责任落实管理办法

责任落实管理办法（精选10篇）

1.责任落实管理办法 篇一

加强领导 落实责任 强化管理

努力提高企业安全管理水平

今年以来，我公司全面落实省、市公司安全工作会议精神，始终坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全生产方针，认真落实一岗一责，层层签订了《安全承诺书》，严格落实各项安全管理制度，不断加强员工安全培训，努力提升员工整体素质。今年1-10月份未发生任何安全责任事故。现将安全管理工作情况汇报如下：

一、加强组织领导，层层落实安全生产责任制 随着几年来的机构改革给机关、基层带来的特点是：工作量增大、思想波动大、定编减少、稳定性差。这些情况给安全消防管理工作带来诸多不利因素，针对出现的这些新特点，为确保责任制的落实，我公司在机构改革中和改革后，做了以下三点工作。

一是调整了安全管理机构。在机构改革中从公司安委会到加油站人员相应都有所变化，为保证安全领导机构的正常工作，我们在机构改革中及时调整补充了公司和加油站的安全管理人员。

二是签订了安全生产责任状。按照“分级管理、层层负责”的原则，2006安全工作会议后，全员签订了《安全承诺书》，进一步落实了安全管理的“一岗一责”，同时，按 1

照安全管理要求，认真落实了要害部位承包责任制，责任到人，发现问题及时解决。

三是加大了安全消防检查、奖惩工作力度。用人制度和机构改革后，企业出现了用工多元化，目前，企业有正是工、置换工、劳务工还有临时工。成分多元化，员工安全意识和责任意识明显减弱，这些情况给安全工作带来了新的问题。

针对机构和员工成分变化的特点，为了确保安全管理工作和制度落实到位，我们重点抓了两方面工作：一是加大检查力度，对加油站管理上除发挥好督察队的检查作用外，公司领导分片包站，并定期到加油站检查工作；二是加大违纪处罚力度。公司对出现的因疏于安全管理工作、制度不到位、责任不清等影响安全的，严肃处理决不留情。

二、严格落实消防安全管理制度将不安全因素消灭在萌芽状态

加油站属于爆炸和火灾危险等级较高的场所。加油站火灾除具备一般火灾的共性外还具有油品易燃、混合油气易炸的特殊性，后果严重、危害较大。因此2006年我公司在消防安全方面采取了以下的措施：

一是严格落实防火安全责任制度，各站配备专职人员对日常消防安全进行督促检查，如发现消防安全隐患及时整改。

二是加强安全教育和消防督导张贴、悬挂各类消防安全宣传标语和安全警示标志外，加油站工作人员要严格遵守操

作规程，杜绝携带火种。同时还通过口头教育、发放宣传资料，张贴广告的形式加强在加油站附近的市民遵守油站消防安全规则、提高消防意识。切实维护加油站的消防安全。

三、加强员工的消防安全意识及消防器材使用技能，提高应变能力。

我公司为加强员工安全意识定期组织消防安全教育，使员工了解油品燃烧时的流动性、有毒性等基本性质和火灾产生的基本条件。同时定期组织学习消防器材的使用及向员工传授基本灭火技能从而提高员工应变能力、加强员工综合素质。

以上是我们在安全消防管理方面所做的主要工作，虽然作出很大努力，但仍然存在问题，距离中石化要求的标准相差还远。今后，我们仍将按照中石化的统一要求，再接再厉，加强管理勇于创新，逐步实现科学、规范、精细的管理目标，为企业安全运营继续努力。

2.责任落实管理办法 篇二

兖矿集团有限公司 (以下简称兖矿集团) 是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业。现有国内外24对矿井, 山东省内的鲁南、邹城、兖州“3个煤化工园区”, 还开发了贵州、新疆、陕西榆林、内蒙古鄂尔多斯、澳洲“5个基地”作为外部资源。企业资产总额1 011亿元, 在册职工9.44万人。

近年来, 兖矿集团以科学发展观为指导, 突出预防为主, 以构建全员、全过程、全方位风险预控管理模式为手段, 以实现高危行业逐步向安全行业转变为目标的安全管理“511工程”, 全面落实安全生产主体责任, 有效推动了集团公司安全发展。2006年6月29日至2011年1月底, 实现连续安全生产无死亡事故4年零7个多月, 累计安全产煤1.9亿t。

坚持理念引导始终保持安全工作高标准严要求

兖矿集团适应安全发展新形势, 先后提出“十个必须、十个坚持”安全工作总要求和“十荣十耻”安全工作荣辱观;始终把安全摆到高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的突出位置, 做到所有工作首先确保安全工作, 所有投入首先保证安全投入, 所有责任首先落实安全责任;不断强化亲情教育和安全警示教育, 引导干部职工算好安全经济、社会、政治、生命、家庭“五笔账”。面对复杂变化的严峻经济形势, 果断提出“四个不变”指导原则, 即无论经济形势如何严峻, 始终坚持安全压倒一切的首要位置不变, 严抓安全的坚定态度不变, 严肃追究问责的考核力度不变, 重奖重罚的安全经济政策不变。高度重视企业文化建设, 探索形成独具兖矿企业特点和地域文化特色的“天地人和”四位一体责任文化, 牢固树立“以人为本、安全为天、预防为主”的安全理念, 深化“三为六预”安全文化创建, 充分发挥文化管理的导向、激励、凝聚、规范作用, 引导干部职工增强安全风险意识、责任意识、大局意识, 形成共识共为、凝心聚力抓安全的强势氛围。

突出预防为主积极探索推进安全风险预控管理

兖矿集团树立“预则立、不预则废”预控理念, 确立“防为上、救次之、戒为下”预控原则, 建立预教、预测、预想、预报、预警、预控“六预”预控流程, 实现对安全风险超前辨识、过程控制、闭环管理。具体管理措施如下:

1.立足源头防范, 严格重大建设、技改项目设计审查, 超前优化生产系统、布局, 优先选用安全可靠工艺、装备, 强化系统装置、工艺流程技术把关, 从设计源头确保系统装备本质安全。

