建筑设计方案合同

建筑设计方案合同（共8篇）

1.建筑设计方案合同 篇一

规划工程概念方案设计合同

合同编号：

项目名称：

委托方（甲方）：

受托方（乙方）：

签 定 地 点：

签 定 日 期：

年 月 日

经甲乙双方友好协商，现就甲方委托乙方进行 程概念方案设计设计工作达成以下合同。

项目规划工

第一条 项目概况

1.1 项目名称： 项目 1.2 项目地点： 1.3 项目基本情况

本项目位于 1.4主要技术经济指标:  规划净用地面积: 万平方米，扣除楼座覆盖面积后，景观用地面积约为 万平方米

第二条 设计依据

2.1《中华人民共和国合同法》

2.2 景观工程概念方案设计任务书（既甲方提供地形图，设计要求等）2.3 国家及地方有关景观工程设计的法规、条例和现行相关设计规范

第三条 服务内容

3.1 阶段一：项目启动与景观设计风格分析 3.1.1周边区域调查并确认设计方向；

3.1.2甲方提供景观工程设计所需图纸等资料之后，将由乙方指派主设计师 和甲方代表共同开始现场和周边区域调查。项目调查的内容为场地及周边的现状条件和周边同类型项目，同时收集相关资料。项目调查之后，乙方将与甲方商议并初步确立项目景观（风格）设计方向； 3.2阶段二：概念方案设计 3.2.1设计目标：

根据甲方和乙方的共同讨论和分析，达成以下共识：

3.2.2设计内容及图纸包括但不限于：

 彩色总平面图（彩色总平面图，电脑、手绘表现均可）；

 景观分析图、系统分析图（功能分区示意图、道路交通分析图、景观水体分析图、空间及视线分析图及其他需表达设计意图的分析图等） 景观设计示意图片;（示意图片只在帮助乙方说明设计创意、风格的前提下不限张数但必须紧扣设计主题）；

 设计概念及整体构思说明,包括但不限于项目的概况、背景、竞争态势分析； 勘察项目现场，分析项目的周边环境（附周边环境图片）和城市的文化特点（自然文化和人文文化）；项目的景观设计目标及设计原则、方案创意及构思、功能布局及系统分析等，结合项目的整体规划、建筑特点和策划要求来确定项目的景观定位（景观风格）等；  景观效果图若干张，包括但不限于整体鸟瞰效果，重点区域效果等；（设计单位根据表达效果酌情提供） 设计说明；  经济指标（估算）； 设计成果要求：

乙方应向甲方提交的内容为：  PPT演示文件；

 方案本册为A3幅面，效果图、景观设计示意图片均应为清晰的彩色图片，并在封面标明项目名称、设计单位及完成日期；  A1-A0幅面彩色总平面图，以展板形式提供；

 提交与方案本册内容一致的电子文件光盘1套，其中：CAD文件为dwg格式，各参考图片、效果图均为JPG等格式；

3.3设计修改、变更及责任

3.3.1设计文件不符合国家及地方强制性标准、规范或者合同约定的质量要求的，乙方应当对设计文件进行修改。

3.3.2设计文件应当满足甲方书面提出的要求，如不符合要求，乙方应当对设计文件进行修改，直至甲方认可（以加盖甲方公章的书面文件为准）为止；

3.3.3乙方应对设计文件出现的遗漏或错误负责修改和补充，直至符合甲方要求为止。

第四条 设计日程

4.1 阶段一：项目启动与景观设计风格分析，提交“景观设计发展计划书”

完成日期 月 日之前 4.2 阶段二：第一次提交概念方案设计初稿 完成日期 月 日之前 4.3阶段三： 完成规划概念方案终稿

4.4 本合同所称之“完成”，以乙方提交该阶段全部设计成果并经甲方审核书面认可为标志（以加盖甲方公章的书面文件为准）。

第五条 设计咨询费及支付方式

5.1 设计费

5.1.1双方约定的本合同设计费总价为贰万元人民币，此设计费用已包括设计费、份A3文本，以及电子文件拷贝费用、制作费、税金、其它设备使用和办公费等完成本合同项下工作所需的全部费用。5.1.1.1甲方修改设计方案：

5.1.1.1.1甲方对已提出的设计要求进行颠覆性修改（与设计书面的要求完全不同的修改属于颠覆性修改），修改设计费按照下述单价原则计算：景观工程概念方案设计费，以20元人民币/平方米取费； 5.1.1.1.2甲方对已提出的设计要求进行技术性修改（对设计书面的要求提出合理且优化的修改为技术性修改），修改设计费不另行计算。

5.1.2 如甲方非因乙方违约原因而单方面解除本合同，对于乙方已经完成的工作（乙方已完成工作须经甲方书面确认），设计费按照约定比例支付；

5.2 甲方支付乙方的设计费进度为：

5.2.1合同生效后 2 个工作日内，甲方支付乙方设计费 20 %的，即人民币 ¥4000元（大写：肆千元整），作为前期设计费用（定金）；

5.2.2 乙方按合同要求向甲方第一次提交概念方案成果后 2 个工作日内，甲方支付乙方设计费的40％，即人民币 ¥ 8000元（大写：捌千元整）； 5.2.3 乙方完成规划概念方案终稿，并经甲方通过 ,在提交图纸后3日内，付清余款。

5.3 如果乙方的设计方案符合甲方要求，甲方将与乙方进行景观工程概念方案深化设计、景观工程方案设计及施工图设计的合作，本合同约定的概念设计费可在上述全部设计费总价中抵扣。

第六条 甲方责任

6.1 甲方不得要求乙方违反相关的国家强制性规范及标准进行设计； 6.2 乙方完成合同约定的甲方所要求的工作内容后，甲方应对图纸签字确认并按约定日期和数额付给乙方款项和相应阶段的设计费；

6.3 甲方应对乙方各阶段设计成果以书面形式进行及时的意见反馈和确认； 6.4 设计过程中，因甲方变更设计内容、规模而对所提交设计图纸做较大修改，以致造成乙方设计有重大改动时，经双方协商，甲方应适当增付设计费。双方另行签订补充合同。

第七条 乙方责任

7.1 乙方应按照本合同、政府批准文件、甲方提供的设计要求及设计资料进行各阶段的设计工作；

7.2 乙方提交设计成果应符合国家及地方的相关设计规范和标准，设计深度应满足国家及地方现行设计深度的规定；

7.3 乙方按本合同约定的内容、进度及份数向甲方交付设计文件，并确保设计文件的质量；

7.4 乙方有义务根据甲方提出的时间节点安排设计进度；如遇调整，乙方有义务满足甲方的合理调整要求；

7.5 因本合同形成的任何成果性结论和方案的知识产权归甲方所有（已支付完全款情况下）；

7.6 乙方在提交各阶段设计文件后，应按照甲方要求及审查意见，及时对合同范围内的内容做必要修改和补充；

7.7乙方应确保其设计成果不侵害任何第三方的合法权益，否则，甲方有权解除合同，并要求乙方承担由此给甲方造成的一切直接和间接损失。

第八条 违约责任

8.1 在合同履行期间，甲方如单方面解除合同，合同自甲方依本合同约定地址向乙方提前一周发出书面解除通知，如乙方无异议，则解除；乙方已开始设计工作的，以本合同第三条约定的汇报要求及第五条约定的单价原则为标准，甲方应根据设计人已进行的实际工作量进行核定，（工作量以实际设计进度及实际提交并经由甲方书面认可的设计成果为依据，由甲方进行评定）如按实际工作量计算得出的设计费已超过定金时，甲方应补足超出定金部分的设计费。

8.2甲方应按本合同第五条约定的金额和时间向乙方支付设计费用，若由于甲方自身原因造成逾期支付设计费用，每逾期支付一天，甲方应承担应付未付设计费用的千分之二的逾期违约金。逾期超过３０天以上时，乙方有权暂停履行下阶段工作，并书面通知甲方；

8.3若乙方委派的设计人员不能胜任本合同约定的设计任务，甲方有权要求乙方更换该设计人员，乙方应在收到甲方通知后三个工作日内，及时予 6

以更换，此过程不得影响本合同约定的进度要求，否则，甲方有权解除合同，不予支付乙方任何费用，并要求乙方退还甲方已支付的费用； 8.4 乙方应负责对设计文件出现的遗漏或错误负责修改和补充，相关费用由乙方承担。由于乙方错误造成的一切损失，乙方除负责采取补救措施外，应免收直接受损失部分的设计费

第九条 保密条款

9.1 在本合同订立前、履行中及终止后，未经合同其他方书面同意，任何一方对本合同和各方相互提供的资料、信息（包括但不限于商业秘密、技术资料、图纸、数据、以及与业务有关的客户的信息及其他信息等）负保密责任；

9.2 一方违反上述约定导致合同其他方遭受损失或不利影响的，责任方应按

合同总价的10%向合同其他方支付违约金，违约金不足以赔偿合同其他方损失的，应按合同其他方的实际损失赔偿；

9.3 保密条款具有独立性，不受本合同的终止或解除的影响；

9.4 本条及其相关的义务和利益在本合同终止或者解除后 年内继续有效。

9.5 按照中华人民共和国及香港特别行政区法律规定及香港《上市规则》规

定必须披露的资料，不属于本条约定的保密范畴。

第十条 免责条款

10.1不可抗力指双方无法控制、不可预见的，或即使可以预见但无法避免的，且阻碍该方全部或部分履行本协议义务的所有事件，包括因政府政策变更或政府命令、天灾、战争、**、空中飞行物体坠落或其他非甲方或乙方责任造成的爆炸、火灾；

10.2 不可抗力事件发生后，遇有不可抗力的一方应立即通知对方，并在合理期限内提供该不可抗力发生及其持续时间的适当证据。遇有不可抗力的一方应在所能及的条件下迅速采取措施，尽力减少损失。如果因为 7

乙方未采取减轻损害的行动而导致甲方的损失增加，增加部分的损失由乙方负责赔偿；

10.3 因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任；

10.4 发生不可抗力后，双方应当立即相互协商寻求公正的解决办法。合同各方有权按事件对履行合同影响的程度协商决定是否解除合同、或者部分免除履行合同的责任、或者延期履行合同；

10.5 遭遇不可抗力事件一方未履行上述义务的，不能免除违约责任。

第十一条 争议解决

11.1 因本合同或与本合同有关的争议，双方应通过协商解决；协商解决不成时，向 仲裁委员会申请仲裁

第十二条 其他

12.1 本合同附件系本合同不可分割的部分，与本合同具有相同的法律效； 12.2 本合同经甲乙双方的法人代表（或授权代表）签字及加盖公司公章后生

效，在乙方将正式设计成果（见第二阶段之设计内容及图纸）提交甲方，同时甲方结清上述设计费用后终止；本合同签订前，双方口头或书面达成的有关意向书、备忘录等，均由本合同而取代，凡与本合同内容不符的，均以本合同约定的内容为准。

12.3 本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力；本合同签订后，任何对于本合同内容的变更或修改，均应以书面形式做出，并经双方法人代表（或授权代表）签字且加盖双方公司公章确认。

12.4 本合同一式 4份，甲乙双方各执 2 份，具有同等法律效力。

12.5 乙方提供的函件必须有中文，可以中英文对照，但应以中文为准；本合同内容中文表述和英文表述不一致的，以中文表述为准。12.6 本合同以中华人民共和国法律为依据。

