粮库安全员岗位职责

2024-11-07

粮库安全员岗位职责（精选5篇）

1.粮库安全员岗位职责篇一

粮库副主任工作职责

1、在粮库主任直接领导下，密切配合粮库领导班子工作，完成公司下达的各项工作任务。

2、按照职责分工（仓储、财务、综合业务、办公室行政后勤工作）负责分管工作的计划、管理、协调；

3、负责完成分管部门工作目标和计划指标，深入工作一线，指导工作，解决工作中的具体问题；

4、对分管工作的安全负直接责任；

5、负责分管部门工作的考核；

6、参与领导班子决策，并对决策后果承担相应责任；

7、完成公司和主任交办的各项工作。

2.粮库安全员岗位职责篇二

地方粮库名存实亡

其实, 在改革之前, 这些普遍闲置的粮库已经呈现无粮可存的颓势。

公主岭市粮食局局长常万臣指出, “去年11月, 农发行没有像往年那样发放贷款。”

在四平市下属的梨树县的最大粮库——十里堡第一粮库, 两个门卫无聊地坐在门口。粮库虽交通便利, 有完善的物流加工设备, 2007年仍然面临粮仓空空的尴尬。

四平市粮食局提供的一份统计显示, 截止到5月19日, 除了储备粮之外, 市直国有粮库仅收购粮食9.5万吨, 而民企同期为61.5万吨。值得注意的是, 就在上述9.5万吨的粮食中, 还有一部分是为民企代收的。

至于农发行为什么在2007年普遍没有发放贷款, 有两种不同的版本。

“其实, 政府现在的思路是扶持民营企业。”一位粮库主任说。另一个版本是, 2007年, 粮库多数资不抵债, “连能抵押的东西都没有, 怎么敢贷。”

巨额亏损的背后

梨树县粮食局局长王森对亏损的解释是, “这是政策性亏损, 比如灾区受援省在接到我们的粮食后, 没有回款。”显然, 人员膨胀同样也是不可忽略的因素。粮食系统曾经是这个玉米大县人员最为富余的系统, 该县职工指出, 粮改前, 他们有800名职工, 大部分都长期休假, 改革后有43名, “其实就是43名都有点儿多了, 平时用不了那么多人。”同时, 2004年之前, 粮食系统每年都要安排二三百名转业军人。

“人情粮”、“粮耗子”也被认为亏损原因。“比如收购价国家定, 卖的时候粮价压低点儿, 然后粮库的人拿回扣, 避免不了。”梨树县粮食局一位副局长坦承。“至于卖出价这么低怎么交代, 很容易, 因为粮食都有损耗, 报告上就称粮食变质、压碎了, 很好过关。”

作为经营状况尚好的公主岭粮食系统, 2007年同样亏损, 常万臣认为, “粮库以前不是纯粹的市场主体, 市场分析能力差, 跟民企竞争, 肯定吃亏。”

事实上, 据调查显示, 一些粮库的现有设备没有很好地利用, 也在助推粮改。

正因如此, 粮食系统官员普遍认为, “粮改, 必须要改。”

粮食安全的忧虑

据了解, 四平市原市直属9家粮库中, 肯定能留下的只有3家, 其他命运未卜;梨树县30家左右粮库中, 肯定能留下的只有2家;公主岭市粮食局管理的35家粮库, 如果和吉粮的谈判破裂, 大部分也将走破产程序, 常万臣表示, 经过评估, 该市粮库总的净资产2亿多元, 负债3亿多元。

按照如此标准, 四平地区九成以上的国有粮库将会消失。如此大幅度, 会影响国家储备的轮换吗?

