浅谈上市企业融资意义思索的论文

浅谈上市企业融资意义思索的论文（精选6篇）

1.浅谈上市企业融资意义思索的论文 篇一

思索人生的意义

当代大学生生活和学习现状及存在问题

当代大学生多为“90后”，他们绝大多数从小在比较优越的家庭和社会环境中长大。相对于父辈和祖辈，他们几乎没有吃过什么苦，受过什么挫折。从小到大，自我的各种需要基本得到满足，他们已经习惯了衣食无忧的生活。同样，十二年的初中等教育，他们也习惯了卷面考试，习惯了一切按照任课老师的安排进行。考入大学后，他们开始了自己独立的生活和学习。对他们而言，出入大学的一切是自由的、新鲜的、兴奋的，而生活过一段时间后，大学里的他们又是那么茫然、困惑、孤独，甚至抑郁、彷徨、堕落。许多学生逃课、考试挂科、打游戏、谈恋爱、沉迷于电脑和网络。从事多年辅导员工作的我，曾问过我的多位学生：“你最喜欢什么？”“你将来想从事什么工作？”“你向往什么生活？”“你自己擅长什么？爱好什么？”“你的优势是什么？”“你觉得自己应该在大学里怎样度过？” 他们的回答基本都是“我也不知道。”“不清楚。”“说不好”。可见，我们当代大学生多数不了解自己，不认识自己，更不知道自己的未来和人生方向。

诚然，在大学，认真学好各门功课，提高专业知识和技能是毋庸置疑的。然而，如何认识自我，认识社会，如何充实地度过大学四年的学习生活，以及如何度过一个有意义、有价值的人生对当代大学生而言更是重要的、关键的、不容忽视的。

提高智商与情商是大学生思想政治教育的主要内容

一个成功的人生必须以较高的智商和情商为基础。在智商方面，我认为当代大学生最重要的要学会思考，学会创新，学会自主学习，学会发现问题和解决问题。学习某一门知识，通过考试拿到学分不是目的，真正的目的在于通过学习，了解社会的生产、生活，了解政治、经济、科学、艺术、文化，进而积累广博知识，掌握精湛技能，毕业时找到自己能够为社会服务的岗位和自己未来能够从事一生的事业。

在情商方面，我认为当代大学生最重要的是要合理安排利用时间、认识自我、学会与老师同学进行良好的沟通合作。人生只有一次，青春年华也只有短短几年。青春是宝贵而短暂的，所以好好珍惜青春时光尤为重要。“少壮不努力，老大徒伤悲”。如果采取各种方式，如读书、讲座、谈心，能够让大学生认识到时间的价值，他们就不会虚度光阴，沉迷网络，放纵自己，懒散生活。认识自我，就是要引导大学生客观地评价自己，分析自己的长处和短处，认清自己的兴趣和爱好。“知己知彼，百战不殆”，“兴趣是最好的老师 ”。只有看清自己，才能培养自己，提高自己，确定自己努力的方向。笔者认为前面提到的问题应该引导大学生认真思考，作出回答。一旦学生对自己有了客观的认识和评价，他就不会茫然，反而会树立目标，为理想而努力。学会与师生、他人友好相处与合作更是大学生情商不可缺少的一部分。没有一个人的成功会离开他人的帮助与协作；没有一个人真正的快乐会建立在自私的基础上。团结协作、真诚待人、助人为乐，才会让更多的人靠近你，帮助你，助你成功。只有让大学生明白了这个道理，他们就不会自我封闭，不会计较小得小失，因此能减少矛盾、增进友谊、团结互助，建立和谐融洽的人际关系。

做好职业生涯规划，引导学生自我教育与自我管理

当今，高等教育已由过去的“精英化教育”转变为“大众化教育”。“天子骄子”已经不再是当代大学生值得骄傲的称谓。他们只是具备了高学历高素质、将来也要走向社会求职的普通劳动者。（我们的培养目标是：培养德智体美全面发展的社会主义事业合格建设者和可靠接班人）所以在思想政治教育中，我们必须教育当代大学生不能自我感觉良好，不能还有优越感，而必须培养忧患意识，危机意识。如今严峻的就业现实就是最好的证明。因此，思考就业和职业发展不单单是大四即将毕业时才需要考虑的问题，而是从大一起就应该对自己

