采油工人工作总结

2024-11-10

采油工人工作总结（共8篇）

1.采油工人工作总结篇一

采油队管理标准及考核细则

黑帝庙稠油试采技术开发有限公司

2003年12月18日

采油队岗位目标管理手册

采油队队长岗位

1.采油队队长岗位职责

1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行； 1.2落实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想； 1.3建立健全全队各项生产制度，按制度办事； 1.4负责全队全年生产任务的完成；

1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务，解

决生产疑难问题；

1.6定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。2.采油队队长岗位工作标准

2.1按时完成公司下达的生产任务；

2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.3掌握全队产量变化情况，并制定稳产、增产措施；

2.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用

方法；

2.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。3.采油队队长岗位管理制度

3.1按时完成公司安排的各项任务； 3.2严格执行岗位责任制；

3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；

3.4经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题； 3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。4.采油队队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；

4.2全年油井设备、站内设备运转率达98%以上； 4.3全年事故率为零；

4.4团结协作，保证全队安全生产；

4.5带领全队员工不断创新，提高技术素质。5.采油队队长岗位考核标准

5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分； 5.2全年出现一次安全事故扣30分； 5.3有违章违纪行为一次扣10分； 5.4造成影响生产一次扣20分；

5.5未按时参加各项活动一次扣10分。采油队副队长岗位

1.采油队副队长岗位职责

1.1协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态；

1.2对全队的生产班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整

改；

1.3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为； 1.4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作；

1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务，解

决生产实际困难； 2.采油队副队长岗位工作标准

2.1熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用

方法；

2.2按时完成本岗位负责的生产任务；

2.3掌握全队的产量变化情况，协助队长抓好生产管理工作； 2.4热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感； 2.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。3.采油队副队长岗位管理制度 3.1按时完成本职工作； 3.2严格执行各项规章制度；

3.3定期深入班组，解决生产实际问题；

3.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用

方法；

3.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。4.采油队副队长岗位工作质量标准 4.1完成年初制定的工作指标；

4.2协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行；

4.3熟知油井、站、计量间工艺流程，解决处理应急事故； 4.4按时交接班，杜绝违章违纪行为； 4.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。5.采油队副队长岗位考核标准

5.1未按时完成年初制定的工作目标扣20分； 5.2违章违纪行为一次扣20分； 5.3未按时参加活动一次扣10分；

5.4盲目指挥生产，造成重大影响一次扣20分。采油班班长岗位

1.采油班班长岗位职责

1.1熟练掌握注汽井、油井、计量间工艺流程；熟练掌握采油工人应知应会能处理各种故障；

1.2掌握本站油井、计量间所使用设备及阀门的规格、型号、性能和操作方法；

1.3掌握所使用的各种工具、用具的型号、规范、性能及使用范围； 1.4熟练掌握油井、计量间安全操作规程、安全常识及消防器材的原理和使用方法；

1.5严格执行岗位责任制，严格执行安全技术操作规程，按规定录取汽、油井、站生产动态数据，及时填写好班报表和值班记录； 1.6严格执行设备、仪器、仪表等维修保养工作，保证各种设备、仪器、仪表正常运转；

1.7按时检查各巡回点，掌握汽、油井生产情况，对要害部位及重点生产对象加密检查，发现问题及时处理，处理不了要逐级汇报，并做好记录；

1.8按规定做好交接班工作，对要害部位及重点生产对象要做到现场交接，交接不清的不允许脱离岗位；

1.9配合油井作业、测试、维修等工作，了解施工进度，做好协调和验收工作；

1.10按时参加小队生产会，了解全队生产动态，布置班组生产任务；合理组织劳动力，全面掌握当班生产，优化组织生产，提高劳动效率；

1.11坚持严格考核，正确行使奖金分配权，做到奖勤罚懒，奖罚分明；

1.12努力学习岗位专业知识，坚持岗位练兵，不断提高工人的业务素质，达到采油工人技术等及标准；

1.13热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感。2.采油班班长岗位标准

2.1按“三一、四到、五报”交接法交接班，注汽井、油井、计量间的管理执行<<油井生产管理规定>>；

2.2按时检查油井生产情况，录取资料执行全准规定； 2.3执行安全生产责任制和安全技术操作规程标准； 2.4坚持岗位练兵制，积极参加技术学习和培训活动； 2.5不断提高技术素质，达到采油工技术等级标准；

2.6积极组织参加队里各项活动，遵纪守法和社会公共道德。3.采油班班长岗位质量标准 3.1生产指标完成率100%； 3.2设备完好率100%； 3.3录取资料全准率100%；

3.4单井掺水回油温度合格率100%； 3.5“三标”合格率100%；

3.6工艺流程及设备维护保养到位，设备群泄露点为零；

3.7设备巡回检查到位，作业施工井监督到位； 3.8做到文明生产、团结友爱、互帮互助； 3.9安全生产无事故。

4.采油班班长岗位考核标准

4.1组织不利，未按时完成队里布置的任务一次扣20分；

4.2未按时参加队里的各项活动一次扣10分；

4.3违反队里各项规章制度一次扣10分；

4.4违反安全技术操作规程一次扣10分；

4.5班组出现一次安全事故3个月不得奖金；

4.6生产问题不能及时汇报、及时处理一次扣10分； 4.7设备规格化一处未达标扣10分，卫生规格化一处未达标扣10分；

4.8上岗必须穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分；

4.9班组出现生产事故或大型检查出现问题，追究班长管理责任扣30分。采油工（白班）岗位

1.采油工（白班）岗位职责

1.1熟练掌握注汽井、油井、计量间工艺流程；熟练掌握采油工人应知应会能处理各种故障；

1.2掌握本站油井、计量间所使用设备及阀门的规格、型号、性能和操作方法；

1.3掌握所使用的各种工具、用具的型号、规范、性能及使用范围； 1.4熟练掌握油井、计量间安全操作规程、安全常识及消防器材的原理和使用方法；

1.7按时检查各巡回点，掌握汽、油井生产情况，对要害部位及重点生产对象加密检查，发现问题及时处理，处理不了要逐级汇报，并做好记录；

1.8按规定做好交接班工作，对要害部位及重点生产对象要做到现场交接，交接不清的不允许脱离岗位；

1.9配合油井作业、测试、维修等工作，了解施工进度，做好协调和验收工作；

1.10坚持严格考核，正确行使奖金分配权，做到奖勤罚懒，奖罚分明；

1.11努力学习岗位专业知识，坚持岗位练兵，不断提高工人的业务素质，达到采油工人技术等及标准；

1.12热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感。2.采油工（白班）岗位标准

2.1严格执行安全生产技术操作规程标准，积极参加各项安全技术学习、培训、竞赛活动； 2.2熟知采油工应知应会，懂油汽井、计量间、注汽管网工艺流程； 2.3熟知巡检图中巡检点，能够判断、处理油井及设备出现的一般故障；

