如何做好文化产业

如何做好文化产业（共9篇）

1.如何做好文化产业 篇一

政府如何做好军民融合产业园

任何新兴产业的发展都离不开园区的推动，大到国家级新区，小到市级产业园，目的都是通过税收、土地、政策都激励措施实施优先发展政策，由点带面带动整个区域的产业发展。军民融合国家战略的实施为地方经济提供了发展良机，这一次产业园区再次进入地方政府的“发展计划”，但效果不尽人意。

为什么有些政府做不好军民融合产业园区？

1、建设规划不足，还是以发展地方经济为目的来发展军民融合 地方政府和园区还是围绕着发展地方经济做军民融合，在算GDP账、税收账、土地账，按照产业聚集和带动就业的理念去驾驭军民融合，忽视了军民融合发展的长期性，短期内获得不了实际利益。

2、把军民融合当做普通产业来抓，对军民融合发展的要素认识不足

地方把做多少个园区作为推动军民融合的核心，把军民融合当做普通工业来抓，而园区的特殊定位和政策、人才、资本等要素不在其关心范围之内。

3、对自身资源和产业基础认识不足，对军工产业的“挑剔”认识不足

不管本地资源和产业基础，盲目上项目、办产业园，就觉得军工企业大旗一展高附加值产业就来了，殊不知军工产业比较挑剔，对很多常规产业带动性不足，现实远远小于预期。

政府如何做好军民融合产业园区？

1、摆正园区建设目标，做好产业园区建设规划

深入研究其他军民融合成功园区的经验，建立一个地方版军民融合路线图，切不可一拥而上。做好风险管理，掌握关键环节，为建立产业园区奠定理论基础。

山东军地集团作为区域军民融合服务运营商，在制定区域军民融合发展规划和产业园区建设规划上具有丰富经验，具备从政策环境、区域优势和建设路径等方面进行全方位规划的能力。

2、端正以短期业绩来衡量成败的态度，做好打“持久战”的准备

军民融合产业园从短期业绩来讲可能是不理想的，但从三五年内推动新旧动能转换来看，其价值大于一般产业园区。

3、发挥政府和市场的优势，建立健全军民融合发展要素 军民融合产业园建成后不是个摆设，不能任凭自己发展。软环境、政策、人才、基础产业、活跃的民营经济等，才是军民融合的土壤，无土栽培是长不出大树的。这就需要发挥政府与市场的各自优势，通过政策调控和市场运作等手段，完善健全军民融合发展要素。

军地集团项目引进洽谈现场

山东军地集团作为全要素军民融合科技服务平台公司，利用集团科技、金融、人才等优势资源，已成功为军民融合主题产业园区引进企业和技术项目十余起，并承担部分建设运营任务。

规划不盲目，建设不跟风。政府还需改变对军民融合产业园的认识误区，采取科学、理性、长远的眼光来对待，借助市场的有力运作，军民融合产业园定将发挥它带动区域产业发展升级的潜力。

2.如何做好文化产业 篇二

首先，我们应弄清什么是企业并购后的文化整合。它是企业并购后整合过程(包括战略整合、组织整合、运营整合、财务整合、文化整合等)中最关键也是最困难的部分之一，是指当并购方获得目标企业的资产所有权、股权或经营权之后，对并购双方的管理思想、体制制度、组织结构、经营理念、核心价值观、员工行为诱导方式等的全面整合。其主要任务是调整企业管理结构、重新制订企业文化理念、管理流程、确定新目标市场、调动员工的工作积极性，最终实现并购增值。文化整合就是在并购双方之间建起一座“桥梁”，是帮助一方理解另一方的价值观、信仰和行为方式，依此制定出计划和执行协作的战略，以达到像双赢谈判那样的效果。成功的文化整合能够使每一方都感到舒适，文化整合成功之后产生的新的企业文化是企业的黏合剂，能对企业拥有的各种内外资源进行有效配置，促进企业管理各层面的改革、完善，使双方真正形成有机的整体，实现并购企业自我内存优化的目的。可以这么说，一个企业的并购行为是否成功，在很大程度上取决于并购后文化整合是否顺利，是否成功。只有实现并购双方的企业文化融合，才能真正实现企业的结合。

二、企业并购后文化整合存在的问题

两家企业通过并购成为一家全新的企业，必然存在着不同的技术路线、管理风格和文化理念。所以，冲突的发生是不可避免的，尤其是文化上的冲突。主要表现在：

1、忽视员工心理上存在差异

企业并购后，并购企业的员工在心理上有优越感，认为自己是先进文化的领导者，看不起被并购企业员工，认为他们是后进员工，是文化落后者。而被并购企业的员工对随着并购而来的企业文化也有着本能的抵触心理，一时之间还很难接受并购方的与自己有差异的文化。可以说，并购双方的员工有这样的心理差异是正常的，但是很多企业却常常忽视这种差异，没能及时的对这种心理差异给予高度重视及积极的引导。

2、整合方式简单、急躁

在整合过程中成功并购的一方对被并购企业采取全盘否定的态度，完全不考虑对方的感受。这种粗暴的文化整合方式使处在文化弱势情况下的被并购企业只能被动的接受，甚至是被强迫服从。企业并购以后，文化整合理应进行。但是，整合并不代表要不顾一切的追求整合速度。速度太快了也会使人难以接受甚至丧失动力，所以一定要把握好文化整合速度。整合速度太快就会让被并购企业的员工感觉并购企业是在逼迫自己改变原有的理想信念、价值取向和行为准则，从而产生抵触情绪，这无疑会加大文化整合的难度。

3、整合过程缺乏创新性

并购后企业文化的整合实质上是对并购双方企业文化的评判、选择、提升和优化的过程。其中对被并购企业优质文化的挖掘、吸收，既是对被并购企业文化的充分肯定，也是新企业文化创新的源泉之一。新的企业文化应是取双方文化之精华，弃双方文化之糟粕，实行优势互补和融合后形成的。但现在有很多企业在文化整合的时候不是将双方的文化简单的叠加，就是强制性的将自己的文化罩在并购后的企业身上，不能够根据双方特点，重新设计符合新企业的、富有创新性的企业文化。

三、企业并购后文化整合的策略

1、新文化的形成与贯彻

美国管理大师德克鲁曾说过：“与所有成功的多元化经营一样，要想通过并购成功的开展多元化的经营，需要一个共同的团结的核心，必须有一个‘共同的文化’或至少有‘文化上的姻缘’。”所以，并购后新文化形成是十分重要和必要的。

