勘察设计招投标标准

勘察设计招投标标准（精选7篇）

1.勘察设计招投标标准 篇一

投标委托书范文【标准】

委托他人代表自己行使自己的合法权益，委托人在行使权力时需出具委托人的法律文书。而委托人不得以任何理由反悔委托事项。下面是小编为大家收集的关于投标委托书范文标准版，欢迎大家阅读!

篇一： 投标委托书范文【标准】

致××××××公司：

特授权委托 ×× 身份证号：××××××代表××××××公司全权办理贵公司一切设备项目的投标、谈判、签约、回款等具体工作，并签署全部有关文件、协议和合同。

我公司对被委托人签名文件、协议、合同等负全部责任。

在撤销授权的书面通知以前，本授权书一直有效。被委托人签署的所有文件(在授权有效期内签署的)不因授权的撤销而失效。

委托人(盖章)： 法定代表人 ：

被委托人签名： 职 务：

有效期：_______________

篇二： 投标委托书范文【标准】

我_____(身份证号：__________)是按照中华人民共和国法律组建并存在的_____公司的法定代表人，总公司地址在_____。在此特此任命：_____(身份证号：__________)先生/女士作为我公司正式合法的委托代理人，代理人参加__________工程招标活动中以我公司的名义递交招标文件，参加开标会，并签署确认开标有关内容、工程款拨付、结算以及执行之相关的一切事务，我均予以承认，并独立承担法律责任。代理人无转委托。

特此委托!

单位公章： 法定代表人签字：

法定代表授权的代表人签字：

时间：_____年 _____月_____日

篇三： 投标委托书范文【标准】

致XXXXXXX：

本人作为________公司法定代表人，在此授权_____先生(女士)作为我公司正式合法的代理人，以我公司名义并代表我公司全权处理以下事宜：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程投标事宜。

在此授权范围和期限内，被授权人所实施的行为具有法律效力，授权人予于认可。

本授权期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

代理人身份证：

授权单位(公章)

授权人:

_____年_____月_____日

2.勘察设计招投标标准 篇二

关键词：勘察,设计,招投标

经过近十年来的探索与实践, 中国在工程建设项目勘察设计行业的招投标工作中取得了许多宝贵的经验与教训。不可否认, 建设项目勘察设计领域的招投标对设计单位提高设计水平, 推广先进技术、节省建设投资、改进技术服务态度以及杜绝建设单位官员腐败等诸多方面起到了明显的积极作用。但是, 由于工程建设项目勘察设计招投标不同于施工招投标, 勘察设计属于原创性劳动, 没有固定的模式事先限定, 勘察设计招投标的根本目的是要求设计企业以不同的创新思维、设计理念、设计手段明确建设项目的工程规模、技术标准、使用功能和工程投资, 因而勘察设计工作很难量化评定。由于勘察设计招投标全面实施不过几年, 在招投标工作实际操作中还难免存在一些有待改进的地方。笔者根据近六年来从事勘察设计招投标工作的体会和经验, 对工作实践中遇到的一些问题进行探讨和研究, 并提出改进建议, 供同行参考。

1 当前勘察设计招投标工作中存在的一些问题

1.1 招标文件存在的不合理条款

勘察设计招标文件与施工招标文件应有很大的区别, 应该针对勘察设计工作的特殊性编写, 但是, 现行设计招标文件几乎照搬照抄了已经发展相对成熟的施工招标文件或者本身就存在错误的其他同类项目的招标文件, 以讹传讹, 具体表现如:

1.1.1 不合理的投标参考报价

技术水平的高低、设计进度的快慢以及设计费收费的多少是工程勘察设计招投标的三大关键因素, 当前不少建设单位在工程勘察设计招标时, 都会在招标文件或其补遗书中规定一个仅供投标单位参考的投标报价, 并规定在一定范围内波动的报价方为有效, 超出一定范围则视为无效而成为废标。当说招标单位给定一个合理的参考报价是十分必要的, 但应建立在一定的工作范围和工程数量基础上, 并以一定的取费标准作为依据, 才能避免投招单位相互串通或哄抬价格, 合理控制工程造价, 也有利于提高管理水平。若招标单位不恰当地给定参考报价, 这就会引发另外一问题, 即招标单位把参考报价作为一种压价手段, 损害投标设计企业的实际利益, 这就不合理了。

1.1.2 商务标的废标规定过于苛刻

对于商务标或技术标中出现暗记、涂改等标记的标书给予废标处理, 无可厚非。但是如果商务标中只出现漏掉某一项无关紧要的内容就给予该标书废标处理, 是否合理就值得商榷了。例如:在投标过程中, 甲企业设计的方案技术标评分第一, 但是商务标却漏掉了设计承诺书, 就给予甲企业废标处理;再比如, 乙企业已在商务标中填列了投标保证金收据的复印件, 在标书递交的过程中就没有再次单独递交, 就给予乙企业废标处理;又例如:递交标书时项目负责人本人由于各种原因没有亲自到场, 就将该企业标书作为废标处理, 等等。这都表现出招投标工作管理上的形而上学, 这是对知识严重的不尊重。

1.1.3 技术标与商务标的权重问题对工程设计的原创性提出了挑战

在各类勘察设计招标文件中, 就勘察设计报价通常都会有这样的规定, 即“业主向中标人实际支付的勘察设计费, 将不高于初步设计审批概算中勘察设计费的相应审批额, 勘察设计费超出审批额部分业主将予以扣除, 不足部分业主不另行支付”。实际运用时, 若招标单位在招标文件中提出该项要求, 则投标单位必须在投标文件中对该条款作出实质性响应, 这从表面上似乎合理合法, 但事实上还是值得商榷。勘察设计费用的高低虽直接牵涉到招标单位的利益, 但更重要的是它同时牵涉到投标单位的利益, 并最终由中标设计单位承担由此带来的一切后果, 实际上该项规定.被认为是对招标单位的单方面保护。审批概算中勘察设计费受到计划主管部门、建设主管部门以行业主管部门等多方因素的影响, 因此也取决于这些部门执行新的勘察设计收费标准的决心, 对新的勘察设计收费标准的理解以及对某些特定报批项目的熟悉程度等, 并最终取决于所审批勘察设计费的额度。我们在实际工作中甚至还碰到福建某特区城市规定所有的勘察设计项目中标结果以设计费收费最低的单位为准。各地在评标过程中商务标所占的比例从30%~50%不等, 往往在商务标的评标过程中, 商务标的评分高低仅仅取决于设计费收费的高低。有的方案技术标得分很高, 技术标排名第一, 但是由于设计费报价高, 商务标的分数却很低, 导致最后方案的总分排分落后。商务的评分方式和“优质高价”的市场行为背道而驰, 大大挫伤了设计单位创作精品设计的激情, 同时也否定了知识的社会价值。

