直接人工：30000元

管理人员：2000元/月*12=24000元；

其他人员：1200元/月*3人*12=43200元

6、低值易耗品：15000元

7、运输费用：200元/月*12=2400元

8、其他管理费用：20000元

产出：200头*540元/头=108000元（预计当年出栏200头）

第一年合计生产预算

602000元-113000元=489000元

附图：

图1配种舍平面图

1、每个公猪栏对应四个母猪单体栏，单体栏内是刚断奶的母猪及配种1—3周的母猪。到配种后第四周，利用妊娠诊断仪诊断母猪是否怀孕，怀孕的母猪转到妊娠母猪舍饲养，没有怀孕的母猪留在配种舍等待下次配种。

2、100头母猪猪场至少需要5头种公猪，因此设计5个配种栏。

3、后备母猪、空怀母猪放在大栏内饲喂。

4、走廊的宽度是0.9m。单体栏标准是2.1m×0.6m×0.9m，配种栏及大栏的标准是2.5m×2.5m。

5、设备预算单体栏5×4×400元/个=8,000元

配种栏100×800元/个=8,000元

图2妊娠母猪舍平面图

1、妊娠母猪舍共12个猪栏，每个猪栏可装5—6头怀孕母猪，猪栏标准 2.5×3.6m2。

2、如果猪场有条件，可在妊娠猪栏外建运动场，对母猪的健康有益。

3、母猪在妊娠舍12周时间，当怀孕50、90日龄时，需要做两次妊娠检查，以

确保每头母猪都能正常分娩。

4、猪栏成本预算12栏×1000元/栏=12,000元。

图3产房平面图

1、采用全进全出式生产，母猪在产房4周。

2、哺乳仔猪28日龄断奶，因此设计2间产房，全部为封闭式，每间产房有12个产床

3、产床规格2.1m×1.7m栏高0.5m4、图右上方是母猪消毒区，每头都要经过清洗消毒后才可进入产房。

5、设备预算20×1450元/个=29,000元

图4断奶仔猪舍

1、采用全进全出式生产，育仔时间5周，2间单元。

2、与产房对应，每间为封闭房舍，内有12个育仔床。

3、育仔床规格：2.2m×1.25m高床

4、设备预算2×12×800元/个=29,200元

注：

1、猪场选址应远离住宅区，便于防疫，同时避免周围用户受粪便气味影响。

2、猪场规划时，生产、生活区一定要分开，便于猪场防疫及管理。生产区应建在上风口，不受生活区的影响。

3、生产区各生产车间要有走廊连接，便于猪场猪群周转，同时生产人员可以同外界隔开，达到真正意义的全封闭生产。

1、分为上、中、下三层结构，上层为水电通道，中层行走及转群，下层是主粪沟。

5、每个猪舍的粪便都冲入到主粪沟，然后流到化粪池中。这种设计的缺陷是粪便会沉淀在粪沟中，过一段时间后需要清理粪沟，否则猪舍的空气环境会受很大的影响，不利于猪只的生活。如果有劳动力，可以让饲养员把猪舍中的粪铲出圈外，而不把它冲入粪沟内，这样对猪舍的环境比较有利。

8.猪场施工方案一篇八

当今，面竞争日益激烈的养猪业，任何一个猪场想在竞争中求生存发展，都必须把猪场的日常管理作为猪场生产的主要任务来抓！在生产上都应按集约化养猪生产工艺流程和生产设计要求进行规范化生产作业，使养猪生产能有计划，按周期平衡地生产。为在管理上做到责、权、利明确，避免造成管理混乱，提高猪场经营管理效率和员工们的责任感及积极性。现根据本场实际情况进行岗位设置，明确岗位责任，特制定猪场岗位职责，生产指标及奖励方案。

