地产公司工作总结与年度计划

地产公司工作总结与年度计划（共11篇）

1.地产公司工作总结与年度计划 篇一

地产公司工作总结与XX年计划

如果说年终总结就是给自己打分的话，我认为可以给我打“59+1”分！

一、瑞丰·凤凰岭小区1#~6#楼主体工程分析

瑞丰·凤凰岭小区总用地1.65公顷，总建筑面积49175.83平方，以6幢高层（18+1）住宅楼组成，小区紧邻铁道部第一疗养院，背依北崮山，俯视在海一方海上公园和东部城区中心区，盘踞连云区绝佳风水宝地。

瑞丰·凤凰岭小区于XX年3月开工至XX年5月竣工，在楼盘施工过程中整体质量、安全、进度、投资良好。淮安建设马新建项目部施工的1#、2#楼在主体验收过程中一次验收通过，甚得质检及相关单位赞扬。淮安建设胡茂怀项目部施工的3#、4#、5#、6#楼计划于XX年春节前主体全部封顶，目前正加紧施工，以确保按期完成任务。

我于XX年8月2日担任瑞丰房地产工程部现场土建工程师职务，当时现场1#、2#楼主体已基本完成，3#、4#、5#、6#楼施工进度缓慢，在现场施工管理方面任务很重，压力很大。在公司领导和王总的指导下很快进入角色，但在工程的实践过程中工程进展仍然滞后，周围的环境对工作开展很不利，就好比是中盘的对杀，后期形势不明朗很难辨清。

经过一个月的深入了解和适应和公司相关领导的大力支持，在现场施工管理过程中果断调整思路，积极探索新路线，寻求相关单位的配合和支持，终于在XX年9月份使僵持局面打破，工程正常施工顺利走上正轨。

正如总结开头我给自己打的“59+1”分，其中剩下的40分不是我的，而是公司领导和相关配合单位的，至于那“+1”分就要看年终的收官之战了，若赢了“+1”分我要，若原计划制定的任务没有落实我受之有愧。

二、瑞丰房地产公司建议

我的建议就是：“遵守、落实、执行”。

公司的规章和管理制度很完善、很细致，每个细节和符号都很严谨。这些规章和管理制度体现了当初制定者的智慧和水平我是自叹不如，故我所能做的就是不让他在墙上挂着、不让他在橱柜里藏着，而是在现实工作中遵守他、落实他、执行他！

三、XX年工作计划

XX年是幸运、收获颇丰的一年，希望XX年要比XX年更幸运、收获更丰盛。

作为一个建筑人特别是住宅建设者，工程主体施工完成只是住宅小区总工程量的三分之一，所以小区在XX年的工作量仍然很重事情也会更繁琐。

例如小区中期的内外装修工程、门窗安装工程，中后期的小区市政管网、园林绿化工程，到后期的工程竣工验收、维修、物业等，所做的工作需要细致、周密、统筹安排，故计划如下：

计划一：年前休假期间走访和调研周围成熟社区的市政建设、小区配套设施，做到心中有数以备我用。

计划二：XX年春节后小区施工前会同各协作单位做好施工前准备工作、部署施工任务、制定可行性施工方案，做到谋事在先。

计划三：进一步加强工程部在施工现场的管理力度、提高监理单位的工作积极性、增强现有的以及后进场施工单位的安全、质量意识，做到现场令行禁止、奖惩公平。

计划四：学习新知识、学习新技术。

四、XX年感悟

随着工作地点、工作环境的变化，随着管理的金字塔一层一层的攀登，作为一名工程管理者，其实就是一位孤独的思考着！

2.地产公司工作总结与年度计划 篇二

上期专栏文章截稿日期几天之后,2014年6月26日和27日,中国房地产估价师与房地产经纪人学会举办了2014房地产经纪年会,这次大会恰逢房地产经纪公司与互联网平台公司之间“热战”,参会的中国房地产协会领导自然对此给予了极大的关注,而参会的各家著名房地产经纪公司以及房地产互联网平台公司围绕这个话题的唇枪舌剑,更是让这次大会充满了火药味。

不过,相信绝大多数人都没有想到的是:就在这热火朝天的议论和争论背后,一个对行业发展具有重大意义的事件却呼之欲出——

7月10日,在业界猜测了两三天之后,一条爆炸性消息终于正式被宣布。一直处于“抵制”漩涡中的著名互联网平台公司宣布:与国内排名第一和第四的两家房地产代理公司实行战略合作。所谓战略合作,实际上是以股权为纽带的稳定的长期合作——前者入股后两家公司。

因为涉事的三家公司都是上市公司,因此实际上早在7月4日,其中的一家著名房地产代理公司就已经申请临时停牌,随后在7月7日晚上,这家代理公司的董事长在私人微博写了五个字,这五个字中的三个是其自己公司的名字,另外两个是将要入股的互联网平台公司的名字。但仅这五个字,已经引发了行业和市场的无限猜测。而接下来正式宣布的结果,除了这家代理公司被入股之外,另外一家代理公司也在被入股之列,这就是笔者所说“没有猜到结尾”的事件了。

大家顺理成章地把这次的战略联盟看成是前段时间互联网平台公司被抵制的结果,更有人直白地把这说成是:你让我不好过,我也让你不好过。或者有人说得更世俗一点:你恶心我,我也恶心恶心你。

笔者认为互联网平台公司走这条路是逻辑的必然,这是商业经营的逻辑,是在这家互联网平台公司不断宣示坚决不做房地产经纪业务的时候通过观察其各种市场行为就可以推断出来的逻辑。所以,从这个角度上说,并非没有猜到结尾,只是没有把结尾看得那么清晰。

与此同时,一些一直在和互联网平台公司谈判端口费用乃至公开抵制的公司,正在结成联盟,希望通过成立联盟自身的互联网平台公司来取代强势的互联网平台公司。关于这一点,笔者在7月的本专栏文章中已经有简单的分析评价。相信这个趋势会继续发展,即单纯的房地产互联网平台公司要“落地”,而传统的房地产经纪公司会建网(而不仅仅是“触网”)。道理很简单:互联网是工具,采用这个工具是任何行业任何公司的必由之路。这是笔者在过去的专栏文章中不断重复不断强调的观点。

3.房地产公司财务风险的分析与评价 篇三

关键词：财务风险，房地产，资金周转率，现金流量

改革开放以来，随着我国经济体制改革的不断深入，以推行城市综合开发、住房制度改革、房屋商品化和土地有偿使用等制度为契机，使得我国房地产业得以迅速恢复、发展和壮大，并显示出勃勃生机和旺盛活力。房地产业在整个国民经济体系中属于先导性、基础性产业，处于主导产业地位，起到非常重要的作用。房地产业以其产业关联度强、带动系数大等特点，成为促进国民经济增长的支柱产业。近几年来，国家调控的力度明显加大，房地产行业的行业制度、开发模式以及监管制度都在逐步完善。

一、 财务风险的概念

狭义财务风险是指由企业负债引起的，具体来说指企业因负债增加使偿债能力减弱或减少企业利润的可能性，通常也称为筹资风险。一般资本的来源有两个方面：企业的所有者出资和企业向外界借入的资本。广义财务风险，是指企业在经营及各项财务活动中，由于各种无法预计或不可控因素的存在，及财务状况的不确定性，使企业的实际收益与预期收益发生偏离而蒙受损失可能性。这一解释反映了财务风险是个综合性极强的概念。

二、 房地产企业财务风险的特征

2.1 资金周转率比较低

房地产项目开发主要包括项目的征地、项目的开发、项目建设、竣工和物业阶段，在这些阶段之中，每个阶段都有资金的投入，在项目建设阶段有条件的企业开始预售，部分资金得到回笼，而到竣工和物业阶段才可以回收全部资金。与此同时，地产项目的价格都比较高，销售大多采取分期付款的形势，使得资金在短期内不能得到有效的回收，需要一段很长的时间才会得到全部回收，增加了房地产企业项目运作的资金压力。

