组建资产管理公司

组建资产管理公司（精选12篇）

1.组建资产管理公司 篇一

国有企业集团组建资产经营管理公司探讨

[摘 要] 国有资产经营公司是国家为了实现政企分开和国有资产的保值增值，尽快建立起适应市场经济要求的国有资产管理、监督和营运新机制应运而生的。它在政府与企业之间形成以资本为纽带的产权关系，解决了国有资产责任主体缺位的问题；它是代表政府作为出资者对国有资产行使资产收益、重大决策、选择管理者等出资者权利的特殊企业法人和国有投资管理机构，专司国有资产的资本经营和产权运作。国有资产经营是指在国有资产资本化了的基础上，在产权层次配置国有资产，并通过优化配置国有资产提高企业的生产经营效率，进而提高国有资产价值的经营活动。因此，国有资产经营公司有其自身的特点，与传统的生产经营的企业有所不同。

[关键词] 资产经营公司，资本经营，企业管理

随着国有企业集团的战略转型和组织架构的调整，结合企业集团的发展战略规划要求和实际情况，有必要对下属的辅业单位资产、对外投资股权、不良资产进行整合，组建资产经营管理公司，以求辅业与主业的同步发展。

一、设立资产经营管理公司的宗旨

1.理顺集团公司母子公司管理体系。集团公司下属辅业单位业务多元化，各种矛盾和遗留问题多。组建资产管理公司后，集团母子公司架构体系更为清晰。企业集团负责企业整体战略规划及管理，主业和辅业分业发展，资产管理公司抓好辅业生产经营。

2.有利于辅业的发展和管理。设立资产管理公司，负责辅业资产经营管理和对外投资管理。对辅业的管理，以资产为纽带，重在引导辅业转换经营机制，增强自我发展、自我积累能力。在条件成熟时，引入辅业单位职工持股，实现辅业改制分流。

3.可构建新的融资平台。目前，大部分企业集团资金紧张，对辅业等非经营性单位投入不足，资金缺乏已严重制约辅业单位的发展，另一方面辅业单位资产分散，未能形成整体，组建资产管理公司，可开辟银行借贷融资渠道，而且通过寻求战略投资者，引进外来资金，加快公司发展。

4.规范辅业与主业的业务往来。长期以来，辅业单位与主体之间存在大量的业务联系，但其模糊性和不规范性比较突出，通过资产管理公司这个平台，与主体公司签订相互服务项目的协议，为辅业的发展提供业务支持。

二、资产经营管理公司与企业集团的关系

资产管理公司为集团公司下属全资子公司，集团公司为资产管理公司的唯一出资人，以投入到资产管理公司的财产承担有限责任，行使所有者的权益，对资产行使占有、使用、处理和收益分配权。资产管理公司作为子公司，力求国有资产的保值增值。

根据《公司法》的有关规定，资产管理公司不设股东会，集团公司作为资产公司的唯一出资人，行使股东权利，股东对资产公司行使下列主要职权：

1.向资产公司派出董事会、监事会成员；

2.决定公司的经营方针和发展规划；

3.与资产公司签订经营性国有资产保值增值责任书；

4.审定资产公司经营性国有资产变动的重大事项，如公司的合并、分立、解散、增减资本和发行公司债券等；

5.审定资产公司重大投资决策和利润分配方案；

6.对资产公司的经营活动与财务管理进行监督；

7.审议批准修改资产公司章程的决议；

8.授权公司董事会行使公司股东的部分职权。

三、资产经营管理公司运营管理模式

1.把握重点，加强对高管人员的管理

按照公司治理的法定程序，为实现对股权的管理和监督，资产经营管理公司向子公司派出董事和监事，推荐总经理和财务主管，并接受资产经营管理公司的考察和监督。为加强对公司高级管理人员的管理，资产经营管理公司制定包括任职条件、任前考察、任免程序、履职程序、廉洁从业、定期述职、业绩考核、奖惩制度等相关工作制度或工作指导意见，使他们切实履行对所投资公司经营管理的职责。

资产经营管理公司对子公司高级管理人员的考核管理实行考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的原则。考核期末，子公司负责人对经营业绩的完成情况进行总结分析，将分析报告报资产经营管理公司。资产经营管理公司依据经审核的公司财务决算报告和经审查的统计数据，听取监事会对公司负责人的评价意见，对公司负责人经营业绩考核目标的完成情况进行综合考核，形成子公司负责人经营业绩考核结果与奖惩意见建议。在公司经营过程中，如出现违反国家法律法规和规章，虚报、瞒报财务状况和经营成果以及重大决策失误等问题，造成重大不良影响或造成国有资产流失的，除由有关部门依照有关法律法规规章处理外，还要酌情扣减公司高级管理人员的年薪收入。

2.强化制度建设，规范治理结构

企业的发展要靠制度来保证，资产经营管理公司对所属企业实施规范化管理，必须建立健全一整套与市场经济运行规律相适应的基础规章制度，用制度来指导和监控所投资公司的经营行为。针对过去存在无章可循、有章不循、违章不究的现象，资产经营管理公司须逐步建立并完善涉及所投资企业方方面面的规章，出台一系列涉及公司投资决策管理、资产管理、财务管理和人力资源管理等制度。同时，所属子公司、参控股企业又根据上述制度的要求，结合自身行业特点、要求和运作情况，建立起各自的办事程序和业务操作规程，形成双层的制度网络，确保公司的规范化运营。

内部控制制度是企业运营的内部规则。资产经营管理公司对所投资企业的管理和监控，主要是通过股东会、董事会、监事会的会议形式来实施的，因此所投资公司的“三会”的会议制度和议事规则健全与否决定了企业经营决策是否规范和科学，也是防范企业经营风险，实施有效监督的重要措施。子公司要完善对重大事项、重大资产运作、重要的人事任免和大额资金支付的决策程序，健全公司董事会、监事会的会议制度和议事规则。对于重大事项要及时上报资产经营管理公司，使公司及时了解情况，及时做出管理决策。

3.推广全面预算管理制度，加强对企业监管

下属企业进行规范化建设，改制为现代化公司，并归属于资产经营管理公司，在此阶段，推行预算管理是资产经营管理公司作为母公司完善公司治理结构和提升管理水平的有力手段。全面预算管理内容包括业务预算、资本预算以及财务预算等，管理模式是一套由预算编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。全面预算可以作为公司绩效考核的标杆，企业资源分配的重要依据以及控制风险、提升收入与节约成本的主要手段。在预算的编制过程中应采取上下结合式。

资产经营管理公司提出发展战略目标并重点审核各子公司的经营预算、财务预算等，对其进行考核与监控。在预算管理实施过程中，各子公司经营计划和财务预算可以根据现实情况进行适当的调整，但要符合程序。资产经营管理公司行使股东的权力，发挥委派董事、监事的作用，对批准的经营计划和财务预算方案要进行定期检查，帮助企业分析经营中的问题，提出完成经营计划的意见和建议。

