医院特色专科

2024-06-26

医院特色专科（精选9篇）

1.医院特色专科篇一

医院重点及特色专科建设情况汇报

医院重点及特色专科建设情况汇报在院委会和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我院职工齐心协力，推动医院“三好一满意”和“十大指标”宏观监管工作的深入开展，狠抓医疗质量建设，提高服务意识，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，围绕重点专科建设，求真务实，踏实苦干，较好地完成了各项工作任务，取得了一些成绩，现将工作情况总结如下：

一、科学规划，确保重点专科建设四个到位

1、明确目标，科学规划到位

按照市卫生局重点专科建设标准，结合我院实际，确立了“院有重点，科有特色，人有专长”的重点专科建设指导思想，按照有条件、有能力、有市场的原则，抓住两个要素：把学科带头人的培养使用作为重点专科建设的关键，把特色技术作为重点专科建设的基石。本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的办法推进重点专科建设。科学规划：—，每年建立1个重点专科，每1—2年建立一个市级重点专科和两个特色专科，到2015年底建立3—5个市级重点专科，医院制订了重点专科发展规划，重点专科发展管理制度。

2、强化领导，组织机构到位

医院成立了重点专科建设指导委员会，院长任主任，分管院长任副主任，下设创建办公室；重点专科建设指导委员会下设协调服务领导小组，医务科、护理部、院感办、院办公室、财务科、设备科、统计室负责人为成员，对资料收集、整理、归档。全院形成了重点专科建设

三级网络管理。

3、增加投入，保障措施到位实行四优先：重点专科优惠政策经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。医院每年提取业务收入的%，作为重点专科建设的专项基金，对重点专科开展新业务新技术所需设备成本比普通科室优惠25%。从起还增加了创建重点专科的外出学术活动指标，医院每年均组织重点专科建设的专项检查，并给予相应的奖励和处罚，这些政策和措施充分调动了业务科室争创重点专科的积极性。

4、扩大影响，宣传工作到位

利用电视、报纸、专栏、标语等向社会广泛宣传医院重点专科，让更多的领导和群众了解，使社会对我们的工作给予关心和支持。同时，还利用医院的各种会议、文件、简报、黑板报向全院职工广泛宣传创建重点专科的目的、意义、任务及方法，使全院职工特别是重点专科职工积极自觉投身到创建工作中去。

二、精心组织，确保重点专科建设顺利推进

1、以人为本，构筑人才建设平台医院是知识密集型高风险行业，人才是医疗事业发展的源泉。医院要实现跨越式发展，必须把人才队伍建设放在重点专科建设首位，并以此推动重点专科建设的步伐。提高待遇，留住人才医院出台了分配制度向临床一线、业务骨干、重点专科建设科室倾斜等政策，为学科带头人和业务骨干提供了比较优越的生活环境和工作环境。同时，对学科带头人加大绩效工资分配系数，重点专科的医务人员在同等条件下职称晋升优先；对科室建设名列全院前列的科室负责人或成绩突出的人员，给予考察、参观、学习的机会，主动及时地解决业务骨干的各种困难，极大地调动了他们的工作积极性，使他们安心医院，一展所长。事业留人、待遇留人、感情留人结出了丰硕的成果。近二年来，医院无业务技术骨干外流现

象。

建章立制，培养人才出台了《外出进修学习管理办法》、《参加学术活动管理办法》，通过举办院内业务培训班、学术讲座和在职学习、脱产学习、进修深造等途径快出人才、多出人才、出好人才。全院职工学习氛围浓厚，人才队伍迅速扩大，人才质量明显提高，人才结构更趋合理。涌现了一批中青年业务骨干。基本形成了专业门类齐全、人才结构合理的人才队伍。学科带头人均在本地区学术团体中担任重要职位。与此同时，我院还积极开展继续教育，承办继续医学教育项目，推广新技术及农村适宜技术，提高基层医疗卫生单位技术水平。

2、突出双新，形成特色优势。

医院以开展双新来推动重点专科建设，制定了双新奖惩办法，每年对获得双新的科室和个人进行重奖，调动其积级性。相关科室都与省人民医院积极开展院科合作，引进和推广新技术新业务，推动科室的整体诊疗水平。通过多年努力，全院重点专科建设呈现可喜局面儿科重点专科

儿科初科室工作计划及管理目标及重点专科的要求，经过科室全体医护人员的共同努力，各项考核指标都已达到或超过管理目标的要求，具体体现在以下几个方面。、医德医风建设方面，自觉抵制医药购销领域中的不正之风，响应中央卫生工作精神，构建和谐的医患关系。未发生一起医疗纠纷及患者投诉事件。收到患儿家属送来的锦旗8面，退收病人红包3000元。、每月月末科室举行一次本月工作总结讨论会，会上科室人员开展批评和自我批评，优点继续发扬，工作中的不足，及时改正，效果良好。、一年来，科内除坚持正常的业务学习外，认真落实医疗核心制度的学习，把核心制度真正落实到临床实际工作的每一处。未发生一例医疗纠纷及事故。不滥用抗生素，不乱开大检查，努力增加

医疗技术含量。科内抗生素使用率由原来的78%现降到50%以内，药费金额占整个住院费用总额的20%，护理费、治疗费、处置费占整个住院费用总额的比例55%左右，检查费占整个住院费用总额的25%左右，结构比例合理。各种设备利用率达100%。、配合医院相关部门共同搞好婴幼儿手足口病的防治工作。、5月27日成功举办一期“健康宝贝俱乐部”知识讲座，为500名儿童进行了健康体检，9月成功举办一期亲子运动会，530名儿童参加。家长们本着“我参与、我健康、我快乐”的目的积极参加，取得了不错的社会效益，进一步扩大了儿科在社会上的知名度。、充分利用现有的设备拓展新技术、新业务。一年来儿科cpap呼吸机治疗人数36人，经皮治疗肺炎、腹泻5000余例。、儿童健康测评系统工作站对1500名儿童进行了健康测评，并建立健康档案，使在我院出生的新生儿及周边0－3岁的

