码头交接班管理制度

码头交接班管理制度（精选9篇）

1.码头交接班管理制度 篇一

交接班管理规定（试行）

一、目的

为保证生产的正常运行，保障一部的安全生产，避免交接班过程中产生问题，特制定本规定：

二、倒班时间、职责和内容

（一）倒班的交接班方式、时间、地点

1.接班人员必须准点到岗，参加交接班会。要求提前15分钟到装置进行预检。

2.接班人员参加班前会，交班班长介绍当班生产、安全、设备等情况。

3.交接班时间为每天早上9:00,交接班在操作间进行。

（二）倒班的交接班程序

1.交接班分班前会；岗位交接；班后会三步骤 2.班前会由交班班长介绍本班生产及设备运行情况、环境卫生等工作情况；接班班长根据领导工作安排、调度指令来具体安排当值工作。

3.岗位交接：岗位操作人员在自己岗位进行交接班，不得擅自脱岗。4.班后会由当值班长指挥本班生产；并定期向部门领导汇报班组情况。

（三）倒班的交接班内容与要求

1.交接班严格执行“十交”“五不接”，即交任务、交操作、交指示、交质量、交安全和卫生、交问题、交经验、交工具、交记录；设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况不正常不接、记录不全不接、卫生不好不接。

2.接班人员签字后交班人员方可下岗，如遇特殊情况无人接班，交班人员不得离开岗位，等待领导的指令交班人员才可下班。班前会上班长、副班长必须做有针对性的安全喊话。交接班日记填写内容真实、准确，书写整洁，提倡仿宋字。

（四）倒班的交接班问题处理

交接班过程发生生产问题由交班人员处理，处理完后方可交班；接班后出现生产问题由接班者负责。

三、倒班交接班的检查监督与考核

由部门领导及职能人员每月定期对本月交接班情况进行检查，发现问题按绩效考核办法兑现奖惩。

2.码头交接班管理制度 篇二

1 交接单

护士在接班时只需对照需要交接的项目的内容逐一查看核对, 重点需要交接的内容做标识, 以起提示作用。交接单包括交接项目、交接内容两部分内容, 项目总六大项 (表1) 。

2 结果

在没有使用此交接项目单之前护理人员交接班往往只注重表面的内容, 存在交接班不细致的现象或缺乏对患者以及整个病区环境的全面了解, 使用交接单后通过交接班时对存在的项目进行逐一阅读, 一方面使交接接班具有条理性, 另一方面大大减少了漏项和缺陷发生, 达到了护理患者的持续性。我科对使用前后3个月检查交接班项目不符合规范项目统计如下, 交接班项目规范后不符合项均有所减少, 见表2。

下面用统计学中相关知识对该项目单实施前后的显著性差异进行检验:

检验步骤如下:

(1) 提出假设

H0:该项目单实施前后没有差异H1:该项目单实施前后有显著差异

(2) 计算χ2值。

我们用如下计算公式计算χ2值:

(3) 统计决断

根据df= (r-1) (c-1) = (11-1) (2-1) =10, 查χ2表, 找到2 (10) 0.95χ=3.94, , 由于4.54>3.94, 则根据χ2检验统计决断的规则, 应该保留H1, 而拒绝H0, 其结论为:该项目单实施前后有显著差异。说明如果这样按照交接班项目单实施无缝化管理是很有效果的。

3 讨论

护理人员每日三班倒, 交接班是每天工作常规的程序且很大程度影响护理安全, 通过患者交接班单的使用, 规范了交班的内容和项目, 明确了工作人员的职责和义务, 使患者即使在护理人员交接班时也能得到连续性的服务和保证患者的安全, 实现了无缝化管理, 通过跟踪护士工作交接班, 只要在工作中或者交接班时按照项目单标准逐一过目, 就会大大提高护理质量和把交接班时的漏项几率降到最低, 护理管理重在细节, 随着医疗技术的不断发展和环境的变化, 仍需进一步的完善和探讨交接班模式, 最终提高护理质量[2]。

关键词：急诊,ICU,管理

参考文献

[1]孙娜, 李民, 强薇等.ICU患者转入转出的无缝化管理实践[J].中国护理管理, 2010, 10 (5) :26.

3.码头交接班管理制度 篇三

文章编号:1003-1383(2009)05-0626-02

中图分类号:R 47 文献标识码:B

doi:10.3969/j.issn.1003-1383.2009.05.067

护理工作具有连续性的特点,交接班反映患者24 h的动态情况,交接班质量的高低与护理质量高低、护理安全息息相关,是护士专业水平和工作责任心的体现。一直以来护理交接班模式存在无统一的站位要求、语言规范、仪表要求和内容规定,对病人病情的交接不直观明了等缺陷。为了提高护理质量,结合我院开展的“五心(诚心、爱心、耐心、细心、责任心)工程”服务活动,进一步规范护理人员交接班的语言、行为举止、仪态仪表、内容,真正体现“以病人为中心”服务理念,2007年以来我们对护理交接班进行了规范管理,并于2008年一季度至2009年一季度开展全院性护理交接班竞赛活动,取得了较好效果,现将方法介绍如下。

资料与方法

1.一般资料 对全院16个病区规范护理交接班的内容及形式,其中外科病区5个,内科病区7个,儿科、五官科、产科、妇科各一个病区,五个护理部门(门诊、急诊、手术室、ICU、分院)。主要交接的环节有夜班与早班的交接;早班与主班的交接;主班与大夜班的交接(或与全夜班的交接);大夜班与小夜班的交接。

2.方法

(1)落实交接班的规章制度,明确规范护理交接班的目的:严格要求护士遵守劳动纪律,落实交接班的规章制度,规范护理交接班管理。护理交接班是护士对当班工作质量的总结,护士通过交接班可全面了解本病区病人情况,掌握重点病人的护理要点,明确当日护理工作的重点,确保护理工作的连续性和针对性,保证护理安全。