未来的职业生涯发展做出很好的规划。每一名大学生都要学会对自己的人生负责，对自己的未来负责，进行自我教育和自我管理。

常听有些学生说：“老师，我不想上课，不爱学习，生活没意思。”那是他们还没有找到人生的方向，还没有反思自我；那是他们在流逝的时光中还没有努力，没有看到自己的进步和成长；那是他们还没有对自己的人生进行很好的规划。能考入大学的学生，他们是聪明的、优秀的。但是，在大学里只有重视引导学生思索人生意义，认清自我，树立目标，做好职业生涯规划，才能最终使他们实现自己的人生价值，贡献社会，充实自我，幸福生活。更多相关文章请参阅http://。

2.思索的意义 篇二

思索是人与天地万物的神圣对视,思索是心灵对真善美的不悔追寻,思索是一种强而有力的姿态于沉寂处点燃生命之火。智慧人生,边走边思。

走在谷底的人,思索的意义在于明理。

失意的时候,我们恨透了自己眼中这恼人的苦役——无尽的阴霾、噬骨的冷雨、情感的欺瞒、世态的冷脸、羞涩的钱袋、工作的败绩。我们眼中别人的路上达达着清脆的足音,我们眼中自己的途中充满着锋利的石子,就算自己蜷曲脚板也免不了被割伤的疼痛。人啊,总能分毫不差地称量出生活的不公,又总能轻易宽宥自己情感的失衡。所以,思索着走,你至少精神不会体无完肤。温馨从来不是生活的代名词,人总是要独自穿越自己人生的谷底。挫折生香,思索长智。

徜徉花丛的人,思索的意义在于醒心。

人生是一个长跑的过程,一路上,可赏水光潋滟之美,可观山色空濛之奇,可流连于北国的花情柳态,可徜徉于南疆的绿岛椰林,时时悦目,处处怡情,盛享生命的欢愉,畅饮生活的琼浆。但是,幸福是化了妆的苦难,否极则泰来。因而,思索著走,你一般不会迷失于夹岸的桃花,你清醒地知道我每一天都要做更完美的自己。享受只是生命的附属,做事才是人生的要义。

跋涉顶峰的人,思索的意义在于笃志。

未知到知之之间,就像山路的起点与终点,途中充满艰辛的跋涉,于这陌生的路上,在风雨骤袭的凄惶之时,在脚步踉跄的痛苦之刻,思索能助你踏破坎坷,奔向成功的顶峰。见不尽者,天下之事;读不尽者,天下之书;参不尽者,天下之理。会思索的人永远不会感到长夜难眠、无聊或者生活乏味枯燥,他的一颗空灵的心悬系于无限美好的真理之巅。

我思故我在,高质量的人生是思索的沉淀。生而为人,我们必须作为思索的人而行动,作为行动的人而思索。谷底是一种深邃的思想,花丛是一种芳香的思想,山峰是一种站立的思想,让我们循着大自然的召唤,怀着一颗躁动的心,每日行进在人生的风雨中。

3.浅谈企业文化的重要意义 篇三

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是一个企业区别于其他企业的核心标志。其中包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员 工在从事生产与经营中所持有的价值观念。

作为大型国有企业的执行层面，各基层单位均面临着人力资源短缺与工作量不断加大，职工队伍整体素质增长缓慢与管理不断升级，生产一线技术滑坡与薪酬较低等矛盾。

面对诸多深刻而复杂的矛盾，必须清醒地认识到仅仅依靠管理制度和经济杠杆难以有效缓解上述矛盾。为此，有必要将管理范畴进一步扩大到企业文化领域，在准确把握企业文化精神实质的基础上，勇于尝试和深入探索。

一、企业文化的定义

企业文化是指企业在生产经营的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。其具有三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。

企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。

企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化。合理的制度必然会促进正确的企业经营观念和员工价值观念的形成，并使职工形成良好的行为习惯。

企业精神文化，是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念，它是一种意识形态上的深层企业文化。

二、企业文化的重要意义

企业文化具有导向功能。所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

企业文化具有约束功能。约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现，以有形的规章制度和无形的道德舆论随时随地的约束着每名员工的思想和行为。

企业文化具有凝聚功能。企业文化倡导以人为本的原则，尊重人的感情，由员工共同的价值观念形成了共同的目标和理想，并把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分。

企业文化具有激励功能。共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的精神需求中最高层次的满足，这种满足必将形成强大的激励作用。

