健康教育总结评价科室

健康教育总结评价科室（精选8篇）

1.健康教育总结评价科室 篇一

周口市中心医院

2015年血液净化室健康教育工作总结

在院领导及护理部的正确指导下，血液净化室全体医务人员共同努力下，我科的健康教育工作迈上了一个新台阶，现将一年来的健康教育工作总结如下：

一、在科主任领导下开展健康教育工作，制定了工作计划，并组织实施。

二、组织本科室健康教育知识的培训考核，不断提升自身业务素质，提高医务人员的宣教能力，更好的满足了患者所需。

三、结合本科室的常见病，组织医务人员开展各种健康教育活动，受到患者及家属的好评。通过设立健康教育处方架，完善健康教育处方，便于患者及家属取阅，更好地宣传了本科室常见病的健康教育知识，患者对自己疾病有了更好的认识。

四、通过戒烟宣传，通过多种渠道宣传医院无烟制度，形成吸烟有害健康的舆论氛围，提高职工对烟草危害健康的认识和戒烟的自觉性，医务人员以身作则，带头遵守禁烟各项规定，效果良好，病区内基本成了无烟区。

总之，通过一年来的努力，血液净化室在健康教育工作上更上了一个新的台阶，下一步要拓宽健康教育渠道的方式、方法，更好的为患者提供疾病的健康宣教。

2.健康教育总结评价科室 篇二

一年来，我中心在教育系统党委、教育局的正确领导下，认真贯彻落实党的十七届五中全全精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面树立和落实科学发展观。坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，大力开展精神文明建设工作，为机关服务工作提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持，不断提高执政能力和执政水平，逐步树立爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的良好风尚，各项工作取得显著成效。现将创建文明科室工作总结如下：

一、在加强教育，切实提升全员素质方面：切实加强思想道德建设，不断提高干部员工的思想道德和技能素质。各种思想道德教育活动扎实有效，思想政治工作落到实处，行业风气和干部群众精神状态良好，群众性文体活动活跃，形成爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会的良好风尚。

二、配送食品物资，提高服务意识。为进一步规范学校（幼儿园）食堂大宗物资进货渠道和程序，严把食品原材料的进货关，切实提高后勤保障服务质量，我们经过前期的学校食堂情况调查、市场调查、供货商情况调查、食品物资招投标等程序的基础上，对全县寄宿制学校和幼儿园的食品物资进行统一配送；在试运行过程中，县教育局进行了部分学校走访、督查，发现了些问题并及时进行了整改；加强与各中标商家的沟通，并与各中标商家进行详细的座谈，要求各供货商要及时、保质保量的对全县各学校进行配送；给学校还发放了教育局统一制定的台帐、食品验收单、入库单、出库单等票据证明单和《疏勒县寄宿制学校（幼儿园）食堂管理制定汇报》。

三、落实国家政策，保证资金投入。经过前段时间对各学校食堂硬件设备的调查，针对部分学校食堂设施设备缺乏的现象，投资139万余元为寄宿制学校、幼儿园食堂统一配备了厨房设备、厨房家具、冰柜等必需物资，投资6.77万元对部分学校（幼儿园）食堂进行改建和维护；为了保证物资食品到达乡镇后能及时分配到各学校、幼儿园，投资9.75万元为全县15个乡镇教育党总支配送了15辆电动三轮车；合理配置饭菜种类，保证国家对学生的优惠政策和补贴落到学生身上。

四、加强宣传力度，做好学生工作。组织局机关工作人员下到各个学校加强了对学生的资助及食堂的补贴等国家惠民政策的宣传；学校食品物资集中配送中心在学校食品物资集中配送网站下发了征求意见表，广泛征求社会各界、学校和学生对后勤管理、物资配送的意见和建议。同时在下发的15辆配送车上张贴“学校物资配送专用车”及“感恩祖国”等字样，让社会感知学校食品物资集中配送的重要性。

虽然我们在学校后勤管理上、学校食品物资集中配送的摸索上取得了一定的成绩，但还存在一些问题，今后我们在以下方面加以整改落实：

1、建立健全学校领导对食堂的管理，为每所学校配备合格的后勤主任、厨师、监督人员等关键岗位专业人员，建立健全各个学校后勤主任、食堂工作人员和食品物资供货商负责人的详细档案，并层层落实责任制，制定长效管理学校食堂机制，确保学校后勤管理、物资配送工作经常化、规范化。

2、对国家补助资金专款专用，对硬件不达标的食堂进行维修，改扩建、新建，按规范要求配发既安全卫生又环保节能的主要设备，同时加大农村学校食堂硬件设施资金的投入，资金分布应有侧重，大力扶持基础设施较差的乡镇中学和中心幼儿园，配备完善的冷藏设施和餐具清洗消毒保洁设备。

3、加强对学校食品物资集中配送的数量、质量的跟踪和抽样调查，记载跟踪和抽样调查记录，组织人员对市场的食品物资价格进行调查，确保配送的食品物资价格略低于市场批发价。

4、督促学校校长切实履行学校食堂管理的第一责任人的责任，加大对学生就餐间、食堂工作间和食堂工作人员的管理，督促食堂工作人员做好设施设备的维护管理工作，保持冷藏、消毒、保洁设施的清洁卫生，办家长、学生满意的食堂。

5、加强对现有的食堂从业人员定期开展形式多样的食品卫生和相关法律知识的培训和考核，增强从业人员的责任感，提高他们的专业知识水平。

3.健康教育总结评价科室 篇三

一、基础护理

1、存在问题

产科病房：17床患者出院，床头卡未及时收回。

2、原因分析：护士工作不认真，护士长监督管理不到位。

3、整改措施：护士长加大工作职责的管理，落实到位。

4、跟踪监控：已即时整改到位。

二、病区管理

1、存在问题

产科病房：治疗室水池和墙面有污垢；护士站放一次性水杯。

综合病房：18床患者病房窗台上放杂物；11床患者床头设备带上放杂物。妇科病房: 21床床旁椅、床旁桌、病床不在一条直线上；治疗室水池墙面脏、物品摆放乱；麻醉药和高浓度药品没有放入指定柜子。

2、原因分析：护士责任心不强、院感意识淡漠，护士长监管力度不到位。

3、整改措施：护士长加强监督管理。

4、跟踪监控：已即时整改到位。

三、体温单

1、存在问题

产科病房：1床患者体温数值与底单上不符；25床患者底栏小便数值与底单上不符。

妇科病房：17床患者脉搏体温与底单上不符；

2、原因分析：护士不细心，护士长检查不到位，病历书写管理不严格。

3、整改措施：针对负责人及时指出不足，并督促及改正。

4、跟踪监控：已即时整改到位。

四、医嘱单

1、存在问题

妇科病房：7床患者临时医嘱执行时间不准确。

2、原因分析：护理人员对护理文书书写的重要性认识不足，与护士责任心不强有关。

3、整改措施：强调护理文书书写的重要性，护士长加大工作职责的管理，加大管理力度，落实到位。

4、跟踪监控：已即时整改到位。

五、护理记录单

1、存在问题

产科病房：8-8床护理记录单页码填写不准确；带教老师未签字。9-31床患者已排气，但是护理记录单上未体现出来。9-33床护理记录单填写不完整（性别、体重、阿氏评分1分与5分没填写）。