2.4严格执行油井资料录取规定，取全取准第一性生产资料、数据； 2.5热爱本职工作，有较强的事业心和责任感，做到文明生产、团结友爱、互帮互助。

3.采油工（白班）岗位质量标准 3.1生产指标完成率100%； 3.2设备完好率100%； 3.3录取资料全准率100%；

3.4单井掺水回油温度合格率100%； 3.5“三标”合格率100%；

3.6工艺流程及设备维护保养到位，设备群泄露点为零；

3.7设备巡回检查到位，作业施工井监督到位； 3.8做到文明生产、团结友爱、互帮互助； 3.9安全生产无事故。

4.采油工（白班）岗位考核标准

4.1违反队里各项规章制度一次扣10分；违反劳动纪律一次扣2分；

4.2未按时参加队里的各项活动一次扣10分； 4.3违反安全技术操作规程一次扣10分； 4.4冬季冻井一次扣30分；

4.5对本岗位工艺、流程掌握不熟悉一次扣10分； 4.6不按时完成上级交给的工作一次扣10分；

4.7本岗位业务不精，独立开展工作能力差扣10分；

4.8录取资料不准一项扣10分，少录取一项资料扣10分；

4.9工作质量标准低一次扣10分，工作质量标准低不认真改正一次扣20分；

4.10设备规格化一处未达标扣10分，卫生规格化一处未达标扣10分；

4.11有偷盗发生未及时发现一次(根据丢失物品、配件的价值大小或影响生产的程度)扣20~100分，物品处理不得当造成夜班人员不利看护一次扣20分；

4.12上岗必须穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分；

4.13班组出现一次安全事故(根据事故大小,但非重大责任事故)，事故责任人扣50~100分，当班责任人扣30~80分，班组负责人扣30~80分。

采油工（夜班）岗位

1.采油工（夜班）岗位职责

1.1熟练掌握注汽井、油井、计量间工艺流程；熟练掌握采油工人应知应会能处理各种故障；

1.2掌握本站油井、计量间所使用设备及阀门的规格、型号、性能和操作方法；

1.3掌握所使用的各种工具、用具的型号、规范、性能及使用范围； 1.4熟练掌握油井、计量间安全操作规程、安全常识及消防器材的原理和使用方法；

1.7按时检查各巡回点，掌握汽、油井生产情况，对要害部位及重点生产对象加密检查，发现问题及时处理，处理不了要逐级汇报，并做好记录；

1.8按规定做好交接班工作，对要害部位及重点生产对象要做到现场交接，交接不清的不允许脱离岗位；

1.9配合油井作业、测试、维修等工作，了解施工进度，做好协调和验收工作；

1.10坚持严格考核，正确行使奖金分配权，做到奖勤罚懒，奖罚分明；

1.11努力学习岗位专业知识，坚持岗位练兵，不断提高工人的业务素质，达到采油工人技术等及标准；

1.12热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感。2.采油工（夜班）岗位标准

2.4严格执行油井资料录取规定，取全取准第一性生产资料、数据； 2.5热爱本职工作，有较强的事业心和责任感，做到文明生产、团结友爱、互帮互助。

3.采油工（夜班）岗位质量标准 3.1出勤率100%； 3.2“三标”合格率100%； 3.3录取资料全准率100%；

3.4单井掺水回油温度合格率100%； 3.5安全生产事故率为零；

3.6坚持原则，遵纪守法，作风正派；

3.7设备巡回检查到位，作业施工井监督到位；

3.8热爱本职工作，有较强的事业心和责任感，做到文明生产、团结友爱、互帮互助。

4.采油工（夜班）岗位考核标准

4.1违反队里各项规章制度一次扣10分；违反劳动纪律一次扣2分；

4.2未按时参加队里的各项活动一次扣10分； 4.3违反安全技术操作规程一次扣10分； 4.4冬季冻井一次扣30分；

4.5对本岗位工艺、流程掌握不熟悉一次扣10分； 4.6不按时完成上级交给的工作一次扣10分；

4.7本岗位业务不精，独立开展工作能力差扣10分；

4.8录取资料不准一项扣10分，少录取一项资料扣10分；

4.9工作质量标准低一次扣10分，工作质量标准低不认真改正一次扣20分；

4.10设备规格化一处未达标扣10分，卫生规格化一处未达标扣10分；

4.11有偷盗发生未及时发现一次(根据丢失物品、配件的价值大小或影响生产的程度)扣20~100分，物品处理不得当造成夜班人员不利看护一次扣20分；

4.12上岗必须穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分；

4.13班组出现一次安全事故(根据事故大小,但非重大责任事故)，事故责任人扣50~100分，当班责任人扣30~80分，班组负责人扣30~80分。

采油资料员岗位

1.采油资料员岗位职责

1.1熟练掌握计量间工艺流程和安全操作规程，熟练掌握安全常识及消防器材的原理和使用方法；

1.2负责全队油井产量资料的录取工作；

1.3结合单井的生产动态，监督好采油工的取样工作；

1.4能够做出初步的油井动态分析，提出一些油井施工措施；

1.5负责全队油井动态资料的整理工作，并能够建立油井生产动态井史；

1.6能够熟练操作微机制作各种生产图表；

1.7负责计量间、阀组、空压机等设备安全使用、维护保养和环境卫生工作；

1.8热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感。2.采油资料员岗位标准

2.1严格执行安全技术操作规程； 2.2严格执行资料录取制度； 2.3全队油井资料录取、整理、分析的及时率和准确率达到100%； 2.4能够独立操作微机分析油井的生产动态；

2.5计量间设备运行良好，无油污和渗漏点，卫生达标； 2.6坚持岗位练兵，积极参加技术学习和培训活动；

2.7积极组织参加队里各项活动，遵纪守法和社会公共道德。3.采油资料员岗位质量标准 3.1单井资料全准率达100%； 3.2异常井资料核实率达100%； 3.3每日资料整理及时率达100%；

3.4报表填写用仿宋体，字迹工整，无涂改； 4.采油资料员岗位考核标准 4.1违反操作规程一次扣10分；

4.2不按规定录取资料一次扣10分；

4.3资料造假一次扣20分；

4.4整理、分析资料不及时一次扣30分；

4.5重点井、措施井动态跟踪不及时一次扣20分； 4.6录取资料不准一项扣10分，少录取一项资料扣10分；资料填写不规范、涂改、字体不合乎要求一处2分；

4.7上岗必须穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分。集输班长岗位

1.集输班长岗位职责

1.1熟练掌握注汽井、油井、计量间工艺流程；熟练掌握采油工人应知应会能处理各种故障；

1.2掌握本站所使用设备及阀门的规格、型号、性能和操作方法； 1.3掌握所使用的各种工具、用具的型号、规范、性能及使用范围； 1.4熟练掌握油井、计量间安全操作规程、安全常识及消防器材的原理和使用方法；

1.7按时检查各巡回点，掌握汽、油井生产情况，对要害部位及重点生产对象加密检查，发现问题及时处理，处理不了要逐级汇报，并做好记录；

1.8按规定做好交接班工作，对要害部位及重点生产对象要做到现场交接，交接不清的不允许脱离岗位；

1.9配合仪器仪表及设备的安装、调试、维修等工作，了解施工进度，做好协调和验收工作；

1.10按时参加小队生产会，了解全队生产动态，布置班组生产任务；合理组织劳动力，全面掌握当班生产，优化组织生产，提高劳动效率；

1.11坚持严格考核，正确行使奖金分配权，做到奖勤罚懒，奖罚分明；

1.12努力学习岗位专业知识，坚持岗位练兵，不断提高工人的业务素质，达到采油工人技术等及标准；

1.13热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感。2.集输班长岗位标准

2.1按“三一、四到、五报”交接法交接班，注汽井、油井、计量间的管理执行<<油井生产管理规定>>；

2.6积极组织参加队里各项活动，遵纪守法和社会公共道德。

3.集输班长岗位质量标准 3.1生产指标完成率100%； 3.2设备完好率100%； 3.3录取资料全准率100%；

3.4单井掺水回油温度合格率100%； 3.5“三标”合格率100%；

3.6工艺流程及设备维护保养到位，设备群泄露点为零；

3.7设备巡回检查到位，作业施工井监督到位； 3.8做到文明生产、团结友爱、互帮互助； 3.9安全生产无事故。4.集输班长岗位考核标准

4.1组织不利，未按时完成队里布置的任务一次扣20分；

4.2未按时参加队里的各项活动一次扣10分；

4.3违反队里各项规章制度一次扣10分；

4.4违反安全技术操作规程一次扣10分；

4.5班组出现一次安全事故3个月不得奖金；

4.6生产问题不能及时汇报、及时处理一次扣10分； 4.7设备规格化一处未达标扣10分，卫生规格化一处未达标扣10分；

4.8上岗必须穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分；

4.9班组出现生产事故或大型检查出现问题，追究班长管理责任扣30分。

集输工岗位

1.集输工岗位职责

1.1熟练掌握输油泵站工艺流程；熟练掌握输油工应知应会能处理各种故障；

1.2掌握本站所使用设备及阀门的规格、型号、性能和操作方法； 1.3掌握所使用的各种工具、用具的型号、规范、性能及使用范围； 1.4熟练掌握输油泵站安全操作规程、安全常识及消防器材的原理和使用方法；

1.5严格执行岗位责任制，严格执行安全技术操作规程，按规定录取输油泵站生产动态数据，及时填写好班报表和值班记录； 1.6严格执行设备、仪器、仪表等维修保养工作，保证各种设备、仪器、仪表正常运转；

1.7按时检查各巡回点，掌握汽、油井生产情况，对要害部位及重点生产对象加密检查，发现问题及时处理，处理不了要逐级汇报，并做好记录；

1.8按规定做好交接班工作，对要害部位及重点生产对象要做到现场交接，交接不清的不允许脱离岗位；

1.9配合油井作业、测试、维修等工作，了解施工进度，做好协调和验收工作；

1.10坚持严格考核，正确行使奖金分配权，做到奖勤罚懒，奖罚分明；

1.11努力学习岗位专业知识，坚持岗位练兵，不断提高工人的业务素质，达到采油工人技术等及标准；

1.12热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感。2.集输工岗位标准

2.1严格执行安全生产技术操作规程标准，积极参加各项安全技术学习、培训、竞赛活动；

2.2熟知输油工应知应会，懂本站工艺流程； 2.3熟知巡检图中巡检点，能够判断、处理流程及设备出现的一般故障；

2.4严格执行油井资料录取规定，取全取准第一性生产资料、数据； 2.5热爱本职工作，有较强的事业心和责任感，做到文明生产、团结友爱、互帮互助。3.集输工岗位质量标准

2.1生产指标完成率100%； 2.2设备完好率100%； 2.3录取资料全准率100%；

2.4单井掺水回油温度合格率100%； 2.5“三标”合格率100%；

2.6工艺流程及设备维护保养到位，设备群泄露点为零；

2.7设备巡回检查到位，作业施工井监督到位； 2.8做到文明生产、团结友爱、互帮互助； 2.9安全生产无事故。4.集输工岗位考核标准

4.1违反队里各项规章制度一次扣10分；违反劳动纪律一次扣2分；

4.2未按时参加队里的各项活动一次扣10分； 4.3违反安全技术操作规程一次扣10分； 4.4冬季冻井一次扣30分；

4.5对本岗位工艺、流程掌握不熟悉一次扣10分； 4.6不按时完成上级交给的工作一次扣10分；

4.7本岗位业务不精，独立开展工作能力差扣10分；

4.8录取资料不准一项扣10分，少录取一项资料扣10分；

4.9工作质量标准低一次扣10分，工作质量标准低不认真改正一次扣20分；

4.10设备规格化一处未达标扣10分，卫生规格化一处未达标扣10分；

4.11有偷盗发生未及时发现一次(根据丢失物品、配件的价值大小或影响生产的程度)扣20~100分，物品处理不得当造成夜班人员不利看护一次扣20分；

4.12上岗必须穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分；

4.13班组出现一次安全事故(根据事故大小,但非重大责任事故)，事故责任人扣50~100分，当班责任人扣30~80分，班组负责人扣30~80分。

2.采油工人工作总结篇二

关键词：欢喜岭采油厂,采油作业一区,HSE

2014年，我们采油作业一区坚持以“安全就是我们的生命”为核心理念，以HSE体系推进工作为基础，严格落实集团公司禁令、采油厂安全生产禁令，认真开展“安全生产大讨论、全员风险隐患大排查”活动，实现了工业生产、消防、交通无事故的目标。

总结全年的安全工作，我们主要有以下做法：

一、固化“大讨论、大排查”活动，打牢安全生产的基础

作业区充分利用“安全生产大讨论、全员风险大排查”活动，排查影响安全生产的隐患，查找管理上的缺失项，为安全生产打牢基础。

一是下发文件，明确讨论主题。作业区在每季度前都下发专门文件，明确“安全生产大讨论、全员风险大排查”活动方式、讨论主题。活动主题结合了当前作业区安全生产中凸显的主要矛盾：四季度活动主题为“如何做好‘三田’防火工作”。作业区结合历年来发生在苇塘火灾情况以多媒体形式播放，更直观的认识到苇田防火工作的重要性。干部员工集思广益，从员工行为、现场管理、动态施工、电气线路等多方位总结出了13条切实可行的做法，下发到班组，促进了这项工作的落实。

