集团党建工作思路

集团党建工作思路（精选8篇）

1.集团党建工作思路 篇一

集团办公室工作思路

一、印鉴管理：

1、按照公司最新的组织架构，重新梳理现有印章，按照定人管理、审批权限、登记备案的要求落实好印鉴的管理工作。在征询各分管经理意见的基础上，我办建议按以下明细雕刻：

二、总经理服务工作：

1、建议增加：

1）各部门报送文件的初筛工作，分类呈报，按批示落实执行到位；

2）中心总监级管理干部月工作计划及总结的汇总呈报、及日常工作的跟进；

3）副总级高管日常意见呈报、日常考勤（出差、休假、外出）的报备登记；

2、加强工作项：

1）做好承上启下，及时办理内外公务，解决来电、来访的处理、反馈、汇报事宜，高效快捷及处理总经理的各项指示，做到全方位服务；

2）左右沟通协调公司内部及对外各项关系，及时反馈；

3）总经理办公会及其他会议的组织工作和会议记录，做好决议、决定等文件的起草、发布；

3、日常工作：

1）总经理个人及公司级荣誉的申报；

2）节假日及周末领导值班安排；

3）临时性烟酒等业务账务的核对及处理；

4）日常总经理办公室的卫生清洁；

5）领导安排的其他临时性工作；

三、车辆管理

1、加强制度管理：制定出台新的《寿康永乐商贸集团公务用车管理制度》进一步加强车辆规范化管理，按照“统一预算、包干

管理、专项报销”的思路管理车辆。

2、加强费用管理：实施维修费、油耗定额考核，严格管理。

3、加强人员管理：从全公司驾驶员中挑选一名小车车队队长。主要工作职责：车辆的日常管理、年审、维修等工作；值班驾驶员的替班和临时性行车工作。

四、保险管理：

部门目前负责财产综合险、公共责任险、现金险、特种设备第三方责任险、小车保险等。集团办公室建议除小车险外，该项工作能否移交到超市公司行政人事部办理，主要原因在于保险业务主要都是涉及零售板块业务，日常对接全部都是需要超市公司协助办理，跨部门对接无形中增加沟通时间。

五、会议管理

1、明确集团办公室负责组织协调的会议：集团公司股东大会、集团总结（表彰）会议、集团经营班子会议、中层干部会议、总经理主持召开的重要专题会议及外部接待会议。

2、出台《会议管理办法》，从台签摆放、会议规格、参会人员标准等细节处落实执行标准。

六、档案管理

加强档案的统一集中管理，建设公司层面综合档案室，保证集团公司档案的完整性、准确性；确保档案的安全和有效利用，提升整体服务功能。

1、制定出台《寿康永乐档案室实施方案》、《寿康永乐档案室管理办法》、对档案室及档案管理工作进行全面整顿及清理，上档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。

2、将公司档案分为综合类、专业类两大类进行管理，明确各专业部门档案的存档规范、保存期限（包括在专业部门和移交档案室后的保存期限）、转存档案室前的相关交接要求以及档案查阅审批手续等。

3、配备专职或者兼职档案管理人员，通过对部门人员工作职责的调整，建议在不增加人员编制的情况下，从内部人员中进行调剂。

4、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。

七、外联工作

重新梳理公司目前的外联公共关系，明确公司各部门对应的政府、企事业单位的外联对接工作，以此提高外联工作效率。

主要思路：集团办公室的外联单位主要有：政府办、商务局、工商局及协助总经理出席做好外部接待工作。其他各专业部门负责协调职能对口的外围关系。

2.集团党建工作思路 篇二

昆建集团企业文化的现状

1. 昆建集团的行为文化

昆建集团管理较集权，一把手事必躬亲，每天忙于应付日常工作，思考企业未来发展战略的时候不多，集团领导更像消防队员而不是战略制定者，员工普遍认为集团的高层领导在对下属的指导、发展培育和激励上缺乏技巧, 这导致员工的工作缺乏方向感和成就感，主动性不够，无法跟上企业快速发展的脚步。下属建设集团高层团队对企业的忠诚度很高，但管理能力较弱，习惯于听指挥，创新思维明显不够，缺乏新的管理思路，在员工中的威望不高。下属置业集团高层团队无论是年龄还是工作经验在行业里都显稚嫩。

2.昆建集团的制度文化

置业集团在管理制度编制上投入了较大精力，包括内部管理流程、程序文件、作业指导书，并通过制度培训、考试和知识竞赛等多种方式让员工熟悉制度。但绝大多数员工认为现有的管理体系仍旧不够完整精细，主要问题集中在管理制度之间的衔接不顺畅和风险监控较弱。

3.昆建集团的精神文化

昆建集团已基本提炼出了企业核心理念, 明确了企业的使命、愿景和核心价值观，但集团员工对该理念的接受度不高。置业集团有一套自己的核心理念体系，大多数员工都知晓企业文化理念的内容，但理念真正地深入人心，尚需时日。

由于置业集团和建设集团所处行业差异，以及团队成员的结构不同，在精神文化具体表现方面，两个集团体现出了截然不同的文化风貌。

(1)建设集团的文化特征。敬业和务实;家长制作风;用人最注重人品和忠诚;薪酬水平缺乏外部竞争性;员工利益派系明显，经常出现互相推诿的现象，员工之间的关系较复杂。

(2)置业集团的文化特征。团队富有朝气和活力，具有进取创新的精神，但缺乏经验、综合能力不足、稳重性不够，人员的价值观和做事方式多元化。用人最注重的标准是人品，人际关系较轻松。

4.昆建集团企业文化的利弊

(1)企业在行业的知名度较高，建设集团资质水平高，融资能力强;企业与外界的交往也处于一种良好的状态;在一次创业中继承下来的肯干、务实的作风能够保障企业在迅速成长过程中摒弃浮夸之风，防范风险。

(2)员工对物质文化满意度偏低，员工的工作积极性不高;员工的能力无法适应企业二次创业的发展;集团内两套文化体系的存在，在一定程度上造成员工的不公平感。

昆建集团建设企业文化的思路

1. 建设企业文化的总体目标

(1)应是开放型和学习型。面对新的竞争环境，昆建集团需要强有力的竞争力，不仅体现在资源配置能力上，还体现在具备与企业发展相适应的组织结构、管理体系和运行模式上。企业要不断寻求新的管理理念、管理方式，以保障企业在变革中实现总体目标。

(2)应体现文化延续与企业长远发展要求的和谐统一，既体现集团五十年的企业文化延续，又反映企业文化建设的新实践、新要求。新的企业文化应能达到推动战略发展、优化科学管理、培养优良作风等目的。

2. 建设企业文化的子系统

(1)构建企业精神文化。企业精神文化建设目标包括提炼企业核心价值观念;确立企业精神;明确企业愿景, 即企业的奋斗目标。昆建集团的精神文化应包含企业愿景、企业价值观、企业精神、企业使命等内容。目前，昆建集团的愿景是：持续发展、不断创新，成为客户满意、员工自豪的最优秀企业之一。昆建置业的愿景是：成为知名的房产企业，使昆建置业代表一种精致的生活品质。昆建集团的愿景其实已经囊括了昆建置业的愿景，所以两者可以合二为一。企业的核心价值观可以定为：“对人永远尊重、追求高品质、高效执行、持续创新、务实求真”。昆建集团的核心价值观为：诚信、团结、创新、务实。昆建置业的核心价值观为：对人永远尊重、追求高品质、高效执行、持续创新。对人永远尊重包括对客户对员工的尊重，尊重的前提首先是要讲诚信，言出必行。所以两套核心价值观中的“对人永远尊重”和“诚信”可以合并为“对人永远尊重”。作为一家提供工程产品为主的企业，质量永远是生存的命脉，所以追求高品质也应是昆建集团的核心价值观。从目前的企业运营效率来看，由于职责不清、员工之间的推诿导致了企业工作效率下降，因此要建立一个和谐的团队，实现高效执行。创新无论在昆建建设还是昆建置业都已作为核心价值观在执行;务实作为昆建集团几十年发展中继承下来的优良传统，必将在企业未来的发展中发挥重要的作用。

(2)构建企业制度文化。昆建集团构建企业制度文化应主要包括三个方面： (1) 领导体制建设。建立高层管理组织，设立集团法人治理结构和专业委员会;明确高层管理职责，高层管理决策时，先民主后集体，决策一旦确定，各管理层就要毫无疑义地执行。 (2) 组织结构建设。目前，昆建集团的结构是母子公司体制，由于下属子公司的行业和经营模式不同，所以在对下属子公司的考核和权力分配上也有所区别。为适应企业新的发展，昆建集团应加强主业的激励和风险控制，对于辅助产业则可采取更多的激励和放权模式。总之，在结构调整时，应遵循组织适应、精干高效、统一指挥、分工协作、权责对等的组织建制原则，完善子公司法人治理结构。 (3) 管理制度建设。从昆建集团制度文化现状可以看到，员工碰到问题互相推诿的现象依然存在，这就要求公司应对各部门职责和员工的岗位职责作出更明确的界定，对工作流程进一步细化，建立保证整个企业能够分工协作、井然有序、高效运转的责任制度，如领导干部责任制、职能部门责任制和员工岗位责任制等。昆建集团的员工对薪酬的满意度普遍偏低，公司应综合考虑薪酬的外部竞争性和内部公平性因素，制定科学合理的薪酬制度，建立公平公正的绩效管理体系，与薪酬体系相配套。企业应建立一套员工与领导、员工与员工之间相互沟通的制度;建立员工发展阶梯制度、人才培养制度等;在完善企业管理制度时着重完善企业质量管理、技术管理和风险控制等方面的制度，如生产经营管理制度、技术管理制度、设备管理制度、财务管理制度等。

(3)构建企业行为文化。颁布《昆建集团员工手册》, 规范员工行为;企业高层以身作则，言传身教，引导员工行为;建立员工民主集中参与决策，决策权威执行的机制;加强各种企业文化活动，与企业制度和谐一致，互为补充、互相强化，塑造良好的企业形象;开展多样化学习培训活动，建立员工的学历、职称晋升奖励制度;设立昆建集团读书节;加强员工沟通交流，增强员工对企业的感情，公司可举办定期、不定期会议;建立常规的员工恳谈制;设立企业家接待日;对员工及其家属开展节假日慰问、生日慰问活动;将企业长期沿革、约定俗成的典礼、仪式、节日活动、习惯行为等加以改造和培育，增强企业的凝聚力;表彰优秀员工，在企业内部梳理正面的员工行为典范;通过公司内部宣传网络，如内部报刊、内部网站论坛等，宣传公司倡导和摒弃的价值观，在公司内部形成良好的文化氛围。

