李总论文

2024-11-17

李总论文（精选7篇）

1.李总论文篇一

亲爱的家人们，大家好!

今天，我很高兴能和大家一起召开我们酒店开业动员大会。在此，我代表万福乐80&90食尚酒店对大家能成为我们酒店的开业元老表示热烈的欢迎。

这个大会与其说是鼓励员工的大会，倒不如说是一家人的聚会。我们是从无到有一步步走来的，不管是经理还是员工都是手拉着手克服了一个又一个的困难，迎接一个又一个新的挑战，像一家人一样团结、互助。这让我看到了你们对酒店发自内心的热爱。

在酒店的筹备期间，我们遇到了不少困难，尤其是在员工培训期间，由于场地及设备和器材还不太健全，影响了我们的培训进度和效果，这些对于一个新酒店来说是非常正常的，但我们也要引起足够重视，毕竟我们即将正式开业，这意味着我们有责任让客人拥有一个完美的80&90食尚酒店的消费体验经历，我们再不能以前期筹备为由为自己的不完善作解释，酒店开业迫在眉睫，因此我希望各部门在我们试运营期间抓紧整改，克服种种困难，做好一切开业准备工作，希望全体员工以高涨的热情、娴熟的业务迎接开业的到来。为此我对各位提出以下几点要求：

第一：在思想上要做好迎接正式营业的准备，要树立精品意识。

第二：在行动上做好准备，强抓劳动纪律、仪容仪表和礼貌礼仪；在技术上不仅要认真领会和履行酒店的旨意，服从酒店的安排，还要认真钻研各自的业务，加强学习，保持不断创新的工作态度；在态度上，要端正，请记住，工作没有贫贱之分，只有分工不同，也就是说“态度决定一切”。

第三：树立主人翁意识，时刻牢记自己的角色，明白自己的一举一动都代表着80&90食尚酒店，关系到酒店品牌的建设、酒店的声誉，就根本上关系到我们酒店的效益，一定要时刻牢记“店兴我荣，店衰我耻”这个道理。

第四：管理上实行层级管理：“垂直领导，层层负责，分工合作。”在充分展现个人才智的同时加强沟通与协作工作，我们要做好上传下达工作，同时员工之间，岗位之间，部门之间相互合作，提高工作效率，全力以赴迎接正式开业。大家要记住，只要你优秀，总会有伯乐发现你的存在。

第五：树立安全意识，完善安全设施，制定安全措施，实施安全操作，确保来宾的安全。

大家要明白酒店的未来就是我们员工的未来，而员工美好地未来就是酒店辉煌的证明。我非常希望能看见大家共同努力做好试营业前的宣传促销工作，拓宽销售渠道，内挖潜力，外拓客源，在全员营销，全员服务上下工夫，上下人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销，给客户以宾至如归的感觉，给他们提供更多的个性化服务，“合理推销我们的产品”，保证酒店利益最大化。

接下来的舞台就是大家的舞台，酒店的好坏，你个人的成就与否就看大家这一战打的怎么样，大家有信心做好吗？！

有信心吗？！

好，你们的声音我听到了，我相信你们一定能做好。

2.李湘：今后请叫我李总篇二

关于跳槽：因为喜欢深圳、喜欢这里的人

众所周知，李湘原是湖南卫视的当家花旦，在自己的家乡主持了十几年的节目。此次是什么原因让她“转会”到深圳卫视并举家搬迁？“是缘分。”李湘说她非常喜欢大海，深圳是滨海城市，离香港也很近，“我这么爱买东西、爱逛街，周末的时候可以去香港逛街、吃美食，这也是一个极大的诱惑吧。”另外还有一个重要原因，“喜欢一个人才会喜欢一座城，在这个城市里有我很多很多好朋友。”

其实在年初，李湘就开始主持深圳卫视的《男左女右》，这个节目的制作人正是她16年的闺密、深圳卫视节目总监易骅。“当时她让我去做一个全新的节目，我说去试试吧，没想到一试就离不开了，就爱上了这个地方。”李湘说，朋友们都说《男左女右》非常适合她，她也找到了以前做《快乐大本营》的感觉。

关于“转会费”的问题，李湘没有直接回应，只是表示对新东家给出的薪水和待遇都非常满意。“其实对于我来说最重要的是发展机会，还有快乐的工作环境。”李湘说，经过半年时间的综合考量，终于让她下决心在深圳“扬帆起航”。

关于工作：负责品牌推广，继续主持节目

“深圳卫视没有台长和副台长之称。”李湘回应“今后请叫我李台长”的传言，她说：“我的工作分两部分，一个是深圳卫视的副总监，主要负责整个深圳卫视的品牌推广，包括节目、电视剧、主持人；另外就是主持节目。”李湘表示，她是学播音主持专业的，很喜欢当主持人，即使当了领导也不会放弃老本行，只要有适合她的节目就会拿起话筒。她透露除了目前在做的《男左女右》，明年还会有新的节目推出。

《男左女右》是一档全新两性观点互动真人秀，作为节目中的女队队长，李湘每期与三男三女一线明星展开互动。“节目每周六晚播出，其他的时间我就会做副总监该做的工作。”

当问到是否还会继续自己影视公司的运作，李湘回答，正式调到深圳卫视，按照常理说是不允许再做，而且人的精力是有限的，她会把所有精力放到主持和品牌推广上，但也不排除将来有机会与深圳卫视一起做影视项目。

关于生活：工作很重要。快乐生活也重要

发布会上，李湘一袭红裙亮相，之前丰腴的身材又瘦了一大圈。话题自然又转到她的瘦身问题上。李湘说，“一个专业的主持人要对观众负责任，现在要固定做节目，所以就要锻炼身体，瘦身。”她笑着回忆老搭档何炅曾告诉她：你知道你为什么胖成那样吗？是因为很久没有做节目了。“如果在电视里看到胖胖的自己，不用别人说，我也会受不了。”李湘透露她的瘦身秘诀就是晚餐少吃，平时多运动，每天做3个小时的运动，一定要坚持。