一是根据文件要求，每个季度月的上旬作业区将召开季度安全大讨论大排查总结会议，由区长组织，就季度安全大讨论大排查中发现的问题逐一与基层队核对，落实整改情况，基层队队长、安全组及相关职能组负责人进行答复协调，对不能立即整改的制定相应的防范措施，并及时录入到作业区隐患台帐里。同时，作业区立足自身开展隐患整改工作，今年作业区层面共整改各类隐患137个。

一、做好节前“六项”准备工作，狠抓节假日等特殊时段的安全生产工作。

每逢节前，作业区都要专门召开节前准备会议，对节日期间的“生产、安全、人员、生活、应急、环境”等六项工作提出了具体要求。

一是通过统筹安排好节日值班，严格执行24小时专人值班和制度，严格落实岗位责任制，各基层队合理安排员工休息，加强夜班工人管理力度，做好安全提示，强调劳动纪律，在交接班过程中各站严格执行交接班制度，确保员工保持良好的安全生产状态。

一是强化广大干部员工安全意识，做到“在岗一分钟，负责60秒”。在今年10月27日夜间22:30分，采油205队新4#站岗位员工在巡检中发现本站供电线路2723线2010刀闸打火（在欢2-18-015井附近）。他马上上报小队值班干部马小军，自己守护在刀闸附近，以备有情况发生。后上报供电公司在0:00处理恢复正常，避免了一起可能发生的苇塘火灾事故。

三、严格执行《采油厂施工HSE管理办法》，抓好动态施工现场的管理工作

动态施工现场一直以来是我们作业区工作的重点。今年以来，我们作业区继续严格落实《采油厂施工HSE管理办法》。

一是作业区生产协调组建立动态施工监督和风险提示板。将第一天所有的动态施工在提示板上列出来，明确属地负责人、机关直线职能组监督人和工作风险提示。遇有职能组车辆休息和不能到现场落实监督施工情况，就在早会上明确其他职能组代为负责。同时在当晚生产会上对施工监督情况进行通报。

一是强化外来施工HSE管理。安全组在对外来施工手续审核交接后，在《外来施工派遣单》上明确直线职能组负责人的电话，施工单位到作业区的第一个施工现场，职能组必须到现场进行检查把关。

今年以来，作业区职能组共检查动态施工现场237个，发现问题39个，罚款1000元，有效的促进了施工现场的安全管理。

四、开展各种活动，为安全生产保驾护航

一是认真开展“消防生产月”活动。消防宣传月期间，作业区将消防宣传月活动与四季度“大讨论、大排查”活动相结合：“如何做好‘三田’防火工作”为主题，开展以提高消防安全意识、普及火灾逃生常识、增强自防自救能力为重点，通过消防展板、宣传画、宣传册等多种形式和手段加强宣传教育。各基层队以班前会、班车为载体，广泛宣传防火、灭火和疏散逃生常识，参与消防答题活动50人。通过此次活动把消防安全知识传播到作业区每个角落，确保消除盲点，消除死角，增强公众抵御火灾能力和自防自救能力。

一是开展“我为采一献一计”活动，提高干部员工参与安全生产的积极性。年初以来，继续全区范围内开展了“我为采一献一级计”活动，全年共上报“金点子、银点子”13个，作业区内部评出“金点子”5个、银点子4个。这些“点子”给员工参与安全生产提供了平台，干部员工在结合日常工作实际，提出了许多好办法，同时也为安全生产提供了技术保证。在采油厂群众性创新成果评比中，我们作业区《注水井增注泵单流阀阀芯取出器》和《抽油机皮带校正器》均获得创新成果一等奖。

三是认真开展好安全生产标准化建设工作。在开展标准化示范班站建设中，我们并没有片面最求硬件的建设工作，在硬件改善的同时，我们作业区立足自身，排查现场管理、风险管理、员工素质等存在的薄弱环节，以此为契机提高综合管理水平。在开展示范班站建设的同时，要求其他采油站也要结合实际，提高综合管理水平。

五、认真落实HSE管理体系推进工作

为了更好地落实HSE管理体系工作的落实，作业区认真开展管理体系知识的培训工作。作业区领导班子成员认真履行有感领导要求，利用一周办公会、作业区班站长以上干部会开展高空作业、动火作业、职业病介绍及预防等各个方面的HSE培训，提高广大干部员工对HSE体系各项要求的理解程度和掌握情况。作业区先后利用班站长会议进行《HSE管理手册》和《HSE管理审核标准》的学习，让干部员工掌握标准、理解标准、会在工作中运用标准。同时认真做好季度审核前的准备工作。作业区安全组在每次审核前都按照审核标准开展自查自改工作。

3.采油企业党务工作开展措施分析篇三

关键词：采油企业；党务工作；措施；分析；意见和建议

随着社会经济的发展，现代化的推进，进而，使得我国对石油的消耗越来越大，与此同时，我国对石油的开采量也逐渐增长。近几年，采油企业不断兴起，越来越多采油企业实现了大规模发展，并且，这些采油企业发展至今也面临着巨大的问题。因此，为了更好地推动采油企业发展，实现我国采油企业对石油开采的合理、有序，所以，本文就针对如何推进采油企业党务工作的开展进行分析，希望通过加强对石油企业党务工作的开展，从而，实现采油企业长久的发展。

一、我国采油企业发展的具体情况

我国工业化的进步，以及城市化的不断推进，促使我国石油工业与以石油为基础的相关工业得到了飞快的发展。这样就造成我国需要依赖大量的石油资源来发展经济，石油在我国的消耗量是越来越大，因此，为了适应我国工业的发展，满足工业发展的需要，我国加大了对石油的开采。也正因如此我国的采油企业有了飞快地进步，采油企业不断的扩大自身规模，加大对石油的开采量，在短时间内是取得了较好的效益，实现了采油企业地飞速发展[1]。但是，采油企业不合理的开采石油造成了巨大的问题，严重阻碍了采油企业的进一步发展，甚至不利于采油企业的可持续性发展。

二、采油企业党务工作开展过程中存在的主要问题

（一）采油企业在发展的过程中对党务工作的开展不予重视，没有将石油企业党务工作落到实处

采油企业在发展的过程中，企业管理者太过于重视经济效益，只在乎最终所获得的收益，从而，蒙蔽了采油企业管理人员的眼睛，造成采油企业管理人员在企业决策和管理上存在巨大的问题。其中较为突出的一点就是：采油企业在发展的过程中不注重党务工作的开展[2]。从根本上来说，采油企业一般都是属于国有企业，国家一般都非常重视采油企业的发展现状，因此，在这类国有企业当中都会派遣相关方面的党务人员来帮助企业的管理与经营。也就是说，在采油企业这种国有企业当中进行必要的党章、党规教育是很有必要的，只有这样才能够端正采油企业发展的态度，指引采油企业发展的方向，帮助采油企业发展宗旨的设定。督促采油企业的发展可以结合我国社会主义经济发展的实际需求，本着为社会主义市场经济服务和为人民服务的宗旨来进行企业管理与经营。但是，就目前而言，我国的采油企业对于党务工作的开展以及党的意志的执行方面存在着巨大的缺陷，采油企业没有将党务工作落到实处，对于党务工作的开展也不够重视。

（二）采油企业党务工作开展的过程中没有积极学习党规、党章，对党的意志不够了解，不够明确，造成采油企业在经营和管理的过程中违背了其经营发展的一般基本规律

采油企业的党务工作人员在开展党务工作的过程中，没有将党规、党章的具体内容仔细讲解给广大采油企业的员工听，让所有采油企业的员工明确党规、党章的具体内涵，以及知晓党规、党章的主旨和它对采油企业在发展过程中的具体要求。采油企业在经营和管理的过程中让开展党务工作的相关人员指引企业员工树立正确的石油资源开采观念，根据资源开发利用的基本准则与要求对我国目前所拥有的石油资源进行合理开发，在进行石油资源的开发过程中一定要避免出现盲目开发的现象[3]。石油资源盲目开发违背资源开发的基本规律，不利于资源的合理、可持续利用。总而言之，采油企业在发展的过程中没有根据社会在发展中所需要的量来进行合理开发，采油企业在运营过程中太过于趋利性，与采油企业发展为社会和为人民服务的初衷渐行渐远。除此之外，采油企业对石油的任意开采会严重影响石油在市场中的供求量，最后，会在一定程度上影响石油价格的波动。石油价格的随意波动这对于经济发展和人民生活都会带来一定的不便，进而，给社会生活和生产带来不利影响。采油企业若是随意开采石油还会造成资源的浪费，不利于石油资源的长久利用。

（三）采油企业党务工作开展的过程中员工态度不端正，没有明确党务工作开展的重要性和必要性

采油企业员工在工作的过程中会对党务工作的开展不以为然，如果没有相关部门逼迫员工参加或许他们就不会加入到党务工作中去，或者说即使采油企业的员工们参与到党务工作开展中去他们也仅仅是流于形式，没有从思想上认识到党务工作开展的重要性，以及党务工作对员工的一些启发或者是引导。所以，他们在参与党务工作开展的过程中态度是极其不认真的，这是需要广大采油企业员工引起注意的。只有在广大采油企业的员工都积极参与到党务工作中去，充分了解党对采油工作开展的要求，才能够在日常工作中加以落实和贯彻党的主张。

三、采油企业党务工作开展的建议和意见

（一）首先，采油企业的管理人员一定要重视党务工作的开展，将采油企业党务工作的开展规范化

采油企业在发展的过程中要合理完善自身的企业机构，为了推进采油企业党务工作的开展可以建立相关部门来专门管理采油企业的党务工作，而且，还要为党务工作的开展确立相关制度，促使企业党务工作的开展有章可循。企业要重视起党务工作的开展，动员全体员工都参与到党务工作中去[4]。除此之外，采油企业要派遣对于党章、党规掌握的较为彻底的人员来对员工进行党规、党章教育，让所有的员工可以对我国的党规、党章有一个较为清楚地了解，从而，可以让采油企业员工在工作的过程中能够以党章、党规为指导，促使员工可以更加顺利的完成工作。

（二）其次，采油企业要建立规范的部门来开展党务工作，而且，还应该要建立必要的制度来规范党务工作的执行

采油企业在发展的过程中一定要不断完善自身的机构，建立齐全、完善的组织，促使他们各司其职，分工明确，因此，在采油企业内部建立党务工作部门是非常有必要的。不但要建立党务工作部门，而且要派遣对党各方面较为了解的专家、人员对这一部门进行管理，有党务工作部门为主导，进而，带领公司所有员工一起来学习党规、党章，一起来执行党务工作。这样不但可以调动员工的积极性，而且还能够增进广大员工对党的了解，从而，让所有员工能够在具体的工作当中以党的意志为指导，进而，可以更好的完成自身的工作，甚至，还可以更好地推动企业的进步和发展[5]。除此之外，企业建立必要的制度来规范党务工作的执行可以确保党务工作完成得更好，甚至还能够进一步推动采油企业的发展。有了采油企业规章制度的制约才可以促使员工在执行党务工作时能够更加严格规范，从而，提高采油企业党务工作执行的效率，进而，充分发挥党务工作的积极作用，为采油企业的经营与管理提供更好的条件。

四、结语

采油企业的发展与我国社会生产、生活的各个方面息息相关，并且，党务工作开展的情况如何又与企业的运营和管理密切相连，因此，在采油企业发展的过程中做好党务工作是极为必要的，这样才能够更好地推动采油企业可持续运营。

参考文献：

[1]郑英.新形势下做好企业基层党务工作研究[J].中外企业家，2016（16）.