一、猪场负责人：

岗位职责：

1、对猪场人员进行调整，并有权对不服从员工进行惩罚；

2、制定场内的消毒，保健、驱虫、免疫计划、并落实执行；

3、负责全场养猪和饲料报批、种猪购销和兽医等工作；

4、登记并申请全场生产药物、工具、器械等的报批；

5、按时做好日报表、周报表和月报表的填写；

生产指标：

从配种到肥育猪出售各流程的生产均属其范围。

奖金：

由老板根据其个人工作完成情况及工作成绩，年终考核后进行发放。

二、兽医：

岗位职责：

1、严格执行场内的消毒、驱虫、保健、免疫工作及公猪的去势、病猪的治疗，死猪的处理；

2、做好片区的配套报表；

3、协助饲养员负责该区域猪群治疗与转群工作。

生产指标：

达到各流程猪只的成活率。

奖金：

按猪场负责人奖金的80%进行发放。

三、配种、怀孕舍：

岗位职责：

1、认真查看母猪发情状况，利用公猪试情，对符合配种要求的母猪及时配种，并做好已配种母猪的登记报表；

2、检查确定已配种母猪是否怀孕，是否有通情流产等现象。

3、配合兽医检查，分析并治疗未能及时配上种的母猪；

4、按本场的防疫程序，协助兽医按时给公母猪进行疫苗注射；

5、打扫卫生、清洗栏舍、料槽等，全面检查栏内各种设备，如有损坏及时报修。

6、对赶行分娩舍的母猪进行清洗、消毒、并转栏，接受分娩舍断奶母猪

生产指标及奖金：

1、年产胎次23胎，配种受胎率85%，怀孕分娩率95%全年完成指标基础奖500元。每超额0.1%奖20元。

2、公猪年正常淘汰率40%，残次率12%按40元每头奖励。母猪年正常淘汰率25%，残次率6%，按20元每头奖励。

3、胎产仔数：以每胎均产仔数9头，活他数8.5头计。每超活1头活仔奖10元；

4、饲料：按每产1头活仔给公母猪45kg计算，节约部分%奖励。

四、分娩舍：

岗位职责：

1、查看饮水器、保温灯的使用情况，观察舍内气温变化，天气热进行有效降温；

2、观察母猪采料情况；

3、对刚分娩仔猪进行接生断脐、剪毛、断尾、调整、寄养等处理；

4、做好母猪栏位、保温栏的常规卫生工作，及时清洗空栏位、保温栏的常规卫生工作，及时清洗空栏位，冲洗耳恭听排污沟并定期进行消毒；

5、断奶母猪迁入配种舍，断奶仔猪投入保育舍，并做好每窝仔猪的断奶记录；

6、填写好本周分娩母猪产仔头数，平均产仔数，断奶仔猪数的统计表；

7、协助兽医做好小仔猪的去势，疫苗接种及病情的治疗工作；

8、接受临产母猪，并填写母卡片；

五、保育舍：

岗位职责：

1、观察室内通风、换气、干燥、卫生、保温、饮水情况，并定时做好上述工作；

2、观察小猪健康状况，对不健康小猪进行隔离治疗；

3、按要求打扫舍内卫生，清洗空位栏，冲洗排污方向，并定期进行消毒；

4、对该周将离舍的小猪，进行大小调整，协助兽医做好疫苗接种；

5、做好转栏工作，接受分娩舍断奶小猪，同时做好转出猪的工作；

6、填报本周饲料用量，小猪存栏及小猪残死表格交统计员。

六、中猪舍

岗位职责：

1、观察室内通风，换气、干燥、卫生、保温、饮水等状况；

2、观察猪状况对不健康猪进行隔离及治疗；

3、加饲料、一日最少喂三次（大猪两次）观察猪只采料有无异常；

4、冲洗猪舍（寒冷天气扫粪），一天两次，上下午各一次，保持干燥，炎热天气要进行有效降温；

5、填写每周猪数量及饮料报表；

6、清洗消毒空栏舍及排污沟。

七、肥猪舍：

9.致全市规模养猪场业主的一封信篇九

尊敬的规模养猪场业主朋友，你们好！

为了加强养殖环节病死猪的无害化处理工作，防止动物疫病传播，保障公共卫生安全，促进我市养殖业的健康发展，现将有关事宜告知如下：

一、法律规定，你们是病死动物无害化处理的第一责任人。请你们发现病死或者死因不明、染疫的生猪时，要及时向动物监督机构报告，按照不准宰杀、不准食用、不准转运、严格进行无害化处理的“四不一无”进行处理。