对李湘的华丽转身，好友们也纷纷送上祝福。李湘投资的电影《十全九美》女主角黄奕专程赶到现场送上鲜花，章子怡、何炅等通过VCP，祝好友在新的平台上展翅高飞。何炅还送给老搭档999朵红玫瑰，李湘表示她与何老师之间的情谊是“一辈子的”，朋友们永远在最需要的时候出现在身边。

有报道说，李湘打算在深圳买房立业安家，李湘回应说房子还在看，“今年会辛苦一点两边跑，明年可能把家搬到深圳，当然还要跟家人商量一下。”言语间李湘提到女儿，“最重要是我们家小朋友可能需要一个适应的过程，所以要看她的适应能力有多强，慢慢来吧，不着急。”至于丈夫、导演王岳伦，李湘说，丈夫是一个自由职业者，所以应该也没有太大问题。

“工作对我来说很重要。”但李湘直言她不想让自己变成一个女强人，而是希望做一个小女人，“工作我会努力做，但不是我的全部，我想过快乐的生活。”

3.李总元旦演讲稿篇三

大家晚上好！

一元复始，万象更新。我们迎来了充满希望的2012年，在这辞旧迎新之际，我谨代表“宏图房地产”公司“宏鑫地膜”公司，“宏图电器”公司，向公司系统广大员工、向关心支持公司事业的社会各界人士表示衷心的感谢！

2011年“宏鑫”公司申请国家实用型专利两项，其中废旧农膜再生防渗漏保温式沼气池已授权、新型废旧农膜再生组合式建筑模板已受理，成功申请了甘肃省企业技术中心。这些令人欣喜和振奋的成绩证明：公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的；通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新年。在这里，感谢这个伟大的时代！更感谢一年来全体职工的不懈努力和忠实执行公司给予的每项工作作出奉献的辛勤员工和优秀团队再次表示感谢。

2012年即将到来。新的一年，新的起点，也是新的希望。“宏鑫”公司为了迎接新的市场挑战，在技术改造上注入了资金，增强了生产

线、等设备。这些新设备的添置，将为我们赢得2012年市场奠定坚实的基础。在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心，真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅、人员精干。机遇与挑战同在，总公司背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，一定会迎来更加辉煌的美好明天！

机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2012年，正是我们扬帆远航，谱写华章的关键一年！我们将满怀信心，朝着更高的目标迈进，因为有梦想，我们披星戴月，只争朝夕，因为有承诺，我们义无反顾，勇往直前！2012年是竞争更加激烈的一年，也是商机无限的一年，让我们携手并肩，建立和谐企业，向着更高更远的目标，去续写行业美好的新篇章！

最后，祝愿大家新年愉快！身体健康！万事如意！

4.李总2014会计证年检试题篇四

1.下面的措施属于风险降低策略的是（）。

A.拒绝与不守信用的厂商业务往来 B.对应收账款进行帐龄分析

C.向保险公司投保 D.企业预留一笔风险金

A B C D

2.会计法的最终宗旨不包括（）。

A.加强经济管理和财务管理 B.节省开支

C.提高经济效益 D.维护社会主义市场经济秩序

A B C D

3.泄露国家秘密罪处（）年以下有期徒刑或者拘役。

A.2 B.3 C.4 D.1A B C D

4.下列选项中不属于小企业流动资产的是（）。

A．短期投资

B．应收及预付款项

C．长期投资

D．存货

A B C D

5.下列属于小企业的外币交易的是（）。

A．买入或者卖出以外币计价的商品或者劳务

B．借入或者借出外币资金

C．其他以外币计价或者结算的交易

D．以上都正确

A B C D

6.新准则规定原保险合同不包括以下哪个（）

A．未到期责任准备金

B．未决赔款准备金

C．长期责任准备金

D．长期健康险责任准备金

7.企业在企业报告分部确定后，应当披露的信息中，不包括的是（）。

A．确定报告分部考虑的因素、报告分部的产品和劳务的类型

B．每一产品和劳务或每一类似产品和劳务组合的对外交易收入

C．企业对所有客户的依赖程度

D．企业取得的来自于本国的对外交易收入总额以及位于本国的非流动资产（不包括金融资产、独立账户资产、递延所得税资产，下同）总额，企业从其他国家取得的对外交易收入总额以及位于其他国家的非流动资产总额

A B C D

8.下列不属于内部控制基本要素的是（）。

A．风险评估

B．内部环境

C．账账核对

D．监督检查

A B C D

9.下列选项中，不属于会计账簿按形式分类的是（）。

A.订本式账薄

B.活页式账薄

C.序时账薄

D.卡片式账薄

10.《会计电算化管理办法》颁布的时间为是（）。

A．1991年

B．1992年

C．1993年

D．1994年

A B C D

二、多项选择题（本题共10小题，每小题4.0分，共40.0分。每小题备选答案中，至少有两个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。）

1.《企业内部控制基本规范》的适用范围（）。

A.港澳台企业 B.中国境内中型企业 C.中国境内大型企业 D.中国境内小型企业

E.中国境内和境外大中型企业



A B C D E

2.会计职业道德修养的方法有（）。

A.不断地进行“内省”