企业文化具有调适功能。调适就是调整和适应。即对企业与外部环境、企业内部部门之间以及员工之间不协调、不适应之处，进行的调整和适应。

三、推进企业文化建设的方法与措施

（一）推进企业文化建设的方法

1、充分认识和高度重视企业文化在生产经营管理中的地位和作用。

企业文化是一种高层次的管理手段，它既反映企业员工的企业观念、行为准则，又反映企业宗旨，体现企业价值观，是企业员工共同认可并自觉遵循的行为规范。可以说，有什么样的企业文化就会有什么样的企业目标、行为准则和制度规范。

因此，充分认识和高度重视企业文化在生产经营管理中的重要地位和作用，是有效运用和发展企业文化的前提条件。各级管理者应当把它作为“一把手工程”来抓，树立“抓企业文化也是抓生产力、抓效益”的思想，才能有效地推进企业文化建设。

2、企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。在企业生产经营和内部管理活动中，管理者占主导地位，起着支配作用，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。

企业领导者应该带头学习企业文化知识,深刻认识企业文化的内涵,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。

3、正确认识和把握企业文化的深刻内涵。

企业文化具有时代性和先进性，一种企业文化能否为广大员工所接受并共同遵循，是推进企业文化建设的关键。因此，必须采取多种形式加强企业文化理念的宣传灌输，使之逐步深入到各级管理人员和广大职工头脑中，要始终坚持“管理、装备、培训”并重的原则，提高职工素质。通过全面培训和专业培训、内部培训和外部培训、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，培育外美内实的企业文化和素质过硬的职工队伍，努力营造人人关心企业文化建设、人人重视企业文化建设、人人参与企业文化建设的浓厚氛围。

4、注重联系企业管理实际，提出推进企业文化建设的目标和思路。

由于企业文化建设实际就是一种以做大做强为基本内容的企业发展观念和经营理念，所以要始终坚持把企业文化建设的目的放在推进企业发展战略实施和促进生产经营任务圆满完成上来，倡导企业文化不能光是“从文化到文化，从精神到精神”，而是要把战略实施和生产经营中的重点、难点，作为企业文化建设的着力点、覆盖点。

5、要结合企业自身的特点推进企业文化建设。

每个企业都在自觉或不自觉地培育自己的企业文化，但要形成优秀、有个性的企业文化，必须体现出本行业、本企 业的特色。要注重企业文化理念的整合、提炼与创新，把竞争意识、创新意识、市场意识融入企业文化建设之中。尤其是要在观念创新、制度创新、科技创新以及促进管理上水平、企业增效益、职工群众既能受教育又要得实惠上下功夫，真正达到推进企业持续、稳定、快速、协调发展的目的，不断增强企业的核心竞争力。

6、企业文化必须得到企业全员的认同。

要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。

7、企业文化建设必须与企业管理相互融合。

加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个职工的行为和意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制，通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断进行自我优化,提升在市场中的竞争力。

8、企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性,在于它伴随着企业建设和发展的全过程,要使文化理念化为职工的自觉行为,必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。

9、企业文化应当与思想政治工作紧密联系。

在发展社会主义市场经济的过程中，企业面临许多新情况新问题，顺利地解决这些问题，在很大程度上依赖于卓有成效的思想政治工作。如我们在确立新观念、出台新政策、推行新措施时，都需要破除传统思想的束缚，需要深入细致的思想政治工作来统一干部职工的思想和行动，从而调动一切积极因素，促进和保证各项改革措施的顺利实施。因此，有必要将企业文化融入到思想政治工作中去，相互补充，相互印证，相互借鉴，使员工的思想信念和价值取向逐步趋于一致，齐心协力共谋企业发展。

（二）推进企业文化建设的措施

在推进企业文化建设时，需要结合企业自身的发展历史、当前面临的形势、企业的长远发展战略、职工自发形成的文化传统、现行制度体系营造的管理氛围等多方面因素，并分析企业文化建设面对的优势和劣势，探究其深层次原因，基于此基础之上，由表及里，由浅入深地建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。

1、确定理念识别。

（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要具备文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。

（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。

（3）确立符合企业生存和发展的主要需求和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。

2、确立视觉识别。除统一标识、服装、产品品牌、包装等实施配套管理外，在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。另外，规范员工行为礼仪和精神风貌，在外部环境中建立起企业的高度信任感和良好信誉也是视觉识别的重要组成部分。