4.加强财务管理，健全监督制度

资产经营管理公司对子公司的财务管理和审计监督可从四个方面着手，即财务预算控制、重大资本与财务事项控制、财务主管委派、财务报告与审计监督等。

资产经营管理公司每年以综合经营计划的形式对子公司进行财务预算管理。凡属重大资

本与财务事项均需经本公司董事会批准后才能办理，并报资产经营管理公司备案。子公司重大资本与财务事项包括：重大投融资、对外担保、合并、分立、转让、中外合资合作、公司制改建、注册资本变动、工资制度制定、财务预算及资产损失处理等。

对子公司的财务主管管理实行双重领导体制，其任职资格条件由资产经营管理公司决定，考核管理亦由资产经营管理公司负责。资产经营管理公司需定期或不定期对子公司进行财务检查。对于检查出的财务问题，要求纠正并限期反馈纠正情况。涉及个人责任追究问题，将按规定程序进行处理。

5.制定经营业绩指标，进行绩效管理

资产经营管理公司制定经营目标体系和管理办法，对子公司经营业绩进行考核，维护投资者权益，并建立有效的激励和约束机制。企业效绩评价指标将由反应企业财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况等方面的指标体系构成，能够较为全面、准确地反映企业效绩基本评价结果。以财政部颁布的《国有资本金效绩评价规则》和《企业效绩评价操作细则》为参考基础，结合产业特点，资产经营管理公司制定出有各自特色的绩效评价和考核制度。在实践操作中，资产经营管理公司可以通过净资产报酬率、净利润、上缴款项和应收账款回款率等几项较为简洁的经营指标对子公司经营业绩进行考核，基于考核结果，提出相对应的奖惩意见和建议，将结果管理与激励机制相结合，实现国有资产的保值增值。

四、结束语

党的十六大以来，国有企业改革进入了由出资人推动的新阶段，国企改革不断深化，国有经济整体素质不断提高，活力和竞争力进一步增强。但是随着国有企业改革的进一步深化，现有的国有资产管理体制出现了诸多不适应性和难以克服的矛盾，主要表现为直接管理面过宽，代理关系具有明显的行政性、多层次性和目前情况下政府公共管理者职能与国有资产出资人职能难以分开等问题，亟待通过进一步深化改革来解决这些问题和矛盾，建立国有资产经营管理公司无疑是一个有益的尝试和大胆的探索。

目前，国有资产管理体制改革中的产权关系已经基本理清，公司法人治理结构完善的工作也有了新的进展，建立国有资产经营管理公司的条件已经具备，时机已经成熟！中央企业布局结构调整的规划也已经制定好，具体要由国有资产 经营管理公司来完成，建立国有资产经营管理公司目的清楚，具有重大的意义。

2.组建资产管理公司 篇二

据“Chemical Week, 2011-03-01”报道, 三井化学公司与帝人化学公司已经组建了MCT PET树脂公司。该合资企业将于2011-04-01开始运营。前者在合资企业中持有80%股权, 后者为20%。双方计划通过合并业务达到削减成本的目的, 从而能与来自亚洲其他国家的产品竞争。

MCT PET树脂公司将包括三井化学公司位于岩国的一套14.5万t/a的PET瓶级装置。合资公司计划实现年销售收入约250亿日元。

3.组建资产管理公司 篇三

全国政协经济委员会副主任、工信部原部长李毅中3月8日向记者透露，国家正酝酿组建大型稀土公司，首批选址可能定在内蒙古包头市，有可能会依托包钢，并将考虑跨国经营。

李毅中在采访中也表达了对中国稀土资源被无序开发的痛心之情，称这将危害中国的可持续发展和国家利益，并指出必须加强对稀土的管理，“开发源头上有序开放，治止私挖乱采；加工过程中不盲目，提高效率。”

此外，谈及国际上目前对我国稀土出口的一些争议之声，李毅中表示，中国并未限制稀土出口。一些国家对我国的稀土政策有些反响，但中国是认真按照WTO要求去做的。

文/谢 岚

每年可生产1万1000公吨稀土

关丹稀土厂将打破中国垄断地位

马来西亚政府发出临时营运执照给澳大利亚公司莱纳斯在彭亨州关丹的稀土厂，将意味着中国在稀土供应领域近乎“垄断”的地位被打破。

法新社报道，目前国际市场上超过90％的稀土供应来自中国。一旦莱纳斯（Lynas）在关丹格宾的稀土厂开始运作，将打破中国控制稀土供应及价格的局面。

报道说，莱纳斯稀土厂在初步阶段，每年将能生产1万1000公吨的稀土，占中国以外，全球稀土需求量的三分之一；如果莱纳斯稀土厂在年中能全面投入运作，每年将可生产2万2000公吨的稀土。

澳洲一名稀土专家说，如果加上其他地方的稀土厂，预料在2016年，全球非中国供应的稀土每年可增加10倍，达6万公吨。

丰田拟推出无稀土车

日本丰田汽车公司近日说，打算两年后生产无需稀土的混合动力车和电动汽车。

稀土是制造混合动力车和电动汽车发动机的关键材料。按共同社的说法，因发达经济体和新兴市场等国家需求增加，稀土价格持续上涨，丰田一直尝试开发代用材料。

丰田一名不愿公开姓名的人士说，已“基本掌握”制造无稀土车的技术，打算两年后投入生产。他没有披露具体技术内容。

去年，丰田油电混合动力主力车型“普锐斯”因稀土价格攀升而涨价。共同社评述，如果无稀土车实现量产，可能有助于推低稀土价格。

丰田说，稀土价格如果下降，将继续使用稀土制造汽车；反之，则考虑把新开发的技术应用于生产。共同社报道，日本一些高校等研究机构同样正着力开发无稀土发动机，部分技术已开始投入应用。

〖一句话新闻〗

■ 按照国家提出的能源控制总量目标，到2015年预计国内煤炭消耗约为37亿吨，而这个数据在2011年已经达到了35.8亿吨煤，中间仅相差1亿吨。

■ 今年兰州阿干地区12户煤矿将被整顿关闭，仅存国有大型煤矿甘肃兰阿煤矿。

■ 陕西2011年煤炭产量突破4亿吨，同比增长超过１１％，煤炭产量继续稳居全国第三位。

■ 貴州省２０１１年关闭不具备安全生产条件的非煤矿山（含尾矿库）７３５座；１５７５家非煤矿山达到５级以上安全标准化水平。

■ 为规范土地估价管理，完善土地估价制度，促进土地估价行业健康发展，最近国土资源部起草了《土地估价管理办法（草案）》（征求意见稿）。

■ 益阳现700处天坑造末世气氛。益阳市赫山区岳家桥镇惊现550多处天坑，“吞噬”河道农田，严重影响了当地部分群众的生产生活。

“据初步调查，此次地质灾害属于岩溶塌陷，但到底是自然因素还是其他因素诱发，其影响程度、影响范围等还需进一步的地质勘察工作验证，进行科学界定。”