.2.2 过度使用财务杠杆

房地产企业进行项目运作需要大量的资金，很多房地产企业采取负债经营的形式，这就导致财务杠杆使用过度，财务杠杆的使用一方面可以使公司股东使用少量自由资本并很好的利用外来资本，产生税盾效应，提高企业股东的权益收益率，但是过高财务杠杆意味着高度资金流动风险，企业面临巨大还款压力，企业股东权益收益率变得不大稳定。

2.3 资产期限不匹配

越来越多的房地产企业选择借债来经营房地产项目，这就对企业的资金变现能力提出更高的要求，企业借债必须有足额的资产进行匹配，否则很容易造成资金不足的困境。我国房地产企业流动资产以房地产完工商品房、在建项目、出租项目和土地构成，还有原材料、库存、消耗品等，尤其是存货很难变现，流动性很差，导致流动资产和流动负债不够匹配，偿债压力十分巨大。

2.4 现金流入期限不够均衡

良好的现金流是房地产项目正常运作的根本保证，但是很多房地产上是现金流入不够稳定。一方面房地产企业采取预售的办法在项目开展阶段获得资金流入，但是开发项目预售期和销售期的匹配不够造成主营业务现金流不够稳定。另外一方面房地产企业投资收益的现金流入也不均衡，这样就导致了有时现金流入过多造成现金冗余，而有时现金流入不足导致短期偿债风险。

三、 财务风险的类型

3.1 偿债风险

偿债风险是企业无法按期偿还到期债务的风险。通常企业都是负债经营的，负债在企业经营中有一些正面作用，可以利用税盾效应合理避税，也可以利用杠杆作用加倍扩大企业的盈利能力。但是负债有固定偿还期限，必须到期偿还，否则企业可能面临破产的风险。此外负债需要每期按时偿还利息，这对于企业来说是经营成本，会影响企业的盈利。

3.2 营运风险

营运风险是指由于外部环境的复杂变化和企业自身的内部控制而导致企业无法实现对资产正常的循环和周转或者资产周转困难的可能性及其可能造成的损失。如存货周转不畅，存货滞销，这些属于企业的营运风险。企业的资金周转状况与供、产、销各个经营环节密切相关，任何一个环节出现问题，都会影响到企业资金的正常周转。

3.3 盈利风险

盈利风险是企业无法顺利开展生产经营活动，无法赚取可以保证生产经营各项支出的利润的风险。

盈利是企业的重要经营目标，是企业生存和发展的重要物质基础，他不仅关系到企业所有者的投资收益，也是企业偿还债务的重要保障。盈利是各个生产经营环节相互协调相互贯穿的结果。

3.4 发展风险

发展风险是指由于外部环境的变化或者自身生产经营理念的变化而使企业的发展出现减缓甚至倒退的可能性。

企业的发展是指企业通过自身的生产经营活动不断扩大积累扩大规模。如规模的扩大、盈利的持续增长、市场竞争力的增长等。企业的发展指的是企业的健康稳定可持续的发展，而不是未来追求眼下的利益而不顾企业长久发展的发展。企业能否健康发展取决于多种因素，包括外部经营环境，企业内在素质及资源条件等，这些因素的变化都有可能给企业带来发展风险。

3.5 现金流量风险

现金流量风险是指企业现金流出与现金流入在时间上不一致所形成的风险。当企业的现金净流量不稳定，可能会导致企业生产经营陷入困境、收益下降，也可能给企业带来信用危机，使企业的形象和声誉遭受严重损失，最终陷入财务困境，甚至导致破产。现金循环要经历采购、生产、销售、分配等诸多环节，不论某一环节出现问题都会给企业带来风险。

参考文献

[1] 宋民刚.我国A股上市地产公司财务风险特征研究[D].河北：河北经贸大学，2010：10-14

[2] 桂琳.房地产上市公司财务风险评价研究[D].武汉：华中农业大学，2010：17-18

[3] 张燕.房地产项目市场与财务风险分析[J].建筑经济与管理，2007，（4）：203-208

4.房地产公司年度总结 篇四

今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表XXXX有限公司总结已经过去的一年多的工作。

首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。

在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“XX新城”这一XX房地产界新品牌，树立了XX房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。

同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴XXXX房地产咨询有限公司;项目总设计师，XXX工程设计顾问有限公司总建筑师XXX先生;“ ”色彩主设计师XXX教授;“ ”园林景观主设计师XXX教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。

下面我代表XXX置业有限公司做过去一年多来的工作报告。

第一部分 过去工作的回顾

一、主要经营指标

自200X年X月份公司正式组建，XXX新城一期可售房屋总套数 XXX套，认购率100%;已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款666套，签约率99%，尚未签约部分预计至明年6月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米，预计实现住宅销售收入6亿元;半地下车库、库房、网点销售收入1万元，总销售收入5亿元，预计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在200X年XXX市住宅房地产开发项目中，XXX新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于XXX市第一位。

二、工程进展情况

20xx年XX新城项目建设取得了突飞猛进的发展，XX新城于20xx年3月18日正式开工，总占地面积约XXX公顷，一期总建筑面积XXX万平方米，20xx年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。

工程建设方面：

多层住宅共29栋，有26栋住宅已经全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中16栋楼土建装饰工程完成70%，剩余10栋楼砌筑工程全部完工。

小高层共2栋，正进行四层主体结构施工。

半地下车库共8个，主体结构全部完工，除8#、9#车库外均通过主体结构验收。

幼儿园，土建装饰工程完成90%，已通过主体结构验收。

物业办公用房，通过主体结构验收，土建装饰工程完成45%。商业网点，主体结构已全部完工。

俱乐部主体结构全部完工，正进行钢结构的制作和安装。

三、企业品牌建设

品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的郑重承诺，是企业综合素质的体现。未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。

因此，公司成立之初，下决心、花功夫进行品牌的建设，并成功的迈出了第一步。我们在去年就提出“XX新城”要成为XXX房地产界的一面旗帜。目前，在沈阳市民中流传着这样一句口头禅“南有XXX新城，北有XXXX”，昭示着XXX新城品牌已开始深入人心。

一年来，XX新城项目先后获得6项全国性荣誉称号、3项省市级荣誉。 20xx年3月，XXX新城项目从全国35个申报项目中脱颖而出，当时唯独XX新城通过国家住宅与环境工程中心的评审，成为本年度第一个，也是XXX首家“国家健康住宅”试点工程项目。

国家AAA级住宅是建设部根据住宅五大性能指标设定的最高等级住宅。20xx年7月，在由建设部住宅产业化促进中心与XXX市住宅产业化管理办公室联合组织的AAA级住宅性能评审会上，XXX新城项目以高分通过评审，成为XXX首家国家AAA级住宅项目。

20xx年9月，在“中国XX届房地产交易展示会”上，XXX新城荣获“十大畅销楼盘奖”。

20xx年11月，在万众注目的第五届中国住交会上，XXX新城从强手如林、名盘汇翠的参评项目中，脱颖而出，一举夺得“20xx年度中国名盘五十强”。

XX新城作为XX市唯一住宅产业化示范工程，迎来了全国XXX省市第十次墙改节能工作会议的建设部领导和来自全国二十多个省、市的八十多位代表以及日本住宅性能认定专家小组成员，XXX新城项目得到了高度的赞誉。

此外，20xx年XX新城先后获得了国家有关部委评定的“中国住宅经典示范楼盘”、 “中国优秀环境住宅设计大赛”之综合金奖、“20xx全国人居方案竞赛综合大奖”、“XXX明星楼盘”称号、 “XXX20xx建筑规划设计大赛”之“最佳规划设计、最佳景观设计、最佳户型设计”三项锦标。