(2)规范护理交接班的流程:以晨会交接班为例规范交接班流程。交接班者礼貌问侯对方→共同清点物品器械、毒麻急救药品并进行交接→晨会交接→床头交接(重点交接新入院患者、危重患者、特殊检查及治疗前后患者)→交接班者向患者问好并自我介绍→交班护士介绍患者情况(病情、治疗、抢救、护理问题)→护士长与接班护士共同检查(管道、伤口、皮肤、穿刺部位)→护士长对清醒患者给予评估、指导→与患者道别→护士长点评。

(3)规范床头护理交接班者的站位:除当时参加抢救、特殊治疗护理外,其余护士均参加交接班。床头交接班站位有序,护士长带领参加床头交接班的护士进入病房,接班者与责任护士分别站在患者身体的左侧上方、左侧下方,护士长站在接班者与责任护士之间;交班者站在患者身体的右侧;其余参加交接班的护士站在患者的床尾处。

(4)规范护理交接班的仪表、语言:①护士礼仪:仪表端庄、精神饱满、站姿符合礼仪要求。②护士语言规范:交接班者语言文明,主动问候对方,问候患者,主动做自我介绍。交接班语言表达清楚、准确,使用医学术语。与患者沟通时态度和蔼、用语恰当、内容正确,沟通有效。

(5)规范护理交接班的内容:交接班内容要求:交接班的环境整洁、安全;物品器械、毒麻急救药品要共同清点交接,帐物相符,并登记;晨会交班内容要全面,体现患者24小时病情动态变化及专科特点。交班护士应详细交代病人的病情、心理状况、治疗、护理、用药、检查情况,包括本班已完成和下一班需要完成的工作。接班护士应该核实交班内容突出重点,昏迷、瘫痪、活动受限、卧床等病人的皮肤、管道等情况,并且交接班要体现专科特点;安全防范措施、体位是否得当;护士应学会尊重和保护病人的合法权益,注重交接班工作的严密性,对特殊病人、疑难病人的病情应到办公室进行交班讨论,以免引起不必要的纠纷或给病人带来不安和心理压力;晨会交接班时护士长要对交接班中存在的问题提出意见,给予指导并对夜班工作、疾病专科护理要点及当日护理工作进行重点点评。

(6)制定护理交接班考核评价标准:根据护理交接班流程,制定出病区护理交接班考核评价标准和特殊区域交接班考核评价标准,标准中突出护理交接班内容、护士礼仪、沟通等项目要求,标准分值均为100分,考核>90分为合格。

(7)加强培训考核:①全院培训:在全院进行病区护理交接班和特殊区域交接班规范的演示,规范病区和特殊区域的护理交接班。②考核:将护理交接班纳入质量控制范畴,定期及不定期按照病区护理交接班考核评价标准和特殊区域交接班考核评价标准进行抽查考核,以督促并保证护理交接班按规范的落实。在全院21个科室及部门开展“护理交接班竞赛”,并表彰了“护理交接班竞赛”优胜科室9个,以强化管理和激励的作用。

3.结果 通过规范护理交接班管理,我院患者满意度、护理质量明显提高,护理缺陷隐患发生率明显降低。2009年第一季度患者综合满意度由2008年第一季度92.7%上升至97%。

讨论

1.规范护理交接班,提高护理质量 护理晨会交接班是临床护理工作中的一个重要环节,对保证临床护理工作质量起着举足轻重的作用[1]。细致的交接班,能准确地反映病人的病情变化和需求,并使有待解决的问题在下一个班次得到落实,对需要重点护理的病人和每个病人的护理重点做到心中有数,加强护理,从而提高护理工作质量[2]。

2.规范护理交接班,保证护理安全 增强了护士自我保护意识,自觉深入病房发现问题,了解患者的病情,掌握护理重点,使中间环节质量得到了有效的控制,通过对发现的问题不断改进,使护理工作更深入,护理措施落实更到位、更有连续性,减少了护理缺陷的发生,避免了因晨会交接班不规范而引发的医疗纠纷,保证了患者的医疗安全[3]。

3.规范护理交接班,构建和谐的护患关系 护士长每天带领全体护士进行床头交接班,详细了解患者病情和需求,征求患者意见,并给予耐心解释,体现了以患者为中心的思想。在交接班过程中通过与患者进行充分沟通,尊重病人的知情权,让他们对医疗行为和护士有更多的认识,增强彼此间的信任和理解,构建和谐的护患关系,提高患者的满意度。

参考文献

[1]范巧珍,南小平,贾红芳.不同护士交接班模式的应用研究[J].护理研究,2005,19(7):1200-1201.

[2]杜佩玉,孙兰珍.护士晨会交接班程序的规范与体会[J].全科护理,2008,10(6):2806-2807.

[3]左月燃.对《医疗事故处理条例》实施后护理工作依法管理的认识与思考[J].中华护理杂志,2003,38(5):349.

(收稿日期:2009-06-11 修回日期:2009-08-31)

4.交接班管理制度 篇四

交接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、操作员站各画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。

查卫生责任区、操纵台的卫生应达到《文明生产管理标准》要求。33 接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及防护措施清楚；现场设备及清洁情况清楚。

对新投入运行的设备必须由主值安排专人进行交接班前检查。

交接班期间，遇有重大操作，如机组启停、电气倒母线或系统操作，以及发生事故时，待操作或事故处理报告一段落后再进行交接班工作。交接班时发生事故，交接班人员已签名接班，则由接班人员处理，交班人员协助配合。

由于设备系统变更或操作留下的隐患，交班人员既未在运行记录上记载，也未向接班人口头交代，接班人也未提出，接班后发生事故，交班人员应负事故 主要责任，接班人员应负事故次要责任。

交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自交接班人员签字起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守，设备存在隐形缺陷时，在交接班时均为发现，接班后发生事故，交班人员不负事故责任。

交接班工作中出现不同意见时，本着求大同，存小异的原则，共同协商加以解决。双方协商未果，应向上级值班员汇报解决，值长或班长解决不了的问题，可汇报部门领导解决。除发生3.19条情况外，应先接班后解决分歧。