无论原来两家企业的文化如何，并购后的新文化都不会是双方原有文化的简单叠加，也不是全部推倒重来。它是对原有文化的扬弃，是在去劣存优的基础上，根据变化了的环境要求和企业战略需要形成的，这样的文化对并购后企业的有形资产具有乘数效益。因为它让以前分属不同企业的员工信奉共同的价值观，在一系列的整合过程中能够做到“步调一致”，这无疑缩小了文化整合过程中的障碍，从而推动企业的发展。

2、进行跨文化的培训

企业并购后，文化占统治一方在熟悉的环境里会更加舒适，但是另一方会感到失望、沮丧。如果这些情绪没有被领导者重视并妥善解决，可能会产生更大范围的纠纷，难以实现预期的并购后协同效应。这种由于对双方企业文化的不了解、不明确而产生的冲突是可以避免的，那就是在并购双方进行跨文化培训，它是必要而且必须的。通过培训，可以使员工增进对双方企业文化的认识和理解，让员工迅速掌握新企业的文化习惯，改变原有的观念态度，并尽快融入到新企业中去。企业可以采用将有着不同文化背景的经营管理人员、普通员工结合在一起的培训方式，使普通员工感受到企业对其的重视，增强员工对企业的信任和信心。通过不同岗位人员之间的组合、机构的调整等方式，改变原来分离的人际环境，打破员工心中的障碍和心理束缚，从而加强每个员工对新文化环境的适应性，增强合作意识。优秀的跨文化管理人员是那些在学习、研究新的企业文化时，始终保持愉快心境，而不觉得受到威胁的人。只有持有这种态度的人，才会尽力去了解该如何妥善处理并购后出现的各种问题，从而在实现企业目标的同时使员工受益。坦率的心态、敏锐的观察力、强烈的好奇心、创新能力、想方设法熟悉新的环境和工作方式是优秀企业文化整合人才的标志。企业对这种跨文化管理人员的挑选和培训，将有利于新的企业文化在并购后的企业中推广和贯彻，最终也必将有利于整个企业文化的整合。

3、进行有效的沟通

在并购初期，企业前景看起来不是那么明显，虽然领导层可能对未来有一定的认识，但是普通员工对于个人和集体的未来都感到非常不确定，甚至是迷惑不解，非常担心。企业领导层必须消除员工心中的疑虑，员工才能够逐渐融入到新的环境中去，开始为未来奋斗;把精力放到工作上，才能推动企业不断向前发展。在企业中经常性的沟通是十分必要的，即使没有什么特别的消息要告诉员工，也应当保持沟通渠道的畅通。因为沟通这种行为本身就包含了一种信息，至少员工可以通过及时的沟通了解到并购后企业都在做什么，并依此找准自己在新环境下的位置，这对普通员工来说非常重要。企业内部媒体、论坛、电视、专题说明会等正式的沟通方式和与员工随意交谈、讨论等非正式的方式，都是拉近员工与企业距离，满足员工心理需要，改善人际关系，调动员工积极性的有效方式。无论企业采用何种方式与员工沟通其实都不是最重要的，重要的是必须真诚。针对当前企业并购现状及员工普遍关心的问题，企业应及时主动的解释说明。

4、稳定人才

企业并购后如何稳定人才是一个非常重要的问题。某些员工，尤其是那些关键人才可能因为担心新环境下的适应问题，以向外流动的方式来躲避两种企业文化整合时产生的摩擦，这是企业并购后人才流失的主要原因。而人才的流失基本上宣告并购的失败，企业文化整合也就无从谈起了。因此，留住人才，稳定人才，减少因并购引起的人员震荡，是企业急需解决的问题。只有留住人才，企业文化整合才有保证，企业才有长远发展的力量。

总之，并购是企业成长的一种重要途径，通过并购可以实现企业间资源的合理优化，从而增强企业的竞争力。但是，并购活动的成功与否不仅体现在财务、资产等硬件指标中，还反映在文化差异融合程度的软性指标中。只有实现了文化上的融合，才称得上真正的并购成功。文化整合是一种强大的力量，它是凝聚力、向心力和战斗力，它能提供你想要取得的任何水平的其他操作性整合所必需的动力支持。文化整合成功了，就能够使具有不同文化的人们建立起有效有益的关系并实现并购后的协同效应。

摘要：企业并购指企业间的兼并与收购, 发起并购的企业在经过选择目标并购对象, 开始进行融资、收购、谈判、股市运作、签约等一系列复杂的操作之后, 最终取得了目标公司的控股权。但是, 仅仅如此不能算做并购的真正成功, 只有在经过合并企业复杂而又细微的重组与整合, 尤其是文化整合完成之后, 才能称作企业并购的真正成功。

关键词：企业,并购,文化整合

参考文献

[1]查尔斯-甘瑟尔, 艾琳-罗杰斯马克-雷诺, 干春晖等译.并购中的企业文化整合.中国人民大学出版社, 2004, (227) .

[2]陈晓玮.文化融合:企业并购成功的秘诀.科技创业月刊, 2005, (5) .

[3]王巍, 欧阳晓明.并购手册.中国时代经济出版社, 2002.

3.如何做好文化产业 篇三

【关键词】公益文化 公民文化 和谐社会

【中图分类号】G127 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）12-0220-01

公益文化在农村经济社会发展中具有重要作用，中华人民共和国自成立始就非常重视文化建设，进入新世纪后提出建设覆盖城乡的公益文化服务体系，实现城乡均等化的公益文化服务目标。加强农村公益文化服务体系建设有其重要性和必要性，具有良好机遇。当前，农村公益文化服务体系建设远落后于城镇。农村公益文化服务体系建设对国家公益文化服务体系建设具有关键性作用，农村公益文化服务建设面临着很多问题和困难，在加强实践的同时加强理论研究是一重要难题，理论研究具有重要意义。

提高全民族文化素质是实现四个现代化的关键，而公益文化则是提高农民文化素质，也是发展水平落后地区的人口文化素质的一个主要方法。中央既强调发展公益性文化事业的重要性和必要性，又明确了发展公益性文化事业的目的让广大人民群众享受公益性事业所带来的新成果，在这样的现实背景下，加速发展公益文化是解决城乡矛盾的路径之一，需对城乡之间、地区之间、村与村之间公益文化服务建设不均衡现状及存在原因进行分析解决；近几年来，中央已经明确作出许多重大决定，大力扶持农村科技文化发展。

