谁是赢家的读后感

2024-07-04

谁是赢家的读后感（精选9篇）

1.谁是赢家的读后感篇一

爱情擂台，谁是赢家？

作者：杨晓梅

1 认识雄是在七年前，那时我还是哈尔滨商学院市场

营销专业的一名学生，那天，我们几个同学去逛街在大商

场里正赶上深圳一家不锈钢厨具厂在做展销，当时雄在场，

他用不怎么流利的普通话给我们介绍产品，我当时只记得

他个子不高，他身边的促销小姐叫他韩经理。

不知道为什么会那么巧，几天后我在街上又碰到他，

他竟叫住我说：“小姐，你是不是买过我的厨具”，上大学

的时候，心灵向世界敞开，对任何人都不设防，从那以后

我们相识了，也闪电般地恋爱了。

雄是一个真诚、正直而善良的男人，大我五岁，不会

说奉承话，也不会说谎，爱情把他在我的眼中变成了一个

孩子，哪怕是跟他一起去谈生意听他讲场面话，我也总觉

得他是那么傻乎乎的可爱，大学还没毕业，我就打定主意

为了扶助他的“厨具”事业而在厨房忙一辈子。然而，

这一切都在雄的哥哥韩凯出现以后改变了。

那天下午，雄去机场接他的顶头上级刚刚被提拔为深

圳总集团公司副总的哥哥韩凯，当晚就去学校接我去见他

哥哥，寝室的姐妹们帮我参谋着穿什么衣服，带什么围巾，

鼓励我不要害怕，“丑媳妇也总要见爹娘”，何况先见个兄

长而已……我带着紧张和拘谨见到了雄的哥哥韩凯，他长

得比雄英俊，但表情冷得像一张白纸，我站在他面前跟他

问好的时候，他甚至连眼皮都没有抬一下地瞟了我一眼，

然后说“坐吧”，雄在他的面前竟也和我一样紧张不安，那

种没有任何交流的空场让我觉得无比尴尬，并且觉得压抑，

这间平日里充满着我和雄的欢声笑语的房子里面因为有了

一个既将成为亲人的.人却变得空旷而阴森，韩凯始终都没

有用正眼看过我一眼，这种带着鄙视的不屑终于让我无法

忍受，我起身告退了，雄跟出来送我，却只是为我打了一

辆车就忽忽忙忙回去了，我预感我们的困难来了。

果然，韩凯不同意我们的事，他对雄说如果和我相处

下去，他要把雄调回深圳总部去做既没有钱赚又没有前途

的行政职员。韩凯走了以后，我们抱头痛哭，雄不会说谎

话，也不会周旋，所以留给我们的只是无比的伤心和痛苦，

韩凯说我们没有经济基础，房子怎么办，一个在南，一个

在北，户口的事解决不了，将来的孩子怎么办，他还说我

不是个安份守己的女孩儿……雄害怕分离，而且我毕业分

配还未定方向，我们决不能在这个时候分别，于是我们暗

地里偷偷地来往，不让他的同事和客户知道，怕消息透露

给韩凯。

那一年我分配时的接收单位里根本没有深圳的，所以

我只能留在哈尔滨或者回内蒙古。当时市场上的厨具设备

竞争也相当激烈，生意不好做，雄根本没有实力解决我们

的房子、户口和孩子问题，而且我知道这些都不是主要问

题，原因就是韩凯不喜欢我，而雄又没法不受韩凯的约束

2.谁是赢家的读后感篇二

轰轰烈烈的京东, 苏宁之战来得快去得也快, 这场价格战的前因后果也不复杂, 先是苏宁号称融了几十亿, 要在京东上市之前打个阻击战, 接下来京东发出反击战, 要求其“大家电业务”三年零毛利, 要把以大家电为主的苏宁逼到死角, 让其融来的钱打水漂。

应当说, 这是一场必然发生的战斗。在任何一个行业, 崛起的新贵与既得利益的霸主之间, 必然为行业领导权发生一场你死我活的争斗。现在的问题是, 这一场争霸战, 谁是赢家?当然, 暂时的争斗也许会以这样或那样的形势终结, 但永恒的对“领导地位”争夺才刚刚开始。

输了先机的苏宁

从本质上讲, 这不是一场普通的争夺“渠道之王”的战争, 这场战争性质的特殊之处在于, 这是两个时代的战争, 代表着20世纪传统渠道优势的苏宁, 与代表着21世纪网络渠道的京东, 在一个历史的转折点上开始较量。尽管, 传统的苏宁也有电商平台易购, 京东也有庞大的物流配送平台, 可谓你中有我, 我中有你。但就未来的趋势把握而言, 苏宁无疑输了先机。

道理很简单, 就渠道而言, 京东是个后来者, 也是个小字辈。但如果我们就未来的趋势而言, 电商无疑是主流, 而以这一未来主流作为衡量标准, 苏宁就变成了后来者。也就是说, 苏宁先输了一局。

请注意, 当我们说苏宁先输一局的时候, 并不是说的时间标准。有时候时间先后并不是输赢的标准, 真正的输赢标准是“观念”, 即对这一行业属性的理解与把握。比如在时间上Facebook比Myspace要后, Facebook还在创业的时候, Myspace就已经如日中天了。但在社交网络本质属性的理解与把握上, Facebook无疑比Myspace深刻得多, 这才有FB帝国的存在。

从苏宁领路人张近东的思想与京东领路人刘强东的思想比较起来, 苏宁输的并不仅是时间, 输的是一种对互联网精神与电子商务的深刻理解, 而在这一点上, 苏宁输的可不是一点半点, 这从张近东融资手法及其苏宁进攻套路就可看到, 张本人已经被传统业务及其思维所绑架, 他还是从传统家电的角度看电子商务, 从这个意义上讲, 苏宁打国美能行, 但打败京东却要费劲得多, 这是我说苏宁输一局的原因。

当然, 大家也许会说, 苏宁有自己电商领导人与队伍呀, 易购是相对独立的呀。理论上也许这会成立, 但在中国, 在苏宁, 这肯定不成立。如果苏宁“易购”是个小业务也许还好, 当易购已经是要搭上几十亿赌注的时候, 成败几乎就取决于最高领导人张近东, 就像京东成败取决于刘强东一样。