12.7 双方确认，本合同约定的下列地址真实有效，各方依此地址向对方发出的信函均视为有效送达。

12.8 其他约定：。

甲方：

乙方：

（盖章）

（盖章）

法定代表人：

法定代表人：

委托代理人：

委托代理人：

单位地址：

单位地址：

邮政编码：

邮政编码：

电

话：

电

话：

传

真：

传

真：

日期：年

月

日 日期：

****年**月**日

2.建筑设计方案合同 篇二

运营商作为社会信息化的重要支撑力量, “十二五”期间会大力发展宽带和移动互联网业务, 持续扩充网络规模和能力, 而这带来能耗总量的上升, 节能减排工作面临的压力仍然巨大。因此, 运营商纷纷计划加大2012年节能投入, 一些在2011年试点后卓有成效的节能技术和方案在2012年被大规模部署。而基站整体节能方案、模块化数据中心以及EMC等成为2012年绿色通信领域关注重点。

基站:整体节能技术受关注

基站的节能工作, 必须做前瞻性考虑, 基站节能是一个整体节能过程, 需要将新风换风或隔离式热交换、空调、电源、主设备从建设开始就纳入到一个系统中。针对当前的情况、今后的发展形势, 业界实践了通信基站整体节能解决方案。

据了解, 运营商通过对基站整体节能系统的综合评估, 系统运行稳定, 节能率基本符合设计要求。系统以动环平台为基础, 能够快速、有效、节省投资地实现远程监控、管理。基站整体节能模块提供开放的协议, 动环平台以智能设备的处理方式接入, 具有良好的通用性。

业内人士认为, 通信基站整体节能技术可广泛应用于三大运营商移动通信基站等密闭环境的机房环境调节, 具有良好的节能、环保效果, 且能延长室内空调及相关设备的使用寿命, 值得大力推广。

如中国移动, 其节能工作很大一部分围绕基站机房开展, 十分关注整体节能技术。据中国移动相关人士介绍, 中国移动节能从多个方面开展。在空调节能方面, 中国移动应用了大量新风系统、智能热管系统, 并引入水冷空调等多项创新技术。在电源方面, 中国移动则对电池恒温柜、模块化电源进行了规模应用。另外, 中国移动还在不断引入一体化机柜基站, 减少基站机房的建设成本和降低能耗。

IDC:模块化节能理念流行

今年, 运营商大力建设高密度数据中心, 为新增业务扩展原有数据中心规模, 数据中心能耗问题已经越来越突出, 高额的电费成本支出严重制约了IDC主机租赁等电信业务的发展。对此, 运营商越来越关注模块化理念, 产业链也依次推出集装箱数据中心、一体化机柜、微数据中心等解决方案。

如对于绿色数据中心的建设, 华为推出多种产品系列, 包括是小型模块化数据中心、微型数据中心 (Micro DC) 以及All-in-one集装箱数据中心。其中Micro DC解决方案是一个实现微型数据中心总集成的解决方案, 它预集成了机柜、供配电设备、传感器、散热、网络、安全、服务器设备与集成管理软件, 可以实现机房环境与IT基础设施统一监控管理。

事实上, 在去年北京通信展, 华为等公司就已经展示了其集装箱数据中心, 受到业界的高度关注。据一位设备商人士介绍, 去年该数据中心更多是在试点, 今年全球已经有越来越多的运营商选择使用该方案。

EMC:在磨合中蹒跚前行

节能减排的合同能源管理方式 (EMC) 是未来发展趋势, 该模式平衡了运营商的利润和节能矛盾, 受到国家的政策大力支持。据悉, 合同能源管理公司提供技术、产品、资金, 节能后的收益双方分成。这大大降低了用能单位的节能技术门槛和资金门槛, 能快速促进绿色通信发展。

然而2012年上半年, 合同能源管理市场依然处于摸索期, 也是阵痛期。据大唐电信一位人士介绍, 目前问题有两个方面, 一是运营商对节能计量有疑惑, 比如地方运营商没有精确计量工具, 手工登记各个基站节能情况, 最后双方在节能数量上容易出现分歧。二是运营商对合同能源管理的分成比例不是很明白。由于节能项目是乙方 (合同能源管理公司出钱、出技术、开展工程, 但是合作中乙方的分成过低, 造成其积极性下降。这方面还需要双方磨合。

虽然合同能源管理市场各方在磨合中会出现各种问题, 不过相关政策会就这些问题逐步细化, 未来合同能源会走上快车道。

8%

3.精心设计的合同陷阱 篇三

2006年3月的一天，我突然接到上海某进出口贸易公司的传真，要求我公司报价并且传真产品资料。因为和这个贸易公司不熟悉，我也没在意，事情就搁下了。6月23日，我再次接到该公司的传真，催促我们发产品介绍。抱着试一试的态度，我向对方发去了。三天之后，收到回复，说对我们的资料非常满意，并挑了几个款式，还提出了对产品的要求和数量。我当时感叹此公司效率如此之高，令人钦佩，立即回复了价格。

对方反映神速，立即要求寄样品。当时我就想：看看人家的办事效率，国内企业很少有呀!这企业一定挺正规的，我立马将样品寄了过去，还特地用的是快递，光快递费用就300多元。

样品寄出去了，我的心立马悬了起来，可能是对这个订单太重视了!我想：这可是个突破口，要是成了将来可就能赚外汇了。没过几天，对方通知样品已经收到，表示对我们的产品质量满意，并传真了一份《出口产品确认书》过来，将需要的款式、单价、数量等一一写清楚了，总量为i0000个，总价值200多万元人民币。而上面的条款对我们非常有利：付款方式采用TT(预付款方式)或L/C方式(银行信用凭证)方式，由我们自己选择，我当然选TT了，这对我们大大的有利；2、付款为先付30％，余款在验货后付付清；3、买方在产品验收后，多货物质量负责，卖方概不负责等。

7月1日3，对方告知我各种手续已经准备妥当，要求我方派人去上海签合同。我大意，立即定了机票，赶赴上海。

第二天一大早，我就来到该进出口贸易公司总部，在上海南京路上一幢30多层高的楼上，非常气派。我来到十层，标牌上两个金灿灿的大字格外醒目，宽敞的写字间，员工们整齐的服装，一千平米的办公环境，我不由得越来越放心了，看来这个公司确实有实力啊。

接见我的事此前与我们联系的刘先生，他安排了一个工作人员带我熟悉一下环境。带我参观的工作人员，是个刚刚大学毕业的女士，谈吐文雅，首先，她带我到展览厅参观，他们的展厅可真是不小啊。二三十个展柜摆满了整个房间，她向我介绍说：“这都是我们代理的外贸产品。”我一看，品种还真全面。看来这个公司的实力还真不是吹的。

随后，她又告诉我，下午又一个经贸洽谈会，我可以参加。这洽谈会的场面可真大，各媒体记者都到场了，闪光灯频频闪烁，两个加拿大大使馆的官员也亲自到场了，还有加拿大的项目负责人。首先，他们老总把企业的相关文件一一向我们展示，然后我们现场可以向他提问题。现场气氛还真热烈，连加拿大方面也对我们提出的问题给予了相应的解答。这场经贸洽谈会让我对远东公司彻底放心了。

第二天，我又见到了热情的刘先生，他开门见山地问我：“我要求的东西都带来了吗?营业执照、公章、产品检验报告、公司账号。我想，连公司账号都要求带，那不是准备给我们打定金是什么?“带来了!带来了!”我连忙将这些东西一一奉上。刘先生对我们的表现表示相当满意。“大体上没有问题了，我们张总会对细节上面有一些意见，你们谈谈?”他非常客气的说。一会儿，老总来了： “我们已经把你们的产品发到加拿大了!对方对你们的产品相当满意!”我心中狂喜。“你填张表吧，一定要如实填写啊!”我接过表格，上面要求填写公司的规模、产值、出口额等等。我们公司的情况基本还不错，有几十号人，设备还算先进，至少在做鼻烟壶的公司里面，还算中等水平，就不用添油加醋了，如实填写吧，人家可要派人考察的。

最后一行是选择题，问的是是否愿意和他们合作，选择多少年的合作期限，最长是五年，我毫不犹豫填上了5年。表填完后，老总又递给我一份《合约》，我心突突直跳，心想这么快就签合同啊?张总发话了：“您跟我们公司合作，我们将为你们公司做宣传，每年保证你们20－100万美元的合同额，这一份是咱们之间的合作协议!”我想，我选5年，不就是5年都有合同，就算每年20万美元，也近200万元人民币啊。“您只需提供样品图片给我们，我们负责给你们做宣传每年4次，每次2万册，费用我们出!每年我们会组织2次国际展览，展位费用我们负责，但来回费用你们自己负责!”

“在哪儿签字啊?”我迫不及待了。“哦，还有一点小问题!为了更好地保证我们之间的合作关系，你们需要缴纳一定的海外运作费给我们!”“运作费?按理说可是合情合理的，人家给开出的条件也是值这个价的。”我在心里盘算着。老总又说： “按照每年我们给你保证的合同金额的1.2％，您选择每年多少的合同金额呢?合同签订3天之内，运作费必须划到我们账上!”20万美元就要交近2万元人民币，100万美元就要交近10万元运作费了!先交2万，就有20万美元的进账，值得。我在合同上签了字，先交了2万元。

接下来的日子里，我揣着这两份东西，开始在家里等待老外送生意上门。可等了好几个月也没见一份订单，我真是有点急了，便打电话到外贸公司，公司的人员还是挺热情的，告诉我：“咱们合同上签的可是一年期限，你急什么啊?慢慢来，一口哪能吃成个胖子。”人家说得也有道理，我就接着等吧。

又等了几个月，我可是真沉不住气了。于是，我一遍又一遍的打电话，等来的回答先是让你再等几天。因为老外最近没空来。后说是单子有变，日后再找客户过来。当你问急了，“副总监”会告诉你他本人已经辞职不在公司做了，具体情况不知道了!再问急了，总监会说已经跟领导汇报过了，马上就会退你钱的，再耐心等待几天就办好。

然而，过了几天依然没有动静，而与此同时，你可以在网上又会看到有远东进出口贸易公司在最新发布“紧急”求购信息!甚至还会收到出自该公司新面孔发来的“紧急”求购传真单!内容不外乎还是要求打样报价寄资料!

我再打电话去问，这一问总监也消失了，不会接你任何电话了。当我闹得实在太凶的时候，有一个电话打过来，说她是公司客服部的，说老板很重视你的问题。同时，她还说，马上就有一个外商采购洽谈会了，请你过来参加洽谈!

就这样，我等了整整一年，因为人家说得也有道理：“一年内合同是有效的，你向法院起诉也告不了我，安心等吧!”可一年过去了，我再打电话到该外贸公司，发现电话已经是空号了。

这时的我，才幡然醒悟，豪华公司发传真、带我参观展厅、参加洽谈会、免费为我们做宣传，只不过是该公司早已给我挖好的陷阱!