一、保证公益性的品质，铺开文化服务网络

长期以来，人们总是在探讨文化馆公益性的问题，究竟什么是公益性，这个概念一直是扑朔迷离，模糊不清。由于对经济利益的强调，许多文化馆一度也曾忽视公益性，各种与经济效益直接挂钩的文化产业相继涌现出来，这也造成了文化馆事业发展的被动局面，文化撂荒的局面时有发生。事实证明，背离公益性，将使文化馆发展陷入尴尬境地，文化馆的公益性只能增强，不能削弱。如何“收复文化失地”，进一步突出文化馆的公益性职能，我们要坚定地落实文化为人民服务的观念，将文化的权益归还于人民。文化事业是为社会服务的基石，公益性的本质就是服务性，我们应深入地了解到，我们的工作重心就是为老百姓传达诸多文化，缩小城乡文化差距。

在以往的工作当中，机关、学校、企业等团体大多是文化馆的服务对象，服务对象较单一，服务范围较为狭隘，嵩明县文化馆意识到，如果持续目前这种状态，文化事业难以突破瓶颈，只有扩大文化服务覆盖面，开创文化传播渠道，才能增强对社会公众的文化凝聚力，才能提高文化馆的对服务对象的影响力度。建议各文化馆充分发挥自身的人才优势，建立了联络员制度，每个业务干部负责联络一个乡镇，定期走访，传达精神，了解需求，指导活动，提供服务。联络员制度的实行将服务对象延伸到了镇村，建立了一个灵活的信息沟通渠道，在各地区形成了一个公益性文化服务的网络，文化馆是一个点，下面的乡镇是面，点面结合，实行多元化的服务，使公益性文化服务全面铺开，文化馆对镇，村各级文化活动开展情况了如指掌，乡村基层又能及时了解到上面的文化动态，并使他们的文化服务需求迅速得到满足。上下联动，上下沟通，为公益性文化事业的发展铺起了一座桥梁。

二、辞旧迎新，传达新观念

改革开放三十多年来，农村在建设和发展上获得不菲成绩。可是农村经济要持续稳定发展，农民基本生活要不断提高，除了丰富的物质需求外，更需要精神文化的吸收，那就是农村文化。目前农村文化建设的滞后，文化生活比较贫乏，城乡差距较大，面对这一问题，就需要我们转变作为和更新思维出实招，见实效，形式主义在公益文化下乡的服务体系里面已不成效应该摈弃旧方式，将切实有效地将农村公益性文化事业的发展落于实处，健康稳定的发展应是农村公益文化事业的新面貌。

三、扩大农村文化覆盖范围，提高资金投入力度

农村文化建设中重要内容之一就是文化建设，实际上，农村文化如果不收到正面健康的文化所熏陶就必然会腐朽，具有负面影响的文化就会占领。但是，只要相关部门加大对农村公益文化事业资金上的投入比例，就能更加有效的领导和加固农村这块文化领域，从而获得农村社会的稳定与可持续发展。随着农村百姓的基本物质生活开始满足，人们对精神生活的追求和要求与日俱增；农村公益文化建设需要更新的旧思维之一就是防止封建迷信赌博发家等现象再度发生，必须不同于过去农村以经济建设发展为重心而忽视对精神文化、公益文化的投入，造成农村文化滞后现象。

三、秉承文化发展与规范管理共同进步原则

公益文化的发展离不开规范管理，依法加强文化管理，整动文化市场秩序，把握文化发展的正确方向，确保文化安全和有序发展的前提就是要完善文化法律法规和政策体系，增强文化立法，制订适合本地实际的经济文化政策，激励发动社会上的群体力量共同发展公益性文化事业，创造文化繁荣发展的格局。

四、公益文化多样化发展路径

乡村生产、生活、民俗、农舍、养生，田野等都是可以通过体验经济来多样化发展当地文化的魅力。一是开发乡村石器、草编、剪纸、泥塑、砖雕等土特名优工艺品；二是组织乡村歌舞、乡村耕织，乡村喂养等表演和竞赛活动，提供具有浓郁乡土气息的文化服务；三是开展乡村休闲娱乐，地方风味餐饮，感受乡村生活等活动。开展形式多样、丰富多样的活动。

4.如何做好企业文化营销 篇四

企业向消费者推销的不仅仅是单一的产品，产品在满足消费者物质需求的同时还满足消费者精神上的需求，给消费者以文化上的享受，满足他们高品位的消费。这就要求企业转变营销方式进行企业文化营销。

2004年春天，全聚德以其历史故事为背景拍摄电视剧《天下第一楼》，投资500万元。节目播出的两个月里，人们越来越无法抗拒记忆中烤鸭美味的诱惑，纷纷跑到全聚德。一时间全聚德几乎店店排队，北京全聚德各店铺的销售额增加了62%，客流量上升58%，7天卖出了1000万元，相当于多过一个“黄金周”。不但获得巨大利润，更唤回了人们对全聚德的关注，可谓名利双收。谭老师认为，由于人们的消费动机中包括探新求异以及求知的成分，这就决定了品牌与文化之间存在着密切的联系，企业如能把握住这种联系，将文化体验寓于品牌营销中，便可以取得良好的经营业绩——全聚德的企业文化营销案例就说明了这一点。

拿旅游行业来说——市场需求方面，文化型旅游产品的市场逐渐扩大。在可持续发展方面，体验型的文化旅游，有别于传统的文化旅游。传统的文化旅游是建立在单纯的观光基础之上的，对文化具有较强的破坏性；而体验型的文化旅游是建立在体验和学习的基础之上的，既注重文化的展示性，又注重文化的参与性，旅游景区可以在旅游者参与文化体验的过程中，对其施加以保护文化的教育，达到文化可持续发展的目的。

拿白酒行业来说的话——中国白酒行业的本质是品牌及其背后的文化历史积淀。提升品牌势能建立属于自己的一套文化价值体系，已然成为中国白酒行业在夺取市场主动权的过程中讨论的焦点。没有品牌在打造品牌，没有文化在创造文化，郎酒的洞藏文化、洋河的蓝色文化等都在酒文化本身寻求突破与升华；旨在通过营销创新，管理创新将文化植入产品本身，植入消费者心智，形成品牌诉求与客户需求的价值共振。