一旦这样一种逻辑成立, 一旦衡量的标准变成了对电子商务这一未来趋势的理解与把握, “苏宁—张近东”组合显然要略输给“京东—刘强东”组合。

输了渠道的国美

在过去的渠道大战中, 主角是苏宁与国美, 或者说, 是崛起的苏宁挑战霸主国美。在这场战争中, 与其说是国美败给了苏宁, 不如说国美败给了自己, 黄光裕不得不为自己过去的“政商关系”买单。

这种胜利说明了一个道理, 那就是公司在市场竞争中的输赢, 表面上看是某家公司的胜利, 实质上是这家公司所代表的趋势或力量的胜利。比如苏宁战胜国美成为中国家电渠道商的老大, 就是因为政商力量的老大自废武功。那么, 在这一自然逻辑下的问题是:苏宁与京东这一仗输的又是谁?

正确的提出问题, 有时候比解决问题更重要。现在的正确问题是, 苏宁, 京东各代表了谁?在这里, 我们需要做一个理论上的讨论, 那就是空间与时间的替代。你之所以去苏宁, 也是因为苏宁提供了一个离你最近的家电空间, 在这里, 近是第一位的, 便宜是第二位的。如果空间距离太远, 再便宜的东西其实是没有用的, 谁会到郊区去买菜?尽管菜很便宜。

这个分析揭示了一个很重要的道理, 时间的价值正在变得越来越重要, 而空间的价值正在降低。京东网购所代表的就是时间价值, 苏宁商场所代表的就是空间价值。80-90这两代网购是因为他们更强调时间价值, 也就是方便, 可以“不动而获”, 这是京东的主流客户。而60-70这一代恰恰是苏宁的主流用户, 他们相信一分耕耘一分收获, 所以, 哪怕网络再便宜, 他们也会上商场买, 那与便宜无关, 而与观念有关。

我们往往只看到表面的市场争抢, 实际上, 真要落实到购买行为上, 文化观念远比我们想象的要强大得多。这种分析会让我们得到一个奇怪的结论, 那就是其实京东与苏宁并不在一个平台竞争, 而且消费者也并不是因为真正的便宜而去网购。这样说来, 价格战其实并没有必要, 或者说, 价格战并没有我们想的那么可怕。的确如此, 别看网上打得一塌糊涂, 但我相信两家都清楚, 那就是苏宁的线下客户很有可能压根就不关心京东与苏宁的比价, 他们关心的是国美与苏宁的比价, 这也是网上有人说这两家合谋的原因。

这不是没有道理的, 他们这样一吵, 赚够了眼球, 苏宁, 京东皆大欢喜, 可这样一来, 国美就惨了。当全世界都在谈苏宁与京东的时候, 谁还会去国美?更重要的是, 一旦在霸主争夺战中, 国美被边缘化, 那就意味着从此苏宁与京东是“霸主级”, 国美就自然降低为“第二集团”, 这是国美无法忍受的。

有人说, 其实苏宁, 京东价格战, 国美大可坐收渔利。两虎相争, 必有一伤呀!但通过上面的分析我们可以看到, 两虎相争, 可能两虎都赢, 国美却再次边缘化, 这是国美无论如何都不愿意接受的!所以, 这场价格战, 国美是不是“真打”并不重要, 但参与很重要, 这是涉及到“安理会常任理事国”的资格问题。甚至, 我觉得接下来苏宁, 京东不喊了, 国美无论如何都要喊, 它要不喊, 那就叫战略失误!

谁赢得新一代, 谁就赢得未来

刚才我们讲的是苏宁的传统部分, 要知道苏宁还有个易购呀, 易购与京东, 就是真正的对手了。京东的战略就是当年百事可乐的战略, 那就是“我是新一代!”, 既然是这样, 那就要像正在青春期的孩子一样叛逆, 自我, 要与上一代隔开, 京东的行为, 就是要把80-90彻底从爸爸妈妈身边拉开, 拉到网上就是成功, 中国新一代的人口数量与消费能力不可限量, 京东的未来就不可限量!所以, 只要京东战略对路, 它是不会缺钱的, 这个战略你我都能一眼就看到, 那些精明的资本投资家看不到?

从这个意义上讲, 刘强东无疑是最佳代言人, 我看了他的微博之后总结为“四很模式”:“1, 很二, 但很靠谱”, “2, 很牛, 但很实干”, “3, 很吹, 但很合得来”, “4、很冲, 但很真实”。这“四很模式”都是新一代最鲜明的价值观, 在这次价格战中, 刘强东把这“四很”发挥得淋漓尽致, 与其说他是在打价格战, 不如说他在玩“文化战”, 与其说他在进攻苏宁, 不如说他在向中国新一代消费代言人迈进!在这一点上, 马云先生其实有点儿没战略, 他很享受粉丝们把他当“教父”的感觉, 这样就等于去与柳传志争地位, 这种定位与淘宝玩家明显冲突, 马教父应当学学强东才是。

同样, 这个逻辑若成立, 京东一成功, 哪还有易购的戏?没有了易购的成功, 那苏宁不成了“半老徐娘”?所以, 如何在这场战斗中, 让易购成为主角, 淡化线下苏宁, 强化易购就成了苏宁最大的战略, 至少不让刘强东成为80-90的消费偶像吧?但苏宁线上线下都要作用战, 而两部分客户却不重合, 更何况性质完全不一样, 笔者有理由为它担心。

出于同样的道理, 当当网, 阿里巴巴的介入也是为了阻击京东, 他们要把刘强东的“原形”显现出来, 为未来上位做好准备。

也出于同样的道理, 有多少人想阻击京东成为“新一代消费代言人”?笔者相信, 所有做80-90生意的人都不会放弃这个机会, 于是58同城来了, 360来了, 小米来了, 就连婚恋网也来了!

