企业财务管理工作汇报

企业财务管理工作汇报（共10篇）

1.企业财务管理工作汇报 篇一

黄金管理企业的工作汇报

按照县政府包保企业文件安排，县黄金管理办公室迅速行动，6月10日和6月16日，黄金办主任带领副主任和安全股股长，先后俩次去铧尖金矿了解企业的项目进展、面临困难、安全生产和整合工作等情况，想办法为企业破解难题，研究技改升级，谋划延长产业链，具体情况如下：

一、项目进展和谋划，选厂正在一期技改，由原来的150吨／日改造为300吨/日，7月末改造完成试车，二期技改建成500吨／日的选厂，准备在2年后完成，改造完成后黄金产量将由原来的200公斤/年，提高到500公斤／年，税费将达到1000万元左右。新尾矿库将在10月份正式投用，一采400米竖井即将完成，2年内将完成11000米的主运巷道，完成后路面基本没有运输车辆，形成全部地下运输的无污染矿山。谋划延长黄金产业链条，准备和董事长商议在宽城建一个招金连锁店，此项目正在谋划阶段。

二、帮助企业跑办各项手续，新技改的选厂需要办理环评，我们给协调关系办理；我们和企业一起去省里跑办国家工信部核发的《开采黄金矿产批准证书》；帮助协调电力公司的电力设备问题。

三、学习先进经验，强化管理，技改升级方面，我们谋划去三门峡市国内最大最先进的黄金矿山去学习考察，引进先进经验、先进设备和先进人才，提升我县黄金矿山的管理水平。

四、安全生产落实情况和环境保护各项指标，铧尖金矿严格按照各级政府的规定，把安全生产工作落实到位，目前安全生产形势较好，及早的完成了环境治理任务。

五、整合工作顺利进行，在县政府的大力支持下，整合各系统有了新的`突破，有俩个系统拿到了“三同时批复”，准备按设计施工，县政府领导和各部门为解决群众反映强烈的突出问题想尽办法，协调各方，持续了8年之久的整合工作有了新突破，让群众看到了希望，稳定了信访情绪。

六、黄金办对铧尖整合区进一步加强管理，派俩名人员专门为企业维护矿山生产环境，帮助企业解决一切难题。又增派俩名人员对整合生产的系统进行安全生产的管理和帮助办理各项手续。

今后，我们一定按照县政府的文件精神，对企业进一步帮扶包保，为企业出谋划策、解决难题，保证企业顺利生产，为县财政收入贡献力量。

2.企业财务管理工作汇报 篇二

国家发展改革委原副主任、中国设备管理协会会长王金祥主持工作汇报会并简要介绍了协会的有关情况。受王金祥会长的委托, 副会长兼秘书长牛昌文汇报了协会近几年来主要工作情况与今后工作的设想和建议。

听取汇报后, 陪同林念修调研的司局领导对协会的工作给予了肯定, 并表示要加强与协会的联系, 积极支持协会工作, 要在推动产业基地、军民融合、装备发展和壮大协会分支机构等方面, 努力搞好服务, 能够交由协会办的事情, 就尽量交给协会来做。

林念修作了重要讲话。他指出, 今天与委里司局有关人员来协会调研, 一是看望协会同志, 二是听取协会对委里做好工作的意见建议, 三是研究委里有关司局如何配合协会做好有关工作, 并提供支持和服务。他强调指出, 近几年来, 协会在金祥会长的领导下, 在广大职工共同努力下, 围绕国家的中心任务做了大量的工作, 在开拓创新、锐意进取、强化服务、搭建服务平台、推进行业资质认证、开展业务培训与技术交流、加强协会自身建设等方面, 都取得了很大成绩, 而且有声有色。最大的变化是在加强自身建设和精神状态上取得的新成效。协会风清气正, 向心力、凝聚力、战斗力逐步体现出来, 很好的发挥了联系政府和企业的桥梁纽带作用, 发挥了会员之家的作用, 也很好地发挥了服务改革发展稳定的作用。

林念修对协会今后工作作了重要指示, 提出了三点要求:

第一, 要围绕一个中心。就是要围绕全委的中心任务来开展协会工作, 发挥好参谋助手作用。要强化这样的观念, 各委属联系单位都要围绕国家发改委的中心任务来开展工作, 这是我们的工作导向。协会作为委属联系单位, 今后在工作观念上要转变, 要紧跟国家发改委中心工作的主战场, 特别是当前政府减政放权、转变职能, 协会作为政府企业间的桥梁纽带, 作用越来越重要, 需要发挥好中介组织作用, 这是协会具有的独特优势。建议协会要进一步密切与委里相关业务司局的联系, 从设备协会自身来讲, 紧紧抓住经济运行中装备制造业的发展, 协会可以开展更多的工作, 发挥更大的作用。包括装备制造业的升级、加强重大问题的研究、开展行业经济形势的分析、反映行业的诉求、推动基础发展趋势的研究、提出行业发展中存在的突出问题等, 协会应提出有价值、有针对性的政策建议。协会制定年度计划时, 围绕委里中心工作派生的事情, 抓好几个大题目, 干几件扎扎实实、有影响的工作, 树立固定的品牌, 逐步走好品牌之路。委里业务司局要更多的依靠协会、用好协会, 去主动发挥好协会的作用, 司局与协会要大力提升双向服务功能。

第二, 要强化一个宗旨。要强化为企业服务的宗旨。协会作为会员之家, 为会员和企业做好服务是协会义不容辞的责任。一要提高服务的主动性。加强指导、信息咨询、搭建平台、搞好服务, 多为会员单位解决实际问题。因此要加强创新, 破除路径依赖和思维定势, 利用好现代化的服务手段, 创新服务理念、创新服务方式、创新服务手段、创新服务的功能和创新服务的内涵, 扩大服务的空间。还可以用好委里的信息化平台, 召开视频会议, 提升服务手段。二要提高服务的针对性。装备制造业涉及范围广、门类多、服务面宽, 这些年我国装备制造业发展迅猛, 但是我国高端装备还有差距, 下一步国务院将部署加快实施“中国制造2025”, 委产业协调司要制定提升装备制造业竞争力的三年行动计划, 围绕重点行业加快实现突破, 包括机器人、轨道交通、电动汽车、高端船舶和海洋工程装备、医疗设备等等, 这里大有文章可做。委高技术产业司推动“互联网+”, 其中有互联网+制造, 利用互联网技术提升传统制造业升级, 还有实施走出去战略。所以, 协会可以有很多题目, 通过深入研究发挥应有作用、大有可为。今年东营石油装备产业高端峰会我们要去, 政府推动效果更好。将来结合委里工作是7+6+3+1, 即7大工程包、6大领域消费工程、3大战略、中国装备走出去, 都是非常重要的工作, 这是树立品牌的新的业务和领域。