(4)构建企业物质文化。昆建集团应在建设企业文化的同时积极推进物质文化建设，塑造现代企业新形象。只有两个“建设”并举才能使企业文化有坚实的基础。 (1) 物质设施文化。改善工作环境，提供安全防护，预防各类职业病的发生，确保员工生产安全和身体健康;增设各类办公设施和文体设施，营造以公司为家、爱公司如爱家的生活环境，创造“美好家园”。在办公设施方面，公司应增加投入，为员工配备足够的电脑，以提高他们的办公效率。在娱乐设施方面，公司应适当地增加投入，进行基本的改善和逐步提高的改善。 (2) 企业产品文化。从产品的品牌、设计、价格、售前服务、售后服务等各个方面展现良好的产品形象。通过产品创新、功能创新，使消费者得到最佳性价比的回报;注重向客户提供满意舒适的高品质服务，增加服务培训，加强服务考核，丰富服务内容，创新服务方式。

昆建集团建设企业文化的关键

1.集团领导高度重视，在建设企业文化时应有高屋建瓴的思想

企业的高层领导应做到言行一致。领导的眼光必须是长远的，不应被眼前的小利所诱惑。

2. 为企业制定一个有挑战性的目标

一个企业能取得什么样的成绩取决于制定的目标。要想成为一个成功的企业, 就应该有一个明确的、远大的目标。

3. 始终把员工放在第一位

只有把员工当做有情感需求的“社会人”来看待，改变只用金钱进行激励的方式，员工才会心甘情愿地跟随企业领导去开创新的业绩。

4. 对原有文化扬长避短，让家族制与现代企业管理制度有机结合

(1)应继承的强项：艰苦奋斗，爱岗敬业;团队协作，乐于奉献;成功的社会资源整合;强大的技术能力。

(2)应避免的弱项：服务意识不强;竞争意识不强;学习意识不强;管理能力欠缺;管理制度不健全。

5. 通过人力资源管理与企业文化的结合, 加强企业文化贯彻

可将企业的价值观念与用人标准结合起来;将企业文化的要求贯穿于企业培训之中;企业文化的要求要融入员工的考核与评价中;在优秀人才选拔时，要重点关注其对企业价值观的认同和执行程度。

企业文化的形成，要与企业的沟通机制相结合，只有达到上下理解一致的情况，才能在员工心目中真正形成认同感。

3.昌昇集团：新常态下寻找新思路 篇三

昌昇集团印机销售公司总经理颜志龙主持会议并总结了昌昇集团2014年的成绩。颜总称：“昌昇集团在2014年取得了良好的成绩，全张纸胶印机产销量居全国首位，新产品双面双色胶印机在国内推广形势喜人，销量已达20多台，成为新的销售增长点，作为昌昇人我感到无比自豪。”

随后，颜总与大家分享了昌昇集团2015年营销架构调整及营销政策，他指出：“在经济发展新常态下，昌昇集团将继续开拓新思路，进一步加强与合作伙伴的交流与沟通，实施战略调整，组织架构与工作流程优化改革，整体运作精干高效。同时，营销组织也根据整体战略做了相应调整，成立了销售公司，设置10个销售大区，执行书刊出版、包装印刷市场双燕齐飞的营销策略，为2015年1.5亿元的销售目标做出不懈努力。 ”

接下来，代理商代表也纷纷表达了对昌昇集团长久以来的信任与精诚合作的态度。他们均表示：“昌昇集团胶印机拥有极高的性价比，在质量、效率及节约人力方面的突出表现，赢得了全国各地客户的高度认可。昌昇集团的产品让我们放心，与其合作是明智的，就算在经济下行的当下，我们依然充满了信心。”

最后，昌昇集团董事长兼总经理沙晓明进行了声情并茂的压轴演讲，他以数据和调研说话，指出专注印刷主业、专注胶印会成为当下赢家，为与会代表带来了无尽的正能量。

沙总坦言：“面对经济形势的变化，昌昇集团一方面在转型，积极应用数码技术改造现有设备;另一方面，我们不随波逐流地追求印刷速度的提升，因为再高的印刷速度，如果企业的业务量与之不匹配，闲置的功能将给客户带来巨大的成本压力。”于是，昌昇集团下一步将会对包装印刷设备进行“适合化设计”，将设备的富余性能拿掉，降低制造成本，为印刷企业减轻投资压力。

面对新常态，沙总强调应理性发展，他建议企业可以建立一套科学、合理的财务指标评价体系，避免经验主义、盲目投资和管理，他以一家百年企业的经济发展数据为依托，向与会代表讲解财务指标评价体系在衡量企业业绩、促进企业经济增长方面发挥的巨大作用。与会代表纷纷表示如同经历一堂专业的经济学课程，受益匪浅。

4.集团人力资源管理工作思路初探 篇四

综言

依据集团战略目标和发展规划（立足西北，面向全国，以流通带动生产、研发，探索多元化模式，借力省域中药优势资源，引进高新技术，发展现代中药、生物制药产业；为客户提供高、精、尖、新医药产品与精细的全程专业学术服务，用五年时间努力成为生产、研发、流通综合性国内大型医药企业、力争实现生产板块上市。）发展要求带来的组织结构变化，对人力资源需求进行调查、分析、规划、调整，一方面：在现有的人力资源基础上，提升现有的人力资源管理水平，提高人力资源管理效率；另一方面在医药生产和药品经营领域做好人力资源深度开发，通过培养提升现有团队经营管理能力和引进具有区域市场操作经营管理经验同时具备统领团队能力的高端人才等途径做好系统的人才战略储备。通过开发活动提高人的才能、通过开发活动增强人的活力或积极性。充分、合理地利用人力资源，提高人力资源的利用率。正确处理好人力资源开发双重目标的关系即提高人的才能是人力资源开发的基础。人的才能的高低，决定人力资源存量的多寡；增强人的活力是人力资源开发的关键。有才能而没有活力，这种才能没有任何现实意义；有了活力就会自我开发潜力，提高才能。建立并完善与公司集团化管理模式相匹配的人力资源管理体系，使之形成经营的区位优势（立足首都）和商品供给区域资源优势（西部中药材品质优势及悠长医药文化沉淀的特色产品优势）与高速发展的国内乃至国际市场需求相结合的合力形成重拳为集团战略目标的顺利实现创奠定基础。

紧紧围绕人力资源管理总体目标，从以下五个方面展开工作，具体思路如下：

人力资源管理总体目标：

1、对集团人力资源整体规划和设计，人力资源管理和开发工作；

2、建立和完善集团人力资源各项管理制度及相关流程，负责各项人力资源规划及制度方案的实施与跟进；

3、指导、监督、控制、检查各子公司人力资源各项制度的执行，计划的实施和日常工作的开展等工作；

4、保证集团和下属子公司人力资源管控体系顺畅、有序运转；

5、总体把握整个集团人力资源状况，向决策层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，不断提高综合管理水平。

一、组织规划

1.1 建立并完善集团公司、各职能部门、各子公司人力资源管理体系、人力资源管理制度建设，优化管理流程，持续改进集团的人事制度、流程和运行体系；

1.2 向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，达到提高综合管理水平的目的；

1.3 根据集团公司发展需要进行组织结构的优化并进行组织职责的分解，推动组织效能的提升；

1.4 负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案。

二、招聘

2.1组织制定集团公司及子公司机构人员编制，编制总体的人员阶段性招聘需求和计划；

2.2 制定招聘方案和程序，确保招聘效率和质量；

2.3 采用有效的结构化面试方式，及时有效的招聘符合企业文化和岗位要求的人才。

三、薪资福利

3.2定期收集市场薪酬信息和数据，为薪资架构和薪资调整提出建议和方案。

3.3 根据国家和地方政府相关的劳动法规要求建设和塑造和谐劳资关系，及时处理与改进运营过程中的重大人力资源问题。

四、绩效考核

4.1 实施与监督执行集团公司及下属子公司的绩效考核体系和细则；

4.2 规范员工行为规范并监督实施，并对相关行为进行有效的奖惩；

4.3 定期评估和收集绩效体系的执行效果，提出修改建议和方案；

4.4 负责本部门员工工作考核、激励及部门费用的预算和控制。

五、培训与发展

5.1 基于企业的战略规划，组织制定员工的培训规划和方案；

5.2 规划关键岗位人才的培养和储备方案，以及培训相关的预算；

5.3 结合集团公司总体发展需求开发和更新培训课程和项目；

5.4 开发和完善晋升和人才储备培训体系。

5.集团党建工作思路 篇五

（建议稿）

目录

一、建立完善的管控制度……………………………………………………………………………2

二、建立科学的管理机制……………………………………………………………………………2

（一）首先要建立完善的企业内部管控机制……………………………………………..3

（二）建立绩效机制，注重人才队伍建设…………………………………………………3

三、抓细节，重落实，突出监督职能…………………………………………………………5

（一）要切实解决好四个矛盾……………………………………………………………………6

（二）发挥六项职能，抓实六个细节………………………………………………………..6

四、注重员工职业素养教育………………………………………………………………………..8

（一）认同***企业文化………………………………………………………….………………..8

（二）加强责任感………………………………………………………….…………………………..8

（三）每日三省吾心……………………………………………………….………………………….8

（四）做人光明磊落……………………………………………………….………………………….8

（五）小事成就大业……………………………………………………….………………………….8

（六）建立学习型组织…………………………………………………….………………….……..8

五、目前应重点关注的工作事项…………………………………….………………….……...8

（一）加强企管与人资管理……………………………………………………………..………..9

（二）加强考勤管理…………………………………………………………………………………10

（三）加强“目标计划管理”…………………………… ………………………………………..10

（四）加强会议管理…………………………………………………………… …………………..10

（五）加强后勤保障管理………………………………………………………………………...10

（六）加强企业文化建设…………………………………………………………………………10 / 12

尊敬的公司领导：

一、完善***管理体制：

为了有效推动***有序健康发展，实现企业长远发展蓝图及年度经济目标，在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，面对目前行业竞争形势，公司核心管理部门应对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将企业的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是企业的灵魂，是我们生产经营活动的指导思想；各部门、各办事处和项目部的各项经营与管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和有效执行。