3.谁是婚姻的赢家篇三

女友阿玫以前跟我聊到她老公，总是得意地说：“每次吵架都是他认错，一次不行还得认两次三次，原不原谅全看我心情。他最好的就是这一点了。”阿玫的观点就像很多男人自我调侃的那样：和老婆吵架，错的是错的，对的也是错的，总之一句话，老婆永远是对的。所以阿玫是婚姻里永远的胜利者。

当然老公也有不认错的时候，阿玫的杀手锏是把老公轰到客厅的沙发上孤枕独眠。不出三日，老公肯定投降。阿玫因此更是得意地向我等传授控制老公的经验，有女友取笑她：“你不也受损失么？”她一脸正气：“为了最后的胜利，这样的牺牲，值！”

可是后来阿玫永远认错的老公居然在沙发上睡了半个月都不肯低头，阿玫这才发现问题的严重性，侦察加逼供，终于弄清真相——采野花去了。让阿玫愤愤不平的是，那个女人无论哪一方面都和她不是一个档次，老公的品味竟然差到这种程度！可是老公说：“她从不说是我错了。”

阿玫坚决要离婚，在她看来，老公的行为不是破坏了婚姻，而是玷污了她的人格、她的尊严，如果老公看上的是一个比她强的女人，她还有心气儿去跟她较量一把，跟这个没档次的女人去争，简直掉价。所以不管老公后来如何认错，阿玫丝毫没动摇离婚的决心。

再次见到阿玫，她瘦得脱了形，脸上灰暗无光，但她仍然说道：“我赢了，我争到了房子和所有的存款。”对这样的胜利，我不知道是该祝贺还是怜悯。阿玫后来和一个看上去似乎不如前夫的男人同居，但她不再跟我说男人总是认错的话了。

我的另一个女友阿敏经历的是另一番情形。她在婚姻里永远是错的。老公以循循善诱或暴跳如雷的方式让她明白是她错了。如果她不认错，老公很可能自虐。到最后，她几乎是以怜悯的心情向老公认错，但她的心早已经离开了他。她不能提离婚，一提离婚老公就一副要自残甚至自杀的样子，因为他决不能承受自己被抛弃的结局。为了能尽量平和地分手，阿敏用了点心计把离婚的主动权交给了老公。老公在办完离婚手续之后，向他们的朋友表达了对阿敏的无限轻蔑：“这样的女人，我早该抛弃。”

但是，朋友们所看到的是，离婚后的阿敏神情喜悦、一身轻松，仿佛年轻了5岁；已成为她前夫的男人却头发白了半边，身形憔悴。究竟谁是最后的胜利者，也许大家心知肚明。

心理分析：如何赢得婚姻的胜利

在婚姻中追求胜利的人大致有四类，一类是自以为有远大抱负却不得志的人；另一类是缺乏大智慧却洋洋得意于自己的小聪明的人；还有一类是从小到大被人捧着宠着习惯了胜利者角色的人；最后一类是心胸狭隘，凡事锱铢必较者。他们当然都是些争强好胜的人，本来争强好胜是人生成功的助力，但用到了婚姻上，除了把婚姻逼到失败的境地，还能有什么其他的结局呢？

阿敏的前夫应该算是第一类人，他一直在事业上郁郁不得志，无人赏识，使他无法在人生博大的竞技场上获得成功的喜悦，只好转而把全部的智慧和力量用于和妻子的争战上，在家庭中，他必须是胜利者，否则，他如何去平衡他那颗起伏不平的心呢？

阿玫基本上属于第三类人，她是家中的独女，漂亮聪明，大有俯视一切男人的劲儿，她的优越感让她把婚姻中必要的让步都看成是屈就，她很清楚自己有时也有错，但她不能承认，承认错误对她来说是对自我的难堪的否定，不符合她的心理习惯。她需要通过老公的认错来肯定自己的价值，保持良好的自我感觉。我们常常可以看到一个嫁了所谓“金龟婿”的女人在所有人面前忽然变得张扬，那似乎是一个优秀男人的赏识赋予了她空前的价值。其实，这样的女人并没有充分的自信，在她们居高临下的外表下，是一颗随时需要别人扶助的灵魂，配偶卑微的屈从也是扶助的方式之一。

绝对的自我和夸大的自尊践踏了配偶的尊严，谋杀了夫妻之爱，爱成为这些追求胜利者自我价值的证明，成为他们获胜的战胜品。这样的爱其实已经变质，用不了多久，爱就在你死我活的争斗中远远地逃遁了。在婚姻中不惜一切代价追求胜利的人，大多是内心脆弱的，我相信他们活得并不轻松，在事业上追求成功内心还会有充实感，即使失败，也不失人生豪气；在婚姻中追求胜利，除了短暂的得意，还能剩下什么？

至于那些为了表现小聪明和天性狭隘而在婚姻里争斗不休的人，也许用不着多说，他们其实在生活的一切方面都难如愿以偿，因为个性中的某些东西会毫不留情地阻碍他们迈向真正的胜利。除非他们能够改变。

不管什么样的个性，什么样的原因，如果总想在婚姻中获胜，是一桩危险的事，很可能以婚姻的破裂为代价。所以，当你在一场争斗之后得意地品尝“胜利果实”时，不要忘记，这些“胜利果实”也许浸润了毒汁，正在毒害着你的婚姻。

4.利率市场化谁是赢家篇四

央行发布《第四季度中国货币政策执行报告》，不仅回顾了20利率市场化取得的成绩，而且对今年金融改革中“存款保险制度”“企业及个人大额存单”都进行了阐述，利率市场化仍然是金融改革的主线。

所谓利率市场化，就是政府放开对各种利率的行政控制，建立起以供求为基础的利率市场化决定机制，进而引导金融资源合理配置。利率是资金的价格，由市场决定资金价格在理论上有助于提高资金配置效率。目前，我国货币市场利率、债券市场利率、外币存贷款利率都已先后实现市场化，人民币贷款利率管制也全面放开，仅保留对人民币存款利率的上限管制。而通过各种银行理财产品、信托、互联网金融创新产品，存款收益也已经可以绕道市场化。然而值得反思的是，在看似只差一步的利率市场化改革中，改革目标并没有获得很好的实现。金融体系的运转效率并未明显提升，本应受惠于利率市场化的民间经济，在这一过程中受到更大挤压。各种令人眼花缭乱的金融创新拉长了资金投放的链条，而且降低了金融对实体经济的支持效率，还明显增加了整体金融风险。

