国资工作总结

国资工作总结（共8篇）

1.国资工作总结 篇一

2010市国资经营公司（国企办）工作总结

2010，在市委、市政府的正确领导下，市国有资产经营公司全体干部职工团结一致，努力拼搏，坚持按照“企业改革与资产运营相结合”的工作要求，通过加强国有资产运营和监管，确保国有资产保值增值，盘活企业有效资产，统筹改革经费等工作措施，使我市国有资产收益和国企改革取得了较大的成效，有力地促进了全市国有资本的改革与发展。

一、国有资产运营和管理工作情况

1、有效加强国有资产的监督管理。主要是对国资委授权经营的15家企业和授权加快推进改革盘活的6家企业，进行全面监督管理；指导企业建立科学规范高效的管理机制和经营决策机制，提高国有资本收益率，从而有效促进企业经济效益不断提高。对重点企业如大华科技公司、河西金矿（广东金山黄金公司）、白土生态园、市开元房地产开发公司等，派出董事、监事参与企业经营决策和加强监督管理，从而确保国有资产的有效监管。

2、加强国资运营，提高国资收益。为顺利完成国资收益任务，公司结合实际，深入了解并协助各企业的资产运营、盘活工作，增加国资收益。通过共同努力，过去连续五年，市政府下达的企业收益上缴任务都能顺利完成，有效增加了地方财政收入。主要有：

（1）大华科技公司和河西金矿市直二强企业，2010销售、利润又有

1新增长。鸿图科技公司前三季度净利润约4646万元，同比增长约85%；河台金矿全年税前利润预计8000万元，比去年的6500万元增长约23%。

（2）公司下属的市金叶发展公司，保持稳定收益。根据国家和省对烟草行业的改革发展要求，市烟草公司与辖区内的县级烟草公司进行合并重组，成立了市金叶发展公司作为高要烟草分公司的股东，由烟草行业管理移交给地方政府管理。金叶发展公司认真履行股东职责，配合烟草公司的经营管理，在管理模式、人员变化较大的情况下，保证了烟草公司经营效益逐年增长，从而保证了股东分红收益稳定提高。对比企业重组移交前，移交后企业连续4年上缴国资收益保持较大幅度的增长。

（3）对下属的东泰纺织公司的资产运营工作。公司下属的市东泰纺织有限公司是锦纶厂改制后成立的大型锦纶生产企业，现整体资产出租，为使企业更好发展，盘活企业有效资产，按照市政府的布置，我公司拟行使股东优先购买权，以4393万元受让广东大华信托投资公司所持东泰纺织公司68.83%股权，从而使我公司持有100%股权。受让后，我公司可对企业的土地等资产进行运营、盘活，从而大幅提高资产的价值和收益。

3、积极支持重点企业不断发展。以大华科技股份公司为重点，2010，作为大华科技股份公司的实际控制人，公司认真履行市政府赋予的职责，在派出董、监事加强企业监管的同时，积极配合企业实施非公开增发1500万股项目和投资扩产项目，并按照市政府布置在不影响大股东地位的前提下减持

部份股票，回收投资收益。

4、大力支持帮助下属已改制企业，加强国有资产的规范管理、盘活处置，统筹改革经费。协调法院、银行、国土、社保等有关部门，为企业及职工争取返回资金，用于解决拖欠的社保费、注资集资款等，并为企业消除历史债务。

二、国有企业改革工作情况

1、大型企业改制取得阶段性成效。借鉴大华科技股份有限公司于2006年底在A股上市、进入国内资本市场的成功经验，以河西金矿改制为重点，集中力量，用了一年多的时间，于2010年7月完成河台金矿的公司化改建工作，将河西金矿从一个省市联营企业改建成为广东金山黄金有限公司，建立现代企业制度，并进一步推进广东金山黄金有限公司股份制改造，与广晟有色、广新集团、新华联等知名大企业展开战略投资合作的探讨，寻求企业资本化运作的上市之路，为下一步发挥“金鼎黄金”著名品牌和现代企业平台的优势，筹划黄金产业工业基地打好基础。

2、中小企业改制完成扫尾工作。在2009年全市中小企业改制工作基本完成后（主要是遣散安置好职工），2010年继续做好已改制企业稳固改革成果、清理债权债务等扫尾工作。

一是做好维护社会大局稳定工作。做好解决已改制国企的历史遗留问题，包括解决拖欠的社保费、职工集资款、社会集资款等问题，让职工享受到改革发展的成果，从而化解企业内部潜在的不稳定因素。做好职工信访的解释疏导

工作，确保管属范围和谐稳定。

二是对已改制并关停和企业，视情况实施破产或结业清算。完成改制的企业，结合自身实际情况，与债权人、法院等协商，通过破产清算或结业清算的方式，彻底消除债务，从而进一步巩固改革成果。

三是企业留守人员落实追收企业债权工作。由于部份已改制企业尚有债权未收回，随着时间的推移，一些债权已过诉讼时效、成为坏帐呆帐，故组织有关人员，加大追收欠款的力度，既自筹留守管理经费，又确保国有资产不流失。

四是努力盘活有效资产。按照企业改革与资产运营相结合的工作要求，通过盘活企业有效资产，统筹全市企业改革资金，解决部份困难企业的改革经费缺口问题，从而减轻市财政负担，加快改革工作进度。

五是做好有关上访、信访工作和安全防范工作。做好下属企业职工的疏导协调工作，如华达厂、电子集团、水仙花、五金公司、医药公司、广真公司、商业集团等企业职工的来访疏导、来信答复等工作，稳定转制企业的生产经营。协助下属的市无线电公司努力解决历史遗留问题，解决职工实际困难和安全隐患，一是盘活处置资产，争取债权人支持资金解决集资款、社保费等企业历史欠费问题；二是做好生产区与家属宿舍楼区的水电分离工程；三是做好防山洪和防山体滑波工程，以及防山火除草工程等。这些都较好地配合了市的社会维稳工作。

3、配合市政府参与有关项目的研究、筹划工作。例如：参与市建设系统的管道燃气项目的筹备，从项目融资洽谈、公司组建、股权投资、监督管理等方面，提供意见建议。又如：协助市政府研究制订市自来水公司的改革方案，提出改革思路，成立大水务公司统管市自来水厂和东区水厂，为工业带水网建设和今后改革打下基础。

市国有资产经营有限公司二〇一一年十二月十五日

2.国资工作总结 篇二

2009年, 省国资委出资企业国有资产保值增值率达到105%以上, 主营业务收入达3500亿元, 同比增长15%以上;工业增加值620亿元, 同比增长20%以上;利润总额60亿元;税金180亿元。主要经济指标在全国各省区市国资委实现晋位。

一、深入学习实践科学发展观, 努力促进国有经济又好又快发展

(一) 加快结构调整和优化升级步伐。

坚持存量调强、增量调优, 结合落实国企改革发展“十一五”规划纲要, 进一步优化国有资产增量投入, 努力将国有资本集中到产权链的核心部位、产业链的关键部位和价值链的高端部位, 进一步优化国有经济布局, 提升产业集中度。充分利用国家在增值税转型等方面出台的优惠政策, 加快更新技术装备、引进先进技术。加大钢铁、煤炭、装备制造、电力铁路、港口、机械、医药、化工等重点行业、关键领域和优势企业的投入, 推进国有经济结构优化和产业升级。加快第三产业尤其是现代金融服务业、现代物流产业的发展, 建立制造业和现代服务业良性互动机制, 加大对现代物流项目的投入。在调整完善“十一五”发展规划的基础上, 指导企业做好编制“十二五”规划的前期工作。