***企业内部管理的理念是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥，承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障的管理服务理念。同时，加强转变工作作风，改进工作方式，加大协调保障力度，提高服务质量，为生产经营工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。

2018年的工作重点是：围绕经营发展、内部管控、团队建设三条轴线，加强建立、建全、完善、改善、细化、推进、优化与实施为核心的工作程序。

1、***企业文化精髓：可行的经营理念、、、，经营方针、、、；

2、发展愿景：***发展目标具体规划（近景、五年、十年、、、、）；

3、组织架构：科学地设计***五年内的运营职能与组织架构；做出明确的合理的生产经营职能划分。

二、完善***团队建设：

1、定岗定位：根据新的组织架构进行定岗定位，让专业的人做专业的事。

2、分清职能与职责：权限明确是重点，按架构层层负责，在规范的、、、不越级或跨部门办事、、、、。

1）明确职能。分清所属部门的专业职能，不能让生产与经营，经营与管理/ 12

的职能混淆，生产经营部门是企业的主打经营，我们的企业是工程建设，那生产部门就是做工程建设，企业的主要经济来源就是工程建设。要承担公司95%以上的生产经营指标任务。而职能部门则是为生产经营部门服务的，是做保障的，这些部门不可能有生产经营指标，只能产生少量的经营业绩（如业务收入、投标收入、利息等收入）。

2）明确责任。合理安排员工岗位，合理分配员工日常工作任务，明确个人职责，做到合理、科学的用对人才；

3）统筹安排。在企业由小变大的发展阶段，可以坚持“一专多能，紧密衔接”，但必须主次分开，注重轻重缓急、、、、、，不能让员工漠糊不清，3、划清目标任务：做好计划管理，下达书面阶段性工作任务、、、、4、人才贮备与培养：完善人资管理体系建设，加强招聘、录用、培养、调配、、、、，等的管理。

5、建立完善薪酬体系：

6、加强员工素质教育培训，三、完善管控制度

“对人的服从是对权力的服从，对制度的服从才是美德”。权力管理不如制度管理。制度又离不开流程，而且制度必须管流程，没有制度的工作流程又是缺少可控性的。

没有制度的约束，只能是以权力管理团队，可行性只能是短期的，辛劳的管理者，员工心中“无情的领导”，激进浮糙怨气的员工，紧张的同事关系是，部门间无沟通协调，工作相互推诿扯皮。直接导致人才不稳定，增加企业经营成本。

只有制定“绝情的”、具有企业特色的、人性化的制度，才能规范流程，规范人们的行为，才能实现企业目标保质保量完成各项任务。而不断的优化制度，将公司长期以来实施过程中行之有效制度规范与规矩保留下来发扬光大，把不/ 12

切合实际不便于操作的制度规范与规矩果断地砍掉，花大力气完善原来制度和流程中存在的漏洞，才能能提升企业管理品质，执行力才有实效。

各类制度：、、、、、、、、四、强化目标计划管理：

建立科学的管理机制。“用机制管控人性——改变机制顺应人性，改变不了人性，就改变机制”。

1、年初目标任务的下达。、、、2、工作流程化管理。、、、、必须制定科学的工作流程，让工作流程不断的沉淀下来，通过优化固化后，就算是“铁打的营房流水的兵”，也不会导致工作脱节与不必要的损失。

3、强化管理措施。管理措施涉及到各部门各业务口，用措施管人与管事，不能随心所欲，4、检查监督

（一）首先要建立完善的企业内部管控机制

1、加强“企业目标计划管理规范”。要做好横向和纵向管控格局，下级要对上级负责，上级主管要承担连带管理责任，在规范的制度和管控格局下，特别注重加强横向的协调沟通机制。只有修订完善的“企业目标计划管理规范”，才能有效的做好企业管控，才能提高员工的执行力：

（1）根据企业宏观发展规划，首先抓好企业内部阶段性目标计划的制定，达到层层落实；

（2）以结果为导向，抓好日常工作计划追踪与执行力的检查与监督，各项目、各部门阶段性工作计划的实施与结果，由行政部人事部工作人员根据“完成时间节点”进行“检查、跟踪、督促、汇报、奖罚、备案”，（3）做好检查与奖罚标准，制定好跟踪与督促规范，做到汇报与备案实事求是，以项做为企业内部绩效考核的重要依据； / 12

（4）各项目、各业务口、各特殊岗位要根据各自的业务制定完善岗位职责、作业计划书、工作流程并做好三者之间的衔接；

（5）在完善的《工作流程》的前题下在实操中试行并不断优化规范而沉淀下来，不论今后岗位人员如何变动，都能有效地不脱节的延续下去，只有这样我们的制度与工作流程才能促进企业发展，才能成为我们自身长久实施的固定操守模式。

2、加强工作流程的设定。高层注重结果，中层注重流程，结果只有靠流程而来。要具备规范的路线图，才能有好的流程。如果没有流程，在工作中我们会成为处理问题的奴隶。肯德基就是靠“流程”使企业得到效益。就能让三流的员工做一流的工作，大大的控制了企业的成本支出。结果不是靠经验而是靠合理的流程。没有好的“流程”就没有好的结果，只能复制流程，才能快出结果。

所谓“流程”就是我们做事前计划出来的工作路线图。只有流程才有规范，才能完成我们预期的工作目标。没有工作流程，就没有路线图，不成规范，在工作中我们会成为处理问题的奴隶。而流程的不断优化和更新，就能让三流的员工做一流的工作，大大的控制了企业的成本支出。做好流程管理，我们就是造钟者，不是报时人。

（二）建立绩效机制，注重人才队伍建设

1、资源管理机制。在管理中，有90%的问题与人力资源有关，在与人力资源有关的问题中,有90%的问题是可以通过组织绩效(即非经济手段)去解决的。在传统的观念中，解决绩效问题主要依靠经济手段(奖罚)来实现，而现代管理思维里，更多强调以非经济手段为主，经济手段为辅,只有非经济手段解决不好问题时，再用经济手段去解决，因为金钱刺激最终解决不了人的动机问题。

2、绩效管理机制。

员工不能完成任务的原因大多数不在其自身主观故意,而是因为他(她)不知道如何才能干好,不知道怎么做,这类问题的出现,主要还是企业管理本身不/ 12

科学，缺乏规范的制度，没有完善的管理机制所造成。所以,得依赖才能根本性解决。如何才能做好我们企业切实可行的绩效制度呢？

近年来，每个企业都在做绩效考核，许多都是借鉴成功企业的经验做绩效考核，一味地去追求咨询公司的改革方式，硬搬死套，有的是企业管理者不解放思想，心里矛盾，过份追求完美与细节，但又不愿放手，导致半途而废；也有的是不理解一个新生事物的出现让人们接纳十分痛苦，导致实施失败，也有的是水土不服（企业文化不同），以失败而告终，“一夜回到解放前”的案例不在少数，同时，还产生了恶性循环的负面影响，甚至一下回到企业起步“人管人”的时代，最容易造成本来想好好工作的优秀员流失，一下发生发人才恐慌的企业不在少数。

因此，根据许多中小型民营企业的绩效考核经历，原原本本按许多成功企业的方式进行考核，90%以上是失败的，这是企业运营模式与企业文化及经营理念的差异。因此，要做好我们企业的绩效考核只有因地制宜，取其精华去其糟粕，保证原有的成功经验能继续发扬光大，借鉴别人的通行的方法与规范溶入到我们自己的经营模式中去，根据我们企业本生的经营模式进行切实可行的考核，要建立适应***特色的绩效考核制度，具体建议如下：

（1）加强内部行政管控，只讲特性，不讲特殊

加强公司目标计划管理、内部行文规范、行政事务办理流程、后勤保障规定规范制度、固定资产管理、安全管理、文化活动与会议管理等，不分职位高低，不分前线后方，必须人人平等，不讲特殊，不开绿灯，只可以分别规范。

（2）加强员工教育职业素养教育

A.加强所有员工日常考勤管理，决不讲特殊；

C.加强人才培养管理，把好招聘与录用关，做好新员工阶段性考核考评工作；

D.加强目标计划管理制度的实施，可以多种方式管控，但不松懈，不拖延、不讲客观，以结果为导向提高工作执行力； / 12

E.加强员工自身的学习，工作面前不讲文化与技能差异，实行能者上，不能者下；

F.加强员工职业素养管理，团结协作、加强沟通、协调与配合、及时跟进、及时反馈、及时汇、报礼貌待人，不讲特殊，不讲客观，遵守流程，不跨部门跨层级办事。

3、考核激励机制：效益从结果而来，而结果离不开管理机制，培养人才，才能提升企业管控机制，产出结果的必经之路。量化管理，计时激励，才能促进团队和谐催人奋进，提高效率。在时间节点控制的基础上，要注重计时激励；制定与结果、与员工能力相适应的工作标准，量化考核，才能促进团队和谐催人奋进，提高效率。

加强行为规范与工作计划考核管理，要人人平等，对人人都有约束力，领导绝不开绿灯！才能培养员工令行禁止服从管理的好习惯。

4、奖励和处罚机制：鼓励什么，就去奖什么，改变人的心里需求和物资需要，提高员工工作积极性。奖金一般是对额外贡献的奖励；罚款是对违规违章惩处，但罚款并不能代表可以消除违章行为的形成原因。份内应该做好的事情,如果过多用经济手段去刺激，或者造成人们的要求变得越来越高，或者带来员工心理上的恐惧。这不单会增加管理成本和逆反行为,也会让人失去目的而忘却初衷。

三、抓细节，重落实，突出监督职能，培养具有企业自身特设的人才队伍，注重人格，尊重员工，要求管理层人才：人格第一、品质第一、素质第一、执行第一、原则第一、价值第一、结果第一。敢于承担责任，最终以结果说服人心、用结果回报企业，用结果创造自身价值。