那么，如何看待利率市场化中存在的问题，解决经济体对资金成本的敏感性，提高金融机构对风险的把控能力?这些问题值得进一步反思。

利率市场化作为一个改革目标在1993年第十四届三中全会期间就已提出，从1994年开始，利率市场化过程一直在进行之中，至今已经。刚刚过去的年显然是利率市场化快速推进的一年。2013年7月20日，人民银行取消金融机构贷款利率0.7倍的者，而本应受惠的民营经济却在高利率环境中受到了严重挤压。”光大证券首席宏观分析师徐高指出。这里面的原因在于实行利率市场化的前提条件还没有构建完善。

利率市场化的本质在于通过资金约束的硬化来对实体经济中的企业和项目形成筛选，从而让回报率低于贷款基准利率的企业因得不到资金而倒闭。因此，在这一过程中，企业的倒闭破产恐怕在所难免。但是我们看到，当触及实体经济的现有利益格局时，我们没有通过金融改革来倒逼实体经济变革，而是出于实体经济维稳的考虑扭曲了改革的本意。比如政府对许多资产的隐性担保模糊了政府和市场的界限，让投资者对风险的认知也变得模糊，进而令利率水平不再正确反映微观绩效。这也就可以理解为何我国经济对资金需求缺乏价格敏感性，只有预算软约束的地方政府在融资时不太顾及资金成本，其资金需求并不会因为利率走高而明显减弱，货币当局仅凭利率调控很难控制流动性投放。今年1月份的市面资金充沛，按理说贷款利率应该会降低，企业尤其是中小企业应更加活跃，PMI(采购经理指数)也会上升。可是实际情况是，1月份的融资利率仍然维持高位，中小企业“钱紧”，而银行等金融机构的利润很高，银行的流动性没有流进实体经济，主要在金融机构中打转。上述情况产生的原因在于，在我国经济中有很大一部分企业并不遵循市场规律，那些有政府背景的过剩产能企业、地方债支撑的部分项目以及不会破产的信托产品，无所谓信贷利率的高低，使得储户的存款滚在这些风险越来越高的影子体系中，没有支撑真正产生价值的实体经济。

从金融机构的角度讲，政府的隐性担保弱化了金融机构对风险的敏感性，单纯的投资冲动缺乏风险制约，导致资金需求饥渴，推高了利率水平，让社会融资成本居高不下，侵占了实体经济的发展机会，还在金融机构中造成道德风险横行，越胆大发展越快，造成更严重的资金错配。利率市场化的资金配置作用只有在健康的市场环境下才能良好发挥，因此，在推进利率市场化的同时，政府的管理边界问题、银行等金融机构的体制问题以及央行对于通胀指数、货币数量投放的控制等都是与之配套的.改革保障，这是一整盘棋，需要统筹对待。下限放开贴现利率管制，对农村信用社贷款利率不再设立上限，贷款利率管制全面放开。10月25日，贷款基础利率集中报价和发布机制在试运行一个月后正式运行，市场基准利率报价从货币市场向信贷市场进一步拓展，为金融机构信贷产品定价提供重要参考。在市场领域，打破利率管制一直是金融创新努力的方向。互联网金融蓬勃发展，“余额宝”、“理财通”等产品的资产配置大部分投向银行的协议存款，让资金轻而易举地获得了高于银行给出的利率回报。这些产品本质上是货币基金，是在存款利率管制背景下消费者的绕道选择。

目前，国内约有100万亿元的储蓄规模，其中有十几万亿元是活期储蓄，而货币基金的规模只有4000亿～5000亿元。比照美国，如果货币基金和活期存款平起平坐，那应该可达到40万亿～50万亿元的规模，因此，互联网金融产品的发展还只是刚刚开始。在影子银行及互联网金融的冲击下，2013年年底银行的揽储冲动加大。对于大额存单，多家银行都采取了“一浮到顶”的措施，即在基准利率基础上上浮10%的政策。进入以后，银行步子就迈得更大，某国有银行工作人员表示，利率上浮加上所送的礼品价值，使得存款利率相当于上浮了14.9%。各家银行虽然官方的网站挂牌利率政策都没有变化，但在实际操作中并没有按期限、品种“一刀切”地确定利率，而是根据区域、客户等具体情况采取标准化与差异化相结合的定价策略。央行公布的数据显示，201月，人民币存款减少9402亿元，同比少增2.05万亿元。

在市场的倒逼下，存款利率管制放开恐怕也不会太远了。当然，利率市行化的运行还涉及方方面面的问题，监管机构和金融机构还面临着很多具体操作中的障碍。比如在取消金融机构贷款利率下限0.7倍的同时，仍然保留了原有的存款基准利率，且明确按该基准定价的“个人住房贷款利率浮动区间暂不做调整”。推出贷款基础利率(即LPR)集中报价和发布机制之后，央行也未就旧基准与新基准之间如何平稳过渡和衔接做出明确规定。这给银行未来的贷款管理带来很大的隐形风险。无论如何，在未来几项主要金融改革中，利率改革是基础和前提。如果利率市场化进展不顺利，汇率改革和资本管制改革所带来的不确定性和可能的金融冲击会大为加强。

对于利率市场化带来的好处，我们有很多理论化的美好描述。例如，资金价格充分反映微观项目的收益和风险特性，引导金融资源配置，进而带来实体经济的市场化变革。但目前随着利率市场化的大步推进，对实体经济的影响却让人担忧。“看似更加市场化的行为却并未提升资金的配置效率，地方政府和房地产仍然是资金投放的最大获益。

5.谁是赢家的读后感篇五

红罐凉茶争夺战会给中国饮料市场带来什么样的震动

红罐凉茶，从来没有像现在一样成为茶余饭后的议论主题。并且无论是以前喝红罐凉茶的，还是没有喝过红罐凉茶的都对“加多宝”和“王老吉”红罐凉茶加强了关注。这样的效应可能花上亿的广告投入，也不一定会得到这样的效果。由此引出中国人的好奇心理，将会对红罐凉茶产生“试一下”的消费潮流。在其它国家“试一下”的消费潮流可能不要紧，而在世界人口第一大国，“试一下”营销效应就会带来数几十亿的销售额。