从量上看，中国白酒行业正在趋于饱和、过剩，市场空间越来越小，但从质上看，行业的集中度将增强，高品质，高附加值的品牌将在酒业市场占据重要的一席，企业文化营销不仅是不断丰富自身文化的过程而且也是推进中国酒文化建设，提升中华民族酒文化在世界影响力的过程。从这个意义上讲，企业文化营销已然不仅仅是一种战略，也是一种企业价值观，因为推进这一战略实施的过程也是丰富企业文化，弘扬中国酒文化的具体实践。请看西凤老字号酒企业文化营销案例：

西凤老字号酒简介——是西凤酒众多系列产品中一个副品牌，目前已有普通装(低档)、精品装(中档)、家藏装(高档)三大系列.在市场格局及消费者心理需求等因素不断发生变化的今天，如何在西凤酒众多系列产品中脱颖而出；如何在陕西白酒市场脱颖而出，已成为摆在公司发展需要解决的首要问题。企业文化营销---引导消费：企业文化营销是酒这种传统

产品独特的经营方式。在酒类经营中，如何能做到精益求精，并实实在在地把文化融入到产品中去，并最终形成企业效益，增加顾客饮酒的情趣，提升品牌的形象。

西凤老字号酒民俗企业文化营销概念：以西凤酒几千年的酿酒历史和其产地浑然天成的西府民俗文化有机的结合起来，以独特的民间文化有形的东西来表现老字号酒无形的文化特色作为西凤老字号酒所独具的文化卖点，使产品形神兼备。并综合运用各种手段和媒体将其传播给消费者，做白酒新文化运动的倡导者。

目前西凤酒的文化就好比是一块未经琢磨的玉，而且不是一般的玉，而是一块“和氏壁”。现今的白酒行业，在变着花样送各种各样的礼品，并且多无新意，而我们选用具有独特西凤酒产地的东西，制造我们产品与其他产品的差异化。竞争对手根本无法跟进！企业文化营销应遵循的五大原则：

1、要有文化内涵、文化烙印的原则

2、关注度、好评度、参与度要较高的原则

3、要不同于同行的企业文化营销的原则

4、营销活动的投入产出比要更高的原则

5、要具有系统性、连贯性的原则

下面，我们来看一个最近的案例：谭老师认为，该案例比较符合上述的几个原则。江苏太阳宝新能源有限公司地处江南水乡，是一家专业从事太阳能研究、开发和利用并集科、工、贸于一体的国家高新技术企业，建厂十年有余。太阳宝企业携手中国奇联编委会，在虎年伊始共同发起的“千古奇联对对看”，以“太阳能出太阳宝太阳宝太阳能太阳能的太阳宝”为上联，万元重金征下联。所有获奖楹联均收入《中国奇联》一书，公共出版。并由全国新华书店发行，作为一种独特的文化藏品。

作为太阳能热水器行业技术领袖品牌，在技术研发等方面拥有强大的基础。在成长路上获得多项殊荣；2008年12月“太阳宝”被认定为中国驰名商标，2009年被评为“国家高新技术企业”，2010继续中标家电下乡，是江苏333工程和国家科技支撑计划单位。活动刚发布第一个星期，便收到全国各地近千条下联回复。迄今为止，应征下联已过万条。应征者中，不乏年近七旬的老人和八九岁的儿童。可谓是全民参加的对联活动，再一次将我国楹联文化掀起了一个新高潮。

企业卖的是什么？麦当劳卖的仅是面包加火腿吗，答案是否定的，它卖的是快捷时尚个

性化的饮食文化（QSCV形象）。柯达公司卖的仅是照相机吗？不是，它卖的是让人们留住永恒的纪念。中秋节吃月饼吃的是什么，我们难道只吃的是它的味道吗？不是，我们吃的是中华民族传统文化－团圆喜庆。端午节吃的是粽子吗？不是，端午节我们是在吃屈原—吃历史文化。过生日吃的是蛋糕吗也不是，吃的是人生的希望与价值。喝百事可乐喝的是它所蕴涵的阳光、活力、青春与健康；喝康师傅冰红茶喝的是它的激情、酷劲与时尚。

通过以上例子我们看到在产品的深处包含着一种隐性的东西——文化。企业向消费者推销的不仅仅是单一的产品，产品在满足消费者物质需求的同时还满足消费者精神上的需求，给消费者以文化上的享受，满足他们高品位的消费。这就要求企业转变营销方式进行企业文化营销。总之，企业应抓住机遇，及时地调整营销策略，将企业文化营销策略运用企业的整个营销管理过程中，增强竞争力！

营销总监应该做好企业文化营销的工作。营销总监在企业中的地位举足轻重。他们要协助公司建立科学的销售战略，确保市场营销对企业经营战略实施的最大支持；他们肩负着制定整体营销计划，并时时监督、控制的重任；他们需要密切关注市场变化，并适时调整竞争策略和营销通路；他们负责组建高效的营销团队，并激励团队主动开拓市场；他们严格控制营销成本，促进营销利润最大化„„

5.如何做好文化产业 篇五

建设社会主义新农村，是我们党重视“三农”问题一贯战略思想的继承和发展，是中央全面建设小康社会和推进现代化建设的重大部署，为未来农村改革发展指明了方向。“十一五”时期是我国改革发展的关键时期，也是农业和农村发展的重要机遇期。推进社

会主义新农村建设，对全局关系重大，对农村影响深远。

党中央提出社会主义新农村建设以来，xx人积极探索新农村建设之路，加大招商引资力度，多方位、多角度宣传、推介xx。2006年初，上海置业有限公司通过认真考察确定在xx投资开发。经过市、区规划，将xx定位为集现代服务业、高新技术产业、科普休闲文化产业，融合生态休闲、生态旅游、生态居住、生态农业于一体的适宜创业、适宜生活、适宜交流的国际化、生态化中心，使之发展成为承接xx城市拓展功能的xx市副城中心---xx新城。

那么，xx应如何抓住机遇，乘势而上？如何着眼未来，全面发展，从而将xx新城打造成为社会主义新农村建设的典范？经过认真细致的调查，结合上海置业有限公司的开发特点，我认为，xx新城建设应当着重做好以下几个方面的工作。

