安质环目标责任书（精选2篇）
1.安质环目标责任书 篇一
新建铁路川藏线拉萨至林芝段LLZQ-7标
安质环部部门岗位职责
编 制：
审 核：
审 批：
XXXXX份有限公司拉林铁路指挥部
二〇一六年五月二十八日
安全质量环保部职责
1.及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、拉林总指和施工单位内部有关安全、质量、环水保的法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。
2.协助指挥部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导，积极配合内部和外部审核。
3.组织制定本项目安全、质量、环保水保管理办法和创优规划，并负责组织实施、督促、检查和指导。
4.定期或不定期组织实施安全、质量、环水保检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全、质量、环水保问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。
5.负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，参与制定管理方案，参与不合格品的界定，保证质量，降低污染，消除安全风险。
6.负责与拉林总指的沟通联系，协调与地方环保部门的联系，使本工程环境保护工作有序展开。
7.指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布，负责优质工程的申报和质量情况反馈。
8.组织开展安全、质量、环水保评比，推广先进经验，参与安全、质量、环保事故调查处理，提出改进意见并监督落实。
9.对危险源提出预防措施，制定应急预案；落实安全专项费用的审核和上报。
安全、环保员岗位职责
（1）参与编制项目安全、环保作业指导书；负责场指挥部的安全生产监控工作，督促作业人员做好安全生产工作；负责进行施工安全、环保和消防交底。
（2）负责组织指挥部安全、环保培训教育工作；
（3）负责收集在建工程项目的应急预案和专项安全技术措施等资料 ,参加生产安全事故的调查与监督处理；
（4）负责开展危险源辨识、风险评价和环境因素评价，编制指挥部的重大风险、重要环境因素控制措施，并督促控制措施的实施;（5）组织贯彻有关安全、环保方面的方针、政策、法规，负责制定指挥部有关安全、环保规章制度并督促执行；
（6）按照上级和公司的统一部署组织开展各种安全、环保活动；（7）配合施工现场征迁协调工作的开展。
安全质量环保部内业人员岗位职责
（1）严格按照指挥部职业健康安全、质量、环境管理体系程序文件规定，实施安全、质量和环保资料的管理。
（2）负责施工（生产）实施过程中的来往文件及施工（生产）技术文件、设计图纸、验收资料等的接收、发放、报送、保管和竣工、归档，建立安全、质量和环保相关台帐。
（3）负责指挥部相关竣工资料的收集、整理、存档管理，包括：书面文字、表格、设计图纸、工程质量鉴定书、工程回访意见及声像、照片、图片等。
（4）负责工程项目实施过程中和完工工程各类工程质量数据指标的收集、统计，建帐成册，及时报送、存档。
（5）负责指挥部安全、质量和环保管理有关法律、法规、规范、标准的收集、整理和更新。
（6）负责编制安全、质量、环保月（年）报表，参与本部门文件的起草，并按时上报各种资料给相关部门；及时向公司质量安全环保部上报质量月报等相关质量信息。
（7）配合部门负责人做好安全、质量和环保管理人员的培训教育相关工作和资质证书管理。
（8）负责会议的记录工作；负责与项目部内业管理人员间的接口协调工作及负责部门内部文印及勤务。
（9）负责指挥部内审与外审资料的收集汇总分析工作；
（10）指导、帮助和协助指挥部有关部门和单位做好不符合项的整改和关闭工作，并验证实施情况；
（11）完成直管领导交办的其它工作。
2.安质环目标责任书 篇二
2013年，是公司克服重重压力和挑战、取得较好成绩的一年，也是公司安全质量环保工作不断得到加强和改进、取得较好成效的一年。一年来，公司安质环系统在公司领导的大力支持与正确领导下，在公司各部门、各单位的积极配合下，紧紧围绕公司年初部署的安质环管理工作要点，突出在建工程管理，强化风险防范，狠抓责任落实，持续体系改进，实现了安全质量环保管理目标，现将全年工作总结如下：
一、安全质量环保管理指标完成情况