综合科病房：31床病情叙述语句不准确。41床护理评估未体现患者下肢静脉曲张团块；10月26日未体现患者晨起下肢疼痛。

妇科病房：3床患者病情变化没有体现且10月22日日期没有填写。12床患者入院评估里瘢痕皮肤没有体现出来。

2、原因分析：护理人员对护理文书书写的重要性认识不足，与护士责任心不强、书写不认真有关。

3、整改措施:强调护理文书书写、细心、耐心的重要性，增强责任感，护士长加大工作职责的管理，加大管理力度，落实到位。

4.健康教育总结评价科室 篇四

【摘要】

目的:探讨模糊综合评价法在临床科室绩效评价中的应用。方法：运用理论和实证相结合的研究方法。结果：运用模糊综合评价法得到的医院某一临床科室绩效评价结果与实际情况相符。结论：基于AHP的模糊综合评价法能够很好的运用于临床科室绩效评价中，但还需要进一步研究和改进。

【关键词】 层次分析法(AHP)； 模糊综合评价法； 临床科室； 绩效评价

面对日益提高的医疗服务需求，激烈的医疗市场竞争，卫生体制改革的压力，医院的管理者要想从激烈的竞争中获胜，实现医院的可持续发展，就必须对医院作出科学的、客观的评价，而绩效评价作为医院评价的重要组成部分也受到越来越多的重视。目前，国内大多数医院绩效评价体系的研究都是以医院整体评价为基础的，例如以平衡积分卡理论为基础的医院绩效评价体系的研究等,都取得了一定的成果,而以医院临床科室为基础的绩效评价研究较少。临床科室作为医院的基本构成单位，能否对其绩效进行客观、真实的评价，对于医院的发展有重要的影响。本研究以我院所实行的科室分类综合目标管理相关考核项目为基础，结合平衡积分卡的理论［1］建立评价指标体系，利用模糊数学的理论和方法对临床科室的绩效进行评价，旨在对医院绩效评价体系的研究提供参考。

评价指标体系及其无量纲化

1.1 评价指标体系

医院临床科室绩效评价是一个层次复杂、因素众多的多变量系统，其评价指标的选取，不仅要遵循客观性、科学性、可行性、全面性、有效性等普通原则，还需满足层次性和导向性原则［2］。本研究以科室分类综合目标考核项目为基础,参考以平衡积分卡理论为基础所提出的评价指标体系,根据绩效评价的一般特点，共列出17项指标，见表1。

1.2 评价指标的无量纲化

表1中的指标由于各自单位及量纲的不同而存在着不可公度性，难以进行比较，因此在进行评价前，为尽可能反映实际情况，排除由于各项指标的单位不同以及其数量级间的悬殊差别所带来的影响，需要对指标进行无量纲化处理。无量纲化方法从几何角度可归纳为3类：直线型无量纲化方法、折线型无量纲化方法和曲线型无量纲化方法。本研究采用直线型无量纲化方法，常用的直线型无量纲化方法有以下几种：成本型（越小越好型）、效益型（越大越好型）、适中型（既不能太大也不能太小为好型）、区间型（属性值在某一固定区间内为好型）［3］。

表1 医院临床科室绩效评价指标体系（略）

模糊综合评价的数学模型

2.1 基本原理［4］

设因素集U={u1,u2,…,um}，评价集V={v1,v2,…,vn}。由全体单因素评价组成的模糊子集Ri（i =1，2，…，m）构成总的评价矩阵R为：

R=R1

R2 

Rm=r11r12…r1n

r21r22…r2n

…………

rm1rm2…rmn

R就是一个U→V 的模糊关系矩阵。

根据各个因素在总的因素集中所起的作用不完全相同，选用不同权重组成的集合为A=(a1,a2,…,am)，那么综合评价的结果B是V上的模糊子集，B的表达式为：

B=AR=(b1,b2,…,bm)

采用加权平均原则，将评价结果向量单值化，即：

A=mj=1bkj·jmj=1bkj

其中，k为待定系数，目的是控制较大的bj 所起的作用；j为评价等级的分级值。

2.2 建立模型

由表1可知，医院临床科室绩效评价因素集为U={u1,u2,u3,u4,u5,u6,u7,u8}，分别为服务满意、收费合理、诊断准确、治疗有效、资产管理、工作效率、人力资源和发展创新，即u1={u11,u12 }，u2={u21,u22}，u3={u31,u32}，u4={u41,u42}，u5={u51,u52 }，u6={u61,u62 }，u7={u71,u72 }，u8={u81,u82 }。

本研究将各评价指标分为5个等级，即V={v1,v2,v3,v4,v5}={好，较好，一般，较差，差}。

隶属函数的建立

指标隶属函数的构造采用半梯型函数和线性函数相结合的方法。设Di和Di+1 为相邻两级的分级标准，显然 Di>Di+1，则因素对Di的隶属函数为:

r(x)= 0 xDi+1

Di+1-xDi+1-Di Di

对Di+1的隶属函数为:

r(x)= 0 xDi+1

x-DiDi+1-Di Di

权重的确定

权重是指在一个领域中对目标值起权衡作用的数值［5］，系数越大，指标越重要。权重向量采用层次分析法(The Analytical Hierarchy Process，AHP)，该法将决策问题有关元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法，具有简洁、实用的特点。

4.1 构造判断矩阵

先建立层次模型，如表1所示，在同一层次对各评价因素进行两两重要性比较，获得综合比较矩阵，根据重要程度排序指数构造相应的判断矩阵。各评价因素的重要性评判采用如下准则（表2）。