一、以发展旅游产业为重点，提升地区经济实力。

从全国角度来看，旅游业已成为国民经济中最具生机活力的新兴产业之一，是促进国民经济增长、带动相关产业发展、拉动社会总需求、促进对外开放、消费和传播文化产品、扩大地区知名度、加快城市化进程、促进可持续发展战略实施的重要手段。

xx镇有着得天独厚的旅游优势。一是交通优势。xx镇位于xx市xx区东南部，占地86平方公里，镇中心距xx机场５公里，距市中心25公里，新修的xx公路直通xx机场、xx公路直通xx市区。二是品牌优势。陨落于19亿年前的xx古陨石，分布在xx镇的滑石台山、馒首山、金顶山等集中区，是迄今世界上发现的体积最大、陨落时间最早的古陨石，被誉为“xx市15大旅游景观”、“辽宁省八大奇观”之一。三是生态优势。xx镇属于受季风影响的湿润温带大陆性气候，四季分明，物产丰富，适宜人类生存，七千年前新乐人曾留下过人类生存的遗迹，现为辽宁省生态示范镇。四是物源优势。xx镇处于长白植物区系与华北植物区系的过度带，东南山区生长着茂密的阔叶林、针叶林、榛子丛和草木等类型植物，盛产榛子、蘑菇、野果等特产。五是民俗优势。当年一代天骄—努尔哈赤及其子孙多次练兵、狩猎与此，是满族聚居区，有着浓厚的满清文化色彩。六是田园优势。此地景色秀丽。春季，山花烂漫，姹紫嫣红；夏季，层峦叠嶂，溪水淙淙；秋季，瓜果飘香，红叶满山；冬季，雪压青松，满山银装，好一派北国风光。

但是，由于历史、观念、经济等因素，致使景区景点内容单调，旅游资源优势远未转化为旅游经济优势，历史、文化、科技等方面的知识含量不高，特色旅游项目和拳头旅游产品比较缺乏，不能满足旅客对旅游内容的需求，难于留住客人。

那么，如何才能加快新城的旅游业发展步伐呢？

1.抓住开发的大好时机。积极为开发商作好服务工作，协调开发商为本地区旅游项目服务、引导开发商围绕本地区的旅游规划进行投资建设。同时利用各类重大商贸、旅游和文化活动，进一步加强招商引资工作，引进竞争机制，打破一家开发的独家垄断格局。

2.提高服务质量。加强对导游员的管理和培训，严把导游员的入口关，不断提高导游员的综合素质、服务能力。同时对旅游景点、线路进行合理布局，景点与三产服务区进行合理规划，形成主题鲜明、内涵丰富的旅游线路品牌，打造出更多适销对路的旅游精品组合。

3.打好假日旅游这张牌。区、镇政府及各部门采取积极措施，加大假日旅游的协调工作力度，增强假日期间的应急应变能力，确保假日旅游各项工作及时、高效地开展。

4.强化产业化发展。旅游商品的生产、销售是旅游业的重要组成部分和重要内容，旅游购物占旅游总收入比重的高低是衡量一个地区旅游业发达程度和旅游经济效益的重要标志。突出自身优势，开发研制出具有地方特色的、科技含量高的旅游商品，如农副土特产品、手工业品，以激发游客的购物欲望，扩大旅游商品销售，提高旅游经济效益。

5.注重旅游宣传和旅游推荐。再好的景区景点不被人们发现、开发、认识，也是毫无意义的，所以宣传在旅游开发过程中占有极其重要的地位，我们可以采取多各手段宣传旅游、宣传新城。如在公路沿线设置醒目的宣传广告，运用电视、广播、报纸等新闻媒体在旅游的黄金季节和高峰期进行宣传，组织旅游宣传车巡回宣传，通过国际互联网进行网上宣传，编制、传唱旅游歌曲宣传等等。

6.如何做好文化产业 篇六

1、乡党工委将以学习十八大精神为主线，继续开展好每月一次的党委中心组理论学习会。结合时政热点、新生知识、工作难点有主题、有计划、有效果地开展好中心组理论学习。

2、组织好每个季度的乡干部学习会。按照“走出去、请进来”的模式，组织广大干部“走出去”学习好的经验和做法，同时邀请理论领域专家、学者到我乡进行理论宣讲，提升和丰富乡干部的学习能力和知识。

3、开展特色学习活动。如道德讲堂、经典诵读、读书月、党风廉政教育、十八大知识竞赛、十八大主题论文等学习活动，通过“读、写、听、说”提升乡干部理论学习参与面和积极性。

二、推进新一轮解放思想大讨论活动，筑牢 “两化”建设

按照县委统一部署，充分发挥基层乡镇的吃苦耐劳精神，制定工作方案，明确工作职责，围绕“讲责任、敢担当、优环境、促发展”主题，牢固树立责任意识、创新意识、执行意识。组织召开座谈会、报告会和演讲会，对大讨论中明确的四个重点课题开展专题调研，形成高质量的调研报告供县委、县政府。使大讨论活动成为全区上下统一思想、凝聚力量的过程，成为完善思路、破解难题的过程，进一步彰显解放思想成果，在全乡形成同向思维、同心发力的生动局面。

三、深化文明创建活动，巩固文明创建成果

依照元江县文明创建工作心中任务，持续开展志愿服务工作。

1、建设好志愿者队伍。广泛组织全乡群众加入志愿者服务队伍，加大党团员、私营业主志愿者数量，壮大志愿者队伍规模，让各界群众加入创建活动中来。

2、丰富志愿服务内容。根据重要节点，积极组织志愿服务活动，持续开展好爱老敬老、扶贫助困、爱心奉献、便民利民、政府关怀、城镇建设等系列志愿服务活动，开展好计划生育、综治平安、法律援助等民生志愿工作。

四、做好正面典型宣传，营造争先良好氛围

做好精神文明建设，继续挖掘全乡各类典型，尤其是“道德模范”、“身边好人好事”的评议和推选。同时宣传各级评选评议出的道德模范、好人好事，号召各界群众学榜样、争先锋。此外，加大对道德模范、好人好事的宣传报道，关心道德模范、好人好事的个人和集体，增其强荣誉感和责任感。

五、重视社情舆情工作、加大宣传信息报道

充分利用网络通讯媒体平台，持续做好社情舆情关注与收集工作。与此同时，各村委会根据工作开展特色内容，做好各级媒体与重点刊物新闻信息报送工作，加大本单位宣传力度，提升全乡的良好形象。

六、丰富全乡群众文化、着力文体基础建设

继续做好彝族文化传承活动。积极拓展群众好爱，举办各期群众文体休闲娱乐活动。组织开展好各类主题文艺展示、体育竞技、文艺培训、文艺队伍组建活动。加大综合文化站经费投入，逐步改善文化建设基础设施建设。