■ 经全国矿业权实地核查先进集体和先进个人评选委员会审议，内蒙古自治区国土资源信息院被国土资源部授予全国矿业权实地核查工作先进集体称号，徐国权等四位同志荣获先进个人。

■ 通辽市国土资源局荣获部“两整治一改革”专项行动先进单位。1月7日，国土资源部发出通报，表扬在“两整治一改革”专项行动中工作成绩突出单位，通辽市国土资源局作为内蒙古自治区唯一一家地市级局先进单位受到表彰。

■ 日前，内蒙古自治区国土资源厅被自治区安全生产委员会评为2011年度全区安全生产实绩突出单位。

4.组建资产管理公司 篇四

关于组建XX经济投资公司组建方案

为做大做强XXXX产业，整合资源、引进战略投资者，推动XXXX经济健康有序发展，制定XXXXXX经济投资有限公司组建方案。

一、指导思想

坚持以市场为导向，以创新为动力，以做大做强XXXX产业为目标，整合资源，引进战略投资者，构建发展XX经济投融资平台，有效破解XX经济发展的资金“瓶颈”，推动XX经济健康有序发展，带动ＸＸ增收ＸＸ。

二、组建原则

（一）坚持经济与社会效益并重的原则。XXXXXX经济投资有限公司在注重经济效益的同时，应注重社会效益。公司的市场价值主要体现在搭建平台，整合资源，做ＸＸＸＸ设施建设的投融资主体，为ＸＸＸＸＸ经济发展提供有效支撑。

（二）坚持政企分开、市场运作的原则。公司的组建和后续运营要坚持以市场为导向，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。坚持去行政化，严格按照《公司法》要求明晰产权关系，建立现代企业制度。

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（三）坚持稳步推进、风险可控的原则。要统筹规划，总量适度，分步实施，有序推进，实现资产与负债、投入与产出总量平衡。建立负债结构、信用体系、风险责任防控机制，不给政府及XX和社会造成负面影响。

（四）健全法人治理结构，确保国有资产保值增值。公司要坚持独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展和自我完善，实行企业化管理。依法合规利用国家、地方产业政策，积极争取项目和资金支持，确保国有资产保值增值。

三、组建方式

（一）注册资本来源。XXXXXXX集团出资ＸＸ亿元作为公司的资本金（ＸＸ集团成立前先由XXXX集团出资，XX集团成立后再转移股权）。在各县（市、区）自愿的情况下，可以由县（市、区）参股在各地逐步组建子公司，负责在当地开展业务。

（二）公司名称、住所。名称：XXXXX经济投资有限公司。地址：XX市区。

（三）公司性质。有限责任公司。

（四）经营范围。从事XX经济投融资和开发建设业务。

四、运营方式

初步设计采取两种方式，对ＸＸ设施建设进行投资。

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1．建设－租赁方式。由XXXXX经济投资有限公司设立XX建设基金，对全省（）市XX设施建设进行投资。其中建设主体自有资金应不低于30%，基金投入不高于70%。基金投入按和比例收取本息，到期后全部收回本息。

2．回购－租赁方式。由各县（市、区）政府对现有具备条件的XX确权发证，明确产权主体。对有资金需求的产权主体，由ＸＸ经济投资公司对其XXXXX评估作价，双方协商达成一致后，收购其ＸＸＸＸＸ，再返租给原产权主体经营。原产权主体取得资金后，再用于扩大再生产。

3．参股合作ＸＸＸＸＸＸＸ。

五、组织架构

（一）法人治理结构。XXXXX经济投资有限公司作为XX集团（XX集团成立前为XX集团）下设的二级公司，不设立董事会（可设执行董事），实行总经理负责制。

（二）党群组织建设。公司设立党委（总支）党支部，隶属XXXX集团党委；公司纪检监察工作由XXXX集团纪委管理；群团组织按照相关法律法规设立。

（三）内设机构。根据公司职能和工作需要，公司内设机构和人员按照“精简、高效”的原则设置和配备。

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（四）任期及考核。公司领导人员实行任期制，每届任期3年（党群组织负责人任期按《党章》和相关法律法规执行）。公司领导人员实行年薪制。

六、职能界定

（一）XX集团

ＸＸ集团作为出资人，对ＸＸ投资公司行使以下权利：

1．审议批准公司的发展规划和投资计划；

2．审议批准公司的重大投融资和大宗资产处置等事项；

3．审议批准公司的注册资本增减及项目资本金的投入；

4．按照干部管理权限和有关程序，提名、任免公司（执行董事）总经理；审核批准公司的内设机构正职或（副职），备案管理公司控股、参股企业的主要高管；

5．审核公司的薪酬方案；

6．审核公司经营班子绩效考核和奖惩；

7．统一管理公司的党群、纪检监察工作；

8．法律、法规和公司章程规定的其他权利。

（二）XX经济投资公司

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XX经济投资公司对XX集团负责，在集团党委和董事会的统一领导下，按照法律法规规定并在集团授权范围内履行以下职责：

1．根据集团总体发展战略和相关要求，制定并组织实施公司发展战略规划以及投资计划，执行集团的相关规定、决定，完成集团下达的各类经营管理目标和其他任务；

2．负责对授权范围内的资产依法经营管理，承担保值增值责任，决定授权范围内的投资、资本运营及融资方案，制定公司各项管理制度；

3．组织实施公司其他人员的绩效考核及奖惩；

4．依照有关规定程序，执行集团党委研究决定的干部任免事项，并抓好公司其他人员的组织管理；

5．法律法规规定和集团授权的其他职权。

七、组建流程

（一）成立筹备小组。由XXXXXXXX牵头，成立由XXX、财政、XX集团、金融办等部门主要负责人参加的筹备小组，完成公司领导班子人选酝酿、组织构架、岗位设立等项工作，政府（集团）任命公司领导班子。

（二）履行设立程序。由酝酿拟定的公司领导班子，完成工商局注册和税务登记手续，XX集团注入资本金。

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5.公司工会组建方案 篇五

为确保公司工会委员会组建工作顺利进行，现就工会组建工作制定如下工作方案：

一、工作机构

先行成立工会组建筹备小组，负责工会筹建期间的具体工作，在公司工会委员会具体指导下，统管公司工会组织建立的有关工作。

组 长： 副组长： 成 员：

二、指导思想

以科学发展观为指导，深入学习党的十七大精神，认真实践“三个代表”的重要思想，在公司工会委员会和基层党组织领导下，积极营造健康和谐的工作氛围，引导、保护和调动广大职工的工作积极性和主动性，确立稳定和谐的劳动关系；加强工会自身和职工队伍建设，实现、维护和发展好职工利益，凝聚职工力量，推动和促进公司的健康发展。