孩子都能得到正规的儿童保健，及时指导孩子的合理喂养，发现孩子的异常情况。、肺表面活性物质应用于临床治疗7例危重早产儿，大大提高了危重新生儿的抢救成功率，特别是早产儿肺透明膜病的抢救成功率，减少了早产儿上机和上转的机率。这也是我科今年开展的新业务、新技术的体现。、神经节苷脂钠注射液双侧曲池、足三里、三阴交穴位封闭治疗小儿脑瘫60例，取得了很好的临床效果和一定的经济效益。、一年来儿科患者较多，共收住2536名患儿，医护人员任劳任怨，不计报酬，加班加点的工作，床位处于超负荷运转状态，加床现象非常普遍。nicu收治456名危重患儿，较去年同期多102人。其中早产儿、低体重儿70人，上机36人，抢救420人次。、一年来，护理方面也取得了更大的成就，输液22648人次，静脉推注8913人

次，病区患者静脉留置针的应用达到98%，一针穿刺成功率达97%。、为培养科室技术骨干，选送2名医护人员分别去省人民医院和郑大一附院进修学习，同时引进本科生1名。、我科取得市科技成果二等奖一项，发表了国家级及省级论文9篇，参加省级市级学术会议10次。、一年来共出入院患儿2536人次，较去年上升530人，上升率20%，床位使用率100%。年总处置收入266万元，药品占总收入20%，明显低于医院规定的药占比。

心血管内科特色专科继续推进专病、专科建设坚持每月举办“高血压病友联谊会”全年累计约1400人次参加，“高血压病友联谊会”会显著提高了心血管内科的先进知名度，在“高血压病友联谊会”的基础上，围绕“心内”课题，开展了全身动脉硬化监测500余例，左右心功能测定及血流动力学监测，极大地提高了心内科病人的精细诊断与治

疗效果，急性心肌梗死的rp－a溶栓治疗，使心肌梗死的死亡率进一步减低。以“优质”为主题方向，深入推进科室优质护理服务示范工程。首先从思想上改变护士的主动服务意识入手，新入院病人进入病区，迎接他们的首诊护士是一张笑脸，亲切的问候，一床洁白平整舒适的床铺，详细的入院须知和健康宣教，使病人如到家一样的感觉，责任护士为患者修剪指甲、剃胡须、提开水，危重患者入院后责任护士每周为其洗发一次，每周温水擦洗一次，每周更换床单、被罩、枕套一次，有污染时及时更换，冬季怕病人洗发后受凉，我们还为患者准备了吹风机和热水袋，每位护士都把病人当成了亲人，护士长每天为病人整理床单元，对入院后的每一位病人或家属，都不忘记说一声“我是咱们科的护士长，您有什么事情您找我，我会帮您解决。”

icu病人外出检查时，医师和护士会亲自陪同，并带上便携式多参数监护仪和

抢救箱，解除了患者家属的担忧。我们的护士在患者入院时就发放连心卡，给患者在住院期间就

继续临床与科研相结合。本科室内获得市科研成果一等奖1项，科主任韩永军获得第四名。发表科研论文3篇，均在国家级杂志发表。妇产科特色专科

妇产科的20多名医务人员，团结一致，严格落实核心制度的落实，认真书写病历，加强医患沟通，规范使用抗生素，合理用药，积极学习新业务新技术。产科方面：重点提高产科危，急，重症孕产妇的抢救技术及规范围产期保健尽早处理产科并发症，提高新生儿抢救及复苏技术，降低窒息儿的发生，开展新生儿疾病筛查及听力筛查，严格剖宫产术流程。提高应道分娩率，开展母婴免疫阻断。全年共收治孕产妇1472人次，其中新生儿分娩1466人次。开展新生儿疾病筛查1426人次，听力筛查1426人次，开展免疫孕产妇围产期梅毒，艾滋

病筛查1375人次免疫乙肝预防接种1446人次其中免疫接种乙肝免疫球蛋白72人次。阴道分娩607人次，剖宫产856人次抢救危急重症患者13例，接受转诊120接诊257例一个月，向市医院转诊11例，全年无一例孕产妇死亡，抢救成功率100%。开展“好妈妈”课堂24期，规范产前保健，重点筛查：妊娠糖尿病，妊娠高血压病及贫血病人。妇科：重点开展妇科微创技术，包括阴式手术及腹腔镜手术，腹腔镜手术共开展72例其中单纯盆腔镜附件手术54例，腹腔镜辅助下阴式手术18例。阴式手术1例，盆底重建手术9例阴式手术上得提高，子1 2 下一页

2.医院特色专科篇二

关键词：医院,人才,培养

改革开放以来, 中国的医疗服务市场发生了深刻的变化, 医院经营步入了不完全市场经济的轨道, 医疗服务市场进入了不完全竞争的市场[1]。随着我国社会主义市场经济体制的建立与逐步完善, 医院发展的外环境已发生了深刻变化, 作为独立经营实体的医院, 已不能再由政府统包, 主动适应社会主义市场经济体制成为医院发展的客观要求与必由之路。

人才资源是影响医院综合竞争力的重要战略资源, 医院的竞争实质上就是人才的竞争, 所以, 不断加大专科建设力度, 积极开展医学科研和创新, 努力培养跨世纪专业人才, 是医院不断增强核心竞争力、在市场经济中能持续发展壮大、立于不败之地的关键。在此笔者从把握医院专科人才特点及成长规律出发, 浅谈如何进行医院专科人才的培养, 以供同行商榷。

1 把握医院专科人才特点, 落实人才培养目标

1.1 医院专科人才具有专业化特点

近年来, 国家对医学专科人才建设高度重视, 2005年国家卫生部设立了“专科医师培养规划研究”、“专科医师考核与评价体系研究”、“专科医师准入制度立法研究”等7个子课题予以重点研究, 专科医师培养制度呼之欲出, 但是, 因为缺乏培训经费和人事管理、社会保障等相关配套政策, 建立专科医师培养和准入制度尚处在试点阶段[2], 也就是说, 现阶段毕业后继续医学教育和专科医师培养仍依赖医院和科室组织实施。因此, 医院要在统筹规划下, 针对专科和人才个性特点, 选好培养对象, 因人而异地制定个性化培养目标, 采取轮转、定向、研修、深造等一系列有效措施, 促进合格医生向专科人才转化, 形成科室具有专科特色、人有专长的良好格局。

1.2 医院专科人才具有创造性特点

医学科学技术的本质就是探索未知、揭示人体奥秘, 以及创造与研究医学科学中的新理论、新知识、新技术和新方法, 创造性是医学人才应具备的基本素质和品格。然而, 由于现实中“伯乐”难觅, 或者说缺乏适宜创造性人才生长的良好环境, 创造性医学人才一方面得来不易, 一方面容易流失。因此, 医院应善于发现、大胆启用和重点培养具有创造性素质的专科人才, 扬长避短, 保护和激发他们的创造热情, 支持和鼓励他们开展新业务、新技术, 增强科学研究能力和提高技术创新水平。

