计算机软件工程论文

计算机软件工程论文（精选12篇）

1.计算机软件工程论文 篇一

目前所在： 越秀区 年 龄： 21

户口所在： 越秀区 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

培训认证： 未参加 身 高： 183 cm

诚信徽章： 未申请 体 重：

人才测评： 未测评

我的.特长：

求职意向

人才类型： 在校学生

应聘职位： 其它类：兼职

工作年限： 1 职 称：

求职类型： 兼职 可到职日期： 一个星期

月薪要求： 1000--1500 希望工作地区： 越秀区,,

工作经历

小虫西餐厅 起止年月：20xx-09 ～ 20xx-09

公司性质： 民营企业 所属行业：餐饮业

担任职位： 服务生

工作描述：

离职原因： 学业

志愿者经历

教育背景

毕业院校： 广州广播电视大学

最高学历： 本科 获得学位: 毕业日期： 20xx-07

专 业 一： 计算机软件工程 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

20xx-09 20xx-07 广州广播电视大学 计算机软件工程 - -

语言能力

外语： 英语 一般 粤语水平： 优秀

其它外语能力：

国语水平： 优秀

工作能力及其他专长

团结、热情、能吃苦、做一行爱一行

2.计算机软件工程论文 篇二

软件工程不仅仅是一种理论, 对于它来说更重要的是如何实践, 能够充分地运用手头的资源, 将整个团队调动起来, 并根据相关的规范, 在最短的时间内达到预定的目标。不管任何软件工程的开展, 方法和工具固然很重要, 但是真正起到核心作用的是先进的软件工程思想。只有在正确的思想指导下, 才能确保相关的技术方法不出错, 才能高效率高质量地达到既定的目标。

二、推动软件技术发展的动力

首先, 从操作系统发展的角度来说, 计算机的环境不断变化, 而软件提供资源共享的范围也在不断扩大。而从软硬件异构性的角度来说, 为了使异构性之间的桥梁更加平缓, 使软硬件的互操作性加强, 软件技术在不断地发展, 比如为了使不同软件之间有更好的操作性, 操作系统应运而生, 为了使不同操作系统之间的异构性有所减缓, 就诞生了中间软件, 而web技术又是为了使中间软件的异构性和多样性有所减少才发明的, 由此可见, 软件技术的发展实质是一种不断桥接异构性的过程, 也就是正确地解决概念和处理逻辑两者的问题。而从软件生产方式这个角度来说, 为了使软件之间的共性增加, 使开发软件不再过于复杂, 并有效提高软件开发的质量和效率, 因此软件技术不断快速发展。

三、软件工程的发展趋势

3.1全球化软件协作交付

随着全球化的不断加速, 全球化软件协作交付模式也是势在必行的。根据Forrester的数据, 现在不少开发团队呈现分布式的状态, 超过一半的团队游两个以上的开发点, 而且随着目前企业合并和收购的形式的家具, 新的分布式开发团队也在不断增加。而企业为了使开发能力和支持能力达到24×7的状态, 也推动者全球化软件协作交付的不断发展。

软件外包市场的不断繁荣发展, 软件工程工具的不断进步, 不少企业都开始发展软件交付项目, 举个简单的例子:不少企业选择在美国完成软件的概念设计, 然后将系统架构设计安排到欧洲, 而在中国进行软件的编码和测试, 在这样一个大环境中, 24小时不间断的软件交付和支持服务完全可以实现, 减少了对员工的压榨, 有大大提高了交付的速度。

3.2社区驱动的软件交付

社区驱动的软件交付是IT文化不断发展的产物, 现在的年轻人更倾向于社交导航, 通过人和人之间的交流, 使他们能够更好地获取信息, 从而顺利完成指定的任务。这就使得社区驱动的软件交付应运而生, 也同时出现了相应的方法和平台。在这种交付模式中, 虽然每个项目都会有一个领导者, 但是相对而言, 它更强调个体的能力和创造性。由世界上不同国家和地区的技术人员和最终用户共同协作, 从而完成项目的交付。他们以公共社区作为协作环境, 然后将创新思想通过web来分享, 并完成软件的开发和测试, 聚集他们的一个重要理由就是对项目的热情和兴趣。

3.3模块化

随着全球化的不断发展, 世界经济的竞争也在不断加剧, 为了生存, 企业需要更多的创新力和业务灵活性, 而另一方面, 目前IT环境复杂度也不断加剧, 企业想要发展就必须面对新的挑战。因此模块化的提出使得企业能够在根本上解决这些问题。模块化实现了不同软件构件和应用的打包, 从而使企业更好地使用现有的资源, 另一方面, 在模块化的指导下, SOA技术应运而生, 它通过对现有资源的重新整合, 将各种服务实现组件化, 从而使得新业务能够快速上位, 实现了企业的业务灵活性要求。

结束语

随着互联网的不断发展, 计算机软件环境不再是封闭的, 而是开放的、动态的, 软件系统要适应这种发展趋势, 就必须突破旧的思想和方法, 实现多目标、连续反应式的网购软件系统形态, 这也是软件工程发展的必然要求。

参考文献

[1]徐祥运, 贾银山.软件工程的发展与展望[J].自然辩证法研究, 1998, 06:31-33.

[2]陈佰斌.论计算机行业中的软件工程[J].品牌 (理论月刊) , 2011, Z2:160.