从这个角度来看，貌似“加多宝”和“王老吉”红罐凉茶将会把中国凉茶市场这个蛋糕做的更大。不管你凉茶蛋糕做的多大，她的增长不会带来同比例的饮料市场整体增长。像什么水，茶饮料，碳酸饮料，果汁饮料，奶饮料，功能性饮料等务必会随着凉茶市场扩大有所下降。到底失伤的会是谁，现不得而之。如果不做市场基础，没有清晰定位，没有固化饮料操作标准，没有精炼的经销商和销售团队的品牌，会受到很大的影响。

“加多宝”和“王老吉”红罐凉茶，谁会是最终赢家？？？

加多宝企业在操作红罐凉茶之前，也操作过像茶饮料、功能性饮料。但都没有成功，更没有走出广东。但“王老吉”红罐凉茶的植入，红遍了大江南北。在此先不去研究之前的成功，主要看市场马上出现“加多宝”和“王老吉”红罐凉茶后，“加多宝”红罐凉茶如何延续她的神话。

加多宝通过十多年的市场精心经营，以“怕上火，喝王老吉！”这一准确招诉求，

通过巧妙的事情营销，把造就了“王老吉”红罐凉茶帝国。由于广药集团收回“王老吉”商标使用权，最近“加多宝”红罐凉茶从线上和平面广告做了大量的去“王老吉”化。广告语改成“怕上火，喝加多宝。”，以加多宝掌握凉茶配方，生产红罐凉茶更正宗，来与广药“王老吉”红罐凉茶进行区分。

加多宝去“王老吉”化，如果不是发生在现在这种格局下，那么他们战略就是有前瞻性的。但在面临广药“王老吉”红罐凉茶的上市，就会变成见招折招的被动行为。我自己做为消费者，去购买红罐凉茶时，见不到“王老吉”字样的红罐凉茶从心里上会有排斥，因为“王老吉”已经是红罐凉茶的代名词。至于想通过配方建立行业壁垒，在快速消费品进入门槛不高以及同质化的今天，这种想法可能只是一厢情愿了。

加多宝要想为自己“正名”，在做以上动作的同时。一定要运用好现有的经销商网络和市占率，延用好原有的销售团队及营销模式。因为这几点是广药不具备的，况且广药做药出身，更不会把绿盒王老吉的资源与红罐共享，因为从广药成立“广州王老吉大健康食品有限公司”就可以看出。新公司的成立，大量的招集人才，经销商网络的重新开发，并且迫不及待的开发“王老吉”关联产品，都显出了广药急功近利的作法。当然以广药的资源，“王老吉”的品牌价值，成功的机会还是很大。

加多宝的优势恰恰就是广药的劣势，最终谁赢或者说共赢，只有历史知道，过程也是两大集团高层智慧的博弈。我们只希望，不要伤害了经销商，不要伤害了零售商，更不要伤害了消费者。

6.《赢家》观后感评述篇六

当我们懂得珍惜平凡的幸福时，就已经成了人生的赢家。

生活是一场戏，每一个人都有自己的快乐，我们时刻在回忆着走过的路，现在的我们，时常会因为现实的物质、地位、奢侈而迷失了方向，然后，我们变了，变的不可理喻，变得歇斯底里，变的不再是从前的样子了。当经历生死之后，再次重生才会发现，生命中的每个点点滴滴早已刻在心里，那些快乐的场景、悲伤的泪水、动人的画面一出出的浮现，终于忍不住哭了，累了，明白了，自己丢弃了的是逝去的幸福，再也回不去了，回不去了，这一切终于感到心痛的无法呼吸……

悲伤哭泣，再次重生才懂得珍惜，珍惜身边的你们，才明白我是多么的幸运，还能从新开始生活。谢谢你，我的爱人；谢谢你们，我的朋友；谢谢每一个，路过的陌生人。

当生命变成一种回忆，我们成为局外人，再次回想，是如此的悲伤。要不是上次朋友提起，我早就忘记，你笑容的痕迹，忧伤的秘密，曾刻在我心里；要不是又经过那里，我早就忘记，奇妙的云朵，落叶的话题，还有那逝去的过去。那些曾感动你我的旋律，那些简单平凡的欢喜，一幕幕泛黄在那片笑声、那些照片的夕阳里。那个成长中改变的自己，那些无奈悲伤的问题，还在一个个忙碌的日子，醒来的深夜继续。

不知道从哪天开始，世界变得华丽，地位的高低，输赢的意义，我怎能停在原地；不知道从何时开始，我常觉得压抑，得到与失去，争取和放弃，幸福还遥遥无期。那个成长中改变的自己，那些无奈悲伤的问题，还在一个个忙碌的日子，醒来的深夜继续；那些笑容背后的哭泣，那些过去未来的勇气，一条条路途在哪里绽放，绽放着属于你的美丽；那些微小感动的默契，那些点滴的牵挂和惦记，一盏盏灯火总有地方，等待着温暖照亮你。

7.智能家居之战,谁是未来赢家篇七

在智能家居的战场上,我们看到了高通、英特尔、TI,看到了谷歌、苹果、微软等互联网巨头;看到了海尔、三星、LG等家电厂商,也看到了广电、中国移动等运营商。

大家似乎都看到了智能家居是一个未来的金矿,想要及早加入,建立自己的标准,分到最大的蛋糕。但这些年来,智能家居仍然处在“雷声大、雨点小”的状态,各种会议开得多,方案出得多,也有一些实际的产品,但是真正被消费者广泛接纳、达到普及程度的并不多。原因何在?智能家居现在的问题在哪?未来的赢家会是谁?

