装饰设计施工承包合同

装饰设计施工承包合同（精选8篇）

1.装饰设计施工承包合同 篇一

劳务承包合同

发包方：

承包方：

工程名称：

承包范围：

乙方方式：

施工劳务承包合同

发包方：（以下简称甲方）

承包方：（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》和《建筑工程承包合同条例》的有关精神，经甲乙双方协商，甲方同意将承揽装修工程的劳务承包给乙方施工，为明确双方权力与义务，特签订如下协议条款，供双方共同遵守。

一、工程名称与地点

工程名称：

工程地点：

二、工程承包价格与内容

1、经甲乙双方协商，该 工程按人民币大写：（￥ 元）的承包总价由乙方进行承包，其承包包括以下内容：完成建设方提供的全套施工图纸、交底纪要、变更的有关施工的全部内容；现场规整、垃圾清理与现场范围内的运输；施工现场范围内地面水平运输，垂直运输；制作设备的维护、保养；成品及半成品的保护；水电的管理；脚手架的搭拆、清理与堆放；材料的节约；志其他各专业队伍配合等内容。

2、乙方应认真勘察现场，并综合考虑现场条件的各种因素，不得以任何原因在结算中增加剔凿、开洞、结构的修补、因房间的找正找方引起的尺寸偏差造成抹灰、粉刷石膏及腻子增厚、贴布及地面垫层增厚等相关费用，此费用一旦发生均由乙方自行承担。

3、乙方在施工过程中，如甲方发现各施工分项中出现进度、质量达不到甲方或业主的要求，乙方必须及时调整人员进行整改，整改后仍然达不到甲方或业主满意的，甲方有权直接更换施工队伍来完成此分项工程施工任务或直接解除乙方的承包合同；其所产生的损失费用由乙方承担，在工程款中扣除。

三、工程质量与安全

工程 根据业主要求，该工程质量要求达到优良，因此单项承包必须确保优良，如本工程质量被评定为优良工程，甲方适当给予奖励，如承包单项评定为不合格，由乙方进行返工修理直至合格，其返工的一切经济损失由乙方承担，并从乙方劳务结算中扣除。

乙方所有施工人员及中途进场人员必须经公司专职安全员或安全负责人对其进行安全教育后方可上岗作业。中途进场人员，如若未经安全教育就上岗作业的，一经发现，甲方有权对乙方依人数处以每人 500 元的违规罚款处理，并由当月工程进度款中直接扣除。

乙方施工人员必须服从甲方管理人员的安排，必须严格遵守《安全操作规程》，为使工人增强安全意识，带队及班组负责人每天安排工作量，要进行安全交底教育，强调安全操作，带好安全帽，装好安全网系好安全带，做好各项安全防护工作，杜绝安全事故的发生。凡因乙方原因造成的安全事故均由乙方负责，甲方不承担任何经济、法律责任。

乙方在施工现场必须按照甲方确定的工期控制节点，认真组织，精心测量施工，保证工期目标的实现，如因乙方原因造成工期延误，甲方将根据与业主签订的合同给予乙方处罚。

四、文明施工与奖罚

乙方进入施工现场人员必须遵守文明施工手册，在自己承包的范围内做到工完料尽场地清，严格把好材料节约关，不准乱锯、乱丢、浪费材料，如发现在分清责任后给予罚款。同时，乙方负责人必须管好自己的队伍，乙方人员必须服从甲方管理人员指挥，遵守工地一切规章制度。参加施工人员将身份证及有关证件报甲方存档。未满法定年龄，不得来工地做工。如有违反规定者，参照项目部相关规定处罚。

在工程施工现场所发生的一切罚款，均在当月的工程款中扣除。

五、付款方式与工期：

该工程无预付款，乙方队伍进场后，其先期费用由乙方负责，后期按月进度的 50%支付劳务费（每月 20 号前由乙方上报月劳务进度工程量至甲方项目部项目经理和执行经理核实并签字后报合约部审核，次月 15 号拨付），工程竣工验收合格后付至 70%，办理结算后两月内付至结算总款的 95%，留 5%保修金待两年后付清（第一年支付 2%，第二年支付 3%）。

开工日期：

****年**月**日 竣工日期： 年

月 日

如果非甲方原因，每延误一天，乙方必须向甲方支付 1000.00 元/天的工期违约金。甲方有权从合同价款中直接扣除，逾期超过 15 日以上的甲方有权解除合同并拒绝支付合同价款，同时乙方承担因此造成的全部损失。

六、双方权力与义务(一)甲方权力与义务

1.甲方有权对乙方进行资格审查，对乙方违反合同条款内容实施处罚，经济赔偿及辞退的权力。

2.甲方根据工程要求，安排乙方实施工程承包内容，乙方应无条件遵照执行。

3.甲方提供给乙方尽可能方便的施工条件，并按劳务合同约定和业主付款情况支付劳务费。

4.甲方对乙方提供来的施工作业人员实行实名制，建立健康状况档案，对有残疾及智力障碍的作业人员一律清退，不得入场施工。

(二)乙方权利与义务

1.乙方应随时接受甲方代表或其委派人员的检查，必须为检查、检验提供便利条件，并按甲方代表或其委派人员的要求返工、修改，并由乙方承担返工及修复的费用。

2.乙方不得将其承包的分包工程转包给他人，也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人。如乙方将其承包的分包工程转包或再分包，将被视为违约，并承担违约责任。

3.对乙方未经甲方同意而以甲方名义发生的任何对外经济活动属于无效行为，由此而造成的一切损失由乙方自行承担。甲方若是因此对第三人承担相关经济责任，有权在支付乙方款项时抵销或另行向乙方追偿，情节严重的甲方有权追究其法律责任。

4.因乙方原因达不到质量标准，由乙方承担返工费用，工期不予顺延。返工后仍不能达到质量标准，乙方承担违约责任。

5.乙方的现场负责人及管理人员所分管的项目必须清晰，不得任意调换现场管理人员，如违约应承担违约责任。

6.乙方现场施工人员必须每天上下班实行打卡实名制，以便建委备案和公司项目部对现场人员的掌握了解； 7.乙方必须向甲方提交符合承包资质，乙方必须服从甲方现场项目管理人员的安排和要求，主动承担合同内容的全部工作，确保工程质量及工期。8.乙方必须按甲方的要求进行安全生产、乙方不得擅自违反安全操作规程，对于违反安全操作规程出现的人身伤害及死亡事故，乙方必须承担全部责任，甲方概不负责。

9.乙方所承担施工的本工程如若有合同外增加项目，乙方必须实行先施工后定价格的原则，合同清单内有同子目/项的，结算时执行相应价格。对于未包含的子目/项的，乙方不能拒绝施工，该内容应于施工完毕后，经项目部确认工程量，待工程结算时商定价格，一并计入结算价中。

10.乙方有权拒绝甲方不符合安全生产要求的指令，并提出自己的见解，供甲方参考。

11.乙方指定

为乙方工程现场负责人，联系电话：

，保证每天都在施工现场，负责对现场的人员进行工作安排，对本合同工程现场文件的签署及各种材料的管理。乙方负责人还应管理好现场施工队伍，不得在工地及之外进行违法犯罪活动，一旦造成犯罪的后果，甲方概不负责。12.为确保工期，乙方必须按甲方要求，保证工程足够的劳动力，不得消极怠工。

13.本合同承包价格已包含施工现场的临时停水停电而引起的误工费用，乙方不得再次索要误工费。乙方现场负责人必须根据施工现场实际情况，安排好施工人员作业，保证施工进度与质量。

14.本合同承包价格已包含一切甲供材料到场后交由施工队负责的搬运至指定施工地点及保管费用，乙方不得因施工情况以任何理由增加运输费用，如在乙方施工或保管期间造成材料损失损坏、滥用或丢失等，乙方应照价赔偿，该费用由当月工程款中直接扣除。

七、违约责任与其他

1.以上条款双方必须严格遵守，任何一方违反或造成工程停工，必须追究违约方责任。

2.因乙方原因不能按合同进行履约,对工程进展造成重大影响的,甲方有权单方更换队伍,乙方按所完成内容分包造价的 70％结算并无条件退场,由此所造成的各方一切损失及责任均由乙方承担。3.如因乙方原因损害公司信誉、现场设备及对工程造成一定经济损失，甲方有权要求乙方赔偿全部损失，并从承包劳务费中扣除。

4.属于乙方自备设备，自带工具用具等，乙方必须自己保管，不得因此对甲方提出其他要求，更不得找借口影响工程质量和进度，由此造成的损失由乙主承担。

5.本合同履行过程中，双方如发生争议，应在不影响工程进度的前提下，双主协商解决。

6.本合同未尽事宜，经双方协商以附件形式作为合同补充，与本合同具有同等法律效力。

7.本合同一式两份，签字盖章后生效，由甲乙双主各执一份。

甲方（签章）： 乙方（签章）：

年 月 日 年 月 日

2.装饰设计施工承包合同 篇二

1)代建方风险的风险权重为28.41%,是风险因素中权重最大的。代建方选择的失败可能导致全局性的严重损失,甚至是项目全局的失败。很多时候,业主无法在事前对代建方行为进行实时的观察和监督,同时由于代建方业绩指标的可计量程度低等原因,业主无法在事后对代建方的行为后果进行准确的评价和控制。这样,在签订合同时,就必须考虑到如何减弱合同关系不对称的程度,加强对代建方的控制[2]。首先,应从代建方选择入手,选用实力强,有大量成功项目经验的公司作为合作对象;其次,应该加强技术和必要的商务沟通。利用和管理好代建方,将对项目是极其有益的。2)决策风险的风险权重为15.25%,是风险因素中权重其次的。由于决策的常态性,所以决策风险发生的概率也是相对较大的。决策之所以具有如此重要的意义,是由工程项目本身的技术经济特点所决定的[3]。首先,应从决策者自身素质入手,加强团队决策,减少个人主观意见对项目不合理的影响;其次,应该对数据进行核实和验证,减少因决策数据不准确而影响决策成果;再者,还要加强决策工具和技术的学习和应用,对数据进行快速而正确的处理,形成正确的决策意见以指导项目实施。3)资金风险权重为11.15%,是重要的风险因素。对于项目资金管理来说,内部资金管理办法应包括以下几方面的内容:资金计划管理、资金支付管理。资金计划管理、资金支付管理在项目中最重要的风险便是预付款管理。资金计划管理是对项目上应该支付的款项做到提前一个月上报,以便财务部门根据上报资金计划来准备资金。4)合同风险权重为10.31%,是重要的风险因素。控制合同风险的主要措施应该包括:熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规;深入研究和全面分析招标文件,签订完善的施工合同;掌握市场价格动态要素;加强履约管理,分析工程风险;管好分包商,减少风险事件。采用转移合同风险措施,包括向对方转移风险和向第三方转移风险。比如:推行索赔制度、推行担保项目目标部分无法实现,严重的还可能产生项目目标的流产,出现烂尾楼,导致旷日持久的诉讼和纷争,损害一方或多方的利益,严重影响社会主义市场经济的健康发展。

对项目施工合同进行正确的、全面的风险评估,在风险评估的

制度、推行保险制度。特别是重大分项的投标报价说明中要求承包人做出保险承诺。另外,在实际工作中,选择项目合同类型时主要考虑项目性质、复杂程度、环境、风险程度和甲乙方的兴趣及合作基础等多种因素[4]。5)经济风险权重为8.98%,是重要的风险因素。该风险属于环境风险。一个复杂的外部环境可能给项目带来较多的不确定性并给项目带来巨大的损失。作为项目管理者,不能对此类风险进行控制,只能适应。应多与政策制定和执行部门加强沟通,及时了解最新信息,对于该类风险应采取风险回避的措施或适当的风险自留。对于由于宏观调控和经济疲软等可以采取放弃项目或调整投资方向;对于材料涨价,可以动用涨价预备费进行处理。

工业项目本身风险管理内、外部环境极其复杂,整个项目周期内涉及到环境、技术、经济和管理等方方面面。加上代建工业项目市场刚刚起步,也具有许多不成熟和有待改进的方面。另外风险管理和评价的方法种类繁多,但具有较高集成度和成熟灵活的风险评价方法却不容易找到,各类评价方法所建立模型的适用性极为有限并存在难以评估的缺陷。这些都期待今后的工作当中进一步探索和研究。

参考文献:

[1]王卓甫,谈飞,张云宁,等.工程项目管理[M].北京:中国

水利电力出版社,2007.

