煤矿调度室标准化建设

煤矿调度室标准化建设（精选7篇）

1.煤矿调度室标准化建设 篇一

调度指挥中心质量标准化验收

1、调度台应设有矿长、副矿长、总工程师、安监处（科）长、安监处（科）值班室、采掘工作面、主扇风机房、主（副）井提升机房、主要变电所、中央泵房、井下主要硐室等调度专用电话；调度台必须设有与现使用的通讯网络以外的公网电话

2、调度台具备正常的录、扩、放音功能，并对录音文件保存一个季度以上，传真机24小时有人值守并保持正常使用

调度室应保证双回路供电，备用UPS电源能保证四小时以上主要设备正常供电；具备四小时以上的应急照明

3、安全监测监控：反映矿井供电、主要运输、排水、通风系统、提风、压风、主要采掘工作面运行、水仓水位、瓦斯监测等生产环境的实时监测动态且能够与上级管理部门系统联网。安全监控系统要具备报警功能，系统出现超限报警时，要立即采取处理措施并有录音备查，且本系统应实现瓦斯电闭锁和风电闭锁功能，甲烷传感器应该按照aq标准每隔10天必须使用校准气体和空气样调校一次，煤矿安全监控系统应具备双机热备交换功能，且时间不应超过5分钟，24 h 不间断运行。中心站应双回路供电并配备不小于 8h 在线式不间断电源。中心站设备应有可靠的接地装置和防雷装置，联网主机应装备防火墙等网络安全设备。

4，按照质量标准化要求调度室必须和监控室同在一个办公场所。

5、各种传感器的敷设位置应按照AQ标准为准，传感器的备用量不得小于20%，6、应建立安全测控管理机构。安全测控管理机构由煤矿主要技术负责人领导，配备足够的人员。

7、煤矿应制定瓦斯事故应急预案、安全测控岗位责任制、操作规程、值班制度等规章制度。

8、从事安全测控仪器管理、维护、检修、值班人员应经培训合格，持证上岗。

9、煤矿应建立以下帐卡及报表：

（1）安全测控仪器台帐；（2）安全测控仪器故障登记表；（3）检修记录；（4）巡检记录；（5）传感器调校记录；（6）中心站运行日志；（7）安全测控日报；（8）报警断电记录月报；（9）甲烷超限断电闭锁和甲烷风电闭锁功能测试记录；（10）安全测控仪器使用情况月报等。

10．煤矿必须绘制煤矿安全测控布置图和断电控制图，并根据采掘工作的变化情况及时修改。布置图应标明传感器、声光报警器、断电控制器、分站、电源、中心站等设备的位置、接线、断电范围、报警值、断电值、复电值、传输电缆、供电电缆等；断电控制图应标明甲烷传感器、馈电传感器和分站的位置，断电范围，被控开关的名称和编号，被控开关的断电接点和编号。

11、人员定位：系统对入井人员进行实时跟踪监测定位，准确反映下井总人数和各区域作业人员分布情况，能够与上级管理部门系统联网，5.灾害天气预警：具有天气预报实时显示窗口和降雨量实时观测系统，指导灾害性天气安全防范工作

2.煤矿调度室标准化建设 篇二

关键词：煤矿调度,质量标准化建设,管理对策

1 调度工作质量标准化建设及其重要性

调度工作是企业生产能够顺利进行的基础, 是保证其正常运转的关键, 是实现各系统工作协调衔接的纽带, 如何完善企业的调度管理就成为了安全生产运行的关键。全面开展煤矿调度质量标准化建设意义重大。

(1) 能够保证管理的有效性。调度管理是企业安全生产的重要环节, 其中包括了组织协调、平衡管理、现场监管等。通过煤矿调度质量标准化建设, 能够有效促进煤矿企业调度工作的规范化和标准化[1], 提高企业经济效益, 实现安全生产。

(2) 能够促进调度汇报规范化制度尽快实现。保证调度信息及时准确的重要前提就在于调度汇报制度的执行, 煤矿企业对于现场情况、安全生产状况、突发事件以及管理制度的落实等必须及时上报, 为安全、协调、均衡生产以及应急救援任务的顺利完成奠定基础。

(3) 能够推进设备技术的改进。全面开展煤矿调度质量标准化建设很重要的一项措施就在于设备的更新换代, 只有精良的现代化设施、高效的网络传输平台, 才能为调度质量标准化的实现作铺垫。

2 调度质量标准化建设中存在的问题

由于我国煤矿企业开展调度质量标准化建设时间尚短, 还没有形成完备的建设体系, 因此, 在工作过程中仍然存在着很大的缺陷。具体有以下几个方面:

第一, 企业领导重视不够, 调度从业人员质量标准化意识淡薄。企业相关人员责任落实不到位, 分工不明确, 从业人员整体素质不高, 对质量标准体系的概念模糊, 没有足够的重视, 不能有效地对调度质量标准化的基础性工作进行管理, 致使“调度质量标准化标准”的各项要求得不到落实, 工作质量低下。

第二, 调度管理能力欠缺。即企业的调度制度无法保证有效落实, 处理日常生产中的事务不够及时, 发现问题不能即刻解决, 人员责任制无法有效落实, 监管不力。导致企业无法了解施工现场的实际情况, 资料丢失严重, 甚至出现记录不明、填写数据空缺的现象。另外, 企业的生产、库存和销售3个环节也不够连贯, 经常出现倾斜现象, 管理力度严重缺乏。

第三, 调度汇报工作不力。目前很多煤矿企业调度汇报不全面、内容空洞、流于形式, 不能及时、准确、真实地反映调度管理各个环节在不同时期的客观动态, 不按规定时间进行上报, 甚至出现谎报、瞒报的现象。

第四, 调度信息化装备水平不能适应要求。由于安全投入不到位, 使得调度装备信息化水平低下, 个别煤矿企业使用淘汰或者未按规定进行升级改造的产品, 甚至出现系统设备混装的现象, 导致本该灵敏高效的信息化功能无法正常发挥, 现场管理水平低下。

3 全面开展调度质量标准化建设的对策

3.1 健全制度规范体系

建立健全规章制度是企业适应市场、发挥优势的基本保障。俗话说“没有规矩不成方圆”, 想要做好任何事情都要有健全完善的规章制度作基础, 在煤矿生产企业推行质量标准化建设工作亦是如此。如果规则不善和管理欠佳, 复核检验和风险控制的缺乏, 会导致调度失误影响生产, 无法完成生产进度计划。对此, 企业要在不违反国家有关规定的基础上制定与自身实际相符的、完整规范的规章制度和操作人员岗位责任制, 从而保证内部工作人员有据可依、有规可守。

3.2 加大对调度从业人员的安全教育培训力度

煤矿企业调度工作的实际主导者是广大员工, 他们的素质能力对企业的发展起到非常重要的作用。如果企业领导不重视调度管理, 从业人员的素质能力差距太大, 就会影响企业的整体管理水平。因此, 企业领导要加强工作人员的思想教育, 加大员工的教育培训力度。可以开展公开讲座, 也可以聘请专业的教师进行授课, 让调度人员知道自己工作的重要性和工作中可能遇到的难点、重点, 保证调度质量标准化工作全面开展。与此同时, 企业还可实施“引进来与走出去”的战略, 积极引进有能力的调度管理者到企业中来, 并派遣有潜力的员工外出交流学习, 提高能力素质, 保证调度工作的规范科学化[2]。

3.3 规范操作标准, 提高调度管理水平

规范操作标准不仅可以提高调度员文明服务和规范化操作水平, 而且可以控制风险, 防范于未然。

调度员按照标准要求对值班人员和领导下现场情况进行调度, 实行动态检查, 对每天影响生产的事故进行统计, 每周生产会通报, 每月分类分析, 对发生的各类事故按照规定及时上报。将巷道贯通、气体异常区、矿井检修、工作面安装、撤面、采掘工作面过断层等工作纳入重点工程进行调度。针对地质条件复杂、提升运输环节多等问题, 矿调度员每天收集地质预报和煤质情况, 利用井上下煤仓合理组织配煤工作, 加强主要运输系统的管理协调, 合理调控各工作面的推进速度。加大对选煤厂洗煤情况调度, 对存在问题及时协调解决。

3.4 精细日常工作, 严格调度过程控制

强化调度员业务培训, 开展每周一次学习日活动和每季培训考试, 让调度员熟悉矿井采、掘、机、运、通等工作, 强化标准意识。同时, 对照调度质量标准, 健全各类图表和台账, 对各类传真电文、专题汇报、各种图册等记录, 做到内容简要、收发时间、收发人、审阅批示等填写齐全, 编码管理, 杜绝二手资料。对安全生产中存在的问题, 实行有汇报、有协调、有记录和有结果的闭环管理, 对矿安全办公会、早晚碰头会、生产平衡会、专题会等会议内容落实, 安排专人负责, 追踪管理。加强调度员动态管理, 调度人员要经常深入现场, 每人每月下井不少于5次。按照内部失误登记制度, 细化考核内容, 把考核结果和当月奖金挂钩, 实现调度信息闭合、工作程序精细化。