1.3 医院专科人才具有集合性特点

医学科学技术在分工越来越精细的同时, 要求日益向纵深方向发展。学科之间更广泛、更高层次的综合与交叉, 从宏观到微观研究, 从单一到联合研究[3], 促使人才在医学实践中既有明确分工, 又有各能级层次的科学组合, 如器官移植学、急救医学、危重病学等都涉及多学科知识向不同领域的渗透, 医院应针对医学人才的这一特点, 组织专科人员加强理论学习与知识更新, 采取多种渠道, 多种形式和灵活多样的方法, 加强与院内外、国内外人才与技术的沟通、交流与合作, 在优化专业结构、能级结构、知识结构和智力结构上下功夫。

1.4 医院专科人才具有开发性特点

专科人才开发概括起来有3层含义:即有效地使用和保留现有人才;尽可能地吸收和招聘高能人才;促使人才合理流动。为此, 医院应增强人才开发意识, 对有潜力、有发展后劲的专科人才, 除了做好重点培养外, 还要因才适用, 唯才是举, 搭建其施展才华、实现人生价值的宽广舞台;同时应转变观念, 树立“不为我所有, 但为我所用”的大人才观, 面向内外广招博采, 借助外力乘势而上;对不适宜本专业发展的, 也应及时交流使用, 以降低人才培养成本, 促进人才新陈代谢, 始终保持专科发展的生机与活力。

2 把握专科人才成长规律, 提高人才培养质量

2.1 医院专科人才成长具有晚熟性规律

医学专科人才成长年龄, 较其他领域科技人才相对后移, 一般需要15～20年左右时间。这是由于医学具有很强的科学性、实践性和应用性决定的。从人才晚熟性规律看, 医院在培养专科人才时, 要顺应人才成长规律, 既不能拔苗助长, 又不可放任自流, 对刚毕业的年轻医生, 在院内轮转时间应不少于2年, 轮转结束定科后, 应按照医院继续医学教育规划, 结合各科室各专业特点, 制定好住院医师3年培养计划, 为青年医师成长打牢基础。

2.2 医院专科人才成长具有实践性规律

专科医生的成长过程是漫长而艰苦的, 要在长期、大量、周而复始的临床实践中得到磨炼和提高。医学科学技术实践性特点, 不仅为专科医师指明成材的方向, 同时也提出了具体要求。但是, 由于近年受市场经济大潮的冲击和经济利益的干扰, 以及人事管理体制、政策等多方面原因, 部分年轻医生的价值取向偏离正确轨道, 职业意识淡薄, 轻视医学实践、不安心临床工作的现象比较普遍。为此, 医院应加强专科医生思想道德教育和职业意识培养, 结合临床典型事例搞好启发、引导, 帮助他们提高对临床医学实践重要意义的认识, 增强医学实践的自觉性。

2.3 医院专科人才成长具有定向性规律

随着新技术革命的迅猛发展和科学信息量急剧增加, 加快了知识更新的速度, 缩短了知识新陈代谢的周期, 人才成长越来越趋于定向性。为此, 医院在专科人才培养时应针对专科分级情况, 挑选具有一定临床基础的专科医生实行专业定向培养, 促进专科医生在某一专业领域里向高、精、尖技术研究方向发展, 在打造专科群体优势的基础上形成各专业技术特色。

2.4 医院专科人才成长具有临床性规律

由于临床医学是一门实践性很强的科学, 只有在临床一线, 与病人直接沟通, 严密观察疾病的发生、发展全过程, 并坚持在诊疗工作中长期实践, 不断积累, 才能培养出合格的优秀医学人才。但近年来出现了种种不利于临床型医学人才培养的不良现象, 例如, 现代先进医疗仪器的广泛应用, 一方面为临床提供了便利的诊疗手段, 另一方面也因此出现了一些临床医师重仪器、轻临床, 放松了临床基本功的训练, 一些医院因此淡化了严格临床培养的好传统。现有职称评定制度在一定程度上也存在着重文凭、轻实践, 重外文与论文, 轻临床的倾向。因此, 对医院专科人才的培养应将临床实践放在第一位。

2.5 医院专科人才成长具有服务性规律

现代医疗卫生工作突出服务性, 要求医院在人才培养中必须改变重技术轻服务的传统观念, 培养与时代相适应的具有专业技术素质与服务素质的服务技术型人才。服务技术型人才培养必须重视两个“三基”的训练, 一是“技术三基”的训练, 即通过医学专业基础理论、基本知识、基本技能的训练, 提高专业技术素质。二是“品德三基"的培养, 即道德基础培养、法制基础教育及心理、社会基础知识教育。道德基础培养是通过思想品德教育, 培养良好的公民道德意识与职业道德意识;通过民族与社会责任感教育, 培养事业心与奉献精神;通过群体意识教育, 培养集体亲合意识, 个体互补意识, 勤奋钻研精神;法制基础教育是要通过法制教育, 尽快提高医务人员的法律观念与意识, 使之能自觉地依法行医;心理、社会基础知识教育是通过医学心理学与社会人文知识的教育, 使之懂得病人心理因素的作用, 社会联系的影响, 掌握与病人沟通的技巧, 提高服务社会、服务病人的意识与水平。

对医院专科人才除要结合其特点和成长规律进行培养外。同时, 还应科学合理的设置工作岗位, 合理使用精神、物质手段激励人才, 在人才使用上做到“四用”, 成绩显著的优先任用, 贡献突出的破格重用, 有发展潜力的抓紧使用, 有棱角有创劲的大胆使用。以此增加对人才的吸引, 促进人才快速增长, 激活内部的竞争力[4], 创造优秀人才脱颖而出的良好氛围, 使医院的技术水平达到最大限度的提升和发展。

参考文献

[1]李建华.新形势下医院建设发展的思考[J].解放军医院管理杂志, 2004;11 (4) :1~5.

[2]李天舒.专科医师培养制度呼之欲出[N].健康报, 2005-7- (7407) .

[3]傅万明, 常启太, 尹延尚, 等.医院科技人才管理误区与对策[J].中国医院管理杂志, 2005;9.