2.强化隐患排查治理, 确立隐患排查重点内容和重大隐患认定办法, 采取专家诊断式、专业对标式、系统解剖式与职工自主查隐患相结合的方式, 实行岗位、班组、区队、科室、矿处、专业公司、集团公司“七级排查”和定时、定责、定级“三定”管理。对于治理难度大、风险程度高的隐患, 认真进行论证评估, 严格做到隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案、监控手段“六落实”, 加强治理效果跟踪考核, 确保隐患逐级排查、按期治理、从严监控。

3.严格过程控制, 全面推行现场开工前跟班区队长、安监员、班组长“三位一体”安全评估和岗位作业全过程“手指口述”安全确认, 及时排查消除现场动态隐患。建立安全不放心人员班前排查、班中监控机制, 实现对安全不放心人员超前排查、动态控制。

4.强化安全应急保障, 逐级健全应急管理机构, 完善集团公司以下四级应急预案体系, 加强专兼职应急队伍建设, 制定《矿井危险情况停产撤人暂行规定》《赋于煤矿调度员十项应急处置权实施细则》等, 授予现场管理人员应急撤人和先处置、后汇报的一线指挥权, 调度值班人员应急调度指挥和紧急撤人权, 现场职工紧急避险逃生权。建成“国家区域矿山救援兖州基地”和山东省危险化学品鲁南应急救援中心。

强化责任落实建立权责清晰执行有力的管控体系

坚持“一岗双责”抓安全, 从严落实领导干部分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制, 做到分级管理、分工负责、量化考核。具体为:

严格安全责任分解落实

制定《落实安全生产主体责任实施细则》, 按照权属关系和关联程度, 明确集团公司213个成员单位安全生产主体责任、21类业务保安责任和11项安全监督检查责任。全面推行安全风险目标管理, 分专业、分系统、分时段逐级量化分解年度安全目标任务, 逐级签订安全目标责任书, 严格执行领导干部安全述职和绩效考核制度, 定期考评、末位通报, 做到事事有考核、层层有压力。建立生产经营单位安全诚信考核评价机制, 逐级建立安全诚信缺失不良记录档案, 对安全问题突出单位及时进行诚信公告和通报预警。

强化安全监督检查

建立安监部门与业务部门联动机制, 超前排查分析各类苗头性、倾向性问题, 按照不定时间、不定路线、不定地点“三不定”原则, 分专业、分系统强化预防性、剖析式安全检查, 对现场存在的突出问题和重大隐患, 依据“红黄牌”标准挂牌督办、从严警示。

强化安全激励约束

实行事前追究问责, 制定《安全生产行政问责办法》, 对各类安全违规行为和突出问题, 无论是否造成后果, 一律按“四不放过”剖析处理;推进事故预防关口前移, 制定《非人身事故管理规定》, 对各类侥幸和生产事故, 一律比照人身事故进行公开分析警示;加大安全风险责任与分配挂钩力度, 推行全员安全风险抵押, 严格执行领导干部效益年薪和年度各类评先树优安全“一票否决”, 设立“事故不能出、不敢出、出不起”的高压线。

依靠科技进步不断增强安全技术保障能力

坚持“重装备、高可靠性、自动化、用人少”发展方向, 围绕制约安全生产的技术难题, 持续加大安全投入, 积极开展安全科技攻关, 进一步提高了系统、装备、环境的本质安全程度。“十五”以来, 累计投入生产安全费用27.6亿元, 装备投入28.9亿元, 科技研发资金24.9亿元, 完成安全工程1万2 108项。共取得安全科技成果640项, 其中, 36项技术获全国安全生产科技成果奖。以下就是兖矿集团以科技保安全的具体做法:

健全安全科技研发创新体系

建立以集团公司技术委员会为决策层, 以专家委员会为咨询层, 以技术中心为管理层, 以博士后工作站、水煤浆气化国家工程中心等30个专业技术研究所和7个校企共建的研究机构为研发层的安全科技创新体系, 形成了融技术研发、安全攻关、成果转化为一体的安全技术创新平台。着力研究攻克重大安全技术难题, 逐步完善对冲击地压、煤层自然发火、瓦斯、煤尘、矿井水害、深井热害和防危险化学品泄漏、防大面积停电等重大灾害的早期监测手段, 形成集超前预防、准确预报、高效防治于一体的防控技术体系, 启动井下应急避难场所建设试点工作, 灾害综合防控能力不断提高。

优化创新先进生产技术和装备

成功研发出具有自主知识产权的综采放顶煤技术, 成功攻克了含硫化铁结核及硬夹矸薄煤层综合机械化开采难题, 研制应用采煤工作面超前支护液压支架, 推广应用煤巷掘锚一体化联合机组配套技术和岩巷掘进机械化作业线, 确保了安全高效生产。2006年以来, 集团累计淘汰各类设备3 882台件, 全面取消了国家禁止使用和明令淘汰的设备, 矿井采掘机械化程度达到97.3%, 厚煤层矿井采掘机械化达到100%。开展化工、电铝、电力生产高温高压、易燃易爆、有毒有害物质防泄漏、防中毒、防火、防爆及连锁保护技术研究, 加强工艺复杂的大型联合装置及应急装置安全可靠性分析论证和改造升级, 进一步增强了系统装备的安全可靠性。

加强安全信息化建设

兖矿集团投资1.6亿元, 在全国煤炭行业率先建成数字化、智能化、现代化的安全生产监测监控调度指挥中心, 积极开展安全供电智能化、提升运输数控化、胶带运输集控化、安全生产监测监控自动化改造, 推广应用井下人员定位和无线通讯系统, 建立安全监测监控、安全信息、机电设备和综合信息化管理系统, 实现对生产系统和设备工况环境实时监控、在线预警和安全信息自动分析处理, 井下主要胶带机、水泵房、变电所实现远程监控和无人值守。