3.计算机软件工程项目管理分析刍议 篇三

关键词 计算机软件 工程项目管理 问题 对策

中图分类号：TP311.5 文献标识码：A

计算机软件的大量应用，为人们的生产、生活带来了极大地便利，计算机软件工程项目管理受到了广泛的关注与重视，在很大程度上促进了社会各行各业的全面发展，为社会发展提供了强大动力。做好计算机软件工程项目管理工作成为了计算机软件发展的重中之重。在计算机软件为我们带来便利的同时，计算机软件工程项目管理也出现了很多问题，直接影响了计算机软件工程项目的可持续发展，把握管理中存在的问题，对管理对策进行探究势在必行。

1计算机软件工程项目管理中存在的问题

1.1 计算机软件工程项目管理团队协作问题

（1）管理团队分工不清。在进行计算机软件工程项目管理过程中，管理人员分工不清，权责不明，不能在规定时间内完成规定任务，团队成员互相推卸责任，造成工程项目进度延迟，影响整个软件工程项目的顺利进行。

（2）管理团队不合作问题。在计算机软件工程项目管理过程中，各个管理人员不能做到与他人通力合作，只是各忙各的，在工作中出现任何问题也不与他人进行沟通，共同解决，团队整体合作性差，直接影响软件工程项目工作质量和工作效率，阻碍软件工程项目的顺利进行。

1.2 需求分析与实际业务存在差距

在进行计算机软件工程项目管理过程中，没有根据实际工作需要及调查数据进行管理工作，造成需求分析与实际工作业务产生很大差距，在软件工程项目管理中出现偏差，缺乏合理性与可行性，直接影响工程项目管理质量，造成产品与实际业务之间的误差，导致企业经济损失，阻碍计算机软件工程项目的长足发展。

1.3 风险管理问题

风险管理作为计算机软件工程项目管理中的重要组成部分，对软件工程项目的顺利实施起着至关重要的作用，是软件工程项目安全运行，避免企业经济损失的关键所在。但是在实际管理工作中，很多管理人员缺乏安全意识，对软件工程项目风险管理工作缺乏足够的重视，给软件工程项目开发埋下安全隐患，影响软件工程项目的顺利进行。

2计算机软件工程项目管理相关对策

2.1有效进行风险管理和工作进度管理

在计算机软件工程项目管理过程中，要建立健全工程项目风险管理制度，提高管理人员风险意识，加强管理人员风险管理知识的学习，提高风险识别能力，充分掌握各种风险控制方法。在实际工作中，制定风险报告，做好风险防范工作。在进行软件工程项目管理过程中，定期对工程项目风险进行识别与及时的控制，总结出风险规避与转移方法，确保软件工程项目的安全进行。另一方面，要加强软件工程项目的进度管理，对项目进度进行有效监督，合理控制，在保证工程项目质量的前提下，按计划时间完成计算机软件工程项目管理工作。

2.2建立完善的计算机软件工程项目管理体系

管理体系是有效进行计算机软件工程项目管理的重要手段，完善的计算机软件项目管理体系是项目顺利进行的重要保障。建立、健全管理体系势在必行。同时还要加强相关管理人员的专业知识学习，提高管理人员的管理水平和综合素质，建立一支专业技能强，业务素质高的软件工程项目管理队伍。

2.3建立计算机软件工程项目合作团队

在企业内部要建立起一套完整的管理沟通制度，提高管理人员沟通合作意识，促进团队合作管理，对各个管理人员进行合理分工，使每个管理人员权责明确，在做好自己本职工作的基础上，加强团队合作，增强管理人员团队合作管理积极性，提高软件工程管理人员的工作质量和工作效率，培养管理人员团队合作精神，为企业带来更大的经济效益，促进计算机软件工程项目的可持续发展。

3总结

随着我国国民经济的不断发展，计算机软件得到广泛关注和应用，促进了社会生产方式的转变和人民生活水平的提高，为社会的整体发展做出了巨大贡献。与此同时，计算机软件工程项目管理工作也出现很多问题，直接影响了计算机软件工程项目的顺利进行，本文从计算机软件工程项目管理中存在的问题出发，对计算机软件工程项目管理的相关对策进行了深入分析和探究，不足之处还望指正，希望能为计算机软件研究贡献绵薄之力。

參考文献

[1] 林茂光，王建宇，吴中平.工程项目管理中的网络计划技术应用[J].国外建材科技，2010.10（02）：120-123.

[2] 邵美英.计算机软件工程项目管理之方略[J].城市建设理论研究（电子版）， 2012.10（05）：150-153.

[3] 罗永国.浅谈计算机软件系统工程项目的监理[J].广西现代职业技术学院，2012.10（12）：230-235.

[4] 杨志明，李丽，孟晓宇.软件项目管理过程[J].科教文汇（下半月），2011.06（15）：231-234.

4.计算机软件工程个人简历 篇四

个人信息

yjbys

性 别： 男

民 族： 汉族 年 龄： 26

婚姻状况： 保密 专业名称：

主修专业： 计算机类 政治面貌： 群众

毕业院校： 福建师范大学 毕业时间： 7 月

最高学历： 本科 电脑水平： 精通

工作经验： 三年以上 身 高： 175 cm 体重：65公斤

现所在地： 新罗区 户 籍： 新罗区

求职意向

期望从事职业： 程序员 期望薪水： 4000-5000

期望工作地区： 新罗区 期望工作性质： 全职

最快到岗时间： 三天内 需提供住房： 不需要

教育/培训

教育背景：

学校名称： 福建师范大学 ( 9月 - 206月 )

专业名称： 计算机软件工程 学历： 本科

所 在 地： 福建省福州市闽侯县 证书：

培训经历：

工作经验

公司名称： 福建东昇网络科技有限公司 ( 5月 - 1月 )

所属行业： 计算机软件 公司性质： 私营.民营企业

公司规模： 10～50人 工作地点： 万阳城

职位名称： 软件工程师

工作描述： 工作期间完成3220游戏服务网，3220点卡商城，网址www.3220.com。点卡商城开发期间协调团队开发，制定分配任务。

公司名称： 厦门交叉媒体科技有限公司 ( 年7月 - 205月 )

所属行业： 互联网·电子商务 公司性质： 私营.民营企业

公司规模： 10～50人 工作地点： 厦门

职位名称： 软件工程师

工作描述： 开发公司官方网，设计大赛活动网站。

公司电商平台网站，前台为主，后台评论、收藏、会员个人中心等模块开发。

OA系统开发(内部上线)。

单独完成AR(增强现实)手机应用(用于展会互动和客户demo)，ios和Android均有。

布置展会现场，网络推广展会信息，以及参展活动的参与和后期撤展事项。

公司名称： 福州朗逸网络有限公司 ( 10月 - 2012月 )