发生下列情况之一时，接班人员有权不接班：

1)事故处理或重大操作未告一段落时，2)设备运行方式部符合规程或安全运行方式时 3)未到正点交接班时

4)交班人对接班人提出的疑问交代部清楚时 5)值班场所卫生不符合要求时

6)设备维护及定期试验未按规定执行 7)工作票终结后，安全措施无故不拆除 8)工器具不齐全 9)工作票措施不清 10)记录不全不清

值班人员部允许连值两班，若接班人员为及时到岗，或发生自然灾害、事故处理等特殊情况时，经值长批准，可暂时延续值班；值长应向部门值班人员或公司及值班领导汇报，安排替班人员

学习人员未被批准独立值班前，不可独立负责交接班

不能集中参加班前会的辅助岗位人员，接班后10分钟内应向上一级值班员按交接班内容汇报接班情况

值班人员应穿同意工作服，佩戴岗位证

交班人员在交班后应参加班后会，班后会由值长主持，班后会的内容要简明扼要，总结经验和教训，表扬好人好事

2.7.3 交接班人员的职责与准备工作 1 交班的职责：

1)向交接班者交清各设备运行方式及缺陷情况，以及带病运行设备运行情况。

2)将当班出现的异常现象及注意事项交清，交清哪些异常情况可能危及人身安全，防止伤亡。

3)将现场文明生产区清扫干净（属于岗位交接班范围内的卫生区）4)将领导及上级的有关命令、指示记录在日志上，写清命令者织物及姓名。5)交清公用工具、钥匙、公用记录本、台账及报表。6)有关检修工作以及采取的安全措施以及隔离点情况。

7)做好交接班前准备工作，记好相关日志、记录、台账、报表进行签字审阅。

8)将重要操作在交接班半小时以前完成，交接班半小时内一般不进行重大操作。

9)为交接班者创造良好环境，如启动空调降温，备好检查时所需要使用的钥匙，天黑时开启照明灯等。

10)值长岗位交接班时注意事项：

(1)交代清设备运行情况及电网主要方式。

(2)交清本值的重大操作及原因以及本值发生过的事故及处理情况。(3)预计下值可能进行的重大操作(4)交清主要经济技术指标。

(5)交代清主要设备缺陷和本值采取的防范措施。(6)交清设备检修及安全技术措施。(7)交代清上级的有关命令和其他通知。

(8)交代清调度下达的各项命令和通知以及向调度汇报的工作、提交的申请和批复情况。

(9)交代清机组运行情况及其他注意事项。11)班组交接时要重点交清的事项：

(1)交代运行方式及在本班内的变动情况。(2)交代运行方式及检修情况和有关措施。

(3)交代在本班出现的异常情况及采取的安全措施。(4)交代“两票”执行情况。

(5)交代设备缺陷及采取的防范措施。(6)交代部分经济技术指标完成情况。(7)交代机组运行情况。

(8)预计下个班可能出现的重大操作。(9)交代值长及其他领导的命令及通知。12)锅炉主值重点交清事项：

(1)交代锅炉的运行方式及注意事项。

(2)交代本炉和公用系统的设备检修及安全措施情况。(3)交代本炉的运行情况和经济技术指标完成情况。(4)交代本炉的设备缺陷和采取的防范措施。(5)交代“两票”执行情况。

