2024年度工作总结(正本)

2024年度工作总结(正本)（精选2篇）

1.2024年度工作总结(正本) 篇一

工作总结

地测科 2011年12月

2011六家煤矿地测科

工作总结

2011年的地测工作中，紧紧围绕集团公司和矿各项奋斗目标，以“服务安全生产和工作质量标准化”为宗旨，严格管理，开拓创新，积极组织开展地测工作。经过大家的共同努力，圆满完成了各项工作任务。保证了地测工作全年安全无事故，有效地服务了矿井的安全生产，为本矿的“两型三化”矿井建设作出了应有的贡献。同时在质量标准化建设、制度建设、现场服务、业务保安、技术管理、新技术推广应用等方面均取得了一定成绩，现将2011工作总结如下：

一、单位工作情况概述

在生产过程中，完成了大量的井巷测量标定、巷道贯通、探放水、地质描述、煤层探测、层位控制、资源管理、煤窑监测以及塌陷区测量、补偿等工作，及时填绘各种矿用图件，验收掘进进尺，并上报有关部门。先后为设计部门、生产科室和矿领导提供了大量的掘进、回采地测图件和资料。为合理的安全生产提供了可靠依据，杜绝了技术事故，较好地服务了煤矿安全生产。

1、采矿工程设计及矿井地质工作：

（1）一年来，我们圆满完成了六家煤矿的各项地质工作：

①SⅡS16-7工作面的设计工作，该工作面根据南一段6-3上所见F9-1断层落差，将工作面走向延长30m,合理地利用了煤炭资源。

完成了WⅡN16-

9、SⅡN26-

6、WⅡN36-5工作面的设计、掘进及回采地质说明书。三个工作面的地质工作量较大，特别是WⅡN16-9工作面最后一层沉积不稳定，底板变化较大，我们发扬了吃苦耐劳精神，每天都要深入井下分析煤层变化情况及规律，回风顺槽见断层后变化更大，我们进行了深入细致的研究和分析煤层变化情况，最后保质保量的完成了该工作面的地质工作。SⅡN26-6工作面也遇到了工期紧、压力大及切眼漏顶等困难，但我们没有被困难所吓倒，而是积极想办法根据上层采空区情况多做剖面，合理调整层位，并做了大量的预测工作，合理分析、认真研究、尊重客观规律，促使掘进工作顺利进行并保质保量的贯通。WⅡN36-5工作面夹矸厚掘进有困难，我们分析了下层的煤层结构，最后局部破下层煤0.7 m掘进（此煤下层夹矸厚，回采时放不出来），收到了良好的效果，并与+58巷道顺利贯通。2011年所有掘进巷道做到了地质素描准确率100%。及时探测煤厚，层位控制准确，资源管理到位，探放水和小煤窑监控等工作。地质人员、储量人员、水文人员，经常深入井下现场，详细观测，认真分析，仔细收集整理资料，及时准确做出采掘地质预报，为安全生产提供了可靠的依据，保证了采掘工程等工作顺利进行，并使资源合理回收，为六家矿全年的生产任务完成奠定了良好的基础。

②高质量地完善了东一采区的设计工作，并报集团公司审批。该项工作有难度大、工作量大、精度高等特点，为保证矿井采区的正常接续和我矿的可持续发展，本着生产安全、技术可行、经济合理的原则，在设计中克服了该区域断层较多、地质条件差等困难，经过多次、多方案的比较分析最终完成了东一采区设计。该设计不仅为初期的巷道工程，提供了基础数据，还对投入生产后的通风、运输、排水、供电等工作提供了可靠的技术依据。受到了公司领导的好评。一年来，我们又设计了所有施工地点的东一采区地质说明书及施工图，此项工作的工作量大精确度较高，我们在困难面前不退缩，敢打、敢拼、精益求精、最终保质保量地完成了任务，截止2011年11月井下开拓完成1694.0 m,相应的地质方面质量监督素描图等工作尤为重要，我们做到了及时、可靠、准确、清晰、完整，理论与实践相结合，并经常性的指导和监督开拓工作，使开拓巷道达到了预期的工程质量。

③完成了西二及南二采区井下避难硐室的设计工作。（2）一年来保质保量的完了集团公司和矿下达的各项地质工作：

①精确地编制了检测报告，较好地完成了元宝山区国土局要求的各项内容。

②2011年4月，国家搞储量核实用2009年的检测报告，要求六家煤矿的南一采区必须重新恢复到煤层底板等高线图上，9层煤都要做，此工作时间紧工作量及难度大，需要用人工卡尺拓到电子版的图上，工作紧时间不够，我们就利用部分业余时间保质保量地按时完成了任务，受到公司领导的好评。