智能家居是如何发展起来的

其实,今天我们看到的智能家居并不是一个新的事物。早在10多年前的消费电子展会上,我们已经看到三星、海尔、海信等家电企业推出类似智能家居的产品。而在电脑出现之后,以电脑作为家庭电器的控制中心,实现一些控制功能是一个自然的想法。

众所周知,10多年前智能手机还没有兴起。Wi-Fi标准还没有确立,移动通讯网络还在2G时代,所以当年的智能家居用现在的眼光看是非常原始,需要用网线连接专门的智能化家电,然后用PC作为控制器,先组一个局域网。而要实现无线控制功能,甚至要发送固定格式的短信给控制PC,而PC自己还需要带一张SIM卡。这种高成本、不实用的所谓智能家居自然无法普及。

后来,随着智能手机、3G和4G高速网络、家用Wi—Fi的普及,智能家居有了控制终端和网络基础。用户利用3G、4G网络和家用路由器,可以通过APP远程控制任何智能家居,智能家居也能把信息及时反馈到用户的智能手机上,这样就提升了便利性,让智能家居有了实用的基础。此外,智能手机的发展还带动了传感器芯片、微处理器、摄像头、储存器价格的大幅下跌,这让原本极其昂贵的智能家居变得便宜,让智能家居走入家庭成为可能。同时这也让巨头们看到商机。

三星、LG、海尔、TCL等家电厂商,谷歌、百度等互联网厂商,小米等智能手机厂商,华为、中兴等通讯设备厂商,英特尔、高通等芯片厂商纷纷开始涉足智能家居领域。

智能家居仅标准就有好几个,例如三星、英特尔、戴尔等公司联合成立了智能家居设备标准联盟OIC;高通、夏普、LG、思科、微软等公司组建了另一个家居设备标准联盟AllSeen;三星、ARM和Nest等4家公司联合推出了智能家居使用的无线网状网络新标准Thread;苹果推出Homekit;甚至中国移动和广电也插手智能家居,想要成为未来智能家居的入口。

标准的争夺

尽管涉足智能家居的各路“神仙”都有,但是大家所图的东西却不尽相同。

高通、英特尔和TI更关注硬件,也就是基础的微处理器和芯片。

2011年,高通就以31亿美元的总价收购创锐讯公司,协助高通加速进军低功耗芯片;同一年,高通还推出了近距离P2P通讯技术AllJoyn平台,利用蓝牙或Wi-Fi进行定位和文件传输。之后高通又把这个AllJoyn赠给了它牵头成立的“AllSeen联盟”,解决设备之间的互操作问题。2016年高通推出骁龙212低功耗芯片用于智能家居设备。

英特尔的智能家居解决方案,则覆盖智能网关、边缘节点设备和端到端服务平台三大环节,并提供软、硬件一体化的整体解决方案。靠英特尔芯片的智能网关做智能家庭的神经中枢,可以利用云端服务与联网设备进行通信、控制,并且能够跨终端对内容进行分享、分发和大数据分析。它与三星、戴尔、博通、Atmel等公司联合成立了智能家居设备标准联盟OIC,与高通主导的AllSeen联盟分庭抗礼。

TI则更低调一些,它没有做很大的产业联盟,而是实打实地提供全套的芯片解决方案,帮助用户解决问题。结果它虽然声势最小,但是目前市面上大多数智能家居产品都基于TI的芯片方案,包括Nest。

芯片厂商的思路其实与PC和智能手机时代差不多。智能家居无非是一个新的领域,能发展到什么状态他们不管,只为卖芯片、制定标准、获取上层利益。拉上下游诸多厂商,推自家的标准,根本目的还是卖芯片和标准赚钱。

谷歌、苹果、微软是另外一类,微软加入了AllSeen,苹果自己提出来Homekit,谷歌并购Nest后力推Thread,这些是软件层面的标准争夺。它们虽然不卖芯片,但是能把接口标准统一起来,同样可以获取丰厚利润。

与上述大佬相比,中国移动和广电的层次则比较低,广电对智能家居的理解还在电视接入互联网的阶段,它们希望自己的设备(机顶盒、路由器)成为智能家居的网络入口和控制中心,获取一些服务方面的收益,这个层次比较低。而各种创业小公司和家电厂商开发的智能家居,层次更低一些,靠直接销售给消费者获利。海尔、海信、格力、小米以及一些创业小公司产品均在这个层次。

智能家居存在的问题

目前,智能家居产品虽然很多,但是却没有流行起来,原因何在?

首先,现在的智能家居还不够智能,厂商所提供的方案只是解决“伪需求”。尽管我们目前看到的智能家居产品很多,但是分析其中具体的技术,无非是传统家电或者家用产品安装上Wi-Fi或者蓝牙接收器,然后增加遥控功能,最多再加一个手机APP远程控制。但随之而来的问题是“很多家电是不需要这些功能的”。除了空调、热水器等需要提前开启的家电,远程控制还有些作用,其他大多数家电其实不需要远程控制。而所谓的手机控制灯光开启也只是少走两步路;手机控制电饭锅、洗衣机,并不能让米和水自动跑到锅里,让脏衣服自动跑到洗衣机中。所以说,现在所谓的智能家居,从人工智能的角度看,连门都没有入,联网控制家居的名字也许更为合适。

其次是标准不统一,价格昂贵。前面说到,智能家居是巨头争夺的战场,结果就是多个联盟,各自搞一套,用户买了“A联盟”的,就没法用“B联盟”的,因为标准不统一,让用户无所适从。而价格上,智能家居硬件成本并没有增加多少,软件开发的难度也并不比普通智能手机APP高多少,但是价格却比普通家电贵得多,但增加的功能又不实用,除了一些高端用户尝新使用、极客拿来玩玩,普通人并没有购买的兴趣。

所以,智能家居虽然搞得声势很大,参与的巨头也很多,但却没有形成主流。

未来谁主沉浮?