[2]王卓甫,简迎辉.工程项目管理———模式及其创新[M].北

京:中国水利电力出版社,2006.

[3]李佳升.工程项目管理[M].北京:人民交通出版社,2007.[4]刘荔娟.现代项目管理[M].第2版.上海:上海财经大学出

版社,2003.

[5]龚敬.浅谈建设工程风险管理[J].山西建筑,2010,36

OnrisksofownersofagentindustrialprogramsbyanalysisofAHPmethod

W ANG Peng

Abstract:ThepaperadoptsthecommonAHPmethodintheriskanalysis,analyzestheproblemsintheriskmanagementoftheagentindustrial programs,andtheidentificationmethodsfortheprogram risks,andpointsoutrelativestrategies,soastoreduceoravoidrisks,toquickenthe

基础上采取有针对性的合理应对措施,是保证项目顺利进行,实现项目目标的关键。笔者通过长期的《工程项目组织与管理》的教学、研究以及对建设单位和施工单位的合同技术支持服务的探索,进行了一定的总结思考,认为对建设工程施工承包合同风险评估应重点做好以下几个方面的工作。

1 合同的合法性评估

建设工程施工合同的签订,必须符合现行的法律、法规、规范、标准的要求,具体应符合这几个方面的规定:

1)合同主体的合法性评估。建设工程施工合同的主体主要包括发包人和承包人,发包人应具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人;承包人是指被发包人接受具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。在签订合同之前,发包人对承包人,以及承包人对发包人的主体资格要认真进行调查核实,特别是邀请投标项目,必须引起高度重视,千万不能掉以轻心。承包人对发包人的主体资格调查主要是调查发包人是否是法人或法人授权,是否具有支付工程价款的能力。发包人对承包人的主体资格调查主要是调查企业的营业执照,注册资金,近三年完成工程的情况,目前正在履行的合同情况,企业的等级,生产能力及设备,企业的技术力量,企业的开户银行及账号,近两年经审计的财务报表,可用于投标工程的资金状况,企业的简历,承包类似工程的经验,企业的质量意识及质量保证体系,企业的履约情况,近两年介入诉讼的情况等。

2)合同形式的合法性检查。根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》的规定,建设工程合同应当采用书面形式。

3)合同客体的合法性评估。建设工程施工承包合同的客体主要指建筑材料、建筑设备、建筑物以及施工安装行为等,根据《建设工程质量管理条例》的规定,建筑材料、建筑设备和建筑物的质量必须符合设计文件的要求,不得低于国家规定的质量标准,根据《中华人民共和国合同法》的规定,对于强制性标准,合同约定的质量不得低于该强制性标准,根据《建设工程质量管理条例》,建设工程经竣工验收合格的,方可交付使用,建设工程未经竣工验收,发包人擅自使用后,又以使用部分质量不符合约定为由主张权利的,不予支持,但是承包人应当在建设工程的合理使用寿命内对地基基础工程和主体结构工程质量承担民事责任。

4)合同内容的合法性评估。合同的内容是指合同约定的双方的权利和义务,以欺诈、胁迫的手段订立,损害国家利益的合同;恶意串通,损害国家、集体或第三人利益的合同;以合法形式掩盖非法目的的合同;损害社会公共利益的合同;违反法律、行政法规的强制性规定的合同都是违法合同,都不受法律的保护。

2 合同的完备性评估

建设工程施工承包合同文件一般包括协议书,通用条款,专用条款,中标通知书,投标书及附件,有关的标准、规范及技术文件,图纸,工程量清单,工程报价单或预算书等。建设工程施工承包合同的内容一般包括词语定义及解释,合同双方的一般权利和义务,工程施工的质量、进度、费用控制,施工合同的监督与管理,信息管理,工程施工的组织与协调,施工安全管理与风险管理等。由于建设工程在建造过程中受到自然条件、地质水文条件、社会条件、人为因素等影响,建筑物结构复杂,体积大,建筑材料类型多,工作量大,施工周期长,施工合同履行过程中涉及的主体除了建设单位和施工单位以外,还与勘察设计单位、工程监理单位、建筑材料设备供应单位、其他施工承包单位、质量监督单位、建设行政主管部门等有关,因此合同很复杂。建议选用GF-99-0201建设工程施工合同示范文本,并在此基础上结合具体工程的特点加以取舍和补充,使得合同文件和内容更加全面和完备。

3 合同双方的责任、权益评估

在建设工程施工承包合同风险评估中,合同双方的责任、权益评估是重点中的重点,是合同双方关注的核心。发包人的主要责任和义务有:提供具备施工条件的施工现场和施工用地;提供水、电、电讯线路到约定地点,施工场地内的主要道路满足施工运输需要;提供有关水文勘探资料和地下管线资料;提供现场测量基准点、基准线和水准点及有关资料;办理施工许可证及其他施工需要的证件、批件和临时用地,停水、停电、中断道路交通、爆破作业等申请批准手续;协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作并承担有关费用;组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底;按合同规定及时向承包人提供所需指令、批准;主持和组织工程的验收;支付合同价款等。承包人的主要责任和义务包括:根据发包人的委托,在其设计资质等级和业务允许范围内完成施工图设计或与工程配套的设计;按合同规定的质量、工期完成施工任务;向发包人提供施工场地办公和生活用房及设施,发包人承担费用;遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等的管理规定,按规定办理有关手续,发包人承担费用;负责保修期内的工程维修;接受发包人、工程师或其代表的指令;负责工地安全,看管进场材料、设备和未交工工程;负责对分包的管理,并对分包方的行为负责;做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作;安全施工,保证施工人员的安全和健康;保持现场整洁;按时参加各种检查和验收等。对于部分发包人的责任和义务,也可以通过专用条款约定,交由承包人完成,发包人承担相关费用,或部分承包人的责任和义务,通过专用条款约定,交由发包人完成,承包人承担相关费用。

4 合同风险的评审、认定和评价

建设工程施工承包合同中,发包人和承包人都有风险,在实际工程中,发包人往往利用本身的发包地位,将风险尽可能多地转嫁给承包人,而尽可能少地承担相关责任和义务,例如工程款下浮较大幅度,工程量增加在一定范围内不调工程总价款,增加项目在一定费用范围内不增加工程总价款,要求承包单位垫资等,这些压缩承包人利润空间的做法,虽说从表面上看是减小了发包人的风险,而实质上是加大了发包人的风险,因为当承包人无利可图时或需要亏损时,必然要寻求解决问题的办法,例如偷工减料,降低工程质量,这必然对发包人的利益造成损害;例如解决垫资问题,通过农民工工资发放的政府规定,给发包人施加压力,逼迫发包人提前支付工程款;例如利用农民工上访给地方政府施加压力,造成社会关系紧张等;或将工程完成一部分后开始拖延,并寻找发包人的过错不断索赔,或停止施工与发包人诉讼解决纠纷,影响了发包人的生产和工作。

发包人应对合同风险认真进行评审、认定和评价,对承包人的履约能力进行评价,分析承包人的财务状况、技术力量、劳动生产率水平,是否利用其他公司的名义承接工程,社会信誉度如何,有无被政府列入企业黑名单的经历等。发包人的工程技术难度如何,有无高支模、深基坑支护、大体积混凝土的浇筑、大跨度结构的施工安装、高耸结构的施工安装等,以及需要特种技术施工安装的工程项目,分析承包单位有无承包类似工程的经历,有无对应的资质等级等。正确分析承包人的利润水平,在此评价的基础上,考虑承包人的承受能力,适当降低发包工程价款,转嫁部分

文章编号:1009-6825(2011)08-0240-02

广西高速公路房建工程管理方法分析

黎宇黄超良

摘要:以平钟高速公路房建工程建设管理经验为依托,针对高速公路房建工程特点进行了研究和分析,分析结果表明,通过对高速公路房建项目设计阶段和施工过程进行合理的预控,房建工程如期完工并非不可及的目标,业主管理中需加强主要制度、合同管理及奖惩措施的研究制定工作,同时结合工程实际强化制度执行力。

关键词:高速公路,房建工程,管理中图分类号:TU 712

广西桂林—梧州公路平乐—钟山段是全长110km的高速公路建设项目,工程概算总投资达27亿元,是广西通往粤、港、澳的便捷通道。项目全线房建工程主要集中在服务区、停车区和收费区,共9个施工点,总建筑面积约11 000m 2。本人主持了该项目房建工程的招标工作,并作为主要人员参与了其建设管理和收尾审计决算工作,对高速公路房建工程建设管理工作形成了较为全面的认识。结合平钟高速公路房建工程建设期间的经验,本文按房建项目实施流程对管理工作要点进行了分析,以供其他类似工程借鉴和参考。

1设计阶段

高速公路房建设计需充分体现高速公路所经路段的文化风貌和建筑特点,在满足基本服务和远景预期需要的前提下,给上路者体验当地风土人情的机会,形成一定的感官及文化享受,提高其上路积极性,进而提高项目运营收益。因此,业主需始终要求设计单位根据上述目标进行设计,提高工程适用年限,减少施工期间的变更。作为项目业主,需主动参与到房建设计的立项研究工作中,敦促设计单位对不同路段的房建工程,结合所处地区的地形地貌、民建特色及服务需要等,准确界定设计风格和远景用地范围。同时,安排房建专业人员随时督查初步设计方案是否

工程风险。

承包人应对合同风险认真进行评审、认定和评价,根据建设工程相关法律法规、设计文件、施工图纸认真加以分析,分析企业是否有对应的技术力量,是否有成熟的技术方法和措施,是否能够按规定完成该工程项目,根据合同,自己的利润空间有多大,能否达到自己企业生存和发展的要求,承包人要认真分析发包人的支付能力,有无财务状况不断恶化的现状或趋势,发包人的融资能力如何,发包人的社会信誉度如何,对存在的风险自己有无应对措施,自己的权益能否得到保障,在合同谈判时尽可能将风险性因素罗列出来,对自己不能承担的风险要坚决拒绝,对自己能够承担的风险从获益的角度和承接工程的角度认真考虑,积极承担。文献标识码:B