3.5 构建调度信息网络, 提高煤矿调度工作效率

抓好调度信息化建设, 建立健全综合网络调度系统, 把矿井采、掘、机、运、通、供、压、排、装等多系统集成, 形成具有图形、数据、语音、图像的多媒体综合调度信息平台, 对安全生产、安全监测和调度通信等信息进行实时监测[3]。针对矿调度装备老化的实际, 配齐维护技术人员, 实行24 h值班, 及时排查隐患, 保证系统正常运行。对日常信息处理, 按照调度质量标准化标准进行, 确保报送数据统一一致, 实现调度内部管理制度完善、系统和网络正常运行。

4 结论

随着社会经济、科技的飞速发展, 传统的煤矿调度措施已经无法满足现代化管理的新要求。调度管理水平的提高也不是一蹴而就的, 它需要一个坚持不懈的渐进工程。因此, 企业一定要大力开展调度质量标准化建设, 健全规章制度, 规范操作标准, 精细日常工作, 提高内部人员的素质能力, 严格责任考核, 构建调度信息网络, 完善技术装备, 从而使企业的调度管理逐步走向现代化, 以全面提高调度管理水平。

参考文献

[1]寇文宏.大力开展煤矿调度质量标准化建设提高矿井调度管理水平[J].科技资讯, 2013 (9) :161.

[2]毛玉飞, 刘波.强化调度装备管理提高调度业务素质充分发挥调度指挥职能作用[J].煤矿现代化, 2009 (3) :108-109.

3.探析煤矿调度信息化建设 篇三

关键词：煤矿；调度信息化；原则；措施

中图分类号： TD67 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）34-195-2

0 引言

煤矿作为一种重要能源，在各行各业的生产活动中发挥着重要作用。煤矿行业是我国国民经济的重要组成部分，其安全管理和生产效率受到社会各界的广泛关注。煤矿调度是整个煤矿生产过程中的重要环节，煤矿调度管理水平直接影响煤矿企业的生产效率和发展前景，为有效提升综合实力，煤矿企业需要结合自身的生产实际情况，充分利用现代化科学技术，从生产业务、安全管理、人员管理等方面，加强调度信息化建设，建立安全生产信息资源共享平台，提高煤矿调度工作质量，实现煤矿企业的现代化调度管理。

1 煤矿调度信息化建设的重要意义

煤矿调度信息化建设推动了煤矿生产行业的进步和发展，提高了煤矿行业的高科技生产含量，有利于改善生产信息滞后等传统煤矿生产状况，通过各种现代化技术手段，提高了煤矿生产的安全性、高效性。煤矿调度信息化建设从煤矿生产调度环节入手，主要研究煤矿生产业务流程、人员管理、安全管理等方面的信息化建设，其中煤矿生产业务流程包括煤矿的开采、清洗、运输等，人员管理则是人员分配和班次调整。煤矿调度信息化建设充分利用计算机技术，实现煤矿生产的高效化管理，保障安全生产。

煤矿调度信息化建设的本质是以实时调度为基础，综合各类信息数据，实现煤矿生产现场的全面指挥和控制，管理人员可以通过生产调度信息系统查看煤矿生产状况，例如煤矿产量、人员班次安排等，通过总结和分析煤矿生产过程中的相关数据，从而作出科学的生产管理决策，为煤矿生产的整个过程提供全面指导。因此，煤矿调度信息化建设提高了管理人员决策的准确性，避免了由于决策失误造成的生产事故，减少了各种安全隐患，有利于煤矿生产效益的提升。

2 煤矿调度信息化建设的基本原则

2.1 简单性和便捷性

煤矿调度信息化建设需要煤矿企业各个部门的工作人员参与，因此，必须建立一种更加简单性和便捷性的调度信息管理系统，从而使得工作人员能够快速并熟练地进行操作。根据国内外管理信息系统的应用实践分析，系统的应用价值不仅仅体现在强大功能和先进技术方面，还应该体现在简单操作性方面。因此，煤矿调度信息化建设需要结合生产实际，开发一套简单、易操作的管理系统，方便企业领导和基层员工使用，从而更加高效、快捷地完成各项调度和控制工作。

2.2 适应性和实用性

煤矿生产现场的环境十分复杂，需要提高煤矿调度信息管理系统的适应性和实用性。在煤矿调度化建设过程中，要综合考虑生产调度所涉及的业务流程和计划实施应用的环境，设计灵活性较高的软件，保障煤矿调度信息管理系统的适应能力，从而满足生产需求和环境变化。实用性也是煤矿调度信息化建设的一项基本原则，是软件质量的直观评价标准，调度信息化管理系统需要密切联系调度业务的工作实际情况，并结合煤矿各个开发部门之间的工作关系，确定软硬件的设计条件。

2.3 安全性和可靠性

煤矿调度信息化建设中要积极采取安全防护措施，提高调度管理的安全性和可靠性。首先，煤矿调度信息化建设涉及众多的线路和设备，需要委派专业人员进行定期的检测和维修，避免风雨雷电等自然灾害以及人为破坏造成的不利影响。其次，调度信息管理系统设计的过程中，要采用先进的网络信息技术，例如建立防火墙，提高安全防范能力，防止网络病毒或黑客的袭击，保障各项信息数据的安全性，进而提高整个系统运行的稳定性与可靠性。

2.4 发展性和先进性

现代科技日新月异，煤炭调度信息化建设还需要始终坚持发展性和创新性的原则，在实现现有功能的基础上，充分利用先进的技术不断进行完善和发展。在调度信息管理系统设计方面，要应用符合高新技术潮流的新型软件和硬件，从而将系统的各项指标提升到领先水平。煤矿调度信息系统可以采用Web开发新技术，利用C#语言、B/S架构、Web Service技术、ASP.NET平台、SQL Server数据库等提高系统的先进性，还可以借助路由设备以及无线技术加强网络管理，实现煤炭调度信息化的创新性建设。

3 煤炭调度信息化建设措施

3.1 明确信息化建设目标

煤矿调度信息化建设要将总调度室和相关生产单位的日常管理工作作为主要的研究目标，通过信息化的管理方式，实现更加具有灵活性的报表管理服务，使得煤矿企业的各个职能部门之间建立良好的沟通和联系机制，从而更加直观、系统地对整个煤矿生产过程和经营状况进行掌握和控制，为煤矿企业未来的发展和经营提供可靠、及时的信息资料。

3.2 增强信息化建设意识

我国煤炭行业处于转型发展的特殊时期，煤炭企业要增强调度信息化建设意识。首先，提供充足的资金，为调度信息化建设购置更加先进的煤矿管理设备，引进科学的调度管理技术；其次，煤矿企业要加强人才培养，对煤矿各部门人员进行定期教育，提高工作人员的计算机技术和信息技术应用能力，强化他们的信息化意识，建设一支高素质的人才队伍，从而使得自动控制技术逐渐代替劳动强度较大的人工操作，保障煤矿生产的效率和质量。

3.3 构建调度指挥平台

煤炭企业需要构建调度指挥平台，方便管理人员和领导对各基层单位或部门的安全信息、生产业务数据、生产过程数据进行有效的集成和综合利用。煤炭生产业务数据主要指的是自动化办公数据、图纸资料管理数据、综合统计数据、生产计划数据等，因此，煤矿调度需要处理的数据种类丰富，需要先进的硬件设施和完善的功能提供保障，其调度指挥平台中的用户与数据操作对应关系如图1所示。

3.4 建立应急指挥系统

由于煤矿事故常发，这样就需要在煤矿调度信息化建设中制定相应的应急预案，从而能够在紧急的状况下实施相应的救灾指挥。通过实施事前计划或相应的应急措施，继而将所有的人力以及可能的物力进行调动，在煤矿事故发生之后，能够对事故发生的现场进行有效控制，排查潜在的危险，保护现场人员安全，调动所有的资源和力量使事故对人员以及财产所带来的损失降到最低。

4 结束语

总而言之，煤矿调度信息化建设对整个煤矿安全生产具有十分重要的意义，煤矿企业必须认识到信息化建设的重要性，并根据相关的建设原则，利用现代化的计算机技术和信息技术，不断完善和发展调度信息管理系统，实现煤矿生产的自动化控制和管理，推动煤矿行业的健康、稳定发展。

参 考 文 献

[1] 王琰涛，位建峰，刘晨.煤矿安全生产调度的信息化建设[J].科技创新导报，2012（05）：94.

[2] 张国君.我国煤矿生产调度系统信息化的现状及发展方向[J].技术与市场，2014（12）：323-324.

[3] 王建.煤矿调度管理信息系统设计与实现[D].电子科技大学，2014.

[4] 张萍，杨洪涛.煤炭企业自动化信息化建设的探讨和实践[J].山东煤炭科技，2010（05）.