第三, 要夯实一个基础。要夯实自身建设的基础。这几年协会特别重视自身建设, 金祥主任来协会后抓得很紧很实, 效果非常好, 这是今后开展工作非常重要的基础。委里要求机关的同志要在状态、有激情、高标准、快节奏、严要求, 发改委经常是灯火通明、彻夜加班, 节奏快、压力大, 因此也需要用好协会、发挥协会的平台作用。最近委里在搞推进机关定位转型大讨论, 还是要进一步深化改革、减政放权, 强化服务意识、提高服务水平。对机关提出了明确的要求, 对委属联系单位也有同样的要求。所以, 协会要注重自身建设, 完善内部管理, 规范日常管理行为, 用法治的理念搞好行业管理。这里强调三点, 一是推动党务、队伍、业务的统一融合。协会要强化落实, 重视党建工作, 把党建工作摆在更加突出重要的位置。通过狠抓党建振奋精神、焕发战斗力、提升正能量, 同时加强队伍建设, 提升战斗力、凝聚力。关于职工队伍建设, 协会力量该配齐的要配齐, 力量要配强、配齐、配优, 需要委里人事司配合的, 协会要主动提出来, 切实加强班子建设和队伍建设。二是强化党风廉政建设。要反复强调“一岗双责”, 要求不能降低标准, 协会在开展工作上要高标准严要求, 这里强调大家要重视, 切实维护国家发改委和协会品牌的声誉, 保持政治敏感性。三是强化机关定位转型的配合。全委在部署推动管理理念、管理职能、管理方式、管理作风的四个转变, 以适应新形势新要求。我们也希望协会进一步明确推进定位转型的思路、奋斗目标, 也要明确今年和以后要抓的主要工作, 要更好地配合委里的中心工作, 发挥更大的作用。今天几个司局的同志都来了, 包括没来的司局, 我们必须要为协会的发展做好服务工作, 这也是党组的要求。我们有关司局要在政府购买服务、重大课题研究、组织行业调研等方面, 充分发挥行业组织的作用, 工作任务能交的尽量交过来。我们一起保持良性的互动, 围绕全委的中心工作, 大家形成合力把工作做好。我们司局和协会要主动对接, 建立工作机制, 要把协会用好, 强化一家人的意识, 全委上下一盘棋, 上下联动、横向联动, 司局和委属行业协会、学会联动好, 这样我们的工作不会形成盲区和死角。总而言之, 就是要更好地发挥协会的作用, 有关司局服务好协会。这方面, 我要着重强调五句话:第一, 尽量委托。包括前期调研、重大课题研究。第二, 加强指导。业务主管司局责无旁贷、加强指导。第三, 尽量支持。关于协会成立委员会、工程技术中心的工作要尽量支持。第四, 尽量安排。到地方调研的工作尽管安排。第五, 抓紧立改废。与国务院关于相关条例的立改废清理工作相结合, 请法规司与协会对接, 将《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的修订工作与新形势相结合。

王金祥会长代表协会全体职工感谢委党组、委领导和司局的同志对协会工作的重视和关心。林主任的讲话既温暖又亲切, 要求很高、很实在。委领导专门抽出时间来协会, 体现了委党组关注委属单位工作的新思考。王金祥会长表示, 第一, 协会在任何时候都要对委党组、对发改委负责, 帮忙不添乱, 只做好事, 利国利民的事情要努力去做。第二, 强化全委一盘棋的思想, 强化一家人的思想。按照林念修主任的要求, 要主动围绕发改委的中心工作积极地发挥协会的特殊作用, 在围绕中心、服务大局上下功夫、求实效。第三, 进一步搞好自身建设。按照委里的要求主动积极地推进发改委机关定位转型升级的大讨论, 协会要提高自身要求, 今后我们要深入研究, 按照委领导提出的更高要求, 进一步地思考、主动多做工作, 为发改委工作增光添彩。几位司长提出很多新的思路, 如互联网+制造, 还有“一带一路”, 协会要主动参与、积极配合。

3.如何做好企业财务管理工作 篇三

企业财务管理过程中存在的主要问题

（一）缺乏完善的财务管理制度

企业的财务管理工作中，其中一项重要工作就是建立科学、完善的企业财务管理制度。但是，就国内企业财务管理状况来看，多数企业在财务管理方面都比较松懈，并没有制定出符合自身企业发展的财务管理制度。很多企业往往将关注的重点放到了生产管理上，部分领导甚至认为财务部门只需要按照企业的经营需求进行资金分配即可，至于对企业进行监督与控制，都是“走过场”的。

（二）财务管理目标设立过于片面性

通常情况下，企业的财务管理目标的设定均是从企业利益最大化、价值最大化等方面考虑。但是，现阶段国内很多企业并没有从这几方面进行考虑，而是将目标的重点放到了生产经营结果上。不仅如此，部分企业的财务管理工作并没有积极利用财务杠杆进行财务目标的管理与实现。

（三）财务核算

目前，企业的财务核算过程中，存在核算信息失真以及资源配置不合理等问题。有效的财务管理能够借助价值形式对企业的生产以及经营过程进行综合管理。但是，在滞后以及片面经营理念的影响下，企业的管理效果并不明显，甚至在部分企业中，因为缺乏有效的财务管理模式，企业的发展不进反退。企业财务核算过程中，多数企业都能够严格按照规定的核算方法进行财务核算，但是，在部分企业当中，存在核算方法不规范问题。

（四）财务风险

由于企业财务管理制度的不完善，加之市场经济环境的日趋复杂，企业的财务风险越来越多，并且，很容易将企业推向“经济危机”当中。无论是企业筹集资金，还是项目投资，都有可能引发企业的财务风险。例如：企业在投资的过程中，如果未能对投资项目进行正确地评估，或者在投资之后，项目在外界因素的影响下，发生了诸多变化，导致投资失败，都会为企业带来重大的经济损失。企业财务风险主要包括：筹资风险、投资风险以及资金收回风险等。

提升企业财务管理质量有效措施

（一）实现现代化财务管理理念的有效转变

首先，树立信息观念。财务人员必须准确、迅速、全面的收集相关信息，给企业的财务决策提供依据。其次，树立发展观念。企业的财务管理应该充分考虑对企业的长期影响，在追求利润的同时还要合理的估计风险，应该合理的安排企业的财务结构，克服财务决策的短期行为，关注企业的持续健康发展。再次，树立风险观念。企业财务管理的环境复杂多变，