与立项意图相符、勘察资料是否翔实、设计深度是否有利于施工实际需要、工程投资是否在项目预算范围内及设计方案能否满足工程总体进度计划要求等等,敦促设计单位按合同约定投入设计人员履约,确保业主设计意图得以贯彻,并如期取得设计文件。

2施工阶段

2.1质量管理

在工程开工前,业主需与监理工程师、承包人一起,结合项目的实际情况确定各分项工程的质量目标,以利于现场管理人员有效的发挥质量监控作用。施工前准备时,承包人需将单位工程施工组织设计和质量控制方案报送监理工程师审批。施工过程中,监理工程师需监督承包人制定和执行有关施工规范和措施,尤其是工程质量控制规范和措施。监理工程师必须敦促承包人认真组织进行施工图会审和技术交底,强化对关键部位技术工作的审核工作。在重点工序施工前,还必须对关键检查项目进行复查,如建筑物设计轴线坐标、基础土质和三维坐标、混凝土配合比及其模板规格、主材检验等重要项目,杜绝重大差错质量事故的发生。监理工程师必须对质量事故坚持原因分析不清不放过、质量责任人没有受到教育不放过、防范措施没有整改不放过等原则,同时,敦促承包人严格执行质量控制三道防线,即每道工序完后,

建设工程施工承包合同涉及内容多,关系复杂,时间长,任务重,合同风险有时难以识别和评估,但是只要我们认真对待,不断总结,系统地加以完善,善意地按市场规律经营,认真评估合同的合法性、完备性,合同双方的责任和权益,合同风险评审、认定和评价,工程项目目标一定能实现,承发包双方一定皆大欢喜,合作共赢。

参考文献

[1]赵润山.谈固定总价合同的特点和风险及防范[J].山西建筑,2009,35(35):197-198.

3.承包商如何做好施工合同管理工作 篇三

关键词：合同管理；进度控制；质量控制；成本控制；索赔

建筑工程施工承包是一项技术经济性很强的专业工作，需要承包商有一定的经济实力、先进的科学技术，以及丰富的知识和经验，才能在当今僧多粥少的建筑市场上立足，而合同是实施成本、工期、质量三大目标控制的出发点和归宿。

一、投标时慎重报价

承包工程，是在投标报价竞争中获得项目，通过工程实施取得经济效益。所以为了中标，投标报价不能太高，太高就没有竞争性，会失去中标机会；但为了中标就压低报价也是不明智的。因为太低可能面临经济亏损，如果标价本身是亏损的，再好的实施者也无能为力。在工程量清单计价体系中，目前广泛使用的是单价合同，单价合同中的单价是盈亏的基础。

1.投标前调查研究

(1)认真调研施工现场。承包商只有做好工程项目的现场调查研究，透彻了解工程项目的技术要求、工程规模及施工中可能遇到的难题，才能在投标报价时考虑到这些困难因素。

(2)认真进行市场调研。由预算人员提供材料询价清单，交由材料部根据图纸要求的品牌、产地及工艺要求等进行市场询价，以确定该工程所需材料的一般市场价，公司可得最低价等数据，报预算员。只有对人工、材料、设备等价格掌握可靠的资料，才能报出合理的单价。

(3)认真研究招标文件。承包商应组织相关人员认真研究招标文件，找出工程量清单中存在的问题，如漏项、多出项目，或看不明白的项目等，其目的是不漏项、不多报，使作价有基础。

2.适当采用投标技巧

比如，可适当采用不平衡报价，在总价不变的情况下，把早收款的项目、预计实际工程量会增加的项目单价报高，以取得更多的经济收益。

3.摒弃“低价中标，高价索赔”的策略

有的承包商为了中标，有意压低报价，企图“低价中标，高价索赔”。实践证明，企图以索赔的收入来弥补投标报价时已形成的亏损是不可能实现的。因为承包商通过索赔取得的经济补偿是由于完成了合同工程量以外的额外工作，这些索赔款只能弥补额外工作所花费的款额，并不是对投标时形成亏损的补偿。另外，在招标竞争中，并不是报价最低就能中标，报价合理才有望中标。过分地压低报价，使业主发现许多不合理之处，断定在施工中会出现问题，反而会不予授标。所以，承包商有意地投“亏损标”，即报价明显低于工程概预算款额，是不明智的。

二、签约时吃透合同

业主在编写招标文件时有机会把风险较多地分配在承包商方面，承包商应利用合同谈判的机会力争减少自己的合同风险，要求业主承担某些方面的义务，从而保证承包商的某些利益。比如，有的工程项目的合同文件中没有对拖欠施工进度款做出明确规定，承包商可以要求业主做补充协议，来规定工程预付款和进度款必须支付的最迟日期和拖付款的利息，并写明业主违约时承包商有权停工，甚至中止合同。这些规定在以后的施工付款中会有效地维护承包商的权益。为了做到投标报价比较贴近实际，减少报价的风险，必须对以下一些关键性合同条款仔细钻研：

(1)支付条款是否明确，付款是否及时，有无拖延付款时的加付利息。(2)物价上涨时如何进行价格调整，价格调整的计算公式或方法是否合理。(3)是否有工期延长条款，允许工期延长的条件是否考虑周全。(4)有无索赔条款，在发生额外开支时是否允许索赔，索赔的规定是否合理。(5)是否有“不利的自然条件”条款，当遇到天灾或战争时是否允许承包商提出索赔(包括工期索赔和经济索赔)的要求等。

三、施工期管好合同

对承包商而言，施工合同管理工作千头万绪，但重点是“三控制”，即进度控制、质量控制和成本控制。

1.进度控制

在这三控制中，承包商首先要抓进度。施工进度的管理，其重要性不仅在于使工程项目按计划日期建成使用，更在于它对施工质量和工程成本的严重影响。因为工期的延误，会使承包商支付大量拖欠违约罚款。不仅如此，有的业主要求承包商加快施工速度，赶回延误的时间。于是，承包商为了赶回工期，就要投入大量的设备和人力，导致成本失控；在赶工期间又会出现许多质量问题，可谓“一处被动，处处被动”。因此，实践经验证明，如果从开始施工时就严格控制施工进度，就会避免因赶工而引起质量和成本失控。

在控制进度方面，应注意以下问题：(1)按关键线路图进行施工安排，使实际施工速度符合施工进度计划。(2)加强施工调度，协调各分项工程间的进度，防止个别部位的严重滞后使整个工程进度受影响。(3)注意物资供应工作，保证施工进度不受设备、材料供应不及时的影响。

2.质量控制

承包商应严格按照合同文件的施工规程进行施工，以满足质量要求。实施阶段要编好施工组织设计，它必须满足合同文件中的有关质量规定、标准和要求，它又必须符合现场的实际情况，才能保证优质工程的实现。按照P(Plan)、D(Do)、C(Check)、A(Action)四阶段循環法进行全面质量管理。

在质量管理方面的一个重要问题是做好验收和记录工作。每项具体工作完成以后，都应由承包商和监理工程师的代表共同检查验收，并做签字记录。这些资料在工程的验收工作和索赔工作中，都具有重要意义。

3.成本控制

对承包商而言，成本控制就是要控制投入的施工资源成本，防止实际成本超出投标报价书的合同款额，以免亏损。成本控制必须依赖有效的成本管理才能实现。成本管理即指“工程项目实施过程中，对所有发生的成本费用支出，有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作”。成本管理工作不仅仅是项目实施过程中对项目发生费用支出的简单控制工作，而且是一个系统的、科学全面的管理工作。自投标阶段开始到项目尾款结清，成本管理贯穿于整个项目寿命周期内。

要实现有效的成本管理，需要建立完善的成本管理机制，在企业内部各部门间制定合理有效的成本管理流程及有效的经济奖罚制度，责任到人，做好成本的动态管理和主动管理。

所谓动态管理，就是首先确定各种目标值，在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，然后将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。成本动态管理应按照成本计划→成本控制→成本核算→成本分析的程序进行，通常以月为一循环周期。

(1)成本计划。每月下旬讨论确定下月生产计划内容，计算确定各种材料、机械、人工等计划用量，填制成本对比分析表中的成本计划值，即目标值。分析合同价构成因素，从设计图纸、设计要求、标底标书、施工合同及材料、设备购置中找出容易被突破的环节作为造价控制的重点，预测工程费用最容易突破的部分和环节，事先分析产生各种偏差的可能性并采取预防措施。

(2)成本控制。承包商应加强自身管理，充分调动各部门进行成本控制的能动性。①技术部门编制施工方案并进行经济性研究，在保证技术可行的前提下力求成本的最小投入。②材料部门按计划和所需时间合理组织各种材料进场，严格按项目规定管理，严防漏洞，杜绝浪费。③生产部门按施工进度计划在各种约束条件下科学组织、严密施工，使各种资源合理调配。④经营部门签订劳务分包及专业分包合同，监督履行；并及时办理各种索赔，增加预算收入。

承包商除了加强自身管理，还应通过合理合法的途径向业主要求增加自己的工程款收入。增加收入的主要途径有三个：工程变更：實施工程变更时，做好施工记录和验收签字工作，这些资料很可能在日后的结算或索赔中起重要作用。价格调整：注意物价上涨给施工成本带来的大量增加，及时地利用物价调整的规定，要求相应的经济补偿。施工索赔：见本文四。

(3)成本核算。每月下旬组织相关人员检查本月施工部位和产值，准确地审查本月各种材料、机械、人工等各项费用预算量，检查主要材料库存量，确定各种费用实际用量，填制成本对比分析表中的预算用量、实际用量栏(成本实际值)。

(4)成本分析。召开月度成本分析会，对实际成本与计划成本进行比较，总结分析，找出导致差异出现的因素，找出管理中的薄弱环节，确定调节和控制措施(包括组织的、经济的、技术和合同措施)，加强下一循环成本控制。

施工单位在成本管理过程中，应借用网络，建立有效的信息共享平台。在成本测算时需要对材料价格、机械租赁价格、项目当地环境的数据进行分析，在成本控制过程中需要对各种数据进行对比、分析，项目结束后需要对项目实际发生的成本进行汇总、分析等。上述工作中的信息均应依靠网络平台及时、准确地-传送，才能使各部门随时对项目成本管理工作的进程进行了解，从而有利于成本管理工作的开展。

四、遭受损失时进行索赔

承包工程的施工索赔，本来是施工期合同管理的一部分。之所以单独作为一个问题来讲，是由于索赔工作是承包商合同管理中非常重要的环节。这是因为，承包商违约，业主可以直接扣减工程款来主动获得补偿；而业主违约，承包商只能以索赔的方式寻求补偿。基于此，承包商应更重视索赔工作。