4.建筑工程合同纠纷的解决方案五 篇四

我们到市场去买菜，我们所买三斤五元的钱，和我们所买五元三斤的菜得到的结果是不一样的。假定是三块钱可以买到五斤的菜，我常常就琢磨那两句话，三斤五元，五元三斤。后来有点弄明白了，我们做项目的财务管理，就是我讲的市场价格超前看，应该是五元三斤，先将价格叉死了，施工单位他要给我提供三斤的东西，就是说从参数，从功能满足我的要求。所以从来都是财经为体，项目管理为用，因为只有用财务的概念，才能将整个工程每一个环节全部打通。纯粹谈我们的技术上的问题是打不通的，因为不能使用一个equivalent的原理，进行大量的替代，进行大量的加快，放缓和终止。所以我们在这里能理解，付款单元必须要分很细，以前我在做电信项目的时候，我们是按每张图纸给业主收费的，我们也做设计。国内的公司出去他们是每卷图纸，那个回款的效率就低很多。所以细分细化我们的付款单元，是我们价格超前看的道理，Market price is the key价格并不等于说是我们钱要多拿少给，而是我们要宽拿严给，也不是说快拿慢给，不是说将所有的压力都传递给我们的分包，将所有好处都拿到我们身上，不是那个道理。Innovation看的那个情况是一种商业模式，对业主

来讲谈怎么收款，对于分包来讲怎么干活，那个是一个很重要的两个联动的观点。因为没有这么样的联动观点，EPC它的服务的中间的作用就发挥不出来。我们在海外做项目的时候，特别在收款的那块，我能看见的有一个很大的所谓误差，就是说中国公司对业主讲怎么干活，对分包讲怎么给钱，那个顺序颠倒过来以后作为EPCM，作为EPC，作为一个总承包，他所享受到的大约就等于汉堡包里头那块牛肉，给下面压力因为你的活没干好，给上面的压力因为跟他谈你怎么干活，给分包去压，因为你钱没干好，所以我们”那个价格超前看”那个道理就是说分包怎么干活，我们可以在”敢提要求不怕难”，把它分解掉。我们也可以在上要封顶，下保底才能分解掉，我们也可以在各种的不同的方法，可以将合同分解到他们的手上。对业主谈钱刚才讲了我们”攥住业主的手不放”，他每一个需求都能量化，量化我们就能产生交换，产生交换我们整个的现金流的情况会大大的不同，因为我参与很多的谈判，当然谈判几乎都是聚焦在一个问题上，怎么加快付款条件。什么都可以让步，惟有我们付款条件，当然包括我们的保留金，包括我们的保函，包括我们压在业主身上很多很多保证的东西。越快释放，我的日子越好过，一块钱能做五块钱的生意。所以我们在价格超前看的板块里面，所以我们要细分付款单元，我们还要在硬件和附件，硬件和服务要分开处理，就是我们所谓用家电的原理，因为大量的EPC它是供设备，他施工是用服务，做设计也是用服务，因为中国公司走向国外，他有他很大的特殊性，因为我们是从制造业起家的，我们先有制造。几乎所有中国做大量的比较高端的建设项目来说，做电厂，做水厂，做化工就是技术含量比较高的，就是重要程度比较高的。他们都是从设备他们起家的。跑到国外以后他们并不理解，那个土建、设计、体系都是服务业务，我们国家进WTO，整个建筑行业是以服务行业怎么进去的，是一个服务。服务的时候我们就产生一个大问题，就是你的设备卖了，可是安装有问题，业主他把钱扣住，土建有问题业主也将钱扣住。我看了一个案例，我们卖了设备给印度业主，那个设备安装到基础的时候没有安装好，业主就是设备的振动和对高温天气的反映有问题而设备不付款，或是延后付款。所以一般我们在做海外工程我们就将设备跟服务是彻底分拆，签两个合同，不签两个合同的话，两个合同捆绑在一起的话，你该拿到的钱拿不到挺麻烦的。还有我们对业主收取费用的时候，有一些我们是给大宗的购买有关的，我们有规模效应的情况底下可能如果业主给我们做一个合同，100%的给，那个行当还是做那种电站也会这种情况，业主可能将局部的工程，局部的合同给我们做，另外的部分给别的公司做，有一个竞争。我们有价格的discount来讲，如果你整个给我，我们可以给你们一个很好的折扣，或是我们给你一个赠卷，怎么样来给业主进行价格的谈判。还有更重要的就是说我们谈价格的时候这不是一个所谓不变的概念，固定的概念，现在全球面临一个很严重通胀的问题，我们可以将通胀跟所谓指数挂钩，在越南、印度。每年我们要评估那个价格，一般来讲我们用CPI，用消费购物指数，来跟我们项目里面的费用就挂钩。如果出现那个指数超过某一个水平，我们就会外面补价差。所以从那个角度我们就可以怎么样来理解。EPCM绝不是一个我们所讲的超人，来一个价格什么都做了，不是。它是做过程管理，它是做概率管理，它是做风险管理，它是做物流管理。我记得物流管理是很重要的，另外有重要的公司在海外如果要失败的话是败在物流的上面，因为它无法将物流的成本降到最低，不能锁定某一个价格，购买材料。然后还有我们在谈判合同的时候我们也增加一个条款，就是说如果我们的项目不能验收，有一些小的问题，我们会要求业主给我们发出一个仅用于工程付款的一个证书。就将那个证书和付款，我们那个挂钩。就是说如果有一些验收的问题，我们可以采取一个扣款，采取一个保养的承诺，怎么样来解决问题。所以我们在所有的我们所讲到的市场价格超前看，市场是一个波动的东西，是永远测不准的东西，因为可变东西太多了，所以我们要进行大量的东西。像我们讲到汇率的损失，我们采取远期的套汇。伊朗我们用人民币来结算，得到的收入可以在当地作为投资或者是采购上的一个劳务、材料，或者是我们通过业主谈判，业主补价差。所以广联达的用户如果听完我怎么讲以后，觉得好象合同里面什么东西都可以变的，确实是

这样的情况。因为合同是一个死的东西，我们的现实是一个活的环境，那当然我们所讲的不是一面倒将我们所有的风险，合同许诺的某个东西，我们签完合同以后我们就将我们的责任推得一干二净，我在这里的说法就是通过大的板块，这个板块的分隔，然后我们可以达到一个将问题固定在一个区间，固定在一个范围里面。那同时由于我们的问题在不同的项目的生命周期里面它的影响的程度不一样，它对业主的需求也不一样，对分包管理的手段也不一样。所以我们的处理的方法是不断的随着我们项目的生命周期的变，我们也变。当然我们是保障业主最大的利益，毕竟是一个出资方，我们要保证他们的资金安全。出资方，我们要保证业主各方面的利益度不受到损失，所以我们必须要将问题看成是一个整体的，不能看成是一个局部的。局部里面有整体，整体里面我们有局部。我们采取一个怎么样的方法我们去帮助业主，等于帮助我们自己去处理好我们该处理好的问题。因为我们前面讲那四个模块敢提要求不怕难，上要封顶下保底，攥住业主手不放，市场价格朝前看。是一个比较理论的东西，当然我讲的是案例，可是案例没有给观众们有一个背景的介绍，可能显得有一个说服力不够，那下面就举了一个有两个案例，也是我们所讲的合同纠纷。我在第一讲的时候，我讲到一个很重要的观点。我们合同是主体，纠纷是我们的一个管理的对象，出现一个纠纷并不是说我们要将对跟错的问题放在谁的身上，因为我们不是用索赔作为盈利点，我们希望避免业主用没收保函，很多很激烈的手段作为保护他的方法，因为contract management不存在互相戒备的状况的dispute。我们叫resolution，来运营整个经营的世界不用了。我们是利益的交换，那个是纠纷的一个最大的我的一个观点，利益的交换。怎么样在合同里面制造对业主有利的利益，怎么样通过合同的流程启动利益交换的过程。怎么样通过谈判的手段将你的看法很准确无误告诉对方，这个是非常重要的，每个环节都很重要的。因为特别中国人这么强大的一个文明，很多的时候我们会以为通过翻译我们概念就会给对方很清楚，要我们记住了，无论什么管理，合同管理，互联网的技术，设计，无一不是从国外引进的。我们并没有土生的东西，将西方的概念翻译成中文以后，由中文再倒过来翻译成英文，将一个概念倒了两回，中间可以出现一些我们不能逾越的，自己造成的一些困难，所以上面有两个案例我大概通过一个这么样的很简单的方法叫Situation处境。就是我们在哪种状况底下，我们很现实，我们必须对我们的现实情况要很清楚的理解。然后是任务，面对这样的处境，工程业主不支付，合同里面没有变更条款，汇率很大的损失，业主要总价封顶，所有的问题都能引起一个纠纷，纠纷的起源点一半是我们的误解另外一半是我们的业主的误导。我常对我的同事讲千万不要怪业主，因为他们是出资方，我们本身必须要对很多观念有一个精确的理解和了解，同样我们要很精确的去进行解读，告诉业主。

第三个我们处理很多合同纠纷的手段是行动。第四个结果，加起来是STAR，星星的意思。我一般处理任何的合同纠纷都是用这么样的框架。处境我们做巴基斯坦一个项目的时候，面对一个怎么样的处境，我们很多的柴油发动机都放在一个高原上面，白沙瓦的一片是跟阿富汗接壤的山区，因为巴基斯坦是帕米尔高原的一个延伸，是高原。哪怕伊斯兰堡他们的首都，他们海拔大概有一千多米，然后晚上很冷，哪怕夏天很热，一到晚上特别凉快。冬天的时候遍地都是白雪茫茫，一个genset在山区里面很容易受到霜冻。霜冻就是晚上太冷了，早上油机不能启动，业主就给我们发了一个指令，要求我们在每一个山区的场地上面有柴油发动机的一方都要加盖一个小的顶棚。可以起一个保温的作用，可以起一个防雨水的作用。当时我们在山区里面大概有五百个这么样的站点，一算起来那个费用是很昂贵的，因为在高山作业，机器是上不去的，都是用人，当地的驴这么驮上去的。一天的有效工期很短，业主不理解。我们说没有我们的事情，天气。业主拿出了他们当地的HSE，就是环保、安全的健康的理由。确实有要求，因为在全世界里面对于类似我们国内的文明施工那种概念，可是他们的范围也要更广一些，在南非你不能在工地乱种蔬菜，引进一些中国的品种，因为南非的物种非常丰富，他们对外面引进的物种是很感冒的。很多国家对于HSE的要求很严格，因

为顺便讲一下不要以为很多国家他们的硬件看上去有问题，我们就以为他们是落后，不是那个情况，新很多国家都受欧美、英美他们的殖民统治，他们在软的能力方面是，某些方面比我们强。出现这个问题怎么办，是合同纠纷，业主说那个是环保的要求，你一定要做。那个是硬性的规定，没得谈的。我们觉得那个事情报价也没报，对我们好象有点冤枉。我们怎么决定这个合同纠纷呢，当时就做了一个普查，山区里面霜冻的概率怎么样。不可能是所有的山区站点都有霜冻的概率，因为有一些站点是放在山谷的里面，有些是放在一些树木生长比较茂盛的地方。还有我们问问历史上有没有发生过同类型的事件，就是霜冻有没有发生过，我们的行动合同纠纷的行动，我们就发现就只有20%站点可发生霜冻，因为我们可以找当地的天文台我们可以做一个普查。我们普查到很多不同类型的业主他们的全国的土建工程师，他们运营的一些部门，看他们的记录好象都没有出现过类似的情况。因为但凡发展中国家他们所采用的很多软的管理的东西，像HSE一类的东西，合同一类的东西他们全部是从西方国家照搬过来的，他们没有严格的看他们是不是符合他们国家的国情，我们国家有这么大的能力。他们拿过来就用了，不清楚跟当地的情况吻不吻合。当然我们也不可能拿这个事情跟业主去谈，说他们无知，那个不可能。我们就做了一些霜冻概率的调研，我们也做了历史事件的调研，我们心里面有数了。我们就给500个站点，大概中间有20个巴仙，大概里面有100个站点，我们需要做防霜冻的措施。也不需要给它做一个小棚，我们做了实验给业主看，柴油发动机的出口出气孔的地方安装一个小的盖帽，就能达到这么样的一个效果。我们决定是业主来支付材料，我们来负责安装，那就问题就采用一个业主的好处，因为他们只需要支付很小的柴油的费用，因为做一个小的盖帽它的费用不多，只是小的铁皮就能达到了。然后我们安装，我们雇佣当地的劳务那个也不费多少的工夫。就看上去很庞大的，很大的疑难合同纠纷，纠纷的问题我们就将它变成一个相当好处理的问题。就是我们讲的巴基斯坦的一个案例，不要以为发生在发展中国家我们处理相对要容易，一样不容易，因为我们的业主都是欧美留学高端的人才。英语很流利，对很多合同的理解比我们要深很多。可是我们通过STAR的手段大概我们能解决很多的一些问题。