吉林省四平国储库主任姜玉升指出, 国家储备在吉林省不过300多万吨, “吉林一个产粮大县, 年产量就和这个储备量差不多了, 根本不用担心完不成轮换任务。”

不过, 在梨树县粮食局副局长看来, “一下砍这么多, 步伐有点儿太快了, 政府的收粮终端一下子少了这么多, 如果遇到大的自然灾害, 政府能不能及时收购、调配足够的粮食, 这是个问题。”

据了解, 在吉林省最初的粮改文件中, 县市级粮库全部砍掉, 一位驻吉新华社记者写了份内参, 认为全砍掉影响粮食安全, “后来才加上了‘原则上’三个字。”不过, 粮改的推进显然不可阻止。虽然多位粮食局长坦言, “涉及到产权确定、资产评估等复杂问题, 估计两年也完不成粮改”, 不过, 吉林省的目标是原则上年底完成粮改。 (摘自:《中国经营报》2008年9月1日编辑:周南)

3.粮库安全工作计划篇三

一、指导思想

以“十八大”精神为指导，按照上级主管部门关于安全工作的总体部署，坚持“安全第一、预防为主、防消结合”的方针。本着“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全责任，努力杜绝各类重特大安全事故的发生，为我库的生存和发展创造良好的安全环境。确保库内职工的人身安全和国家财产安全。

二、工作目标

1、全年无重特大事故，各项安全指标控制在中储粮总公司、中储粮黑龙江省分公司和市、县、局规定的范围之内。

2、安全防范工作达到规范化。

3、软件设施内容完备，各类计划方案的制定，要在班组成员会上认真研究讨论通过，从实际出发，具有可操作性。各项记录认真填写。以待年终装档备案。

4、硬件设施齐全实用，不将就不对付。

三、具体工作

（一）、建立健全组织制度，全面落实安全责任健全组织机构，一把手负总责，分管领导各负其责，全库职工人人有责，分工明确，责任落实到人。进一步完善各项安全工作制度。逐级签订安全责任状，继续搞好领导安全承包责任制，承包人定期到科室班组检查指导安全工作，帮助解决安全工作中存在的问题。严格履行奖惩制度，对安全违规违纪的工作人员实行一票否决，不姑息牵就不打感情牌当场兑现。

（二）、抓好安全宣传教育和培训

1、利用图版、墙字、条幅、警示牌等向库内职工和外来人员宣传安全知识，提高所有人的安全意识，营造良好的安全氛围。

2、认真组织召开安全工作专项会议，班委会对安全工作认真讨论研究部署，有计划地做好安全工作的阶段性工作。及时传达上级有关安全工作会议精神，认真贯彻落实。

3、全员安全教育培训每季度不少于1次，主要内容有：《中华人民共和国安全生产法》、《消防法》、《机关、团体、企业事业单位消防管理规定》、《劳动法》、《道路交通管理条例》和中储粮黑龙江省分公司下发的各项文件。达到“三懂四会”；常识考试合格率达到100%；杜绝三违。

4、持证上岗率达到100%。定期聘请消防队员进行消防知识培训和灭火演练，提高快速反应能力和实战灭火能力。

（三）、完善安全设施

1、粮库现有消防车3台，消防井2眼，灭火器80个，能够储存300m3的消防水池一个，地下消防栓8处，消防水带600米，防火沙20m3，防火锹20把，二齿子18把，防火桶50个。

2、对消防设施、器材要定期进行维修维护保养，做到消防车5分钟内到达火灾现场，消防司机24小时轮流值班，若有漏岗者立即撤职。

3、移动机械设备按规程操作。主管领导必须亲自到现场指挥，确保人员安全和设备完好，防止各类人员伤亡和国家财产损失。

4、在雨季到来之前清理排水沟6000米，保障排水畅通。聘请专家指导，科学设置，合理安装。高标准高质量地完成露天储粮型态的防雷设施和接地设施。

（四）、火、电源管理

1、严谨任何人员在场内吸烟，醒目处设有警示牌违者重罚。

2、场外周边千米内不得放荒，不得燃放烟花爆竹等。安全员对库外周边住户逐家走访告知，签订告知协议，存档备案。

3、五级风以上天气禁火断电。

4、严格履行动火报告审批制度，动火部位配足灭火器材，设专人监控。

5、严禁将火种带入库区，进入库区的机动车辆严格执行审批登记制度，进入库区的机动车辆必须配戴防火帽。

6、食堂灶间内严禁使用两种以上燃料。

（五）、做好安全检查

1、在春季到来之前，开展安全工作专项整治，为春季防火打前战做准备。领导牵头全员参与，对库内的所有建筑设施设备进行拉网式大排查，发现隐患立即整改。做好自查整改记录。

