装配式建筑成本浅析（共9篇）
1.装配式建筑成本浅析 篇一
2.1 北美装配式混凝土建筑的发展状况
北美地区的预制建筑被长期推广，相关标准已经十分完善，装配式混凝土建筑到处可见。由于地震影响，近年来对于装配式混凝土建筑的重视程度不断提高，行业仍然有广阔的发展前景。
2.2 欧洲装配式混凝土建筑的发展状况
预制建筑最早就是在欧洲出现的。在这个欧洲，推动建筑工业的步伐一直都没有停止，各种形式的装配式混凝土建筑都得到了充分的实验和发展，整体的发展情况比较良好，形成了各种标准化的预制构件生产线。
2.3 日本装配式混凝土建筑的发展状况
由于日本是地震多发地区，所以对于装配式混凝土建筑有比较深入的研究。预制建筑的抗震性能在日本得到了充分的发扬，在抗震设计和隔震设计方面均取得了突破性基站。比如，建成的日本东京塔就是典型的预制建筑。
2.装配式建筑成本浅析 篇二
国家“十三五”规划中提到装配式建筑将成为未来建筑行业发展的方向,这样有利于使传统的建筑行业进行改革创新,转型为更先进的建筑模式,从而提高劳动生产率。研究表明,制约装配式建筑得以全面推广的最重要的因素是成本因素。本文从装配式建筑的物流成本为出发点,针对其采购成本为重点控制对象,并且根据JIT采购模型对采购成本进行优化分析。JIT采购系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下,合理规划并大大简化采购、生产及销售过程,使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接,尽可能减少库存,从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、劳动生产率和综合经济效益目的的一种先进生产系统。
二、JIT采购技术分析
JIT采购技术管理的核心是尽可能减少所有不必需的浪费,方式的重复性不是JIT采购技术的重点,JIT采购技术管理的根本要求是去掉不必要的东西,降低成本的方式是改善工作过程中与供应商之间的关系,从而减少所有不必要的浪费,降低采购成本的方法应尽量做到无间断的流程和采购过程零缺陷。JIT技术系统中包含的标准采购技术这一部分,JIT采购技术被认定为“消除一切无效的劳动与浪费,在市场竞争中永无休止地追求尽善尽美。”其基础理念是:一切生产环节,及时供应,及时联系,及时到达,及时装配,及时运送,及时下线,及时出货,及时送货,及时运抵客户。
三、JIT采购技术成本优化
1.便于发现生产期间存在不易察觉的问题。基于JIT采购技术,过高的库存隐藏某些管理和采购过程中存在问题的同时,也相应增加了物料的库存费用成本,致使这些隐藏的问题不能够被及时有效地发现和解决。如果这一问题长时间未被发现,这些看似小的问题极有可能变成日后的大问题,其中最重要的就是对企业部门的生产效率造成直接影响。理想的物料采购技术,即JIT采购技术,JIT采购技术设置的模式。在建筑项目中应用JIT采购技术的最大优点是可以无限的优化整个采购流程,即降低物料库存量——可以确保在第一时间内发现预制构件在质量方面的问题——提出解决方法——减少预制构件的库存量,达到零库存的理想状态。尽可能地达到质量缺陷和物料库存均为零这个标准,从而极大地提高采购过程的效率。
2.清除采购中的不增加产品价值的过程,节约时间。物料采购中,常常有一些不能够增加产品自身价值的过程,如订物料、开票据、收取货物、装卸货物、质量验收等。JIT采购技术能够很大程度上简化采购作业的流程,减少采购中因多种流程而浪费的时间成本,在采购过程中改进过去存在的采购问题,从而进一步提高采购效率,减少采购成本。
3.提升外购件和原材料的采购质量。在建筑项目中,使用JIT采购技术可以在强度、防腐蚀性等诸多方面提高预制构件的质量。与此同时,提高外购件及原材料的质量,同样降低了外购件及原材料的质量成本。
4.实现柔性生产—即供应商具有应变能力。JIT采购技术所追求的就是在建筑单位需要预制构件时,可以准确无误的提供高品质预制构件,从而在预制构件采购方面降低建筑项目的成本。与此同时,预制构件生产商不再是盲目的根据之前商定的预制构件生产规格参数生产,而是依据建筑项目在装配过程中出现的问题来修改预制构件的生产参数,从而使预制构件生产商对建筑项目中出现预制构件的问题有了更多的应变能力。JIT采购技术根据事先商定的协议进行沟通,进一步使预制构件生产商具有对建筑方提出预制构件问题的应变能力,即柔性生产。
四、JIT采购模式下成本优化模型建立
JIT采购模式下,买方占决定地位。这种情况,运输批量和运输批次均需要依据买方的需求来确定,这将使供应商处于比较不利的位置。如果这样下去,只考虑采购方的权益而忽略了供应商的权益,对双方的长期合作是十分不利的,也会影响建筑企业对采购成本的控制。因此,本文以同时降低采购方和供应商的成本作为目的,确定最优的运输批次及批量。各参数含义如下。
采购方:AB为每批次的订购成本;HB为建筑产品单位成本;MB采购方进行产品交付的一次固定成本;C为每次采购所产生的物料成本,假设每个采购周期采购数量和价格均相同,则每次采购所产生的物料成本相同;D为每一个采购周期采购方的产品需求量;n为每次订货所需的运输次数;d为采购方需求率;q为每次运输的批量。
则采购方的成本可以表示为:
供应商:AS为每个批次生产准备成本;HS为建筑产品单位持有成本;MS为供应商每次进行产品交付发生的成本;p为供应商生产率。
则供应商的成本可以表示为:
因此,供应链上综合考虑采购方和供应商的成本可表示为:
求导,并令式()为零,可得:
对q求导,并令式(2-3)为零,可得:
将TT(q,1)对q求导,并令其为零,得出n=1的时候最优运输批量为:
当n>1时,依照对q,n求导的结果,联立可以得出最优运输批量和运输批次分别为:
五、结语
在预制构件采购中应用JIT采购法,可以使供应商随时对建筑项目的进度快慢进行调整,根据预制构件所要采购的数量,在采购方要求的接受预制构件的时间和建筑地点,以要求的时间和建筑项目所需的构件质量提供预制构件,进一步优化采购方的运输成本和储存成本,最终使装配式建筑在采购成本上得以优化。