2013年，公司发生一般事故1起，死亡1人，死亡率为0.013人/亿元产值；水利水电项目共完成单元工程6352个，合格率100％，优良率95.1％；土建项目共完成分项工程8765个，合格率100％。公司承建的大广高速湖北麻城至浠水段工程获得了2013的詹天佑奖，6篇QC成果获得省部级以上成果奖。万元营业收入能耗0.3708吨标准煤/万元（可比价），同比下降3.43%；二氧化硫排放量55.48吨，同比减少1.01%；氮氧化物排放量8.492吨，同比减少1.02%；化学需氧量排放量4.161吨，同比减少3.07%；氨氮排放量0.701吨，同比减少2.1%。质量、环境与职业健康安全管理体系持续有效运行。
二、全年所做的工作及取得的成绩
（一）安质环主体责任得到有效落实。2013年，公司对2012的安质环先进单位、集体和个人进行了奖励以及责任制兑现，总金额达120万元。公司领导每季度亲自组织召开专题会议，针对管理现状对安质环工作提出具体要求、部署相关工作，并亲自带队对重点项目开展了安质环检查；主管责任人吕芝林每月组织公司相关职能部门、子（分）公司和项目部梳理在建项目安质环管理情况，明确安质环管控重点。同时，公司还严格按照管理要求，积极构建了“横向到边、纵向到底”的安质环责任体系：今年公司与30多个所属单位签订了2013年安质环责任书，各单位也依照公司要求逐级对下签订了安质环责任书，层层分解落实安质环主体责任。8月份、12月份，公司组织对各单位的责任制落实情况开展了半年、责任制考核，从考核情况来看，各单位安质环主体责任相较2012年得到了进一步落实，基本实现了安质环管理岗岗有责、人人有责。
为切实落实安质环主体责任，公司安质环系统在主管领导的带领下，密切联系公司相关职能部门，按照国家部委及中能建、集团股份公司的要求，组织项目部开展了安全标准化创建工作，通过此项活动的开展有效提升了项目部安质环管理水平。
（二）安全质量环保管理体系更加完善。2013年，公司结合上一体系运行中存在的问题和薄弱环节，编制下发了《2013年质量、环境与职业健康安全管理体系预防措施》；按照2011版职业健康安全管理体系标准及公司机关职能部门职责调整的实际情况，对安质环管理体系文件进行了修改；补充识别确认了《危险化学品使用量的数量标准》（2013版）、《关于执行〈工伤保险条例〉若干问题的意见》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》、《环境空气质量标准》等法律、法规及其他要求372项，同时还对现行制度及时开展了合规性评价工作，进一步夯实了安质环管理基础。
4月份，公司内审组对10个在建项目和1个分公司开展了管理体系内部审核，开具不符合项0项、观察项170项，各单位对开具的观察项都及时进行了整改和关闭。本次内审，较好地促进了公司各单位管理体系的有效运行与持续改进，达到了以季促年的目的。
从公司长远发展角度出发，公司今年启动了水利水电特级资质申报工作。安质环系统以此为契机，组织各单位对各自的内控体系进行了梳理、培训，并严格按照体系要求开展了信息化建设工作，从目前的情况来看，安质环系统的信息化进程和质量能满足升特要求。
（三）安全质量环保监管水平不断提高。公司始终把强化现场管理作为安质环管理的切入点，年初组织各单位开展了安质环风险辨识评价活动，确定了39个安全重点监控项目、37个质量重点监控项目和15个环保重点监控项目（8月份又新增了4个重点监控项目），并充分利用“体系内审”、“安全月”、“质量月”、“安全生产大检查”等活动契机，深入开展隐患排查治理工作。一年来，公司检查组先后对庙嘴大桥、重庆三环高速公路、南水北调等重点工程以及四川、贵州、河北、重庆等地技术难度高、风险大工程项目开展了安质环综合检查，共计发出《安全质量环保综合检查报告》27份，提出整改建议130条。针对紫阳拉丝筛网厂32吨剩余镀铬及镀锌废液的处置问题，公司年初委托宜昌市危险废物集中处置中心进行了处置，彻底消除了存在多年的安全及环境污染隐患。
各单位今年也严格按照公司要求，在开展安全质量环保月度综合检查的基础上，结合自身实际开展了施工用电、特种设备、危化品管理、桥梁/路基/隧道施工等安全质量专项检查，对检查出的问题、隐患及时进行了复查验证关闭，保证了工程施工安全和实体质量。
