滨淮镇农业农村工作先进事迹材料

滨淮镇农业农村工作先进事迹材料（精选2篇）

1.滨淮镇农业农村工作先进事迹材料 篇一

滨淮镇实施“十二五”妇女儿童发展规划

工作情况报告

滨淮镇位于滨海县东北隅，北接沿海工业园，东临滨海港，镇域面积200平方公里，全镇下辖25个行政村、1个居委会、1个社区，总人口10.8万，其中妇女人口3.5万，儿童人数3464人，是盐城市50强重点镇之一。近年来，全镇在县委、县政府的坚强领导下，高扬科学发展观旗帜，按照“全省创特色、全市快进位、全县争排头”的总要求，坚持项目优先、统筹发展、攻坚克难，全镇妇女儿童事业和经济社会保持又好又快发展。2011年，全镇实现地区生产总值17.6亿元，同比增长20%，完成财政总收入3.22亿元，同比增长20.4%，其中一般预算收入1.54亿元，同比增长40.4%，完成工业增加值12.2亿元，同比增长31.6%，实现农民人均收入9911亿元，同比增长21%。

“十二五”以来，滨淮镇妇联在镇党委、政府的正确领导下，在县妇联的精心指导下，坚持党建带妇建，严格按照“十二五”妇女儿童发展规划要求，重抓时序进度，重抓责任主体，大力开展“双学双比”、“巾帼建功”、“和谐共建”三项主体活动，依法维护妇女儿童合法权益，促进男女平等，创造性地开展工作，为全镇经济社会向又好又快方向发展作出了重要贡献。成绩主要表现在以下几个方面：

一、抓宣传，造浓氛围，促进妇女儿童与社会的和谐发展。一是抓法规宣传。坚持以妇女群众需求为服务导向，认真贯彻男女平等基本国策，普及推广《妇女权益保障法》，精心制定法纪宣传教育计划，同时还采取发放宣传资料、现场咨询等形式，巩固学习成果，提高广大妇女群众依法维护自身合法权益的能力。其中女职工专项集体合同签订率由“十一五”期-1-

间的96%上升到2011年的99%，全镇妇女合作医疗参保率连续两年达100%。

二是抓好规划宣传。镇妇联正常组织27个村的妇代会主任参加月度学习，并将全镇妇女儿童“十二五”规划中的任务进行细化分解，为镇直（办）单位及27个村实施规划提供具体的操作依据。

三是抓好节日宣传。利用每年“三八”、“六一”两个节日，在全镇开展一系列形式多样、内容丰富的纪念活动，同时在集镇主干道及各村公示栏张贴标语，悬挂横幅，大力营造出尊重妇女、理解妇女、促进妇女发展的社会舆论环境。

四是抓好重点宣传。镇妇联协调镇计生中心、文广中心正常开展计划生育宣传周活动，利用广播、宣传资料、横幅等方式进行计划生育宣传，广泛宣扬计划生育的基本国策，大力宣扬男女平等，宣传教育工作取得明显实效，2010年达99%，2011年达107%，妇女病普查率由10年93%上升到11年的95%。

二、抓活动搭建载体，团结带领广大妇女参与经济建设。

1、深化“双学双比”活动。一是依托各级农广校举办各类实用技术培训。每年，配合各有关部门举办设施栽培、稻田养殖、特经种植等技术培训班12 期，培训妇女1880人次。通过培训，每年还有序地组织了3500名农村妇女劳动力转移。二是培养女科技示范户。今年我们将培养女科技示范户工作纳入了《妇联工作考核目标管理责任书》，并要求各村两委为女科技示范户建立专门档案，实行跟踪服务，全镇今年新增45名女科技示范户，起到了很好的典型带动作用。三是创建农村妇女儿童事业发展基地。近两年我镇共创办“妇女儿童事业发展基地”4个。一个是建西“早脆王”枣业种植基地，一个是康庄冬暖式大棚种植基地，一个是硝场村特种蔬菜种植基地，一个是合新村中药材植基地，全镇妇女儿童事业发展基地总数超过10个。四个基地建设带动了一大批农民致富项目，10年

增养出女性农民技术员59人，2010，全镇农民人均纯收入达8320元，2011年达到9911元，11年女性农民技术员上升到75人。今年“三八”期间，全镇共表彰了8位“双学双比”女能手。

