总经理发言提纲

总经理发言提纲（共5篇）

1.总经理发言提纲 篇一

按照集团公司党委《关于召开2020两级领导班子民主生活会的通知》相关要求，召开认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强政治建设，提高政治能力，坚守人民情怀，夺取决胜全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的伟大胜利，开启全面建设社会主义现代化国家新征程的主题民主生活会，认真学习研讨，广泛征求意见，开展谈心谈话、认真对照检查，围绕检视剖析的内容，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深刻剖析、深入分析、深挖症结根源、制定整改措施、明确努力方向。现将个人检视剖析情况汇报如下。

一、主题教育专题民主生活会整改情况

2019年，我在思想、政治、作风、能力和廉政这五个方面深入查摆了突出问题，深刻剖析了问题根源，有针对性的明确了努力方向和整改措施。2020年我坚持认真学习和深入贯彻总书记系列讲话精神，特别是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。进一步的加强政治理论学习，及时领会党的文件精神，不折不扣的贯彻党的政策、方针、路线，不断提升自己的政治理论修养，用党的最新理论成果武装头脑和指导实践。紧紧围绕生产经营为中心开展工作，始终坚持发展第一要务，紧紧抓住公司高质量发展的重要时期，始终保持解放思想的自觉、担当作为的本领和永不懈怠的追求。进一步落实好重大项目规划、建设和协调等工作机制，统筹各类要素资源，全力保障重大项目规划建设，力促项目早落地早开工早投产。

1.思想方面：加强理论学习，提高主动性和自主性，充分利用学习强国软件进一步提高理论水平，积极参加集体学习。利用工作以外时间多看多学，提升对党的十九大四中、五中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的认识。

2.政治方面：思想和行动上与党中央保持高度一致，坚决维护中央权威，坚决维护总书记核心地位，帮助管辖范围内同志保持政治信仰，将集团公司的部署和要求读懂吃透，结合自己的工作实际不打折扣的贯彻和执行。

二、对照检查出的主要问题

（一）在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,把握正确政治方向,提高政治能力方面,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面。能够高度重视习近平新时代中国特色社会主义思想的学习贯彻，坚持研读习总书记系列重要讲话原文，积极参加日常政治学习，时刻牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，做到在党爱党、在党护党、在党忧党，始终与习总书记保持高度一致，总书记号召的坚决响应，要求的坚决落实，禁止的坚决不做。但在理论学习方面还存在一些不足：对照学而新、学而用、学而行的标准，感到自己深钻细研的劲头还不足，挤时间学习、静下心读书不够，对“学了什么”比较了解，但在“学到什么”上收获不大；

学用结合还不够紧密，拿到什么读什么，想到什么学什么，有时存在学用脱节的现象；

在领会精神实质上下功夫还不够，往往满足于参加学习过程、完成学习内容、记好学习笔记，在入心入脑、学深悟透，指导实践、推动工作上见效不快，没有完全把科学理论升华为政治信仰、内化为思想素质、转化为实践能力。

（二）坚持和加强党的全面领导，充分发挥各级党组织的政治功能，团结带领人民群众不折不扣贯彻落实党中央决策部署方面：能够认真学习领会党中央决策部署和上级党委的决议决定，紧密结合工作实际抓好落实，但在抓党建方面还存在一些不足：工作中有时还存在重业务、轻党建的情况，对抓党建的责任感紧迫感还不够强，对党建整改纠治工作缺乏一定的毅力韧劲，还存在差不多了，该松口气、歇歇脚的想法，和打好一仗就一劳永逸、初见成效见好就收的想法；

个别工作还停留在纸上、墙上，没有注重发挥党组织真正效能。

（三）履职尽责，担当作为，着力破解突出矛盾和问题，防范化解风险挑战，统筹做好新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，全力抓好脱贫攻坚等工作方面：能够保持勤奋敬业的良好状态，带领部门同志扎实工作，努力做到知责思为、知责思进；

面对突出起来的新冠疫情，能够严格落实上级部署，带领纪检部门的同志抓好疫情防控的督查，确保了集团公司人员“零感染”。但在工作作风方面还存在一些不足：感到自己比工龄、党龄比较久了，有时候会以老同志自居，有安于现状、按部就班的思想，一定程度上削弱了工作的闯劲、拼劲；

日常得心应手的工作抓的多、强调的多，难度大、出成绩慢的工作问的少、抓的少、督促的少，有时工作中有一些新想法、新观点，但受制于求稳思想，也是停留在口头或者号召；

有时工作中遇到棘手问题，还是倾向于向上级报告，担当意识不够强烈，没有立足自身去解决，为上级部门增添了额外的工作量。

做好疫情防控和经济社会发展，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”等重点工作与自己的主责主业关联不够紧密，主动思考、积极破局不够大胆有力，导致在自己分管领域做好以上工作的整体氛围不够浓厚，存有满足于完成上级规定任务的心态。二是主动担当作为精气神不足。对一些深层次矛盾，不愿下大力气解决；

对一些棘手的问题，存有畏难发愁情绪，攻坚克难的精神不足，缺乏勇于担当、敢于啃“硬骨头”的勇气，导致工作思路、工作方式跟不上新常态的要求，工作缺乏创新性、开拓性，敢闯、敢试、敢为天下先的劲头不够，***有创新、有特色、有影响的工作不多。

（四）学习贯彻党的精神，对照“十四五”经济社会发展主要目标和2035年远景目标，加强科学谋划，查找短板弱项方面。一是学习贯彻落实的方式方法过于保守，思路创新不够，缺乏结合**工作实际采取的行之有效的工作措施，在打破传统路径依赖、以创新思维推进工作、解决问题方面用力不够，导致对五中全会和2035远景目标的内涵掌握不精不透，用新思想新理念来推动**工作高质量发展的能力本领有所欠缺。二是工作指导思想和政绩观存有偏差。对上负责与对下负责没有很好地统一起来，是要出“显绩”还是要出“潜绩”没有很好地统一起来，干工作往往过多地考虑能不能造成声势、产生影响，能不能引起领导的关注，而对是否有利于单位建设科学发展，是否有利于部队战斗力提高考虑不够，导致有些重点工作推动方式方法不够科学，前瞻性不够。比如，在推进**融合深度发展上，尽管提出了**组织指挥、应急动员力量支援、物资保障供应“三个体系”和战略投送、粮油仓储、兵员储备“三个基地”建设规划，但是在组建融合队伍、立好融合制度、落实融合责任上行动还比较迟缓，工作进展与预期成效存在差距。

（五）落实全面从严治党责任，贯彻执行《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，带头严守政治纪律和政治规矩，旗帜鲜明地批评和纠正违规违纪言行，锲而不舍落实中央八项规定精神，坚决反对形式主义官僚主义方面。一是落实全面从严治党主体责任不实不细。对党风廉政建设专题研究少，满足于完成上级安排的学习内容，抓党风廉政建设与抓军事、政治、后勤、装备等工作结合不紧密，没有做到两手抓两手都要硬。对领导干部日常监督管理不到位，重年底考核、轻日常监管，结合工作实际为**全体党员干部作廉政党课教育辅导不够及时经常，运用正反典型让干部受到启迪、感到震慑、得到教育还不够，不能按照依法治*、从严治*要求形成新常态，致使一些问题得不到及时解决，监督作用缺失。二是作风建设方面，纠治形式主义官僚主义不够彻底，有时仍习惯于用会议落实会议、用文件落实文件、用讲话落实讲话，对结合自身实际制定具体措施研究不够，导致有些工作一开始轰轰烈烈、有声有色，但往往前紧后松、虎头蛇尾，没有落到底、落到边。同时，自我要求还不够严格，没有时时、事事、处处用纪律严格要求自己。对中央八项规定和各级纪律要求，还是停留在“不敢”层面上的被动遵守，没有转化为思想和行动上的双重自觉。比如：受老首长、上级机关、亲戚和朋友之托，在干部使用、士官选改、征兵等问题上，有时坚持原则不够，给有关同志带来了压力，造成了不好的影响。