财务人员应该建立科学财务风险预警体系，防范并化解风险，使可能发生的风险降低到最低程度。

（二）明确企业财务管理目标

财务管理目标是财务管理的驱动力，现代企业必须对财务管理的目标进行科学定位，形成有机结合的财务管理和运营机制，进一步优化企业的财务管理活动。

（三）以预算为为主体牵头，实行全面预算管理

第一，编制企业经营预算；第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。

（四）充实完善与财务监督控制相关的规章制度

建立严格的票据管理制度，以改变印发不严密，填写不真实，实物验收不落实，签字划圈不问情由的状况，有利于内部经济秩序的稳定。建立严格的贵重物品管理制度，以改变购买层层把关，使用保管反而无人负责，处理报废擅自作主的现象，做到购买、使用保管、处理报废环环有人负责。

结论

年来，经济全球化进程的不断加快，在為我国企业带来先进的现代化企业管理理念以及巨大的国际市场的同时，也为企业带来了更大的市场竞争压力。尤其是国内中小型企业，更是在国际巨头的压力下，承受着巨大的生存压力。相对于跨国集团，国内的多数企业都表现出资金与规模不足等问题，而财务管理水平作为核心竞争力的重要表现亦是表现出一定的滞后性。本文结合当前财务管理中存在的问题，提出了一些改进措施。

（作者单位：焦作市水利局）

4.企业生产安全管理工作总结汇报 篇四

以下是为大家整理的关于企业生产安全管理工作总结汇报的文章，希望大家能够喜欢！

2019年以来，在县委、县政府的正确领导下，在县安委办的具体指导下，我们始终坚持围绕中心，服务大局开展安全生产工作，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“谁主管、主负责”的原则，以认真负责的精神落实好安全生产责任制，使安全生产工作取得了明显成效，确保了各项工作有序安全运行。现将安全生产管理工作总结如下：

一、重在学习，认清安全生产重要性。安全生产是企业长远发展的一件大事。为了切实做好这项工作，我们重视抓好学习，从提高思想认识入手。通过认真学习贯彻党的十八大精神，全面贯彻科学发展观，切实落实贯彻上级有关抓好安全生产会议精神，同时开展安全生产知识教育，使广大干部职工认识到生产必须安全的极端重要性。因此，我们把做好各企业安全生产工作当作政治工任务来抓，以增强工作责任感，牢记安全工作责任重于泰山。在这几年具体工作中，我们始终把安全生产列入重要议事日程，研究布置工作与抓安全生产同步进行，使安全工作贯穿于生产各个环节，环环相扣，一步一步扎实推进，从而提升工信委安全生产工作整体水平。

二、完善制度，推动安全生产。制度建设是安全生产一项长效性、基础性工作。建立与健全安全工作制度，必须体现在工作的方方面面。几年来，我委着力建立安全生产有效机制：(一)责任人制度。单位主要领导为安全生产第一责任人;(二)经常性检查制度。我们工信委下属国有企业已全部转制，但作为县安委安会成员单位，我们一直是县安委安会督查组。特别是今年，我们负责对工业园区安全工作进行督查，会同工业园区、质监局、消防队、安监局和供电公司等单位多次到园区企业检查安全工作情况，特别克服走过场、图形式、做样子的检查作风，以排除隐患，做到防患予未然;(三)值班执勤制度。按照上级要求，在重要节日我们建立24小时值班制度，每日做好平安报告。这些制度落实之后，安全工作效果明显，安全环境进一步得到优化。

三、专项督查，促进安全生产。开展专项督查是安全生产工作重要环节。我们工信委连续几年会同县供电局对县内供电网线可能存在的隐患进行了排查，确保了全年发生事故为0，伤亡人数为0，达到了年初确定的预期目标。

四、加强领导，保障安全生产。从组织上加强领导是搞好安全生产的根本保证。为此，成立了县工信委安全生产领导小组，组长，副组长，成员，做好安全生产分工明确，实行领导总负责，分管领导具体抓，一级抓一级，使安全生产工作这件大事得到层层落实，实现了全年事故零记录。

尽管2019年以来实现了安全无事故目标，但与上级要求还

5.评优：企业管理服务工作业绩汇报 篇五

十堰市东正物业管理有限公司

企业管理服务工作汇报

东正物业管理有限公司成立于05年12月12日。2006年12月正式受托接管东正国际小区。几年来，我们即秉承“真诚服务，满意放心”的服务宗旨，在市房管局及物业科、区房管、行业协会等领导的关心指导下，通过全体员工的共同努力，不断改善和创新管理服务手段，优化各项服务标准，完善各项管理制度，规范各项管理服务流程，从全方位、多立面提升和强化物业管理团队的专业服务素质和服务水平，从严、从细、精心做好各项管理服务，形成了一套较为完整的富有个案特色的管理方式方法。为业主营造了一个“方便、舒适、安宁、和谐”的高尚人文社区。

一、前期介入抓基层。

东正国际小区热、暖、煤智能监控等设施设备完善，功能齐全完备，是一个全电梯高档景观社区。为全面保证小区物业公共设施设备满足业主安全使用、方便使用，东正物业积极全面细致、全过程介入建设安装过程，从建筑物本体及其所属设备设施、消防系统、电视监控、门禁、给排水系统、道路、车场设施、设备等各方面及时提出大量的合理化建议，求得开发商的重视和整改；对楼盘销售、交付工作中反映出的工程遗留问题，积极协调开发商及建筑施工部门进行整改，切实维护业主的合法权益和切身利益。

二、建章立制强筋脉。

按ISO9000国际质量管理体系和ISO14000国际环境保护体系标准建章立制、规范管理。设置合理的构架体系，创设规范、严密的管理服务工作流程。

为适应东正国际小区精品楼盘的专业化高品质物管工作的需要,东正物管公司在积极做好物管介入工作的同时，努力作好组织机构和队伍建设，从内训、外培、外聘三方面抓好人才培养和物管队伍建设，以良好的用人机制、优越的环境待遇、先进的物管理念创制人才洼地，打造高效物管团队。

物业管理重在细节，管理之本重在以实。根据东正国际高档住区的管理工作需要，我们从严、从细、规范服务流程，精心做好各项管理服务。在企业内部管理上，首先完善各项行政事务管理制度，建立良好的企业文化，以制度规范员工行为，以文化熏陶员工思想。1

在业务管理上，按行业规范，比照行业先进管理模板，结合自身管理实际编制好各项服务文件、表格，包括《前期物业管理服务协议》、《物业服务手册》、《装修管理手册》、各部门各岗位工作规程、作业指导等管理服务文件，形成一整套完备的管理规范。每个部门、每个岗位按流程作业。高标准、高起点，严格做到管理服务工作标准化、程序化、规范化、专业化，夯实管理服务基础。

三、苦练内功，提升素质，营造和谐之区

东正物业管理公司4年来，严格按照国家有关法律法规的规定、认真执行前期物业管理服务协议的有关约定内容，严格对照《十堰市物业服务企业监督考核办法》的考评标准，强化基础、苦练内功、规范管理、提升素质，逐步落实各项管理服务工作。积极开展好东正国际的各项管理服务工作，在完善小区各项服务功能、协调居建各种矛盾，服务业主、服务开发等方面做出了自己应有的贡献，打造了一个方便、安全、整洁、文明的社区，得到了广大业主的认可。

