建筑公司信息技术部

建筑公司信息技术部（精选9篇）

1.建筑公司信息技术部 篇一

“公司政治”下的信息化建设-建筑工程管理论文

“公司政治”，这是一个几乎从来不在公开场合被提及的，但谁也无法忽略的，具有决定性的隐秘力量。公司政治在不知不觉中改变着一个企业和一个人的命运和前程：管理层的勾心斗角、企业战略摇摆不定、员工拉帮结派……像这样的故事在无数企业中已经发生了，或者正在发生，或者正走在发生的上。企业的信息化建设，看起来是一个“高科技”的“物件”，但大多数时候，并没有逃离“公司政治”的旋涡。

说的白一点，其实“公司政治”可以概括为企业内部各种人际关系的总和。只要公司存在权力的斗争、利益的分配，就存在着公司政治。而信息化建设的过程中，不可必免地涉及到权力斗争、利益分配，而cio如何从“公司政治”的旋涡中掌好信息化大船的舵，这就考验着cio们的智慧了。一、一个利用“公司政治”推动erp项目的故事

我有幸见识了这样的真实故事：某企业cio利用“公司政治”来推动erp项目，并最终成就自我。这是一家民营企业，经过十多年企业的高速发展，企业年销售总额达到了30多亿。此前该公司只有一个老旧的mis系统（management information system，管理信息系统），只负责对相关业务信息进行记录，而无谓流程，也无谓管控。同时，该公司全国设立了30多个大区公司，各大区总经理都是与公司一同成长起来的“子弟兵”。现在翅膀硬了，自然总部的利益对于大区甚至个人的利益来说，就得往后靠一靠了。至于总部的指令，那就得看是谁下的了，就算是公司的几个副总裁，也要分个三六九等的。

该公司cio老周（化名），来这家公司的时间并不长，而且与这家公司也没有太多的背景联系，算是“空降”到这里的。目前他要在这样的一个环境中成功推进erp项目，难度可想而知。在老周去各大区做调研时，各大区总经理都说：“欢迎总部领导来指导工作”，并且烟酒不断，侍候殷勤。但真正研究到仓库盘亏数量大，物流货损多，商品计划不准与调拨不及时等情况时，各大区老总似乎就显得不是这么热情了，而对于要实施全国“一盘棋”的物流管控时，各大区老总就更是强调“我们这里有区域特殊性，这个系统的事情我们是支持的，但也要考虑一下我们下面的实际情况。”就这样，老周在进行调研时也算是碰了一鼻子的灰，打道回府回到了总部。

同时，公司的财务总监方总（化名）其实也一直在大区的各种财务问题上烦恼不已，值得一提的是：方总是公司的元老，而且也是公司董事会董事，对公司的事务都非常具有发言权。

老周与方总沟通时了解到，目前各大区的财务管理出现的问题有：账目处理不及时；库存不清、物流缺货等问题导致公司利益受损；与代理商之间的往来账务不清，回款不及时，各大区经理根据与代理商关系好坏回款；每次财务人员去直营店铺盘点出都出现盘亏现象；直营店员出现私自折价出售商品。而且，最近尤其严重的问题是公司的销售额在上升，但利润却一直在下降，说明公司的成本管控出了问题。这些情况的出现，使得公司的财务人员也是苦恼不已，也出台了许多措施，但这些措施再怎么完善，由于各大区分布在全国各地，政策的执行力度有限，最后还是问题频出，再怎么处理也是事后救火了。

而且老周也了解到，目前公司董事长兼任总裁，想从董事会成员中选择一位合适人选担任总裁，减轻自己日常管理的负担，使董事长自己能够专注于公司的战略、投资及公益事业方面。而和方总同时竞争该职位的是营销总监吴总（化名），全国各大区都归吴总管辖，而且各大区老总都是吴总的子弟兵，无论如何，目前两人的竞争也进入了白热化，而财务管理上出现的这些问题也使的方总失色不少。

正好，由于最近一段时间，董事长正在长江管理学院学习mba课程，其中有不少是企业信息化的内容，董事长最近也常把老周叫过去讨论公司信息化的问题。本来，老周根据前一次的调研，想向董事长提交这个报告的，但他想了想，觉的目前自己在公司的话语权还不够，应该让更有分量的人来提交这份报告。此时，老周就向方总建议：两个人分别向董事长建议，启动公司信息化建设规划，并对公司的业务由专业咨询公司进行调研，分析出公司现存问题，并看哪些问题可以由信息化来解决的。同时，老周还向方总保证：只要启动了信息化项目，方总所说的财务管理上的问题一定可以在制度的配合下得到解决，同时还可以深层次介入到各大区的日常运营中，打破各大区目前“诸侯割据”的情况。方总觉的老周的方法可行，也就同意了老周的提议。

接下来的事情就是：老周和方总分别向董事长提交了一份要求开展信息化建设，请外部专业咨询公司进行信息化咨询的报告，而且这两份报告还得到了董事长在mba课程导师、国内某知名信息化专家的认可，公司的信息化建设就此展开。

通过咨询的结果是：公司目前的业务发展状况良好，但信息化水平还是处于较低水平，公司的业务流程随意性太大，管控体系有待加强等等。公司成立了信息化领导小组，董事长亲任组长，而财务总监任执行副组长，其它一干人等任组员，决定在3年投入3000万资金开展信息化建设工程，并被定为‘04年的“一号工程”。

经过一年的信息化建设，老周终于也看到了信息化建设的成果，当初他对方总承诺要解决的财务问题，也通过drp（distribution requirement planning，配送需求计划）系统、财务系统再加上若干个流程及制度解决掉了，他在该公司

p（distribution requirement planning，配送需求计划）系统、财务系统再加上若干个流程及制度解决掉了，他在该公司也确立了自己的地位。同时，由于总部对各大区的业务管控能力加强了，公司还同时启动了“人力资源咨询”项目，对公司各业务部门、各大区的绩效、薪酬、员工福利进行改革，也不再害怕出现“诸侯挟业务以要协总部”的情况。