表2 矩阵中各元素确定参考表（略）

4.2 计算评价指标权重

由判断矩阵A确定权重Wi，可以有许多方法，本研究采用和积法。

设判断矩阵：

A=a11a12…a1n

a21a22…a2n

…………

an1an2…ann

① 将判断矩阵每一列归一化：

ij=aijnk=1akj

i,j=1,2,…,n

② 将每一列经归一化后的矩阵按行相加：

Mi=nj=1ij i,j=1,2,…,n

③ 将向量M=(M1,M2,…,Mn)T 归一化：

Wi=Minj=1Mj i,j=1,2,…,n

所求得W=(W1,W2,…,Wn)T 即为所求特征向量。

④ 计算判断矩阵最大特征根λmax=ni=1(AW)inWi，式中(AW)i表示向量AW的第i个元素。

一致性检验是通过计算一致性指标和检验系数检验的。

一致性指标： CI=λmax-nn-1

检验系数： CR=CIRI

其中，RI是平均一致性指标，可通过查表获得。一般地，当CR＜0.1时，可认为判断矩阵具有满意的一致性，否则需要重新调整判断矩阵。

应用实例

运用上述评价理论方法，本研究采用二级模糊综合评价模型对我院某临床科室2004～2006年的绩效进行综合评价。

首先，将各个评价指标进行无量纲化处理；然后，根据AHP法得到准则层、指标层的权系数（表3）；再根据隶属函数确定各评价指标的隶属程度，得到指标层的评判矩阵R=(rij)mn；通过M(·，）算子模型，计算得到评价向量；最后利用加权平均原则，将评价向量单值化。本研究取待定系数k=2，分别对各影响因子赋予分值{20，40，60，80，100}，见表4。

表3 评价指标的权重（略）

表4 某三级甲等医院某临床科室2004～2006年的绩效评价结果（略）

由此可见，该临床科室绩效水平总体上是逐年提高的，呈现上升趋势。从各准则层、指标层来看，并不是所有指标都呈现良好的发展趋势，有些指标波动较大，也有些指标上升缓慢，与这一临床科室的实际情况相符。6 结语

由于医院的行业特点,医院绩效评价具有很大的模糊性和非确定性,因此运用模糊综合评价方法对临床科室绩效进行评价是可行的。

模糊综合评价法是针对管理过程中评估对象的复杂性和评价指标的模糊性,采用模糊数学的理论和技术,对复杂的评估对象进行综合评价,从而得到定量评估结果的方法，因此医院管理者通过该评价方法可以发现临床科室管理中的薄弱环节,为加强科室管理提供科学依据。

5.科室总结 篇五

今年以来，在局领导的正确领导下，科室外包工作人员紧紧围绕目标任务，抢抓机遇，攻坚克难，全面推进各项目标工作。前三季度，全区共完成服务外包执行额9492万美元，同比增长215.8%，完成全年目标任务的131.8%；其中离岸执行额3669万美元，同比增长564.4%，完成全年目标任务的92.5%；完成外贸出口16046万美元，同比增长26%，完成全年目标任务的85.4%,预计全年完成外贸出口1.95亿美元，同比增长19.4%，完成全年目标任务的125%；完成外商投资企业变更审批18起。主要做法如下：

一、外资工作

一是积极做好外商投资企业联合年检工作。今年全区应检企业104家，实际参检企业101家，参检率达97%。全区101家外商投资企业投资总额为77299.19万美元，注册资本48715.93万美元，营业收入677121.26万元，纳税48641.19万元。二是不断推进变更审批工作。目前完成外商投资企业变更审批18起，其中增资3起，其中到资2家分别为南京天福茗茶有限公司和南京宁禄科技有限公司分别增资200万美元和20万美元，未到资1家，为南京厦华石业集团有限公司股权转让完成外资增资156.7万美元，预计2011年12月底前资金到位。三是不断优化为企业服务工作。今年按照投促委的要求分别做好全区日资企业

和台资企业的生产经营情况进了解工作，重点是日本地震以后日资企业的受灾情况，并及时将情况如实向上级部门汇报。帮助企业协调解决生产经营中所遇到的各种困难。

二、外贸工作

1、加强联系，提高服务管理水平。

一是建立跟踪联系制度。对我区年出口在200万美元以上的23家的重点出口企业实行月跟踪联系制度。积极帮助音飞货架、奥特佳等企业积极争取海外订单，同时与工商、税务、街道等相关部门加强沟通联系，协调解决企业在出口过程中遇到的困难和难题。二是组织开展工作交流和业务培训。组织20多家出口企业负责人参加市、区外贸形势政策研讨班，帮助企业分析形势，理清思路，树立信心。协同、配合有关单位和相关部门召开了多次专题政策宣讲，业务培训和指导会议，共组织30多家（次）企业参会，帮助企业把握政策、扩大出口。

2、积极为企业申请各类扶持资金，鼓励企业开拓国际市场。今年1-9月份，我们为芒冠光电、普田医疗器械、飞天玻璃、鸿金贸易、曙光化工、金社国贸、音飞货架等16家外贸出口企业，申报中小企业开拓资金、对外投资、公平贸易、市级国际知名品牌等25个项目，共计扶持资金130余万元，并认真筛选国内外各类展览会,鼓励企业多元化开拓国际市场，取得了良好效果。如南京音飞货架制造有限公司生产的货架类产品在欧洲、南美的巴拿马、澳大利亚等国巩固传统市场后，开始向东南亚新加坡、菲律宾和马来西亚等国市场幅射，并成功打开销路，产品由去年1-9月出口201万美元上升为1069万美元，同比增长

431.3%；南京弘瑞纺织有限公司由于产品升级附加值的提高和新客户的不断增加，由去年1-9月份出口152万美元上升为402万美元，同比增长163.5%；预计上述企业全年出口将增加1300万美元。

3、巩固存量，挖掘增量

一是积极为企业做好服务，解决他们在经营中的遇到困难，如裕群国贸因经营地点变更，所在辖区的税务部门要企业及时变更信息，否则不予年检。我们及时与有关部门协调，妥善地处理好有关事项，为企业消除了后顾之忧。二是对辖区内企业进行认真梳理，挖掘新的出口资源。经仔细排查，全年新增出口企业12家，出口额达1800多万美元，占全年目标任务的11.5%。

三、服务外包工作

1、强化载体建设，增强服务外包承载力

优质的载体是发展服务外包产业的重要基础。一是高标准规划。在1865等产业园的规划中，紧紧扣住服务外包产业自身发展需求，聘请一流的策划咨询和规划设计单位，做好产业规划，细化功能定位，完善顶层设计。二是高质量建设。优选施工队伍，加强施工过程的科学管理，强化工程监理，努力建成具有较高品质、符合服务外包企业形象的优质载体。三是高标准配套。完善各类基础设施建设，加强周边环境的整治，营造有利于服务外包产业发展的优美环境，努力打造服务外包的集聚区和示范区。今年以来，新增服务外包载体面积达2万平方米。

2、狠抓招商选资，培育新增长点

瞄准全球服务外包，加大对外推介、宣传和招商力度，定期筛选排定一批服务外包企业作为重点发展对象，加快引进一批软

件开发、电子商务、工业设计、信息通讯、金融服务等领域服务外包企业。今年以来，已成功引进了南京昌讯科技、南京颂大信息技术、飓风软件等10多家服务外包企业。

3、深挖现有潜力，做大区域存量

一是开展梳理工作。对全区范围内符合服务外包产业的企业进行全面细致地梳理，确保应统尽统、不重不漏。二是加强走访沟通。深入到服务外包企业中，了解企业的经营状况，宣传各种最新的服务扶持政策，协助企业做好服务外包申报工作。三是组织企业参加业务培训。今年，我区先后组织企业参加了商务部、省商务厅和市、区的服务外包培训，不断提高服务外包工作人员的业务水平和操作能力，确保了数据的正确率和及时率。