1、全力打造智能社区，构建立体安防体系，确保东正国际社区的安全。从软硬件全方位加强安全管理，在硬件上投资建设了智能监控中心，对小区治安无缝对接全面监控，对消防实行自动监控；设单元门禁可视对讲系统、小区大门车辆进出道闸系统、楼宇进出智能识别系统、周界电子巡更系统，智能车场管理系统等。在软件上加强安管队伍建设，合理配置安管岗位，实行24小时门岗值勤、24小时楼栋和周界巡逻、24小时智能监控，层层设防，全天候管控，让业主生活高枕无忧。

2、精操细作，做实服务，构建和谐统一的居家环境。

东正人认为在物业小区，业主和物管公司的目标应该是统一的。和谐才是硬道理，服务是第一要务，精细服务是升达和谐之门的高速公路。为了实现东正国际社区的和谐统一，东正物业人注重每一个服务细节，点点滴滴细心考量，兢兢业业从严打理，硬件上完善各项服务设施，软件上规范各项服务礼仪、服务程序。每一个楼栋单元配有果皮箱、垃圾桶、公示公告宣传栏；每一处可能的安全隐患，每一个业主想要明白的内容都能从健全的标识、警示上一目了然。对公共区域，我们建立一套严格的巡视巡查制度。不论是保洁绿化、设施设备维护、安全保卫，还是物业建筑本体，巡视巡查都做到全方位多层次的无缝覆盖，有精操作，也有严考核、细落实。东正国际管理处建立有完备迅捷的信息受理、分类、传递、反馈体系。只要是业主的诉求，无论大事小情，均第一时间受理、第一时间核实、第一时间处理、反馈，不留“尾巴”，不遗隐患、不造矛盾。公共区域的保洁清扫，无论是楼

栋电梯大堂、健身休闲器械场所，还是走道抉梯、道牙石廊，包括果皮箱、垃圾桶本身都做到无浮尘、无飞蝇、无臭味，力争为业主营造一个酒店式的憩居环境，让业主享受到酒店式的清洁绿化服务。

几年来,我公司先后接管了东正国际一、二期,共计700余户、10万平方米的物业，小区各项管理服务工作不断更新，不断上台阶，一个设施完善、功能齐全、管理规范、环境优美、和谐文明的社区逐步营造起来。

6.企业财务管理工作汇报 篇六

作汇报

电信企业关于信息安全保密管理工作汇报2007-12-10 22:40:27第1文秘网第1公文网

按照县委政府及上级公司相关工作要求，我公司高度重视信息安全保密管理工作，坚持扭住信息安全保密管理工作不放松，把信息安全保密管理工作始终当作重要工作内容来抓，切实加强领导，完善机制，强化培训，严抓管理，做到细化流程管理，确保不出现纰漏，为公司各项工作提供可靠保障。

**县委保密委会印发关于转发《中共中央保密委员会〈关于加强信息安全保障工作中保密管理的若干意见〉的通知》的通知后，根据通知精神，为保守国家秘密和

企业商业秘密，维护国家安全利益及企业的合法权益，进一步加强保密工作的落实，防止失泄密现象发生，我公司召开信息安全保密管理工作专题会议，研究开展做好信息安全保密工作。经过全面自查、整改，使公司上下再次接受有关保密工作的各项教育，全体干部员工对信息安全保密管理工作的认识有了进一步提高，技管水平有进了进一步提高。现将工作开展情况汇报如下：

一、调整保密委员会

公司根据实际工作情况，相应调整保密委员会成员，调整后组织构成如下：

（人员设置情况）

委员会下设办公室，办公室主任由***兼任，办公室设在公司综合办公室。

二、根据通知，开展培训

4月13日，我公司在全体职工大会上认真贯彻传达了大保发[2005]2号通知精神，对保密工作落实不彻底的薄弱环节进行了修正，同时对职工中存在的麻痹、松懈思想进行了纠正。同时，在

职能、班组长参加的两级会议上再次进行传达，要求将文件精神再次传达到公司每位职工，同时结合各部门的工作实际，在日常工作中深入贯彻各项保密制度。

机关工作人员，是接触秘密最多的群体，工作范围包括文件资料、通信、工程建设、公务活动、人员机构、计算机网络管理等等，是信息安全保密管理工作培训的重点对象。公司领导专门强调机关工作人员要不断加强保密技能教育，保密自查要细之又细，严之又严。

三、严格执行保密流程第1文秘版权所有

在各部门接收到文件后，作为第一责任人向部门主管汇报，由主管审核后送交保密委员会进行秘级签订，交接收部门进行工作处理。

在制作秘密文件时，保密委员会确定秘级文件种类后，由第一责任人填写《**公司秘密事项一览表》及《**公司内部管理事项一览表》，之后按照相关工

作流程做好信息安全保密工作。

在使用计算机等电子设备时，由安全技术人员做好使用前后的维护工作，做到使用前设备安全，工作人员使用中安全，工作人员使用后安全。同时对需要保存的电子文档做好保密工作。

在文件的上传下达及复印过程中，严格履行审批手续，执行文件保密管理操作流程，对文件管理员和档案员严加管理，勤于监督和检查，增强保密意识，增强保密观念，养成良好的自觉保密习惯，杜绝泄密、失密事件的发生。

在今后的工作中，我公司将继续认真贯彻执行国家有关保密工作的法律、法规及方针政策，继续贯彻好、落实好大保发[2005]2号通知精神，继续抓好干部员工的保密教育，定期组织职工进行保密制度的考核；严格执行大事上报制度，遇有紧急情况，做到及时发现，及时上报，及时处理。总而言之，在信息安全保密管理工作中做到严格要求，严加管理，严密执行，严肃对待，防止失

泄密情况的发生。

《电信企业关于信息安全保密管理工作汇报》

7.关于企业海外财务管理工作的思考 篇七

由于公司需要, 笔者曾外派东南亚M国工作过近三年, 担任一家矿业公司的财务经理。笔者试图结合这几年的海外财务管理工作经历, 对企业海外财务管理工作提出一些思考, 以期抛砖引玉。

一、财务管理人员要积极融入当地社会, 全方位熟悉当地环境

财务管理离不开企业的外部环境, 环境不同, 对财务管理提出的要求也就不同。影响财务管理的外部环境包括:经济环境、法律环境、金融环境、税收环境、人才环境、社会人文环境等。不同的国家, 经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、产业政策、外汇政策、法律规定、货币政策、税收政策、教育水平、民众信仰、性格特征都不相同, 这些都将影响财务管理工作的开展。比如笔者所外派的M国, 经济发展水平较低, 金融行业比较落后, 同时实行外汇管制, 受西方经济制裁, 给资金管理和收付汇安全都带来较大的挑战。在沿海Y市, 聚集了很多受过专业教育、英语水平相对较高的青年人, 因此在Y市设立的办事处相对能够容易招聘到素质较高的会计人员, 但在矿区, 会计人员就只能退而求其次选择英语水平相对较好而专业水平一般甚至非专业的人员。因此, 海外财务管理人员需要尽快熟悉所在国各种经济、法律、税收、教育、风俗等状况, 以便针对性地采取管理措施。这要求海外财务管理人员具备如下素质:

1.要有较强的学习欲望和工作激情, 有好奇心。愿意敞开胸怀学习、接受不同的文化, 愿意学习、了解所在国情况。目前中国企业的投资国主要还是一些落后国家, 有些外派人员不屑于了解所在国, 往往是工作几年之后还对当地情况知之甚少。

2.要有较强的语言能力。海外财务管理人员掌握语言越多越好, 至少熟悉一门通用语言, 如英语, 英语作为世界上运用最多的一门语言, 即使在一些非英语国家, 也能派上用场。只有熟练使用一门外语, 才能保证日常工作的交流和获取当地的信息。如果所在国对语言有特殊的要求, 如非洲一些国家普遍使用法语, 英语使用较少, 这时就需要企业调动翻译资源, 督促翻译人员定期阅读并反馈一些信息。同时, 为便于开展工作, 海外财务管理人员要主动学习一些基本的所在国语言, 比如当地对数字的表达方式等。

3.具备一定的信息采集和加工能力, 了解收集信息的渠道、收集信息和记录信息的方式等。国内派出人员一般在这方面能力较差, 基本没有受过专门的训练。这方面我们应该学习日本企业, 日本整个社会非常重视情报收集, 日本企业外派人员基本都受过情报收集的专业培训, 因此日本企业商业信息收集能力非常之强。

二、树立海外财务规范化运作的理念

由于中国企业投资国大部分都是民主和法治发展比较落后的国家, 贪污腐败丛生, 官员索贿现象普遍, 一些企业想走捷径, 通过贿赂当地官员从而使企业获得种种好处, 如获得一些特殊使用权或优惠、随意排放污染物、不缴或少缴税收、不重视当地员工权益的保护、不遵守当地外国人管理政策等, 结果导致中国企业在某些国家的形象日趋变差, 一些当地人认为中国企业更加败坏了当地风气, 加剧了中国企业与当地社区及百姓的矛盾, 对企业的发展反而造成障碍, 有的国家反对派甚至利用民众这一心理, 大肆渲染上台后将会如何限制中资企业, 从而获得更多的选票。

民主与法治是世界发展的潮流, 近年一些落后国家纷纷实现民主转型, 加大法治力度, 因此企业要顺应这一历史潮流, 遵守当地法律, 实现企业规范化运营, 财务管理工作也是其中重要一环, 要实现财务管理规范化运作, 至少要做到:一是会计核算要遵守当地会计政策;二是遵守当地经济法律, 如金融、外汇管理相关法律;三是遵守当地税收法律法规, 依法纳税。

三、聘请当地中介机构, 利用“外脑”提高财务管理水平

到一个相对陌生的环境, 既要合法合规经营, 又要提高办事效率, 最好的办法就是聘请当地中介机构, 如会计师事务所和律师事务所等, 利用他们在当地的专业知识、经验、人脉和熟悉国情的优势, 从而获取高质量的咨询和代理服务业务。笔者在海外工作期间, 公司的注册和税务申报业务委托给当地一家会计师事务所办理, 事实证明手续办理的返工现象明显减少, 提高了办事效率。如税务机构对公司申报材料有疑问时, 事务所还将派员前往与税务局官员解释, 沟通更为专业、顺畅。但笔者认为, 聘请中介机构还需要注意如下几点:

1.要多渠道了解, 选择执业水平高的中介机构。笔者在海外工作时, 前期还不了解当地情况, 先让当地合作方、银行管理人员推荐一家会计师事务所, 随着对当地情况的逐渐熟悉, 经过调查, 证明该事务所成立历史比较悠久、规模也最大、在政府机构和业界名声也很好, 并结合其已提供的服务质量评估, 这才正式签订了服务合同。同时, 又多方了解, 选择了几家备用会计师事务所, 平时委托做一些其他咨询服务, 在比较服务质量的同时又保证了一定程度的竞争。

2.加强对中介机构提供服务的过程管理。即使将某一事务委托给中介机构代为办理, 也不能只要结果不问过程, 而是要和中介机构协商制定时间进度表, 分析关键环节和可能遇到的问题, 提前做好准备, 并随时督促监督业务办理进展, 共同协商解决遇到的问题, 避免中介机构遇到难以解决的问题又不好意思向客户说明, 从而拖延耽误业务办理进度的情况。

3.不能盲信中介机构的咨询意见。要让中介机构同时说明并提供支持咨询意见的法律依据, 条件允许时, 最好还要向当地政府部门进行核实, 毕竟企业经营活动是否合法合规最终要由政府部门予以确认。根据笔者的经验, 一方面, 中介机构的咨询意见有时与实践会有一定的脱节, 因此财务管理人员往往需要深入工作一线, 经常与银行、税务、海关等相关机构沟通, 以了解实务中的通行做法, 这样才能逐步培养批判性吸收咨询意见的能力。另一方面, 在经济落后的国家, 政府官员素质一般相对较低, 对法律政策掌握有限, 因此中介机构的意见往往对政府官员有一定的提醒作用。

四、树立本土化管理理念, 善用当地员工, 提高跨文化财务管理水平

企业海外投资, 即使投资国为经济发展落后国家, 但由于是同台竞技, 投资国政府也会比较不同国家的企业表现, 并且很多投资国曾为西方国家的殖民地, 对西方国家的企业运行规则可能比中国企业更为熟悉, 因此中国企业的海外投资从一开始就必须高标准严要求, 向国际惯例和国际最佳实践看齐, 其中本土化管理就是其中之一。

本土化管理既是西方跨国公司管理的普遍经验, 也是在项目所在国长远发展的生存之道, 无论从人力资源成本、项目所在国对就业的要求等角度看, 本土化管理应该成为中国企业海外经营的趋势。长期看, 企业只会向长期运营的海外项目派遣财务管理人员, 普通会计人员需要从项目所在国聘用。因此海外财务管理也要实行本土化管理, 在当地招聘和培训财务人员, 充分发挥他们的主观能动性。笔者认为, 要做好财务本土化管理, 需做好如下工作:

1.注重财务人员源头招聘工作。招聘到合适的财务人员是财务管理本土化成功的前提, 因此财务管理人员需要深入了解当地专业教育和人才市场状况。起初如果管理人员不了解当地情况, 可以由当地合作方或者当地朋友推荐备选人员, 在此基础上选聘, 特别是出纳, 最好要选聘知根知底的当地人员, 可以大大降低道德风险。随着管理人员对当地情况的熟悉, 可以尝试在当地媒体发布招聘信息进行公开招聘。