加强“双基”建设不断提升安全精细化水平

高度重视安全质量标准化的基础保障作用, 制定《安全质量标准化建设管理办法》, 逐级健全安全质量标准化管控体系和标准体系, 完善156项安全管理制度, 修订45项技术规范和106个煤矿工种技术操作规程, 编制258项岗位标准化操作标准, 做到管事靠制度、操作按规范、考核有标准。分专业制定严于国家、行业标准的安全质量标准化考核细则, 按照“岗位达标、专业达标、单位达标”的要求, 积极开展质量标准化达标竞赛;深化标准化区队、标准化班组、标准化示范岗和“精品工程”创建活动, 逐级抓基础、抓动态、抓深化, 进一步提高了现场精细化管理水平。集团公司本部8对矿井全部达到国家安全质量标准化一级矿井标准, 鲁南化肥厂、国泰化工公司等非煤单位被命名为国家安全标准化一级企业。认真贯彻全国总工会、国家安全监管总局关于加强区队班组建设的指示精神, 健全完善以安全为核心的区队班组管理制度, 严格区队长、班组长民主推荐、组织任命、竞争上岗等选拔任用程序, 选好配强区队长、班组长。按照权责对等的原则, 明确班组长现场安全管理职责, 坚持“正班长抓安全、副班长抓生产”。扎实开展团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好的“五好班组”和在班子建设、队伍作风、思想政治、安全生产、民主管理、经济效益6方面的“六好区队”竞赛活动, 强化安全绩效考核, 鼓励区队班组查处隐患和“三违”等自主管理能力。

强化技能培训全面提升员工队伍安全履责能力

3.直线责任和属地管理在班组的落实 篇三

摘 要：中石油集团公司自HSE管理体系推行至今，“有感领导，直线责任，属地管理”的理念得到很大程度的推广运用，制定了制度，明确了责任，划分了区域。然而，近年集团公司仍事故频发，造成了巨大的人员及财产损失，不禁让人思考安全管理理念如何实施，才能避免各种事故的发生。本文作者依据在集团公司下属基层化工厂参与HSE管理体系的实际工作的经历，结合基层员工的反馈意见，对如何落实直线责任和属地管理提出几点建议改进措施。

关键词：班组;直线责任;属地管理

0 引言

HSE管理体系中提出的“有感领导，直线责任，属地管理”安全管理理念，是将领导层的承诺作为一个点，直线责任作为一条线，属地化管理作为一个面，以点带线再到面，构成了安全管理组织的主要框架，体现出安全管理的全员参与，是体系各要素良好运行的先决条件。“有感领导”作为安全管理的切入点，近年来得以逐步形成和完善，各级领导层也给出了可见的、而强有力的领导承诺，而“直线责任”和“属地管理”作为管理的关键点，在各基层班组的落实却良莠不齐，班组作为企业的细胞，每一个班组的良好管理才能保证整个企业的安全健康发展。所以，将“直线责任”和“属地管理”在班组的有效落实，是确保企业安全生产、降低风险、避免事故的关键。

1 基层班组在直线责任及属地管理落实过程中的主要问题

1.1 班组员工对直线责任和属地管理的观念不强

班组员工，作为一个生产企业的最基层的人员，直接与生产设备及实际操作打交道的，承担较大的风险，是一个企业的安全管理最应重视的人员。由于今年来企业与媒体的安全宣传逐年加强，一线操作人员对于自身的安全意识还是有了很大的提高，逐步由“要我安全”转变到“我要安全”。但是在他们观念中，仍残留着守旧的思维，认为诸如责任与管理等事物与他们无关。某些员工没有主人翁意识，觉得一个企业在管理方面的工作是与他们的本职无关的，企业是国家的，管理都是领导们的事情，他们应该做的无非是精心操作，完成上级下达的生产指令而已。让他们担责任，搞管理，是领导强人所难，推卸责任罢了。

1.2 各级安全检查基层班组，班组长压力大

随着HSE管理体系推进的不断进行，各级检查考核接踵而至，班组作为基层一线，自然是频频遇检查，同时基层也是最容易暴露问题和缺陷的地方，一旦属地隐患和班员的违章行为被检查到，班组长虽自己遵章守纪，但作为直线责任人，也会遭受处罚。由于每一级管理层均会对基层班组进行检查，时间一长，往往让班组长压力过大，若是伴随有考核处罚，班组长更是灰心丧气，不再愿意担任班长，希望逃避责任。

1.3 班组内部制度不健全，班员消极对待属地管理

班组作为最基层单位，人员安全素质不高，各个班组内部并没有统一的管理制度，管理靠“情”多于“理”，班组长缺乏管理知识，班员责任划分及惩奖机制因人而异，造成不同班组的班员间互相攀比，从而使得部分班员消极对待自己的属地管理，并且对有争议的区域不闻不问，造成隐患。

2 如何进一步加强班组直线责任和属地管理的执行

2.1 加强对班组员工的安全知识培训，强化员工区域责任意识

企业管理人员应加强对班组员工的安全知识培训，多深入基层，与员工交流、谈心，用理论知识解决员工心中的顾虑和疑惑，让他们明白直线责任和属地管理的内涵及重要性，让员工以一个积极的心态投入到属地管理工作中去。

2.2 各级管理人员与班组荣辱与共

HSE管理是一个全员参与的管理体系，直线责任和属地管理的划分，更是明确了责任主体，大家各司其职。然而班组作为企业最基层单位，有其管理经验少、人员素质低、所涉事物杂等属性，需要各级管理层给予帮助，特别是在检查时，应该批评教育为主，考核处罚为辅，同时在涉及处罚时，上级相关管理部门也应相应承担部分责任，与班组荣辱与共，给予班组长信心，强化班组长责任意识。

2.3 上级管理层明确联系人，协助班组管理

由于班组员工各方面理论素质不高，班组内部制度不完善，属地区域划分不合理或有盲点，作为班组的直接上级，车间管理层应该指明专业人员作为班组联系人，帮助班组设立和完善惩、奖制度，激发班组员工主观能动性，同时也发现班组的管理问题，纠正偏差，全面提高班组管理水平。

3 结论

4.精细化管理就是落实管理责任 篇四

精细化管理的实施

我们认为，任何一所学校，在管理的过程中，一定要针对自己的办学实际，针对自己的生源特点，研究自己的管理方法，才能形成自己的特色管理。为了实施精细化管理，我们学校主要从以下四个方面入手：