③精确地编制了2012年及“十二五”规划采掘工程计划图，为我矿下一步的生产计划及生产任务的完成奠定坚实的基础。

④2011年5月26-6月3日在时间紧任务重的情况下，我们发扬了吃苦耐劳的精神，较顺利的并精益求精的圆满完成了六家煤矿生产能力核定175万吨的全部地质资料。

⑤2011年11月配合北京龙软公司高质量的完成了龙软储量方面的升级工作。

2、测量工作

①2011年准确、顺利地贯通了SⅡN26-

6、WⅡN16-

9、WⅡN36-5三个掘进工作面，1、2两个永久避难硐室。

##3 ②优化测量方案设计，提高井下高级导线测量精度，进行西二和南二两大采区控制导线的布设及联测，为保证日后东一采区开拓工程的顺利贯通提供了有力的技术保障体系。

③建立岩移观测站，严密监测临近小煤矿的采动对本矿工业广场建筑物的破坏性影响，为本矿减灾、防灾工作提供了基础技术资料。对于井上矿界内塌陷区范围进行勘察、标定并设立塌陷区警戒标示牌。

④积极推广新技术、新设备的应用，实现了全站仪作业成果与微机直接通讯，避免了测量数据人为输入的错误和误差，提高了测量内业的精度；地测图件及各种报表全面实现了微机数字化管理，并通过地测远程管理系统及时传输到公司及矿的有关部门，真正地做到资料提供的有效性和及时性。并独立开发全站仪导线成果计算表，保证了工作的精度、提高了工作的效率。

3、水文地质工作

①、加强水文地质制度的完善和落实，保证矿井安全生产。严格落实各项水文地质制度，使水文地质工作有计划、有安排、有落实；完善水文地质工作管理办法，稳步推动水文地质工作的健康发展；保持高标准、严要求的工作作风，认真开展水文地质工作，每一项工作都要严格按照《煤矿防治水规定》和《煤矿安全规程》的要求进行，将地测工作质量标准化贯穿其中，有条不紊地进行工作。

②、重点探放水工作： 及时编制了SⅡN26-6掘进工作面、SⅡN26-6掘进工作面、东一回风巷（+200）开拓、WⅡN16-9回采工作面探放水设计工作。

③、定期对各工作面探放水工作进行现场跟踪、监督、管理、指导。并进行井下突水点的观测记录。遇到突发性影响生产的水害问题，能够拿出合理的解决方案及时处理。2011年我矿探放水共计放出水量17368m,为我矿的安全生产打下了坚实的基础。

④定期对水害隐患进行排查。全年共排查隐患200多处，发出地质预报12份，水文地质预报率达到100%。

4、储量及矿权管理工作

①全年回采工作面4个，共做采煤工作面剖面图49张，储量计算图4张，所做图件准确无误。

②储量管理人员经常深入井下进行工作面写实，对不合理的丢煤现象敢抓敢管。2011年在全体同仁的共同努力下，采区回采率得到了提高，全年预计采区回采率81.8%，超计划6.8%。为多出煤，提高回采率起到了积极的推动作用。

③2011年成功的办理了企业营业执照、代码证、采矿许可证以及企业年检和各种证件的年检工作，为企业正常经营奠定了基础。

5、土地管理工作

①2011年一年来多次对塌陷区进行勘测，掌握了第一手的塌陷资料，为后续塌陷补偿及环境治理工作提供了详实的依据。

②多次与地方行政主管部门协调有关美丽河奶牛养殖小区塌陷事宜，经集团公司及我们的共同努力，塌陷区内奶牛养殖

3小区的地面建筑物及附属设施已全部补偿完毕，避免因此纠纷给我矿带来的不良影响。

③完成了西六家村塌陷地的补偿事宜，化解了地企矛盾。④完成了170亩塌陷区治理工作以及设立矿界界牌工作。

二、班子建设情况

在班子建设中，我们始终坚持以下几点：

（1）公道正派，建设一个廉洁的班子。班子成员自身过硬，敢抓敢管，带头弘扬正气，要求别人做到的，自己先做到；禁止别人做的，自己坚决不做。①认真落实党风廉政建设责任制； ②严格遵守本矿的各项规章、制度；