1.索赔成立的条件

(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任(3)承包人按合同规定的程序提交索赔通知书和索赔报告。

2.目前索赔管理中存在的问题

(1)索赔意识淡漠，认为不宜谈索赔，怕索赔影响了同业主的关系，说索赔在中国行不通；(2)缺乏对索赔的科学管理，具体表现在无视索赔事件、错过索赔时效、欠缺索赔证据等，进而失去了索赔机会；(3)有的承包商采取“靠低价中标，靠索赔赚钱”的策略，轻易而频繁地提出索赔要求，使合同双方的管理人员陷入索赔争议的泥潭之中。

3.如何做好施工索赔

(1)透彻地研究合同文件，最好把自己可以引以为据的有关索赔条款整理成一个小册子，供合同管理人员随时参阅。一方面可以避免错过索赔的机会；另一方面可以作为申报索赔文件时的合同引证参考。(2)根据工程进展情况对合同实行跟踪管理，依靠合同对工程进行反馈，抓住索赔事件。(3)加强对索赔证据的保留和搜集。这就需要建立健全施工现场记录制度，要求现场工长必须逐日签写，并在必要时征得监理工程师的签字。这些资料将成为索赔时的有力证据。(4)出现索赔事项时，务必在合同规定的时限内(一般在索赔事项发生后的28天以内)向工程师发出“索赔通知书”。在索赔通知书发出后的28天以内写出索赔报告，提出具体的索赔要求。

在索赔过程中应注意：尽量减少索赔的立案数量，应抓大放小。否则，频繁的索赔会引起业主的反感，以致延误了大额索赔项目得到认可；每项索赔要求应有合同依据，不应提出没有根据或不合理的索赔要求；索赔款额应切合实际，并附以各种证据，不应漫天要价，没有根据地提出索赔款额。

五、结束语

4.装饰设计施工承包合同 篇四

发包人：盘州汉伏波假日酒店有限公司(以下简称甲方)

承包人：(以下简称乙方)

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》及其他有关规定，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，甲乙双方就本装饰装修工程施工的发包与承包事项经协商一致，签订本合同。

1.工程概况

1.1工程名称：盘州汉伏波假日酒店有限公司装饰装修工程 1.2工程地点：盘州市鸡场坪镇坪子村一组牌坊处

1.3工程内容：盘州汉伏波假日酒店有限公司室内 木工 装饰装修工程 1.4承包范围：酒店室内装饰装修工程的施工图内 木工 施工内容：

1.4.1酒店客房内轻钢龙骨石膏板吊顶（二级灯槽及平顶+窗帘盒）。1.4.2酒店楼层走道轻钢龙骨石膏板吊顶（含二级顶+二级灯槽）。1.4.3一楼大厅轻钢龙骨石膏板吊顶（三至四级顶）。1.4.4床背景制作（木龙骨+九厘板+石膏板）。1.4.5包消防管（木龙骨+九厘板+石膏板）。1.4.6卫生间轻钢龙骨水泥板吊顶（含反口灯槽）。1.4.7卫生间玻璃框上口木龙骨+水泥板做横梁。

1.5承包方式：固定综合单价承包，包工不包料单价，材料由甲方提供，乙方施工工具和机械设备甲方不提供。1.5.1客房、走道、卫生间吊顶单价38元/每平米（按投影面积计算，灯槽及窗帘盒不另计）。

1.5.2一楼大厅吊顶单价41元/每平米（按投影面积计算，灯槽不另计）。1.5.3窗背景及包消防管单价38元/每平米。1.5.4卫生间玻璃框上口单价38元/每平米。1.5.5其他的以双方书面确认的另计。

1.6结算方式：综合单价X装饰范围实际投影面积=工程总价。1.7工程结构：以甲方技术交底或施工图纸为准。

2.工程质量

2.1本工程以施工图纸、设计变更和《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）、《建筑内部装饰防火规范》、《室内装修空气质量标准》（GB/T18883-2002）、《民用建筑室内环境污染控制规范》（GB50325-2000）、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）等国家制订的施工及验收规范为质量评定验收标准。

2.2本工程质量应达到国家质量评定合格标准，如工程质量达不到约定质量标准，乙方应承担违约责任并在合同工期内整改合格。全部返工费用由乙方承担，工期不予顺延。2.3严格执行垂二平三。2.4吊顶吊筋间距800㎜以内。2.5吊顶副龙骨间距400㎜以内。2.6吊筋要求垂直于顶面。

2.7石膏板的固定采用自攻螺丝固定，特殊部位如需枪钉固定的需跟现场负责人协商。

2.8石膏板螺丝间距300㎜以内。

3.工期

3.1开工日期： 2018 年 月 日，竣工交付使用日期： 2018年 月 日。合同工期50天。

3.2在约定工期内，乙方必须无条件执行经甲方批准的施工进度计划并严格遵守阶段性时间节点要求。

3.3因甲方原因而产生的设计变更或工程量变化，如单项变更价格未超过 万元，则工程费用和工期不变；如单项变更价格超过(含)万元的，则经甲方代表和签证、甲方盖章确认，相应调整工程费用和工期，乙方须相应地调整施工计划，并采取赶工措施尽量确保工程顺利竣工。

3.4因乙方原因且未取得甲方书面许可，乙方不能中途停工而延误工期，工期不予顺延。

3.5因甲方原因造成中途停工而延误工期，工期顺延。

4.设计变更

4.1乙方会同甲方、设计人员提出合理的方案优化和设计变更，乙方应按照优化后的设计进行施工调整。

4.2如有设计变更，则乙方应按照甲方要求进行施工调整，并按照甲方核定的单价进行核算以调整总价。

5.工程价款及支付方式

5.1本工程价款结算方式：综合单价X装饰范围实际投影面积=工程总价，该综合单价为固定单价包干，不因任何原因而作调整。（如出现1.5.5条需调整工程费用情况，乙方凭甲方签字盖章的设计变更单签证、核价，进入决算）。乙方应认真审阅合同文件中的所有条款和图纸。图纸设计做法不清楚需完善的内容，乙方应在技术交底答疑时以书面形式提出，由设计单位明确做法。在施工过程中乙方发现甲方提供的现有设计图纸中存在未明确做法或未明确材料标准的，由甲方以书面形式补充提出说明及要求，不再计入工程变更，合同总价不做调整。5.2 工程价款支付

5.2.1本工程工程款支付方式为: 施工人员进场后7天，在基础装修工程全部竣工，且工程质量符合设计及规范要求，经验收合格，工程资料完善后，甲方向乙方支付工程进度总造价的80%。

5.2.2 每月的25号上报工程进度，次月的10号付工程进度的70％ 5.2.3工程竣工后7天内付工程进度总量的80％，待综合验收合格并投入使用六个月后，且未出现质量问题后，甲方向乙方支付工程款至完工结算总价的95%。

5.2.4 工程结算总价的5%作为质量保证金，保修期满后且无工程质量问题（或质量问题已处理完善）使用功能满足设计要求后，甲方按比例一次性支付给乙方。

5.3工程保修期

5.3.1装饰装修饰面工程、给排水工程、电气工程质量保修期为两年；防水工程质量保修期为五年。

5.3.2质保期内如需维修的甲方电话通知后2天内必须到场，如果是因乙方施工质量问题，乙方无条件维修，如是甲方的责任双方协商处理。甲方电话通知后2天乙方不到场甲方有权拒付质保金并有权向乙方索赔由此给甲方带来的损失。6.材料设备供应

6.1本工程所需材料由甲方提供，乙方需提前15天上报现场负责人。6.3甲方供应和乙方采购的材料设备按约定运到指定地点的酒店一楼大厅前应通知对方，双方应对材料设备进行共同验收。甲方供应的材料设备经验收合格后，乙方负责保管。

6.4本工程中的主要材料采购前应由双方选定样品样本。样品样本应经甲方验收后封存，作为材料供应和竣工验收的实物标准。若进场材料与样品样本不相同，严禁投入使用并无条件清理出场，后果自负。

6.5双方所提供工程主要材料应符合国家质监总局发布的《室内装饰装修有害物质限量标准》。

6.6甲方所供材料运到现场，经双方验收后，由乙方负责下车并转运到指定堆放地点，负责保管。7.双方派驻本工程的代表

7.1甲方派驻本工程项目的代表为： 刘海权。

7.2乙方派驻本工程的负责人为：，是乙方在本工程项目中的代表，负责人必须专职且每日驻工地。

7.3双方派驻本工程施工场地的代表，按照本合同约定行使各自派出方的权利，履行派出方的义务。

7.4甲方代表在授权范围内向乙方负责人发出的任何书面形式的条件和指令，乙方负责人应参照本合同8.2.2款约定执行。8.双方权利 8.1甲方权利 8.1.1甲方有权要求乙方更换不称职的负责人或其他任何成员，乙方应在接到发包人书面通知后7日内将更换的人员名单及其任职资质的材料告之发包人并得到发包人的认可。8.1.2有权监督乙方履行各项合同义务。

8.1.3有权审批乙方编制的施工进度计划。乙方在施工组织计划中应明确各阶段分专业进驻施工场地的人员数量并经甲方审核，乙方必须按照施工组织计划合理安排加班、赶工，确保按期完工。

8.1.4有权对工程质量、施工进度进行监督，参加材料、设备验收，隐蔽工程验收、分部分项工程验收、竣工验收。

8.1.5由乙方采购的主要材料（设备）必须先送样，由甲方代表按规定检验其规格、型号、质量符合设计要求并能满足工程需要才能采购和投入使用。如果材料不合格，甲方有权要求乙方进行更换，或另行指定供货商供货，所发生的费用均由乙方承担且不再调整合同价格。

8.1.6合同范围内未包括的室内装饰工程项目，如甲方交由乙方施工，乙方须无条件执行。新增加的工程及设计变更、签证发生的费用，按照本合同相对应的条款及计算方式计算相关费用（按照11.2.3、19.2条款执行）。

8.2乙方权利

8.2.1乙方如需要更换负责人，应至少提前7天以书面形式通知甲方，并征得甲方同意。后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。

8.2.2乙方代表认为甲方代表的指令不合理时，应在收到甲方代表指令后24小时内向甲方代表提出修改指令的书面报告，如甲方代表坚持执行原指令的决定，乙方代表应予执行，但由于指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，工期顺延。9.双方义务 9.1甲方义务

9.1.1按本合同约定的付款方式向乙方支付工程款。

9.1.2本工程由甲方报建，并办理施工许可证及其他施工所需的证件。9.1.3本合同生效后甲方向乙方提供施工图 套，组织乙方和设计单位、监理单位进行图纸会审和技术交底工作。9.1.4提供施工场地，并清除影响施工的障碍物。