1、明确各自责任

原国家足球队主教练米卢的帽子上有一行字，写的是“态度决定一切”。我们先利用各种方式对学校教职工进行观念培训，要求大家“在细字上做文章，在实字上下工夫”，反思自己以往的工作，统一大家的思想认识，形成精细化管理的舆论氛围。然后，我们通过召开学校事务扩大会议，在讨论的基础上，出台了《西宅小学管理规定》，用这把尺子来加强对教职员工的管理。在规定中，实行“谁的课堂谁负责”、“谁的班级谁负责”、“谁的任务谁负责”、“谁分管谁负责”的的岗位责任制。除此之外，大到教育教学行为，小到教师的言行举止，也都给以明确的规定。我们认为，只有严以律“师”，才能严以律“生”，只有老师紧起来，老师才能把这种“紧”传递给学生，学生才能紧起来。

2、重视过程管理

曾有一著名学者如是说，学习如登山。登山的路径选择，一般有三种。第一种，山上本无所谓路，走的人多了就有了路。路多的是，自己选择一条上去即成。其乐趣既在于“无限风光在险峰”，又有许许多多个体化的体验和过程性的享受。第二种，是选最好走的路，大家一窝蜂地挤在“预设”的水泥石板路上，这样登山，尚有过程，但个体化的体验少了。第三种，是省事省时省力，坐缆车“呼啦啦”直奔主要景点而去。这样“登山”，不仅没有个体化的体验，连过程性也被省略了。

其实，学校管理也如同登山一样，老是走第三条路，只重视结果肯定是不行的。走第二条路，缺少“过程”中的个性化体验，这样的管理既不利于学校的发展，也不利于管理者个性的张扬。结果是重要的，过程也十分重要，我们应尽可能走第一条路，在“过程管理”中获得独特的体验，在“过程管理中”享受结果的快乐。新课程改革不是提出了“三维”目标吗？其中，“过程与方法”首次作为一个教育目标提出，这意味着教育将普遍关注学生的发展过程，我们的管理也要跟上这一转变，必须关注学生的每一个行动（如听课、笔记、作业、提问等），关注学生的每一天，甚至每一节课，构建学生的成长记录。

3、坚持制度管理

完善各项规章制度，履行岗位职责，提高学校管理水平和办学水平，是学校多年来的重要工作方法和管理经验。完善教师督导、综合管理制度，突出反馈环节；强化中层目标管理，建立中层述职和群众考评制；完善考核、职称晋升等制度，努力构建优质高效的竞争激励机制；坚持校务公开制度，完善每年一次的财务内审制度和行风监督制度；加强行风建设，严格收费管理，管好用好有限经费；完善公物财产的保管赔偿制度，制定各专用教室的使用细则；关心教师身心健康，建立教师定期体检制度。

4、加强监督力量

我校根据自己的实际情况，根据管理的实际需要，制定了一系列的规章制度。制度建立以后，推行制度的过程，就是对教职工的行为进行外部约束、限制的过程。这种外部力量在很大程度上来自于学校领导层的意志。但进行单纯的外部约束，只能束缚师生创新的积极性，使师生成为丧失个性的一个消极的结果——为执行制度而执行制度。我们认为，应该逐步把制度

5.责任落实管理办法 篇五

沈阳绕城高速公路第一总监办张跃志

沈阳绕城高速公路是辽宁省一网、二环、七射高速公路主骨架的重要组成部分；各级领导对沈阳三环的建设质量、安全和环保非常重视,经常亲临工地视察, 要求在确保安全、质量、廉政的前提下，全力打造在当今世界上最先进的、智能化、信息化水平最高的精品工程；沈阳绕城高速公路改扩建项目也是我省“十二五”期间重点建设项目，是我省迎接2013年全运会的重点配套工程，任务重、工期紧、施工难度大，要确保工程质量、安全，要克服困难，把沈阳绕 城高速公路建设成高质量、高标准的，国内一流的高速公路，服务于十二届全运会。

能在本相目承担监理任务，责任重大，必须明确责任，分工明确，各尽其职、各负其责，做好监理工作，把沈阳绕城高速公路建成让业主放心，让人民满意的优质工程。如何做好监理工作，应从以下几方面抓起。

1、加强对监理的内部管理：

⑴、人员管理，对监理人员的素质及特长爱好等全面了解，合理安排人员分工，使其人尽其才，充分胜任本质工作，并对他们的工作进行检查、指导、考核。驻地主任是基层领导，当好他并非易事，要讲究管理，不能对下面听之任之、放任自流，讲管理就要有手段、措施、各式各样的办法，要用心去思考。⑵、建立健全各种有效的制约机制和激励机制，使各项规章制度管理办法不流于形式，要具体落实。

⑶、车辆管理：对驾驶员要严格管理，严禁酒后驾车，避免安全事故的发生，非工作时间尽量不动车、少动车，动车一定请示主任批准。

⑷、制造和谐气氛，保证后勤保障：

创造和谐气氛，温暖的工作环境，为监理工作制造良好的工作氛围，在以后的工作中必须加强；搞好驻地办伙食，伙食费用的支出、结余要公开，作到帐务分明。

⑸、做好廉政工作，总监办制定了《廉政建设细则》，明确了制度、职责与处罚措施，不允许监理人员进行吃、拿、卡、要，更不允许要求施工单位给做补助费，一经发现，将对当事人进行严肃处理；总监办还通过不定期召开监理会议对全体监理人员进行宣传与教育，通过问卷调查、随机走访有关各方等形式，对全体监理人员进行动态管理，目前参建监理人员未接到违纪行为的举报。