摘要：根据装配式建筑采用预制构件组装建造的特点,创建JIT采购模型,使在供给双方成本最低的情况下,通过JIT采购模型的计算确定最佳运输批次。在预制构件采购中应用JIT采购法,从而使供应商可以随时对建筑项目的进度快慢进行调整,根据预制构件所要采购的数量而以采购方要求接受预制构件的时间和建筑地点,以要求的时间和建筑项目所需的构件质量提供预制构件,进一步优化采购方的运输成本和储存成本,最终使装配式建筑在采购成本上得以优化。
3.浅析建筑项目工程成本控制 篇三
关键词：建筑工程;成本分析;成本核算;作业成本法
随着市场经济的不断发展，建筑施工企业之间的竞争愈演愈烈，尤其是在建筑工程项目的争夺中，施工企业为提高自身的竞争力，不断降低投标价格，以求获得更多的市场份额。投标价格的降低，直接影响着施工企业的收入。在总投标价格不变的情况下，建筑工程项目的成本控制就显得极为重要，施工单位只有通过合理的、科学的组织和管理方式提升自身的管理水平，最大限度的降低施工成本，从而增加项目的经济效益，维持企业的生存和发展。
1 建筑工程项目成本控制概况
1.1 建筑工程项目成本控制
经济的发展，时代的进步推动了我国建筑行业的飞速发展，建筑工程作为国家基础设施建设项目之一，也取得了稳步的发展和可喜的成就，工程建设规模、长度、高度和难度都在不断增加，再加上新技术、新材料的创新与应用，更是增加了工程项目管理的难度。传统的建筑项目成本控制方式已经跟不上时代的步伐，向成本控制要效益，为企业赢得更大生产和发展空间的时代已经到来。
1.2 成本核算和成本分析
成本核算正确与否直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核以及后期的改进，核算对企业成本计划的实施、成本的控制以及目标成本的最终实现起着至关重要的作用;在进行核算时，应以合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计划、一致性等原则为指导，对工程项目中所涉及的各项费用进行分类核算。
成本分析是在成本核算和其他资料的基础上，对成本水平和构成中的变动因素进行研究，找出降低成本的途径和方法。在對成本进行分析时应坚持以下原则：专业分析与群众分析相结合、纵向分析与横向分析相结合、全面分析与重点分析相结合、事后分析与事前和事中分析相结合，利用对比法、相关分析法及其他方法，为寻找最佳成本决策提供科学的指导。
1.3 成本分析及核算的重要性
建筑工程项目成本控制是工程项目管理中重要的组成部分，贯穿于工程建设的全过程，具有系统性、全面性、持续性、动态性、复杂性的特点。成本控制是企业生产过程中各项成本核算、分析、决策和控制的一系列科学管理行为的总成，其中成本核算和成本分析是成本决策的依据，也是成本控制的基础，在整个成本控制中充当着先行者的角色。
2 建筑工程项目成本分析及核算
2.1 建筑工程项目成本分析
2.1.1 成本构成。成本可按经济耗费用途划分，也可按工程结构部位或工程量清单划分，以前者为例详细说明工程成本的构成。
工程项目施工成本包括直接成本和间接成本，其中人工劳务费、材料购买费、机械使用费及其他直接费用属于直接成本;而为施工准备、组织或者管理施工生产所产生的费用属于间接成本。具体来说，人工劳务费是指直接从事工程施工的人员所获得的基本工资、津贴、奖金和劳保费用等;材料费是为工程的施工准备的原材料、结构件、配件消耗的费用和周转材料的租赁费;机械费则包括施工过程中所使用的机械设备的租赁费、燃油费、进出场费等;而间接费用则包括工程施工辅助人员的工资、教育经费、劳保费、办公费、折旧费等各项费用。
2.1.2 成本分析。由于建筑工程项目负责人对成本控制的重视程度不够，工作效率低下，在材料管理、质量管理、工期管理、人员管理、施工组织安排等方面均存在一定的问题，导致工程项目在施工过程中实际成本过高，影响了企业的经济效益。而利用全面成本控制理论，从工程项目的全过程、全部成本和全体参与三个方面狠抓成本控制，将提高企业的成本控制的工作效率，为企业创造更多的利润。对成本进行分析时，应在事前、事中和事后三个阶段对工程项目成本进行科学、系统的分析。
事前分析，主要是在工程项目设计准备阶段，对工程图纸的编制进行有效控制，做好工程质量、进度、成本、安全控制的管理方案;事中分析主要是对人工劳务费、分包合同、材料费、机械费以及其他费用的控制进行分析;事后分析是工程竣工后，对工程项目的实际费用进行核实，分析目标成本的执行情况，通过工程的竣工验收做好材料耗费量的计算，奖励材料消耗较少的部门，而对由于人为管理失误造成的项目亏损应作出相应的惩罚。
2.2 建筑工程成本核算
在建筑工程项目成本控制中，利用作业成本法进行核算可提高成本归集的精准度，为工程管理者和决策者提供成本的准确信息，通过对比实际成本和目标成本，减少或消除无增值作用，提高增值作业的比例，扩大企业的经济效益。
第一，将建筑工程中的分项分部工程进行定义。第二，根据施工组织确定的施工方案、工艺和方法，对工程清单的各项作业进行确定。第三，作业库成本归集，对简单的作业成本不用分配，被多种产品消耗，根据成本动因分配率计算产品在作业库的分配成本。第四，选择动因，对成本库的分配率进行科学计算，如材料成本中，动因可选择为材料数量。第五，成本计算。根据作业资源单价及数量对各项成本进行计算。作业成本和算法根据成本动因对产品成本进行的计算较为准确，能为项目产品单价确定起到一定的参考作用，同时还可将其与目标成本进行对比，找出成本控制中的薄弱环节，为优化成本控制提供依据。
3 总结
在建筑工程项目建设过程中，成本分析和成本核算是其他管理工作开展的前提，在整个工程项目管理中起着基础而又核心的重要作用。成本分析包括事前分析、事中分析和事后分析，而成本核算的方法也有多种，作业成本法是其中应用较多的一种核算方法。做好项目的成本分析和核算工作，可有效控制工程成本，提高施工单位的经济效益，为工程的质量管理和安全管理提供坚实的物质保障。
参考文献：
[1]陈其云.建筑项目工程成本控制要点浅析[J].建筑工程技术与设计，2014（20）：809-809.
[2]赵林，朱正伟.建筑项目工程成本管理现状及对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2014（26）：452-452.