4、加大服务力度，创设优良环境

一是设立专项资金。我局配合区政府出台了《关于促进全区服务外包产业发展的实施意见》，设立1000万元服务外包专项扶持资金，鼓励服务外包企业投资落户。二是构筑公共服务平台。整合和配臵各类资源，提供包括公共信息交流、人力资源服务、知识产权保护、品牌建设与市场推广在内的各项公共服务。今年，我区国际服务外包服务中心获得省级服务外包专项扶持资金50万元的奖励。三是积极争取扶持。为唯晶科技、省通信服务等10多家企业申请部、省、市扶持资金2300余万元，其中已有600万元资金获批。在2011年全国服务外包成长型百强企业评比中，我区2家企业顺利入选，并各获奖励资金30万元。

在接下来的2012年，我们将继续在局领导的领导下，坚持可续发展理念，围绕科技引领，创新驱动的指导思想，针对当前

各项工作的重点、难点，积极推进各项目标工作，不断优化为企服务。为全局工作的全面推进做贡献。具体计划如下：

1、完善政策服务体系

继续优化服务外包产业发展环境，制定和完善相关政策，建立与重点企业的联系沟通机制，用政策促发展。为促进企业转型发展，扩大企业自主品牌建设，为我区符合条件的各类外包、外贸企业，积极争取全国百强成长型企业奖励、骨干型企业奖励、市级国际知名品牌奖励等国家及省市各级奖励及补助，并帮助企业将关键技术攻关列入省市重点科技项目。

2、密切企业联系沟通

加大企业走访力度，定期联系走访企业，每月至少1次深入企业，了解企业生产经营等情况，现场进行工作指导、宣讲政策，并加强与工商、税务、商检、外汇、海关等部门的沟通，协调解决企业遇到的融资、上市、人才、审批等各种难题，切实帮助企业拓展业务、做大做强。并努力为企业提供各种出口交流平台，组织企业参加各种洽谈会、展销会和博览会等各种形式的境外会展，帮助企业多渠道开拓国际市场，促进企业的转型发展。

3、加强人才队伍建设

“人才资源是第一资源”，引进人才就是赢得未来。根据南京市“321人才计划”和我区“六项行动计划”，我们将建立一支人力资源联络员队伍，大力吸引海内外具有外包、外贸工作经验的高层次人才，加强与有关高校、企业、专业培训机构合作，建立国际服务外包人才培训基地支持企业开展人才定制、人才资质、国际认证培训和校企结合的人才实习项目。积极主动为外包、外贸企业提供人才资源信息，做好人才引进后的培养和保障等服

务；努力构建我区外包、外贸专业人才高地。

4、不断拓展服务领域

6.建筑企业科室总结 篇六

助航企业发展

江苏武进建筑安装工程有限公司

同志们：

又一载拼搏奋进、又一载砥砺前行，不觉间，2011年已经渐行渐远。在即将过去的一年中，我们全体科室人员在董事会的正确领导下，坚持以企业经济发展为中心、以加强学习为手段、以增强自身业务水平为基础、以提升服务能力为重点，坚守岗位、履行职责、踏实工作、密切合作，圆满地完成了二届四次职代会确定的各项目标任务，确保了公司的又好又快发展。

一、经济指标再攀高峰

永葆激情谋发展、再攀高峰展宏图。一年来，公司全体干部职工兢兢业业，努力工作，实现了公司“十二五”规划的开门红。全年完成建安产值38亿元，比去年同期增加了22.58%，并荣获中国建筑业“最具成长性百强企业”、全国“企业文化建设示范单位”、江苏省建筑业“优秀企业”等多项荣誉称号。

回望一年的历程，产值突破、市场开拓、质量创优、文明施工、文化建设、技术攻关„„我们的脚印坚实而又清晰，走好了跨越发展的每一步。

二、各项工作稳步推进

一年来，全体科室人员按照公司全年的工作目标，紧扣工作思路，结合工作实际，围绕部署展开工作。

1、认真学习、提升水平，奠定全年工作的良好开端

增强学习能力、提升业务水平，是做好本职工作的基础。科室人员通过集中学习、自学和参加培训等多种途径加大学习力度，为公司各项工作的顺利开展打下了坚实的基础。

一年来，科室人员坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，自觉加强理论学习，在积极参加政治学习活动的同时，充分利用杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习党的十七届五中、六中全会精神。在不断的学习中，逐步提高了政治理论水平，科室上下也形成了人人有事干、事事有人干的氛围，营造出了不串岗、不溜岗的良好风气。

2、立足岗位、落实责任，促进各项工作的顺利进行

科室是企业的中坚力量，一年来，各部门人员牢记使命、各司其职，共同担负起了企业远航的重任。

（1）市场经营上精心组织。充足的市场资源是企业得以持续发展壮大的基础。一年来，市场开发部面对纷繁复杂的市场环境，积极主动，抢占制高点，认真做好了项目信息登记，建立统一台账，并不定期组织项目信息协调，全年共登记项目73只；合理调配好建造师资源，认真跟踪工程进度情况，及时联系分公司项目部，对竣工工程及时办理项目注销，并对招标办建造师库的人员业绩进行及时更新和补充，目前公司2011年前所有业绩已全部输入招标办业绩库；办理外出施工介绍信、诚信证明、质量安全、建造师无在建工程证明共21份，使得公司投标工作得以顺利有序进行。同时，加班加点、任劳任怨，抓好投标报名和标书编制工作，全年编制标书34份，造价21.5亿元，面积达115万m2。其中招投标工作将要全面推行网上报名，目前已进入试运行阶段，以后会越来越规范，为了适应新要求，市场开发部及时更新企业数据库，办好了相关手续，并针对常州市、武进区和新北区主管部门的不同要求，进行相应调整。全年办理网上报名48次，前往招标办报名22次，并协助机施分公司、市政分公司办理专业发包工程报名25次。经过努力，公司全年中标工程146只，中标面积216万m2，造价39.8亿元。同时，还做好了造价员继续教育，统一到市造价处办理签证手续共计48人，和贯标复审、企业信用备案等日常管理工作，并努力为基层单位提供最优质的服务。在合同管理上，市场开发部严格按八项合同管理制度的要求，严格使用示范文本，确保合同签约率和有效率，保证了合同的履约率；认真做好合同洽淡工作，严格合同签订程序，对重点工程和一些项目补充协议主动参与洽谈，对项目部直接洽谈的合同，认真审阅，提出合理修改意见。一年来，共签订工程合同178份，补充协议36份，合同造价达41.78亿元，建筑面积246万m2，并认真做好了江苏省重合同守信用企业的年检复评工作，通过了常州市、武进区复评考核，达到了“重合同、守信用”企业的要求，办好了常州市建筑信用企业申报，信用手册换证工作，及时到武进、新北、戚区建管处办理项目登记申报，4月份被市建管处评为“优秀级企业”，同时获得江苏省建筑业“信用示范”企业荣誉称号。

