烟草专卖(公司)印章管理制度

烟草专卖(公司)印章管理制度（精选8篇）

1.烟草专卖(公司)印章管理制度 篇一

20xx年

××区是××市委、市政府所在地，是全市政治、经济、文化、信息的中心，全区国土面积2167平方公里，所辖20个乡镇、办事处，总人口81.6万人。长期以来，在市局和地方党委、政府的正确领导下，我局紧紧围绕国家局和省、市局的安排部署，切实践行科学发展观，以《烟草专卖法》为行为准则，以××烟草企业提出的“合力图强 道通自远”企业文化主体为行动指南，以更强的政治责任感和历史使命感，努力抓好“两烟”生产、经营。提出了“提高标准、自我加压、负重奋进、敢为人先、勇争第一”的理念和“快办事、办好事”的共同行为准则，竭力为××区的“两烟”生产、经营健康发展作出贡献。20xx年全区种植烤烟7.2万亩，收购烟叶23万担。现有持证卷烟零售户2137户，全年销售卷烟3.04万箱。成为了全市烟草商业系统的旗帜和窗口，为企业和地方经济的腾飞作出了积极贡献。现将我区二oo九年的专卖管理工作情况汇报如下：

一、优化流程、强化机制，认真开展市场管理及案件办理工作

1、全面推进卷烟市场管理，实行市管员检查、中队日常检查、大队日常检查相结合三级检查制度。即：中队市场稽查员，以二人形成互助执法，每日根据中队安排的市场稽查任务，开展工作，每天每人检查户数，农村不低于20户，城区不低于30户，填写市场管理检查记录卡。中队队长、副中队长根据每日安排的市场稽查任务，巡回各稽查互助组进行检查核实，填写检查记录表，除本人签字认可外，还需所管乡、镇街道的市管员签字认可，同时，据实填写检查情况，存在问题的，及时填写整改通知，并纳入中队责任制考核。在此基础上，稽查大队市场管理员根据各中队每旬上报的工作计划及每日市场稽查安排，不定时、不定点对各中队市场稽查工作情况作检查，指导记录，根据各中队的工作安排进行实地检查，填制市场检查记录表，对存在问题提出整改意见，对整改意见整改不到位的下发整改通知，纳入对中队的责任制考核，每月提供市场检查记录，并将各中队的检查情况汇总上报。

2、加强与卷烟零售户的服务与沟通，实行双卡走访工作制

工作方法流程是零售户服务卡，存放于零售户门市，每日由市管员检查零售户时填写相关内容保存于零售户处，并与市管员填写的市场检查记录卡相对应。提供中队、大队的检查依据。中队、大队检查时，根据市管员提供的市场检查记录卡的时间、检查地点、检查内容，实地检查零售户户籍双卡档案，对照零售户实际经营情况是否相符，以此考核各市管员的日常市场管理工作是否到位。同时也是考核各中队对市场管理工作是否督促到位、考核到位的依据。

3、建立诚信等级管理档案，加强对零售户的管理

今年2月，进一步建立健全了零售户诚信等级管理档案、违法经营户台帐，零售户编号录入电脑，实行痕迹管理。按季度对零售户进行专卖管理诚信等级考核升降管理，建立对零售户专卖管理工作台帐，作为对零售户在日常经营过程中的痕迹资料管理。

4、强化专项治理力度，开展市场清整行动

在专项治理方面，组织公安、工商、烟草专卖及相关乡镇、办事处共同参与，开展了春节期间市场清整专项行动、“风暴”十号、十一号专项行动、卷烟市场专项检查行动、查处打击市外卷烟非法流入专项行动。在每次行动中，均按照市“两烟”打假打私工作领导组的相关要求，拟定行动预案、成立行动领导组、召开战前动员大会，对专项行动的开展作动员、对行动作具体安排、对工作纪律作强调。并按照行动预案要求，建立完善了稽查、堵截、巡查工作机制，紧紧围绕清理整顿卷烟市场，查处无证照经营卷烟和经营假、私、非卷烟行为，打击制售假冒卷烟网络和经营非法卷烟网络开展工作，通过切实加强区内涉烟物品储运、销售等相关环节的内部监督管理，有效地切断了违法犯罪分子非法获取烟草原辅材料的渠道。

4、加强执法打击力度，认真查处违法犯罪案件

今年以来，全区公、检、法、工商、专卖及乡镇密切配合，紧密协作，始终保持高压态势，积极开展“两烟”市场清整和打假打私工作。共出动人员1400余人（次），印发传单、通告各2200多份，装备宣传车录音广播宣传90多车（次），在市场清整中，全区共查办简易程序案件304起，没收假烟207.9条。清理取缔无证经营户79户。共查获一般程序案件67起，查获国产真烟18213.8条，案值66.5万元，罚款16.98万元，没收假烟15307.7条，案值57余万元。

2.烟草专卖(公司)印章管理制度 篇二

企业信息化是指企业广泛应用现代电子技术, 深入开发和利用信息资源, 实现企业现代化的过程[1]。对于烟草企业来说, 一方面, 信息技术是烟草企业实现技术创新、管理创新、市场创新和建立现代企业机制的基础;另一方面, 推进烟草企业信息化, 是响应国家“数字化烟草”战略, 实现企业资源的优化配置和整合、管理精细化、成本最低化和效益最大化, 并能成为灵活高效充满生机的市场竞争主体的战略需要。虽然, 近些年, 我国烟草企业在行业的发展趋势下和国家局的统一部署下, 做了不少信息化建设工作, 并取得了一定的成绩, 但是, 对于烟草专卖企业, 特别是地市一级的企业, 在信息化建设方面还存有不少问题, 需要进一步加强和完善。本文以济南烟草专卖局 (以下简称“济南烟草”) 为例, 对其信息化建设的现状、存在问题及对策开展研究, 以为烟草企业信息化建设提供借鉴和依据。

2 济南烟草专卖局信息化建设现状及存在问题

2.1 济南烟草信息化建设的基本情况

从20世纪末, 济南烟草购进第一台电脑开始, 经过十几年的建设, 现已发展到人人拥有电脑, 并建成了覆盖济南各区县的广域网络。大量的烟草专卖业务通过信息化手段来完成, 电子政务、电子商务和管理决策三大信息化应用体系基本建成, 并在企业经营管理和创新型企业建设中, 发挥着不可替代的作用。

2.1.1 在基础设施建设方面

济南烟草近年已完成了局域网和广域网升级改造、机房扩容改造、主机系统建设等基础建设工作, 实现了骨干网络设备和线路的双备份、主要业务系统主机双机热备, 为各项系统应用提供了安全可靠的基础环境。

2.1.2 在软件系统建设方面

济南烟草现有18个在用信息系统, 包括3G集成管理系统、智能零售终端系统、数字仓储系统、办公自动化系统和人力资源管理系统等。其中, 办公自动化系统、3G系统和仓储数字化技术获得了省级科技创新奖励。

2.1.3 在信息化管理方面

济南烟草经过多年实践, 制定了软件、主机、数据等管理制度, 形成了较为完整的制度体系;明确了信息化建设主管部门, 并在基层单位设立了兼职系统管理员, 形成专兼结合的人员队伍;有针对性地开展知识培训, 使员工技术支持和管理维护水平得到不断提高。

2.2 济南烟草信息化建设存在的问题

2.2.1 新技术应用水平较低

近年, 随着各行各业信息化建设步伐的加快, 烟草企业也逐步意识到信息化建设发展的必要性和重要性, 但由于受管理体制影响, 新信息化技术应用较为落后, 特别是对于地市级烟草专卖公司来说, 受上级部门和企业自主意识制约, 新信息技术应用有限, 没有充分体现时代发展步伐。

2.2.2 信息系统孤立、缺乏集中

在济南烟草信息化建设中, 各个部门, 如专卖、营销、配送、财务和人力等都根据需要或受上级部门要求建立各自的信息系统, 但缺乏充分考虑系统的整体性、集成性和数据的共享性, 造成模块分散、资源独立, 横向条块业务沟通不畅、纵向多层次系统集成不便的现象。

2.2.3 信息系统应用程度不够

目前, 企业内员工的信息化意识不强及信息化应用不足, 很多员工认为信息化就是将业务简单的电子化, 认为信息化是领导和信息部门的事情, 致使企业信息化设备、信息化资源没有得到充分运用, 数据的挖掘和应用程度不高, 存在建设与应用“两张皮”现象。

2.2.4 信息化管理水平有待提高

与大多企业一样, 济南烟草也存有重投资、轻管理的问题, 即在信息系统建成投入使用后, 相应的制度和规范管理跟不上, 造成系统应用不足和低效;另外, 企业内各部门信息系统的应用深度和层次还存有参差不齐的现象, 各信息系统的推广和深入应用还缺乏管理层面的有力推动和考核导向, 组织的自我学习能力和培训的有效性有待提升。

