建筑工程风险管理论文

建筑工程风险管理论文（共9篇）

1.建筑工程风险管理论文 篇一

引言

随着经济的不断发展，人们的生活水平不断地提高，对建筑工程的质量要求也就更高。建筑工程的项目投资比较大，施工的耗时比较长，所以在建筑工程项目实施与建设的过程中存在着较多的不可控因素，这些因素的作用导致建筑工程项目的建设存在着较大的风险问题 ，所以加强对建筑工程项目风险的管理可以提高对建筑工程

的控制，避免风险的作用影响导致建筑工程的质量甚至工程的实施存在失误，保证建筑工程项目的建设与实施能够快速、安全、稳定地进行，风险的存在会造成较大的经济损失，所以风险管理可以在一定程度上提高建筑工程项目的经济效益。具体包括以下几点，第一，要通过科学的手段全面地对建筑工程项目可能出现的风险进行分析，将这些可能出现的风险具体化与全面化。第二，对这些可能发生的风险问题要进行科学的分析与管理，评估风险的类型以及风险的作用影响。第三，要根据建筑工程项目的风险分析报告进行措施的研究，从而有效地加强对建筑工程项目的风险管理，提高建筑工程项目的经济效益。以下就对建筑工程项目风险管理进行详细的分析与研究。

2.建筑工程风险管理论文 篇二

关键词：建筑工程,风险管理,风险因素,管理现状

一、工程项目风险管理的概念以及内容

工程项目风险管理其实就是针对于施工过程里出现的风险, 从而作出相应的措施进行管理, 可以识别出风险的类别, 合理科学的运用先进的管理技术将项目风险作出处理, 这样就可以将劣势转化为优势, 减少风险出现后的损失, 用最少的经济成本得到最大的利益保障。其内容主要是首先要对工程项目的风险作出识别, 及时作出风险预测并作出记录;然后就是要对风险的根源做出评估, 制定好完善的风险管理计划;最后是根据详细的项目风险清单, 对工程项目存在的风险作出评估, 针对风险出现的不同危害性来做出不同的对策。

二、影响建筑工程项目的风险因素

建筑工程通常都是在已经规划好的情况下, 对项目做出规划、立案、设计、施工、竣工等等一系列操作, 但是因为一些不确定因素的出现, 就会造成实际工程操作时不可预计的变化, 这些不确定因素其实就是风险因素, 会存在和遇到的风险因素主要有以下几个方面:

1、社会风险。主要是指由人们自身的出现的行为方式以及社会结构上的变化而产生的风险。社会风险会涉及我国的每个阶层以及每个行业, 影响面极广。

2、环境风险。主要是因为周边自然环境而出现的风险, 主要是由于出现的恶劣天气现场条件以及地质条件等等不确定因素造成。

3、经济风险。主要是针对那些因为经济实力不足、解决经济问题能力不足, 以及经济形势上各种无法确定的因素, 造成企业经营方面出现的不良后果。

4、管理风险。主要出现的方面有:

①管理机制是否健全。企业的组织机构、管理体制设置不完善, 各个部门之间缺少配合, 就会造成管理时出现风险的概率加大。

②项目合同缺乏执行力。合同管理机制不完善, 很容易被不法分子利用谋取不正当利益, 或者是因为合同条款表述不明确, 出现错漏等等问题, 无法严格按照合同来履行, 合同双方责任不明, 都会造成管理上出现风险的发生。

5、政治风险。主要指的是那些因为国内外政治事件、国际战争、政府职能部门的贪污腐败等等因素造成的风险, 造成企业工程无法正常进行。

三、我国建筑工程项目风险管理现状

经过近三十年的发展过程, 工程项目风险管理已经慢慢地发展成多方面综合型学科。根据我国现有的研究状况来看, 主要成果还是保持在投资上存在的风险、汇率上存在的风险、保险上存在的风险。但是针对于建筑工程项目管理上的风险就比较缺少系统性的研究, 这就会造成我国建筑行业面临更多的不确定风险。所以想要是工程项目的顺利的实施, 使投资者获得最大的利益, 就需要不断地将国内外先进的方法加以利用, 提出一些创新性的理论, 将风险管理方面的手段更加的趋于成熟, 并且被社会各界广泛的采用, 降低不确定的风险因素, 将会对整个社会经济的良好发展起到深远的意义。

四、我国建筑工程项目风险管理存在的问题

多年来我国在建筑工程项目的风险管理上做出的成绩, 应该受到社会大众的肯定, 但是即便如此还是很不健全完善, 存在过多的缺陷以及不足, 主要表现在以下几个方面:

①风险意识淡薄, 水平过低。

我国很大一部分投资者严重缺少对风险管理概念的认知以及了解, 会为了减少风险管理的投资减少资金的投入, 宁肯选择使用风险自留方式或者不合理的风险转移手段。但是风险自留有可能会因为出现的损失有可能超过企业主体可能承受的最大能力, 导致整个项目无法实施。现有的风险管理水平还处在过渡消化阶段, 与世界发达国家相比还停留在较低的程度上, 想要更好地加入到国际市场, 就一定要提升自身的风险管理水平。

②风险管理的能力比较差。

我国的建筑工程项目在风险管理方面的基础比较低, 步伐比较慢, 技术上又存在很多的问题和难点。世界发达国家就发展地比较快, 还有专门的风险评估报告, 很多的企业还有适合自身特点的风险管理手册, 这些都是我国所不能比拟的, 主要是体现在风险意识的识别上能力比较差, 缺少风险防范意识、处理风险的手段比较单一, 无法及时对风险做出处理。

③缺乏法律、法规作为保障、依据。

我国虽然已经相继出台了新的法律法规, 为了规范建筑工程项目的风险管理, 但是仍然缺乏比较配套的监督机制, 以及更加完善的法律法规。一套健全的法律法规体系, 是一定要随着我国现有的市场环境出现的变化, 以及相应的问题不断的修改加以完善, 从而起到规范我国市场经济的重大作用。