(二) 强力推进重点项目建设。

利用国家出台十项措施扩大内需的有利机遇, 抓好涉及产业结构调整、自主创新、现代农业、民生工程、节能减排、循环经济等重点项目, 认真谋划、筛选并建设一批市场前景好、产业关联度强、技术含量和产品附加值高、具有较强带动作用的重大支撑项目, 积极培育新的经济增长点。2009年我委出资企业计划投资603亿元, 重点抓好河北钢铁集团邯钢新区二期、曹妃甸精钢基地一期二步、承德钒钛制品基地、冀中能源峰峰煤化工二期、开滦集团精煤股份煤化工循环经济、华药集团整体迁建改造、三友集团循环经济等省重点产业支撑项目和省内高速铁路等重大基础设施建设项目, 进一步优化投资结构, 增强企业发展后劲, 充分发挥投资拉动作用。健全完善重点项目建设的督导检查机制, 千方百计加快在建项目的施工进度, 在确保工程质量和安全的前提下, 努力实现早投产、早达效。

(三) 加大技术引进和自主创新力度。

鼓励企业提高研发投入占销售收入的比例, 开展重大专项技术攻关。支持企业建立持续稳定的技术研发机制, 通过引进技术消化吸收, 建立“产、学、研”技术创新联盟, 用先进适用技术改造提升传统产业等手段, 增加技术储备, 推动企业形成核心技术和自主品牌, 推动国有经济发展从资源依赖型向创新驱动型转变。河北钢铁集团要着力在精品化和提升“双高”产品比率上下功夫。特别是要大力发展钢延产业, 充分发挥河北钢铁集团700万吨建筑钢产能优势, 组建钢筋加工配送中心, 开发防腐钢筋等产品。冀中能源和开滦集团要围绕绿色矿山建设, 继续抓好煤矸石充填、回填和综合利用, 完善推广薄煤层开采等新技术, 加快煤化工项目建设, 延伸产业链。华药集团要在创新发展中适当降低原料药和相关中间体比重, 加快基因工程、肿瘤等生物制药产品和制剂药物的开发。三友集团要进一步抓好盐化工产业链整合和新型纤维、新型树脂的研发。省国控所属河北宣工要加大新产品研制和开发力度, 增强其装备制造业的研发能力、制造能力和集成能力。河北钢铁、华药、三友、河北宣工等重点工业企业的科技研发投入要达到或超过全国同行业平均水平。

(四) 进一步推进节能减排。

认真落实《省国资委促进企业节能减排工作实施方案》, 加强督导检查。引导“双三十”企业多渠道、多形式筹措资金, 加大节能减排资金投入, 加大对落后生产工艺、设备和产能的淘汰力度, 加快用新技术、新工艺对现有装备进行技术改造。用足用好国家的财政扶持政策, 加快节能减排项目实施, 重点抓好河北钢铁集团综合技术改造、冀中能源节能技改、开滦集团煤矸石综合利用等13项重点节能减排项目, 确保到年底“双三十”重点企业节能减排目标达到或超过时间进度要求。

二、克服困难, 共度时艰, 促进国有企业平稳运行

(一) 积极有为应对金融危机。

全面贯彻省委、省政府关于做好全年经济工作的总体部署, 积极有为地落实好国家产业政策和宏观调控政策措施。充分估计2009年国企改革发展面临的巨大困难和严峻挑战, 加强宏观调控政策研究和行业走势分析, 及时评估财政、税收、货币、信贷、汇率等政策对企业发展的有利因素和不利影响, 树立超前意识, 增强工作的预见性和针对性, 努力从宏观调控主基调中寻找企业新一轮发展机遇。坚持以效益为中心, 以市场为导向, 完善市场快速反应机制, 确保出资企业在经受严峻市场考验中实现持续快速健康发展。

(二) 加强经济运行分析调度。

利用企业财务快报, 逐月分析企业经济运行情况, 对钢铁、煤炭、电力等重点企业主要指标实行周报制度, 及时掌握重点行业运行状态。每季度召开一次企业经济运行座谈会, 认真研究分析各行业市场走势和动态, 针对制约企业经济运行的突出问题, 深入研究解决办法, 确保企业经济平稳运行。

(三) 深入开展对标挖潜增效。

认真组织开展管理效益年活动, 引导企业树立过紧日子的思想, 眼睛向内、苦练内功。以增收节支和降本增效为目标, 加大与国内同行业先进企业及集团内部对标挖潜力度, 找准差距, 深入挖潜, 强化管理, 将企业挖潜指标层层分解落实, 全面提升企业成本控制能力和管理水平。优化企业运行方式和资源配置, 降低采购成本, 合理确定原材料库存, 大幅度压缩非生产性开支。

(四) 加强企业风险防范。

引导出资企业树立全面风险意识, 提高风险管理水平。充分发挥企业总法律顾问的作用, 提高企业防范法律风险能力。指导企业高度重视资金和现金流量管理, 统筹规划生产经营与投融资活动的资金供求, 有效防范财务风险。合理安排资本性支出规模与结构, 严格控制短贷长投, 适当压缩金融债务预算规模, 防止企业资金链断裂。加强对出资企业贷款担保的管理, 严格控制对外新增担保, 加强集团公司对子公司贷款规模的控制。加强股票等高风险业务的跟踪和风险控制, 继续完善企业经济运行风险预警体系, 加强对危困亏损企业的运行监控和帮扶力度。

三、强力推进战略合作与整合重组, 努力实现国有企业协同发展

(一) 进一步推进重点行业整合重组。

本着先易后难、积极稳妥、一企一策的原则, 适时对地方矿产资源和有价值、有发展潜力的民营钢铁、煤炭企业进行整合, 加快大宗整装矿山资源向大型企业集中, 提高国有资本对矿产资源的控制力。以河北钢铁集团为主体, 做好涞源县矿产资源整合重组工作, 启动河北有色金属基地建设。抓紧完善、实施河北省钢铁产业布局规划, 妥善解决好与宝钢、首钢的合作问题。省建投要进一步调整能源产业结构, 大力发展煤电一体化, 加速发展风能等可再生能源, 提高洁净能源在总装机容量中的比重;加强境外资源、交通、水务、天然气等项目的开发, 提高管理水平和盈利能力。省国控公司要以宣工为龙头, 整合装备制造业, 努力打造装备制造业的大型集团公司;同时, 着力抓好担保公司业务拓展和矿业公司资源整合与开发业务, 有效发挥矿业公司增资和资源整合平台效能, 积极培育新的增长点。省外贸资产公司要在进一步盘活资产的同时, 抓住有利时机, 扩大外经外贸规模, 加快公司发展转型步伐。省信产投要继续抓好在建信息产业园区和重点工业及高科技项目建设, 进一步提高赢利能力。省科技风险投要发挥好孵化器的作用, 引导社会资金加大创业投资, 筹备设立创业投资基金。省国富农业投资公司要抢抓国家加大对农业投资的机遇, 发挥好农业产业化龙头的带动和示范作用, 适时做好恒银期货业务的扩充。积极推进现代服务和商贸流通业发展, 以物流集团、机场集团等企业为依托, 加快国有资本重组步伐, 积极培育发展大型国有物流、服务、贸易企业集团。整合相关物流资源, 全面促进产业转型, 逐步在钢材、金属制品、煤炭、医药、化工等领域形成以国有资本为主导的专业化物流中心。支持汽车集团加快河北国际汽车园区的建设和发展, 尽快将其打造成在全国具有一定知名度的汽车流通服务品牌。建工集团、路桥集团要充分发挥集团资质优势, 加大对重要基础设施建设和社会事业发展项目的招投标力度, 加快自身发展。积极推进省属国有粮食企业进行战略性重组, 培育壮大省粮食产业集团。省粮油集团和华联河北饭店要抓好河北饭店改造建设项目的运作和实施, 加快债务和资产整合的步伐。研究整合科研设计院所、谋划推进酒店类企业的改革重组。