第二个案例就讲印度的一个过滤器的案例，我们做电信，用STAR的观点，因为为了避免有干扰，因为他跟站点之间他们建的先后顺序不一样，他们的电波会干扰，业主要求要有一万个观点需要再装过滤器。当时我们就算了大概四百到五百块人民币一个站点，一万个站点，那个是一个天文数字的情况。要好几千万，业主以KPI为理由拒绝变更诉求，变更不是一个很容易的事情，因为业主可以给很多有效的理由。KPI就是说你不安装过滤器就影响整个电信一个网他们的效率，他们的KPI就是他们的一个网，他的功能，它的性能，有理由的。当时我们的任务就是解读当地的法规，然后我们也问自己在投标的时候我们能不能合理预见这种情况，因为印度有很多个邦，每个邦它的立法协商都是比较自由的，然后每个邦税率不一样，每个邦的法规不一样，我们就做了很多的调研，就发现按照当地的法规只有新建站点才需要安装过滤器。老的站点是不用的。当时我们大概有80%的站点都是用现成的站点，线网上面我们进行改造，就不存在干扰的问题。因为已经存在了，我们只是帮他翻新而已，新的站点要后建的，可能会影响那个现有站点的权利，好象没有那个权利了，因为新建的，就没有豁免那个过滤器的要求。然后大概当时我们就发现我们有90%的站点都是以现有的站点翻新的，只有大概不到10%的站点我们需要新建，然后需要安装避免有过滤的一种设施。那做完那个调研我们心里有数了，大概有不到10%的左右的站点需要我们一千个不到。然后我们就发现我们在印度某一个邦的工地，有大量的呆死（49：30）的材料，就是进口了，后来我们发现进口太多了，也卖不掉，也不能用材料，放在库房里面。然后我们就拿了一个呆死的材料就用上了。刚才我们那个两个合同纠纷的案例，因为这个案例都是通过我们以前所讲的那四个板块，敢提要求不怕难，上要封顶下保底，攥住业主手不放，Market price市场价格超前看。这样我们整个的理论水平提高了一个台阶，我们才能培养出这么样的一个

5.合同、信息管理方案 篇五

（一）、合同管理的工作任务和方法

1、合同管理的工作任务

（1）、合同管理主要是指监理工程师建设中对业主与设计、材料设备、施工承包商签订的合同的管理工作，从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作，以期通过合同体现“三大控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。

（2）、在业主签订上述合同时，项目总监应注意在这些合同中由明确的监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督管理。

（3）、合同管理的主要任务时要求监理工程师从监理目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。

2、合同管理的方法

（1）、合同管理的主要工作内容及方法

①、合同管理的主要工作内容：协助业主确定本工程项目的合同结构；协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备定货合同），并参与各类合同谈判；进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；协助业主处理与本工程项目有关的索赔适宜及合同纠纷适宜；向业主递交有关合同管理的报表和报告。

②、工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，配备一定数量的专业工程师从事合同管理工作。

③、监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理目标制，合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。而合同目标管理的过程有若干个动态过程，是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的监理控制，对工程合同的订立和履行行为实行管理活动的过程，其内容包括：合同订立前的管理、合同订立时的管理、合同履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段，其每个阶段具体工作内容有：合同订立前的管理合同签订意味着合同生效和全面履行，所以必须采取谨慎、认真的态度，准备签订前的准备工作，具备内容包括：时常预测、自信调查和决策；合同订立时的管理合同订立阶段，意味着当事人双方经过工程招标投标活动，充分酝酿、协商一致，从而建立起工程合同法律关系。订立合同是一种法律行为，双方应认真、严肃拟订合同文本，做到合同合法、公平、有效；合同履行中的管理；合同依法订立后，当事人应认真作好履行过程中的组织和管理工作，严格按照合同条款，享有权利和承担义务；合同发生纠纷时的管理在合同履行中，当事人之间有可能发生纠纷，当争议纠纷出现时，有关双方首先应从整体、全局利益的目标出发，作好有关的合同管理工作，以利纠纷的解决；为实现上述目标的管理，在监理软件编制中，设立以下专用表式；对合同进行登记、动态管理、目标分析、评审、实施计划及监督检查。

（2）、工程项目施工阶段合同管理方法 ①、查施工组织设计和施工方案。

②、监督承商合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，控制工程质量、投资和进度。

③、审查重要建筑材料和主要设备订货并核实其性能满足规范及设计要求。④、核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。⑤、组织工程质量事故的分析和处理。

⑥、认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。⑦、验收隐蔽工程。

⑧、审查工程价款和工程竣工结算。

⑨、组织工程阶段验收，参与工程竣工验收。

（3）、合同管理资料收集：为防止合同在履行中发生纠纷，合同监理人员应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有：

①、业主负责供应的设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况的备忘录。②、材料代用议定书。

③、机器设备的材料及混凝土试块、实验单。④、经设计商和业主代表签证的设计变更通知单。⑤、隐蔽工程检查验收记录。

⑥、质量事故签订书及其采取的处理措施。⑦、合理化建议内容及节约分成协议书。⑧、中间交接工程的验收文件。

⑨、赶工协议及提前竣工收益分享协议。

⑩、与工程质量、与决算和工期等有关的资料和数据。

3、合同审查、变更、延期的处理（1）、合同变更的处理 ①、工程合同变更的要求可以由业主、监理工程师、承建方提出，单必须经过业主的批准签字后才能生效。根据合同条款，如监理工程师认为确有必要变更部分工程的形式、质量或数量或处于合适的其它理由，应在征得业主同意后由项目总监向承建商发出变更指令，如果这种变更是由于承建商的过失或违约所致，则所引起的附加费用由承建商承担。

②、工程变更的指令必须是书面的，如因某种特殊原因，监理工程师可口头下达变更令，但必须在48小时内予以书面确认。项目总监在决定批准工程变更时，要求征求业主的意见并确认此变更属于本工程项目合同范围，此项变更必须对工程质量有保证，必须符合规范。

③、一般因图纸不完善所造成的设计变更，由项目总监会同监理项目部处理，并由项目总监征求业主意见后发出变更指标；对设计漏项，变更技术方案和技术标准，以及因地质条件一起的基础，结构设计的变更等，不论其投资增减情况，均应由项目总监上报业主共同处理，并报监理项目部备案。

④、合同变更的估价由项目总监按合同条款的有关规定会同项目监理部进行，并报业主认可，由项目总监书面通知承建商并留二本副本；为了中期进度付款便宜，项目总监可根据合同条款规定定出临时单价或合价，但必须经业主同意批准。

（2）、合同延期的处理

①、由于增加额外工作与附加工作，异常恶劣的气候条件，或由于不是承包商的过失，违约或者责任范围内的特殊情况，造成工程不能按原定工期完工，承包商可按合同有关规定要求工程延期。

②、当项目总监理工程师收到承包商《工期延长申请表》，要组织有关监理人员做好工地实际情况调查和记录，提出审核意见，报业主审定。

（3）、审查分包合同

①、在承包合同订立后，承包商应根据其分包计划，向项目总监提出分包，并填报《分包单位资格报审表》。

②、项目总监应从分包商的技术份量、管理水平、施工机械的适应程度和以前的业绩，与分包内容，分包合同及是否满足总包及业主的需求等方面进行审核，并报请业主批准。

4、合同索赔与违约的处理（1）、合同索赔的处理

①、为保证工程的投资不超过经审批的工程投资概算，监理工程师应积极协助业主防止承建商提出索赔，找出正当的理由和证据对承建商的索赔报告进行反击，使业主不受或少受损失；同时及时发现承建商违反合同的情况，积极收集证据资料，协助业主做好对承建商的索赔工作，尽最大可能减少工程投资的损失。

（2）、合同违约的处理

①、违约合同处理过程中的监理工程师须分清违约责任方及违约责任：当业主不能及时给出必须的指令、确认、批准，不按合同约定履行自己的各项义务、支付款项及发生其它使合同无法履行的行为，应视作业主违约，应承担违约责任，相应顺延工期；按协议条款约定制服违约金和赔偿其违约给乙方造成的窝工等损失；当承包商不能按合同工期竣工，施工质量达不到设计和规范的要求，或者发生其它合同无法履行的行为，应视作承包商违约，应承担违约责任，按协议条款的约定支付违约金，赔偿因其违约给业主造成的损失。

②、违约金及赔偿损失的计算应按下列原则进行：提出因违约发生的费用，应写明费用的种类，如工程的损坏及因此发生的拆除，修复等费用支出；要根据合同条款写明违约金的数额或计算方法和支付时间；赔偿损失，应写明损失的范围和计算方法，如损失的性质是直接损失还是间接损失，损失所包含的内容是否将应得利润计入损失中。

③、如现场监理工程师发现承包商有符合合同条款中承建商违约的有关事实，应及时向项目总监提交详细报告和有关示意的处理意见，经项目总监核实后报业主批准处理。

④、除非双方协议将合同终止，或因一方违约使合同无法履行，否则在违约处理完毕后，监理工程师应督促及协助双方继续履行合同。

⑤、因一方违约使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，应提前10天通知违约方。项目总监应按合同条款规定，对业主及承包商进行适当的协商工作，协助业主确定有关费用的支付工作及善后处理事宜，特别应注意运用自己的经验，依据合同尽力维护业主的利益，使业主少受或不受损失。

（二）、（一）、信息管理的工作任务和方法

1、信息管理的工作任务

（1）、信息是工程建设三大监控目标实现的基础，是监理决策的依据、是各方单位之间关系的纽带、是监理工程师做好协调组织工作的重要媒介。信息管理是工程建设监理中的重要组成部份，是确保质量、进度、投资控制有效进行的有力手段。本工程既涉及到众多的土建承包商、众多的材料供货单位、业主、管理单位，也涉及到政府各个相关部门，相互之间的联系、函件、报表、文件的数量是惊人的；因此必须建立有效的信息管理组织、程序和方法，及时把握有关项目的相关信息，确保信息资料收集的真实性，信息传递途径畅顺、查阅简便、资料齐备等，使业主在整个项目进行过程中能够及时得到各种管理信息，对项目执行情况实际全面、细致准确的掌握与控制，才能有效地提高各方的工作效率、减轻工作强度、提高工作质量。

（2）、我公司通过质量体系认证工作，从文件体系中就涵盖了信息管理和资料管理，而且对信息资料管理有了明确、规范的管理制度和方法。我公司在大型建设项目信息管理工作中拥有广泛的经验，这使我们能帮助承包商同业主、各级政府机关等单位保持联络，保证向业主等部门提交的各种文件形式符合要求，对业主提出的任何要求我们能做出恰如其分、令人满意的回答。

（3）、从信息收集上来区分，信息管理将由施工前期信息收集，施工中信息收集和竣工交验后信息收集整理三部分组成。

2、信息管理的主要任务

（1）、及时与业主沟通信息，使业主了解项目进展情况。

①、工程建设中出现的影响项目目标的问题，及时通过信息传递，报告业主。②、超出合同约定的各种变更，均应得到业主的批准指令。

③、定期向业主书面报告（监理月报或周报）项目三大目标的执行情况。④、建立工程会议制度。

⑤、督促承包商整理工程技术资料；组织有关工程设计和施工的技术交底、资料管理，处理工程技术、经济、管理；以及材料物资供应、管理等方面的信息。

3、信息管理的方法

（1）、信息管理的主要内容： ①、信息收集。

②、建设前期要收集信息。③、施工图设计阶段信息收集。

④、招投标合同文件及有关资料的收集。⑤、施工过程中的信息收集。⑥、工程竣工阶段的信息收集。（2）、监理信息的加工处理：

①、根据投资控制信息，对工程设计规模和采取的设备材料进行指示。②、依据质量控制信息，对工程设计质量进行指示。③、依据进度控制信息，对设计进度进行指示。

（3）、监理信息的检索和传递：我公司计划在项目监理部设置专职信息管理员，采用计算机进行信息分类，以便快速检索和传递。提高信息的使用效率。

（4）、信息的使用：监理信息通过有条件共享，以便更好的进行投资、进度、质量控制以及合同管理。

4、信息管理的主要内容

（1）、建立计算机信息动态管理系统进行信息管理

①、公司根据项目进展的需要，配置足够的计算机及网络传输设备，配置足够的计算机专业人才。项目监理部运用计算机进行文档管理，基本实现信息管理自动化。我公司目前已经建立公司内部的信息库和网络平台，使公司各部之间、公司与各项目监理机构之间通过网络平台确保信息畅通，资源共享。