[2]白海云.浅谈基层党务工作如何服务企业中心工作[J].经营管理者， 2016（19）.

[3]姚林宝.专心、专业、专注是做好党务工作的前提和基础[J]. 铁道工程企业管理，2013（02）.

[4]黄侃.构建二级学院党务工作室的重要性探究[J].产业与科技论坛， 2016（06）.

4.采油工人百问不倒问答题篇四

1.什么叫油气田? 答：聚集物以油为主的叫油田，以气为主的叫气田，既有油又有相当数量的气则叫油气田。

2．什么是生油气层？答：广义的生油气层是指能够生成石油和天然气的岩层。

3、什么是油气的运移？答：油气运移是指油气在地壳中的移动过程。

4、什么叫圈闭？答：适于油气聚集并形成油气藏的场所叫做圈闭。

5、什么叫油气藏？答：当圈闭之内聚集了一定数量的油气之后，就形成了油气藏。

6、油气藏的类型有哪几种？答：油气藏为四种类型，即：构造油气藏、断层油气藏、地层油气藏、岩性油气藏。

7、什么叫沉积相？答：是指在一定的沉积环境中所形成的沉积岩沉积特征的组合。

8、什么叫石油？答：石油是一种可燃的有机的液体矿物，是以液态碳氢化合物为主的复杂混合物。

9、什么是注水开发方式？答：注水开发方式是指人工向油藏注水，保持油藏能量和利用注水驱替原油，以提高采油量和采收率。

10、确定洗井排量应本着什么原则？答：洗井排量应由小到大，再由大到小，缓慢提高和缓慢降低水量，洗干净为止。

11、注水开发油田存在的地下三大矛盾是什么？答：注水开发油田存在的地下三大矛盾指的是层间矛盾、平面矛盾、层内矛盾。

12、什么叫生产井？答：用来生产原油的采油井叫生产井。

13、什么叫加密调整井？答：为挖掘未动用的油层储量，改善注水波及不到的死油区，调整横向、纵向采油开发效果差所钻的井叫加密调整井。

14、什么叫丛式井？答：由于地形地貌因素的影响，改在空闲地面的一定面积范围内，通过钻定向斜井，使完井井点坐标与布井井网所规定位置相一致，不影响开发效果的一组井。

15、什么是机械采油？答：用机械的举升方式将石油采到地面上来的方法叫机械采油。

16、大庆油田有几种机械采油方式？答：大庆油田的机械采油方式有四种：（1）深井泵；（2）潜油电泵；（3）螺杆泵；（4）水力活塞泵。

17、什么叫抽油机？答：抽油机是有杆抽油设备系统的地面装置，它由动力机、减速器、机架和四连杆机构等部分组成。

18、什么叫电泵井？电泵井是如何将井液举升到地面的？答：电泵井是井下工作的多级离心泵，同油管一起下入井内，地面电源通过变压器、控制屏和动力电缆电能输送给井下潜油电机，使潜油电机带动多级离心泵旋转，将电能转换成机械能，把油井中的井液举升到地面。

19、什么叫螺杆泵？答：通过地面驱动装置，使井下抽油杆带动转子旋转，由抽油杆柱传递动力，举升井内流体的井下装置叫螺杆泵。

20、油藏驱动方式分为几种类型？答：五种：弹性驱动、溶解气驱动、水压驱动、气压驱动、重力驱动。

21、采油树的作用是什么？答：采油树主要的作用是控制调节油井产量，实现下井工具、仪器、仪表的起下测试作用以及修井作业施工等。

22、采油树中由哪些主要部件组成的？答：它是由大小闸门、三通、四通等部件组成的。

23、抽油机井的生产过程流向是如何运作的？答：油层

（抽油泵中固定阀、游动阀）

井口

（出油管线）计量间

或中转油站

联合站

外输。

24、螺杆泵采油井的生产过程流向是如何运作的？答：油层

（螺杆泵、抽油杆、动力源驱动头）

井口

（出油管线）计量间

中转油站

联合站

外输。

25、什么叫套压？答：油管与套管环行空间内，油和气在井口的剩余压力叫套管压力，简称套压。

26、什么叫回压？答：油在油管里流动的摩擦压力叫回压。

27、什么叫抽油机井的冲程？答：一般来说抽油机在抽油杆光杆上、下死点之间相应位置的距离叫冲程。

28、什么叫抽油机井的冲次？答：抽油机井驴头每分钟上、下活动的次数叫冲次。

29、什么是抽油机井的冲程利用率？答：表示抽油机的实际冲程与抽油机铭牌最大冲程之比值。

30、什么是抽油机井的冲次利用率？答：表示抽油机的实际冲次与抽油机铭牌最大冲次之比值。

31、什么叫抽油机井的沉没度？答：沉没度是指抽油井下井时的泵挂深度与动液面深度之差。

32、沉没度的大小反映问题是什么？答：沉没度过小，就会降低泵的充满系数，降低产油量。沉没度过大就会增加抽油机负荷。

33、什么是抽油井的平衡率？答：抽油机井下冲程电流与上冲程电流之比，称为抽油机井的平衡率。

34、油田常用抽油机属什么类型？答：油田常用抽油机是游梁式抽油机。

35、游梁式抽油机主要由几个部分组成？答：游梁式抽油机主要由游梁、连杆、曲柄机构，减速箱，动力设备和辅助装置等四大部分组成。

36、游梁式抽油机结构形式分为几种？答：游梁式抽油机按结构形式不同分为常规型、异相型和前置型。

37、游梁式抽油机平衡方式分为几种？答：平衡方式分为机械平衡（包括游梁平衡、曲柄平衡和复合平衡三种）和气平衡两种。

38、螺杆泵采油系统的主要设备由哪些部件组成？答：螺杆泵采油系统的主要设备包括地面和地下两部分。地下设备有螺杆泵和锚定工具等，地面部分主要有驱动头、驱动力设备及井口。

39、什么叫气锁？答：当深井泵内进入气体后，使泵抽不出来的现象叫气锁。

40、放套管气为什么能减少和防止气体影响？答：抽油井在生产过程中，套压过高，迫使动液面下降。当动液面下降到泵吸入口时，气体窜入深井泵内，发生气侵现象，使泵效降低，严重时发生气锁现象，油井停产。这时应适量缓慢放压，放掉套管气，使套压降低，动液面上升，以防止气体窜入泵内。

41、采油井为什么会结蜡？答：井下原油流入井筒后，在从井底上升到井口的流动过程中随着温度压力的降低和气体的析出，溶解的石蜡便以结晶析出。随着温度的进一步降低，石蜡不断析出，其结晶便长大聚集和沉积在管壁上，即出现了结蜡现象。

42、采油井结蜡造成的危害有哪些？答：油管结蜡后，缩小了油管孔径增加了油流阻力，使油井减产，严重时会把油井堵死。抽油泵结蜡易产生泵漏失，降低泵的充满系数，减少抽油井的产量。

43、影响采油井结蜡的因素有哪些？答：影响采油井结蜡的因素有：（1）原油的成分（包括蜡、胶质和沥青的含量）；（2）开采的条件（包括温度、压力、气油比和产量）；（3）原油中的杂质（泥、砂和水）；（4）管壁的光滑程度及表面性质。

44、目前采油井清防蜡的技术措施主要有哪些？答：目前采油井的清防蜡技术措施主要有五种方法：（1）机械清蜡技术、（2）热力清防蜡技术、（3）表面清防蜡技术（4）强磁防蜡技术、（5）化学药剂清防蜡技术。

45、热洗质量的要求是什么？答：热洗质量的要求为：来水（油）温度不能低于75℃，出口回油温度不低于60℃，并稳定40min以上。电机电流恢复到上次正常时的工作电流，示功图正常，产量恢复到正常水平。

46、油层为什么会出砂？答：油层出砂是由于井底附近地带的岩层结构受破坏所引起的，它与岩石的胶结强度，应力状态和开采条件有关。

47、采油井油层出砂给生产带来的危害有哪些？答：油井油层出砂，容易造成产油层和地面汇管和储罐积砂。对出砂严重的抽油机井，往往由于砂子进入泵内，使泵的阀、柱塞、衬套等发生磨损，从而降低泵效、降低产量，严重时因砂卡而被迫关井。