2、落实责任,脚踏实地的做好监理工作：

⑴、首先应审查施工单位的施工队伍、人员机械设备材料进厂情况、控制点及地面线的复测、实验室的建设、项目部及预制厂拌和站的建设情况、审核施工组织设计，把好开工关；

⑵、熟悉设计图纸、施工规范、作业指导书、检测标准；

⑶、严把材料关，严格遵守材料准入制度；

⑷、混凝土配合比要进行优化设计，并浇注试验件等进行验证；

⑸、开工前严格进行图纸复核，工程量清单比对，控制点复核，原材料检查，配合比复试等工作；

⑹、做好岗前培训与技术交底工作；

⑺、、按照监理工作程序工作，严肃转序制度；

⑻、把好首件关，每个分项都要做首件，进行总结，改进工艺和施工方法，然后再大面积施工；

⑼、特殊部位要建立监理台帐，逐个销号制度。如：涵、台背回填、零填

挖处、爬坡道、新老路基结合处、桥涵新老结合部、挡土墙背、冲击碾冲击位置和变数，强夯处等。质检人员和现场监理要严格按照设计要求进行旁站；

⑽、狠抓施工单位的自检体系，让自检体系充分发挥作用；

⑾、定期检查,及时发现问题, 及时整改，定期总结；能处理的及时处理，不能处理的逐级及时上报。在这方面还需要加强；

⑿、定期例会制度，总结上阶段存在问题，找出原因，采取预防措施；制订下阶段计划，质量控制重点，并严格执行；

⒀、沈阳绕城高速公路距市区较近、安全生产工作一定要抓好，现浇梁排架施工、悬浇梁施工、高架桥施工等要有安全预案，并进行应急演练，基坑、交叉路口、行车道与工作面间要有软硬隔离设施及警示标牌，特殊部位要设置安全员。高架桥施工、连续箱梁排架施工等特殊工程施工要有专项施工方案、专项安全技术措施，向参加的施工人员进行安全技术交底；

⒁、环保管理控制钻孔灌注桩的泥浆排放、便道不扬尘、噪声符合噪声标准、预制厂临时用地、取弃土场完工后生态恢复、生活垃圾、建筑垃圾要统一处理；

⒂、正确运用监理手段，做好本职工作；测量、试验、旁站、巡视、工作指令等；保证上岗率；个别标段的监理在这些方面还需加强；

⒃、驻地办主任对现场监理的内业要进行不定期的检查，督促做好内业资料。现场监理要记好监理日记、抽检资料内容准确、频率满足要求、内业资料要及时整理，不得有缺项、漏项；

3、严格贯彻落实质安局、前指办、总监办的文件精神：

驻地办要及时把上级的指示精神领会，贯彻到实际工作中去。

4、存在的不足与今后努力的方向

从半年多来的监理工作来看，监理人员的业务能力和施工管理能力参差不齐，特别是新招聘人员及新主任的业务能力有待进一步提高。

⑴、内业方面：个别人员对工程内业不知如何填写，也不询问有关人员，随施工单位任意填写，导致每次检查时同一问题反复出现；有的人员在内业检查中只对自己的问题进行改正，不能及时向主任汇报内业检查中出现的问题，使其他人员不知问题的存在，继续犯同样的错误；

⑵、工程管理：个别监理人员业务能力低，旁站不到位，不能及时发现问题和解决问题；甚至有的人员对出现的问题不上报，放纵施工单位错误施工。在以后的工作中需要增加一些创新意识；工作方法与工作手段还需要加强；

⑶、要求现场监理人员必须熟悉图纸及有关施工要求，增强责任心，巡视、旁站必须到位；

⑷、组织本驻地办监理人员或全线监理主任进行技术交流，或组织参观好的施工方法。

5、结束语

总监办将根据业主的要求组织实施沈阳绕城高速公路工程项目的监理工作，并以科学、严谨、务实、高效的企业精神投身于本项目高速公路的建设中去，以高度的责任心和使命感，确保沈阳绕城高速公路工程项目优质、高效、按期完成。

6.责任落实管理办法 篇六

为了进一步提高教师队伍的整体素质切实解决教师思想作风纪律中存在的突出问题，在教育局统一部署下、我们学校开展以“夯实基础管理，落实工作责任”为主要内容的思想作风纪律教育整顿活动。通过认真学习对自己思想作风纪律方面存在的问题有了以下认识：

作为一名教师，一直以来都以为教育工作是务实不务虚的，只有脚踏实地认真备课、上课就可以了，很少对自己思想作风方面有所怀疑和反思。经过这次学习并结合工作实际认真反思，我深刻认识到自己对自己的要求偏低满足于“达到”、“完成”、“做好”这样的要求，未能精益求精，没有创新；另外、在工作中，主动意识不够，只注重对自己份内工作的考虑，没有站在更高的立场想问题，不会主动为别人着想，教学中，自助解决问题的信心不足，缺乏突破传统教学方式，与学生的交流沟通还有欠缺，对学生缺乏了解，没有真正走进他们的内心。

今后努力改进的方向：

1、加强学习，提高自身的素质和能力，多和同事交流，认真并有创新的完成各项工作；

2、严于律已，增强为学生服务的意识，利用业余时间、课余时间与学生沟通交流，增强为学生服务的责任意识；

3、开拓创新，树立大局意识；在教学中，要敢于突破常规思维，敢于剖析自己，虚心听取别人的意见，对别人的批评指正，及时改正；

7.责任落实管理办法 篇七

2002年12月26日, 工厂整体并入中国石化集团公司, 成为北京东方石油化工有限公司的下属企业。2009年2月东方石化公司成为燕山石化全资子公司。这样一座化工企业是怎样落实HSE管理责任, 又是怎样保证企业安全生产的?

安全管理指针——精心工作, 止于至善

是什么让东方化工厂能慎重对待企业的安全工作?是“精心工作, 止于至善”的安全管理工作指针。它不仅是工厂各项管理工作指针, 更是安全管理工作的行动准则。

“精心工作”就是要对待工作认真负责, 一丝不苟。杜绝敷衍了事、随遇而安的安全管理之大疾。在安全管理上, 每个人都必须有严谨的态度、严谨的习惯。要标准精确化、工作深入化和细致化, 要杜绝“低标准、老毛病、坏习惯”, 反对“马虎、凑合、不在乎”。“止于至善”就是工作的不断完善, 不断提高。

那么, 东方化工厂是如何将“精心工作, 止于至善”贯彻到安全生产的实际工作中?从以下几个举措中足以说明。

以健全的安全管理组织、完善的安全例会制度、层层签订的安全责任书确保岗位责任落实到位。

健全安全管理组织

组织是什么?是有明确目标、有不同层次的分工合作的有机整体, 只有在组织系统完善的情况下, 才能实现既定目标。本着这样的目的, 东方化工厂每年确定一次以厂长为主任, 各单位行政一把手为成员的HSE管理委员会, 研究解决工厂安全平稳运行的问题, 同时完善HSE管理网络, 以横到边、纵到底的网络形成全方位安全管理模式。目前, 工厂有专职安全管理人员40人、网络内人员共计480人。在组织上保障了各个环节的安全管理、安全检查和安全监督, 从而确保各装置、系统的生产、检修和施工项目等全过程的安全。