B.要提倡“慎独”精神

C.虚心向先进人物学习

D.形成正确的会计职业道德认知



3.会计资料主要是指（）。

A.原始凭证 B.会计账簿 C.财务报表 D.记账凭证



A B C D E F4.分保费收入确认的条件是（）。

A．再保险合同成立并承担相应保险责任

B．与再保险合同相关的经济利益很可能流入

C

．与再保险合同相关的收入能够可靠地计量再保险接受人计算确定应向再保险分出人支付的纯益手续费

D

．再保险合同已经解除 

A B C D E F

5.现行企业会计准则规定，关联方交易的类型通常包括下列各项（）。

A．提供资金（贷款或股权投资）

B．租赁

C．代理

D．研究和开发项目的转移

6.固定资产的大修理支出，是指同时符合下列（）条件的支出。

A．修理支出达到取得固定资产时的计税基础

60%以上

B

．修理后固定资产的使用寿命延长1年以上

C．修理支出达到取得固定资产时的计税基础50%以上

D．修理后固定资产的使用寿命延长

2年以上 

A B C D E

7.按《小企业会计准则》的规定，下列各项中，属于小企业流动资产的是（）。

A．原材料

B．短期借款

C．预收账款

D

．短期投资 

A B C D E F

8.下列各项中影响小企业经营活动现金流量的是（）。

A．购买原材料、商品、接受劳务支付的现金

B．销售产成品、商品、提供劳务收到的现金

C．处置固定资产、无形资产和其他非流动资产收回的现金净额

D．取得借款收到的现金



9.“小金库”的治理方法是（）。

A．企业领导树立全新的观念

B．加强财务人员职业道德建设

C．建立和完善内部控制制度

D．继续加强审计监督制度



A B C D E

10.计算机替代手工账包括（）。

A．程序规范

B．编码规范

C．格式规范

D

．核算方法规范 

A B C

D E F

三、判断题（本题共10小题，每小题3.0分，共30.0分。）

1.企业应当运用人工技术加强内部控制，建立与经营管理相适应的信息系统，促进内部控制流程与信息系统的有机结合，实现对业务和事项的自动控制，减少或消除人为操纵因素。（错）

2.企业应当将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质。*（）对错

3.财政部会同证监会、审计署、银监会和保监会五个部委联合制定并颁发了《企业内部控制基本规范》。（）

对错

4.内部控制是由企业各级管理层实施的、旨在实现控制目标的过程。（）

对错

5.企业应当根据设定的控制目标，全面系统持续地收集相关信息，结合实际情况，及时进行风险评估。（）对错

6.专项监督的范围和频率不应当根据风险评估结果以及日常监督的有效性等予以确定。（）

对错

7.为企业内部控制提供咨询的会计师事务所，可以同时为同一企业提供内部控制审计服务。（对）

对

8.企业应当将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质。（）

对错

9.私存私放的销售收入属于“小金库”的内容。（）

对错

10.不依法设置会计账簿的单位，由县级以上人民政府财政部门责令限期改正，可以对单位并处五千元以上五万元以下的罚款。（）

5.李总论文篇五

尊敬的领导，专家学者，商界朋友以及搜狐的观众朋友们：

大家好！华山论剑呈风流，搜狐论坛汇财智。说实话，相比于搜狐此前举办的“搜狐财智高尔夫名人全国巡回赛”，我更喜欢来到这里和大家一起谈经论道，促进学习、交流和分享。2012年曾被电影《2012》渲染为世界末日，人们为此惶恐不已，电影的虚构当然不可信，但对于我们中国制造业来说，在很多人眼里，2012日子并不好过。

从外部条件看，世界经济存在着很多不确定的因素：欧洲陷入危机当中，难寻解决方案；人民币被迫升值，中国制造业出口微薄的利润被进一步的压缩。在高端市场，中国制造业受到日本、美国、意大利、瑞典等国家的阻击，在低端市场，越南、印度等国家又虎视眈眈。

从内部环境看，制造业面临市场增速放缓、增长停滞、产能过剩，原料价格上升，家电下乡、以旧换新、节能惠民等刺激消费政策逐步退出等不确定因素增加。

单就原料价格上涨一项来看，2011年以来，制造业主要原料一路飙升。煤炭涨幅为40%、棉纱涨幅为40%、木材涨幅为15%、纸浆涨幅为50%、有色金属涨幅为30%、原油涨幅为32%、铁矿石涨幅为90%、农产品的价格涨幅亦达到26%。

凡事“预则立，不预则废”。对于制造业2012年将可能遇到的寒冷，我很高兴在这春暖花开的季节和大家讨论对策，我始终相信，集大众之智慧，汇集体之力量，就能促进中国制造业的产业升级，中国制造业不论什么时候，都不乏机遇。下面我将从三个方面阐释我的观点。

一、坚定信念，上下一心，制造业路在脚下

天底下没有爬不上的山，亦没有过不去的河。当谈到面对困境，企业应该如何进行升级的时候，我第一个最想谈论的不是“术”，而是“人”。“术”很多时候是可以复制的，人却是独一无二的，再者“术”之根本在于人。

实际上，我从事制冷行业的十几年历程当中，广东志高空调有限公司从无到有，从小到大，在这期间，广东志高有限公司发展可谓是蒸蒸日上，但却没有那一年是“一帆风顺，晴空万里的”，如果我消极，遇到问题就想缩，那就没有志高的今天。

在危机面前，消极的人看到是全是“危”，积极的人总是能从“危”中看到“机”。拿空调行业来说，“家电下乡补贴”等刺激性消费政策相继退出之后，我看到了很多悲观的论调。实际上一项政策的结束，新的“惠民”政策肯定会出台的，另外我们看到，“十

二五”期间，3600万套保障性住房正在实施当中，大量保障住房的建设将会大大的刺激三、四级家电市场的发展。而在一二级市场，我们可以通过产品创新，提高产品的科技含金量来抢占市场份额。这一部分的内容我将会在下一个章节当中会重点谈到。

俗语说，众志成城，在困难面前，作为一个管理者，一个成功的企业家必须懂得如何调动全体员工的积极性，使员工们能够自觉的把公司的事当成自家的事情，上下一心，那就没有什么困难能阻止得了企业前进的步伐。