1.1.4 商务标招标文件中的一些规定挫伤了青年工程师创作的积极性

商务标招标文件中通常规定参与设计的专业负责人必须具备高级工程师职称、国家一级注册建筑师执业资格等, 实际上, 现实情况中许多青年工程师富有朝气和创作灵感, 并且勇于创新, 不可小觑他们在设计创作中的重要作用。现在他们出了力却又不允许他们签字署名, 这极大的挫伤了他们设计工作的积极性。笔者认为, 项目负责人起着把握全局的作用, 必须由具备一定个人资质的人员担任是合情合理的, 其他专业负责人应根据实际情况实事求是的予以填报, 这样即利于中标后人员到位率的提高, 又利于青年工程师的成长和发展。

1.2 缺少对评委评判工作的约束机制

根据当前勘察设计招投标工作的现状, 其招标评标办法大致分为商务、技术和投标报价三个部分, 它们分别在招标项目的评分中占有不同的比重。一般情况下, 技术占较大的比重应是合理的, 体现了对勘察设计工作的重视, 也与实行招标的目的相吻合, 但现实工作中却也存在一些不足需要完善之处。目前勘察设计项目的评标工作大多由建设单位从各类专家库中抽选的专家负责完成, 这对各招标单位应该说是相对公正的。从时间上推算, 在往往一个或半个工作日内专家们要在这么短的时间内研究比较各投标单位的技术方案并判断其优劣未免过于仓促, 故很难做到客观地评价各投标方案在技术、进度、经济及投标文件装帧等方面的综合水平, 故投标单位通常会把精力集中在技术方案的外表美观和包装方面, 而忽略了在技术方案上的创优, 这不利于实现通过招投标手段提高勘察设计水平和质量的目的。而专家的评定是否公平公正, 专家的行为规范如何约束, 这些问题解决不了, 设计招投标招到的就不可能是最优秀的设计方案。现在的许多评委专家已经快沦为了建设单位的“御用”专家, 他们的评标标准不再是技术创新和进步, 而是唯“钱”是举, 不是客观、公正、公平的评定方案, 而是谁先期支付的方案咨询费多就替谁说话。

1.3 未中标的设计单位得不到合理补偿

设计是原创性的劳动, 投标的方案往往是投标单位集中精兵强将, 拿出的最高设计成果, 把设计精华部分都展示了出来, 其成果应该是一种知识产权的体现。但是, 现实中的招标文件往往注明以很少的一部分成本费的方式来买断设计方案的知识产权, 这在一定程度上打击了设计单位的创作激情, 同时, 也为腐败埋下了伏笔。比如, 甲企业和乙企业同为中标候选人, 招标人对甲企业的设计方案非常满意, 但是, 乙企业和招标人的关系比较紧密, 这时, 招标人完全可以选择乙企业胜出, 然后可以放心的让乙企业按照甲企业的设计方案来做施工图设计, 因为招标人已经以很低的成本费买断了甲企业的设计方案的知识产权。这显然是对知识产权的严重侵害。《中华人民共和国招标投标法》和《工程建设项目勘察设计招标投标办法》对勘察设计单位遇到不公平、不公正的招投标待遇时, 如何申诉, 向谁申诉的问题, 都没有明确的说法。

2 对当前勘察设计招投标工作的几点建议

2.1 合理参与投标项目做到有的放失

投标人应根据自身单位的实际情况, 正确评价竞争对手的设计实力, 科学论证设定投标目标, 增强勘察设计项目投标工作的计划性和针对性, 这有利于提高投标的质量和中标率。投标工作必须本着“知足知不足, 有为有弗为”的原则, 在投标活动中有针对性的选择投标项目。对投标项目进行有计划、有目的、有组织的策划, 通过资源的优化组合, 形成经济有效的投标运作方案。有些时候, 出于种种原因明知中标无望, 仍然要认真细致的做好投标工作, 取得业主的认可, 在新的地区新的市场中宣传推介自己。而有的时候我们的投标工作是建立在一定市场基础之上的投标活动, 其目标就是志在必夺。因此, 对投标项目的细分和论证, 有利于明确目的, 有的放矢, 提高中标率。所以在投标竞争中, 掌握第一手信息在投标策划中起着极为重要的作用, 有时, 从一条信息的获得到该项目的中标实施, 将经过漫长的过程与反复。了解和跟踪信息的过程就是与建设单位及有关方面建立联系的过程。在这个过程中, 可以充分了解建设单位的建设意图, 为下一步参与投标打下坚实的工作基础, 为中标创造有利的条件。

2.2 仔细研究招标文件确定合理报价

编制投标文件时, 熟悉招标文件, 全面细致的了解项目的特点及评标办法, 是增加中标机会的首选条件。投标报价至为关键, 它代表了企业的最终竞争能力与水平。确保合理的工程估算是确定合理报价的根本依据, 没有估算的报价是不平衡的也是不合理的。针对不同项目, 不同的评标办法, 掌握投标竞争对手的情况, 对竞争形势进行科学的分析, 正确运用不同的报价方法和技巧确定报价。当项目难度大、技术含量较高时, 核心技术往往比投标报价更为重要, 这时就需要在技术上下功夫, 准确了解和掌握对手的核心技术, 确保自己在技术上占有优势。另外在确定了合理的投标报价后, 标书排版编制、包装和各种签名盖章等, 要必须完全严格按照招标文件的要求进行编制, 不能颠倒次序, 不能缺项漏项, 更不允许随意地带有任何附加条件。任何一点差错, 都可能形成不合格的标书, 导致废标。

2.3 建立专家评委的约束机制

关于技术方案的评比问题, 建议适当延长专家评标的工作时间, 提供给他们足够充裕的工作时间研究评判时间, 这样有利于他们遴选出最优方案, 真正做到对招标单位负责, 对社会负责, 对投标单位来讲也更为公平。对于由此产生的费用增加及管理难度加大等情况, 还有待有关部门研究制定切实可行的解决办法。建设主管部门还应建立对专家评委的约束机制, 具体比如详细记录专家评委在各个项目评比过程中的定量评分并进行统计分析, 从而找出哪些专家与哪些企业有着明显的关联, 有针对性的进一步取证, 对嫌疑性大的专家从专家库中予以剔除。