所属行业： 计算机软件 公司性质： 其他

公司规模： 10～50人 工作地点： 福州

职位名称： 游戏开发工程师

工作描述： 实习期间负责公司新研发手游的更新模块工作。

自我评价

自我评价： 强大的适应能力。

语言能力

语种名称 掌握程度

英语 良好

5.计算机软件工程论文 篇五

摘要：由于网络科技的不断发展，计算机渗透到人们生活、工作的各个领域中，改变了人们的生活方式。但是，我国的计算机软件开发情况并不乐观，软件开发缺少一套成熟且具有较强约束力的机制导致了软件开发周期长、成本较高及产品竞争力低等问题。为解决这些问题，本文将对计算机软件工程中的管理及开发工作进行简要分析探讨。

关键词：计算机软件；工程管理；应用开发

科技的不断进步推动力计算机的快速发展，计算机成为人们生活、工作不可缺少的工具，电脑成为了现代人的必备品，人们也越来越离不开计算机网络。这时，计算机的软件急需进行开发和设计。计算机软件的开发和设计需要用到计算机软件科学、现代管理学和应用数学等多个学科。为了能够跟上时代进步的脚步和实现各个学科的科学性的目标，要求软件设计和开发一定要规范化、合理化、科学化[1]。

1计算机软件工程管理的内容

1.1开发人员管理

计算机软件开发有明确的操作步骤：第一确立开发目标，第二找相关的资料，第三编写软件的程序代码，最后进行后期的调试和维护。这是一项巨大的工程，需要团队的通力合作、密切配合。软件开法工程不是仅凭一己之力就能完成的工作，它需要团队之间密切的合作和团队成员合理的分工，这就需要在开工之前制定合理的人员分配计划。为了制定出一个更加完善的人员分配计划，需要领导者充分了解每个软件开发人员的专业、擅长的领域、性格特点和其他各个方面的综合素质，合理分配每个阶段的软件开发过程中的任务，使软件开发更加的顺利、完善。

1.2组织结构管理

组织结构管理是一种运转机制，它需要在综合考虑工作人员的各个方面的能力和工作过程中的各个任务之后，合理分配任务给合适的工作人员，使工作能够在一个合理规范的制度下高效率的运行。组织结构管理不仅使工程拥有固定的管理模式，还使团队信息的上传下达具有时效性。组织结构模式和分工有很多，要根据不同工程管理要求进行合理的安排，使工程在合理规范的制度下高效的运行。

1.3组织结构管理

组织结构管理既要合理分配管理任务，还要结合工作中的细节和工作人员的基本素质进行合理搭配，使软件开发顺利进行。组织结构的管理能够帮助制定出规范合理的工作制度，使软件的开发工作高效率的进行。开展有效的组织结构管理能够为开发工程提供科学的管理模式，使工程科学有序的进行，也能更加及时的传达信息。不同的组织结构和分工管理模式对应不同的组织结构管理，但所有的管理模式必须都必须保障所有工作能够科学有序的进行。

1.4用户管理

使目标系统所具备的功能得到更好的利用和实现是实施用户管理工作的目的。现在计算机软件用户遇到的问题反映了用户对计算机的使用有一个很好的认识了解但他们不知道如何表达这些认识和使用计算机解决遇到的问题的现象[2]。具备较高的的应用能力和认知水平的软件开发人员能够使用计算机解决实际所遇到的问题。但是，大部分的软件开发人员不清楚用户的实际需求。为保证开发出来的软件能够满足用户的实际需求，软件开发过程中要加强对用户的管理工作，使用户之间形成良好的关系和使用氛围，提高信息的有效交流。

1.5管理文档资料

在计算机软件开发过程中对文档资料的管理工作有较高的要求及标准。为确保开发软件的的精确性和实用性，需要通过文档资料真实记录用户在使用时产生的需求。另外，文档资料还必须准确的记录具体的工作流程。文档资料在后期审查时产生了重要的作用。因为审查计算机软件是否存在问题时要参考这些文档资料，所以必须要重视起资料的保存工作。

2完善计算机软件工程中的管理和开发的相关设施

2.1建立健全的管理与开发体系

计算机软件工程开发对工作人员的管理要求比较高，它要求要有完善的人力资源管理模式和每一个工作人员都能够找到适合自己的岗位。因为这样能够提高工作人员的积极性和工作效率，使工作人员之间的配合变得更加默契，也使软件开发工程更加顺利的.进行。多年前，卡内基梅隆软件工程提出的软件成熟模型（CMM）提高了软件的开发品质，大致测定出了开发商是否具备足够的承包能力。这个模型对提高软件开发的能力和工程管理水平具有非常重要的作用[3]。

2.2增强开发过程中的风险评估

在进行软件开发时，需求、技术、成本和进度等四个方面需要进行风险评估，所以开发人员要严格把控各个环节。例如，设计出满足客户所有要求的软件是软件设计中唯一的标准，所以最终开发出来的交到客户手上的软件必须满足客户的所有要求。在软件开发时，工作人员要及时与客户进行详细的交流以充分掌握客户的心里，开发出符合客户要求的软件功能。

2.3培养开发团队的合作意识

计算机行业非常注重需要团队合作的领域，这是与其他相关产业最大的不一样的地方。软件开发的每个部分都需要大量的工作人员进行工作，并且每个工作人员只负责属于自己的一小块工作，最后再把每一部分的工作成果结合在一起得出成品。这样的开发模式对团队合作的效率有较高的要求。在进行软件开发工作时，为保证充分发挥出团队合作的优势开发出一款符合要求的产品，要求每一个工作人员之间要及时的进行详细的沟通交流，把握好项目的整体开展情况。

综上所述，计算机软件工程的管理和开发对我国的计算机软件工程的发展有重要意义。为了更好的普及计算机技术，提高计算机技术的发展速度，要有效管理和合理开发计算机软件开发工程。我国拥有巨大的软件应用市场，相信伴随着科学技术水平的不断提高和软件开发的不断完善的管理工作，计算机软件开发的发展会越来越好的。

参考文献：

[1]阎栋.关于计算机软件工程管理与应用策略研究[J].电子测试.(08).