我曾经在多个场合强调过，志高公司不是我一个人的公司，从公司创立起，我就矢志不移的打造财富共同体，把员工们当成自家人看待，休戚与共，他们才会心甘情愿地跟着你打拼，为你效命。在企业管理中，我曾多次阐述过“分、合、台”的观点。分，即是志高高层会持续的把权利、责任、利益分解下去；合，即把所有优秀的志高人集中起来，把所有的社会资源都集中起来，汇聚智慧，整合资源；台，我们努力为所有参与者搭建一个获得幸福的舞台，每个人都可以在这个舞台上找到适合自己的岗位。物尽其用，人尽其才，企业才能决胜于千里。

二、坚持品牌路线，中国制造要向中国创造、中国智造发展

当思考中国制造业如何如何突围之时，我注意到，在全球消费者的心智中，似乎有着这样的看法：德国和日本的制造业代表质量；瑞典制造业代表精确；美国代表帅和酷，法国和意大利代表着时尚，而中国的产品代表着价廉。由此而观之，人们对“中国品牌”评价似乎并不是太高。

当你也这么想的时候，似乎忽略了一个事实，中国制造业真正发展才短短几十年，在世界范围内已经有了不错成绩，任何事物的发展总是从小到大，从低端到高端。正如韦尔奇先生所言，全球已经充分地认识到了中国制造的魅力，已经拥有了难以替代的竞争力，对手很惧怕，只要通过加大创新，就可以保持优势并实现产业升级。

进行产业升级，是为了使中国制造业向质量、精确、帅酷、时尚发展，使大部分中国制造业从代工向OEM发展。现在的问题是，人人都知道品牌的重要性，不甘心从代工中赚取微薄利润，但我们需知道，品牌大厦不是一朝一夕能够建立起来的。

这就要求我们能耐得住寂寞，要求我们舍得花时间去研究市场，了解客户需要，这就要求我们企业千方百计招贤纳士，吸引高科技人才；这就要求我们在研发、设计中要舍得去投入。比如志高空调针对消费者节能的急切需求，2011年研发出了3D全直流变频技术，使得季节能效比达到了8.6,再次刷新了世界能效记录。再比如，人们对于“办公室污

染”意见很大，而空调周围细菌滋生是其祸首之一。志高很快就关注到了这一点，推出了抑菌铜Cu+变频空调，有效改变了细菌滋生的状况。

所以中国制造业，尤其是中国家电制造业，不要把眼光只是盯着规模和成本，要尽快的转变经营战略思维，推出具有全球竞争力的专利产品，有响当当的品牌，使“中国制造”向“中国创造”转变。

在这里，我还要强调的是，仅仅是中国创造是远远不够的，中国制造业还要向“中国智造”转变。事实上，伴随着全球以信息化推进管理创新趋势加强，信息化成了提升制造业核心竞争力的有利手段。云计算、移动互联网应用等IT技术将深入行业。在今天，产品创新要趋向信息化，智能化。针对人们智能化生活的需求，今年志高公司推出了“云变频空调”产品，可以在线升级、远程调控、智能化气温调整，这样的产品是站在时代前沿的。我相信，随着客户体验后的口碑宣传，这类产品将拥有着广阔市场。

三、坚决进行资源整合优化，提升产业链的一体化反应能力

市场竞争优势常常是那些善于进行资源整合的企业，而不是那些拥有大量资源的企业，甚至不是那些投入巨资进行新资源开发的企业。这就好比有钱不一定能买到好东西一样道理。

我在微博上曾经说过，每个企业的资源都是有限的，它的系统能力也是有限的，如何把这些资源和系统的能力发挥到极致，就特别考验企业家的平衡能力和战略前瞻能力。企业有的从太平盛世走向没落，或者由柔弱走向强大，都是企业家对资源和系统能力应用缩导致的结果。

志高从创业开始，18年以来，我一直在努力构建“产供销财富共同体”。“利益共享，合作共赢”的合作理念使产业链的各方牢牢地抱成一团，不仅资源整合实现了效益的最大化，而且自主创新和抵御各种风险的能力大大增强了。另外，志高通过成本领先，提高运营效率、构建差异化等多种积极有效的举措，使得产业链形成了一个可持续发展的”生态圈“。

我记得，08年爆发经济危机，其境况比现在要困难得多，当时，志高为了维护供应链的良性“生态圈”，制定了“紧跟原料市场行情的‘价格快速反应机制’”、“打造‘小、快、频’供应链条”、“全面推行资源高度共享的‘VMI库存管理’”、“完善以采购中心为主体的’供应链服务平台“四大策略”。因为有了“四大策略”的保驾护航，企业那年取得了不错的成绩。

打造一体化产业价值链一直都是志高的既定战略，真正的一体化产业价值链，它一定是以顾客为导向的，它一定是以迅速反应为出发点的。围绕一体化敏捷反应能力的提升，必须加快内部管理平台、订单信息处理平台和外部信息对接平台的融合，提升物流、信息流、资金流、人才流的质量，让质量、技术、采购和制造部门的人更多更快地了解市场需求和市场反馈，让营销、财务和服务部门的人更深入地了解后勤系统的支持能力。一体化敏捷反应能力不断提升，将使上游供应链和下游经销链的资源整合障碍大大减少。

结语：

6.李总论文篇六

同志们：

今天召开的下半年工作会议，是在公司上下认真贯彻落实年初“两会”精神，各项工作都取得新突破、新成果，全面完成了今年“双四”过半任务的形势下召开的一次重要会议，也是物流贸易管理事业部、国际物流公司组建后的召开的第一次大型会议。会议的主题是，认真学习贯彻集团公司下半年工作会议精神，全面总结上半年工作取得的成绩，安排部署下半年工作目标和任务，组织动员全体员工统一思想，坚定信心，开拓创新，团结拼搏，继续保持开滦物流产业持续健康发展，为集团公司今年“双四”、明年“双五”战略发展目标实现做出新的贡献。