（六）纳入对照检查的其他方面。一是参加双重组织生活没有形成常态。平时以工作忙为借口，主动参加所在党支部、党小组的活动较少，即使参加也摆不正普通党员的位置，不是主动汇报思想，查找问题，接受监督，而是变成了给大家提要求。二是党性原则还不够强。在开展工作和党内生活中，缺乏敢于较真碰硬的精神，内心赏识多栽花、少栽刺、多一事不如少一事的处世哲学，原则性不足、灵活性有余，特别是处理一些违规违纪问题时，有时拉不开情面，存有迁就照顾、下不为例的现象。三是贯彻民主集中制不够有力。对上级的决策指示和工作部署，有时候发扬民主不充分，往往是仓促决策、盲目决策、武断决策，不仅影响上级决策指示和工作部署落实的实效，有时还给部队建设造成不必要的损失。比如，集体研究决定问题时，有时会前酝酿不充分。

三、原因剖析

（一）在知行合一上“学而不化”。虽然也能够坚持边干工作边学习的习惯，坚持撰写体会感悟，每年予以刊印，觉得很有意义，但客观来看，在学习内容方面，企业管理运营方面的知识学得多一些，政治理论的学习还是少了一些。在学习形式方面，主要是参加领导班子的中心组学习，个人自主学习的少，对党章、党的十九大精神及----习近平新时代中国特色社会主义思想的认识也不够到位、理解也不够深刻，导致宗旨意识有所淡薄、服务意识有所淡化、奉献意识有所淡漠。

（二）在锐意进取上“相形见绌”。由于在xx系统已经工作了近30年，从一名大学毕业生成长为一名党员领导干部，有时觉得已经可以了，感到知足了，在工作中标准有所降低，要求有所下降，对身边的工作人员偶尔出现的工作不细致不严谨、执行力不高、效率较低等问题，只是口头教育一番，面上批评一下，而没有提出严格的要求和标准。对于子企业出现的概算报不来、结算进度缓慢、资金紧张、人员不足等问题，虽然也多次召开会议进行安排部署，但后续的持续跟踪、督促监督不够，导致实际落实情况和预期目标偏差较大。

（三）在一心为公上“有所逊色”。能够清醒地认识到手中的权利是人民赋予，今天的地位离不开组织的培养，个人得失与党的利益、人民利益相比微不足道，能够主动积极地对自身价值观念进行培养、改造、固化。但个人的权力观、地位观、利益观与上级要求相比，与党内各项规范相比，仍需校正。比如，在工作开展过程中，认为工作要虚实结合，为了宣传的需要，有时做了一些“门面装点”、“面子工程”。对于发现的一些热点问题，会议研究后，缺少一抓到底的韧劲，往往因为工作头绪多，不自觉忽略了工作的推动。

四、整改的措施

（一）强化理论学习，筑牢思想根基。以加强理论学习、提高自己的领导水平和工作能力作为整改工作的重点。把不断学习作为保持先进性的基础工作抓紧抓实，进一步增强学习的紧迫感和自觉性，制定短期计划和长期规划，有计划、有目的、系统的长期坚持学习。注重学习内容的系统性、针对性，认真学习党的十九大精神和----习近平新时代中国特色社会主义思想。通过学习，进一步坚定马克思主义、社会主义的政治方向和政治立场，进一步坚定共产主义理想信念；

牢固树立“四种意识”，把核心意识、看齐意识落实到位，更加自觉地同以--党中央保持绝对一致；

在不断学习中实现自我“转型升级”努力提高政治鉴别力和政治敏锐性，提高运用党的基本理论、基本路线解决实际问题的能力，达到学懂会用，学以致用的目的。

（二）严明政治规矩，忠诚履职担当。关于形式主义、官僚主义，----总书记曾一针见血地指出，形式主义、官僚主义同我们党的性质宗旨和优良作风格格不入，是我们党的大敌、人民的大敌。作为集团班子成员，我将严格按照中央、省委、国资委和xx党委的要求，紧紧围绕集团中心工作，维护班子团结，忠诚履行担当，以发生在我们身边的、冯新柱、钱引安等违纪违法案例为教训，以正在开展的“讲政治、敢担当、改作风”专题教育为契机，带头遵守政治纪律、政治规矩，自觉反对形式主义、官僚主义，坚决做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做，时刻把负责的工作装在心中，抓在手上，落实在行动上，做细做实，做优做好，做出成效，不负组织信任，不负人民重托，用过硬的作风和优异的成绩回报组织，回报社会。

（三）坚持严于律己，永葆党性本色。在去年11月23日纪念同志诞辰120周年座谈会上，----总书记指出，每一个共产党员，不论职位多高，都是人民的勤务员，都要始终坚守人民立场，把人民群众放在心中最高位置。要时刻牢记，我们的权力是党和人民赋予的，是用来为党和人民做事的，只能用来为党分忧、为国干事、为民谋利。作为一名党员干部，我将牢记总书记的殷殷教诲，坚决做到心有所畏、言有所戒、行有所止，做到对党忠诚老实，忠诚干净担当，任何时候都不能搞特权，不能以权谋私。要如实报告个人重大事项，对自己和家人负责。要注意培养良好的生活情趣，努力提升个人境界，修养身心，淡泊名利，不该去的地方坚决不去，不该拿的东西坚决不拿，不该做的事情坚决不做，在是与非、公与私上清清楚楚，在名与利、钱与物上清清白白，在来与往、情与爱上清清爽爽，明红线，守底线，不碰高压线，严守党的政治纪律、政治规矩，永葆共产党人奉公守法、干净自强、清正廉洁的政治本色。

（四）坚持以人为本，关爱职工生活。职工是企业的基石，企业是员工的依托。只有关心和搞好职工生活，企业才能稳定发展。作为集团总经理，我将高度重视和抓好以下工作：规范工会工作流程，发挥集团工会职能，增强职工的归宿感。不断创新薪酬体系，稳步增加职工收入。加强绩效考核工作，根据生产经营情况，增加职工收入。特别要关心困难职工，建立帮扶基金，实施精准帮困。进一步改善部分条件艰苦企业的职工办公、住宿和就餐条件。充分利用集团平台和社会平台，开展形式多样的职工文化生活，促进职工相互了解，营造职工相互融合、相互学习、相互帮助的良好氛围，构建企业新风尚。