9.1.5提供房屋主体结构、水、电、暖风机电设备的技术资料。9.1.6提供施工所需的水、电接口到施工现场（甲方装表计量，水电费由甲方承担）。

9.1.7协调施工期间进行交叉作业的各专业施工单位间的关系，保障工程有序进行。

9.1.8严格执行国家安全生产和环境保护的有关规定。9.2乙方义务

9.2.1乙方在收到施工图纸后应认真核对图纸，如有漏项或错误在开始实施前应以书面的形式向甲方提出、并修正。乙方应在本合同生效后三日内提交详细工程进度计划，编制施工计划和材料计划（包括：周、旬、月，以及总进度计划和报表）。进度计划必须满足合同约定的总工期计划，并组织落实施工进度计划。甲方在接到正式的施工方案和计划后的10日内对施工方案和进度计划提出意见和修改建议的，乙方应修改，但不另外增加费用。若乙方对甲方提出的修改意见不做响应，则甲方可视为乙方违约，由此延误的工期由乙方自行负责。（施工组织计划应作为合同附件先期提交并经甲方审核确认，作为人员数量、材料计划、工艺、工序编制的依据，然后签订施工承包合同，进行施工。）

9.2.2如实际工程进度与计划不相符时，乙方应按甲方的要求提出改进措施，经甲方确认后执行，乙方无权就改进措施提出追加合同价款。9.2.3遵守政府有关部门对施工场地交通、施工噪音、环境保护和安全生产等管理规定。

9.2.4乙方必须使用本单位的施工队伍进行施工，不得以任何形式转包给其他单位，若发现有转包给其他单位或乙方临时拼凑的工程队伍进行施工的情况，甲方有权终止合同，由此造成的一切经济损失由乙方承担。

9.2.6乙方主要人员必须持证上岗。项目主要管理人员必须每周现场办公不少于五个工作日，在施工过程中不经甲方同意不得擅自离开工作岗位。乙方指定的施工主要技术、管理人员，在施工过程中不经甲方同意不得更换，若擅自更换将进行处罚。对不称职的施工管理人员，甲方有权要求乙方更换。施工组织设计中的成员必须全部到位并不得在其他工地兼职。

9.2.7乙方应认真勘察现场，了解工地现场情况、位置、交通、存储空间、装卸限制、施工时间限制及任何其他可能影响施工报价的情况，任何因疏忽或误解工地情况而导致的索赔或工期延长申请将被拒绝。9.2.9乙方提前15日报送甲供材料的材料计划，甲方在接到材料计划后7日内采购进场。.安全生产、文明施工

10.1乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》、《中华人民共和国消防条例》和其它相关法规、规范。10.2由于乙方在施工生产过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全或火灾事故，乙方应承担由此给甲方造成的一切经济损失并承担违约责任。

10.3施工现场一经移交给乙方，乙方应对现场的安全保卫、环境卫生等负责，因场地管理引起的一切纠纷，由乙方自行负责解决。

10.4按工程及安全需要，乙方施工的废料分类运至各楼层的指定地点。10.5乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，对其在施工场地的工作人员进行安全教育，消除事故隐患。乙方应承担因乙方自身安全措施不力造成事故的全部责任和因此发生的费用。

10.6发生重大伤亡及其它安全事故，乙方应按有关规定立即上报有关部门并通知甲方代表，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用，工期不予顺延。

10.7乙方必须做好文明施工和成品保护工作，不得损坏、污染已完工程成品。10.8在未腾空和继续使用的建筑物内施工的，应制定专用安全和防火措施，以确保建筑物的财产和人身安全。以上措施应报甲方同意，并由乙方承担。10.9在施工全过程中，乙方均应接受甲方统一管理和协调，并按甲方制定的工程管理办法和规定执行。

10.10乙方必须为本工程和参与本工程施工作业的人员办理意外保险，在本工程施工过程中出现的安全事故和乙方施工人员的人身安全事故引发的费用和责任全部由乙方承担。

10.12负责施工场地的清洁，符合环境卫生管理的规定。

11.工程验收

11.1隐蔽工程验收：具备隐蔽条件的工程部位，乙方应在自检合格后24小时内以书面形式通知甲方代表验收，验收合格并经甲方代表在检验记录上签字后，乙方才可进行隐蔽和继续施工。11.2竣工验收

11.2.1工程具备竣工验收条件的，乙方应按照国家竣工验收的有关规定向甲方提供竣工验收报告、竣工资料。甲方应在收到报告后7日内组织验收，并在验收后2日内书面通知乙方同意或提出修改意见。乙方应按甲方意见进行修改并承担因自身原因造成的修改费用。11.2.2竣工日期为乙方送交竣工验收报告，并经甲方确认验收合格的日期，工程竣工验收合格后，工程和竣工资料移交给甲方。

11.2.3竣工结算：竣工报告经甲方同意后，乙方按国家有关规定或合同约定向甲方递交竣工结算报告及完整的结算资料。甲方自收到报告和结算资料起7个工作日内开始审核，结算完后按合同约定向乙方支付工程款。只有甲方签字并盖章确认的设计变更签证可以进入结算。

12.质保责任

12.1本工程质量保修期为两年，自工程实际竣工验收合格并移交之日起计算。12.2属于保修范围的项目，乙方应在接到报修通知后24小时内派专人前往修理，并承担由此发生的一切费用，且不免除对工程的一般损失赔偿责任；乙方若不在约定时间内派人保修，甲方另行派人修理，甲方因此发生的修理及其它相关所有实际费用由乙方承担，甲方有权直接从质保金中扣除。此外，乙方还应承担违约责任。质量保修完成后，由甲方组织验收，质保期从维修完成经验收合格之日起重新计算。

12.3施工期间及质保期内由于施工质量、施工工序、材料质量等原因给其他业主造成的全部损失均由乙方全部承担。所有责任与甲方无关。13.违约责任

13.1甲乙双方不能按合同约定履行自己的各项义务应承担相应的违约责任，包括支付违约金、赔偿违约给对方造成的经济损失。

13.2 在工程质量符合设计及规范要求并验收合格，资料移交完成的前提下，如甲方不能按时支付工程款的，每延误一日应向乙方支付合同总价款千分之二的违约金。

13.3由于乙方责任造成的工期延误，每延误一日乙方应按照合同总价款千分之五向甲方支付工期延误罚款。若工期延误超过15日，属根本性违约，乙方赔偿甲方的所有损失，赔偿甲方合同总价的20%的违约金（甲方原因除外）。

13.4若承包人使用没有合格证书的产品，或使用与样品不同的产品，或经过国家质量监督检验机构鉴定为不合格产品的材料或设备，或使用材料品牌规格与合同附件内的品牌规格不同，每发现一次，乙方向甲方支付人民币 元/次的违约金，同时乙方应立即更换不合格的材料和设备，工期不予顺延。13.5甲方在接到乙方的甲供材料计划后15日内未采购进场，超出天数工期顺延。乙方未提前报送材料计划而造成的损失自负，工期不作调整。13.6违约方承担违约责任后，除符合以下情况终止合同外，双方均应继续履行合同，以保持工程的连续性和已施工工程的完好： 1）合同已无法履行。2）甲乙双方协议停止施工。3）调解要求停止施工。4）仲裁要求停止施工。5）法院要求停止施工。14.其他

14.1本工程中如出现因工程分包、交叉作业、停水、停电、设计变更、迎接上级实地检查或甲方原因等情况造成7个日历天以内的窝工、停工，由乙方自行组织赶工进行弥补，赶工措施费已包含在工程承包总价中，不另行计取。甲供材料到场后的下车、转运堆放、保管等费用已包含在合同综合单价内，不另行计取。

14.2不可抗力：因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响免除责任，一方因不可抗力不能履行合同时，应及时通知对方，以减轻可能给对方造成的损失，并应在合理期限内提供证明。

14.3争议解决方式：本合同项下发生的争议，由双方当事人协商解决或申请调解解决；协商或调解解决不成的，依法向盘州市人民法院提请诉讼解决。14.4合同的生效：本合同一式肆份，甲乙双方各执二份。本合同经甲乙双方签字盖章后产生法律效。15.补充协议或附件 本合同补充协议或附件是本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。如与本合同条款不一致的，以本合同内容为准。甲方（盖章）：地址： 代表人： 联系电话： 年 月 日

5.装饰设计施工承包合同 篇五

包合同管理考试试卷

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意）

1、在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则。A：必定影响其随后工作的最早开始时间 B：必定影响工程总工期

C：该项工作必定变为关键工作

D：对其后续工作及工程总工期无影响 E：自我评定

2、《中华人民共和国建筑法》规定，按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程。

A：需领取施工许可证 B：办理规划许可证 C：办理用地批准手续 D：不再领取施工许可证 E：工程保险金

3、在合同履行过程中，承包人违反合同规定，监理人发出整改通知天后，承包人仍不纠正违约行为，发包人可以向承包人发出解除合同通知。A：1 B：14 C：28 D：56 E：专业监理

4、根据已建各类建设工程与风险有关的统计资料来识别拟建建设工程的风险，是采用__的方法来识别风险。A．专家调整法 B．流程图法 C．经验数据法 D．初始清单法

5、【例4·单选题】在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为5天和2天，监理工程师检查时发现该工作的实际进度拖后2天，则工作M的实际进度。

A：既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行 B：不影响总工期，但会将其紧后工作的开始时间推迟2天 C：会将其紧后工作的开始时间推迟2天，并使总工期延长2天 D：会将其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长4天 E：自我评定

6、某建设项目选定项目投资、产品价格、产品成本和产量四个不确定性因素，各按±10％的变化幅度分析其对项目总投资收益率的影响，分析数据见下表。用平均敏感度方法判定，四个不确定性因素中最敏感的因素是。A：项目投资 B：产品价格 C：产品成本 D：产量

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

7、某建设项目的折现率与财务净现值的关系如表所列。则该项目的财务内部收益率为。A：12．80％ B：12．91％ C：13．O0％ D：14．2％

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

8、根据FIDIC《施工合同条件》，关于合同工期的说法，正确的是。A：合同协议书内注明的施工期限

B：招标文件中要求的施工期限，加上施工过程中工程师顺延的时间之和

C：中标通知书内写明接受的投标工期，加上施工过程中工程师批准顺延的时间之和

D：合同协议书内注明的施工期限，加上施工过程中工程师因变更批准的顺延时间之和

E：专业监理

9、观察工序产品质量分布状态，一是看分布中心位置，二是看。A：分布的离散程度 B：极差 C：变异系数 D：标准偏差 E：工程变更单

10、某工程项目施工中，工程师对未经同意隐蔽的工程部位要求剥露重新检验。检验结果表明质量合格。因重新检验影响了正常施工，则工程师对此事项后果处理的方式应为。

A：工期顺延，给予经济补偿 B：工期不予顺延，给予经济补偿 C：工期顺延，不给经济补偿

D：工期不予顺延，不给经济补偿 E：专业监理

11、某工程项目招标采用评标价法评标。中标人的投标报价为5000万元，投标工期比招标文件要求的工期提前获得评标优惠150万元。若评标时不考虑其他因素，则评标价和合同价应分别为。A：4850万元和5000万元 B：4850万元和4850万元 C：5150万元和5000万元 D：5150万元和4850万元 E：专业监理

12、项目建议书基本内容不包括。A：产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想

B：资源情况、建设条件、协作关系和设备引进国别、厂商的初步分析 C：项目提出的必要性和依据 D：工程开工时间初步设想 E：工程保险金

13、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GBS0500—2013)，当没有约定主要材料、工程设备价格变化范围和幅度时，材料、设备单价变化超过时，超过部分的价格需调整。A：3％ B：5％ C：10％ D：15％