④风险管理机制缺少完善和健全。

我国现有的建筑工程企业在风险管理方面缺乏明确的职能定位, 企业内部并未对工程项目风险管理方面做出部门设置上的考虑, 专业的风险管理方面人才严重的匮乏, 严重的缺乏职能部门的管理能力。建筑工程的专业属性比较强, 保险公司以及担保公司无法对风险作出适当的评估、认定, 难以作出合理的定性, 项目投入以后是否能够产生最大利益得到盈利, 是根本无法做到预测的。一直以来针对项目风险的业务能力以及创新热情, 所以多年来都没有真正的形成一个完善的风险管理机制。由于建筑工程项目比较复杂, 涉及相关法律、法规、项目工程保险、项目合同内容条款等等众多的方面, 这就需要有更加专业的项目人才以及多方面的专家共同参与。但是我国政府职能部门缺少政策上的规定, 建筑工程行业内部也一样缺乏相应的规定, 专门来激励项目工程上设立专门的中介咨询公司来进行服务。从以上这些方面都可以看出来, 现今我国对风险管理的机制方面有待完善和健全, 才能更好地服务于建筑工程企业。

⑤理论研究与实践脱节。

我国自从引进了风险管理应用在工程项目方面, 大多数时候都是局限于理论上的研究, 但是缺少在实践方面的应用能力, 没有一套系统成熟的操作方法, 在风险管理的预防和实施上缺乏可操作性。工程项目的管理在方式上以及模式上都做出了改进, 所以传统的风险管理模式无法真的实现新的工程项目管理时的需求, 只有将风险管理方面的理论做出提升, 拥有比较创新型的研究成果, 才能更好地操作实践。

五、工程项目的风险管理有效措施

针对我国现有的工程风险定义, 以及做好的项目工程风险清单, 做出不同的应用管理措施。这样可以有效地避免风险发生的概率, 降低风险出现后损失对工程项目的影响。

①提升风险管理方面的技术, 从而对风险作出回避。根据工程项目具有不同特征, 企业一定要提升自身对风险的识别能力, 了解项目风险的规律性, 及时对工程项目的存在的风险作出详细的信息收集。

②在企业内部建立完善的风险管理体制, 将会潜在的风险降到最小。想要提高企业的风险抵抗能力, 就一定要设立健全完善的企业风险管理机制, 明确责任制度, 从而形成一个比较系统的风险体系, 科学有效的对工程项目进行措施管理。

③有效地进行风险评估, 科学的分散风险。风险估计主要是针对项目风险造成的损失的可能性, 以及损失发生后造成的影响, 这可以为风险管理提供出最好的对策应对依据。

④进行合理风险转移和风险自留。风险转移是指在风险发生后将一部分的风险产生的损失转移到投资者或者建筑企业, 其方法主要是包括控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式。

六、总结

综上所述, 通过各种方面对风险管理做出了相应的处置方法, 但现实的情况却是千变万化的。所以想要将风险控制好, 一定要根据建筑工程周边的环境因素、建筑工程的分类、工程施工单位等等自身的各种因素, 来选择最有利、有效合理的风险控制手段。

参考文献

[1]朱瑶宏.国际工程施工风险防范管理[J].华东经济管理, 2001 (6) .

[2]姚小刚.建筑生产系统危险性分析.评价与安全管理[J].同济大学学报, 2000.

3.建筑工程风险管理论文 篇三

【关键词】建筑工程；项目风险；风险管理；不确定性

建筑工程项目建设由于投资大建设周期长，因而在建设过程中存在着巨大的风险，建筑单位在工程项目建设过程中既要取得利润同时也要保证工程能顺利进行，就需要对工程建设过程中可能出现的一切风险因素有一个全面的评估和对策，来论述如何减少企业的风险。风险意识不强、风险管理组织不完善在我国建筑施工项目普遍存在，人们都认知风险的存在。但是，对风险防范的意识并不强，施工企业对风险的管理并不完善，致使建筑施工项目风险事件频频发生。建筑施工项目风险是必然存在的，但是，施工项目风险是可以被管理、降低、转移的。所以，施工企业和施工人员必须加强风险防范意识，完善风险防范设施。

一、工程项目中风险的特征

1.风险存在的客观性和普遍性

作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。

2.风险发生的偶然性和必然性

任何一种具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。

3.风险的关联性和可变性

这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行，有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。

4.风险的多样性和多层次性

建筑工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样．而且大量风险因素之的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是建筑工程项目中风险的主要特点.

二、工程项目风险的应对措施

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识风险，采取主动行动，应用各种风险管理方法和手段对风险实施有效的控制，尽可能减少风险的不利损失，企业加强项目风险应对措施主要有以下几个方面。

1.树立风险意识，建立企业内部风险管理体系

由于工程项目风险具有隐蔽性和不确定性，如果施工企业缺乏主动的风险管理理念，就会给项目管理留下不同程序的隐患，所以施工企业必须树立风险意识，加强风险信息的收集和整理，掌握不同工程项目的风险规律，及时确认项目中的风险事件，列出潜在的风险清单，然后根据不同的风险采取不同的应对措施。同时施工企业要在企业内部建立风险管理体系，明确职责，实行风险的分级归口管理，进行风险跟踪评估，并建立风险管理的激励机制，充分调动风险责任人的积极性。

2.推行全面风险管理，将风险管理本身作为一個项目进行管理

全面风险管理有四个方面的涵义：一是项目全过程的风险管理，从项目的立项到项目的结束，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价；二是对全部风险的管理；对项目在每一阶段所有可能发生的风险进行罗列，全面盘查项目风险源，可以按照时间维、目标维和因素维的方法识别和确认各种风险以及可能带来的后果。三是全方位的管理；既对风险要分析其对各方面的影响，采取措施的时候要考虑各种综合手段和方法。四是全面的组织措施。要全面落实风险控制责任，建立风险控制体系。在工程项目的每一阶段都进行风险识别、风险分析和风险衡量以及风险评价，以便更大程度的减少风险损失，保证项目总体目标的实现。