[5] 刘国栋.煤炭企业信息化建设[J].山西焦煤科技，2005（11）.

4.煤矿调度室标准化建设 篇四

（调度和地面设施专业）

一、汾西矿业双柳煤矿：

1.调度入井制度内容不全，业务学习制度学习内容次数不明确。2.处置生产中出现的问题记录不全。3.调度交接班记录，安全生产信息缺失较多。4.调度每班安全生产信息汇总不全。5.选呼功能不能正常使用。

6.处置系统预（报）警情况记录不全。7.夜间饭菜样式质量低。建议

1.制定对直通电话的管理维护制度，确保直通电话的畅通。2.加强职工食堂夜间饭菜质量管理，保证职工用餐。

二、汾西矿业贺西煤矿：

1.调度员业务学习制度未明确学习的次数和学时。2.调度交接班记录缺少当班安排的生产信息等内容。3.调度台与地面及井下重要工作岗位未实现直通电话。4.调度员对调度台特殊功能操作不熟练。

5.地面设备库广场道路清理不及时，个别队组办公室存放设备配件及材料。

建议：调度台与地面及井下重要场所立即实现直通电话。

三、山西煤销集团盂县恒泰常顺煤业：

1.调度室副主任岗位职责不明确，内容不完整。

2.查调度交接班制度、抽查2018年2月份调度交接班记录，调度交接班制度不完善，交接班记录内容简单。3.事故报告程序图（表）内容不完整，缺重大事故、伤亡事故等向地方政府、地方行业管理部门等报告内容。

4.重点工程进度图（表）不全，缺巷道贯通、探放水工程等。5.月度生产计划表无签字、无日期。

6.矿领导值班带班安排表无签字、无日期、无公章。7.调度综合记录内容不完善，缺安全生产及其它情况等内容。8.矿领导带班统计表没有分班次统计。

9.井下检查路线沿途多处通信电缆与动力电缆搭接、缠绕、交叉；小线无标志牌。

10.安全监控系统异常情况记录不规范，时序混乱，没有做到实时记录。

11.井下人员位置监测系统读卡器布置有遗漏，不能准确显示井下人员时空分布。

12.检查时，未提供井下人员位置监测系统自动生成的每班下井人数统计表（统计表为人工手填）。

13.调度员培训部到位，井下电话号码不能和地点对照。14.职工食堂厨房灶台防尘罩内有油滴、污渍，清洗不及时，不符合卫生标准。

15.职工食堂菜品储存不规范，个别菜品变质。16.检查时，未提供职工澡堂卫生许可证。17.洗衣房物品摆放无序。

18.停车场车辆未按规定停放，存在越线、压线、跨线停车，非停车区停放车辆。

19.职工澡堂厕所便池只有2个登位，不能需要，厕所卫生差。20.职工宿舍男厕所缺小便池，卫生不好。

21.设备库物品未实现材料分类分区存放，材料库布局不合 理；待发物品卫生状况不好。

四、西山煤电西曲煤矿：

1.调度室2名副主任职责分工不明确，无具体分管业务，同时缺一名调度室副主任岗位职责。

2.调度室缺1名副主任安全生产责任制、无调度值班制度、无矿领导交接班制度、事故报告程序，没有在发生重大事故后，同时要向同级政府安全监管部门汇报的程序。

3.调度室存放的通系统图、与井下现场部分情况不符，图上多处标注的两道正、反向风门，井下实际是防火门和单项风门、或是通风立眼、同时图上缺井下三处巷道和两处硐室。人员定位系统图，有一个综采工作面未上图。避灾路线图符号标注错误，水灾逃跑路线标注为由高处往最低处跑。

4.无矿井年度生产经营计划、月度生产计划，未能提供年度采掘衔接计划、无重点工程进度图表。

5.抽查一名调度员下井记录与人员定位系统监控轨迹不符。6.矿领导值班记录无进尺、无安全信息、且多处涂改。7.产量在线监控系统运行不正常，2017年缺1-5月份产量数据，未能提供产、运、销、存台账。

8.抽查一个月调度相关记录，无每班调度安全信息汇总表。9.调度安全信息日报、旬报、月报无重点工程，无安全信息、无安全生产情况分析、无领导值班、带班统计数据。

10.雨季三防文件对各单位职责分工不具体，无具体排查隐患和处理隐患时间安排、未安排清理水沟、水仓单位、调度室对雨季三防工作无检查、无验收、无雨季三防工作记录。

11.安全监控系统功能不完善，无模拟系统图、2个风井场地的主通风机风量不能上传和显示。运行日志填写无内容。12.人员定位系统模拟系统图少一个工作面、读卡器数量不足、设置不合理，综采工作面未全覆盖、不能显示人员时空分布情况，运行日志填写无内容。

13.地面35KV变电所、2个风井场地主通风机、无视频监视系统。

五、阳泉市上社二景煤业：

1.调度指挥中心只有一名副主任，人员配备不足。2.调度交接班制度内容不全，缺生产及其他情况等内容；调度交接班记录简单，交接班签字不全。

3.事故报告程序图（表）中，缺重大、伤亡事故向地方政府报告内容。

4.2018年2月份月度生产计划表中，只有回采计划，缺掘进、防突、瓦斯抽采、回风巷修护、探放水等工程计划。

5.缺防突、瓦斯抽采、防灭火、回风巷修护、探放水等重点工程图（表）。

6.矿井灾害预防和处理计划会审签字不全。

7.抽查2018年2月份调度值班综合记录，记录为单页纸且记录有涂改。

8.矿领导值班带班安排表无安排日期、无签字、无公章；统计表无年份。

9.检查路线沿途多处通信缆线与动力电缆交叉、缠绕、搭接。10.安全监控异常记录不完整且不闭合。

11.人员位置监测系统读卡器布置不合理，15106综放工作面回风路线多处未安装读卡器，不能准确显示井下人员时空分布。

12.人员位置监测系统统计报表与矿统计时间口径不一致。13.职工食堂内，职工就餐碗筷自己存放，不能进行高温消 毒处理。

14.职工食堂内卫，生熟食案板无标志；生熟食操作未分区。15.检查时未提供职工澡堂卫生合格证。16.职工澡堂更衣箱内消防器材布置不合理。

17.抽查职工宿舍，部分宿舍内放3张双人床（住3人），面积只有15m，布置不合理。

18.洗衣房内有杂物，电器开关布置不方便安全操作。19.办公楼前、工业广场车辆未按规定存放，存在越线、压线、跨停车位停车，非停车位停车。

20.职工宿舍楼前、招待食堂楼前停车场，未划线分区，车场规划不合理。

21.一楼职工澡堂厕所只有一个便池，更衣箱71个，不能满足需要。

22.办公楼一层，一个厕所门损坏；厕所缺提示。23.职工宿舍一、二楼厕所用锁门的方式处理集中式抽水马桶溅水。

24.设备库房只有一盏照明灯亮，损坏的照明维修不及时。25.设备库房内，不同性能材料混合存放，没有实现不同性能材料分区或专库存放。

26.设备库房一层货物摆放乱，无货物卡片。

六、阳煤集团寿阳开元矿业：

1.调度交接班记录内容不全，记录不完整。

2.重大事故报告程序图（表）中，缺向地方政府报告的内容。3.检查时未提供重点工程进度图（表）。

4.2018年1、2月份生产计划，无计划时间、无制表人、审核、批准签字。25.矿井灾害预防和处理计划图纸为2018年元月份，图纸不是最新版本。

6.调度综合记录内容不全，缺安全生产及其他情况栏目。7.矿领导值班带班统计表，无统计日期、无签字（统计人、审核人、领导）、无公章。

8.安全监控运行记录中，异常记录无时间。

9.井下人员位置监测系统图绘制错误（应该是读卡器在井下巷道安装具体位置，而不应该只是监测分站与读卡器之间的连线图）。

10.检查时未提供2018年2月份人员位置监测自动生产的入井人员统计报表。

11.职工食堂菜品储存库内，破壳鸡蛋没有及时分捡。12.职工食堂油料等储存库内，部分量大的食品未区分保质期存放。

13.职工澡堂值班室设施不全。

14.职工澡堂浴池，缺冲洗设施，水质不好。15.职工澡堂操作间房顶漏水。

16.抽查职工宿舍，个别职工宿舍无人时长明灯、长流水；2个职工宿舍私接用电器。

17.洗衣房，缺蒸汽熨烫设备。

18.职工澡堂楼前工广道路上存放胶带输送机胶带，影响交通。19.工业广场停车场，车辆存放不规范，存在越线、压线停车，跨停车位停车，非停车位停车。

20.矿井单班最大入井职工人数在500人以上，职工澡堂厕所只有4个便池，不能满足职工需要。

21.抽查职工宿舍，1、2、3楼公用厕所内，均有个别延时供水阀门漏水。22.设备库房内，不同性能的材料未分区或专库存放。23.设备库房，没有实现定置管理，材料库房乱。24.设备库房内卫生不好。