[2]朱鹏飞.现代软件工程方法在医疗软件开发中的应用[J].信息与电脑(理论版).(19).

6.计算机软件工程论文 篇六

1.给定二进制的位数，求其所能表示的范围；

2.掌握采用cache存储器和虚拟存储器的目的和管理方式。

3.掌握常用的指令格式和操作数的寻址方式。

4.掌握指令周期、机器周期等概念。

5.能够判断流水线中写后读（RAW）相关、读后写（WAR）相关和写后写（WAW）相关。

6． 掌握集中式总线仲裁中链式查询方式、计数器查询方式和独立请求方式的优缺点和工作原理。

7．掌握中断处理过程及步骤，各寄存器的作用等内容。一维中断和二维中断的概念。

8.了解按操作数物理位置来区分的RS型、RR型和SS型 的特点和对性能的影响。

9.了解选择型和多路型DMA控制器的基本特点。

10.了解PCI总线的基本特点。

11．掌握在Cache存储器中，三种地址映射方式的特点。

12.掌握浮点加减运算方法和运算步骤。

13掌握操作码扩展和指令设计问题。

14.掌握存储器的扩展和按照要求设计存储器组成框图。

7.计算机软件工程的技术及管理 篇七

1 概述

(1) 软件工程就是运用计算机科学、 逻辑学、 数学以及管理等原理, 来对软件进行研发的工程, 其工程发展目的就是使计算机软件变得更加规范化、 系统化以及可量化, 使其能够更好地应用到各行业领域中。 同时还有效将管理技术和先进软件开发技术进行有效的融合, 进而提升软件工程的整体水平[1]。 为什么人们越来越重视对软件工程的研发, 就是因为软件工程能够在传统工程的基础上, 对计算机算法进行改进, 从而达到提升应用质量, 减少成本支出的目的。

(2) 软件就是按照相应的顺序将计算机数据以及一些指令进行有效的融合, 通常软件可以被分为3 部分, 即系统、应用软件以及编程语言等, 其中系统软件是为计算机的使用提供良好的运行基础。 应用软件就是以系统软件作为基础而进一步研发出来的, 它能够针对不同的需求实现不同的功能, 例如, 企业中所使用的财务系统、 学校的教务管理系统等。而编程语言就是用来开发计算机软件的一种计算机语言, 目前常用的有Java、 C语言、 C++、 PHP等。 而从制作方面来说, 硬件具有十分明显的制作过程, 因此在实际使用过程中会存在一定的单一性。 软件制作过程不明显, 一经研发就会被广泛地使用, 并且其在使用过程中也不会出现老化现象。但是还需要注意的就是软件研发会依赖于计算机, 所以一但计算机系统不能对软件研发进行支持, 那么就会直接阻碍计算机软件的研发和运行, 同时在对软件开发过程较为复杂、花费时间较长以及要投入一定的成本。

(3) 从二十世纪中期以来, 计算机的应用范围开始增加, 在很多民用行业中得到了影响。 而在传统软件开发过程中, 需要花费大量的时间和成本, 并且在后期维护方面也存在一定的不足, 使得以往传统的软件不能满足市场实际需求, 进而导致软件危机的出现。 由于软件工程建设工作是一项比较复杂的工作, 其中包含了众多的内容, 如, 设计模式、 标准、编写语言等, 所以在其行业整体发展还有所欠缺的时期内, 就需要使用更加便捷和结构化的方法来对其进行简化, 进而得到非常良好且清晰的程序[2]。

2 软件工程特点

2.1 灵活性

在计算机软件工程设计期间, 因为软件自身具有一定的独立性和灵活性, 所以就能够让设计人员在实际研发过程中根据需求的不同来对其中的任意环节进行修改, 进而满需用户的实际需求。

2.2 协作性

在软件工程中的软件系统间具有一定的关联性, 因此不管是在动态环境还是静态状态下, 都能够使其进行紧密连接, 然后进行协同工作, 保证各系统间的互通和互联性, 而这样以来就可能提升软件工程自身的开放性水平, 进而有效拓展软件系统的应用范围。

2.3 反应性

软件工程技术的实际意义以及作用价值都在实际应用中体现出来, 而在互联网技术飞速发展的当下, 软件自身也要与这个时代之间相契合, 因此其必须具有良好的反应能力、感知水平, 只有这样才能更好地推动软件研发和发展, 更好地满足社会发展的实际需求[3]。

2.4 演变性

计算机软件工程技术是跟随信息技术的完善而发展的, 所以受到软件工程技术的影响, 使得软件设计和研发都具有一定的演变性, 也就是通过相应的技术来对软件的架构和功能进行调节, 进而使其更好地满足互联网发展的开放性以及多边性。

2.5 多元性

由于互联网和计算机自身不仅具有多变性, 还是不断发展并逐渐完善的, 因此想要在这种瞬息万变的大环境中进行发展, 那么软件工程在设计、 开发及其发展就一定要遵循多元性原则, 进而在其基础上进行更好的发展, 更好地满足用户不同需求。

3 计算机软件工程发展过程中所使用的技术与管理对策

3.1 软件工程技术

软件工程的发展和建设具有一定的复杂性, 不仅要确定软件设计模式, 制定设计标准, 还要选择最为合适的设计语言以及开发工具等。 而从技术层面角度上来看, 软件研发中包含了设计方法, 还有开发范型, 因此选择哪种方式和途径来对软件进行研发, 就成为现阶段相关人员所必须进行重点关注的问题[4]。