3.特色医院推荐篇三

北京安贞医院

成立于1984年4月，北京市心肺血管疾病研究所成立于1981年9月，二者为一个医疗科研联合体，集医疗、教学、科研、预防、国际交流五位一体，是以治疗心肺血管疾病为重点的大型三级甲等综合性医院。血管科，每星期一至五下午特设专科门诊，由主治医师以上专家出诊急诊。24小时应诊。

地址: 北京市朝阳区安贞路2号

邮编: 100029

电话： 010-64412431

西安西京医院

西京医院心血管外科1957年建科，1958年6月成功开展了我国第一例体外循环心脏直视手术，是我国心脏外科发展史上的里程碑。目前西京医院心血管外科面积12000余平方米，成为集心血管病门诊、病房、监护室、手术室、实验室、影像诊断、介入治疗为一体的心血管病外科诊治和科研中心。

地址：西安市长乐西路15号（康复路东50米）

邮编：710032

电话：029-83221616转

北京阜外医院

北京阜外医院的前身是解放军胸科医院。心血管病研究所建于1962年。北京阜外医院、心血管病研究所是隶属于卫生部、中国医学科学院、中国协和医科大学的三级甲等心血管病专科医院。

地址：北京市西城区北礼士路167号邮编：100037

电话：010-88398866

上海长海医院

研究机构：全军胸心外科研究所、全军重点实验室。擅长治疗：心脏瓣膜置换术，复杂性先天性心脏病、心律失常的手术治疗、冠心病搭桥术。

知名专家：张宝仁

地址：上海市杨浦区长海路174号

电话： 021-25071114

哈尔滨医科大学第一临床医学院

擅长治疗：冠心病、快速心率失常、瓣膜病。

知名专家：傅世英、黄永麟

地址：哈尔滨南岗区邮政街23号

电话： 0451-3641918

武汉协和医院心血管疾病研究所

擅长治疗：冠心病（冠脉介入、射频消融、冠脉成形术、支架置入术）、心律失常射频消融术。

地址：武汉市汉口解放大道1277号（中山公园站）

电话：027-85726375（心内科）

027-85726086（心外科）

广东省心血管病医院霍英东心脏中心

擅长治疗：风心病、冠心病及高血压的内科治疗。

知名专家：林曙光、刘蕊英、庄建、吴书林、张镜芳。

地址：广州市东川路96号

4.专科医院总结报告篇四

一企业已经完成合法化的建设，并且与相关管理部门建立良好的社会关系，在一定的条件下，医院能够顺利的开展各项经营管理工作。

在６月份卫生局的（医疗机构执业许可证）审批下来之后，经过我们医院领导班子的共同努力，先后又在民政局办理了（个体企业合伙登记），在技术监督办理了（组织机构码证），在此期间我们公司领导的相关外关政策，即＂集体利益个人化，个人利益经济化”的思想指导下，在接受检查与核准的过程中没有出现大难题，并且遇到重大节日时，我们与其各管理部门都有进行物质与情感的沟通交流，使医院在政府部门的宏观调控下，能够顺利地开展各项经营管理工作。

二按照总公司上半经济工作会议的相关指导思想，我们承德男科医院已基本完成“一个中心，两条主线”的现代化企业管理格局建设。

公司在上半年经济工作会议的相关管理要求中提出，我们男科医院的领导班子始终坚持：医院以总经理领导院领导分工负责制为核心不动摇，设：总经理与院长为医院的领导核心，专门从事于医院经营管理的研究与决策工作。设：企划主任营销主任办公室主任护士长为医院的中层管理干部，主要从事与落实与执行医院发展相关决策工作，设：医院各部门的负责人组长为基层管理干部，主要是从事与执行渔船大医院相关会议精神及落实医院各项管理制度等相关职责，这样已基本形成“登记制度话矩陈式管理”模式，确保我们医院各项工作落到实处，落到好处。并且把医院的经营与管理协同发展做为两条主线，把医院中层管理干部的岗位职责进行细分，督促各个中层与基层的领导按职责办事，充分体现医院以经营为龙头，管理出效益，经营监督行政，管理不参与经营的现代化企业运作体

系，不断完成企业的文化建设。

三按照总公司对企业的定位与发展要求，把走：专科化品牌发展道路，做为我们男科医院市场企划工作的主导方向。

按照总公司的相关要求，承德男科医院的领导班经过长期的探讨与磋商，把走专科化品牌发展道路，坚持以快速导入式的来经营承德男科医疗市场，但是由于媒体，政策等因素的影响，而后改为预热式的市场启动模式，即以农村包围城市的操作手段进行广告宣传，先启动承德地区的八个县城，然后加大营销力度，启动市区的医疗市场以达到我们企业发展的战略目的具体的操作方法如下

我们将承德地区的男科医疗市场扩展到八县三区，在媒体的投放上，我们将选择电视为主攻媒体，杂志做为互动媒体，把户外和网络做为形象工程加以补充，在文案的写作和媒体的投放上

第一阶段，主要引导市民对男科医院的认识和医院整体形象的推广（已经按照相关程序成功推广）

第二阶段，主要宣传医疗品质服务及六大专科建设由于地方政策的我们只宣传了前列腺专科和性功能专科

第三阶段主要推广医院的诊疗技术及强大的专家阵容，并且在适当的时候对诊疗技术进行升级与再造也由于地方政策的原因，我们还在等待更好的时期与政策的空白点给予推广。

在此期间我们在8个县城的黄金时间大约投放20分钟的品牌广告，在市区的承德新闻综合频道，承德影视频道，都市频道的黄金时间段大约共计30分钟的品牌广告，另外还有天气预报挂脚，节目冠名和电视剧挂脚等形式。

在户外广告方面我们采取载体和固定载体相结合的方式进行广告投放，共计500辆出租车顶灯，100辆工交车坐位靠背广告和300面小区重要路段的看版广告，户外广告已基本覆盖市区的每一个角落

另外，我们医院自开业以来在承德晚报上共刊登16期广告，在承德电视报上共刊登5广告。并且制作6期医疗杂志共计30余万册进行大力宣传，也大部分覆盖8县3区，在取到一定的社会价值的同时，也赢的一定的经济效益。