最后还有一点就是：方总如愿以偿地升任为集团公司总裁。

二、故事后的思考：“公司政治”的两面性

其实有人可能在说，这哪里是erp实施呀，根本就是政治斗争嘛。没错，正是政治斗争，如果总结一下，我们发现：80%以上的企业在实施erp的过程中，会完成一次权力的变更——并不一定是某个人的上台/下台，而会让某个人的权力或权威发生微妙的变化。

在国内公司当中，erp无一例外的是“一把手”工程，因为erp大规模地触及到了不同利益团体并被不同利益团体利用，是一场标准的公司政治运动。在每一场运动中，都会有一批人的利益受损，一批顺应潮流的人得势而起。因此，每场这样的运动都是一个机会，铲除异已甚至是“借刀杀人”。

先进的管理理念和管理工具需要借助这样一些手腕才能得以顺利推进，的确很耐人寻味。很多公司的erp或者管理咨询项目负责人最后都得到了提升，原因一是上司信任，二是在“运动”过程中的确得到了“政治”上的锻炼。

其实，公司政治并不都是这么阴暗的。凡事都有两面性，公司政治也不例外，公司政治在每个企业都是客观存在的，只是看是良性的公司政治还是恶性的了。

恶性的公司政治可以体现在以下几点：人治盛行，规范管理成为口号；企业内耗严重，员工缺乏凝聚力；个人利益当先，小团体主义盛行；报喜不报忧，信息不畅，甚至利用“信息不对称”进行以权谋私。

那么，cio从信息化变革涉及到的公司变革，erp项目推进涉及到的利益再分配，导入信息化时的理念推广都涉及到“政治”，cio们没有理由不关注公司政治，上述工作主要就是做的“人”的工作，只要这些工作做好了，既使真正碰到erp的问题，解决起来也就没有“政治因素”的干扰了。

这一切都需要cio们建设好团队，打造你自己的“子弟兵”。控制好信息化建设的节奏，根据企业状况合理布局。“管理”好自己的上级，使之对你的工作全力支持。借助好外力，比如咨询公司、软件厂商、系统集成商、信息化专家……这些都是cio们的得力资源。同时，也要借助于内力，如我前文故事所说的，老周正是借助了方总的力量才完成了自己的erp大业。

最重要的一点是：想在公司政治中立于不败之地，必须洁身自好、严于律己、去除私心、敬业奉献，一切以公司长远利益为重，做事公稳、公平、公正。身体力行地倡导公司政治中好的部分，摒弃公司政治中坏的部分。

2.建筑公司信息技术部 篇二

1 建筑企业集团公司财务管理信息化现状及存在的问题

随着市场经济的发展, 大型施工企业集团在我国日益呈现出规模, 企业发展越快规模越大, 在当前企业财务管理模式的问题也日益表现突出。突出表现在以下几个方面。

1.1 财务信息失真, 资金管理失控, 使用效率低下

当前施工企业集团财务沿用总部—子 (分) 公司— (二级分公司) —项目部三级或四级核算方式。由于现行的财务管理未实现集成和统一, 集团公司制定的财会管理制度难以切实得到贯彻。子 (分) 公司可能会通过编制虚假会计信息隐瞒当期利润, 拖欠管理费的上缴。更严重的是, 对子 (分) 公司 (项目部) 财务收支疏于管理会造成集团巨大的经营风险。当前很多集团总部面临信息不畅、信息失真、信息滞后、监控困难等问题。

大多数建筑企业集团内部没能形成高度集中的资金管理指挥系统, 资金分散在各子分公司, 各子分公司资金分散在各个项目上。缺乏统一规范的财务资金调控制度, 没有统一的信息平台, 信息传输渠道不畅, 财务数据、资金结算、投融资管理集中不起来。无法实时掌握了解整体资金情况;无法掌握动态的资金信息, 同时也带来了资金成本和资金安全的问题。

1.2 财务管理信息化基础薄弱

目前大多数的建筑企业集团公司已成功运用了会计电算化或处于以会计核算为导向的会计电算化阶段, 但这种使用只是解决会计核算问题, 缺乏从集团企业总体角度对财务工作进行网络化设计, 财务管理的主要职能依然是事后核算管理, 会计电算化网络也基本上局限于财务部门内部, 预算管理、资金管理、会计报表信息管理缺乏有机联系, 没有真正实行财务业务一体化, 更没有实现财务信息资源的共享, 迫切要求财务管理模式的改革。

1.3 缺乏健全的预算控制体系

目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观, 各公司虽然明确了预算管理体制, 预算管理机构, 编制了年度预算, 可预算实际执行实际效果难以检验, 预算仅为生产经营计划的参照, 预算的控制作用无法真正实现。既不能有效促成经营绩效分析也无法提升预算管理效率, 往往形成财务管理部门与业务部门由于对业绩评估差异导致的矛盾。

2 建筑企业集团公司财务管理信息化建设的整体思路

2.1 指导思想

企业财务全面信息化的指导思想是一个集团信息化的基础和出发点。它决定一个集团将建立什么样的信息系统, 怎样组织、实施、控制与管理。充分认识财务管理信息化在集团企业管理系统中所处的核心地位, 树立以财务管理信息化为核心的管理思想和理念。

2.2 信息化的目标

信息化目标是集团组织的信息化要达到的目的, 其一, 总体目标是为了构建一个集中管理或控制下的分权管理的集成化管理平台, 实现财务信息共享。其二, 具体目标是在总体目标的指导下, 针对某一阶段、某一企业、某一个系统、某一项目甚至某一环节处理所要达到的目标。在这一目标的指导下, 推动财务管理信息化工作的进程。改变过去信息孤岛, 子企业各自为战, 财务各自为战, 管理数据支离破碎的局面, 实现集团财务资源的全面整合。

2.3 信息化模式

信息化模式是对信息化的规划、组织、实施、控制和管理的方式和途径的规定, 集团信息化模式主要取决于集团管理模式, 是集团管理模式信息化中的具体化, 目前常见的财务管理模式有3种即相对集权型、相对分权型、相对平衡型。财务决策管理权限的划分, 是整个财务管理体制的核心, 集权制与分权制之差别, 并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念, 而在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。

2.4 信息化环境

信息化环境是对建筑企业集团公司所处的对其信息化的影响的各种要素的总称, 集团财务控制目标、模式及企业管理者及员工对信息化的认知、重视程度和能力及企业规模和结构, 整个集团及下属企业内部控制的建设信息技术水平、社会信息化程度等等都是信息化环境的重要内容。集团的任何信息化解决方案都是建立在一定的信息化环境上的。