2.4 规范勘察设计项目的招标文件

在可能的条件下建议国家或省级建设行政主管部门统一制作勘察设计招标文件范本, 明确参与投标单位准入资格, 合理规定技术标与商务标的权重, 合理确定量化评标标准, 确实重视知识产权保护。只有这样, 才能有效地杜绝暗箱操作, 杜绝“豆腐渣”工程的出现, 从而规范整个勘察设计招投标市场的良性发展。

3 结束语

通过这几年的工作实践, 笔者认识到:一方面投标单位应对不同的评标方法采用不同的报价技巧, 结合以往的投标经验就可以从报价上占据较为有利的优势, 从而提高中标率。当然报价优势仅是中标的一个重要因素, 仅仅掌握报价技巧还是不够的, 还需要从勘察设计的组织、设计工期、质量、业绩、人员、财务、设备状况、公关等诸多因素着手, 多方面研究、认真总结提练, 才能最大限度地提高中标率, 为企业的生产经营打下坚实的任务基础。另一方面确立创新理念和服务理念对投标单位更为重要, 中标必须要有先进的设计理念和创新的设计思路。尤其是在几种方案并陈的情况下, 更应提出设计的优化方案, 在满足功能要求的前提下, 还应压缩工程规模, 节省工程投资。因此, 在投标中必须坚持与时俱进、不断更新, 采用新技术、新工艺、新思路。投标文件要有特色, 有创新, 有亮点, 应在投标文件中体现一切为业主服务的观念和意识, 这样才能在强手如林的竞争场上立于不败之地。

参考文献

[1]石闽山.浅议现行勘察设计招投标中的问题及建议[J].福建建筑, 2006 (6) :165-166.

[2]王明生.对勘察设计招投标的一些浅见[J].山西交通科技, 2005 (3) :14-15.

3.勘察设计招投标标准 篇三

事后不久，记者联系上了那位领头振臂高呼的女士——北京创世三和展览展示服务有限公司(简称创世三和)副总经理李伟。通过了解，原来是上海某光学设备有限公司使用了宣布未中标的创世三和的设计，“创世三和”几经沟通，却均遭到对方的冷硬回避，因气愤不过，就采用了这种方法来为自己维权。

沙龙：

其实类似维权活动在展会中并不鲜见。提起展示文本被剽窃问题，相信大部分的展览展示企业都有一肚子的苦水。类似事件对目前混沌的、缺乏规范的展示工程市场来讲，或对我国整体参展商素质不高来说，都是不可避免的。如何面对这些问题，解决这些问题，相信每家企业都有一套自己的方法．那么这个方法是不是合法、实用、高效？究竟应该如何防范设计文本被恶意占用？就值得考究了。鉴于此，记者于12月23日下午在北京朝阳区的瑞士咖啡屋组织了有关“招投标中，展示设计文本的保护与维权”的沙龙活动，与会者是国内知名维权专业律师和国内知名展览展示企业。希望通过此次交流，能从法律的视角给展览展示企业一些合法、实用的指导性建议。

沙龙中，北京德士比展览服务有限责任公司的何春生总经理说，招投标中展示文本遭剽窃，除了展览公司之间的恶意竞争之外，主要是发生在主办单位和参展商的身上。不少企业以招标为名义．将标书的设计文本交给指定中标者进行“优化”，或者寻找借口宣称流标，自己将各家的方案加以“整合”，在此后的施工中无偿使用。“类似情况我们都遇到过。一次是在大连的某房地产博览会，我们参与了某房地产公司的竞标，我们的标书在对方的要求下，历经多次修改，最终却被告之没有中标。但事后了解他们在完全用我们的设计。我们去找他们理论的时候，他们叫来了一群保镖。但我们还是据理力争，同时请了一些有背景的人来协调。展台的整个费用有十多万元，最终他们给了一万五千元的赔偿。其他几次，我们也是通过自己的努力找回了部分损失。”

事实上，解决这些问题，会花费相当多的时间、精力，但如果要维权就肯定需要坚持。诚然，坚持的结果一般不会太理想。何总说，目前他们对于一些不了解的企业的竞标，一般选择不参与，作为规避。

拓邦(北京)展览有限公司的张英华董事长和北京日光清美艺术有限责任公司的李宵总监说，他们在招投标中遭遇的设计文本被恶意侵占事件与何总说的类似，主要事件也是发生在主办方或展商身上。同时，他们经常会遇到一些企业会拿着别家的设计文本让他们进一步设计。李宵总监说，“前不久，参展首届文博会的某家单位就拿着上面带有北京唯美世纪国际展览服务有限责任公司标的设计图来让我们‘优化’，我们当场就拒绝了。展览展示行业的人应该都遇到过设计文本被恶意侵占的事情，作为受害人之间如果再进行伤害，那么这个市场只能更加无序和混乱．到时受伤最重的还是展示工程企业。所以我们在寻求相关解决方法上，在遏止事发源头上，首先要做到行业自律。”

张英华董事长说：“这种自律还有更深层的含义。目前一些大的工程的招标会分成两次完成。一次是技术招标；一次是施工招标。如果通过了第一轮的技术标，未通过第二轮的施工标，那么竞标的展示工程企业是得不到任何设计费的。这是很不合理的，难道展示工程企业设计的文本就应该是无偿的吗？但好多业内企业还会参与这些竞标。这无疑助长了招标单位的不‘规’气焰。自律首先应该从尊重自己的劳动果实起步，有了这种认识，劳动果实才有可能不被轻视。为自己维权也应该有这种意识。”

谈到维权，李宵总监说：“其实业内企业一般会选择放弃。因为花那么多的时间和精力去讨回一点点的补偿，倒不如把这些时间和精力用在新的项目上，创造更大的利润。”

北京创世三和展览展示服务有限公司副总经理李伟说：“眼镜展上发生的事与何总说的案例类似，我们解决的结果是：对方处理了违规操作的经理，同时承诺，此后在北京的展示搭建工程，在同等竞标条件下，会优先考虑我们。但对于承诺的可信度，我们不得而知。

