与物业公司聘用协议

与物业公司聘用协议（共7篇）

1.与物业公司聘用协议 篇一

物业管理服务协议

南京***物业管理有限公司

物业管理服务协议

甲方：南京***物业管理有限公司 乙方（业主或使用人）：

房屋基本情况：

类型： ； 坐落位置： ； 建筑面积: ㎡。

根据国家有关法律、法规，在自愿、平等、协商一致的基础上，甲乙双方就物业管理服务达成如下协议：

第一条 甲方是本物业区域内的物业管理服务机构，依据有关法律、法规政策对其实施物业管理，乙方及相关人员应配合、支持物业管理公司的工作，并且双方严格遵守国家及省、市有关物业管理规定。

第二条 双方的权利和义务

一、甲方的权利和义务

1、对房屋共用部位、共用设施设备、绿化、环境卫生、护卫、交通等项目进行维护修缮、服务与管理；

2、根据有关法规和政策，结合实际情况，制定本物业的物业管理制度和《管理规约》，并书面告知乙方；

3、建立、健全本物业的物业管理档案资料；

4、制止违反本物业的物业管理制度和《管理规约》的行为；

5、物业管理企业可委托专业公司承担本物业的专项管理与服务业务，但不得将本物业的整体管理责任转让给第三方；

6、依据政府有关法规、条例和本协议向乙方收取物业管理服务费用、共用水、电、电梯、空调等运行电费和网络使用费用。

7、编制物业管理服务及财务计划；

8、每个月向全体业主和物业使用人公布一次公共水电费和公共部分电梯、空调使用分摊、网络使用费分摊情况，每半年公布一次管理费用收支项目；

9、提前将装饰装修房屋的注意事项和管理规定书面告知乙方，并与乙方订立《装修管理服务协议》；

10、向乙方提供房屋自用部位、自用设施设备维修养护等有偿服务；

11、每年进行一次业主满意率测评，业主满意率达95%以上

12、不承担对业主及房屋使用人的人身、财产的保管、保险责任；

13、不得占用本物业的共用部位，共用设备或改变其使用功能；

14、法律、法规赋予的其他权利。

15、对违章行为进行纠正或举报，以及向人民法院起诉。

二、乙方的权利和义务

1、参加业主大会和业主代表大会，享有选举权、被选举权和监督权；

2、监督甲方的物业管理服务行为，就物业管理的有关问题向甲方提出意见和建议；

3、遵守本物业的物业管理制度和《管理规约》、《业主手册》；

4、按照国家有关规定交纳专项维修资金。

5、依据本协议和相关规定向甲方交纳物业管理费用、共用水、电、电梯、空调运行费等分摊费用；

6、装饰装修房屋时，签订并遵守《装修管理服务协议》；

7、不得占用、损坏本物业的共用部位、共用设施设备或改变其使用功能。因搬迁、装饰装修等原因确需合理使用共用部位、共用设施设备的，应事先通知甲方，并在约定的期限内恢复原状，造成损失的，应予赔偿；

8、房屋转让时须事先通知甲方，并告知受让方与甲方签订本协议；

9、对承租人、使用人及访客等违反本物业的物业管理制度和《管理规约》等造成的损失、损害，承担民事责任；

10、按照安全、公平、合理的原则，正确处理物业的给排水、通风、采光、维修、通行、卫生、环保等方面的相邻关系，不得侵害他人的合法权益；

11、不得擅自搭建任何建筑物、构筑物及其他影响整体外观的设施；

12、自觉维护共用设施、设备，维护公共绿地和花卉树木；自觉保持环境干净、整洁。

13、未经相关行政部门审批，不得擅自改变物业的使用功能。第三条 物业管理服务内容

一、房屋共用部位的维护和管理。共用部位是指房屋主体承重结构部位（包括基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶等）、户外墙面等。

二、房屋共用设施设备的维护和管理

共用设施设备是指共用的上下水管道、落水管、供电线路、通讯线路、消防设施、绿地、建筑小品、道路、路灯、沟渠、共用设施设备使用的房屋等。

三、绿化、环境卫生

1、共用绿地的保洁（包括清扫红线范围内道路、清倒清洗果皮箱垃圾桶等）；

2、共用绿地、花卉树木的维护保养；

3、清洁建筑小品，以及生活垃圾的清运；

4、定期进行“四害”消杀工作。

四、安全护卫

1、协助公安部门维护本物业区域内的公共秩序；

2、积极配合有关部门协调或处理本区域内的各类紧急或突发事件；

3、建立完善的护卫管理制度，设立门岗24小时值班、在管理区域内24小时定时段巡逻；

4、对规划红线范围内公共区域内定时段巡逻和检查；

5、对规划红线范围内治安事件及时劝阻或协助执法机关办案。

五、交通秩序与车辆停放

1、按交通车辆管理规定，对进出车辆进行管理，禁止外来机动车辆、非机动车辆驶进入禁停地带；

2、维护本物业区域内的交通秩序和车辆的有序停放。

六、房屋装饰装修管理

1、房屋装修须严格按政府规定办理报批手续；

2、按《装修管理服务协议》进行管理。第四条 物业管理服务质量

一、房屋外观

1、房屋外观完好、整洁；

2、外立面装饰统一、美观。

二、设备运行

1、设备运行正常，保证业主正常办公和商务运营；

2、对设备定期检查、保养。

三、共用部位、共用设施设备的维护和管理

1、定期检查、保养；

2、相关指标符合国家标准；

四、绿化、环境卫生

1、长势良好，修剪及时，无病虫害，无斑秃；

2、绿地无纸屑、烟头等杂物；

3、垃圾日产日清，定期进行卫生灭杀；

4、共用部位保持清洁，无乱贴、乱画。

五、安全护卫

1、小区主出入口实行24小时值勤；

2、文明值勤、训练有素，语言规范，认真负责；

3、对物管区域内门岗制度、巡逻制度、车辆管理制度的执行及各种现象、事件及时作好记录。

六、交通秩序与车辆停放

1、管理制度完善，管理责任明确

2、按规定位置停放，管理有序。

七、消防

1、消防设施设备完好无损，随时可以启用；

2、消防通道畅通。

八、房屋共用部位、共用设施设备的小修和急修

1、小修：白天接报后30分钟内到达维修；

2、急修工作量：按国家有关标准执行。第五条 物业管理服务费用

一、物业管理公共服务费的构成：

1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费用；

2、物业共用部位、共用设施设备日常小修和维护保养费用；

3、物业管理区域清洁卫生费用；

4、物业管理区域绿化养护费用；

5、物业管理区域公共秩序、安全维护费用；

6、物业管理企业办公费用；

7、物管企业固定资产折旧费用；

8、法定税费；

9、合理利润；

10、政府相关部门规定的其他费用。

二、物业管理服务费不包括房屋共用部位、共用设施设备大中修(单件200元以上的材料费)、更新、改造费用。

三、物业管理费不包括乙方室内自用部位、自用设施设备的维修、更换等费用。

四、本物业服务收费形式为“包干制”，甲方实行每半年预收一次服务费的收费方式。

五、物业管理公共服务费收费标准为 元/㎡/月；收费面积以建筑面积为准；收取装修管理、垃圾清运费3.5元/㎡（一次性交纳）。

六、物业管理服务费不包括区域内公共水电分摊费用，每月发生的公共水电费（各类水泵、公共照明、中央空调及其他共用设施设备运行的水电费、电梯运行等费用）以建筑平方米为单位，每月按实抄表，据实分摊。