48、什么是聚合物驱油？答：聚合物驱油，就是在注入水中加入一种水解的高分子聚合物（主要是聚丙烯酰胺），来达到提高原油采收率的一种方法。

49、采油井生产动态分析应采取哪几方面步骤？答：采油井生产动态分析一般按以下四步进行：

（1）相关资料的收集和整理。

（2）资料数据的对比和分析。

（3）原因的剖析和论证。

（4）找出存在问题及提出相应的下一步措施。

50、采油井日产量都包含哪些内容？答：采油井日产量包括日产液量、日产油量、日产水量。

51、什么叫综合含水率？答：综合含水率指油田月产水量与月产液量的质量百分比值，单位为“%”。

52、什么是含水上升率？答：含水上升率是指每采出1%的地质储量的含水上升百分数。

53、什么是含水上升速度？答：含水上升速度是指阶段时间内，含水上升的数值是多少（包括月、年平均等）。

54、采油井日常分析必需了解哪些资料内容？答：采油井日常分析应了解表态资料和动态资料两大类。

其中静态资料包括：（1）射开层未、射开厚度、有效渗透率、地层系数。（2）与临井连通关系、储量、沉积环境、水淹状况等。

动态资料包括：（1）产液量、产油量、产气量、油层压力、综合含水。（2）油层物性、水质分析。（3）工作制度分析。

55、什么叫采油速度？答：采油速度是指年产油量与动用的地质储量比值的百分数，单位“%”。

56、什么叫采出程度？答：采出程度是指累积产油量与动用的地质储量比值的百分数。单位“%”。

57、大庆油田主要储油层位是什么油层？答：大庆油田主要储油层位是萨尔图、葡萄花和高台子。

58、什么叫产量递减率？答：产量递减率就是指单位时间的产量变化率。

59、什么是原油计量输差？答：原油计量输差是指井口产油量与中转站（联合站）外输进口核实产量的差，与井口产量的比值，单位“%”。

60、什么叫采油指数？答：采油指数是指生产压差每增加1MPa所增加的日产油量。

61、什么叫采液指数？答：采液指数是指生产压差每增加1MPa，所增加的日产液量。

62、什么叫油层压力？答：油层压力是指油井在关井后，待压力恢复到稳定状态时，所测得的油层中部压力，单位为兆帕（MPa）.63、什么叫流动压力？答：流动压力是指在油井在正常生产时，所测得的油层中部压力，单位为兆帕（MPa）。

64、什么叫示功图？答：是由专门的仪器测出的反映深井泵工作状况的一种图幅，画在坐标图上，被封闭的线段所围成的面积表示驴头在一次往复运动中抽油泵所做的功，反映出的图型叫做示功图。

65、什么叫静液面？答：抽油井关井之后，油套管环形空间的液面上升到一定高度后便稳定下来，这时液面的深度叫做静液面。

66、什么叫动液面？答：动液面是指抽油机井正常生产时，油套管环行空间的液面深度。

67、井下作业工作流程是如何运作的？答：井下作业的工作流程运作如下：

准备—接井—井控—动井口—安装井口防喷器—动管柱—处理—措施—下完井管柱—替喷—试生产—验收—交井。

68、为什么要实施井下作业监督？答：实施进下作业监督，有利于作业方案的有效实施，有利于控制作业成本，有利于提高作业质量，提高经济效益。

69、什么是聚合物？答：由一种单体经聚合（加聚）反应生成的物质就是聚合物。

70、抽油机的工作原理是什么？答：由电机供给动力，经减速装置将马达的高速旋转变为抽油机的低速运动，并由曲柄—连杆—游梁机结构将旋转运动变为抽油机的往复运动，带动深井泵工作。

71、抽油机由哪些主要部分组成？答：抽油机主要由底盘、减速箱、曲柄、平衡块、连杆、横船、支架、驴头、悬绳器及刹车装置、电动机、电路控制装置组成。

72、抽油机减速箱的作用是什么？答：是将电动机的高速转动，通过三轴二级齿轮减速变成曲柄轴（输出轴）的低速转动，同时支撑曲柄平衡块。

73、什么叫“四点一线”？答：从减速箱皮带轮、马达轮边边缘拉一条线通过两轴中心，这四点在一条直线上叫四点一线。74、大庆油田有多少个油层组？答：有13个油层组。其中萨尔图油层分为萨I、萨II、萨III三个油层组；葡萄花油层分为葡I、葡II两个油层组；高台子油层分为高I、高II、高III、高IV四个油层组。

75、大庆油田属于哪类沉积？答：属于大型陆相湖盆的河流-三角洲沉积。

76、大庆油田的油层特性可分为几级？答：分为三级：（1）油层组（2）砂岩组（3）小层。77、什么叫防冲距？答：为了防止泵的活塞在下行时碰撞固定凡尔罩，而把抽油杆柱适当上提一段距离，把这段距离叫防冲距。

78、曲柄销子轴承座磨曲柄是什么原因？怎样处理？答：曲柄销子的衬套放的位置不恰当，使曲柄销子过紧缩到曲柄孔内，造成间隙过小。遇此情况，取出曲柄销子，将衬套向外移到适当位置即可消除。

79、悬绳器钢丝偏向驴头一边是什么原因？如何处理？答：原因有驴头制作不正、游梁倾斜或歪扭，底座安装不正等。处理方法有在驴头销座下垫垫子、在支架平台一边垫垫子，调整底座水平、较正游梁等。

80、什么是深井泵的泵效？答：抽油机的实际产液量与泵的理论排量的比值叫做泵效。

81、什么是注水井？答：用来向油层内注水的井叫注水井。

82、什么是试注？答：新井投注或油井转注的试验与施工过程叫试注。

83、什么是转注？答：注水井通过排液和洗井达到井筒清洁并水质合格时，开始转入注水叫转注。

84、什么是正注？答：从油管往井内注水叫正注。

85、油田开发中的“三个结构调整”指的是什么？答：注水结构调整、产液结构调整、储采结构调整。

86、什么叫注水压差？答：注水井注水时，井底压力与地层压力的差植叫注水压差。

87、什么叫笼统注水？答：在注水井上不分层段，在相同的压力下的注水方式叫笼统注水。

88、什么是分层注水？答：在注水井上对不同性质的油层区别对待，应用封隔器、配水器为主组成的分层配水管柱，用不同压力定量注水的方式叫分层注水。

89、什么是注水井洗井？答：把注水井井底和井筒的腐蚀物、杂质等沉淀物冲洗出来，达到井底和井筒清洁的一种措施叫洗井。

90、什么是注水？答：利用注水井把水注入油层，以补充和保持油层压力措施称为注水。

91、什么是注水强度？答：单位有效厚度的日注水量叫注水强度。

92、什么叫吸水指数？答：注水井在单位注水压差下的日注水量叫吸水指数。

93、出油管线堵塞，井口有什么现象？答：最显著的现象是回压上升，抽油机上行负荷增大电机上行电流增大。

94、如何判断抽油井结蜡？答：产量逐渐减少，抽油机上行负荷增大，下行负荷减小，电机的上行电流增大下行电流比正常时也增大；光杆下行困难，严重者光杆不下行；关闭回压闸门，打开取样考克，有时发现有小蜡块带出；示功图比正常时圈闭面积要大。

95、注水井资料全准内容是什么? 答:日注水量、油压、套压、泵压、静压、测试、洗井、水质化验八项。

96、抽油机井资料全准内容是什么？答：油压、套压、电流、产量、原油含水化验、示功图、动液面（流压）、静液面（静压）。

97、电泵井资料全准内容是什么？答：油压、套压、电流、产量、原油含水化验、流压、动液面、静液面。

98、注水井在什么条件下洗井？答：（1）新井转注前（试注前）必须洗井。（2）作业施工井，施工必须按要求进行洗井。下不可洗井封隔器的井，必须在封隔器释放前进行洗井。

（3）关井超过15天的注水井，开井前必须进行洗井。

（4）在相同压力下，当日注水量与测试水量对比，发生明显下降趋势的情况下，检查压力表与水表无问题时，对下入可洗井封割器的井，应及时进行洗井；对下入不可洗井封割器的井要求放溢流吐水。

（5）发现注入不合格水，要及时进行洗井。

99、什么叫人工井底？答：油井固井完成，留在套管内最下部的一段水泥凝固后的顶面，叫人工井底。

5.采油队工作总结篇五

努力实现大队和谐稳定发展

--采油四大队工作总结

2012年，采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下，坚决按照采油厂的工作思路，全面深入践行科学发展观，紧紧围绕原油生产任务，坚持以安全生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓职工队伍素质建设，通过全体职工共同努力，扎实工作，我大队较好的完成了采油厂下达的各项工作任务，并取得了一定的成绩。

主要经济指标完成情况（截止10月8日）：

一、原油生产任务完成情况：

2012年采油厂全年下达原油生产任务xxx吨，实际完成XXX吨，完成全年计划的XX%.二、生产费用情况：

2012年厂下达我大队全年计划生产费用xxx元。1-10月份实际产生生产费用xxx元，占计划生产费用的xx%.2012年我们主要做了以下工作：

一、全面加强管理，以管理促各项工作。

提出了全面加强管理，以管理促各项工作的指导思路。

1、认真执行延长油田《规章制度汇编》、《员工手册》、采油厂《规章制度汇编》，大队结合实际制定、健全、完善各项制度，以制度管人、用人。大队先后制定、健全、完善了大队各项管理制度、区队管理制度、财务制度、上下班登记制度、查岗制度、巡井制度、等一系列制度。

2、合理调整职工干部岗位，构建和谐团队。2012年大队领导根据工作需要，职工互调岗位xx人；

3、加强职工干部业务素质学习。

4、生产管理

①抓油井运转率。形成采油队、安环队、大队三级巡查机制，昼夜巡查，对坏井、停井极时查明原因恢复运行，保证坏井、停井不过夜，同时能确保人员在岗、油井正常运转、原油安全。

②加强成本管理，建立四级核算机制。重点理清每个成本发生点，分级归口，落实责任主体。积极开展单井核算工作，利用效益评价结果指导开发生产。主动延伸财务职能，拓展信息渠道，实施全过程管理，进一步优化成本。

③加强材料管理，发挥好保障职能。在保证生产的前提下，制定切合实际的材料计划，提高计划准确率。及时做好材料跟踪管理，严控材料流失。把好材料的使用关，不断调整结构材料的适用性和安全性。