(二) 加强集团管控体系建设。

制定实施《关于加强企业集团公司管控工作的指导意见》, 形成层层传递的责任体系。下大力引导企业集团内部合并, 压缩管理层级, 减少集团公司的层次。支持大型企业集团加快内部资源和业务板块的整合重组, 把企业集团管理级次压缩到三级以内。根据集团公司战略定位, 实现发展战略、投资决策、市场营销、产品研发、资本运营、资源共享和大宗原材料采购的统一, 最大限度地发挥集团的整合重组效应, 强化集团公司执行力。加强集团公司财务信息化建设, 努力实现集团公司对各层面财务数据的实时监控。继续深入推进企业信息化, 着力加强企业管理信息化, 提高决策管理水平。大力实施电子商务, 节约经营成本。

(三) 引导和推动产业之间的战略协同。

本着省内委内优先、互利合作、协同发展的原则, 从优化国有资源和要素配置、实现国有经济效益最大化的高度, 深入推进钢、煤、电三大产业重点企业河北钢铁集团、冀中能源集团、开滦集团、省建投公司之间的战略合作。督导四大企业落实好战略合作协议, 筛选一批产业关联度较强的合作项目, 鼓励企业相互持股, 形成以资本为纽带的战略合作关系。同时, 鼓励出资企业之间广泛开展多形式、多层面的业务合作。

四、继续深化改革, 扩大开放, 增强国有企业可持续发展能力

(一) 继续深化国有企业改革。

积极推进中小企业放开搞活和劣势企业加快退出。完善国企改革配套政策, 探索国企改革的新思路、新方式。加强对市县属国有中小企业改革工作的指导, 督导各市完成市县属中小企业改制、劣势企业退出任务。加大省直厅局属国有中小和劣势企业重组力度, 做好资产归并并依法合规处置, 大力推动尚未改制和改制不到位的企业通过多种方式深化产权制度改革, 推动2009年省属劣势企业退出完成扫尾任务。规范改制企业内部职工集资和持股工作。切实抓好国有企业政策性破产项目实施工作, 完成开滦集团赵各庄等3个煤矿政策性破产终结, 积极争取一批项目列入国家政策性破产计划。着力解决省属政策性破产煤矿办社会职能移交遗留问题。大力推进生活后勤系统企业化经营、市场化运作的公司化改造。

(二) 指导和推动企业深化三项制度改革。

坚持以人为本和市场化导向, 进一步深化企业内部劳动、人事、分配三项制度改革, 优化内部机构设置, 提高管理岗位效能, 加大竞聘上岗力度, 健全岗位工资制度, 加快建立与市场经济体制和现代企业制度相适应的员工能进能出、管理者能上能下、收入能高能低的机制, 不断激发活力, 提高竞争力。

(三) 进一步加大开放力度。

树立大开放观念, 吸引世界五百强企业、中央企业及外资、民营企业参与国有企业重组, 实现投资主体多元化。围绕河北国有经济的产业特点, 积极引入战略合作项目, 形成和扩大产业链。支持企业实施“走出去”战略, 加大省外、国外资源开拓和开发力度, 重点抓好省建投老挝铁矿和内蒙古鄂尔多斯煤电一体化、开滦集团新疆准东煤田、加拿大盖森煤田、冀中能源内蒙古东胜煤田和山西地方煤矿等项目, 不断提高煤炭资源占有量和铁矿石资源保障率。

(四) 积极开展资本运作。

进一步加强资本运作平台建设。积极推进河北钢铁、开滦集团和冀中能源财务公司组建工作。研究有效措施为省级投融资公司增信。继续抓好华药集团资本运作, 积极引进战略投资者, 增加股权性融资, 降低资产负债率。大力推进企业主业整体上市, 推进河北财达证券公司拓展业务, 建设河北企业上市融资推介的新渠道。加强国有控股上市公司市值管理。积极创新融资方式, 用好用活企业债券、公司债券、产业投资基金等新型金融工具。积极探索矿产资源资本化引资的有效方式和途径。加快开滦精煤和华药股份增发、河北钢铁、省建投企业债等发行进程, 抓好省内物流资源整合项目实施。落实省国控公司向国家开发银行的融资项目。

五、贯彻落实《企业国有资产法》, 进一步提高国资监管水平

(一) 认真贯彻实施《企业国有资产法》。

对照《企业国有资产法》, 对现行国资监管法规规章和规范性文件进行全面清理, 对不符合法律要求的, 进行修改完善后重新发布。建立国有企业集团的资产档案。组织力量把所监管企业的资产运营情况彻底摸清, 为国资委依法科学监管奠定坚实的基础。以贯彻《企业国有资产法》为契机, 修订出资企业公司章程, 严格界定应报国资委审批或备案的重大事项, 实现国资委与企业事权的科学界定。

(二) 加强国有产权管理。

加强产权交易市场体系建设, 完善产权交易项目监管。完成省市产权交易机构产权交易系统与国务院国资委和省国资委的对接, 实现国资监管机构对全省产权交易项目的实时监控。完善产权交易信息披露制度, 加强进场交易项目管理, 防止场外交易。进一步加强企业产权登记、资产评估项目管理工作, 规范企业产权变动监管, 探索境外企业国有产权的转让、划转、评估和境外上市公司国有股权的监管方式和方法。加强对上市公司国有控股股东行为监督。抓好河北钢铁集团、冀中能源、开滦集团和省国控公司国有划拨土地资本化和矿产资源资本化工作。

(三) 引导企业实施全面预算管理, 完善国有资本经营预算制度。

引导和推动企业实施全面预算管理工作, 加强预算执行的跟踪评价与奖惩约束, 充分发挥预算管理的引导与控制作用。进一步规范企业国有资本经营收益制度和支出制度, 规范国有资本经营收益收取工作, 定期调度预算安排的支出项目, 切实加强国有资本经营预算支出管理。研究如何发挥国有资本经营预算资金的杠杆作用, 吸引更多资金, 参与所出资企业改革和发展。

(四) 强化审计监督和资产损失责任追究。

充分发挥审计工作在完善企业内部控制、建立健全激励与约束机制、提高经营管理水平、规范企业负责人履职行为等方面的作用。做好所出资企业的综合绩效评价和保值增值确认工作, 组织开展所出资企业领导人员任期经济责任审计, 客观评价企业负责人任期经济责任和经营绩效;指导所出资企业加强内部审计工作, 保障企业财务管理、会计核算和生产经营符合国家法律法规要求。研究制定省国资委所出资企业资产损失责任追究办法, 规范所出资企业资产损失责任追究行为。

(五) 进一步完善业绩考核体系和分配制度。

加强分类考核和行业对标, 科学合理地研究确定2009年度和第二个任期经营业绩考核目标, 切实做好2008年度和第一个任期业绩考核工作。提高考核指标的导向性和针对性。下大力加强业绩考核目标完成情况的动态监控, 建立月调度、季例会制度。进一步做好业绩考核与绩效评价、薪酬分配、企业领导班子人员任免等方面的有效衔接。修订企业负责人薪酬管理办法, 进一步完善企业负责人薪酬体系。积极探索规范企业负责人职务消费的有效途径。积极创造条件, 继续推动企业年金工作开展。进一步完善企业工资总额管理办法, 建立工资总额预算管理制度, 促进企业工资正常增长机制的形成。

(六) 加强董事会制度建设。

探索建立外部董事制度试点。研究制定外部董事选聘管理办法, 成立出资企业董事专业资格认定委员会, 建立外部董事人才库。通过开展外部董事试点, 规范董事会运作, 进一步明确董事会和经理层的职责, 落实《公司法》《企业国有资产法》规定的董事会其他权责, 完善企业法人治理结构。