二、国家对处出栏50头以上生猪规模养殖场，经无害化处理的病死猪给予每头80元的无害化处理补贴。

三、你们应当依法落实强制免疫、消毒、隔离等综合防控措施，切实做好动物疫病的预防控制工作，提高科学饲养水平，降低死亡率。出栏生猪时，应履行报检义务，经产地检疫合格后方可出栏。

四、对不执行“四不一无”处理措施随意丢弃病死猪的，动物卫生监督机构将依法查处，情节严重造成重大环境污染的，将依法追究刑事责任。

五、对规模养猪场病死生猪的无害化处理工作的开展，我乡一如既往地按照阜阳市提出的“六个严格”（严格资金发放、严格补助标准、严格操作程序、严格资料填报、严格统计核查、严格资金发放）的要求进行。以弄虚作假、玩忽职守的行为，将依法查处。

六、关于规模养殖场病死猪无害化处理补助资金的发放，特向你们说明如下：

1、我市2012年8—10月份的病死猪无害化处理补助资金，我局已按每头80元的标准全部发放到位。

2、2012年11月—2013年10月份的病死猪无害化处理补助，至今尚未发放给你们，其原因是：病死生猪每头80元的无害化处理补助由中央、省及县三级财政承担，其中中央财政承担50元/头、省和县级财政各承担15元/头。目前，中央财政承担的50元/头补助已经到位，省财政承担的15元/头补助已纳入省级财政预算，但尚未到位，省级补助资金15元/头一旦到位，我局将为你们积极争取我市财政应承担的补助资金尽快到位。此三项资金一并到位后，我局将及时和财政局会商，争取将此时间段的每头80元的补助资金早日打入你们提供的“一卡通”或“一折通”账户。对于此项资金至今尚未到位给你们带来的不便敬请谅解。

感谢你们长期以来对我局畜牧兽医工作的大力支持，祝愿你们的养猪事业更加兴旺发达，希望你们为我市畜牧业的发展做出更大的贡献！

畜牧局咨询联系电话：（0558）4885823

邴集乡咨询联系电话：***

界首市畜牧兽医局

邴集乡人民政府

10.猪场建议参考方案 4。12 篇十

随着社会进步，生产力水平的不断提高，生猪养殖由传统家庭养殖向适度规模化、专业化养殖转变。近几年来，我县适度规模化养猪场迅速发展，但由于受资金、技术、管理等因素的影响，表现出很多问题，许多养殖业主也明显感到力不从心，给生产带来不利影响。为推动我县生猪适度规模养殖健康发展，提高养猪业生产力水平，努力建设资源节约型、环境友好型生态猪场，更好的服务于我县生猪事业的发展，由县畜牧水产局主持，组织我县部分长期从事生猪养殖一线工作的工作者参与编写猪场建设参考方案，供大家借鉴。因时间仓促，编者水平有限，敬请养猪业朋友多提宝贵意见。

一、猪场规模设计

综合评估我县目前养猪业生产力水平、场地选址、资金实力、养殖水平、从业人员素质等因素，建议饲养规模以常年存栏经产母猪50—100头自繁自养为宜；少数具备实力者可以考虑常年存栏母猪100-300自繁自养生产规模；小规模也应以饲养20头左右经产母猪自繁自养，达到一个劳动力满负荷工作为宜。

二、猪场建设选址

中华人民共和国农业部《动物防疫条件审查办法》规定：第五条：动物饲养场、养殖小区选址应当符合下列条件

1、距离生活饮用水源地、动物屠宰加工场所、动物和动物产品集贸市场500米以上；距离种畜禽场1000米以上；距离动物诊疗场所200米以上；动物饲养场（养殖小区）之间距离不少于500米；