3、确立行为识别

主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

4、打造以人为本的文化氛围。

企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的 因素，人是企业的立足之本，职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大企业知名度的目的。

5、内外并举，塑造企业文化外在表现。

推进企业文化建设应与塑造企业外部形象相统一，内在的企业文化是外在企业形象的根源，外在企业形象是内在企业文化的表现形式，企业文化对企业形象具有支撑作用，企业形象对企业文化具有推动作用。管理者要追求内在的管理理念和外在的经营战略的统一，做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化，做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与 现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文 化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。

企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。

四、今后企业文化建设的重点

4.浅谈上市企业融资意义思索的论文 篇四

在此之前,我对于任职资格管理的了解，形象的来说是：只闻其“名”而不见其“貌”。今天贠老师给我们讲授的关于任职资格管理的培训课程，为我揭开了它的面纱。

首先，任职资格管理为员工提供“管理+技术”的双重职业发展通道。虽然每个公司都有不同种类的工作岗位，采购、销售、工程师、技术员等，但大致可以分为技术类和管理类的岗位。另外一方面，各个员工的性格、工作偏好、专业背景、工作目标不同，进而影响员工在不同工作岗位的工作心态、效率。企业的任职资格管理可以将企业内的职位进行职类、职层进行详细划分，从而为员工更好地明确自身的职业发展方向，使员工能够充分地发挥自我的主动学习性和最大化地展现自身的工作能力，最终使企业与个人达到一种双赢。

其次，企业的发展战略与目标在兵法属于“战略范畴”，而战略有时看上去是很空泛的概念。一个好的战略必须需要一种或者多种好的战术去贯彻，而一个好的战术必须需要一个个合适的“精兵强将”在合适的岗位去高效地执行。企业任职资格管理能够科学地把企业内职位的职能、权限以及承载的企业各个子目标进行详尽的划分，并依此合理安排各个职位的人员，这就好比贠老师所说的合适的“坑”栽下合适的“萝卜”，从而做到人岗的完美匹配，以使人人各尽其才实现公司的发展战略与目标。

再次，企业绩效管理解决的是如何促使员工更努力工作的问题，而任职资格却能够解决帮助员工主动地提高自身工作能力的问题。任职资格不仅将企业内职位进行职能、权限等的详细划分，还为各个层级的职位确定定性或定量的任职标准，即员工期望升职，就必须先让自己具备上一层级职位的任职资格并且需要通过相关的严格的职级认证。因此，任职资格管理既能够促使员工积极努力地提高自身能力，也能够让企业的培训工作做到有的放矢以帮助员工更好地获得相应的能力。

5.浅谈向学习型企业转变的意义 篇五

。其中，未来发展由适应型企业向学习型企业过渡是总公司发展战略规划的一项重要内容，是顺应改革发展的现实需要，是对企业行为、制度和文化理念进行深层次变革的战略举措，就此我浅谈几点体会。

1、向学习型企业转变是落实科学发展观的具体体现

坚持以人为本是科学发展观的本质和核心。以人为本是发展的动力，也是发展的目的。只有不断提高全员的思想道德素质和科学文化素质，充分发挥他们的积极性和主动性，才能推动总公司改革与发展不断进步，人的全面发展才能更加充分的实现。加快推进“四个过渡”，深入开展“打造优势年”活动，必须以科学发展观为指导，坚持把以人为本作为发展目的，统筹协调物质文明、精神文明和政治文明建设的关系，统筹协调企业利益与员工政治、经济、文化权益的关系。通过向学习型企业转变，不断提高广大职工的思想道德素质、科学文化素质，创造员工平等发展、充分发挥聪明才智的良好环境，实现企业与员工的和谐发展，这是我们树立和落实科学发展观的具体体现。

2、向学习型企业转变是提升企业核心竞争力的迫切要求

正如总经理在工作报告中指出，今后一个时期内总公司所面临的形势不容乐观，市场挑战严峻。下步，仍需持续转变思想观念，切实加大开发力度。当前，总公司正处于改革的关键时期、发展的新阶段，新情况、新问题层出不穷，强调学习就更具有现实意义。不学习，就谈不上解放思想；不学习，就不可能奋发有为；不学习，就不能与时俱进；不学习，就不能科学回答和解决总公司当前生产经营等方面面临的一系列深层次问题和矛盾，就难以应对前进道路上的各种考验和挑战。向学习型企业转变的根本目的就在于，通过在公司上下形成浓郁的学习风气，不断提高广大干部职工队伍的整体素质，为企业的改革与发展提供强有力的精神动力和智力支持，进一步增强企业核心竞争力，促进企业长远发展。