(七) 加强企业领导班子建设。

待《中央企业领导人员管理暂行规定》出台后, 研究完善我委出资企业领导人员管理相关制度文件, 有重点地对企业领导班子建设情况进行巡察。坚持党管干部原则与市场化选聘企业经营者相结合, 加大内部竞聘和公开选聘力度。积极推进领导人员任期制, 研究制定有关配套实施办法, 按照规定配备出资企业总会计师。按照中央、省委的要求, 作好企业领导人员轮训工作, 全面提升企业领导人员的综合素质和领导企业科学发展的能力。

(八) 创新监事会监督方式。

按出资企业的规模、股权比例实施分类监督。积极探索日常监督制度化、规范化的具体途径, 将重要子公司纳入监事会日常监督范围。把涉及国有资本权益和国有资产安全的重要事项作为监督检查重点, 对出资人关注的企业领导人员选用、利润分配、薪酬和职务消费、重大投资项目、高风险业务投资等方面的情况进行重点监督。提高监督检查报告质量, 拓展成果运用, 及时跟踪处理落实情况, 确保企业整改到位。

(九) 推动市级国资监管机构战略转型。

加强对市县属国企改革发展和国资监管工作的指导。指导各市进一步完善国资监管体系, 加快推进监事会制度建设, 使市级国资监管机构逐步将工作重心从推进中小企业改制退出转到促进国有经济又好又快发展上来, 增强市属国有企业活力。积极推动市级国资监管机构开辟经营性国有资产监管新领域, 支持有条件的市将交通、城市公用事业、基础设施投资等企业纳入监管范围。

(十) 积极推动理顺省级经营性国有资产监管体制。

学习借鉴外省市经验, 认真研究省直部门所属经营性国有资产监管的有效方式和途径, 向省委省政府提出完善省级经营性国有资产监管体系的建议, 切实做到责任有主体, 行为有规范, 问责有对象。积极协调运作, 理顺投融资企业国有资产监管体制。

(十一) 继续推进机关信息化建设。

整合信息资源, 做好机关信息服务, 促进国资监管;加强电子信息安全保密工作体系建设, 切实做好电子信息安全保密工作;进一步提高“河北国资”网站运行质量, 充分发挥网站宣传国企改革和国资监管的窗口作用;研究制定河北国资监管系统信息化规划, 提高信息共享的广度和深度;创造条件启动OA系统建设, 改革办公方式手段。

(十二) 切实抓好委机关建设和干部队伍建设。

以深入学习实践科学发展观活动为契机, 进一步巩固和深化学习实践科学发展观活动成果, 建立学习实践科学发展观的长效机制。全面加强党的思想作风建设、组织建设和反腐倡廉建设, 发扬“六种作风”, 搞好“三项服务”, 做到“五个不让”, 打造“学习型机关”, 不断增强领导国企科学发展的能力。继续深化干部人事制度改革, 严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》, 进一步健全和完善干部竞争选拔制度, 做好德才兼备、实绩突出和群众公认的干部选拔任用工作, 为委干部队伍形成干事、创业、为民的浓厚氛围提供人才支持。逐步开展机关和企业间的干部双向交流, 通过双向交流, 真正做到“挂实职、干实事、真锻炼”, 增强机关和企业干部的全局意识和大局观念, 坚定搞好国有企业的信心和决心。

六、全面加强企业党建和党风廉政工作, 着力构建和谐国企

(一) 进一步加强国有企业党建工作。

完善发挥党组织政治核心作用的体制机制, 不断探索党建工作的新方法、新途径, 推进党建工作在创新中发展, 切实把企业党组织的政治优势和组织优势转化为推动国有企业又好又快发展的强大力量。努力探索现代企业制度下充分发挥国有企业党组织政治核心作用的有效方式和党委参与重大问题的体制机制。按照省委要求, 及早谋划、周密组织出资企业开展学习实践科学发展观活动, 搞好“践行科学发展观, 我为企业做贡献”主题实践活动, 推动国有企业又好又快发展。大力加强企业基层党组织建设, 扎实推进国企党建工作质量管理体系建设, 深入开展“四创”活动。以深化创建“四好”领导班子活动为抓手, 大力加强民主集中制建设和领导班子的思想政治建设。

(二) 切实加强企业党风廉政建设。

按照中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》、省委《实施办法》和委党委《工作意见》, 抓好各项工作的落实。认真落实党风廉政建设责任制。抓好国有企业领导人员廉洁自律“七项要求”的贯彻落实, 扎实开展企业反腐倡廉教育和企业廉政文化建设。加强对国有企业领导人员的监督, 选择两家企业进行巡视。积极探索大监督格局, 建立联席会议制度, 充分发挥纪检监察、监事会、工会等监督部门的整体合力。与省检察院联合, 抓好预防职务犯罪工作。重点围绕节能减排、大型工程项目的审批和实施、财务资金管理等进行效能监察。抓好查处违纪违法案件和治理商业贿赂专项工作。加强对企业反腐倡廉建设工作的考核。

(三) 扎实做好宣传思想工作和企业文化建设。

以改革创新的精神加强和改进宣传思想工作, 加强思想政治工作的研究, 不断增强宣传思想工作的针对性、实效性、吸引力和影响力, 唱响科学发展主旋律, 为企业改革发展营造良好的舆论氛围;落实企业文化建设 (2006—2008) 三年规划, 总结交流全系统企业文化建设经验, 抓改进、抓创新、抓拓展、抓交流, 使企业文化建设提高到一个新水平。提高新闻宣传工作水平, 围绕庆祝建国六十周年, 组织全系统开展好系列主题活动, 全面展示国企改革发展成就。

(四) 进一步提高和谐国企建设水平。

3.国资工作总结 篇三

会议指出，习近平总书记等中央领导同志的重要指示精神，对中央企业改革发展和反腐倡廉建设提出了明确要求，充分体现了党中央、国务院对国资国企改革发展的高度重视和殷切期望，是对中央企业的巨大鼓舞和鞭策。国务院国资委和中央企业要深入学习、深刻领会，切实抓好贯彻落实，自觉把思想和行动统一到中央的决策部署上来。

会议强调，国务院国资委和中央企业要积极稳妥推进国资国企改革。全面落实中央2014年改革工作要点，按照国务院国资委制定的具体路线图和时间表，认真抓好各项改革任务的落实，特别是要抓好国资国企改革顶层设计和涉及全局的重大改革方案制订工作.