4.浅析建筑工程管理中施工成本控制 篇四
【论文关键词】成本 施工成本控制 实现施工成本控制
【论文摘 要】成本控制从工程投标开始，直至工程竣工结算为止，贯穿于整个工程实施的全过程。无论是工程施工管理还是更高层次的管理，都对成本控制非常重视。施工成本控制已成为成本控制的重中之重。建筑工程施工成本是指建设工程施工过程中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。直接成本是指施工中所用的材料、施工机械、人工等费用，它们反映在施工劳动生产率的高低、材料价格的节约程度、施工机械设备的利用率。间接成本是指间接用于工程的费用，既施工企业的施工准备、组织施工生产和经营管理而发生在现场和企业的各项费用。间接费包括企业管理费、财务费和其他费用。
工程施工成本直接反映出施工企业的生产经营情况，是考核施工企业经营情况的晴雨表。能够及早发现施工过程中的施工成本超支，以便迅速采取补救措施。
一、实现施工成本控制，建立企业施工成本责任制。
根据不同的项目招投标的具体情况，确立企业施工成本控制目标。把目标建立在施工过程中，使施工成本控制的目标更具现实性和可行性。施工成本有效控制的关键是明确责任人的责、权、利。即责任、权力、利益均统一于一体，责任人既是责任的`承担者也是权力的拥有者和利益的享受者。责权利互相挂钩，使责任人能够有责有权有利，克服有责无权或有责无利的责权利脱节状况。责权利明晰化，使责任人知道具体的责任内容、权力范围和利益大小。施工企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立施工成本控制和明确责任，落实责任人的责任和权利。
二、实现施工成本控制，制订企业施工控制方法。
当今建筑市场日益开放，施工单位实行自主报价，竞争更加激烈，施工企业在保证工期和质量要求的情况下，企业制订相应施工控制方法，包括优化施工组织设计、采用先进工艺和技术、坚持计划指导生产、加强人工费管理、加强机械设备管理、加强质量安全管理，把成本控制在计划范围内，实现施工成本控制。
1、优化施工组织设计，实现施工成本控制。
施工成本控制要从工程投标报价、中标成交、合同成交等工程的源头抓起，根据施工的性质、规模和工艺特点，结合企业自身现有的施工能力、技术水平、工艺特点、最大限度的完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方法，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工的工期。
2、采用先进工艺和技术，实现施工成本控制。
在施工前制订切实可行的技术措施，对将在施工过程中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品做好事前周密策划，反复实践论证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施。
3、坚持计划指导生产，实现施工成本控制。
按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
4、加强人工费管理，实现施工成本控制。
施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。
5、加强材料费管理，实现施工成本控制。
材料在施工成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低施工成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入施工成本控制的轨道，对所要耗用的工、料、费按施工成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的施工成本控制在目标规定的范围内。
6、加强机械设备管理，实现施工成本控制。
提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。
7、加强质量安全管理，实现施工成本控制。
加强质量安全管理，杜绝事故。严格地按照安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平“改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。
总之，加强施工成本控制，将是建筑企业进入成本控制时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。为此，展开施工成本控制的管理工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助。
参考文献：
[1]陈重、刘晓艳、赵春山、商丽萍指导委员会，全国二级建造师执业资格考试用书(第三版)，中国建筑工业出版社，.
5.装配式建筑的发展 篇五
本文先介绍了装配式建筑的国内外发展状况，然后介绍了装配式建筑的概念、特点、优势等基本特征，最后分析了装配式建筑在我国现阶段存在的问题，并对存在的问题进行了分析，最后对装配式建筑在我国的发展进行了展望。
关键词： 装配式建筑;发展状况;特点;存在问题
0 引言
我国现阶段，现场施工的方式被大多数建筑行业所采用。
这种施工方式不仅要雇佣大量的劳动力，而且成本高，工期长，现场管理比较混乱。
而装配式建筑是一种新型房屋建筑，先在生产厂生产好预配构件，然后运输到施工现场进行现场装配。
这种装配式建筑的优点是施工速度快，所用劳动力少，而且所生产的预制构件质量高，从而建筑质量比较高。
现如今，国外许多国家的多数建筑都使用的是装配式建筑，这种建筑在国外已广泛使用;而在我国，由于存在生产体系和管理体系不完善，施工技术能力不高等问题，装配式建筑并没有被多数建筑所使用。
6.引导装配式建筑健康发展 篇六
2018年5月18日至21日，2018年全国建筑钢结构行业大会在上海召开。本届年会由中国建筑金属结构协会、上海市金属结构行业协会主办，中国建筑金属结构协会建筑钢结构分会与上海钢之杰钢结构建筑系统有限公司承办，得到了住房和城乡建设部、上海市住房和城乡建设管理委员会、宝山区人民政府、上海宝冶集团有限公司、山东冠洲股份有限公司、杭萧股份有限公司的大力支持，吸引了来自全国近千家企业参会，更有来自港、澳、台及日本等地的专家、学者、企业代表参与其中。本届年会内容丰富，不仅有行业学术前沿论坛、行业高峰论坛，更是开设了例如中日交流、军民融合等主题研讨会，同期还举办了建筑钢结构行业成就展示。