2、距离动物隔离场所、无害化处理场所3000米以上；

3、距离城镇居民区、文化教育科研等人口集中区域及公路、铁路主要交通干线500米以上。

场地选址涉及面积、地形地势、水源、防疫、交通、电源、排污与环保等多方面，猪场选址关系到猪场建设成败，意义十分重大，希望所有从业人员高度重视，选址除应遵守国家规定外，还要考虑如下因素：

1、远离城市规划区、乡镇所在地。我国城镇化建设速度很快，特别是新农村建设的不断推进，猪场与城镇建设、新农村建设存在着不和谐的自然矛盾。

2、禁止选择在水源保护区、基本农田保护区，风景旅游自然保护区和自然环境污染严重区，如垃圾处理场等地。

3、猪场理想选址为：

①能满足与猪场设计规模相适应的水、电、路条件； ②重点推荐的选址为乡镇、村级园艺场、较为平缓的林地、荒山，让猪场进山；猪场周围有农田、旱土、山林，能便于自流，就地能消耗全部，至少是大部分粪尿污水。③背风向阳、地势高燥通风，不宜地势低洼及向北。猪场选址一定要综合考虑规模设计与场地大小、居民集中区距离、防疫条件、水电路、环保等多种因素的协调。

三、猪场规划设计

中华人民共和国农业部《动物防疫条件审查办法》规定：第六条：动物饲养场、养殖小区布局应当符合条件：

1、场区周围建有围墙；

2、场区入口处设臵与门同宽，长4米深0.3米以上的消毒池；

3、生产区与生活办公区分开，并有隔离设施；

4、生产区入口处设臵更衣消毒室，各养殖栋舍出入口设臵消毒池或消毒垫；

5、生产区内清洁道、污染道分开；

6、生产区内各养殖栋舍之间距离在5米以上或者有隔离设施（建议栋舍距离8-10米）。

第七条：动物饲养场、养殖小区应当具有下列设施设备：

1、场区入口处配臵消毒设备；

2、生产区有良好的采光、通风设施设备；

3、圈舍地面和墙壁选用适宜材料，以便清洗消毒；

4、配备疫苗冷冻（冷藏）设备、消毒和诊疗等防疫设备的兽医室，或者有兽医机构为其提供相应服务；

5、有与生产规模相适应的无害化处理、污水污物处理设施设备；

6、有相对独立的引入动物隔离舍和患病动物隔离舍。猪场规划设计根据国家有关规定和实际生产工艺需要应按照生活（办公）区、销售区、隔离区、主生产区规划布局。主生产区要按照配种怀舍栏—分娩栏—保育栏—生长、育成栏—销售区模式布局。主生产区要有足够的排污处理与之配合，隔离区要有深达8-10米的无害化处理封闭式深窖。

猪场规划排污处理一定要足够重视，建议发展种养结合模式、林猪模式，沉淀池一定要做到水泥硬化，不能常年累月向地下渗污水，以免污染地下水源。

四、猪栏建设

猪舍建筑是生物技术与工程技术相结合的产物，建筑与结构等方面与一般工业及民用建筑不完全一样，猪舍设计、施工有其独有特征。

（一）猪场建设要重点考虑的几个因素：

1、满足冬暖夏凉的环境要求

栏舍建筑是猪场硬件建设的重要内容，直接关系到生产成绩和效益，要尽可能为生猪提供舒适的栏舍环境条件。

2、满足与生产规模相匹配的栏舍建筑面积、工艺流程设计及与工艺流程设计相匹配的产床等生产设施。

生猪所需饲养面积参考值为：

单栏饲养母猪4-5㎡/头；保育猪0.4㎡/头；50㎏内小猪0.65㎡/头，大中猪1.2-1.5㎡/头。

根据饲养面积是建筑面积的70-80%计算栏舍建筑面积。

3、既能满足生产需要，又简单经济实用原则。

（二）建议施工方案

猪舍建筑应遵循座北朝南基本建筑规律

1、猪舍平面

猪舍建筑一般采用单层矩形平面，舍内与猪舍长轴平行排列，中间是走道，饲喂、赶猪共用，便于管理操作和保持猪栏内的环境条件一致。一般不采用丁字型、工字型平面建筑，因这些平面存在相互垂直部分，给猪栏排列、喂料、清粪带来一定麻烦。