三、工会的基本任务

1、组织全体职工积极参与公司工作和活动开展，对公司的运营进行民主参与和民主监督；

2、接受、处理公司维权诉求，协调有关部门工作，开展维护公司职工权益工作；

3、关心和解决职工困难，听取和反映职工合理意见和要求。积极开展帮扶活动，维护职工合法经济利益和民主权利。

4、组织职工围绕公司发展主题开展“建功立业，献计献策”活动；

5、组织开展业务技能考核评比、竞赛活动，提高职工综合素质；

6、广泛开展各项文体活动，活跃业余文化生活，促进企业文化建设全面健康发展。

四、机构组建

公司工会受县总工会领导，组建如下组织机构：

1、工会委员会，委员 人，经公司会员代表大会民主选举产生，由公司工会会员代表组成，为公司工会组织的领导机构，负责执行会员代表大会决议和上级工会的决定。

2、依照《工会法》规定，设工会主席1人，由工会委员会不计名投票选举产生，副主席 人，女职委主任 人。

3、经费审查委员会，主任 人，委员 人，分别在第一次代表大会上选举产生，负责对公司工会经费的使用管理情况进行审查监督。

4、工会委员会下设办公室，主任1人，由工会委员担任，组织开展相关工作；副主任 人，接受工会分配任务，维护职工合法权益，负责收缴职工会费工作。

五、工会组建流程

1、由公司工会筹备小组确定并下达第一次代表大会代表分配名额，由职工民主选举并提出公司工会第一届委员会候选人推荐人选和主要领导名单后，组织召开第一届代表大会，选举产生工会委员会。

2、组织职工学习《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》 和山西省实施《<中华人民共和国工会法>办法》及有关文件，采取各种方式宣传和普及工会知识。

3、按照自愿的原则，组织职工报名并填写《入会申请书》和《工会会员登记表》，经公司工会筹备小组审批备案。

4、工会通过召开会员大会等形式，按照民主集中制原则，按工会总人数的 %选出代表，参加公司工会第一届会员代表大会。

5、筹备召开公司工会第一次代表大会，选举产生工会第一届委员会委员和领导组人员。

六、发展会员

1、凡在职公司人员，承认工会章程，都可加入工会成为会员。

2、加入工会，须本人自愿申请，填写《入会申请书》和《工会会员登记表》，经公司工会批准。

3、工会组织是工人阶级群众组织，有自已的组织原则和纪律，凡因违法乱纪或有其他严重违反公司制度受过处分尚未解除的员工，不能加入工会组织；员工离职或被公司解聘时，公司工会会员身份自动取消。

七、选举会员代表

1、会员代表须具备以下条件：本人为公司工会会员，坚持党的基本路线；在工作中起骨干作用，有一定的议事和处事能力；热心为广大员工说实话、办实事、做好事，在员工中有一定威信。

2、参加公司第一届委员会的会员代表，由其所在部门（工会小组）按公司工会筹备小组确定的名额比例和代表条件，由会员不计名投票产生。

八、推荐工会委员会候选人

工会委员会候选人在能坚持党的基本路线，热心工会工作，受到公司职工信赖的人员中选定，经工会代表投票推荐 名候选人，由筹备组综合多方意见，确定候选人，提交会员代表大会进行选举。

九、工会经费

1、使用管理办法：公司将工会经费全部拨付给公司工会委员会。公司工会委员会严格按照工会预算管理办法和相关财务管理制度，做好会员会费的收缴和活动经费的管理工作，及时向县总工会上缴经费；管好，用好工会经费，做到“用得合理，员工满意”，公开经费使用情况，接受经审会的审查。

2、使用管理原则：依法独立管理，坚持“统筹兼顾、明确重点、量入而出、收支平衡”预算管理原则，勤俭节约，为职工服务。

十、工会组建时间：2012年 月 日—— 月 日

6.七、公司组建方案 篇六

组建方案

一、组织管理架构图

二、高级管理人员配备数量（高管人员简历）

公司配备主要高级管理人员人。

三、部门设置及职责

项目管理中心：

负责寻找项目信息，论证项目可行性，进行投资和财务分析，提交投资报告供专家委员会评估后向投资决策委员会提交； 投资管理中心：

针对项目运营和退出方式提供意见，对已投资项目的管理/跟踪，及时发现问题和风险并提出应对方案，采取相应措施；行业研究中心：

研究宏观经济、政策、区域市场等；对现有项目的运作前景和预期项目的运营方式提出建议供参考。

综合管理中心：

负责对已投资项目进行法务、财务监控，与LP进行定期汇报和沟通。

专家顾问团：

由基金管理公司提名聘请外部专家组成，其职能是对目标项目潜在风险，及已投资项目已出现的风险和潜在风险进行评估。

四、主要管理制度

明确基金发展运作的基本制度，采用市场化手段配置资源，培养市场化经营管理能力、业务创新能力和盈利能力”的基本要求，公司将根据“规范管理、专业经营、市场运作、利润考核”的十六字原则，确保基金管理公司健康发展。

“规范管理”要根据公司章程和业务发展需要，合理地制定公司的业务运作规程和基本规章制度，建立统一、规范和相对稳定的管理体系，确保基金管理公司能够在依法、合规、稳健经营的前提下，实现可持续发展。

以“专心、专业、专注、专情”的专业化理念，将资金、人才、项目、风险管理等要素结合起来，实现产融结合，获得业务不断发展的动力。

“市场运作”是指基金管理公司要面向市场，贴近客户，按照市场规律运作，建立从市场上寻找资金、寻找项目，按市场规则进行投资、回收本金、实现利润；要建立和形成市场化的激励约束机制，充分激发管理团队的创业热情。

“利润考核”是指公司将按照同行业标准，制定严格的考核体系。没有质量的发展不能代表企业的真实业绩，公司将以利润作为考核基金管理公司的根本标准，激励基金管理公司做大作强。

在激励机制上，考虑到行业特点 “高风险、高收益”。因此，公司将在设计激励约束机制的时候，根据市场化的原则，参考同行业的水平，制定一个既符合行业特征又兼顾公司自身特点的激励与约束机制，既要引得进人，又要留得住人，最大限度激发团队的创造力和工作热情。

从决策机制上，投资决策委员会是确保投资效率的有效制度保障，也是投资项目的最终决策机构。公司将制定严格的投资决

策流程和程序，确保投资决策委员会能够真正发挥专家把关的作用，既要提高决策效率又要有效降低投资风险，确保投资收益。

出资人签字（盖章）：

7.组建资产管理公司 篇七

河南省规模最大的裘皮企业———隆丰皮革企业公司，最近与西班牙格乐美签订协议组建合资公司，共同开发新产品占领国内外市场。

合资公司将持股135万欧元，建设两个加工厂。一个设在河南省孟州市，占地2万平方米，用于隆丰公司大规模裘皮生产加工;另一个设在西班牙，用于加工!!!!!!!!!!!!!高档裘皮产品，主要供应欧洲市场，并承担产品开发和研制工作。两个加工厂计划2009年底投入生产，日加工能力达到1.5万张。