四医院内部的经营细节，我们在实践过程中摸索到新的认识并且把相关理论做为实践的指南，逐步落实到日常经营工作中去，其中主要体现在以下几个方面：

1我们完成了经营报表体系的建设，在我们男科医院，不管任何时间，到任何部门去了解工作，经过综合分析都可以判出医生经营的薄弱环节，以便于沟通工作的及时开展。

2我们完善了医院各个部门经营配制的建设，在遵循医疗原则，不引起医疗纠纷，不损害医院品牌的前提条件下，我们把好两道经营配合关，让各部门尽量服务于医生接诊，以便于日常经营工作的顺利开展。

3建立医患沟通的信息平台，对医生的经营数据进行长期跟踪，对于当天中断的患者，我们及时地把信息反溃给医生，让医生想办法动员患者定期来院复诊。

4医院内部营销的框；架已基本形成，其中包括导诊营销，医生问诊与检查营销，医助交费营销，治疗，手术，输液的辅助营销等，并要求各部门在营销过程所收集到的相关信息及时反溃给医生，使医生对患者进行重新分析与定位，并对诊疗方案进行战略性调整

5建立在经营工作会议制度，对医生每阶段的工作业绩进行分析与评估，对医生的工作业绩进行考核。

五、在人力资源管理方面的建设，我们做了很大的工作

我们始终坚持能者上、平者让、庸者下、适合岗位就是人才的用人方针，对医院的整个结构进行调整，把适合的人员放在最适合的岗位进行专业化培训与引导，让他们充分发挥个人的潜能并将赋予重任，对于经营重要岗位如：B超、化验、等部门的人员已全面更新，另外，经统计我们医院在本共引进新员工36人，辞退人数32人，人员的队伍基本保持平衡因此使我们的经营工作还是比较顺利开展，使人力资源的管理走上良循环的轨道。

六、后勤保障体系的雏形已基本形成，主要体现在以下几方面：

1医疗物质用品的采购、库存、管理、发放等四大环节和程序已基本正规，能够做到急时的调控与配备。

2医院员工的住宿与休息问题已全面解决，特别是外来工作人员，我们基本保证一人一室的住宿条件，部分特殊岗位的工作人员我们还安排他们的对象参与工作，防止优秀员工跳槽的现象出现，3在员工的饮食保障方面，我们已经保证一日两餐制，并且由员工自愿的方式解决饮食问题。

医院目前存在的问题及改正措施：

1、医院所处的综合环境比较复杂，在一定程度上影响经营管理人员及全体员工的工作注意力，为了保证经营管理工作的顺利开展，我们要处好理好周边的社会关系和行政方面的公共关系。

2、由于地方的政策因素制约，我们医院目前还有部分的有效证件还有办理之中，在新的一年里我们必须完善这方面的工作。

3、由于医院内部的人员结构比较复杂，特别是各部门的配合工作与整体不协调，也在一定程度上分散了经营管理的注意力。

4、医院的行政管理比较薄落，劳动纪律纠察不严，显得医院的工作比较懒散，全体员工没有一定的上进心。

5、财务的管理制度和医院的审计制度基本健全，院内的盘点制度也基本落实，但是由于客观因素的制约，我们财务与收费和药房还有库房的盘点与监督不是很到位，偶有出现收费与药房、库房对不上帐的现象发生。

5.医院特色工作交流材料篇五

把医院建成一张城市名片

——回顾成都市妇女儿童中心医院建设名牌医院的简要历程

从三家医院的搬迁合并、展开并完善各项医疗服务与院区布局，再到成功创建三级甲等妇女儿童专科医院、各项医疗业务指标创历史新高的奇迹蜕变，成都市妇女儿童中心医院仅用了短短一年时间，完成了从筑底、造势到起航一气呵成的华丽转身，写就了该医院发展史上最浓墨重彩的一笔！

筑底——整合资源出新招

成都市妇幼保健院、成都市儿童医院和成都市妇产科医院都是位于成都繁华市区的专业化医院，由于几十年经营形成的品牌吸引力，近年来患者人满为患，优质医疗远远不能满足病人需要。2005年，成都市市委市政府决定将三家医院迁址，建设一个现代化的妇女儿童医学中心；2009年，成都市政府借助推出全市新医改方案的契机，决定对三家医院实施实质性合并，对原有医院进行改扩建，扩大市妇幼保健院床位到200张；并由政府投资5亿多元在位于西三环外新建成都市妇女儿童中心医院，新医院占地面积100多亩，建筑面积9.5万平方米，床位800张，于2010年底正式投入使用。

合并后的新医院在市政府领导下，实施了医院管办分离的探索：医院业务管理由卫生局直接指导，医院经营绩效的考核则由医管局负责，而医院内部经营则授权给医院管理团队。在这种改革理念之下，2011年初，成都市从四川大学华西第二医院引进了全国知名的医院管理专家，担任部属医院院长10余年的毛萌院长，形成了新的医院管理集体，给医院带来了先进的管理思想和管理策略，这是成都市在新医改中探索医院管理职业化模式、实施经营与监管分离改革的重要开端。

新的管理团队经过慎密安排，仅用了年初的一两个月时间，迅速地布置完成了医院搬迁合并的实质性工作。面对原三家医院1800多名员工，总床位数近1000张，总业务用房面积超过12万平方米的医院集团，医院领导班子逐步在一院四院区之间合理地配置医疗设备、安排医务人员上班、完善专业科室布局，及时提出了以创造优良医疗环境，强化服务理念作为建院的立足点，配合高层次人才引进和对高端人才的高效利用，迅速使医院从搬迁合并中走出融合的困境。很快地，借助专业策划，医院对就医环境和服务设施进行了创造性建设：优美的绿化、醒目的标识、温馨的医院文化展示墙、甜美微笑的导医和友好的窗口服务，门诊大厅被患者亲切地誉为“机场候机厅”，吸引了大量病人前来就诊。

紧接着，医院通过引进近十数名具有博士学位和高级职称的高端专业和管理人才，形成了具有正高级职称员工50余名，副高级职称员工170余名的高素质员工队伍；同时，通过竞争选拔，医院顺利组建了医疗业务和行政职能部门的中层管理团队，形成了科学有效的组织管理架构。2011年中期医院运营部的员工满意度调查表明，原本人心涣散、各自为政的运行状况得到有效扭转，医院凝聚力大大增强，构筑起医院进一步建设发展的良好基础。