④加强措施，提高产能。

旧井改造xxx口，清溶蜡xxx井次、检泵xxx井次，调旧井冼井xxx井次，其它作业xxx井次（断杆、换井口作业等）。

二、严控成本，提高生产经营管理工作水平

2012年，我大队领导班子多方调研，在可控成本上下功夫，积极开展节能挖潜工作，发挥最大创效能力，实现效益最大化。

精细管理，创新管理体制。2012年四大队把挖潜、节能、降本、增效“八字”成本管理理念有机地融入大队生产全过程，按照“全员参与、层层负责”的工作思路，年初大队与下设各职能部门签《瓦窑堡采油厂采油四大队2012年经济目标责任书》，实行经济成本划分由大队到区队、班组长、职工的“三级细化”管理。各区队队长、站长根据实际情况具体划分，具体办法是将任务指标下达到班组、个人，从而形成一个“职工向班组负责，班组向区队、集油站负责，区队、集油站向大队负责”的管理责任层层分解、落实到人的良好氛围，同时重视奖罚机制，有成绩必奖，有过必罚。全员自觉践行“节约一分钱，多产一吨油”的承诺。

做的比较好的有两个方面：

（1）油料方面。队油料：车队严控油料，在大队下达90%的基础上车队继续下调5个百分点。对油料限额使用，服务车辆按月定量，铲车根据工作量核定，吊车油料 “按年核定油量”, 实地计量实际油耗，堵塞住非人力用油力度，车队经济指标获得可喜成绩。上车队经济指标获得可喜成绩，全年计划元，产生元。占年计划 %

（二）修理方面。修理费：大队对车队修理费依据每辆车实际运行情况核定修理费用，对年限短的车核定费用低，年限长的相对高；对需要维修车辆，先由车队队长鉴定，认为需要维修方准去大队指点维修点维修，避免了未修先坏，不修也修的情况发生；车辆机油由过去的每月一换改为每6000公里一换，减少了不必要的维修费用。

（三）降低人力成本。大队积极响应瓦窑堡采油厂择优选用，大队以青年化、知识化、尽业化思路，进行全面考核、评比进行择优原则上实施。

（四）严控抽油机皮带。将抽油机皮带限制为每机每月2根，降低了皮带损耗。

（五）材料（含易耗品）领用上，制定严格的交旧领新制度，领用要通过几道审核关，领料过程必须指定专人的限额领料，比如小到灯泡、电池的领用上，也应以废换新。从而有效控制材料的消耗。

（六）对原油采取集中定时加温处理，避免了煤的重复浪费，降低大队运作成本。

（七）在用电成本方面。大队供电队加大外接电查处力度，不定期检查，对违规外接电现象给予罚款处理；同时查处大队办公室使用高耗电量电器的使用，违规者没收电器。这样既节约了电，又使职工养成良好的节约意识。

（八）在设备维修成本方面。对抽油机的维修配件实行交旧领新，并且有保管对旧件进行验收；

（九）招待费用方面。大队杜绝借招待之名大吃大喝，上级领导来视察都在大队餐厅招待用餐，大大降低了招待费。

二、加大原油生产力度，全面掌握油井产能。

络小组对主产油井层位长6层、长4+5层、长2层产液量、油比进行全面测量分析报告，对大队全部生产井建立资料库。准确跟踪产液量动态数据，()确保对水比大油井有利科学调整泵挂，增产稳产原油。加强油区建设，提升油井运转率，要求两采油区队及时巡查油井运转，对坏井、停井极时查明原因回复运行，保证坏井、停井不过夜。对油罐存油准确无误报采油队统计员，将倒油车准时、无误运回集油站保证每日发油正常，确保每月任务按时完成。

三、开展单井计量工作

积极开展单井计量工作，认真贯彻油田公司对单井计量工作的高度重视和各类统计报表的要求，大队加强落实我厂油井基础管理工作并成立领导机构。认真落实单井计量工作，络小组对采油工现场培训、取样化验，进行实地考核扎实细致地做好单井计量工作。领导机构及下属成员认真负责、积极配合。区队班组、采油工、积极配合单井计量测产工作。测产、计量分解到区队、班组、每口采油井、每一名采油工。大队配备一套测产、计算器、化验设备，建立油井档案室。

四、创新设备管理。

大队积极创新设备管理模式，以操作标准化、零缺陷，保养日常化、零隐患，本质安全化、零故障，运行合理化、零事故的“四化四零”为目标。加强操作人员技术培训关、操作人员上岗关和设备操作规程落实关。一年来，各类设备完好率一直保持在98%以上，设备利用率达到98%以上，设备安全、平稳、低耗、高效运行。

五、狠抓安全基础管理

作为原油生产单位，安全是各项工作的生命线。大队狠抓安全生产管理工作，把安全工作的重点由单纯的隐患治理转移到人的管理上来，从提高职工安全意识出发，强化管理知识，人人自编危害辩识，提高了职工的管理意识，用思想隐患的消除，杜绝了行为上的失误。结合原油生产流程，把安全生产贯穿于生产全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程培训和考核标准，用制度规范所有的事、考核约束所有的人，杜绝了各类违反安全制度、规定的现象发生。确保大队安全无事故，实现了安全生产。

六、提升企业文化建设，努力创建文明单位

1、贯彻“以人为本”的企业价值观。充分运用大队的发展来不断满足职工的个人发展和大队的发展统一结合起来，以年青化、知识化、能力化的思路配备中层队长，实行公平竞争上岗。

2、创新文化活动。深入开展内容丰富、形式多样的文体活动。分别组织了“庆五·一迎五·四”职工象棋比赛，先后参加了厂安全演讲赛、职工乒乓球、羽毛球、职工拔河赛等活动。油区植树活动，增强了企业的凝聚力和创造力，为大队的发展提供了强大精神动力和营造了良好的发展氛围，很好的推动了大队的产能建设步伐。

七、加强党建文明建设，认真学习党风建设。

1、加强了政治理论学习，为构建和谐采油四大队提供了有力的思想保证。认真学习党风廉政反腐倡廉，组建学习小组，发放学习资料，制定学习计划，落实了专人辅导，并要求支部委员每人书写学习笔记10000字以上，普通党员写5000字以上，同时书写心得体会、思想汇报。使党员职工能进一步落实科学发展观。

6.采油厂工作总结篇六

xxx年是xxxxxx向“十一五”发展目标迈进的最后一年。也是我厂抓住机遇，夯实基础，转变作风，重塑形象，全力推进管理创新、科技创新，积极探索符合xxxxxx可持发展道路的关键一年。今年以来，在xxxxxx的正确领导下，我厂上下认真贯彻落实xxxxxx职代会精神，紧紧围绕“建一流队伍，树窗口形象，争科技先锋，创管理楷模”的企业发展理念，以原油生产为中心，抓早动快，精心组织，任务层层分解，责任逐级落实，确保了全年生产运行平稳有序，基础管理逐步夯实，安全环保良性发展，队伍建设进一步加强，后勤福利及精神文明建设取得新进展。

回顾和总结全年的工作，主要有以下几个方面：

一、稳步推进产能建设，原油生产有序运行。

产能建设方面：xxx年，面对持续雨雪天气、沙尘暴影响等恶劣条件，我们抓早动快，深入研究，精心部署，加快产能建设步伐。

一是钻井工作抓早动快，确保新建产能。一方面抓早动快，积极组织协调，在没有预打井的情况下，尽早开展钻井队伍审查，力争增加新井采油月；另一方面按照“一区一策、一井一策、一层一策”的开发思路，从布井、设计、上钻的每个环节都认真筛选，加强小区域小层位划分对比，摸清油藏情况，每钻完一口井都及时对油藏资料进行仔细分析后，再部署下一口井，防止布井失误，先后调整布井10口，调整井场5个，用有限的新井，确保了新建产能，新井平均单井年产101.4吨，累计产油10001.7吨。

二是不断优化压裂模式，二次压裂取得了新突破。开展了以“强化质量管理，确保挖潜增效”为主题的质量管理月活动，初步建立了从施工设计到施工完成后的效果评价，包括压前准备、压中控制、压后评价全程质量控制流程和全程质量管理体系，全方位规范了各个作业环节的标准及操作程序，实现了标准化作业。技术人员定期对压后效果进行观察，并对采油队上报数据进行统计分析，做到作业后跟踪到位。xxx年二次压裂增产12027吨，有力的支撑了我厂产能建设，使我厂逐步实现了区域接替向层间接替的转变，为长期稳产打下了重要的基础。

油井管理方面：油井管理不断创新，初步建立起了符合我厂实际的标准化模式，油井管理水平得到很大提高，生产根基得以稳固。

一是狠抓油井单井计量工作，逐步吃清了家底。每个采油大队建成一个标准的油井计量化验室，每个区队配备两套化验器具，采取了重点计量和日常普遍计量相结合的办法，基本掌握了每口油井的动态。在深入了解油井运行规律的基础上，逐步实行间歇抽油、避峰用电工作，取得了良好效果，xxx年间歇抽油已达2610口油井，节约电费190多万元。

二是逐步推行有序采油模式，初步实现了“连轴转”采油向有序采油的转变。强令推行每晚8点前按时收车的模式，改变了以往天天夜战到天明，寅吃卯粮的恶性循环，有效减少了交通事故的发生，节约了车辆运行成本。

三是狠抓油井检修质量，初步实现了计划检修。制定修井作业标准，把好了检修井质量关，要求修前、修后卫生一致，现场由抽油工签字验收，两天后再根据修后上油情况由采油队长签字认可方可结算。在健全油井检修档案和油井测试仪加强测试的基础上，注重计划检泵，根据区域，有计划地进行清蜡，形成了以日常维护为主，由被动检修向定期测试、计划检修模式的转变。

四是坚持强化基础设施建设，黑色化道路日益增多。油区主要道路基本实现黑色化，通往井场的道路大部分实现高标准，极大的增强了抵御自然灾害的能力。

二、积极争创科技先锋，xxx开发工作成效显著。

一是扎实开展科技项目，旧井挖潜项目普遍见效。制定了《施工单位技术人员末位淘汰制度》、《施工管理办法》、《施工监督检查表》，从各个环节把好外协施工队伍资质审查关、合同签订关、材料使用关、施工作业关，强化现场监督，严格考核验收，对两口未达标项目井，不予结算，节约费用12.5万元。xxx年技改措施井完成228口，累计增油7869.65吨。