七、乙方自收到开发商书面通知收楼的时间之日起开始交纳物业管理公共服务费用；如办理入住手续后，连续六个月以上未入住的空置房（水表电表读数为零），乙方须按照《南京市物业服务收费管理办法》的规定交纳不低于现行收费标准的70%的空置房物管服务费；同时还须按70%的标准交纳公摊水电费。

八、乙方出租物业时，乙方约定由承租人交纳物业管理服务费的从其约定，乙方须负责协调承租人与甲方签署物业管理服务协议，乙方承担最终交纳责任。

九、乙方转让物业时，须结清转让之前的物业管理服务费用和公摊水电费及相关费用。

十、每年物管服务费标准按CPI上涨指数和劳动政策法规规定，适度上调。

十一、乙方在办理入住手续时，需一次性交纳6个月物业管理公共服务费，以后业主或使用人应在每年的1月、7月履行交纳义务。

第六条 其他有偿服务费用

一、机动车位及其使用管理服务费按《南京市物业服务收费管理办法》的规定标准执行。

二、有线电视、电话、煤气、电信宽频网络、直供水、供电等费用由相关部门最终向业主收取。

三、代收代缴收费服务。

若受有关部门或单位的委托，甲方可提供代收代缴收费服务（不属于物业管理服务费），收费标准执行政府规定。

第七条 保险

一、房屋共用部位、共用设施设备的保险费用由全体业主按各自所占用的房屋建筑面积比例分摊，不包括在物业管理费用中，可由甲方另行安排代为购买。

二、乙方的财产与人身安全的保险由乙方自行办理（物管费不含上述两项保险）。第九条 其他约定事项

一、乙方装修时不得随意改变外立面。

二、甲乙双方严格遵守《装修管理服务协议》。第十条 违约责任

一、甲方违反协议，未达到管理服务质量目标的，乙方有权要求甲方限期整改，逾期未改，给乙方造成损失的，甲方承担相应的法律责任；

二、乙方违反协议，致使甲方未达到管理服务质量约定目标的，甲方有权要求乙方限期整改，逾期未改正给甲方造成损失的，乙方承担相应的法律责任；

三、甲方违反协议，擅自提高收费标准或乱收费的，乙方有权要求甲方清退所收费用，退还利息；

四、乙方违反协议，不按本协议约定的收费标准和时间交纳物业管理公共服务费用的，甲方有权要求乙方补交，并从逾期之日起按每天万分之五交纳违约金，对无理拒交水电费、电梯空调费的，甲方可采取有效措施催缴。

第十一条 为维护公众、业主、使用人的切身利益，在不可预见的情况下，如发生煤气泄漏、漏电、火灾、水管破裂、救助人命、协助公安机关执行任务等突发事件，甲方因采取紧急措施，由此造成乙方相关财产损失的，按《民法通则》有关规定不承担赔偿责任，具体以政府相关部门的鉴定意见为准。

第十二条 在本协议执行期间，如遇不可抗力，致使协议无法履行，双方均不承担违约责任。不可抗力系指：

1、天灾；

2、战争；

3、外部意外事故造成停水、停电、停气；

4、房屋及附属设施设备自身质量问题引发的故障；

5、排除了甲方责任以外的治安案件等。

第十三条 其他约定事项

在本协议生效期内发生产权转让，受让的业主必须继续执行本协议条款。第十四条 因乙方拖欠水、电、气、电梯、空调等费用影响紫檀雅居水、电、气、电梯、空调正常运行的，甲方免责。

在本协议内空格部分填写的文字与印刷文字有同等效力。

本协议中未规定的事宜，均遵照国家有关法律、法规、和规章及政府相关文件执行；

凡本协议条款与国家政策、法规相抵触的部分无效，但不影响本协议的执行。第十五条 本协议在执行中如发生争议，双方协商解决或向物业管理行政主管部门申请调解；协商或调解无效的，可向人民法院起诉。

第十六条 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。第十七条 《管理规约》、《业主手册》、《装修管理服务协议》为本协议的有效附件，与主合同同具法律效力。

第十八条 本协议自签字之日起生效。

甲方签章：南京***物业管理 乙方签章：

有限公司

年 月 日 年 月 日

2.与物业公司聘用协议 篇二

一、物业公司预算管理的内容和特点

(一)物业公司预算管理的内容

物业公司预算管理涉及到众多的内容,只有处理好每一步预算流程,才能在总体上完善物业公司的预算管理。具体的内容包括:营业收入预算。物业公司的营业收入预算主要是指,在企业运营的固定预算周期中,物业企业对承包单位所提供的所有的劳务服务量和业务量以及特殊产品销售量的总预算。营业收入预算主要依据企业年度利润目标和外界劳务需求进行预算编制的。物业管理成本预算。这一方面的预算管理主要是指,在物业公司的预算周期中,企业为了实现营业目标和效益而投入的人力、物力、财力等直接性的成本。物业管理的成本价格在不同的物业企业中有不同规定和标准,主要根据当期的物价水平进行成本预算。期间费用预算。主要是指物业企业在运营过程中所必须花费的管理费用、投资费用、营业费用等多样费用的预算。在进行预算时要有效的区分什么是变动费用什么是固定费用;什么是可控费用什么是不可控费用。要综合考虑上一年的实际费用,并结合预算期间内的变动因素进行预算编制。物资采购预算。主要是指,物业公司在运营期间为了支撑物业管理而购买的各类商品费用和各项材料的费用等。

(二)物业公司物业管理的特点

物业公司是向社会提供高层次、全方位的统一性物业服务的新兴行业,物业公司从一开始就是走市场化运营的道路,集市场需求、管理和服务于一身。其中物业公司的财务管理是公司得以持续运营的关键,而预算管理则是财务管理的核心,因此在物业公司管理中占据重要地位。基于物业公司运营的特殊性,物业公司的财务预算管理也有其独有的特点:预算管理的综合性特征。主要是指物业公司的财务预算管理涉及的内容较多,几乎覆盖了公司财务运营的全过程。不仅是企业物力资源的代表,也是企业运营最终结果的重要体现。因此物业公司的预算管理具有综合性特征。较强的市场适应性特征。主要是指物业公司是集服务和管理以一身的行业,物业公司的发展不能脱离市场需求而独立存在。物业公司在经营过程中资金流动的速度较快,几乎每时每刻都发生着资金的流入和流出,预算管理必须根据市场的需求和发展方向,合理配置内部资源,因此具有很强的市场适应性。较强的应变能力特征。主要是指,物业公司运营的好坏通常对照企业资金收入和支出的状况。并根据财务预算的信息制定未来发展战略。但是在物业企业运营过程中会存在许多不确定性风险,因此就需要物业公司的财务预算编制有一定的弹性,在特殊的情况下,发挥其应变性特征。