（2）、通过建立完善的信息、档案管理制度进行信息管理，设置专职资料档案管理人员，负责项目档案资料的收集、编目、分类、整理、归档。资料归档管理按国家档案管理制度执行。

（3）、建立文件传递程序、搜集和整理制度进行信息管理。

①、在文件编制、编号、登记、收发制度上，有明确的规定的，力求做到体系化、规范化、标准化。

②、信息搜集内容应包括必要的录相、摄影、音响等信息资料，重要部分刻盘保存。及时准确地收集、传递、反馈各类工程信息；审核原始工程信息的真实性、可靠性、准确性和完整性。

（4）、通过会议制度进行信息管理：注意会议信息的收集，会议纪要按有关规定的要求存档。

5、信息管理制度

（1）、确定监理信息传输流程

①、为了保证监理工作顺利进行，使监理信息在工程项目管理的上下级之间、内部组织与外部环境之间流动，在第一次工地会议上，项目总监将明确工程项目信息传递程序，对各种类型的信息的传递过程项目监理部以发文的形式传达到与项目有关的各方。

②、同时在项目监理部内部亦通过组织各标段驻地监理学习明确各项管理制度，例如监理组所有指令均须经总监理工程师签发，监理人员只能按照总监制定的岗位职责权限为承包单位签认各种检查签证。如果总监理工程师不在现场，则由驻地总监理工程师委托副总监理工程师进行代理。

（2）、信息管理组织制度：本工程监理机构内建立健全的信息管理制度并明确机构内各监理人员的分工职责，并且责任落实到个人。

①、监理信息管理人员负责工程施工信息收集、整理、保管。

②、总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，监理信息管理人员负责整理会议纪录。

③、专业监理工程师定期或不定期检查承包商的原材料、构配件、设备的质量状态以及工程实物量和工程质量的验收签认。

④、专业监理工程师督促检查承包商及时整理施工技术文件。⑤、随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。

⑥、每天填写监理日志，如实记录施工情况；每周召开工程例会，及时做出会议纪要；针对专项问题召开的会议记录专项纪要；对调查处理性的问题整理出专题资料。

⑦、对在监理过程中应形成的各类监理控制资料（如各类报验单）做出及时掌握，并检查其规范性、完整性。

⑧、建立计算机辅助管理系统，利用计算机进行辅助管理，对各类施工与监理信息有选择地进行输入、整理、储存与分析，提供评估、筹划与决策依据，为提高监理工作地质量和效率服务。

⑨、做好各项监理资料的日常管理工作，逐步形成完整的监理档案，在内容和形式、在质量和数量上都达到有关规定的要求实施。

（3）、通过建立计算机网络管理系统进行信息管理

①、为此我公司将在本项目监理工作中采用计算机辅助信息管理，并利用公司的局域网，使监理项目部与公司实现信息共享，从而提高工作效率和管理水平。

②、微机的应用使监理工作在一定程序上更加规范化、程序化，绝大部分监理文件均放于计算机中，纳入信息管理系统，统一分类、编号、查询，调档十分方便，提高了文件、资料管理的自动化程序。定期报送业主内容全面、装帧精美的文件，使业主能够及时全面了解工程进展情况，增强业主对监理方的信任。

（4）、监理系统的信息收集、检索及传递程序进行信息管理

①、在工程建设过程中自始至终都在产生大量信息，监理工作中的信息不但量大，而且分类复杂，利用计算机进行项目管理，是现代项目管理的必须手段。

（5）、监理信息的加工整理：为了有效地控制工程建设的投资、进度和质量目标，在全面、系统收集监理信息的基础上，加工整理收集来的信息资料。通过对信息资料的加工整理，一方面可以掌握工程建设实施过程中各方面的进展情况；另一方面借助计算机监理软件预测工程建设未来的进展状况，从而为监理工程师做出正确的决策提供可靠的依据。在建设项目的施工过程中，监理工程师加工整理的监理信息主要有以下几个方面：

①、工程施工进展情况：监理工程师每月、每季度都要对工程进展进行分析对比并做出综合评价，包括当月整个工程各方面实际完成量，实际完成数量与合同规定的计划数量之间的比较。如果某些工作的进度拖后，分析其原因、存在的主要困难和问题，并提出解决问题的建议。

②、工程质量情况与问题：监理工程师系统地将当月施工过程中各种质量情况在月报中进行归纳和评价，包括现场监理检查中发现的各种问题、施工中出现的重大事故，对各种情况、问题、事故的处理意见。如有必要的话，可定期印发专门的质量情况报告。

③、工程结算情况：工程价款结算一般按月进行。监理工程师对投资耗费情况进行统计分析，在统计分析的基础上作一些短期预测，以便为业主在组织资金方面的决策提供可靠依据。

④、施工索赔情况：在工程施工过程中，由于业主的原因或外界客观条件的影响使承包单位遭受损失，承包单位提出索赔；或由于承包单位违约使工程蒙受损失，业主提出索赔，监理工程师提出索赔处理意见。

（6）、监理信息的存储、检索和传递

①、为了便于管理和使用监理信息，在监理组织内部建立完善的信息资料存储制度，将各种资料按不同的类别，进行详细的登录、存放和放入计算机信息库。

②、无论是存储在档案库还是存储在计算机中的信息资料，为了查找方便，在建库时拟定一套科学的查找方法和手段，做好分类编目工作。完善健全的检索系统可以使报表、文件、资料、人事和技术档案既保存完好，又查找方便。我公司已建立完善的计算机网络系统，并建有丰富的工程数据。我公司在各个监理项目部都建立了信息管理机构，并配用先进的计算机系统，负责工程信息收集、传递。

③、信息的传递就是工程建设各参与单位、部门之间交流、交换工程建设监理信息的过程。监理部通过计算机网络来传递各类信息和文件资料人工传递双重通道，确保信息流渠道畅通无阻，只有这样才能保证监理工程师及时得到完整、准确的信息，从而为监理工程师的科学决策提供可靠支持。

（7）、监理信息的使用：经过加工处理的信息，及时放入计算机网络共享数据库，便于访问检阅，同时整理编码归档。

（8）、信息采集制度：由于本工程的信息量大，来源广，资料多，因此建立计算机管理系统十分必要，它不仅可以使信息处理简单化、规范化，大大提高信息管理的效率，还可以通过计算机系统对信息资源的高度共享和充分利用，使整个工程处于动态控制中，实现质量、进度、投资目标控制的科学化。

（9）、组织管理制度

①、开工前工程项目总监组织内部研究，项目部根据公司要求制定信息采集、编报的管理办法，确定本项目资料收集的具体内容、分类方式和编码方式，确保业主所要求的竣工结算方面资料齐备。

②、监理部配备一人专门负责前述资料收集、整理、存放、编目。③、监理部配备传真机，电脑、扫描仪。电脑均与网络连接，确保信息及时、准确传送。

④、为确保完成的档案系统准确无误、与现场一致，要求资料提供者签名，资料录入后由其它人员仔细核对。

⑤、执行定期汇报制度。监理员每天均应向主管专业监理工程师汇报情况，专业监理工程师每周向主管负责人书面汇报质量、进度情况，重大事情必须当天汇报。高驻办按合同规定向总监办、业主定期书面汇报。

⑥、会议制度：各级主管定期不定期开会，研究情况及时解决问题，或汇报信息。通过多种方法、途径进行信息的收集，令工程项目部充分掌握本工程的详细、准确、齐备的资料。

（10）、及时完善监理台账：开工前总监代表组织制备监理台账和各类统计报表、监理周报样式。本工程建立的监理台账主要有：

①、承包商人员、机械设备投入台账。

②、工程变更台账（包括业主指令变更和设计单位提出的设计修改）。③、工程洽商台账。④、新增单价台账。⑤、计量支付台账。⑥、工程索赔台账。⑦、完成工程量台账。⑧、工程材料见证取样台账。⑨、平行检验台账。

⑩、所有台账由监理组负责建立和更新。除书面递交外，监理组每周通过网络发送到项目总监，信息管理员每周一次对台账内容进行检查。

（11）、分类信息采集：在工程建设期间监理应注意从以下几方面收集信息： ①、收集业主提供的信息：业主作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某此指令。因此，应及时收集业主提供的信息。监理工程师及时督促承建商将工程材料在各个阶段的需求数量报业主及材料供应商，而材料供应商则要及时将材料的材料合格报告、试验资料、运输距离等情况告诉有关方面。监理工程师应及时协助业主收集这些信息的资料。监理工程师及时收集业主在建设过程中对各种有关工程进度、材料供应进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法。同时也应及时收集业主的上级单位对工程建设的各种意见和指令。

6.花卉租摆方案及合同 篇六

所有关于绿化的问题交于我们，您只需要负责享受便可！

我们承诺：

(1)我们免费为客户提供租摆设计方案。

(2)负责花卉的挑选、运输，并摆放在指定地点。

(3)在租摆期间，我们派专业护花人员每周定期对花木进行管理，浇水、施肥、病虫害防治、修剪整形、清洁叶片等，用花单位不需要进行任何管理。

(4)保证植物造形美观，摆放合理，叶色自然。如因养护条件不当而造成花木枯死或长势不好，由我公司专业护理人员及时更换，保证用花单位的观赏效果。

(5)清洁卫生，叶面无尘土，无枯枝落叶，无病虫害，盆土无异味。

(6)及时更换不符合租摆标准的植物。

(7)养护人员应认真负责按植物需要适时进行护理工作，遵守甲方（租摆单位，下同）规章制度不防碍甲方的正常工作与经营。

(8)定期进行质量服务检查征求甲方意见，及时解决出现问题。

(9)特殊优惠，每逢五一、十一、春节期间，可额外提供一定数量的免费花木给用花单位进行节日装饰，增添节日气氛。

一、酒店花木租摆方案概况(一)酒店环境特点：

1.环境温度适宜，昼夜都在25摄氏度左右。

2.通风条件、空气质量一般。

3.光照条件一般，常年无阳光直射。

4.大堂和电梯间是酒店主要绿化空间，摆放空间较大；其余就是走廊通道、餐厅、娱乐中心和总套之类，这些位置相对光线更暗，空间相对也较小。

(二)花木租摆建议：

1.租赁植物首先考虑环境整体形象，摆放要气派典雅。

2.室外绿化和室内绿化兼顾，注重整体环境协调。

3.植物租赁要考虑光照、通风特点，选择摆放适宜室内生长的花卉绿植。

4.植物租赁要考虑能净化空气，吸收有害气体，创造爽心悦目的绿色环境。

（三）适合酒店环境摆放植物：

1.适宜室内生长的花卉基本都可使用。但应尽量使用高大、绿色的植物花卉。

2.中大型植物：垂叶榕、绿萝、散尾葵、鱼尾葵、国王椰子、发财树、棕竹、夏威夷椰子、橡皮树、针葵等等，适宜酒店植物租赁.3.小型植物：常春藤、银边铁、金边铁、万年青、白掌、袖珍椰子、金琥、黑美人、银皇后、虎皮兰等等，适宜酒店的植物。