8.组建资产管理公司 篇八

胡胜云接受新华社记者专访时介绍，2013年和2014年，快舟一号和快舟二号运载火箭先后发射，快舟固体运载火箭与发射系统开创了我国小型固体运载火箭成功发射卫星的纪录。为了推动快舟火箭的商业运用，中国航天三江集团已开始筹备组建国内首家按商业模式开展研发和应用的专业化火箭公司。目前，在商业应用方面，已经有互联网巨头公司伸出了合作的“橄榄枝”。

“快舟十一号运载火箭的发射已经提上日程，计划于2017年发射，并将着力实现商业化应用。”胡胜云说，商业航天产业市场空间巨大，然而与国外，尤其是与美国商业卫星占在轨卫星一半以上比例形成鲜明对比的是，我国在轨卫星中商业卫星所占比例较少。“借助市场的力量开展商业化应用，一方面，聚集市场资源，能够降低卫星的研发及发射成本等；另一方面，也符合‘天基’互联网等的发展趋势，有着广阔的市场前景。”

为更好地推动商业航天产业的发展，胡胜云建议国防科工局加大对相关产业的支持力度，建议国家研究制定商业航天产业发展规划，做好商业航天顶层设计，制定商业航天市场运行规则及制度以及财政支持政策等，并将商业航天纳入国家政府采购范畴。（新华网）

9.新公司组建方案 篇九

一、组建物业公司的目的：

1、遵循“以人为本，以客为先”的管理理念和诚信、周到、全程、真情演绎“精心管理，全心呵护”的服务理念。以“为客户提供安全、舒适、优质的物业管理服务，满足和超越社会、客户对物业管理不断再增长的需求”为企业使命，形成“团结、务实、严谨、高效”的企业作风。

2、建立一支懂经营、会管理、精业务、肯奉献、高素质、服务优的物业管理队伍。树立八个意识：集体意识、服务意识、竞争意识、成本意识、效益意识、安全意识、法制意识、创优意识。具备八心：安心、事业心、责任心、诚心、细心、信心、耐心、爱心。制定设备、设施养护计划，使物业“保值”、“增值”。根据物业项目的设备、设施来制定不同阶段的养护计划，结合设备、设施特性，以日常养护为基础，维护好所有的设备、设施，确保日常的正常运转。

3、开展多种形式的业主交流活动，提高管理服务质量。围绕业主举办各种各样、丰富多彩的联谊活动，通过多种方式展现具有特色的开发公司企业文化和 物业管理的新理念，增进与业主之间的交流和沟通，赢得业主对物业管理工作的理解和支持，促使物业管理服务水平的持续提高。

二、组建物业公司的思路

(一)、组建前准备

1、拟定物业公司名称

2、拟定注册资本

3、股权结构及出资方式

4、拟定经营范围

(二)、物业管理公司的组建条件

1、企业名称的确定;

2、企业住所;

3、法定代表人;

4、注册资本;

5、公司章程;

6、公司从业人员。

(三)、物业公司的设立程序

在组建条件具备以后,申请物业管理公司的发起人或发起单位写出申请设立物业管理公司经营资质报告,连同相关申请资料送交当地房地产主管部门审批。收到核发的批准文件后,再按有关规定向当地工商行政管理机关办理企业注册登记手续,领取企业法人营业执照,即可对外营业,并按规定在30日内到房地产管理部门申办资质备案和资质等级证书,还要向税务机关办理税务手续。

(四)、物业企业资质申报

在取得企业营业执照后,按照规定申报企业资质,物业管理企业的资质等级

1) 资质一级企业:注册资本500 万元以上;具有中级以上职称的人员不少于30 人,

企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,80%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;管理两种类型以上的物业;管理各类物业的建筑面积分别占规定计算基数的百分比之和不低于100%;20%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号;具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了维修基金管理与使用制度。

2) 资质二级企业:注册资本300 万元以上;具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于20 人,企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,60%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;管理两种类型以上的物业;管理各类物业的建筑面积分别占计算基数的百分比之和不低于100%;10%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号,10%以上的管理项目获得省级城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)称号;具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了维修基金管理与使用制度。

3) 资质三级企业:注册资本50万元以上;具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于8人,经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,50%以上的部门经理、管现员取得从业人员岗位证书;有委托的物业管理项目:具有比较健全企业管理制度和财务管理制度;建立了维修基金管理和使用制度。

三、物业公司的组织形式

(一)、公司构架：

(二)、人员编制

总经理：人

财务部：人

物业管理部： 人

工程管理部： 人

安全保卫部： 人

环境清洁部： 人

(三)、职责、服务内容与工作程序：

物业管理部：

1、职责：

◇为物业管理和服务配套配置适合的人力资源 ◇负责日常办公行政事务

◇管理物业档案和业主资料档案

◇接受和处理业主报修、投诉、委托服务事宜 ◇协调各部门日常运作

◇检查服务质量，对不合格服务采取纠正和预防措施 ◇负责日常物业管理费用收取

2、服务内容：

◇建立客户服务中心，接受业主报修、投诉、热线服务

◇根据业主需求和实际情况及时处理各种问题，指令和协调各部门为业主提供服务

◇按档案资料管理要求，建立物业档案和业主档案◇按内部管理要求，做好物业管理日常行政、后勤工作◇按培训计划，组织和落实培训事宜，并记录考察结果◇做好与业主的沟通、回访工作

◇按服务质量评定要求和不合格服务控制，做好服务质量控制工作

10.公司组建合同 篇十

遵照平等互利的原则，根据《公司法》通过友好协商，现甲乙双方决定共同投资办厂。为使整个投资办厂及生产经营活动有序进行，依法维护投资人的合法利益，特订立如下协议，以资共同信守。

一：公司名称：常德市常陆机械设备有限公司

二：公司性质：有限责任公司

三：注册资本：五十万人民币

四：经营范围：农业耕作，播种，收获机械及其他农机设备的生产销售

五：股份组成：甲方股份：52% 入股方式：现金26万 乙方股份：48% 入股方式：专利技术折合人民币5万元，现金19万

六：鉴于乙方已将所有资金投入到自己机械厂的经营中一时难以回笼，故新组建公司前期筹备及运作期间所需资金由甲方负责。乙方在6月前将余额入股资金注入。

七：甲乙双方权利与义务：公司组建后由乙方提供一台样机及三台整机的零部件。甲方负责整机生产，模具开发及产品后续改进研发。乙方负责最大化的推广产品，开发市场，维护市场。