（四）安质环保障能力不断增强。公司始终把安质环教育培训工作放在突出位置，开展了多种形式的宣传教育培训活动。安全月期间，组织600余人观看《安全生产宣传教育专题片》、6248人参加了“应急救援”、“打非治违”、“全国职业安全健康”等知识竞赛；质量月期间，公司组织开展了安质环系统管理人员业务提升培训，培训54人次；组织注册安全工程师17名、注册质量工程师13名、交通部试验检测工程师/检测员62名进行了继续教育培训；组织98名技术人员参加了安全质量试验注册类取证考试；组织新入职大学生开展安质环管理培训约200人次；组织地下工程施工安全管理培训25人次；组织220人开展了班组长通用管理及安全管理知识培训；组织225人参加交通部三类人员取证培训，141人参加建设厅三类人员取证复审培训，127人参加水利部三类人员取证复审培训；公司还组织39人参加了特种作业人员取证复审培训；组织8人参加了环境保护和节能减排管理人员取证培训班；组织5人参加了安全生产标准化创建业务知识培训。各单位也按照公司的管理要求，开展了体系宣贯、新工人入场安全教育、技术交底、安全质量专项培训等工作，教育覆盖率达到100%，为公司在建项目安质环管理提供了可靠的人才保证。
在抓好教育培训的同时，公司高度重视安全生产投入，积极完善落实现场安全质量环保防控措施，2013安全生产经费投入达亿元之多。应急管理方面，公司坚持把应急管理作为安全管理的日常工作，逐步完善应急管理机制，规范应急管理体系，扎实开展应急演练，公司全年共计开展了各类应急演练89次，参演人数3290人，投入838960元，全面提高了现场应急反应及处置能力。
（五）安质环管理创新能力不断增强。一是制定执行全员安全生产风险抵押金制度。为强化安全生产管理，进一步增强现场各级人员安全风险意识和安全责任感，公司拟定下发了《安全生产风险抵押金实施指导意见》，将安全生产责任与每位员工挂钩，以切实提高员工遵章守纪及安全生产意识，努力消除现场安全隐患风险，降低事故发生机率。二是制定下发《优质作业面》评选办法，提高活动开展效果。砂石拌和作为五公司的传统主业，由于临建工程性质，不能参加集团股份公司乃至更高层次的优质工程评选。为扩大公司工程创优工作的覆盖面，提高施工工艺及施工质量，公司在2012年试点开展“优质作业面”创建活动的基础上，于2013年在全公司范围内全面推广了此项活动，并对创建活动进行了完善，公司制定下发了《葛洲坝集团第五工程有限公司优质作业面评选办法（试行）》以便能更好地指导各单位开展此活动，该办法的制定也得到了集团公司的好评。从目前该活动的开展效果来看，对公司在建工程质量管理水平的提高起到了积极作用，也较好地促进了公司员工加强工程质量管理的积极性和主动性，为工程创优工作打下了良好基础。11月底，公司组织对上报的20多份“优质作业面”创建资料进行了评审，对获奖项目公司将专门进行表彰奖励。三是转变工作思路，提升公司全面质量管理工作整体水平。为提高公司QC工作的管理水平，质量月期间，公司主动与湖北省质协联系，邀请了湖北省QC小组评审组组长到公司进行专题授课、培训。此次培训，公司要求各单位QC管理工作的负责人以及报告的撰写人亲自参培，并着重对成果报告的编写和发布做了重点讲解，此举受到了集团公司安质环部的肯定，为公司实现QC成果国家级奖项打下了基础。
（六）群众性活动广泛开展，成效显著。一年来，公司上下党政工团齐抓共管安质环工作，广泛开展了“党员先锋岗”、“青年文明号”、“职业健康安全竞赛”、“安全标准化工地”、“优质作业面” 创建等活动，较好地发挥了群防群控群治作用，成效显著：公司已连续三年获评浙江省AAA级信用等级，且为集团内部唯一一家AAA级单位；宜昌市综合治理委员会授予公司全市争创全国社会管理综合治理“长安杯”工作先进单位称号；云龙河水电站荣获恩施市2012安全生产先进单位；南贵项目部被业主评为安全质量管理先进单位；禹长项目部被中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局授予2012全国“安康杯”竞赛优胜班组荣誉称号；岳常项目部被湖南省岳阳市高速公路建设协调领导小组评为“2012高速公路建设先进施工单位”。
三、存在的问题
总结2013年的安质环工作，公司还存在以下几个方面的问题，需要继续加强：
（一）公司的安质环管理力量明显不足。随着公司生产经营规模的迅猛发展，在建项目数量的日益增多，公司安质环管理力量已不能满足管理需要，特别是今年新分到安质环系统的大学生流失现象较以往更为严重，公司还需要在安质环人才的培养及稳定上下大工夫。
（二）公路专业试验检测工程师、检测员缺口较大。目前，作为公司三大主业之一的公路项目对试验检师、检员的配备要求越来越高，而公司现有的持证试验检测人员相对较少，不能满足公司主业发展需要。
（三）在建项目安质环风险防范不足，未完全杜绝事故的发生。今年公司部分项目存在一些质量安全问题，遭到了业主投诉，个别项目还发生了安全事故，表明公司在建项目的安质环管理仍存在一些问题，风险防控能力仍显不足。
三、2014年工作规划
安质环工作只有起点没有终点，安质环管理只有更好没有最好，2014年公司面临的安质环管理形势将更加严峻。要抓好2014年的安质环管理工作，公司将紧贴安质环管理的重难点，从根本上查原因，从管理上找不足，从机制上拿对策，抓住关键，突出重点，努力做好以下几个方面的工作：