（2）技术工作上精益求精。技术因素直接影响着企业的核心竞争力。一年来，技术发展处紧跟形势，牢记使命，认真及时地发放新规范，组织各分公司、项目部技术骨干参加脚手架等规范的学习培训，并根据住建部、省、市建筑安全管理部门的要求，组织编审了深基坑支护、高大模板、卸料平台等各类专项方案，全年组织专家现场论证29次，每次论证都是一次性通过，得到了高度评价。对准备申报高质量等级的工程，均按2010版住建部十项新技术应用示范工程要求，申报了省级示范工程，现已经获得省建管局立项。对于技术力量相对薄弱的项目部，经常去现场指导施工，帮助安排进度计划，落实人员、材料、机械等，并积极参加综合检查，对于不符合规范和图纸要求的操作及时制止。同时，技术发展处任劳任怨，全年共编制投标技术标50份，编写了29份危险性较大的安全专项方案，并认真审批了公司所有的施工组织设计、施工方案。今年，公司工程项目多，体量大，技术发展处节假日加班加点，有时一个月就编制了4个工程的15份投标施工组织设计，并认真仔细检查，保证了每份的质量。公司被省住建厅评为江苏省十一五建筑业“施工技术工作先进单位”，《浅谈超长现浇底板后浇带施工工艺改进》在省土木学会施工学术委员会的论文交流中获三等奖，《BAPV并网光伏电站》被评为2011江苏省第二批省级工法，《青瓦的施工质量控制》获常州市工程建设优秀QC成果一等奖，且被评为2011江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，《内墙涂料施工工艺精细化管理》、《外墙线条与同步施工方法》被评为2011常州市工程建设优秀QC小组活动成果二等奖，为公司今后申报优质工程打下了良好的基础。

（3）质量控制上精雕细琢。质量是企业赖以生存的基础。工作中，质量处时刻高标准、严要求，做好了全年的质量工作，确保无重大质量事故发生。全年竣工验收工程46只，共105万m2，其中5项申报“扬子杯”的工程已经通过复查审核，并创出“金龙杯”8项，武进区优质工程1项，及时做好了省、市、区优质工程的申报资料复查工作，创优质主体结构工程20项。全年创优面积达49万m2，占全年竣工面积的47%，公司的整体质量水平明显提高。同时，积极参与质量通病防治、控制的相关活动，通过加强对在建工程的过程控制，树起了九洲花园、上书房、月星家居等一批省、市级样板工程。此外，质量处还认真做好了其他日常工作，如加强对分包工程和分包合同的管理，督促各分公司和项目部对工程专业分包和指定分包的把关工作，全年共签订专业分包合同276项，合同价3.5亿元；加强对在建工程定期和不定期的检查，全年进行各项检查100余次，全年召开条线工作例会9次；加强对竣工验收的项目及相关资料的检查和复查工作，确保一次性通过验收，做好竣工验收备案工作，签订好工程质量保修合同，并做好与上级主管部门的沟通协调工作；做好对在建工程的满意度调查和竣工工程的回访，发放满意度调查表30份，回访表30份；做好了企业统计工作，编制了公司计划和报省、市各类统计报表；做好对工程创优基金的管理，今年共收缴142万元。

（4）安全把关上精抓细管。“百年大计、安全第一”，一年来，安全处以全国“安全生产年”为重点，以“春风”、“迅雷”和“暖冬”和“安全生产月”活动为载体，以“安全生产、文明施工”为抓手，努力提高现场作业人员的安全意识和技能水平。并严格按照《建筑施工安全检查标准》进行“百日安全生产专项督查”行动，建立纵向到底、横向到边的安全生产管理网络，健全各级安全生产责任制，签订工程安全生产承包合同和职工安全合同，坚持安全生产巡查、月查和专项检查相结合，确保安全生产工作层层落实，切实做好施工现场安全生产、文明施工的管理，全年创出省文明工地10个，市文明工地22个。“安全生产月”期间，悬挂横幅264条、安全生产挂图和警示牌1200余张，发放宣传资料1000余份，开展各类专题活动76次，受教育人数达4729人，发放安全教育光盘66张、《事故案例分析》39套，编排了学习园地和黑板报共26个栏目。并举办了各类安全培训活动，利用业余时间对常武地区12个工地的1200余名现场管理人员和施工作业人员进行了安全教育；邀请市总工会和上级主管部门举办了安全教育培训班，有750余人参加了培训；组织了项目经理、安全员参加安全生产文明施工工作推进会、生产安全事故警示与教育培训班等活动，提高了业务水平。年初与各分公司、项目部签订《安全生产目标责任书》36份，并按职代会文件要求，收取工程安全保证金53.21万元。同时，开展各类检查和评比活动，“五一”、“十一”等节假日放弃休息，深入一线，全年共组织开展综合检查11次，检查时间85天，检查工程项目435个/次，评出文明优良工地168个/次，合格工地145个/次。并配合省、市安全生产巡回检查和专项检查12次，检查工地134个/次；配合设备租赁公司严把大型设备验收关，做好190台塔吊、104台施工电梯和23台井字架的检查验收工作，对在建工程使用的317台大型机械设备进行了专项检查，消除了大量的安全隐患。

（5）财务管控上精打细算。财务工作是各项工作的重中之重，牵一发而动全身。一年来，财务审计处人员爱岗敬业、耐心细致地做好了各项财务工作。在财务管理方面，做好记账、审核、数据和报表的汇总、报送和贷款卡年检、税务登记证换证、银行开户等工作，办好了金建混凝土和建信村镇银行的验资、注册等手续；严格执行资金有偿使用制，并按时督促归还，及时收回利息、房租金、资料费及养老金等各类垫付款，确保公司的资金回笼，并将所有工程款一律汇入公司账户，按规定预扣税规费；做好财务报表审计、企业所得税审计及企业所得税纳税鉴证等工作，及时准备各种材料、数据，前往各税务分局办理工程项目登记和申报，并于工程竣工审计后，做好项目的清算，全年共办妥项目清算工程300多个，顺利通过了武进地税评估局的纳税评估；加强内部控制，严格成本管理，控制不合理支出，先后对各单位进行了财务跟踪审计，发现问题及时整改，尤其重点加强对直属项目部承包人的财务审计，严格控制其资金支付；协助领导对公司重点欠款户进行摸底、对完成产值及上缴管理费情况进行考核，使领导全面掌握了各单位的资产情况。在资金方面，积极扩大融资渠道，全年对常武地区14家银行及两家小贷公司进行多次授信，成功增加了建行、浦发、光大、华夏、工行、兴业等银行的流动资金贷款共计1.31亿元，并通过追加银行承兑、增加保函业务、国内信用证业务、办理商业汇票等多种渠道融资，保证了公司的资金周转。同时，还积极为下属单位提供融资授信、担保服务，增强了公司的竞争力。在收款方面，积极做好聚湖雅苑工程每月进度款的收取和分配，做好了武进高新区BT项目的审计、利息计算和签证，全年收回工程款及利息4759万元。此外，财务审计处还提倡会计一专多能，鼓励年轻人员报考职称，并组织财务人员参加会计继续教育及相关培训和省住建厅建筑会计学会、住建局直属企业的交流活动，并获江苏省会计学会“财务管理先进处室”称号。