造势——学科流程做精品

质量和安全都是医院生存发展的关键。医院合并后，在逐步实现四个院区之间合理调配资源基础上，需要围绕科室建设和服务流程进行细致规划与改造，以促进学科发展与服务品质提升。具体工作中，医院在落实专科学科带头人的基础上，全面清理和分析了省、市级重点专科的人才梯队，对梯队建设不合理的专科进行人才招聘和引进，确保专科人才队伍的合理配置。形成了妇女保健和儿童保健领域的省级重点专科2个，产科和新生儿科是成都市特色专科；一批以新生儿危急重症救治、高危疑难孕产服务、妇幼健康体检与妇幼健康信息管理、妇幼危急重症院前救治与转运、儿童心脏病救治、儿童呼吸系统疾病、儿童血液病救治与儿童肾脏病救治为特色的重点专科和重点科室在院内确立起来，使医院成为西南地区乃至全国规模最大、专科最齐全的大型综合性妇女儿童医疗保健机构。其中产科配置床位数超过300张，2011年分娩数超过1.3万人次；新生儿疾病专科总床位数超过120张，在西南地区规模最大，床位使用率超过100%；此外，医院以最精干的专家团队和最精良的设备设施建设规范化的NICU、PICU、CCU和EICU、妇产科ICU等危急重症救治专科群和绿色通道，成为成都市乃至西南地区妇女儿童专科专病转运与救治的区域中心。

为了改善服务流程，医院聘请台湾专家作为管理顾问，成立了由职能部门主任和管理骨干近20人组成的流程再造小组，在台湾专家指导下对医院经营与业务的各个环节进行分解和剖析，找出服务流程中的缺陷与不足，进而提出改进方案，由相关责任人监督落实，从物流、人流和空间布局实现服务流程最优化。先后完成了儿科一站式服务、转运呼叫服务中心、新生儿病区规划建设、后勤中央运输等数十个服务流程诊断和分析，并及时进行了优化改进。

在这些工作的基础上，医院根据形势发展，及时提出了创建三级甲等专科医院的战略，组建创三甲管理团队，对照三甲专科医院标准，由分管院领导带队，深入科室、班组，以百日冲刺的精神，强化内部精细化管理，有效促进了医院内部高效率的运行。在2011年底，医院在接受卫生部等卫生主管部门进行的医疗质量万里行、三好一满意和抗菌药物合理应用等大型检查中取得了良好的成绩，受到了来院指导工作的陈竺部长的肯定和称赞，同时三甲专科医院也顺利通过省卫生厅专家组的严格评审。

起航——合纵连横造名片

随着通过三甲专科医院评审的好消息传来，医院全年经营的统计报表也给出了满意答卷。2011年，医院全部医疗业务指标超过合并前的2010年，达到历史最好水平，完成门急诊量152万人次，出院病人数3.4万人次，总的业务收入超过5.2亿元。

医院发展没有止境。按照医院战略部署，中心医院将继续促进深度融合基础上医院文化的传承与创新，适应妇幼医疗市场的发展规律，充分调动全院职工积极性，把医院建成成为西南地区领先、国内一流的妇女儿童专科医院。

以优质服务、突出社会公益作为医院经营的重要原则，把中心医院建成成都市一张亮丽的名片，让成都人一说起成都医疗界就可以想到该医院，这是毛萌院长的心愿。“我们医院不仅是环境好了，平台高了，实力强了，更重要的是，我们肩上的担子更重了。今后成都市要建成世界田园城市，要实现城乡一体、居民幸福的目标，必须在妇幼健康指标上有一个实质性的提高。我们必须借助这个更高的平台，做好全市妇幼卫生龙头，实现新的跨越！”

目前，医院已经建立起了包括覆盖全市的妇幼卫生协作组，建立了全市妇幼卫生信息中心；医院设计并组织实施了全市妇幼卫生“一卡通”工程，依托全市近百家医疗卫生机构，在医院转运中心的专业化标准化硬件支撑下，提供无障碍的新生儿救治、危急重症儿童和妇产科病人转运，把新生儿筛查和孕前、产前诊断技术辐射、覆盖到全市基层医疗机构。

借助这些基础和三甲医院这个新的平台，中心医院正在酝酿更为宏大的国际化大都市妇幼健康服务支撑体系架构：以先进的管理，顺应医疗行业整合与细分的发展大趋势，借助当今发达的物联网信息技术，站在顶层设计的高度，创造独具特色的大型中心城市发展妇幼健康服务的新模式；构建一个覆盖全市所有妇幼健康服务提供机构和妇幼人群的巨形网络，真正实现分层级、标准化、可及性好的妇幼健康服务，为确保未来成都市妇幼健康指标特别是婴儿死亡率和孕产妇死亡率等关键指标达到国际一流水平做出最大贡献！

由此，中心医院的全体员工期待着新的更加豪迈的起航！

6.医院专科财务管理制度篇六

为贯彻执行医院财务管理制度，构建和谐科室，营造科室团结协作的氛围，鼓励人员积极性，经科管小组成员协商制定科室财务管理制度如下：

一、明确科室财务管理的对象

1.科室收入：绩效奖金以及除科室绩效奖金外的其他科室合法收入，如：专项资金、带教费等。

2.科室绩效奖金分配和其他收入的分配、支出。

二、成立科室财务管理小组组长：

副组长：

成员：

组长职责：审定科室财务管理制度，负责科室资金分配、使用的审批。

副组长职责：制定科室财务管理制度，并负责落实科室绩效奖金分配和其他收入的核对、分配、使用工作。

成员职责：提出科室资金分配、使用建议，对科室资金去向有调查监督的权力。

三、科室资金分配、使用原则

1.由科管小组成员共同商定科室绩效奖金分配方案； 2.对于为科室做出突出贡献的小组或个人，经财务管理小组确定后，予以奖励；

3.鼓励科室成员开展科研工作，对申报课题、发表论文的个人予以奖励；

4.对本科室发生但医院不予报销的会议费、差旅费、员工培训费，经财务管理小组商定后，由科室从其他收入中支出； 5.对有婚、丧大事的个人予以祝贺或慰问；

6.其他不可预料的涉及科室资金分配、使用的情形，经财务管理小组商定后予以执行。

四、科室资金分配、使用公示

1.科室每月的绩效奖金分配结果向科室全体成员公示，接受监督和调整建议；

2.科室除月绩效奖金外的其他收入分配、用途向科室全体成员公示，接受监督和改进建议；

3.科室的各项收入、分配接受医院纪检、财务等部门的监督、检查、指导。

五、本制度自制定之日起执行，并根据医院相关政策予以不定期调整。

7.医院特色专科篇七

植入“绿色”