落实安全例会制度和会议精神

东方化工厂高度重视HSE工作, 每年工厂召开的第一个全厂性的大会即HSE工作大会, 在会上总结、奖评上一年度安全工作, 部署本年度安全工作目标及安全工作重点。每季度召开一次HSE委员会例会, 每月召开一次全厂HSE例会, 总结、布置安全工作, 传达国家和公司等上级有关安全方面的指示和会议精神等。以签到表和会议纪要的形式实行“痕迹管理”, 通过计算机内部局域网络将HSE会议的纪要发送给全厂, 并要求各单位组织所有职工学习并把学习的内容记录在每个班组的安全学习台账上, 定期或不定期地进行检查和抽查。

签订三个层次“责任书”

每年东方化工厂根据公司下达的年度HSE工作目标, 进行分解。厂长与各二级单位签订的“责任书”是第一层次。这一层次责任书的签订是从上至下, 层层签订, 从而实现层层有目标, 层层有落实, 安全工作指令、任务也得以有效贯彻、执行。2010年, 厂长与各二级单位签订24份《HSE目标管理责任书》, 各车间或中心主任与横班 (班组) 签订“安全责任书”248份, “职工HSE承诺书”1 829份。

每年东方化工厂与毗邻单位相互协商签订的“安全协议书”是第二层次。2010年, 厂长与26个毗邻单位和8个退出单位分别签订了“安全协议书”, 明确了双方安全管理的责任和义务。

东方化工厂与所有承包商签订《施工、检修安全、消防、保卫、交通、环保、工业卫生管理协议书》是第三层次。为保障装置安全稳定运行, 承包商的保驾起到一定重要作用。工厂明确甲乙双方安全责任、义务, 同时将承包商安全管理纳入对承包商管理部门的重要考核内容。这就意味着承包商出事故就是工厂出事故, 不仅提高了管理层次, 提高责任意识, 更体现了“以人为本”理念。

近年来, 为杜绝承包商事故, 安全、机动、生产等专业部室都设定了专人管理, 从承包商的安全资质、施工资质、HSE方案、人员教育和考核到直接作业环节安全管理、施工和检修设备设施安全状态、考核等全过程、全方位都有严格管理相随。

依托活动保安全

“我要安全”保安全

2010年, 按照中国石化总体部署, 继续深入开展“我要安全”主题活动。工厂下发了文件明确要求:按照“突出重点、突出难点”的思路, 抓住薄弱环节, 解决影响安全生产的突出问题, 重点实现四个强化——进一步强化包括外来人员在内的全员安全意识, 进一步强化全员安全责任, 进一步强化全员安全行为, 强化安全管理“一把手负责”、“属地管理”“谁主管谁负责”原则。

正如第一个“强化”所述, 开展“我要安全”活动, 承包商也要融入到其中。工厂召开专题会, 积极与承包商进行工厂安全工作的沟通, 强调安全管理是双方利益共同点, 明确安全管理责任, 承包商从原先的被动安全管理, 正在逐步迈向“我要安全”的一个新阶段。

“月”“日”学习不放松

从年初开始, “元月安全生产月”活动就拉开帷幕。活动以全面学习、贯彻中国石化集团公司等上级和工厂“安全一号文”以及各级有关领导在HSE工作会议上的讲话等为重点内容, 组织全员参与以“安全一号文”及领导讲话为主要内容的安全答卷, 以答卷率100%、教育率100%为目标, 实现全员了解会议精神的目的。

到了6月的全国“安全生产月”以及8月的燕化公司“安全生产月”, 工厂下发活动通知, 要求各单位结合本单位特点制定实效性更强的方案, 有声有色地开展活动, 如班组预案演练、空气呼吸器培训、岗位建言等等。截止到目前, 厂安全部先后印发了《安全快讯》、中石化《班组安全》, 及时将工厂、社会安全动态进行信息传递。

“月”的活动紧锣密鼓, “日”的活动也不甘示弱。工厂多年来一直坚持举办贯穿全年的全厂、全员参加的“百日安全”竞赛活动。截止到2010年10月, 已经举办了62届活动。在制定“百日安全”竞赛活动方案时, 有针对性地确定活动内容及其标准, 做到竞赛活动目的明确、要求具体、实施步骤明细, 有总结、有考核, 不但有助于促进落实安全责任, 夯实安全基础, 而且还可以确保安全检查到位, 隐患整改落实。

教育活动紧围绕

教育、培训是学习、巩固安全生产知识的有效手段。2010年, 当修订版《安全生产监督管理制度》和《安全作业指导书》印刷好后, 工厂及时下发到每一位职工手中, 并由二级单位制定学习计划, 利用班组安全活动日组织职工全面学习和贯彻执行。通过《安全生产监督管理制度》和《安全作业指导书》的学习, 做到“知法”“守法”, 增强安全意识、提高安全技能, 学会干标准活, 让安全成为习惯、让习惯更安全。

东方化工厂对本厂职工安全教育不忽视, 对外委托施工人员的安全教育也不放松。目前, 2010年度已累计办理安全教育委托书49份, 对856人次的外委施工单位作业人员进行了安全教育和考核, 并签订《安全承诺书》。

直接作业环节严管理

高风险作业是化工企业生产安全管理中不可小觑的工作, 所以, 东方化工厂对直接作业环节高风险作业实行申请报告制, 属地单位从事用火作业、进入受限空间作业、高空作业等高风险作业前必须申请报告, 得到批准后方可作业。