20日上午，钢结构建筑发展高端论坛在上海市宝山区美兰湖国际会议中心举行。住建部原总工、中国建筑金属结构协会原会长姚兵，中国工程院院士江欢成，中国工程院院士周绪红，住建部科技与节能司副司长倪江波，住建部科技与节能司墙材革新处处长何任飞，全国政协委员、中国建筑金属结构协会会长、西安建筑科技大学副校长郝际平，中国建筑股份有限公司总工程师毛志兵，北京建筑大学校长张爱林，华东建筑设计院总工程师汪大绥，华诚博远工程技术集团有限公司王立军，中国西南设计院总工程师冯远，同济大学原副校长李国强，上海宝山区区委书记汪泓，宝山区区委常委、副区长苏平，宝山区人大主任沈秋余，宝山区建交委主任袁惠明，中国建筑金属结构协会秘书长刘哲，全军工程建设协会副秘书长罗琳娜，中国钢铁工业协会发展和科技环保部副主任姜尚清，中国建筑金属结构协会副秘书长、建筑钢结构分会会长党保卫，上海市金属结构行业协会会长张立新，宝山区工商联党组书记潘卫国，宝山区工业园区管委会主任雷曙光，宝山区罗店镇镇长申向军，中国建筑金属结构协会副会长、安徽富煌有限公司董事长杨俊斌，中国建筑金属结构协会副会长江苏沪宁钢机有限公司总经理王晓波，中国建筑金属结构协会副会长、中建钢构有限公司总经理戴立先，中国建筑金属结构协会荣誉副会长、上海钢之杰钢结构建筑系统有限公司董事长许金勇，山东冠州有限公司总经理张培华，浙江杭萧钢构有限公司总工程师尹卫泽，上海宝冶集团有限公司副总经理朱宝良，日本钢构造协会事务局长永田匡宏，澳门建筑业协会秘书长彭耀光，香港理工大学教授钟国辉，台湾朝阳科技大学教授潘吉龄等嘉宾出席了会议。会议由中国建筑金属结构协会副秘书长党保卫主持。
钢之杰钢结构建筑系统有限公司董事长许金勇作为会议承办方代表，为大会开幕致辞，在致辞中他表达了对与会嘉宾的欢迎，并祝愿大会圆满成功，祝愿钢结构行业在新时代取得更好的发展。
上海市金属结构行业协会会长张立新为大会致辞，他代表上海市金属结构行业协会对与会嘉宾的到来表示感谢，希望本次会议能给予钢结构行业的企业家和各位同仁，推进钢结构装配式建筑发展、加大科研创新和科研成果转换、提高钢结构的质量和品质方面有很好的帮助，让我们群策群力，为行业转型发展贡献力量。
日本钢构造协会事务局长永田匡宏为大会致辞。他在讲话中以日本为例，强调了钢结构建筑在防御地震灾害中的重要作用，希望通过本次会议进一步加强两国钢结构领域之间的合作。
中国钢铁工业协会发展和科技环保部副主任姜尚清为大会致辞。她受迟京东副会长委托，代表中国钢铁工业协会对本次会议的召开表示祝贺，对建筑钢结构分会多年来对于钢铁行业的支持表示感谢。她还表示，钢铁行业愿意与钢结构行业一起努力推动产业的转型升级和高质量发展。
中国建筑金属结构协会会长郝际平为大会致辞。他在讲话中指出，2018年是全面落实“十九大”精神的开局之年，也是实施“十三五”规划承上启下之年，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，全国各产业都应朝着这个方向前行，作为支柱产业的建筑行业更应如此，我们要解决过去发展中的高污染、高能耗、高浪费问题，通过转型升级，走可持续发展之路、绿色发展之路、工业化发展之路。进入到2018年建筑行业迎来了新气象，改革必应深化，而装配式建筑更是其中的引领者和重点发展对象。
上海宝山区区委书记汪泓为大会致辞。她在致辞中说，本次会议在宝山这样一个具有钢铁基因，钢结构的细胞的地区召开意义非凡，这是全国钢结构行业的喜事也是我们宝山在转型发展中的一件盛事，希望今天与会的嘉宾和领导能更多关注宝山作为一个老工业基地的转型发展，希望钢结构行业蒸蒸日上，祝大会圆满成功。
中国工程院院士江欢成为大会致辞。他说，非常高兴参加此次会议，看到这么多支持钢结构行业的老朋友感到非常亲切，这让我看到了钢结构未来发展光辉的前景。当前建筑行业是从混凝土向钢结构转型、从现场制作向工厂预制转型，钢结构是一种很好体现绿色环保的建筑形式，符合我们对未来发展的预期。
住建部科技与节能司副司长倪江波发表讲话。他首先代表科技与节能司对于本次会议的举办表示祝贺，随后回顾了他过去在建筑用钢方面所做的工作，肯定了这些年钢结构建筑的发展成果，并介绍了接下来住建部在装配式钢结构方面的工作计划，要以技术为主线，质量为核心，积极稳步地推进装配式发展。他指出，钢结构行业协会、企业要共同努力，抓紧制定行业发展的路线图、时间表，集全行业之力共同发展好钢结构建筑。
在随后的主题演讲中，中国工程院院士周绪红以“装配式交错桁架钢框架结构房屋”为题作了主题演讲，以亲身案例介绍了装配式建筑中桁架的设计应用；中国建筑股份有限公司总工毛志兵以“创新开创建筑业发展的新时代”为题，分享了自己对于建筑未来发展的看法；华东建筑设计院总工程师汪大绥以“超高层建筑结构的探索”为题，介绍了全世界以及中国超高层建筑的发展，当前中国是全世界拥有超高层最多的国家；华诚博远工程技术集团有限公司王立军以《新版钢结构设计规范与钢结构建筑的应用》为题作了宣讲，介绍了新版规范的变化重点。他们的演讲引起了现场与会人员极大的兴趣。
在下午的会议中，日本钢构造协会永田匡宏、渡边德明，日本JFE株式会社村上行夫，香港理工大学钟国辉，台湾朝阳科技大学潘吉龄，宝钢钢构有限公司贺明玄，同济大学罗永峰，中建三局集团有限公司黄刚，浙江东南网架股份有限公司周观根分别以“日本钢结构建筑中抗震技术的应用”“日本公共建筑中钢结构的应用”“高强钢材钢构在建筑工程中的应用”“冷轧型钢框架建筑之结构度探讨”“钢结构涂装过程中VOCs 废气处理”“建筑钢结构监测与检测”“EPC 工程的风险管理”“‘一带一路’工程之实践”为题作了主题演讲，从不同角度，不同方面分享了钢结构建筑从施工到管理各领域的经验。
为进一步扩大钢结构行业的影响力，让全社会更进一步了解钢结构行业，20日下午，中国建筑金属结构协会作为本次行业大会的主办方，特别举行了中国建筑金属结构协会副会长新闻媒体见面会暨行业新闻发布会。中国建筑金属结构协会建筑钢结构分会副会长胡育科、上海钢之杰董事长许金勇、浙江杭萧钢构股份有限公司副总方鸿强、浙江精工钢结构集团有限公司总经理裘建华、河南天丰绿色装配集团有限公司董事长李续禄、中建钢构有限公司总经理戴立先、安徽富煌集团董事长杨俊斌、福建十八重工股份有限公司总经理邹鲁建出席了会议，来自全国的十余家媒体参加了见面会。
会上对于装配式、钢结构抗震、总承包等钢结构行业当前的热点问题进行了讨论，在场钢结构龙头企业的负责人对于现场记者的提问不遗余力地进行了解答。通过新闻的发布会，将钢结构行业发展的情况直接向社会发布，让更多的人了解钢结构建筑未来的应用优势，为钢结构未来的发展打造一个良好的环境。
21日上午，建筑钢结构行业大会开幕，大会由建筑钢结构分会副会长胡育科主持。