（一）突出落实责任，严格安质环问责制度。一要严格落实项目负责人安质环主体责任，二要全面强化各级职能部门安质环管理责任，三要全面落实安质环监管部门的监管职责。四是在事故处理方面，要按照责、权、利相统一的原则，突出责任划分的合理性、责任认定的科学性、责任追究的时效性、责任处罚的严肃性。要切实做到一岗双责，职责明晰，奖惩分明。
（二）突出加强监管，强化安质环管理体系。一要继续加大安质环管理人员选配力度，健全监管体系；二要加强制度建设，完善安质环管理体系；三要突出监管重点，加强对重大危险源、重大质量风险、重要环境因素的管理，努力做到监管“无盲区、无盲点、无空档、无缝隙”。
（三）突出预防为主，注重事故超前防范。一要对重点监控项目实行分片管理，全面强化过程监控，及时消除事故隐患；二要持续开展隐患排查治理活动，铲除滋生事故的土壤，努力防范、遏制安全质量环保事故的发生；三要加大安全质量环保监察工作力度，及时发现薄弱环节，提出整改措施，督促整改到位，严防惯性事故的发生。
（四）突出基础管理，不断提高保障水平。一要推进安全质量标准化建设，以管理的标准化促进施工安全质量可控；二要强化技术保障，在建项目要以确保安全质量管理目标实现为底线，从项目策划、人员配备、技术方案、劳务管理等方面加强基础管理，以施工组织的科学合理来确保工程项目安全质量受控；三要加强应急管理，最大限度保障职工生命财产安全，减少事故损失。
（五）突出重点环节，严防重各类事故发生。一要加强隧道施工安全预控；二要加强起重吊装作业的安全预控；三要加强跨线施工安全预控；四要加强高墩、高层建筑施工安全预控；五要加强设备安全预控；六要加强危爆物品安全预控；七要抓好原材料质量控制；八要加强混凝土施工质量控制；九要加强隐蔽工程施工质量控制。
（六）突出教育培训，强化人员安质环管理能力。一要提高安质环培训质量，要加强项目管理人员及工班长的安质环技术培训，使他们熟悉作业过程各环节的操作要领和安全风险防控，真正满足施工现场安质环管理的需求；二要积极开展作业人员安质环技能教育，提高作业人员发现隐患解决问题的能力；三要深入开展群众性活动，努力形成全员齐抓共管的良好局面。五、一季度工作安排
1．提前谋划、安排各项安全质量环保工作。公司将结合集团股份公司责任书要求及工作计划制定下发工作规划，各单位也要结合自身实际进行早规划早部署。同时公司还将下发创优、创安全工程、标准化规划，各单位要按通知要求贯彻落实，确保创优工作取得实效。
2．做好危险源、质量风险和环境因素的辨识及评价工作。各单位要结合项目部2014年生产任务及现场施工情况，认真开展新一轮危险源辨识和风险评价工作，对辨识出的重大危险源、重大质量风险及重要环境因素，项目部要制定专项方案及应急预案，并严格进行交底。涉及大型吊装、爆破、高排架、洞室开挖、大型承重脚手架等高风险作业的重大技术方案必须经过论证和严格的审批后方可实施。
3．抓好QC小组注册、活动开展及成果总结工作。一季度公司将推荐2013优秀成果参加地方政府、行业和集团股份公司组织的QC成果发布会。同时各单位要抓好2014年的QC小组注册工作，指导各小组选定合适的活动课题，督促其认真扎实开展好QC活动。
4．持续深入开展安全生产标准化工作。2014年，公司将加快安全标准化建设步伐，已邀请安全标准化评价咨询机构对公司的管理情况进行梳理和完善，争取使公司能在一季度通过水利部安全标准化一级企业评审。各单位也要积极行动起来，以行业下发的标准化建设标准为准则，对现场管理和内业资料中存在的问题逐项进行整改，并积极参加行业主管部门组织的标准化评级验收工作，为公司的标准化评级提供项目评价支撑。
5．夯实管理基础，健全和完善管理制度。一季度，各单位要结合实际情况对现行的安全质量环保管理制度进行认真梳理，对不适用的管理制度要进行废止，对不完善的管理制度要进行修订完善，对缺失的管理制度要及时补充制定，要形成科学严谨、实用有效的安全质量环保制度体系。
6．加强对从业人员、管理人员的教育培训工作。各单位要认真策划2014的安全质量环保教育培训工作，要将安全质量环保教育培训纳入本单位职工教育培训计划，要将培训的重点放在生产一线作业人员的和项目部管理人员，特别要抓好春节复工后的教育培训，培训内容要有针对性和实用性。
7.加强春节期间及节后复工的安全生产工作。公司已经下发了关于做好2014年元旦、春节期间安全生产工作的通知，各单位要按照通知要求，切实加强做好春节期间安全生产工作重要性的认识，落实各项安全生产防控措施，确保公司春节期间安全形势稳定。对节后复工的部位必须坚持先检查后复工的原则，未经检查合格的部位不准复工，一定要确保安全才能生产。