“此事发生后几天，我们在竞标中又遇到了部分使用我们设计的情况。大家都知道，设计的由来是潜移默化的过程，对于部分设计的剽窃，很难界定。面对此类问题，多数人会放弃，潜移默化的过程不就是价值生成的过程吗？通过努力我们最终我们得到了1000元的设计费。这1000元也许代表不了什么，但碰到问题不去解决，问题只能越来越严重。”

华阳恒通(北京)广告有限公司的徐常勇经理说：“面对招投标中设计文本被恶意占用，我们从没有放弃过为自己维权。在这条道路上，我们当过被告，也当过原告，现在再面对类似事件，我们首先会取证，然后进行公证。这是我们的经验所得。之前能够赢得赔偿，也主要取决于这两个方面。”

说到取证，泛贸展览服务有限公司的朱景明经理认为难度很大。“设计文本的侵权载体一般在展会现场，展期一过，展台一拆，侵权载体就不存在了。在前不久举行的纺机展上，某家展览展示企业在解决设计文本被恶意侵占问题时就很迅速。当时展会正开幕，某展览展示企业就领着一群人要拆某家展商的展台，展台要拆了，展商的损失是不言而喻的。结果展商立即赔付了该展览展示企业4万多元的损失费。”

北京亿克赛斯会展有限公司陶卫国总经理也说：“作为我们搭建方，朱经理说的案例我们深有感触。一次，我们刚搭建好某展台的支撑柱，某家展览展示企业就要来推倒支撑柱，也是因为对方恶意侵占了他们的设计。结果得到了2000多元的设计费赔偿。”

面对招投标中设计文本被恶意占用，是纠合各种资源进行据理力争，是依据法律程序，还是以武力，或者从自律来遏制事发源头。综观以上，每家企业都有自己面对问题的侧重点或解决手段。那么解决的手法是不是合法的，对问题的认识是不是全面，直接影响着解决问题的结果。

北京市赛思博律师事务所的汤海涛律师结合以上各位企业代表的发言和业内现状评点说，可以看到，在招投标中，导致设计文本被恶意占用事件频发的原因是多方面的：有市场大环境的问题．行业规范不健全的问题，市场监管缺位的问题，同业恶性竞争的问题，等等。要从根源上解决问题绝非一朝一夕的事，也不是设计单位单方努力所能杜绝的。但也决不是靠武力来解决的，展会现场强行拆除展商的展台，属于违法行

为，往往使自己损失更大。华阳恒通(北京)广告有限公司解决问题的做法比较到位。对于取证来说，并不单是展会中的展台，标书、双方的传真或邮件、设计文本文件的产生日期等，都可以用来做为证物。有时为了保留证物，还可以像创世三和那样把对方展台围起来．这都是合法的。对于遭遇设计文本被恶意占用事件而放弃维权以求得更大利益，这种做法是自私的。此无疑于变相认可了对方的剽窃行为，是不可取的。关于招投标中设计文本的保护或防范，“规避”是解决不了问题的，同时也造成了资源的浪费。不参与不良竞标是必要的。如张总所说，首先尊重自身价值，自身价值才能被他人尊重。

汤律师说，其实，在一定程度上，如何有效的解决展示设计文本被恶意占用。主要取决于企业在经济行为当中的防范意识。假如在标书签定过程中，能达到“窃”必“咎”的话，也就从本源上遏止了设计文本被恶意占用事件发生的可能性，同时对于部分设计被恶意占用的行为也可以进行防范。设计文本被恶意占用事件的发生大多与竞标有关系，那么我们就可以在参与招投标中从以下三个方面进行有效的防范。

律师评点：

方法之一，“吓阻”。相当一部分招标单位并不清楚滥用他人投标文件的法律风险究竟有多大。其实，恶意占用他人设计文本，可能侵犯他人的著作权、商业秘密，或者构成民法上的“不当得利”，相关法律对其法律责任具有明确规定(参见附录)。因此，如果设计单位在投标文件或其它书面文书上对相关的法律规定作出明确提示，并表明己方追究侵犯行为的决心。可以在一定程度上削减展商的不法意图。

方法之二，“价格要约”。尽管没有实际中标，但是如果设计方案被合理有偿地使用，对设计单位来说，也不失为一种可以接受结果。鉴于设计单位一般会在投标书中写明报价及其明细，如果附加“一旦全部或部分使用，即视为接受该价格”等语，那么从法律上讲，对方一旦使用了设计方案，即等于认可了相关报价，从而使设计单位在日后的追索中处于有利位置。另外，“价格要约”也可以有一定的“吓阻”作用。(按照合同法的规定，投标人的以上宣示应被视为“要约”，而对方一旦部分或全部使用了该方案，则构成“承诺”，双方因此形成一个设计文．本的“使用合同关系”。这一合同关系，与招标人与实际中标人签署的“合同”并行不悖。)

方法之三，“留存证据”。会展业招标中的设计方案，往往围绕招标方的一项具体参展活动而进行，只有留存证据．才能在出现纠纷时，确保成功追偿。为此，投标方应留存对方的招标文件、对方为投标文件出具的收据等证据；在招标行为不规范的情况下，应留存体现对方招标意愿的书面材料、已方寄发投标文件的证据等等。

另外，建立、保存相关知识产权的权属证明资料也必不可少。设计单位应留存设计方案底稿，并注意在文件上署名：使用电子文档时尽可能设置加密措施；还应留存相关的设计费用单据，相关经营决策的会议纪要，等等。对于这些证据，在必要时可采用公证的方式，加以固定和强化。

本刊评点：

通过汤律师的分析和评点，以及所给予的切实可行的防范措施来看，汤律师建议的主旨是使“法”运用到了经济行为当中去，利用现有的法律法规为依据来规范经济主体的行为。这样在经济行为过程中，对于相关问题的解决，必然会产生事半功倍的效果。这些建议对展览展示工程企业，面对和解决因竞标产生的设计文本被恶意占用问题，无疑是实用的，同时难得的是把“法”渗透到了展览展示工程企业的经济行为中去，给企业上了有益的一课。

诚然，事情发生后，积极的找一些合法、实用的方法来解决，这是常理。但怎样杜绝类似事件的蔓延和恶化才是解决问题的根本。如汤海涛律师所说，“导致设计文本被恶意占用的事件频发的原因是多方面的：有市场大环境的问题，行业规范不健全的问题，市场监管缺位的问题，同业恶性竞争的问题，等等。要从根源上解决这一问题绝非一朝一夕的事，也不是设计单位单方努力所能杜绝的。”既然非一朝一夕之功所能解决的问题，更需要相关部门同心协力，积极努力的寻求解决方法。不管不问，任由处之，最终买单的还是国家。沙龙中各位行业代表同声呼吁：成立行业监管部门，设立行业准入制度。是不是可以考虑先从这两方面入手？