2.总经理发言提纲 篇二

就准入条件提个建议, 现在从内容来看整个准入条件与这个水泥工业产业政策有很多是相冲突的条款, 也就是说, 不一样的内容, 有些甚至是完全不一样的。那么我认为如果以后可操作性强, 而且又不会造成“政出多门”, 那我认为还是建议就不一定需要这个准入的行业的准入的条件, 有这个水泥工业产业政策作为一个政策指导, 完全满足, 那么整个行业的产业政策指导是要有具体的条款约束的, 可以充实到水泥工业产业政策里面, 就可以不用再搞一个水泥行业的准入的条件, 这样我觉得从企业的角度来说, 以后的这个可操作性就更好一点。

另外还有一个建议, 刚才发言的有一部分单位也提出了比较强烈的意见, 说不能再批项目了, 但是我认为呢, 这个不能一刀切, 尤其是对于我们广东来说, 是有很特殊的因素。到目前为止, 广东还有5000万的落后能力, 那么这5000万的落后能力, 如果按38号文规定的话, 3年内要淘汰, 那么如果一刀切, 不再批项目的话, 广东这个水泥大省, 还有那么大的水泥市场和需求, 按现在的产能的话是不能满足需求的。

我也很强烈的提出, 绝对不能一刀切, 尤其是对广东这一块, 5000万吨的落后产能, 上级一定要关注这个问题。因为发展的原则是等量淘汰, 那么广东已经有这个量了, 有这个数。

3.项目经理培训提纲 篇三

1．变配电安装企业经营管理的基本内容 1．1 合同和工程预算管理：

主要包括合同管理和预算管理两部分。电气安装工程经过招投标确定了中标单位并签定了施工合同后，就确定了合同双方的经济关系。合同对甲乙双方来讲，都是一个纲领性的文件，它规定了甲乙双方的责、权、利，是处理双方关系的依据。项目经理在接到工程项目后的第一件事就应是仔细地阅读合同文件，了解工程的主要内容和要求。

工程预算（工程量清单）是合同的重要组成部分，它给出了工程的主要施工内容和造价，是项目经理管理工程的重要依据。一般甲方提供的施工图和技术规格书（技术条件书）内容都比较广泛，其中有相当一部分是安排在其它合同内容中的，哪些该做，哪些不用做，工程量清单开列的项目应是比较明确的，当工程量清单上没有的项目，甲方要求施工时，项目经理应与甲方交涉，办理必要的手续，给甲方工作联系单进行沟通，调整增加工程费用。

在通常情况下，一个完整的施工合同，应有以下几部分组成：

1、合同条文；

2、施工图（含施工图引用的标准图集）；

3、技术规格书（技术条件书）；

4、工程引用的标准文件；

5、工程量清单（工程预算）；

6、计量方法。

7、投标文件；

8、招标答疑文件；

9、招标文件。

在以上文件之间产生矛盾时，有一个优先执行的原则，也就是以哪一个文件为准的原则。这个原则应在合同文本中有约定。如无约定，则应以合同条文为第一优先，投标文件优于招标文件。1．2计划管理

计划管理应有二部分，计划和统计。

时间较长的工程项目应按月执行计划，按月统计完成的工程量。

时间较短的工程项目可以按周执行工程计划，按周统计完成的工程量。在按月计划执行的时候，不应排除周计划的执行。

施工组织设计中都有施工计划，这个计划不是一成不变的，要按实际情况随时调整。影响工程计划执行的因素很多，有设备到货的影响，土建工程进度的影响，资金的影响，突发事件的影响等等。调整的原则是应有利于整体计划的完成或保证工期。计划调整的内容可以是日期的调整，施工内容的调整，施工人员的调整。项目经理要具备驾驭整个工程进展的能力，要做到胸有成竹。1．3施工管理

施工管理是一项综合工程，主要是施工准备、施工和交工验收三个阶段的管理工作。对于我司来讲，施工准备阶段主要是编制施工组织设计，（工程材料设备准备，人员准备），施工阶段的管理，交工验收阶段的管理。1．3．1 施工组织设计的主要内容： 1．3．1．1工程概况：

1）项目基本情况：设项目的地点，工程性质，建设总规模，总工期，分部分项工期，总投资，其中电气安装工程的投资，工程量清单。

2）设计情况：专业设计进度情况，交图日期和已完成的设计，承包商的细化设计。

3）地区特征：主要包括气象、地质、地形、水文的自然条件，交通运输条件，资源供应，水、电等施工用能源供应情况。

4）施工条件：主要设备供应情况，材料供应情况，特殊物资的供应情况；劳动力组织和配备；施工机具及运输车辆的配备；施工平面布置；现场供施工用的生活设施和生产设施及水、电、气供应情况；土建工程施工单位和其它施工单位的协作分工情况；其它与项目有关的协议和决议。1．3．1．2主要工程量：

按单项，分项工程列出工程量情况一览表或列出工程量清单。1．3．1．3施工部署：

施工部署就是对整个工程施工任务进行全面的规划和安排，确定主要工程项目的施工方法。

1）施工组织架构，把施工任务落实到参加施工的人员、班组。明确施工的重点，难点和配合要求。

2）提出加快施工准备工作的要求和进场时间安排，一般应列出进场时间表，施工准备工作计划表。

3）拟定主要项目的施工方法，详细列出施工方案。4）确定施工顺序。

5）施工中的安全技术措施。1．3．1．4质量保证措施：

1）按照ISO9000质量体系文件的规定，做到三按施工（按施工图、按施工规范、标准、按作业指导书施工）。2）阶段性检查验收和质量自查自检。3）按规定进行隐蔽工程检查验收。

4）做好工程施工记录，工程进度和工程资料相同步。

5）做好工程试验验收工作，按规范进行工程的交接试验并合格。1．3．1．5施工进度计划表：

根据总工期安排施工进度并绘制进度图表（甘特图或横道图）。1．3．1．6施工总平面图设计：

有条件的情况下，应绘制施工总平面图。1．3．1．7确定合理的经济技术指标：（此项工作目前暂无要求）1．3．2施工准备阶段的其它工作：

除了要编制施工组织设计外，在准备阶段还要进行工作有： 1．3．2．1场勘察。

1．3．2．2施工用设备、材料报审。

1．3．2．3确定项目组织内人员及分工（组织机构），施工人员资质送审。1．3．2．4如有细化设计任务，还要联系确定一个设计单位，并将其资质报送业主审查批准，确定细化图纸报审目录，送审进度计划。1．3．2．5图纸会审。

1．3．2．6项目经理应该要求甲方组织进行设计交底。1．3．2．7施工现场临时设施搭建（包括租用生活用房）。1．3．3 施工阶段的管理

施工组织设计是施工管理的依据，也是组织材料设备进场，机械设备进场，签发任务书，组织内部验收的依据。

1．3．3．1 计划管理：制定周（或旬）施工计划，并根据周（旬）计划执行。1．3．3．2 对施工过程进和日常的检查和定期检查：检查内容有：质量、进度、安全、节约、消防、保卫、文明施工等方面。