2、五级以上大风天，领导职工全员昼夜值班，进入一级战备死看死守。

3、安全员对库内的一切坚持日检查，做好记录。

四、措施保障

1、向全库领导职工大力宣传有关国家粮食储备方面的法律法规，提高大家的法律意识，警醒大家对安全工作的重视，提高大家对安全工作的支持，以便顺利地开展工作。

2、财务组为安全工作设有专项基金，专款专用不挪用不挤占，确保安全工作及时有效开展。

4.粮库安全生产规章制度篇四

第一章综合制度

一、机构设置及职能界定

为进一步加强粮库内部管理，做到分工科学、运转高效、分级负责、权责统一，按照现代企业管理制度，结合本库实际情况，经研究，设置综合部等6个部门，职能界定如下：

一、综合部：负责人力资源、劳动工资、员工福利；党、团、工、青、妇；宣教、计生；文秘、档案、文印、收发；效能建设、考勤考核；会务、接待；办公用品、车辆、食堂、菜地、鱼塘、果树等管理工作。

二、仓储部：负责粮油仓储及出入库业务管理，对存储的粮油数量、质量负责。负责粮情监测、粮食熏蒸、安全生产及培训、储粮技术的研发、推广和应用、仓储工作的考核考评等工作。负责储粮器材、机械设备、熏蒸器材和药品的使用管理；装卸队的管理。

三、购销部：负责各类粮食出入库计划安排、购销经营、调运组织；磅房的管理，计量设备的维护，计量记录的归档；客户档案及合同管理；粮油市场调研分析、制定粮食轮换方案；制定政策性粮紧急动用执行预案等工作。

四、质检部：负责粮油生产质量的调查；出入库粮油的质量检验；定期对储存粮油进行质量跟踪检验；根据粮情分析需要，随时对粮油质量进行全部或部分指标检验；建立健全粮油质量管理档案；化验室档案、试剂及仪器的管理；检测仪器设备的定期校定。

五、财务部：负责会计、统计、内审；资金管理、资产管理；联系财政、工商、税务、银行；做好财务分析、财务预算、企业内部控制、全面预算管理等工作。

六、后勤部：负责基建及后勤保障。负责库内仓房、办公、生活设施的建设和维修；机械设备、物资器材、水电设施的管理、维修和保养；安全保卫、保安、绿化管理；库区空地和水面的管理利用；办公、生活区卫生保洁等工作。

二、主任办公会议制度

1、主任办公会议为本库生产、经营、管理决策机构。

2、主任办公会议参加人员为：库主任、副主任、办公室主任。会议可根据需要决定列席人员。

3、主任办公会议由库主任主持，办公室主任负责召集并做好会议记录。

4、主任办公会议的主要内容：

（1）研究决定职工聘用、研究决定职工奖励和违纪职工处分。

（2）根据中层干部竞职、述职演讲报告，结合职工民主评议结果，研究决定中层干部任免。

（3）研究决定本企业工作计划。

（4）研究决定本企业财务预、决算方案。

（5）研究决定本企业重要业务管理办法和内部规章制度、分配制度。

（6）研究决定本企业重大经营管理活动、基本建设管理和重要项目投资决策。

（7）其它需要主任办公会议研究决定的事项。

5、主任办公会议实行主任负责原则，会前应通知与会人员围绕会议主题搞好调查研究，做好准备工作。如遇紧急情况，库主任可直接决定或与有关副主任商议后决定，事后再向主任办公会议报告

6、会议应做好记录，重要内容须编印会议纪要存档。

三、党支部组织建设制度

为充分发挥党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，强化粮库党组织建设，制定本制度。

1、党支部各支委应带头学习“三个代表”重要思想，积极实践科学发展观，坚决贯彻执行党的路线、方针政策，出色完成上级党组织交给的各项任务。

2、党支部应坚持“三会一课”制度，及时向党员传达党组织作出的决议和决定，号召全体党员积极支持和参与粮库的建设。支持和鼓励党员对支部工作提

第一章综合制度出意见和建议，鼓励党员在党内开展批评和自我批评。坚持民主集中制，坚持少数服从多数的原则，保障党员权利。

3、党员要认真学习“三个代表”重要思想，积极践行科学发展观。不断坚定理想信念和党性观念，自觉履行党员义务，正确行使党员权利，主动接受党组织和群众教育、管理、监督。