（2）同心同德，建设一个团结的班子 ①定期召开科务会，班子成员经常交心通气；

②坚持集体领导制度，凡大事都提交科务会议研究决定； ③自觉加强党性修养。

（3）真抓实干，建设一个务实的班子。安全生产放在第一位，职工群众的利益放在第一位。①工作基础夯实，加强内部管理，充分调动每一个工作人员的积极性。

②目标任务求实，确保上级下达的目标任务圆满完成。

（4）与时俱进，建设一个创新的班子。

（5）加强管理，建设一个高效的班子。完善现有规章制度，并认真贯彻执行，用制度管人管事，向管理要效益。

三、目标任务完成情况

1、加强各项制度的完善和落实

完善规章制度、规范员工行为。根据本职工作的特点，充分结合本科室实际，制定切实可行的管理规定和实施方法。实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，做到人人头上有责任，个个肩上有压力。从整体工程到施工环节，事事有人管、件件有落实。分工明确、责任清楚。以制度管理人、纪律约束人，使地测科的工作步入正规化、标准化。

2、大力推广“五勤”工作方法、强化服务意识 大力推广“五勤”工作方法，使“五勤”工作方法深入人心，在本职工作中灵活运用、融会贯通。根据各自工作的新问题、新情况、新特点，多动脑筋、多深入井下，出谋划策，找准工作的切入点，以科学理论武装头脑，指导实践、推动工作。充分调动每位员工的积极性和能动性，强化员工的服务意识和责任意识，提高服务质量。

3、严格贯彻“细节化”管理思想

在思想上强化细节管理意识，在技术管理工作中，我们从大局着眼，从细微处入手，想在心里，挂在嘴上，看在眼里，跑在腿上，提高细节管理执行力。技术管理尤其要注意从细节入手，不忽视每一个细微的环节，不放过一个细小的漏洞，需要每个细节很完美很难，如果要让细节成为一种习惯就是这一种完美，就是成功的法则。煤矿技术管理工作一定要注意细节、关注细节。技术管理工作是由许多小事组成，只有确保把每件小事做好，确保执行到位，才能抓实、抓好、抓牢煤矿技术管理工作。对于煤矿技术管理工作程中的所有环节，都要严上加严，细上加细，决不留下隐患漏洞，从细节抓起，加强自主管理，注意技术基础管理工作，才能有效的保证我矿的安全生产。

四、重大突破或亮点工作

1、优化测量方案设计，提高井下高级导线测量精度 测量方案的优化设计在我矿东一采区开拓工程测量中得到了实际的应用，闭合导线精度达到1/12000（矿山测量规程中规定为1/8000），为保证日后东一采区的顺利贯通提供了有力的技术保障体系。

2、利用计算机提高导线计算准确性及验算效率

利用EXCEL电子表格的内置功能，在VisualBasic（VBA）宏编辑器的基础上，根据我矿实际情况依照自身需求设计计算方法，使得测量数据的处理更加灵活直观、准确高效。此项工作得到了集团公司资源管理部领导的高度评价。

3、完善地测管理工作、建立技术工作总结档案 年初在矿总工的指导下，我们根据本科室的工作特点，建立了技术工作总结档案。技术工作总结分为月份技术总结和单项工程技术总结。此项工作进一步的完善了我矿的地测技术资料，为我矿今后的安全生产提供了完备的、第一手的技术档案资料。

4、严格地测标准化管理，地测专项评比获得第一名 地测工作重点在现场、关键在质量。本着这一原则，我们对现场工作保持高标准、严要求、注重程序、注重细节。在设计、施工、监督、验收工程中，严格以技术标准、工作标准、质量标准为准绳，强化管理，推进质量标准化向深层次发展，使地测质量标准化一直保持行业级标准。在2011公司各个季度的质量标准化检查中始终名列前茅，并在公司第一次举办的地质、测量工作专项考核、评比中获得第一名的好成绩。

五、工作中存在的不足或问题

回顾即将过去的一年，在成绩面前，我们也充分地认识到自己的不足，主要表现在以下几个方面：

1、工作纪律抓的不够严明，迟到早退的现象时有发生。

2、“手指口述”工作方法还没有在实际工作中得到完全、有效的应用。

3、业务学习计划不够系统，缺乏学习的主动性、针对性，知识层面单一。

4、井下写实资料的全面性、及时性、准确性还有待于进一步的完善和提高。

六、2012年重点工作安排

2011年即将结束，新的一年也即将来临，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们整装待发、我们再接再厉，努力打开一个新的工作局面，创建出一个素质高、技术强、作风硬的职能科室。2012年重点工作安排主要有以下几点：