(6)交代上级的通知命令和重要检修调试注意事项。13)汽机主值交清事项：

(1)交代机组运行方式及注意事项。

(2)交代机组的检修情况和有关安全措施。(3)交代公用系统的运行方式及检修情况。

(4)交代本机组设备的异常现象及所采取的安全措施。(5)交代“两票”的执行情况。14)电气值班员交清事项：

(1)电网运行情况对我公司可能带来的影响

(2)电机运行情况及负荷分配情况（含有功、无功）(3)交待值长、班长的命令(4)交待各台机调节情况

(5)交待各种信号、光字点亮或熄灭的原因 15)其他辅助岗位重点应交清事项

(1)交清设备运行方式和运行状况

(2)交清设备缺陷情况和采取的防范措施(3)交清公用工器具和备用配件

(4)交清安全技术措施和“两票”情况(5)交清上级的通知、命令和交待(6)交清重要的检修调试注意事项(7)其他需要交待清楚的事项 2 接班者的职责：

1)各岗位应在正点交接班前35分钟进现场。进行设备运行方式了解、设备运行情况了解和设备巡视工作

2)各岗位应查看当班的值班记录和设备缺陷

3)了解设备情况，运行方式，缺陷情况，带病运行设备的运行情况 4)了解上个班进行的主要操作及异常情况 5)了解上级领导的命令、指示

6)检查公用工具、钥匙、台账、记录本、报表。7)对设备进行全面的检查，检查文明生产情况

8)检查检修工作的工作票、安全措施执行情况，有无改变，隔离点隔离情况

9)现场检查时注意安全，做好安全保护措施，防止人身伤害事故的发生，特别对于有承压部件泄露可能危及人身安全时应特别小心

10)对设备有任何任何疑问应向交班人员了解清楚 3 接班前的准备工作

1)全面检查本专责所管辖设备、系统的运行情况 2)检查记录、表纸，并查阅前四个班的记录 3)巡视有关仪表指示情况

4)了解设备的运行方式、检修及设备情况，并与实际方式核对 5)检查各种仪表，工具、钥匙和其他用品 4 交班前的准备工作：

1)对本专责设备，系统进行一次全面的巡视检查 2)将正在进行的操作结束或告一段落

3)按规定将各种试转、切换和维护工作进行完毕 4)打扫所管辖设备和所属区域的清洁卫生 5)整理好各种图纸、记录

6)清点全部仪器、工具、钥匙和其他用品 5 交接班考核制度：

1)整点接班，点名迟到者每人考核30元，点名10分钟后仍未到者，此后每分钟考核3元，迟到1小时以上者依据劳动考勤管理规定执行

2)上班时间擅离岗位，每次考核30元，早退者考核50元 3)当班期间机组参数发生异常现象，必须立即汇报当值值长，并做好记录，否则每次考核50元

4)整点交接班，各岗位交班人员双方在日志上签字，交接班人员不办理交接手续，每次考试双方各30元，早退每次考核50元

5)交班前发生矛盾班长不解决，致使矛盾升级，考核双方班长各100元 6)值班员交接班发生矛盾不汇报班长致使矛盾升级，考核双方当事人各50元

7)不执行交接班制度。提出无理要求，故意刁难交班者等，造成延期交班，经查实考核300元

8)不论何种原因，交接班双方发生意见不统一，应汇报管理人员解决，但遇故意弄虚作假，提供假情况等，每次考核300元

9)交接班时发生争执，进而双方打架斗殴各考核400元，无理方加扣400元，吵架，骂人者，考核两百元，造成严重影响者报公司处理

10)无故不召开班前班后会者，考核值班长100元，无故不参加班前班后会者，每次考核30元

5.交接班管理制度 篇五

1、目的交接班是衔接生产，交清责任，保证生产连续、安全、稳定运行的重要环节。为加强交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，防止各类安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，避免出现推诿、扯皮现象，制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于**车间各岗位交接班管理。

3、职责与分工

工长：负责主控、电工、仪表、水泵岗位的交接班及班前班后会管理。工段长、安全员、车间主任：负责督促、检查各班组、岗位交接情况及考核。

4、交接班内容与要求

4.1对交班方的要求

4.1.1下班前半小时，由班长对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对检查出的问题积极处理。

4.1.2班长负责检查各类生产物资是否齐全，记录是否完整。

4.1.3对于本班生产运行中出现的问题，要和接班人员讲清楚、交明白，同时对车间及上级各部门的指示和通知也要认真转达。

4.1.4 在接班人员未同意接班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员应给予积极处理。

4.1.5交班人员必须在交接完毕并双方签字后，方能离岗。

4.2对接班方的要求

4.2.1接班人员提前15分钟到岗，对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，检查要详细、认真，在生产现场进行对口交接。

4.2.2接班方要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题

要听清楚、接明白。

4.2.3接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，员工精神面貌是否饱满，有无思想包袱。

4.2.4接班方班长要认真检查生产、安全物资是否齐全，记录是否完整。对于缺失的要做好记录，否则由本班负责。

4.2.5接班方和交班方认为无问题后签字。

4.3对交接过程的要求

4.3.1交接班时间

班前会：上午8：45分—9：00分，下午16：45分--17：00分，夜间00：45分—1:00分。

各岗位现场交接时间：上午9：00分—9：15分，下午17：00分—17：15分，夜间1:00分—1：15分。

班后会：上午9：15—9：20分，下午17：15—17：20分，夜间1：15—1：20分。

4.3.2对班前会的要求

（1）班前会：由接班班长主持。参加人员：接班方全体人员，交班方班长。

（2）具体内容是：接班班长检查出勤及员工精神状态；交班方班长传达上班生产情况、安全注意事项及上级的有关指示及通知；接班方班长安排本班工作及安全生产方面应注意的问题；听取车间领导（或值班干部、安全员）强调的安全和生产注意事项、要求和任务。

要求言简意赅，无特殊情况时间控制在15分钟以内。班长休班，由代班班长主持。

4.4交班班内容

4.4.1本岗位生产情况和上班任务完成情况。

4.4.2不安全因素的预防措施和事故处理情况，应吸取的教训和防止对策。

4.4.3安全设施、防护器具、消防器材的完好情况。要求列出清单，按清单逐项交接。

4.4.4设备、设施的跑冒滴漏情况、设备缺陷内容及部位，所采取的安全措施和事故预想。

4.4.5公共卫生清理情况。

4.4.6上级领导的要求和注意事项。

4.4.7本岗位遗留的工作和下班的任务。

4.5、其它

4.5.1交接班过程坚持：重要部位一点一点交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

4.5.2车间各班组班前、班后会统一在生产工段培训室进行。接班人员走安全通道进入更衣室，将劳保用品穿戴整齐后，到生产工段培训室开班前会。班前会开会完毕，员工统一排队，按岗位走路线进入各岗位。

4.5.2交班后，员工自行进入生产工段培训室，由当班负责人做班后总结，统一清点人数后，员工走安全通道离厂。

4.5.3交班人员交班时应填写好各种统计数据及有关技术记录，将交班记录和报表审查完毕。对于下班应立即进行的工作，交班者应为接班者做好必要的准备。

4.5.4对于异常情况所采取的对策及注意事项，除书面交待外，必要时应到现场交待。

4.5.5交接班时，如双方之间发生争执，应及时报告工段、车间进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决；交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。

4.5.6各工种实行对口交接，交接班时间已到而接班人员未到，由班长负责交接，不得耽误生产正常运行。接班班组因故严重缺员，由双

方班长、车间领导协调，必要时由上班人员连岗，确保生产岗位有足够的人员，但应密切关注员工思想状态。

4.5.7交接事项应详细记录在册，禁止单凭口头交接班。由于未认真执行交接班制度而交待不清，接班后发生的一切问题由接班人负责；凡该交待而未交待或交错而发生的问题由交班人员负责。交接班完毕，双方均在记录本上签字后，交班人员方可离开现场。禁止未经交接班或不办理交接手续就离开工作岗位。

4.5.8在交接班过程中，应做到交班彻底，接班清楚，严肃认真，实事求是。

5、监督与管理

5.1工段长、安全员、车间主任负责对交接班制度的实施情况进行监督、考核。

5.2有违反此制度的员工考核100元/次，双人及以上违反此制度者除考核当事人外，连带班组长及作业长50元/人/次。

5.3凡因此制度执行不到位而影响生产者，按照相关生产管理制度考核。

5.4凡因此制度执行不到位而发生事故者，按照相关安全管理制度考核。

6、相关记录

6.1交接班记录要做到及时、真实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假，异常情况要有分析处理过程，提倡使用仿宋体书写。