北京和睦家医院院长盘仲莹介绍:“启望中心依托和睦家医疗集团, 从项目立项到建设都由专门的发展部与医院共同进行选址、设计、施工、运输、验收。从内到外无不体现出启望中心绿色概念的‘植入’。”

选址, 考虑患者出行及周边环境的负担

启望中心坐落于丽都商圈, 周边是居民聚居区, 毗邻使领馆、商会、国际学校、大型企业、写字楼等, 交通便利, 减少了就医人群的出行负担和交通成本, 充分考虑了整个城市及建筑物周边环境的负担。同时, 中心专门设置了自行车存放区, 提倡绿色出行。

设计, 突出节能降耗

启望中心在设计建造的过程中, 尽可能保留了原有建筑物室内、室外的格局和材料, 节约了大量建筑原材料。在采购建筑材料时, 也特别注意使用可再生材料, 如竹等;中心的空调排风口处安装了热交换机, 在气体被排放到室外之前进行了热回收;在设计之初, 屋顶还特别预留了数个天井, 自然光通过天井照射进来, 降低了能耗。这些环节都保证了资源、能源尽可能地被重复回收利用。

1.院内一抹绿植

选材, 环保为先

建筑物周围的室外砖使用了环保性质的特殊材料, 有利于雨水回收到地下, 进入地下水循环;窗外的活动隔板, 可以根据日照角度进行调节, 在夏天可以有效防热, 也减少了空调的使用;室外玻璃上覆盖的隔热膜可以起到保温的作用, 在冬天和夏天可以有效保温和隔热。

渗透“人本”

启望中心外立面以白色为基调, 室外选用透明玻璃外墙, 室内设计引入西方现代时尚理念, 将“以人为本”摆在第一位, 例如药品的存放非常讲究, 特别设有生物安全柜, 对于化疗药品的操作, 也均设有专门的洁净台, 避免药品产生的大量污染和放射伤害到患者和医护人员, 从而降低潜在的医疗风险。

透明大尺度空间的门诊大厅

门诊大厅为透明的大尺度空间, 光线充足, 视线开阔, 充分彰显出开放性的医院建筑形象。在等候空间的处理上, 采用等候区与咨询区结合, 以方便管理, 提高效率, 从而使患者和陪同人员享受到更为人性化和舒适的等候环境。另外, 启望中心已经与北京大学肿瘤医院达成战略合作, 以打造现代化肿瘤医疗机构为目标。所以, 环境风格设计上更像一间俱乐部或是酒店, 以便患者做长期治疗。

2.启望中心正门口

3.温馨的患者休息处

4.前台及大厅休息区

5.候诊区

6.诊室

7.正门口大厅

温馨的治疗室

治疗室分布在走廊两侧, 一根白色雕花的圆柱立在一侧, 藉以将入口处、大厅与医疗区隔出。诊室内的设置打破了单一、枯燥的就诊环境, 以极富质感的深色木饰面与色彩明快柔和的玻璃板饰面相结合, 并搭配五彩玻璃格子等, 配以诊室内大幅精致桃花图案墙的设计提升了整个空间的灵气。如此中西结合的装饰设计, 更是充分考虑患者的就诊心情。门诊室外绿色植物的点缀, 在有效舒暖患者紧张心理的同时, 更加体现了将环境融入治疗的设计理念。

多个采光天井

屋顶留有多个采光天井, 方便透入自然光, 减少资源浪费, 将绿色的主题注入整体风格当中, 呈现出时尚简约、大气明亮的视觉效果。

隔音的冥想室

三楼特别设置了几间冥想室, 这样先进理念的设计专为患者与医务人员考虑。每间冥想室面积为5m2左右, 室内墙壁均有棉制隔音层、洁净地毯、舒适灯光等设施, 在肿瘤患者心理或是生理产生较大压力时, 冥想室得以使患者情绪上得到发泄。

开放式图书馆

在二楼的走廊空间设有阅读场所, 面积虽不大, 但在暖色灯光与深色木墙面的呼应下显得格外温暖安静, 两侧书架摆放大量健康知识的相关阅读材料和健康教育活动安排资料, 可免费取阅。医院图书馆的图书不仅为医护人员服务, 还为患者及其家属提供借阅服务。

别致的屋顶花园

8.基层医院发展专科护士意义探讨篇八

(江苏省无锡市第八人民医院江苏无锡214016)【中图分类号】R471【文献标识码】B【文章编号】1004-5511（2012）04-0563-01 随着生活水平日益提高，人们对健康的要求越来越高。随之医学模式转变促使护理模式转变。从而使得我国传统护理面临新的挑战，这就使得护理工作范围不断扩大，职责不断拓展，迫切需要具有在某一特殊或者专门的护理领域具有较高水平和专长的专家型临床护士即专科护士。目前各个大医院培养了一大批专科护理人员以满足临床的需求，而对于基层医院专科护士确是很缺乏。一、基层医院护理队伍状况（一）基层医院的护理队伍现状:近些年来，各个基层医院为了适应新形势的发展，也在不断发展和充实医院的医疗水平和质量。随着医院的不断发展，护理队伍的扩大，对护理人员的要求也越来越高。但目前大多数基层医院的护理队伍往往只能满足于一般性的护理工作，对于专科护理知识和技能掌握却很欠缺。（二）目前基层医院发展专科护士主要不足:1、护理队伍的学历、年资、职称偏低。2、虽然医院也有在培养专科护士，但目前我国基层医院普遍存在护士缺编，护理人员配备不足，这就使的专科护士参加轮班，不能安排更多的时问履行专科护士角色。3、病员较为分散，很难形成一定的专科规模。4、缺乏领导的支持、重视不够。二、基层医院专科护士发展需要基层医院护理队伍状况己经不能适应基层医院发展的需要，基层医院迫切需要一支能够提供优质服务、减少医疗费用、降低护理成本、具有高素质和高技术水平的护理专业人才队伍。（一）专科护士概念:专科护士是具有丰富经验和专门的理论基础及技能的护士，专科护士应用自己丰富的知识、技术和经验以及高质量、高水平的上作实践，既满足了社会人群对健康的护理需求，起到促进健康、协助康复、预防疾病、减轻痛的作用，又适应了社会经济和日新月异的医疗、护理事业的发展。（二）发展專科护士的意义:培养发展专科护士是培养高素质护理人才、提高护理专业水平、促进护理向专业化发展的重要过程。1专科护士对病人的影响:专科主要指包括老年科、癌症、造口、失禁、透析、器官移植、哮喘、新生儿、妇幼保健、DM 、COPD 、CCU。专科护士利用其在某一领域的知识、专长和技术为病人和社会人群提供护理服务，并为患者提供相应的教育，促进康复和提高自我管理的能力。而基层医院这种DM、老年、妇幼、癌症病人占很大比例。在基层医院就发现很多糖尿病患者在饮食、运动、用药等各方面存在很多很大的误区，患者及家属对疾病重视也不够，还有很多老年病人和癌症患者，由于家庭和经济的原因，一般选择社区、基层医院，这就需要护士给他们生理、心理各个方面的护理，提高他们的生活质量，而专科护士的专业护理能让很多患者和家属增加抗病的信心。这就需要更多的各方面专业护理人员。2专科护士对医院其他护理人员的影响:专科护士的专业知识能对其他的护理人员提供专科领域的知识和建议，帮助和促进他人学习，通过培训和指导帮助其他护理人员提高护理质量和改进临床护理实践。而且其专业地位也不断受到同行其他专业人的认可与支持。医生们也希望比较专业的护士为病人提供更专业的护理，使病人在住院期间更好的配合，从而缩短住院时间。现在基层医院对专科护士的培养和使用才刚起步，作为专科护士如果想要在专科上取得一定的成绩需要大量的临床实践经验，其成长和成熟是需要一定时间。作为基层医院的专科护士应把握机遇，接受挑战，走创新、特色之路，取得医院领导的更多支持和帮助，发展更多的专科护理人才，从而全面提高护理质量，得到院领导、医生病人的认可及肯定。