素质教育激发员工“敢于亮剑”；加强不间断的学习促进员工“敢于挑战”；完善制度和流程管理使员工“敢于负责”。

具体的工作思路是：化解四个矛盾，发挥六项功能，抓实六个细节。/ 12

（一）要切实解决好四个矛盾

一是 化解大局和小局的矛盾。行政人事部作为一个综合性部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，行政管理主要是为领导、公司和基层服务。首先是为领导和公司服务的。这就要求行政管理把“一切服从大局，一切服务大局”作为行政管理工作的出发点和落脚点，当部门工作与集团的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。

二是 化解主动和被动的矛盾。行政管理工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好行政管理工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。

三是 化解政务和事务的矛盾。政务和事务是行政管理工作的两个轮子，政务工作主要是决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密、会议管理等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、员工吃住行、安全卫生、车辆、宿舍、食堂、楼宇（厂房、办公区、生产用房……）、考勤、劳资、档案等等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。行政管理的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。

四是 化解“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。行政管理在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。/ 12

（二）发挥六项职能，抓实六个细节

一是 发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。行政管理作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解各部门的实际情况和员工的意见和建议。

增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。

二是 发挥协调功能，突出“管得宽”。行政管理工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。行政管理既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，行政管理就是要义不容辞承担起来，做到行政工作不留空档，保证各项工作的全面推进。

三是 发挥办事功能，突出“做得细”。行政工作无小事，行政管理工作更是无小事。这就要求行政管理工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致。

做到：不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到访联系工作的人在我这里受到冷落，不让公司和行政管理的形象在我这里受到影响。

四是 发挥管理功能，突出“碰得硬”。行政行政管理工作涉及到的事务方方面面，许多还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。行政管理工作必须讲原则，严肃办事纪律。一要 按制度办事。/ 12

把制度作为行政管理的生命线，决不允许在制度问题上讲人情，“走后门”，二要 依法办事。行政管理工作人员必须熟练掌握、严格遵守公司的各项规章制度，按职责、制度规范开展工作。三要 按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责，对自己的职责负责，对自己的行为负责。

五是 发挥服务功能，突出“讲程序”。行政管理工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，要求行政人事的同事一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定要坚持逐级汇报的原则,以明确责任。要通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。

六是 发挥督办功能，突出“抓得实”。要据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取各业务口与各部门意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。

四、注重员工职业素养教育

（一）认同***企业文化，转变工作的思惟。

普通员工：新员工应通过多听、多看、多做、多想和少说等方法，迅速完成对***企业文化的认知和认同并溶入团队。每一位员工要对今天的工作任务负责，今天的计划应该是昨天制定，今天的计划应该今天出结果，如因计划外的工作影响，最晚应该在明天上午完成。

管理层：应率先示范和积极推进，以及系统培训与岗位指引，努力使员工的观念和行为与企业文化相融合。把文化认同作为凝聚企业团队力量的基础。协调部门间、内外间的工作，为员工的工作结果提供保障。审定并跟进员工工作流程，决不当评判家，决不与员工、下属及相邻部门抢胜利果实。

（二）加强责任感。公司的每一位员工都应当模范遵守国家的法律法规，恪守中国优良的传统道德，恪守公司现行的规章制度及规范。在其位，就要谋/ 12

其政，加强责任感和自我约束力，敢于承担结果，敢于承担责任。而不是：有一点成绩就夸夸其谈，对上司吹吹捧捧，对问题遮遮掩掩，在责任面前打太极拳。

（三）每日三省吾心。每一个员工都要经常反躬自问：我为公司做了什么?我为公司创造了多少直接和间接效益？要敢于不断地自我揭露问题、修正错误，其方法还是坚持定期总结，坚持以结果为导向的“目标计划管理”，认真自我检讨和自我批评。

（四）做人光明磊落。光明磊落，堂堂正正，应当成为每一位员工的高尚品格。对同事、对上司有意见可以通过正当的途径和方式提出来，即使说得不对，也不会受报复，穿小鞋。用匿名的方法状告同事，任何时候都不会获得支持。更不能打击报复，拉帮派，扯是非，故意阔大事实，即使你状告属实，也同样要受到相应的追究和处理。

（五）小事成就大业。所有成功之士，开始时都与我们一样，做着同样简单的小事，惟一区别是，他们绝不认为他们所做的是简单的小事，从而积微成著，聚沙成塔，做出了一番大事业。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，这应当成为我们企业的座右铭。将一件件的小事做细，做精，做好，人过地净，人走灯灭，举手之劳，何乐而不为？同理，要将企业的管理过程、服务环节，精雕细刻，止于至善。只能这样，企业才有市场竞争实力，也必将得到跳跃式的发展，占据行业高端的目标，一定会指日可待。

（六）建立学习型组织。建立学习型组织应该是公司的目标。所有员工务必明白：“惟有知识，是任何竞争对手都绝难模仿和嫁接、移植的。第一流的企业其重要条件是拥有第一流的员工队伍。所以，切不可以满足于已有的知识水平，更不能满足于曾经取得的成绩，应当抓紧一切可能挤出的时间学习、充电，在公司形成“以学习为荣，不学习为耻”的浓厚氛围。企业文化建设与建立学习型组织相结合。

因地制宜：不照搬照抄，防止水土不服，从头做起，吸取别人有用的东西，/ 12

优化自己的工作流程，要有制度、规范和流程，没有规矩不成方圆，西方企业更加讲规矩。所以，“结果”不是平空而来，一定是通过过程，没有标准化的过程规范，做事的员工不可能出结果，就等于没有交换的理由。

五、目前应重点关注的工作事项

为了配合公司的经营与发展，完成上述的构想，只有强化内部的多方管控，才能有效促进各项工作的顺利开展。2018年第二季度行政管理的工作重点是加强企业内部管理。

（一）加强企管与人资管理。规范企业组织构架，科学划分各部门各业务口的工作范筹；按人事管理模块规范操行，重视人事办理程序，加强人才日常跟踪培养，注重考核与监督；

（二）加强考勤管理。完善优化《考勤管理制度》，做到严格化、人性化、标准化；

（三）加强“目标计划管理”。编制完善的《目标计划管理》相配套管理制度与规范；

（四）加强会议管理。重视各类会议的目的和意义，发挥各项会议的作用，建立完善科学的《会议管理制度》，让每一个会议都要发挥实效；

（五）加强后勤保障管理。规范车辆、宿舍、食堂、卫生、安全、设施设备及公司资产等方面的管理，注重应急突发事件的处理。

（六）加强企业文化建设。固化文体活动、节日活动、员工生日会活动流程，固化公司各项目营销活动配合流程等，编制具有***文化特色的规范化的《企业文化建设制度》；

以上是2018年度集团公司内部管理工作思路，敬请指正。

6.集团党建工作思路 篇六

（征求意见稿）

2009年是京能集团成立以来面临困难最大的一年，但也是集团应对挑战，科学发展，攻坚创效力求突破的一年。集团党委和各级党组织认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，在市委、市政府和市国资委的统一部署下，全面开展学习实践科学发展观活动，积极应对电力利用小时数急剧下降，燃煤价格居高不下，房地产市场萎靡不振等不利因素，充分发挥政治核心作用，带领广大党员干部和员工开展攻坚创效年活动，取得了全年实现净利润14亿元的良好经营业绩，集团基层单位领导班子建设、基层党组织建设、基层党员教育工作、企业文化建设工作进一步加强，员工士气高涨，为集团扭转不利局面，实现又好又快发展提供了坚强的思想、政治和组织保证。

一、2009年党委主要工作

（一）全面开展学习实践科学发展观活动，围绕企业中心工作，发挥思想保障作用

科学发展观学习实践活动，市委、市国资委党委2009年的重要工作部署，也是集团应对全年形势、战胜困难挑战的现实需要。集团党委对此高度重视，将其作为本年度工作的重中之重加以落实。1．结合实际，务求实效，扎实开展学习实践科学发展观活动。一是统筹兼顾，精心组织。集团党委确定了‚ 坚持科学发展，为实现‘人文北京、科技北京、绿色北京’做贡献，建设资源节约，环境友好、管理卓越、效益突出的现代能源企业 ‛活动主题，建立了领导联系点制度，组建了学习实践活动指导检查组，在活动关键环节制定印发指导意见,帮助基层单位做好各项工作。二是学习调研，查摆问题。集团领导班子成员分别带队走访调研系统内外30多家单位，形成了《京能集团学习实践科学发展观活动分析检查报告》。系统各单位主要领导及班子成员120人开展调研，撰写108篇调研报告，为集团发展出谋划策。三是突出实践，整改落实。集团党委认真制定了整改落实方案，确定了包括战略规划、经营管理、党的建设等7个方面共计83条整改措施。截至2009年底，完成的整改措施36条，已整改完成69.44%。四是依靠群众，全员参与。集团系统各单位广泛开展了建言献策活动，积极邀请党外人士、先进工作者、退休员工代表参与到领导班子专题生活会、解放思想大讨论等重要环节，凝聚集体智慧。在集团学习实践活动群众满意度测评中，群众满意和比较满意度达到了99.75%。

2．迎接挑战，攻坚创效，把学习实践活动与解决集团实际问题结合起来。在认真研究分析国内外经济形势和集团自身发展条件的基础上，集团提出了‚稳节奏、调结构、控 成本、保效益‛中心工作，以及‚四做‛着力点和‚五个坚持‛战略调整方向。围绕以上工作方针，集团各级党组织从实际出发，开展了大量卓有成效的攻坚创效活动。一是抢‚两量‛。集团公司、京能国际及有关控股电力企业重点加强了与国家发改委、市发改委、华北电网、东北电网等单位的联系与沟通，争取到了京隆发电公司20亿度电量执行‚西电东送‛电量，落实了京桥公司245万吉焦供热量计划，增加了京阳公司20万吉焦的夏季供热负荷，京阳公司电价补差1125万元争取到位。二是调整结构，加大在京投资比例，京阳公司、京能科技、京能臵业积极开拓北京热力、垃圾发电、房地产、风电项目；优化集团电力能源结构，京能国际、京西发电、新能源公司开拓新市场，水电、风电装机不断升高；优化资本结构，集团加大资本运作力度，发行中期债券，降低财务费用。三是苦练内功，扭亏增盈。京隆公司、漳山公司、京桥公司先后实现减亏止亏目标，京隆发电还首次实现月度盈利。岱海发电、京能热电、京丰公司、京阳公司抢发电量，提升精细化管理水平，提前完成年度考核指标。燃料公司、财务公司、国际电气、岱海建发充分发挥集团化管理作用，在燃料采购、资金管理、电力检修、后勤保障方面实施专业化、集团化管理，大大降低集团资金成本。