25.井下检查路线沿途，多处通信缆线与动力电缆交叉、搭接、缠绕。

七、山西兰花集团唐安煤矿： 1.调度基础工作：

1）调度指挥中心主要职责缺少“雨季三防”内容 2）矿井地质图名称不规范，称为“地形地质图”。3）矿井地质图和水文地质图未及时更新。

4）生产计划表中无重点工程计划和机电等专业计划。5）人员位置监测系统图和井下通信系统图名称不规范，并且两种图合二为一。

6）2018年2月份矿领导带班下井与计划不符，实际带班下井比计划少。

7）矿井灾害预防和处理计划中将“调度指挥中心”称为“安全指挥中心”

2.调度管理： 3.调度信息化：

1）七五二煤库处应安装人员位置监测系统无线接收器。4.两堂一舍：

1）职工餐厅操作间有一个洗手盆损坏。

2）职工餐厅操作间内没有“五步洗手法”操作流程。5.工业广场：

1）职工餐厅西侧公共厕所有两处水管阀门损坏。2018年2月18日调度综合台账有四处涂改； 建议：

1.加强调度基础管理工作，各种图纸、资料、台账进一步精细管理。

2.“雨季三防”会议（2017年5月3日、5月5日、5月8日三次）没有记录会议时间。建议今后各项记录准确记录时间。

八、山西寿阳潞阳昌泰煤业：

1.调度设置文件中，副主任职责分工不明确。2.调度员交接班记录内容不全。

3.事故报告程序图（表）内容不全，缺向地方相关行业管理、监管部门报告内容。

4.2018年1~3月份生产计划表，无制表时间；无制表人、无审核人、审批人签字；掘进工作面施工计划，无巷道支护形式、断面形状、尺寸。

5.检查时，未提供重点工程进度图(表)。

6.2018年度矿井灾害预防和处理计划会审签字未签日期。7.调度综合记录内容不全，记录不完整。

8.矿领导值班带班情况统计表，无统计人、审核人、无领导签字。

9.安全监控运行记录不规范（处理问题时间、地点、影响范围等情况未记录）。

10.职工食堂内，操作台距离灶台太近，相互影响，11.职工食堂储存库房内，菜品与面粉共存，面粉易受潮；储存室有杂物。12.职工澡堂内，浴池缺冲洗设施。13.职工澡堂值班室设施不全，缺桌椅。14.抽查职工宿舍，部分职工宿舍内私用接电器。15.洗衣房缺熨烫设施。

16.办公楼前停车场，车辆停放不规范，存在越线、压线停车，跨停车位停车，非停车位停车现象。

17.职工食堂院内，摩托车停放不规范。

18.职工澡堂车厕所便池只有4个，单班入井最大人数在120人以上，不能满足需要。

19.材料仓库内，灭火器直接放在地板上，易造成灭火器生锈失效。

九、山西潞安集团潞宁煤业：

1.调度设置文件中，两名副主任岗位职责分工不明确。2.调度员交接班记录内容不全且有空白栏目。

3.事故报告程序图（表）内容不全，缺向地方政府、监管部门报告内容。

4.2018年1~3月份生产计划表，无制表时间；无制表人、无审核人、审批人签字。

5.检查时，未提供重点工程进度图(表)。

6.2018年度矿井灾害预防和处理计划，部分图纸无日期，部分图纸无比例尺。

7.调度综合记录不完整，有空白项目栏。8.矿领导值班带班情况统计表，无统计人、审核人、无领导签字、无公章。

9.安全监控运行异常记录不规范，不能体现记录实时、准确。10.井下人员定位监测系统，读卡器布置不合理，不能覆盖井下所有范围，不能准确显示井下人员时空分布情况。

11.职工食堂内，操作台与厨房灶台未分区、有杂物。12.职工食堂储存库房，液化气储存室内室照明灯不亮。13.职工澡堂，淋浴器部分缺喷头。14.职工澡堂，一个出口门损坏。

15.抽查职工宿舍，部分职工宿舍内私接用电器。

16.洗衣房缺熨烫设施；洗衣房距离井下供暖风机近，环境噪音较大。

17.工业广场停车场，车辆停放不规范，存在越线、压线停车，跨停车位停车，非停车位停车现象。

18.职工宿舍院内院内，摩托车停放不规范，未划线分区；一个停车场未划停车位。

19.职工澡堂车厕所便池只有2个，单班入井最大人数在200人以上，不能满足需要。

20.职工宿舍公用厕所部分设施损坏，不能使用。

21.材料库房，部分物品缺储物卡片，个别物品卡与物品数量不符。

22.材料仓库布局不合理，没有实现定置管理，物品码放在地板上；易燃物品未分区或专库存放。二Ｏ一八年三月十一日汇总问题：

一、同煤集团焦家寨煤矿：

1、无调度室工作职责、无调度室书记岗位责任制、缺一名调度室副主任岗位责任制。

2、无调度室主任、书记、2名副主任、主任工程师、调度员安全生产责任制、无矿领导值班制度、事故报告程序表，没有在发生重大事故后，同时要向同级政府安全监管部门汇报的程序。

3、调度室存放的通系统图、人员定位系统图未及时更新、与井下实际情况不符、通风系统图未标注矿井边界线、部分巷道和硐室未上图，人员定位系统图多处巷道和地点未标注读卡器。

4、无矿井年度生产经营计划、无重点工程图表。

5、抽查2017年12月份调度人员下井情况，所有调度人员下井均未佩戴读卡器，人员定位系统无法查询所有人员下井轨迹。

6、矿领导值班记录无产量、无进尺、无重点工程、无安全信息。

7、调度综合台账无产量、无进尺、无各队组生产情况、无重点工程、无安全信息、无领导值班、带班数据记录、无调度员交接班签字。

8、抽查2017年矿井产量在线监控系统，7—12月系统运行不正常，缺6个月的产量数据。

9、抽查一个月调度相关记录，无每班安全生产信息汇总表。

10、调度安全生产信息日报、旬报、月报无产量、无进尺、无重点工程、无安全信息、无领导值班、带班统计数据，无安全生产情况分析。

11、矿未下发雨季三防文件、会议纪要对各单位职责未进行具体分工，无机电科、通风科、物资供应等部门职责任务，未安排清理主、副水仓、水沟单位。办公室也未设在调度室，调度室对雨季三防工作，无检查、无验收、无雨季三防工作记录。

12、安全监控系统功能不完善、无监控模拟示意图、抽查2017年12月份各种传感器故障多达196次，无事故统计功能、主通风机风量不能上传和显示、运行日志填写无内容。

13、人员定位系统对井下重点区域、限制区域未全覆盖，回风巷进、出口、瓦斯抽放巷等多处地点未安装读卡器、2煤、5煤读卡器数量不足、设置不合理、2个采煤工作面及部分巷道、地点不能显示人员时空分布情况。

14、地面35KV变电所、1号主通风机房、不能实现视频监视功能。

15、矿井信息管理系统无内容。

二、同煤集团刘家梁煤矿：

1、调度室缺三名副主任岗位责任制。

2、调度室缺3名副主任安全生产责任制、无调度值班制度、事故报告程序表，没有在发生重大事故后，同时要向同级政府安全监管部门汇报的程序。调度学习制度制定不完整，缺时间、地点、缺学习内容，且未按学习制度执行。

3、调度室存放的通系统图、人员定位系统图未及时更新、安全监控系统图未及时更新，井下221皮带掘进面未上图。

4、无矿井年度生产经营计划、无重点工程图表。

5、抽查2018年1月4日2:03-3:32,5136回风巷掘进甲烷 12 传感器断线报警1小时29分钟，调度室未下达撤人命令，无跟踪现场记录，无电话录音。

6、矿领导值班记录无产量、无进尺、无重点工程、无安全信息。

7、调度综合台账无产量、无进尺、无各队组生产情况、无重点工程、无安全信息、无领导值班、带班数据记录。

8、产量在线监控系统计数不准确，缺1-2月份产量数据，3-12月产量数据错误，计量为301万吨。

9、无每班调度安全信息汇总表。

10、调度安全信息日报、旬报、月报无重点工程，无安全信息、无领导带班值班统计数据。

11、雨季三防文件对各单位分工不具体，未安排清理水沟、主、副水仓单位，雨季三防工作安排有误、8月23日才开始排查雨季三防隐患。

12、调度台不能查询电话录音。

13、监控系统、模拟系统图不能放大和缩小，不能显示井下巷道的实际情况，系统无事故统计功能、主通风机风量不能上传和显示、系统运行故障多、运行日志涂改多。（一页涂改3处）

14、人员定位系统对井下重点区域、限制区域未全覆盖，读卡器数量严重不足、设置不合理，瓦斯低抽巷、513区专用回风巷出入口未安装读卡器，工作面和多处巷道不能显示人员时空分布情况，运行日志内容填写无内容。