2.5 关键技术

建筑集团公司要实现财务管理信息化需要技术的支持, 计算机集成制造系统 (CIMS) 技术, 计算机网络和通讯技术、电子商务 (EC) , 电子数据交换 (EDI) , 数据仓库与数据挖掘, 中间件技术都是构建信息化平台必不可少的技术基础。

3 建筑企业集团公司财务管理信息化建设的解决方案

3.1 总体规划, 科学决策, 有序实施

财务管理信息化规划是集团企业财务信息化的指导纲领, 是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力的战略思考。对集团企业当前形势进行分析的基础上, 制定信息化的指导纲领, 力争以适当的规模、成本做最合适的信息化建设, 进一步设计财务管理信息化的总体架构, 拟定集团企业财务管理信息系统实施标准, 统筹兼顾, 评定财务管理信息化任务的优先顺序, 确定具体实施子系统。

3.2 建立集团企业财务管理信息平台

按照现代企业财务管理模式要求, 集团企业财务管理必须依托现代化的信息技术, 在现有的会计信息系统的基础上, 基于战略管理模式, 构建一套集团企业财务管理信息平台。用友NC集团财务管理方案可供参考。其总体架构如图1。

3.2.1 建立集团企业资金管理体系

集团企业资金管理体系应对集团公司的资金进行全面掌控, 实现集中管理, 对下属单位资金进行全面监控, 实行统一调度。该系统应以账户管理为核心, 实现与财务会计系统的统一协调。同时要与票据管理系统接口, 要与结算中心接口, 实现网上银行服务。采取结算中心的管理模式。结算中心通常是由企业集团内部设立的, 办理内部各成员或分 (子) 公司现金收付和结算业务的专门机构。根据建筑业分散的特点可以考虑依托网络技术实现“虚拟结算中心”。这种现金控制方式具有以下特点:

(1) 分 (子) 公司都有自身的财务部门、有独立的账号 (通常是二级账号) , 进行独立核算, 拥有现金的经营权和决策权。

(2) 为了减少因分散管理而导致的现金沉淀增加, 提高现金的周转率, 节约资金成本, 集团公司划定区域对各分 (子) 公司的现金实施统一结算。如某集团公司在长沙地区项目实行统一结算, 资金集中管理。这种管理职权赋予子公司来管理。在其他地区也实行集中, 管理职权在结算中心。通过结算网络实时将资金动态反馈到结算中心数据库。结算中心方式并不意味着将各分公司的全部现金集中到总部, 而是关于资金动员、资金流动和投资等决策过程的集中化, 各分公司又不失经营权和决策权。

(3) 应用流程。这样可以充分利用商业银行的网上交易系统, 虽然集团资金分散在各分子公司及项目部账户上, 通过商业银行的网上银行系统, 可以在最短时间内筹集到必须资金, 缓解突发事件对集团公司压力。发生应收、应付款项后, 按正常结算程序确认应收应付, 形成应收、应付单, 通过网络直接传递到集团财务结算中心。

3.2.2 建立集团企业财务核算体系

集团企业内部各成员企业在同一数据库下, 在统一的会计核算体系下进行账务处理, 其母公司可快速查询其凭证信息、报表数据及实时生成母公司的汇总报表, 从而构建统一的会计核算平台。该系统可以帮助企业真正做到业务协同处理、经营实时监控、数据实现集中、信息及时掌握, 从而提高会计核算质量。

3.2.3 建立集团企业全面预算管理体系

集团企业全面预算管理体系应支持预算从编制到执行到监控再到事后分析及业绩考评的全过程管理, 支持从上到下及从下到上的多回合协商、多种编制模式和编制过程。健全的全面预算管理体系可以提高预算编制效率与可执行性、可以加强预算的执行控制与管理、可以方便预算的执行情况反馈与分析。

3.2.4 建立集团企业财务分析体系

该体系应根据集团企业关心的问题, 运用相应的分析指标, 建立可靠的财务分析体系, 分别从财务和业务系统的数据库中读取需要的数据, 通过友好的检索模块和分析模型, 让集团管理层及时了解全集团的盈亏状况、资源配置情况, 知道各子公司的经营业绩、经营风险、财务状况、获利能力、经营成果等, 为管理层决策提供全面、准确、科学的数据信息。如:业务收入分析、业务费用分析、利润分析、成本分析、现金流量分析、客户分析、计划执行情况分析等。

3.3 财务、业务一体化, 实现信息集成

财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合, 即财务和业务的一体化。因此, 用统一的信息管理软件, 统一的信息编码标准, 提高信息的利用率和整合程度, 从而建设有效的信息系统。逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件, 是企业内部信息化发展的基本方向。通过建立统一的计算机平台, 采用统一的信息管理软件, 实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享, 管理统一, 实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享, 保障企业财务管理工作规范化、高效化。以财务管理为核心, 以成本控制为重点, 建立产、购、销、存一体化的内部信息系统, 做到“信息集成、过程集成、功能集成”和数据共享, 真正为决策服务。

4 结语

建筑企业集团财务管理信息化建设是一项非常艰巨的系统工程, 建设时还应注意提高集团公司总部的控制能力, 积极营造良好的内控环境, 加强内部审计的作用, 建立良好的企业文化氛围, 建立一套行之有效的激励约束机制构建财务管理信息化的安全保障体系。

摘要：本文以我国建筑企业集团公司财务管理信息化现状为基础, 指出了存在的问题, 并提出了建筑企业集团财务管理信息化建设的整体思路, 指出了建筑企业集团公司财务管理的信息化建设解决方案的重点是如何建立财务管理的信息平台, 最后指出应注意的问题。

关键词：建筑企业集团,财务管理,信息化,建设

参考文献

[1]徐春阳.施工企业财务信息化的探索与实践[J].施工企业管理, 2004 (5) .

[2]张明明.企业的信息化建设对内部控制的影响[C]//企业内部控制高层研讨会论文集.北京:中国财政经出版社, 2003.

[3]高秀兰, 张香霞.企业集团财务信息系统建设与会计流程再造[J].沿海企业与科技, 2008 (2) .