智能家居的核心在于智能。其实任何产品都是一个成本与效益的平衡。电视给人更多的娱乐,娱乐效益足够大,所以流行开来。相比之下,目前智能家居给人带来的效益少、成本高,自然无人问津。

智能家居的高效益关键在于智能。不是能联网、手机APP控制洗衣机就智能了,会自动收集脏衣服、自动清洗、自动晾干、自动把干净衣服放进衣柜的综合洗衣设备才是智能家居。这种洗衣机售价1万元人民币也会有人买单,因为它确实改变了人们洗衣服的方式。而自动收集脏衣服,需要有计算机视觉对衣服进行识别;同时还需要有精确的动作控制,让机械可以把衣服拿起来放到洗衣桶里最后还要在烘干之后,找到衣柜把衣服叠起来收好。这种设备的核心技术不是摄像头、电机、处理器、通讯芯片,而是高度的人工智能算法。

8.谁是美国预算大战的赢家篇八

2011年4月8日，不是美国人经常诅咒的“黑色星期五”，对于奥巴马而言这就是个好日子。从4月5日奥巴马与国会领袖协商联邦政府预算破局后，政府因无钱维持运作，9日就要停摆的命运似乎无法逃避。然而就在8日晚间，两党却意外达成了预算协议，这样联邦政府可以继续运转。奥巴马取下了可使联邦政府关门的达摩克利斯之剑，而付出的代价也不低，联邦政府在2011年财年必需削减支出385亿美元，这相当于1%的预算规模。

预算案两党博弈角力

美国联邦预算在国会拖延本不是什么新鲜事。但2011财政年度从去年10月开始以来，联邦政府向国会提交的预算案就一直悬而未决，政府已有半年时间在临时预算案下运行。今年3月初，两党同意将当时维持运转的临时预算延至3月18日，到期后又同意再延三周，直至4月8日午夜12点到期。为解决预算问题，共和党和民主党多次谈判，但迟迟不能达成共识。随着时间流逝，预算纷争开始引发民众担忧，两党之间的争执开始升温。在去年国会中期选举中夺取众议院控制权的共和党依仗多数地位，要求一次性解决削减预算问题，并以临时预算到期施压白宫和民主党，以期实现在中期选举中向选民许下的大规模削减预算承诺，同时力争一举压倒民主党，确认在国会的领导地位，为2012年赢得总统选举奠定基础。如果两党不能在4月8日午夜之前达成协议，联邦政府由于得不到经费拨款，一些部门将被迫关门，一些非基本、可中断工作的联邦政府雇员将回家无薪休假。

为避免政府关门，从4月5日到8日，美奥巴马4天内连续四次约谈共和党方面的众议院议长博纳和参议院民主党领袖里德，希望促成他们达成协议。5日当天，奥巴马和国会两党领袖经过一天奔波折冲，但却无功而返，双方的协商破局，联邦政府面临从4月9日起无限期关门的风险。奥巴马7日下午与国会领导人再次会晤，试图为避免联邦政府关闭做最后努力。7日下午，博纳和里德宣布，两党就联邦预算谈判仍未能达成一致。当天众议院以247票赞成，181票反对通过了又一项短期支出法案，该法案将继续为多数联邦政府提供截至4月15日当周的运转资金。约15名民主党议员投票赞成该法案，仅6名共和党议员投了反对票。

8日，离政府关门最后期限还有不到1个小时的时间，国会两党终于达成协议，联邦政府“停摆”得以避免。最终达成的协议内容包括在今年9月底以前削减联邦政府385亿美元的开支，奥巴马称此为“历史上最大幅度的年度预算削减”。博纳称，今后十年还将削减联邦政府支出5000亿美元。而里德则表示，“我们所做的一切是具有历史意义的。”对于最终能够达成协议，奥巴马说，那是因为“立场不同的美国人走到了一起”。他还表示，某些方面的削减将会是令人难过的，但白宫保住了一些优先的计划。

预算案上两党顶的什么牛

共和党和民主党在联邦政府预算案上到底为何相互顶牛、针锋相对而迟迟达不成协议呢？仔细看起来其实并不是天大的事，说一千道一万，也就是政府要削减多少的开支和对哪些项目开刀的问题。两党在削减政府支出上有共识，都认为联邦政府的开支必须削减。共和党提出2011财年政府开支要削减610亿美元，而民主党则力主政府开支只能削减330亿美元。共和党不让步，坚持政府支出削减不能少于400亿美元，争来争去，两党在削减政府支出上差额也就是70亿美元。第二个方面双方争议之点是要砍哪些联邦政府支出项目，两党在这方面也存有分歧。联邦政府的支出分为法定支出和拨款支出两种，共和党主张大幅削减联邦政府的拨款支出，包括在医疗和教育上的支出。民主党则主张削减法定支出，在保证社会安全金、医疗保险和医疗照顾资金的情况下，砍掉一些法定的支出。共和党提出的预算案力主削减政府对堕胎和环保项目得资助，民主党则认为这些不在考虑范围之内。两党争议的第三个方面是一次性解决问题还是挤牙膏似的一点点来。共和党把持的众院坚持就一份临时预算决议进行表决，该决议拟将8日到期的临时预算延长一周，并向五角大楼拨付足额运转资金，直至今年9月30日2011财年到期，但要求联邦政府再削减120亿美元开支。而民主党把持的参院强烈反对上述决议，奥巴马也明确表示，政府机构不能倚赖仅持续几周的预算制定计划，因而共和党的决议不可接受。

预算协商堕胎突成绊脚石

4月8日离临时预算案到期几个小时前，有关政府预算案的激烈辩论仍然没有结果。里德说，民主党和共和党的谈判代表同意在9月结束的政府本财年预算案中削减380亿美元。但有关一个问题的争论阻碍了两党就总体预算达成妥协。共和党提出禁止为提供堕胎服务的“计划生育”组织提供3亿多美元的联邦预算，众议院在今年二月份曾通过反堕胎国会议员提出的修正案，禁止联邦政府资金用于计划生育项目，任何妇女诊所，只要提供堕胎服务，就不能得到联邦资金。博纳则否认达成最后协议的障碍是来自堕胎问题，他表示没有达成协议的原因只有一个：开支问题。根据谈判的结果，两党在预算案之间的差距只有大约50亿美元。

里德本人是一个反堕胎人士，但是在预算问题上，他反对裁减政府为计划生育项目提供的资金。所谓的计划生育项目（Planned Parenthood）是一个在全国有800多个诊所的医疗保健组织，它们提供的服务包括避孕、乳腺癌等疾病的早期诊断等等。该组织说，他们去年做了33万个堕胎手术，占业务总量的3%，他们从联邦政府得到的资金为3.2亿美元。里德说，这笔资金并不只是用于堕胎，也用于多项妇女保健项目。共和党人企图给妇女接受医疗照顾制造困难，不惜关闭政府。