3．创新机制，推动发展，把学习实践活动成果转化为推动企业又好又快发展的长效机制。通过制定和实施科学发 展观整改方案，集团专业化、集团化管理得到进一步加强，管控水平进一步提升。一是搭建了京能国际、京能财务、京能燃料、国际电气、岱海建发五个专业化平台，实现了安全生产、资金、燃料、检修、后勤保障等专业化管理。二是建立符合集团实际的三套标准体系――工作标准、管理标准、技术标准，进一步完善管理体系、管理制度和管理流程。三是大力推进信息化建设，建立健全集团综合报表统计系统、集团视频会议系统、燃料供应、物资采购等专业化网络管理平台，提高管理效率，降低管理成本。四是改进工作作风，弘扬‚千言万语、千辛万苦、千方百计‛的‚三千‛精神，为集团事业发展提供精神力量。

（二）抓班子带队伍，围绕企业发展需要，发挥组织保障作用

政治路线确定了，干部就是决定因素。京能集团学习实践科学发展观活动的成果能否转化为推动企业生产经营管理的实绩，关键在干部。集团党委把握‚党管干部‛的原则，以抓班子带队伍为重点，开展了干部队伍建设。

1．调整充实基层单位领导班子。为满足集团科学发展的需要，集团党委加快了领导干部培养、选拔和使用的步伐，加大了干部横向和上下交流力度。年内，先后对岱海发电、漳山发电、京隆发电、京能赤峰、宁东发电等二十多家单位的领导班子进行了调整，使领导班子知识结构、年龄结构、专业结构进一步优化，组织协调能力和经营管理水平显著提升，处理复杂问题和驾驭全局的能力进一步提高，成为带领企业科学发展的领导核心。在今年面对金融危机的冲击和各种不利因素的严峻挑战下，各单位主要领导和领导班子成员带领广大干部员工攻坚创效，艰苦奋战，齐心协力扭转了集团不利经营局面，经受住了考验，赢得了广大干部员工的一致好评。

2．大力选拔、培养、使用专业技术人才。集团党委把重点项目、重大工程作为发现培养和使用锻炼人才的舞台，培养锻炼出了一批高素质人才，并输送到一线，为新工程的建设、运营企业的管理提供智力支持和人才保障。今年，集团党委对集团系统近百名干部进行了考察和民主推荐，选拔出了一大批思想作风好、专业技术强的年轻干部充实到基层单位班子中。同时，集团继续与北大、清华等名校合作对干部员工进行培训，不断提高员工综合素质和工作水平。

3．优化人力资源配臵。根据集团发展的需要，集团总部进行了机构改革，在全系统范围进行了全员双向选择，从安全生产、财务管理、资本运作、法律事务、党建工作等方面选拔优秀人才，充实集团总部人力资源，提升专业化管理的水平。

（三）加强党的建设和思想政治工作，凝心聚力，充分发挥政治优势 党的工作的开展，离不开强有力的组织保障和既符合企业实际，又富有活力的活动载体。为此，集团党委把规范基层党组织建设，有的放矢地开展思想政治工作作为全年党的一项重要任务，加以研究和落实。

1．加强基层党组织建设。一是研究制定了《京能集团党委京外投资项目党组织设臵与管理意见》，把京外项目基层党组织的关系统一划归到集团党委管理，进一步理顺了党组织管理关系。二是扩大基层党组织的覆盖面，在京泰、京科、云南盈江水电等新建项目成立党组织，为项目工程建设提供组织保障。三是指导京隆发电、京阳公司、京能赤峰召开党员大会，选举产生正式党委、纪委，为规范和加强基层党组织的各项工作打下了坚实基础。

2．加强集团思想政治工作。一是召开员工思想动态调查。集团党委于7月中旬开展了京能集团员工思想动态调查工作，通过问卷的形式，了解了集团员工在生活工作中的问题，并撰写了调研报告。二是召开京能集团思想政治工作专题研讨会，专题研究集团员工关心的热点问题，集团各单位交流了本单位思想工作的经验和存在的问题，达到了相互学习、相互启发、共同提高的目的。三是烘托攻坚创效工作氛围，开展了2009年攻坚创效感人故事征集活动，通过网上讲故事的形式，宣传集团攻坚创效中的感人故事，宣扬员工不怕吃苦，艰苦奋战的精神。3．创新基层党员教育管理方式。集团党委根据基层党员学习需求的变化，以及偏远地区党员教育资源匮乏的现实情况，与北京支部生活杂志社共同开展了搭建‚京能集团基层党员教育互动平台‛建设活动，岱海发电、漳山发电等12家单位作为第一批试点单位，把《支部生活》丰富的教育资源导入各级党组织，实现党员学习需求与资源的对接。

（四）围绕建国六十周年大庆，做好宣传和维稳工作 今年是新中国成立六是周年，集团地处北京，在落实中央、市委‚保增长、保民生、保稳定‛任务中承担着义不容辞的责任。为了做好国庆期间的安全稳定工作，集团党委重点抓了以下工作。

1．开展‚平安国庆‛行动，做好维护稳定工作。一是按照市国资委的要求，集团党委开展了‚平安国庆‛大排查大化解工作，启动了维稳日报告制度。二是在国庆期间，从总部机关抽调党员组成维稳巡逻队，为国庆的平安保驾护航。三是针对京丰公司出现的上访问题，集团领导高度重视，党群工作部、总经理办公室、人力资源部抽调专门人员组成工作组，及时向市国资委汇报沟通情况，了解掌握政策，指导帮助京丰公司解决问题。京丰公司领导积极工作，通过不懈努力，圆满解决了上访问题。

2．开展‚迎国庆、讲文明、树新风‛系列活动。集团党委开展了京能庆祝新中国成立60周年企业发展成就展活 动，全面展示集团成立五年来的改革发展历程、集团取得的成绩，极大鼓舞人心。同时，开展京能员工摄影展、第一届员工DV展播，从员工的视角反映企业的发展，体现了京能员工的生活品味。

3．创建和谐企业系统工程。集团党委组织系统各单位编制了2009年创建和谐企业具体实施方案，提出了2009年集团创建和谐企业工作要点。系统各单位把创建和谐企业与为企业攻坚创效年结合起来，通过加强领导干部队伍建设、党员队伍建设、企业文化建设，为生产经营营造良好氛围。

（五）纪委工作

1．深入学习贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，加强企业领导人员的思想教育和作风建设。按照上级党组织的部署，针对企业领导人员投资入股关联企业；违反规定自行决定薪酬或滥发补贴和奖金；违反规定兼职或兼职取酬等问题，集中开展了国有企业领导人员落实廉洁自律“七项要求”专项查纠工作，通过专项查纠工作的开展，进一步完善了规章制度，促进了制度防范、机制防范水平的提高。

2．积极推进廉政风险防范管理工作，提高防范风险的能力。集团党委坚持贯彻预防为主的方针，2009年全面启动了企业廉政风险防范管理工作，制定下发了《京能集团关于开展廉政风险防范管理工作的实施意见》，明确提出，要紧密结合集团实际，把这项工作融入到企业经营管理的实践 中，按照突出重点、先易后难、循序渐进、逐步推进的工作原则开展，切实取得实效。

3．加强对 “三重一大” 等重要制度落实情况的检查监督，积极推进制度的健全完善，促进问题的解决。2009年，集团对所属企业贯彻落实“三重一大”等重要制度的落实情况进行了检查监督，把存在问题的解决作为落实学习实践科学发展观活动整改内容去落实，通过检查监督，对企业管理机制和制度的健全完善起到推进作用。

（六）工会团青工作

集团工会、团委围绕中心工作，开展各具特色的活动，充分调动员工积极性，为生产经营保驾护航。工会开展了 ‚技术创新、增收节支‛劳动竞赛活动、‚安康杯‛安全知识竞赛活动。团委积极开展“号、手、队”活动，在岱海发电公司2号机组大修工作中，开展了以‚在拼搏中学习，在奉献中成长，向国庆60周年献礼‛为主题的青年突击队活动，保障大修圆满完成。为帮助员工解决实际困难，集团工会建立了困难职工和劳模数据库，开展了‚送温暖‛活动。集团团委先后举办了“京能集团共青团系统纪念五四运动90周年歌咏比赛”、“我与祖国共奋进”等文体活动，丰富了青年员工业余生活。

一年的工作，我们取得了令人欣慰的成绩，但我们也要看到目前存在的问题，一是党的建设在集团系统不平衡，有 的单位对党建工作给予的重视程度不够，党建工作创新的力度不够。二是集团各级领导班子的建设还要进一步加强，学习的氛围还要进一步加强；三是政工队伍的力量还要进一步加强，对企业党建工作的支撑作用需要加强。我们要正确认识，按照十七届四中全会精神和《中共中央关于加强党建若干重大问题的决定》改进提高。

二、工作中的几点体会

1．必须坚持科学发展观，结合企业实际，才能解决制约企业发展的难题。2009年，受国际金融危机和发电行业普遍不景气的双重影响，集团的投资经营工作面临着空前的困难和考验。在这种严峻的形势下，我们必须正确处理好发展速度与发展质量的关系，调整好电力能源结构，严格控制好成本，加强精细化管理，而要把这些工作做好、做实、做正确，就必须从科学发展观中寻找答案。一年来，通过开展科学发展观实践活动，通过贯彻落实“稳节奏、调结构、控成本、保效益”工作方针，我们适度放缓了发展节奏、逐步转移了投资重点地域，搭建了资金管理、燃料管理等专业化平台，建立和完善了“三套标准”（工作标准、管理标准、技术标准），这都是集团结合实际，对科学发展观的实践摸索，也正是解决制约集团科学发展问题的有效途径。实践证明：只有把科学发展观与企业实际相结合，才能真正解决问题，实现新发展。