3 提高济南烟草专卖局信息化水平的对策

3.1 加大新技术的研究与应用

分析当前烟草行业信息化发展的最新趋势, 积极探索有助于改进济南烟草信息化水平的新工程、新项目, 对于优化企业的经营管理水平, 具有重要意义。结合济南烟草现状, 急需发展的新技术主要有2种:服务器虚拟化技术和3G系统的优化。

3.1.1 引入服务器虚拟化技术

随着企业信息化建设的不断开展, 企业服务器数量不断增加, 不仅需要大量的资金和人力去运作、管理和升级, 同时还因服务器利用率低造成资源浪费。而采用服务器虚拟化技术, 实现一台服务器运行多个操作系统, 可大幅精简服务器数量和网络布置, 减少能源消耗、实现绿色IT。

3.1.1. 1 顶层规划, 分步实施

对企业现有资源及资源的使用状态进行充分调研与论证, 对需求进行筛选和细化, 并根据数据中心的资源状况, 制订系统的实施规划, 明确未来虚拟化平台的总体功能和目标;根据系统资源的不同应用类型, 制定相应的虚拟化策略及资源调度策略, 包括先替代备机, 然后非关键应用, 最后将关键应用迁移到虚拟化架构, 以减少服务器虚拟化架构的实施风险。

3.1.1. 2 制订虚拟化构架方案, 明确使用范围

首先, 结合济南烟草实际, 采用Microsoft Hyper-V虚拟化方案构建虚拟化架构。然后, 根据企业信息系统的实际应用情况进一步明确虚拟化适用范围, 一般, CPU利用率高的高性能计算、诸如VOD系统的视频服务、占用大量I/O和内存资源的大负载应用以及一些重要应用等, 不适合采用虚拟化技术。

3.1.1. 3 技术与管理双管齐下

技术方面, 要明晰虚拟服务器体系的具体构成, 结合系统实际情况做好网络分配, 根据业务对数据的要求做好存储分配, 通过使用VCB等软件做好数据备份等。管理方面, 要制定规范的管理制度和流程, 保障系统稳定可靠运行;要对信息化管理人员重新定义, 使其从原来对设备的直接管理转变为由管理工具对物理服务器、存储和网络设备的逻辑定义和重组;要慎重、认真选择虚拟化管理人员, 确保服务器虚拟化方案的有效实现。

3.1.2 优化并拓展3G系统的应用功能

3G系统作为济南烟草的一大创新举措, 在一线员工管理、执法效率提高、内控监管加强和安全管理提升等方面, 起到了显著作用。但作为一种新的信息化管理工具, 其功能和管理方面有待进一步提高, 以充分发挥其应用价值。

3.1.2. 1 加强3G系统功能的开发与扩展

与软件开发商共同探索和开发其新功能, 进一步完善3G系统。具体包括:对内, 将会议通知、工资查询和员工培训等功能集成进去, 使在外工作人员免受内网约束, 实现信息共享。对外, 充分利用全面覆盖的移动通信网络和庞大的潜在3G手机用户群统一向零售客户发布产品及库存信息等;推进卷烟的FRID电子防伪技术在3G手机中的应用, 方便零售客户随时随地地查询卷烟的真伪等。

3.1.2. 2 建立基于3G的信息交互平台, 加大3G销售模式的宣传力度

开发并在零售客户手机中安装相应的软件, 在实现对零售终端客户发布信息的同时, 也可使客户随时随地将与销售相关的原始信息传至企业营销数据库, 进而为销售管理、销售决策提供及时、准确的市场信息。加大3G销售模式的宣传力度, 通过客户经理、宣传彩页发放以及培训等, 让零售客户了解利用3G手机参与销售的优势, 实现随时随地的网上交易。

3.2 加强信息系统集成化建设

3.2.1 做好统一规划

良好的信息系统规划, 可以保证烟草信息化的顺利实施, 消除“信息孤岛”, 实现信息系统有效集成, 也可使资金投入有效、合理。首先, 要在信息系统引入之前, 开展需求分析, 要涉及到系统的所有业务层面, 使其相互沟通、协调, 形成一个完整的体系。其次, 要按照“统一领导、统一规划和统一标准”的原则, 从需求、软件、硬件等方面对整个系统进行总体规划, 并做到实施步骤有条不紊、环环相扣。

3.2.2 扩展数据中心应用, 加大数据集成整合力度

完善企业数据模型和数据交换架构, 对信息数据实行标准化管理, 构建数据中心;深度挖掘数据资源的内在价值, 为企业运行和决策提供统一、完整的关键指标。结合数据中心建设, 积极改造相关业务系统, 实现跨业务系统的资源整合、数据集成和信息共享, 提高信息系统的灵活性和适用性。

3.2.3 建设统一的信息集成平台

首先, 应用系统要集成技术, 集营销、专卖、物流、财务等系统为一体, 提高子系统间的互操作能力, 形成一体化的统一企业支撑系统, 便于业务集中管理和系统集中管理。其次, 通过企业门户统一系统的显示界面, 统一授权、管理, 减少功能模块, 并利用单点登陆技术将原本分离的登陆认证体系整合在一起, 减少员工操作的复杂度。[2]

3.3 开展全员信息化建设

3.3.1 充分吸收质量管理体系“全员参与”的理念

3.3.1. 1 注重宣传, 提升全员信息化意识

多方式宣传, 不仅要在全公司范围召开全员信息化发动大会, 更要在各部门开好动员会, 让全体员工了解全员信息化的重要性, 以及在自己岗位如何为整个信息化工程作贡献;大范围征求建议, 统一全体员工在信息化的共识, 并对良好建议给予奖励;分层级制定目标, 既要横向到边, 与部门实际结合起来, 不要遗漏, 又要纵向到底, 能落实到各个层面、各个岗位, 分解到人。

3.3.1. 2 创造全员参与的环境

充分发挥领导的模范带头作用, 形成领导带头学习信息化、使用信息化的氛围, 带头操作使用信息系统, 杜绝代操代办, 发挥模范作用;拓展渠道、广开言路, 建立各种信息沟通渠道, 如网络平台、合理化建议、信箱等, 进行收集建议;创设条件, 加强员工间的沟通, 推动全员信息化的全面开展;出台各应用系统的管理制度, 明确操作人员规范和要求, 通过权限的细分, 明确各角色的审核、发布权限, 使系统各个功能落实到人。

3.3.2 抓好信息技术应用培训, 助跑全员信息化建设

3.3.2. 1 开展多方位的培训工作

通过开展问卷调查等, 全面了解员工的信息技术水平, 有针对性地组织信息技术培训, 做到有的放矢、学能致用;[3]定期、不定期地举办信息化应用培训班, 并通过视频会议、专题网站QQ群、BBS论坛等多种形式开展培训, 调动员工学习信息技术的兴趣, 建立起一个立体的、有针对性的、全方位的培训体系;通过培养信息化骨干, 形成以点带面、互帮互学的良好学习氛围, 提高员工的信息技术利用水平。

3.3.2. 2 通过培训效果评估, 强化信息化应用

在做好信息化应用培训的同时, 要注重对信息化应用培训效果的评估, 并纳入到岗位绩效考核, 以提高考核的针对性和实用性。具体考核可通过信息化应用技能达标考试、业务岗位技能大练兵等多种形式开展, 也可结合营销、专卖技能竞赛等相关要求, 有针对性地进行评估, 以强化信息化应用意识、检验对信息化知识的掌握程度, 加深各业务系统信息化应用的广度和深度。

3.3.3 建设全员信息化组织管理体系

3.3.3. 1 组建全员信息化工作领导小组

成立以公司高层领导、信息中心以及各分公司、各部门主要负责人参与的全员信息化工作领导小组, 负责全员信息化工作中长期规划审定工作, 项目实施中重大问题的决策, 以及项目有关人员的工作考核及奖惩工作等。领导小组要在学习应用信息技术方面起表率作用, 积极主动地使用信息化手段, 创造企业内部信息化建设的良好氛围;要切实负起组织和协调职责, 进行部署、宣传、鼓动、推进, 形成人人重视、人人关心、人人使用, 全员实施的良好局面。

3.3.3. 2 组建全员信息化工作实施小组

组建以信息中心为主, 吸纳各公司、各部门相关人员参与的全员信息化工作实施小组, 主要负责全员信息化工作的中长期规划编制和执行, 对企业在全员信息化建设过程种出现的各种矛盾给予协调, 对企业已经或局部完成的信息化建设进行综合考核, 并安排有关信息知识和系统操作的培训学习等。实施小组在整个工程建设中起着举足轻重的作用, 要在项目组的人员选择上力争选出一些德才兼备的人员。

3.3.3. 3 培育企业信息化文化

培育企业信息文化是企业实施全员信息化工作的重要内容, 也是形成自尊自励文化、学习文化、安全文化和创新文化的重要基础。领导小组与实施小组要利用各种会议、培训, 宣传企业信息化进程、趋势、风险、好处等知识, 提高全员对信息化的重视和参与度;通过企业内部网站有计划宣传信息安全、系统应用技能和知识, 促使员工与时俱进、不断学习信息知识的公司信息文化。

4 结语

地市级烟草企业信息化建设是一项复杂的系统工程, 涉及面非常广, 本文只是以济南烟草为例, 对其信息化建设中存在的问题及对策进行分析, 涉及面有限, 许多问题有待进一步探索和研究。但需要明确的是地市级烟草企业信息化建设不是一朝一夕、一个工程、一项计划、一次会议、一份通知就能完成的工作, 而是一种真正体现企业意志的集体行动, 只有领导重视和全员参与等, 才能真正促使信息化成为烟草企业可持续发展的有力工具。

参考文献

[1]戴永务, 张贤澳.中小企业信息化问题的探讨[J].情报科学, 2001, 19 (3) :319-325.