3、向学习型企业转变是打造企业优势的重大举措

向学习型企业转变，一方面在于通过大兴学习之风，不断提高干部职工队伍的综合素质，更重要的还在于通过加强团队学习，实现学习工作化，工作学习化，进而全面打造企业优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。从近几年改革发展来看，分开分立以来，我们先后经历了“降库增效”、“百日攻坚”、“百日拓展”和“推进发展年”、“市场拓展年”等工作，推进了企业经营管理的不断进步。但是，管理是无止境的，是企业永恒的主题。特别是随着市场经济不断发展和体制改革逐步深入，企业主导地位受到严峻考验，企业许多传统的管理理念、管理模式、管理方法面临严峻的挑战。在当前的新形势下，总公司提出向学习型企业转变的战略思想，根本的落脚点就是通过打造一个优势，即品牌优势，构建以品牌优势为主导、比较优势为支撑的优势体系，促进管理理念、管理方法和管理机制的变革，全面提升总公司在市场中的竞争力。

综上所述，我在学习的过程中，要坚持知与行相统一，理论与实际相联系，学习与运用相结合。要结合实际工作，制定科学的学习内容，既要加强自然科学的学习，也要加强社会科学的学习；既要加强对邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，也要加强社会主义市场经济基本概念、原则要求和内在规律的学习；既要学习现代科学技术知识，也要学习各种现代企业管理理论和法律知识，努力提高自身的综合素质，养成自觉学习、终身学习和创新学习的习惯，不断开阔视野，更新观念，使自己成为政治坚定、勤于学习、善于思考，具有开拓创新精神的企业员工。（王晓晶）

6.浅谈上市企业融资意义思索的论文 篇六

整体上市是指一家公司将其主要资产和业务整体改制为股份公司进行上市的做法。根据证券交易所上市资格和公司法关于上市公司的相关规定，一个股份公司想要上市必须达到一些硬性的会计指标，为了达到这个目的，股东一般会把一个大型的企业分拆为股份公司和母公司两部分，把优质的资产放在股份公司，一些和主业无关、质量不好的资产(例如：食堂、幼儿园、亏损的资产等)放在母公司，这就是分拆上市，股份公司成功上市后再用得到的资金收购自己的母公司，称为整体上市。上市公司整体上市的主要做法有：

(一)定向增发股票

定向增发股票实际上就是海外常见的私募，即非公开发行即向特定投资者发行。定向增发的主流模式如下：

模式一：资产并购型定向增发。整体上市目前受到市场比较热烈的认同，如鞍钢、太钢公布整体上市方案后股价持续上涨，其理由主要在于：

1，整体上市对业绩的增厚作用。整体上市条件下，鉴于大股东持有股权比例大幅度增加，未来存在更大的获利空间，所以在增发价格上体现出了一定的对原有流通股东比较有利的优惠。如鞍钢定向增发收购资产的PE水平达到72倍，超过增发同期市场钢铁平均6.9倍的水平，考虑鞍钢较高的行业地位和拥有铁矿石资源，业绩波动较小，PE水平应超过行业平均水平，则这一定向增发价格将显著增厚公司的业绩水平。

2，减少关联交易与同业竞争的不规范行为，增强公司业务与经营的透明度，减少了控股股东与上市公司的利益冲突，有助于提升公司内在价值。

3，对于部分流通股本较小的公司通过定向增发、整体上市增加了上市公司的市值水平与流动性。

模式二：增发与资产收购相结合。上市公司在获得资金的同时反向收购控股股东优质资产，预计这将是比较普遍的一种增发行为。对手整体上市存在明显的困难，但是控股股东又拥有一定的优质资产，同时控股股东财务又存在一定变现要求的上市公司，这种增发行为由于能够迅速收购集团的优质资产，改善业绩空间或公司持续发展潜力，因此在一定程度上构成对公司发展的利好。但是具体利好程度而言，则要考虑发行价格与资产收购的价格。