附录

1、《中华人民共和国著作权法》

第三条：本法所称的作品，包括以下列形式创作的文学、艺术和自然科学、社会科学、工程技术等作品：

(七)工程设计图、产品设计图、地图、示意图等图形作品和模型作品；

第四十六条：有下列侵权行为的，应当根据情况，承担停止侵害、消除影响、赔礼道歉、赔偿损失等民事责任：

(一)未经著作权人许可，发表其作品的；

(三)没有参加创作，为谋取个^名利，在他人作品上署名的；

(四)歪曲、篡改他人作品的；

(五)剽窃他人作品的；

(六)未经著作权人许可，以展览、摄制电影和以类似摄制电影的方法使用作品，或者以改编、翻译、注释等方式使用作品的，本法另有规定的除外；

(七)使用他人作品，应当支付报酬而未支付的；

(十一)其他侵犯著作权以及与著作权有关的权益的行为。

第四十七条：有下列侵权行为的，应当根据情况，承担停止侵害、消除影响、赔礼道歉、赔偿损失等民事责任；同时损害公共利益的，可以由著作权行政管理部门责令停止侵权行为，没收违法所得，没收、销毁侵权复制品，并可处以罚款；情节严重的，著作权行政管理部门还可以没收主要用于制作侵权复制品的材料、工具、设备等；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)未经著作权人许可，复制、发行、表演、放映、广播、汇编、通过信息网络向公众传播其作品的，本法另有规定的除外；

(六)未经著作权人或者与著作权有关的权利人许可，故意避开或者破坏权利人为其作品、录音录像制品等采取的保护著作权或者与著作权有关的权利的技术措施的，法律、行政法规另有规定的除外；

(七)未经著作权人或者与著作权有关的权利人许可，故意删除或者改变作品、录音录像制品等的权利管理电子信息的，法律、行政法规另有规定的除外；

2、《中华人民共和国合同法》

第四十三条：当事人在订立合同过程中知悉的商业秘密，无论合同是否成立，不得泄露或者不正当地使用。泄露或者不正当地使用该商业秘密给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任。

3、《中华人民共和国刑法》

第二百一十九条：有下列侵犯商业秘密行为之一，给商业秘密的权利人造成重大损失的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金；造成特别严重后果的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金：

(三)违反约定或者违反权利人有关保守商业秘密的要求，披露、使用或者允许他人使用其所掌握的商业秘密的。”

4、《中华人民共和国民法通则》

4.勘察设计招投标标准 篇四

一、投标人的投标合法性审查标准

（一）营业执照年检有效；（原件扫瞄）

（二）具有独立的签约能力；

（三）处于正常的经营状态：

1、没有被责令停产或破产清算；

2、无重大诉讼案件；

3、财产没有被查封、冻结或者被接管；

4、无串通投标、围标、挂靠投标、以他人名义投标等行为。

各单位自己出证明，并承诺无上述事项

二、投标人的施工能力审查标准（全部要用原件扫瞄）

（一）资质证书：

检审合格，并在有效期范围。

（二）安全生产许可证：

检审合格，并在有效期范围。

（三）财务报表（上一）：

上一的资产负债表，现金流量表及损益表经合法的会计事务机构审计。

（四）人员能力：（全部要用原件扫瞄）

1、企业负责人：持有安全考核合格证（A证）；

2、企业技术负责人：持有安全考核合格证（A证）；

3、企业安全负责人：持有安全考核合格证（A证）；

4、专职安全员：持有安全考核合格证（C证）；

5、配备专职质检员：持有专职质检员证；

6、项目负责人：持有注册建造师证，及B证

（五）工程业绩：

企业近三年有资质等级承包工程范围的工程业绩证明。（2007-2010年）

三、信誉审查合格标准

（一）近三年无行贿行为记录；

（二）近一年未发生工程一次性验收不合格；

（三）近一年无恶意拖欠民工工资行为；

（四）近一年无转包、挂靠行为；

（五）近一年未发生工程质量事故；

（六）近一年未连续发生：（1）三次一般生产安全事故；（2）一次较大加一次一般生产安全事故；（3）一次重大以上（含重大）生产安全事故。

5.设计招投标管理办法 篇五

附件三：

设计招投标管理办法

第一条 为规范公司建设项目规划、建筑方案设计招投标工作，提高规划、建筑设计水平，保证设计质量，特制定本管理办法。

第二条 凡公司投资的建设项目都须纳入设计招标管理范围。其中：建筑面积不超过6万平方米的高层住宅单体或建筑群体；以及总用地面积不超过5万平方米的各类规划建筑设计，由公司自行组织招标；建筑面积小于30000平方米的项目一般情况下可直接委托设计；