6.2车间各班组的交接班记录、班前会记录等相关资料由车间自行保存。

6.3交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。

**厂

6.交接班管理制度 篇六

1、目的：

为规范车间班组交接班行为，明确交接班人员的权利义务，确保生产安全平稳进行，提高现场管理水平，特制订本制度。

2、职责：

车间主任：负责监察交接班制度执行情况、点名及人员考核；加强生产质量控制和管理，要求职工严格执行生产工艺操作顺序，设备操作规程，不违章操作，确保产品质量，安全生产；检查复核工艺标准，操作流程执行情况，要求职工认真按规定填写生产操作记录，并检查落实，确保记录准确、及时、完整，加强劳动纪律管理，负责检查各车间卫生区卫生及卫生清洁标准，负责安全生产，督促本班人员穿戴工服、口罩等防护用品，做好自我保护，及时解决生产过程中出现的问题。

交班班长：负责填写《交接班记录》，负责核查本班人员出勤情况，负责主持本班交班 ；

接班班长：负责主持本班接班；负责核查《交接班记录》与实际是否吻合，并签字确认；

4、管理内容与要求：

3、交班班长应在下班前1小时组织班组成员对所属区域内的设备运行状态进行全面检查，发现问题及时解决，不得把问题遗留给下一班；

4、交班前三十分钟，交班人员应将机器设备、仪表擦拭干净，整理好现场记录，清扫现场卫生，清理各种工器具、做好交接班的准备工作。

5、交班时，当班者应向接班者详细交代本班生产及相关的各种情况，做到“十交”，即

（1）本班生产情况；（2）剩余原材料和成品数量；（3）故障或事故情况，包括原因、处理经过和处理结果；（4）设备运转和维护保养情况；（5）仪器、仪表、工具的保管使用情况；（6）记录表单的填写使用情况；（7）室内外及设备卫生；（8）跑、冒、滴、漏及机械用油情况；（9）安全生产情况；（10）领导指示。“六不交”，即

（1）原材料、成品数量不清楚不交；（2）设备运行或产品产出不正常不交；（3）事故原因查不清或未处理不交；（4）工具不全不交；（5）记录表不齐全不整洁不交；（6）设备和现场卫生不整洁不交。

6、接班人员必须按规定时间提前十分钟到岗，进行接班前检查，听取交班班长介绍上一班生产情况，接班班长提出本班工作要求；

7、接班者应和交班者对口交接，认真听取交班者介绍情况并进行仔细检查；

8、交班人员和接班人员共同核查当班生产运行情况，包括原材料数量、成品数量、设备运行情况（班中是否发生安全事故及处理方式和结果）、工艺运行参数、生产记录、现场卫生（设备及工作区域是否清洁、垃圾桶是否倾倒、成品堆放是否整齐）、工具齐全、接班人员应针对“十交六不交”逐项核实。

9、接班人员应做到“五不接”，即（1）交班项目交待不清不接；（2）存在重大生产安全隐患不接；（3）故障或事故原因不清或未处理完毕不接；（4）设备运转或工艺参数不正常不接；（5）工具不全，设备、现场不清不接。

10、交接班必须在现场当面进行，交接双方应严格按照操作规程和巡回检查制规定的路线和内容，检查交接。

11、接班人员检查无异议后，交、接班长分别在《交接班记录》签字，完成交接手续，接班人员方可离开。

12、接班人员未按时到场时，交班人员不得离开工作岗位，由交班班长报告车间主任负责解决。

13、交接班过程中发生争执，应由双方班长协商解决，协商不成的请示车间主任，在此期间交班人员应保持正常操作直至争议解决。交接班过程中发生问题由交班者负责，接班后发生问题由接班者负责。

14、本制度自下发之日起执行。

河北云兴化工有限公司

7.内河集装箱码头节能管理方式研究 篇七

关键词：内河,集装箱码头,节能管理,对策

1 研究的背景和原因

随着集装箱码头大型化、信息化、机械化的特点不断加强和竞争的日益加剧, 内河主要港口越来越重视开展节能降耗工作, 努力降低运行成本, 以提高竞争力。影响能源消耗的主要方面包括码头的规划设计、装卸设备、工艺及辅助生产设施, 运作管理水平。除了采用科技创新的成果外, 还可通过挖掘潜力, 合理配置各生产要素, 提高运作管理, 力争实现低投入、高回报、高效益。如何结合现代化码头的生产特点并应用既有经验和成果开展节能工作, 是需要我们研究的课题。

尤其是一些内河现代化码头, 在设计上应用了当代最新技术。码头基础设施和建设规模达到国内同类码头的先进水平, 如岸桥、轨道吊都采用了先进的变频调速技术, 流动机械部分选用了欧Ⅲ排放标准的产品。港区供电系统设计上考虑了安全冗余, 信息采集点齐全, 配置了先进的微机控制能源管理系统, 集成了数据采集、管理和遥控遥测保护功能。因此开展节能工作的基础条件很优越。

内河很多码头虽然拥有现代技术装备, 对比老码头在开展节能工作时硬件条件较优, 但在单箱操作能耗上落后于行业平均水平, 由此造成居高的运行成本, 严重影响了企业的竞争力, 必须通过开展节能工作降低能耗。

2 内河现代化码头高单耗原因分析

2.1 业务量少, 非生产耗能比例高

由于一些现代化码头集装箱操作量远低于设计通过能力, 所以码头耗能中装卸生产能耗比例小, 正常办公、生活和照明如高杆灯、仓库等方面的用能相对比例增大, 占总能耗的50%, 而传统码头此比例一般在30%以下。此部分能耗总量相对固定, 比例越大, 所影响的单耗越高。

2.2 设备利用率低, 空载等待率高

现代化码头为确保高效运行, 满足船时作业效率的要求以吸引客户, 码头公司总是用足所有生产能力, 采用多作业线并行作业模式, 因此作业高峰过后, 大部分岸桥处在空载待机状态, 平均利用率只有20%~25%。

堆场管理方面也持效率优先原则, 为避免场内作业高峰时交通堵塞, 形成了作业面广且分散、点多线长的局面, 加上服务需求在时间分布上存在的不确定性, 设备开机少时, 空载等待率低, 综合单耗小, 但客户等待时间长, 服务劣化, 开机多时情况则相反。