模式三：财务型定向增发。主要体现为通过定向增发实现外资并购或引入战略投资者财务性定向增发其意义是多方面的。首先是有利于上市公司比较便捷地实现增发事项，抓住有利的产业投资时机。其次，定向增发成为引进战略投资者，实现收购兼并的重要手段。此外，对于一些资本收益率比较稳定而资本需求比较大的行业，如地产、金融等，定向增发由于方便、快捷、成本低，同时容易得到战略投资者认可。

模式四：优质公司通过与现金收购相比，定向增发作为并购手段能大大减轻并购后的现金流压力。同时。定向增发更有利于发挥龙头公司的估值优势，能够真正起到扶优扶强的效果，因而；这种方式对龙头公司是颇具吸引力的。

(二)换股合并

现金方式合并过程中，通常有“以大吃小”的特征，换股合并则可以一定程度上摆脱合并中资金规模的限制，所以它通常适用于大规模层次上的强强合作。酒方国家的购并大约经历了五个阶段。进入20世纪90年代末期，以网络为代表的新经济的空前发展为第五次购并注入了巨大的活力。随着世界经济一体化进程的加快，各国企业都借购并来增强自身实力，强强联合，优势互补，通过战略性购并获得新技术的知识产权、高科技人才、管理队伍，使未来潜在的竞争者为自身所利用成为一条捷径。思科、微软的成长史也就是一部公司购并史。据有关资料统计，在美国，现金支付比重由1976年的52％下降到1986年42％，到1995年为27％；股票支付方式所占比重由1976年的26％F_升到1986年的34％，又增长到1995的37％。1996年，美国企业并购交易的支付结构为现金33％，股票支付39％，混合支付28％。因此，从美国企业合并的发展演变我们可以看出，换股合并已成为企业合并最基本的合并方式。特别是随着战略性并购的发展，企业并购所涉及的规模日益庞大，以股票为主要支付方式的合并已经占到了战略性并购的80％以上。

二、央企整合，引领2007年市场潮流

国资委副主任李伟在两会期间曾公开表示，国资委今年将会更积极地推动中央企业整体上市。同时央企整合还设定了两项硬指标：一是央企队伍从当前的t57家要在四年间即到2010年缩编至80至100家，这意味着央企将呈现“强者更强，弱者出局”的格局；二是国资委要在4年内即到2010年内培养出30至50家具有国际竞争力的大企业集团，整合是最快捷、最有效的途径。央企整合是继股改之后的又一次革命，是大盘持续向上的加油站。央企整合是国家宏观利益与公司以及投资者的共赢，央企利用资本市场进行整合的高潮已经到来。

央企整合带来的投资收益有以下方面：资产注入使得短期内市场因为整合预期所带来较高的估值；外生性的资产注入提升了土市资产的盈利能力，这在采要将表现为上市公司内生性的业绩增长。

央企的优势在于其拥有庞大的资产，截至2006年底，央企资产总额已经超过12万亿元，而两市目前总市值才10.5万亿。从我们统计与央企相关的近200家A般上市公司来看，这些上市公司2006年3季报显示的总资产为2.3万亿，即使考虑到海外上市的央企子公司，相比12万亿的央企总资产而言，仍然有巨量韵未上市资源，更何况海外上市的央企子公司也都有回归A股的计划。央企所拥有的大量的未上市的资源决定了相关上市公司未来资产注入的空间是十分巨大的，对上市公司基本面的改善也可能是翻天覆地的巨变。这也就意味着，投资于这些上市公司，未来可能获得的收益将是十分惊人的。

从股市的角度来看，也亟需一些大的企业集团上市。目前上市公司的结构明显存在金融股一股独大的问题，使得股指的波动性过大，并进而影响到股指期货的推出。这种局面只有在一些大的企业集团上市以后，使得上市公司结构更为均衡才可以解决。同时，大型集团的上市可以有效地缓解市场过剩的流动性，避免资产价格过度上升引发的危险。因此从这个角度来看，管理层对央企进行资产注入甚至整体上市必然给予大力支持。

三、整体上市的影响

整体上市之所以受到市场的追捧，最主要的原因就是整体上市可以实现多赢局面，有利于提升整个市场的价值。首先，整体上市消除了关联交易，从而大量减少上市公司弄虚作假的现象，使得上市公司的运作更加规范。其次，整体上市可以把更多、更优的资产注入上市公司中去，使得上市公司的质量得到根质的改善，有利于上市公司做大做强。最后，随着全流通时代的到来，整体上市既能体现大股东的真实价值，又给大股东一个合理的退出机制，当然还有其他更多利于市场的好处，自然受到市场的追捧也就不足为奇。