七、加强和改进未成年人思想道德建设

7.如何做好文化产业 篇七

1 稻田鸭养殖中稻、田、鸭的关系

稻田鸭养殖是稻鸭共作的一种生态、循环、绿色种养方式,鸭为稻除虫、除草、防病、施肥、刺激生长、中耕松土,而稻、田为鸭提供水源、食物及劳作、生活、休息的场所,三者相互依赖,相互作用,相得益彰[1],形成共生关系,这种方式是生产绿色或有机鸭和大米的有效方式,在全国的推广中经济效益、生态效益、社会效益明显。宋喜津[2]研究结果表明,常规稻作获净利550元/667 m2,稻鸭共作获净利1 106元/667 m2,并且由于稻鸭共栖系统未使用化肥、农药,不会对环境造成危害,具有良好的经济效益、生态效益和社会效益。

2 做好生态化,规避养殖的疫病风险

做好生态化必须进行科学的种养,这样才能为稻、鸭生长创造良好的共生环境,使鸭实现福利养殖,从而减少疫病的发生。

2.1 稻田、水稻品种和鸭品种的选择

稻田以远离污染源和交通干道,土质肥沃,水源、生物饵料丰富,不受周边影响,不受洪水威胁,山清水秀,环境优良的成片较平坦稻田最为适宜;水稻品种选择抗病强、抗倒伏、分蘖较强、生育期较长、米粒性状好、米饭口感好、有一定产量的水稻品种;鸭品种选择抗逆性好、野生能力强、耐水性好、动作灵活、肉质优良、胴体美观的中小型本地品种[3,4],如绍兴鸭、四川麻鸭、滨湖鸭、建昌鸭、云南麻鸭、兴义鸭等。

稻田、水稻和鸭三者都要为绿色鸭、绿色米生产服务,稻鸭共作形成良好生态,其中鸭是关键,役用鸭为稻田鸭养殖最适宜的品种[5],如江苏镇江水禽研究所培育的镇役1号。

2.2 科学规划和分区

根据水流方向、风向等因素对养殖区进行科学规划和分区,见图1。

2.3 稻田的整治

科学规划水源和沟渠,垄好栖息埂,长度按20~25 cm/只计算。用网眼为2 cm的铁丝网把6 670 m2的稻田围成一个单元,围栏高度为50~60 cm[3]。

2.4 鸭舍的设置

每个单元设置1个简易鸭舍,供补料、休息、保温、遮阳、避雨用,面积根据饲养鸭子数量确定,一般占地面积按0.15 m2/只计算为宜[4]。

2.5 集中育雏

育雏要求具有较高的技术和保温、保湿条件,宜在育雏舍集中进行育雏,时间为10 d左右,待脱温后再到田中放养。育雏主要做好:1)健雏和弱雏分开饲养,注意密度。饲养密度:1周内,地面垫料饲养15~20只/m2,网上饲养25~30只/m2;2周内,地面垫料饲养10~15只/m2,网上饲养15~25只/m2。2)尽早开食。孵化当日尽快开食,先以多种维生素水饮水后再用米饭开食,喂料6~8次/d,1周后4~6次/d,定点定时,少喂勤添,3 d后注意添加蚯蚓、鱼虾等动物蛋白饲料或绿色全价饲料。3)保温保湿。雏鸭的适宜温度是:1日龄26~28℃,2~7日龄22~26℃,第2周18~22℃,第3周16~18℃,并注意温度的稳定;舍内湿度第1周以60%为宜,随着日龄的增长逐渐降低湿度。4)训水。雏鸭出壳3 d下水,放入浅水中,打湿鸭脚板即可,2次/d,每次不超过10 min,5 d后可放入15 cm深的清水中,3~4次/d,20~30 min/次。5)加强管理。保持垫料干燥,防止湿毛和扎堆;清洗食、水盘,3~5 d消毒1次;注意通风,以人进入育雏室感觉不到臭味和刺眼为宜;第1周采用24 h或23 h光照,种鸭雏应从第2周起逐渐减少夜间光照时间,直到14日龄时过渡到自然光照。

2.6 训水

幼龄的雏鸭保温功能不完善,尾脂腺发育不完善,因此易湿毛,因受冷而死亡;在气温高时,可选择10~15日龄个体强壮的雏鸭下田训水,在鸭舍旁的稻田设置小范围的训水区,训水时间在原有的基础上由短到长,范围由小到大,逐渐适应,25日龄后可全天下水。

2.7 放养密度

以10~20只/667 m2为宜,水肥条件好、食物丰富的田地可多放些,相反则少放些。

2.8 适时放鸭、收鸭

插秧后10~15 d,待秧苗返青时进行放鸭,水稻抽穗弯腰时进行收鸭。遇到极端天气,如大雨、高温、气温骤降等,要及时收鸭,特别是雏鸭阶段。为了达到稻鸭共作的最佳效果要尽量增加鸭在田地的时间,尤其是鸭夜间视力好,有些害虫夜间活动,适合晚上放鸭,而中大鸭可全天放养。

2.9 补料

营养不良是造成鸭生病死亡的重要原因。根据不同品种鸭的营养需要使用绿色饲料进行补料,尤其应注意钙、磷的补充,禁止饲喂发霉变质的饲料。随着鸭的生长,补料的量和次数逐渐减少,增加鸭采食杂草、害虫和活动量。补料次数:雏鸭2~3次/d,中大鸭1~2次/d。补料时要定时、定点,而且应避开鸭活动力强的时段,如凌晨和傍晚。补料时应以音量较大、统一的信号从小调教,形成条件反射,便于收鸭。

2.1 0 田间管理

注意稻田灌水深度,以鸭脚刚好接触泥土为宜,随着鸭子的长大,灌水深度可适当增加;适时烤田,一个放养单元的稻田轮换烤田,旺苗田先烤、差苗田迟烤[6];此外,经常巡查围栏是否破损,观察水稻长势、虫害、杂草等情况,并及时处理。据报道,稻田鸭对稻田病、虫、杂草均有较好的生物防治效果,但对二化螟防治效果不理想,可采用生物农药(苏云金杆菌)防治,或用太阳能频振灯灭虫并为鸭提供食物[2]。