2.了解并尊重当地的宗教信仰、风俗习惯、心理行为特点等。海外财务管理人员要学习一定的跨文化管理知识, 学会针对当地员工特点采用不同的管理方式。比如笔者所在的M国, 民众大多信佛, 一些员工将佛像贴在办公室, 作为管理人员, 要尊重他们的宗教行为, 不能无端干涉。另外, 当地员工职业化程度较低, 工作主动性不够, 也不明白工作反馈等, 需要管理人员在日常工作中针对性地加强督促与指导。

3.充分信任当地员工。笔者在M国工作期间, 曾有一家进入国际市场多年的中国国际工程公司, 认为笔者所在公司过于大胆, 竟敢让当地员工担任出纳, 认为资金风险太大。但从笔者经验看, 只要内控设计合理, 执行到位, 任何岗位都可以不限国籍, 如果内控缺位, 中方员工担任出纳也不能保证资金的安全。因此, 一旦通过合适的渠道聘用员工, 要在工作中充分授权, 发挥他们主观能动性, 中外员工同心同德, 共同提高财务管理水平。

4.制定培养计划, 在工作中有意识地培养当地员工。海外财务管理人员在工作中要以身作则, 用良好的工作习惯影响当地员工, 要舍得下功夫教他们, 所谓“磨刀不误砍柴工”, 只有把他们教会了, 管理人员才能从日常具体事务中解脱, 从而更多从事管理性事务。

8.企业财务管理工作的重要性 篇八

关键词：财务管理 重要性 途径

一个企业的兴衰与财务息息相关，企业的管理必须以财务管理为中心，因此财务管理作为企业管理最为重要的组成部分，往往受到各级管理者的密切关注。但在现实中，对于财务管理的重要性仍存在一定的错误认识，对财务管理的地位和作用仍然缺乏充分的认知与重视。财务管理赋予企业自主理财的权利，在整个企业组织机构中属于最高层次，是企业生存的根源，可以将现代企业置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这就对企业财务管理提出了更高的要求，加强企业财务管理，充分发挥财务管理工作的重要性，建立起适应知识经济时代的企业财务管理。

1 财务管理概述

财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理（如图1），基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

企业财务管理通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。我国的企业财务管理体系符合企业经营机制的转变，是随着市场经济体制逐步建立起来的，在成本控制、财务分析、资金管理制度、筹资四个方面均有具体的表现形式（见表1）。

2 企业财务管理的重要性

2.1 企业财务管理是企业管理的基础，处于企业管理的核心地位

企业财务管理处于企业管理的核心地位主要体现在以下两个方面：第一，企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查，且资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。因此财务管理渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中，是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求；第二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证[1]。

2.2 财务管理是实现企业和外部交往的桥梁

通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税[2]。

2.3 财务管理是找出问题根源的常用工具

在企业的财务管理中，财务部门通过对财务指标的经常性计算、预测、整理、分析，能够及时发现存在的经营性等问题，并根据指标的特点、数值等寻找出原因，提出改进措施，同时对于好的指标能够进行肯定，以便后期参考，最终促使企业不断提高经济效益。

3 加强企业财务管理的途径

3.1 加强培训、提高财务人员的素质和创新能力

科学完善的财务管理体系与会计人员的素质密切相关，所以提高企业财务人员的整体素质是十分必要的。在实际工作中，财务人员每天与钱打交道，做的事情繁琐而多，但是工资待遇普遍不是很高，这就需要具有认真负责、脚踏实地、任劳任怨、默默风险，具有良好工作心态和办事认真讲究效率的高素质财务人员；同时，要通过各种办法让财务人员不断汲取新的知识，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能够开拓创新的工作方法，发挥财务管理的地位。

3.2 建立风险评估和预测体系

风险是指一个潜在事项的发生对目标实现产生的影响。企业以盈利为目的进行生产经营，这个过程必然存在风险。在大部分企业中普遍缺乏成熟的风险评估和预测体系，缺乏对各类业务可能面临的风险进行识别和评估的能力。这使得企业随时会出现不必要的损失。因此，要通过定性与定量分析、横向与纵向分析相结合的办法，按照风险发生的可能性及影响程度等，对识别的风险进行分析和排列，确定关注点和优先控制的风险，再根据分析所得的结果，结合企业对风险的偏好和风险承受能力，以及企业所处的发展阶段和业务拓展情况等，持续收集与风险变化相关的信息，权衡风险与收益，确定并及时调整风险应对策略。[3]

3.3 强化资金管理

由于资金的使用周转牵涉到企业内部的各个地方，企业经营者应转变观念，认识到管好、算好、用好、控制好资金不单是财务部门单个的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要努力提高资金使用率，使资金运用产生最佳的效果，充分发挥财务管理的重要性。例如，可以把企业成员的闲置和分散资金集中起来统一管理，合理地进行资金分配，减少浪费、提高资金的使用率。

参考文献：

[1] 李慧. 论企业财务管理的重要性[J]. 中国外资，2011（10）：102-103

[2] 企业财务管理五大重要性[DB/OL]

http：//www.boke28.com/IndustryNews_170_7004.html

9.企业财务管理工作汇报 篇九

村企业退休人员社会化管理工作汇报

在上级有关部门的领导下，我村坚持以党的`“十八大”精神和“三个代表”重要思想为指导；以建设和谐社会，建设幸福村为我村退管工作的根本，以“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐”为工作目标，大力开展“企业退休人员社会化管理服务工作”的深入宣传和落实工作。现对半年来开展的工作总结如下：

一、基本情况：

目前我村企业退休人员96人，90岁以上退休人员1人，80岁以上退休人员5人，孤寡1人，病残5人，特困1人，并认定了一名退休人员为退管组长。

二、主要做法：

（一）开展活动。我村免费开放棋牌室、图书阅览室、健身场地等活动场所，为企业退休人员开展丰富多彩的活动提供了方便。

（二）做好人员接收，完善管理服务。我村对新进的退休人员一个月内进行走访，并及时输入电脑，发放管理服务联系卡，做好退休人员档案的接收和管理工作；对病、瘫、残、70岁以上高龄退休人员半年走访一次，及时慰问重病和特困人员；定期不定期与退休人员联系沟通，了解情况，切实为企业退休人员服务。

（三）积极开展企业退休人员资格认证工作，跟踪了解企业退休人员生活状况，配合市社保中心做好养老金按时足额发放工作，维护广大企业退休人员的合法权益。

（四）认真做好基础工作。尽快熟悉本村内企业退休人员基本情况，加强业务学习，做到办事程序公开化、透明化。统一按中心要求建立健全各项基础台账，每月及时做好月表上报工作。