（6）人事管理上精耕细作。人力资源是企业发展的重要保障，一年来，劳动人事处认真尽责、扎实工作，较好地完成了各项任务。全年共招收大学生22名，办理了26名在岗职工的辞退手续，12名到龄职工的退休手续，通过了2011劳动保障用工年检，现公司在册职工414名，已全部为其办理了五大社会保险。办理公司内部调动14人次，新签订劳动合同42份，续订劳动合同103份，全年共为下属单位办理劳动人事代理216人，完善了企业内部用工体系，并配合资质升级、外地注册、招投标及项目经理变更工作，协调社保关系165人，办理个人劳动合同书52份，借用养老金手册和劳动合同共290人次。全年接待参军、出国、政审外调人员15人次，整理人事档案360份，粘贴养老保险手册个人清单414本。做好了12名在职和退休军转干部的服务管理工作和12名劳务公司技经人员日常管理工作，办好进出手续和社保费的缴纳，及时发放一年两节的慰问金和《武进日报》征订券。为配合武进“金保”工程，共收集1300多名职工的二代身份证，并做好新信息的网上录入工作。年初，与各下属单位逐级签订《计划生育目标管理责任书》共计28份，兑现职工的“三免费”、“三优待”的优惠政策，为公司69位职工办理了独生子女住院医疗保险，做好了9位独生子女退休职工一次性奖励金的申报和落实工作，并上报劳动局计生局，使其领到了奖励金3600元/人。全年计划生育率、晚婚晚育率等均达100%，结算生育金4.15万元。同时，继续认真贯彻《劳动合同法》，全年共与6500名外来务工人员签订劳动合同，为基层项目部办理建筑施工劳务合同手续21份，前往常州市建管处办理签证手续20份，发放农民工计酬手册9000余本，确保一年来全公司无集体上访的劳动争议纠纷官司发生。

（7）清帐收款上精心应对。清帐收款工作是建筑企业的头等大事，一年来，清账公司全体人员在困难面前不低头、在阻碍面前不退缩，沉着冷静、积极主动的做好了清帐收款工作。全年直接收到各类欠款7039万元，比去年增加了5804万元，进行起诉、应诉、仲裁等案件50起，逐案标的达1.75亿元，其中中级人民法院10起，基层法院28起，仲裁委12起，协助下属单位解决各类债权、债务纠纷60余起，拟写法律文书、协议、信函150余份，续建档案40份，解决了大量涉案金额较多的案件。如无锡文博置业有限公司拖欠工程款一案，耗时近3年，清账公司充分发扬“钉子精神”，不怕苦、不怕烦，精密部署、认真准备，终于在今年把案件彻底解决，将工程欠款2250万元全部收回；溧阳前沿实业公司拖欠工程款一案，在去年调解的基础上，进一步做工作、找突破，今年收回全部工程款4000余万元；昆山红枫房地产有限公司借款一案，清账公司群策群力、精心思虑，经过近2年的努力，最终在审理中得以调解处理，收回全部本金和利息758万元，极大地为公司挽回了损失和声誉。同时，清账公司全体人员在工作中同心同德、齐心协力，对领导交办的其他任务也都能顺利完成，在处理各类影响较大的安全事故、经济纠纷、劳动纠纷、合同管理纠纷等事务时，毫不退缩、积极应对，为公司快速发展提供了强有力的支持。

（8）服务协调上精诚团结。综合办公室紧紧围绕职代会年初制定的目标任务，不负重托、积极进取、扎实工作，较好地履行了部门职能。一是认真做好了“三办”工作。办文方面，完成了公司总结大会、股东大会、二届四次职代会等工作报告，半、党、政、工、团等工作总结和各类讲话稿、参会交流材料、调研论文、征文等共25篇，并编写了《道德讲堂读本》。同时，下发公司行政文件19份、编发《武建简报》22期、《生产会议纪要》9期、上报宣传报道材料40余份。办会方面，按照“会前精细部署、会中周密服务、会后及时清理”的原则，既办好了生产会议、科室政治理论学习会、党支部书记会议等小规模会议，又办妥了大中专生欢迎会、表彰会、道德讲堂、总结大会、二届四次职代会等大中型会议和道德讲堂、建党九十周年文艺演出、平安夜活动，并细心细致、尽心尽职，确保会议的高质量举行。办事方面，综合办公室牢记“三服务”宗旨，即服务上级、服务科室、服务基层，切实做好了分内事。一是常规性事务及早思考、做在前面，突发性事务及时汇报、妥善处理，充分发挥了领导的助手作用；二是做好科室间工作的协调、服务工作，如对外联系、车辆安排、后勤管理等，事事均尽心，件件做到位；三是立足岗位，主动延长在岗时间，经常早、晚和周末时间加班，并多次携印前往外地，为基层提供用印服务。驾驶班认真做好车辆的维护和保养工作，时刻准备，为外出办事人员提供了方便，同时坚持不酒后驾驶、不疲劳驾驶，保障了乘车人员的人身安全。档案室积极主动地做好文书案卷、工程档案的归档和借阅工作，全年文档归档率100%，整理文书案卷7卷、工程档案151卷、借阅档案185人次、累计查阅案卷473卷、修订完善贯标资料2种，不定期发布新规范清单，累计发放规程2882本。食堂人员坚持用餐标准，并认真落实公司领导关于将午餐标准在原有的基础上每人提高两元的规定，在菜肴上做了一些调整，增加了一种粗粮或水果，确保职工吃得健康、吃得放心，并做好了饭卡充值工作。门卫立足岗位，做好了报刊杂志、邮件包裹收发、来客登记等一系列后勤工作，尤其是在发生农民工亲属聚众围堵公司事件时，能够不惧危险，坚守岗位，在一定程度上保证了公司大院正常的办公秩序。在职称申报方面，申报国家系列职称131人，其中已有1人取得高级职称、68人取得中级职称、25人取得初级职称，新注册国家一级建造师4人，二级建造师13人。九月份，组织安排了部分分公司及科室人员共计77人参加了安全员培训和考试，有75人获取了安全员证书。全年共考取安全员137名，同时做好了123名安全员延期复审工作，并组织报考劳动保护监督员12人。二是办好了部分项目部名称变更为分公司的相关手续，完成了营业执照、资质证书的年审和营业执照的变更，并为成立新的分公司积极筹备材料。三是认真做好党群工作。全年共起草签订《党员绩效考核管理目标制》185份，《党风廉政建设责任书》13份，《党支部目标管理责任书》13份，编发了《党建工作管理制度》；做好了5名新党员发展和8名预备党员的转正材料，办理了18名同志的组织关系接转手续，按时按标准收缴党费56551元；同时，做好了党建工作、工会工作和“安康杯”竞赛活动等台账资料。11月接受了“安康杯”活动验收，通过了区总工会对公司“示范工会”的考核，在党建工作和工会工作检查中，党建工作考核得分126分，比满分100分还多了26分，获得了上级领导的一致好评。四是协助领导做好了高新园区厂房租赁管理工作。通过招商引资，目前入驻园区企业总数已达8家，其中今年新引进2家，厂房出租率达94%。全年收取房租金633.5万元、物业费10.27万元、水电费420.21万元、其它费用1.5万元，为公司增加了效益。