四、企业管理

企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。

1、建立和完善各项规章制度

一年来，公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等八个方面近40项规章制度和管理办法。经济合同管理和大宗材料、设备采购是公司经济管理的重点之一，公司出台了《经济合同管理办法》、《大宗材料、设备采购供应管理办法》等相关管理办法。《固定资产管理办法》使公司资产管理有章可循，《资金使用及审批管理办法》保证了公司资金使用始终处于计划控制状态下。

2、招投标制度在企业经营中广泛运用

公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重，在完善规章制度基础之上，认真贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的工程承包商和材料供应商进行初选，实行邀请招标。公司对投标单位进行综合评议，按合理、低价的中标原则，确定中标单位。招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原则，由工程部、预算部、计财部互相监督、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效的保护了企业利益，也保护了干部和员工队伍。

通过招投标制度，降低了工程开发建设的资金投入。例如：商品砼的市场价格在250元/立方米～410元/立方米，而经过招投标后价格锁定在235元/立方米～377元/立方米;符合项目品质的塑钢门窗价格在450元/平方米，招投标后价格为385元/平方米;通过招投标确定的同质采暖PB管材，价格比市场同类产品低一半以上。

招投标制度在降低公司开发成本，节省资金方面起到了关键性的作用。同时，作为一种管理制度已深入干部、员工心中。

3、企业文化建设取得初步成果

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。

而在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为规范，对于企业减少内耗、促进发展至关重要，也是企业文化存在的意义所在。

(1)每一个企业都有自己追求的目标，我们追求的企业目标是利润、客户、员工。

利润是企业实现再发展的基本要素，只有获取了利润才能回馈股东;客户是企业生存的基石，为客户提供品牌产品和品牌服务，就等于为企业创造未来;员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。

成立之初，公司提出了企业的七项价值观，作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是：

质量与信誉：是公司产品成功的关键，也是企业创立品牌的基础;

原创与领跑：理念领先、技术创新、永争第一，是公司的可持续发展战略的精髓;

规范与有序：实现规范化管理，有序化经营是公司的管理原则;

和谐与奋斗：内部和谐的氛围与整体的奋斗精神是公司的追求;

卓越与贡献：追求卓越与贡献是公司倡导的工作目标;

信任与尊重：给予员工信任与尊重，是对公司“人本”管理思想最好的诠释; 诚实与正直：是公司与员工共同秉承的优良品质。

(2)给员工创造参与管理的机会，是公司管理者所倡导和追求的企业文化氛围。公司通过组织员工满意度调查，了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等七个方面的意见，分析公司成功的原因，及时摸清公司存在的潜在问题，找出我们工作中存在的不足之处。掌握员工的思想动态，采取相应的管理措施，提高我们的管理水平，使员工更加关心企业，提高员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力。

(3)加强对公司价值观、项目优势、项目规划理念的宣传与培训。注重对新员工的培训，每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、企业目标、组织机构、规章制度等方面的培训，对于项目的优势、规划理念，公司更是抽出时间组

织专场的培训，使员工对公司的企业文化有深刻的认识，公司有计划地组织新员工分期分批到兄弟公司参观、考察，增强员工对XXX新城项目的信心。

(4)成立工会组织，举办丰富多彩的业余文化活动。一年来，公司先后组织了乒乓球、象棋、跳棋比赛，组织了员工联欢会和旅游等活动，增进员工之间的交流，增强了企业凝聚力，提高了团队协作能力。

五、企业资源

5.房地产公司年度工作总结 篇五

一、 抓基础、促全面，各项工作全面发展。

全面落实办公室的职责，干好基础工作。认真办理新进和离、退人员的手续，建立健全好人事档案;撰拟好公司的文件、材料;组织好相关数据和材料，做好统计局、住建委的上报工作;做好社会保险增减人员手续的办理、缴费基数的申报;认真组织公司各类证件的年检等;做好来电、来访的接待工作。

二、严格制度，从严管理，保证公司健康发展。

1、根据公司的发展和实际情况，对不适合公司现状的规定、制度及时进行修改完善，建立健全管理体系，做到有章可循，有法可依，为管理走上正规化奠定了基础。

2、落实制度，严格考勤。严格考勤规定，严格请假程序和批假权限，实行上下班签到、签退制度，并指定专人负责考勤和统计上报工作，将出勤情况与考评挂勾，作为考评的一项重要内容。

3、加强车辆管理工作。不断加强驾驶人员的安全常识、交通法规等方面的学习教育，养成遵纪守法的良好习惯，确保行车安全。实行驾驶人员责任制，谁开车违章谁负责的办法，大大降低了车辆违章次数。督促加强车辆的维护保养，经常检查、定期保养，对故障车辆及时维修，确保车辆的正常运行。

4、加强卫生管理。督促保洁员搞好办公区域内的卫生，保证舒适的办公环境，督促保安搞好广场卫生，维护好广场秩序，树立好公司形象。

5、配合监管部做好目标管理考核工作，及时真实地提供员工的相关数据，准确的作出评价，按规定实施奖罚，促进考核工作的正规性和严肃性。

三、积极做好综合协调服务保障工作。

1、加强公用物资及办公用品的使用管理。每月都按照各部门的需求和库存情况，编制采购计划表，由总经理签批后统一购买，杜绝了采购的随意性。严格执行入库和领用程序，认真做好物资登记，做到帐物相符。及时做好出现故障设备的维修、保养，最大程度保证设备的正常运转，保障办公的正常进行。

2、注重公司文化的传承和发展，按照公司规定，对符合条件的员工办理社会保险。重大节日做好放假安排和福利的采购、发放工作。员工生日，按规定购买慰问蛋糕。

3、树立一盘棋的思想，配合好各部门的工作，凡需要配合的工作，都全心全力、想方设法做好，为各部门解决后顾之忧。同时做好随机性工作，圆满完成领导交办的临时任务。

回顾今年的工作，虽然取得一些成绩，但也还存在一些问题，概况起来主要有以下几点：

1、人员素质参差不齐，或多或少地影响了工作效率和工作质量。

2、工作经验还需进一步加强积累、总结，工作方法有待于改进，工作标准还需进一步提高。

以上是问题所在，接下来的20xx年办公室会努力纠正工作中存在的缺点、错误，克服不足，在转变工作作风，提高工作效率和质量上下功夫，紧紧围绕公司的总体目标、发展规划，围绕办公室的职责范围，努力工作。

其计划如下：

一、 加强学习、培训，优化队伍结构，全面提升员工的整体素质。

1、明确岗位，落实职责。对办公室的各项工作进行细化分工，明确岗位职责和要求，责任到人，做到“人尽其才，才尽其用”，努力激活人的积极性和创造性，切实做到各尽其职，各负其责。

2、加强学习教育，增强素质。坚持以人为本，加强团结，增进协作。从教育入手，不断强化办公室人员的服务意识，奉献精神和效率观念。努力建设一支领导信得过，工作中用得上，关键时候靠得住;爱岗敬业，善打硬仗的团队。

3、加强学习培训，提高工作能力。对员工进行学习培训，重点学习公司文化、规章制度、业务知识、专业技能等内容，不断增加员工的知识积累、经验积累，提高业务素质和工作能力，真正做到“人岗相适”。

二、强化服务意识，做好综合协调服务工作。

树立服务观念，进一步提高综合协调服务能力，依据领导决策，抓住工作重点，筹划、安排和处理各项事务，保证各项工作的正常运转。

1、做好办公用品的采购工作。办公室根据各部门的需求和库存情况，对短缺的办公用品及时制定采购计划，报批后，统一进行采购。对耗材性办公用品购要专人保管，分类登记，出入有据。