（一）建筑面积超过6万平方米（含6万平方米）的高层住宅单体或建筑群体；

（二）总用地面积超过5万平方米（含5万平方米）的各类蓝图规划设计；

（三）重要的公共性建筑（或单栋面积超过2万平方米的综合性建筑）需按政府规定由国土局组织招标。

第三条 设计招投标工作实行分级管理，上设“项目策划委员会”，下设招标工作小组。

第四条 招标工作小组由项目部、策划设计中心、公司分管领导组成，负责设计招投标工作的具体组织及运作。

第五条

第六条 “项目策划委员会”由公司相关专家组成，负责设计招标的指导、审查工作。招标工作小组负责拟定标书、初选投标单位、拟定评标办法，组织评标活动。

第七条 “项目策划委员会”负责审定标书，决定投标单位，审查评标办法，负责评定标书，处理招标过程中的重大事项。

第八条 设计招标可采用公开招标或邀请招标方式，根据公司项目重要性以及扩大社会影响力的需要由招标工作小组初定招标方式，报“项目策划委员会”批准后执行。

第九条 投标单位的选择

（一）针对不同性质规模的项目在国内外挑选合适的具备相应设计资质的设计公司。

（二）在招标前应对设计公司的设计资质、设计能力、公司实力、业绩与运作方式进行考察，择优选用。

（三）优先选择与招商地产有过良好合作经验的以及设计作品得到社会广泛认可的优秀设计公司。

（四）对于境外设计公司，优先选择在国内有成功设计经验、与中方设计公司有合作经验的优秀设计公司。

（五）是否同意拟签订合同的主要条款应作为选择设计公司的条件之一。

第十条 招标操作：

（一）招标工作小组负责进行招标或邀标工作。

（二）属于公开招标的，应通过报刊、广播、电视或其他方式发布招标公告；邀请招标的，应向三个以上国内外设计单位发出招标邀请书。

（三）招标文件应包括以下内容：

——工程名称、地址、占地面积、建筑面积等；

——已批准的项目建议书或者可行性研究报告；

——市场定位要求；

——城市规划管理部门确定的规划控制条件和用地红线图；

——可供参考的工程地质、水文地质、工程测量等建设场地勘察成果报告；

——供水、供电、通讯、供气、供热、排水、排污、环保、市政道路等方面的基础资料； ——招标文件答疑、踏勘现场的时间和地点；

——投标文件送达的截止时间；

——拟签订合同的主要条款；

——未中标方案的补偿办法;

——其他需要说明的事项.（四）由招标工作小组召开发标会，发放招标文件或发布招标公告，组织踏勘现场；

招标文件一经发出，不得随意变更。确需进行必要的澄清或者修改，应当在提交投标文件日期15日前，书面通知所有招标文件收受人。

要求投标人提交投标文件的时限为：重要及大型项目不少于45日；一般项目不少于30日；概念设计招标不少于20日。

第十一条 评标办法

（一）属公司自行组织招标的，方案评定由“项目策划委员会”负责。策划设计中心负责规划、方案的初评，项目策划委员会负责终审。属国土局主持招标的，“评标委员会”由社会有关专家组成。

（二）招标工作小组在招标书规定的时间内接受投标文件，对于公开招标的投标文件进行保密编号；

（三）招标工作小组按照设计招标书对投标文件进行初审，确认有效投标文件；

（四）有下列情况之一者，投标文件作废：

1.公开招标的投标文件未经密封；

2.内容不全或字迹模糊、辨认不清者；

3.不符合《建设用地规划许可证》要求、或谎报建筑面积、或被主管部门认定严重违反有关规定者；

4.未在规定的时间内送达。

（五）由“评标委员会”组织召开评标会，评标会由“评标委员会”主任主持，“评标委员会”主任由评委选举产生。

（六）方案设计评标应采用科学方法，按照适用、经济、美观的原则，以及技术先进、结构合理、满足建筑节能，富有创意等要求，综合评价设计方案优劣，择优确定中标方案。评标会议时间一般不少于一天。

（七）方案设计评标会按以下程序进行：

1.选举评标委员会主任；

2.评标委员会宣布有效投标方案，并解释废标原因；

3.评委传阅各投标方案，听取方案介绍；

4.评委通过评议或投票方式评选中标或得奖方案；

5.起草并通过评审决议；

6.评标委员会签名。

（八）确定中标单位后，评标委员会于15天内发出中标通知书，同时抄送未中标单位。中标单位应将中标方案完善，经深圳市规划国土局的审查通过后，方案设计招投标工作宣告结束。

第十二条 中标单位具备承接该项工程设计的，原则上继续承担下阶段设计，工程设计合同应在中标通知书发出30天内签订，计取费标准双方协商确定。

第十三条 中标单位若不进行下阶段设计，应负责将中标方案的设计构思、意图完整地传达给承接单位，并提供完整、准确的方案设计文件和数据资料。

第十四条 对于未中标的投标单位应给予合理的补偿费，补偿费一般不应低于投标的成本8

费。

第十五条 本办法由深圳**地产有限公司负责解释。

附件：

建筑方案设计招标书（样张）

一、招标项目名称____________________

____________________

二、建设用地位置____________________

____________________

三、投标单位

邀请单位：

1、____________________

2、____________________

3、____________________

4、____________________

招标单位欢迎其他设计单位参加投标，其设计成果在评标时同等对待，请准备投标的设计单位于发标会之日起7日内书面通知招标单位。但如未中标，招标单位不支付补偿费。

四、发标时间

定于年月日时分在________________ 召开发标会，年月日时组织踏勘现场。

五、收标时间

投标单位年月日前将投标资料送交招标单位。送交地点___________________。联系人：____________。联系方式：_______________________.六、评标结果

评标结果将于年月日前书面通知投标单位。

七、费用支付

（一）招标单位于年月日前支付给未中标单位 ________万元人民币，作为未中标补偿费。对于未被邀请，或虽被邀请但其方案设计深度未达到规定要求的设计单位，招标单位不支付补偿费。