4、完善和健全党员发展择优制、公示制和责任追究制，成熟一个发展一个。重视在生产经营管理骨干、科技骨干和一线优秀职工中培养和发展党员。

5、健全党支部的组织制度、领导制度和工作制度，落实民主评议党员、党员联系职工、组织关系管理和党费收缴管理等制度。

6、积极开展党支部活动，坚持从企业实际出发，形式灵活多样。加强典型宣传，弘扬正气。

7、重视企业思想政治工作，加强正确的世界观、价值观和人生观教育，坚持以人为本、和谐发展理念，倾听职工呼声和建议，主动为企业和职工排忧解难，维护企业和职工合法权益。

四、民主管理制度

为充分调动广大职工参与企业管理的积极性，发挥工会和职工代表在企业生产、经营、管理、决策方面的监督作用，制定本制度。

1、企业实行职工代表大会制度，职工代表每二年改选一次。职工代表大会由工会主席主持召开，每年举行一次，出席会议的职工代表必须达到三分之二以上。

2、职工代表大会听取并审议库主任的工作报告，讨论并通过企业管理的一系列规章制度，审议企业经营管理的方针、长期和工作计划、职工培训计划、财务预决算、经营成果，对企业自有资金的使用和分配提出意见和建议。

3、审议决定职工福利基金使用方案，企业讨论有关工资、福利、劳动安全卫生、社会保险等涉及职工切身利益的事项，应充分征求职工代表的意见。

4、企业每年对做出突出贡献的职工给予表彰和奖励，对违反企业管理规定

的职工进行处罚。受罚职工本人可以向主任办公会议和职工代表大会提出辩解和申诉。

5、主任办公会议和职工代表会议所讨论、审议通过的一切生产经营管理决策不得和国家现行的法律、法规以及上级管理部门的规章制度相抵触。

6、建立健全库务公开制度。

7、职工代表会议（全体职工大会）对库领导班子和中层干部每年进行一次民主评议。

五、文明单位建设管理制度

1、以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，经常开展多种形式的职工教育活动，不断提高干部职工思想和业务水平。

2、成立粮库精神文明建设领导小组，库主任担任组长。领导班子团结务实，作风民主，勇于开拓，勤政廉政，在创建活动中发挥模范带头作用。

3、粮库内部层层落实创建工作责任制，全体职工普遍参与创建活动，积极参与、热心支持社会公益事业。

4、制定科学、系统、规范的企业管理规章制度，层层落实岗位责任制，奖罚分明；严格执行国家粮油质量标准，积极开展科学保粮活动；开展“双增双节”活动，企业经济效益显著。

5、经常组织开展各种形式的技术和技能比武以及其他职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工的精神文化生活，企业有坚强的凝聚力和号召力。

6、企业内部管理科学规范，秩序安定。民主管理制度健全，库务公开制度落实，坚持和完善职工代表大会制度，保障职工的合法权益。社会治安综合治理措施落实，民主法制教育经常化、制度化。领导干部无违法违纪案件，全体职工无严重违法违纪案件及刑事案件，单位无重大安全和质量责任事故，全体职工无超计划生育，无“黄赌毒”等丑恶现象。

7、环境整洁优美，库内外环境清洁整齐，落实清洁卫生制度，无脏、乱、差现象，库内地坪硬化，环境绿化、美化和亮化。

第一章综合制度

8、促进粮库物质文明和精神文明和谐发展。推行文明礼貌用语，增强优质服务意识。

9、建立健全“文明单位建设管理档案”。

六、工会工作制度

1、坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻实施《工会法》，落实上级工会文件精神，充分发挥工会组织作用，切实维护职工合法权益。