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

14、监理工程师在设备试运行过程的质量控制主要是__。A．编制试运行方案 B．组织设备试运行 C．批准试运行申清

D．监督安装单位按规定步骤进行

15、【例1·单选题】在设备购置费中，国产标准设备原价一般按计算。A：带有备件出厂价 B：定额估价法

C：系列设备插入估价 D：不带备件出厂价

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

16、根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013规定，法律法规变化引起的合同价格调整问题，招标工程以为基准时间。A：投标截止日前14天 B：投标截止日前28天 C：开标截止日前14天 D：开标截止日前28天

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

17、某工程采用的是不足额投保方式投保的工程一切险，工程受到保险事件的损害时，保险金不足以赔偿损失，其中施工设备的损失差额由补偿。A：保险公司 B：发包人 C：承包人

D：发包人和承包人共同 E：专业监理

18、建筑安装工程费构成中，住房公积金属于。A：规费 B：措施费 C：直接费 D：利润

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

19、红细胞破坏后被单核—巨噬细胞系统吞噬不出现__ A．Hb分解为血红素和珠蛋白

B．血红素降解为胆绿素、铁和一氧化碳 C．珠蛋白降解为氨基酸

D．血红蛋白与结合珠蛋白结合为复合体 E．红细胞被分解成铁、珠蛋白、胆红素

20、当发生工程质量问题时，监理工程师首先应做的工作是。A：判断其严重程度 B：签发监理通知 C：签发工程暂停令 D：要求保护现场 E：工程变更单

21、《建设工程质量管理条例》规定，装修工程最低保修期限为。A：1 B：2 C：3 D：5 E：工程保险金

22、监理人直接向分包人发布了错误指令，分包人经承包人确认后实施，但该错误指令导致分包工程返工，为此分包人向承包人提出费用索赔，承包人。A：以不属于自己的原因拒绝索赔要求

B：认为要求合理，先行支付后再向业主索赔

C：不予支付，以自己的名义向工程师提交索赔报告 D：不予支付，以分包商的名义向工程师提交索赔报告 E：专业监理

23、在招标阶段预见肯定要发生，但是由于标准尚未明确，暂时无法确定材料具体价格者，属于。A：暂列金额 B：暂估价

C：材料暂估价

D：专业工程暂估价

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

24、根据项目法人责任制的规定，项目法人应当在批准后成立。A：项目建议书

B：项目可行性研究报告 C：初步设计文件 D：施工图设计文件 E：工程保险金

25、《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》要求。国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建。A：分公司 B：项目经理部 C：项目法人 D：项目监理部 E：工程保险金

二、多项选择题（共25 题，每题2分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、设立监理股份有限公司可以采取方式。A：认缴设立 B：发起设立 C：募集设立 D：合作设立 E：独资设立

2、材料采购合同履行过程中，导致供货方送错或代运过程中不能顺利交接货物，所产生的后果均由采购方承担的行为有__。A．采购方在合同内填错到货地点 B．供货方在合同内填错到货地点 C．未在合同内约定到货地点 D．运输部门错送到货地点

E．未在合同约定的时限内及时将变更的到货地点或接货人通知对方

3、设计标准的作用包括__。

A．对项目规模、内容、建造标准进行控制 B．减少设计工程量和预算工程量 C．提高设计效率

D．提高建筑物功能，降低成本

E．促进建筑工业化，装配化，加快建设速度

4、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师的职责包括。A：参与工程质量事故的调查

B：对进场材料、设备、构配件进行平行检验 C：主持整理工程项目的监理资料

D：负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 E：负责本专业的工程计量工作

5、下列属于工程总承包模式优点的是。A：有利于工程造价控制 B：有利于质量控制的数量。

C：建设单位择优选择工程总承包单位的范围大 D：合同关系简单，组织协调工作量小 E：可缩短建设周期

6、建筑工程一切险加保了第三者责任险，下列事件中保险公司应承担赔偿责任的有。

A：工地内第三者对工程造成的损害

B：与工程直接相关的意外事故引起工地内第三者伤亡

C：与工程直接相关的意外事故引起工地邻近区域的第三者人身伤亡 D：工地外第三者对工程造成的损害

E：承包商基础土方开挖破坏了图纸上未标明的市政供水管道造成的损害

7、工程师对工程索赔的影响主要是__。A．工程师可能会引起承包人的索赔 B．工程师无权单方面做出索赔处理决定

C．工程师有权将合理的索赔要求纳入工程进度款中签发付款证书 D．工程师在争议的仲裁中作为仲裁人 E．工程师在争议的诉讼过程中作为见证人

8、下列各要素中，属于Partnering模式要素的有。A：临时协议 B：信任

C：共同的目标 D：合作

E：高层管理的参与

9、绘制双代号网络图时，节点编号的原则是__。A．不应重复编号 B．可以随机编号

C．箭尾节点编号小于箭头节点编号 D．编号之间可以有间隔 E．虚工作的节点可以不编号

10、下列风险对策中，属于非保险转移的有__。A．业主与承包商签订固定总价合同 B．在外资项目上采用多种货币结算 C．设立风险专用基金

D．总承包商将专业工程内容分包 E．业主要求承包商提供履约保证

11、建设工程的保证人一般是__。A．法人 B．银行 C．担保公司 D．公证机关

E．建设行政主管部门

12、建设项目管理的类型可以按__几方面划分。A．管理对象 B．管理主体 C．服务对象 D．服务内容 E．服务阶段

13、某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中的关键工作有（）。A．工作A B．工作D C．工作C D．工作G E．工作I

14、下列流动资金估算的方法错误的有。A：生产能力指数法 B：分项详细估算法 C：固定资产投资估算法 D：综合指标投资估算法 E：扩大指标估算法

15、风险可根据不同的角度进行分类，按风险所造成的不同后果可将风险分为__。A．基本风险 B．特殊风险 C．综合风险 D．纯风险 E．投机风险

16、在价值工程活动的创新阶段，实施价值工程的步骤有。A：功能分析 B：提案编写 C：方案创新 D：方案评价

E：方案实施与检查

17、在双代号网络计划中，下列说法正确的是__。A．本工作前面的工作是紧前工作 B．本工作后面的工作是紧后工作

C．以本工作起点节点为完成节点的工作是本工作的紧前工作 D．以本工作起点节点为完成节点的虚工作是本工作的紧前工作 E．以本工作完成节点为起始节点的工作是本工作的紧后工作

18、下列对于预备费的理解，正确的是。

A：涨价预备费以建筑安装工程费以及设备及工、器具购置费之和为计算基数 B：基本预备费以建筑安装工程费以及设备及工、器具购置费之和为计算基数 C：涨价预备费以建筑安装工程费以及设备及工、器具购置费和工程建设其他费之和计算基数

D：基本预备费又称不可预见费 E：涨价预备费又称不可预见费

19、建设合同管理的基本方法有。

A：严格执行建设工程合同管理法律法规 B：普及相关法律知识，培训合同管理人才 C：设立合同管理机构，配备合同管理人员 D：建立合同管理制度目标 E：推行合同管理办法

20、下列有关工程监理单位、人员职责的表述正确的是。

A：未经监理人员签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装

B：未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收

C：监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理

D：工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当要求设计单位改正

E：工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位暂时停止施工

21、【例2·多选题】工程计量的依据一般有。A：质量合格证书 B：工程量清单前言 C：工程量清单技术规范 D：设计图纸 E：施工图纸

22、【例5·多选题】下列关于供货方不能按期交货的说法中，正确的是。A：供货方逾期交货，应补偿采购方的额外损失 B：供货方提前交货，采购方可拒绝提前提货 C：采购方可因供货方逾期交货而解除合同 D：采购方因供货方提前交货而应提前付款 E：逾期交货承担违约责任

23、监理工作中主要手段为。A：监理指令 B：旁站 C：巡视

D：平行检验 E：技术考核

24、工程师对分包合同的管理包括。A：检查确认分包工程质量 B：对分包商索赔的批准 C：对分包商发布变更指令 D：对分包商资质进行审查

E：计量、确认分包商完成的工程量

25、施工图预算是建设单位的依据。A：确定项目造价 B：进行施工准备 C：控制施工成本

6.桩基施工承包合同 篇六

合 同 编 号：建 设 单 位：施 工 单 位：签 订 日 期：签 订 地 点：

****年**月**日

桩基施工承包合同

建设单位（以下简称“甲方”）： 施工单位（以下简称“乙方”）：

甲乙双方根据《合同法》等相关规定及技术标准，在公平、自愿的基础上，经友好协商一致，就乙方承包甲方日处理900×2吨小麦生产线建设项目桩基工程建设的相关事宜，达成协议如下，以资共同遵守：

第一条 工程项目概况

1.1 工程名称：日处理900×2吨小麦生产线建设项目 1.2 工程地点： 有限公司厂区内

1.3 工程施工内容：设计图纸范围内的制粉车间、原粮仓及接粮棚、配粉仓的全部桩基工程。本桩基础工程施工前乙方须进行试桩。1.4 乙方的承包方式：乙方清包工、包人工、包机械，并承担税金，乙方还应向甲方开具税率为3%的增值税专用发票。第二条 工程造价

2.1 以桩基础设计施工图纸为准，每延长米综合造价为拾肆元（￥：14元），总延长米数暂定为27846.5延米，工程总造价暂定（大写）叁拾捌万玖仟捌佰伍拾壹元（￥389851元），最后结算以实际完成工程量，据实增减。第三条 结算方式

3.1 设备人员进场后甲方向乙方拨付工程款肆万元整（￥：40000元）。

3.2 工程全部完工后，甲方付给乙方至工程款的60%，桩基检测合格后七日内，甲方把剩余的40%工程款一次性给乙方付清。第四条 安全生产

4.1 乙方认真抓好安全生产，文明施工；采取必要的安全防护措施，消除事故隐患；做好施工前的准备工作，制定严密的施工组织设计方案，现场精心施工。

4.2 乙方在施工过程中发生安全责任事故，造成人员伤亡或财产损失的，所有责任由乙方承担，甲方概不承担任何责任。4.3 乙方应为其本次施工购买意外保险。第五条 工程质量标准

5.1 乙方必须严格按照甲方认可的桩基础施工图纸进行施工，在施工期间应严格遵守《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DBJ/15-22-98）及《预应力混凝土管桩》（03SG409）的有关制作、施工、验收规定，向甲方交付合格工程。

5.2 保护桩头应平均控制在0.5米—1米之间，可有少数桩头超出1米，但不能超过20%，超过20%视为乙方施工不当造成甲方材料浪费，乙方需照价赔偿甲方。第六条 工 期

6.1 根据工程量及场地实际情况，本桩基础工程施工工期定为25个日（含试桩），开工日期以监理单位下达开工令为准。6.2 自开工之日起计算，如遇下列情况影响乙方正常施工，工期相应顺延：