会议提出，国资委和中央企业要进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识，切实发挥好中央企业在稳增长和经济提质增效升级中的作用，全力实现今年的保增长目标。重点抓好以下七项工作：一是严格考核，强化激励约束；二是加强分类指导，抓两头带中间；三是大力降本增效；四是切实加强投资管理；五是注重防范资金风险；六是大力转方式调结构；七是持续加强安全管理。

會议要求，要切实加强和改进中央企业党的建设，牢牢把握改革发展的正确方向，充分发挥党组织政治核心作用，大力加强班子建设、作风建设和反腐倡廉建设，巩固第一批教育实践活动成果，抓好第二批活动各个环节工作，加强舆论引导和宣传，凝聚改革发展正能量，为中央企业改革发展提供坚强政治保障。

国资委：建立健全惩治和预防腐败体系《实施办法》出台

近日，国资委党委出台了《关于贯彻落实〈建立健全惩治和预防腐败体系2013—2017年工作规划〉实施办法》（以下简称《实施办法》）。

《实施办法》提出了三项重点任务：一是坚持不懈抓好作风建设。坚持党组织从严抓党风，弘扬优良传统和作风；持之以恒落实中央八项规定精神，进一步改进工作作风；深入开展党的群众路线教育实践活动，建立健全作风建设长效机制；严明党的纪律，为作风建设提供保证。二是坚决惩治腐败。加大查办违纪违法案件力度；严肃查处企业经营管理重点领域和关键环节中的腐败问题；严肃查处用人上的腐败问题；坚决纠正损害职工群众合法权益的不正之风。三是科学有效预防腐败。深入推进反腐倡廉教育和廉洁文化建设，筑牢思想道德防线；以规范权力运行为主线，把反腐倡廉的要求贯穿于国资监管和企业改革发展各项制度中；强化权力运行制约和监督，打造“阳光央企”；深化企业改革，从体制机制上防治腐败。

《实施办法》强调，国资委和中央企业各级党委（党组）要承担党风廉政建设和反腐败工作主体责任，纪委（纪检组）要更好地履行监督责任，完善惩治和预防腐败体系建设的协调机制，狠抓任务落实。

中央第三轮巡视选定京津等14地 专项巡视中粮集团

中央第三轮巡视将对北京、天津等10省份以及新疆生产建设兵团进行常规巡视，对科技部、复旦大学、中粮集团开展专项巡视。

不同于前两轮巡视，第三轮巡视首次提出“专项巡视”，巡视对象有3个：科技部、复旦大学、中粮集团。与常规巡视相比，“专项巡视”的特点在于“问题导向”，针对特定问题、特定领域、特定人员开展巡视，哪个地区或单位问题多，就向该地区或单位派驻巡视组。通过这种灵活的巡视方式，打破了此前的巡视“规律”——5年内巡视一遍31个省区市，以便更好地发挥中央巡视的震慑力。

央企利润收取比例提高5个百分点

3月25日，财政部公布2014年中央财政预算。其中，2014年中央国有资本经营预算明确，从2014年起，中央企业国有资本收益收取比例在现有基础上再提高5个百分点。中央国有资本经营预算的最主要支出用于央企战略性兼并重组、股权结构调整等方面。

财政部财科所国有经济研究室主任文宗瑜称：“通过提高央企上缴利润的比例，可以解决三个问题：一是有利于发挥国有资本经营预算的宏观调控作用，发挥宏观调控作用首先要把预算规模做大。二是有利于支持改革深化和加快。改革面临社会保障问题，国有资本经营预算做大，可以更多用于社会保障和民生支出，有利于弥补社保缺口。三是可以倒逼国有企业改革改制。”

2014年中央国有资本经营预算支出安排1 578.03亿元。值得注意的是，其中，国有经济结构调整支出615.1亿元，用于重点支持以优化产业结构和资本布局为主攻方向的重大结构性调整，包括中央企业战略性兼并重组、股权结构调整等。这一部分支出列全部支出的第一位，数额比重最大。

央企混合所有制改革破局：中冶拟尝试员工持股

中国中冶2014年将启动混合所有制改革，公司正在研究争取在子公司或三级公司做试点，成熟一个推行一个，尝试多项改革措施，并遵循市场法则推进，未来引入的股东可以按照股权享有相应的管理权。

中国中冶董事长国文清：公司已经开始在市场化选聘高管方面进行过一些尝试，今年将会继续扩大这个改革范围。其中，公司考虑将率先在子企业或者三级公司中进行员工持股改革尝试，主要是科技人员和业务骨干，初步计划持股比例将不少于20%。

中粮10天内完成两起并购控股总资产达110亿美元

中粮集团与总部位于香港的来宝集团（Noble Group）4月2日达成最终协议，中粮将收购来宝集团旗下来宝农业有限公司（“来宝农业”）51%的股权，此外，双方将成立持股比例为51/49的合资公司。

这是中粮集团继3月24日与全球农产品及大宗商品贸易集团Nidera在荷兰签署协议后的第二起并购。中粮集团总计投资约28亿美元用于达成此两起并购，创下了中国粮油行业有史以来海外并购之最。通过本轮两次并购，中粮集团所实现控股的总资产价值约为110亿美元。

有分析指出，Nidera和来宝加入中粮后，中粮可以控制的粮食贸易量不仅可以满足中国提出的适度进口的需求，还可进行第三国贸易。

中粮集团董事长宁高宁表示，通过并购，中粮逐步完善海外布局，积极提升企业在世界粮油产地的收储能力和国际贸易能力，立足全球视野满足市场需求。

4.信息工作总结(国资单位) 篇四

作为集团对内交流和对外展示的第一载体窗口，2011的集团信息工作在市委、市政府的正确指引和集团领导的亲切关怀，以及各部室、公司同仁的鼎立支持下，紧密围绕XX集团成立以来“抓整合、理思路、开好局”的中心工作，突出项目建设与产业融合发展的主旋律，按照“及时、准确、全面、真实”的原则，深挖重点、关注焦点、剖析难点，一方面为企业发展和领导决策部署提供了有效的参考和依据，另一方面也让上级领导、国资同行及社会舆论全面、准确地了解认识了XXXX集团整体情况。

经统计，2011年全年，集团共向市委信息处报送信息7条，其中1条得到市主要领导批示；向市国资委报送信息24条，累计得分排名暂居国资系统第三（7至10月位列第一）；向市旅游局报送信息21条，目前总分排名已进入前十；被国家级和省级媒体录用的信息共计8条，被市级媒体录用信息30余条。

一、2011集团信息工作总结：

1、组队伍、建制度，信息工作全面展开

在2011年新年伊始，伴随企业对内建设和对外开拓各项工作的全面启动，为保证期间产生的信息能得到第一时间反映，我们就在几个主要业务部室和分公司范围内临时组建了一支通讯员队伍，根据企业运营初期的实际情况，及时采写并上报了一批有参考价值、能反映问题的信息通讯稿。但随着企业发展逐步迈入正轨，信息量逐日扩大，因此在2011年6月，我们正式组建了一支由各部室、公司抽调专人组成的集团信息员队伍，保证了第一时间搜集覆盖集团在业务发展、组织建设等工作上形成的有效信息。

为进一步发挥好信息在企业发展中的重要作用，不断推进信息工作的深入开展，保持信息宣传准确、严谨、及时的良好局面。2011年7月，《XX集团信息工作制度》正式建立，确定了“集团党委书记、董事长、总经理XXX同志主管信息工作，集团纪委书记XX同志协助主要领导具体分管信息工作”的领导体系，集团办公室作为集团信息工作的管理与组织部门，负责对各单位、各部室的信息工作进行考评和通报。该制度的建立，使得集团信息工作的管理在有章可循的前提下，得到了进一步规范。

2、实事求是、反映诉求，信息工作助推企业发展

集团成立以来，一直备受市委、市政府领导的关心和关注，如何将企业发展运营的现状和困难，如实中肯地向上级领导反映，是信息工作的核心与重点。围绕这一工作中心，我们紧跟市委、市政府决策部署，结合企业运作的实际情况，及时发布集团最新的工作动向和谋划思路。在2011年上半年，我们向市委信息处呈递的一份名为《XXXXXXXX融合发展》专报信息，得到了XX市长的重要批示，进一步鼓舞振奋了人心，这也为下一步工作思路的开展提供了坚定的动力。

3、丰富载体、善用媒体，信息宣传卓有成效

企业内刊是企业文化承载的重要载体，更是企业信息上通下达的重要渠道和舆论阵地。介于此，集团内部的月刊《XX信息》亦于2011年7月20日正式创刊，内刊主要立足于企业的发展实际，通过对集团的发展目标解读、重点项目介绍、内外会议交流和经典案例剖析，让受众全方位了解并关注XX集团的发展。截至目前，《XX信息》已成功发行了6期。