3、统筹安排、通力协作，提供企业发展的强大动力

随着公司规模的不断扩大、企业发展的不断深入、转型升级的不断推进，科室人员所面临的事务也越来越繁多，而且很多的工作都需要部门间的交叉协作才能完成。基于此，一年来，各部门按照“有边界分工、无边界协作”的原则，充分发挥团队精神、鼎力合作，做到了遇见难题不推诿、碰到困难勤商量，同心同力完成了各项任务，为企业发展提供了强大动力。

一是做好培训教育工作。综合办公室与安全处、质量处、技术发展处、清帐公司等兄弟部门联手，于春节后举办了连续五期的岗位人员业务知识培训班，内容涉及合同管理中的案例分析、施工现场安全管理案例分析、质量通病防治和质量创优、新规范及方案编制方法等，培训800余人次；八月，举办了“第二届大学生培训班”，内容涉及企业心态篇、企业文化篇、职业生涯规划篇、专业知识技能篇、常用软件实操篇等43门课程；夏季，还特意利用工地食堂、职工夜校等场所，在农民工工作之余对其进行业务轮训，使其在纳凉的同时学到了知识、提升了能力。在未雨绸缪的精密部署和紧锣密鼓的安排布置下，全年共组织各类培训班22期，参培人员2500余人次，为企业发展提供了宝贵的人力资源。

二是做好内部管理工作。一年来，科室各部门密切配合，确保了企业内部管理有序进行。一方面，认真做好质量、环境、职业健康安全管理三合一体系认证换证复审工作，并按照体系文件要求，做好外部协调、内部台账资料，确保一次性通过审核；与各基层单位签订经济承包责任书；顺利地将地基与基础工程和机电设备安装工程两项专业承包二级资质晋升为一级资质。另一方面，做好了企业资质、宣传资料的发放登记工作和企业信誉类、优质工程类、项目经理业绩类资料借用、标书盖章等工作，招投标及工程开工等所需的各类人员证书的调配工作和“三合一”平台企业信用管理的信息维护工作。同时，开展综合检查9次，科室中层副职以上干部还利用周末时间前往工地，参与到项目的管理中去，加强了对各工地质量创优、安全生产、文明施工、劳动保护等情况的监督和管理。

一年来，科室全体人员团结一心、奋勇直上，面对困难不退缩、应对挑战不动摇，圆满地完成了各项任务，为公司的快速、健康发展提供了保障。但对照发展环境和市场形势的要求，我们仍存在一些不足之处，如：部门间工作沟通还需进一步加强，工作中创新意识还有待于进一步提高。

三、做好准备迎接新年

2012年是公司深入发展的推进年，也是实现“十二五”目标的关键年。站在新的起点上，我们的担子依然艰巨、责任依然重大。耕耘结硕果、努力铸成功，新的一年里，科室人员要有一种危机感、紧迫感和“无需扬鞭自奋蹄”的进取感，切实做到：围绕一个主题，推进两个转变，实现三个突破。

围绕一个主题：新的一年，大家要紧紧围绕“提高业务水平、助航企业发展”这一主题，充分认识到科室工作对企业发展的重要性，继续保持戒骄戒躁的作风，转变思路、踏实工作，以提高业务水平为抓手。尤其是现在建筑行业越来越规范，要求也越来越多、越来越严格，因此，各科室都要创新工作思路，并加强对相关知识的学习力度，确保公司新一年各项工作的顺利进行。推进两个转变：一是在工作重心上转变。各科室要认清公司面临的新形势、新任务，制定新的工作计划，坚持抓大放小，把科室工作的重心放在推进公司又好又快的发展上。二是在工作方式上转变。要注重统筹兼顾，注意做好对上、对下、对内、对外各个环节的工作协调，对上讲实情、对下听心声、对内勤联系、对外多交流，要在公司内营造出一种和谐氛围，调动各方面的工作积极性。

实现三个突破：一是综合协调上要有新突破。对领导交办的任务，全力协调。既立足大局，实事求是，又努力体现领导要求，兼顾各方需要，保证任务的完成；对兄弟部门提出需解决的问题，主动协调，把情况摸深摸透，把政策吃准吃透，主动思考提出办法，兼顾各方，多商量，善处理；对基层反映的问题，耐心及时协调，想方设法帮助其解决。二是工作流程上要有新突破。坚持“复杂问题简单化，简单问题程序化”的原则，本着服务基层的目的，进一步明确办事流程，从而提高基层单位工作人员的办事效率，实现工作程序化的新突破。三是服务水平上要有新突破。二〇一二年，大家要进一步加强科室人员队伍自身建设，全面提高综合素质和服务水平，努力使全科室人员科学发展意识进一步增强、综合素质进一步提高、工作作风进一步转变，实现科室精神风貌有新的变化，工作效能有新的提升，工作成绩有新的突破。

此外，节前是最忙碌的一段时间，希望各科室能认真组织，做好年前最后的工作，尤其是要做好二届五次职代会的材料准备工作。由于今年春节时间较早，所以请各科室务必于春节放假前将相关材料准备完毕报送各分管领导审阅定稿，需要上交材料的部门有：工会、综合办、财务审计处、安全处和质量处等。同时，各科室要配合各基层单位做好清帐收款、年终结算和节日物资发放等工作，全力抓好在建工程的施工质量和安全生产，协助做好竣工项目决算和审计，及早落实春节安全生产和治安保卫，确保节日期间各项工作稳定。