刚才，傅总代表事业部、物流公司党政，对上半年工作进行了全面总结，对下半年工作目标、重点任务进行了安排部署。会后各单位要研究制定具体措施，认真贯彻落实。

下面，结合下半年工作的推进和落实，我再强调三个方面的意见。

一、肯定成绩，把握形势，坚定开滦物流又好又快发展的信心和决心

认真总结成绩和经验，科学分析判断形势，是我们正确制定发展思路和措施的基本依据。只有掌握宏观，立足实际，1 把握实情，科学判断和分析我们面临的发展形势，才能赢得工作主动权。

要充分肯定我们上半年所取得的成绩。上半年，面对金融危机的不利影响，在市场低迷、销量减少、价格回落等困难条件下，公司各级领导和广大员工，以实现集团公司“双四”战略目标为己任，迎难而上，勇挑重担，团结一心，顽强拼搏，实现了物流产业的超常规发展。体现在以下6个方面实现了突破和提高：

1、发展模式实现了新突破。坚持物流产业发展与集团产业化、集约化发展相结合，构建了支撑企业转型发展的模式。在支撑集团资源扩张方面，发挥集团整体物流体系作用，统一市场、渠道，整合运输资源，为蔚州矿区、内蒙古矿区的资源开发奠定了基础；在支撑煤化工产业发展、解决自身资源不足方面，实施国际化采购，引进国外资源，搭建资源产地采购平台和外埠网络，采购国内优质动力煤和入洗原料煤资源，进一步整合地方煤矿和洗煤厂资源，实施资源配置，有效缓解了自有资源不足和煤质的不适应性，保证了集团公司煤化工产业的发展和重点合同的兑现；在发展第三方物流方面，按照供应链管理理论，积极与制造业联动，发展上下游伙伴关系，通过搭建战略合作平台、整合地方汽运铁路市场资源，不断开发新的用户，有力地促进了第三方物流的发展，为区域经济实现协调可持续发展作出了很大贡献，提升了企业的社会影响力和信誉。

2、物流供销管理体制实现了新突破。按照打造国际化物流领军企业的要求，认真研究了新公司整体机构设置方案；以“四集中”、“五统一”为核心的供销管理体制改革稳步推进；组建了开滦通达物流有限公司和开滦沙钢物流有限责任公司，为做大做强物流产业拓展了空间。

3、物流产业规模实现了新突破。上半年物流产业实现超常规的发展，产业收入实现103．32亿元，达到了2008年全年的水平，占集团公司总营业收入的比重由去年的21.67％，上升到了今年的48.97％。为集团公司的转型发展发挥了物流产业重要的支撑作用。

4、经济运行质量进一步提高。通过加强货款和应收账款管理，确保货款回收的及时性，严格执行结算原则，控制发运，加大货款催收力度，实现了资金风险有效控制。加强全面成本管理，不断寻求新的经济增长点。上半年物流产业营业利润完成元，同比提高41.94%。

5、物流项目建设取得实质性进展。在建重点项目按计划稳步推进，储备项目积极跑办，有序落实。

6、开滦物流的社会影响力大幅提升。省以上重点刊物多次集中报道宣传开滦物流，介绍“河北省物流行业领军企业”的经验。省市领导、有关部门多次亲临开滦物流现场参观考察，指导工作。在“中国•廊坊国际经济贸易洽谈会”上开滦物流体系的高科技展示，受到高度关注。面对严峻的挑战和诸多困难，能取得这样的成绩实属不易。这是公司全体员工团结奋斗的结果。这些成绩，必将进一步增强了我们战胜困难、加快发展的信心和勇气。

在充分肯定成绩的同时，还应看到我们工作上、思想上存在着一些问题和不足。在思想观念上，面对开滦物流产业快速发展的形势和所取得的成绩，各级领导人员、广大员工，做大做强开滦物流产业，全力打造国际化物流领军企业的决心和信心需要进一步坚定；在经济运行上，存在各公司之间发展不平衡、由于集团公司结构调整，致使重点合同兑现率低和煤炭产品质量不稳定等问题；在物流项目建设上，物流基础项目对物流贸易的支撑作用尚未形成；安全生产方管理还需要加强，特别是铁路运输路外事故频发，要引起高度重视，制定有效措施，防止重复发生。

要全面分析我们当前面临的形势，正确看待有利因素和困难。综合分析当前的经济形势，对我们发展有利的因素还是比较多的，一是我国扩大内需、促进经济增长的政策措施初见成效，经济呈现出较为明显的止跌回升之势。二是国家物流业调整振兴规划已经开始实施，省市各级政府支持发展物流产业的政策也正在推进落实。三是煤炭市场运行企稳，电力，钢铁等煤炭下游产业回暖，加上季节性因素，煤炭需求量呈上升之势。煤炭市场正在走出底部逐步企稳。影响我们的不利因素主要有，一是经济的快速复苏面临着可能通胀的风险。二是国际金融危机仍在蔓延，对实体经济的冲击还在加深，世界经济复苏是一个复杂和曲折的过程，其中的变数很大，存在很多不确定和不稳定因素。三是煤炭及其下游行业，产能过剩的压力在一段时期内仍将存在。四是煤炭下游市场钢铁、电力等行业还处在亏损的边缘，实体经济还都比较脆弱，煤炭市场回暖尚需时间。国家经济恢复仍需时日，煤炭市场仍将在产能过剩压力存在的大环境下，维持平衡趋于宽松的运行，待经济明显反弹且保持稳定的情况下，煤炭市场才能根本好转。（再加上任务目标分析、物流形势分析、改革形势分析等）

应该说，我们面临的形势是困难与希望同在，机遇与挑战并存，机遇大于挑战。我们要清醒地看到，开滦物流已经处在了发展的关键时期，站在了新的起点上，开滦物流需要加快发展，开滦物流必须加快发展，开滦物流能够加快发展。我们既不能为已有的成绩盲目乐观，又不能因为存在一些差距和问题而消极悲观。必须进一步增强信心和勇气，增强责任感和紧迫感，以攻坚克难的勇气和只争朝夕的精神，变困难为机遇，变压力为动力，强化措施，狠抓落实，保持开滦物流产业又好又快发展。