与此同时，随着资产规模的壮大和重点项目的启动，社会各界也越来越关注集团发展，集团与各级媒体的联络也日益增多，正确引导公众媒体的舆论导向，也成为了信息宣传工作中的又一大重点。2011年，我们先后以发新闻通稿、提供采访纲要等形式，与省、市级媒体建立起了良好的合作关系，社会舆论信息宣传形势一片大好。仅7至12月内，关于XX项目、XXX信贷、XX中秋祭月活动等20余条信息报道，先后在国家旅游局、省国资委、旅游局网站和市“三大报”及电视台刊登和播出。

除此之外，我们还注重了集团信息宣传与网络舆情的结合，在新浪网上创建了集团官方微博（“XXXXXX”），保证在最短的时间内获知、发布与集团有关的动态舆情；集团官方网站（）也通过了前期的设计和备案阶段，目前正积极调试，预计在今年2月初正式上线。

二、2012年集团信息工作计划

1、走出去、拓思路、强学习，进一步提升稿件质量

深入项目一线现场，以促进集团发展为第一要求，重视日常的积累学习，要在信息员队伍中树立“多闻、多看、多思”的良好学习氛围。

2、抓重点项目建设亮点，展集团实力风采 2012年的信息工作要重点关注集团在XXXX保护XX和XX广场打造这两项重点工程的建设，通过信息宣传和媒体发布等手段，及时让外界获知工程项目的最新进展和规划亮点。

3、深入调研，撰写1至2篇具有一定水平和影响的调研报告 充分调动信息员队伍的才智潜力，围绕集团“五个突破”发展规划，找准企业发展的难点和重点问题，以创新的视角和科学的方法予以调研分析，并结合实践，撰写出能对企业发展和项目建设带来实质帮助的调研报告。

4、继续做好向市委信息处和市国资委的信息上报工作 今年要继续做好一些涉及集团自身建设和项目开拓的重点信息上报工作，充分发挥市委信息处和市国资委信息平台作用，争取1至2篇信息获市主要领导的批示。

5、办好集团内刊，建好集团对外展示的网络平台

继续办好本12期的《XX信息》，要进一步加强稿件的实效性、内容的可读性性和版面的美观性；建设好XX网站和XX微博这两大集团对外形象宣传平台，争取打造其成为社会关注、领导认同、员工满意的优秀网络窗口。

6、继续做好与公众媒体对接工作

5.市国资委××工作总结 篇五

市国资委××工作总结2007-02-01 11:14:07

我市国资委自去年月成立以来，按照市委、市政府的要求，迅速开展组建工作。今年月，“三定”方案正式下发，明确了市国资委的职能定位，工作人员也于月上旬全部到位。近一年来，在市委、市政府的正确领导和省国资委的具体指导下，全委同志团结一心，克服了办公场地小、工作经费紧等诸多困难，在监管企业尚未到位的情况下，不等不靠，积极主动地开展各项工作，使我市国资监管工作有了一个较好的起步和开局。

一、今年所做的主要工作

（一）加强了国有资产的基础管理。组织开展了市属国有企业基本情况调查，基本掌握了企业的资产、人员及生产经营状况。根据调查结果，提出了首批履行出资人职责的企事业名单，已上报市政府待批。还对对行政事业单位的经营性资产和股份制企业的国有股权进行了初步摸底，为加强监管打下了基础。开展了产权界定、产权登记等基础性管理工作，加强了企业产权变动、注销的动态监控，现已对家市属国有企业进行了产权登记。同时，为做好全面履行出资人职责企业的准备工作，我们积极建立国有资产经营责任的相关制度，起草了《××市属企业负责人经营业绩考核暂行办法》、《××市国资委监管企业负责人新酬管理暂行办法》，待监管企业明确到位后即可组织实施。

（二）规范企业改制和产权转让。针对一些部门单位擅自处置国有资产，造成国有资产流失的现象，我们下发了

《关于加强企业机动车辆处置管理的通知》，与市监察局、市财政局联合下发了《关于规范市属国有产权转让工作有关问题的通知》。为了促进国有企业规范改制和产权有序转让，我们率先在全省市州级成立了比较规范的产权交易所，制定并下发了《××市属国有企业改制基本操作程序》、《××市企业国有产权转让管理暂行办法》等一系列规范企业改制和产权转让的规章及规范性文件，分别对国有企业改制中的批准制度、清产核资、财务审计等重要环节，以及产权转让场所、转让方式、转让程序等作出了一系列的规定。同时，我们还加强了对评估、拍卖等社会中介机构的监督，对他们的执业行为提出了明确要求。这些都有效地规范了企业改制和产权转让行为。

（三）狠抓了委机关的内部建设。国资委作为一个全新的政府特设机构，人员新、工作内容新，我们把工作与学习有机结合起来，边干工作边坚持学习，努力提高自身的政治和业务素质。为了确保我委机构的高效快捷运转，我们制定了国资委机关涉及议事、管理、学习、纪律等一系列工作制度。按照市机构改革的统一安排，尽快完成了科室组建和人员定岗工作，保证了各项工作不断档，不延误。我们还多方查找国资监管的政策文件和有关资料，组织全体干部认真学习，国资监管业务素质有了明显提高。同时，结合党员先进性教育活动的开展，对全体干部进行思想作风教育，提高了党员干部的素质，促进了工作。

总之，我委起步之年的各项工作实现了较好的开局，为今后深入开展工作奠定了坚实基础，但也还存在不少问题。主要是由于监管企业尚未明确，国资委的各项职能还不能完全履行到位，国资监管和国企改革力度还需进一步加大，委机关办公条件还需进一步改善等。

二、明年的工作思路和主要措施

根据国资委的职能定位，结合我市实际，我们确定了今后一个时期的工作思路，那就是：“围绕一个目标，履行两项职责，构建三大体系”。

“围绕一个目标”，就是围绕发展壮大国有经济的目标。力争用年时间，使市属监管企业的国有资产总量翻一番，整合现有资源，着力培植电力、运输、商业、粮食、仓储物流、宾馆旅游等“六大企业集团”，打造怀化经济航母。

“履行两项职责”，就是切实履行好“管人”与“管事”相结合的双重职能，使国资委成为全新的、真正意义上的“责权统一、奖罚分明、科学分工、有效制衡”的专职出资人机构。按照“三分开”（即政资分开、政事分开、政企分开）、“三结合”（即管人、管事、管资产相结合）的要求，坚持党管干部与市场化选聘企业经营管理者相结合的原则，建立健全董

事会、监事会工作制度，加快推进国有企业经营管理者选拔任用制度改革的步伐，吸引优秀人才到国有企业任职，为做强做大国有企业提供强有力的组织保证和人才支持。

“构建三大体系”，一是构建依法监管体系，做到不缺位、不越位、不错位；二是构建资产运营体系，促进国有资产流动不流失；三是构建绩效考评体系，提高企业经营管理者水平。

围绕以上思路，我们将着力抓好以下七项工作：

第一，推进国有经济结构调整和国有企业的发展。以资产监管为纽带，通过对国有资产的重组，盘活存量资产，提高现有资产的营运效益，扩大增量，引进战略伙伴，吸引外资、实现投资主体多元化。以全面提升企业的整体实力和竞争能力，做大做强一批市属国有企

业，着力打造电力、运输、商业、粮食、仓储物流、宾馆旅游等“六大企业集团”，发挥国有企业的龙头带动作用，推动国有经济战略性调整。

第二，建立科学严格的国有资产经营责任制度。切实维护所有者权益，强化资产经营责任制，着力抓好国有资产收益，确保国有资产保值增值。在明确出资企业产权界定的基础上，建立国有资产经营业绩考核体系、统计评价体系和公平合理的奖惩体系。