[2]许昌军.地市级烟草公司信息化建设研究[J].滁州学院学报, 2011, 13 (4) :74-76.

3.烟草专卖(公司)印章管理制度 篇三

借助信息化理念重组优化专卖管理流程

推广信息系统，决不是简单地用计算机代替手工劳动，而是借助现代信息技术，引进现代管理观念，对落后的管理模式、僵化的管理流程、低下的管理效率进行全面的变革，以提高企业的生产效率和核心竞争力。专卖管理工作中很多业务的流程性、衔接性、规范性、时效性要求很高，例如对零售许可证的申请、受理、行政许可、制证、变更、注销、停业、歇业、延续、送达等环节的跟踪及管理，以及准运证、检查证、资格证、携带证等证件的管理标准要求也非常严格。借助业务流程重组（BPR）等工具理念可将这些环环相扣、密切衔接的业务操作高效无缝地整合链接起来，对于最大化地利用资源、提升行政办事效率、提高专卖执法的透明度都有重要作用。

开发大集中模式的专卖管理信息系统

专卖管理信息系统是烟草ERP系统的重要组成部分，是实现专卖管理信息化的基础。ERP系统是一个庞大的有机整体，专卖管理信息系统不是孤立运行的，该系统与ERP系统的其它核心子系统如卷烟营销管理系统、网上订货系统、电话订货系统、CRM系统之间往往有大量信息数据进行共享、交换、传输。因此专卖管理信息系统建设应符合以下两个原则：一是采用大集中模式进行整体规划实施，在省级烟草专卖局集中化部署运行，在各分局分级运维管理；二是专卖管理信息系统整体上采用和ERP系统一致的软件架构、数据元格式、数据接口规范与数据交换标准，以便和其它子系统进行高效的系统集成、资源整合、信息共享。

提升专卖管理工作的自动化与现代化水平

当前数字化、信息化大潮已势不可挡，专卖管理必须与时俱进，不断提升自身的自动化与现代化水平。近年来，国家烟草专卖局高度重视行业信息化建设事业，积极尝试实践运用互联网、物联网、GPS/GIS等新的技术手段推动传统商业向现代流通企业转型，如客户订烟网络化、仓储管理数字化、卷烟分拣电子化、配送线路最优化等。在专卖管理工作方面仍需进一步提升信息化水平，尤其是在专卖基础管理领域需要重点加强，例如：在证件管理方面可参照学习电信、银行等行业建设电子触摸屏实时查询系统在线查询办证进度，建设电子显示大屏实时展示最新的专卖政策法规、办事指南、管理流程，建设稽查办案人员GPRS/3G手机移动终端管理信息系统提高工作质量与办事效率，建设网络教育培训、学习考试系统供专卖人员及时进行知识的学习积累。

加强各类业务信息资源的共享和交流

业务信息资源的高效共享是当前专卖管理的迫切需求。烟草专卖管理的对象是卷烟零售户，在实践工作中烟草行业广大一线员工（专卖稽查员、客户经理、电访员、送货员等）之间往往有很多零售户动态信息需要进行及时沟通，为了能使这些信息以最快的时间传递到准确的人员手中，提高业务信息资源的共享程度，可以采用以下四种信息技术手段：一是通过网站（内网或外网网站）、网站专栏、OA系统、论坛、电子邮件系统等及时更新发布各类信息实现信息共享；二是通过运用网络文件服务器、网络存储技术使各级人员能够在线保存、浏览、查阅海量的数据文件；三是通过企业级即时通讯平台实现信息的广播、单播、组播，使信息快速准确传递；四是通过企业级短信平台将消息快速发送到相关人员的手机上。

在专卖管理体系建设中注入信息化新动力

严格、规范、有效的专卖管理体系建设是专卖管理工作永葆青春、扎实奋进的动力保证。随着管理体系建设的深入，要想真正实现职责清晰、流程优化、标准量化、痕迹保留、绩效考核，就必须在管理体系建设的基础上构建信息化支撑平台，以实现集成管理，提高管理效率。信息化应用在专卖管理体系建设中呈现的重要作用和意义有以下四点：一是作业流程化，用流程作为规章制度的载体规范员工的行为；二是作业协同化，提高多个部门之间协同工作的效率；三是过程痕迹化，为体系的管理内审、评审、考核提供依据；四是改进持续化，定期采取纠正措施。

建立专卖队伍信息化考核评价机制

4.烟草专卖(公司)印章管理制度 篇四

本质要求：适应市场，规范经营，优质服务，客户满意。

第一节 卷烟采供管理

第一条 严格按照烟草专卖法律法规的规定选择供应商。

第二条 全面了解准确掌握供应商的真实情况，建立供应商档案，验证评估，在每年全国集中网上订货前，经分管领导批准补充到合格供应商名单中。

第三条 严格按照省公司下达的核定量指标每半年编制一次采购计划。第四条 严格按订单组织货源的流程对市场需求进行预测，既要充分满足本地消费者的需要，又要预防滞销情况的发生。

第五条 计划采购货源的品种必须符合省公司的品牌目录要求，编制《采购计划表》，必须明确产地、品名、规格、数量、价格、金额、分月度供货数量等项目。

第六条 卷烟采购计划由采供部负责编制，营销部门负责人初审，分管领导复审，会议讨论研究决定，采供部负责执行。计划需要调整的，营销部门负责人提出调整方案，经分管领导批准。

第七条 依法签订卷烟采购合同，确保合同按时履行。严格审查网上订单内容并加以确认。卷烟商品到货后，应以供应商的随货同行联、专卖运输准运证及相关手续，按照“卷烟入库及出库”要求进行到货确认。

第八条 品牌投放，要根据零售客户实时订单，结合公司货源，本着公平、公正、合理的原则，通过对全市不同区域市场，不同经营业态和不同客户的历史销售信息，科学地、合理地投放销售品牌，努力做到“市场需求基本满足，零售客户有所选择”。

第九条 采供部及时公布卷烟库存、货源供应和品牌评价等信息，对货源属性划分做出及时准确判断，确定主销品牌、替代品牌、潜力品牌、退出品牌目录。

第十条 严格按照《＃＃市烟草公司零售客户业态分类管理规范》，指导、督查营销部进行客户业态分类，保证客户业态分类的公正性、准确性。

第十一条 货源供应实行总量浮动管理。根据零售客户的实际经营情况，允许大、中经营规模的零售客户实际购货量在商定总量的一定范围内进行上下浮动。合理控制总销量上限，但不得规定销量下限，也不得按品牌规格约定销量。紧俏品牌供应实行合理限量管理。以客户分类为依据，制定明确、统一的紧俏品牌供应政策和合理限量办法，做到公平、公正、公开、透明。限量供应的品牌、规格不得超过市公司所经营卷烟品牌、规格的30%，销售数量不得超过总量的20%。

顺销品牌供应基本满足。对顺销品牌卷烟供应，做到基本满足市场需求、均衡销售。同品类、同价位的卷烟供应，可替代品牌（规格）要不少于2个。减少和避免断货现象。品牌（规格）需求满足率达到90%以上。

实现货源自动分配。制定统一、合理的货源供应政策和分配方法并纳入卷烟营销管理信息系统，实现货源由信息系统自动分配。

第十二条 特殊零售客户供应实行区别管理。对于有违规行为的零售客户，以专卖部门开具违规处理通知单为准，第一档：停止供货；第二档：按客户经理预测该客户月需求量的50%供货，在次月开始执行。

对有较强辐射能力的零售客户，按客户经理预测该零售客户月需求量的80%供货。

对于除特殊零售客户以外的零售客户，需求满足率低于100%的品牌、新品牌的供应，按照采供部每月发布的供应标准实施。

第二节 品牌管理

第十三条 新品牌引入，要进行深入的市场调研，并与供应商进行充分沟通后，制定推广方案，填写新品牌引入申请表，经营销部门负责人审核，报分管领导审批通过后交采供部联系发货事宜。