二、抓住关键，突出重点，推动开滦物流产业又好又快发展

按照集团公司下半年工作会议确定的各项任务，我们要进一步明确发展思路，加快物流项目建设，提升经济运行质量，强化日常经营管理，创新体制机制，保持企业和谐稳定，通过抓住关键环节和重点工作，推动开滦物流产业又好又快发展。

（一）按照构建跨行业、跨区域、跨国的大型物流企业集团的发展目标，大力发展物流产业。

公司各级领导和全体员工要进一步提高发展现代物流产业重要性的认识。上半年，开滦物流产业在跨越式发展的基础上实现了超常规发展，营业收入达到了200亿元的水平，为集团公司实现营业收入过半目标作出了突出贡献。当前，我们的任务是继续保持在全省的领军地位，为明年跨入全国物流先进企业行列打下坚实基础，担负的任务光荣而艰巨，这就要求我们必须从全局和战略的高度认识开滦物流发展的重要意义。首先，大力发展现代物流是落实国家物流产业振兴规划，为集团公司转型发展提供强大支撑的需要。目前，物流产业收入已经占据了集团总收入的半壁江山，在确保集团公司“双四”、“双五”目标中的地位和作用十分重要，物流产业要继续承担起开滦集团转型发展主力军的作用，不断做出新的贡献；其次，大力发展现代物流是做大做强，保持开滦物流全省领头羊地位的需要。近年来，国内物流产业迅猛发展，行业竞争日益激烈，省内冀中能源等物流企业赶超势头十分强劲，这就要求我们必须牢固树立勇创一流的争先意识，快速发展，做大做强，巩固和扩大领先优势，向全国物流先进企业迈进。同时，大力发展现代物流也是保增长促发展，推进和些企业建设的需要，通过不断做大做强物流产业，给全体员工创造广阔的发展空间，搭建起更大的发展平台；通过不断做大做强物流产业，增加经济效益，提高员工收入和幸福指数，增强对企业的荣誉感和归属感。

要充分认识开滦物流产业几年来所取得的成绩，坚定发展信心。实践使我们深切地感到，开滦物流产业从小到大，从弱到强，逐步发展壮大的进程，始终贯穿着科学发展的思想。现在，我们有了明确的指导思想，确立了符合实际的发展定位，突出了发展优势，制定了科学的发展规划和措施，掌握和引领了现代物流产业发展的前沿理论，形成了独具特色的发展模式，取得了令人瞩目的发展成果。我们要按照 “以煤为基、物商互动、服务内外、关联发展”的发展思路目标和“一个中心、两大体系、三大园区、四大板块，五大区域、六大基地、多种服务”的发展规划，依托集团产品、资源、市场、人才等整体优势，“煤路港航”物流设施优势，纵向、横向供应链管理优势，充分利用唐山市区域经济迅猛发展的契机，积极构建现代服务业国际化物流企业，今年物流产业收入达到200亿元以上，“十二五”末达到500亿元，积极争取省国资委设定千亿元级物流集团，成为环渤海大物流系统中的一个重要节点和国际性煤炭转运储配的中枢，打造国际化物流领军企业。

要把物流项目建设作为重点工作全力推进。项目是保证物流产业发展的重要载体，没有项目作支撑，物流产业就不会有大的发展、大的跨越。因此，我们要把项目建设作为下半年和今后一个时期工作的重中之重，认认真真，扎扎实实地抓好。对古冶、京唐港开发区、曹妃甸三个重点物流项目，要建立责任制，确定主管部门和项目责任人，按照时间进度分别制定推进落实规划。要强化项目调度，及时协调解决跑办推进中存在的问题，加快推进速度。对综合物流信息管理系统、内蒙古矿区铁路专用线接轨、区域铁路运输网络等项目，各主管部门和主管领导也要研究制定出具体推进落实意见，确保按进度要求完成。

要积极拓宽贸易渠道，进一步扩大贸易规模，为集团公司“双四”、“双五”目标的实现和物流产业进入全国先进行列发挥重要作用。要扩大煤炭外采量，增加进口，在完成原料煤采购160万吨的基础上，积极加强对外联系，多渠道进口国外煤炭，一方面弥补内需增加导致的资源不足，增加重点合同兑现率；另一方面增加贸易总量，提高经济效益。要进一步扩大第三方物流的业务规模，铁路运输、港口储运、仓储配送等要积极拓展外部市场和资源，在上半年的基础上实现新的突破。开滦沙钢、开滦通达两个物流公司要尽快进入实质运转，不断巩固原有业务规模和业务渠道，积极开展新业务，增加贸易总量。

（二）深化物流管理体制改革，为全面协调可持续发展提供体制机制保障。改革是发展的动力，各级领导和广大员工要站在战略的高度看待物流管理体制改革，积极支持和参与到改革中来。我们知道，公司现行的管理模式还是2002年专业化重组时，突出对内服务职能、高度集中的管理机制，随着几年来公司物流产业的快速发展，已经显现出一些不适应，在一定程度上影响和制约了物流产业的更大发展，虽然我们根据形势任务的变化，不失时机地对管理体制进行了改革，在理顺职能，提高效率等方面发挥了重要作用，但是，在集团公司对经贸（物流）分公司管理体制进行调整，组建国际物流有限责任公司、物流贸易管理事业部以后，原有体制就更不能适应构建国际大物流体系的需要，因此说，内部管理体制的改革已经势在必行。