现代化内河码头一般配备先进的集装箱运作管理应用软件, 整个作业场地和装卸设备上安置了各种电视监控、无线通讯及数据终端等设备, 因此不论生产任务忙闲, 均应保证这些装备的供电, 与此相适应的照明、供配电设备就要开机。

2.3 装机容量大, 低载运行, 空耗高

装卸设备的选型和规格确定都是按码头设计通过能力来计算和校验的, 为适应船舶大型化, 现代化深水泊位一般配备吊具下起重量61t以上可吊双20英尺集装箱的岸桥。国内先进的岸桥吊具下起重量已达80t, 可同时起吊双40英尺或4只20英尺集装箱。此类岸桥对比20世纪90年代初生产的单起升产品, 特点是体高臂长、自重大、效率高, 因而装机设备的功率大, 新码头单台岸桥变压器总装机容量一般达2000k VA以上, 比吊具下起重量35.5t的大一倍。由于双20英尺箱操作通常只用于卸船, 且本港进口空箱比例大, 机上变压器和驱动器在低载下运行, 空耗很大。

2.4 运作管理水平低

现代化码头的能源消耗结构中, 电力消耗约占35%左右, 柴油的消耗比例最大占65%左右, 其中轨道吊、正面吊/堆高机、拖车是柴油消耗大户。因此油耗是影响码头运营成本的最大因素, 也是反映运作管理效率和水平的重要指标。

因码头、各类作业相互关联且流程复杂, 影响因素多, 生产指挥依赖于作业管理信息系统。该类软件主要用于记录跟踪、指挥和控制, 辅助作业计划, 面向任务的流程处理能力强, 对于优化任务派遣、瓶颈控制及设备资源的调度和利用的智能化弱, 而优化设备调度运作对节能的意义重大。加上现代化码头新员工多, 经验不足, 运作管理水平低, 出现了箱量增长而柴油单耗不降反升的问题。

以往作业管理和控制人员对码头资源的利用是依业务驱动, 或由客户要求导向的, 较少或没有考虑节能和成本方面的因素, 这也反映了现代化码头员工培训方面存在重流程和操作、轻节能和成本意识学习的问题。

3 解决问题的对策

设定目标和考核机制, 先从杜绝浪费入手, 加强管理, 实行跨部门协作, 各部门针对自己的工作重点, 制定节能方案、管理制度和操作办法:技术部负责提高设备运行效率, 节能技术应用和管理, 消耗数据统计、分析和考核报告;操作部负责改进和优化操作流程, 优化调度和利用资源, 节油/电驾驶操作;安保部门负责照明管理, 监督落实;行政、人事部门负责学习指导将楼房节能技巧应用于日常工作, 杜绝浪费。节能工作实行目标管理, 配套奖惩措施。

另外, 将用能设备按功能细分设定管理指标, 落实到具体的管控人员, 每月开会对比分析定额执行情况, 不断地细化目标和调整措施。同时, 将成果与个人的工作绩效考核挂钩, 做到节能工作的日常运行有制度可依, 有组织管理和监督, 责任到人, 强化目标导向。

开展节能技术创新、提高资源利用率、运作管理集约化和流程优化是节能工作可长期坚持并且最有效率的途径。现代化码头内部管理中要把节能工作导向到成本管理, 整合各种资源, 保持驱动力源源不断。

3.1 节约非生产性用能

这部分能耗相对稳定, 一般随季节变动, 节能主要靠点滴积累。充分配合“绿色环保、人人有责”的社会宣传, 针对办公室工作特点印发日常生活工作节电小技巧, 制成小贴士。鼓励和提醒员工自觉运用, 杜绝浪费。主要针对办公楼、宿舍等办公生活设施, 对象为保安员、部门秘书、文员, 实行定额管控, 指标为分区空调用电量和分区照明用电量。具体对策如下。

(1) 空调等制冷设备温度设定不低于26℃, 保持门窗关闭密封。定时清洁保养空调内机滤网和外机散热器, 按季节向空调专线供电。 (2) 下班空调要关机。 (3) 人离办公室随手关灯, 按滿足照度要求控制楼内走廊过道灯的数量及分布。 (4) 就近安排机械, 避免远程往返。 (5) 可根据船型大小和作业范围, 按需开关岸桥的投光灯的数量和控制通断时间。

二是改进和优化操作流程, 对象为作业计划员, 管控指标为翻箱率 (作业倍数) 、设备利用率和单位操作量 (标箱) 油耗。具体对策如下。

(1) 合理计划堆场利用, 降低翻箱率和移场空驶率。配合对电子作业预案进行人工审核和修正。 (2) 在船配载时就要结合船舱位和堆场位置按路进行配载, 减少各路轨道吊之间的重复翻箱和冲突的可能。 (3) 在装卸船作业过程中结合各路实际进度实时调整轨道吊的出箱顺序, 避免无谓的重复翻箱。 (4) 根据每个航线各个港口的箱量及箱重合, 防止退箱导致空操作。 (5) 统计货运站日常各种箱主的用箱量, 按预测安排常用量大的箱种靠近货运站堆放。

三是优化调度和利用资源, 对象为中控调度员, 管理指标为移场空驶率 (单位操作量的轨道吊大车运行时数) 、台时效率、预约操作率和设备利用率。具体对策如下。

(1) 综合考虑服务要求和操作效率, 合理选择操作设备的类型、计划派遣的数量和时间。 (2) 作业路线统筹优化并动态监控, 对电子作业指令进行人工审核和修正, 防止拥塞。 (3) 主动信息交流, 预约或批量操作, 重点提高后场预约操作率。 (4) 尽可能增加直装直取的作业量。

3.2 设备节能技术应用和管理

这部分包括2个方面。

一是整合负载分配, 提高变压器负载率, 对象为电气房管理员、操作员, 管控指标为变压器负荷、空耗和线损总量。具体对策如下。

(1) 停用原前方的1250kVA变压器, 将冷藏箱移到后方变压器附近的堆场, 改用移动冷藏箱插座供电。 (2) 停用后方的1000kVA变压器, 将全码头的冷藏箱、生产及生活照明负载合并调整到备用的施工变压器500kVA上。 (3) 应用码头能控微机管理系统对港区高杆灯照明按需进行遥控, 通过控制照明负荷, 确保压降不致影响灯的工作。