2.1 1 鸭的管理

随时观察鸭群的数量、健康、采食、粪便、敌害情况,及时发现异常并处理,注意防鼠、鹰、猫、狗等天敌。

2.1 2 疫病防控

对鸭威胁大的传染病有鸭瘟、病毒性肝炎、鸭霍乱、传染性浆膜炎、副伤寒、大肠杆菌病等,寄生虫病有球虫病、绦虫病、棘口吸虫病等。防控措施:1)科学饲养和放养,用中草药如黄芪多糖粉,做好保健,提高抗病力;2)根据疫病流行情况、常发疫病、生物安全水平等科学制订免疫程序,做好免疫接种工作;3)保持鸭舍干燥、清洁,并定期做好消毒工作;4)定期驱虫,驱虫频率要高于舍饲,可使用鹤草芽、榧子、槟榔等中草药;5)粪便无害化处理;6)坚持自繁自养;7)场门口、各区门口建立消毒室或池,消毒池与门口等宽,长度不少于出入车轮周长的1.5倍,深度以淹没轮胎为宜;8)禁止饲养其他动物。

2.1 3 防范周边农户的污染

养殖场周围做一定距离的生物安全隔离带,防范周边农户的污染和施药危害。

2.1 4 因地制宜选择适宜的稻田鸭养殖模式

为增加鸭的采食量和排泄量,增加稻田有机肥的供应,可采用“稻+鸭+萍”或“稻+鸭+鱼或泥鳅+萍”或“沼+稻+鸭+萍”种养模式,田中种植绿萍,绿萍能固氮、富钾,增加水田供氧量,又能为鸭、鱼提供饲料,还能遮挡阳光,抑制杂草种子发芽[7,8]。为了控制收鸭后水稻病虫害多的情况,可采用“一稻两鸭”的模式[8],即收大鸭前1周,放小鸭和大鸭混养,收大鸭后小鸭继续在稻田放养,增加放养时间和效益。

2.15做好水稻收割后鸭的养殖,保证绿色鸭的持续供应

水稻收割后再放鸭,让鸭捡食掉落的稻谷。在稻田的空闲期可继续放养,放养和舍饲相结合,保证绿色鸭的持续供应。

3 做好市场化和产业化,规避养殖的价格风险

3.1 用现代营销理念和互联网思维做好市场化

3.1.1 注重市场营销

目标市场应选择消费力强的大中型城市和旅游商品市场,将目标客户锁定为高端消费者,产品定位为安全、优质、绿色的精品,定价策略为高质高价,渠道策略定为商超对接、直营、直供,设大型超市专柜、专卖店,饭店设展示柜,让消费者便利地接触到稻田鸭及其产品,通过微信积攒、赠送、对比展示、试吃、广告等方式打开销路,通过联谊活动、免费参观、鸭的认养、消费积分、稻田鸭烹饪大赛等活动培养客户忠诚度。采用有效的激励措施发展“熟人”营销[9]和团购。利用互联网媒体做好营销,如微信、微博等。

3.1.2 绿色生产,做好“三品一标”认证

种植过程中严格控制化肥、农药的使用,养殖过程中不使用抗生素、促生长素、激素,可使用中草药防病治病,如金银花、鱼腥草、板蓝根等,用酶、微生态制剂和中草药促生长、保健康,加工、包装、贮运、销售严格按照绿色食品标准进行,并做好无公害、绿色、有机食品和原产地标识“三品一标”的认证[10]。

3.1.3 注重稻田鸭品牌塑造

品牌名称要有特色,如桂花鸭、绝味等品牌都有鸭子的标识;活鸭脚环或鸭蛋的标识清晰,标识上注明身份信息、养殖过程、绿色标识、产地认证等内容;做公益、慈善,运用赞助、冠名、关注环保等方式承担社会责任,塑造企业品牌和形象;讲好品牌故事,提炼品牌文化价值;懂得品牌的宣传和炒作;懂得危机管理。

3.1.4 注重消费体验

目前已步入体验经济时代,体验经济正在兴起[11]。干净、舒适的环境,绿色、环保的产品,热情、专业的服务,注重消费者意见或投诉,养殖场、加工厂的参观,生产、加工的参与,不断提高消费者体验的满意度是提高销量、塑造品牌的重要手段。

3.1.5 公关营销,打造馈赠佳品

中国是礼仪之邦,讲究馈赠礼物,因此应注重公关营销,注重包装和销售渠道(进入礼品店),开拓集团消费,把稻田鸭打造成馈赠佳品。

3.1.6 注重电子商务

电子商务的运用能扩大销售,降低运营成本。

3.1.7 注意打假

假冒伪劣对销售和品牌的伤害是巨大的,不要让“劣币驱逐良币”。当稻田鸭有一定销量和品牌效应时要注意打假。

3.2 做好产业化,提高附加值

3.2.1 加大对稻田鸭绿色养殖的支持力度

政府应给予企业优惠的财政、税收、土地、金融政策,按照“大规模、高起点、外向型、强带动“的原则培植龙头企业和专业合作组织,发展精深加工,延长产业链,提高附加值;政府应主导良种繁育体系、技术服务体系和市场营销信息体系的建设[12],为产业产前、产中和产后全程服务,出台政策鼓励个人和团体消费绿色食品,将机关单位食堂,特别是幼儿园、学校食堂办成绿色食堂。

3.2.2 充分发挥龙头企业、专业合作组织的带动作用

龙头企业、专业合作组织采用“公司+基地+农户”的组织形式,将分散种养归集成专业化、规模化、科技化、创新化的产业集群,按绿色产品质量标准控制种、养、加、贮、运、销各个环节,实行严格的检验检疫标准,建立质量可追溯系统,实现从田间到餐桌的全程质量控制。

3.2.3 注重研发

把一定比例的利润投到研发中,运用科技的力量和传统烹饪技术(烤、酱、卤、炸、炖等),不断开发新的稻鸭品种、科学的种养技术和市场需要的新产品,并注重方便食品的研发。研究“舌尖上的中国”,发扬创新中国美食文化,如重庆的“张鸭子”,贵州省兴义市的“梅记烧鸭”等均以稻田鸭为主料,将传统与创新相结合,产品深受大众喜爱。

3.2.4 优化组织内部运行机制

用“订单”“价格与质量挂钩”“合约养殖”“土地入股”“农民变成工人”“双向承包”等方式规范和约束各主体的行为,使企业与农户形成利益共享、风险共担的经营主体,严格按照绿色标准生产,有害物质超标的要处罚,质量优良的要奖励,保证组织有效运转。

4 小结

8.如何做好新时期群众文化工作 篇八

关键词：新时期；群众文化；工作；对策

群众文化是文化的重要组成部分，对于满足人们的精神需求、促进我国整体文化的建设和发展有着积极的作用。对新时期群众文化建设存在的常见问题进行思考，并从中探索出有效的解决办法，对于做好群众文化工作是十分有利的。