我们首先要深刻理解集团公司组建国际物流有限责任公司、物流贸易管理事业部的重要意义。5月份，集团公司对原经贸（物流）分公司组织机构进行了调整，重新确定了职能定位，调整的规模、范围和力度都是近几年最大的一次，反映了集团公司对现代物流产业及其在企业转型中发挥出的支撑作用的高度重视和认可。新的管理体制对做大作强物流产业、加快推进“四集中”、“五统一”管理，对加快实现“双四”、“双五”都具有重要的作用，新的管理体制也是我们从企业物流向物流企业转变的重要标志。

要按照集团公司物流管理体制改革的思路，研究确定国际物流有限公司改革方案，积极加快推进步伐。物流管理理念告诉我们，资源整合能力是物流产业发展的核心，也就是说，物流的核心理念是整合。实践也证明，开滦物流的核心竞争力，就是整合内外部资源的能力。几年来，我们遵循这一理念，在没有大量投入的情况下，产业规模由小到大，实现了跨越式发展和超常规发展。集团公司也正是基于这种理念和实践，确定了物流管理体制改革的方向和思路。下一步，深化公司内部管理体制改革要遵循国际化、专业化和大型化的原则，高站位，充分体现先进性，使其适应国际大物流体系的要求，集团公司内部的销售、供应、铁路运输、港口储运等，分别实行行业同一集中管理，增加市场占有量，扩大市场话语权。

要明确物流贸易事业管理部代表集团公司行使管理职能的定位，理清与国际物流有限公司的关系。国际物流公司的建设要加快进行。按照新体制新任务的要求，调整完善内部管理机构。尽快着手进行国际物流公司注册的前期工作，从资产、人员、机构、经营范围等方面研究确定公司组建方案。要深入分析研究国际物流公司、销售公司、物资公司的三者业务关系，明确职能和发展定位。加强对进出口公司与销售公司、港口公司、香港公司、质检中心，以及与开滦物流车队、开滦通达物流公司、开滦沙钢物流公司的业务关系的调研，明确界定。加快推进“四集中”、“五统一”管理，要抽调专门人员，学习先进企业的管理经验，到尉州、承德等外埠矿区进行调研，提出具体实施意见。要积极加快香港公司改造进度，组建多元化投资公司；研究直接开展国际贸易方案；开展船代货运服务业务；加快范柏铁路、七滦线划归等协调跑办；按照公路港的模式，搭建社会车辆服务平台等。

摆在我们年前的工作很多，其中大多数都是全新的、具有开创性的工作，特别是内部管理体制改革工作，涉及公司各个单位、部门和每一名员工，因此要求公司上下各级领导和广大员工，视大局顾整体，积极参与，全力支持，继承和发扬优良传统，以超常的工作和敢为人先的精神，做好我们的工作。

（三）全面落实科学发展观，保持公司经济持续健康发展的态势。下半年，我们还要继续坚持以科学发展观为指导，进一步提高经济运行质量，实现开滦物流产业发展的全面协调可持续。全年物流产业收入200亿元的任务必须确保完成，这既是经济指标，又是为实现集团公司调整转型发挥支撑作用的政治任务。要按照集团公司风险控制试点规定要求，建立风险控制机制，进一步完善规范合同管理、销售管理、采购制度和体制制度，确保资金安全运行。要着力解决好各单位经济发展不平衡的问题。一方面，要运用经济手段进行调整和督导；另一方面，经济发展存在差距的单位要发挥主观能动性，采取积极的措施和办法，在下半年实现突破。要增加国外煤炭进口，发挥山西、内蒙等外埠煤炭采购平台的作用，继续发展配煤加工业务，多渠道提高集团公司资源总量，提高重点合同兑现率。要健全和完善商品煤质量管理办法，强化责任，严格考核，保证外运煤炭产品质量，保持开滦煤炭质量信誉。

（四）提高员工素质，促进企业持续发展。在竞争激烈的市场经济条件下，企业要生存发展，就必须提高市场竞争能力，员工素质的高低直接影响到市场竞争的成败。因此，提高员工队伍的整体素质，是增强企业竞争力，促进企业发展的重要途径。

几年来，在加快物流产业发展进程中，我们一直注意加强员工队伍建设，采取多种形式提高员工整体素质，也取得了一定的成效，在企业转型发展中发挥着重要作用。同时，我们也应清醒地认识到员工队伍素质存在的不足，主要是知识结构单一，观念陈旧，物流知识匮乏以及年龄构成不合理等，这些都不适应现代物流产业迅速发展形势的要求。

要建立人才引进机制，每年有计划地招录聘用具有现代物流、对外贸易、法律、外语等专业知识的高学历人才，逐步改变现有管技人员队伍知识结构，提高知识水平；要加强现有人员的培训提高，通过脱产、业余等形式，分期分批进行培训，提高专业知识水平，适应岗位要求。继续组织人员到境外先进国际物流企业和协会学习考察；进一步加强与科研单位、行业协会专家、学者的交流；要大力开展技术创新活动，提高全体员工的技能技术素质，提高员工创新能力，增强企业核心竞争力；要广发深入地开展群众性的技术比武、技术练兵活动，激发员工钻研本职业务，提高岗位技能，掌握更多新知识、新技术的积极性。通过多种方式提高员工整体素质，为物流产业发展人才智力支持。