6.2.1 在承包范围内，因设计变更，而导致停工的； 6.2.2 下雨3天以上、大风半天以上或其他自然、地质、气象等因素导致停工半日以上的；

6.2.3 因停电、停水导致停工半天以上的； 6.2.4 甲方在排除障碍物期间而导致停工的。但因乙方自身原因造成停工的，工期不顺延。第七条 双方责任 7.1 甲方：

7.1.1 负责施工场地的“三通一平”，清除施工场地内地上建筑物和地下障碍物、各种管线及空中线路等。

7.1.2 负责办理开工前的各种手续，并做好前期建筑物控制轴线和标高的交底工作。

7.1.3 负责提供桩基施工图纸（三份）、设计变更、图纸会审纪要、地质勘察报告等相关资料。

7.1.4 负责组织有关部门进行桩基工程验收，并提供乙方验桩报告一份。

7.1.5 负责按合同及时结清工程款。

7.1.6 负责政府执法部门及周围居住群体关系的协调，确保工程顺利进行；但施工过程中如有振动扰民等问题由乙方自行解决，甲方不承担任何费用。

7.1.7 派驻 为工地代表，对工程进度、工程质量进行监控，检查隐蔽工程，办理交工验收手续，解决现场应由甲方解决的问题。

7.1.8 负责本桩基础工程的水电通畅，其费用由乙方自行承担。7.2 乙方：

7.2.1 按照设计图纸、设计变更要求进行施工，积极听取甲方代表的意见，保持施工现场清洁，确保在本合同约定的施工期限内向甲方交付合格工程。

7.2.2 严格遵守《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DBJ/15-22-98）及《预应力混凝土管桩》（03SG409）中相关技术要求进行施工。

7.2.3 乙方根据本工程的实际情况，制定细致的施工方案，不能出现偏桩、断桩等现象，如因乙方在施工工艺方面不足，造成的断桩费用由乙方承担。

7.2.4 施工过程中如出现非正常情况（例如地质情况发生重大变化）应及时通知甲方及设计单位并提出处理方案。

7.2.5 施工过程中应随时接受甲方代表的监督，遵守甲方的各项管理制度。

7.2.6 施工过程中产生的臵换土由乙方负责清理，不得影响正常施工。

7.2.7 因为乙方责任造成工期延误3天以上，则乙方每天应向甲方支付停工滞纳金3000元。

7.2.8 在施工时，因乙方原因造成的质量事故所产生的处理费用由乙方承担。

7.2.9 施工过程中乙方人员负责编制施工验收资料；桩基础施工完毕后，提供叁套完整的工程技术资料（桩基础单项工程竣工资料）交给甲方。并做好水平点、坐标控制点的移交工作，配合桩基检测单位及土方开挖后的桩的验收工作。

7.2.10 乙方委派 为项目负责人，全面负责工程项目的管理工作，并负责甲方所委派第三方运输货物数量的多少做协调沟通工作；委派2名施工员，协助项目负责人管理好工程的施工。

第八条 违约责任

8.1 甲方应按照本合同约定的付款进度付款，如甲方未如期付款，则甲方每逾期一日应向乙方支付应付工程款的3‰的逾期违约金。

8.2 乙方应按本合同约定的工期向甲方交付经验收合格的工程，如未如期交付，则每逾期一日应向甲方支付工程总价款3‰的逾期违约金。

8.3 如乙方交付工程经验收不合格，则乙方除赔偿甲方所有损失外，还应向甲方支付工程总价款30%的违约金。第九条 其 它

9.1 本合同一式四份，双方各执二份，自双方盖章签字时生效。9.2 本合同签订后，如有未尽事宜，经双方协商一致后，可以以签订补充协议，与本合同有同等的法律效力。

9.3 本协议履行过程中发生争议，经双方协商达不成共识，均可向合同履行地人民法院提起诉讼。（以下无正文）5（本页为签署页，无正文）

甲方： 法定代表人： 委托代理人：

乙方： 法定代表人： 委托代理人：

年 月6

7.装饰设计施工承包合同 篇七

石油施工企业安装工程风险类型的划分

在石油安装工程中,风险的存在形式是多种多样的,既可以按主客观因素分类,也可以风险是否可控分类,还可以按风险可能造成损失的大小分类。但不管是哪种形式的风险,都会从环境、技术、经济等方面表现出来。

1石油建设安装工程承包合同风险存在的客观性

石油建设安装工程一般具有投资大、野外施工受外界条件影响大、建设工期长的特点。工程项目实施过程中,甲乙双方最初的交易只凭图纸,而图纸与施工现场间有着很大的差异,它不仅有赖于建设、勘察、设计、施工、监理、监督等各个部门的工作质量,还与设备、材料的供应有直接关系。工程承包合同是工程进度控制、质量管理、价款支付的依据,施工过程中的一切活动都要按合同办事,它融技术、经济、法律及管理为一体,因此石油建设安装工程将面临很多在招投标签订承包合同时,难以预料或不可能完全确定的问题,这种不确定性就是风险因素。在合同履行过程中,业主和承包商可能遇到的风险主要有:国家政策造成的外部协调风险;物价造成的经济风险;设计提供的水文、地质、气象等条件与实际情况出入很大,引起工程量增加或拖延工期的风险;合同条款不合理、不完善造成的其它风险。承包人如何规避风险,是签订合同的一个重要内容[1]。

2石油建设安装工程承包合同风险存在的主观性

石油安装工程,尤其是管道线路工程一般地域跨度性比较大,距离企业管理总部远,这样在施工的前期准备情况,将直接影响开工和施工中的管理。如果在施工合同签订时不能充分考虑开工前期的准备和资金垫付能力,这样会直接增大合同的效益风险。针对特殊的施工工艺,发包人的不合理要求或过于苛刻,如果双方不能约定,这将直接影响施工合同的收益。合同存在比较严重的纰漏,转移风险的担保、索赔、保险等相应条款不够完善,发包人履约能力差,无力支付工程款或恶意拖欠工程款,这都将增大合同的风险。再者,石油建设安装行业多数为野外施工,而这就势必将安全、环境及健康事故联系在一起,如果合同中没有明确的约定和HSE管理费用的纳入,这将使施工单位在HSE管理上存在费用的缺口,势必减少HSE费用的投入,这也将大大增加合同的风险。

石油建设安装工程承包合同风险的防范措施

由于合同中的风险是业主和承包商分担的,鉴于各自的位置不同,因此所采取的措施、方法也各异,项目的每一个参加者对自己应承担的风险应有准备和对策,并作为计划的一部分。

1风险的规避

在招标文件中发现的可能招致的风险问题,有些可以在“投标致函”中明确提出来。例如,该项目的外部条件不足,究竟应由谁负责;对业主指定的分包商的要求和违约责任等等。有些则应在协商签约阶段,通过修改、补充合同中有关规定条款来解决,力求按对等权利和义务的原则与业主分清责任。特别是支付条款,应该十分明确规定支付的时间、货币和支付方法;对于延期付款应有延付期限、利息计算、超过期限的利率的增加等规定;对于签订合同后,由政府法令政策改变而引起的费用增加,可以要求业主根据实际情况给予补偿等。

2风险的分散

主要指风险转移和分散给分包商,这是承包商通常的转移风险的方式。例如在分包工程时,要求分包商接受主合同文件中的各项合同条款,要求他们同样提供履约保函、预付款保函、维修期保函、工程保险单以及扣留一部分滞留金,使分包商分担相应的一部分风险。另一种风险分散方法是将一部分风险转移给保险公司的办法。虽然采取这一方法要支付一部分保险费用,但相对于风险损失而言则是很小的数额,而且在做标书时,可以将保险费计入工程成本。西气东输等大型工程招标文件中,都规定了保险的要求和范围。

3控制风险损失

主要是在工程实施阶段注意风险因素,发现问题及时采取措施。主要有以下五个方面:一是项目实施时加强成本控制,经常统计和考核直接费和间接费的使用;注意风险的发生和发展的征兆,提出风险损失预测,采取相应的措施;防止突破成本控制计划,或阻止风险的发生和扩大。二是熟悉合同条款和保险条例,利用索赔控制损失。三是密切注意经济形势及业主的支付能力和信誉。四是密切关注原材料的价格变动。例如,在某些工程启动前(如西气东输二期、三期工程的启动)焊接材料将定会大幅涨价,提前储存一些将使企业得到可观的利润。五是当业主多次拖延中期付款时,相应地放缓工程进度,适当控制投入材料的数量,减少占用的流动资金。

4预留必要的风险费

这是最常用和简单易行的减轻风险的方式。但是如果对每一种可能发生的风险都用增加报价的方式对付,那就不可能中标。风险本身具有意外性和随意性,有些风险也不是提高报价就可以弥补的,所以投标报价时,应适当考虑留有一定比例的风险费用。例如,如果工程承包合同是固定总价合同,则可根据各种材料价格的浮动趋势,以及工期长短和预付款的数量,制定订购物资的分批时间,仅对后期采购的材料适当增加“涨价系数”。对于工程计算不准、外部条件估计不足,适当考虑“不可预见”系数。国外工程的风险费一般在4%-6%之间,这个系数可以按风险发生的可能性和危害程度的估价适当增加和减少。

5防止借资、垫资承接工程

没有进行公开招投标前就签订协议或者企业间借贷是违反法律法规的,是无效民事行为。一旦发生纠纷,对施工企业极为不利,可能导致投入的资金不能及时收回或者无法收回。

6降低合同风险

对于工程项目,风险管理要求各个方面、各个层次的项目管理者建立风险意识,重视风险问题,防患于未然,并在各个阶段、各个环节上实施有效的风险控制,形成一个前后衔接的管理过程。风险管理的目的,并不是消灭风险,工程项目中大多数风险是不可能由项目管理者消灭或排除的,而在于有准备的、理性地实施项目,减少风险的损失。各个施工合同的风险分担比例会有不同,风险的分担,应在合同中写明,各种风险由合同的哪一方承担,承担哪些责任,这是合同条款的主要内容。合同风险的分担,要有助于调动合同当事人的积极性,认真做好风险管理工作,从而降低成本,节约投资,公平合理的风险分担对业主和承包商都有利,业主得到合理的投标报价,承包商则可以更准确、稳妥地计划工程施工,避免潜在的财务危机。但这种平衡关系,在实际工程中很难具体地、定量地评价和把握。根据风险管理理论,风险分担的原则是"合同双方中,谁能更有效地防止和控制某种风险,或者减少该风险引起的损失则就由谁承担该风险。

7成立专业的HSE管理机构

在签订施工合同时,承包商一定要将HSE管理费用作为专项资金计入合同总价。承包商有了此专项费用的注入,就可以加大HSE管理的力度。例如,在开工前调查该施工区域是否有地方病、是否是自然灾害高发区,针对调查结果可以开展专项防范措施,势必能减少或避免由安全、环境、健康带来的利益损失。