3.积极应对风险，建立风险应对措施，规避和控制风险

风险回避是在考虑到某项目的风险及其所致损失都很大时，主动放弃或终止该项目以避免产生风险和损失的一种处置风险的方式，它是从根本上放弃使用有风险的资源、技术、施工方案等从而避开风险，是一种最彻底的风险处置技术。它在风险事件发生之前将风险因素完全消除，从而完全消除了这些风险可能造成的各种损失。，并且成功把握也不太大的项目也应该尽量回避。风险回避虽可彻底消除实施该项目可能造成的损失和可能产生的恐惧心理，但它是一种消极的风险处置方法，有很大的局限性，如果一味的回避风险，一味的追求保险，那么必然同时失去实施项目可能带来的收益，所以要根据具体情况具体分析，总体权衡利弊后再作决策。

风险转移是指项目组将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担的风险处置方式。这是风险管理中应用范围最广、最有效的应对措施之一。此种方式下风险本身并没有减少，只是风险承担者发生了变化。它的目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是通过合理有效的措施，人为的将风险部分或全部转移到第三方身上，使大家共同分担风险。因此不同的风险对于不同的管理者所产生的后果也不一致，谁最具有管理能力就转移给谁就可能将风险损失减少到比较低的水平，有利于各方效益的实现。风险转移最常见的方式有：分包、保险和担保。

风险自留指有时候项目管理者可以把工程项风险事件的不利后果资源承担下来，也就是说把风险将风险留给自己承担，如自留风险不当可能会造成更大的损失。

以上几种项目风险的应对措施，可以单独使用，也可以联合使用，要根据具体风险具体分析

结束语：工程项目风险贯穿于项目的各个阶段，作为施工企业，从源头开始消除隐患，加强自身风险管理与监督，进行风险计划、风险分析，并有针对性地采取控制措施，以减少或降低风险带来的损失，确保工程项目的顺利实施和企业的持续健康发展。

参考文献

[1]陈启生.构筑工程建设风险管理体系的思考[J].国外建材科技，2001，(2).

[2]陈伟珂，黄艳敏.工程风险与工程保险[M].天津：天津大学出版社.2005.

4.建筑工程风险管理论文 篇四

4.1建筑工程项目前期阶段风险管理在项目的设计筹化时期，必须要考虑行业风险，市场风险，政策及法律法规变更风险，在此时期必须对该项目的可行性进行技术论证，科学的确定项目目标，及选择合适的建设场地，同时，认真审核建筑设计图，防止设计图纸不合理或变更而引起的风险发生。

4.2建筑工程招投标阶段风险管理由业主的角度来看，在此阶段可采取的风险管理措施有：委托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，准确计算工程量，合理编制项目计划清晰描述项目目标及工程内容，选择合适的合同计价方式，招标的范围要标示清楚，规范招标过程，选择优质且声誉较好的承包商。

4.3建筑工程施工阶段风险管理加强对施工图纸的会审工作，尽量减少施工过程中的工程变更，加强对承包商资质的审查及监督，严控工程质量及工程进度，加强合同管理，对施工现场的工程异况进行严密的登记，以确保对现场的实时监控。

4.4建筑工程竣工阶段风险管理竣工阶段是工程项目的最终阶段，此时必须对项目工程进行验收及鉴定，此时风险管理工作的主要内容有：确定竣工资料的真实及准确性，规范工程验收工作流程，认真核对项目投资及成本开销。

5结语

随着人们对建筑工程项目风险管理的不断重视，我国的风险管理水平已经有一定的发展，但与发达国家相比，我国的工程项目风险管理理论还很不完善，有待于进一步的深入，因此，如何不断学习国际先进经验，结合实际工程情况，形成适用于各工程的风险管理体系，已经成为值得深入研究的课题。

参考文献：

[1]陈启生.构筑工程建设风险管理体系的思考[J].国外建材科技，2001，(2).

[2]陈伟珂，黄艳敏.工程风险与工程保险[M].天津：天津大学出版社.2005.

5.建筑工程风险管理论文 篇五

0引言

随着人们生活水平的不断改善，人们对建筑工程项目的质量及风险管理的要求也逐渐的提高，建筑工程由于自身投资多，工期长的特点，使得建筑工程自身存在着诸多不确定因素，因而是一个可能存在高风险的工程项目，因此，加强对建筑工程项目的风险管理，不仅有利于保证建筑工程项目质量，确保工程顺利，实时完成，而且也是增大企业效益，适应当前建筑市场要求的必然措施。

1风险管理的内涵

风险管理就是在识别，评价及分析风险的基础上，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理，尽可能的控制风险，使其向有利条件转化，并能在风险发生后及时采取主动的补救措施。对于建筑工程项目来说，风险管理的过程如下：①预测及识别风险。通过信息收集，分析出可能发生的风险，并对其可能性进行专家咨询以及寻求实验论证，将可能发生的风险记录在案。②对可能发生的风险进行分析及评估。分析风险发生的可能性及危害性，评估其对工程项目的潜在影响，并按其危害大小列制风险清单。③根据所列的风险清单，针对不同危害程度的风险采取不同的应对措施。

工程项目风险管理的目的就在于对工程项目中可能涉及到的风险提前识别并制定出相应的应对措施，从而可以用最少的花费来减少风险所造成的影响，继而顺利的实现建筑工程项目的建设目标。

2建筑工程项目主要风险因素

建筑工程项目从立项到完工的整个过程都是在事先规化好的条件下进行的，但是在实际操作过程中，项目中的任何一个条件都可能发生改变，这些无法确定却又潜在的各个因素就是风险因素，而建筑工程项目主要遇到的风险因素有：