（五）创新党建思想政治工作，发挥优势，为开滦物流产业发展提供坚强的思想保障。创新是发展的动力，党建和思想政治工作也是在不断创新中得到改善和加强。随着国际物流公司新体制的建立以及面临的新形势新任务，我们的党建和思想政治工作的环境、条件都发生了深刻的变化，只有适应新情况、研究新问题、把握新特点、探索新规律，才能使思想政治工作更加充满生机和活力，为改革发展提供坚强的思想组织保证。要深入研究物流公司（事业部）组织形式特别是股份制公司、境外独资公司、外埠公司党组织的设立，活动的形式方法，作用的发挥等，探索出适合自己特点的组织、活动方式。对新组建的股份制公司的党组织，在发挥职能作用上，要研究处理好党建工作与法人治理结构的关系，与董事会、经理层的关系，调动各方积极性，发挥好协调职能。在当前新形势下，要大力加强和改进思想政治工作，创新工作方式和方法，提高工作能力和水平，随着公司各项改革的不断深入，各种矛盾问题也将会显现出来，加强思和改进想政治工作，对于克服一些暂时的困难，保证企业改革发展的顺利进行，具有有特殊意义。下半年，要深入开展形势任务教育，采取多种形式增加教育效果，使公司上下全体员工都深刻认识到推进物流体制改革的重要性，清楚我们当前面临的形势和任务。我们要认真抓好党风廉政建设，落实廉政准则，把反腐倡廉工作与经济工作同部署、同检查、同考核、同落实，做到经济工作进行到哪里，廉政建设就抓到哪里，真正把自己的门看好、把自己的事办好、把自己的人管好。

（六）继续推进和谐企业建设，为公司改革发展创造良好环境。发展是第一要务，稳定是硬任务，我们必须从讲政治、讲大局的高度，进一步提高认识，采取切实措施，加快和谐企业建设。当前，维护稳定的任务十分繁重，从大的环境看，新疆乌鲁木齐发生的“7.5”打砸抢烧严重暴力事件，给国家的稳定和民族团结造成影响；国庆60周年日益临近。从我们内部情况看，也还存在着一些矛盾问题。我们要按照“以稳定促发展，以发展保稳定”的要求，正确处理改革、发展、稳定的关系，认真落实稳定工作责任制，充分发挥各级组织以及信访联络员的作用，深入开展矛盾纠纷排查调处和领导干部大接访活动，主动接待上访员工群众，解决好员工群众反映的热点、难点问题。高度重视安全生产，及时排查和消除安全隐患，防止各类安全事故发生。我们还要开展好扶贫济困工作，使送温暖、献爱心活动经常化、制度化，尽心竭力为困难职工群众办实事、做好事、解难事。

三、解放思想，求真务实，促进开滦物流产业又好又快发展

解放思想是实现又好又快发展的关键，几年来，虽然我们在解放思想上取得了一定进步，但是，一些人仍然存在着思想跟不上形势发展的要求、观念陈旧的问题，归根结底还是我们的思想不解放的表现。解放思想是一项长期的任务，今后我们在研究谋划物流产业发展思路时，一定要站在全省、全国和国际这个大格局中来，高起点谋划，大胆打破传统思维束缚，以宽阔的视野，战略的思维谋划未来发展。

一要坚持解放思想，创新实践。解放思想是克难致胜的法宝，越是在新的形势新的任务面前，越要解放思想、开拓创新。在当前形势下，我们要始终保持良好的精神状态，勇于面对困难，勇于面对挑战，敢于迎难而上，善于拼搏进取，奋发有为，让一切有利于加快开滦物流产业发展的愿望得到实现。要强化市场经济知识、物流理论知识的学习，认真搞好调查研究，掌握第一手材料，提高综合分析和判断能力，增强工作的预见性、主动性，提高工作质量。

二是改进作风，扎实落实。圆满完成下半年各项经济目标任务，关键在真抓实干。要树立务实作风。各单位要对按照公司确定的目标任务，理清思路，明确重点，落实措施，强化责任。要针对发展中的重点问题，深入实际，调查研究。要提高落实能力。各单位各部门要进一步强化执行意识，讲大局、讲效率，不讲条件，不找借口，圆满完成任务。对工作落实中出现的新情况、新问题，要及时研究，拿出解决办法，推动工作落实。要树立树立中心意识，紧紧抓住物流产业发展这个第一要务，把主要精力、主要力量、主要措施集中到加快物流产业发展上来；要树立创新意识，公司上下都要按照集团公司对物流产业的总体要求，大胆地想、大胆地干，不断创新发展模式；要树立争先意识，及时掌握省内、国内同行业展态势，克服自满情绪，巩固“全省物流领军企业” 的地位，向全国领军企业迈进；要树立服务意识。提高服务水平和服务质量，打造优秀物流团队。要大力倡导“高度负责、艰苦奋斗”的实干精神，树立长期艰苦奋斗的思想，始终保持旺盛的斗志；要大力倡导“攻坚克难、奋发有为”的拼搏精神，树立不怕困难的思想，以敢于攻坚的勇气和敢于胜利的信心，团结奋斗，顽强拼搏；要大力倡导“改革创新、争创一流”的进取精神。以改革创新的精神，不断创新工作思路和工作方法，争创一流的工作业绩。

三是坚定信心，凝聚力量，开创更加美好的明天。开滦物流已经是全省的龙头，进入了发展的关键时期，也是向全国一流目标奋进的关键时期。需要我们进一步坚定信心，凝心聚力，共同开创更加美好的明天。这种信心来自公司全体员工的团结奋斗，来自几年来积累的实践经验，来自国家宏观政策的积极变化。一方面，从内部来看。我们开滦物流产业的实力显著提升，发展的稳定性、协调性、持续性明显增强，具备了科学发展的坚实基础和良好条件，步入了健康发展轨道；公司各级领导战胜困难的信心大为增强，科学管理的素质和驾驭市场的能力大大提升；广大员工心系大局、凝心聚力、风正劲足、干事创业的良好氛围已经形成，这些都为我们抢抓机遇、应对时艰、加快发展提供了坚强可靠的内在保障。另一方面，从外部看。出台了一系列促进经济增长的政策，国家经济出现企稳回升态势，制定实施了物流产业振兴调整规划，唐山区域经济快速发展，开滦物流对外拓展的平台已经构建，这些都为我们的发展提供了广阔的空间。现在，上有国家产业政策的支持，下有各级领导、全体员工的努力奋斗，我们就一定能凝聚起无往不胜的强大合力，化危机为机遇，变压力为动力，在挑战中率先发展，在经济复苏中抢占先机，共同开创开滦物流又好又快发展的美好未来。