单从技术方面上来看, 软件被多次且重复的使用。 因此在就可以在开发过程中, 借鉴一些较为成熟且完善的产品, 并在其基础上对软件进行研发, 这样不仅吸收了其他较为优秀的成果, 还能够提升人力资源利用水平, 进而更好地对软件进行开发, 提升开发工作效率, 保证软件质量[5]。就现阶段软件开发的实际情况来看, 用来进行软件开发的技术主要有下面几种, 即软件构件技术、 软件体系结构技术以及领域工程技术等。 其中软件构件技术能够从根本上对软件中的构成成分进行辨别, 例如, 用户需求、 文档以及测试方案、 测试用例、 数据等信息。 并且还要使用这一技术在已有的软件系统中获取相应的构建, 同时还要对构件自身性、 特征、 相互间的联系等进行了解, 并对已有的构件进行分类。

而软件自身所具备的重复性, 不仅可以吸收优秀的成果, 还减少了人力资源的浪费, 这样就可以节省出更是多的资源对新的软件进行开发, 因此, 在一定程度上这种复用技术可以取得更好的作用, 同时也正是在这一背景下, 推动了软件工程中领域工程的发展。

3.2 软件工程管理

(1) 软件工程具有一定的复杂性, 所以对其进行管理时也是较为复杂和困难的, 其中不仅包含了对开发人员的管理, 还包含了组织管理以及用户管理两部分。 加之软件行业又是需要大量人才以及先进技术的行业, 所以在研发和管理过程中, 人是这一过程中的主体, 因此一定要做好相关人员的管理。 1) 因为良好的研发团队能够提升软件工程管理水平, 因此一定要做好团队之间的合作, 加强团队间工作人员的沟通和联系, 并在团队中渗透沟通和交流意识, 使研发团队的良好合作。 2) 在软件开发过程中, 要对个人员的岗位职能和所要负责的任务进行分析, 以免出现问题而发生相互推诿的现象, 进而保证各项工作顺利且有序地进行。 3) 要尽可能地激发研发人员的主动性, 使其能够全身心的投入到开发工作中, 进而提升计算机软件研发水平。

(2) 做好软件工程的风险管理工作。 想要更好推动计算机软件工程的发展与完善, 就一定要做好软件过程研发与风险等方面的管理。 1) 要根据软件工程的实际情况, 来制定相对完善且健全的风险管理系统, 进而保证软件研发可以顺利进行。 同时还需要注意的就是软件工程管理与其他管理工作还有一定区别和不同, 因为软件工程风险程度较高, 所以相关管理人员一定要先树立起良好的风险意识, 然后有针对性地提升自身知识水平, 还要在管理过程中对风险进行识别和量化, 之后再采用切实有效的方法来进行管理, 进而提升风险管理水平。 2) 要制定出完善的风险管理计划和周期, 在软件研发过程中将风险管理落实到积极中去, 对于存在隐患或者是已经出现风险一定要记性及时处理, 尽最大限度地减少风险给项目带来的影响和损失, 进而保证软件的稳定性与安全性。 此外, 还可以使用规范、 转移等方式来对风险进行处理, 并且还不断地提升管理水平, 更好地对研发成本进行管控, 从而保证软件的供应和实际需求相符合。

4 结语

信息时代的到来, 推动了计算机、 互联网以及信息等众多的现代化技术发展, 同时也加快了计算机软件的转变, 从原来静态封闭逐渐向动态化、 多样化方向上转变。 而随着用户需求水平的不断提升, 软件工程的研发和发展都需要根据实际情况对自身进行改变, 进而突破传统技术的束缚。此外, 还要不断地对管理进行创新和完善, 进而提升软件工程的整体水平, 确保软件工程更加符合人们生活、 工作的需求。

参考文献

[1]刘金荣.刍议计算机软件工程的技术及管理[J].电脑迷, 2014, (21) :7-7.

[2]由智尧.计算机软件工程管理技术初探[J].数字技术与应用, 2014, (3) :207-207, 209.

[3]杨维.计算机软件工程项目的管理[J].装饰装修天地, 2015, (8) :62-62.

[4]王国梁.计算机软件工程的管理和维护[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2015, 5 (12) :6342-6343.

8.计算机软件工程论文 篇八

关键词 计算机软件 维护 管理

中图分类号：TP311 文献标识码：A

在全球信息化的浪潮下，我国的计算机软件管理却显得有些滞步不前，尤其是在软件工程技术方面，与发达国家存在较大差距。形成这种现象的原因主要有两个。首先，我国的计算机软件研究起步较晚，因而在技术和体系方面都尚不完善，管理中的一些问题也难以被发现。其次，我国的计算机用户在使用计算机软件时受到的限制因素较多，使软件的一部分功能无法得到完全的实现，从而给软件管理工作带来了一定的难度。计算机软件管理是一个综合性较强的项目，相关专家和单位必须努力掌握计算机领域的各个方面，从而对软件管理上的问题进行及时处理。

1计算机软件项目管理的主要内容

1.1员工管理

计算机软件工程的设计和管理都需要专业技术人员的参与。作为一项高科技工程项目，软件工程管理对于相关管理人员的技术要求很高，工程人员必须熟练掌握计算机操作使用的技术，同时具备数据整合分析的能力。为使计算机软件管理工作顺利完成，软件工程人员应首先提高自己的思想觉悟，增强工作责任感，在工作中与其他部门人员积极配合，努力保证每一个管理环节的质量。与此同时，软件工程人员还应不断提高自身专业素质，积极学习新兴计算机工程技术，为管理工作的开展打下基础。

1.2用户管理

软件开发的最终收益者是广大用户，因此在软件开发过程中也应充分考虑用户需求。为完善后期管理工作，相关管理人员应在前期就与用户保持积极联系，充分了解和调查用户对计算机软件的要求。在软件投入使用的过程中，工作人员也应做好用户信息的反馈工作，并对问题较大的部分进行及时整改，充分保证软件的实用性，满足用户的使用要求。

1.3组织管理

计算机工程也属于信息工程，其主要工作内容是处理并传递大量的数据信息。为了保证信息传递的准确性，必须对信息进行高效、完善的组织。相关技术人员首先应对数据有一个整体的把握，并形成数据组织的一套系统，在进行数据整合时遵循整体按照系统进行，局部根据实际调整的原则进行。