2、充分发挥办公室服务保障作用，最大程度地做好配合工作，为各部门排忧解难。

3、做好随机性工作，积极完成好领导交办的临时性工作和任务。特别是围绕公司的重要工作、大型活动，做好服务保障。

三、统筹兼顾，扎实推进，保证各项工作的顺利进展。

1、细化文秘管理。建立健全公司人事档案，严格公司印章的管理和使用;认真组织文件的起草、打印、复印和收发，材料数据的上报;公司证件的管理、年检;各类会议前的准备，会后信息、纪要的整理，精神的贯穿传达执行;相关单位的关系协调和外联工作，处理好相关事宜。

2、加强公用物资及办公用品的使用管理。每月按计划采购，严格出入库登记，严格领用程序，办公用品的领用严格登记，对有问题或出现故障的设备要及时进行维修或更换，保证设备的正常使用。

3、加强车辆管理。严格用车登记，实行车辆违章责任制，车辆费用月报清单，车辆状况备案登记等只等制度。对车辆及时维修、保养、年检、购买保险等，保证车辆正常运转。

6.房地产公司副总年度工作总结 篇六

—2012年工作总结

时间若白驹之过隙，不知不觉中，2012年的帷幕已悄然合拢。站在2012年的终点上，穿越时空的回廊，回首一年来的方方面面，内心感慨良多。无论是年初时为了**********销售，还是年中为了**********来回拉锯，抑或是年末的按揭下账与商场款项的追回，又或是全年为了获得新地块而奔波于全区各地，**********公司的人们都在辛勤的忙碌着、期待着，期待**********在艰难的房产大环境下全部售罄，期待三层商场的顺利售出，期待能竞拍到新地块，期待……然而，对于广西广运来说，2012年注定是持续、朴实的一年，是不断夯实基础、解决生存发展的一年，是一个痛苦与快乐相伴、泪水与欢笑相随的一年。一年来，我们一直怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求发展，于进取中追求成功。

现今，2012年即将成为过去，而过去是现在和未来的基础，忘记过去就等于背叛未来，总结过去可以使我们更好的把握现在、开创未来。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在2012年即将结束的时刻，我们很有必要对一年来的工作情况做个认真的总结，使自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业！

一、2012年分管部门重点工作完成情况

（一）不断加强和改进总经理办公室（以下简称“总经办”）的各项工作。

总经办作为一个公司的行政、人事的综合管理部门，在新的情况下充分发挥其办公管理、行政事务管理、人力资源管理职能；充分发挥其沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外的作用；充分发挥其服务与效率意识，能直接提高公司的整体运转水平与工作效率。因此，2012年针对总经办上述职能，重点做了以下工作。

1、在进一步完善、修改各项规章制度的前提下，抓落实、抓成效。

在2011年已经初步修改、完善、汇编了符合我司目前发展的实际的各项规章制度的前提下，全年始终抓落实、抓成效，在考勤管理、绩效考核管理、工程安全管理等方面下足功夫，推行月度、季度、半年、全年的各项检查与考核，务必将发挥规章制度的引导、规范作用，最大限度的调动公司员工的主观能动性与积极性，同心协力，完成公司2012年各项工作指标。

2、负责承办2011年股东大会暨董事会二届三次会议。2011年股东大会暨董事会二届三次会议的组织实施是总经办2012年工作的重点。鉴于我司已不是第一次承办股东及董事会议，在原有的经验的基础上，本着全局把控、细心细致的原则，拟定工作方案、拟定各项会议材料并报经营班子商议通过，确定会议时间、地点、场地，落实各项后勤工作。会后，及时的将相关会议纪要、会议决议等文件及时的发放给每一位股东或董事，并根据会议决议，监督、督促总经办完成股东变更、股权变更等工作。使整个会议过程做到了无失误、无错漏，较为成功的完成此次会议的相关工作，得到了上级领导及各股东、董事的好评。

3、指导总经办做好日常行政、人事事务性工作，保障公司日常工作正常运转

总经办的日常行政、人事的事务性工作是较为繁杂琐碎的，培养总经办成员的自觉工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止出现政令不通、协调不及、工作混乱等的不良现象，是2012年的一项重要工作。

针对上述事项，2012年会同总经办的员工，继续紧紧围绕“责任、服务、效能、合作”这一主线，强化“我们是领导身边工作人员”的工作形象和标准，在抓制度、抓效率、抓协调上狠下功夫，认真细致的完成各种工作任务，优化办理流程，提高工作效率，将行政、人事事务性工作认真细致的完成，并使之规范化、制度化，保证了公司的正常运转。

当然，具体完成工作情况在这里就不再阐述，但就总体而言，2012年总经办还是比较顺利的完成了各项本职工作。

4、企业文化建设

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

对于**********公司而言，企业文化的建设是**********公司持续发展的强大动力，因为**********的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的广运精神。员工在奋斗的过程中与公司的目标保持高度一致，具有“司兴我荣、司衰我耻”这一共同的奉献理念，才能加快**********的发展速度，才能使**********的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的广运文化，是实现广运的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。

因此，2012年，作为企业文化建设的执行部门，在企业文化建设方面做了不少工作：

（1）加强培训学习，在培训学习中将职业道德建设，将爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。

（2）加强对员工的业务建设，各部门内部老员工与新员工之间互相交流经验，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。

（3）丰富员工文化生活，营造公司内外部和谐的氛围，通过举办年会、司庆、体育比赛等活动的形式，打造公司的和谐环境。

（4）通过慰问病休员工、赠送生日礼物等的形式，真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。通过在企业文化方面的建设，**********公司在艰难的环境下，各员工仍能保持乐观的心态，保持积极的工作态度，未出现员工流失的现象，企业文化建设初显成效。

（二）在艰难的情况下努力奋进，基本完成营销工作

2012年营销工作任务是**********的销售、回款及完成**********的销售、回款。坦白说，这是自我任副总经理并分管市场营销部（以下简称“营销部”）以来，最为艰辛、艰难的一次工作任务。由于国家宏观调控政策持续影响下的房地产市场继续低迷，而我司**********与同期、同区域的其他楼盘又无较明显的优势，销售工作遇上了极为艰难的挑战。

1、带租约的**********历经数度谈判，终将其售出。由于先前公司与承租方**********签订的租约合同中约定—**********拥有优先回购权。因此，商场销售的第一客户目标就是**********。当我们根据年初制定的**********万元的价格与**********进行价格沟通、协调时，**********却提出了要按当初签订的租约合同的同等时期的商场价格回购三层商场的离谱要求，将我们的价格要求拒之门外。为了完成销售，在经营班子成员的商定下，组成了由经营班子、营销部人员组成的谈判团队，与**********展开了拉锯式谈判，与南宁分公司领导，甚至于华南区领导都进行了谈判，均无成效，无法达成一致意见，谈判一度陷入僵局。万般无奈下，我司谈判团队又数度奔赴苏宁电器公司南京总部进行了沟通，如此拉锯数轮过后，终于达成了共识，拟以**********万元的价格签订买卖合同。在欣喜之际，又传来不好消息，在我司将谈判情况汇报给集团领导审阅后，集团**********主席做出指示，提出了按目前市场环境三层商场年初制定的销售价格较低，无法符合集团的回报要求的意见。为此，我司再度与**********进行了沟通，也再次进行了艰苦的价格谈判，但**********南宁总部岂会再度接受价格变动，谈判停滞，三层商场的销售前景一片暗淡，似乎年底的经营目标能否完成，变成了一个未知数。

在此不利的情况下，我会同营销部人员仔细研究租约合同，果断致函**********公司，在约定的时间内未回复我司函件，将失去优先购买权，以此方法将三层商场销售的主动权拿到手中，再通过网上销售、重点客户介绍、专人拜访推介等方式对三层商场进行了推介，先后带领了数批次的重点客户至商场现场进行了实地考察，在经过了为期数月的较为艰难的客户推介后，终于与**********公司达成了**********销售合同，销售总价为**********万元，达到了集团领导的价格要求，也为完成年底经营指标，打下了坚实的基础。截止目前，**********仅余最后一笔款项未支付我司，预计12月份可收回此款项。