八：鉴于公司总股本只有50万离生产规模还有一定缺口，余额资金不足部分由甲方出面以公司名义筹措

九：本着诚实守信，互惠互利的.原则。甲乙双方完全按照公司法及公司章程行事。所有重大决策需甲乙双方协商通过(人事变动，生产计划，设备采购，薪酬待遇……)任何一方无权单方拍板。一切财务进出帐应双方通告，500元及以上进出帐应双方签字方可生效，如遇特殊情况应电话通告

十：公司在每年8月份进行年度财务总决算，确定双方分红及来年生产计划。

十一：利益分配及风险承担：任何一方股东不得有损害公司利益的行为发生，该行为包括非法侵占公司财务，经营过程中收受他人贿赂，透露公司内部资料，直接或者间接抵押公司。一经查实，另一方有权依法追究其经济及法律责任。

十二：鉴于甲乙双方都还有一个公司在经营，故新成立的公司实行财务单独核算，严禁除本公司业务之外的一切财务转帐。

十三：股东行为标准：公司成立后，根据《公司法》相关规定及本协议的相关条款由甲乙双方按照公平公正互惠互利的原则制定《公司章程》及公司内部管理制度，规范股东个人行为，任何股东必须遵守不得违反，若有违反根据相关条款进行处罚。

十四：合作期限：11月——12月31日。在此期间甲乙双方不得抽资。

十五：公司解散及清算办法： 烦请朱会计给我一个详细的方案。

十六：矛盾冲突及解决办法：未尽事宜甲乙双方协商解决，如协商未果，可通过当地法院仲裁。

十七：本协议自股东签字后开始生效，有效期为公司存续期，本协议一式三份，甲乙双方各执一份，每份具有同等法律效应。

甲方签字：

11.组建资产管理公司 篇十一

关键词:商务英语 外贸公司 校企结合 高职院校

中图分类号:F239文献标识码:A文章编号:1673-8209(2009)5-0121-02

外贸公司是国与国之间的商业纽带。随着世界经济的全球化以及中国加入世界贸易组织,其作用已经变得越来越重要。外贸公司需要与境外采购商进行交流,因此其从业人员的语言能力与贸易知识必不可少,而高校中的商务英语专业正是以此为方向培养专门的外贸人才。若学校利用其自身的优势组建自己的外贸公司,其产生的价值将是非常可观的。本文将从以下五个方面来讨论该方案:一.高校成立外贸公司的必要性与迫切性。二.外贸公司的组建与运行。三.日照外贸的现状。四.高校组建外贸公司的优势与弊端。五.高校组建外贸公司的意义。

1 高校成立外贸公司的必要性与迫切性

1.1 首先从高职院校改革趋势上来看。

目前我国高职教育改革的一个主要方向就是“校企合作,工学结合,合作共赢,共谋发展。”校企合作”在当前高职教育发展中具有重要性和紧迫性,其主要方式有:聘请企业界专家成立专业指导委员会;与大中型企业建立“人才培养基地”的合作关系;建立“订单教育”的校企合作关系;利用社会教育资源实现校企互利互惠。本着这个原则,高职院校纷纷走上了校企结合之路,无论是企业还是学生都从中受益匪浅。以日照职业技术学院为例,学院与韩国现代汽车合作建立了现代汽车学院,学生拥有先进的实习设备与相对固定的就业单位,而企业则拥有订单式的人才来源,可以说这是校企结合的一个很好的范例。但是对于商务英语专业的学生来讲,前景却不容乐观。这是由其就业单位外贸公司本身的性质来决定的,外贸公司本身不具备生产能力,但有销售功能,为了拥有不断增值的位置,就必须具有各种不同的与信息相联系的能力。可见外贸公司需要的人才需要不断与外商进行交流,从而提高自己的业务能力,而这种能力并不适应订单式的人才培养模式。因此必须另辟道路。

1.2 商务英语专业所面临的困境

以日照职业技术学院为例,学院商务英语专业有三个年级,共有学生300余人。目前学生就业形势不容乐观,其中一个主要原因就是用人单位以毕业生无相关工作经验为由不予雇佣,为解决这个问题,学校也采取了各种措施,比如说为学生联系实习单位,但效果却不是很好。原因有二:一是僧多粥少,学生太多,公司太少;二是公司方面不愿意真正让学生参加实质性的工作,因为学生实习周期短,又无经验,从长远方面讲不会发给公司创造价值,所以实习学生要么无事可做,要么打扫卫生,不可能从实践中熟悉外贸流程,更不可能与外商产生实质性的接触。为了解决这个问题,高校组建外贸公司非常有必要性与迫切性。

2 外贸公司的组建与运行

2.1 组建外贸公司的流程

要想分析组建外贸公司可行性就必须从源头上对其进行分析,即组建外贸公司的流程。

第一步:成立外贸公司

主要包括:租办公室;注册公司名称;银行开立临时帐户,打入注册资金;准备验资报告到工商局办理营业执照;到技术监督局办理代码证及IC卡; 到国税、地税办理税务证并申请一般纳税人资格。

可见此过程只是一些程序性问题,很容易就能办到。个人办公司面临的注册资金难筹的问题对于整个学院作为法人代表而言应该是很容易解决的。

第二步:办理进出口经营权

主要包括:申请进出口经营权资格;到工商局.税务局作经营范围变更;到当地海关备案;到外汇管理局办理进、出口核销登记并开立美元帐户,并到盗税局办理退税登记,领取退税证;?到电子口岸?及进出口检验检疫局办理登记;申请产地证、普惠制产地证注册;到外汇管理局买核销单;到海关买报关单。

此过程主要是申请与登记程序,虽然繁琐,但并不存在难度,只要准备好各种证件原件、公章,一步步去办理就可以了。

从以上两个步骤来看,学校完全具备组建外贸公司的基础条件,因此从组建方面具备可行性。

2.2 外贸公司的运行

外贸公司是专业的贸易机构,为国内生产厂家专门从事进出口业务。外贸公司有专业外贸人才,能为生产企业提供出口各环节的专业指导,并负责退税、收汇等细节,可为生产企业减少许多麻烦。外贸公司可以为工厂介绍一些客户。由于境外许多采购商与中国的外贸公司有过合作,互相比较信任,特别是采购商的客户来自不同的行业,在采购的产品种类又特别多的情况下,这些采购商往往不会直接与工厂联系,而是让出5%-10%的价格,委托中国的外贸公司寻找供货厂家。另外,工厂没有时间和精力去与那些只要1/3或1/4货柜量的客户打交道,外贸公司则可以将这些中小客户集中起来,分别寻找相应的供应厂家。国外的最终客户,通过中间商或外贸公司,是有其目的和要求的,有时候在资金上,有时候在服务上。而通过中间商,可以减少不少麻烦,如进口的手续;再如质量上,如果工厂出现了问题,中间商会协调帮助解决一些问题。由此可见外贸公司的发展前景还是相当不错的。