2计算机软件项目的管理问题

2.1用户需求与实际管理中存在较大差距

基于计算机工程的复杂性，用户对计算机软件的使用需求有很大一部分在实际操作过程中无法达成。造成这一原因的因素除了技术限制等方面的客观原因，还有管理人员操作不规范、数据统计不够完整等因素。其次，由于我国计算机软件管理领域尚未形成一个完善的体系，导致技术人员在操作时有很大的随意性，使得用户需求与实际软件功能有较大出入。

2.2对工作量估算的误差

计算机系统要处理的信息数据相当庞大，数据间关系又十分复杂。为高效的完成计算机软件管理工作，技术人员必须首先对信息数量量进行较为准确的估算，从而对数据管理工作投入适宜的人力和物力。对工作量估算的误差将会极大地影响到计算机工作的效率。人为的因素是导致误差产生的主要因素。技术人员对数据的处理方式、后期的校对整改工作都将极大地影响数据量的准确度。因此，有许多估算误差都可以通过后期的核查避免。软件工程人员必须首先端正工作态度，其次应制定一套完整的数据量估算体系，从而提高数据估算的效率和准确性。

3计算机软件管理的方法和措施

3.1提高软件工作效率

随着科学技术的进步，各产业的相关理论技术都在进行革新，对于高科技信息产业的计算机工程更是如此。原有的前台软件控制方法在不断发展的计算机系统下已经不再适用，网络开发商逐渐使用工作效率更高的数据库管理来代替传统的软件控制系统。在这种管理系统的控制下，软件运行的速度和效率都有了明显的提升，在未来这种管理系统应获得更广泛的应用。

3.2建立健全的计算机软件管理制度

对计算机软件系统的管理可以分为几个方面。首先是相关技术人员的管理。高科技人才是21世纪最重要的资源。在软件管理领域，具备专业知识和技术的工程人员应受到更多的关注和重视。同时，相关部门应加强对技术人员的培养，并制定相关的措施调动工作人员的工作积极性。其次是对高层监管人员的管理。对于监管人员也应要求具备一定的专业知识，在软件管理问题发生时能及时地做出应对和调整。同时建立完善的监管体制，为监管人员的工作提供依据和参考。

3.3建立统一软件开发平台

建立统一的软件开发平台有利于资源的共享和数据管理。目前，在我国还尚未有一个完善统一的管理平台，相关部门和技术人员可以借鉴国外发展经验，积极推进平台的建立，为计算机软件的开发管理提供一个更好的技术支持。

3.4加强软件工程的风险管理

软件的开发也存在着一定的风险，要有效地规避风险可从以下几个方面着手。首先应进行有效的需求分析。需求分析阶段的风险主要产生与用户要求与软件实际功能的误差。当用户要求达不到满足时，软件开发商必须在原有的软件功能基础上进行整改，从而造成了人力物力资源的浪费。为避免这种现象，软件开发商应在前期做好与用户的沟通工作。其次，技术工作人员必须保证软件开发的进程。计算机行业产品技术的更新速度快，软件开发一旦更不上市场需求就会很快被市场淘汰，为此技术人员必须保证软件开发的速度。

4结语

本文针对我国计算机管理领域现存的问题，提出了一定的整改措施，对软件的性能、相关技术人员的管理方面等都进行了综合的考虑。计算机软件的开发必须与用户需求和社会科技发展紧密联系在一起，并不断进行改革和创新，从而为用户提供更好的服务。

参考文献

[1] 李万军， 曹艳云. 论计算机软件工程管理工作[J]. 才智，2012（03）：78-80.

[2] 李建兵. 计算机软件工程方法的进展研究[J]. 新课程（下），2011（08）：36-38.

[3] 张爱群.浅析软件工程管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（12）：112-115.

9.计算机软件工程论文 篇九

摘要:随着我国信息化社会建设的日益深入，计算机及其相关技术也得到了极大的发展，并为经济建设增添了巨大的动力，但不可否认，我国的计算机产业还存在重用轻管的问题，开发应用方面更是与实际该达到的水平有很大差距。深入查找原因，一方面是思想观念转变还不彻底，对先进技术的认识不够，重视不够;另一方面软件工程在我国起步较晚，很多实际情况决定了目前还是探索阶段，要想有所突破还需要一些时间;再者，软件工程有一定的复杂性和特殊性，对其管理也需考虑许多问题，很难一蹴而就。在现有条件下，怎样做好软件工程的管理，有效发挥开发应用的实际效果，这是值得我们思考和进行进一步研究的关键。

10.计算机软件工程论文 篇十

4结束语

综上所述，在现如今科技快速发展的时代，计算机软件在各行各业都具有着重要作用。应对计算机软件工程项目的管理效率以及质量水平进行有效的提高，加大其研发工程，重视且促进计算机软件工程项目，从而实现计算机软件工程项目的经济效益，以及为社会带来的效益目标。

参考文献

[1]聂思举.计算机软件工程的管理与应用[J].电子技术与软件工程，，4：100.

[2]王叶，苏仲明.计算机软件工程管理与应用[J].中国新通信，2015，17：91.

11.计算机软件工程管理探析 篇十一

[关键词]信息化;计算机技术;软件项目;系统工程

计算机软件是计算机系统的核心，软件质量的好坏直接关系计算机系统的运行状况。在当代软件已经在多个方面产生了巨大作用，涉及工业、农业、金融业、政府部门、服务业等众多领域。软件工程是一种专门针对软件设计、开发、维护和推广的科学，它利用工程学的方法对软件进行构建和维护，以生产出实用性强、安全性高的软件，实现经济效益和社会效益的提高。对软件工程管理的研究可以为软件行业的整体平稳运行提供借鉴。

一、软件工程管理的内容

1.参与软件工程工作人员的管理。工作人员是软件工程管理的主体，发挥着主观能动性，负责各种项目的策划执行和反馈工作。涉及软件制作领域的工作专业化程度高，要求比较严格，同时要具有很好的团队协作精神。依据各人员的具体能力和素养安排工作，使其能够充分发挥自身的作用。