二、物业公司财务预算管理的要点

(一)物业公司财务预算管理中出现的问题

1、预算决策能力不足

当前由于我国物业公司发展还不成熟,许多企业的预算决策能力还有待加强,企业内部的财务预算、财务管理、财务控制缺乏针对性。 内部各个部门和公司财务部门的协调性还有待加强。许多公司甚至出现脱节问题。这样不利于财务管理人员收集准确的预算信息,不能讲公司内部的预算管理进行细化。同时许多物业公司在预算管理中对国家的《预算法》缺乏有效的认识,不能讲预算法的有关规定和预算策略应用到日常的预算管理中,从而使企业的预算管理出现问题。

2、财务部门责任体制建设不健全

责任体制建设是避免业务企业财务预算混乱的有效措施。只有明晰财务预算管理人员的权责,才能有效的避免内部财务处理权责不明、 财务管理混乱的问题。才能有效的控制业务公司财务预算管理的风险。当前许多公司财务部门内部依然没有建立健全责任体制,这将严重制约着财务预算管理的有效实施。

3、财务预算管理人员素质不高

财务管理人员始终是企业财务管理的重要支撑。财务人员素质的高低将直接决定着企业财务预算管理的好坏。目前由于物业公司发展速度较快,企业内部财务人员重数量轻质量的问题逐渐明显,一些物业公司的财务人员的综合素质远远赶不上专门的财务组织内的工作人员。财务处理的技能有待进一步加强。

(二)提高物业公司预算管理水平的策略

1、采用不同预算编制方式,建立全面预算管理模式

物业公司的预算管理要根据企业实际运行的状况采用多样的预算编制方式。首先对于不可控制的和变动的费用可以采用弹性的和滚动的预算编制方式,对公司财务定期进行差额预算。其次对于可控制的和固定的费用可以采用固定的预算编制方法,以强调这一部分预算的准确性。同时物业企业要建立全面的预算管理模式,从企业长远发展目标出发,将企业预算贯穿到企业运营的各个部门和各项业务中,实行全面的预算管理模式,有利于预算信息的准确性,避免在预算过程中出现缺项和漏项的问题,而影响企业未来财务决策。企业还要根据现实情况,将年度预算和季度预算相结合,根据物业产业市场的发展环境和企业运营的微观环境合理制定未来发展战略。

2、创新财务分析方法,明确预算信息

财务预算分析是企业财务预算得以有效实施的重要手段,在物业企业财务管理中的重要性不言而喻。只有重视财务预算分析才能进一步提升企业决策的准确性和可执行性。而有效的财务分析方法又是建立在准确的预算信息基础上的。因此就需要财务预算管理人员在有限的时间内积极的收集公司内部财务运作数据,并通过合理的分析、判断,制定正确的财务预算策略。为了提升财务人员收集财务信息的效率,就必须加强企业内部各部门的配合力度。同时物业企业也应该在公司内部建立一整套的财务信息数据体系,实时的更新和处理数据,保证信息的时效性,同时还要保证信息的准确性和规范性。其次还要注重内部财务信息的积累和统计,根据企业财务预算的不同信息需求,建立高效的信息收集和处理系统,利用现代化信息技术,提升物业企业财务预算管理的质量和效率。

三、结束语

物业企业作为新兴的服务行业,依据国内市场经济的深入发展也将拥有更加广阔的发展空间。财务预算管理作为物业企业财务管理的核心,在物业企业发展推动上具有重要的作用。因此必须通过有效的措施解决当前预算管理中的问题,以保证物业企业未来发展战略制定的准确性。

参考文献

[1]关晶.物业管理企业实行全面预算管理的理论与方法[J].商,2013

[2]陈家兵.物业公司预算管理的特点与要点分析[J].当代会计,2014

3.与物业公司聘用协议 篇三

【关键词】物业管理；业主；关系

1.物业管理公司与业主的定义

1.1物业管理公司

物业管理公司简称物业公司。物业公司是专门从事地上永久性建筑物、附属设备、各项设施及相关场地和周围环境的专业化管理的，为业主和非业主使用人提供良好的生活或工作环境的，具有独立法人资格的经济实体。作为独立的企业法人，物业管理公司必须由明确的经营宗旨和经行业主管部门认可的管理章程，能够独立承担民事和经济法律责任。物业公司须自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的机制运行。

1.2业主

业主是在区分所有建筑物内或者在一个建筑区划内拥有一个或者一个以上专有建筑物空间或者房屋的所有权人。业主可以是自然人、法人和其它组织，可以是本国公民或组织，也可以是外国公民或组织。业主是在区分所有权制度下的一个法律概念。

1.3物业管理公司的性质

物业管理公司的性质是由物业管理的性质决定的。物业管理具有服务性，因而物业管理公司也具有服务性。物业管理公司不生产产品，而是提供服务，享受第三产业的优惠政策。物业管理公司的性质具有以下特点：

第一，物业管理公司是独立的企业法人。物业管理公司是按合法程序建立，从事物业管理活动，为业主和租户提供综合服务和管理的独立核算、自负盈亏的经济实体。物业管理公司作为企业的主要标志是：拥有一定的资金和设备，具有法人地位，能够独立完成物业的管理与服务工作，自主经营，独立核算，以自己的名义享有民事权利，承担民事责任等。

第二，物业管理公司属于服务性企业。物业管理公司的主要职能是通过对物业的管理和提供的多种服务，为业主和租户创造一个舒适、方便、安全、幽雅的工作和居住环境。物业管理公司作为非生产性企业，主要是通过对物业的维修养护、清洁卫生以及直接为业主和租户提供服务来达到自己的工作目标。

第三，物业管理公司在某种程度上承担着某些行政管理的特殊职能，因此它是现阶段城市现代化建设的重要组成部分。由于中国城市建设管理体制正处于改革发展中，某些管理的职能和职权并没有完全转轨和明确，所以物业管理公司在向业主和租户提供服务的同时，也承担了部分政府有关部门对城市管理的职能，例如大厦的质量安全、住宅小区内的市政设施等等。