（五）积极做好医疗保健服务工作。定期开展健康教育、疾病预防控制和保健教育等活动；组织开展好退休人员健康体检，一是进村退休人员免费体检工作，(www.fwsir.Com)二是人社局开展的“社保情”健康体检进家庭服务活动。

三、下步打算：

（一）进一步提升服务水平，及时掌握辖区内的企业退休人员身体健康状况，对重病、孤寡、特困人员经常性看望。

（二）积极组织企业退休人员开展活动，带领退休人员积极参加扬中市第9届“社保情”退休人员新式健身操、太极拳展示活动。

10.企业财务管理工作汇报 篇十

煤矿管理创新推进学习型企业创建工作汇报总结 我矿于１９５７年建井，１９５９年投产，是江苏省大型矿井之一，徐矿集团的主力矿井，现有职工５７００人。近年来，我们导入学习型组织理念，结合企业实际，探索了一条“学习、创新、发展”的学习型企业创建之路，企业呈现出勃勃生机和活力。２００１～２００３年，产煤５３３万吨，超８２万吨，上缴利润１３５３７．４６万元，超２７６８．４６万元。荣获全国煤炭系统文明煤矿、全国用户满意企业、全国诚信服务优秀示范单位、全国产品质量售后服务双保障企业、江苏省文明单位、江苏省安全工作先进单位、徐州市文明单位、徐州市先进基层党组织、徐矿集团先进党委、文明煤矿等称号。

一、运用系统思考，引进先进理念 系统思考是学习型组织的核心。系统思考的目的在于看到企业整体结构内存在的症结，找出纠正突破的对策。系统思考，使我们看到了自身处境。我矿虽然基础管理工作相对较好，主要经济技术指标处在集团公司前列。但放眼全煤系统，尤其是与我矿具有相近区域优势的山东枣滕矿区、安徽两淮矿区，他们老矿井挖潜改造，新矿井不断投产，而且都是现代化装备；再加上西煤东运专线不断增量，西气东输成为新的替代能源。我矿的资源优势、成本优势、区域优势将逐步丧失；用人多、负担重、资源禀赋差的不利因素将会凸现出来，企业的生存与发展将会遇到严峻的挑战。怎么办？唯有努力创新，励精图治，扬长避短，搏击市场，才有生路和出路。矿领导班子召开会议，从全局性、层次性、动态性、互动性综合思考如何实现企业全面、协调、可持续发展，从根本上提升企业的发展动力，做大做强企业，永葆基业常青。所以，在２００２年３月省经贸委创建学习型企业文件下发后，我们对企业队伍现状、管理现状、经营机制进行了多层次、多角度、全方位、系统的调查研究。并把干部职工的思想观念放在企业发展的大系统中思考如何转变，把旗山矿作为市场中的一分子置于市场经济的大系统中思考如何做优做强。系统思考，使我们看到了差距，为我们确定创建学习型企业和找准自身的定位提供了科学保证。于是，矿党委组织政工部门负责人赴山东省兖矿集团兴隆庄煤矿、莱芜炼钢厂等在全国率先引入学习型企业理念的单位学习考察，实地感受兄弟单位创建的氛围和成果。通过学习，对标找差，也使我们看到了与先进单位存在的差距。在调查研究的基础上，经过自下而上的反复研究，设计了“五步走”即“宣传发动、理论学习、创建设计、构建体系、试点推广”的推进规划。理念灌输，使职工明确了创建意义。创建学习型企业不是由下而上的群众性活动，而是从上至下的管理推动。为解决广大干部职工对创建学习型企业的认识问题，我们开展了广泛的宣传教育和理论普及工作。在普及基本知识工作中，我们坚持分层次的灌输。首先抓干部的学习，党委中心组每半月利用半天时间集中学习相关理论、概念及外单位创建的经验做法。

认真系统学习彼得．圣吉的《五项修炼》和集团公司教委编发的《学习型企业——理论与实践》书籍，举办专题讲座，邀请专家给矿领导和基层党政工团负责人讲课，利用每周的党支书例会，坚持半小时学习，使全矿干部在较短的时间内对学习型企业理论有了基本的掌握。其次抓骨干学习，先后开办五期党员学习型企业知识专题学习班，矿领导、政工部门负责人主讲，２３９名在岗普通党员参加学习。矿工会、团委利用每周例会时间，有计划、有步骤组织车间工会主席和团支部书记进行学习，对推动全矿群众性学习起到了引导作用。第三是抓职工学习，利用职工每周两个班后活动时间，重点学习宣传部门编发的宣传教育材料，集中收看外单位创建学习型企业的电视专题片，激发职工学习的兴趣。为检验全矿学习效果，先后组织了各单位党政主管创建学习型企业征文和基层单位党政工团负责人、机关科室全体人员学习型企业知识考试，促进了学习的深化。在办公楼、福利楼、职教楼上塑立了企业愿景、企业广告词等铜字标志性标语，在工业广场制作了２６块《旗山理念》灯箱宣传栏，形成了强烈的视觉效果和强劲的宣传声势。与此同时，我们选择了综采一区、掘进六区、机电科、洗选厂等为创建试点单位，安排８名政工部门负责人分别与４个单位建立联系点，进行指导，帮助设计创建规划，及时解决创建中遇到的问题，及时发现和宣传试点单位的闪光点，在全矿起到了辐射、指导作用。

二、构建愿景体系，形成个性文化 企业愿景是企业全体职工通过共同努力，可望又可及的远景目标。企业文化是职工共同的价值观和行为准则，两者都具有认同感和强烈的感召力。在创建学习型企业进程中，我们着力构建创建体系，形成企业特色文化。运用愿景激励，形成创建体系。我们把“创建全煤系统最具创新力的优强企业”确立为企业的共同愿景，并引导全矿５２个区队及科室根据自身工作特点、环境特点，建立区队（科室）愿景、班组愿景及个人愿景，把企业共同愿景构建在区对愿景和个人愿景之上，为企业共同愿景提供有力支撑。大愿景和小愿景，你中有我，我中有你，使每个职工意识到自己的工作是一项创造，感受到自己日常工作的不平凡意义，必须为愿景的实现尽个人的责任。同时，我们运用愿景激励，把建立愿景与创建工作融汇起来，引导职工把实现企业目标的共同信念同自己的日常工作、学习联系起来，帮助职工开发实现自我价值的需求，引导职工明确要追寻什么，如何追寻，产生主动的创造性的学习，自觉真诚地投入学习型区队创建。洗选厂以“四个一流”为团队愿景，在全厂成立了以学习岗位技能、知识为主的“责任型学习小组”，以创新为主的“趣味型学习小组”和以解决本厂管理“瓶颈”的“研究型学习小组”，形成了团队学习的风气。去年被徐州市总工会表彰为“读书自学”先进单位。综采一区从抓管理人员和要害工种入手，制定出台了班组长动态考核和维护员末位淘汰制度，增强了职工干好本职的责任感。基建工区突出流程再造，将原来的两班掘进一班喷浆改为“班掘—班喷—班锚”新工艺，提高了岩巷单进水平，进尺不断刷新。矿物供公司单体支架班１８名职工都制定了５年个人发展规划，有２人参加大专函授学习，６人拿到了中专文凭，１４人获两个以上工种操作证书，在集团公司举办的技术比武大赛中勇夺单体维修工种第一名。去年，被集团公司表彰为“文明示范点”。注重发挥共产党员的先锋模范作用，在全体党员中开展“党员示范岗”竞赛，制定严格的考核方法，每季进行一次考评，使广大党员自觉做到“五个示范”