第十四条 品牌培育助理根据新品牌上市推广方案向营销部提供方案中设定的条件，由营销部经理组织市场经理、客户经理选择促销对象。

营销部经理将辖区促销对象、物料需求等提报给品牌培育助理备案。加强物料领取发放管理，建立台账，并在市场拜访中随机抽取促销店铺，与客户核对物料使用情况。

品牌培育助理要经常检查活动实施店铺，评估和指导出样、陈列情况，了解客户对促销活动的意见。

活动结束后，市场经理组织客户经理分析推广促销期间重点牌号的销量成长情况，提交总结材料，市场经理汇总后报营销部经理、品牌培育助理。第十五条 新品牌引入试销期后，品牌培育助理要进行新品评估，制作新品可行性分析报告，内容包括试销期的销售情况、在同价类和品类的排名情况、营销活动情况及效果、对同价位品牌的影响、是否达到了引进该品牌的目的、评估结论、未来的营销策略。

第十六条 品牌培育助理要提交或阶段性品牌培育维护营销方案。第十七条 品牌培育助理要与供应商共同制定策划品牌培育或维护营销方案，内容包括品牌市场营销现状分析、营销活动中的优势和困难以及品牌营销目标、营销策略、营销活动的具体操作办法等。

第十八条 品牌培育助理根据营销方案组织（区域）营销部培训，分解方案目标，由营销部经理组织市场经理、客户经理实施。

第十九条 品牌培育助理通过营销方案的实施，深入调研，客观地分析品牌和营销活动对消费者、客户所产生的作用，会同工业企业营销人员共同评估营销效果，总结经验，及时提交营销效果评估报告。

第二十条 品牌退出必须符合企业制定的标准，必须体现对供应商的公平性和公开性，必须经过逐级审批确定。

第二十一条 经批准确定退出的品牌，采供部停止采购，按照剩余库存确定退出时间表，品牌培育助理应制定商品退出市场的置换措施，营销部、市场经理、客户经理与客户沟通，引导客户进行品牌置换。

第三节 客户关系管理

第二十二条 建立健全零售客户档案资料，指派专人管理客户资料，充分利用客户资料分析客户需求规律，并根据客户情况的变化，不断加以调整。

第二十三条 严格按照标准对零售客户进行准确分类。

按经营业态分为食杂店、便利店、超市、商场、烟酒店、娱乐服务类、其他类等七种经营业态。

按经营规模分为大、中、小三种经营规模（由客户关系管理系统通过对零售客户历史卷烟销售情况的统一计算，自动划分）。

按市场类型分为城市和农村两种类型。

按专卖部门市场管理通报的情况，确定零售客户守法经营和违法违规经营情况。第二十四条 加强品牌培育助理、市场经理、客户经理培训，增强对零售客户的服务意识和能力，提高服务质量和水平。

第二十五条 宣传营销政策，推介卷烟品牌，指导零售客户预测卷烟需求，增强营销能力，提高盈利水平，并尽可能帮助解决困难和问题。

第二十六条 加强客户经理管理，实时进行业绩评价。评价内容包括经济运行、重点品牌销量、新品牌铺货、销售预测、客户管理、营销服务、制度管理等。

第四节

组织管理

第二十七条 品牌培育助理、营销部经理、市场经理、客户经理要做好日（周、月、季）工作计划和总结，发现问题，及时整改。

第二十八条 按照总公司、省公司的标准和要求建设卷烟营销网络体系，完成销售计划和经济效益目标，年末卷烟库存符合省公司规定要求。

第二十九条 营销部每月提交一份市场调研报告，营销管理中心每季度提交一份市场调研报告，为领导层决策提供依据。

第三十条 建立紧密诚信的供应商关系，并安排专人维护与供应商的合作关系，保证卷烟品牌货源的及时有效供应。

5.烟草专卖公司年度总结 篇五

20xx年，武功县局(分公司)在市局党委和县委县政府的正确领导下，认真贯彻国省市年度工作会议精神和局长、经理座谈会精神，紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务，立足“1344”工作思路，负压奋进，攻坚克难，各项工作取得了较好成绩。年度销售卷烟14468.97箱，完成年度任务14900箱的97.11%，同比下降2.32%;销售重点骨干品牌8742.34箱，完成年度任务9060箱的96.49%，同比增长5.65%;销售低焦油卷烟964.02箱，完成年度任务895箱的107.71%，同比增长34.44%。查办违法卷烟案件153起，涉案卷烟2543.07条，案值11.86万元。 “五线联动工作法探索与应用”创新项目通过市局验收，获得全市系统专卖管理先进单位、工会工作先进单位、安全管理工作先进单位和新闻宣传工作先进集体等多项荣誉称号。主要做了以下四个方面的工作：

(一) 扩销增量，突出终端，营销管理工作明显加强

一是多措并举抓销量。科学测算，将全年卷烟销量、重点品牌及低焦油任务分解到月到片，逐月开展卷烟销售劳动竞赛活动，坚持周通报、月考核，定期召开经济运行分析会，并分别在一季度以及8、9月份开展了旺季和淡季卷烟销售劳动竞赛活动，抓住了市场先机，促进了销量的提升。二是培育品牌提结构。加强重点骨干品牌、低焦油品牌的市场营销，采取选定目标客户,掌握营销情况，强化经营指导和品牌推介的方式，不断提升重点骨干品牌、低焦油品牌的销售份额。同时，按照统一安排，集中开展了好猫(长乐)品牌、猴王(软红)品牌和长白山(红)、红双喜(硬8mg)、金圣(庐山)、白沙(精品8mg)、双喜(软国际)五个重点品牌以及南京(雨花石)、南京(十二金钗)、黄鹤楼(天下名楼)、泰山(心恒)、真龙(燃情时光)五个细支卷烟的品牌培育工作，并在全市排名中取得了较好的名次。三是全面提升抓终端。围绕明码标价、扫码销售，制定了《武功分公司现代零售终端户和E商盟客户考核办法》，切实加强对零售终端的监管，不断提升零售终端建设水平。年度建现代终端户182户，发展网上配货户145户。四是提升素质抓培训。围绕卷烟营销人员技能鉴定教材及新商盟系统、V6操作系统、E商盟终端管理系统的操作应用，每月开展两次集中培训，不断提升卷烟营销人员的营销理论知识和技能水平;采取上门服务和集中组织培训的形式，加强对普通客户和E商盟重点客户的培训，年度集中组织培训5次，客户的经营水平和服务满意度明显提升。

(二) 强化监管，突出创新，专卖管理工作成效显著

一是保持打假的高压态势。克服畏难情绪，强化责任意识，分解线索任务，严格月度工作质量考评，完善打假协作机制，提升打假破网能力。年度查处假烟案件11起，案值2300元，移交假烟网络案件1起，传唤4人，刑事拘留1人，严厉打击了贩假售假分子的嚣张气焰。二是加强市场监管工作。扎实开展重点节日和重点市场的专项整治活动，加大真烟非法流动案件的查处和无证经营取缔工作，建立了违规户档案，制定了《违规户管理办法》，定期开展法律法规宣传和违规户培训工作。高度重视市场监管新方法、新载体的试点和推广，在积极推行“APCD工作法”的基础上，专卖股牵头开展了“五线联动工作法探索与应用”课题研究，并取得了较好的效果，该课题录入省局20xx年度QQ小组课题库。年度召开“五线联动”联席会议10次，反馈处理信息102条，反馈反馈信息办结率100%;开展专项整治活动4次，法律法规宣传3次，违规户培训6次，取缔无证经营56户，查处真烟违法案件142起，数量2530条，案值11.7万元，在市局多次的明察暗访中，市场净化率名列前茅。三是加强证照管理工作。严格依据合理化布局方案和证照办理、注销程序开展证照管理工作，有效杜绝证照办理的违规违纪行为，提升了证照办理的透明度，受到了社会各界和卷烟零售户的好评。同时加强证照的日常管理，严查一证多店、有证无店等违规行为，推进了证照管理的规范化。年度依法依规办证61个，注销49个，证照增减基本保持平衡，使零售户比例保持在合理范围之内。四是认真履行内部专卖监督管理职责。及时做好大户备案、真烟案件备案、“一案双查”、入户核查及预警处理工作，认真履行日常监管和同级监管职责。年度处理各类预警21个，预警处理率100%;调查上级交办真烟违法案件2起，涉案卷烟1061条;真烟案件备案78起，入户核查230户次，同级监管6次;筹备并召开了全市系统内管工作观摩现场会，内管工作得到了上级领导的高度评价。五是加强专卖队伍建设。定期开展专卖人员纪律作风整顿、业务技能比武和技能鉴定培训活动，切实加强专卖人员文明执法教育、廉洁警示教育，不断提升专卖人员整体素质。年度专卖人员执法满意度在全市单项测评中取得了第二名的好成绩，为行风建设作出了贡献，并且中级技能持证率达到了市局的标准要求。