2.物业管理公司与业主的关系

物业管理公司受业主的委托，对其物业实施管理与维修，对业主提供各种服务。物业管理公司与业主的关系是委托与受托、服务与被服务的关系。

目前的物业管理公司很大一部分是由房地产开发企业自行组建的子公司，房地产开发企业建成房屋后，将其交由子公司――物业管理公司管理。还有一部分物业管理公司由原房管部门中剥离出来。随着社会主义市场经济体制及竞争机制的建立，这种由房地产开发企业或房地产行政主管部门指定物业管理公司为业主进行管理的方式越来越不适合时代的要求。随着招投标机制引进物业管理行业，业主的合法权益将得到更多的尊重，物业管理公司也可根据自己的情况参与投标竞争。在这种“双向选择”之下，物业管理公司要想占领市场，就必须不断提高业务水平，端正服务态度，保证工作质量；业主与物管公司是相互独立的，业主委托物管公司代表业主从事某类活动，这实质上是经济学意义上的（不是民法意义上的）一种委托代理关系。业主被称为委托人，物管公司被称为代理人。

委托人想使代理人按照自己的意愿選择行动，但委托人不能直接观测到代理人选择了什么行动。我们应明确委托人与代理人的目标，通过对物管公司（代理人）与业主（委托人）的运行机制进行分析，我们可以知道：代理人的目标是追求自身收入或期望效用最大化。而委托人的目标主要有两类：一类是如何使预期损失（如火灾、盗窃、污染等）最小化；另一类是如何使其预期效用（如舒适的生活环境、便利的服务等）最大化。

3.如何协调物业管理公司与业主关系

3.1明确双方定位，利益共享

关于物业管理企业与业主之间的关系，在总体层面上，《物业管理条例》中已确认了两者是两个独立平等的民事主体；在经济层面上，是两个合同当事人的平等关系；在劳动关系层面上，是服务与被服务的平等关系；但是在社会层面上，人们受旧的传统思维影响，在观念上使得双方原本平等关系的地位产生错位，部分业主采取了拒绝的态度，给物业管理活动增加了困扰。因此，明确双方的定位，是处理好物业管理企业与业主关系的前提。

在物业管理活动中，物业管理企业与业主虽然在经济利益上有差异，但目标是一致的。人们常常忽视了物业管理活动中推广的“合伙经营”的理念。双方的思维都单方面地局限于一般的商品交换，遵循着市场经济原始规则，即“以最小的付出，获取最大的利益”，这势必造成双方在根本利益上的冲突。

3.2建立互信机制，共存共荣

有了“利益共同点”，只有彼此“互不设防”，互相信任，真诚合作，才能达成共同目标。因此，建立一种互信机制是十分必要的。不论是物业的所有者，还是物业管理服务的经营者，达成共同利益是永恒的原则。不论是物业管理企业还是业主，都应该以“合作伙伴”的姿态出现，站在公正、诚信、互利的基础上思考问题、解决问题。在处理双方关系时，应本着“求同存异”的精神，采取包容，互让，友好的态度。

作为物业管理企业应该正确对待业主的利益，要把业主利益摆在首位，力戒追求现实利益的短期行为。应在提高服务品质与管理水平、提高服务档次、推行“品牌”效应上下足功夫。要在员工的思想意识中肯定和树立“业主至上”的观点，认真对待和处理业主的诉求。同时，要在提升一线员工素质上下足功夫，动用企业的一切资源作为支撑，这样才能促使员工有效地与业主进行沟通。

和谐的小区，业主和物业管理企业双方都将对方作为不可缺少的合作伙伴。业主和物业管理企业应该共同使业主委员会成为一个有效的交流平台，建立一个完善的信息反馈体系，充分发挥业主委员会“桥梁”和“润滑剂”作用。在业主委员会这个平台上，真正做到你中有我、我中有你，和平共处、共存共荣。

3.3促成交流沟通，完善法制

沟通是把思想、情感、知识、信息等在个人或群体间传递、交流的过程，它是增加感情、拉近距离的有效手段。因此，不管是物业管理企业还是业主，都应重视和加强彼此间的沟通，这样才能关系融洽、和睦共处。

由于物业管理是市场经济的产物，在国内推行时间还很短，为了保证其健康发展壮大，应尽快完善法律法规是前提。同时结合实际情况，做好地方性法规的建设，细化条款，简化程序，增加可操作性。此外，应该加强行业协会建设，强化行业协会指导协调功能和“桥梁”的作用，才能确保物业管理市场健康、有序、规范地发展。

总而言之，要处理好物业管理企业与业主的关系只要思想观念端正，并且巧妙地利用沟通的方式和方法，就一定能够做好物业服务工作，就一定能够提升物业管理的服务质量，就一定能够打造自己的服务品牌，实现物业管理的可持续性发展，为创造社会主义和谐社会做出新贡献。

【参考文献】

[1]颜哲，魏锋.业主与物业管理公司之间的委托-代理关系模型化分析.重庆建筑大学报，2000，22.