[4]刘玉廷.论我国会计信息化发展战略[J].会计研究, 2009 (6) .

[5]王海林.集团企业财务管理信息化模型研究[J].中国管理信息化, 2007 (7) .

3.郑州胜龙信息技术股份有限公司 篇三

胜龙信息：现在进入院线还不是太成熟，我们只是预测将来可以进入电影院，这个是未来三到五年要解决的问题。

王建斌：3D电视看起来会有一种昏迷的感觉，这个怎么解决？

胜龙信息：立体大屏幕主要有两种，一种是利用左右眼相互交叉看，这种模式人看十分钟屏幕之后眼睛会非常疲劳；另外一种是通过频率。左右眼同时看到东西，不是交叉式的，这种模式能够减弱对眼睛造成的疲劳程度。我们在研发的时候也注意到了这个问题，并且已经采用了特殊的技术，可以稍微减缓，但是要想彻底解决还需要进一步改进。

因为3D也是我们未来的发展方向，最近一两年大量应用还不大可能，但是公司在高清和互动技术上已经进入实用阶段，可以说是相对成熟了。

张崔威：我提个建议，既然看时间长了会视觉疲劳，这个项目是不是可以把切入点放在广告上？如果你把技术放在广告界，会产生非常大的影响，给人视觉冲击力很强，并且广告的时间很短，这样你们在市场定位上就更容易做到精准，目前你的产品需要先在市场上找到一个点，作为一个契机先进去。

胜龙信息：我们的产品有3个特点：一是高清，二是3D立体，三是互动。立体是我们未来发展的方向，近期主要集中在高清和互动上面，高清就是主要应用于投影，取代公安机关监控指挥中心等部门的大屏幕。而互动主要是应用于商业领域，比如说大商场。

我从5个方面来介绍一下公司：1.公司简介；2.公司主营业务与核心产品；3.“裸眼立体高清显示系统”项目；4.公司盈利商业模式；5.公司融资方案。其中“裸眼立体高清显示系统”是我介绍的主要内容。

公司注册时间是2003年8月20日，到现在已经12年了，2013年12月，公司完成股份制改造，并于2014年11月挂牌上市。

企业成立12年来，一直注重科技创新，积累了很多经验，目前已经取得了16项专利，是省内专业做LED显示屏的生产厂家，这期间也获得了很多资质，现在公司已经是河南省高新技术企业，并荣获了软件产品证书、软件企业证书、ISO4001环境管理体系认证等。

公司的主营业务是室内外各类信息发布显示系统的研制、开发、生产与销售。核心产品有：电子显示及信息发布系统、智能交互式立体大屏幕显示系统和无线应急预警监测系统。

我介绍的重点项目是“裸眼立体高清显示系统”。随着社会的发展，原有的平面显示系统已经不能满足人们对工作、生活、娱乐的需求，显示技术向着智能交互、立体显示、高清显示方向不断发展，“裸眼立体高清显示系统”就是在这样的强烈需求下应运而生的。

裸眼立体高清显示系统将立体显示技术与人工智能识别技术结合在一起，使人们在感受立体逼真画面的同时，通过各种智能互动方式与系统进行人机对话。

这个系统主要有以下特点：第一，人机智能交互。这个系统不需要鼠标和键盘，也不需要控制电脑，参观者通过肢体动作、语音，就可以控制屏幕的画面来进行互动，包括进行游戏。

第二，裸眼立体。这是未来发展的一个方向，目前戴着眼镜看3D视频的技术已经非常成熟了，裸眼3D我们开发的是第一代，目前第一代裸眼3D屏幕可以做出小尺寸的样机，对于大尺寸的，还处于开发到实用的摸索过程，但是裸眼立体技术是一个革命性的产品，也是一个划时代的产品。

第三，超高清的系统。与其他主流室内大屏幕显示技术相比，高清LED显示有以下优势：解决拼缝问题，高清高亮；能够始终保持整屏显示一致性；拥有更好的显示效果和色彩还原能力。将来高清LED技术取代原有技术（LCD/DLP）是必然的。

我们和电影院也沟通过，如果这种立体、脱离眼镜的大屏幕进入市场，它的潜力是很大的。除此之外，科技馆、展厅、会议室、多媒体教室、政府机关、公安系统、演播大厅等很多部门都需要这种高清显示大屏，所以它的应用领域是非常广泛的。

这种系统目前的市场需求每年有近300亿元，而已有上市公司（含新三板）LED显示屏2013年的营业收入仅是35.4亿元，所以说市场前景非常广阔。

目前公司的盈利模式主要有两种：一种是产品销售及技术支持，另外一种模式是广告收益及游戏收益的分成。

我们的融资需求额度是700万元，融资方式是股权融资，资金将主要用于开发立体光学模具和市场推广。

4.建筑公司技术员个人工作总结 篇四

20XX年的工作已经结束，根据自身工作的实际情景，我对自我的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改善方法，以便自我在今后的工作中扬长避短，为今后不断改善工作方法，提高工作效率供给依据。

我来五公司已有3个年头了，在这3年里我参建了各种各样的工程，能够说对建筑行业的大体已经有了较为清晰的认识，作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的材料计划和基本的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一齐进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。

一、积累经验，落实到底

施工现场工作更使我深深明白，自我翻看规范、规程学习到的知识在实际操作过程中必须落实到底，不能有一点迁就的意向。拿除盐水站室内外水沟防腐一事来说，对我就是一个莫大的经验教训，因为是新工艺，不单单对我，对我们整个项目部而言，此项工程也是头一遭，在学习过相关规范规程之后，对耐酸转的做法以及施工时耐酸转对温度、湿度、养护时间、粘贴工艺和呋喃胶泥的配比有了较为清楚的认识之后，我们便即刻组织了相关人员进行施工，由于选择的队伍只是粘贴普通面砖的人员。

我们认为只要在配比上严把质量关，应当没有问题，再加上当时工期紧，没有时间联系专业的防腐队伍，再加上当时天气寒冷，而耐酸砖粘贴时要求的温度在150C以上，我们也没有采取相应的保温措施，养护时间不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用当中，以至于造成所有耐酸砖在不到一个月之内大面积脱落，之后全部返工处理。若当时我们坚持原则，给甲方签订书面协议，我们的损失会减少到最低限度，我作为当时负责除盐水站工程的技术员，有必须的职责，像这样以公司的效益为自我买的施工经验对我来说太重了，必须以严谨的工作态度来要求自我，技术含量上不能掺杂任何侥幸成分，仅有这样你才能在自我的岗位上站稳。