15、地面变电所、2个风井主通风机、井下中央变电所均未实现视频监视功能。

16、矿井信息管理系统功能不全，也不能正常运行。

三、同煤集团阳方口石湖煤矿：

1、无调度室主任岗位责任制、无调度员岗位责任制。

2、无调度室副主任和主任工程师安全生产责任制、无矿领导值班制度、无矿领导交接班制度、事故报告程序表，没有在发生重大事故后，同时要向同级政府安全监管部门汇报的程序。

3、调度室存放的通系统图、与井下实际情况不符、备用工作面没标注风流方向、上下错位巷道画成平交巷道，同时缺部分巷道和硐室。

4、无矿井年度生产经营计划、无重点工程图表。

5、抽查2018年1月11日19:40—1月13日12：00井下监控系统终断传输长达2天多，调度室没有下达掘进工作面撤人命令、也没有跟踪事故现场处置落实情况记录和电话录音。

6、无矿领导值班记录。

7、调度综合台账无产量、无进尺、无重点工程、无安全信息内容。

8、调度安全生产信息日报、旬报、月报无无重点工程、无安全信息、无领导值班、带班数据统计，无安全生产情况分析。

9、矿未下发雨季三防文件、会议纪要对各单位职责未进行具体分工，调度室对雨季三防工作，无检查、无验收、无雨季三防工作记录。

10、安全监控系统功能不完善、模拟图不清晰、不能放大和缩小、无事故统计功能、主通风机风量不能上传和显示。

11、人员定位系统对井下重点区域、限制区域未全覆盖，读 14 卡器数量不足、设置不合理、采煤工作面和备用工作面及部分巷道、地点不能显示人员时空分布情况。

12、地面35KV变电所、井下中央变电所、井下中央水泵房不能实现视频监视。

13、无矿井信息管理系统。

四、山西宁武大运华盛南沟煤业：

1、调度室缺主任、副主任、调度员安全生产责任制、无矿领导值班制度。

2、矿井年度生产经营计划、月度生产计划、无编制说明、无编制单位、无审核人、无审批人、未盖公章。无重点工程进度图表。

3、矿领导值班记录，无产量、进尺、无重点工程、无安全信息、内容。

4、抽查9月份产量在线监控系统、系统运行不正常，与提供的产量报表产量不相符。

5、抽查一个月调度相关记录，无调度每班安全信息汇总报表。

6、调度安全信息日报、旬报、月报表内容不完整，无重点工程、安全信息内容，无值班、带班统计数据、无生产安全情况分析。

7、矿下发的雨季三防文件、对各单位职责分工不明确、无具体工作要求，无时间和工作量安排。未明确清理主、副水仓、水沟单位。办公室未设在调度室、调度室对雨季三防工作，无检查、无验收、无雨季三防工作记录。

8、矿井信息管理系统功能不完善、缺隐患排查、风险管控、15 各类安全生产事故统计表未实现数据处理、不能实现对煤矿安全生产信息跟踪、管理、预警、存储、和传输功能。

五、山西宁武大运华盛庄旺煤业：

1.无调度室安全生产责任制、无调度室副主任安全生产责任制、无调度值班制度、无矿领导交接班制度。

2.事故报告程序表，没有在发生重大事故后，同时要向同级政府安全监管部门汇报的程序。无矿井年度生产经营计划、月度生产计划、无编制说明、无公章。无重点工程、安全设施设备及材料安排。

3.抽查2018年1月14日10:33—15:35,30102回风顺槽掘进工作面甲烷传感器断线报警达4个小时，调度室未下达撤人命令和事故现场跟踪记录及电话录音。

4.矿领导值班记录，无产量、无进尺、无重点工程、无安全信息、内容。

5.抽查2017年全年产量在线监控系统、系统运行不正常，不能显示全年实际产量。且各产量记录数据不相符。

6．抽查一个月调度相关记录，无调度每班安全信息汇总报表。7.矿下发的雨季三防文件、对各单位职责分工不明确、无具体工作要求，无时间和工作量安排。未明确清理主、副水仓、水沟单位。办公室未设在调度室、调度室对雨季三防工作，无检查、无验收、无雨季三防工作记录。

8.调度台有1台电话未正常纳入录音系统。

9.人员定位系统对重点区域、限制区域未全覆盖，读卡器数量不足、设置不合理、采煤工作面和部分地点不能显示人员时空 16 分布情况。

10.矿井信息管理系统功能不健全、还不能正常投入运行。11.设备材料库，设备未分区、分类管理。材料库货架未编号、未实行定制管理。设备及材料库均达1000平米以上，无消防设施。

六、山西世德孙家沟煤矿：

1、无调度室安全生产责任制、无调度室主任和两个副主任安全责任制、无调度员安全生产责任制、调度室未按调度业务学习制度、组织调度人员按规定学习。

2、调度室存放的通风系统图多处符号标注错误、与实际现场不符，主通风参数未在图上标注。人员定位系统图与井下实际巷道不符，部分巷道和硐室未上图。

3、无矿井全年生产经营计划、月度生产计划无重点工程、安全设施、设备投入安排。

4、抽查2017年12月17日8:48—9:19,13313掘进工作面甲烷传感器断线报警31分钟，调度室未下达撤人命令，没有跟踪落实和记录。

5、无2017年1至9月份领导值班记录，无法查阅全年产量、进尺、重点工程、安全信息、带班情况等。

6、产量在线监控系统运行不正常，无法查看2017年每个月产量的真实情况。

7、抽查一个月调度相关记录，无调度每班安全信息汇总报表。

8、调度安全信息日报、旬报、月报表内容不整，无重点工程、安全信息内容，无值班、带班统计数据、无生产安全情况分析。

9、矿下发的雨季三防文件、对各单位职责分工不明确、无具体工作要求，无时间和工作量。未提供水泵联合试运转报告、调度室对雨季三防工作，无检查、无验收、无雨季三防工作记录。

10、调度室（台）8部有线电话均不能实现录音。

11、安全监控系统功能不完善、无模拟监控系统图、主通机风量不能上传和显示。无监控事故及事故处置分析记录。

12、人员定位系统未对井下重点区域、限制区域全覆盖，读卡器数量不足、设置不合理、采煤工作面及部分巷道和地点不能显示人员时空分布情况。运行日志填写无任何内容。

13、无矿井信息管理系统。

14、职工澡堂无卫生许可证。工作人员无健康证。

七、山西王家岭煤业：

1、无调度值班制度、无调度交接班制度。

2、无矿井全年生产经营计划、月度生产计划无重点工程、安全设施、设备投入安排。

3、矿领导值班记录，无重点工程、无安全信息、无带班等内容。

4、抽查一个月调度相关记录，无调度每班安全信息汇总报表。

5、调度安全信息日报、旬报、月报表内容不全，无重点工程、安全信息内容，无值班、带班统计数据、无生产安全情况分析。

6、矿下发的雨季三防文件、对各单位职责分工不明确、无具体工作要求，无时间和工作量。未提供水泵联合试运转报告、调度室对雨季三防工作，无检查、无验收、无雨季三防工作记录。

7、主井运输皮带机尾一台扩音广播电话不能和调度室进行 18 通话。

8、安全监控系统功能不完善、无模拟监控系统图、主通机风量、风速、不能上传和显示。无监控事故及事故处置分析记录。、9、人员定位系统未对井下重点区域、限制区域全覆盖，部分地点人员时空分布不清。运行日志填写涂改。

10、信息管理系统功能不完善，缺安全事故隐患排查、缺各类事故统计分析、缺风险管控等内容、未实现安全信息跟踪、管理、预警、存储和传输功能。

11、职工澡堂无卫生许可证。

八、山西忻州神达望田煤业：

1、调度业务学习制度制定不完善，无学习时间、学习地点、学习内容，学习计划与实际学习时间不相符，同时也未按制度执行。

2、无矿井全年生产经营计划、月度生产计划无重点工程、安全设备设施及投入安排。

3、抽查2017年12月5日一采区轨道上山掘进工作面，甲烷传感器断线报警16钟以上，调度室未下达撤人命令、无录音电话、无处置记录。

4、矿领导值班记录无内容，无产量、无进尺、无重点工程、无安全信息内容。

5、调度综合统计台账内容不完整，无各队组生产、进尺情况、无重点工程、无安全信息、无领导带班记录，且调度台各种记录记录均有多处涂改。

6、抽查2017年度产量在线监控系统，缺3个月的产量数据，不能正确反映2017年的实际产量。

7、抽查一个月调度相关记录，无调度每班汇总安全信息报表。

8、调度安全信息日报、旬报、月报表内容数据错误、同时报表无重点工程、安全信息内容，无值班、带班统计数据、无生产安全情况分析。

9、矿下发的雨季三防文件、对各单位职责分工不明确、无具体工作要求、特别是主副水仓、水沟未安排部门清理，无雨季三防专题会议纪要，调度室对雨季三防工作，无检查、无验收、无雨季三防工作记录。