9.中医院专科发展规划篇九

金塔县中医院是我县一所集预防、保健、治疗、教学、康复为一体的中医医院，是全县医疗卫生服务体系的重要组成部分，也是农村中医药工作的龙头单位。承担农村中医药预防保健、基本医疗和适宜技术推广，承担着乡村两级卫生机构的转诊和乡村中医药人员培训及业务指导等任务。随着社会不断进步以及医疗体制改革的不断深化，对医疗机构提出了新的要求，为进一步完善医院的整体功能，不断提高服务能力和水平，充分发挥中医药特色和优势，满足人民群众日益增长的中医药医疗保健需求，结合我院实际，制定本规划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，党的十七届四中全会精神为指引，按照党的卫生工作方针，紧紧围绕 “中西医结合，精中医、强西医，突出专科特色、增强综合实力”的发展战略目标，坚持中医医院办院方向，坚持“科技兴院”的发展战略，坚持“以人为本”、“仁心仁术”的服务理念，树名医、建名科、创名院。

二、基本情况及现状

（一）基本情况

我院创建于2006年，经过四年多年的发展，现已发展成为集预防、保健、治疗、教学、康复为一体的中医医院，全院在职干部职工80人，其中中级职称以上有35人；现有病床100张。设有门诊和急诊科、内科、外科、妇产科、功能科、手术室等科室，资产总值1172万元。近几年来，我院医疗业务快速发展，2009门诊人数比2008年增长22.5%，住院病人数比2008增长51.7%，业务收入比2008增长68.2%。

（二）医院现状

随着社会不断进步以及医疗体制改革的不断深化，城镇居民医疗保险及新农合的普及，医院现有的医疗条件已远远不能满足群众的需求。一是基础设施陈旧。二是住院病床不足。2009年1－9月份病床的使用率达90％以上，有时达100％以上，原有设置的50张病床已远不能满足临床的需求；三是医疗设备陈旧。四是医院人才短缺、专业人才缺乏，结构不合理，人才断层，整体素质较差。中级职称以上的只有0人，离要求相距较大。中医本科毕业生难以引进，专科毕业生又需要花费4-5年时间的培养才可以执业。由于人才结构不合理。

三、2009-2014年的发展目标

当前中医药事业发展方面面临不少问题，不能很好适应人民群众日益增长的健康需求。据此我们要在未来五年的时间里，通过不断加大投入，加强管理，把中医院建设成为适应群众需求，建设规模适度，设施设备齐全，服务功能完善，人员结构合理，中医特色突出，专科（专病）优势明显，疗效水平较高，服务质量优良，运行机制良好，稳步持续发展的具有中医药特色的中医医院，争取用五年时间把县中医院打造成全县中医药建设发展的龙头。

发展目标如下：

（一）医院专科规模适当，适应社会发展的步伐。能满足全县人民群众对中医药特色医疗、预防、保健等服务的需求；能够承担中医药诊疗技术的挖掘整理和适宜技术推广。

（二）完善特色专科基础设施建设。争取省、市资金，完成专科项目建设，以中医院新的综合大楼的修建为契机，彻底改变房屋不足与陈旧、专科基本医疗设备短缺的状况。达到布局合理，设施齐全，设备配套，环境优美，能够适应专科业务建设需求。

（三）专科科室健全。陆续开展具有中医特色的专科项目建设达到6个以上(风湿病专科、针灸科、推拿科、肛肠科、皮肤病科、不孕不育专科等)。

（四）增强专科综合服务能力。提高中医药防治常见病多发病及疑难杂症的能力，增强防治重大疾病、慢性病的能力。

（五）突出中医药特色优势。创建一个市级以上重点中医专科（专病）或两个以上县级重点中医专科（专病）的科室。致力于推动“治未病”，促进全民健康，发展中医药事业，构建中医预防保健体系。抓好重点专科的医疗质量管理、护理质量管理、医院感染管理、医技科室管理及其持续改进工作。

（六）合理控制医疗费用。实现专科人均门诊费用、人均住院费用低于同级综合医院水平，充分发挥中医药简、便、验、廉的优势。

（八）不断增强中医药新技术引进和开展的能力。针对本地的主要疾病谱，引进中医药科研成果，推广中医药适宜技术。

（九）加强继续教育力度。组织实施中医药继续教育项目，开展多层次、多形式的中医药继续教育，成为本县中医药继续教育基地；

（十）人员结构更趋合理。形成一支学历、职称、年龄结构合理的专业技术队伍，拥有一批中医理论功底深厚、临床业务能力突出的专科（专病）带头人和技术骨干。

四、实现目标的措施

（一）加强基础设施的建设。