2、依照工会章程独立自主开展工作，坚持以提高绿色科学保粮技能和加强成本核算、增收节支管理为中心的业务工作重点，促进粮库和谐健康发展。

3、建立健全并有效实施全员劳动合同、岗位工资加绩效挂钩按劳分配、劳动安全、卫生监督检查、劳动争议调解等制度；健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进并规范库务公开制度，维护职工合法权益。

4、定期召开粮库职工代表大会，听取粮库主任工作报告，民主评议中层以上领导干部，组织和发动职工参与粮库的民主决策和管理监督，充分发挥职工主人翁作用。

5、积极组织开展企业职工文娱活动。加强对职工文化水平和业务技能培训，全面提升职工综合素质。

6、建立“职工之家”，关心职工生活，关心女职工身心健康，搞好计划生育等工作。

七、库务公开制度

为充分发挥职工参与企业民主管理和监督的积极性，提高企业经营管理水平，制定本制度。

1、库务公开内容：

（1）粮库经营管理中的重大事项。包括：企业长期发展规划、计划的制定及实施、财务报告、基本建设计划、重要物资和器材采购、重大投资决篇二：粮库安全管理制度

安全管理制度汇编

泰裕麦业有限公司大高粮库

二零一五年

储备粮保管制度...........................................2 安全生产检查巡检制度.....................................3 安全教育制度.............................................4 安全生产会议制度.........................................5 劳动保护制度.............................................6 职工培训制度.............................................6 临时电器线路规定.........................................7 登高作业安全管理规定.....................................7 动用明火安全管理规定.....................................8 设备安全管理制度.........................................8 安全用电管理制度.........................................9 消防器材管理制度.........................................9 负责人带班值班制度......................................10 储备粮保管制度

1、库主任对库存粮食有管好、管住的责任，未接到总公司储备

粮中心开具的出库单，任何人都不准动用，库主任对粮食安全负责。

2、粮食保管实行专职制，任务落实到人，粮食从接收入库、保管、到出库，保粮人员、检质人员、计量人员要负责到底，做到数量准确，质量完好、储存安全。

3、坚决贯彻“以防为主，综合防治”的保粮方针，积极开展“四无”（无害虫、无霉变、无鼠雀、无事故）粮仓活动，做到“一符三专四落实”。即帐实相符，专仓、专人、专卡，品种、数量、质量和地点落实。

4、对库存粮食严格执行“三天一小查、七天一大查、一月一汇查，危险粮天天查和风雨下雪随时查”的查粮制度，检查中做到“有粮必查、有仓必到、查必彻底”，并做好记录，确保库存粮食安全储存。

5、认真搞好清洁卫生工作，做到仓内面面光，仓外四不留（不留杂草、垃圾、污水、落地粮）。

6、库存的粮食必须根据入库验质、计量凭证及时建立分仓台账和保管专卡等。

7、每批粮食收发结束后，必须如实上报粮食数量、质量等情况，不得弄虚作假。

8、保管期间要广泛采用“三低”（低温、低氧、低药剂量）、机械通风、粮情电子检测、环流熏蒸等科学保粮技术，延缓粮食品质陈化，降低损耗。

安全生产检查巡检制度

1、安环部每月定期组织对各直属库进行一次巡查或抽查。

2、各库安全生产领导小组组长、副组长和安全员负责每天上班

后，检查安全生产操作规程的执行情况及劳动纪律，对事故苗头和对违章作业的现象及时纠正，制止和教育，并提出防范措施。同时检查机械、电器设备是否完好。

3、储备库员工应结合日常工作情况，对重点部位，每天要巡回检查，做好记录，及时消除事故隐患，确保安全生产。

4、各库每月月底进行一次安全大检查，由库主任带队，组织各科负责人参加检查，对每次检查的事故隐患，各级领导均要认真对待，坚持及时整改。

5、实行边检查边整改的原则，对发现的问题，能立即整改的应立即整改，不得拖延。

6、发现问题应及时发放“隐患整改通知单”落实责任。

7、对查出的隐患需要一定时间整改的，必须做到“三定”：定整改措施、定整改时间、定整改负责人。

8、整改结束，安全员组织复查，合格后方可转入正常生产。

9、库级安全质量大检查必须有库主要领导带队，检查内容：四节（元旦节、春节、劳动节、国庆节）；两季（夏季：三防一降，冬季三防一保）；专业检查（电气、机械、环境卫生）；重点部位的检查。大检查每年不少于六次，专业检查每月不少于一次。各次检查发现的事故隐患（指高温粮、高水分粮等有可能触发事故的因素）各级领导均应认真对待，发放事故隐患整改通知书，限期整改，并复查整改情况。