（二）若中标单位具备承接该项工程设计的条件，招标单位于年月日前与中标单位签订设计合同。设计取费标准按国家和深圳市有关规定执行，不低于_____。

（三）若中标单位不承接下阶段设计，方案设计原则上按工程设计标准取费的30％支付，即_______万元人民币。中标方案通过主管部门审查后，招标单位于15日内支付。

八、工程内容及使用要求

九、计划规模及投资控制

十、成果要求投标方案设计文件除按国家及深圳市对方案设计报审图纸的有关规定执行外，还做如下要求：

（一）彩色透视图或鸟瞰图；

（二）建筑工程模型（应表明与周围建筑的关系）。

1：______________；2:_______________.（三）介绍方案构思的录音磁带。磁带长度不多于_____分钟；

（四）设计图纸及说明统一装订成八开本，_____式份；

（五）展示用的主要设计图纸统一采用_____号图；

9（六）图纸、录音磁带及模型均不得标注与投标单位有关联的文字与符号；

十一、其他

（一）不符合本招标书要求的投标资料作废标处理；

（二）投标资料不退回投标单位；

深圳**房地产有限公司

（盖章）

6.勘察设计招投标标准 篇六

工程设计招标文件的主要内容

工程设计招标文件由招标人组织编制，一般包括投标须知（或竞赛须知）、投标文件要求、工程设计任务书和工程设计服务合同四个部分，应载明以下几个主要内容：

1）招标项目工程的项目与范围、对投标人的资质要求。

2）建设项目说明，包括建设项目的目的和任务、功能与使用要求、规划设计条件、建设投资限额（也可不提供）、建设周期等。

3）经过审定的可行性研究报告及有关行政批准的文件。

4）工程设计合同条件，包括主要合同条款、工程设计内容及范围的基本要求、工程设计大纲与工作大纲基本要求、主要技术要求等。

5）投标文件的要求，包括投标文件基本格式、设计方案及其说明、工程设计工作大纲、工程设计工作报价等。

6）招标与投标的事项说明及投标截止日期。

7）评标方法、评标标准和定标文件。

（2）工程设计投标文件的主要内容

1）建设项目的特点、技术问题和主要技术标准等分析，工程设计思路规划。

2）总体设计和主要单项工程设计方案、工艺与设备设计方案等说明。

3）工程施工规划与工期方案。

4）工程投资估算和经济分析。

5）主要设计方案的图纸与效果图（或建筑模型）。

6）工程设计工作大纲，包括初拟的工程设计大纲、工作进度与资源配置、质量保证等。

7）证明工程设计资质的文件，以及组成工程设计工作的主要人员资历文件。

8）建设项目工程设计工作报价。

（3）工程设计任务书的主要内容

在工程设计招标文件中，最重要的是对投标人提出明确的要求，由招标人组织编制形成工程设计任务书，指导投标人投标设计，并作为合同条件。一般包括以下几个方面内容：

1）建设依据和项目规模。

2）工程设计目的和任务。

3）规划设计条件和要求。

4）工程主要功能和使用要求以及主要技术标准要求。

5）有关行政主管部门对规划方面的要求。

6）技术经济指标。

7）平面布局要求。

8）建筑形式的要求。

9）结构设计的要求。

10）工艺与设备设计的要求。

11）生态环境保护、城市规划、防震、防洪、文物保护、征地移民安置规划等要求。

12）特殊工程的要求。

13）工程设计阶段及完成设计的时间。

14）工程勘察设计文件编制内容、深度与成果要求。

15）工程工程设计大纲、工作大纲的编制要求。

例1工程设计招标文件由招标人组织编制，一般包括（）四个部分P12

A.投标须知（或竞赛须知）

B.投标文件要求 C.合同条款 D.设计任务书 E.设计服务合同

工程设计任务书编制方案

一、设计任务书的内容

(一)工程概况

一、方案规划

(一)目的为规范、指导工程设计任务书的编写工作,特制定本方案。

(二)方案编写原则

1.遵守国家有关法律、法规及标准。

2.准确反映企业的建设意图。

二、设计任务书的内容

(一)工程概况

(略)。

(二)经济指标

1.用地面积。

2.建筑物的面积指标(总面积及组成部分的面积分配)。

3.总投资控制。

4.市场定位。

(三)城市规划的要求

1.建筑红线范围(四角坐标)及后退红线的要求。

2.各类建筑所占比例。

3.建筑高度、层数。

4.建筑体型、景观及环境的要求。

5.占地系数、绿化系数、容积率的要求。

6.防火间距及消防通道。

7.主要及次要出入口与城市道路的关系。

8.日照、通风、朝向。

9.对污染、噪声、粉尘等环境保护的要求。

10.停车场及车库面积。

11.对市政、煤气、热力、给排水、电力、电信等管线的布置要求。

(四)建筑的风格及造型

1.建筑的特色、共性与个性。

2.建筑群体与个性的体型结合。

3.建筑的立面构图、比例与尺度。

4.建筑物视线焦点部位的重点处理要求。

5.外装饰的材料质感与色彩。

(五)使用空间设计方面的要求

1.使用空间的平、剖面形状及组成。

2.使用空间的尺度、空间感。

3.使用空间序列、导向、功能。

4.合理利用使用空间的要求。

(六)平面布局的要求

1.各组成部分的面积比例及使用功能的要求。

2.各使用部分的联系与分隔要求。

3.水平与垂直交通的布置与选型要求。

4.出入口布置要求。

5.防火、防烟、安全疏散及消防指导中心。

6.人防设施。

7.辅助用房的设置,如煤气、热力、给排水、电力、电信等专业机房及管井的要求。

(七)建筑剖面的要求

1.建筑标准层高度。

2.有特殊使用层要求的高度。

3.建筑地上、地下高度满足规划及防火要求。

(八)室内装饰要求

1.一般用房的装饰要求。

2.重点公共用房的装饰要求。

3.对有特殊使用要求的装饰。

(九)结构设计要求

1.地基基础的设计要求。

2.抗震结构的设计要求。

3.主体结构体系的选择。

4.人防和特种结构的设计要求。

5.结构设计主要参数的确定。

(十)设备设计要求

1.对煤气设置、调压站及管网的要求。

2.给水系统(生活、生产、消防用水)管网、水量及设备。

3.排水系统管网、污水处理及化粪池等。

4.空调、采暖、通风的要求。

5.电气系统的电源、负荷、变配电房、高低压设备、防雷等的要求。

6.电信系统的电话、电传、有限广播、闭路电视、声像系统、对讲系统、自控系统等的要求。

(十一)消防设计要求

1.消防等级。

2.消防指挥中心

一、方案规划(一)目的 为规范、指导工程设计任务书的编写工作,特制定本方案。(二)方案编写原则 1.遵守国家有关法律、法规及标准。2.准确反映企业的建设意图。

二、设计任务书的内容(一)工程概况

3.自动报警系统。

4.防火及防烟分区。

5.安全疏散口的数量、位置、距离和疏散时间。

6.防火材料、设备及器材的要求。

(十二)环境设计要求

1.总体环境设计要求。

2.中心规模及标准。

3.环境设施设计要求。

(十三)图纸要求

1.总体平面图、单体各层平面图及平面布置、地下室平面图及平面布置、各建筑物的主要立面、剖面图。

2.人车流分析、景观分析。

3.环境设计总图、小区中心环境设计图纸。

4.结构、水、电、消防、人防专业图纸。

5.主要透视、效果图。

三、其他要求

7.电厂招投标管理系统的设计和研究 篇七

关键词：电厂,招投标,管理系统

电厂工程项目、物资采购是以招投标的方式实现。在实际实施过程中, 要求保证电厂工程项目实施和物资采购性价比的最大化, 从而确保电厂建设经济效益水平的提高。电厂招投标管理系统的应用是对招投标全过程信息的网络化管理, 涉及到招标、投标、开标和中标等各环节的有效管理。