石油建设安装工程承包合同风险的应对

1以往的评审方法有较大弊端

购买招标文件后,由主管招标投标的部门牵头,向各职能部门发出合同评审函,由各职能部门在各自职责范围内提出评审意见,再由主管招标投标的部门收集汇总。这种评审方法操作起来较方便,但有很大弊端。首先,招标投标部门发给各职能部门的招标文件是不全面的,职能部门没有办法了解各部分的关系;其次,各职能部门对这种合同评审并不很重视,几个人讨论一下,汇总意见就报出去;第三,招标投标部门对收集上来的评审意见也不太重视,甚至只是例行公事,作为应付各种检查、审核的资料。因此,要采用新的评审方法来体现合同评审的作用。

2采用报价策略

风险越大,风险附加费越高。但是风险附加费的增加必须要有一个尺度。对于承包商来讲,风险附加费不宜过高,因为增加这一费用必然会提高投标价格,这样会降低竞争力。因此,一定要结合企业的管理水平和定额管理水平,通过研究竞争对手和其他相关资料来确定风险附加费的额度。

3合同谈判

合同双方都希望签一个有利的合同,尽量少承担风险,但是风险是客观存在的,不依人的意志为转移。作为承包商,应该充分考虑合同实施过程中可能发生的种种情况,并通过谈判把这些因素体现在合同条文中,完善合同条文。同时,对一些业主提出的特别不利的条款,尽量将风险的责任通过完善的合同条款推卸给业主承担,以减少风险。

4加强索赔管理

低价中标,重在索赔,这已经成为多数承包商普遍运用的一种规避风险的有效手段。但是索赔并不是一件容易的事情,必须在施工过程中加强管理,积累经验,才能达到预期的效果。其中,比较重要的是施工过程中索赔资料的收集、整理和上报等基础工作,如果没有基础资料作保证,空口无凭,业主、监理就无法受理承包商提出的索赔,索赔程序就无法启动。

5专业分包

一个承包商并不是对所有的建设项目都熟悉,总有一些是自己从未涉猎或者不太熟悉的,为了减低由于初次尝试所要承担的巨大的风险,可以将所承建项目的一些专业性较强的单项分包出去来降低风险。

6提高HSE管理在施工过程中的地位

在现代化企业管理的需求下,HSE管理已经被提升到至高无上的地位。作为一名承包商,建立和健全HSE管理体系是施工单位获得高额利润的有力保障;推行HSE管理体系的目的是减少事故、做好安全施工、保护环境,这都是企业自身利益所在。HSE管理体系要求企业的各级组织和全体员工都应落实HSE职责,并通过审核考核,不断提高企业的HSE业绩,特别强调要定期检查,确保HSE职责全面落实,并以此为依据,确定部门、个人业绩实际情况,对照年度HSE目标进行考核,考核结果要与经济责任制挂钩。确立HSE管理在施工过程中的地位,这样每一名员工都可以在思想观念上树立任何事故都可预防的理念,即“零事故”的理念。企业在“零事故”的施工下,将大大减少不必要的支出。如在合同中条款的规定下,有了HSE管理的专项资金的注入,不但可以减少企业自身资金的开支,还可以借此机会提升HSE管理水平和加大企业自身的HSE管理硬件及软件的投入,从而提升企业在行业内的竞争力。

结语

合同的签订和实施过程中,不要轻易相信任何口头承诺和保证,一“字”千金,而非一“诺”千金。双方商讨的结果、做出的决定或对方的承诺,只有写入合同,或双方签署文字意见才算确定。合同的签订需要字斟句酌,只有把每一项活动存在的风险降到最低,才能获得最大收益。虽然风险因素的存在、发生及产生的后果都具有不确定性,难以预测、评估,但是也有一定的规律,承包商应重视历史经验数据,最大限度地占有信息量,具体问题具体分析,寻求有效的防范措施,最大限度地减轻风险引起的损失。

摘要：阐述了石油施工企业工程承包风险类型的划分、石油建设安装工程承包合同风险的防范措施和应对措施。指出,在合同的签订和实施过程中要把每一项活动存在的风险降到最低,才能获得最大收益。虽然风险因素的存在、发生及产生的后果都具有不确定性,但如果重视历史经验数据,最大限度地占有信息量,寻求有效的防范措施,就可能有效地减轻风险引起的损失。

关键词：石油施工企业,工程承包,合同风险

参考文献

8.装饰设计施工承包合同 篇八

【关键词】 设计采购承包模式

前言

“设计、采购和施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”。 设计采购施工总承包已在我国电力、石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用。

设计、采购和施工总承包的基本内容是：进行可行性研究、初步设计、施工图设计，负责设备材料采购、土建施工及设备安装和试运行指导等。另外，还可以包括许多后续服务。如方案设计、设备制造及采购、设备材料运输及储存、土建施工、设备安装、调试试验及检查、竣工验收、试运行、消缺、考核验收、技术和售后服务、人员培训等，同时也包括提供所有必要的材料、备品备件、专用工具、消耗品以及相关的技术资料编制等。

1. 设计、采购和施工总承包基本程序及组织架构

1.1基本程序

1.1.1项目启动：在设计、采购和施工总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

1.1.2项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。

1.1.3设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。

1.1.4采购阶段：采买、催交、检验、运输；与施工办理交接手续。

1.1.5施工阶段：检查、督促施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。

1.1.6试运行阶段：对试运行进行指导与服务。

1.1.7合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。

1.1.8项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

1.2组织架构

1.2.1项目经理

项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权代表工程总承包企业负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。

1.2.2设计经理

负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制。

1.2.3采购经理

负责组织、指导、协调项目的采购（包括采买、催交、检验和运输等）工作。处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂商的关系。全面完成项目合同对采购要求的进度、质量以及工程总承包企业对采购费用控制的目标与任务。

1.2.4施工经理

负责项目的施工管理，对施工进度，施工质量、施工费用和施工安全进行全面监控。当具体施工任务由施工分包人进行时，负责对分包人的协调、监督和管理工作。负责项目试运行服务的管理工作。包括：编制试运行管理计划和培训计划，协助业主确定生产组织机构、岗位职责；参加业主组织的试运行方案的讨论，指导业主编制试运行总体方案，组织编制“操作指导手册”；指导试运行的准备工作，协助处理试运行中发生的问题；参加考核、验收等工作。

1.2.5财务经理

负责项目的财务管理和会计核算工作。

1.2.6质量工程师

根据工程总承包企业的质量管理体系，负责项目的质量管理工作。

2. 设计、采购和施工总承包的优点

2.1充分发挥设计源头的主导作用

以设计为龙头的设计、采购和施工总承包项目，可以从设计源头开始实施对工程投资、进度、质量、技术的全面控制，与其它总承包模式相比具有明显的优势。

承包单位可以边设计边施工，及时采用新技术、新工艺，尽快的将新产品投放市场，适应激烈的市场竞争，最大程度的满足业主的需要。设计院专业齐全、技术领先，专业人员既懂得技术，又会设计，经常到施工现场配合施工，具有了一定的施工经验。因此，在施工现场组织施工则有较强的优越条件，有利于工程施工的正常进行。

设计、采购和施工总承包以设计为龙头，设计院可以根据自己熟悉掌握国内外技术和市场发展状况的优势，为业主做出更科学、更系统的发展规划，并使新建或技改项目符合国家产业和技术政策。一个项目的建设，设计方案的技术、工艺水平是关键，然后才是商务、管理水平和分包商，没有一个好的方案是拿不到项目的，这就奠定了设计院也就是设计的优势和主导地位。

以设计院为总承包单位，能够充分调动设计院的积极性，在概预算和初步设计上精打细算，使总承包的投资控制在合理水平，为建设单位节省资金，提高项目建设的效益。由于设计院对方案的优化比选，以及在设备采购上因对技术的掌握和对设备制造厂家生产技术难点的了解而对采购成本的有效控制，控制投资效果明显。

在建设项目的进度上，由于设计贯穿建设全过程，作为总包方的设计院通过对设计、设备采购、施工的统筹安排，能大大缩短建设工期，能给业主带来巨大的经济效益。

在质量保证上，设计院大多实行了与国际接轨的ISO9000系列质量体系认证，经扩展和延伸，很容易实现对工程建设各环节的质量保证体系，尤其重要的是计院一贯精心设计、严格管理的良好传统将对工程建设质量的不断提高起到积极促进作用。实践证明，只有设计能够贯穿整个工程建设的全过程管理，真正发挥龙头作用，从优化设计方案抓起，衔接好设备制造和现场施工，确保项目的技术水平、投资、工期和质量。

2.2设计院从事工程总承包有较强的资源优势

设计院是技术和人才密集型企业，有齐全的各类专业技术人员，了解并掌握国内外最新技术，有丰富的工程管理经验、先进的设计手段和几十年创下的工程业绩，这些内部资源参与到项目总包管理中，可以将设计的技术优势延伸到项目采购和施工阶段。特别是高素质的技术人员能够很快地适应工程总承包建设的需要。设计院培养工程管理、项目管理、合同管理、招投标管理等各种专业技术管理人才的先天人力资源优势突出。

设计工作同制造厂、施工单位联系密切，对制造厂、施工单位有很深的了解，这是外部资源，可以为业主选择到最佳的制造和施工分包商。设计院同国外的合作也很多，同不少外商有着良好的合作关系，最有条件选择一些水平高的外商做为项目的分包商，为业主提供高技术、高水平的服务。

设计院的质量体系是以ISO9001为标准建立的，稍加延伸，就可覆盖工程设计、采购、施工的各种要素，且可从质量保证的源头设计抓起。在项目实施过程中通过建立各分承包商、工程监理在内的质量保证监督体系，可有效地协调各方关系，保证工程建设质量和进度。

结语

综上所述设计、采购和施工总承包模式具有以下不可比拟的优势：

（1）优化人力资源配置和组织结构配置。传统模式下的项目组织机构臃肿， 设计、采购和施工模式优化了人力资源配置，减少了管理人员的数量。

（2）提高工程项目质量。一般情况下， 设计、采购和施工总承包企业有更合适的施工方案，更高的专业管理能力，更优秀的技术人员，有利的保证了工程的质量。

（3）降低项目交易成本。建设单位只要和设计、采购和施工总承包商签订合同即可。所以建设单位在合同谈判以及管理、管理协调以及信息收集等方面的工作减少了，显著的降低了交易的成本。

（4）充分体现了设计的主导优势。设计是整个项目的关键环节，它决定着施工的质量。设计、采购和施工承包单位开始就参与了设计，这样就能把他们在施工方案和建筑材料等方面的经验融于设计中，对设计的优化产生了积极的作用。

（5）缩短采购管理周期。在设计、采购和施工总承包模式下，采购纳入设计中，采购工作和设计工作相融合。一般设计工作结束了，采购工作也基本结束，采购工作也可以和施工相配合接口，很大程度上缩短了项目工期。

以设计为主体的工程总承包模式是工程总承包的发展趋势，它可以充分发挥设计源头的主导作用，以建设优质工程为目标，采用国际通用的工程承包管理模式和科学的管理方法，对质量、进度、投资、材料、安全实施严格控制，从而降低项目建设成本、缩短项目的建设周期，有效地保证总承包项目的顺利实施。因此，以设计为主体的设计、采购和施工总承包模式是建设单位的理想选择。