2.1社会环境风险社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面，常见的社会风险有：政策及法律法规变更以及新技术新工艺的发展所引起的风险，而环境风险指的是自然界的力量，如洪水，地震，台风，以及水文，气象，地质等。

2.2进度风险进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种因素的综合影响，最终造成项目工程施工拖延，未能及时按照工期完成。建筑工程项目施工过程中可能影响到施工进度的风险因素如下：①技术风险，由于设计人员业务素质不过硬，使得设计出的建筑图纸达不到施工要求，最后还需重新修改设计图纸，此外，部分施工企业因未完成设计图纸，从而只能采用边施工边设计的方法，最终均会影响工程进度；②计划风险，建筑工程项目施工的核心是目标，项目的计划制定必须以该目标为根本依据，只有符合总目标要求的计划才是合理可靠的计划，不合理的计划及未考虑工程中意外情况的计划均会造成工程的经济损失，形成计划风险，继而影响工程的进度，造成进度风险。

2.3费用风险造成建筑工程项目费用风险的主要因素有以下几点：①设计变更，在建筑工程建设项目过程中，由于业主要求或其它原因，经常会出现工程变更的情况，此时就会造成工程量的改变，增加了建筑工程项目的开销，形成费用风险；②经济因素，由于经济突发事件所引起的费用增加而带来的风险，常见的如：通货膨胀，汇率改变，地方保护主义等。③成本预算错误，由于预算人员疏忽或是项目历史数据及信息收集不齐，均可能导致工程项目发生费用风险。

2.4管理风险影响管理风险出现与否的因素有：①管理机构的健全与否。若企业的组织及管理机构设置不合理，上下级配合脱节，则发生管理风险的可能性较大。②合同的管理及履行。若合同的管理不完善，则容易出现条款遗漏，表达不正确等问题，同时，施工未按合同履行，双方责任不明，这些问题均会造成管理风险的发生。

3建筑工程项目的风险处理措施

在建筑工程项目的运营过程中，由于有了项目的风险清单，因此可根据不同的风险采取不同的管理措施，以控制风险的发生及影响，尽可能的减小风险带来的损失，通常采取的措施如下：

3.1风险回避风险回避是指为了避免风险的发生，采取一定的措施中断或阻止风险源的发展或是采取远离风险源的行为，风险回避是一种拒绝承担风险的处理措施。如在河边建设建筑可能会有洪水风险的发生，故可以另谋场地，从而避免洪水风险的发生。

3.2风险控制风险控制指的当风险避无可避时，采取一定的手段预防及减少风险带来的损失，如承包商无力继续实施工程时，将工程拖下去，只会给业主造成更大的损失，此时，业主即可撤换承包商，以减少项目损失。

3.3风险转移风险转移是指在风险发生时将风险造成的部分损失转移给可承担风险的个人或组织，风险转移并不等同于转嫁损失，对于业主或承包商无法控制的风险，第三方则有可能控制或是较易承担风险带来的后果，常见的风险转移方式如购买保险及转让技术等。

3.4风险自留某此风险因造成损失较小，且重复性较高，因此，在综合考虑项目进度等各方面之后，可自己承担一部分风险，但自留的风险必须要经过认真分析及评估，否则会造成较大的项目损失。

4建筑工程项目风险管理措施

建筑工程项目风险管理应贯穿于项目管理的整个过程，因此，对建筑工程项目的风险管理，可分为项目前期，招投标阶段，施工阶段及竣工阶段四个方面，具体如下：

4.1建筑工程项目前期阶段风险管理在项目的设计筹化时期，必须要考虑行业风险，市场风险，政策及法律法规变更风险，在此时期必须对该项目的可行性进行技术论证，科学的确定项目目标，及选择合适的建设场地，同时，认真审核建筑设计图，防止设计图纸不合理或变更而引起的风险发生。

4.2建筑工程招投标阶段风险管理由业主的角度来看，在此阶段可采取的风险管理措施有：委托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，准确计算工程量，合理编制项目计划清晰描述项目目标及工程内容，选择合适的合同计价方式，招标的范围要标示清楚，规范招标过程，选择优质且声誉较好的承包商。

4.3建筑工程施工阶段风险管理加强对施工图纸的会审工作，尽量减少施工过程中的工程变更，加强对承包商资质的审查及监督，严控工程质量及工程进度，加强合同管理，对施工现场的工程异况进行严密的登记，以确保对现场的实时监控。

4.4建筑工程竣工阶段风险管理竣工阶段是工程项目的最终阶段，此时必须对项目工程进行验收及鉴定，此时风险管理工作的主要内容有：确定竣工资料的真实及准确性，规范工程验收工作流程，认真核对项目投资及成本开销。

5结语

随着人们对建筑工程项目风险管理的不断重视，我国的风险管理水平已经有一定的发展，但与发达国家相比，我国的工程项目风险管理理论还很不完善，有待于进一步的深入，因此，如何不断学习国际先进经验，结合实际工程情况，形成适用于各工程的风险管理体系，已经成为值得深入研究的课题。

参考文献：

6.建筑工程风险管理论文 篇六

1建筑工程管理中进度管理的重要性

主要内容：①建筑企业的经济效益直接与进度管理相关联。建筑工程工作量较大，工期较为紧张，如果进度管理出现问题，就会导致工期被延误。从而给建筑企业造成经济上的损失，降低建筑企业的经济效益，因此必须要做好建筑工程的进度管理工作;②在建筑工程施工过程中，进度管理还与建筑工程的质量、安全紧密相关。通过开展进度管理工作，可以将施工中的各项内容进行协调，减少质量出现问题，防止出现安全事故。因此必须要加大对建筑工程管理的进度管理工作。