二是稳步推进注水工作，努力提高采收率。我厂目前面临地层能量不足，注采矛盾突出，自然递减率高、稳产难度大等困难，我们将牢固树立“油水并重”的思想，以“注水管理年”为契机，进一步完善注水工作方案，制定相应的措施，建立以厂长总负责、班子成员齐抓共管的注水工作领导小组，加强组织协调，将注水工作放到与原油生产同等重要的位置来抓，建成了注水开发示范区，建立注水井、采油井数据库，对16口井实施了分层早期注水，积极开展堵水试验，为下一步层间接替奠定了基础，确保注水工作高效运行。

三、扎实开展和谐企业建设，安全环保节能工作取得新成效。

一是牢固树立“安全第一，环保并重”的理念，层层签订了目标责任书，开展HSE知识培训，全面推行HSE管理。

二是创新安全管理机制，确保生产平稳运行。坚持“全面监控和重点监管相结合，日常检查和特殊时期排查相结合，安全职能部门和各单位相结合”的“三结合”制度，坚持领导干部24小时值班制度，保证了全年无重大事故。

三是坚持环保和生产同安排、同实施、同检查，把建设绿色xxx落到实处。从5月份起，开展了轰轰烈烈的清洁文明井场整治活动。10月份，分四个考评小组进行全面考评，有力地推动了我厂的文明油井建设和环保工作。

四是节能减排工作成效显著。积极开展技术创新，推广使用了自主研发的车载液压清蜡器技术，将原来被焚烧的石蜡回收利用；对生产锅炉流程进行改造；使用天然气发电，共设15组燃气发电机，取得了巨大的社会效益和经济效益。

五是石油管护工作成效明显。xxx年10月19日召开xxx油区公拘公捕暨盗贩原油“三无”车辆销毁大会，拘捕嫌疑人19名，销毁作案机动车辆59辆。xxx年，破获各类盗窃原油及设施案件31

起，查扣作案车辆56辆，追回被盗原油170吨，挽回直接经济损失120万元，狠狠打击了不法分子的嚣张气焰。

四、全面推进企业管理工作，逐步走向制度化、规范化。

一是严格按照xxxxxx要求，制定了《xxxxxx制度汇编》和《主要工作流程手册》其中规章制度80个，工作流程132个，用于指导、规范和监督我厂的各项工作。

二是严肃计划管理，强化预算管理。制定了计划、预算执行情况报告和分析制度，对各项基建、生产维修工程的进展决算情况进行有效控制，全年审查预算253份，审减各项工程预算85万多元。

三是规范三、四级核算体系，有效控制成本。定期召开经济活动分析会，发现管理中存在的问题11条，提出15条解决问题的办法，初步实现了全员参与成本控制的体系，把成本控制在计划线内运行。

四是全面实行绩效考核，加强制度的执行力。扣除成本超支单位奖金41370元，其他各类处罚6545元，真正把考核措施落到了实处。

五是合理配置人力资源，四定工作有序推进。严格控制用工数量，合理配置人力资源，辞退不合理用工8人。

六是强化专业管理，维护企业利益。招标引入市场竞争机制，加强招标过程的跟踪、检查、监督，仅物资招标一项，节约资金14.35万元。强化合同管理，严把合同质量关，全年签订各类合同875份，节约资金152万元，有效维护了我厂利益。加强内部审计，全年内审基建、生产维修工程项目253项，审减工程造价153万多元；参与各项工程物资、材料询价26次，查询1585条，节约采购资金68万多元。

五、不懈抓好党建和干部队伍建设，为xxx的长远发展奠定了可靠的组织保障。

我们以十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，以创建学习型党组织为目的，加强了党委中心组的学习。4月份，邀请延安市委党校副校长刘光胜教授来厂讲课。4月22日，举办了第十二期入党积极分子培训班。“七一”组织四十多名党员到山西刘胡兰纪念馆参观学习，缅怀先烈，接受革命传统教育。为加强干部队伍建设，修订了《xxxxxx领导干部考核细则》，严格对领导干部的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行了综合考核，对全厂中层干部、科级后备干部以及各支部的基本情况进行了全面了解，强化了干部队伍教育培养，提升了干部管理水平。在今年7月份，分两批组织全厂中层以上领导干部进行了为期4天的拓展训练；11月份又组织工段级以上领导干部及劳动竞赛先进工作者进行了为期一个星期的拓展训练。通过拓展训练学习，不但激发了广大领导干部职工的创新精神，更增强了干部队伍的凝聚力及团队协作精神，为做好干部管理工作奠定了良好的基础。

六、打造积极向上的企业文化，和谐企业建设呈现新气象。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，4月27日，成功举办了“激情川油，火红青春”诗歌朗诵比赛，由全厂13个支部选送的13名代表参加了比赛，并取得优异成绩。5月27日成立了xxxxxx摄影爱好者俱乐部，邀请延安摄影家协会副主席王沛作专题讲座。7月份组织全厂职工学习第九套广播体操。在9月份xxxxxx举办的第二届职工运动会上荣获了双打第一、个人第五、团体第七的好成绩。创办《川油简报》6期，办橱窗10期。在劳动竞赛期间，还积极配合xxxxxx劳动竞赛委员会赴基层慰问，发放米面、西瓜、白糖、医药等慰问品，还为一线职工带去了精彩的文艺演出。这些活动，鼓舞了广大职工的斗志，使企业凝聚力得到进一步增强。

积极履行社会责任，全力支援抗震救灾。今年青海玉树发生地震后，我厂积极响应xxxxxx号召，弘扬“一方有难、八方支援”的传统美德，积极组织职工、党员、团员青年捐款，在4月20日的捐款活动中，正式职工慷慨解囊，连255名雇佣工也在没有明确要求的情况下，积极主动参与，向灾区人民伸出援助之手，全厂累计捐款71890元。这些行动，有力地激发了全厂职工的爱国热情，凝聚了向心力，树立了企业的良好形象。

今年以来，我厂生产运行基本平稳，尤其是大干期间，全厂上下齐心协力，以干克难，顺利完成了各项劳动竞赛指标，实现了安全生产无事故。但是，我们在总结成绩的同时，也要清醒地认识到我厂的生产运行中还存在着很多的不足和矛盾，主要表现在：

一是后备资源匮乏，资源接替矛盾突出。开发区域内油层条件逐渐变差，新井产量低，旧井递减快，产能紧张与稳产的矛盾日益突出。

二是一些长期低产低效井得不到有效改造，达不到预期的效果，缺少规模性的改造措施，油井挖潜改造仍需深入探索、研究。

三是注水工作滞后于xxx开发，注水工作中面临的水大、水淹、水窜等问题得不到根本性解决。

四是油区道路抵御自然灾害能力差，道路维护投资费用下达严重不足，遇到连续阴雨天气就会对生产运行造成很大影响。

五是企业管理工作有待加强，专业技术人才缺乏，作用发挥不够理想。

以上这些问题和矛盾，都需要我们在今后的实际工作中,认真总结，逐步加以解决。

xxx年工作要点

一是突出重点，把细化油井管理作为生产工作的重中之重，提高油井利用率和采油时率，提高单井产量，降低自然递减，稳定生产根基。

逐步实现由井组管理向单井管理过渡的目标，形成油井产量与抽油工、泵油车司机工资挂钩的模式。切实抓好油井单井计量工作，真正摸清家底，准确掌握油井动态。在油井计量的基础上，逐步推行油井产量与抽油工、泵油车司机工资挂钩的模式，产多奖，产少罚，真正使他们的思想从只重视泵油向更重视抽油转变，由被动向主动关心产量转变，从被动管理向主动管理转变，从学不学专业知识无所谓向主动学习基本技能转变。

逐步实现由地面管理向地下管理延伸的目标，形成工程技术人员工资与生产一线挂钩的模式。由采油队一个单位管理油井向开发、修井、井下共同协作配合转变，将工程技术人员的工资与生产一线挂钩，摸索建立以增强油藏稳产基础、提高采收率为主的“一井一策、一区一策、一组一策”的油井现场管理模式，打一场攻坚战，及时发现并处理低效井，努力实现“三提三降”（提高单井产量、提高采收率、提高经济效益，降低递减、降低投资、降低操作成本）。

二是抓早动快，注重质量，全力以赴抓好新建产能和旧井挖潜工作，弥补递减，确保稳产。

迅速开展产能建设会战，确保新井采油月。精心实施压裂优化工作，在二次压裂和转向压裂上争取大的突破。扎实抓好旧井挖潜工作，逐步将单井产量、措施效果与绩效考核挂钩，提高油井现场管理水平和技术增产成效，以优质高效的有限作业井次赢得最大限度的增产效果。严格把好油井检修质量，提高油井利用率。

三是技术创新，坚定不移地实施科技兴油战略，不断提高xxx开发水平。

按照“注水调整延缓递减，科技项目支撑产能”的工作方针，有针对性地开展科技项目的引进和试验。合理布局注水区域和注水层段，扎实抓好注水工作，在保障当前注水规模正常注水的情况下，全面启动地层采出水水源与寻找新水源，满足当前注水规模的所有用水，并逐步扩大注水面积。严格科研及新技术项目管理，严把项目审查监督关。

四是精细勘探，重新定位勘探工作，力争区内勘探有所突破。

一是继续扩大查层检漏成果，xxx年计划在阳台区继续进行长63层的试油工作。二是下组合勘探力争突破出油关，在碾庄——桥沟区域部署下组合探井3口，争取控制面积10平方公里并突破出油关。

五是精细管理，强化管理全过程控制，确保效益最大化。

xxx年，是xxx企业文化建设年的起步年，我厂要大力开展“企业文化基础年”活动。以经济效益为中心，强化经济活动分析，把好成本关。继续开展“增收节支”活动，进一步完善绩效考核机制，确保目标责任落到实处。加强审计监督，规范生产经营行为。争取成为xxx10家管理达标单位，10家管理进步示范单位，5家现代化管理单位之一。

六是重视安全环保，维护稳定大局，努力打造和谐稳定的绿色xxx。

牢固树立“安全第一，环保优先，节能为重”的理念，深入推行HSE管理，强化安全生产工作。进一步健全和完善各项制度，加强安全检查，把事故消灭在萌芽状态。重点加强“三站一库”、家属区、厂区的安全管理。高度重视环境保护和污染防治工作，建设绿色xxx。全面落实节能管理目标责任制，确保各项节能指标的完成。