，即在学习上示范、爱岗敬业上示范、遵章守纪上示范、恪守道德上示范、联系群众上示范，始终保持党员的先进性。优秀党员、洗选厂班长郭恒祥和职工一起，坚持向书本学、向生产过程学、向事故学，由他牵头的技术攻关项目“洗煤工艺改造”荣获集团公司科技进步二等奖。去年８月份，光荣地出席了全国优秀班长表彰会。构建企业文化，形成个性风格。我们注意企业文化在创建学习型企业进程中的渗透性，引导职工围绕共同愿景，构建有企业个性和风格的价值体系。在全矿开展了“旗山理念”征集活动，上至矿领导，下到一线职工，积极踊跃参加，经过反复推敲、梳理、提炼，形成了两条体现“以人为本”的价值系统。首先，形成了以企业精神、企业形象、职工行为准则构成的全体职工接受的思想修养和理想追求。企业形象即：一流的队伍，一流的管理，一流的环境，一流的效益。员工工作观即：勇于创新，追求卓越。员工学习观即：学以致用，超越自我。员工价值观即：奋斗中实现人生价值。员工行为准则即：遵纪守法，见义勇为，勤奋学习，崇尚科学、敬业爱岗、勤俭自强、关心集体、友爱尊重、光明磊落、诚实守信。其次是形成以各专业的管理思路为基点的管理思想体系。企业管理理念即：精细化，高绩效。企业经营理念即：外抓市场，内抓创新，质量为本，效益争先。去年，我们围绕创建本质安全型企业，引导职工开展自我教育，形成了安全道德观、安全价值观、安全管理观、本质安全目标等８个方面具有自身特色的安全文化理念。同时，引导职工结合岗位职责，撰写了道德格言和安全格言，全矿共收到格言３０００多条，我们将１０００多条优秀格言汇编成册。旗山理念及安全文化理念既体现了学习型组织的五项修炼，又体现了鲜明时代特色的企业文化，矿将理念及内涵印发到全矿，组织职工学习，为创建提供了良好的运行环境。我们还组织力量对理念进行系统诠释，编辑出版了《旗山文化品读》一书，作为宣传教育职工的教材。

三、突出团队学习，开发人力资源 职工是企业的主体，企业最大的资本是职工。基于这一认识，我们在增智、协调、扩散三个方面下功夫，着力人力资源的开发，营造了团队学习的风气。

建立人才快速成长机制。一是对新入矿的大中专毕业生实行“导师培养制”。矿组织部门按他们所学专业和培养方向，安排高、中层管理人员与他们建立固定的导师培养关系，双方签订《导师培养制目标责任书》，矿每半年召开一次工作例会，年终进行一次总结，对表现优秀者进行奖励，建立了一种发掘人才、培养人才的新机制。二是借助高等院校力量培养企业所需人才，矿在９７年与徐州师范大学联合开办经济管理专业大专班，４９名３５岁以下的中层干部和后备干部不出矿门取得了大专文凭。去年又与中国矿业大学合作，开办机电一体化专业大专班，有６０名职工通过成人高考被录取。三是强化“兵头将尾”的培训。与江苏省工贸学校合作，开办了采掘和机电两个专业中专班，７７名一线班长顺利毕业，改善了班长的文化结构，提高了班长的技能水平。为切实解决全体干部的学习动力问题，我矿提出机关科室年龄在

４５岁以下的干部２００５年全部达到大专以上文化。目前，全矿干部有９２人参加大专以上学历学习。突出职工学习习惯养成。随着矿山机械化程度的提高，企业必须有一支结构合理、素质较高的职工队伍。我矿鼓励职工向问题学、向生产过程学、学习工作化、工作学习化，在全矿形成了团队学习风气。一是实施了“百名高级技工人才培养工程”，先后开办两期采掘电钳高级工和采掘爆破高级工培训班，利用双休日学习，邀请省安培中心老师来矿授课。并设立四个实习网点，组织学员进行模拟故障分析、判断、处理，目前已培养高级技工１０２人。二是注重发挥高级工的“种子选手”作用，在全矿１７个重要工种中开展“百师带徒”活动，建立师徒档案，每月进行百分考核，师傅每月享受４０元的责任津贴，培养了一大批技工。去年，我矿又实施了专业技术和专业工种带头人制度，专业技术带头人实行任期制，每一管理期限为两年，每年进行一次总结、评比、淘汰和选拔；专业工种实行季度考核，合格者发放津贴，并作为高级技师的优先推荐条件，今年上半年，通过考核，９５％达到优秀标准。三是广泛开展职工技术大比武活动，在去年集团公司组织的第二届职工岗位练兵、技术比武中，矿蝉联团体总分第一名。

四、不断拉向愿景，提升创新能力 创新是未来管理的主旋律。学习型企业创建是一项长期的、不断深化的系统修练过程，也是一个创新实践的过程。为此，我们把学习型企业创建工作作为横向到边、纵向到底的管理推动，激励广大职工弘扬创新精神，保持创造性张力，不断将现状拉向愿景。安全管理创新。安全生产既体现了企业的形象，又体现了企业的管理水平。近年来，我矿不断创新安全管理机制，赋予安全监察部门依法依规独立行使安全监察权，推行工程质量永久负责制、重点工程安全质量监理制、动态安全联保责任制、全员风险抵押制、安全教育内审制、采掘工作面和运输系统挂牌制，有效地防止了事故的发生。一是围绕创建本质安全型矿井，我矿实行安全工作“零事故、零隐患”目标管理，根据系统安全管理的要求，将十大专业实行闭环式管理，各专业每月一次安全评估，采掘单位实行“隐患日排查”、地面单位实行“隐患周排查”，采掘单位班组实行“隐患班排查”，起到了超前防范的作用。至４月３０日，我矿已实现连续安全生产１７４０天，创建矿以来最长安全生产周期。二是加强质量标准化建设，鼓励职工参与创新。去年，全矿共实施创新项目８０多项，有４２项被集团公司确认并推广。目前所有采掘头面实现动态开放，建成集团公司唯一样板化矿井。