2建筑工程进度管理的影响因素

2.1施工设计变更因素

在建筑工程管理工作中，施工设计变更也是影响施工进度的因素之一。就我国目前设计现状而言，设计水平仍然较为落后，因此在实际的施工过程中，极其容易导致出现设计变更问题。设计变更就是更改原设计图纸，然后使其成为新的施工方法。因此在具体的施工中，必须要对设计变更进行充分、全面的考虑。设计变更属于施工前期的准备工作，如果前期工作准备不到位，就会对后续工作造成影响。图纸设计、会审以及设计交底都是施工前的准备工作，如不能有效处理这些问题，就会延误施工进度。

2.2施工组织管理及技术因素

主要因素：①施工组织因素。在建筑管理过程中，如果对于施工计划考虑的不够全面，就会导致施工组织管理出现问题，同时在编制施工方案的时候，缺乏一定的科学性，对于各项资源不能合理分配，进而出现混乱的局面，严重影响到施工进度管理工作的顺利开展;②技术因素。在建筑工程的整个施工环节，涉及到的施工技术较多，对于技术要求也较高，如果不能准确把握施工技术要点，就会使施工工序出现问题，不仅影响工程质量，同时还不能保证施工进度。

2.3施工环境因素

在进行施工进度管理的时候，还会受到施工环境的影响。由于在施工之前，对于周边环境没有进行全面的分析，在制定方案的时候没有考虑环境因素，在施工过程中会出现一些不可抗力因素。面对这些因素，如果不能提前制定预防措施，也会在不同程度上对施工进度造成影响。

3建筑工程管理中进度管理策略

3.1对施工组织进行有效控制

在进行进度管理的时候，建筑企业需要聘请专业的工作人员，要求这些工作人员必须具备相关专业的资质证书，并且具备丰富的工作经验。这样才能对今后的工作有技术上的保证，使建筑企业更具可靠性。建筑企业具备了专业的人才团队后，要对其进行合理的控制，使每个人通过发挥自身的优势为项目的建设贡献自己的力量。在施工开始之前，建筑工程管理人员要对工程项目的整体情况做详细的分析，之后结合实际情况制定合理的施工计划，对施工过程中需要的人员、材料、设备等做统一的规划和安排，对施工中可能遇到的问题准备好应对措施。

3.2引进人才、增强控制意识

人为因素在建筑工程进度管理工作中占据着主导地位，是进度管理的重要保证。在进行进度管理的时候，需要高度重视管理人员的技术水平与专业素养。主要内容：①对管理人员进行培训，使其充分掌握与进度管理相关的知识内容，提升自身的进度管理意识;②施工单位需要对管理人员进行分类，根据实际需求配置人员，做到专项专管。这样可以在很大程度上避免人才出现浪费现象，同时还可以全面提升进度管理水平。

3.3丰富进度管理的方法与途径

在开展建筑工程进度管理工作的时候，还有不断丰富进度管理的方法与途径。由于建筑工程涉及到的内容较多，工序较为繁琐，在对施工材料、施工设备、施工人员、施工方法等进行管理的时候方法各不相同，因此给进度管理造成一定的影响。面对这种现象，需要不断丰富进度管理的方法与途径，使进度管理工作取得良好的效果。除此之外，在进度管理过程中，还要基于施工计划的指导，在施工现场进行详细的考察，对于发现的问题应及时处理，联合相关部门对施工计划进行相应的修改，完善和优化施工工序。

3.4善于利用监督管理体系

在开展建筑工程进度管理管理的时候，施工单位还要有机结合进度管理体系和监督管理体系，这样可以保证进度管理工作的有序进行。施工单位在施工管理中要善于利用监督体系，对施工人员的工作日记进行定期的检查，同时还可以设置两个人为一组，进行相互监督。管理人员在进行检查过程中，对发现的问题要及时的进行指出，以此帮助施工人员进行改正，充分做好监督的工作。管理人员也要经常到实际的工地中，这样可以方便对使用人员的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保证了建筑工程施工的进度。

4结束语

总而言之，在建筑工程管理工作中，进度管理尤为重要。为了保证进度管理工作的有效进行，需要建设单位、施工单位以及监理单位之间协调配合，避免出现差错，进而延误工期。只有采取科学、合理的管理措施，才能保证建筑工程进度管理工作得到有效控制，促进建筑企业的进一步发展。

作者:莫鉴琨 单位:成都理工大学

参考文献：

[1]刘毅.Project软件在建筑工程项目进度优化管理中的应用[D].河北工程大学,20xx.

[2]甘露.BIM技术在施工项目进度管理中的应用研究[D].大连理工大学,20xx.

7.建筑工程风险管理论文 篇七

关键词：建筑工程,项目风险,风险管理,新方法

1 工程项目全面风险管理思想

运用动态的、系统的方法进行风险管理, 以此降低建筑方案实行过程中的不确定性, 这就是所说的全面风险管理。它不仅能够使各层次的专案管理者建立起风险意识, 提高对风险问题的重视度, 从根本上规避风险, 而且在工程的每一个环节实施风险控制, 有利于最终建立起一个前后连贯的管理模式。

项目风险的识别和预测、分析和评估、控制和应对以及监控是工程项目全面风险管理的四个阶段, 并且是一个动态的、复杂的过程, 对这样的战略目标进行控制时一系列的目标也会因环境的变化而改变。在这种动态的、不确定的环境下, 迫切需要出现一种基于战略目标的、立体的风险管理思想, 并且其它的项目管理活动应该与风险管理思想融为一体, 这种战略思想要渗透到项目的整个流转周期, 渗透到工程的每一项细节中去。这样的方法, 对于实现项目的战略目标是非常重要的, 也就促进了全面风险管理思想的进一步提高与完善。