10、安全监控系统功能不完善、无模拟系统图、主通机风量不能上传和显示。

11、图像监视系统无地面35KV变电站的监视视频。主通风机监视视频不能放大和缩小、未实现云台旋转监视功能。

12、矿井无信息管理系统。

13、职工食堂无冷藏和冷冻库、消毒设施不全，大件餐具无法有效消毒、职工碗筷未进行消毒、食堂工作人员未持健康证上岗。

14、设备材料库，设备未分区、分类管理、材料货架未编号，未实行定制管理。1000多平米的库房无消防设施，只有两个灭火器。

九、山西岚县昌恒煤焦公司：

1、调度室调度员工7名，不能满足调度工作要求；

2、调度图纸有3张图纸没有更新日期；

3、井下消防材料库材料不全，库房无消防明细表；

4、事故应急预案没有附医疗和救护协议；

5、生产事故记录本只有10月17日一次事故追查记录；

6、检查井下现场医疗室无医疗器械和急救箱；

7、火灾演习报告没有启动应急预案指令下达记录；

8、值班交接班记录简单，无领导交接签字；

9、生产调度日志记录简单，整个日志缺少当日产量、进尺记录；

10、矿领导带班记录表和现场交接班原始记录统计数据不一致；

11、井下应急广播系统不能正常使用，不能实现急呼和对讲功能；

12、瓦斯监控记录、风机切换记录不足10min；

13、调度室缺少局部风机切换记录；

14、检查验收下井人员无入井登记，携带定位卡不能辨识带卡人具体姓名；

15、掘进二队区队办公室乱，住宿和办公室在一起；

16、职工食堂冷热食品操作间没有分开，基础设施不全；

17、职工二楼澡堂只有一个进出口，且没有设置消防灭火器；

18、职工宿舍管理不到位，宿舍内存放杂物多，职工宿舍无专有洗衣房，生产楼洗衣房无床单被、套清洗记录。

十、山西安泽玉华煤业： 1.备存图纸有一种内容不全。

2.生产计划重点工程进度表中缺少机电运输内容。3.调度室值班记录有两处涂改。

4.调度台直通电话与调度电话未分组管理。

5.矿调度不能显示地面主通风机、压风机终端图像。6.生产信息跟踪管理内容不全。

7.职工宿舍内各别房间电器配置不全。8.职工澡堂更衣室地板未设防滑装置。

9.精煤装车点、原煤给煤机、矸石出口处未设置降尘洒水设施。

十一、山西潞安王庄煤矿：

1.调度室备存图纸有3种图纸内容不全，缺少巷道布置图。2.调度值班记录有1处涂改。

3.雨季“三防”应急预案演练报告，个别单位参加演练后未签字。

4.调度台与井下2处重要岗位直通电话不能实现双向直通。5.监控值班记录有2次报警后未填写事故原因及处置情况。6.职工食堂有2名管理人员未持健康证上岗。

7.职工澡堂内蒸汽供暖管路及闸阀防烫保护设施不全。8.地面煤场扩建，未设置临时洒水降尘装置。9.设备库龙门吊未标注额定起重重量。10.设备库内部分不同性能设备未分区存放。

十二、山西潞安集团余吾煤业：

1.备存图纸有3种内容不全，缺少压风机、排水管路系统图。2.调度室在协调落实作业计划时，未填写现场汇报人员名字；综合记录台账有1处涂改。

3.雨季“三防”防排水设施调查表中负责人未签字。4.井下中央泵房与调度台直通电话不通。

5.监测监控记录中的系统报警，未填写事故原因及处理情况。6.调度人员专业知识考试成绩统计表内容不全。7.职工澡堂更衣室地板未设防滑设施。

5.煤矿调度室标准化建设 篇五

信息调度质量标准化建设工作计划 2013年，调度室仍需在矿行政、矿党委领导的带领下，紧紧围绕全矿的安全生产为中心，为认真贯彻落实全矿安全发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为全矿的安全生产健康运行。全公司面临安全生产任务重，调度室全体人员须继续不断克服工作困难，为完成全年安全生产的各项指标做出更大的努力，现将全年主要工作安排如下：

一、日常调度管理方面

1、认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产 坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。严格按照核定生产能力组织生产，严格按作业计划指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。

2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作

严格执行集团公司和矿下发的调度安全管理规定和调度管理责任制，积极推广交接班制度，及班前巡查制度。严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有 人，调度员必须24小时坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度安全生产提供硬件条件。全面掌握安全生产动态，对专项重点工作进行重点调度，认真记录调度综合纪录，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。及时调度巷道贯通、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，及时记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。

3、调度员深入现场熟悉生产情况

调度员按规定下井，熟悉现场，积极掌握工作面现场进度情况，采区布置、避灾路线设置情况，为合理调度，解决井下问题，提供依据。调度员下井记录有时间、地点、发现问题、督促整改情况记录。

4、进一步加强了提升、运输系统的调度工作，并针对特殊时期开展专项调度工作。

煤矿的提升运输调度工作至关重要，掌握提升运输的情况，作到准确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常

生产的关键。为此，调度工作人员进一步熟悉现场工作的工序和环节，掌握各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保矿井提升的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发现问题，及时协调组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量，加强对采煤工作面上的机组割煤、割矸情况的调度，做好煤矸运输工作的合理调度，保证煤质质量。为了进一步做好特殊时间、地点的安全工作，特别是春节放假调度工作。在春节放假期间，调度室专项调度，掌握全矿留勤情况，离矿人员、放假措施等等，确保放假期间各项工作的安全。

5、调度业务培训及业务素质提升情况

结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训计划，并结合上级下发学习文件精神，及时调整补充，并确保实施，每月进行一次调度员考试。积极参加公司及上级公司举办的调度人员专业培训，全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面知识，全面提升调度综合水平。

6、图表、台帐、记录簿管理

目前调度室存有井上、下对照图、采掘工程3上、3下平面图、通讯系统图、井下轨道运输系统图、排水系统图、供电系统图、安全监测装备布置图、通风系统图、井下避灾路线图等十几种矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度装备台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、隐患治理跟踪调度记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表（采煤、掘进生产台账）等表格，做到内容齐全、数字准确，上传及时，为三级调度系统完善提供样表。

7、达标自检方面

调度室年初制订本年度四个季度的达标计划,每月自检一次电子版利用协同办公系统上报局调度室，并形成资料夹存电子档。

8、制定运搬、通防跟班汇报制度，进一步严格调度汇报，严格按时限上报(1)、班、日调度汇报

目前调度室有班组长调度汇报记录，调度员每班不少于两次调度采掘班队、辅助跟班队长现场安全生产情况，并做详细记录，形成电子版保存。当班调度员按规定及时向上一级调度室汇报产、运、销、存、专项调度和安全情况。矿领导跟班汇报记录，跟班矿领导下井带班期间，应及时向调度室汇报现场情况，调度员及时协调解决，并详细记录。(2)、周、月报 调度室每周六，月初利用协同办公及时向局调度室上报周工作总结和月末工作总结和月末自检，以表格数值、图表等形式简明扼要的汇报本单位安全生产情况、突出重点工作、存在问题及采取主要措施，并存有电子档。(3)、专题、季节性汇报及网络传输工作

严格按专题、季节性汇报要求，准时保质上报相关信息，具体情况如下：

①专题汇报：按照上级部署的重点工作要求，按时保质的做好专题汇报。

②放假检修汇报：矿井停产检修计划提前两天向集团公司调度室汇报。春节等法定节假日生产、放假、检修及产量安排提前五天向集团公司调度室汇报。

③为了进一步加强辅助单位管理，最大程度发挥辅助单位作用，调度室根据领导安排制定辅助单位跟班队长班中汇报制度，值班调度员及时调度，跟班队长详细汇报班中沿线安全生产情况。

9、调度应急处置方面

加强调度应急处置管理，提升应急能力。2012年，重新签订调度员十项应急处置权授权令，凡涉及煤矿安全生产10项险情之一的，调度员必须立即下达停产撤人的调度指令，篇二：信息调度标准化年度工作计划

山西******煤业有限公司

信息调度质量标准化

年

度

建

设

计

划

调度室 2013年

信息调度质量标准化年度建设工作计划

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全基础管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使全矿调度协调能力更上一个新台阶，经矿领导研究，结合本矿实际，特制定《2013年度信息调度质量标准化年度建设工作计划》。

一、奋斗目标

（一）完成月度（年度）原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。

（二）在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。

（三）安全质量标准化建设，按照省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好信息调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高信息调度安全质量标准化水平，月月达到行业一级质量标准。

二、主要工作

（一）调度安全管理 1．安全管理。落实业务保安责任制和安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的业务保安制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。2．组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。3．严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全业务保安责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。4．有年度灾害预防和处理计划及附图，并根据具体情况及时修改，每年组织一次矿井救灾演习。

5．深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到５次以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。

（二）调度汇报 1．事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。2．采掘工跟班队干汇报。采掘工跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作两次汇报，内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。3．班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准