(三)精细管理，整体推进，综合管理工作在上台阶

一是政务、企务高效运转。按照精文减会的要求，发文35个，办会9次，较去年同期下降8%，保证了企业政令畅通，高效运转;综合办牵头开展了法制、客户投诉、“天价烟”管理、信息管理、质量体系、信访稳定和劳资分配等工作。年度组织法律法规考试和宣传活动5次，有效处理客户投诉3起，完善了视频信息网络，组织开展内部评审1次，劳资分配和预算管理顺畅有序，无上访和不稳定事件发生，整体综合工作务实高效。二是绩效考核工作扎实开展。结合工作实际和市局季度考核实际，及时完善了绩效考核办法，并制定了补充规定，调整了绩效考评工作人员，坚持月度中心工作、月度考核和季度分析制度，不断完善考核内容和考评方式，定期分析评估、查找原因，提升绩效考评工作的公平性和适应性，充分发挥了督查促落实、考评激活力的作用。三是后勤管理保障有力。核对并建立了实物资产台账和财务备查台账，并做好维护和使用工作，保证了国有资产有序管理和增值升值;完成了职工活动室、职工灶改造和篮球场硬化工程，购置了职工灶设备并启动运行;严格执行车辆管理、水电费管理、来客接待管理、福利发放等后勤保障制度，为各项工作的顺利开展奠定了基础。四是安全管理效果明显。加强了安全值班、重点安全部位及工程建设、供暖维护等相关方的安全管理工作，坚持安全隐患排查和整改制度，及时维护各项安全设施并保障其正常运行，开展了安全标准化自查活动和安全“诚文化”宣贯活动。年度开展安全大检查4次，排查并整改隐患10起，增加应急灯4个、消防水带3条、灭火器2个，增添了安全应急救援物资9项，办安全文化专栏4个，实现了全年“安全无事故”的责任目标。

(四)转变作风，注重培训，队伍素质明显提升

一是认真开展主题教育实践活动。按照市局部署要求，扎实开展了学习教育广泛听取意见、查摆问题开展批评、整改落实建章立制三个环节的工作，整改存在的问题12个，完善并新建制度7个，集中学习了《总书记系列重要讲话读本》以及党的群众路线教育实践活动的相关学习材料5本，观看电教片12部，期间开展了纪律作风整顿、批评和自我批评、基层大调研和党员志愿者服务活动，党员干部的工作作风明显转变。二是扎实开展职工教育培训工作。认真落实年度职工教育培训计划，采取内训师培训和邀请专家辅导的方式，分别组织了专卖管理真假烟识别和案件经营、营销服务V6系统应用和终端服务、综合管理安全技能和公文写作培训，全面提升了职工业务技能素质。三是推动精神文明建设。组织开展了职工趣味运动会、职工业务技能比武;在端午节组织看望了敬老院孤寡老人;在重阳节组织慰问了离退休职工;认真开展了科级干部“4411”结对帮扶、“三个文明”进机关和资助贫困大学生捐款活动，精神文明建设得到了进一步加强。四是加强新闻宣传工作。组织各部门业务骨干召开了新闻宣传工作专题会议，壮大了新闻宣传队伍、组织了专题培训，不断提升队伍素质，新闻宣传工作取得了较好的成绩。年度发表通讯报道100余篇，论文2篇，被评为新闻宣传工作先进集体。

20xx年工作存在的主要问题：一是营销工作基础较为薄弱，销量增长乏力，队伍持证上岗率偏低，样板客户数量有限，现代终端水平不高;二是专卖管理案件经营水平有待于提升，经营案件线索能力不强，至今无网络案件突破;三是企业管理有待于加强。制度的完善和落实还有不到位之处，质量管理体系建设方面较为薄弱;四是队伍建设还有待于加强。人员结构老化，人力资源不足，重要岗位人才短缺，整体队伍业务素质还不高，与现代企业管理的要求还有一定距离。

二、20xx年工作打算

(一)保状态，优品牌，强终端，着力提升卷烟营销水平

一是全力抓好卷烟销售工作。结合“双节”时间长的销售特点，本着对全年开局负责的工作原则，在第一季度，从社会库存及动销调查、宣传服务、上下协调、抓特殊群体、增强任务观念五个方面入手，重点抓好旺季卷烟销售工作，为全年销售工作奠定基础。从第二季度开始，在对市场真实需求预测和市场容量调查的基础上，逐月开展卷烟销售劳动竞赛活动，严细考核，加大主要经济指标考核权重，以市局下达的销售任务为目标，实行百分制考核，明确销量任务、品牌培育任务、终端建设任务、营销服务及乐访应用所占分值，发挥激励导向作用。同时认真召开季度经济运行分析会，提升市场分析能力，并以LP调整来调动客户增量的积极性，全力促进销量的稳定增长。

二是全力抓好品牌培育工作。分解目标任务到客户经理，客户经理协议到客户，层层分解，周周监督，周周预警，加大重点品牌、低焦油品牌、细支烟品牌的宣传与告知，加强订货指导和柜台集中展示，提高客户知晓率、市场铺货率;加大品牌培育的考核管理，县局(分公司)结合市局(公司)临时分配任务和全年拟定的任务指标，逐月灵活核定品牌任务，并适时调整分值，做到品牌培育任务与销量任务同下达、同考核。突出抓好特殊客户群体的品牌培育工作，市场部经理亲自包抓，直接网上监督，重点带动，全力提升品牌培育水平。

三是全力抓好终端建设工作。实行重点突破，把县城和结合部的终端户分解到各客户经理名下，连同各自片区的终端网配户，实行责任到人、管理到人、考核到人，并将周四定为客户经理终端网配监督、指导、维护日;在扩面发展终端的基础上，严格按照市局(公司)考核办法和县局(分公司)制定的《现代零售终端户及E商盟网配户考核办法》进行管理，要求客户经理利用易云网络科技平台，在各自的微信管理系统对网配户的扫码情况进行监督和提示，建立E商盟户能进能出机制，集中解决扫码不及时、不真实、配合度低以及集中扫码的现象;对已建终端户，加强在卷烟陈列、明码标价、证照悬挂、客户应知应会等方面的指导;对已建网配户，加强在扫码连续、实价交易、库存核对、消费档案建立、消费记录、熟练掌握E商盟方面进行指导，全力提升终端建设水平。

(二)查大案,强监管,抓队伍,着力提升专卖管理水平

一是查办大要案，提升卷烟打假破网水平。加强与公安、工商、交通、邮政等部门的联系，在基层派出所、工商所、检查站等重点部门，设立假烟信息“岗哨”，物色“吹哨人”，建立健全辖区假烟情报信息网络，不断扩大假烟情报信息来源;加强内部人员情报收集力度,夯实专卖人员线索任务，每人每月至少提供1条有价值的线索，并纳入月度工作质量考核。同时，强化“五线”、“五员”在情报收集方面的独特作用，加大对“五员”提供情报信息的激励力度;强化对辖区汽车站、火车站、楼堂馆所、货运部、快递公司等重点部位的依法检查，及时收集、排查线索，有效堵塞违法卷烟流通渠道;用心经营线索。对已掌握的有效线索，科学制定监控方案，实行单线联系，严明打假纪律，谨防泄密;配合公安机关，采用技侦手段调查取证，摸清掌握涉烟违法活动规律，力争收网时抓现场，抓主犯，深挖案源，扩大战果，扭转县局打假破网工作被动局面。

二是注重实效，提升内外监管水平。不断完善“五线联动工作法”,强化各线路协作配合意识，坚持“五线”联席会议制度，科学分析异常信息产生根源，强化问题整改意识，不断提高信息处理质量和效率，重点解决与送货线路沟通难、对真烟串码流出户实施减量难的现实问题。继续推行“APCD工作法”，坚持学习培训，突出问题分析环节，增强监管针对性和时效性，努力提升APCD工作法运行质量。同时，建立违规户转变守法户评价体系，重点解决个别违规户“屡学屡犯”的问题。内部监管方面,在加强日常监管和同级监管的同时,创新监管方法，重点抓好卷烟营销货源供应、品牌培育、应急服务用烟、客户经理日常服务环节、配送服务环节、重大违法、违规案件监管和调查环节的监管,强化规范管理,提升内部监管水平。

三是突出法治，提升依法行政水平。深入开展法治烟草宣传活动,通过形式多样的宣传，营造法治烟草建设氛围，增强全员和广大零售户知法、懂法、守法，护法意识，提升县局法治烟草建设水平;定期开展许可证基础信息核查工作，强化责任意识，明确工作质量，集中查处许可证违规使用情况，不断提升许可证后续监管水平;扎实开展无证户依法取缔工作，对符合条件的无证户，依申请及时办证。对不符合办证条件的，联合工商机关依法取缔，对长期存在的“反弹户”(包括暗售行为)，联合公安机关强行取缔，确保取缔工作顺利推进，取得实效;继续做好案件查办工作。要与法制办、内管派驻组保持密切联系，随时检查专卖执法案卷，发现问题，及时纠正，确保每起案件程序合法、定性准确，证据确凿，处理得当，手续完备，经得住上级检查，经得住时间考验。