4.公司人员聘用协议（范文） 篇四

甲方：

乙方：身份证号：

甲、乙双方就乙方受聘为甲方公司市场业务人员事宜，经友好协商，兹签订如下协议并共同遵守：

一、经甲方面试、考核，决定聘乙方为本公司市场业务人员，乙方正式聘用日期为_________年_______月_______日。

二、乙方受聘必须严格遵守甲方制定的各项管理制度，积极主动开拓公司的有关市场业务，为公司的长远发展尽心尽职；同意以下薪酬标准，兢兢业业，任劳任怨。

三、本着公平、激励的原则，制定乙方薪酬制度如下：

1、乙方月薪300元。

2、乙方提成=基本费用（代理产品的费用）*15%+网站设计开发费用*25%+网络广告30%，其提成的计算与发放时间以与客户结算日期为准。

3、薪酬结算：与客户结算后随当月工资统一发放。

4、如果乙方当月签单金额完不成销售任务（销售任务=当月月薪×10），则按当月月薪的70%发放。如连续三个月没有业务量，作自动辞退处理。

四、在工作期间，甲方可以根据实际考核情况终止对乙方的聘用，并提前通知乙方；乙方如要解除协议必须提前一个月以书面的形式通知甲方，否则将视为无效。

五、本协议一式两份，双方签字盖章即生效。

甲方：（盖章）乙方（签字）：

年月日年月日

甲方：

乙方：身份证号：

甲、乙双方就乙方受聘为甲方公司设计部经理事宜，经友好协商，兹签订如下协议并共同遵守：

一、经甲方面试、考核，决定聘乙方为本公司设计部经理，乙方正式聘用日期为_________年_______月_______日。

二、乙方职责：设计人员管理、页面美工设计、平面及FLASH广告制作、设计素材收集、设计进度跟踪、与业务部和直接客户设计沟通。

三、乙方受聘后必须严格遵守甲方制定的各项管理制度，积极主动负责公司的设计任务，为公司的长远发展尽心尽职；同意以下薪酬标准，兢兢业业，任劳任怨。

三、本着公平、激励的原则，制定乙方薪酬制度如下：

1、乙方底薪300元。

2、乙方提成=总设计费10%，其提成的计算与发放时间以与客户结算日期为准。

3、薪酬结算：与客户结算后随当月工资统一发放。

4、乙方试用期为三个月，三个月后，如甲乙双方无异议，本协议自动续延。

四、在工作期间，甲方可以根据实际考核情况终止对乙方的聘用，并提前通知乙方；乙方如要解除协议必须提前一个月以书面的形式通知甲方，否则将视为无效。

五、本协议一式两份，双方签字盖章即生效。

甲方：（盖章）乙方（签字）：

年月日年月日

甲方：

乙方：身份证号：

甲、乙双方就乙方受聘为甲方公司网页设计师事宜，经友好协商，兹签订如下协议并共同遵守：

一、经甲方面试、考核，决定聘乙方为本公司网页设计师，乙方正式聘用日期为_________年_______月_______日。

二、乙方职责：服从设计部经理管理、页面美工设计、平面及FLASH广告制作、设计素材收集、设计进度跟踪、与业务部和直接客户设计沟通。设计部经理有权根据设计人员的特长分配设计任务。

三、乙方受聘后必须严格遵守甲方制定的各项管理制度，积极主动负责公司的设计任务，为公司的长远发展尽心尽职；同意以下薪酬标准，兢兢业业，任劳任怨。

三、本着公平、激励的原则，制定乙方薪酬制度如下：

1、乙方底薪300元。

2、乙方提成=100元*完成的网站设计个数，其提成的计算与发放时间以与客户结算日期为准。

3、薪酬结算：与客户结算后随当月工资统一发放。

4、乙方试用期为三个月，三个月后，如甲乙双方无异议，本协议自动续延。

四、在工作期间，甲方可以根据实际考核情况终止对乙方的聘用，并提前通知乙方；乙方如要解除协议必须提前一个月以书面的形式通知甲方，否则将视为无效。

五、本协议一式两份，双方签字盖章即生效。

甲方：（盖章）乙方（签字）：

5.公司司机聘用协议书 篇五

欢迎使用本文《公司司机聘用协议书模板》为你的合同示范文本。

甲方因生产(工作)需要，按照用工有关规定，考核后、同意招、聘、雇____为本公司员工。双方根据《广东省经济特区劳动条例》及《深圳经济特区外商投资企业劳动管理暂行规定》，同意签订本合同，并达成协议条款如下：

一、工作任务及工种：

乙方同意按甲方生产(工作)需要在____岗位，承担____工作任务，为____工种，因生产情况变化，甲方有权调整乙方岗位工种，如乙方认为难于适应甲方调整的岗位、工种、可申请离职。

二、合同期和试用(熟练)期：

合同期从一九__年__月__日起至__年__月__日止，其中：试用(熟练)期从一九__年__月__日至__年__月__日，试用(熟练)期满，甲方应及时对乙方进行考核，合格者定级定薪，不合格可延期或辞退(延期不得超过三个月)。如过期不考核，视为合格，履行合同。合同期届满，经双方同意，可以续订合同。

三、劳动时间、报酬、保险、福利和政治待遇：

1.劳动时间：每周实行____日工作制，每日为____小时制，每月预计加班____小时，月加班时间超过48小时，必须经双方同意，不得强制。

2.劳动报酬：

(1)按规定甲方结汇后的职工工资部分、由甲方依照政府现行有关规定办法和单位的实际，根据乙方的岗位、责任、技术水平、工作(业务)性质，暂定为每日工资____元×25.5天=月工资____元。普级加薪每年的月工资增__元至____元不等。实行计件工资制的，月工资按计件单价结算，具体办法可在本合同双方约订栏中约定，甲方因故停工连续____天以上，或月累计____天以上，每天发给乙方____元作为基本生活费。甲方每月至少发放一次工资，每月____日为发薪日，超过规定日期的从第六日起每日按拖欠工资的1%赔偿乙方损失。

(2)奖金。应按单位的经济效益和乙方的劳动贡献定，一般每月____元

至____元;年终奖金每年视效益另定。

(3)加班工资：法定日节为____%。公休假日和平时为____%。从事夜间(22时至次日6时)工作的，每班发给____元作为夜餐津贴。

3.劳动保险和福利待遇：①甲方必须按规定办理为乙方的退休养老保险、待业保险和工伤保险，按规定缴纳保险金(临时工的社会保险每月自付____元，先由甲方支付，后在其当月工资中扣除;临时工不享受待业保险待遇，在未实行工伤保险前及甲方没有为乙方办理工伤保险时，乙方在合同期间因工伤、残、亡的，按国家或市府现行规定、办法执行;②乙方在合同期患疾病或合同期满但在治疗期内的，甲方应根据其工龄或累计投保工龄发给一定比例的工资：____年以下的____%，____年至____年为____%;____年至____年为____%;____年以上为____%;其医药费报销____%，或每月发给乙方____元包干使用。需住院治疗的应经公司批准，其住院的医药费应实报实销。③乙方是已婚女工的，产假期间甲方发给100%的月工资及生活补贴和全勤奖。④在合同期内，乙方服务每满一年，甲方应根据有关规定每年为其安排探亲假一次，共____天，夫妻生活在一地，与父母异地的，每满四年为其安排探亲假一次，共____天。临时工在甲方工作满一年以上再续签合同的可安排探亲假，其探亲假为：满一年以上的，每年探亲假为____天，在批准探亲期间，均发给月工资及各种补贴(不影响年终奖);路费按规定报销或实行包干制。⑤法定节日及遇乙方婚、丧假期，甲方必须将乙方按规定所休假天数视为有薪假期;如有超过天数经批准可作事假处理，否则，按旷工处理。

4.政治待遇：乙方在合同期间，有权参加员工大会和经选举的员工代表大会，参加政治活动、技术文化学习、评选先进、晋级提拔及申请参加工会、党、团组织。在不影响生产(工作)的情况下，甲方应允许乙方参加上述组织的活动。

四、劳动条件：

1.甲方必须为乙方提供生产厂地和生产工具，如属乙方个人专用工具应妥善保管，丢失应按使用年限折旧赔偿。2.甲方必须根据国家有关规定和乙方岗位工作需要发给劳动保护用品：____丢失不补;保健食品(费)，____。3.甲方应为乙方提供住房，房租、水、电费由乙方自付。如房租按商品化标准收取的，甲方应给乙方住房补贴。每月为____元;如乙方自行解决住房的，甲方应给乙方住房补贴，每月为____元;4.膳食：甲方自办食堂的.，按饭菜成本收费;不办食堂，在外搭膳的，所需管理费由甲方支付。甲方给乙方膳食补贴每月____元。