外贸公司的运行需要配备专业的制单人员,英语水平、国际结算管理必须很熟悉。需要配备专业的会计人员,这是国家规定的,不可少。需要配置外销人员,英语水平最好适当高一点,比如6级以上。 关于其他管理人员,看情况,可以兼职。可见其从业人员必须具有相当的英语水平。在从业人员方面可以启用具有企业顶岗经验的教师,并且可以逐步带动整个院部的英语教师参与进来,既充实了公司的力量又丰富了教师的教学经验,其授课水平也可以大大的提高,从而培养出具有更高水平的学生。同时公司的存在可以从实质上真正给学生提供实习的机会,让学生真正学到知识积累经验,若公司运行良好,将来还可以解决一部分学生的就业问题,可谓一举多得。

从以上组建和运行方面来讲,学院具有相当的实力来组建外贸公司,并能保证它的良好运行。

3 日照外贸的现状

首先,在地理位置上,日照是一座海滨城市,东傍韩国、日本,具有日照港和岚山港两座现代化的港口,特别是日照港口深水码头的建成为日照的外贸业务提供了得天独厚的条件,前景广阔。近年来,随着山东经济建设的飞速发展,在国内、国际的地位日益提高。为外贸公司的发展提供了一个坚实的平台,极大的便利了日照的外贸业务。

其次,从本土资源上来讲,日照也具有得天独厚的条件。隶属日照市的五莲县又称山城,盛产石材。日照绿茶闻名遐迩,有北极春,雪青绿茶茶,御青绿茶,清韵绿茶等等。同时日照临海,盛产各种海产品。这些都是极好的出口产品。而日照钢铁有限公司又位于日照岚山港口,这就需要进口大量铁矿石。

目前日照的外贸公司数量很多,规模不一。由于城市规模尚小,外贸从业人员大部分为专科学历,有的人员甚至专业与外贸行业无关。可见从整体上来看,日照外贸从业人员的专业水平的提高还是有很大空间的。

4 高校组建外贸公司的优势与弊端

首先,从老师方面来讲,高校具有高水平的外贸专业教师,无论是英语水平还是外贸专业知识都是过硬的。教师具有多年的教学经验,并且学校鼓励教师到企业顶岗锻炼,并制定了相应的政策,这样就从实践方面为教师从事外贸行业奠定了基础。有的公司甚至因为缺少外贸专业人才而到学校请英语教师帮忙,比如翻译外贸函电材料,请教师做翻译,对企业员工进行培训等等。

其次,从学生方面来看,学校有多届商务英语毕业生,他们大部分都工作在外贸行业中,可以为母校提供一些宝贵的经验与帮助。对于尚在学习中的学生而言,学校则可以为他们提供更好的实习环境与就业岗位,这从大方向来讲,对整个学院的发展也是极为有利的。

但高校本身主要的作用在于教书育人与学术发展,组建外贸公司需要的不仅仅是理论的知识,还要依靠很多别的能力,如社交能力,对市场的敏感觉察力,优秀的管理能力与组织能力等等,这些可能是教师所不擅长或者不习惯的。再者外贸公司作为学校隶属的机构,从业者在教学与公司中的角色如何来进行界定,公司创造的价值如何进行分配等等,这些都是需要解决的问题。

5 高校组建外贸公司的意义

高校作为学术机构,外贸公司作为商业机构,二者若能结合起来,也就实现了理论与实践的结合,体现了高校的社会价值。一方面,高校可以为外贸公司的运行提供雄厚的资金支持与专业的外贸人才,同时外贸公司又可以为高校创造更高的价值利润,用于改善学校的教学环境,提高学校的硬件设施,为学生提供更为优良的学习环境与条件,同时又可以为学生提供实习基地,提高学生的实践技能。两者若能成功的融合,必会将我国教育事业的改革带入新的时代。

参考文献

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[2] 王蓉梅.商务英语实践教学探索[J].浙江万里学院学报,2007年03期.

[3] 张敏,龚玲玲.注重实践教学,探索高职校企合作新思路[J];中国科教创新导刊;2007年 第02期.

12.组建型职教集团财务管理研究 篇十二

1 职教集团组建过程中财务管理工作面临的主要问题

1.1 资金来源渠道不同

由于参与职业教育集团组建中的各学校隶属于不同系统,导致合并学校的资金来源渠道不同,呈现资金来源多样化的特点,这给财务工作的实质性合并带来了困难。面对这种情况,财务部门必须抽出专人负责协调各方面的关系,并办理各种划转手续,将多校财务统一归口管理。

1.2 财务管理体制不同

参与职业教育集团组建的学校,由于办学性质不同,因此每个学校的办学层次、办学形式、办学规模都不同。在合并以前,各学校根据自己的规模、办学思想等具体情况分别采用了“统一领导,集中管理”和“统一领导,分级管理”等多种财务管理体制。合并为职业教育集团后,必须打破原有的财务管理体制,确立新的财务管理体制和新的财务运行机制。财务部门必须顺应学校管理体制改革的要求,正确处理好集权和分权的关系,统一财务管理体制和财务运行机制。

1.3 经济分配政策不同

职业教育集团组建过程中各学校的隶属关系、办学性质、办学规模差异比较大,这些学校在合并之前,无论是各种奖金、岗位津贴、补贴的发放,还是经费支出的各方面都存在一定的差异。职业教育集团组建前,各学校都有一套相应的经济分配政策,彼此之间存在较大差异,在合并组建过程中,涉及职工切身利益的部分如果不作出相应调整,必然会触及方方面面的利益关系,从而影响职工的工作积极性,使各方面的工作处于被动局面。因此,在合并过程中对各种经济分配政策必须加以统一。

2 职教集团组建前的财务管理工作内容

2.1 进行财务审计

为了保证职业教育集团顺利组建,必须进行财务清算,和财务审计,为各学校的资产移交提供完整、可靠的依据。职业教育集团组建期间财务审计工作的重点是:审查各项经费年度决算报表,重点核实会计账目和会计报表,审查会计账目与实际是否相符;审查学校的收支和预算的真实性、合法性,以及是否纳入学校统一核算;学校对外投资和校办产业投资情况,债权债务是否真实,产权关系是否明确,国有资产保值、增值及流失情况,投资收益情况是否按规定使用;学校的资金使用是否存在挤占挪用、损失浪费等问题;核实学校的资产负债情况,对学校的财务状况进行综合评价。职业教育集团组建期间的财务审计工作,必须在地方县(市)主管部门和财政部门监督下,由组建的学校组成清查机构,对合并的各校所有的财产等进行全面的清理和审计。