1. 现状及需求

目前, 招投标是本厂工程项目实施、物资设备采购实现的重要形式, 主要通过公开招标、邀请招标等方式, 然后进行开标、专家打分确定最终中标的厂家, 这在很大程度上促进了项目和采购的顺利实现。然而, 就目前现状来看, 我厂招投标管理并不完善, 具体实施过程中存在诸多不规范因素, 这就给各项工作的开展造成很大困难, 因此需要不断加强招投标制度建设, 建立健全的招投标管理系统。本次设计的招投标管理系统是利用计算机网络和数据库等技术对电厂招投标中所涉及的各种信息进行处理, 使得招投标管理实现自动化、网络化和规范化。有效降低了采购成本和人力、物力资源的消耗, 减少了不必要的错误操作, 对于避免在招投标过程中出现人为的不规范操作、促进招投标制度公平、公正、公开原则有重要的意义。

2. 设计目标及设计原则

(1) 设计目标。

电厂招投标管理系统是利用现代信息技术实现以计算机和网络为基础的无纸化招标投标活动。该方式极大地提高了招投标效率、降低了招投标成本, 避免在招投标过程中出现人为的不规范操作、促进招投标制度公平、公正、公开。

(2) 设计原则。

系统总体设计以先进性和实用性为根本原则, 既要满足现行的部门业务需求, 又要适当考虑将来的发展需要;尽量采用成熟的技术和产品, 有效地利用通行的硬件、软件、网络等资源, 能够边建设边见成效。

基本原则是: (1) 统筹规划, 分步实施; (2) 建立业务规范和审批流程, 强化管理与技术相结合; (3) 建立系统的统一数据采集、交换、监管、评价和分析等信息技术规范, 确保整个数据交换平台的通讯安全和畅通以及数据的准确性和完整性; (4) 系统建设功能模块具有相对的独立性, 采用SOA面向服务技术, 紧内聚、松偶合, 具有较强的可扩展性、兼容性。

3. 系统架构设计

(1) 总体架构。

招投标管理系统采用SOA面向服务设计思想, 以服务导向为基础设计系统架构、技术架构、应用架构, 开发、集成, 最终形成ESB (企业服务总线) 为中心的电子招投标交易商务平台。

根据《评标专家和评标专家库管理暂行办法》《中华人民共和国招标投标法》等相关条款, 建立合理、完善的潜在投标人库、招投标方案库、评标专家库, 完成招标文件编制、标书澄清、招标项目申请、投标人推荐及资格预审、短名单及发标管理、评标监督领导组织机构组建、标前会及评标方案、开标、评标、定标等招投标过程交易电子化、网络化。

(2) 工作流程。

招投标管理系统主要完成招标文件编制、投标报名、资格审查、现场勘察及答疑、开标、评标、定标等流程。

(3) 技术架构。

本系统技术架构主要采用J2EE主流应用框架, 动态Web页面功能 (Servlet和Jsp) 、业务组件 (EJB) 、异步消息传输机制 (JMS) 、名称和目录定位服务 (JNDI) 、数据库访问 (JDBC) 、与子系统的连接器 (JCA) 和安全服务等。

(1) 展示层。采用“富客户端”技术, 减轻服务器负担, 无刷新、更新页面, 提高用户体验, 方便用户操作。

(2) 控制层。负责接收来自展示层的请求, 验证请求数据, 调用相应业务逻辑进行数据处理, 并将处理结果返回给展示层。包括数据验证、日志处理、安全认证、权限验证、缓存处理、流量控制等功能。

(3) 业务处理层。接收控制层传来的指令, 负责加工和处理业务数据, 基于实时计算与推理, 如果处理成功则更新数据存储内容, 如果处理失败则回滚事务, 并将处理结果返回给控制层。

(4) 企业信息系统层。系统正常运行的基础模块, 系统采用统一权限管理、统一消息管理、统一工作流平台、统一日志管理、统一报表平台等。

4. 系统主要功能设计

(1) 系统功能。

(1) 招投标公共服务平台。为满足电子招标投标信息对接交换、资源共享的需要, 并为市场主体、监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布的信息平台。公共服务平台具有招标投标相关信息对接交换、发布、资格信誉和业绩验证、行业统计分析、评标专家库、提供监督通道等服务功能。

(2) 交易平台。按照招标投标业务流程要求设置, 包括项目申请、招标方案、投标邀请、资格预审、发标、投标、开标、评标、定标、异议、监督、招标异常、归档 (存档) 投标保证金退还等功能。

(3) 监督平台。在线监督电子招标投标活动监督信息。监督平台公布监督职责权限、监督环节、程序、时限和信息交换等。

(2) 功能特色。

(1) 项目方案的模板支持。在招标过程中, 招标文件的编制一直是一项繁重的工作, 系统实现了招标文件模板的在线维护, 招标文件可按照模板根据各阶段录入的数据自动生成, 极大地节省了编制招标文件的时间, 同时保证了招标文件的规范。用户通过自定义招投标流程、招标文件模板, 实现对各种项目招标的支持。同时还可以通过数据字典、自定义参数等满足项目的个性化要求。

(2) 文档自动生成功能。本系统包括了功能完善的办公文档资料管理自动生成功能, 运用WORD文档书签定位功能, 从系统数据库中收集招投标过程信息自动生成评报报告、定标报告等。系统实现了电子档案管理, 原先需要打印的纸质文档都可以直接生成电子文档, 在系统中审批流转, 最后直接归档。

(3) 系统可集成视频监控对开标现场进行监控和录像记录。

5. 应用效果与展望

(1) 应用效果。

(1) 规范招投标流程。实现阳光招投标, 规范招投标申请、审批流程制度化;严格招投标权限管理, 招投标受控;透明决策过程;自动记录招投标过程信息, 易于招投标审计。

(2) 提高招标效率, 提高招标效率, 实现招标工作价值转换, 文书作业信息化;招投标审批自动化, 提高招投标决策效率。

(2) 展望。

目前, 本系统在企业局域网进行, 投标单位没有纳入系统中操作。未来系统通过互联网发布项目招标信息, 投标单位浏览信息后可完成网上报名、缴纳标书费用、下载电子标书等, 支持投标方对标书解密或统一时间解密、招标方开标, 以及读取并公开投标方及投标报价等操作, 保证开标的公正性。方便投标单位参与投标, 提高招标机构工作效率和服务水平。招标相关人通过系统可及时了解到业务当前进展情况, 并可对招标业务人员完成任务的情况进行评价;招标机构可及时了解招标人的评价, 快速做出回应, 提高管理水平及竞争力。

参考文献

[1]赵嵘, 梁丹丹.论电力设备招标管理系统的设计与实现[J].信息与电脑:理论版, 2012 (12) .