五、劳动纪律：

乙方在合同期必须遵守如下纪律：1.按时上下班，不得迟到早退;2.严格遵守操作规程，保证安全生产;3.爱护单位财产，不得无故损坏，不得贪污、盗窃单位财物;4.上班工作时间，不得做私事，不得看无关书报;5.保质保量(合理的)完成当班、当月任务，不得投机取巧;6.听从指挥、服从调配，不得打、骂、吵闹。影响正常的工作秩序;7.有事要请示报告，不得擅自主张。

六、合同的解除及其责任：

1.有下列情形之一的，可以解除劳动合同;①双方一致同意的;②符合本合同本条下述第3和第5项规定的;③乙方试用期满，不符合录用条件或本人不愿意供职的;④乙方患病(不含职业病)或非因工负伤，经治疗复工或调整工作岗位后仍不能从事正常工作的;⑤甲方濒临破产处于法定重整(整顿)期间需要裁减人员的;⑥甲方因生产、经营、技术条件发生变化，经市(特区)劳动局确认无法调剂的富余人员;

2.有下列情形之一的，本合同期自行解除：①甲方宣告破产;②乙方被除名、开除、劳动教养或判处徒刑的。

3.乙方在合同期内有下列情况之一的，甲方可以辞退：①严重违犯劳动纪律，影响生产、工作秩序的;②违反操作规程、损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的;③服务态度恶劣，损害消费者利益，影响甲方声誉的;④有贪污、盗窃、赌博、营私舞弊等违法行为尚不需追究刑事责任的;⑤无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有其他严重错误的。

4.乙方有下列情况之一的，甲不得解除合同：①合同期限未满，又不符合本合同第六条第3项所列情形的;②患有职业病或因工负伤未能治愈恢复健康的;③患疾病或非因工负伤，在规定的医疗期内的;④女工在孕期、产假和哺乳期内的;⑤前往香港、澳门、台湾地区或国外探亲在规定假期内的。

5.甲方有下列形之一的，乙方可以辞职：①调整工种后所从事专业不对口，不能发挥技术特长的;②人格受到甲方负责人侮辱的;③甲方连续两个月不支付工资的;④甲方不履行劳动合同，或者违反国家政策、法规、侵害工人合法权益的;⑤经国家有关部门确认，甲方劳动安全、卫生条件恶劣，无有效的保护措施，严重损害工人身体健康的;⑥经甲方同意，自费考入中等专业以上学校学习的;⑦经有关部门批准，到香港、澳门、台湾地区或国外定居的。

6.任何一方解除劳动合同或是否续订劳动合同，必须提前一个月通知对方，并按有关程序办理解除或续订合同手续。

7.任何一方违反合同规定，解除合同，给对方造成经济损失的，对方有权根据其责任和造成的后果，追究对方直接经济责任;如赔偿培训费或补偿给对方____个月工资。

8.乙方符合下列情形之一的，甲方应发给补助费：①合同期满终止劳动合同的;②依本合同第六条第一款第一、四、五、六项和第五款规定解除劳动合同的(拖欠工资的还应补发所欠工资及利息)。补助费标准按乙方在甲方服务的工龄计算：每满一年的，计发解除劳动合同当年本人一个月的平均工资;满半年不足一年的。按一年工龄计发;不满半年的，计发半个月的平均工资。(注：临时工转为合同制工的，其临时工工龄可连续计算，并按其在单位的累计工龄享受生活补助费。否则：不享受上述补助，而另谋工作;但乙方如要返回原籍地，应交回《临时工劳动手册》和《暂住证》，甲方可出具证明领回劳动保险金，并按实际需要发给遣散路费)。

9.按照本合同第六条第1款第④项解除劳动合同的，甲方发给乙方____个月平均实发工资的医疗补助费。

八、本合同未尽事宜或合同条款与劳动法规、政策规定有出入的，按特区现行劳动法规和政策执行。

九、本合同从签订日起，经劳动部门鉴证后生效，涂改或冒签无效。

甲方签字盖章：

法定代表人签字：

乙方签字：

委托代表人签字：

合同签订时间：__年__月__日

鉴证人员签名：

6.某某公司员工聘用协议书 篇六

甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，就甲方聘用乙方的有关事项达成如下协议：

一、甲方聘用乙方从事销售方面的工作，聘用期为 年 月 日至乙方满一年提出辞职或甲方解除协议为止。

二、协议的有效期限：

本协议自签字之日起至协议终止日止。

三、试用期

试用期一个月，并包含于聘用期之内。若在试用期内，甲方认为乙方明显不符合当时的应聘工作要求，甲方可提出解除聘用协议的要求，且不承担责任。

四、工作时间

1、甲方按照国家规定并结合公司生产、工作实际情况制定工作时间，年工作时间不超过国家规定，乙方应执行甲方规定的工作时间。

2、甲方按国家法定节假日、法定休息日，合理安排乙方休假或休息。

五、工资待遇

1、甲方根据依法自行制定的工资分配制度及发放办法支付乙方工资。

2、乙方工资实行月薪加销售提成形式。

六、双方的权利与义务

（一）甲方的权利及义务

1、根据乙方的实际工作能力和公司工作需要，甲方可对乙方的工作岗位作适当的调整。

2、甲方有权根据公司的规章制度对乙方进行管理。

6、因乙方故意或重大过失造成甲方损失的，甲方有权追索乙方责任。

（二）乙方的权利及义务

1、乙方有权获得相应的报酬和晋升的机会，享受年休假和甲方规定的休息日的权利。

2、乙方享有参加相应的业务学习和提出工作改进建议的权利。

3、乙方负有维护甲方的利益和声誉，遵守甲方的规章制度、劳动纪律的义务。

4、乙方负有遵守员工保密守则，在任职期间及离职之之后保守甲方的商业秘密和技术秘密的义务。

6、乙方不得在采购单价或销售单价中抽取回佣，不得以甲方名义为同类其他企业或事业单位接单。

七、协议的终止和解除

2、有下列情形之一时，甲方有权提前解除本协议： ①乙方在试用期内被证明不符合录用条件。

②乙方严重违反公司规章制度或者违背公司行为规范。

③乙方严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。

④乙方被依法追究刑事责任或被治安行政处罚的。

⑤乙方未反应真实情况，在违背甲方真实意愿的情况下签订协议的。⑥乙方违反本协议所确定的其他义务，甲方认为需要处理的。⑦经过岗位适应性培训后，再上岗工作表现仍然达不到要求的。

3、在下列情况下，甲方有权解除本协议，且乙方应按甲方规定办理离职手续：

①乙方因病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方安排的其它工作。

②乙方能力已明显不能适应本职工作需要，并且没有其它合适岗位可以安排。

5、在下列情况下，乙方可以提前解除本协议，但需提前30天以书面形式通知甲方，并办理正常离职手续：

6、如乙方提前解除协议，则应赔偿因乙方违约造成甲方的经济损失。

7、当乙方在协议期满前30天内提出辞职，但未在协议届满前完成工作交接和离职手续的，则协议期延续至工作交接完毕，离职手续齐备时止。

8、乙方离职时应按照甲方要求办理离职手续。若乙方自动离职（未办或不办离职手续），甲方将停发乙方工资并冻结有关财务费用。甲方有向乙方追索相应经济损失和追究法律责任的权利。