安全教育制度

1、学习党和国家的安全生产方针、政策及劳动保护意义，把安全教育列入本库的议事日程。

3、学习安全技术、劳动保护、电器和消防知识。

4、定时组织学习安全操作规程，加强对职工法纪教育。

5、新职工实行岗前安全教育，并填写好安全教育卡

6、节假日前要对职工进行安全教育。

安全生产会议制度

（一）会议出席对象

1、企业安全生产工作领导小组全体成员。

2、根据会议所研究内容，可指定相关部门人员列席。

3、会议应设置签到和会议记录。

（二）会议时间规定：

1、集团储备粮安全领导小组每季召开一次专题会议,各库安全生产领导小组例会每月一次，全年不少于12次。

2、遇到重大安全生产任务或特殊情况，各级安全领导小组可以临时开会研究。

（三）会议内容：

1、传达和学习贯彻上级有关安全生产法律、法规、规章和会议精神。

2、分析和研究本企业安全生产情况，对有关存在的事故隐患落实整改期限、人员和经费。

3、研究和制定落实安全生产管理目标和考核指标及办法。

4、听取安全生产管理部门负责人的工作汇报、建议，部署下阶段安全生产工作计划。篇三：粮食安全生产制度 **县人民政府办公室

关于建立健全粮食生产安全四项制度的通知

各乡镇人民政府，翠湖景区管委会，县级相关部门：粮食安全始终是关系我国国民经济发展、社会稳定和国家自立的全局性重大战略问题。保障我县粮食安全生产，对实现全面建设小康社会的目标，构建社会主义和谐社会和推进社会主义新农村建设具有十分重要的意义。为进一步保障粮食安全生产，结合我县实际，特建立健全四项保障制度。现通知如下：

一、建立健全行政首长负责制度。

成立由县长任组长，分管农业的副书记、副县长任副组长，县府办、农工委、农业局、财政局、粮食局、科技局、统计局等相关部门主要领导和乡(镇)长为成员的粮食安全领导小组，层层分解责任，将粮食生产任务层层分解到（乡）镇、村，将粮食种植面积、粮食订单落实到农户、到田块。乡（镇）长与县长签订目标责任书，全面落实粮食安全政府一把手负责制，确保粮食生产责任落到实处。同时建立县级领导和部门联系乡镇的定点联系制度。

二、建立健全日常工作联系制度。

县政府牵头，组织农工委、农业局、财政局、粮食局、科技局、统计局等相关部门主要领导和乡(镇)长建立日常联

系会议制度。统筹安排成员单位的职责分工，明确牵头单位、工作配合和落实单位，负责成员单位之间的工作协调。指导各成员单位开展粮食安全生产工作，督查进度和质量，研究解决工作中出现的重大问题和突发问题；协调、组织开展部门联合执法、专项整治和督查工作。在全年粮食生产的各个关键时期和面临的重大灾情，县政府要组织召开的联系会议，分析研判形势，精心安排部署，及时落实职责，深入一线指导，稳步推进工作，确保粮食生产安全。

三、建立健全督查考核制度。

进一步完善粮食生产考核奖惩机制，把耕地保护、粮食面积与产量、经费与设施投入等硬性指标纳入工作绩效重要考核内容作为乡（镇）党委、政府的绩效考评目标管理；严格检查督促，强化奖惩兑现，定期挂牌通报，对遏制耕地抛荒、调优粮食结构、创建高产样板等工作落实不力的要追究责任，切实增强各地抓好粮食生产的主动性和积极性，以促进全县粮食生产工作的顺利开展。

四、建立健全政策跟踪制度。