二、技术交底不容忽视

技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必须在施工工序开始之前做好，这一点我没有做好，像钢筋、模板、砼浇筑这些常见的施工工序在基础都快施工完了我还没有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而随着工作中不断的学习和认识，我对技术交底工作有了更深的认识，就技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的＇工人，要耐心的给予讲解和指导，也就是我们公司所要求的“坚持过程受控”的质量方针之一，无形中又和质量检查员联系到了一体，从而充分体会到了建筑施工过程中各项专业人员“既分工又合作”这种无形的团队精神，这一点在今后的工作中是我必须要改善的，也是我必须能做到的。

三、加强管理本事，协助安全生产

一幕幕血的事实，一行行触目惊心的数据，把建筑行业中的安全生产推向了巅峰，管生产必须抓安全，安全工作并单是专职安全员的职责，我们每一个人都应绷紧安全生产的神经，异常是技术人员，在编写安全技术交底的时候，不能因为不是自我的本职工作而玩忽懈怠，要认真编写，进取配合安全员管理工作，加大管理力度，众所周知，安全管理工作难度很大，很多工人都不能理解，但我们要以足够的耐心和力度来严格管理。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和职责感，仅有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。

5.梧州电子信息技术有限公司 篇五

公司位于梧州市河东CBD商圈中心的新达城大厦，拥有优雅、明净的办公环境和完善、先进的办公设施；注册资金为人民币1008万元，具有注册造价工程师、注册建造师人员多名，具备安防资质、建筑智能化设计、施工、维修一体化二级及装饰、装修设计、施工三级、计算机系统集成三级等资质，属梧州市高新技术企业，取得了重合同守信用企业荣誉证书。为进一步提高管理水平，公司推行ISO9000国际质量管理体系标准，并获得审核专家认证。

公司人员具专业施工经验、组织严密的施工计划、专业对口的施工队伍、从设计到施工管理的高素质全能人才，其中具有中级及以上职称人员25人，占到全体人员的75%，具有大专以上文化程度的员工达98%。近几年先后独立承建过多范围、多领域、多性质的建筑智能化项目多项，包括高档住宅小区项目（如：逸景翠园、颐景华苑、云山熹景、罗马家园、华南新城、骏景东御苑、佛山南海君景湾、佛山南海峰景湾等）、高档别墅项目（如帝景山庄、从化珠江国际城、从化东方夏湾拿等）、商业物流项目（如梧州珠江春酒店、深圳珠江广场写字楼、西江纺织博览中心等）以及多个高等学府和中、小学校园网系统集成项目。涉及综合布线、计算机网络、门禁、对讲、监控、周界防范、停车场、公共广播、舞台音响、电视会议、有线电视、安防报警、巡更、商场导购、电视广告、BA楼宇自控、智能家居、电子显示屏、电话通讯等智能化、安防系统，施工质量受到客户的高度赞誉。

公司始终以 “高效、创新、诚信、和谐” 为经营宗旨，赢得了良好的商业信誉和社会声誉。在此基础上，公司紧跟社会发展的步伐，把握国家信息产业的发展及信息化建设的契机，以国家提倡建筑行业发展智控、节能、环保的精神为主旨，努力为客户打造安全、智能、绿色、节约的新概念生活方式。并以质量作为企业的生命，坚持务实、向上的作风，保持强劲、稳健的综合发展力和竞争力，与合作伙伴一道实现共赢，朝着成为行业的领头羊的目标不断开拓、奋进，打造企业网站建设第一品牌的。

6.信息技术建筑工程管理论文 篇六

1测绘技术的作用及重要性

测绘技术在建筑工程中应用恰好解决了事前准备的问题，测绘技术不容易受到外部客观环境的影响和制约，只需满足一些最为基础的条件和前提，就可以实现迅速而精准的勘察和定位，这样就使得工程测绘人员的劳动强度大为降低，由人力因素造成的失误也大为减少，误差的减少使得测量质量得到大幅度的提升和改善。而且有利于测绘资料的生成，在后期工程竣工后能够迅速的总结测绘资料来完成工程竣工任务。测绘技术在工程项目中的应用，尤其是在大型高层建筑项目中的使用，极大的降低了工程施工前数据采集的误差，有效的测绘工作能够检测工程设计方案的科学性以及工程施工的利弊，便于施工单位事前做好准备，一定程度上降低了工程施工阶段安全事故发生的几率。

2建筑工程测绘的主要任务

(1)用于大比例地形图的测绘。为了使得工程在建设过程中的每个环节都能够提供到必要的和需要的地形图以及相关的数据资料，就需要在前期做好测绘工作。其工作的主要任务是要锁定建筑工程所在建设的道路、房屋以及平原、丘陵或者盆地等地貌的相关绘制的工作。在这个过程中，主要是利用了外业的实际观察和内业的数据处理，进而将地中地形图以及层面图能够按照一定比例进行绘制，也可以使用数据的形式进行表现。

(2)用于建筑物的施工放样。将设计和施工要求的实际地区在设计完好的建筑物的图纸上面标示出来，这可以说是建筑施工的一个极其重要依据。从施工过程以及施工器械的安装来讲，也是不能够缺少测绘工作的。只有做好了这些测绘工作，才能在施工的过程中充分发挥各自的作用，并且彼此之间能够更加的配合，起到指导作用，同时也能确保在施工和安装方面的质量。

(3)用于建筑物变形和沉降的观测。要对建筑物在一定的周期内进行监测和观察，并且要对建筑物的沉降以及移动等进行严格的监测，通过严格的监测及时的发现问题并采取必要的措施，只有这样才能维护好建筑物的使用稳定性和安全性。

二、建筑工程测绘技术存在问题及解决措施

(1)测绘工作进行的进度调控难。在测绘工作进行中，一般是需要在工作结束之后对于其测绘得到的进行进行必要的严格审查。这就导致了在测绘过程中出现的问题不能够及时的被发现，也谈不上及时的解决。而当发现问题时，已为时已晚，返工就会造成工程进度的延缓。