2.管理的组织机构。管理职能的实施在很大程度上决定于管理的组织机构设置是否合理。对于缺乏有效管理制度的团队来说，组织机构只是管理工作人员的集合，在权责上划分不明，在职能的行使上也会存在很多问题。软件工程是一种专业化程度很高的科学类别，这就需要有专门的技术型人才担任组织机构管理人员。

3.用户管理。用户是软件工程的受众，也是评价软件开发是否成功和软件工程管理是否合理的重要尺度。现今我国社会市场化程度逐步加深，市场经济体制已经初步建立并正在完善，这种背景毫无疑问地加大了相同领域的竞争。软件工程是我国近些年新兴领域，并在很短时间内就取得了很大的发展成果。市场化同样使该领域内的相关企业竞争加剧，促成了行业内的退出机制。应对这种挑战的有效措施就是时刻了解市场需求，以市场为导向，开发出人性化、易操作的软件系统。这些就需要做好用户管理工作，从用户群中发掘信息，搜集资料，并进行有效的反馈和改进措施。

4.文档资料。开发过程的各种活动后都要反映在文档资料上。每一个阶段的文档资料是以后各阶段工作的基础，又是对前面各阶段工作的复审。软件工程管理很大程度上是通过对文档资料管理来实现的。因此，要把开发过程中的初步设计、中间过程、最后结果等建立成一套完整的文档资料。文档标准化是文档管理的重要方面。

二、计算机软件项目管理存在的问题

1.制定计算机软件项目计划不合理。当前，由于软件行业更新换代比较快，往往计划赶不上变化，项目管理人员对软件项目计划没有合理安排，随意制定计算机软件项目，对计划不是很了解，在做事情时也没深思熟虑，有时候管理人员计划安排比较慢。此外，软件项目管理中不确定的因素也比较多，这样就会造成项目的进度没有根据计划进行控制，使得计划落空。

2.管理人员缺乏团队意识。很多管理工作人员没有从宏观上把握整个项目，只负责自己做的事，团队意识不强，这些管理工作人员都是软件企业的人才，自身技术很精湛，技术方面的知识很熟悉，只注重个人能力的发挥，有些难度很大的工作都留给了自己，无法培养新一代的人才。有些管理人员在软件企业待了比较久，资格很老的员工，这些员工为企业做出了很大的贡献，但是在培养人才方面没有发挥带头作用，缺乏责任心。

3.企业培训力度薄弱。我国大多数软件企业在项目管理培训上投入的资金和人力都太少了，没有系统的知识培训，只依靠某些管理工作人员的精湛的技术能力，在培训方面，会比较盲目，对培训也缺乏足够的重视，随意性很大，很多管理人员对培训知识都比较缺乏，因此不熟悉项目管理的知识培训和一些常用的方法。

三、计算机软件项目管理的发展对策

1.加强对软件企业中项目管理的培训力度。软件企业应花大量资金和精力在培养管理人员上，这是非常重要的，注重培养管理人员的实践能力和知识技能，学习大量项目管理的知识和经验，让管理人员熟悉培训流程，这样才能大大提高管理人员的项目管理水平，此外还进行培训审核，加强对管理人员的培训。加强对管理人员的考核，技术管理人员在上任之前，要经过严格的管理知识培训，提高自己的管理素质。尤其学习是人力资源管理、合作交流管理，丰富项目管理经验，提高项目管理意识。

2.建立完善的计算机软件工程管理体系。完善的体制的进行管理的先决条件。首先要构建合理的人才体系。计算机软件工程属于新高产业，人才是这类行业发展的不竭动力和重要保障，只有将人才的工作积极性调动起来，才能实现软件工程各个项目的有效开展。其次，要加强学习，对管理人员和技术人员等都要强化相关技术和知识的学习，对行业前沿动态保持关注，加强训练，使理论与实践有机结合。

3.加强管理人员的责任心和团队意识。管理人员应从宏观上把握大局，把握整个软件项目管理，发挥管理人员的带头作用，合理安排员工的分工合作，各尽其职，各行其事，使得人力资源合理使用。管理人员是企业的支柱，是企业的主人，应树立强烈的责任心和团队意识，在发挥个人能力的同时，也应培养新一代的人才。强调管理人员相互合作，管理人员应当对项目成员的责任进行合理的分配并详细地说明，后时应强调不同分工、不同环节的成员应当相互协作，一起进步。

4.强化计算机软件工程的风险管理和进度管理。风险管理是管理学的基本内容，也是必备内容。计算机软件工程管理人员应加强风险管理的学习和实践，切实树立起风险意识。在对软件工程相关信息和外部环境制度研究的基础上，软件工程管理人员要能够运用先进科学的方法做出风险评报告，并且应具有基本的风险处理能力。此外，还要加强对计算机软件工程的进度管理，合理控制管理成本，提高工程效率和质量。

四、结语

在当今的软件工程时代，每个项目涉及众多的人力和物力，管理问题日益突出。计算机软件项目管理对软件企业来说，是至关重要的，逐渐成为软件企业的核心竞争力。项目管理是软件生产活动中的重要工作内容，软件顺目的失败大多数并不是技术上的原因，仅是管理上的失败所致，应采取以上几个对策，提高项目管理水平。

参考文献：

[1]王远、王健，计算机项目管理[M].武汉大学出版社，2009.8.

[2]俞振华、俞豪军，计算机项目管理导论[M].机械工业出版社，2009.12.

[3]刘国靖、邓韬，21世纪计算机项目管理理念、体系、流程、方法、实践[M].清华大学出版社，2009.12.