(三)严管理，求精益，重质量，着力提升综合管理水平

一是提升制度的执行力。以推进质量体系建设为突破口，突出抓好制度建设，在通过党的群众路线教育实践活动完善建立系列制度的基础上，继续查漏补缺，做好制度的“废改立”，增强企业制度的适应性和操作性，不留死角，保证制度触及到企业管理的各个方面。同时，不断提升制度的执行力，综合办作为职能部门，要定期检查各部门及员工对制度的执行情况，做到用制度“管权、管人、管事”，对违反制度的人和事不姑息迁就，做到对事不对人，增强全体员工遵守制度的自觉性，提升企业管理水平。

二是统筹推进综合管理工作。客户投诉管理工作，重点抓好及时处理和满意度回访两个关键环节，有效减少客户投诉，提升客户投诉处理满意度;信息化管理工作重点去抓好信息网络畅通和全员对接市局各业务群两个重点工作，提升信息的利用率;在法制建设上，突出抓好法规工作履职能力，提升法规工作监督水平;在资产管理上，重点抓好采购规范和采购系统的操作应用环节，提升物资采购的规范化管理水平;在安全管理上，重点抓好日常安全隐患检查和整改工作，注重安全设施的维护和安全文化宣传，全面提升安全管理水平;在财务管理方面，重点抓好预算管理和审核管理，提升规范化、标准化管理水平;在车辆管理方面，突出抓好节能降耗方面的工作;在信访稳定方面，坚持季度排查制度，及时化解各类矛盾和不稳定因素，做到问题不上交，矛盾不激化。在错综复杂的综合工作中，理清头绪，统筹兼顾，着力推进整体综合工作上水平

三是不断完善绩效考核工作。调整工作思路，考核考评要以市局的考核要求为纲，明确考核重点，并分解到各部门的月度考核内容中去，做到考核方向不偏离，考核目标不脱靶。在内部考评上，要强化绩效意识，做到县局对部门、部门对员工二级考评两手都要抓、两手都要硬。县局对部门考核要突出月度及季度工作重点，最大限度的量化，做到真考实考，切实有效，准确评价衡量部门月度工作业绩，为部门合理考核职工奠定基础。在部门考核职工方面，考核内容要结合ISO9000岗位职责及工作流程，对号入座，因岗而异，做到考核既有共性，又有个性，奖之有据，罚之有理，奖罚分明，增强职工的认可度，调动职工工作的积极性，增强工作的执行力。综合办作为牵头部门，要定期对各部门的考核考评工作进行检查总结，并在部门之间开展讨论交流，学习好的经验和作法，提升整体考评工作水平。

(四)转作风，抓教育，提素质，着力提升队伍建设水平

一是加强纪律作风教育。巩固党的群众路线教育实践活动成果，查漏补缺，在深入整改落实的基础上，不定期地开展纪律作风整顿和主题教育，认真学习《总书记系列重要讲话读本》精神，从宗旨意识、大局意识、奉献意识和廉洁自律意识方面，加强领导干部自身学习和教育，要求从点滴做起，检点约束自己的行为，坚决遵守中央八项规定精神和各项规章制度，在思想上不动摇，在精神上不松懈，在行为上不越距，做到行为正、作风硬、群众赞。从爱岗敬业、创新工作、遵守纪律方面加强干部职工的教育，培养社会主义核心价值观和良好的职业道德操守，补党员干部精神之钙、祛行为之垢，树立正确的价值观和人生观，激发干事创业的热情，引导干部职工在咸阳烟草改革发展的洪流中建功立业。

二是加强业务技能培训。分别制定县局的职工教育培训计划和各部门的职工教育培训计划，改变培训方式，增加培训频次，提升培训质量。20xx年，在内训师培训的基础上，采取邀请市局业务能手和行业外专业人士相结合的培训方式，提升干部职工整体业务技能水平和知识文化水平。在职工技能教育培训方面，各部门要明确目标，采取措施，加强日常学习的考核，确保技能鉴定通过率和持证率达到市局的规定要求，特别是各业务部门对于文化知识底子差的同志，要重点督促、重点培训，采取多对一、传帮带的方式，提升实际工作能力，不拖全局的后腿。开展全员读书学习活动，营造干部职工“爱学习、会学习”的学习氛围，鼓励职工参加学历考试，博学强志，以学促干，激发干部职工奋发进取的正能量。

6.烟草专卖公司党建工作汇报 篇六

——＃＃市烟草专卖局党建工作汇报

一、基本情况

＃＃市烟草专卖局（公司）是由国家烟草专卖局统一领导、垂直管理、政企合一的中央直属企业，依法对全市烟草市场进行专卖、专营。现下辖9个县（市、区）局（分公司），卷烟配送中心、卷烟营销中心2个二级机构，全市从业人员1431人，其中党员1280人，18个党支部；市局（公司）机关现有员工97人，其中党员96人，1个机关党委下辖6个机关党支部。近年来，在河南省局（公司）和＃＃市委、市政府的正确领导和关心支持下，＃＃市烟草专卖局党组团结和带领广大党员干部和职工，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，充分发挥党组的领导核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以党的建设为保障，以经济建设为中心，以创先争优活动为抓手，坚持抓班子、带队伍、理思路、定制度、创机制、强管理、谋发展的工作思路，形成了“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的良好工作格局，促进了企业健康快速发展。截至目前，我局（公司）实现税利8.7亿元，同比增长37.58%，税利总额在全省排第3位，增幅居全省第1位。市局（公司）连续9年受到＃＃市委、市政府的通令嘉奖，连续9年完成或超额完成省局下达的各项目标任务，受到表彰和表扬。

二、主要做法与取得的成效

（一）健全党组织网络建设为企业发展提供组织保障

加强对企业党建工作的领导和指导，健全企业党建工作网络，是推动企业快速健康发展的有力保障。近年来，我局（公司）围绕“党员流动到哪里，党组织就建设到哪里；企业链发展到哪里，党组织就成立到哪里”的整体目标，在全市行业各工作环节实现了党组织全覆盖。截止目前，全市行业共成立机关党委一个，党总支2个，党支部18个，党小组154个，为企业和谐健康发展提供了坚强的组织保障。

（二）抓好党员思想教育为企业发展提供政治保障

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。近年来，我局（公司）始终坚持把党员的思想政治工作作为头等大事来抓。我们紧密结合卷烟上水平的中心任务，引导广大党员把理论学习同解决实际问题结合起来，树立科学的发展观和正确的政绩观。2011共组织党组中心组学习四次，机关全体党员政治学习十四次。学习内容为：十七届六中全会会议精神、胡锦涛总书记七一讲话会议精神、省九次党代会会议精神、市四次党代会会议精神等,并组织观看了爱国主义教育电影《第一书记》、《建党伟业》、《建国大业》、《复兴之路》等。党员思想素质的提升为企业的发展提供了有力的政治保障。

（三）加强党员作风建设为企业发展提供和谐环境 一是严格组织生活，坚持“三会一课”制度。坚持每半年一次民主生活会，每月一次党小组会，每二个月一次支委会，每季召开一次党员大会，每季度全体党员上一次党课。坚持正常的组织生活会制度，开好领导班子民主生活会。坚持党员领导干部“双重”民主生活会制度，坚持对党员干部“八小时以外”的监控督查，确保每个共产党员特别是党员领导干部长期接受党组织的教育和监督。二是以“比争机制”为抓手促进党员干部队伍建设工作。结合各自的工作职责，层层落实目标责任，加强监督，认真落实考核制度，充分利用考核通报，对干部作风、阶段性工作落实情况实行动态管理，弘扬先进，鞭策后进，并将通报情况与党员干部工资兑现挂钩，促使广大党员干部进一步增强自律意识、抢先意识，形成了业务和党建齐头并进的大好局面。三是全面落实党风廉政建设责任制。一直以来，＃＃市烟草专卖局党组带头廉洁从政，认真落实“一岗双责”。一是党组成员严以律己，不搞特殊，严格执行礼品礼金登记、个人重大事项报告等制度。二是带头接受监督。局党组不断扩大公开范围，将人事、党建、奖惩、财务收支等工作最大限度详细公开，增强权力运作透明度，有效促进系统党风廉政建设。“班长”率先垂范。几年来，市局主要领导始终用 3

平凡朴实的人格力量，在班子中树起了一面旗帜。一是把自己置于集体领导之中，在讨论决策时，认真听取意见，在充分发扬民主的基础上，实行正确的集中；在决策时，严格执行“一人一票表决制”，切实保证集体领导；在决策实施中，热心支持党组成员开展工作，搞好协调。二是把自己置于支部的党员之中，坚持以普通党员身份参加机关党支部、党小组的活动，过好双重组织生活，当好党的普通一员。三是把自己置于群众之中，坚持不懈地执行《局长信访接待日制度》，坚持“从群众中来、到群众中去”，多下基层、多深入卷烟零售客户，了解实情、解决困难、优化服务，获得了基层和群众的一致好评。