1、职能业务工作

①、SⅡS16-7工作面的地质、测量贯通工作。②、WⅡN36-6的设计、地质、测量贯通工作。③、SⅡN16-7工作面的地质、测量、贯通工作。④、SⅡN26-

6、WⅡN36-

5、SⅡS16-

7、WⅡN36-6工作面的回采及储量管理工作。⑤、东一采区的3000m 开拓的地质、测量、贯通等工程质量的全部工作。

2、重视理论学习，不断提高业务素质，增强学习的主动性、针对性，结合工作实际，制定系统的学习计划，切实做到学习时间、学习内容、学习效果的“三个落实”，不断提高全体员工的业务素质。

3、进一步改进工作作风，增强岗位责任意识，促进队伍建设，提高工作质量，坚持高标准、严要求、努力改进和完善工作方法，提高工作效率，搞好生产服务。

4、继续推广“五勤”工作方法和“细节化”管理制度，努力使其深入人心、真正领会，促使每位员工切实地将其理论精神落实到本职工作中，不断提高地测科工作标准和工作质量。总之，在今后的工作中我们要不断完善自己，善于发现问题，及时改进不足、改正错误、振奋精神、开拓创新。为完成本矿各项工作目标做出积极努力和更大的贡献。

六家煤矿地测科 2011年12月9日11

2.2024年度工作总结(正本) 篇二

监理工作总结

一、工程概况：

神农架林区大界岭至下谷坪公路改扩建工程起于神农架林区九湖乡大界岭，止于神农架林区下谷坪土家族乡白磷岩。本项目是构建鄂西生态文化旅游圈的重要基础建设，是连接巴东神农溪、神农顶、大九湖湿地公园的主通道，是神农架林区大九湖、下谷坪土家族乡与神农架其他地区以及巴东地区的重要连接通道。

二、已完成工程数量

大下线原有老路26.7公里，路基宽6米，路面宽5米。这项改扩建工程按照二级公路技术标准进行，路基宽8.5米，路面宽7.5米；建设中在林区交通运输局和湖北利民建设工程咨询有限公司的正确领导及指导下，自2013年6月15日动工以来，全线25.712公里，截止2015年9月已完成路基改扩建、路面铺筑及安保防护工程。一期工程数量：土石方110万立方米；涵洞696延米/59道；防护工程挡墙13.1万立方米；完成货币工程量6200.472万元。二期工程数量：路面4101.325平方米；安保783.35米；边坡防护挂网530.4平方米；四线下地391.81米；绿化植树660.26棵，植草36平方米；山体滑坡治理325.98万元；全线累计完成货币工程量12993.59万元。对已完成工程量，大下线指挥部、总监办、各施工企业进行初步工程量复核，其路基、路面宽度、纵坡度、横坡度、平整度、压实度已基本达到设计和规范要求。社会反响良好，收到了很好的投资效益，更加助推了林区旅游事业，为林区发展旅游事业也打下了坚实基础。

三、监理的具体做法是：

1、认真履责、坚持标准、严把质量关

大下线监理合同签订后，湖北利民建设工程咨询有限公司迅速按照投标文件所承诺的人力、物力、试验检测设备进驻下谷坪，成立了大下线公路改扩建总监办，并积极开展监理工作。试验室的检测工作的开展和现场监理的旁站监督，为工程建设提供了有效的质量保证。

在施工过程中，突出把好“四关”，即开工审批关、原材质量关、工序报检报验关、试验检测关。开工审批就是各单位工程、分部、分项工程开工必须办理开工申请，申请报告内容必须齐全、真实、尤其是施工组织设计和施工技术方案、质量保证措施，审批合格后方可开工。原材料质量关是根本，我们从源头上把控好质量关，对施工单位自购水泥、钢筋必须经过分析、试验，砂、石等原材料必须进行筛分、测含泥量等试验，各指标合格后方可投入工地使用。工序报检报验关就是每道工序动工前必须报检，完工时必须报检，将施工的全过程置于监理的监管之下。一期工程全线七个标段均有驻地监理，二期工程八标两个驻地监理，九标三个驻地监理，绿化工程一个驻地监理，确保关键部位，特殊工艺施工时一定有旁站监理全程监控，排除了施工单位投机取巧、弄虚作假。对于不报检、报验工程，不得进入下一道工序施工。试验检测关就是每一施工标段在报检报验时必须附有真实、可靠、合格的试验检测报告和自检资料。对隐蔽工程必须附有影像资料，反应真实、全面，为以后审计工作做好准备，杜绝弄虚作假编写资料的行为。