2．必须坚持围绕中心、服务大局，加强基层党组织建设。在集团发展遇到困难的时候，集团党委和各级党组织充分发挥了政治优势、组织优势。通过广泛开展形势任务教育、思想动员，坚定信心，把员工的力量凝聚到攻坚创效谋发展上来。在各单位需要人才支撑的时候，集团党委选派了大批年轻干部充实到企业生产一线去，提升了管理能力和工作水平，给企业提供坚强的支持和保障。在京泰、京科、盈江水电等项目建设的时候，成立了党委、党支部，把一大批共产党员干部团结在一起，艰苦奋战，推动项目建设的快速发展。实践证明：越是在困难的时候，越是要加强基层党组织的建设，将党组织的优势转化为企业发展的不竭动力。

3．必须坚持以人为本，落实凝聚力工程。以人为本是科学发展观的核心，一个好的企业在追求企业利益最大化的同时，也要满足员工不断增长的精神和物质需要，而企业的关爱又会转化为员工回报企业、奉献社会的内在动力。抓班子带队伍，带队伍就是要带人心。今年，集团各级领导干部把对员工的关爱落到实处，通过员工思想状况调查，摸清员工的想法，帮助他们解决困难，让员工感受到家庭般的温暖。广大干部员工无私奉献，敬业爱岗，付出了艰苦的努力，为集团攻坚克难实现新发展贡献自己的力量。实践证明：越是在困难的时候，我们越是要依靠员工的力量，把员工的心凝聚在一起，为京能的事业努力奋斗。

三、2010年党委工作思路

2010年集团党委工作的指导思想是：以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，认真贯彻落实十七大和十七届四中全会精神，围绕集团中心工作，坚持科学发展，坚持以人为本，充分发挥企业党组织的思想优势、政治优势、组织优势和群众工作优势，加强领导班子和人才队伍建设，深化党建创新和思想政治工作，继续推进创建和谐企业和党建工作创新，营造‚想干事、能干事、干成事、干大事‛的工作氛围，确保全年生产经营任务顺利完成，为集团全面完成‚十一五‛战略发展目标而努力奋斗。

（一）加强领导班子建设，提升管理水平和理论素养 集团党委坚持不懈地开展‚四好‛领导班子创建活动，涌现出一批政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的企业领导班子和高素质企业领导人才。随着集团的快速发展，集团迫切需要培养造就一流的企业领军人才，建设一支一流的领导班子队伍。各级党组织要把建设高素质企业领导班子和人才队伍，作为加强党对国有企业领导的重中之重。

一要提高政治素质。要建立健全企业领导班子学习制度，坚定理想信念，提高理论素养，增强大局意识、责任意识和忧患意识。要坚持民主集中制，增进领导班子团结。要把深入学习实践科学发展观，作为企业领导班子思想政治建 设的一项长期任务。当前要认真抓好学习实践活动整改落实工作，着力解决影响和制约集团科学发展的突出矛盾和问题，把整改工作与企业增收节支、扭亏增盈工作紧密结合起来，力争在清洁能源、可再生能源项目建设，煤电一体化、热电联产项目拓展等方面取得实质性进展，把学习实践活动成果转化为企业攻坚克难的动力，使集团科学发展上水平。

二要提升治企能力。要增强教育培训的针对性和实效性，根据企业发展需要有计划地选派优秀企业领导人员和后备人才参加境内外培训，使他们掌握国内外先进的经营理念和管理知识，把握世界经济发展、科技进步的趋势和产业变动、市场变化的动向，增强战略决策能力、把握市场能力、推动创新能力、应对危机能力，以及抓班子带队伍能力。要注重实践锻炼，把有发展潜力的企业领导人员和后备人才放到关键岗位、重点工程、艰苦环境中经受磨练、增长才干。

三要加强品行修养。企业领导班子成员是企业的带头人、主心骨，员工群众的要求和期望很高。要引导企业领导人员加强自我修养，培养良好的道德品行和职业操守，树立正确的业绩观，求真务实，甘于奉献，艰苦奋斗，勤俭办企业，克服短期行为，多做打基础、利长远的事情。要坚决反对‚老板意识‛、‚老板作风‛，提倡‚员工文化‛，提倡平等对待、真诚关心、尊重关爱员工群众，依靠员工办好企业。

（二）加强基层党组织建设，提升党建创新水平，不断 增强党组织的战斗力和凝聚力

集团各级党组织要适应集团改革发展的新要求，根据各单位党组织承担任务和党员队伍的新变化，紧紧围绕企业生产经营这个中心任务，推进基层党建工作改革创新。

一是建立健全基层党组织设臵，创新党组织活动方式和载体。要完成临时党委的转正工作，要加强企业生产经营一线党支部建设，把解决改革发展中的难题作为党组织活动的重点，把促进生产经营的成效作为重要检验标准，要积极开展以争创‚四强‛党组织、争做‚四优‛共产党员为主要内容的创先争优活动（‚四强‛就是政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强，‚四优‛就是政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优），通过党员责任区、党员先锋岗、党员品牌工程、党员攻关项目等有效载体，为党员发挥作用搭建平台，使党建工作成为企业价值链上的重要环节，成为企业发展的内在推动力量。

二是加强基层党员教育互动平台建设工作。要起草《京能集团搭建互动平台指导意见》，指导帮助集团系统十二家试点单位做好党员教育工作，要充分了解基层党员的教育资源的需求，大力挖掘《北京支部生活》杂志社等新闻媒体的资源，实现需求与资源的对接。通过党员教育，提升党员的综合素质，提升党组织的凝聚力和战斗力。

三是重视做好在生产经营一线和青年职工中发展党员 工作。注意在各类技术骨干和生产经营骨干中培养发展党员，把青年职工中的优秀分子吸收到党员队伍中来。要加强对党员的思想教育和业务培训，努力把党员培养成生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵，做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。

（三）满足员工成长需要，进一步加强人力资源管理与开发

各级党组织和领导班子要把广大员工群体视为智慧和人才的蓄水池，树立劳动创造价值的理念，尊重劳动者的贡献，使所有员工都为企业发展贡献聪明才智。

一要不断改进人才培养方式，优化人力资源配臵，实现人尽其才，才尽其用。着眼于适应集团结构调整和多元化发展的需要，科学制定人才培养规划，盘活内部人才资源，积极引进、使用外部优秀人才，努力培养造就一大批适应集团战略发展需要、层次结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的高级企业管理人才、高级专业技术人才、高级技能人才和党群工作人才。

二要不断完善人才使用、激励和约束机制，实现人才效能最大化。坚持物质与精神鼓励相结合，从职业生涯、薪酬、福利、待遇和使用等方面建立健全动态的、多层次的激励和约束机制。要努力营造宽松和谐的工作环境和有利于人才脱颖而出的政策环境，做到待遇留人、事业留人和感情留人。三是加强政工干部队伍建设。加快政工干部的锻炼和培养，尽快适应企业发展的需要，注意选拔政治素质好、组织协调能力强、具备一定管理经验、有培养潜力的青年人才从事党务工作，积极创造锻炼条件，拓宽知识面与发展空间，建设一支高素质的复合型政工人才队伍。

（四）营造和谐舒心的工作氛围，进一步加强企业文化建设

集团系统各级党组织要在营造和谐舒心的工作环境上发挥引领作用。

一是党的工作要紧密围绕企业改革发展稳定的大局，围绕生产经营管理中心任务、企业战略目标来确定工作思路，制定工作重点，落实工作措施。要加强基础管理工作，制定集团党委工作标准和工作流程，把责任落实到人。党政一把手要做好协调配合，把维护企业稳定作为企业党组织的一项硬任务，把握新形势，掌握新动态，注意发现苗头性、倾向性问题，妥善化解矛盾，要掌握政策和流程，做到有法可依。

二是做好企业文化建设工作。要认识到企业文化的本质是员工文化，企业管理理念是以人为本的管理理念，集团要在已经形成的好经验、好做法的基础上，加大文化建设力度，在围绕凝聚力工程上下功夫，要开展丰富多彩的文体活动，让员工在健康的文化生活中陶冶情操，感受舒心和谐的工作氛围。三是要做好先进典型宣传工作。宣传工作是企业党建工作的重要组成部分，是弘扬企业文化的有效载体。今年，要整合集团宣传资源，加大与社会媒体合作的力度，通过开设专栏专版、开展专题报道等多种渠道，进一步扩大集团在首都的影响力，努力打造京能集团良好的品牌形象。要做好宣传干部培训工作，帮助他们提高业务水平，改进工作质量，更好地为集团改革发展服务。

（五）适应新发展，把党风廉政建设推向深入 2010年，集团各级党组织，要继续学习贯彻党的十七届四中全会和中纪委四次全会精神，落实市委、市国资委党委的工作部署，按照集团党委的要求，把党风廉政建设的各项任务进一步落到实处，适应京能集团新发展的需要。

一是进一步加强国有企业惩防体系建设。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，制定集团《建立健全惩治和预防腐败体系规划实施意见》，全面加强长效机制建设，加大源头工作的力度。

二是积极探索适应集团企业特点的廉政风险防范管理工作，按照集团党委的《实施意见》，抓住重点部门、重点部位和关键环节，谨慎策划，抓好试点，总结经验，不断推进。

三是继续加强企业领导人员廉洁自律和廉洁从业的学习教育，不断提高廉洁自律意识，筑牢思想道德防线，自觉 遵守国家法律法规和党的纪律，努力做到廉洁从业。党员领导干部要带头做遵守纪律的模范。

四是明确责任，把党风廉政建设责任制落到实处。集团各级企业负责人，要继续履行“一岗双责”，在抓好分管业务工作的同时，认真抓好分管范围内的党风廉政建设，按照一级抓一级，一级对一级负责的要求，抓好责任分解、责任考核、责任追究三个环节，使“一岗双责”落到实处。

（六）工会团委发挥纽带桥梁作用，做好群众工作 工会团委要围绕企业中心任务，大力开展员工技术比武，劳动竞赛活动，引导员工学习新知识，掌握新技术，练就新本领，做出新贡献，促进员工综合素质的提升。要关心群众生活，多办实事、暖人心的事，解决员工后顾之忧，坚持定期走访老同志和困难家庭，解决他们生活中的实际困难，真正让员工感受到家的温暖。