二是电能管理系统, 对象为主管工程师, 管控指标为单位吞吐量 (标箱) 电耗。具体对策如下。

(1) 利用新港码头已按区域和功能划分单独设置专线的特点, 对全港用电负荷进行分类, 参考历史数据确定分类定额。 (2) 用好能源管理软件的数据采集和分析功能, 提高能耗效率, 减少浪费。 (3) 应用微机采集监控负荷变化, 合理分配负荷, 降低空耗, 运行过程超限报告, 及时发现并纠正问题。

4 成效总结

上述措施虽多是小点子、不够完善, 但在实践中却能发挥有效降低能耗的作用。上半年, 码头仅整合负载分配, 提高变压器负载率一项, 即停用1250kVA和1000kVA变压器各一台并将负载合并调整到备用的施工变压器, 月节电就达15000kWh。而改造岸桥主变压器 (1600/2000kVA) 工作模式为按需启停一项, 按单台设备平均利用率23%计算, 单台月节省变压器空耗3500k Wh~4500kWh, 7台设备月省电共达35000kWh。今年3月我单位向ZPMC公司提出该节电思路, 获得设计认可, 随后ZPMC公司对我公司全部岸桥免费实施此项改造。因与该项改造有关的电路和岸桥PLC软件部分的修改较简单, 仅需增加高压开关柜的遥控通断功能, 故成本很低, 适于大量推广。由于节能工作分工细致, 目标明确, 上述综合管理措施的节能效果迅速显现。将我单位节能运作起步的2007年3至7月和2006年同期相比, 单位操作量 (TEU) 油耗从5.36l降到3.42l。其间吞吐量同比增长50%, 生产能源综合单耗下降了20%。

参考文献

[1]郭辉.集装箱码头生产效率分析[J].大连海事大学学报, 2005.

8.集装箱码头安全管理实践 篇八

（1）作业机械化 现代集装箱码头的岸边装卸、水平搬运、堆场进提箱等作业均已全面实现机械化。通过岸桥、轮胎吊、集卡、正面吊等专用设备，集装箱码头可实现快速、高效、连续作业。通常情况下，3 000～集装箱船舶最快可在靠泊码头后的内完成装卸作业，装卸效率远远高于传统散货船的装卸效率。

（2）管理信息化 现代集装箱码头的生产作业管理已全面实现信息化。例如，上海浦东国际集装箱码头采用上海港自主研发的TOPS 5.0码头操作系统，对集装箱码头生产作业过程进行有效组织、计划、指挥和控制，从而避免繁复的人工作业，大大提高作业效率，降低作业成本。

（3）设施大型化 近年来，港口运营商为迎合集装箱船舶大型化的发展趋势，纷纷改建、扩建和新建集装箱泊位。目前，上海港、新加坡港、香港港、深圳港、高雄港、釜山港、鹿特丹港、洛杉矶港、长滩港等世界主要港口均拥有或在建水深超过的深水泊位，许多港口已有能力接纳以上集装箱船舶靠泊作业。

2 基于海因里希法则的集装箱码头安全

管理目标

海因里希法则是美国著名安全工程师海因里希提出的事故统计规律。根据该法则，每330起安全事故中，有300起未造成人员伤亡，有29起造成人员轻伤，有1起造成人员重伤或死亡。海因里希法则揭示了消除安全隐患对预防事故发生的重要性，该法则目前已被广泛接受并成熟应用于企业安全管理。基于海因里希法则的集装箱码头安全管理目标是，通过科学分析和研究，采取教育培训、动态管理、日常监管、奖励惩处、纠正提高等有效措施消除可能引发事故的不安全行为和状态以及管理缺陷，从而避免事故发生。

3 集装箱码头常见安全隐患

（1）在系解缆作业过程中，缆绳可能断裂或弹出，导致人员伤亡。

（2）在对甲板集装箱绑扎加固或拆除绑扎物的过程中，可能发生工人从高处坠落和绑扎杆从高空掉落的事故。

（3）在人员、设备、车辆、集装箱混杂的作业区域，影响作业环境的不确定因素大大增加，事故概率随之提高。

（4）在维护和保养设备的过程中，可能发生设备伤害和高空坠落等事故。

4 上海浦东国际集装箱码头安全管理重点措施

4.1 加强安全宣传和教育培训

上海浦东国际集装箱码头坚持“以人为本”的安全管理方针，采取多项措施加强安全宣传和教育培训，创建全方位、全过程、全覆盖的安全生产环境，营造“人人关注安全”的良好氛围。

（1）实施新员工入职安全教育、员工转岗安全教育和安全生产回炉教育，利用办公自动化系统、电子大屏幕、动态宣传栏、内部刊物等媒介进行安全宣传和教育，开展安全操作技能比武、班组劳动竞赛、安全知识竞赛等活动，使安全生产意识深入人心。

（2）定期向员工家属（尤其是劳务工家属）发放《安全承诺书》，号召员工家属发挥亲情感染力，提醒员工牢记亲人嘱托，切勿违章操作。

（3）以班组为核心，深入开展安全互保和党团员身边无违章等活动，增强员工“不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害”的安全责任意识。

4.2 落实各级人员安全生产责任制

完善安全管理规章制度，落实各级人员安全生产责任制，强化职能部门安全管理人员对查处违章、违纪行为的自觉意识。在处理违章、违纪行为的过程中，要求管理人员处理好从严管理与人性化操作之间的关系，既要在员工中树立安全管理规章制度的权威性，又要增强员工安全生产意识。

4.3 完善季节性安全生产工作

在冬春两季重点落实防寒、防冻、防滑、防火、防爆、防突风、防煤气中毒等措施，加大后勤保障力度，做好持续性雾霾天气下港区交通保畅和作业现场安全监管工作；在夏秋两季重点开展防暑降温和危险货物集装箱装卸、堆存监督检查工作，强化消防安全专项管控，部署防台、防汛措施，整修雨水泵房，检查避雷、防雷设施，加固高耸建筑物、广告牌等，组织防汛钢闸门试闸演练及岸桥和轮胎吊锚定演练，及时响应气象部门发布的预警信号。