会议首先邀请了住建部原总工、中国建筑金属结构协会原会长姚兵作主题演讲，他演讲的题目是“贵在创新 重在项目”。他在讲话中指出，钢结构企业应该注重技术经济政策创新、技术创新、企业转型升级创新，城市是由一个项目一个项目不断完善发展的，科研成果是一个项目一个项目实现的，企业是由一个项目一个项目资本积累壮大的，要注重项目对于自身的磨练。他还说，过去几年间，钢结构改革和发展风雷激荡，企业家创业创新成就斐然。新征程上，钢结构行业的改革开放仍风帆高悬，让我们认识学习贯彻党中央和国务院的文件精神，学习贯彻党的十九大精神，学习贯彻“两会”精神，在新时代新征程上从自身角度强化优秀企业家精神、企业家素质和企业家作用的认识，对钢结构行业的部门、企业事业单位、学会协会研究会以及专家企业家社会活动家来说是需求更是市场，是差距更是潜力，是机遇更是挑战。
建筑钢结构分会会长党保卫在会上做工作报告，总结了当前行业发展状况，并汇报了分会一年来所做的重点工作：
2017年全国房屋建筑施工面积781484万平方米，同比增长4%；房屋新开工面积178654万平方米，同比增长7%；房屋竣工面积101486万平方米，同比降低4.4%；建筑业增加值55689亿元，同比增长4.3%。其中2017年钢结构产值5100亿元，占建筑业总产值比例为2.38%。在建筑钢结构用钢量方面，钢结构产量占总钢产量的7.4%，较2016年同比增长近10%。结合数据，我们发现钢结构建筑应用方面广泛应用于大跨度工业厂房、单层和多层厂房、仓储、库房、大型公共设施等领域，而公路、桥梁在近两年有了较大的发展，但也必须看到，钢结构在居住类建筑中的应用比例依然偏低。
2017年，协会组织对我国钢结构建筑行业的发展状况进行了广泛调研，重点对100多家中国建筑金属结构协会会员单位2017年的主要经济指标进行抽样研析，对1000多家会员与非会员企业、在建的1462个钢结构专业工程项目和740多个总承包项目（含钢结构专业）进行了行业统计，170个有一定规模的钢结构建筑竣工项目进行了现场调研，面积达1900平方米，约占全国2017年房屋建筑总的竣工面积的2%。钢结构完成产能5万吨以上骨干企业数量总数自2015年起超过50家。会员企业2017年完成海外出口钢结构产量102万吨，出口金属板63.84亿元。会员企业获得国家级工法2项；省部级工法253项；获得专利1216项；省部级科技进步奖132项；在编国家和行业标准57项；地方标准60项；获得国家级质量类奖项321项；省部级质量类奖项390项；行业和其他类奖项372项；获得省市表彰178次，检查评比达标1005次。
作为协会重点推进的钢结构企业开展建筑工程施工总承包试点工作，自2014年起，多维联合集团有限公司等43家钢结构专业企业先后取得该资质。两批企业完成和在施以钢结构为主体工程的建筑施工总承包项目439项，合同额618余亿元，总建筑面积2187余万平方米。其中竣工项目190余项，竣工项目建筑面积810余万平米。三年来，试点企业承接工程的能力进一步增强，业绩有较大幅度的提升。第一批试点企业2016年总产值比2014年增长24亿元，产量增加135.7万吨。第一批试点企业2016年总产值比2014年平均提高13.1%，产量平均增幅为11.0%；第二批试点企业2016年总产值比2015年增长36亿元，产量增加23.9万吨。第二批试点企业2016年产值比2015年平均提高28.9%，产量平均增幅为31.7%。两批试点企业累计承揽EPC、PPP项目118项，承揽项目建筑面积达801.7万平方米，占整个试点工程总建筑面积的36.6%，合同额264.1亿元，占整个试点工程合同额的42.7%。
他说，分会要结合装配式钢结构建筑当前的发展形势，进一步强化行业发展的担当责任，引领行业继续科学、绿色、健康发展，努力做好以下重点工作：（1）推动装配式钢结构建筑与建筑产业现代化；（2）引导行业用质量和诚信构建企业品牌，加强行业的质量与诚信建设；（3）编制行业系列团体标准，推动行业的标准化建设。
会上还对过去一年行业优秀工作者、优秀企业进行了表彰。首先表彰了“全国技术能手”（涂装工），由郝际平会长宣读国家人社部“全国技术能手”相关文件，并由姚兵会长为获奖者颁奖；随后，刘哲秘书长宣读2017 钢结构建筑行业竞争力榜单，建筑钢结构分会副会长董春宣读了2017 建筑金属屋（墙）面行业企业综合竞争力榜单，中国建筑金属结构协会办公室主任赵志兵宣读了2017 “中国建筑钢结构诚信企业（5A）”文件及名单。
为表示对于行业专家的感谢，建筑钢结构分会副会长胡育科宣读对突出贡献专家表彰决定，对于在过去一年对行业有突出贡献的专家颁发了 2017 “钢结构行业突出贡献专家”证书；最后，建筑钢结构分会副会长刘民宣读优秀建造师文件，并为获奖者颁发2017 “钢结构行业优秀建造师”证书（获奖名单另附）。
会议最后，举行了一年一度的会旗交接仪式，党保卫会长将会旗交给了湖南金海集团有限公司。
此次会议此间，还举办了行业成就展示，钢结构建筑前沿技术论坛，?民融合军企交流会，中日钢结构行业协会交流会，中国建筑金属结构协会钢结构专家组长扩大会议。
【文献标识码】D
7.浅析建筑企业的成本控制 篇七
一、建筑企业实施成本控制的重要性
(一) 成本是项目产品市场竞争力的经济表现
建筑业企业作为一个市场参与主体, 其企业生命力在于其市场竞争力。在一个于同质化的产品市场上, 建筑施工企业要想获得尽可能多的利润, 最大限度地控制成本 (在不损害质量、工期目标的前提下) 是实现利润最大化的唯一途径, 因此, 项目成本是项目产品竞争能力的经济表现, 它部分地决定了项目的竞争优势, 间接描述了企业的盈利水平和能力。
(二) 项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础
一个企业存在的意义, 不仅在于它向社会所提供的各类产品, 同时也在于追求企业经济效益的最优化。就建筑企业而言, 工程项目经理部作为企业最基本的管理组织, 其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本, 创造经济效益, 使之成为企业效益的源泉。成本控制应体现在项目管理的全过程中。
(三) 项目成本管理是动态反映项目一切活动的最终水准
建筑施工企业经营管理活动的全部目的, 就在于追求低于同行业平均成本水平, 取得最大的成本差异。成本控制的实际运作状态与建筑企业的生存和发展环境的优化或恶化一脉相通。因此, 建筑施工企业必然要面对所属工程项目实施有效的监控, 尤其要对其管理的绩效进行评价, 以保证企业的利益, 提高企业的管理素质和社会甚声誉。成本控制的水平和结果, 也可使建筑施工企业从最独特、最便捷、最关键的角度、掌握工程项目的管理状况及实际所达到的水平。因而成本控制理所当然地成为项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。