九、由本协议而引起的一切争议首先通过双方协商解决。如协商不成，可以提交公司所在地劳动争议仲裁委员会仲裁。

十、本协议未尽内容或条款与现行法律、法规规定有出入的，按现行法律、法规规定执行。

本协议如与双方以前的任何协议有冲突，以本协议的规定为准。如修改本协议，必须双方签字确认。

十二、本聘用协议自双方签署之日起生效。本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲 方： 乙 方：受聘方 代 表： 签 字：

盖公章：

日期： 日 年 月私人章：

7.与物业公司聘用协议 篇七

一、预算管理的内涵

总体来说, 预算管理以企业战略目标为指导, 分析与筹划企业未来经营与财务之间的关系, 采用量化手段, 反映企业经营活动状况, 监控执行过程, 对实施结果与目标值进行比对, 针对差异性结果提出适时的修订与调整意见。以促成企业管理层的高效管理, 实现企业各方面利益的最大化。

预算管理体系把影响预算目标实现的因素归入其中, 这就让企业内部的每一个部门、每一位成员都充分了解明白自身在全局中的作用与职责。

预算管理以企业经营目标为基本目标, 实施预算编制、预算执行与预算评价等活动, 促成企业实现战略目标。因而, 预算管理是植根于企业战略管理, 与战略管理具有相类似的PCDA循环, 它对实现服务型企业目标有着天生的优势, 为不少管理者所青睐, 物业公司管理者也不例外。

二、预算管理的特点

预算管理可以对经营活动的事前、事中与事后实施全过程监控, 有效整合了企业的业务流、信息流, 良好地控制公司战略目标的制定与确保经营活动的正常运转, 有利于防范经营风险, 合理优化配置企业资源。在提高企业效益、提升竞争力、部署企业战略目标方面有着极为重要的意义与作用。由于预算管理属于现代企业的一种内部控制方法, 有着其特有的特性与特点。

1.成为建立现代企业制度的基础

通过编制预算、制定执行、控制与评价等活动, 可以全方位展现企业经营状况全貌, 细化战略目标与经营计划, 并分层逐级下放到各个层级、各个部门、各个环节。再加上制定全员共守的行为规则, 可以为建立现代企业制度打下良好基础。

2.战略目标制定与实施的后盾

因为企业内部不同部门之间的预算指标具有关联性, 彼此紧密相联, 环环相扣, 所以, 作为各部门的负责人或管理者就要清楚明白本部门在整个企业战略目标中的地位与作用, 将本部门自身的发展与企业的整体发展有机结合起来, 保证部门自身目标与企业整体目标相一致, 最终实现企业的战略目标。

3.资源配置合理规范

预算管理是项系统工程, 以经营活动为出发点, 以实现战略目标为终极目标。在进行预算管理时, 整合企业有限资源, 实施有效配置, 将资源恰当地运用到提高经济效益、增大经营效果, 提升经营活动层次等各个环节中去。以此, 达到企业资源优化配置、扩展资源价值创造力的目的。

4.内部管控严实工作效率高

企业董事会可以凭借预算管理这根鞭子, 直接高效管控总经理的行为活动。反过来, 同样作为企业管理层的总经理也可以借助预算管理这个鞭子管控其下属各个部门, 监控各部门的工作情况、运营情况、人员情况等等。这样, 企业内部整个经营活动就都处在有效的管理范围之内, 从而, 整个企业的经营活动效率也就大大提高了。

5.充当绩效管理参考数据源

在预算管理过程中, 随着预算编制的制定与执行, 预算指标很自然就成为绩效考核的细化与量化标准。在进行绩效考核时, 要把预算指标作为考核标准, 对比分析工作结果, 明确各自经济责任, 采取不同程度的奖惩办法调动员工的工作热情, 提高他们的工作积极性, 充分发挥他们各自的主观能动性。

三、预算管理现状

1.混淆计划与预算概念

从本质上来看, 现在各物业公司的财务预算只是包括:成本费用、收入项目以及损益项目等方面的一整套财务报表。没有从根本上认识与了解预算管理, 缺乏合理编制财务预算的方法与有效实施财务预算管理机制。不少物业公司把预算仅仅看成是企业全部的经营生产计划而已。编制的财务预算脱离生产经营。所以, 整个财务预算变成耗时、耗力、耗财且无效率的工作。

2.预算管理体系与管理制度不完整

物业公司未设立专门负责预算管理部门, 而是由财务部代替行使相应职责。缺少预算管理机构也就无从保障预算管理的有效执行。物业公司现有的预算模式无法协调与解决预算管理中可能出现的断层和漏洞的问题。因此, 健全的管理组织体系是保障预算管理的规范性、权威性的基础。

目前, 物业公司的预算从预算编制起到预算结束都没有完整的管理制度。预算管理是项系统工程, 需要科学系统的规章制度作为保障, 才能让预算管理人员按章程去执行, 同时也保证预算管理机制的有效运行。

3.预算实用性不强

在预算管理中, 虽然会用到预算计划、预算协调和预算控制三种功能, 但是, 物业公司往往会拿以往的生产经营和预算编制作为参考, 在预算时忽略市场状况对生产经营产生的重大影响, 进而使得预算编制无法及时做出调整, 与实际脱轨。这样以来, 预算只不过是空洞的数字而已, 预算的控制作用也就丧失。因此, 预算目标不但要与公司的整体战略目标相一致, 而且要将目标与市场密切结合, 降低预算风险。另外, 还应要通盘考虑短期预算目标与企业长期战略目标, 不可顾此失彼, 否则预算编制就会与市场脱节。

4.预算决策能力亟待提高

物业公司管理层的预算分析能力不足, 无法细化工作目标, 无法进行全面控制管理。再加上部分管理层人员法律意识淡薄, 法律知识缺失, 面对有特殊性的规定就难以准确掌握。由于这些问题的存在, 预算管理与公司管理受到严重影响。

5.财务人员职业道德素质有待提高

需求决定动机, 行为动机引发活动的内在动力。不同的动机就会引发人做出不同的决策与分析, 提供不同的信息, 产生不同的实际效果。因此, 财务人员的动机对于会计信息与报告的准确性、真实性有十分重要的意义。现行物业公司财务人员道德水平普遍偏低。要想财务人员拥有良好的财务动机, 就得提升财务人员的职业道德素质。只有不断提升素质, 才能不断拓展预算分析能力。