1．3．3．3 加强施工过程调度，保证施工协调进行。1．3．3．4 抓好施工活动的业务分析。1．3．3．5 实行对施工区域的有效管理。

1．3．3．6 抓好工程资料编制和收集，完善必要的手续，做到工程资料有效，合法，站得住脚，经得起检查。

1．3．3．7 施工现场主管人员要坚持“施工日志”制度，一定要落实到人，固定人员做好施工日志。

1．3．3．8 搞好与各方的关系，特别是与业主方、监理方的关系，争取他们成为我们的推动力量而不是让他们成为阻力。1．3．4 竣工验收的管理

竣工验收阶段是全面考核工程项目建设成果，检查设计质量和工程质量的重要环节。是安装工程的最后阶段，也是业主单位期待投资回报的开始。各方都很关注竣工验收。

1．3．4．1竣工验收的依据： 1）施工合同；

2）设计文件（图纸）； 3）设备技术说明书；

4）国家现行执行的标准、规范；

5）供电局审图意见书或其它相关主管单位的审批意见（例如环保、消防等）。1．3．4．2 竣工验收的标准：

1）工程项目按照合同规定和施工图要求，全部施工完成，达到国家规定的质量标准，能够满足使用要求。

2）交工的工程达到场地干净、卫生，杂物已全部清理完毕并运出现场。3）交接试验合格，其它各项试验项目合格。4）工程资料齐全、合格，符合验收要求。

6）竣工报告已得到业主单位或监理单位的批准。

7）供电局的验收应在业主单位已经竣工验收的基础上进行。1．4 技术管理

1．4．1施工技术管理：应尽量采用新技术，新工艺进行施工，使施工技术不断更新，促进技术发展。

1．4．2 优化施工方案，合理运用，不断完善施工方案，使施工组织设计水平不断提高。

1．4．3 采用先进工器具，提高劳动生产率。

1．4．4 及时掌握新设备的安装调试方法和手段并及时配备相应的调试设备。1．4．5 为客户提供合理的变配电设计方案或设计图纸、细化设计图纸，做到客户满意。

1．4．6 做好技术储备工作。1．5 安全生产管理

1．5．1建立健全安全生产体制，杜绝事故的发生，保障每一个员工的安全。1．5．2 定期进行安全检查和日常安全生产检查相结合，把安全生产贯彻到生产的每一个环节。

1．5．3 经常进行安全教育，坚持新员工的三级安全教育制度。1．5．4 劳动保护用品要符合国家的规定。1．6 质量管理

1．6．1 建立质量管理体系。1．6．2 标准管理。

1．6．3督促施工人员按设计、按规范、按作业指导书作业。1．6．4 检查质量管理体系文件执行情况。1．6．5 检查工程资料整理、编制情况。

1．6．6 对质量事故进行追查、分析原因，找出防止的办法，制定纠正措施。1．7 施工机械、电气设备管理

1．7．1 建立施工机械、电气设备档案。1．7．2 定期对设备进行检测和维护。1．7．3 合理使用机具、设备。1．7．4 检测设备的定期校验。1．8 劳动用工管理

1．8．1 合理使用人力资源。

1．8．2 人尽其材，根据各人的特点充分发挥每一个人的积极因素，为公司创造更多更好的经济效益。1．9 材料管理

1．9．1 编制材料计划。

1．9．2 建立材料使用定额管理。1．9．3合理使用材料。

1．9．4 利用废、旧材料，余料。1．10 成本管理

1．10．1 成本核算制度。

1．10．2 工程项目成本测算和成本控制。1．10．3 工程款回收管理。2．项目经理的主要职责

2．1 项目经理：工程项目施工过程中全面负责的项目管理者，是施工企业法人代表在工程项目上的代理人。2．2 企业法人和法人代表

2．2．1法人的概念：区别于自然人的社会组织或机构，是法律上“拟制人”。法人不是自然人。

2．2．2 法人应具备的条件：1）依法成立；2）有必要的财产和经费；3）有自己的名称、组织机构和场所；4）能够独立承担民事责任。2．2．3 法人代表：法人的法定代表人。

2．3 项目经理应是受到法人代表授权的（或是法人代表授权委托人），在工程项目实施过程中处于中心地位，对工程项目实施负有全面管理的责任。2．4 项目经理的责任

2．4．1 贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，做好项目人员的思想政治工作，抓好精神文明建设。

2．4．2 履行工程合同，确保项目目标的实现，提高企业的信誉。

2．4．3 设计项目的组织机构，恰当选配人员，组织精干和高效的领导班子。2．4．4 接受企业的委托或在企业授权下，负责处理项目的外部关系。

2．4．5 编制项目的施工组织设计，制定总体规划和主要单项工程、单位工程、重要分部分项工程的施工方案。

2．4．6落实项目的人力、物力和财力，组织项目的施工，搞好财务、核算（会计、统计）、物资与资金的管理。

2．4．7 组织总体规划与施工计划的实施，协调和控制，保证施工进度与工期。2．4．8 组织的关的协调会议，进行信息交流。2．4．9 对工程成本、质量、安全进行监督管理。2．4．10负责处理工程变更、交工验收和交工文件。2．4．11负责合同规定的售后服务。2．5 项目经理的权力

2．5．1 组织项目管理班子，设计项目组织形式，组织施工队伍并建立一定范围内的责任制。

2．5．2 以企业法人代表的代理人身份处理与工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同，包括物资供应、人事聘用合同等。

2．5．3 在合同规定的范围内指挥施工项目的生产经营活动，合理调配项目的物资、资金、人员，与有关方面协商调节施工规划。

2．5．4 有权拒绝接受违反项目承包合同的要求，协商处理一些工程变更事宜。2．5．5 有权进行合理奖惩、分配。3．项目经理应具备的素质

3．1 项目经理必须有较高的个人素质，肯负责、敢负责，作风正派，具有献身精神。

3．2 项目经理应具有明确的指导思想，能够正确处理局部与全局的关系，能够独挡一面，具有独立决策和独立的工作能力，能够认识到自身不足采取措施进行弥补。

3．3 项目经理应具有充沛的精力，有开拓进取精神和较好的体质，能承受繁重、紧张的工作重担。

3．4 项目经理应具有敏锐的思想，较强的组织管理、协调人际关系的能力，要能够全面负责项目运作，处理众多的事务。这方面的能力比技术能力更为重要。3．5 项目经理除了要具有丰富的理论基础或专业知识外，还应要有相当丰富的实际工作经验。项目经理要能够处理许多“非程序性”的问题，“例外性”的问题，处理突发性的问题，要有驾驭全局的能力。4．项目经理在工程实施过程中要做的主要工作

项目经理要做的工作，归纳起来就是“三控两管一协调”。

4．1 进度控制：工程进度是工程合同的主要组成部分。每一个投资者都希望工程尽快完工，投入使用，及早产生投资效益。项目经理要善于控制工程进度，在工程开始时，就要有加快工程进度的措施。如何控制进度，有以下几方面的工作要做：

4．1．1 制定工程进度计划，有总体计划，周计划（旬计划）。有能力的，可以做出施工网络图，找出关键路线，对关键路线进行控制。4．1．1 合理安排工序，做好工序衔接。4．1．2 安排好交叉作业。

4．1．3 按工程量和进度要求合理安排劳动力。

4．1．4 做好与其它工种的配合。与其它工种配合，有时需要对其它工种提出要求，这就要有一定的提前量，对整个工地情况要有了解，做到心中有数。

4．1．5 制定合理的设备、材料计划，保证设备、材料按计划进场。一量出现设备、材料推迟进场的情况，要有加快工程进度的措施。

4．2 质量控制：质量的定义是“产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或需求）的特征和特征的总和”。工程质量是在工程建设的全过程中形成的，它包括了工程的前期工作质量（可行性研究、决策阶段），设计质量，施工质量，竣工验收质量。作为施工单位，我们要抓好施工质量，竣工验收质量。抓施工质量、竣工验收质量主要有以下几方面的工作：