第三，认真做好清产核资工作。对国有资产进行全面调查摸底、汇总、整理、分析，健全和完善各项管理制度，防止产生新的不良资产和潜亏挂账。

第四，制定和完善国有资产监督管理办法。认真贯彻落实国务院《国有资产监督管理暂行条例》，结合我市实际，尽快制订出台《××市国有资产监督管理

实施办法》。抓紧制定我市国有资产基础管理、国有企业重大事项管理、国有企业负责人管理等配套规章和制度。

第五，探索市场化选聘国有企业领导人员和绩效评价制度，逐步实现内部竞聘上岗、社会公开招聘、人才市场选聘等多种形式的经营者市场化配置。继续探索年薪制、岗位工资、持有股权等多种形式的薪酬制度。

第六，加强和改进国有企业党的建设和党风廉政建设。充分发挥企业党组织的政治核心作用，坚持“双向进入，交叉任职”的原则，建立健全党组织参与重大问题决策的程序和工作机制。抓好“四好班子”建设，培养和造就“四有”职工队伍。加强企业党风廉政建设，在加强廉洁自律教育的基础上，加大《实施纲要》的宣传力度，规范国有企业经营者从业行为。抓好企业文化建设，创建学习型企业。市国资委将把党建工作作为考核

企业工作的重要内容。

6.国资委普法工作总结 篇六

2015年是“六五”普法依法治理工作重要一年，根据“六五”普法规划的总体要求，市国资委紧紧围绕地区中心工作，明确目标，突出重点，深入开展法制宣传教育工作，推进“六五”普法规划有效实施。

一、强化法制宣传教育，营造良好法治环境

（一）围绕学习宣传宪法，促进各项法律法规知识的传播。

一是认真部署开展第十一个“宪法、法律宣传月”活动。制定下发《关于认真开展第十一个“宪法、法律宣传月”活动》的通知，对地区“宪法、法律宣传月”活动作出具体安排部署，多措并举开展第十一个宪法法律宣传月活动，组织开展以“反暴力讲法治讲秩序”为主要内容的公职人员学法统一考试，认真抓好宪法和宪法精神的再学习、再宣传，广泛开展形式多样的法治文化活动，紧紧围绕群众关心关注的热点、难点问题，深入学习宣传与群众生产生活密切相关的法律法规，举办相关法律法规宣传咨询活动，宣传了宪法知识，弘扬了宪法精神，全力推进了宪法法律宣传月活动的开展。

二是各企业狠抓专业法的宣传普及，促进了社会法治化管理水平的提高。各企业落实“谁执法谁普法，谁服务谁普法”的工作要求，结合本企业工作职能，开展各专业法的宣传。各企业分别在安全生产宣传月、交通安全宣传日、环保宣传月期间广泛开展相关法律宣传活动，加强了与本职工作有关的专业法的宣传，营造了学法、尊法、守法、用法的舆论氛围。

（二）结合维稳实际，积极部署开展“反暴力、讲法治讲秩序”法制宣传教育活动

一是开展法律进企业，深入推进“法治进企业”活动。以“反暴力、讲法治、讲秩序”为重点，各企业就《宪法》、《刑法》、《刑事诉讼法》、《治安管理处罚法》、《继承法》、《物权法》、《婚姻法》、《道路交通安全法》、法律诉讼程序等法律法规及党的民族宗教政策进行宣传，教育引导广大干部群众要树立遇到事情找法、解决问题用法的法律意识，并用实例阐释团结稳定是福，分裂**是祸的道理。

通过开展“送法下企业”法制宣传活动，极大地调动了干部群众学法、用法的积极性和自觉性，营造了基层群众学法、知法、守法、用法的浓厚氛围，进一步增强了广大农牧民群众遵纪守法的自觉性和维护社会稳定的坚定立场和信念，收到了良好的社会效果。

二是各企业积极开展“一反两讲”法制宣传教育活动。各企业开展“反暴力讲法治讲秩序”法制宣传教育宣讲活动，截止目前，发放各类宣传材料发放宣传资料1000多份。同时，与维稳工作协调配合，对辖区常住人口、流动人口、重点人员、外来人口、外出人口进行大清查、大排查工作，确保不留任何隐患；

（三）扎实推进“法治进企业”活动的深入开展

以“法治进企业”工作为载体，对企业经营管理人员学法用法提出具体的意见，要求把“六五”普法与企业实际相结合，将普法依法治理工作纳入了部门目标考核和干部考核，注重从思想上引导、教育上把握、宣传上到位，推动了企业经营管理人员学法用法工作的规范运作。一是针对企业法律需求，举办了以现代企业制度、合同制度和仲裁制度为内容的法制讲座，加大对企业经营管理人员和经营业主的法制教育，促进企业依法经营、诚信经营。

二是召开“法治进企业”现场经验交流推进会。会议采取现场观摩、查看档案、座谈等方式，对企业普法及依法管理和服务社会等方面进行了学习交流。会议就如何进一步深化“法治进企业”工作进行了安排和部署，为各企业提高认识，形成共识，加强管理，促进发展，发挥作用提供了良好互动空间。

二、2015年工作计划

（一）在全面总结“六五”普法启动以来取得的经验和成效、查找存在的问题和不足的同时，提出今后普治工作发展及切实贯彻《自治区法制宣传教育条例》的新举措，全面落实“六五”普法规划，促进法制宣传教育工作进一步务实、有效地开展。

（二）立足于营造良好法治氛围，组织开展专项法制宣传教育活动。部署开展“深化法制宣传教育为实现伟大中国梦营造良好法治环境”主题活动，深入开展中国梦宣传教育，宣传“反暴力讲法治讲秩序”的治疆政策，认真组织开展“六个一”活动。

（三）深入开展以“法治六进”为基础的创建工作。认真落实“六五”普法规划关于开展“法治城市”创建工作的要求，结合工作实际，以“法治六进”工作为基础，明确工作目标和方法，推进“法治城市”创建工作进一步开展。

（四）深入贯彻落实“六五”普法规划，进一步加强领导干部、公务员、企业经营管理人员学法用法工作，坚持分类指导，认真研究不同对象法制宣传教育的特点和规律，积极探索推进重点对象法制宣传教育工作的新途径、新方法，不断提高针对性和实效性，推进重点对象法制宣传教育的深入开展。

（五）深入开展“宪法、法律宣传月”活动和“12·4全国法制宣传日”活动。进一步加大宪法宣传力度，把宪法宣传教育纳入各项主题法制宣传教育活动，通过组织开展大型法律宣传、法律咨询、法制讲座等活动，推进宪法和基本法律宣传教育的深入开展。

7.国资工作总结 篇七

一、认真学习文件, 提高对脱钩工作的思想认识

今年7月中办国办下发脱钩《总体方案》后, 我会及时召开党政联席会议, 传达学习文件, 深刻领会精神。我们认为, 脱钩《总体方案》提出的各项改革部署, 有利于加快形成“政社分开, 权责明确, 依法自治”的现代社会组织体制, 厘清政府与市场、社会之间的关系, 厘清行政机关与行业协会商会的职能边界;有利于促进行业协会商会按照社会化、市场化方向加快成为依法设立、自主办会、服务为本、治理规范、行业自律的行业组织, 创新行业协会和社会组织管理与运行机制, 激发内在活力和发展动力;有利于进一步发挥行业协会在经济新常态中的独特优势和重要作用, 拓展服务领域, 提升服务水平。

中国商业联合会作为我国商贸流通领域规模最大的综合性行业组织, 通过脱钩改革, 将激发我会自主办会、自律服务、自我管理的机制活力, 增强自我发展动力, 在经济结构调整、增加就业、促进第三产业发展, 提高最终消费拉动GDP增长中比重等方面发挥更大、更好的作用。