(2)测绘结果检查不严。部分施工单位和测绘部门过分注重过程测绘技术的应用过程，而忽视了对测绘数据信息的收集、交换以及上交过程的规范，而且对上交之后的测绘信息检查不力。此时一个部门完成整个工程测绘工作的弊端就显现出来了，检查放水、测绘信息收集交换过程松懈等等。

(3)对于已经发现的问题解决不力。工程测绘部门的部分员工缺乏责任心和专业素质，在进行测绘工作时，时常会出现由于各种人为疏忽而导致的测绘问题。部分员工心存侥幸，在测绘过程中，发现问题不能及时上报和解决，认为这些差错和疏忽不会导致大问题。但是，往往就是因为这些小的疏忽和差错没能及时解决而导致工程测绘质量和效果的不佳，极大的影响了工程测绘工作的开展。

面对上述在测绘工作中存在的问问题，可以通过以下措施解决：

(1)健全质量管理的体系。当前我国工程测绘技术应用效果的不理想，很大程度上是因为缺乏相应健全的工程测绘技术应用质量管理体系。健全和科学的管理体系能够在工程测绘技术应用时有效的划分职责并对整个应用过程进行监控，这样能够避免测绘技术应用各个环节的错乱以及工程质量设计问题被忽略的情况出现，而且，合理的管理体系还能够保证测绘信息的有效而全面的收集，避免了信息收集过程中部分信息的缺失，这样的测绘信息方案上交到相关部门能够确保测绘工作质量的最大化。健全而完善的工程测绘技术应用质量管理体系的建立并不是凭空想象的，要根据测绘技术的应用情况以及国家相关法律的规定来进行制定，只有结合工程测绘实际情况和国家标准才能确保管理体系的适用性和合理性。

(2)严格检查测绘数据，规范测绘结果。测绘技术的应用过程若是不出现问题，那最需要注意的就是测绘信息的收集和检测。在测绘信息的收集、交换、上交的过程中极易出现因为人为的失误而造成的信息丢失和错乱，因此，要对上交的测绘信息进行仔细而严格的检测，确保测绘数据信息的科学性之后再加以使用。其中，尤其要注意对测绘信息中的图形、表格以及重要数据的检测和对比，一旦发现错误，若是无法进行更改，要对丢失和错乱的信息再次进行测绘。当然，若是能够规范测绘信息的收集、交换以及上交过程，那么就能够避免测绘数据信息的丢失和错乱问题，因此，必须要对这一阶段的测绘工作进行规范，直到测绘信息上交到相关部门或者负责人手中才能放松。

三、结语

7.建筑工程管理中信息技术的运用 篇七

伴随着信息功能的飞速前进, 信息功能在建筑业也得到了普遍的推广使用, 受到人们更多的关注。在现代化管理中关键的治理工具已是电子信息, 信息技术在建筑管理、项目成本、工程管理等一些方面都提出了不同于以往的概念, 并且在施工项目管理中施展着越来越重要的功用。施工项目管理中关键的工作是按照施工项目经验, 融合各个方面的需要, 使用经济措施, 促进各个不同目标的项目共同发展、相互促进, 相互调节, 进而实现理想目标。

在施工项目管理中使用电子信息功能, 能够在很大程度上提升管理功效、减少管理费用以及人工, 并且还能够协助施工项目的策划以及发展。因为施工项目自身是一个问题很多、工程量很大的工程, 其项目管理存在一定的困难, 因此以往的管理形式已经很难满足现代化建筑管理的需要, 开发电子信息技术协助建筑项目, 确保施工项目管理能够顺利的开展进行。

2 我国建筑工程管理中的信息技术运用现状分析

2.1 信息技术未在企业中全面推广

现在, 电子信息功能并没有在建筑业中获得普及, 只是在一小部分的建筑单位, 而且在这些建筑单位中也并没有得到全面的施展应用, 很多的管理信息体系都只是使用了打印、查询功能, 并没有应用电子信息技术中的分析性、全面性以及联系性, 就更不要说把自身单位和动态行业的消息进行有机结合。一部分单位为了能够在更大程度上应用工程管理体系, 建造了局域网, 即使这种方式能够使单位内部的信息得到共享, 不过信息的共享也只是在建筑现场管理组织中, 还没有和整个单位的全部组织信息进行交流, 比较受限, 并且也不能和单位之外的消息进行流通, 离开了社会信息。

2.2 对信息化管理的认识不足

不少企业对于信息化管理的认识还停留在“计算机+局域网”的层面上。不少工程建设的设计方、监理方、业主方三方的信息交换还是从前纸质渠道, 并未因信息技术的运用发生改变。建筑工程管理要真正实现信息化管理, 管理者首先就要明白什么是信息化, 要以网络为基础、以电子媒介为载体, 来进行信息交换, 开展管理工作。目前而言, 在建筑工程管理中, 信息技术还仅是一个初级工具, 企业还未树立起信息管理的现代管理理念, 所以信息技术还未撼动企业的生产模式。

2.3 信息技术的应用范围较窄

很多单位使用电子信息只是局限在工程建筑的准备阶段, 例如估算项目成本、超标投标、项目策划等作业。在建筑项目的阶段中很少会使用到电子信息功能, 例如项目建筑速度、建筑品质、建筑中对成本的掌控等。工程建筑管理大多还是依靠管理人员的经验以及本领进行, 这种管理已经不能满足现代化建筑管理的需要。电子信息功能在建筑业中使用到的地方比较少, 很多管理者更钟情于单机状态的版本, 甚至联网状态的软件应用的用途也很少, 例如在网上投标招标、购买物料、发表信息、信息流通等, 软件使用到的功能很少。