2 建筑工程项目风险的基本特点

2.1 相对性

不同工程项目的活动主体受风险的影响是不同的, 人们对于风险固然有一定的承受力, 但是这种风险承受能力因人而异, 并且投入的大小、收益的多少还有拥有的资源、项目活动主体地位, 都或多或少影响着工程项目对风险的承受能力。

2.2 多样性

多种类型的风险可以并存于同一个工程项目中, 就像合同风险、政治风险一样, 这些风险都有着或简单、或复杂的联系, 并且互为消长、互相影响。

2.3 长期性

风险在工程项目中不仅仅存在于工程实施阶段, 随着时间的推移以及工程项目的进展, 风险的影响也会随之扩大, 积少成多, 因此, 项目风险的影响不是暂时的, 他具有全局性和长期性, 并且在整个建筑工程项目的周期中都存在。

3 工程项目存在的主要风险

事先约定的规章制度贯穿于工程项目从立项到完工的整个过程, 但是往往在实际施工过程中, 一切条件都有可能发生改变或者不复存在, 这就是无法确定却又的确有可能发生的风险因素。类似这样的风险主要有:

3.1 费用风险

造成建筑工程项目费用风险的主要因素有以下几点: (1) 设计方案的变更, 在工程项目的建设过程中, 鉴于业主的要求或其他原因, 可能会导致工程方案的变更。这就必定会造成工程量的改变, 加大了建筑工程项目的花费, 形成潜在风险; (2) 经济因素的变化, 经济突发事件也是事先无法预测的一个因素, 它可能会引起费用的增加并带来风险。 (3) 成本预算出现错误, 由于项目历史数据、信息收集不齐全或者是预算人员的疏忽, 都有可能引发工程项目的费用风险。

3.2 合同风险

在工程项目的建设过程中, 人们的认识能力往往是有限的, 工程完成期限较长, 工期的客观条件会对工程合同造成影响, 这种对合同履行的不确定性有可能给合同带来风险。

3.3 社会环境风险

社会风险和环境风险是社会环境风险的两个方面, 社会风险主要有:新工艺、新技术的革新所引起的风险以及法律和政策的变更等, 而自然界的影响则是主要的环境风险。

4 应对项目风险的可行性策略

4.1 回避策略

在一个工程项目中, 潜在威胁发生的概率很低, 其后果也并不严重, 最重要的是在面对潜在威胁时无策略可用, 此时改变项目的目标与行动方案, 甚至放弃项目以此规避风险, 这就是回避策略。

在风险分析中发现项目的实施将面临巨大的威胁, 项目负责人没有更好的办法来转化这一风险, 甚至保险公司也拒接承保, 此时应该考虑运用回避策略。作为最彻底的风险管理措施的回避策略, 把风险事件出现的概率降到最低, 与此同时, 它也是最消极的措施, 因为回避风险, 与此同时也失去了一个潜在的获利机会。

4.2 转移策略

将风险有意识的转给与其有经济关系的另一方责任人, 该处理风险的方式就是风险转移策略。风险转嫁方式大致分为两种, 一种是保险型转嫁方式, 另一种是非保险型转嫁方式。最重要的风险转移方式是保险型, 而非保险型转嫁方式是指将风险可能出现的损失通过合同的形式转嫁给另一方责任人, 这种方式的主要形式有保证合同、租赁合同、委托合同等等。通过转嫁方式转移风险, 只是承受者变了, 不过风险本身并没有减少。

4.3 控制策略

为了减小损失并降低风险事故发生的概率而采取的风险处置措施通常被称为风险控制策略, 要对风险进行认真研究, 这是实施任何项目都应采用的风险处理措施。 (1) 工程合同是项目全面风险管理的主要依据, 同时也是项目管理的法律文件, 要充分理解合同。风险意识是项目管理者所必须要拥有的, 对风险进行分析, 以风险管理为出发点, 仔细研究合同的每一个条款, 全面深刻的了解项目有可能遇到的风险因素。 (2) 科学的施工设计方案是工程项目成功的基本保障, 并且有利于使用先进的技术措施和完善的组织措施, 降低风险产生的概率, 减少风险将会产生的不良影响。 (3) 施工阶段是工程项目执行的细节阶段, 这一阶段的风险控制主要有各种直接费用的控制, 还包括工程质量费用成本、管理费、施工进度成本等间接费用的控制。

4.4 自留策略

自行准备资金和资源用以承担风险损失的控制方法, 在实际工程进展中, 主要分为主动自留和被动自留, 这构成了风险自留策略。

(1) 主动自留, 指的是以项目风险的预测、分析和评估为基础, 明确风险的性质, 注意风险可能造成的后果, 管理责任人筹措资金将这些风险自留, 源于其认为主动承担风险比其它处置方式更好。 (2) 被动自留, 被动自留是一种无意识、被动的处置方式, 往往造成严重的后果, 使项目组遭受重大损失, 主要指的是没有准确评估、分析风险以及其严重后果, 被动的采取自身承担后果的方式。对一些风险采取自留处理方式, 对项目组获利有所帮助, 但哪些风险应该自留, 是工程项目管理人应该认真研究的问题, 一旦处理不当, 则会造成很大的损失。

结语

现代社会的发展速度极快, 人们对风险的认识和态度也发生着潜移默化的转变, 更多的新方法、新措施都将被社会公众所接受。本文对建筑工程项目的风险、对风险的管理以及解决措施进行深入探讨, 希望能对日后工程项目风险管理方面提供一些建议, 提高社会对工程项目风险管理的关注度。

参考文献

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[2]马晋明.浅析建筑工程项目风险及对策[J].现代经济信息, 2011 (18) :291.

[3]王立军.浅析现代建筑工程项目风险管理与控制[J].中国房地产业, 2011 (8) :46.

[4]唐坤, 卢玲玲.建筑工程项目风险与全面风险管理[J].建筑经济, 2004, (4) :49-52.