二、建筑企业成本控制现状分析
我国加入WTO后, 建筑市场全面开放, 市场竞争更加激烈, 建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下, 严格控制工程成本, 争取降低工程成本, 实现了企业财务目标—利润最大化。但是, 我国建筑工程项目的成本控制实质上是一种事后控制, 存在着这样一些问题:
(1) 项目管理手段落后, 缺少集成管理手段。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程, 要取得目标成果, 必须各个子系统、各个环节的协调配合, 任何地方出现问题都有可能功亏一等。要实现对如此复杂的系统进行有效管理, 先进的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工项目能利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具, 这就造成了项目管理手段落后, 缺少集成管理手段的局面。
(2) 成本水平和开支失控, 成本管理混乱, 乱挤乱摊成本。有些项目己经预期可以完成公司下达的利费指标, 就随意扩大成本费用开支范围, 不实发票以假当真, 甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出, 承揽工程的招待费成了万花筒。
(3) 成本核算失控, 信息失真, 费用不实。有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况, 导致工程结算收入与成本不相配比;不严格按权责发生制度原则正确计算核算成本, 成本核算期限随意变更, 项目盈亏反映不及时, 为完成指标人为调节成本。
三、完善建筑企业成本控制体系的建议
(一) 建立全过程控制
由于项目管理是一次性行为, 它的管理对象只有一个工程项目, 且随着工程项目建设的完成而结束其历史使命。因此只有实施全过程的控制, 才能把成本降低。
1、招标阶段的控制。
招标时根据工程概况和招标文件, 联系建筑市场和竞争对手的情况, 进行成本预测, 提出投标决策意见;对投标费用, 要进行与标价相关联的总额控制, 规范开支范围和数额, 并落实到责任人进行管理。中标后根据项目的建设规模, 组建与之相适应的项目经理部, 同时以“标书”为依据确定项目的成本目标, 并下达给项目经理部。
2、施工准备阶段的控制。
根据设计图纸和有关技术资料, 制定出科学先进、经济合理的施工方案;在优化的施工方案的指导下, 编制明细而具体的成本计划, 并按照部门、施工队和班组的分工进行分解;间接费用预算的编制及落实。
3、施工过程的成本控制。
(1) 人工、材料、机械及其他间接费控制
人工费主要根据劳动定额计算出定额用工量。对技术含量较低的单位工程, 可分包给分包商, 降低工费。
材料成本的控制包括:材料用量坚持按定额实行限额领料制度, 降低料耗水平;材料购入时在保质保量的前提下择优购料并降低存货成本。
科学地选用机械, 提高机械利用率;合理地安排施工段落, 以减少机械使用成本;定期保养机械, 提高机械的完好率。
其他间接费开支中应该做到:制订开支计划, 总额控制间接费;对管理人员和行政用车, 招待费用开支, 实行严格审批制度;对特殊性或较大数额开支, 要会议研究, 经领导审批。
(2) 加强施工组织, 合理使用资源, 降低工期成本, 加强安全、质量管理, 控制安全和质量成本, 使其降至最低。
(3) 采取工程项目内部承包经营责任制。施工项目由于规模、类别、施工工期及进度等的差异, 可以采取内部承包制, 同时要抓好重要施工部位、关键线路的技术交底和质量控制。对分包工程, 除严格审查资格、确定合理地分包工程价格外, 可用甲方对施工单位的管理办法来管理分包队伍。
4、竣工验收阶段的成本控制。
精心安排, 干净利落地完成工程竣工扫尾工作;重视竣工验收工作, 顺利交付使用;及时办理工程结算;工程保修期间, 保修责任者根据实际情况提出保修计划 (包括费用计划) , 以此作为控制保修费用的依据。
5、建立项目成本控制责任制
在原有职责分工的基础上, 还要进一步明确成本控制责任, 包括项目管理人员成本控制责任: (1) 合同预算员的成本控制责任; (2) 工程技术人员的成本控制责任; (3) 材料人员的成本控制责任; (4) 机械管理人员的成本控制责任; (5) 行政管理人员的成本控制责任; (6) 财务成本员的成本控制责任。施工队分包成本控制责任: (1) 工程量和劳动定额的控制。 (2) 估点工的控制。可采取以下方法:一是通过讨论确定估工定额, 使估点工的数量控制在估工定额的范围以内;二是按定额用工的一定比例 (5%一10%) 由施工队包干。 (3) 坚持奖罚分明的原则。
(二) 通过技术措施进行控制
工程项目成本控制的最终目的是向建设单位提供高质量、低成本的建筑产品。采取先进的技术措施, 走技术与经济相结合的道路, 确定科学合理的施工方案和工艺技术。首先, 制订先进合理的施工方案和施工工艺, 合理布置施工现场, 不断提高工程施工工业化、现代化水平, 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。其次, 在施工过程中努力寻找、运用和推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新产品、新机器和其他能降低成本的技术革新措施, 提高经济效果。最后, 加强施工过程中的技术质量检验制度和力度, 严把质量关, 提高工程质量, 杜绝返工现象和损失, 减少浪费。
(三) 采用现代化手段, 进行成本的同步控制
就项目成本控制而言, 运用计算机技术协助管理有以下优势或特点:
1、信息处理速度快, 为管理决策提供了大量准确的信息。
运用计算机技术可以把项目内控成本管理过程中提供的原始数据及时、准确的进行处理, 为及时分析成本盈亏原因和改善成本管理工作提供第一手资料。
2、规范了管理行为, 提高了经济效益。
由于软件系统本身的不可更改性和执行程序的严格性, 决定了管理人员必须提高自身素质, 并严格按软件规定的程序提供资料, 进行分析并及时改进, 这不仅是技术上的进步, 也是管理上的飞跃。
3、提高了企业的技术管理水平和企业信誉。