在日常的监理工作中，认真执行“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”十六字方针，始终坚持“以管为主，管、帮、促相结合的原则”，“管”就是严格按照监理办法、技术规范和设计图纸的要求，对工程的全过程、全方位进行监督管理、不徇私情；“帮”就是热情服务，帮助施工单位解决在技术上存在的问题，优化施工，改进工作，做到事前控制。对于现场，做到提醒他们注意施工中可能出现的质量缺陷，或存在的安全隐患。做到急施工之所急，想施工之所想，杜绝质量、安全事故的发生；“促”就是检查督促各项工作的落实，把工程质量和工程进度搞上去。

工程质量是在施工操作、施工工艺中形成的。所以严格施工操作，加强施工工艺管理、控制好每道工序的质量、明确施工监理程序，是实现工程质量，从事后监理转向事前控制的有效手段。为此，在每道工序施工前，总监办根据施工工序和操作方法设置工序质量控制点，明确每道工序的质量控制点及关键部位，并对这些关键部位进行重点监控，使每道工序都处于良好控制状态，同时及时检测工序质量，及时掌握质量状态，及时发现质量隐患并处理，任何未经检验工序都不允许进入下一道工序施工，有效的保证了各道工序的质量合格。

大下线公路改扩建工程对总监办始终坚持严格按照设计图纸、技术标准、施工技术规范施工不动摇；坚持按检测标准、检测频率、检测方法进行各项检测不动摇。共签发涉及工程质量和安全生产的函件49份，工作指令21份，同时坚持例会制度和现场会制度。所以全线25.712公里的改扩建工程均无质量事故发生。

2、增强安全意识、注重生态环保、狠抓文明施工

大界岭至下谷坪公路改扩建工程的安全生产，总监办始终作为头等大事，从不松懈。实现安全生产必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。作为监理应以安全生产为基础，工程质量为核心，施工进度为主线，正确处理工程质量、施工工期和工程费用的关系。

搞好安全生产首先要有强有力的组织结构、懂安全管理的人和切实可行的规章制度和保证措施，在施工过程中，加强对施工方案、施工工序、施工工艺和施工操作的监控，使其符合安全生产、文明施工的各项要求；对违反要求的及时发出整改通知27份进行整改，同时根据施工进度计划，根据不同施工部位制定出相应安全防范措施。并建立健全安全巡查制度，巡查的主要内容是：

查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。通过六查使全体参战人员增强了安全意识，收到了安全生产的良好效果。

生态环保方面，由于大下线是风景观光的重要通道，生态环保的意识特别突出，开工时就给各施工企业指定弃土场，杜绝了乱弃滥倒现象；对放炮打砸和压占的植被，完工后迅速组织专班用种植土覆盖播撒草籽，恢复植被，收到较好效果。

3、抓学习、制规章、促廉洁、提水平

自2013年6月，大下线公路改扩建工程开工伊始，总监办始终把学法律法规、有关公路建设的业务书籍作为必修课，在组织全员学习的同时建立健全各项管理制度，用制度约束行为，用制度规范管理。特别是学习了大下线指挥部工程管理规定后，我办全体监理人员以“管理规定”十四章八十六条为行为准则，明确了“五控、两管、一协调”的主要内容，同时更明确个人行为准则，在日常监理工作中突出严格监理、热情服务，给施工企业当好参谋外，在廉洁自律方面始终把“管理规定”中的廉洁管理作为座右铭，随时告诫自己不能以权谋私，不准吃、拿、卡、要，不能与施工企业同流合污、同穿一条裤子，损害国家利益，坑害业主。事实证明，大下线从开工到现在整个工程已基本完成，参战的全体监理人员是经得起考验的，没有出现一例违规违纪现象，受到业主好评。

4、科学管理、规范内业

内业资料是真实记述和反映工程项目建设和管理等活动的历史记录，是在过程管理和控制活动中所形成的有组织的文件和资料，是质量信誉评价、竣工交付、施工索赔和结算等工作的基础，内业资料质量的好坏将对项目施工全过程控制起到关键性的作用。

施工过程中督促施工企业对资料的收集、整理和归档工作，尤其是隐蔽工程，必须有影像资料和现场签证单-B50表，做到事后有据可查，为验收工作打好坚实的基础。

四、监理工作情况：

.在业主带领和质监站的指导下，使本工程的质量、进度及安全生产都得到了很好的控制，收到预期效果。在工程监理中，我们始终以“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则。真正作到了为业主负责、为承包商负责、为国家和人民利益负责的标准，竖立了湖北利民建设工程咨询有限公司在神农架林区交通建设行业中的良好企业形象。

在整个监理过程中，加强和规范驻地办监理的自身管理和建设工作、严格执行监理工作的十六字方针、确保工程进度、质量、安全、环保等工程项目全部达设计和规范要求，评定为合格工程。

神农架林区大下线公路改扩建工程总监办