4．2．1 全面贯彻质量管理体系。坚持工作流程，按标准、规范，按图纸，按施工工艺（作业指导书）作业。

4．2．2 抓好图纸会审工作，认真做好设计交底工作。

4．2．3 做好与其它工种的配合和协调，事先向业主或监理提出对于土建工程的要求或技术条件。任何一个工程都是系统工程，每一个工种都会与其它工种相关。事先了解整个工程情况是非常必要的，事前解决比事后解决要容易。

4．2．4 抓好材料、设备的质量，做好设备材料进场检查检验，杜绝不合格设备、材料进场。

4．2．5 抓好施工的每一个环节，做好检查工作，自检互检和专职检查相结合。4．2．6 做好工程资料，工程资料要真实反映工程情况，资料要及时要与工程进度同步。4．2．7 做好工程质量评定，对工程验收质量评定中查出的问题要限时完成整改，交给业主一个合格工程，放心工程。

4．2．8 项目经理要控制施工过程中的人、机、料、法、环各个因素。4．2．9项目经理要学会分析质量事故的方法。

4．3 成本控制：

4．3．1建筑安装工程成本由直接费组成，直接费是指直接用于工程的费用，直接费包括：材料费，人工费，施工机械使用费，其它直接费。其它直接费是指概算定额规定以外的现场施工费用，它具有较大的弹性，就具体单位工程来讲，可能发生，也可能不发生。需要根据现场施工条件加以确定（冬雨季施工费，夜间施工增加费，流动施工津贴，材料二次搬运费，生产工具用具使用费，检验、试验费，工程定位复测、工程点交、场地清理费，某些专业工程发生的其它直接费）；

4．3．2间接费是指虽不直接由施工工艺过程所引起，但却与工程的总体条件有关的企业为组织施工和进行经营管理以及间接为建筑安装生产服务的各项费用。间接费属专用基金。间接费有：管理费，其它间接费（临时设施费，劳动保险开支，施工队伍调遣费）

4．3．3 项目经理进行成本控制要从以下几方面着手：

4．3．3．1 计划用料，节约用料，尽量利用库存物资，减少库存积压。

4．3．3．2 合理安排人工，要人尽其才，按照不同的工种，做不同的工作，不窝工，提高劳动效率。

4．3．3．3 合理使用机械，特别是大中型机械要统筹兼顾，安排一次做尽量多的工作。

4．3．3．4 做好施工组织设计，合理堆放设备、材料，减少二次倒运的发生。4．3．3．5 做好工器具的使用管理工作，规范使用工器具，减少工器具的丢失。4．3．3．6 做好废旧材料、物资的回收。

4．4 合同管理：建设工程合同也叫建设工程承包合同。它是以建筑安装为内容的合同，是建设单位与施工单位，根据国家规定的有关法律法规确定双方权利和义务的协议。

4．4．1 建筑安装合同的主要条款：

工程概况条款（工程名称和地点；程范围和内容；开竣工日期或总工期；质量等级；工程量；合同价款。）

合同使用的语言文字、标准和适用法律条款。合同基它必需条款（缔约双方当事人的基本概况；合同标的定义也就是工程概况；合同价款，应注明采用哪种合同价格方式；合同文件的组成，并写明合同文件对于当事人歧义的解释顺序；合同工期或合同竣工日期；工程验收的条件；合同的结算条件；施工合同的解除条件；合同缔结日期。）

合同标的。

合同当事人双方的主要权利和义务。保险条款。违约责任。

4．4．2 建筑安装施工合同的基本原则：

依法原则；

严肃性原则；

等价有偿原则；

严密性原则；

强制性原则；

协作原则。

4．4．3 建筑安装工程合同的法律依据：

承包方必须是经过国家主管部门审查、核定、批准的专业施工企业，具有法人地位。

建设工程施工合同的主体具有连带的权利义务关系。合同的签订和履行有严格的计划性和法定程序。合同价款定价的多样性。

4．4．4 合同的三要素：

一主体，签订合同的当事人，合同权利义务的承担者。

二客体，合同的标的，是合同当事人权利义务所指向的对象。

三内容，签订合同当事人之间的具体权利和义务。4．4．5 施工合同的组成

《建设工程施工协议条款》（专用条款）。

《建设工程施工合同条件》（通用条款）。

洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议。

招标承包工程的中标通知书、投标书和招标评文件。

工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图纸。

标准、规范和其它有关资料、技术要求。

以上文件应能相互解释，互为说明。当合同文件中出现不一致时，其解释的优先顺序应为上述文件的先后排序。但是当合同条款另有规定时，应按合同约定的顺序为准。4．4．6 合同的履行

建设合同一经签订，建设施工合同即告成立，该合同即发生法律效力。合同当事人双方享有合同规定的的权利，法律保证该项权利不受侵犯；合同双方当事人依照合同条款应承担相应的义务；合同当事人任何一方无权擅自变更或解除合同；合同当事人一方违反合同规定，不履行义务则应承担法律责任。4．4．6．1 甲方的义务

A）办理土地征用，青苗树木赔偿，房屋拆迁，清除地面、架空和地下障碍，等工作，使施工场地具备施工条件，并在开工后继续负责解决上述遗留问题。

B）将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至协议条款约定地点，并保证施工期间的需要。

C）开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及协议条款约定的施工场地内的主要交通干道，保证其畅通，满足施工运输的需要。

D）向乙方提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料，保证数据真实准确。

E）办理施工所需各种证件、批件和临时用地、占道及铁路专用线的申报批准手续。

F）将水准点与坐标控制点以书面形式交给出乙方，并进行现场交验。G）组织乙方和设计单位进行图纸会审，向乙方进行设计交底。

H）协调处理对施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护，并承担有关费用。

甲方若不按合同约定完成上述工作，造成延误，应承担由此造成的经济损失，工期也应相对延长。4．4．6．2乙方的义务

A）编写施工组织设计，经甲方批准后使用。B）向甲方提供年、月、日工程进度计划和工程进度报表。C）按工程需要提供和维修施工用护栏、围墙工地警卫，工地日常照明。如因未履行上述义务而造成工程、财产、人身伤害，由乙方承担责任及所发生的费用。

D）按协议条款规定的数量和要求，向甲方提供在施工现场办公和生活的房屋及设施，发生的费用由甲方承担。

E）遵守地方政府和有关部门对施工场地交通和施工噪音等规定，经甲方同意后办理有关手续，甲方承担由此发生的费用，因乙方责任造成的罚款除外。

F）已竣工工程未交付甲方之前，乙方按协议条款约定负责已完工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，乙方自费予以修复。要求乙方采取特殊措施保护的单位工程部位和相应经济支出，在协议条款内约定。甲方提前使用后发生损坏的修理费用，由甲方承担。

G）按合同要求做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护工作。H）保证施工现场清洁符合有关规定。交工前清理现场达到合同规定的要求。承担因违反有关规定造成的损失和罚款。