4.4 提高现场管理人员的安全管理能力

上海浦东国际集装箱码头要求现场管理人员在工作中做到能管、敢管和善管：能管即现场管理人员应当熟知集装箱装卸工艺流程和当班作业人员情况；敢管即现场管理人员应当严格执行安全规章制度；善管即现场管理人员应当妥善处理作业现场发生的各类问题。

（1）开工前了解上级安全生产指令、当班生产任务和作业安排、特种箱和重大件作业安全操作规程和特殊要求、当班作业人员出勤情况、当班作业难易程度、天气变化情况等，并针对上述情况部署安全措施。

（2）做好各项安全检查工作。从时间上来讲，重点检查交接班前后和就餐前后、船舶靠离泊、开工作业和收尾作业、夜班结束前、重大件和特种箱作业等时段；从范围上来讲，安全检查应当覆盖进出场道口、集装箱堆场、码头平台、船舶、港内道路、设备维修保养场地、交叉作业点、加油站、变电所、计算机主机房、中央控制室等场所。

9.交接班管理制度 篇九

第二条 运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。

第三条 交接班要求：

(一)交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、项目、标准进行检查;

(二)交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督;

(三)交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。

(四)交接班的内容：

1.运行方式及方式变动情况;

2.现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置;

3.设备、系统缺陷和消缺情况;

4.全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计;

5.所辖设备的运行状况;

6.异常、事故及处理情况;

7.定期工作开展情况;

8.现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况;

9.公用设施、台帐、器具及文明卫生情况;

10.上级指示、命令、指导意见。

第四条 交班应做到：

(一)交清运行方式及注意事项;交清设备运行状况和设备缺陷、异动情况;交清运行操作及检修情况;

(二)对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理;

(三)对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录;

(四)对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行;

(五)做好管辖区域、设备监控装置的卫生清洁工作;

(六)交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况;

(七)说明调度、上级的指示、命令及下发文件;

(八)对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答;

(九)对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清楚。

第五条 接班应做到：

(一)接班前的检查：查报表、日志记录;查各表盘、监控画面设备运行情况;接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况;

(二)查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求;清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等;

(三)接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚;设备缺陷及异常情况清楚;操作及检修情况清楚;安全情况及预防措施清楚;现场设备及清洁情况清楚;

(四)对新投入运行的设备必须进行接班前检查。

第六条 遇有以下情况不能交接班：

(一)当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接;

(二)岗位不对口、精神状态不好不交接;

(三)备用设备状态不清楚不交接;

(四)设备维护及定期试验未按规定执行不交接;

(五)调度及上级命令不明确不交接;

(六)记录不全、不清不交接;

(七)工作票措施不清不交接;

(八)工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接;

(九)设备运行参数异常、缺陷记录不清不交接;

(十)岗位清扫不干净不交接;

(十一)工器具不齐全不交接。

第七条 特殊情况下交接班的规定

(一)交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理，并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进行交接班;

(二)接班人员未按时到岗，交班人员应向值(班)长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。若接班值(班)未到，应由交班值(班)长召开接班班前会并接班。接班人员精神状况不好，接班值(班)长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。

第八条 交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。

第九条 班前会内容

(一)了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式;

(二)设备、系统缺陷情况;

(三)针对设备存在的缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施;

(四)核对说明本值的负荷预计;

(五)布置、说明本值的计划工作及注意事项;

(六)布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。

第十条 班后会内容

(一)总结本值的工作;

(二)总结异常情况的处理过程;

(三)总结现场操作情况;

(四)表扬好人好事，批评违章违纪;

(五)对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。

第十一条 交班班组管理流程

(一)交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查;

(二)交班前1小时主值全面检查监控画面及各表盘参数;

(三)交班前30分钟前应完成的工作：

1.值班员向值、班长汇报检查情况;

2.各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字;

3.按各岗位专责分工，将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等清点齐全;

4.填写完毕运行日志，再发生的事件随时填写;

5.各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生;

6。核对模拟系统图正确性。

(四)交班时应完成的工作：

1.向对应岗位的接班人员办理交接手续，交代本岗位、本值(班)工作，尤其是运行方式变更、缺陷、工作票、操作票及其他异常情况。

2.得到接班人员准许，在运行日志上签字，正式交班。

3.交班后进行班后会总结。本值(班)发生异常情况，如不能分析清楚，必须在交接班完成后，立即进行专题分析。较大的异常情况，风电场应立即组织分析。

第十二条 接班班组管理流程

(一)接班人员应统一服装，提前25～30分钟进入现场，由值、班长介绍生产情况及接班检查的注意事项及重点项目。

(二)接班人员按巡回接班检查分工进行接班检查，检查现场设备、控制室检查监控及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，对应岗位进行交底。并由接班人员填写接班前检查表，填写接班前发现主要问题一栏。

(三)班前会在接班前5分钟由接班值、班长主持，各岗位汇报检查情况。接班值、班长简要交待运行方式、设备缺陷、重要操作、安全措施、事故预想、上级命令等。

(四)在无异常情况具备接班条件并接到值、班长接班命令后，方可进行接班。

(五)在运行日志上签字，正式接班。

第十三条 交接班运行数据的分析规定

(一)运行人员应加强交接班运行数据的分析，接班人员应按各自岗位完成接班前检查表的填写，并按照参数合格范围一栏的参考值分析有关设备参数是否在合格范围内。如发现设备参数异常，应及时向值(班)长汇报。值(班)长应采取相应措施控制参数不超标。

(二)接班值(班)长在接班后应审核本班接班前检查表，并对照上一值的接班前检查表，进行数据分析，分析数据的准确性和异常变化，并记录分析内容。

(三)运行主管应每天检查分析记录，对发现的问题要及时分析整理，形成专业分析报告。