2、深化“妇女儿童活动基地”建设。我镇按照打造领先全县的活动中心标准，配备专门队伍，明确专人负责，采取资源整合的形式，累计投入各类资金计53万元，在镇中心幼儿园建设面积235平方米的滨淮镇妇女儿童活动中心，工程于2012年2月竣工，2月底正式挂牌，并于2012年3月份对外开放。同时，在全镇双舍、合新、城门、东滨、公玉、长兴、樊集、双建、新圩等9各村完成了村级活动中心建设，覆盖到全镇近一半的妇女和儿童。

3、深化“五好文明家庭”活动。一是开展了学习贯彻《公民道德建设实施纲要》活动，大力加强对广大家庭成员进行社会公德、职业道德、家庭美德教育，倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范。二是在农村继续开展了“美德在农家”活动，围绕“家家学”、“家家议”、“家家做”、“家家乐”、“家家评”五个环节，倡导健康、文明、科学的现代生活方式，并认真总结了几年来活动的开展情况，撰写了滨淮镇“美德在农家”活动总结。三是深入开展了家庭教育活动，充分利用淮中的家长学校、妇女之家、婚育学校等阵地，向广大家庭成员传授家庭教育、卫生保健、新《婚姻法》等知识今年我们共表彰了11户“五好文明家庭”，在全镇范围内较好地倡导了文明、健康的家庭文明新风。

三、抓组织，提升能力，增强妇女组织的战斗力。

一是配齐配强了村妇代会主任。今年我们牢牢把握村委会换届选举大好契机，根据县妇联的要求和《滨淮镇“十二五”妇女儿童发展规划》等政策法规中规定的推选村民代表时必须

有适当名额的妇女代表，确定村委会成员人数时，村委会主任、副主任、委员中，一定要有妇女成员等关于女性进“两委”的有关规定，切实做好女性进“两委”工作。全镇27个村，203个村民小组，妇女委员共30余人，所占比例达到20%，确保了妇女参与村务的决策与管理，充实了基层组织力量。

二是参加了妇女干部培训班。在每年秋、冬两季，都安排15—25名女妇女干部参加县组织的干部培训，累计有近50名妇女干部参加了培训，经过培训的妇女干部，工作能力和工作水平明显得到提高。

三是大胆使用优秀妇女干部。今年镇组织部门向镇党委推荐选送了11名政治素质高、业务能力强的妇女干部，全部得到镇党委重用，分别被安排在不同的重要岗位上。

四、抓维权，以人为本，创造有利妇女儿童发展的社会环境。

一是领导重视。镇党委、政府及时调整了镇妇联领导小组成员，成立了新规划的监测统计组和专家评审组，为“两个规划”的落实提供了组织保障。二是对新规划的目标任务进行了分解。2010年妇女儿童新发展规划的出台，为我镇今后一段时期的妇女儿童事业提出了新的目标和任务，镇人民政府以文件形式分别下发了“两个规划”的目标分解意见，为各单位实施规划提供了具体的操作依据。三是加大了妇女发展纲要和儿童发展纲要的宣传力度。利用“三八”节、“三八”维权周等活动，宣传两纲规划的主要目标和策略措施，发放宣传资料3000余份。四是创办了《两纲规划》示范点，宣传男女平等基本国策，宣传两纲规划的重要性，使更多的人了解新规划的内容、目的，促进了新规划的实施。六是抓好家庭教育工作。五月份，镇妇联与小教办联手，制定了《滨淮镇“十二五”家庭教育计划》，撰写了前期评估报告，开展了家庭教育理论研究，征集家教论文5篇，并以多种形式宣传普及家庭教育科学知识，积