2、采取多样的营销推介手段，内销外推，终将**********全部售出。

早报大篇幅推介、短信大面积群发、宣传单张沿街派发、现场氛围包装、样板房展示、内部预约、折扣销售、“老带新”、特殊节假日促销、现场体验等多种多样的营销方法，吸引了不少周边客户前来探访，销售也渐入佳境，原预计于12月才能全部售出的回迁房，仅7月就全部售出。

3、加强与各银行的联系沟通，积极通知客户到银行办理按揭手续及补交相关资料，完善未放款客户的资料并督促银行放款。预计年底可将部分贷款全部收回。

（三）项目报建工作与2012年度工作计划完成密不可分 作为投资开发部（以下简称“开发部”）的分管领导，我始终将项目报建工作视为完成工作计划的前提，项目报建工作的进程与整个年度计划的完成，是密不可分、环环相扣的。

因此，2012年始终对开发部工作进行监督、跟踪，务必要求开发部按预定时间节点完成各项任务,重点监督………………。

开发部的另一项职能，就是新项目的拓展。2012年，新地块的获得与开发，关乎**********公司的生存与发展，这块工作必须投入极大的精力，获得地块以保证公司的持续发展。本年度，在新项目的拓展方面，做了如下工作：

……………………

二、加强分管部门计划管理工作，提高工作目的性，进而提高工作效率。

根据年初制定的**********公司《2012年工作计划》的要求，结合分管部门实际情况，逐项分解，层层落实，制定我所分管部门的半年计划、季度计划、月度计划，并按确定的计划开展工作，每月召开一次部门分析会议，检查工作完成情况，找出问题，解决问题，并对计划进行适当调整。通过对分管部门的计划管理工作的加强，提高了工作目的性，提高了工作效率，顺利的完成2012年各项工作目标。

三、协同配合，团结协作是各项工作顺利完成的保证

总经办、营销部、开发部2012年的工作任务是较为繁重的。如何发挥协同配合、发挥团队的力量是完成各项工作目标的保证。

因此，2012年加强了分管部门的团队协作能力培养，通过各部门相互配合、相互理解、相互支持，加强责任心，提高了工作质量和工作效率，形成了有战斗力的团队。

四、加强交流、学习，不断进步

全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。2012年牵头组织了各分管部门乃至公司各部门之间定期或者不定期的交流学习会议，加强分管部门乃至公司各部门员工的理论知识学习与经验交流，并用之指导实践，使得分管部门员工的工作能力得到了锻炼和提高。

五、不足之处

1、加强学习。要针对目前国家调控房地产市场的大环境，做到不断学习，研究政策，吃透政策，随时调整工作方向和工作策略，使工作更具针对性。

2、管理水平仍需不断提高。

总而言之，我仍会以饱满的激情和积极的心态投入到工作中去，发挥潜能，按照副总经理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作。对于即将到来的2012年，我有如下打算：

1、继续加强业务知识学习，并用之指导实践，给分管部门及下属员工树立良好榜样；

2、全面充分地考虑问题，形成良好的工作思路，充分发挥主观能动性。不断加强管理水平，提高分管部门工作效率；

3、积极参与新项目的开发工作，为公司可持续发展做出努力；

7.地产公司工作总结与年度计划 篇七

一、文献综述

资本结构 (capital structure) 是指企业各种长期资金筹资来源的构成和比例关系。实践中, 通常以会计核算基础上的资产负债率来表示资本结构。资本结构在公司治理中的作用主要体现为负债对经理人的激励和约束作用, 影响经理人的投融资行为, 进而影响公司经营绩效。大量的实证研究表明, 资本结构与公司经营绩效之间具有密切的联系, 但并未取得一致的研究结论。

1. 国外研究

Long和Maltiz (1985) 对上市公司盈利能力与杆比率的关系进行研究, 得出公司盈利能力与公司杠杆比率正关, 而Rajan Zingales (1995) 同样对上市公司盈利能力与杠杆比关系进行研究, 得出公司盈利能力与公司杠杆比率负相关的关系。K.Shah (1994) 通过对公司的资本结构与股票价格进行实证分析发现公司股票价格随财务杠杠的增加而上升, 随财务杠杠的减而下降。Maksimovic (1996) 通过对股票市场的规模与负债率的系进行研究, 发现股票市场的规模对总资产负债率以及短期有负债率的影响均不显著, 对长期有息资产负债率系数为正。Stethomsen和Torben Pedersen (2000) 通过对欧洲12国的435家最大本公司的研究发现, 在控制了行业、资本结构及国家效应等差异变量之后, 股权集中度与股东财富、公司业绩之间存在正相关性。

2. 国内研究

张严 (2007) 选取了沪深两市房地产业全部A股上市公司2001年至2005年的数据作为研究对象, 得出房地产行业的公司绩效与其总资产负债率呈现显著的负相关关系。刘晓江 (2008) 说明资产负债率对上市公司绩效的影响是一种负相关关系, 即上市公司融资结构与公司绩效之间是负相关关系。刘建国, 杨卫东选取2004至2008年度房地产行业上市公司绩效与融资结构关系进行实证研究。实证结果表明, 房地产行业上市公司绩效与长期银行信用融资率和财政融资率呈显著正相关关系, 公司绩效与股权融资率呈负相关关系。王发栋[4] (2010) 选择20家房地产上市公司2006年—2008年得数据作为本项研究对象的样本, 得出我国上市房地产公司资产负债率与企业经营绩效负相关。

本文以房地产行业上市公司为分析对象, 将融资方式细分, 分别建立股改前后房地产行业上市公司绩效与融资方式之间的多元回归模型, 试图揭示不同融资方式对公司绩效不同程度的影响, 挖掘出目前存在的融资结构问题, 旨在促进房地产行业上市公司进一步优化融资结构, 使其趋于合理化。

二、样本数据与研究方法

1. 样本与数据来源

本文以中国证券监督管理委员会2001年4月发布《上市公司行业分类指引》对行业的划分进行说明, 把在只在沪、深两市A股房地产板块上市的房地产企业作为研究对象, 选择了2000年12月31日以前上市的房地产公司, 剔除ST类或者数据缺失的公司, 最终选取31家公司作为样本公司。

计算经营绩效及财务指标的数据均来自上市公司公开发布的上市公司年报和《中国股票市场研究 (CSMAR) 数据库》。对收集到的数据应用spss13.0 for windows进行处理。

2. 研究变量的选择

根据分析需要, 融资结构的变量选择, 分别使用资产负债率、长期借款率、国有股比例和第一个大股东持股比例;公司绩效的变量, 选取企业净资产收益率。具体变量解释如下:

(1) 公司绩效评价指标。本文选择净资产收益率 (ROE) 作为衡量公司绩效的指标, 该指标能反映股东投资的回报率, 能反映企业利用自身所能支配的资源获取利润的能力, 能说明企业的整体盈利能力, 从某种程度上能反映企业的资产管理水平, 能较综合的反映企业运营方面的信息, 具有极强的代表性。

(2) 资产负债率 (DAR) , 是资产与负债的比值, 是衡量融资结构的常用指标, 也是评价偿债能力和衡量企业在清算使债权人利益保护程度的指标。用公式表示为:资产负债率 (DAR) =总负债/总资产。

(3) 长期借款率 (LLR) , 是企业长期借款融资与股东权益之比, 反映长期融资中长期借款的情况。用公式表示为:长期借款率 (LLR) =长期负债/股东权益。