2、猪舍地面。

猪舍地面质量好坏不仅影响舍内卫生状况和空气环境质量，而且直接影响猪群的健康和生产成绩。地面要求坚实、平整，既不滑又不粗糙，能耐高压水冲洗，耐消毒液及耐腐蚀，便于清扫。地面施工为保证质量应注意以下环节：

①注意地面坡度达2%左右

地面坡度从走道中间坡向排水沟，为既保障地面坡度又能起一定的防潮效果，建议在休整地面土方基础上铺一层石粉，预先将坡度整理好。

在倒水泥混泥土地面时一定要求施工人员拉线，一间一间栏施工，坚决不可以整栏地面同时施工。②水泥地面一定要做到既不粗糙也不过于光滑，太光滑猪站立不稳，容易摔坏四肢；太粗糙极易损伤猪蹄。

③地面施工完成后，栏内任何地方不能有积水。④地面要尽可能考虑排便与喂料区域设计。

2、猪舍开间与长、宽度

开间以3-4.5米为宜。小于3米所配梁、柱太多过密，造成浪费；开间大于4.5米所用梁、柱又过于粗大，既不经济又不美观，同时还给饲养员造成空间压抑。

猪舍跨度以9-12米为宜，跨度过小相对增加单位面积投资成本，跨度过大又降低自然通风和采光效果，同时因跨度过大冬季保温不易。

纵向总长度根据生产工艺和场地总面积布臵要求，按开间的总倍数确定，一般控制在45-75米较合适。过短利用率低，过长不便于饲养管理。

3、猪舍高度

猪舍高度要综合考虑温湿即冬暖夏凉的栏舍环境要求、饲养密度、栏的跨度等因素来确定，建议一般屋檐不低于3米，以3-3.5米为宜。

4、猪舍屋面

自然通风效果较好的是采用人字型双坡屋顶，瓦屋面材料一般用石棉瓦，但石棉瓦隔热性差，冬冷夏热，要考虑在瓦面下铺2㎝厚的泡沫板隔热或栏内吊顶隔热，鱼鳞小青瓦隔热性好，但要经常维护，且对梁、柱、屋架、柃木要求较高。现在市面有一种用水泥做的小块较厚的红瓦，隔热性较石棉瓦好得多，又不需经常维护，建议采用；也有人提出用杉木皮做瓦面材料。

屋架一般采用木制、钢制，根据宽度和屋面坡度综合考虑。如果采用木屋架建议用鼎承力式结构，不要采用压承力式结构。

5、猪舍墙体

猪舍墙体要求结构简单，保温隔热性好。母猪栏和保育栏建议用空心水泥砖材料。内墙面距地面1米高做水泥墙群，1米以上用石灰砂浆粉刷，内墙面要求全部平整光滑。

外墙勒脚及散水要求平整结实、防水，便于清扫。母猪栏、保育栏考虑冬季保温需要，墙体上要安装通风窗为宜，通风窗大小根据开间确定。墙体通风切不可用砖砌通风孔。

育肥栏墙体设计考虑通风、防暑降温需要，可考虑只砌红砖柱子墩，其余部分全部开间，墙体间墙地面至10㎝处留通风孔，冬季保温采用卷帘。

6、猪栏间墙

猪栏间墙一般采用红砖13墙、06墙、钢筋间墙、钢筋红砖06混合墙。

红砖间墙造价低，耐腐蚀经久耐用，但不利于栏内空气＃

＃

＃流通；钢筋间墙栏内空气流通良好，但造价较高，易腐蚀不易清洗；比较理想的设计为离地40㎝高的06红z砖墙加30-40㎝高的钢筋墙。

红砖间墙部分，包括栏舍主体墙的内墙部分一定要用全水泥砂浆粉刷，且要平整光滑，这样既耐用、耐腐蚀又有利于清洁消毒。

7、排水沟、排污沟、沉淀池