二、会场布置方案

会场布置分许多种，如圣诞、国庆、中秋、公司员工大会、欢迎外宾、年会等等。不同的场合对于会场布置的要求也不一样。良好的会场布置会让整个会议拥有非常好的气氛，可以是人们踏入会场的一瞬间就融和在会议的主题中。

最常见的是非节日的普通布置，这类布置一般多采用鲜花和绿植的合理搭配，一般采用一些高大植物摆在主席台的背后做为背景，例如棕竹、散尾葵等，然后用些小盆植物或花卉放在主喜台的下方做为呼应，常用的植物有一叶兰、一品红、也门铁等等植物。另外在会场四周合理的摆放植物也是不错的选择，常用的植物有大叶伞、巴西木、绿箩等。另外鲜花的布置也在会场布置里起到画龙点睛的作用。例如在会场入口插一盆较大的迎宾花卉、和在主席桌和宾客的座位上摆放一盆插花，效果不言而语。

另外切合会议的主题做会场布置也很关键，例如圣诞可以加上一棵高大的圣诞树和一些圣诞花，在配合一些精美的彩带和气球的合理搭配整个会场也会很有气氛的。

三、商场花卉租摆方案

（一）环境特点：

商场的环境温度通常白天在25度左右，夜晚温度会有所下降，但通常能保证花卉植物生存的适宜温度空间。通风条件一般，人流量很大，环境混杂。光照条件较差，灯光是主要光照来源。通常没有专门设计的花卉摆放空间，但是整体上摆放空间充足。

（二）商场绿植租赁建议：

由于环境混杂，商场的花卉租赁只要能起到一定的点缀效果即可，通常没有很高的要求。花卉出租要尽量考虑能吸收有害气体，净化空气。花卉选择要考虑商场内光照、通风不好的特点，选择租赁对光照和通风要求不高的花卉。由于人流量大，要尽量选择不易被摩擦碰撞损伤的植物花卉，也不要选择坚硬扎人和花粉多的植物

（三）适宜植物：

中大型植物：绿萝、散尾葵、国王椰子、棕竹、夏威夷椰子、心叶藤、富贵竹笼、橡皮树等等，适宜商场的花卉出租服务。

小型植物：黄金葛、吊兰、常春藤、银边铁、金边铁、万年青、白掌、袖珍椰子、金琥、银皇后、虎皮兰等等，适宜商场的花卉出租服务。

四、医院租摆方案

（一）环境特点：

医院的环境温度白天通常在25度左右，但冬天夜晚一般的医院温度会较低，昼夜有一定温差，温度环境较适宜植物花卉生长。人员流动多，空气质量较差。不同位置的光照差别较大，尤其是走廊光照少。医院花卉植物通常摆放在走廊等公共区域，摆放空间较大。

（二）花卉摆放建议：

花卉租赁在选择上首先要考虑能吸收有害气体，净化空气.花卉选择要考虑光照、通风不好的特点，选择对光照和通风要求不高的花卉植物。医院花卉选择要注意美化环境、改善心情的效果，这

对病人很重要。避免使用枝叶尖硬、花粉较多的花卉植物。

（三）适宜花卉：

中大型花卉植物：绿萝、巴西木、荷兰铁、散尾葵、棕竹、夏威夷椰子、肉桂、心叶藤、富贵竹笼、橡皮树等等，适宜用于针对医院的花卉租赁服务。

小型花卉植物：黄金葛、吊兰、常春藤、银边铁、金边铁、玛丽安、万年青、白掌、袖珍椰子、芦荟、虎皮兰等等，适宜用于针对医院的花卉租赁服务。

五、写字楼办公区域花卉绿植租摆方案

（一）环境特点：

1.写字搂办公环境的温度通常白天保持在25度左右，夜晚温度也在15度左右，昼夜温差较小，温度环境适宜植物生长。

2.室内通风条件通常不太好，空气质量较好。

3.除靠窗的位置外光照条件较差，灯光是主要光照来源。

4.空间比较拥挤，通常没有专门的绿化空间，摆放花卉要见缝插针。

5.电脑多，显示器的辐射比较严重

（二）花木摆放建议：

1.办公室花卉租赁，在植物选择上首先要考虑能吸收有害气体，吸收辐射，净化空气。如黄金葛、金琥等。

2.室内花卉租赁要考虑办公室光照、通风不好的特点，选择租赁对光照和通风要求不高的室内花卉，如榕树等摆在室内易落叶。

3.租赁花卉尽量利用有限的空间，在墙角、办公桌上等处寻找空间进行立体绿化。

4.前台、总裁办公室等处要注意绿化档次，提升公司整体形象。

（三）适宜花木：

1.中大型植物：幸福树、绿萝、巴西木、荷兰铁、散尾葵、鱼尾葵、国王椰子、马拉巴栗、棕竹、夏威夷椰子、发财树、摇钱树、龙血树、心叶藤、富贵竹笼、橡皮树等等，适宜办公室租赁花卉。

2.小型植物：黄金葛、吊兰、常春藤、银边铁、金边铁、开心果、玛丽安、万年青、白掌、文竹、袖珍椰子、金琥、芦荟、黑美人、银皇后、虎皮兰、小型水培植物等等，适宜办公室、室内租赁花卉.办公室写字楼绿植花卉摆放一定要注重风水摆放。

六、办公室内花卉租摆方案

在办公室内绿化装饰植物，当然首先需要考虑到室内的一些特殊生态条件。室内，相对来说是一个较封闭的空间。在这个空间里，造就了一个人工小气候环境。其生态条件有特殊性，即室内环境光照较室外弱，且多为散射光或人工照明光，缺乏太阳直射光； 室温较稳定，较室外温差变化较小，而且可能有冷暖空调调节；室内空气较 干燥，湿度较室外低；室内二氧化碳浓度较大气略高，通风透气性较差。作为室内绿化装饰的植物材料，除部分采用观花、盆景植物外，大量采用的则是室内观叶植物。这是由环境的生态特点和室内观叶植物的特性所决定 的。所以了解这些植物材料的观赏性和生态习性显得非常重要。同时要两方 面兼顾，才能使美学和生态学得到统一。植物材料的观赏性包括自然属 性和社会属性，但在绝大部分情况下主要取决于自然属性的形式因素，以及 由此而构成的形式美、形状、色彩、姿态等。如室内观叶植物以其叶片翠绿奇特，或硕大，或斑驳多彩而别具一格；藤本及悬垂植物以其优美和潇洒的线条 和绰约的凤姿而使人赏心悦目；切花类花卉以其艳丽鲜明的色彩使室内灿烂生 辉；盆景类则古朴典雅，富有韵味。如果从形式的审美角度对植物材料进行分类，那么它可以人分成经下几种。

（1）具自然性美的室内观叶植物 这类植物具有自然野趣的凤韵，在非常讲究而豪华的环境中反而能 映现出自然的美。如春羽、海芋、花叶艳山姜、棕竹、蕨类、巴西铁、荷兰铁等。

（2）具色彩美的室内观叶植物 这类植物可创造直接的 感官认识。因为色彩地人是最敏感的因素之一，它可以影射人的情绪的变化，使人宁静，或使人振奋。大量的彩斑观叶植物和观花植物色彩丰富，均属于此类型。

（3）具图案性美的室内观叶植物 此类植物的 叶片能呈某种整齐规则的排列形式，从而显出图案性的美。如伞树、马拉巴粟、美丽针葵、鸭脚木、观棠凤梨、龟背竹

（4）具形状美的 室内观叶植物 该类植物具有某种优美的形态或奇特的形状，表现为 一种美的属性而得到人们的青睐。如琴叶喜林芋、散尾葵、丛生钱尾葵、龟背竹、麒麟尾、变叶木等。

（5）具有垂性美的室内观叶植物 这类植物以其茎叶垂悬，自然潇洒，而显出优美姿态和线条变化的美。如吊兰、吊竹梅、常春藤、白粉藤、文竹

（6）具攀附 性美的室内观叶植物 此类植物能依靠其气生根或卷须和吸盘等，缠绕吸附装饰物上，与被吸附物巧妙地结合，形成形态各异的 整体。如黄金葛、心叶喜林芋、常春藤、鹿角蕨等。上述具有各 种形式美的室内观叶植物只有与室内装饰和整个建筑环境在形式上协调，才能发挥良

好的装饰效果。如果考虑到观赏社会属性的内容因素，则往往需要注意到装饰的凤格、情调。如各种二项式的室内观叶植物在室 内装饰时，只有在特定的室内建筑环境下，才能使其富有清新、洒脱、典雅的艺术韵味，达到既保留传统的自然凤格，又具备现代艺术的某种抽象和图案 美。又如盆景只有在中式的室内装饰中，或在红木几架、博古架以及中国传 统书画的衬托下，方能显其内涵—中国传统文化和审美情趣的艺术特点和装 饰效果。当需将某种植物作为其一建筑物 室内布局或房间的装饰主题时，最佳而又简便的办法是使用反映主题的植物，从而使得某种社会属性的审美内容具有更强的艺术感染力。

七、金融证券场所植物租赁方案

（一）环境特点：

花卉植物摆放的空间大，温度适宜，一般在 25 度左右，日夜温差变化大，空气质量差，光照较差，人流动多。

（二）摆放建议：

金融证券场所内的植物布置，主要起美化作用。另外合理的绿化布置也有利于调节人的情绪。大厅应多采用一些高大的名贵的植物，但适当的地方可以放些小盆的植物或鲜花要做到大小盆植物的合理搭配，但摆放的位置最好根据植物的习性摆放。

（三）建议植物：

洋衫、绿箩、夏威夷竹、鸭脚木、散尾葵、、国王椰子、马拉巴栗、棕竹、荷兰铁、龙血树、墨西哥铁榕树大龙血树等。植物的生长和环境的关系十分密切，只要满足环境的要求植物才会生长很好。

八、家居生活植物布置方案

室内摆花应讲究植物摆设的方法，观叶植物的正确选用：

一是要根据房间和门厅大小，朝向和采光条件。

一般说，房间大的客厅，大门厅，可以选择枝叶舒展，姿态潇洒的大型观叶植物，如橡皮树，荷兰铁、富贵竹笼、绿萝、发财树、巴西铁蝴蝶兰等，同时选用一些吊挂植物使房间显得明快，富有自然气息。大房间和门厅绿化装饰要以大型观叶植物和吊盆为主，在某些特定位置，如桌面，柜顶和花架等处点缀小型盆载植物；若房间面积较小，则宜选择娇小玲珑，姿态优美的小型观叶植物，如文竹，袖珍椰子等，或置于案头，或摆放窗前，这样布置，既不拥挤，又不空虚，与房间大小和谐协调，充分显示出室内观叶植物装饰的艺术魅力。

二是观叶植物的色彩，形态和气质要与房间功能相协调。客厅布置应力求典雅古朴，美观大方，使人感到丰盈美满，盛情迎客。因此，要选择庄重幽雅的观叶植物，墙角放置苏铁，棕竹等大中形盆栽植物，或席地而放，或置于花架上，可具有四季常青的效果；沙发旁宜选用较大的散尾葵，鱼尾葵等，人坐在沙发上犹如置身于大自然怀抱之中。

茶几和桌面上可放 1-2 盆小型盆栽植物，以欣赏植物的自然美。在较大的客厅里，可在墙边和窗户旁悬挂 1-2 盆绿萝,常青藤以形成丰富的层次，使客厅更添情趣盎然的优美景色。书房要突出宁静，清新，幽雅的气氛，在写字台放置一盆叶形秀丽，体态轻盈，格调高雅的文竹，书架顶端可放一盆悬垂的常青藤或绿萝，再在适当位置点缀一盆精巧的微型盆景或一瓶清雅绝俗的插花，使整个书房显得文静。