(4) 国有股比例 (PL) , 反映股权的集中程度。用公式表示为:国有股比例=国有股股数/总股数。

(5) 第一个大股东持股比例 (CR) , 反映股权属性。用公式表示为:第一大股东持股比例=第一大股东股数/总股数。

三、模型的建立

本文主要研究股改前后上市公司融资结构对其公司绩效的影响, 根据前面所选择的解释变量和别解释变量, 构建如下模型:

ROA=β0+β1DAR+β2LLR+β3PL+β4CR+ε

其中, β0为常数项, β1, β2, β3, β4为偏回归系数, ε为随机误差项。

1. 实证分析

对股改前后的数据采用逐步回归法, 对各个变量与公司绩效进行回归拟合, 采用标准参数检验 (T检验) 来确定其相关显著性。

2. 股改前数据回归分析:

通过对本文样本的31家样本公司, 对股改前2001年至2005年数据回归得出。

从回归结果可以看出, 股改前资产负债率 (DAR) , 长期借款率 (LLR) , 国有股比例 (PL) , 第一个大股东持股比例 (CR) 对净资产收益率 (ROE) 的偏回归系数都为负值, 而且都通过了显著性检验。

因此在股改以前, 各因素对回归系方程为:

ROA=1.15-0.46DAR-0.73LLR-0.30PL-1.40CR

说明在股改前股改前资产负债率 (DAR) , 长期借款率 (LLR) , 国有股比例 (PL) , 第一个大股东持股比例 (CR) 对净资产收益率 (ROE) 与公司绩效负相关。随着公司资产负债率, 长期借款率, 和国有股比例, 及第一大股东持股比例的增高, 公司绩效呈下降趋势。其中第一大股东的持股比例与公司绩效的相关性最大。第一大股东持股比例增长1%, 公司的净资产收益率下降1.40%。这应该与股权分置改革前第一大股东往往是国有股份, 同时持有的股票往往是非流通股有关。第一大股东持股比例与企业经营绩效只存在负相关性, 表明房地产上市公司的大股东尽管绝对或相对控制公司的比例十分高, 但并没有真正在公司治理中发挥应起的作用。由于国有股份导致的管理人缺位和同股不同权, 同股不同利的现象导致了第一大股东专注的并不是公司真正绩效的好转, 而是如何使自己的利益最大化。

3. 股改后数据分析:

4. 股改以后, 各因素对回归系方程为:

ROA=0.235-0.500DAR+0.065LLR+0.327CR

从回归结果可以看出, 股改前资产负债率 (DAR) 的偏回归系数为负, 而长期借款率, 第一大股东持股比例的偏回归系数为正。

这就说明股改后随着长期借款率和第一大股东持股比例的增高, 公司的净资产收益率上升。股权分置改革以后第一大股东的拥有的股权不再是非流通股, 大股东的利益与广大中小流通股股东的利益趋向一致, 导致控股股东开始关注公司实际绩效的变化。

四、结论与建议

1. 结论

(1) 股改前公司的产期借款率与第一大股东持股比例跟国家股公司的绩效呈负相关, 股改后, 第一大股东持股比例跟公司的绩效呈正相关。主要是股改前国有股控制权归属不明, 内部治理效用不明显。良好的公司治理结构应以明晰的产权关系为前提的。而房地产上市公司中, 国家股和法人股所占的较大比例, 这些股份的所有权是国家, 但国家无法直接行使所有权, 只有委托国资部门代理行使经营权人。但是, 代理人却没有被很好的监督。因此, 房地产业上市公司治理结构中缺乏对经营者的激励和约束机制, 企业的经营业绩与经营者自身的经济利益并未挂钩。企业的经营者也就并不以企业价值最大化为目标。而股改以后控股股东拥有全流通股, 大股东的利益与广大小股东的利益一致, 导致大股东关注公司绩效。

2.股改前后公司资产负载率与公司绩效成负相关, 表明国内房地产业上市公司的债务融资并未像融资结构理论所说的那样给企业带来税后作用, 也没有发挥对管理层的激励作用, 债务的“硬约束”作用没有发挥, 公司外部治理效用难以体现。

2.建议

(1) 加强银行作为债权人的治理作用房地产行业是一个资金密集型企业, 每年都有大量的资金缺口。债权软约束对于提升房地产上市公司经营绩效是极为不利的, 作为上市公司最大债权人的银行, 应该逐步加强对公司治理的参与程度, 建立起相机治理的有效机制, 在保障自身利益的同时, 约束房地产上市公司努力经营, 提高其经营绩效。

(2) 大力发展公司债券市场

我国房地产上市公司具有明显的股权融资偏好, 这与发达国家债券融资的起, 股权融资衰弱的局面大相径庭。而优序融资理论中的先债券后股权融资也充分说明了目前房地产上市公司债券市场发展十分落后。要解决这一问题就要通过扩大公司债券的发行规模、减少对公司债券市场运行的不必要的行政干预以及完善法规体系等多个方面来促进公司债券市场的发展和完善, 以此推动资本市场的均衡发展, 优化房地产上市公司融资结构。

参考文献

[1]张严.房地产类上市公司融资结构与公司绩效的实证分析[J].金融经济.2007 (14) :86-88

[2]刘晓江.房地产上市公司融资结构影响经营绩效的实证研究[D].吉林大学, 2008

[3]刘建国, 杨卫东.房地产行业上市公司融资结构与公司绩效实证浅析[J].华东理工大学学报 (社会科学版) .2009 (1) :47-51

8.地产公司工作总结与年度计划 篇八

【关键词】模块化；计划管理；房地产；运营

现阶段，国内商业地产开发告别野蛮生长，转入深耕细作的“白银时代”。新时代，新常态，从投资者角度看，管理团队找到有效工具改善开发过程中存在的系统性问题，成为项目顺利运行、企业良性发展的必要作为。

一、商业地产开发过程中亟待解决的系统性问题

商业地产开发过程中存在的系統性问题很多。仅从管理角度看，效率低下，动作不连贯，作业流程不顺畅——协同作业困难，可视为亟待解决的系统性问题。国内多数商业地产开发企业从住宅开发转型而来，商业地产与住宅地产开发存在的最大差异在于多了两个核心业务：招商与运营。住宅开发的人力资源惯性加之两个核心业务工作界面的增多，使商业地产开发企业的组织架构形式多样，并时常调整，导致协同作业难上加难，直接影响了管理效率，阻碍了经营效益。

二、模块化计划管理理论研究

1、模块化与计划管理

模块化是一种有效组织复杂产品和过程的方法，通过把复杂任务分解为相对简单的部分，使之可以独立地实现。模块化理论在实际中被广泛应用，并在信息、汽车等制造产业领域里有较深的应用。模块化理念应用于企业经营管理、组织结构设计等方面已成为管理学发展的必然趋势。

计划管理本质上属于控制类管理，是对企业经营活动的控制，这种控制首先是企业自身的控制。计划管理的目的是为了提高工作效率，有效合理调度资源，落实目标责任制，提高决策科学性。计划管理体现了系统工程思想，已被越来越多的企业所采用。

2、模块化计划管理

模块化计划管理，就是运用模块化思维开展的计划管理。模块化计划管理归根结底是解决“人”的管理问题，通过模块化计划管理形成一种制度，按照公司设定的目标及任务明确个人应当承担的职责，将工作内容划分成一个个相对独立且又有相互联系的管理模块。通俗来讲，包含任务下达，什么时间开始、什么时间完成，锁定责任人和责任部门，完成标准是什么等内容。