采用软件系统进行成本管理, 可有效的改善管理, 降低成本, 增加企业经济效益。
参考文献
[1]、史斌, 论建筑企业的成本控制, 会计之友, 2007 (5)
[2]、郑义, 建筑工程项目成本控制管理的探讨 (M) , 科技资讯, 2007年16期
8.装配式建筑成本浅析 篇八
关键词：项目成本；管理；改进；效益
一、项目成本管理存在的问题及原因
项目成本管理存在问题，反映在各项费用超标上，包括人工费、材料费、机械使用费、直接及间接费用，以及额外增加的工程费用。最终导致项目成本超过项目收入，形成亏损。究其原因，主要有以下三个方面：
1.管理内容片面
片面强调项目成本管理就是降低消耗和节约开支，忽视整体成本效益水平的高低。仅仅注意施工过程的成本管理，而忽视经营全过程的成本管理。对项目成本管理内容的认识局限于传统观念，认为项目成本管理就是降低施工成本，就是管理施工过程中的工程制造成本，忽视投标报价、保标过程和经营管理成本的控制。
2.管理方法和手段落后
从管理方法来看，事前、事中和事后管理相互脱节。往往只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。
从管理手段来看，仍以手工操作为主，缺少现代化管理手段。在管理中的电算化程度偏低，网络技术、电子商务等的运用尚处于初级阶段。
机构不健全。没有设立专门的成本管理组织，没有完善的内部成本管理制度。
3.对项目经理部的激励和约束机制不完善
对项目成本管理责权利不明确。没有建立针对性较强的激励和约束机制。造成要么项目经理部权力过大，要么公司对项目干涉过多，结果谁也不对项目成本负责。
二、项目成本管理改进的原则
1.成本最低化原则
建筑工程公司项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力；另一方面制定相应的措施和方案，通过主观努力达到合理的最低成本水平。
2.责权利相结合的原则
建筑工程公司进行项目成本管理改进的关键措施就是构建项目责任成本管理体系，核心内容就是强调责权利相结合。在工程施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
3.全面成本控制原则
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。
三、项目成本管理改进的对策
1.项目成本管理改进的基础工作
项目成本管理基础工作的改进是项目成本管理改进的起点，以下五个方面为改进基础工作的重点。
(1)建立内部资源市场
由于项目的一次性特征，对项目的人财物等资源的配备应满足动态的要求。基于这一特点，公司应适时引进市场机制，建立人力资源、资金和物资等三个内部资源市场，为改进项目成本管理创造条件。
(2)健全文件化管理制度
项目成本管理工作中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度，建筑工程公司应根据不同时期管理的需要适时改进、完善各项制度，为持续改进项目成本管理服务。
(3)提高人员业务素质
项目成本管理涉及到全员控制，必须提高业务素质，才能进行有效的成本管理。首先，必须提高全员业务素质，工程项目成本管理工作涉及采购、生产、技术和管理各方面，建筑工程公司必须定期组织对员工进行成本节约和技术工艺刨新的教育，充分发挥广大员工节约成本的积极性和主动性，让成本控制的意识深入人心。其次，项目经理在项目中是最高责任者、组织者和管理者，是项目的成本管理核心，具有举足轻重的地位。可以说，项且经理素质的高低，是项目成败的决定因素更是项目盈利的关键。因此要做好工程项目管理就必须培养优秀的项目经理队伍，提高项目经理素质。
(4)加强合同管理
改进成本管理，建筑工程公司应切实加强合同的管理，经营活动中所有与外单位或个人的经济往来，涵盖劳务、采购、技术、工程增减项等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不应以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。
(5)推进项目成本信息化管理
工程项目成本信息化管理是计算机系统与项目成本管理模式相结合形成统一的管理平台。对建筑工程公司来说，一方面借助项目成本管理信息化来实时掌握准确的项目成本信息；另一方面，建筑工程公司应尽可能将项目成本管理的先进思想融入成本管理信息化系统，而不是将成本管理信息化系统仅仅作为一个数据归集的工具。
2.改进工程项目组织管理体系
建立以公司为利润中心、项目经理部为成本中心的项目成本管理组织体系，加强公司对项目成本管理的力度，改变因项目经理部权力过大导致项目效益低，管理混乱的现状。
以成本中心为管理核心的经营管理层是公司的利润中心。协调内部职能部门及资源市场，对项目经理部下达责任成本任务书，实现工程项目群组的综合调度、资源的统一调配、过程的集中监控。
项目经理部是公司的成本中心，以单项工程为一个核算主体。项目经理部负责一个单体项目的质量、工期、成本、安全、物資、设备、文件、技术等的综合管理，实现合同、工程、资源、进度、成本、绩效等的一体化管理。
建筑工程公司在工程项目中标以后，组建项目经理部代表公司在现场管理工程施工，实行“项目经理制”和“项目成本核算制”，项目经理代表项目经理部成员与公司签订项目施工管理责任合同，接受成本中心下达的成本责任任务书，确定承包基数和各项指标目标值。借助ISO9000标准的精髓，建立系统的、覆盖所有与成本有关的各组织机构、覆盖所有与工程工程项目成本费用有关的活动和过程的成本管理体系。形成以项目经理部为项目成本管理和控制的中枢，对公司成本中心负责，直接负责工程项目成本管理的计划、组织、协调、监督和考核工作。
3.构建项目责任成本管理体系
针对建筑工程公司项目成本管理过程中出现的问题、原因，并根据项目成本管理中的成本预测计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核等主要过程的相关技术构建工程项目责任成本管理体系。
建立项目成本预测计划体系、项目成本控制体系、项目成本核算体系、项目成本分析考核体系四个总体系。以项目成本控制体系为中心，其它三个体系为辅助。其中项目成本预测计划体系包括成本预测和成本计划两个部分；项目成本控制体系包括招标中心、采购中心、结算中心、资金中心、内部资源中心；项目成本分析考核包括分析和考核两个部分。