严格对外协单位安全资质、施工资质的审核。工厂根据季节、月、假日等特点, 开展有针对性的专项检查。

8.责任落实管理办法 篇八

一、建立城市区域环境综合管理标准刻不容缓

(一)区域环境综合标准是避免环境管理缝隙、消灭环境问题死角的关键

现代国际化城市科学管理应该有一套由行业标准与区域标准结合的标准体系。行业标准体现了行业管理规律的专业性特征，具有技术和专业指向。区域标准是属地职能部门根据区域管理实际和市民的需求，整合各类行业标准而制定的，具有解决问题指向。城市环境问题具有综合性，难以完全用单一的行业标准来包含。因为，第一，行业标准过于注重作业与管理的规范性，容易产生“一刀切”现象，造成各行业标准之间落差大等问题。第二，一些行业单位缺乏制定环境管理标准的能力，导致环境标准的缺失。第三，行业标准容易受行业自身发展利益的影响。比如，公共建筑向市民开放卫生间的要求标准，必须由上级部门和属地制定监督检查和运行维护标准来支持。区域标准以解决区域环境综合问题为导向，以兼顾管理资金、资源的优化平衡及实现管理范围全覆盖和无缝隙为原则，可以避免行业标准的不足。因此，由纵向的行业标准与横向的区域标准结合，可以实现城市环境管理的无缝隙、全覆盖。

（二）目前城市管理行业标准健全，区域标准空缺，导致环境精细化管理难以落实

2000年以来开始的政府机构改革突出了城乡一体化和专业化分工，促进了城市管理各部门作业、管理和技术标准的完善。但是行业标准的制定更多强调行业技术装备水平和人员经费定额要求，而对行业管理责任和管理效果却体现不够。由于城市管理专业化改革后市、区、街道的统筹管理功能弱化，以属地管理为核心的区域标准还没有形成，属地在环境管理中依据行业标准进行管理。

目前，行业和部门标准对解决区域性环境问题支持不足。一是同一个问题不同行业管理标准要求不一致；二是对综合性问题的解决缺乏有针对性的标准支持；三是现有标准框架下缺乏应对和解决环境新问题的及时性、有效性和变通性。使属地难以依据行业标准分解责任和开展工作。区域标准空缺使得行业管理标准难以落地，属地管理粗放化，环境问题死角难以消灭；只能借助一些重大活动的契机，在运动式的环境综合整治过程中加以处理，过后又出现反弹，无法形成环境管理的长效机制。这些问题需要通过建立区域环境综合标准来解决。

（三）以“精细管理”为契机，研究完善区域环境综合标准

要充分发挥首都城市环境建设委员会的工作职能，组织区县、行业部门，在环境建设专家团的参与下，研究整合各行业管理标准，分区、分类、分层制定区域环境综合管理标准。属地环境管理责任部门全程参与标准制定，能够使标准更符合属地精细化、全覆盖、无缝隙管理要求，同时，也加深属地责任部门对标准的理解，便于后续实施。区域环境综合管理标准的类型包括主要大街环境标准、重点地区环境标准、街巷胡同环境标准、大院环境标准、社区环境标准、老旧小区环境标准、城乡结合部环境标准、河道流域环境标准等。标准内容涵盖城市基础设施、公共服务设施、市容环境、秩序环境、生态环境等各个相关领域。

二、强化区域环境责任制是城市环境建设的关键

（一）要紧紧把城市环境问题同直接责任主体的责任相挂钩

首都城市环境建设的基础是落实环境管理责任。目前产生的环境问题有的是规划不当、建设管理缺位带来的末端管理问题，有的是市政、公用、环卫、交通、园林、绿化等公共管理服务不到位带来的属地管理问题。这里面既有主体责任不清、存在责任边界缝隙和责任交叉的问题，在制度安排上留下了部门间相互推诿的口实；又有实现精细管理所需要的科学的时序安排、联合行动和统筹控制机制缺失的问题。过去的环境整治多由部门主导，往往突出了解决部门行业职责内的问题，而忽略了属地环境问题的复杂性与综合性，规避了可能触及的深层次矛盾。结果，部门各行其是，行业管理责任难以落地，环境问题的解决难以真正落实。

（二）落实属地管理责任，提高解决城市环境问题的效率

属地是城市环境问题的发生地，是处置环境问题最快捷、最有效的环节。属地管理是实现精细化、无缝隙管理的关键。属地管理责任到位，将提高环境管理的效率，最大程度减少环境问题的影响。但目前属地环境管理职责定位不清，既缺乏足够的直接管理资源，又缺少协调调度行业部门管理力量的必要权限，还缺少对行业部门的监督反馈机制。可以说属地管理是北京市多年强调，但一直没有真正落到实处的问题。由此可以看出，完善属地为主的责任体系是实现精细化管理、从根本上改善城市环境管理的关键。目前北京市环境管理相对较好的地区，主要经验是在落实属地责任制方面进行了突破与创新。因此，需要以“精细管理、美化市容”为契机，完善属地作为第一责任主体的制度体系。

三、抓好城市精细管理工作的几点建议

第一，明确属地为城市环境管理第一责任人，建立属地全权、全时、全管、全责的职责权力体制。研究职能部门权力下沉的体制机制，建立属地对职能部门的责任倒逼机制，整合现有管理资源，为属地提供政策法规、人员、资金、网格信息等方面的支持，实现管理责任与管理权限的对等。

第二，完善属地落实城市环境管理责任的工作制度。建立属地开展自我监督和环境问题及时处置的管理制度，落实各行业部门在环境维护、作业、管理、监督、执法各个管理环节的责任机制，明确属地实施环境管理统筹协调的重点是实现日常管理无缝隙，强调属地管理绩效评价标准是环境问题的解决率和发生率。促使属地把解决深层次问题作为环境管理的突破重点。

第三，研究建立以区域环境建设考核为基础的城市环境综合考核评价指标，开展区域环境建设指标性考核评价。要积极研究抽取城市环境建设的指标，用具有综合性、系统性和引导性的指标引导城市环境建设，城市环境考核评价指标，指标要以点带面，不宜过多过细。要便于管理和实操，要能充分调动区县自主管理的自觉性。通过指标性考评，实现城市公共环境基本管理标准与分区分类特色管理标准的有机结合，城市环境建设效果考核与环境管理效能考核的有机结合，区域经济社会发展水平与区域环境建设管理投入水平的有机结合，提升社会公众对城市环境建设的满意度。

9.强化交通安全管理 落实责任到人 篇九

强化交通安全管理 落实责任到人

与驾驶员签订“安全环保责任承诺书”