（四）企业党建工作与企业文化工作的有效结合提升企业凝聚力

我局（公司）结合新时期企业思想政治工作特点，从内容、形式、手段、途径和运行机制等方面进行创新。将企业党建工作与企业文化工作紧密结合，将“我是党旗下的商烟人”定义为＃＃烟草行业的价值观取向，将“平常心”企业文化建设作为新时期党建工作的有效载体，通过文化的辐射和渗透作用，把党的理想信念铭刻在每个员工的头脑里，融化到 4

每个员工的血液中。以党的先进思想为旗帜引领企业文化的发展，是我局企业文化建设的重要内容。2011年我局（公司）通过筹建“平常心”企业文化苑将党建工作与企业文化工作进行了有效结合，形成了具有＃＃烟草特色的党建中心——心之旗帜。党建中心的建立不仅拓展了企业思想政治工作的有效空间，而且提高了思想政治工作的针对性、有效性、增强了对广大员工的吸引力、渗透力、影响力。

(五)以创先争优活动为抓手促进党务、企务共同发展

近年来，根据省局（公司）党组和＃＃市委的统一部署和指示精神，我局（公司）深入贯彻党的十七届四中、五中、六中全会精神，以创先争优活动为抓手，进一步加强基层组织建设，紧扣党组织和党员特点，立足工作实际，以党员为开展创先争优活动的主体，以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员为主要内容，通过开展“重温入党誓词”、“重走红色革命根据地”、“唱红歌、诵经典”、“创先争优领导点评”、“创先争优当先锋，两个至上争标兵”、“党员明示承诺”“党员民主评议”以庆祝建党、建国为题材的行业职工书画展等活动，把全体党员干部推向创先争优活动的最前沿，2011年我局（公司）组织参加的“唱响中原”庆祝中国共产党成立九十周年红歌赛取得了特别奖、一等奖、组织奖所有奖项，并被河南省文化厅授予一等奖。6月28日，我局（公司）举办的“党旗下的商烟人”歌咏比赛在＃＃电视台进行了

录播，起到了良好的社会效果。

通过创先争优活动的开展我局（公司）切实改进了工作作风，提高了工作效能，有效促进了各项工作的顺利开展，为完成全年各项目标任务奠定了良好的基础。2011年我局（公司）先后被授予“红旗中心组”“优秀基层党组织”等荣誉。

三、当前党建工作存在的主要问题与不足

1、党务干部队伍力量较为薄弱。从配备上看，个别单位仍存在重业务轻党务，重经营轻党建的现象。

2、党支部工作不适应。一是个别党支部仍然缺少主动性，基层党组织为党员、群众解决实际问题的少；二是党组织活动吸引力不强，组织活动方式陈旧，游离于企业的生产经营之外，党内生活枯燥，缺乏针对性。

3、党员队伍建设滞后。党员分布不合理。个别单位一线党员偏少的现象仍然存在，特别是个别单位对一线临时工，聘用工党的知识教育不够，发展培养重视不够。

7.烟草专卖(公司)印章管理制度 篇七

1 烟草专卖企业财务管理中存在的问题及成因

随着经济体制改革的不断深入和我国现代企业制度的建立和完善,我国烟草专卖企业财务管理的内外部环境发生了根本变化。这在客观上要求烟草专卖企业根据市场经济的变化,在企业理财的思想观念、行为规范、制度体系上要有所适应,要符合现代企业管理的要求。为此,笔者针对烟草专卖企业财务管理中存在的主要问题进行阐述。

1.1 资本结构不合理和还本付息压力大

1)企业资本结构意识淡漠。在国有企业改革以前,烟草企业资金完全由国家财政统包下来,企业资金由财政拨入,且无偿使用,效益与利益不存在直接的挂钩,无论是盈利还是亏损均由国家负责。由此产生的恶果是企业只注重追求经济数量,忽视资金使用质量,资金使用效益长期不佳。

2)资本使用收益低,企业积累能力差。企业资本结构的不合理是资本使用收益低的重要原因之一,这样的不合理使企业使用资金的成本过高、效益低下,并且企业浪费现象严重、缺乏追求效益的源泉,使得企业息税前利润已经不高,税后利润更低,不利于企业的自我积累[1]。

1.2 营运资金短缺和资金利用效率不高

1)营运资金策略不善,资金利用效率不高。烟草专卖企业高估自己的投资能力,盲目地进行购买固定资产、修建厂房等投资,致使大量的固定资产以及长期资产在企业的资产比重中相对过大,导致了大量的固定资产闲置,资产运营效率低,同时造成了流动资产不断减少,烟草专卖企业迫于经营需要,向银行等金融机构借款,这样高风险的筹资方式极容易造成企业营运资金短缺甚至是资金链的断裂,最后导致财务状况恶化,企业濒临破产[2]。

2 营运资金内部管理存在问题

1)企业对资金的管理方法漏洞百出。随着市场经济的不断深入及企业不断扩大的经营范围与生产规模,旧的方法已经落伍,已经不适应企业的发展了。

2)存货管理方法守旧、落后。随着烟草专卖企业经营范围和生产规模的逐步扩大,企业存货数量大并且品种繁多,管理难度随之加大,若不淘汰陈旧的方法采用先进的方法,将会占用大量的资金,结果使资金周转陷入困难得局面[3]。

3 加强烟草专卖企业财务管理的对策

任何企业的一切生产经营活动最终都要反映到财务成果上来,只有通过核算、分析、对比,才能发现问题,才能检查出企业经营活动的执行情况,并找到解决问题的办法。针对烟草专卖企业的财务管理问题,其主要对策有以下几点。

3.1 优化资产负债结构以降低财务风险

1)大力发展资本市场,积极拓宽烟草企业的融资渠道真正大力发展资本市场,要求改进国有企业资本结构和治理方案,强化其约束机制,完善法律和监管体系,加大执法力度,提高企业经济效益[4]。优化企业资本结构要从两个方面着手。一是企业可以考虑采用发行债券,包括短期债券和长期债券、发行股票,以拓宽单一的短期借贷融资方式自由地流入流出资本。二是企业内部的各种资本应能够灵活的在各类资本形式之间流动。

2)加快投资体制改革,为企业提高投资效益创造条件加快投资体制改革,应着力于建立多元化的投资主体体系,建立多元化的投资主体体系的前提是明晰投资主体,即确立国家投资主体,明确国有产权;确立地方投资主体;确立企业投资主体,明确企业法人产权;确立银行投资主体。

3.2 加速营运资金周转来提高企业效益

1)运用营运资金筹集策略,较高使用资金运用。筹资策略要求企业临时负债筹资计划完备,实现现金流动与预期计划相一致[5]。在周期性低谷时,企业应该没有其他流动负债,自发性负债除外;只有在临时性流动资产的需求高峰期,企业才举借各种临时性债务。如,某烟草专卖企业在生产经营淡季,需占用600万元的流动资产和1 000万元的固定资产,在生产经营的旺季,会额外增加120万元的季节性存货需求。筹资策略的做法要求烟草专卖企业只在生产经营的高峰期才借入120万元的短期借款;不论何时,1 600万元永久性资产(即600万元永久性流动资产和1 000万元固定资产之和)均由长期负债、自发性负债和权益性资本解决其资金需要。这种筹资策略的基本目的是降低企业不能偿还到期债务的风险和尽可能降低债务成本。

2)加强营运资金内部控制的管理。首先,企业的内部资金管理机制以经济利益为核心。在烟草专卖企业中,既要建立良好的内部资金管理机制和严格的财务管理体制,又要完善成本管理方法及核算体系,以企业财务管理为中心来提高企业利润[6]。例如,建立资金内部管理的有效机制,层层落实资金内部管理体制,有效地把资金落实到每个部门,监督检查实施情况,奖惩结合;降低产品管理成本,把成本分解到各个环节,并建立有效的目标成本管理体制。其次,加强存货管理,建立行之有效的存货管理方法。第三,加强存货管理,建立行之有效的存货管理方法是经营活动顺利进行的重要保障,一是建立健全存货管理制度和内控制度,二是制定科学合理的采购计划,过少的存货会使企业面临缺货的风险,过多的存货使企业占用更多资金,使储存成本增大,影响了利润水平。所以在日常经营中,应合理确定库存水平,在正常周转库存量的基础上,确定一个附加的安全保障库存量,减少积压,最后达到资金的优化使用。

摘要：针对烟草行业财务管理中存在的问题及成因,提出加强烟草专卖企业行业财务管理的对策。

关键词：财务管理,财务风险,营运资金,烟草专卖企业

参考文献

[1]郭芳兴.国有集团企业财务管理问题与对策[J].引进与咨询,2005(8):9-13.

[2]陈炯.谈烟草企业的财务管理[J].市场周刊(管理探索),2005(2):5-8.