一、新时期的群众文化建设特点

新时期，群众文化呈现出结构多元化、形式多样化、内容深层化等特点。经济基础决定上层建筑。也就是说，有什么样的经济基础，必然会产生什么样的上层建筑。改革开放以来，特别是入世后，伴随着世界多极化、文化多元化的国际发展大趋势和群众生活水平、生活质员的不断提升，加之现代科技的介入，传统的文化，不断地受到种种力量的挑战和冲击，于是文化呈现出了千姿百态的新景象。政治文化、精神文化、科技文化、种植文化、企业文化、医疗保健文化、艺术欣赏文化、洒吧文化、歌吧文化、饮食文化、短信文化、广告文化、茶文化等。这就显现了新时期群众文化的一个显著特点：结构多元化。

二、加强群众文化建设的必要性

1、有利于提高人民群众的精神文化享受

群众文化建设无论是在社会经济发展中，还是在政治文化发展中发挥的作用都是举足轻重，无可替代的。而在一个地区的物质发展水平达到一定高度时，群众文化建设也会随之得到长足的发展，那么整个地区人们的精神文化享受也会到达一个与物质发展水平和群众文化发展水平相协调的高度。当前，我国各地区的经济发展水平与以前相比，均实现了很大的提高，加强群众文化建设有利于提高群众的精神文化享受。

2、营造和谐的社会环境

构建社会主义和谐社会是我党从我国建设社会主义特色事业出发，提出的重大战略任务。一个国家、社会没有了文化，就彻底失去了凝聚力和生命力。因此，加强群众文化建设，有利于整体文化的全面发展，能够在一定的社会环境下，形成一定的社会约束力，约束各种不利于社会主义文化、经济和政治发展因素的出现，这是营造社会和谐环境的一种有效的方法。

3、有利于实现对各种差异性文化的兼容并蓄

当前，随着经济全球化的发展，国家和国家之间的联系不断加强，而各个国家无论是政治上还是文化上，都以看得见或看不见的形式在加强门交流。面对这样的社会现实，政府对群众文化加强建设，是促进各种外来文化得到当地人民接受的一个必要手段。现下，因为各个地域的不同，社会经济状况的不一，促使各个地方的群众文化也保持着不同的内容和表现形式。如果没有政府从不同角度和层次上加强群众文化的建设，那么很多地区的文化只会存在于那一片有限的空间内，出不去，也不允许其他的文化元素进来。而一旦加强群众文化建设，便能选择性吸收外来文化，从而丰富本地的群众文化。

三、新时期做好群众文化工作的对策

（一）加大投入，优化文化资源的配置

政府在促进群众文化建设中的作用是举足轻重的，从我国的文化建设历史来看，无论是国家还是当地政府，对文化建设的财政投入力度往往是不够的。所以现下，要做好新时期群众文化建设工作，最重要的还是加大政府的财政投入，促进资源的优化配置，以提高政府对群众文化建设的力度的。例如，政府可以将基层文化建设投入有效的用到基层文化基础设施、基层文化场所等的建设中去，从而提高基层群众的文化建设，确保每年财政对群众文化的投人增幅不低于同级财政经常性收人的增长幅度。

（二）改善群众文化建设现状，努力做到与时俱进

做好新时期的群众文化建设，要正确树立发展观念，做到文化建设工作的与时俱进。与时俱进是社会主义市场经济发展的必然要求，而群众文化在为社会主义市场经济发展服务的同时，对自身也应该有着与时俱进的发展要求。与时俱进能够更有效的建设群众文化，以达到促进城市，农村群众文化协调发展，加大网络文化的监管力度，同时还加强城市基层群众文化的有序发展的目的，与时俱进也是一个有效而又有力的建设途径。

（三）加强业务水平，不断提高群众文化工作者的综合素质

新形势下，群众文化要始终坚持面向基层，服务群众要走进城市各个角落，群众文化来自人民，必须服务于人民，这就要求群文工作者不仅要有较高的专业水平和全面的业务知识，还要有较强的组织协调能力，做到“一专多能”，在日常工作学习中，通过自学、相互交流，参加专项培训，不断充实知识，在加强理论业务学习同时，接受更广的业务技能辅导，来提高自身的综合素质，加强组织协调能力。

（四）提高群众文化质量，丰富文化活动

新时期，要想激活群众文化活动，蓬勃开展，必须转变思路。提高群众文化质量，开展丰富多彩的群众文化活动。如每逢在的节假日举办全市性职工文艺比赛，提高职工群众的参与意识。积极推动文化工作的开展。同时，要充分利用网络、传媒等现代化信息设备，快速、准确、及时、有效地传播文化信息，推动文化事业的进一步展。

四、总结

新时期，随着我国改革的不断深化和社会主义市场经济的确立，群众文化工作的开展必定会遇到各种各样的问题，这要求我们必须以创新的精神迎接新挑战。坚持“为人民服务，为社会主义服务”的方向，按照科学发展观与和谐文化理念的要求，不断加强群众文化建设，满足群众的文化需求。

参考文献：

[1]浅谈新时期如何做好群众文化工作宋清乌鲁木齐市工人文化宫[J].群文天地2011-04-25

9.如何做好本职工作及融入企业文化 篇九

作者:朱新光

一、爱岗敬业、有责任感：责任感是一个人的思想素质、精神境界和职业道德的综合反映。责任感虽然无形无状、难触难摸，但他就像一股无穷力在推动着你，驱使着你。一个有责任感的人，每做一件事他都会以积极、主动、认真、负责、高效的态度去完成一项任务。

二、始终保持一颗进取的心、及严谨的工作作风。设备维修工作虽然繁琐，但要高效地完成每项任务还需要有一定的阅历及经验，这就需要你不断的学习和总结。比如草拟设备维修报表，对于文笔一般的自己，我会利用业余时间不断地学习相关的书籍，争取做到用词精准；又比如槽车发车，要完美的完成任务，就需要你清楚了解子站的需求，并把每一个细节一一落实到位，如所需车数、出发时间、出发前槽车检查等等。

三、要勤俭、执着。作为设备员，日常工作中勤勉不懈，而且提倡要节俭；例如：维修压缩机和加气机等，能修废利旧，循环使用等等，并在工作中做到发现问题及时调查、找原因、找对策，直至处理完成。