3 加强建筑工程管理中信息技术运用的建议

3.1 加强信息管理建设

对于建筑工程来说, 项目管理者肩负着项目信息管理的重要责任, 负责各种信息的收集、处理, 可以说是整个项目的信息集散地。在信息管理中, 项目管理者的信息管理任务包括:首先, 要对项目基本的基本信息进行收集、系统化, 编制出项目手册。管理者要按照项目的实施要求、任务, 设计出项目管理信息流, 确定信息基本特征和基本要求, 同时保证信息流在实施过程中的畅通;其次, 管理者要制定各种资料、项目报告的相关规定;第三, 根据项目管理、项目组织、项目实施的工作过程, 构建项目管理信息系统的流程, 并保证系统的正常运作、控制信息流;第四, 项目管理体系中的三方都各自拥有信息管理任务, 为提高信息管理效率、发挥信息资源的作用、实现科学的信息管理, 各方必须明白各自的信息管理任务, 各自编制信息管理手册。

3.2 分阶段实现信息化管理

一大部分施工项目都和人类的普通生活相关, 因此项目管理在人类的普遍生活中起着很大的作用, 能不能处置好项目管理中存在的问题, 对人类生活品质的完善产生直接作用。因为施工项目管理牵扯到的方面很多, 消息较多, 因此要施工项目的信息化管理存在困难。再加上施工项目耗费的时间长、需要的完整性高, 因此其管理过程是很繁琐以及有困难的。当代项目管理还在起步过程中, 因此在管理中存在很多冲突, 这也推动了施工项目管理的电子信息技术的发展。管理人员要先按照单位的真实状况, 明确管理中可以完成信息化的程度, 参考经济发达国家使用的现金措施, 以便改善现在所拥有的管理。对于还没有贯彻电子信息化技术的项目, 可以慢慢的切入进行, 要按照实际情况找对方法开展, 绝不能过于急躁冒险。

3.3 合理组织工作流程

把项目管理作业的各个步骤有机结合起来, 组成一个整体的、有秩序的、对象全面的作业程序。科学使用电子信息功能, 合理的把每个步骤连接起来, 完成管理的体系化, 以便能够完成项目管理的信息化。经过调和各个部分的内容, 统筹全局, 才能够促进各个部分共同协助, 完成施工项目全部过程的监督掌控。

4 结束语

现代化电子信息功能能够使施工项目中大规模、超大规模、以及繁琐性项目的管理都能够更快速、更合理的完成, 对于建筑业管理部分的前进有着很大程度上的促进功能, 降低了工程管理费用, 提升了管理功效。伴随着竞争情况越来越激烈, 施工单位一定要使用好电子信息的功能, 以便能够完成项目管理的信息化, 以便能够促进建筑单位的竞争能力。

参考文献

[1]张健.探讨信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中华民居, 2013, (3) :182-183.[1]张健.探讨信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中华民居, 2013, (3) :182-183.

[2]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术企业, 2009, (8) :127-128.[2]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术企业, 2009, (8) :127-128.

[3]吴伟.浅析建筑工程管理中信息技术的应用[J].中华民居, 2012, (6) :1140-1141.[3]吴伟.浅析建筑工程管理中信息技术的应用[J].中华民居, 2012, (6) :1140-1141.

[4]王松山.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].城市建设, 2012, (34) .[4]王松山.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].城市建设, 2012, (34) .

8.建筑公司信息技术部 篇八

关键词：建筑设计；设计手段；建筑信息模型技术

未来的世界是一个注重生态环保，追求人与人，人与自然整体协调发展的社会，这就要求未来建筑设计要通过各种手段达到未来社会所需，然而在我国，建筑总能耗占到了全社会能耗的25%左右，在全球来看40%的二氧化碳排放是由于建筑运行产生的。

在未来的城市发展中越来越多的人会对城市中传统的方盒子建筑失去兴趣，少量的另类地标性建筑会越来越符合大多数人的审美倾向。然而另类的地标建筑的设计工程要付出巨大的代价，其复杂程度远远超过传统方盒子建筑，若仅用现在的CAD二维设计手段往往无法完成。

以上的这些问题也许在不久的将来都能很轻松地解决。

今天，中国很多大型建筑设计院里都对一项未来建筑设计技术——建筑信息模型（BIM）感兴趣，纷纷组织相关人员进行培训学习，各设计院之间也经常举行研讨会，交流经验心得。

建筑信息模型（BIM——Building Informa

tion Modeling）是一种创新的建筑设计、施工和管理方法。它以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目等各种相关信息的工程数据模型，是数字技术在建筑工程中的直接应用，作为协同工作坚实的基础和平台。

建筑信息模型是建筑学、工程学及土木工程的新工具。建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）一词由Autodesk所创的。它是来形容那些以三维图形为主、面向对象、建筑学有关的电脑辅助设计。当初这个概念是由Jerry Laiserin把Autodesk、奔特力系统软件公司、Graphisoft所提供的技术向公众推广。它是建筑过程的数字展示方式来协助数字信息交流及合作。

建筑信息化模型（BIM）可以帮助工程建筑项目提高效率降低风险，避免反复修正带来的人力物力的浪费，并且可以减少工程对环境的影响，实现绿色设计、可持续设计。BIM对未来的建筑设计业来说将会是一次真正的信息革命。

建筑信息模型涵盖了几何学、空间关系、地理信息系统、各种建筑组件的性质及数量（例如供应商的详细信息）。建筑信息模型可以用来展示整个建筑生命周期，包括了兴建过程及营运过程。提取建筑内材料的信息十分方便。建筑内各个部分、各个系统都可以呈现出来。

一、基于BIM技术的建筑可持续设计

众所周知，只有建筑师才从设计初期就开始构思建筑设计的整个过程，拥有可持续的设计观，才能真正做出可持续的设计，也才能避免建造中、建成运营中的资源浪费。但当今建筑的复杂程度，建筑师对整个建构过程的主观判断或经验往往无法把握，就算建筑在设计之初就全面地考虑可持续与形式、功能的完美统一，然而当建筑建成后也往往与设计之初的构想差之甚远。于是不得不再加入所谓的节水、节能等的技术设备去达到目标。这必然就付出了不该有的代价，造成了不必要的浪费。

基于BIM技术的建筑可持续设计，在设计之初的场地设计时扩大了设计者整合各种现场数据的能力。在建筑单体设计时设计师可以针对每一个特定部分建筑的维护结构的热量得失进行全面的分析，通过BIM模拟建筑物的朝向及开窗设置进而分析房间的采光、通风等真实效果。建筑师还可以更准确地整合多种不同形式的空间、材料及各种系统，使其更好地去满足使用者生理及心理的健康需求。通过BIM技术可以最大程度地达到真正意义上的可持续性建筑的标准。