极培训家教骨干，优化家庭育人环境。七是加大实施“春蕾计划”力度，积极争取项目，为儿童办好事、办实事。今年6月，镇妇联还开辟了“春蕾计划”网站，将部分失学和面临失学的贫困女童基本情况发布在春蕾网页上，期待全社会伸出援助之手，为更多的贫困女童提供学习机会。八是组织开展了丰富多彩的“六一”儿童节活动，让全镇儿童度过了一个愉快的节日，并将活动情况及时总结上报了县妇联。九是以信访为窗口，切实维护妇女儿童的合法权益。今年以来，进一步建立健全乡、村信访网络，与各村（居）签订信访目标管理责任书，做到了年初有计划，年末有检查、有总结、有表彰；大力宣传普及“男女平等”基本国策，宣传《妇女法》，“三八”维权周期间，设立咨询台3处，张贴标语36幅，发放资料1700余份，镇分管领导在电台发表了“三八”维权周讲话，扩大了宣传覆盖面，增强了广大妇女群众的维权意识；认真处理群众来信来访，今年来，镇妇联接待来信来访66件，处理66件，结案率达98%以上，基本做到了来信有登记，来访有记录，处理有存根，查处有材料，并建立了维权网页。针对信访中的热点、难点问题，5月份，在全镇范围内组织开展了婚姻家庭及家庭暴力问题的问卷调查，将210份知识问卷发至不同区域、不同群众、不同类型的家庭，并撰写了调查报告。同时，积极发挥妇女干部人民陪审员、兼职劳动仲裁员的作用，为受害妇女伸张正义、维护了她们的合法权益。

2.滨淮镇并村联组改革的的调查报告 篇二

通过改革，减少了干部数量和经费支出，从一定程度上减轻了农民的负担，而且干部工作责任心增强，工作成绩显著提高，发展村级集体经济的能力也明显增强。两年来，全镇村组干部报酬由原来的40.26万元，下降到23.9万元，全年节约资金16万多元，共化解村级债务137.41万元。

公开选举，公平竞争

由于并村联组改革是在村委会和党支部换届选举后进行的，考虑到稳定的因素，滨淮镇党委、政府决定采取“一刀切”的办法。即凡是通过选举的村支两委村干部原则上保留，所有村民组长一取消，全镇统一，减少矛盾，保证稳定。精减后的村干部职数小于村民小组数的不增加，多于村民小组数的再次召开村民代表会议进行选举。对精减下来的组长，该镇在财力十分紧张的情况下，优先及时足额地支付了他们的报酬，同时发给他们100元慰问金，没有遇到困难和阻力，改革进展顺利。精简后村干部平均年龄为42.8岁，高中以上文化的村干部占38.2%。

经费包干，减人增薪

村干部职数减少了，为了调动他们的积极性，该镇实行经经费包干、交叉兼职、兼职兼薪。经费包干：即根据行政村规模大小和村干部的职数确定该村报酬总额，按照村支部书记3100元，会计2600元，组长1000元及每村确定2名部门干部每人800元的标准累计，以文件的形式下发至各村，交叉兼职，干部精减后，所有干部必须兼任村民组长，全镇136名干部无一例外。有的村干部一人兼了多职。兼如兼薪，为了充分调动干部的积极性，实行了兼职兼薪。在不突破包干经费总额的前提下，凡是兼职全部兼薪，兼一个算一个。

完善考核，绩酬挂钩

村干部职数减少了，为提高他们的积极性，提高办事效率，该镇除了实行规范化管理外，还积极推行绩酬挂钩，将村干部的工资报酬分成职务工资、考核工资两部分，实行总额包干，其中职务工资占年薪的40%，考核工作占年薪的60%。每项工作总结时，考核工资均按兼职兼薪结算到组、到职，做到一事一考核，一事一结算。该发的奖金，用红纸包好现场发放到人，该交的罚款现场兑现，决不打和牌。对村支部书记和村长实行双重考核，不仅考核所在小组的工作，而且考核全村的工作，做到一损俱损，一荣俱荣。

逐步引导，提高素质

以实绩论英雄。引入竞争机制，做到能上能下，每项工作凡不能完成任务的，对其告诫谈话，有两次不能完成任务的，自动引咎辞职。

鼓励大户做干部。动员干部争当经济能人，增强带领群众致富的本领。

抓关键人。干部精减后，该镇将村支部书记纳入镇干部管理，和镇干部一样正常参加点名例会，实行周一布臵工作，周四汇报工作，减少了开会次数，节省了时间，改变了镇干部传话简现象，提高了工作效率，同时对村支部书记参会情况实行考核，迟到一次扣10，缺习一次扣20元，促使他们正常参加点名例会，便于把工作任务直接分配到村，有利于各项工作的安排和落实。