以上是参考意见，具体情况还要有专业人员根据现场情况调整绿植租摆套餐。

常见室内植物的功效

1、发财树：对抗烟草燃烧产生的废气。发财树四季长青,能通过光合作用吸收有毒气体释放氧气.能比较有效的吸收一氧化碳和二氧化碳的污染,对抵抗烟草燃烧产生的废气有一定作用。

2、滴水观音：有清除空气灰尘的功效。温馨提示：滴水观音茎内的白色汁液有毒，滴下的水也是有毒的，误碰或误食其汁液，就会引起咽部和口部的不适，胃里有灼痛感。应当特别注意防止幼儿误食。但是滴水观音并不属于致癌植物。

3、非洲茉莉：产生的挥发性油类具有显著的杀菌作用。可使人放松、有利于睡眠，还能提高工作效率。

4、银皇后：以它独特的空气净化能力著称：空气中污染物的浓度越高，它越能发挥其净化能

力！因此它非常适合通风条件不佳的阴暗房间。

5、鸭脚木：给吸烟家庭带来新鲜的空气。叶片可以从烟雾弥漫的空气中吸收尼古丁和其他有害物质，并通过光合作用将之转换为无害的植物自有的物质。另外，它每小时能把甲醛浓度降低大约9毫克。

6、铁线蕨：每小时能吸收大约20微克的甲醛，因此被认为是最有效的生物“净化器”。成天与油漆、涂料打交道者，或者身边有喜好吸烟的人，应该在工作场所放至少一盆蕨类植物。另外，它还可以抑制电脑显示器和打印机中释放的二甲苯和甲苯。

7、芦荟：一盆芦荟相当于九台生物空气清洁器。盆栽芦荟有空气净化专家的美誉.一盆芦荟就等于九台生物空气清洁器,可吸收甲醛,二氧化碳,二氧化硫.一氧化碳等有害物质.尤其对甲醛吸收特别强.在4小时光照条件下..一盆芦荟可消除一平方米空气中90%的甲醛,还能杀灭空气中的有害微生物,并能吸附灰尘,对净化居室环境有很大作用.当室内有害空气过高时芦荟的叶片就会出现斑点.这就是求援信号.只要在室内再增加几盆芦荟.室内空气质量又会趋于正常。

8、吊兰：能吸收空气中95%的一氧化碳和85%的甲醛。吊兰能在微弱的光线下进行光合作用,吊兰能吸收空气中的有毒有害气体,一盆吊兰在8~10平米的房间就相当于一个空气净化器.一般在房间内养1~2盆吊兰,能在24小时释放出氧气,同时吸收空气中的甲醛,苯乙烯,一氧化碳,二氧化碳等致癌物质.吊兰对某些有害物质的吸收力特别强,比如空气中混合的一氧化碳和甲醛分别能达到95%和85%.吊兰还能分解苯,吸收香烟烟雾中的尼古丁等比较稳定的有害物质.所以吊兰又被称为室内空气的绿色净化器。

9、龟背竹：夜间吸收二氧化碳,改善空气质量。龟背竹净化空气的功能略微弱一些,它不像吊兰.芦荟是净化空气的多面手.但龟背竹对清除空气中的甲醛的效果比较明显.另外,龟背竹有晚间吸收二氧化碳的功效.对改善室内空气质量,提高含氧量有很大帮助.加上龟背竹一般植株较大,造型优雅.叶片又比较疏朗美观.所以是一种非常理想的室内植物，龟背竹的果实成熟后可以做菜.香味像凤梨或者香蕉。

10、白掌：抑制人体呼出的废气,如氨气和丙酮.同时它也可以过滤空气中的苯、三氯乙烯和甲醛。它的高蒸发速度可以防止鼻粘膜干燥，使患病的可能性大大降低。

11、常春藤：吸收甲醛的冠军。常春藤是目前吸收甲醛最有效的室内植物,每平方米的常春藤的叶片可以吸收甲醛1.48毫克.而2盆成年的常春藤的叶片总面积大约0.78平方米.同时常春藤还

可以吸收苯这种有毒有害物质,24小时光照条件下可吸收室内90%的苯.根据推测,10平方米的房间,只需要放上2-3盆常春藤就可以起到净化空气的作用.它还能吸附微粒灰尘。

12、文竹：消灭细菌和病毒的防护伞。文竹含有的植物芳香有抗菌成分,可以清除空气中的细菌和病毒,具有保健功能.所以文竹释放出的气味有杀菌益菌之力.此外,文竹还有很高的药用价值.挖取它的肉质根洗去上面的尘土污垢.晒干备用或新鲜即用.叶状枝随用随采.均有止咳润肺凉血解毒之功效。

13、仙人掌：减少电磁辐射的最佳植物。仙人掌具有很强的消炎灭菌作用,在对付污染方面,仙人掌是减少电磁辐射的最佳植物.此外仙人掌夜间吸收二氧化碳释放氧气。晚上居室内放有仙人掌,就可以补充氧气,利于睡眠。

14、棕竹：消除重金属污染和二氧化碳。棕竹的功能类似龟背竹.同属于大叶观赏植物的棕竹能够吸收80%以上的多种有害气体,净化空气.同时棕竹还能消除重金属污染并对二氧化硫污染有一定的抵抗作用.当然作为叶面硕大的观叶植物,他们最大的特点就是具有一般植物所不能企及的消化二氧化碳并制造氧气的功能。

15、橡皮树：消除有害物质的多面手。橡皮树是一个消除有害植物的多面手.对空气中的一氧化碳,二氧化碳,氟化氢等有害气体有一定抗性.橡皮树还能消除可吸入颗粒物污染,对室内灰尘能起到有效的滞尘作用。

16、君子兰：释放氧气.吸收烟雾的清新剂。一株成年的君子兰，一昼夜能吸收1立升空气,释放80%的氧气，在极其微弱的光线下也能发生光合作用。它在夜里不会散发二氧化碳.在十几平方米的室内有两三盆君子兰就可以把室内的烟雾吸收掉.特别是北方寒冷的冬天,由于门窗紧闭,室内空气不流通,君子兰会起到很好的调节空气的作用.保持室内空气清新。

17、绿萝：改善空气质量消除有害物质。绿萝的生命力很强,吸收有害物质的能力也很强,可以帮助不经常开窗通风的房间改善空气质量.绿萝还能消除甲醛等有害物质,其功能不亚于长春藤,吊兰。

18、富贵竹：适合卧室的健康植物。富贵竹可以帮助不经常开窗通风的房间改善空气质量,具有消毒功能,尤其是卧室,富贵竹可以有效的吸收废气,使卧室的私密环境得到改善。

服务流程

花卉租摆合同

甲方（承租方）：

乙方（出租方）：

根据《中华人民共和国合同法》及有关法规，甲乙双方本着公正、公平、合理、互惠互利的原则，为明确甲乙双方的权利和义务，经友好协商，特签定本合同。

一、合同期限：

本合同有效期限为-------年----月----日～-------年----月----日。

二、花卉租摆的数量及位置

乙方提供大花-----盆，中花-----盆，小花-----盆，合计-----盆给甲方租用。（详见花卉明细表）。

三、结算方式

1、甲方每月付给乙方花木租金人民币 元整（元），甲方于每月 日前一次性以现金或支票的形式付给乙方，最迟不超过三天。

2、自合同签订之日起，甲方向乙方支付花卉押金人民币 元整（元）（即三个月租金）。

四、甲方责任

1． 负责看护从乙方租用的全部花卉，承担因丢失和人为损伤花卉（包括花盆、托盘、几架等）而给乙方造成的经济损失。

2． 保持花卉摆放位置相对不变，教育己方人员不向花盆中倾倒废水、废弃物，不损伤花卉。3． 按本合同规定的结算方式及时、足额向乙方支付花卉租金。

4． 协助乙方人员搞好花卉护理工作，提供花卉护理所必须的水源等条件。

5． 需要乙方提供本合同规定以外的其他花卉或服务时，要另行付费。．本合同终止后双方不再合作时，协助乙方完整、及时、安全地将承租乙方的花卉撤回。

五、乙方责任

1、按本合同规定认真负责地摆放和养护甲方承租的全部花卉。

2、乙方负责不定期对甲方现有花卉的管理(淋水、修剪、施肥、除虫等），3、及时更换失去观赏价值的花卉，对甲方承租的花卉种类在同档次的条件下进行适当调整，以使摆花效果富于变化。（更换不包括甲方本来所有的花卉）。

4、为甲方摆放和养护花卉时注意文明礼貌，遵守甲方的有关规定，保持甲方摆花场所的环境卫生。

六、违约责任、在本合同期限内，单方面终止合同（违约）的一方须赔偿对方剩余年租金额的 50%。、乙方有义务尽量养护好甲方租摆的花卉，如有一些花木盆栽由于环境及自然生长原因导致植物不青绿旺盛及死亡，乙方不负责任，但有义务口头或书面形式告知甲方，由甲方安排是否增加花卉（租金随着花卉的增加按乙方提供的单价而增加）。

3、如每月甲方未能按本合同规定及时足额付给乙方花卉租金，按拖延的天数，每拖延一天，乙方有权追加甲方 1% 的月租金。

七、其它未尽事宜，双方本着友好协商的原则解决。

八、本合同附件为：

1、附表一，租摆花卉明细表。2、附表二，花卉摆放位置明细表。

九、本合同自双方签字之日起生效。本合同甲乙双方各执一份。

甲方（承租方）：

乙方（出租方）：地址：

地址：

电话：

电话：

法人代表（签名）：

法人代表（签名）：

联系人（签名）：

联系人电话：

单位盖章：

日期： 年 月 日

联系人（签名）：

联系人电话：

单位盖章：

7.建筑工程三方合同研究 篇七

1 合同的基本概念

1.1 合同定义

依据1999年版的《中华人民共和国合同法》定义:“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权力义务关系的协议。”在《合同法》中对于建设工程合同作了明确的定义:“建设工程合同是承包人进行工程建设, 发包人支付价款的合同, 包括工程勘查、设计、施工合同[1]。”从建设工程合同的定义可以看出合同是发包人与承包人法律关系的定义, 合同条件明确定义了双方的职责权利:承包人在合同约定的工程范围内实施工程, 发包人在工程竣工验收合格后接收工程, 同时支付约定的工程价款。很明显, 建设工程合同的基调是双方合同。

1.2 双方合同组织结构与界面

在传统的平行发包模式下, 合同体系与工程项目的组织结构有相当大的对应性。业主根据对工程的需求, 确定工程项目为总目标。工程总目标是通过许多工程活动的实施实现的, 如工程的勘察、设计、各专业工程施工、设备和材料供应、咨询 (可行性研究、技术咨询、招标工作) 与项目管理等工作。业主通过合同将这些工作委托出去, 以实施项目, 实现项目为总目标。与业主签订的合同通常被称为主合同, 业主和工程的承包商是两个最主要的节点[3]。在平行发包模式下, 工程项目的主要合同关系如图1所示。

工程项目的一个特殊性在于——工程项目是通过任务确定组织的。在以上的合同关系下, 工程项目的组织结构是很清晰的, 如图2所示。

我们可以看出, 在平行发包模式下, 合同的界面和组织的界面是很清晰的。需要注意的是, 在合同体系中, 项目管理合同与其他合同是平行关系, 但在组织结构中, 项目管理单位处于其他单位的上一级。这是因为组织在工程项目中的地位, 是由其承担的任务决定的。有人认为在工程实施过程中产生的业主—工程师—承包商的三方责任也属于三方合同关系, 作者认为不妥。业主与项目管理公司签订的项目管理合同本质上属于委托代理关系, 项目管理公司在委托范围内的行为后果应由业主承担。而且, 工程师与承包商不存在合同关系, 所以即使存在三方责任, 这种责任关系不能归于三方合同关系。