二、工程信息直观化，建造过程可视化

传统CAD技术都以二维方式呈现，其表达的信息要通过专业人员去读懂并分析，若在复杂工程项目中其二维方式表达的信息超越了专业人员的读图能力及经验上的主观判断力，就不得不依靠三维软件去辅助表达工程项目的相关信息，而且CAD二维制图工作会导致建筑生命周期的隔断不连续，当新的构思方案出现时，往往就需要废弃之前的工作从头开始，而BIM技术着使得任何信息都可以直观地出现在模型中，这些信息（形体、日照、流线、节能、水电暖及结构等专业信息）都是相互关联的，一处修改，处处都会跟着修改。

建筑设计的后期BIM技术可进行辅助设计出图，专业间碰撞检查，相关规范检查，项目工程量统计，施工模拟，标准构件生产及造价分析等工作。通过BIM的应用，建筑设计过程的效率提高了，成本降低了，流程也变得更加简单有趣。各专业人员、投资方以及施工人员之间的协调交流也变得更加容易，从而提高了我们的服务水准，更易获得业主及使用者的认可。

三、方案与建成效果一致，所有项目都有其用武之地

2010上海世博园中的一半场馆都是应用BIM技术建成的，尤其像演艺中心这种复杂的项目，是BIM技术使其得以进展顺利，施工中的曲线控制与设计模型几乎一致。再如正在建设的上海中心，很多局部重点部位，如地下室机房及设备层等关键部分用二维进行设计是根本无法做出的，最终还是通过BIM系统才得以解决。BIM在其中搭建了一个良好的沟通平台。

BIM是一次设计理念和方法的革命，不同类型的建筑设计项目都有其用武之地。如在住宅类项目中，BIM通过单元模块的建立来解决大量的重复工作。对大型、复杂的项目，BIM更能体现出它的优越性，完全可以缓解原始CAD在设计表达和设计协同上的诸多问题。从而在前期方案推敲、专业协调、设计直观可视、设计质量保障、控制造价等方面都可大显身手。

四、数字化的项目管理及工业化建造模式

传统的项目管理模式是将所有信息以文件的形式归类整理，而BIM的模式是将设计归为数字化的数据库而不是单独的文件，这样不仅可以快速地检索、查询、删除、替换和更新，而且可以提供适用于各个建构阶段的模型。也就是说BIM可以像汽车、飞机制造那样，实现数字化设计制造。如福斯特事务所在伦敦市政厅项目中，从精确的数字化信息模型中提取出带有x、y、z坐标的500多种窗户，厂家即可把每个窗子的空间点定位及其他数据输入数字机床，这样即可生产出与模型中一致的窗子，节省了时间，避免了反复制造带来的浪费，同时也提高了精度和质量。

五、结语

BIM为建筑业带来好处显而易见，但BIM技术在我国的应用还要经历一个过程，有很多问题需要解决，如BIM技术的应用软件的开发，完善的BIM相关标准的制定，同时还要通过大量项目的实践，才能形成符合中国国情的BIM应用模式，也只有这样BIM技术的优势才能在我国未来的建筑业中充分体现。

【参考文献】

[1]苏毅，曾坚.从尺规到NURB——用于辅助设计曲面型建筑的几何工具的沿革[J].建筑师，2007（10）

[2]沈阳市建筑设计院.BIM：让工程建筑设计变得直观、精确[J].勘察设计，2010（12）

9.信息技术公司工程部部门职能 篇九

文件编号：信息技术有限公司规范化文件

信息技术有限公司

工程部部门职能

一、负责编制公司工程项目施工计划，审核公司外包工程项目实施方案及进度计划。

二、负责编制、修改和申报公司外包工程项目招标文件，参与公司外包工程项目评（议）标工作。

三、参与公司外包工程项目参标单位的考察及比选。

四、负责起草和申报公司外包工程项目合同/协议。

五、配合商务部对公司承接的工程项目进行投标文件内容确认，包括但不限于项目范围、项目质量要求、项目成本预算等。

六、参与考察公司承接的工程项目中甲供材料设备供应商，提出比选意见，并负责甲供材料设备到货验收、调拨及保管工作。

七、负责协调施工单位做好施工现场安全、文明施工管理。

八、负责施工现场各施工单位之间、施工单位与公司客户（项目业主方）之间、施工单位与监理之间、公司与各施工单位及客户（项目业主方）之间的关系协调及问题的解决，做到问题的解决书面有记录、有跟进、有落实，有反馈。

九、负责参加公司客户（项目业主方）召开的工程例会，将会议精神及客户需求反馈至相关部门或施工单位，并予以跟进落实。

十、负责组织召开公司工程例会和工程协调会，每周以工作总结及计划形式提报总经室。

十一、负责施工现场施工质量及施工进度的管理及督控，对现场

出现的施工问题，联同技术研发部及施工单位共同寻找解决办法并予以落实。

十二、负责公司外包工程项目施工单位提交的工程量、施工工艺变更及工程延期签证的受理和确认工作。

十三、负责与公司客户（项目业主方）办理工程量、施工工艺变更及工程延期签证的申请及手续办理。

十四、负责审查施工单位提交的项目工程进度款、结算款、质保金的支付申请。

十五、负责与公司客户（项目业主方）办理项目进度款申付前的工程进度及完工量书面签认工作。

十六、负责与公司客户（项目业主方）竣工验收申请计划的编制、递交，联同技术部共同完成验收前各项准备工作。

十七、负责审核公司外包工程项目施工单位提交的阶段性验收申请。

十八、负责公司外包工程项目工程阶段性验收及竣工验收，出具并上报验收报告。

十九、负责部门规章制度及业务流程的起草、修订及上报工作。

二十、负责部门工作计划（总结）及定岗定编计划的编制和申报。

二十一、负责部门费用预算的编制、申报及费用支出督控管理工作。

二十二、负责部门员工招聘面试、业务培训，协助行政综合部做

好部门员工绩效考评工作。

二十三、负责部门工程档案的收集、整理、归档及管理工作，并于每个单体项目竣工后，及时将资料移交行政综合部。

二十四、完成总经室交办的其他工作。