七是加强党建及精神文明工作，建设先进的企业文化，构建和谐企业。

切实加强党的建设。不断加强思想建设、组织建设和作风建设，特别要注重吸收青年职工、技术干部、一线职工入党，把党组织的政治优势转化为发展的内在动力。加强企业文化建设。深入开展文明创建活动，力争建成省级文明单位标兵。加强宣传思想政治工作，弘扬正气，鞭挞歪风，大力宣传先进人物、先进事迹。认真做好后勤保障工作。进一步完善向阳生活小区的管理服务体系，加强医疗卫生和文教计生工作，解决职工的后顾之忧。加强党风廉政建设。认真履行“一岗双责”，扎实有效地开展效能监察，筑牢拒腐防变的思想道德防线。切实改进工作作风，建设效率型、廉洁型企业。

7.采油工人工作总结篇七

一、现阶段我国石油企业采油现场管理存在的问题

1. 缺乏安全管理措施。对于石油企业来说,采油现场工作涉及到的项目、学科以及技术较为复杂,多方面的管理工作尚且存在很多需要解决的问题,而多种因素的影响使得采油现场的安全管理不到位,因此产生很多安全事故。在实际的采油现场工作中,领导没有足够重视起现场的安全管理。比如:缺乏完善的岗位安全管理制度,因无法真正贯彻和落实,缺乏对于作业人员的安全教育,并且很多采油部门的安全教育工作流于形式,缺少较强的现场监督管理。2.管理效率低下。前面说到,油田生产属于不同生产流程构成的系统性较强的作业系统,由各个工序组成的系统性工程,因此涉及到的项目和学科层面多。所以,提高采油现场管理工作水平,结合油田企业的生产管理情况,从全局出发,对于提高油田采油质量与效率有着重要的内容。3.缺乏现场安全综合评价。安全问题是采油现场施工现场最注重的部分,而安全作为一种状态,要保证采油现场的这一种状态就应做好一定的措施。对施工项目进行安全评价不仅能够有助于了解采油现场和采油企业的安全管理现状,更能及早发现采油过程中的安全薄弱环节,以更好的开展采油管理工作。

二、提高采油现场管理工作水平的具体措施

1. 强化安全管理,提高风险意识。明确安全管理工作的相关职责,进一步推进落实责任体系,从整体上来看,为提高采油现场管理工作水平,首先要做的就是提高采油作业人员的安全意识。一方面,要不断推进(HES)体系的建立,对现有的安全管理制度进行一定的优化和调整,以确保各级作业人员的安全意识。另一方面,还应针对采油现场工作人员进行必要的安全管理教育,使其安全意识不断上升。HES管理体系的重点就在于对采油作业人员的各种安全管理意识、认知水平的提高。与此同时,要进一步强化现场管理人员风险辨识的能力,加强关键点的控制,对于可能存在的风险进行分析,以确保采油管理工作的水平。2.加强质量管理,落实现场监督。要想提高采油现场管理水平,对于以往的岗位职责制度进行完善,进一步落实相关责任,进而提高相关人员的质量控制与管理意识。其次,要同时完善采油企业的岗位责任制度,优化和调整岗位质量责任的内容,包括基层管理人员、采油技术人员以及现场施工、安装人员等。同时,要明确各个岗位的职责,确保各项措施的安全落实,以此来推动采油生产现场管理的高效开展。最后,为推进采油现场的管理工作视频,要进一步深入的开展监督和管理工作,完善监督和管理机制,同时,进一步规范操作人员的行为,以确保在可控范围之内。

结束语:

综上所述,对于现阶段采油企业现场管理工作存在的问题,我们应进一步明确采油现场管理的目标,进一步强化安全管理,提高风险意识,加强质量管理,落实现场监督,以保证采油现场管理工作的水平,促进采油企业的可持续发展。

摘要：随着全球对于石油资源的需求不断扩大,对于油田勘察和开采的技术处理需要涉及到多种学科和项目。而对于采油现场来说,严格的现场管理对于采油工作来讲是非常关键的。然而,实际上目前我国油田采油企业对于采油现场管理工作的水平还不够,并且还存在一定的漏洞。本文针对当前我国油田采油现场管理工作存在的问题展开分析,就如何提高采油现场管理工作水平提出具体的措施。

关键词：采油现场,现场管理,管理模式,员工素质

参考文献

[1]王世龙.推进采油大队由现场管理型向技术效益型转变的探索和实践[J].中国化工贸易,201 4,(27):93-93.

8.采油工人工作总结篇八

[关键词] 土地复垦；难点；对策

安徽采油厂是隶属于江苏油田的二级单位，年产原油8万t，生产区域主要分布在江苏省金湖县、盱眙县和安徽天长市、来安县，油水井、集输站用地呈点多面广特点。近年来，油田加大了勘探的力度，油水井、集输站用地宗地面积呈现逐年上升趋势。生产布局合理，油水井（站）土地及时复垦，土地管理节约化，是安徽采油厂可持续发展的必由之路。

一、土地复垦工作现状

石油开采由勘探、钻井、采油等诸多生产环节组成，钻井用地面积大小是直接影响采油复垦工作。直流、电驱等新式钻机淘汰老式机械钻井是钻井技术的创新和趋势，50、70型新式钻机井架高度在50m左右，整体起升井架至少需要80m×100m大小的场地面积，配备泥浆泵、发电机组等，通常钻井井场占地约15亩，而采油生产井场面积只需3亩就可以满足。

钻井废泥浆是油田产生的主要固体污染物之一，它是由钻井液、钻屑、粘土以及伴生的污水、油水组成的胶体悬浮物液，具有COD和重金属含量高，呈强碱性，含水率变化不大，粘度大且不易脱水的特点。由于钻井配制中加入多种化学剂，其中许多含有多种重金属的毒性物质，钻井液及废泥浆造成了不同程度地土地污染，因此废泥浆池复垦难度大。

二、土地复垦工作难度

1.特殊的地形地貌特征、人口等是影响土地复垦工作的经济因素

安徽采油厂地处黄淮平原，是我国重要的粮食生产区之一，人口稠密，河网纵横交错，农田田块较小，因此，井场切割后的零散农田在现有农田承包政策下不能化零为整，不利于农田机械化耕作，复垦工作难度大。

2.复垦技术简单化、采油现场设施布局是影响复垦的技术因素

（1）现在复垦工作是就是“一挖二推三旋”，就是使用挖掘机、推土机、旋耕机等机械进行农田整理。由于复垦技术简单化，原农田土壤结构被破坏、污染，不能短时间恢复农田肥效和清理污染影响，且种植水稻灌溉漏失量大带来田间管理难度大，复垦工作难度大。

（2）单井拉油井场通常由抽油机、作业现场、储罐、道路组成，现场布局还要兼顾电力线路、储罐等在现场安全距离要求，因此，现场布局合理与否决定着采油最终用地面积的大小，这也是影响复垦工作的技术因素。

（3）钻井泥浆池废液是影响土地复垦环境因素。邵涛、龚莉娟、汪九新用Hakanson的潜在危害指数对江苏油田不同类型钻井废泥浆的重金量进行生态效应评价。结果表明，钻井废液中Cｕ、Pb、Zｎ、Cd、Cr主要以残渣态和有机结合态为主，活形形态含量较低，用Hakanson的潜在危害指数进行评价发现，Cｕ、Pb、Zｎ、Cd、都属于轻微生态危害水平，而Cr多属中等水平，潜在生态重金属危害主要是Cr。

近年来，油田采用泥浆池固化技术，使用高效絮凝剂改变废液中胶体物理与化学性质，促使泥浆悬浮的微小颗粒聚结成大的絮凝体，再用机械手段使得固液分离，并对脱出水进行二次处理使得符合环境要求，对留下的液体进行固化处理，但如何选用絮凝剂和固化剂及使用深度处理工艺，使较难处理的COD符合环境标准，这也是影响土地复垦环境因素。

三、土地复垦对策

针对以上土地复垦工作中存在的难点，安徽采油厂参考了兄弟单位的做法，结合工作实践，探讨解决土地复垦难点办法，形成了符合安徽采油厂特点的土地复垦技术。

1.参与钻井井场勘查，做到源头参与，减少复垦矛盾

钻井用地具有机动性、灵活性的特点，井场占地大方便施工，但必然多占地，易产生不利于农机耕种的零散田块，为此，我们牵头钻井、采油两家相关人员、地方村组干部等多家勘察现场，合理布置泥浆池，尽可能利用现有农村机耕路修建井场道路，避免产生面积较大的不易复垦的“边角地”，有利于土地复垦工作。

2.做到土地整理与分析土壤养分相结合

实践中，我们邀请农业技术人员，对比复垦土地与非油田用地土壤养分，引导农民科学种田。在程1～2井临时用地复垦后，原表层土壤被破坏。我们邀请农业技术人员采集多个土壤样本，化验有效磷、有效钾、碱解氮等指标，指导农户科学施肥，当年实现了该井水稻产量不低于该地区平均水平。

3.采用合适泥浆池固化工艺降低泥浆废液的重金属含量

通过废泥浆污染浓度分析、固化剂种类及加量确定、均匀搅拌混合、侯凝固化、覆土还耕等工艺实现对废泥浆、钻屑和污泥的无害化处理。根据安徽采油厂油区钻井现场情况，结合室内研究成果，制定现场固化施工工艺。

（1）首先用挖掘机在池中挖一个或多个坑，让池中污水尽可能流到坑里，再用污水泵将池中污水抽走另行处理。

（2）对于必须要覆土还耕的废泥浆池，因为预留50cm以上的覆土厚度，可以先拉走一部分到污泥处理站，再对剩余的废泥浆进行固化处理。

（3）把废泥浆池按照实际面积分成几个部分，按照顺序固化，先用挖掘机将泥浆池中废泥浆粗略搅拌，然后按15%～20%固化剂加量加入固化剂，利用挖掘机等机械充分搅拌混合均匀，侯凝固化。

（4）混合是否均匀对固化影响很大，因此加药要慢，禁止将大量的固化剂直接加入废泥浆中，搅拌要注意均匀程度，每加入一次固化剂搅拌时间要在20min。