虽然整体上市给市场带来了众多好处，也受到市场的热烈追

捧。但对于整体上市概念的炒作，投资者也要多留心。首先，要关注上市公司之外的资产质量。因为以前不少集团公司为了达到上市目的，常常把自己最优质的资产放人到股份公司内，其他不良资产都放在集团公司里。如今市场掀起整体上市题材炒作热，要提防少数大股东趁机借名把不良资产打包进入上市公司，这不但没有达到提高上市公司质量的目的，反而有借机兜售不良资产之实。其次，对于整体上市要关注其重组过程。是一次性注入，或是渐进式注入。再次，对于整体上市方式要多加关注。最后，也最为关键的是要关注大股东的实力。

这几点表面上来看，似乎对目前如火如荼的整体上市炒作影响不大，但实质上对投资者的未来长期收益影响十分巨大。因为只有实力强大的大股东，才有可能把自己最优质的资产注入公司内，才有能力完成相关公司之间的内部整合，才能给投资者乃至整个市场带来长期、真实的优质回报。而对于借整体上市之名，将不良资产注入上市公司的做法要多留一个心眼。对于以行业整合之名的整体上市概念，由于公司文化不同，可能带来复杂磨合等，使得新公司成本巨增的现象也应有所警惕。

四、整体上市过程中应注意的问题

(一)整体上市面临着机遇，同时也存在着风隆，还需要从以下三个方面规范和约末整体上市行为

首先，母子公司应先体检。为了谋求子公司上市，过去集团公司都倾其优质资源向上市公司倾斜和注入。上市公司利用资本市场，业绩得到了大幅度的改善和提升，而集团公司的发展境况往往不尽如人意，从而出现了一些上市公司的大股东，特别是集团公司巨额占用上市公司募集资金的情况。由于集团公司的资产质量优劣不一，也不透明和公开，因此，对有整体上市意愿的母子公司进行体检，是十分必要的，也是进行整体上市的前提。

其次，构筑母子公司防火墙。由于集团公司和上市公司存在着千丝万缕的联系，特别是在股权结构、关联交易、募集资金的使用上存在较多的纠缠和瓜葛，不清晰的股权结构，不透明的关联关系，都会直接或间接影响上市公司整体质量。因此，构筑母子公司防火墙，是顺利进行整体上市的前提。

再次，整体上市也应有既定的业绩标准。不是大股东或实际控制人将全部或大部分资产注入了上市公司，整体上市就算完成。重要的是要对注入的资产质量进行有效的评估。同时，还应当对完成整体上市的公司进行跟踪和观察，并对其业绩变化进行适时评估，以了解其通过整体上市后，上市公司的质量状况是不是得到了提高，业绩是不是得到了大幅度增长，市场竞争力是不是得到了显著提升。

(二)整体上市“文章”模糊 信息透明是保障

近期市场热点非整体上市概念莫属，只要哪家上市公司一有类似整体上市的传闻，股价自是牛气冲天。但是，这整体上市的“文章”模糊得很，有些上市公司连连发布公告否认有整体上市计划。有些则是称近期没有整体上市的计划，这话外音给人的感觉是近期没有，那么未来呢?模糊的整体上市传闻，未来计划的不明确，都使市场最惯用的炒朦胧手法用到了无以复加的极至。但无论整体上市的热度怎么吸引投资人的眼球，关键的问题是，这类对上市公司股价会产生重大影响的重要信息绝对不会掌握在中小投资人的手中，底牌是掌握在控股股东、上市公司管理层及大资金的手中。玩到最后，通常是没有底牌可看的信息弱势群体来埋单。要避免类似的资金通过传闻等手段操纵股价的办法来损害小股东的利益，最好的方法就是涉及此类信息的公司大股东们积极面对整体上市的新闻，完全没有这方面打算的大股东，就做出一个在多少年内没有整体上市计划的答复，来让不实传闻自动瓦解。而近期没整体上市计划的公司，在多少年内有此计划，不妨以具体的年限来透明地规划一下，以让小股东们做到心中有数。信息透明了，小股东对公司的未来战略心中有数了，靠炒朦胧来操纵股价以期获得短期暴利的资金也就无用武之地了。