特别提及的是，“模块化计划管理”有别于“项目开发业务活动”和相关的“专业活动”，主要表现为对各个项目活动的规划、控制和评估。

三、商业地产开发的模块化计划管理设计

模块化计划管理可以很好地解决商业地产开发过程中协同作业困难问题，最终实现模板标准化、执行信息化、考核自动化。作为国内商业地产开发领军企业，万达的模块化计划管理一直为业内所推崇：其管理模板按照有无酒店分为八类，可根据地质条件、有无冬季施工、有无超高层选用；其“黄灯预警、红灯杀人”的执行力丝毫不打折扣；其清晰的考核令每一个员工成为工作的主人翁。

1、商业地产开发模块化架构

以一个项目开发单元为目标进行模块化架构设计，共分为三个层面（图1）：战略层面定义为概念计划，根据公司战略规划，逐期制定各期工程模块化计划，时间跨度涵盖项目建设全寿命周期；战术层面定义为执行计划，在模块化计划基础上，统筹制定年度计划，明确各职能年度专项计划，包括项目营销年度计划，项目开发年度计划（前期、工程、设计、招采），项目资金计划等；实施层面定义为滚动计划，即各职能年度专项计划的月度分解。

2、商业地产开发模块化计划编制

应当设立专职部门协调各职能单元进行模块化计划编制，在建立WBS（工作分解结构）的基础上进行由粗到细的计划编制，每项工作开展必须尊重自身属性决定的逻辑关系，同时考虑各项资源情况，兼顾决策层意志。最后，跨职能单元之间的计划必须实现充分推演与论证。

3、商业地产开发模块化计划执行

模块化计划编制完成并经审批发布后，进行执行阶段。“执行”是对计划的执行，计划是执行的基础和依据。到位的执行需要合理的任务分配，匹配的人员能力，充分的授权体系，充足的资源供给，良好的沟通机制，及时的绩效考核。

4、商业地产开发模块化计划核查

执行是在可控范围内的执行，所谓可控，是指必须有专职人员对模块化计划执行过程进行动态跟踪。发现超出计划预期的情况时及时做出预警，并同步报告相应决策单元做出判断。

5、商业地产开发模块化计划处置

决策单元对提出预警的工作做出判断后，无论是哪种调整，都必须同步刷新与之相关联的计划工作，避免因局部调整导致的总体计划失效。另外，在相应绩效考核表单中如实留下调整痕迹。

四、商业地产开发模块化计划管理实证研究

以某商业地产开发集团在河北石家庄建设的商贸城一期工程为例。该期工程采用了模块化计划管理手段，对参建各职能部门进行统一管理，包括招商、营销、前期报批报建、设计、成本控制、招标采购、工程、融资、人力资源、行政事务十个职能单元。集团针对该期工程设立商业管理公司（下辖物业公司）与地产开发公司，并在集团层面设立计划运营部专职模块化计划编制与动态监控，同时，由各职能第一责任人组成模块化计划推动委员会作为决策单元。

在土地实质获取一个月内即根据公司发展战略规划编制完成模块化计划（表1），随后以之为根据，各职能模块分别编制完成年度专项计划，并逐月分解至月度滚动计划。

在该期工程计划执行过程中，计划运营部一直进行动态跟踪，每周组织召开例会，针对各职能模块界面问题进行协调；每月组织召开月度例会，对月度滚动计划实际进展进行汇报，并对预警事项提交模块化计划推动委员会进行判断，局部报表如下（表2）。月度例会将重点对预警事项做出判断，并刷新关联事项，结果反馈计划运营部，同步知会绩效考核人员。另外，针对突发事件随时召开专题会议处理，并实现专题会议与例行会议的信息对称，以利于科学决策。

该期工程有6个单体，合计计划工作项1800项，至开业，累计发生预警127项，涉及关键线路调整19次，保证了既定开业计划。公司投资者及管理团队对模块化计划管理给予了高度认可，并致力于逐步形成标准化，以便类似项目的开发建设。

五、结语

模块化计划管理在地产开发公司特别是多项目并行开发的地产集团开发公司的应用，将会大大提高协同作业效率，减少目标偏差；同时，也对作业人员的综合素质提出了要求，在强化专业技术基础上，也必须不断学习运用新的管理理念、管理方法。

参考文献

[1]李小莹.房地产行业中的模块化理论应用[J].现代商业，2008（18）：45-47.

9.房地产公司工作计划 篇九

(二)经济指标及考核盈余：继续坚持以“项目为中心，以变现为核心，突出重点”，“变现、变现、再变现”，始终把变现工作放在工作的首要位置。

1、在优质、高效完成在建项目开发、回笼资金的同时，要深入调查、认真研究，适时变现湖天花园村、鸿运楼、湖天一色12楼、三角坪停车场、世纪文体街的变现，完成湖天商业广场的部分招商工作。

2、总结湖天一专家、行业参与大怀化城区规划的讨论和宣传，让“生态城”和“怀化后花园”的概念深入人心。第二，项目开发以住宅为主、商业为辅，走以“项目带动”和“土地转让”相结合的变现方式，杜绝发生已征土地的法律风险。

4、主楼征地拆迁工作要必须加大力度、加快步伐，争取时间，规避由于《物权法》出台新增加的阻力，在8月底前完成主楼拆迁和可行性研究报告，力争在10月份推出主楼的住宅部分，在12月份推出商业部分，全力打造怀化第一楼。同时还要确保在6月份前解决湖天一色五期重合地问题。

5、洪江、会同、靖州加快已开楼盘的建设，准确把握市场，抓住时机，及时调整销售政策，确保“资金就地平衡”。认真研究百货业态的管理，精细测算，搞好冷水国际的整改。

(三)完善考核机制、任务分解到位，确保完成20xx年度各项经济指标。由于受宏观政策大气候的影响，20xx年保持一致。要2月底完成任务分解工作，到部门(项目)、到处室、到个人。3月份完善考核机制。

(四)认真落实“产品优、成本低、服务好”的各项措施。3月份完成房地产服务手册;5月份完成“定额设计”和“定额施工”方案，并在此基础上围绕集团产业战略，加大对产品的研发力度，研究符合酒店和超市经营管理的产品，为主楼的开发建设提供宝贵经验;6月份成立客户俱乐部和房屋超市。

(五)确保工程进度，争取如期完工，为销售任务的完成创造条件。

(六)资金是项目开发的生命线，既要加速变现，又要加大融资力度，做到“两条腿走路”。在做好按揭贷款、争取项目贷款的同时，认真研究和利用银行新的金融产品，推动销售。融资工作从“依赖”银行转变为“依靠”银行。

(七)积极应对持续、稳健的宏观调控政策，认真分析国家新出台的土地增值税政策，研究对策，提前准备，落实措施。

(八)加强项目开发的营销策划工作，重视市场调研，宣传工作提前介入，确保完成销售任务。

(九)重视和加强人力资源工作，建立健全管理制度。培养、引进专业技术类人才和操盘手，逐步摆脱“能人经济”模式。

我们相信，20xx年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保20xx年底前力争方案报批通过。

11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。

12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。

20xx年工程进展的同时做好以下两项工作：

1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，限度的节约使用资金。

2、制定工程资金使用计划，“特洛伊城”项目工程估算需用资金4.6亿元左右;其中基础部分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用2.43亿元，做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利进行。

财务方面

(一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节

公司确定的20xx年公司建设工程款总需求是4.6亿元。按“特洛伊城”所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

招商方面

(二)全面启动招商程序，注重成效开展工作

招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的项目销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。

1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城”“品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，”特洛伊城“应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

3、结合市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定，”特洛伊城“应于20xx年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于”特洛伊城“的各类人才，并相应建立”特洛伊城“专业人才库，以满足公司各岗位的需要。

(三)、充实企业文化，改善人文精神

企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，”特洛伊城“策划代理公司在进行营销策划的同时，对于”特洛伊城“文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是”特洛伊城“品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，”特洛伊城“文化的形成、升华、扬弃应围绕”特洛伊城“企业精神做文章，形成内涵丰富的”特洛伊城“企业文化。