制定项目成本管理工作流程表，确定各个流程的责任人员，令全体员工对成本管理有一个十分清晰思路，每执行一个任务，都会考虑到成本控制这个问题。工作流程表明确规定在每一个阶段需要预备之文件和表格、需要完成的时间、以及每个阶段相应的责任人员。在整个过程中，明确规定公司所有部门和员工，在成本管理体系下的责任与权限，建立健全责任成本管理制度，公司对照流程表，在考核项目成本实施情况时，根据相关流程责任人实施奖惩。
9.装配式建筑技术论文 篇九
摘要：要使建筑业适应市场的需要，就得采用新型建材，用新技术。装配式建筑可以实现建筑部件化、建筑工业化和产业化，装配式建筑必将引导建筑行业的发展趋势。
关键词：装配式建筑;预制;施工;发展
一、装配式建筑的结构形式和施工方法
砌块建筑：用预制的块状材料砌成墙体的装配式建筑，适于建造低层建筑，提高砌块强度或配置钢筋，还可适当增加层数。砌块建筑适应性强，生产工艺简单，施工简单方便，造价低，还可利用地方材料以及工业废料。建筑砌块有小型、中型、大型之分：小型砌块适于人工搬运和砌筑，工业化程度较低，灵活方便，使用较广;中型砌块可用小型机械吊装，可节省砌筑劳动力;大型砌块现已被预制大型板材所代替。砌块有实心和空心两类，实心的较多采用轻质材料制成。砌块的接缝是保证砌体强度的重要环节，小型砌块还可用套接而不用砂浆的干砌法，可减少施工中的湿作业。
板材建筑：由预制的大型内外墙板、楼板和屋面板等板材装配而成。它是工业化体系建筑中全装配式建筑的主要类型。板材建筑减轻结构重量，提高劳动生产率，扩大建筑的使用面积和抗震能力。板材建筑的内墙板多为钢筋混凝土的实心板或空心板;外墙板多为带有保温层的钢筋混凝土复合板，也可用轻骨料混凝土、泡沫混凝土或大孔混凝土等制成带有外饰面的墙板。建筑内的设备常采用集中的室内管道配件或盒式卫生间等，提高装配化的程度。大板建筑的关键是节点设计。在结构上保证构件连接的整体性。在防水构造上要妥善解决外墙板接缝的防水，以及楼缝、角部的热工处理等问题。大板建筑的主要缺点是对建筑物造型和布局有制约性较大;小开间横向承重的大板建筑内部分隔缺少灵活性。
盒式建筑：从板材建筑的基础上发展起来的一种装配式建筑。建筑工厂化程度很高，现场安装快。不但在工厂完成盒子的结构部分，内部装修和设备也都可安装好，甚至连家具、地毯等皆安装齐全。盒子吊装完成、接好管线后即可使用。盒式建筑的装配形式有：全盒式、板材盒式、核心体盒式、骨架盒式
骨架板材建筑：由预制的骨架和板材组成。其承重结构一般有两种形式：一种是由柱、梁组成承重框架，再搁置楼板和非承重的内外墙板的框架结构体系;另一种是柱子和楼板组成承重的板柱结构体系，内外墙板是非承重的。常用于轻型装配式建筑中。骨架板材建筑结构合理，可以减轻建筑物的自重，内部分隔灵活，适用于多层和高层的建筑。
钢筋混凝土框架结构体系：骨架板材建筑有全装配式、预制和现浇相结合的装配整体式两种。这类建筑的结构具有足够的刚度和整体性的关键是构件连接。柱与基础、柱与梁、梁与梁、梁与板等的节点连接，应根据结构的需要和施工条件，通过计算进行设计和选择。
升板和升层建筑在底层混凝土地面上重复浇筑各层楼板和屋面板，竖立预制钢筋混凝土柱子，以柱为导杆，用放在柱子上的油压千斤顶把楼板和屋面板提升到设计高度，加以固定。外墙可用砖墙、砌块墙、预制外墙板、轻质组合墙板或幕墙等;也可以在提升楼板时提升滑动模板、浇筑外墙。升板建筑施工时大量操作在地面进行，减少高空作业和垂直运输，节约模板和脚手架，并可减少施工现场面积。升板建筑多采用无梁楼板或双向密肋楼板，楼板同柱子连接节点常采用后浇柱帽或采用承重销、剪力块等无柱帽节点。升板建筑一般柱距较大，楼板承载力也较强。
二、装配式建筑实现建筑部件化、建筑工业化和产业化
在日益紧张的能源与环境形势下，城市建设模式和建筑业发展方式正在加快转型。绿色建筑是一场建筑业的工业化绿色革命，体现在建筑节能、装配式住宅和低碳实践区等方方面面，是一个全产业链体系的概念。特别是装配式住宅，区别于传统的人工建造方式，是一种标准化、工业化的建筑生产模式，可以实现“像造汽车一样造房子”。推动建筑工业化，可以将建筑的非承重部分所有配件在工厂流水线上进行标准化加工预制，之后再在建筑工地上进行配件的装配，把原来的建筑工人转变为机械操作工人，实现无粉尘作业，大大节约人力、时间和能耗成本，又可以提高建筑质量。
随着建筑工业化的要求，世界发达国家都把建筑部件工厂化预制和装配化施工，作为建筑产业现代化的重要标志。装配式建筑工业化是世界性的大潮流和大趋势，同时也是我国改革和发展的迫切要求。在我国建材工业和建筑业已成为国民经济的基础产业和支柱产业。传统建筑方式人们开始逐渐发现已经不再完全符合时代的发展要求。对于日益发展的我国建筑市场，现浇结构体系所存在的弊端趋于明显化。面对这些问题，结合国外的建筑工业化成功经验，我国建筑行业必将掀起装配式建筑工业化的浪潮，使其发展进入一个崭新的时代，并将促进建筑领域生产方式的`巨大变革。。所生产的产品可以根据建筑需要，在工厂加工制作成整体墙板、梁、柱、叠合楼板等构件，并可在构件内预埋好水、电管线、窗户等，还可根据需要在工厂将墙体装饰材料制作完成。
装配式建筑构件在工厂生产，有固定的模具，使产品精度高，产品更加标准化、规范化、集成化，而且技术标准易于统一，即以模数化构建标准化;由于装配式建筑构件标准化、工厂化生产，运送到工地就可以装配施工，可以像设备安装一样进行现场安装，即以标准化推动工业化;工业化不断发展摸索过程中，逐渐形成装配式结构体系，即以工业化促进产业化。装配式建筑是绿色、环保、低碳、节能型建筑。装配式建筑施工技术使施工现场作业量减少、现场工人就可以大大减少，使施工现场更加整洁并大大节约了人力资源。装配式建筑由干式作业取代了湿式作业，现场污染与建筑垃圾大大减少。同时可以提高施工效率，进而又缩短了工期。另外在建筑拆除后，大部分材料可以回收利用。因此装配式建筑低碳、节能。装配式建筑需要的构件一般在工厂车间生产，不受季节限制，特别有利于冬季施工。装配式建筑抗震性能高、耐火性好、隔音效果好。装配式建筑偏差减小，精确度大大提高。
装配式建筑，采用大开间灵活分割的方式，分割成大厅小居室或小厅大居室，其核心问题就是要配套相应的轻质隔墙，而轻钢龙骨配石膏板或其它轻板恰恰是隔墙和吊顶的最好材料。使用不燃或难燃材料，防止火灾的蔓延或波及;大量使用轻质材料，降低建筑重量，增加装配式的柔性连接，长期使用不开裂、不变形、不褪色;为厨房、厕所配备各种卫生设施提供有利条件，改扩建、增加新电气或通讯设备创造可能性。
装配式建筑外墙板通过模具，机械化喷涂、烘烤来生产;屋架、轻钢龙骨、各种金属吊挂、连接件、楼板及屋面板亦可由工厂预制;室内材料如石膏板、铺地材料、吊顶、涂料、壁纸等等都要经过生产流水线制造出来。工厂在生产过程中，材料的性能诸如耐火性、抗冻融性、防火防潮、隔声保温等性能指标，都可随时准确地进行控制。