预算战军队成政治炸药

如果国会议员造成政府关闭，将付出巨大的政治代价。因为军人将得不到工资支票，他们的家人难以支付账单。有些军人家属已经感到愤怒，军人家庭的激烈反应将造成共和党和民主党政治危险。美国民众可能忍受政府关闭的多数后果，比如关闭国家公园和博物馆。但在将近10年战争之后，推迟给军人的工资支票将引起选民的发自内心深处的反应。美国许多军人都是等着支票生活，尤其是只有高中学历的年轻军人，年薪只有4.3万美元。

共和党和民主党星都极力推卸责任，民主党抨击共和党拒绝资助军队的措施。众议院共和党议员7日则通过一项临时议案，继续为五角大楼提供资金。共和党议员称，谁反对这个法案，谁就是投票反对正在参与战争的军队。8日，国防部一位高级官员公开发表讲话向两党施压，他表示如果联邦政府停摆，国防部将被迫推迟向阵亡军人家属发放抚恤金。该官员说，在政府重新开门后这笔经费会补发，但在此之前，这些阵亡军人家庭将面对包括葬礼在内各种问题。

若政府停摆影响几何？

根据1995年末至1996年初联邦政府关闭的经历，如果两党达不成协议，联邦政府关门对政府雇员、政府服务项目都会产生不同程度的影响。联邦政府200万文职雇员中，大约80万人会被临时解雇，无薪休假。政府管理的全国368个国家公园、国家博物馆和历史遗迹会关门不对外开放，国家卫生总署的临床研究也将不接受新病患，609个有毒废物清理点工作将暂停。对破产案件的处理工作可能会放慢，退伍军人福利申请、进出口许可申请，以及社会安全福利新申请案件也可能延误。在食品和药物管理局，部分检查人员可能会暂时停工，这可能会导致食品生产延误。国税局处理报税人的书面申请退款支票可能会有延误。电子申请的退款支票不应延误。如果办理签证和护照，申请人会面临重大延误。民众申请小企业管理局支持的贷款会有延误，向联邦住房管理局申请该局担保的贷款会有延误。

即使面临没钱的困境，联邦政府一些关键性部门则不必受到关门的影响。在联邦政府关闭期间仍将保留人员坚守岗位的部门包括军方、联邦调查局、联邦灾难支援部门，以及维持联邦金融系统正常运作的主要单位。也就是说，政府虽然关门，但那些保障生命和财产安全的必要服务将不会停摆，例如空中交通管制和国家安全机构继续运行。联邦政府的边境巡逻、保护联邦财产、看守犯人或电站工作也将不会中断。航空管理局的空中交通管制员会继续工作，也就是飞机照飞、机场照开。对于执法部门而言，即使缺钱门也不能关，执法人员继续正常工作，刑事调查也不受影响。联邦法院继续开门审理案件，被告不论是有罪还是无罪的裁决绝不耽误。虽然美国邮政总局也属于联邦政府的机构，但由于该局是自筹资金，所以不受影响，老百姓该寄信该收信一切照常。医疗保险、医疗补助和社会保障受益者将继续获得付款，为什么呢？原因挺简单，法律明确规定社会保障福利金管理机构必须这样做。

政府若关门谁来负责任

尽管民主党和共和党都坚称他们最不想看到的结果是联邦政府关门，因为双方都认为，关门会使一方获得政治优势。如果政府关门，到底应当由谁负责任呢？当然民主党和共和党都在攻击对方，把责任推向政治对手。然而在美国老百姓的眼里，那可不是公说公有理、婆说婆有理的事，两边的屁股都应挨板子。《华尔街日报》和NBC新闻联合作的民调显示，37%的人认为国会中的共和党人应该负更多的责任，而20%的人认为奥巴马总统应该受到指责，20%的人提到国会的民主党人逃不了责任。民调数字也表明，越来越多的共和党人很失望。虽然81%的共和党人说，他们认为奥巴马只是利用预算在玩弄政治，但也有40%的共和党人认为国会共和党人的预算态度是故作姿态。《华盛顿邮报》调查则显示，37%的人表示，如果联邦政府关门，他们将指责奥巴马政府。相同的人会责怪国会的共和党人。

虽然美国民众倾向于将政府关门归咎于共和党。但盖洛普调查发现，有58%的美国人希望国会议员相互妥协达成协议，以避免政府关门。不过也有33%的民众表示如果政府不大幅削减支出就应当关门。有50%的共和党人希望国会议员坚持原则，不惜因此关闭政府。在民调中，45%的美国民众认为奥巴马政府和民主党提出的预算案在削减联邦政府支出上作的不够，32%的民众认为共和党提出的预算案对联邦政府支出砍得太狠。

谁是赢家谁是输家

2011年的预算协议最后达成，可以说两党政治人物各有赢家和输家。在过去数天里，关于政府削减开支的攻防战有助于在未来的辩论中，讨论如何解决美国数万亿美元，而不仅仅是数十亿美元的赤字问题。预算协议达成最大的赢家当属军人和军人家属，在美国仍在进行反恐战争的时刻，政府关门将使军人无法及时领到薪水并影响其家属的生活，这不仅会打击士兵的士气，而且会让民众反感，这可能是8日长达11个小时谈判最终能够达成的协议的最重要因素之一。众议院议长博纳和他的共和党众议员党团无疑也是这次预算之争的赢家，博纳坚定的立场和圆滑的处理手段，促使民主党人同意2011财年联邦政府削减385亿美元的支出，同时博纳也降低了民主党人对明年预算标准的期待。当选众议院议长不到一年的博纳，在这次预算博弈中证明了自己的领导能力，也让民主党人意识到这是一个不可小看的政治对手。避免政府关闭，奥巴马也避免了外界对他的尖锐批评，同时避免了经济后果对他的伤害。如果政府关门，奥巴马必定成为责任承担者，尽管更多人会指责共和党。对于奥巴马而言，这次预算之争也拉开了2012年总统竞选的焦点话题，这也考验他是否具有高超的政治技巧，能否与两党国会领袖合作，联手削减赤字和进行预算改革。