7.义煤集团物流体制改革思路探讨 篇七

1 物流改革总体思路

义煤物流体制改革的总体思路是以提高物流绩效为目的, 以市场化模式运作为导向, 运用现代物流管理理念, 拉大物流产业链, 形成“大物流”发展态势。在内部物流管理方面, 以完善物资超市为突破口, 以建立信息平台为支撑, 按照“四集中、五统一”的物流管理要求, 对内部物流进行机构重组、流程再造, 建立内部一体化物流市场, 实行专业化、规模化、集约化经营管理;在三产整合方面, 以多经生产厂点为主体, 以义煤内部物资市场为依托, 以战略合作、扩大外销为突破, 借助辅业改制、合作经营股等融资渠道, 组建专业化矿用材料公司, 创新机制, 改革体制, 提高三产企业的产品竞争力, 扩大物流业务范围;在对外经营方面, 利用集团公司地域优势、资源优势及辐射力, 通过与供应商和其它物流企业建立长期战略合作关系, 与兄弟煤业集团进行市场互融, 稳步开辟外部市场, 进一步扩大营销范围、提高自身经济实力。加快由职能管理型向经营服务型过渡, 逐步完成由“企业物流”向“物流企业”的根本转变, 最终建成一个具有一定规模和多元化投资主体、跨行业、跨地区的现代化物流中心。

2 内部物流再造

(1) 总体方案。

物资采购中心实行全面承包经营, 取消集团公司经费补贴, 由经费管理型向经营创效型转变。按市场化模式运作, 自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展。按集团公司审定的的供应价格向内部单位进行物资配送, 再进一步优化物资采购方式, 发挥集约化、规模化采购优势, 降低采购成本, 提高物流绩效;所有发展投入如:物资配送、物资超市扩容、建立超市分部和驻外机构等所需费用均从物流利润中解决。

(2) 盈利策略。

物流作为“第三利润源”已成为企业提高经济效益的重要因素, 采购成本的高低是物流企业经营成败的关键。超市代储代销、网上比价采购、定点采购、战略合作、竞争性谈判等多种采购方式, 都是努力降低采购成本的重要手段。

(3) 价格质量控制。

首先要建立合格供应商合格供应商的准入和评估制度, 严把物资采购入口关, 把产品质次价高、信誉不佳的供应商挡在集团公司物资市场以外, 确定以大中型企业、主机厂为主、其它供应商为辅的采购渠道。其次, 要实施名牌战略, 对供应商的法人资格、资金实力、企业性质、商业信誉、履约能力、服务质量等相关情况进行资信调查, 确定质量好、价格优的名牌供应商进入集团公司物资市场。第三, 严控安全标准。按照ISO体系标准、安全认证、强制认证和生产许可证制度等要求进行资格审查, 特别是直接涉及安全生产的物资, 要对其“安全标志”进行更为严格的审查管理, 确保安全生产的顺利进行。

(4) 物资配送。

物资配送是提升物流服务水平的重要环节。目前, 集团公司各单位生产用料全部自运, 浪费大量人力物力。配送中心成立后, 按照流程化的要求, 实现仓储、配送的无缝衔接, 通过现代物流技术的逐步应用, 使货物仓储、装卸、运输流程达到协调、合理、顺畅。单就火工品配送而言, 如能实现由总库直接配送到生产矿井下炸药库, 取消各生产矿地面炸药库, 按每个单位地面炸药库年需费用25万元计算, 至少可为集团公司节约费用325万元, 且安全更有保证。加上其它物资配送, 年节约费用应该在500万元以上。配送费用的成本开支, 应由物流经营利润负担。

3 三产企业整合

(1) 三产企业整合方案。

对具有一定专业生产能力、技术稳定、产品有市场开发潜力的多经小型企业, 在对其进行资产评估后, 按照国家企业改制政策, 实行股权多元化, 组建专业化有限责任公司。进而以组建的专业化有限责任公司为龙头, 按松散结合体形式, 对集团公司相关多经企业进行行业整合, 实现统一进货、统一销售、统一调拔、统一经营、统一结算、统一开发、协同发展的集约化产业集团。

(2) 业务相似企业整合。

对业务相似企业整合是提高产品竞争力及规模效益的重要方式。按照整合思路, 结合集团公司多经企业的状况, 首先应对两个行业的多经企业进行整合:一是以多经总公司支护材料厂为主, 整合集团公司范围内的树脂金属锚杆、树脂玻璃钢锚杆、树脂锚固剂、钢板菱形网生产厂, 组建支护材料公司;二是以多经公司输送机械厂为主, 整合小型煤机及配件、橡塑配件生产厂, 组建煤机配件公司。

(3) 业务关联企业整合。

集团公司内部业务关联的多经企业较多, 对其进行整合是集约化管理的需要。物资采购中心的单体支柱管理中心是进行单体支柱的购置、租赁管理部门, 机电总厂单体支柱维修厂和华兴公司支架修理厂是单体支柱的修理、制造企业, 如对这三个单位进行整合, 组建专业化的单体支柱修造管理中心, 再利用引入外部资金、职工入股等多种融资手段, 加快产品升级和相关产品的研发, 实现单体支柱制造、购置、调拔、租赁、派修、结算、开发、协同发展的集约化、一体化经营管理, 必将促进单体支柱行业的快速发展。

(4) 改制发展前景。

改制后的企业与集团公司所有业务往来按正常的市场经济模式运作。为支持新企业的生存发展, 确保改制成功, 在保证产品质量、服务质量和价格合理的原则下, 对新企业给予一定的政策扶持, 即集团公司应保证优先使用其产品, 原材料供应、产成品内部销售和货款结算由集团公司优先安排。通过改制融资、内部扶持等措施, 用两到三年的时间, 完成技术更新, 使其综合竞争力的得到提升, 将三个专业化矿用材料公司打造成为产值超亿元的综合性公司。

4 对外经营策略

(1) 充分利用义煤强劲的物资需求市场, 把义煤物资市场作为一种资本参与运作, 与外部供应商建立经济战略合作关系, 实现互惠互利。在初期运作初期, 可利用集团公司集约化采购优势, 以上游供应链的原材料为主;进而以具有广泛社会需求的物资如钢材、木材及制品、日用化工品、油脂类为主, 开展社会化经营;具备一定经济实力后, 再实施专业化、区域性物流经营。

(2) 对义煤内部具有市场发展潜力的多经产业进行整合和提升, 通过与兄弟煤业集团的市场互融战略, 稳固提升外部市场占有率, 推进企业的快速发展壮大。现在山西晋城煤业集团已经向义煤伸出了市场互融的橄榄枝, 提出在互不挤占对方多经三产内部市场的前提下, 向对方敞开市场, 实现双边互赢。这种合作方式, 是快速发展经济的的有效途径, 我们可以推而广之。

5 物流体制改革目的

(1) 壮大物流经营规模。

由于“四集中、五统一”管理体制的实施, 义煤物流多以内部供应为主, 真正溶入社会的物流经营额微乎其微, 而新汶矿业集团公司的社会物流占其2/3以上, 不仅实现自给自足, 还形成了可观的利润。义煤物流应该在保证内部供应的基础上, 广泛开展对外经营, 加上三产产品外销, 物流经营规模必然会再上一个新台阶。

(2) 物流经济效益明显。

如果物资采购中心实现自主经营, 责、权、利相结合, 按市场化模式运作, 促使物流体制改革成功, 每年至少可为集团公司节约4000万元以上。其中:减少集团公司经费支出1000万元、节约仓储及运输费500万元, 降低采购成本2000-3000万元, 还有可能为集团公司上缴部分利润, 达到改革发展之目的。

(3) 实现三个转变。

一是从“看外人赚钱”转变为“我自己要赚钱”;二是从“向上级部门要钱发工资”转变为“自给自足并向上级部门交利润”;三是从“坐在机关等事办”转变为“服务用户到基层”。确立经营机制后的物资采购中心必须兑现两个服务。一个是对下游供应链即基层使用单位快速高效地服务, 即物资配送;一个是上游供应链即供应商周到细致地服务, 即战略合作。以期通过优质服务获取更大的利益。

参考文献

[1]李乐.论物流发展战略与物流体制改革[J].科技资讯, 2006, (11) .

[2]宋书成.关于平煤构建完整系统物流模式的思考[J].中国煤炭, 2007, (12) .

8.集团党建工作思路 篇八

聚焦“十二五”，出版集团肩负着出版业跨越发展、自身超越发展和实现新目标的使命，出版集团应托起中国的出版盛世，成为一流的出版传媒集团。何以成为一流的出版传媒集团，应“突出主业、超越主业”；何以成为一流出版传媒集团，应统筹规划、励精图治、锐意进取、努力拼搏；何以成为一流出版传媒集团，唯有创新、突破、发展和国际化；何以成为一流出版传媒集团，必须“瞄准国内国外两个市场，利用国内国外两种资源”，开展国际化经营，实现出版的国际化；何以成为一流出版传媒集团，必须打造和彰显“一体两翼”的核心竞争力，（“一体”：一个市场主体，“两翼”：一翼为国内市场经营，一翼为国外市场经营），实现国内、国际经营和发展齐头并进，相得益彰。

志存高远、智见全局，

创建未来的创新与突破

随着我国文化产业的发展和文化产业提升为国家战略，《文化产业振兴规划》《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》及《新闻出版业“十二五”时期发展规划》的发布和实施，为我国的出版传媒产业和文化产业带来了新的发展机遇，未来五年是我国出版传媒产业和文化产业的重要历史机遇期，出版集团应积极抓住“十二五”重要历史机遇期，重新审视，创新定位，创新战略，调整结构，转变方式，实现跨越。