四、实施有效预算管理的方法要点

1.细化管理增强服务意识

很多人对物业服务工作的看法还停留在传统观念或模式之中, 角色没有很好的转换。传统模式包括“舍我其谁”的旧观念, 不思进取的工作态度、粗劣的服务质量等等。而这些传统模式只会让物业公司连最后一块自留地——业主市场, 都无法守住。所以, 物业公司要转变观念, 解放思想, 开拓视野。在服务中抓住商机, 抢占市场, 把服务工作做大做强。要学习先进管理方法, 细化作业链, 设立作业流程控制点;合理分配劳务资源, 为实施预算管理做好基础性工作。

2.重点落实到预算管理的“宽度”与“精度”上

预算管理的宽度需要拓展。要把公司资金管理、公司信息链条、内部管控等各类信息全部纳入到预算管理体系之中, 实现合理统筹安排资金, 全面掌控整体运营情况。“宽度”就是拓展预算管理的范围, 而“精度”就是要在处理好每一个细节上下功夫。在预算管理中, 要重视细节管理, 优化预算项目, 恰当地配置资源, 努力实现效益最大化。

3.建立健全预算管理体系

我国物业公司预算管理发展还处在“基础”期, 整个体系有待进一步的完善。物业公司需要改善内部管理结构, 建立与预算管理相配套的体制与制度。依据实际情况与自身特性, 逐步建立充满现代化气息、管理科学、责任明确的预算管理体系。以此来调动全体员工的工作主动性, 全方位提升物业公司的管控能力。

4.打造良好预算管理环境

无论哪种体制或制度, 要想有效而彻底的实施, 都需要良好的环境作后盾, 预算管理机制更是如此。因此, 物业公司需要逐渐增强公司员工对预算管理的重视程度, 并引导他们积极投身于预算管理的实施之中。预算管理只有在良好的内外环境中才能获得有效实施。在面对不可控的外部环境时, 物业公司要能准确地做出分析与判断, 并及时调整内部环境, 建立满足外部环境的内部预算管理体系。从而, 顺利实现预算目标。当前我们正努力建设社会主义和谐社会, 而在此大背境之下, 物业公司构建和谐的企业环境和文化成为推行预算管理的有力保障。

5.采用全员动员、全员参与策略

预算管理是项自上而下的系统性工程。它的成果如何取决于公司各部门、全体人员的共同参与度。任何一个较为完善的体系或制度, 均能收到如下的效果:它能让企业的每一位员工明确自己的工作目标, 让每一项经济行为标准化, 让每一个部门的工作目标都彼此紧紧相联, 共同努力最终实现战略目标。

6.自身的发展与预算管理相统一

预算管理的终极目标是为了实现企业效益最大化。企业效益涉及到经济效益与社会效益。但就目前国内的物业公司的现状来看, 一般来说, 物业公司几乎无法保证经济效益与社会效益的双丰收。因此, 物业公司要有高度的战略意识, 明确企业的经营方向与发展目标, 保证预算的制定与企业的发展战略目标相一致。从实际出发, 根据企业自身的状况, 合理制定预算指标, 并确保预算指标与企业资源相匹配, 让预算指标的实现有利于企业的长足发展。

7.完善预算考评机制

通常来讲, 发放奖金是企业内部管理方法中最直接也最有效的激励方式。因此, 作为服务型企业的物业公司, 需要逐步建立并完善预算考评机制, 强化执行力度。依据公司的规模不同, 经营管理方式的不同, 预算考核可以分不同时段进行, 如:年度、半年度、季度或者月度考核。

考核时可以将近期数据与以往数据进行比对, 分析差异, 为下一步的预算编制提供参考数据。除了上述要求外, 物业公司还应从以下几个方面予以考虑:第一, 预算考评要坚持公开、公平、公正的原则, 确保考核的严肃性、权威性与公信力。第二, 预算考评要以既定的预算管理指标作为考核标准, 适时准确地分析各部门、各岗位人员的预算执行情况。第三, 物业公司还须将当年同行标准数据、当下的行业发展形势纳入参考范畴, 进而考核预算数据的整体执行效果以及不同环节的执行情况。在这个过程中, 发现并找出预算与执行之间的差距与不同之处, 找出其中原因, 并加以分析, 作为今后的借鉴经验。第四, 在发现与找出预算与执行之间的差距与不同之后, 要细化和分析各个项目, 努力找出更深层次的原因。第五, 针对最终的分析结果, 物业公司须提出相对应的改革措施与调整修订方案, 为下一步的预算管理活动做好准备与打下基础。

五、结语

时至今日, 预算管理业已成为市场经济发达国家的企业不可或缺的管理制度。物业公司要想实现战略目标, 则更不可缺少预算管理。这一点无论是国外企业的成功经验, 还是国内企业的实践先例都进行了有效证明。那就是:只有实行了科学、高效的预算管理, 物业基业才能长青, 才有可能实现良好的经济效益, 并取得不错的运营成果, 最终如愿实现公司战略目标。

当前预算管理的确存在不少问题与不足, 这就要求物业公司主动改善主客观环境, 实行预算管理, 在确保有预算管理的保障机制的前提下, 合理配置公司资源, 高效组织和实施各类经济活动, 从而完成既定的经营目标。同时, 除了为广大业主提供优质服务外, 还要把预算管理当作管理的有效方式, 完善财务管理, 提升经营管理水平与组织能力, 提高企业经济效益, 实现经济效益与社会效益的双赢, 并实现企业的可持续发展。

随着预算管理体系的发展与完善以及其在物业公司的应用与实施, 预算管理已进入快速发展期和成熟期。因此, 预算管理必将成为商业物业管理公司必备的、基础性的管理制度。

作为物业公司的管理层, 要有前瞻性的战略眼光, 用发展、进取、创新的理念来建立与执行预算管理制度。朝向未来的发展方向, 以现有的理念与经验为依托, 创新预算管理、提升服务标准、推广预算管理并加强团队建设。创新管理手段与制度。将服务对象, 即业主的满意度作为管理的目标, 制定全方位服务标准, 切实提高服务质量与水平, 获得服务对象的好评。大力宣传与推广企业理念与产品, 树立企业对外良好形象, 扩大企业影响力与知名度。正所谓众人拾柴火焰高。团队建设的好坏, 代表着企业是否具有后续发展的动力, 也是企业凝聚力与战斗力的集中体现。因此, 切不可忽视团队的建设。预算编制须把员工培养、入职后的教育以及人才梯队的建设等方面归入到编制范围中, 赋予预算管理以全新的内涵。

综上所述, 我们可知预算管理在现代企业, 特别是服务型企业中, 提高管理效率和实现企业战略目标方面发挥着不可替代的作用。由于预算管理是现代企业管理的一个系统化工程, 一方面, 我们要大力推广预算管理的思想、理念与思路。另一方面, 我们更要建立符合服务型企业——物业公司特点的科学的预算管理系统, 从而能够真正落实预算管理体系, 不仅让企业从中获得维持其生存发展不可或缺的经济效益, 也让企业从中收获新的发展理念, 为企业的未来发展注入新的活力。

参考文献

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