乙方不履行上述各项义务，造成工期延误和工程损失，应对甲方的损失给予赔偿。

4．4．6．3 承包方（乙方）的合法权利 A）工期提前奖励。B）因不可抗力造成经济损失甲乙双方分别承担。（最好事前约定）C）索赔权利

D）收取合同价款的权利。（预付款、进度款、结算款、延期付款的利息、滞留全部或部分工程）

E）不可预见事件造成损失的索取补偿权利。4．5 数据管理

数据管理就是通过计算机对工程进行管理。在工程进行过程中会产生大量的文档、资料，表格。项目经理就要通过必要的手段对这些表格、资料、报表、统计数据进行管理，通常称为数据管理。4．5．1 贮存各类文件。

4．5．2 贮存各类测量试验数据和表格。4．5．3 贮存工程量进度报表。

4．5．4 贮存工程款回收情况和财务支出情况。4．5．5 调整工程进度计划。4．5．6 分析质量事故的原因。4．5．7 建立城建档案电子文档。4．6 协调各方关系

4．6．1 项目经理要将协调好各方关系的工作变为推动工程进展的动力：

工程项目在实施过程中，会碰到许多关系，许多环节。项目经理要善于去处理这些关系，协调好与各方的关系。以变配电安装工程来讲，就有供电局、市政、绿化、物业管理、街道办事处等；在工程上还有总包方、土建方、及其它分包单位；在施工质量方面有监理方、甲方、质检站等。关系处理不好，就会成为工程的障碍物，处理好了就会成为推动力。

4．6．2项目经理要明白自已的义务和权利： 从法律关系上来讲，有许多政策法规是应该针对建设单位的，如供用电的报装，市政道路的占用，绿化带的拆除或占用，都应由甲方办理，但现在是买方市场，施工单位为多拿到合同，给甲方打保票，大包大揽，包供电手续，包送电。代办市政手续，到处求人。项目经理应在适当的时候与甲方沟通，说明情况，争取甲方一同来努力，取得他们的支持。作为施工单位的代表，项目经理要明白社会各方面的关系，哪些是甲方的义务，我们做了这些事情要使甲方清楚，不要做了还觉得是自已应该项做的，没做到是自已的责任。4．6．3项目经理要有重点的做好工程的协调工作： 在工程实施过程中，与其它各方打交道大部分是阶段性的，只有与甲方、监理、总包方的关系是从开始一直要维持到工程的最后。所以，处理好与监理方、甲方、总包方的关系是项目经理工作的重点。4．6．4 项目经理做好协调工作的前提是先搞好工程质量、进度等实质性的工作： 在与甲方、监理方打交道时，工程质量问题、进度问题是重点，做不好质量，没有工程进度，项目经理说话不响，腰杆子不硬。有过硬的工程质量，再加上项目经理的协调能力，就能取得监理、甲方的好评。做完一个工程就交一批朋友，使甲方下次工程还想要你做，这样的工作就做好了。5．项目经理实践案例 5．1 盐田港三期临电工程

从开始甲方不满意，多次发文，指责进度问题，供电方案问题，到三期工程部给项目经理颁发即发奖，共进晚餐。经历了180度的大转弯。项目经理做了大量的工作，努力把进度赶上去，保证了新到岸吊的供电，使盐田港三期工程按期投入使用，为盐田港取得巨大的经济效益，甲方非常满意。5．2 全能电业变配电安装工程

5．3城市广场变配电安装

4.总经理发言提纲 篇四

按照市局2018党委机构改革专题民主生活会工作要求，通过认真学习、征求意见、谈心谈话、党性分析，对自己在这次税收征管体制改革中的思想、工作情况进行了认真梳理，特别是对照税务总局、省、市、县局机构改革工作方案，对照自己机构改革以来的工作情况，认真查找了自身存在的突出问题，对问题产生的原因进行了认真剖析，制定了整改措施和今后努力方向。现作以下发言，请各位领导批评指正。

一、民主生活会整改情况说明

对去年民主生活会上查找出的6类问题，我在今年的工作过程中能够坚持对标整改，问题已基本得到全面整改，但还有个别问题需要持续用力，进一步巩固加强。通过整改，自身的学习意识、规矩意识、担当意识、服务意识、廉洁意识等得到进一步强化，推动本职工作的能力得到了进一步增强。

二、存在的问题

在今年的机构改革过程中，我能够认真落实组织工作安排，履职尽责，有力有效地完成所承担的改革工作任务，但也存在着一些问题。

（一）在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想方面：一是对新时代新思想理论学习不够全面、系统、连续。有水过地皮湿的现象，没有触及思想、触及灵魂，缺乏科学方法指导和深入的全面领会。二是没有以身作则，带领分管科室同志提升理论素养。抓业务的时候多，对干部的思想政治教育开展的较少，没有达到干部理论水平和工作效能同步提升。比如：由于缺乏对分管人员的政治理论教育，使得部分人员缺乏政治意识和政治规矩，无视正常严肃的上下级工作领导关系，有越权、越规行为的苗头出现。

（二）在贯彻落实党委决议方面：一是缺乏请示汇报意识。虽然重大事件能够做到及时汇报和请示，但有时身陷事中，感觉不能给组织添麻烦，自己能解决的就自己解决，但没有区分情况，对超出职权和自己不能解决的问题也想独立解决。从而忽视了请示报告制度的执行，组织不能第一时间掌握情况，使得后期工作陷入被动局面。二是缺乏大局意识。虽然班子成员各有分工，各有重点负责的工作，应将主要精力放到党委交付的任务落实和完成上，但作为党委委员之一，对单位整体发展也应该有领导决策职责，但是工作中，往往对不分管的工作不太关心，没有放在心上，缺少一盘棋思维。

（三）勇于担当敢于负责方面：一是工作调研缺乏细致。全年下基层调研次数不多、范围涉猎比较狭窄，内容多为分管业务工作，比如：安全检查、人员到岗等，党建、党风廉政、纳税服务等较少。二是工作时有松懈现象。总觉得上有书记、下有主任、股长，不时会有歇一歇、等一等的思想，特别是在工作头绪多、特别忙的时候，对工作质量放松了要求，觉得过得去就行，没有全力以赴抓好工作落实。比如：在抓灶务工作时，疏于管理，对有些人、有些事过于放心、放任，致使干部对灶务工作不满意，这个责任在我。下一步将积极改进，力求做到让绝大多数干部职工满意。

（四）在领导作用发挥地好不好方面：我能够紧紧聚焦 “宣传党的主张、贯彻党的决定、认真履行党章赋予的职责”，一年来各方面工作都得到了新的加强。但对照“提升组织能力、突出政治功能”的新要求，还有一些差距，工作上缺乏“一竿子插到底”的精神，工作标准有时会有所降低，特别是在任务重、时间紧的情况下，放松了对工作的严格要求，只是急于完成工作任务，没有实现工作质量和实效的统一。

（五）在落实廉政勤政规定方面：思想上缺乏从严治党永远在路上和作风建设不止歩的认识，监督执纪不严格，学习教育不经常，谈心交流走形式，组织生活不严谨等问题。比如：对分管科室人员廉政教育、廉政谈话只是浮于表面，没有触及干部的思想深处。

另外要说明的是，今年个人有关情况没有太大变化：一是“三公”经费使用情况，能够严格执行相关规定,严把报销审核关。二是职务消费方面。从没有利用职务之便为自己、为亲属和身边工作人员谋取私利的行为。三是人情消费方面，都本着精简节约、礼轻人意重的原则，个人出资表达一下心意。四是公务用车情况。严格遵守办公室出车安排，办公用车依规遵守用车审批制度。五是机构改革中办公地址搬迁后，办公用房按照规定进行了改造，无超面积用房。六是个人住房情况。除祖宅外，我在咸阳有一套住房，属于系统内团购房，已经向组织进行了报备。