一、出版集团的多层面创新

创新思维。思维决定企业的命运和成败，创新思维应建立整体的、统筹的、系统的、符合企业目标和价值的战略性思维。创新思维应建立时代性、经营性、产业化、市场化、服务化和国际化思维。战略决定企业的未来，企业战略是企业实现目标的前提条件；企业战略是企业长久地、高效发展的重要基础；企业战略是企业充满活力的有效保证。根据企业在产业中的比较优势、政策的比较优势、资源的比较优势、资本的比较优势及技术的比较优势等创新产业战略；根据已有和可达到的能力和实力、已有经营和未来经营的产品和内容、品牌的延伸和影响力、渠道覆盖的地域、营销的深度和广度、服务的功能和效应及经营目标等创新市场战略；根据资金融通时机、资金融通规模、资金融通方式、企业发展阶段及资本经营的方式、目的和目标等创新资金融通战略；根据技术方向的选择、技术的切入点、技术来源、技术模式的选择、技术资金的筹措、技术力量的组合、技术团队、技术机构的建设、技术的可持续性、技术的社会基础及技术发展要求和趋势等创新技术战略；根据以人为本、尊重人才人格、人才培训、人才管理、人才储备及企业发展的人才需求、人才作用和人才价值等创新人才战略；根据企业的国际化设想、国际化环境、国际化定位、国际化趋势、国际化经营目标、国际化模式等制定、创新国际化战略；应根据“突出主业、超越主业”及文化产业相关多元化的构想，创新多元化战略。

创新商业模式。当今时代企业竞争正在从产品、品牌、技术竞争向商业模式的竞争迈进。其本质是发现价值，实现价值和分享价值，商业模式是企业之本，也是企业决胜未来的关键。商業模式是企业经营的根本，企业经营既要重成本管控、运行管控，更要重价值增加。商业模式的本质即价值，应根据价值创新、价值整合创新商业模式。

新业务流程。业务流程是一项执行一系列步骤，是相关联的、结构化的活动集合，是获取商业成果的配方，是为顾客提供价值的协作性活动的集合。业务流程关乎企业的竞争优势，关乎企业经营效果和效应，关乎企业各环节协同，关乎企业经营管理的效率和效益。应根据经营效率高效、企业价值最大化、协同执行简便适用等创新业务流程。

创新组织架构。一个集约化、一体化、规模化、产业链完整的集团，清晰完整的组织架构至关重要。组织架构的设立和区分应细分为战略型、决策型、策划型、研发型、营销型、资源型、渠道型、培育型、拓展型、多元型、复合型、功能型、服务型、管理型等，应根据企业战略、目标、功能、产业单元专业属性、业态环境、市场环境、渠道（客户）类型等创新组织架构。

创新企业制度。企业制度是企业赖以生存的基础，是企业及其构成的行为准则，是企业高效发展的活力源泉，是企业有序化运行的机制框架，是企业经营活动的机制保证，是企业组织和员工的行为规范。企业制度是企业经营模式和经营管理方式方法、手段的有效体现，对企业的经营管理、价值显现、战略推进、目标实现等起着极其重要的作用。应创新产权制度、法人治理制度、组织制度、管理制度、人格化制度及契约制度。

创新企业文化。企业文化是企业的灵魂，是保证企业战略与企业制度实现的重要思想保障，是企业战略创新与制度创新的理念基础，是企业活力的内在源泉，是企业行为规范的内在约束。企业文化创新是极其关键的，是企业创新不可缺少的。企业文化从内涵到外延、从思想到价值、从价值到理念，企业文化的塑照和创新必须是全面的，全方位的。

创新经营。创新是为了经营和发展，经营要提升，发展要跨越，根据经营的资源、资本经营的核心和目的、市场环境、渠道的选择、投入与产出、客户价值实现与创造和实现自身价值，创新经营管理、方式、方法和手段。经营出版就是经营内容、经营网络、经营渠道、经营市场、经营资源、经营产业链。

二、出版集团应从以下几个主要方面突破和发展

出版的第一要务就是发展。目前很多出版集团已进入战略发展阶段，战略型发展需要超常规发展，需要跨越发展，需要全方位多元化发展。在战略发展阶段，企业战略、目标、模式、组织架构、企业文化等固然重要，但必须牢牢抓住掌握三大要素：市场、资源、环境。立足市场，不断拓展；寻求资源、聚合资源、整合资源；捕捉机遇，抓住机遇，通过机遇改变环境，审势、取势、顺势、借势、造势。企业要发展必须找到突破点。

（一）突破理念和观念。理念和观念既体现了战略思想、目标和目的、愿景和使命、价值和效益、方式和路径及企业文化等，要在理念和观念上达成共识，形成决策和执行一体性、一致性和高效性。

（二）突破发展方式和经营方式。发展理念和经营理念决定了发展方式和经营方式，应根据发展理念和经营理念促进发展方式和经营方式的突破。

（三）突破发展路径。发展战略决定了企业的发展目标，发展路径决定着企业战略的推进、实施和目标的实现，应在发展路径上进行突破。

（四）突破固式。世界是变化的，事物也是在不断变化的，在变化中找到规律，找到适合的方式。企业在经营发展中形成的模式和方式为企业的经营发展起到了积极有效的作用，并为企业的经营发展提供了保障和借鉴。新的战略和目标一经确立，战略的推进和目标的实现需要多种方式，需要与其相适应的经营、运行、管理、服务方式，应突破固式，用现代的、趋势的模式和方式去实现发展战略和目标。

（五）突破企业的发展阶段。企业发展要把握好三个阶段，企业在经营发展中处在不同的发展阶段，已形成的业务板块也处在不同的发展阶段，已开启或即将开启新的业务也离不开企业发展要经历的三个阶段，应明确企业处在哪个发展阶段，明确企业各业务板块及新兴业务处在哪个发展阶段，突破企业的发展阶段。

（六）突破企业的生命周期。企业的生命周期分为六个阶段，即起步阶段、规模收益递增阶段、规模收益递减阶段、并购整合阶段、垄断收益递增阶段和垄断收益递减阶段。应把握自身的生命周期，当生命周期来临时，要勇敢地去突破。如果到了生命周期的转折点不去突破，企业就会错过发展机遇。应积极适时把握生命周期的突破，生命周期突破得好，能缩短生命周期的时段，每个生命周期应该解决的问题及时得到解决能够使自身不断地顺利发展。

（七）突破企业核心竞争力。企业在竞争中能否取胜，最本质的原因就是核心竞争力。企业的核心竞争力是企业的基因，找到企业的基因，并且不断去优化，企业就能够不断发展、经久不衰。打造独特的、别人难以复制的核心竞争力，才能实现企业的愿景、目標、使命和价值。

（八）突破企业执行力。企业的执行力关乎于企业的决策和执行，保持决策层和执行层的良性关系，提高决策和执行的效率，执行力起着非常关键的作用。执行是战略目标实施的桥梁，战略目标要有强有力的执行力才能得以实现。

（九）突破人才管理。未来竞争是人才的竞争，人才是企业战略目标实现和成功的关键。人才是企业的关键资源，获取人才、培养人才、储备人才、用好人才是企业发展成功的关键。知人善任，搭建人才脱颖而出，人才成长、人才发展、人才实现价值的平台和机制。

全球布局、跨界发展，

努力开创国际化经营的新格局

“纵览世界，没有一家专注于国内市场的企业最终能够成功，因而国际化是企业的战略选择，国际化将成为中国企业发展壮大的必由之路”。国际化并不是高不可攀，通过国际化可开阔视野，学习和借鉴国际先进理念和观念，学习和借鉴国际先进的商业模式和经营管理经验，完善和补充资源、资本和市场，可以为我们找到新的发展空间。 国家“十二五”规划纲要为我国的文化产业提出了新要求、指明了新方向、确立了新目标、赋予了新政策，为我国的文化企业国际化经营和走向国际化提供了新机遇。

开展国际化经营不仅仅是搭建一个经营板块，更重要的是构建一个国际化发展的产业体系，打通国际化产业链，为企业经营和发展找到新的增长点和增长极。国际化具有极其重要的战略意义和长远效益。

（一）出版集团开展国际化经营，谋定后行

开展国际化经营，实现国际化是一项综合系统工程，应准确定位、严密规划，形成谋略和目标。

一要有国际化愿景。通过实现愿景成为全球出版传媒产业链中一流的，具有较多优质资源、较强品牌效应、较强影响力的运营商、服务商和集成商。二要有国际化目标，制定国际化目标包括产业目标、能力目标、市场目标和经营目标及国际品牌力和影响力等。三要有国际化战略。制定国际化战略包括产业战略、市场战略、资源战略、资本战略、技术战略、人力资源战略和多元化战略等。四要确立国际化方针。以需求为基础，以市场为导向，开创新业态，整合优质资源，根据经营发展规划和目标，把握企业的成长期和生命周期加快国际化进程。五要有国际化商业模式。要建立以通过产品经营、资本经营、资源经营和服务为满足客户需求、为客户创造价值采取整体的解决方案和一切方式的整合，制定集交易、运营、合作及服务于一体的商业模式。六要走国际化路径。以“利基战略”为原则，做国际市场的利基者，循序渐进进入东南亚市场、欧洲市场、北美市场及全球市场。七要积极参与国际化竞争。以理念、资源、资本、技术、渠道、市场为前提，寻求合作伙伴、建立新的合作关系，以合作、联盟和开展贸易等参与国际化竞争。八要实现全方位国际化。以产品研发和交易的国际化、资源国际化、资本国际化、营销策划国际化、管理机制国际化、服务功能国际化及人才国际化等实现全方位国际化。

（二）出版集团开展国际化经营，谋策共进

国际化战略的实施和推进需要长期的努力和实践，创新、开展国际化经营是出版集团经营发展的必然选择。

首先，要根据国际化战略，规划制定国际化的产品策略、资源策略、资本和投融资策略、市场策略、产业策略和服务策略等，使战略得以推进和实现。使产业和服务国际化，发挥比较优势并进行产业项目、产业单元和服务扩散；使市场国际化，充分发挥国内、国际两个市场效应；使资源国际化，充分发挥国内、国际的两个资源力量；使资本国际化，创造良好的投融资环境和条件达到国内、国际资本与产业的整合；使技术国际化，使已有技术与国际技术融通；使人力资源国际化。

其次，中国出版、传媒、文化集团必须走出去参与国际市场竞争。采取吸纳与输出相结合，尽纳国际经典文化和内容、优质项目和产业要素，输出、传播中华文化和内容，使中国产品走出去、中国企业走出去、中国文化走出去；使国外产品引进来、国外企业引进来、国外文化引进来。