二、主动反映情况、提出建议要求, 积极有序参与脱钩改革

按照今年8月18日脱钩工作全国电视电话会议精神和国资委具体部署, 我们对脱钩工作10个配套文件征求意见稿逐一研究分析, 结合行业和本会实际, 认真提出修改建议和相关要求, 尤其是关于党建工作、财政经费、资产界定、办公用房使用以及综合监管等方面都多次提出了具体修改意见。同时, 召开代管协会主要负责人会议, 统一认识、通报情况、调研摸底、听取意见, 汇总上报。在9月15日举行的中国商业联合会第五次会员代表大会暨五届一次理事会上, 我们将行业协会与政府脱钩改革的主要精神和相关部署, 系统地向会员代表和全体理事进行了传达和通报, 及时沟通情况, 协同与配合国资委做好脱钩改革相关工作。目前, 我会各项业务活动和重点工作正常运行, 内设机构、工作人员比较稳定, 改革和物业工作的整体局面保持良好。

三、适应改革大局, 努力加强自身建设、提高服务能力

行业协会商会与行政机关脱钩, 管理体制和工作队伍相应发生变化, 既为社会组织发挥更大作用提供了广阔空间, 同时我们也面临财政经费逐年减少以至完全取消, 以及其他方面一系列新的问题和挑战。面对全面深化改革和脱钩后的新形势、新变化, 五届一次理事会选举产生的中商联新一届班子一致认为, 我们不能消极等待和一味抱怨, 唯有通过自身努力, 通过深化内部改革、开拓创新、主动应对新挑战, 才能抓住新契机, 迎来新机遇。关于全面加强自身建设, 我们具体从以下几方面进行了努力:

一是着力加强党建工作, 推动党的路线方针政策的贯彻落实, 保证行业服务工作的正确方向。脱钩方案已经明确, 中商联党建工作由国资委党委领导。为此, 我们正积极筹备召开中国商业联合会第三届党代会, 进行党委换届工作。总的指导要求是:坚持党对行业协会、商会工作的领导, 在政治上与党中央保持高度一致;健全党的工作机构和组织体系, 强化党委主体责任, 发挥党员模范作用;认真组织开展党员领导干部“三严三实”专项教育活动, 坚决贯彻执行党中央和上级党组织廉政建设各项部署。以坚强有力的党建工作保证和促进行业协会商会建设、改革与发展。

二是紧紧围绕商贸流通行业全局, 着力提升和强化服务功能。我们将进一步坚持和深化服务根本宗旨, 通过提出政策建议为政府提供高端服务;为会员企业提质增效搭建服务平台, 提供定向服务;为行业转型升级反映诉求、促进法治化营商环境形成, 提供全局性服务。重点关注线上线下融合、行业诚信建设、流通创新、商业新业态、体验消费、商业地产、网点规划等行业热点、重点问题, 创新服务模式、提高服务能力、增强产业话语权和影响力。梳理业务, 培育品牌, 加强重点, 夯实基础。在顺利实现“中商联五年 (2011年-2015年) 规划”的基础上, 着手编制2016年—2020年发展规划, 为全面建成小康展现出我国商贸流通业新的服务面貌。

三是着力深化内部改革, 完善体制机制、激发动力活力。按照国家法律法规和中商联章程规定, 建立和完善行业协会法人治理结构和内部运行机制和科学管理方式。我们将在前几年成功实行一会一制统一核算的基础上, 进一步深化完善内部管理体制, 建立科学合理的激励约束机制。加强财务开支管理, 开源节流, 有保有压, 确保重点。完善和加强对分支机构统一管理和指导, 确保分支机构服务活动与中商联发展方向和重点工作的协调一致。

四、希望国资委和有关部门继续关心支持行业协会工作

8.国资工作总结 篇八

总编李祖荣做了工作汇报：“我们在近一年里主要做了三件事：第一是对杂志的办公场所进行了装修拓展，提高了采编办公自动化水平。第二是杂志的档次提升，从内容和形式上都作了比较大的调整。每期都有一个独家策划，而且很多策划都引起了比较大的反响。三是刊物从中国企业文化研究会会刊发展为中央企业党建思想政治工作研究会会刊，获得了为巨人服务、与巨人同行的机会，同时杂志社也得到了一个自我超越、自我发展的契机。我们下一步的发展目标明确：一是改造体制，完善机制；二是实施精品战略，进行品牌经营；三是重建队伍；四是拓展经营。最近我们配合国资委的加强中央企业企业文化的指导意见搞了两个征文：一个是提高中央企业核心竞争力征文；再一个就是“文化融合中的本土特色”征文。近期还要搞一个大型企业文化知识大赛。目的是想通过这样一些活动，引起大家对企业文化的重视与关注。今年是我们杂志创刊20周年，要通过一定的方式，进行宣传造势，使杂志品牌进一步提升。去年以来，我们的工作一直受到了国资委的重视和各级领导的关怀，我们非常有信心把杂志辦成国资委领导讲的：一流刊物、精品杂志，争一流市场，把各项工作做得更好、更扎实。”

听取汇报后，杜渊泉局长说：“时隔一年，我今天来到你们杂志社一看，变化太大了，可以说是旧貌变新颜，焕然一新。去年来的时候，《企业文明》还不是会刊，8月成为会刊后杂志及本身的内容发生了很大的变化，我是每期都要看的；这次来看到办公环境的变化，给人一种视觉冲击力的感觉。去年来的时候，我讲杂志社一是基础不错；二是队伍不错；三是机制不错，诚信也不错。现在来看，基础更好，精神面貌也更好。应该说《企业文明》杂志一年来有发展、有突破，所以这次来，我们感到都很高兴、很亲切。一年来，你们的工作很辛苦，在这里我们也对《企业文明》杂志一年来取得的新发展、新突破表示祝贺！我觉得一年来的突破发展，当然有兵装集团、西南兵工局各级领导的关心，还有杂志的各个主办单位的支持。但是，更主要的还是在于你们自己顽强的进取精神，艰苦奋斗，实属来之不易。尤其是现在这个环境，《企业文明》杂志作为中央企业研究会的会刊，应该说责任更重大，要求更高，这既有对你们办刊便利的条件，也有对你们的约束，作为国资委中央企业的会刊，首先就要求你们的办刊方针要正确，舆论导向要正确，传递的信息要准确，发表的文章质量要高，可读可信这是最基本的。另外，在操作上还不能违规。应该说，你们具有良好的机制，要继续保持和发扬。你们都很敬业，这也是要选择你们《企业文明》作为我们的刊物、我们国资委惟一的刊物的其中一个很重要的原因，这种精神一定要继续发扬。另外，我觉得办刊物跟办企业一样，要想把你的杂志办出特色来，与你办杂志的这些人是分不开的。你要办一流的杂志，就要有一流的人才，二流人才肯定办不出一流的杂志。所以，如果说对于下一步杂志社，讲点什么想法的话：第一就是目标还要高一些。要办成名刊、优刊、大刊，要与这些办得好的刊物对标。第二就是在坚持正确的导向上，杂志要办得生动活泼，要办成可读、爱读，这里面既要有别人要读几遍才弄得懂的文章，也要让人家有读起来不累的文章，这就要求必须要有你自己的带主打性的东西。第三就是要面向市场，搭建平台，不但杂志内部要有一流人才，同时，还要注重整合社会人才。第四就是办刊要以人为本，创造出有张有弛的环境，只有这样才能做到每年都有新变化。”

最后，许明军处长就杂志的发行、广告等工作提出了建设性的意见。