8.浅谈建筑工程的工期风险管理 篇八

关键词：工期风险 风险防范 管理 建筑工程

1 工期风险管理的重要性

对于建筑工程项目来讲，影响工期履约和造成工期风险因素很多，关系错综复杂，有直接的，也有间接的；有明显的，也有隐含的；或难以预料，而且各个风险因素所引起的后果的严重程度也不一样。如果在项目管理过程中完全不考虑这些风险或是忽略了其中的主要因素，都将会导致决策的失误。

工期风险管理，是指在不确定条件下对工期进行的风险管理。管理实践中，很少有项目部对工期进行严格的估算和严格的控制，而事实上建筑工程项目的工期对施工费用确有着直接的影响。工期一旦延长，建筑工程项目的直接费用和间接费用将发生改变，从而直接影响项目整体的费用。

工期延误，也往往是发包人对付施工单位企图少付、拖付工程款的惯用手段。

2 工期风险形成的原因

建筑工程项目具有特定的对象、受时间的限制、资金的限制和经济性要求、具有一次性行为、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性等特点，影响其工期的因素很多，忽略了其中的主要因素，就会造成工期延误，现就我自己的理解，归纳为以下三点：

2.1 不合理的工期

现在有的施工合同，业主随意压缩工期有的是为了政绩，有的是为了献礼，有的是资金不足还强行上项目，资金有缺口就压缩工期来降低费用，利用其有利的竞争地位和起草合同的便利条件压缩工期。而施工单位为了承揽工程，对自身的权利不敢据理力争，在合同的签订上表现出极大地盲目性和随意性，增加了履行合同的风险性。

其结果是，为了赶进度安全防护不到位，质量达不到要求，工期方面通情达理的业主后期签订工期顺延协议，但有的业主不予办理，使施工单位受制于他人。

2.2 个别业主的故意拖延

现在存在很多不讲诚信的开发商，通过拖延交付施工现场、拖延交付图纸、材料供应商违约或延误、拖延验收、隐蔽工程验收、变更、增加工程量、建设单位原因暂停施工等等借口拖延工期，最终达到获得巨额违约金的目的。

2.3 施工企业自身原因

工期安排不合理，施工单位制定的进度计划很多是流于形式，根本起不到指导施工的作用。工程的进度为放羊式管理，“赶”到哪里算哪里， 完全取决于劳务队伍的素质。

工期拖延签证办理不及时，甚至有的工程完工没有一份工期顺延签证。

3 如何規避工期风险

规避工期风险从多方面入手：

3.1 合同中正确约定开工时间

通常，发包方出于尽快形成投资收益的考虑，总是希望并要求工期尽可能短一些。殊不知在签订承发包合同时，商定的开工日期往往是计划性和预测性的，与实际情况不一定吻合。因此，无论约定的是绝对日期还是相对日期，应使开工日期具有计算合同工期的实际意义，同时也应具体明确。比如：“开工日期以施工单位收到监理工程师签发的开工令所要求的开工日期为准，如其比合同的开工日期拖后，工期相应顺延”，这样既相对合理，又规避了因开工日期约定不详带来的工期风险。

3.2 科学合理地设计进度计划

施工单位在编制施工组织设计和进度计划时，必须考虑工程的特殊性，切合实际的编制，虽然在许多建筑工程合同的履行中，进度计划的节点只是业主和监理检查的一个依据，但是目前与开发商签订的合同已经有了一个趋势，就是把进度节点也作为考核是否工期违约的一个因素。施工单位编制进度计划时，要认真考虑编制说明的内容，说明进度计划的编制是基于编制时的实际情况和编制人掌握的情况编制的。但是由于建设工程合同履行的长期性，难免会遇到一些影响因素，如不可抗力。因此要说明一旦发生合同中工期可顺延情形时，工期应相应顺延。

进度计划中，对于各分包单位的项目进度节点要尽量详细，特别是对于发包人直接分包、发包人指定分包、发包人供应材料的进场和完工时间应严格确定。

3.3 严格审查、选择、管理好外协队伍

外协队伍是施工企业的重要组成部分，外协队伍选择的好坏，不仅关系到工程的安全、质量和企业的信誉，而且还直接影响到工程的工期，进而影响到工程成本效益。如何选择一些信誉好、实力强的外协队伍，并加强管理，我认为需要把好八个关口：一是外协队伍必须是公司注册的，并且三证（营业、资质、安全）齐全。二是所有进场的队伍必须经过招（议）标选定。三是先签合同，后进场，避免以后的纠纷。四是有针对性地开展技术、安全、质量、工期等方面的培训，有效提高外协队伍的安全、质量、工期意识。五是搞好现场结算。制定结算管理制度，明确规定结算日，并做好“四不结算”（即无施工合同不结算；工程数量签认不齐全不结算；业主、监理和材料、安全等各部门的扣款清单不齐全不结算；不符合项目管理制度、办法不结算）。六是维护农民工的权益，督促工资发放到位。七是过程控制，做好服务。以“双赢”的管理理念，把主要精力用在为外协队伍的服务上，努力为外协队伍创造良好的工作环境，帮他们排忧解难，通过强化过程控制，帮助他们，提高工作效率，从而获得合理利润，实现项目部与外协队伍的“双赢”。八是建立激励机制，吸纳骨干力量。要巩固发展一些施工能力强，信誉好的外协队伍作为长期战略合作伙伴。

3.4 做好验收收尾工作

一般来说，一次验收合格的工程并不多，往往是通过整改后才验收合格。施工单位整改自检合格后，再经过发包人验收，而根据合同通用条款32.2条和32.4条，如果第一次提交验收报告后发包人拖延至接近28天组织验收，仍没有通过，整改后再次提请验收，那么实际的竣工日期应是第二次提请发包人验收的日期。所以在竣工收尾阶段要严格进行验收前的自检，以避免由于发包人的故意拖延而造成的工期损失。