2.2 银行账户审查

在职业教育集团组建前,每一个学校都是一个独立的法人单位,在银行都有一个基本账户,甚至有的学校存在多个账户;根据相关规定,一个单位在银行只能有一个基本账户,不能多处设立账户。在审查过程中不能简单地认为银行存款余额与账面银行余额相符就行了,要认真审查每一个学校近几年与哪些银行发生过业务往来,采用的是什么账户,必须对银行账户进行全面核查。

2.3 清理债权、债务

参与职业教育集团组建的学校,由于办学规模和财务管理方式不同,各学校收入和支出存在较大差异,各学校存在不同程度的债权、债务,因此有必要在账目合并前对各学校的债权、债务情况进行查实,了解学校整体账务运转状况。为了保证各种债权、债务往来款项账目正确,并及时清算,防止拖欠,应在所记账目正确、完整的基础上,编制对账单,送交对方进行核对。对存在的债权、债务的学校应加强分析,这些负债主要包括现实负债(账面负债)和潜在负债(账外负债)2种,现实负债在财务账目中能够明确体现,而潜在负债在清算时容易疏漏,因此对各学校的债权、债务进行清理时,一定要保证债权、债务的真实性、准确性、完整性。

2.4 进行清产核资

在职业教育集团组建中,应对各合并单位进行清产核资,防止资产流失,这是职业教育集团组建过程中一项非常重要的工作,千万不能忽视。财务人员不要认为清产核资是国资部门的事情,实际资产管理是学校财务管理工作的一项重要内容。资产清查是一项非常复杂的工作,各学校应组织专门的资产清查小组,加强领导,制订详细的工作计划。在清查工作中要设计统一的固定资产清查表,以部门为单位由清查人员进行清点登记实物;在实物登记的基础上逐项与账目进行核对,并进行汇总整理,对合并前各学校的所有资产进行全面、彻底的清理和审核。资产清查的范围包括房屋建筑物,以及一般设备、专用设备、陈列品、图书和其他固定资产等。只有这样,才能保护国有资产的安全和完整,提高国有资产的使用效益。

3 职教集团组建后的财务管理工作内容

3.1 统一财务管理制度

统一财务管理制度是职业教育集团组建后对学校财务活动的基本行为进行统一规范。合并前,各学校经济政策和财务规章制度存在不同程度的差别,为了避免职业教育集团组建后在一个学校里出现政出多门、各行其是的情况,应从学校整体出发,兼顾各方关系,重新理顺合并后的各种经济关系;必须成立专门机构,结合职业教育集团的办学性质与发展方向,对各学校的财务管理制度进行汇总、分析和论证,保留必要和共同适应的部分,研究制定学校的各项财务管理制度,以确保合并后职业教育集团的财务活动有据可依、有章可循。

3.2 统一会计核算工作

组建前各学校由于拨款渠道不同,其经济政策和开支标准有一定的差别,职业教育集团组建后要统一会计核算工作,会计核算工作应充分考虑整个财务体系的合理性及可操作性,并作出明确规定,建立一个具有职业教育集团特色的会计核算体系。新组建的职业教育集团在执行国家财务制度的前提下,统一全校财务软件、会计科目、部门代码、项目编码、核算口径及会计处理的程序和方法等;对组建前各学校签订的各种合同,或者事先承诺的事项,应按计划付款,不应相互推诿,保证工作的连续性。

3.3 统一学校分配政策

财务分配政策是新组建的职业教育集团财务管理工作中的重要内容,是一项非常敏感的工作,直接关系到广大教职员工的切身利益。随着我国经济的发展,人们的收入不断增加,广大教职员工更是期待在学校合并后能增加他们的收入。因此,在制定财务分配政策时,一是要与国家相关政策保持一致,重点考虑学校的稳定和发展;二是在工资、奖金、津贴、养老保险、医疗保险、住房公积金,以及教师课时费、学生奖学金、特困生助学金、实习补助标准等校内各项津贴、补贴项目统一开支标准;三是在条件允许的前提下,应本着“就高不就低”的原则,力争使大部分教职员工的收入得到提高;四是调动各方面人员的积极性,充分体现奖勤罚懒,制定公平、合理的财务分配政策。

3.4 加强财务预算管理

预算管理是新组建的职业教育集团的财务管理工作的核心。刚合并的学校要发展事业,用钱的地方很多,加强财务预算管理是为了使学校有限的教育资金得到合理的分配和使用,这有利于实现学校资源的优化配置,提高资金使用效益,提高办学质量。要建立一种科学、合理的预算管理模式,以合理的支出标准作为预算拨款的依据,使有限的资金发挥最大的效益;必须要科学、合理地编制预算,才能提高经费的使用效益,完成预定的财务计划;强化预算执行考核制度,发挥预算在学校经济管理中的指导作用。

3.5 建立健全经济责任制

新组建的职业教育集团尽管建立了各项财务管理制度,但在运行初期对经费的使用和管理,有时还会存在传统的做法和思维。因此,必须建立健全各级经济责任制,对校内财务活动进行全程监督,并制定相应的控制制度,其重点是对各部门的收入和支出情况进行监督;同时依照《会计法》的规定,对学校的会计工作和会计资料的真实性、完整性进行监督。财务人员在审核每项经济业务时,应严格把关,照章办事,坚持标准,不徇私情,严格监督各部门的支出是否按预算执行,是否合理、合法,防止扩大开支范围,杜绝不必要的开支项目。

4 加强队伍建设,提高财务人员的素质

加强队伍建设,提高财务人员的素质,是加强职业教育集团组建后财务管理的一项重要工作内容。新组建的职业教育集团的财务管理将面临一个全新的工作环境,工作内容发生了变化,服务对象发生了变化,财务管理制度发生了变化,管理手段发生了变化。因此,必须加强财务人员队伍建设,提高财务人员综合素质,建立和培养一支适应职业教育集团组建后发展新形势要求的会计人员队伍;强化财务人员的培训,提高财务人员的思想水平、业务能力、职业道德和服务水准,定期组织考核,实行岗位轮换制,保证财务人员廉洁奉公。在职业教育集团组建初期,关键是做好基础性工作,一是加强国家财务制度的学习和培训,不断提高财务管理的理论水平;二是对职业教育集团组建后制定的财务管理制度,要组织全体教职员工进行学习,并严格执行;三是组织财务人员学习计算机知识,不断提高计算机应用能力和水平,实现财务管理全面电算化。

摘要：文章分析了职教集团组建过程中财务管理工作面临的主要问题,研究了职教集团组建前财务管理工作的内容,并对新组建的职业教育集团如何进行政务管理提出几点建议。

关键词：组建型,职教集团,财务管理

参考文献

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[2]王日元.浅谈高校合并中的几个财务管理问题[J].会计之友, 2008(8):6-27.

[3]翟志华.高职院校财务预算全程管理研究[J].新会计,2009(8): 37-40.

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