7.科室月工作总结 篇七

篇一：科室月总结模板

【XX科】

★ 4月份重点工作及完成情况

一、XXX

（一）XXX 1.XXX ……

二、XXX

（一）XXX 1.XXX ……

★ 取得成效和存在问题

一、XXX

（一）XXX 1.XXX ……

二、XXX

（一）XXX 1.XXX ……

★ 下月重点工作

一、XXX

二、XXX ……

篇二：一月科室工作重点和小结

一月科室工作重点和小结

篇三：健丰科室月工作总结计划模板

医务科科

8.2014教科室总结 篇八

本学期，教科室以课程建设、校本教研、师资队伍建设等为抓手，按照期初制定的工作计划，结合靖江市教师发展中心下发的《靖江市教师发展中心2014-2015学教研培指导意见》工作要求，有步骤、多形式地开展各项工作，圆满完成了本学期的教科研工作。现总结如下：

一、完善制度，强化管理，扎实提升教科研工作实效

在严格执行教育政策法规的基础上，教科室不断加强管理制度建设，以制度的完善促进管理的规范与高效，引导师生的行动与发展。本学期，教科室新颁布实施《靖江市新桥城实验学校校本研修制度》，对不同层次的教师提出了相应要求，推进教师成长，促进师资水平的整体提升，强化了科研意识，凸显教育科研的先导性。扎实开展教育科研，以课题为依托，以教育教学实践研究为抓手，以学生发展、教师发展、学校发展为目标，扎实深化课改，促进教育教学质量的全面提高。

规范过程管理，提高教育科研的实效性。加大教育科研的督查力度，让课题负责人迅速进入角色，提高教育科研的管理水平和规范管理的责任意识。严格执行《靖江市教育科研课题管理规程》，以规范促管理。进一步加强教育理论的学习与教育科研方法的培训，本学请教科研专家来校授课，切实提高我校教师的理论素养与科研能力。加强合作交流，增强教育科研的应用性

二、特色教研，多措并举，着力促师生素质共同发展 开展以理论培训、思想教育、经验交流、制度管理等方式，以开展社会主义核心价值观教育为切入点，认真贯彻实施《中小学教师职业道德》的要求，全面加强教师职业道德教育，通过多种途径和形式，广泛开展教师职业道德教育和宣传，开展教师职业道德规范、优秀教师先进事迹（利用每周的升旗仪式、政治学习介绍）、经验交流、未成年人教育法规、师德教育文件等培训。真正把师德教育落实在培养教师事业荣誉感、岗位责任感、生活幸福感和对学生充满爱心上，并取得了良好的效果。

在实施校本研修中，学校特邀请了泰兴市教育局谢道权主任、《江苏科技报 教育周刊》执行编辑李鑫主任做了教育教学论文写作与投稿专题讲座。学校还积极组织教师参加各级各类培训，如：江苏省骨干教师培训、泰州市骨干教师培训、国培、继续教育培训、学科教师培训、公需课培训等。还组织了部分教师到兄弟学校参观学习。在实施校本研修中以实施素质教育理念为核心，有计划地组织实施教师新课程培训，提高其实施新课程的能力和水平，开展课程标准研究、教材研究，教材教学设计与典型案例分析，通过多种形式的通识性培训和自学教育理论专著，切实更新了教师教育理念，树立与素质教育相符合的教育观、人才观和质量观，增强广大教师实施素质教育的自觉性和主动性，提高实施素质教育的思想意识、理论水平和实践能力。

三、积极参加各级培训竞赛交流，广泛提升师生素养 教师培训形式多种多样，强化培训的全方位管理，努力确保每一次培训都能取得明显实效。采取全员培训与骨干研修相结合、远程培训与集中培训相结合、学科提高培训与校本研修相结合的形式，做实常规培训。1.本学期两次靖江市送培到校活动，教科室积极配合，并督查记录相关学习情况。2.继续做好各项省、大市级集中、远程培训管理和服务工作，提醒教师及时报名确认参与学习。3.做好新教师培训工作。通过师徒结对，青蓝工程更好的帮助新教师成长。4.继续开展读书活动和网络学习。学习《今天可以这样做教师》、《中国教学的奇迹》等书籍，采取通读、选读、摘录读等形式，自学和集中学习相结合，自修和反思相结合，以教育教学专著为内容，开展读书活动，要求教师每人每年记读书笔记，并撰写读书心得，及时提醒教师参加网上考试。5.加强校本培训工作的指导、督促、考查，进一步推动校本研修扎实开展。6.按时完成继续教育鉴证工作。

进一步规范培训行为。一是各项培训在规划框架内有序进行，克服随意性；二是坚持培训活动内容的科学性，以上级相关文件为指导，以需求为导向，合理设计、安排培训学习内容；三是坚定推动培训方式创新、实用，贯彻学以致用、理论联系实际的基本原则；四是继续加强培训过程管理，对培训各方面、各环节管理到位，使培训工作按规划正常、有序、高效开展。特别是要加强对校本培训的指导、检查、督促；五是自觉规范培训者行为，对培训的活动策划、过程管理、培训准备、场所条件、服务保障等方面逐项落实，保证培训工作合理、科学、适用；六是规范培训资料建设工作。

这学期，我校教师在各级各类教学及基本功比赛中发挥出色，成绩斐然：徐焙老师获靖江市优课评比一等奖并在沿江七市公开展示；李丽老师等在靖江市教学基本功大赛中获奖72人次。学生方面也在各项赛事中捷报频传：李淋艳等5位同学在第省级“苏教国际杯”作文大赛中获奖，周楸杨等三位同学在书城杯书法美术大赛中获奖；蒋宇晨同学“爱粮节粮从我做起”征文中获奖。

校际交流互动共赢。这学期我校初中继续与靖江市第三中学结为共同体，校际交流工作正常有序，在教育科研、师资培训、课堂教学改革方面进行了深入的研讨，建立了深厚的友谊，共享优质教育资源。徐培、李丽等老师率先参与了校际教研，并脱颖而出，获得靖江市一等奖。

四、课题推进，科研兴教，骨干引领，稳步推进教科研发展 我校有一支结构较为合理的骨干教师队伍，硕士研究生9人，有王坤林校长在内泰州市骨干教师5人，靖江市骨干教师50人。骨干教师作为我校各学科的，积极发挥示范、辐射和引领作用，按照期初的工作安排，平稳有序地开展各项工作，在对校内青年教师的帮扶工作、学校开展的各级各项活动等方面总能见到他们忙忙碌碌、孜孜不倦的身影。

这学期，我校 “十二五”(2011立项)的1项省级课题，7项泰州市级课题，30项靖江市级课题成功结题。“十三五”(2013立项)5项的泰州市级市级课题均已上传相关资料，我校对各级各类课题建立电子档案，特别是课题研究的过程性材料，加强行政督促，专业引领，政策优惠，管理和鼓励并举，为课题研究创造良好的研究氛围。继续做好教师各类科研文章的阅读、指导工作，加强推广力度，2014年，我校教师在各级各类杂志发表论文35篇，省市获奖论文70篇。

五、今后努力方向