确，内容具体，按时印发生产日报。4．月度汇报。月度汇报有原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，符合要求，并按规定时间上报。5． 矿井停产检修计划汇报。矿井停产检修期间，各队提前10天向矿调度室报计划，重点项目明确，一般项目详细，并按班、日向调度室汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。6．标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档。7．专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。

（三）季节性工作调度 1．冬夏季三防工作有专人负责；冬季防寒、防冻、防火和夏季防汛、防排水和防雷电有计划、有措施、有检查、有落实、有工程验收并记录齐全。2．冬季三防工程计划在9月底提出，冬、夏季三防物资、设备帐、卡、物要相符，专库专管，各类计划和日期明细表齐全。

（四）调度基础管理 1．建立完善各类图表、牌板、台账、记录簿，内容具 体，能反映和指导生产，为安全生产服务。矿调度室设有矿

井地质和水文地质图，井上、下对照图，巷道布置图，采掘 工程平面图，通风、运输系统图，安全监测装备布置图，排 水、防尘、压风等管路系统图，井下通信系统图，井上、下 配电布置图和井下电器设备布置图，井下避灾路线图，事故 汇报程序表，领导值班表，牌板或图表内容完整，字迹工整、清晰，数字准确，填写及时。2．设有调度汇报、交接班、传真电文、电话通知、专题汇报、调度专业会议、电话会议或录音、重大隐患排查和治理、每天调度会议、生产平衡会议、领导值班、调度综合、调度人员下井、业务学习和培训、气体异常、巷道贯通、人身事故和非人身事故等记录，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。

3．设有原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、生产、安全情况的综合台账，采掘队逐日、月完成情况台账，人身和非人身事故台账，生产接续台账，数字准确，账面整洁。4．业务培训。年初有培训规划，采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，并有培训记录，每季度组织考试一次，使每个调度人员全面掌握应知应会的内容，提高全体调度人员的综合素质。5．工作场所文明。调度台、调度会议室、值班室、机房等清洁整齐、物放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格篇三：信息调度标准化年度计划

信息调度安全质量标准化建设年度工作计划

为提高我矿安全生产水平，规范调度工作，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全中的作用，根据省厅制定的《山西省煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法》，制定了信息调度专业2011年安全质量标准化建设工作计划，具体安排如下：

一、奋斗目标

（一）完成季度（年度）原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。

（二）在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。

（三）安全质量标准化建设，按照晋煤集团或省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，月月达到行业一级质量标准。

二、项目分工：

内容

（一）、组织机构

1、人员配备 调度室配备主任、副主任、主管（主任）工程师。配备足够调度值班人员，保证每天 24 小时不间断的值班制度和保证调度员下井时间。

2、人员素质 调度值班人员具备煤矿安全生产相关专业中专及以上 文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历。

（二）、调度管理

1、组织指挥生产以作业计划为依据，组织指挥安全生产，掌握原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成情况和原煤库存量情况，及时有效地解决生产中出现的各种问题，安全、均衡地完成生产任务。

（1）原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺 完成原煤总产量、开拓进尺、掘进总进尺的月度、季度生产计划。

（2）百万吨死亡率不超过下达的控制指标。（3）解决安全生产问题及时有效解决安全生产中出现得问题并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容、处理意见等。

（4）掌握生产、矿调度室每月负责组织原煤库存量，要有详细的测量图纸及计算资料、盘库人员签名单并填写盘库月报表上报集团公司调 度室，矿原煤库存量进行统计、分析、总结，每季对矿原煤库存量进行核查。

2、业务保安

建立并落实业务保安责任制，落实安全生产方针、法规，按照 《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》和安全技术措施指挥生产，防范事故发生。（1）掌握日常安全生产动态，对影响安全的重大问题及发生的重大事故要有处理意见。要详细记录时间、地点、影响安全生产的问

题或发生重大事故、汇报人、接收人、处理意见等。

（2）掌握安全重点工作高温火点、瓦斯含量巷道贯通、采面安装（拆除）、过特殊地质构造、水患等情况。

（3）安全指示接收转发工作 对上级下达的安全生产指示、通知、文件，要做好接收和转发转交等处置工作。详细记录接收时间、上级单位及姓名、主题内容、接收人、处置方式、处置时间等内容。

（4）做好矿安全问题汇报接收工作，矿调度对影响安全生产的问题要及时汇报集团公司调度室。

(5)“安全监控、井下人员管理、产量监控”三大监控系统报警信息处理，对监控值班室报送的三大监控系统报警信息，调度值班人员要立即按有关规定报告处理，处理结果应记录备案。应记录报警类型、时间、内容、报告人、接收人、处理结果等。

3、深入实际，调查研究。调度人员要深入实际，调查研究，掌握情况，解决问题。要做好下井记录，记录姓名、时间、地点、现场情况，发现的问题、处理意见等，建立调度人员下井统计表。矿调度人员下井每月人均不少于 5 次。

4、制定调度室各类人员岗位责任制，制定巷道贯通、初（末）次放顶、过地质构造、采面安装（拆除）、防井下煤仓溃决、防治水、防灭火、大型设备检修、矿井停电检修、三大监控系统报警信息处理等业务保安制度。制定调度电子信息系统安全管理制度，要求各项管理制度齐全，内容具备，责任明确，并装订成册。调度台应备有矿 井灾害预防和处理计划，应急救援预案、《煤矿安全规程》等文件、法规

5、矿要开展调度业务学习培训工作，提高调度人员技术业务素质。要 制定年度培训规划、业务学习计划和考核办法。要按要求参加上级 部门组织的业务培训。矿每月组织不少于两次集中业务学习，累计时间不少于两小时；要做好学习记录，记录学习时间、参加人、学习内容等；要结合学习内容每月进行一次考试，试卷和成绩统计表要装订存档

6、图表、台账、记录薄、大屏幕显示牌板管理

（1）图表采掘工程平面图、井上下对照图、井下避灾路线图、采掘队衔接计划表、通风系统图、供电、运输、供排水及压风管路图、通讯系统图、事故汇报程序表。

（2）台账 1）、综合台账 矿调度综合台账要记录矿井及各队班、日、月产量进尺计划及完成情况、外运量及实际库存量，各采、掘、开工作面的安全、生产情况，值班、跟班领导，出勤入井人数等要求内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整，综合台账可采用计算机电子台账方式。2）、明细台账 矿调度室要建立以下统计台账： ①矿原煤产量、当月即累计完成台账；②矿总进尺、开拓进尺当月 及累计完成台账；③采、掘、开队当月及累计完成台账；④采、掘、开队及全矿井生 产事故记录台账；⑤全矿当月伤亡事故台账要求各明细台账及时填写，数据准确、清晰，与有关统计数据一致可采用计算机电子台账方式。3）、记录薄 除条款中已规定应有的记录薄（本）外，矿调度室还应有下列记录薄 ①调度综合记录：按时间顺序详细记录当班生产、安全等方面反映 的问题及协调吃力结果的情况；②领导值班记录：每日矿领导值班工作情况记录（由值班领导填写）；③调度员交接班记录；④安全生产视频会议记录：指上级和集团公司公司召开的安全生产视频 会议记录。包括起止时间、地点、参加人、记录人、会议内容等；⑤调度会议记录；⑥调度专业会议记录：调度室每月至少召开一次调度专业公所会议，对工作进行总结分析，安排下一步主要工作； ⑦人员伤亡事故记录；记录伤亡事故发生时间、地点、单位、汇报 人、伤员姓名、受伤部位及成都、类别、抢救处理过程、上报时间、接收人；⑧重大非伤亡事故记录：记录重大非伤亡事故发生时间、地点、单位、汇报人、事故类别、现场处理负责人、处理结果、上报时间、接收人：各种记录要求准确及时、内容完整、条理清楚、字迹工整清晰，具备原始性 4)、大屏幕显示牌板矿建立原煤产量、开掘进尺、采掘开队当月逐日、全年逐月完成情况、重点采煤队、重点工程、采区接续、生产准备情况、采面初放 收尾和航道贯通等内容的大屏幕显示牌板填写内容应准确，并及时更新。篇四：调度专业年度质量标准化建设规划 ###有限公司调度指挥中心 质量标准化年度工作计划

为提高我矿安全生产水平，规范调度工作，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全中的作用，根据省厅制定的《山西省煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法》，特制定了我矿调度室质量标准化年度规划，具体安排如下：

一、奋斗目标

（一）完成季度（年度）原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。

（二）在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。

（三）安全质量标准化建设，按照煤业公司或省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，月月考核达到行业二级质量标准，季度考核中达到行业二级质量标准。

二、项目分工： 篇五：调度专业年度质量标准化建设规划

调度室质量标准化年度工作计划

为提高我矿安全生产水平，规范调度工作，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全中的作用，根据省厅制定的《山西省煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法（试行）》，特制定了我矿调度室质量标准化年度规划，具体安排如下：