三、问题根源

对照党章党规、对照《中共中央政治局关于加强和维护党中央集中统一领导的若干规定》、《中共中央政治局贯彻落实中央八项规定实施细则》精神，对照机构改革以来自己的思想和工作情况，经过认真剖析，我认为产生以上问题的根源有以下几点：

（一）学习自觉性不强。认为工作只要过得去就行，没有养成好的学习习惯，学习的自觉性、主动性不强。对理论知识的学习没有引起足够的重视，只满足完成本职工作，总认为一些高新知识是上面的事，上面怎么说就怎么干，被动地学习，而没有自觉地去学习，理解性的学习。近期通过对党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的再次深入学习，使我的思想境界再一次有了质的飞跃，对改革发展有了更深的认识，但对深层次问题考究还不够，用理论指导实践的工作能力有待于加强。

（二）理想信念不坚定。通过深刻剖析反思自己“在对大是大非面前的立场、态度以及工作中责任心”等方面存在的问题，发掘根源还是放松了对理想信念坚守。习近平总书记反复强调，共产党人如果没有理想信念，或者理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。近年来，随着改革开放的纵深发展、市场经济的不断推进，社会大众思想开始呈现多元化，出现了一些非主流的庸俗实用主义。面对这些社会现象，有时候会感到困惑和不解，甚至迷茫。主要原因还是理想信念不牢固，在名利和进退间放松了对自身建设的要求，在比较和计较中淡化了理想信念、公仆情怀、群众观念。当面对繁重工作压力和突发事件时，有时出现烦躁情绪，导致工作动力不足、精神状态不佳，其根本原因在于理想信念不够坚定、自觉、清醒。

（三）党性修养不够深。作为基层党员领导干部，对社会上出现的与党、国家和人民利益不相符的错误言论、缺乏抵制的坚定决心，主要原因是对党管意识形态重要性认识不足，归根结底还是政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识有所欠缺。再加之自己年龄稍大，在实践中锤炼党性的积极性也有些减弱，致使自己的党性修养不够坚强。

（四）宗旨意识不牢固。近年来，随着生活水平日益提高和社会思想多元、多样、多变，部分领导干部为民服务的宗旨意识有所淡化，未能在思想上关心群众、感情上贴近群众、工作上联系群众、行动上照顾群众，以至于干部职工对有些领导干部评价不高，自己某种程度也存在与干群关系不紧密，有时工作不被同志认可；

同样对于关系干部职工切身利益的事情，缺乏急群众之所急、想群众之所想、解群众之所需的民本思想，没有从小事做起，主动解决好涉及干部职工利益的问题，以至于宗旨意识出现了情况。

四、整改措施

对于本次生活会查摆出的不足之处和问题根源，经过认真分析梳理，下一步我将努力做到：

（一）不断加强理论学习，坚守理想信念。一是要养成每日读书一小时的良好习惯，坚持系统学习党的理论、特别是要用习近平总书记新时代中国特色社会主义理论武装头脑、指导工作。二是要学以致用。坚持理论联系实际，不断巩固学习成果，用新理论指导宣传思想文化工作新实践。三是要严格按照《党章》《条例》做人做事，从思想深处坚定共产主义信念，严守党的政治纪律和政治规矩，牢固政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，不断提升思想境界，摈弃各种不良诱惑，始终做到在大是大非面前头脑清醒，在政治方向上旗帜鲜明。

（二）不断强化党性修养，对党忠诚。一是要严格按照《党章》要求，严格履行党员职责，及时向党组织汇报思想和工作情况，严格执行党员干部重大事项报告制度，坚决抵制拉帮结派、“人前一套、背后一套”违纪行为。二是要坚决执行中央各项决策部署和上级决议，绝对维护中央权威，在思想、政治、行动上和以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，特别是在涉及重大原则立场、观点上要始终和中央保持高度一致、同频共振，坚决抵制和回击与中央声音不一致的各种杂音。

（三）不断强化宗旨意识，勇于担当责任。一是要紧紧围绕征管体制改革大局，既做好税收工作又要紧密结合干部需求不断创新群众思想文化生活，唱响主旋律、打好主攻仗。二是要坚决贯彻落实中央决策部署和上级党组决议决定，与党中央保持高度一致，坚决维护中央权威和总书记核心地位。三是要继续发扬艰苦奋斗精神。坚持深入基层调研解决实际问题，着力抓好各项工作落实。

（四）不断强化主体责任，坚持从严治党。始终坚持把党建工作作为推动各项税收工作的有力抓手。一是要严于律己，模范带头遵守党风廉政建设各项规定，树立自己良好的廉政形象；

二是要切实抓好宣传思想文化系统内部的党建工作，严格执行《规定》《条例》，不搞擦边球、不搞变通；

三是要切实抓好分管领域的单位行业党风廉政建设，坚持深入实际，定期检查督导工作完成。对于出现的问题，做到早发现、早指出、早提醒、早纠正，对于造成影响和危害的要敢于动真碰硬，追责问责，始终保持党风廉政建设的高压态势。

总之，以上剖析，可能还有一些问题不够深刻、准确，同时我自身存在的问题也不仅是这些，还有许多自己没有察觉到的缺点，需要在与同志们的进一步交流和讨论中发现和改进，同时真诚地希望各位领导和同事们对我提出批评意见，对于大家的批评，我一定高度重视、虚心接受、认真接纳，坚决改正，努力把今后的做得更好。

谢谢大家！

5.总经理发言提纲 篇五

一、存在的主要问题

（一）在思想政治方面

一是理论学习的广度和深度有所欠缺。在一定程度上依然存在“重干事、轻学习”的现象。对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的经典理论的学习缺乏连续性、系统性、全面性，不能自如的运用其指导具体工作。虽然对有关城乡建设、环境保护、生态文明等方面的论述比较关注，但也仅限于知道内容是什么，对深层次的意义以及内涵等，思考得不够深入、理解得不够透彻，与“往深里走、往心里走、往实里走”的要求还有一定差距。

二是直面问题的勇气有所减弱。在一定程度上存在能少说就少说、能不说就不说的想法。例如，在视察、调研活动中，对于不是自己分管的工作，包括在参加政府常务会时，即使看出了问题所在，有时也不愿过多、过深的参与讨论，提出意见建议。在自己分管的领域内，也存在回避难点的现象。例如，对于群众反映强烈的小区物业管理问题，至今没有组织人员开展深入细致地调查研究，督促相关部门探讨解决的途径和办法。

（二）在精神状态方面

一是担当意识有待进一步增强。在工作中存在表态多、调门高、行动少、落实慢的现象，在督查落实、跟踪问效上做得不及时、不到位。例如，区里安排我负责联系4家重点企业，对于容易解决的问题，我都及时协调解决了，但对有些一时不好解决的，我只是把问题汇总后交给区政府及相关部门，至于问题最终是否解决，也没有持续盯着，有的甚至不了了之了。在督促政府相关部门工作上存在一定的畏难情绪，缺乏韧劲。例如，2018年，我们对全区老旧小区改造和征地转非安置等遗留问题做了大量深入细致的调研，也向区政府提出了很多改进工作的意见建议，但区政府及其相关部门有没有认真研究、落实我们提出的意见建议，我没有作进一步的跟进了解。