[3]马秋英.现代企业集团财务管理存在的问题及对策[J].商业会计,2005(14):40-44.

[4]唐如军,刘亚东.国有集团企业财务管理存在的问题及对策[J].国有资产管理,2002(11):22-25.

[5]熊建秋.企业集团财务管理前沿问题探讨[J].江西教育学院学报,2005(3):2-6.

8.烟草专卖(公司)印章管理制度 篇八

[关键词]烟草专卖；辖区；零售许可证

实践表明，目前我国很多地方存在着烟草零售许可证管理不规范的现象，这些问题的存在给我国社会稳定发展带来了消极的影响，同时也违背了我国社会的相应法律，给我国社会秩序也带来了消极影响。因此，加强辖区烟草专卖零售许可证管理成为了烟草专卖管理部门的一项重要任务。烟草专卖管理部门必须要从布局和规范两个方面着手，将许可证在市场管理中的真正作用充分的发挥出来，提升烟草零售许可证管理的透明度，以确保能够给烟草经营行为带来一定的规范，从而保证烟草零售在合法的范围内更好的经营。

一、要提升烟草专卖零售许可证的含金量

在提升烟草专卖零售许可证含金量中，最为重要的一项任务是注重资格审查。严格审查申请人的申请资格、审查申办人是否具备申办法定的条件以及严格审查申请资料；对于卷烟零售点的分布和覆盖要进行充分合理的分析，对于零售户的质量要展开优化。在管理的过程中，需要将经营能力以及规范、合法经营等作为首要的控制条件。行政许可当中，要严格的执行相应的法律与质量，确保能够符合相关法律规定，要不断的强化合理分布工作，真正的做到优化经营布局，确保能够做到公平、公正以及公开[1]，避免出现办理中的“人情证”与“关系证”现象。另外，需要给予后续服务工作高度重视，重视零售户利益，并且通过一定的营销、管理手段，让持证户切实感受到烟草部门的真情服务，感受到自己的合法权益是受到保护的，确保能够为持证户最大化利益提供保障，以提升持证户对于烟草合法零售的重视度。

二、加大创新力度，提升持证户合法经营意识

我国政府应该给予烟草专卖法律法规宣传高度重视，以创新的宣传形式提升人们的法律意识，同时也提升烟草专卖持证户合法经营意识，全面了解销售市场，严格规范市场行为，以有效的提升烟草专卖管理水平。那么首先应该做的是明确相应的法律法规，明确行业内举报奖励标准以及相应的举报方式，以规范烟草經营用户行为，有效的提升宣传工作的有效性，确保对市场的掌控能力能够得到一定的提升[2]。其次，需要利用一些较为特殊的宣传日进行宣传，并且利用当地的移动通信平台，宣传我国的法律法规内容和一些与行业相关的法律规定，确保广大人民群众在了解到法律法规的同时，能够提升监督管理力度，形成较好的社会效应。最后，可以通过宣传片的形式以及电子等方式对烟草专卖零售许可证申办条件和办理程序等方面的内容进行有效的宣传，让宣传的形式与人们的生活更加贴近，让人民群众感受到宣传的真实性，从而在提升宣传有效性的前提之下不断的提升烟草专卖零售许证管理效率[3]。

三、通过调查的方式提升许可证规范管理力度

可以在烟草专卖零售点内展开相应的调查摸底工作，对于辖区市场基本情况展开全面的了解，并且通过收集相应的信息，建立更多的市场信息资料库，确保能够为专卖管理工作提供保障，避免出现盲目管理的现象，从而提升管理工作的效率。这需要从以下几个方面着手，即：

首先，需要对那些即将到期的零售证登记造册，对于零售点的经营模式展开相应的记录，明确经营管理范围，查看零售点是否具有合法经营的工商营业执照以及证照等等，并且要判断是否具备相应的延续性。

其次，需要彻底排查相关负责人死亡或者经营场所发生变化的零售店，如拆迁等，在此情况下烟草专卖零售许可证依旧处于有效的状态。同时，还需要建立相应的动态管理工作[4]。

最后，需要调查辖区内那些无证经营户的基本情况，包括经营的主体以及经营的场所等等相关信息，确保能够为清理取缔无证经营户提供相应有效的资料，将其作为详细的参考依据，以保证经营的有效性。

四、需要给与动态管理工作，提升管理工作的效率

在烟草专卖零售许可证管理的过程中，需要建立动态管理以及快速处理等机制，对于市场动向要及时的掌握，确保能够为管理工作提供较为准确、可靠的信息，动态评价零售客户，确保能够将相应的示范效应充分的发挥出来。一方面，需要将相应的法律作为依据，对于那些由于门面转让或者关门歇业等原因而停止卷烟经营业务等企业需要及时的注销其许可证[5]。另一方面，对于那些无经营能力但是是真正意义上的持证人需要敦促其写相应的书面说明，停止其卷烟零售业务的进行，并将许可证及时的回收，对于大户控制小户经营的现象要给予一定的遏制，确保其市场经营活动能够有效的经营。除此之外，需要对有效期进行科学的设定，要确保能够均衡管理之下，为有效的销售提供保障。同时，还需要建立相应的经营户评比制度，通过评比制度的实施，奖励那些“三无”放心店，并且给予挂牌鼓励，以起到有效的引导作用。

五、要强化管理手段，提升控制和管理力度

首先，应该将市场监管法真正的落实。例如“532”市场监督管理法，即在每周5天的工作时间里，其中有3天时间是日常市场管理与宣传的工作，2天时间以大队或者中队为单位，集中措施进行全面检查以及交叉检查等，针对重点户、重点地段等展开有效的检查，确保能够将日常管理、专项整顿以及重点检查这三个方面的工作有效的结合起来，以为市场能够全方位的管理提供保障。

其次，需要通过分类监督的方式进行监督[6]。在日常管理工作当中，各个片区专卖人员需要建立完善的零售户档案，提升日常监管信息分析的力度，并且要确保每个区专卖人员都能够建立完全的零售档案，同时相关管理部门能够通过分析展开有针对性的监督工作。同时，在监督工作实施的过程中，需要安排监督路线，合理布局，确保市场检查工作能够有重点的检查，合理降低对手法零售户检查频率，确保烟草专卖市场能够在良好的监管氛围之下，更好的发展，其经营活动更加合理、合法。

最后，在监督管理的过程中，需要重视部门的合作，有效的提升监管力度。在烟草经营中，打击无证经营是其中一项重要的责任与义务。工商与烟草部门需要加大执法力度与频次，彼此间要在密切配合之下，相互支持，并且利用信息共享、执法优势互补等方式，形成有效的执法合力[7]。确保联合执法机制更加长效化，并且在定期考核的基础之上，严格规范各个部门的行为，通过奖惩制度的实施，提升烟草监督管理力度，确保烟草专卖零售许可证管理工作能够有效的实施。

在烟草专卖管理中，许可证管理是其中的一项重要的内容与任务，在管理的过程中要针对实际的问题与情况进行管理，并且要做好各个方面的工作，打击许可证管理中那些违法违规的行为，从而为卷烟零售环节健康、有序发展提供保障，确保消费者利益能够被有效的维护。

总结

本文对如何进一步加强辖区烟草专卖零售许可证管理展开一定的分析，明确现阶段烟草专卖零售许可证管理中还存在着无证经营、许可证有效期设定不合理等方面的问题，这些问题的存在不仅导致我国烟草销售市场经营程序无法正常的运行，还给我国社会和谐稳定发展带来消极的影响，因此应该给予高度重视[8]。实践表明，要有效的提升辖区烟草专卖零售许可证管理的效率，就需要给予资格审查工作实施高度重视，同时还要提升销售人员的手法经营意识等等，确保能够为烟草销售市场提供有效的保障，确保烟草销售能够在合法的基础之上完成销售行为。

参考文献

[1]曾爱群.浅谈如何进一步加强辖区烟草专卖零售许可证管理[J].改革与开放，2013，（6）：52-86.

[2]劉志光，刘希.烟草专卖零售许可证后续监管的实证分析[J].重庆与世界，2011，（12）：64-66.

[3]魏玲.非法经营罪的认定问题--以烟草专卖零售许可证的转让经营为视角[J].重庆与世界（学术版），2013，（12）：1-3.

[4]王玉.对烟草专卖零售许可证转让热的冷思考--以利用联营、转租等合法形式掩盖转证目的为视角[J].重庆与世界（学术版），2013，（12）：86-87.

[5]孟然.烟草专卖零售许可证转让问题[J].重庆与世界（学术版），2013，（12）：114-116.

[6]刘荣贵.析烟草专卖零售许可证办理工作中存在的法律风险和防范应对措施[J].政府法制，2013，（8）：52-53.

[7]杨慧敏，邹海莉.浅谈如何做好卷烟零售许可证后续监管工作[J].消费导刊，2013，（4）：172-172.