一、奋斗目标

（一）完成季度（年度）原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。

（二）在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。

（三）安全质量标准化建设，按照煤业公司或省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，月月考核达到行业二级质量标准，季度考核中达到行业二级质量标准。

二、主要工作

（一）调度安全管理 1．安全管理。严格落实公司安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的安全保障制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。2．组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好公司下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。

3．严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全安全责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。4．有年度灾害预防和处理计划及附图，并根据具体情况及时修改，每年组织一次矿井救灾演习。

5．深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到５次以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。

（二）调度汇报 1．事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。2．采掘队长、班长汇报。采掘队长、班长每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。3．班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向总调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。4．月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，符合格式要求，并按规定时间上报。5．矿井停产检修计划汇报。矿井停产检修提前2天向公司报计划，重点项目明确，一般项目详细，并按班、日向公司汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。6．标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档齐全。7．专题汇报。专题汇报按内容、时间要求向公司汇报，并按时间顺序编号存档。

（三）调度基础管理 1．建立完善各类图表、牌板、台账、记录簿，内容具体，能反映和指导生产，为安全生产服务。矿调度室设有矿井地质和水文地质图，井上、下对照图，巷道布置图，采掘工程平面图，通风、运输系统图，安全监测装备布

置图，排水、防尘、压风等管路系统图，井下通信系统图，井上、下配电布置图和井下电器设备布置图，井下避灾路线图，事故汇报程序表，领导值班表，牌板或图表内容完整，字迹工整、清晰，数字准确，填写及时。2．设有调度汇报、交接班、传真电文、电话通知、专题汇报、调度专业会议、电话会议或录音、重大隐患排查和治理、每天调度会议、生产平衡会议、领导值班、调度综合、调度人员下井、业务学习和培训、气体异常、巷道贯通、人身事故和非人身事故等记录，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。

3．设有产、运、销、存、安全及综合台账，采掘队逐日、月完成情况台账，人身和非人身事故台账，生产接续台账，数字准确，账面整洁。4．业务培训。年初有培训规划，采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，并有培训记录，每月组织考试一次，使每个调度人员全面掌握应知应会的内容，提高全体调度人员的综合素质。5．工作场所文明。调度台、调度会议室、值班室、机房等清洁整齐、物放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格醒目、整齐统一；调度人员工作认真、态度和霭、文明用语，促进工作质量的提高。

（五）调度装备

6.新胜煤矿质量标准化建设申请 篇六

验收的申请

奉节县煤炭工业管理局：

根据奉煤安发〔2013〕72号关于开展2013年煤矿安全质量标准化考核申报工作的通知要求，为全面开展安全质量标准化建设工作，我公司成立了安全质量标准化建设领导小组，制定了工作目标，做到了认真到位、责任到位、整改到位，夯实了矿井安全基础、提高了矿井抗风险能力，促进了矿井健康、稳步发展，按照申报步骤并对照煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法标准基本达到要求，特申请贵局对我公司新桥煤矿创重庆市三级安全质量标准化矿井验收。

特此申请

二0一三年十月十一日

主题词：煤矿 创建 验收 申请

7.煤矿调度室标准化建设 篇七

国务院对安全质量标准化的定位是“企业生产流程各环节、各岗位要建立严格的安全生产质量责任制。生产经营活动和行为, 必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求, 做到规范化和标准化”[1]。就煤矿而言, 煤矿安全质量标准化工作是一项长期、复杂的系统工程, 多数矿井自然条件的复杂性决定了搞好安全质量标准化工作的艰巨性、复杂性。然而在当前新形势下, 开展煤矿安全质量标准化工作有着多方面的积极意义, 各煤矿企业一定要提高认识, 增强深入开展煤矿安全质量标准化工作的责任感和使命感, 切实树立安全理念, 强化措施、狠抓落实, 扎实推进、夯实基础, 努力提升煤矿安全质量标准化水平[2]。笔者认为搞好安全质量标准化工作要注重以下几方面工作的结合。

1 安全质量标准化建设要与干部员工的思想认识相结合

煤矿首先要切实提高广大干部、职工对安全质量标准化的认识, 要树立“煤矿可以做到不死人”、“事故可防可控”、“安全投资能产生最佳效益”、“把煤矿建设成为安全产业”等先进理念, 要把安全工作摆在高于一切、先于一切、重于一切的突出位置, 要时刻树立保护好广大职工的生命与健康是搞好一切工作的前提与基础的理念[1]。

2 安全质量标准化建设要与企业制度建设相结合

要搞好标准化建设, 就是要结合本企业的实际, 根据煤矿安全规程、操作规程等规定要求, 组织相关工程技术人员制定切实可行的、符合自身实际情况的管理制度、考核办法、安全措施、奖罚办法等[1]。制度建设是最根本的, 一定要体现科学化、人性化, 符合本单位的实际情况, 以激励为主, 奖罚兼顾。真正达到安全生产的目的, 不能将制度流于形式。

3 安全质量标准化建设要与培训教育相结合

培训教育对标准化建设的作用毋庸置疑, 各煤矿企业要完善安全教育培训管理, 健全安全教育培训制度, 制定中、长期安全教育培训规划, 年度培训计划, 完善职工安全教育培训管理考核办法, 严格按工作计划开展安全教育培训工作。要做好煤矿“管理团队、技术队伍、技能队伍”的素质提升教育培训和知识更新继续教育工作, 做好班组长安全培训, 出台鼓励员工提高技能技术的奖励办法, 建立表彰激励机制, 促进和带动从业人员队伍整体素质的提升。山西煤炭进出口集团蒲县万家庄煤业通过开展“三项管理”、“手指口述”、“各专业技术比武和岗位技能大赛”等多种活动, 通过严格落实省厅“变招工为招生”制度, 通过规范班组长聘用、考核、淘汰程序, 实行班组长“准入制度”等一系列措施, 使广大员工的整体素质有了进一步提升, 为标准化建设工作奠定了良好的基础。

4 安全质量标准化建设要与科技创新相结合

各煤矿企业要大力推进自身技术创新能力, 大力实施“科技兴安”战略, 大力推广先进适用的技术装备, 加快瓦斯抽采、火灾防治、水害预报等技术难题攻关, 加快推进矿井机械化改造, 大力推进矿井信息化、自动化水平, 坚决淘汰落后的技术装备。山西煤炭进出口集团蒲县万家庄煤业严格落实集团公司“科技兴安”战略, 进一步加大技术创新投入力度, 激发调动广大员工的创新积极性, 采取自主研究、引进、吸收、消化、与高等院校合作等渠道, 围绕安全、生产、质量开展卓有成效的工作。在集团公司的引导下, 万家庄煤业科技投入逐年提高, 完成科技成果、小改小革20余项, 推广安全质量标准化项目6项, 科技进步对企业经济贡献率逐年提高。促进了该矿的日常管理和质量标准化建设, 使矿井整体管理工作稳步提高。

5 安全质量标准化建设要与安全管理方法创新相结合

a) 各煤矿企业首先应通过全面辨识各生产系统、各作业环节、各工作岗位存在的不安全因素, 明确安全管理的对象, 对辨识出来的各种不安全因素进行风险评估, 确定其危险程度, 进一步明确各个环节安全管理的重点;b) 对辨识出来的各种不安全因素, 有针对性地制定风险控制标准和管控保障措施, 明确安全管理的依据和手段;c) 通过落实管控责任部门和责任人, 保证标准和措施执行到位, 保证风险预控的有效性。各级管理人员明确管理对象和重点, 并经常学习相关理论, 不断提高自己的管理水平。通过把安全管理方法创新与企业标准化建设结合起来, 提高了单位的标准化工作, 促进标准化工作的有效运行。

6 安全质量标准化建设要与安全文化建设相结合

各煤矿企业要加强对安全文化的组织领导, 把安全文化建设与安全制度落实放在同等重要的位置, 要不断积累文化建设工作内容, 使安全文化软实力变成安全生产的硬动力, 以文化促安全, 真正实现用安全文化引领煤矿安全发展。山西煤炭进出口集团蒲县万家庄煤业通过完善以“人人都是安全员”为核心的煤矿安全文化内涵, 安全例会、班前安全教育、现场抽考培训、定期出安全板报、开展每日一题教育、三违帮教、事故追查与处理、案例教育、开展安全讲座等形式进一步丰富了安全文化建设载体。通过持续不断的安全文化建设, 逐渐影响广大干部职工的安全意识与行为, 使他们自觉地遵章守纪, 变要我安全为我要安全、我会安全[1]。

7 结语

煤矿企业要进一步认识到开展安全质量标准化工作的重要性, 要结合自身工作特点, 注重与日常管理工作相结合, 不断总结经验, 进一步提高认识, 将安全质量标准化引入、深入, 建立安全生产长效机制, 改善安全生产条件, 逐步建设本质安全型矿井, 实现煤矿安全生产形势稳定好转。

参考文献

[1]袁河津.煤矿安全质量标准化重点难点知识问答[M].徐州:中国矿业大学出版社, 2013:1-9.