二是创新进取意识有所下降。工作中延袭旧做法较多，主动研究、开拓创新的意识不够强。例如，在指导研究室如何更深层次地开展调查研究，更好的为常委会决策提供有价值的参考依据等方面做得不够好。三大功能区建设给我区提供了非常好的发展机遇，我们应抓住这一机遇，加快重大基础设施和配套服务设施建设，但我在轨道交通、干线高速公路网建设等方面主动谋划思考得不够，对政府相关部门的督促也不到位，更没有深入实地开展调查研究。

（三）在工作作风方面

一是求真务实的作风有待进一步强化。有时依然习惯通过召开会议、听取汇报的方式了解社情民意。例如，无论是区里安排的包乡工作，还是人大常委会安排的调研、走访选民等活动，都存在提前打电话安排，下去了也是听部门镇乡干部汇报的现象，深入现场看实情少，联系选民不够密切，没有切实做到“四不两直”。在落实相关工作过程中，还存在前紧后松、抓而不紧的问题。例如，在督办解决山区学生公交卡充值难问题的建议时，我们对答复落实情况没有持续跟踪，虽然建议经过协调市区相关部门得到了解决，但承办单位未将办理结果向镇乡人大和提建议的代表通报，导致镇乡人大和代表都不知道问题是否解决了，怎么解决的，给我们造成了工作上的被动。

二是工作标准有所降低。满足于把领导交办的和常委会安排的工作做好，不出问题、不拖后腿就行了。有时对上级的决策领会得不充分、不透彻，落实标准不够高。例如，在审议分区规划过程中，总觉得怀柔平原面积小、山区面积大，城市发展空间小，应该多给些建设用地和建设规模，因此对市里提出的战略留白，注重建筑基调与天际线，降低建设强度和规模等要求理解认识得不到位、有偏差，在专题调研中对相关问题关注不多，提出的意见建议深度、高度不够。

二、原因分析

对照初心和使命，对照党章，对照中央和习总书记重要指示批示精神和蔡奇同志来**调研指示要求，自己进行了深刻剖析，认为产生上述问题的主要原因有以下三个方面：

（一）在政治理论学习上有所放松

觉得自己工作了30多年，经历了镇乡、区直单位等不同部门的多个岗位，积累了一些经验，指导具体工作足够了，忽视了理论对实践的指导作用。所以，对学习紧迫性、重要性的认识降低了，对新理论、新知识学习的愿望减退了，特别是对十九大以来，中央提出的一系列新思想、新观点、新战略、新举措，缺乏学习的主动性和系统性，存在实用主义现象，满足于片面的理解和应用，致使在工作推进中存在凭经验办事、套用老办法的现象，没能很好地适应新的发展要求。

（二）在持续进行党性修养上有所放松

经过多年的磨练，年轻时的那股豪情壮志没有那么浓烈了，甚至产生了“船到码头车到站”的想法，导致我在不知不觉中，对保持党员先进性、纯洁性的追求有所松懈，以干好日常事务性工作代替了经常性的党性锻炼。觉得自己快退休了，还是一团和气、搞好团结最重要，对城乡建设、民生保障等工作中存在的问题，虽有督促相关部门改变的愿望，但付诸行动比较迟缓；

虽有立党为公、执政为民的责任意识，也有自我约束力和警觉性，但不够坚决，致使出现了直面问题的勇气有所减弱，创新进取意识有所下降等问题。

（三）在宗旨意识上有所弱化

由于党性锻炼的不自觉、不持续，导致宗旨意识不够牢固，对作风建设的长期性、艰巨性认识不足。到人大工作后，产生了“干一届就退休了，不求有功、但求无过”的想法。因此，工作标准有所降低，使自己在努力解决好改革发展中人民群众普遍关心关注的热点难点问题方面，不再有攻坚克难的勇气、敢闯敢试的锐气。对于没有先例的事不愿再带头去干，缺少了大刀阔斧、奋力开拓的精神头儿。

三、今后的整改措施

今后，我将切实按照“三个一”“四个决不允许”的要求，坚持知行合一，勇于履职尽责，务求工作实效，努力从以下三方面进行改进和提高：

（一）坚持勤学深思，努力提高践行习近平新时代中国特色社会主义思想的本领

我将坚持把加强学习作为坚定理想信念的基础，制定科学系统的学习计划，在按时参加理论中心组学习的基础上，坚持每天抽时间学、挤时间学。一是进一步学习好习近平新时代中国特色社会主义思想等政治理论，明确前进方向、坚定理想信念、增强党性修养，牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,切实做到“四个服从”“两个维护”，不断增强推进工作落实的主动性和责任感。特别是要准确把握习近平总书记关于坚持和完善人民代表大会制度的重要思想的精神要义，自觉用以指导和推进新时代人大工作。二是坚持对标对表，深入学习领会习总书记对北京的重要指示精神和市主要领导来**调研的重要指示，在政治上、思想上、行动上与中央、市委、区委保持高度一致，确保上级党组织的各项决策部署在自己分管领域得到更高标准、更高质量的贯彻落实。三是重点加强对城乡建设环境保护方面法律法规和政策措施的学习，做实政策理论基础。

（二）坚持以民为本，不断强化全心全意为人民服务的宗旨意识

我将坚持把群众答应不答应、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，继续把个人追求融入党的事业和为群众服务的行动之中，忠实执行党的群众路线和民主集中制原则，切实做到民有所呼、我有所应。一是要坚持密切联系选民，真心实意走进群众，力争把第一手情况和群众的真实意见掌握全、掌握准，并从中提炼出正确观点，在听取审议相关议题时，形成更有针对性、建设性、可行性的意见和建议。二是要坚持站稳群众立场，维护群众利益，把督办好人大代表提出的有关城乡建设、环境保护、民生服务保障等方面的意见建议作为重要抓手，脚踏实地为群众办实事办好事。三是要坚持主动服务群众，结合实施乡村振兴战略和坚决打赢脱贫攻坚战的要求，更多地关注、支持我所联系的***乡的各项工作，帮助他们推动经济社会发展；

继续加强与重点企业的联系，努力协调、解决企业面临的难点问题，为进一步优化我区营商环境贡献自己的一份力量。

（三）坚持真抓实干，大力发扬勇于担当务实创新的优良传统

我将进一步克服慵懒、惰性思想，增强改革创新意识，认真贯彻执行习近平生态文明思想和中央八项规定精神，围绕全区中心任务和常委会重点工作安排，进一步发挥人大监督职能，用实干来履行为人民服务的职责，用担当来推动各项工作的落实。一是持续加大对分区规划实施进展的关注度，重点加强对镇乡、街道和各村的规划以及各专项规划编制的调研、指导。二是持续加大对我区生态环境质量提升、城乡环境治理工作的检查监督力度，为创建全国文明城区提供良好的环境基础。三是组织完成好关于推进棚户区改造工作等重点调研课题，努力提高调研质量，以实际行动回应群众的诉求。四是认真履行好自身在创建全国文明城区和重大活动服务保障中所承担的工作职责，努力推进全区重点工作的圆满完成。

以上是我个人的对照检查发言。