(四)、充实综合素质，提高业务技能

”特洛伊城“开工建设后，有着不同专业的合作公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训计划，包括工程类、运营类、招商营销类、地产类、物业管理类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。

(五)、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度

现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。为使公司管理有序进行，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、推行各级责任制。通过”五个推行“，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。

1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容

绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。

2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心

责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论，使员工树立荣誉感，增强责任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力

企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。

4、推行例会制，提高阶段性工作总结工作

10.11年地产公司个人工作计划 篇十

2011年地产公司个人工作计划 2011年地产公司个人工作计划

转眼之间又要进入新的一年-2011年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩.2011年是我们地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下工作计划：

一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。

2、在第二季度的时候，公司已正式走

上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有2011奥运会带来的无限商机,市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。

4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！

二、制订学习计划。做房地产市场中介

是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

11.地产公司工作总结与年度计划 篇十一

1 房地产公司发展形势分析

我国房地产业最早出现于20世纪80年代, 至今已有30多年的发展历程。这30多年里, 在经济发展地推动下城市化进程的速度也在不断加快, 房地产行业已经发展成为国家支柱产业之一, 房地产公司也日益增多。国家对房地产业的宏观调控越来越严格, 相关宏观调控政策不断出台。这对房地产业是把双刃剑, 既增加挑战更是一个发展的机遇[1]。在市场竞争中, 每个行业的发展均遵循优胜劣汰的法则。房地产公司必须要顺应国家总体发展战略, 积极对企业的经验和管理进行调整, 正确定位企业发展的战略目标。经营理念是企业发展战略的主要内容之一, 其与企业的经营模式、管理策略等的转变息息相关。经营环境的变化使得房地产公司的数量不断增加, 企业间的竞争越来越激烈。传统企业经营管理理念和模式已经无法适应环境变化要求。房地产公司需及时对自身经营管理理念进行科学调整。在新形式下, 房地产公司需高度重视自身经营与管理水平的提升, 根据自身实际发展状况和实力, 同时结合行业发展环境的变化情况对经营管理模式进行创新和转型, 才能促进公司得到健康持续发展。

2 房地产公司经营与管理措施

2.1 提升人力资源管理能力

作为资源整合性行业, 房地产公司在发展过程中必须要高度重视对社会资源进行科学整合。只有实现了对社会资源进行整合才能顺利地将项目完成。所谓社会资源主要包括工程的早期策划、建筑设计、工程施工、工程管理等。对社会资源进行整合的工作应该从工程早期策划开始, 然后逐层递进地进行。在这整合过程中, 人才的使用和配置起着重要的作用。在整合过程中, 建筑设计必须要有专业的设计人员、施工需要有专业的作业人员、管理需要有高级管理人员等等。由此可见, 房地产公司在经营过程中离不开各类专业技术及管理人才。人才的优化配置直接关系房地产公司的长远发展。各类人才在社会分工中具有不同的分工, 人才参与的项目也具有较大的差异性, 但在房地产公司中, 这些人才是必须要拥有的。在房地产公司的经营过程中, 早期的建设设计对公司项目质量的好坏起着直接性影响。因此, 房地产公司需高度重视对建筑设计人才进行科学管理, 使各类人才均能在自己的工作岗位上充分发挥专业优势, 实现其工作意义和自身价值。

2.2 加强财务管理控制力度

充足的资金投入是房地产公司取得土地使用权的关键。房地产开发商在经营过程中如缺乏正确的财务风险控制意识将会使公司陷入一定程度的财政危机, 影响公司长远发展战略。部分房地产开发商认为在房地产行业的经营过程中, 只要取得了土地的使用权, 再将相应的资金投入到项目中, 使工程项目能如期竣工便可获取相应的经济效益。在公司的经营过程中, 忽视了对财政预算进行充分考虑。在房地产项目的开发过程中, 缺乏对资金运作情况进行科学合理的管理和控制, 公司就无法对经营过程中所使用的资金进行科学预算。没有科学的预算就无法有效控制公司的经营成本, 进而导致公司经营过程中的资金存在盲目运行的状态, 增加公司的经营成本, 影响公司的经济效益[2]。此外, 对财务缺乏科学的管理和控制还会对公司的销售收入产生直接影响, 进而影响到公司的债务偿还能力, 加重公司的成本负担, 使公司陷入资金链断裂的危险中, 给公司的发展造成严重负面影响。因此, 房地产公司加强财务管理控制力度对公司的长远发展具有重要意义。房地产公司在经营过程中应明确公司预算管理目标, 同时积极学习先进的财务管理控制理念, 不断更新财务管理控制模式, 促进公司资金运行朝科学、健康方向发展。

2.3 科学规划公司的发展方向

随着房地产相关调控政策的相继出台, 房地产公司的发展面临挑战的同时也迎来了新的发展机遇。在这种新的形势下, 房地产公司必须根据形势的变化并结合自身状况对公司的发展战略进行调整。房地产公司在运营过程中充分结合发展形势, 积极做出相应的战略调整才能在竞争激烈的市场环境中求得生存[3]。在房地产公司中, 其经营理念、管理模式、利润模式之间均存在非常密切的联系。在激烈的市场竞争中, 房地产业的发展日益规范化。如果公司的经营和管理理念和模式无法与社会发展相适应, 那么该公司将会在激烈的市场竞争中被淘汰。因此, 房地产公司必须要转变传统的经营管理理念和模式, 对公司的发展方向做出科学的规划, 不断挖掘公司的创新点和高效、实用的模式, 增强公司的核心竞争力, 使公司得到持续发展。

2.4 提高公司员工综合素质及专业技能水平

人才是所有企业发展的重要资源和主要财富之一。在市场竞争日益激烈的时代背景下, 房地产公司想要站稳脚跟, 谋求长远发展就必须要高度重视人才资源。在运营过程中, 公司需积极引进公司发展过程中所需的各种技术和管理型人才。同时, 公司还需积极组织员工进行理论知识和专业技能学习, 加强进行具有针对性的培训。公司可聘请专业高端人才进入公司对员工进行培训工作, 也可以安排公司中的理论和技术能力强的人员直接对员工进行培训, 以多样化的形式不断提高员工学习和接受培训的积极性和主动性, 促进公司员工整体素质和专业技能得到提高。同时, 房地产公司还应为公司专业技术人才提供良好的深造机会, 并给他们提供扩宽的晋升空间。房地产公司在发展过程中需要应用到各种专业技能人才, 因此必须要通过相应的手段留住人才, 丰富公司的人才资源。建立科学合理的激励机制是留住人才的有效方式。激励机制的内容应包含绩效考核制度、薪金及奖励机制、员工福利制度等诸多内容。通过科学合理的激励机制可有效提高员工工作的积极性, 同时提高其参加学习和培训的主动性和积极性, 促进公司员工综合素质和专业技能得到有效提高, 进而促进公司发展。

3 结束语

在新的时代背景下, 房地产行业的发展环境在不断发生变化, 房地产公司传统的经验管理理念及模式已经无法适应市场发展需求。因此, 房地产公司应从发展大环境出发, 并充分结合自身发展实力及特点, 积极对公司的经营管理理念及模式进行调整和创新。在发展过程中, 房地产公司要充分了解和把握发展形势的变化情况, 积极对本公司的人力资源管理、财务管理、发展规划等进行合理调整, 不断增强公司的发展实力, 提升市场竞争力, 使公司在快速发展的社会环境中得到健康持续发展。

参考文献

[1]唐小飞, 康毅, 郭达, 等.我国房地产上市公司融资约束比较研究——基于股权结构的实证分析[J].宏观经济研究, 2012, 4 (33) :418-419.

[2]王碎别.新形势下军队房地产管理中存在的问题及对策[J].中国房地产, 2011, 3 (03) :538-539.