3.5 正确界定竣工日期

《司法解释》第十四条 当事人对建设工程实际竣工日期有争议的，按照以下情形分别处理：

（一）建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期。

（二）施工单位已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以施工单位提交验收报告之日为竣工日期。

（三）建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。

总之，不管建筑市场如何变幻，我们只有从自身做起，提高合同履约意识，加强管理，强化风险防范意识，才能在激烈的市场竞争中永立潮头立于不败之地。

9.建筑工程风险管理论文 篇九

关键词：市政工程;施工管理;问题;对策

1市政工程施工管理中存在的问题分析

1.1地下管网较多，施工过程较为复杂

市政工程在进行施工之前需要对施工地的环境进行明确，主要是地下管网的布置情况等的问题，建设地下管网对于市政工程来说存在着巨大的困难，主要是因为勘察资料的匮乏，特别是在城区改建的过程中，老城区的地下管网已经非常复杂，所以给在施工过程中重新建设地下管网增加了一定的难度，从而对整体工程造成了一定的影响。

1.2市政工程对交通影响较大

市政工程对城市发展影响巨大，是城市建设发展的基础设施之一，市政工程建设能够有效提高到了的质量，为广大市民提供较方便的交通，所以与人民息息相关。市政工程在设计时主要考虑到了交通的压力情况，所以在人口密集的地区施工也比较复杂，但在施工过程中这些地方的交通流量也不减，所以大大降低了施工效率，也给人们的正常生活带来了巨大的影响。这也是在市政工程建设工程中最直接的问题之一，所以有关的部门应当提出适当的解决方案，为工程建设提供方便，这当然也会增加工程的投入，影响了工程的进程，管理难度也更加的大。1.3易出现信息传递误差，导致管理难度增加市政工程在施工过程中所涉及的数据非常的多，并且各种细节处理复杂，这在无形中加大的工程的难度，特别是市政工程的数据管理工作。由于数据庞大，所以在记录的过程中多多少少会出现一些误差，例如数据不全面、数据丢失等的问题，这对工程管理工作的质量也产生了一定的影响。我国市政工程施工过程中的信息管理体系尚不够完善，一方面是人才的缺乏，另一方面是技术水平的限制，所以在信息的收集和传递方面，对于工程质量管理来说有一定的难度。

2加强市政工程施工管理的对策

为了加强市政工程施工管理需要能够在工程施工过程中及时的发现问题，并且运用科学合理的有效手段来解决问题，这是当前工程施工管理工作的主要任务，所以作为管理人员一定要认识到工程管理工作的重要性，确定相应的解决措施，及时解决。

2.1加强项目工程的前期准备

市政工程的建设周期比较长，所以在施工过程中环境的变化也非常的大，恰好市政工程对地质情况的要求也非常的高，所以市政工程在施工之前需要对整个工程进行细致的分析，做好前期的准备工作，例如，对施工地点的地质条件进行细致的勘察并分析，设计出最符合工程要求的施工方案，特别是地下管网的布置情况要进行深入的了解。市政工程的地质情况对于整个工程的质量的要影响非常的大，是考量市政工程是否符合建设要求的重要依据，所以，在市政工程施工前对地质的勘察是非常有必要的，一旦发现又不符合施工要求的部分要及时的进行修整，确保地质情况能够满足工程的要求。

2.2加强市政工程施工的基础工作

市政工程的质量的提高，需要从各个细节进行处理，特别是基础工作，要进行全方面的市政工程建设的管理，需要所有建设人员的共同努力。首先，市政工程公司要先从员工的个人素质入手，加强员工的素质教育，增强他们的质量管理意识和培养他们的安全管理知识，保证他们能够在施工过程中重视工程质量的管理，运用管理知识自主解决问题;其次，对于施工人员的技术也要加强培训，并且要着重培养员工在其针对性的施工项目上的技术，培养员工的操作能力和提高其技术水平，保证他们能够独立熟练地进行施工，这对于工程的顺利施工也具有促进作用，同时还要培养技术人员对新设备和新技术的应用。

2.3制定合理的施工方案，确保工程质量

市政工程受施工环境的影响较大，所以施工之前必须要根据工程项目建设地点的具体情况来确定有针对性的施工方案，为了施工能够顺利进行，工程施工的有关管理人员需要与当地的交通部门进行协调沟通，请他们进行交通疏导，避免施工过程中出现交通堵塞的状况。另外，施工单位还要根据施工环境的有关资料，对施工地点的气候、天气等的多种状况综合考虑，及时的对工程的施工方案进行调整，例如对恶劣天气的预测，还要安排有关人员进行特殊条件下的施工项目，在天气较好时，抓紧一切时间来增加人员和设备来加快市政工程的整体进程，同时，还要做好施工地点的防暑、防灾、防汛等的工作，在收到消息的同时立即进行施工方案的调整，保证施工人员的安全以及施工安全。

2.4明确施工责任制，加强监管力度

市政工程施工工序复杂，涉及到的施工人员也比较多，同时对专业性的要求也比较高，这就需要制定严格的责任制度，将责任落实到人，并且增强监管力度，才能够确保所有的施工人员都能够各司其职。对工程建设的监管力度也需要加强，我国大多数施工单位的监管人员多为退休人员，根本不具备监理工程师的资格，所以在监理工作中难以发挥其作用，所以为了保证工程的施工质量，一定要选用相应的监理单位或者监理人员来进行工程的监督，保证工程项目的质量。

3结束语

市政工程的质量对于人们的日常出行至关重要，施工过程中或多或少的都会出现一些问题，或是交通的问题、或是施工质量的问题，有关的管理人员需要针对施工过程中的实际情况进行方案的调整，才能保证工程项目的顺利进行，进而确保建筑工程的质量。

作者:张贵锋 单位:中交一公局厦门工程有限公司

参考文献：

[1]刘世荣.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D].长安大学,20xx.

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