12.计算机软件工程项目管理的探究 篇十二

1 计算机软件工程项目管理的基本概念

1.1 工程项目管理的含义

工程项目管理主要是业主通过委托从事工程项目管理的企业, 签署相关协议, 工程项目管理企业有义务和权力代表业主在工程项目进行的情况下干预和服务。工程项目管理企业可以协助业主同项目工程总承包签订一系列合同, 只是起到辅助性作用, 不直接与总承包企业或者施工、勘察、供货和设计签署协议或合同, 工程项目管理企业有责任在施工过程中监督合同的完成情况。

1.2 软件工程项目的概况

1.2.1 管理人员开展有序的项目计划

企业必须把人员管理放在重要位置, 在软件工程项目的开发上人员的调配问题是保证工程顺利进行的重要因素, 因此, 项目能否成功和工作人员的工作能力、写作能力息息相关, 针对工程项目的操作类别不同, 可以分配成各个研究小组, 进行科学合理的针对性开发和高效的协作, 有利于工程的快速推进和更加完善。小组内的人员根据自身优势, 确定自己的工作内容和工作时间。对项目进行正确的认识和对风险进行评估, 与此同时从节约成本的方面出发, 形成科学的人力资源调配机制, 使项目得以顺利开展。

1.2.2 质量和配置管理工作

软件的质量管理工作是整个项目的核心工作, 质量管理决定着计算机软件工程项目管理是否真正的成功, 通过一系列保证质量的手段, 有计划的编制、控制和保证项目质量。保证项目质量的方式可以通过定期的进行质量评估得以实现, 在日常项目管理中要不断的对工作进行考查, 对于项目不合格的地方要提出意见并且考虑整改措施, 不断完善整个软件配置管理的记录工作, 使项目的质量能有一定的检测体系, 这样开发者会对项目工程的质量问题有比较深入的了解。

1.2.3 风险评估和管理工作

风险管理大致分为两种工作, 一种是风险识别, 另一种是风险评估。得到评估结果以后要针对问题提出相应的解决办法, 定期检测计算机软件工程的好处是可以减小产生风险的概率, 还可以避免一些因疏忽而产生风险, 使项目的损失减少到最低, 也减少了因项目风险而造成的一些相关责任人的利益冲突。

2 计算机软件工程项目管理中存在的问题

2.1 管理团队的协作问题

分工合作是我们完成一个项目的基本因素, 在软件开发方面更需要每个人的智慧一起凝聚出果实, 共同享受成果, 而目前在计算机软件工程项目管理方面信息的交流方面存在一些问题, 例如分工不清、团队不合作等问题。

2.2 需求分析和实际中的业务存在差距问题

计算机软件工程项目没有结合实际的活动需求, 也没有调查有效的数据分析, 因此计算机软件工程项目管理在开发出新的产品以后并没有取得理想的业务效果。

2.3 风险管理的问题

项目的风险工作是企业需要考虑的很重要的问题, 如果风险没有相应科学管理, 很容易带来巨大的损失, 但是很多员工并不懂得如何规避风险, 缺乏相应的专业知识, 更是缺少对风险工作的管理, 导致很多企业在风险来临时无法做出正确行动, 造成巨大的经济损失。

3 计算机软件工程项目管理的对策

3.1 对风险管理和工作进度进行有效管理

制定风险管理制度。计算机软件工程项目管理的工作人员必须具有一定的风险识别意识和相应的遇到风险的专业知识, 并且能有效的控制风险的能力。在平时要做好风险评估的管理报告, 针对可能发生的风险要及时预测并且做出相应的解决行动。设置专门的人员对计算机软件工程项目定期进行风险的评估和检查工作。在整个项目中, 根据需要进行多次的风险管理工作, 因为风险无时无刻都有可能存在, 检查的目的是尽量减少风险发生, 在一般情况下处理风险的措施一般有三种:减缓、规避和转移。提高工程的进度, 不断的推进工程的工作效率。要制定详细的工作计划表, 并且尽可能达到最高的工作目标。工作人员有严谨的工作态度和高效的作息时间安排, 管理人员要密切关注工程进度, 不断的督促员工完成应做的工作量, 有条理、高效的完成对员工的工作任务的监督工作。

3.2 建立完善的管理体系

针对计算机软件工程的人员日常管理工作, 要建立科学有效的管理方案。合理安排人才资源, 确保在进行计算机软件项目工程时人员调配顺利进行。专业知识的培训对于工作人员来说是必不可少的, 可以极大的丰富计算机软件工程项目人员的专业水平和实践能力, 减少工作上的失误, 提高工作效率和工作人员的素质。奖罚制度是对企业员工优劣的衡量标准, 所以在计算机软件工程项目管理方面采取奖罚制度可以极大程度上调动员工的积极性, 使员工主动为企业创造效益, 企业的发展才能有长远的未来。

3.3 建立合作的团队

在员工内部建立有效的交流机制。员工的内部工作经验交流是非常重要的, 因此要完善沟通方法, 开辟多种交流方式和渠道, 不断的增强各个部门的沟通意识, 使团队的力量不断凝聚起来。明确分工, 责任落实到个人。计算机软件工程管理非常复杂, 需要的人员也众多, 因此必须要使每个员工明确自己的工作内容和范围, 清晰的划分自己所需要负责的区域, 清楚自己的责任, 这样能够确保每一个步骤都井井有条, 非常有秩序。调动整个团队的工作积极性。通过一些活动、奖励措施等使每一个工作人员全身心的投入到工作中去, 愿意并想要去做的更好, 不断激发团队的潜力和员工的协作能力, 这样项目不仅会做的越来越好, 员工内部也会越来越和谐并且充满正能量, 企业的效益也会不断得到提升。

4 结语

计算机软件工程项目管理的工作内容十分的复杂, 要保证软件工程按照工程原计划进度顺利开展工作, 并且要节约成本、保证质量, 必须熟练对计算机软件进行操作, 在现在的大多数生产计算机软件的企业中最为重要的就是软件工程项目的管理效率, 软件工程项目的成功条件是软件项目要具有科学性和高效性, 在此基础上企业的合理管理也是企业走向成功的关键。

参考文献

[1]张哲.工程项目管理的软件综合应用研究[J].信息与电脑, 2013 (2) .

[2]田小芳.计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技, 2013 (1) .

[3]米帅, 贾宏俊, 吴新华, 等.浅谈工程项目管理信息化[J].项目管理技术, 2010 (5) .

[4]马宁.浅析计算机软件工程的应用[J].中小企业管理与科技, 2012 (7) .