2 三方合同

2.1 三方合同的存在背景和起源

工程项目是一个极为复杂的社会生产过程, 它分别经历可行性研究、勘察设计、工程施工和运行等阶段;有建筑、土建、水电、机械设备、通讯等专业设计和施工活动;需要各种材料、设备、资金和劳动力的供应。由于现代的社会化大生产和专业化分工, 一个稍大一点的工程其参加单位就有十几个、几十个, 甚至成百上千个。它们之间形成各式各样的经济关系。由于维系这种关系的纽带是合同, 所以就有各式各样的合同。

另外, 现代工程由于投资额大, 技术复杂而且时间性要求高, 这对于承包商而言, 压力是很大的。在这种前提条件下, 寻求第三方的协助成为必要。在以下情况下, 三方合同可能产生:1) 业主采用平行发包, 其中一方承包商需要其他承包商协助;2) 为承包某项工程, 联合投标;3) 为节省投资或者防止腐败, 投资人、项目管理公司、使用者之间的合同。

2.2 三方合同基本概念

作者认为, 可以给三方合同下一个定义:三方合同是工程实践中, 为了更好的完成工程项目总目标, 就某一具体工程任务明确三方责任权力义务关系的合同。作者将工程中常见的三方合同分为三类。

1) 工程实施合同:

在工程实施过程中, 特别是在业主采用平行发包的情况下, 三方合同是经常出现的。如业主将土建和内隔墙平行发包, 内隔墙在施工过程中需要使用土建单位的机械并服从土建单位的管理, 这里就可能存在一个三方合同。

2) 联营承包合同。

在现代工程中, 特别在大型的以及特大型的工程中, 联营承包是经常发生的。联营承包是指两家或两家以上的承包商 (最常见的为设计单位、设备供应商、工程施工承包商) 签订联营承包合同, 组成联营体, 联合投标, 与业主签订总承包合同[3], 如图3所示。

3) 三方代建合同。

这是北京、武汉、浙江代建制试点采用的模式。政府投资管理部门与代建单位、使用单位签订“三方代建合同”。北京市是由“发改委” (投资人) 选定代建单位, 并与代建单位、使用单位签订“三方代建合同”;武汉市是由政府指定的“责任单位” (投资人) 选定代建单位, 并与代建单位、使用单位签订“三方代建合同”;浙江省是由“政府投资综合管理部门” (投资人) 选定代建单位, 并与代建单位、使用单位签订“三方代建合同”。“三方代建合同”除规定代建单位的权利、义务和责任外, 还明确规定“政府主管部门”的权限和义务:对代建单位 (受托人) 的监督权、知情权;提供建设资金的义务。“使用单位”的权利和义务:对代建单位 (代理人) 的监督权、知情权, 对所建设完成的工程和采购设备的所有权;协助义务、自筹资金供给义务[6]。

2.3 三方合同的本质分析

从以上的分析可以看出, 三方合同的目标与工程项目的总目标是一致的。三方合同在本质上是主合同的补充。如工程实施合同通常是业主与主承包商合同的补充;联营合同是总承包合同下的一份三方合同, 总承包合同结束或者没有签订总承包合同, 联营合同都没有任何意义;三方代建合同比较特殊, 涉及到政府投资部门、代建方和使用单位, 更加涉及到了法律和防腐败的层面。

不管从合同内容还是从组织结构上分析, 三方合同比双方合同要复杂得多。首先, 三方合同不是分包合同。有人认为工程实施过程中的三方合同可视为分包合同, 作者认为不妥。分包合同是相对于总包合同而言的, 分包合同与业主是没有关系的, 即使是业主指定的分包商。在有业主参与的三方合同中, 三方都有责任权力义务关系, 是一个相互作用的实体, 界面的划分相对复杂。另外, 在组织上, 由于合同内容的复杂化, 导致组织结构的相对复杂, 组织结构与合同关系不再相互对应。

3 对三方合同的建议

1) 谨慎使用三方合同。三方合同的责任权力义务比双方合同复杂得多, 相对双方合同而言, 界面管理是很困难的。同时, 在三方合同所对应的组织结构和信息流上, 也相较双方合同复杂。所以, 对于是否使用三方合同, 要考察三方的实际合同管理水平。在合同管理水平较低的情况下, 尽可能的把三方合同分解。2) 避免多头领导。三方合同中, 总会存在相对弱势的一方, 反应到组织模式的时候, 应尽可能的避免多头领导, 即内容可以三方化, 但管理流程上必须程序化。3) 加强信息管理和界面管理。信息管理和界面管理在现代工程项目管理理论中的重要性是不言而喻的。对于三方合同而言, 其信息流和界面由于合同内容的三方分割呈现出循环状态。4) 进行合同后评价。合同后评价是经常被疏忽的环节。合同后评价对于提高企业和整个建筑业的管理水平具有重要的意义。

摘要：通过对工程实践中存在大量的三方合同的背景和起源的分析, 给出了三方合同的定义及相关内容, 并与传统的双方合同进行比较, 指出三方合同的特殊性, 针对三方合同的特点, 提出了在工程实践中执行三方合同的建议。

关键词：三方合同,工程项目管理,组织,界面

参考文献

[1]国家发展计划委员会《中华人民共和国招标投标法》起草小组.招标投标法操作实务[M].北京:法律出版社, 2004:4.

[2]成虎.工程项目管理[M].北京:高等教育出版社, 2004:7.

[3]成虎.工程合同管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2005.

[4]周红, 王贵虎, 孙邦国, 等.总承包实践中的几个问题分析[J].建筑经济, 2004 (12) :35-36.

[5]李静.代建制中的风险及其规避措施[J].建筑经济, 2006 (3) :55-56.

8.浅谈建筑施工合同管理 篇八

关键词：施工合同；合同管理；索赔

一、工程施工合同管理概念

施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解决争议、解除、终止的全过程进行的管理工作。

二、建筑工程施工合同管理的内容

建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同台账、统计及归档制度等。

经常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。在谈判签约阶段，重点是了解对方的信誉，核实其是否具有签定合同的资质，是否有履行合同的能力；监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合和效率待定合同，预防合同纠纷发生；并在规定时间内送交行政管理机关备案。

合同履约阶段，主要的日常工作是经常检查合同以及有关法规的执行情况，并进行统计分析，如统计合同份数，合同金额、合同违约次数，分析违约原因、变更和索赔情况、合同履约率等，以便及时发现问题、解决问题；做好有关合同履行中的和解、调解、诉讼、仲裁等工作，协调好企业与各参建单位的经济协作关系。

三、合同管理的主要任务

明确建设单位和施工企业的权利和义务。建筑施工合同一经签订，即发生法律的效力，其规定的权利义务就受到法律的保护。建筑施工合同中应明确发包人和承包人在工程中的各项权利和义务。这是双方在履行合同中的行为准则和依据。如果不订立合同，将无法规范双方的行为，也无法明确各自在工程中的权利和义务。双方应认真履行各自的权利和义务，任何一方无权随意变更或解除合同，任何一方违反建筑合同规定，都必须承担相应的法律责任。

四、对工程进行有效的约束

建筑合同当事人对工程施工的管理应以合同为依据。国家行政机关、金融机构对工程施工的监督和管理，也应以建筑施工合同为重要依据。不订立书面合同将给工程施工的实际管理带来极大的困难。

五、培育更市场经济下的建筑市场

从计划经济体制下到市场经济体制的转变，建筑施工合同是维护市场运转的重要因素。因此，培育和发展建筑市场，首先要加强法律观念，培育合同意识。推行建设监理制、招投标制等，都是以签订合同为基础的。如果不订立建筑施工合同，当双方发生争议时，将产生一系列的问题，必将不利于建筑市场的培育和发展。

六、合同管理各生命期存在的问题与解决对策

1、建筑合同管理存在的问题，一个建筑工程项目能否取得预期的经济效益与实施与合同和合同管理有着极为密切的关系，因此必须重视建筑工程施工合同管理。在我国的工程建设实际操作中，部分地区的合同管理水平较低，对合同不够重视，导致工程项目实施过程中容易出现问题。主要表现在以下几个方面。

1）法律环境不完善，合同意识淡薄，专业人才缺乏

当前有关建筑行业领域的合同法律体系还不够完善，部分法律条文不够严谨，导致合同相对方往往在法律上钻合同的漏洞；加之有法不依的现象目前较为严重，执法不严的问题也时有发生；此外，截至目前，我国仍缺乏统一的建筑分包合同示范文本，总承包商与各专业分包商以及各分包商之间常因合同界定不清，责、权、利不明确导致纠纷，或互相推诿，影响工程建设的顺利进行。还有就是劳务分包制度不完善，劳务分包还未全面纳入社会监管。从我国工程建设的实际情况来看，当前建筑工程项目中竞争非常激烈，特别需要高水平、有能力的合同管理人员进行合同管理工作，而当前我国整体合同管理水平不高，比较缺乏高素质的合同管理人员。

2）合同管理制度不健全，业主行为不规范

有些建筑企业缺乏一套严谨的合同管理制度。对合同的审核、签订、履行、变更、中止或终止、解除及合同的监督考核全过程未能实现系统化、规范化和科学化的管理。有些企业合同管理滞后，未能随着产生的新问题适时更新完善。

目前建筑市场竞争十分激烈，业主由此而提出比较苛刻的合同条件。作为建筑承包商，迫于生计不得不接受，有些承包商希望进行严格的合同管理，但在实际工作中往往由于业主的不规范行为而难以实施。主要表现是：一些业主单位凭着买方优势地位，在签订施工合同时背离招标文件，或要求附加条款，或强调施工企业一次包死，不计风险包干费，使最终签订的施工合同与招标文件及投标书出现较大的背离。给施工合同的执行带来很大困难，少数业主单位对个别项目不报建、不招标，或先招标、后报建，或明招、暗定等，时有发生。

3）合同中语句用词不准确，甚至签订无效合同

建筑施工合同中语句用词矛盾、错误和不准确，以及偏向建设单位，导致合同履约率低。究其原因，一方面是施工单位不重视，认为合同只是一种表面形式，或因与建设单位的沟通不够，造成在合同文字表述上的矛盾、错误和两义性语句大量出现。另一方面，施工企业常常在合同签署上过分顺从建设单位，不计成本，违心地提高质量等级、压缩工期，或低于建设成本承包工程，使得工程质量无法得到保证，合同执行必然受阻，导致建设工程施工合同履约率低。

2、加强建筑工程施工合同管理的措施

近年来，由于建筑市场竞争的激烈程度不断加剧，并向买方市场倾斜，在工程项目实施中迫切的需要合同管理规范化和制度化。加强工程施工合同管理，是提升企业素质，提高企业管理水平的重要手段，对建立开放、统一、竞争、有序的市场经济体制具有十分重要的意义和作用。

1）重视建筑工程施工合同管理，加强相关管理人员的培训

企业应加强合同意识，强化法制观念，制定并遵守与企业自身相适应的规章制度，加强对相关法律、法规的学习，依法经营，有效的维护自身的合法权益。由于合同管理具有很强的专业性、技术性，企业要积极引进和培养相关的管理人才，实施人力资源战略计划，提高企业工程施工合同管理水平和企业竞争力。

2）建立健全建筑工程施工合同管理部门

工程施工合同管理专业性很强，涉及工程管理、法律和公关等方面的知识，涉及大量的法律专业问题，企业应当设立专门的工程施工合同管理部门来管理这项工作。企业工程施工合同管理水平的提高不仅有利于解决合同争端和赔偿问题， 更有利于整个项目管理水平和整个企业管理水平的提高，从而提高企业自身的竞争力。

3）完善建筑工程施工合同管理体系，实时控制合同管理