为了加强车辆安全的管理，规范驾驶员工作流程，促进公务车辆和驾驶人员的安全，有效保证生产用车和员工通勤用车安全，预防各类事故的发生，总务科牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，采取有效预防措施，抓好车辆交通安全管理，坚决杜绝交通安全事故。一是制定了《总务科驾驶员安全环保责任承诺书》，落实安全环保责任制和追究制，与总务科每位驾驶员签订了“安全环保责任承诺书”，明确安全责任，进一步强化安全管理。二是强化安全教育。要求驾驶员时刻紧绷安全弦，时刻牢记“六个严禁”，确保行车安全。三是通过观看车辆交通安全录像，对驾驶员进行安全警示教育；四是通过驾驶员代表上台作表态承诺发言，提高驾驶员安全意识。通过诸上举动将使该科驾驶员增强自我安全意识，并有效地遏制各类违章行为，确保行车安全。（彭大兵）

10.责任落实管理办法 篇十

落实责任

全面提升安全生产水平

焦化厂厂长

彭林生

焦化厂为公司的发展做出过令人瞩目的贡献，目前仍然是公司实现减亏的基础产业，未来也必将占有举足轻重的战略地位。但是，焦化生产存在许多不安全因素和职业危害，具有易燃易爆、有毒有害的危险特性，我们曾经有过深刻的事故教训。因此，作为危险化学品生产企业的焦化厂，安全管理工作尤为重要。广大员工坚持以人为本，以安全发展为总要求，以强化预防、落实责任为主要措施，以有效防范事故为目标，全力做好安全生产工作，促进安全形势根本好转，取得连续1400天安全生产无事故的好成绩，我们着重开展了以下工作：

一、全员树立安全发展理念

要求全厂各级管理人员、岗位操作工人都要认真学习、深刻理解、自觉执行安全生产方针，以安全生产方针指导和规范自己的行为，全员牢固树立安全发展理念。

在生产的组织和管理过程中，在一切日常工作中，都要坚持“安全第一”，始终把安全生产放在首要位置，生产必须安全，不安全不能生产。“预防为主”，就是在生产各环节，都要遵守制度和规程，履行岗位职责，防微杜渐，防患于未然，积极主动地预防事故发生。

二、落实安全生产责任制，严格安全目标考核

全厂建立、健全并全面落实安全生产责任制，明确规定各级领导、安全生产管理部门和人员、职能科室、班组长、岗位工人等各自在生产中应负的安全责任和义务，增强员工安全生产的责任感，调动员工搞好安全工作的积极性。

公司对厂、厂对车间、车间对班组、班组对员工都逐级签定安全生产目标责任书，体现责、权、利相结合的原则，安全责任共同承担，安全目标层层分解，目标完成情况严格考核、兑现奖惩，工作绩效考评实行“安全生产一票否决”。全厂形成“纵向到底、横向到边”的安全生产责任体系和“安全生产、人人有责”的安全生产管理氛围。

三、夯实基础，健全完善安全生产规章制度

根据相关的法律法规，对照行业标准，结合焦化厂自身的实际情况，组织全厂管理人员和技术人员，编制了一系列的安全生产管理制度和操作规程，明确各类人员的岗位职责、工作程序及相应的工作标准，做到有法可依，有章可循。严格执行各项制度和规程，夯实管理基础，保证全厂的安全生产。目前，正在按照安监部门的要求，对这些制度进行与时俱进的修订、健全和完善，以进一步规范全厂的生产经营活动。

四、加大专项投入，保障安全生产

安全需要投入，需要付出成本。公司积极落实安全主体责任，按规定从成本中列支安全生产专项资金，用以解决焦化厂的历史欠账、消除安全隐患、改善安全生产条件及安全教育培训，做到专款专用，按计划提取。在经营亏损的情况下，仍然斥巨资完成了粗苯罐区增设泡沫灭火装置、厂区消防管网更新、J—2通廊大修、焦炉“三车联锁”等重大安全技术改造项目，确保生产设备与安全设施运转良好，提升本质安全。

五、坚持安全检查制度，及时排查治理安全隐患

开展安全检查是搞好安全管理、促进安全生产的重要手段，目的是消除隐患，客服不安全因素，达到安全生产的要求。焦化厂坚持厂级每月一次、车间每周一次、班组每日一次的安全检查制度，落实领导干部和安全管理人员轮流值班与下现场检查制度。通过深入班组岗位，及时发现生产中是否存在可能导致发生事故的“人的不安全行为和物的不安全状态”以及管理缺陷，了解安全状况，掌握安全动态，做到对症下药、有的放矢。

查出的问题和隐患逐项研究，制定整改方案。隐患整改要做到“三定”：定措施办法，定负责人，定完成期限。要建立、健全隐患排查治理制度，把隐患排查治理纳入全厂的日常安全管理，形成全面覆盖、全员参与的工作机制，使安全隐患排查治理工作制度化、常态化。

六、以人为本，切实抓好安全教育培训

制定安全教育培训计划，开展全员安全教育培训，使从业人员掌握本岗位应具备的法律法规知识、安全生产知识和操作技能。培训要理论联系实际，建立档案，严格考核。

企业负责人、安全生产管理人员、特种作业人员做到持证上岗，新工入职进行三级安全教育，复工、调岗及外来人员进厂都要接受安全教育。还必须开展经常性的安全教育，贯穿于生产活动之中，以强化人的安全意识与知识技能。厂级领导参加每周一次的班组安全活动日，以了解和解决安全工作存在的问题。

七、全面推进安全标准化建设 焦化厂稳步推进安全达标工作，成立领导机构，明确责任，制定总体实施方案和评审工作计划，建立安全标准化工作机制。安全达标工作，应结合行业自身特点和相关要求，以危险、有害因素辨识和风险评价为基础，体现“全员、全过程、全方位”参与。对照《评审标准》要求，认真分解细化，对每道工序、每个环节、每个岗位、每项操作都制定科学的标准。所有员工按各自应遵循的标准进行生产活动，各道工序按规定的标准进行衔接，从而达到改善安全生产条件、规范安全管理工作、改进安全绩效、提高安全生产水平、实现安全生产长效机制的目的。

八、加强管理，持续改进安全工作