2024年工作务虚会发言稿

2024年工作务虚会发言稿（共10篇）

1.2024年工作务虚会发言稿 篇一

区委2018年工作务虚会发言稿

一是全面贯彻新发展理念，着力推动高质量发展。全区上下要牢牢把握长安仍处于投资拉动阶段的区情实际，紧紧扭住经济发展中的重大问题，正确处理好发展速度与发展质量的关系，全力加快长安国际大学城规划提升和223骨干项目建设，密切配合市上抓好大学城规划编制，做大做强做优五大主导产业，不遗余力优化营商环境，助力长安追赶超越。

二是全面落实乡村振兴战略，着力促进城乡融合发展。要提高政治站位，强化问题导向，聚焦优化农业产业、特色乡村旅游、推动农村改革、农村环境整治、联村党委建设、乡村社会治理、新型农民培养等重点任务全面发力，为落实乡村振兴战略、开创城乡融合发展新局面提供有力支撑。

三是全面加强文化建设，着力推进文化繁荣兴盛。要守牢思想、宣传、网络主阵地，筑稳共同思想基础;要扭住六进六促三覆盖培育践行活动主抓手，推动社会主义核心价值观落细落小;要加快区、街、村公共文化设施与服务体系建设，实现文化小康共享;要培育大产业，构筑新的经济增长极，推动文化产业创新发展、特色发展。

四是全面把握矛盾新变化，着力满足人民群众新期待。要始终坚持以人民为中心的发展思想，深刻认识主要矛盾变化，积极探索改善民生工作新思路、新方法，下茬破解民生九难问题，在群众最盼上赢民心、最急上用真情、最需上办实事，用百万长安人民稳稳地幸福，支撑起幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶的美好未来。

五是全面践行两山理论，着力建设生态美丽长安。要做好生态修复、工程建设、精细管理这三篇，加速推进以秦岭为屏、绿廊为脉、河湖镶嵌的立体生态体系建设，持续开展四治一增、烟头革命、厕所革命，坚决打赢清洁长安攻坚战，将长安建成清洁之城、绿色之城、花园之城。

六是全面推进从严治党，着力锻造长安铁军。要认真贯彻落实中央和省、市委决策部署，全面推进从严治党，通过比学赶超、一线锻炼、外出挂职、督查倒逼、考核促进等管理办法，提升党员干部八项本领，加快锻造长安铁军。

2.2024年工作务虚会发言稿 篇二

会议强调，在2011年中国科协调研宣传工作取得新成绩的基础上，党组书记处对做好调研宣传工作有了新的更高要求。围绕调研宣传如何更好地服务科协工作全局这一中心议题，与会同志结合文稿起草、宣传和国家级科技思想库建设等主要工作，认真研讨进一步改进工作的方式方法。

王春法在会议总结时指出，2012年科协调研宣传工作要准确把握稳中求进的工作基调，紧紧围绕文稿起草、科协宣传和国家级科技思想库建设三大工作领域，在稳定既有工作格局的基础上，争取各项工作迈上更高的台阶；在工作方式上，要坚持分工负责、分级负责，突出重点、兼顾一般，按制度办事、按程序办事；要保持良好工作作风，部门内部搞好团结，与机关其他部门加强协作；在工作要求上要加强追踪问效，一抓到底，务求工作实效，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

（中国科协 调研宣传部）

3.2024年工作务虚会发言稿 篇三

各位领导，同志们：

大家好！为贯彻落实xx公司2015年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点2014年工作，总结经验，查找问题，初步分析2015年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将2015年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。

一、2014年重点工作完成情况

2014年我公司在xx公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。

(一)增强服务意识，强化服务亮点

1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与xx协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。

4.2024年工作务虚会发言稿 篇四

当前在新冠肺炎持续影响，经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力的背景下，要谋划好公司明年经济发展的思路，首先必须对面临的形势有个科学的分析、研判和把握。我认为可以从三个方面去把握和分析。

一要看到问题，找准发展痛点。2020年公司虽然取得了长足发展，但客观的讲，成效主要体现在总量的扩张上，而在结构优化、产品创新等没有大的突破，在经济效益的提升上难有大的作为。从去年的情况来看，虽然是公司整体发展稳中向好，但是仍靠着我们的传统制造主业，外部市场开拓不大，产业优势不明显，同行业的竞争及市场化推广开放，让我们仍存在的很大的挑战，说明我们的发展基础依然不大，加快发展的任务十分艰巨。

二要看到机遇，坚定发展信心。机遇与挑战并存，我们要把握住十四五开局之年的有力契机，把握住全省正处于加快新旧动能转换的重要时期，聚焦重点业务发展，落实工作责任，持续发力推进，确保落地见效。要扎扎实实提升项目带动力、技术创新力、产业竞争力，建链、补链，延链、强链，不断培育壮大公司产业集群。

三要看到压力，提升发展效率。2021年公司发展将面临更大挑战，疫情影响下国内外经济持续低迷，加之成本上涨、创新不足、人才短缺等影响公司发展的主要瓶颈问题没有根本改变，这就需要我们在保住优势的同时，积极拓宽市场。特别是同行之间的竞争和加快发展的意识越来越强，相互较劲的氛围越来越浓，都在想方设法发掘潜能、扩大优势、加快发展，势必对资金、项目、政策争夺更加激烈，我们原有在风电设备、铁路机车和轨道交通设备配件等领域的竞争优势可能被削弱，原有产业强项，可能成为发展的“短腿”。对此，我们必须保持清醒的头脑，增强压力感和紧迫感。

直面现实，分析比较看问题，客观分析公司发展中面临的困难和问题，对于做好下一步工作十分必要。对此，结合当前的形势和今后一段时期的工作，我在这里有几点想法，请同志们提出宝贵意见。

一是坚定不移走好创新驱动之路。创新是企业发展的灵魂，是实现我们公司长久健康发展的源泉。面对当前配件市场日新月异的科技革命和产业变革，科技创新能力正成为提高市场竞争力的制胜关键。因此，我们必须坚定不移实施创新驱动发展战略，始终坚持“以人为本，科技创新”的战略思想，坚持“锐意进取，勇于开拓”的发展理念，让创新落实到创造新的增长点上，加速推进高端领域产品研发和传统产品竞争力提升，加快具有市场前景、批量化、高技术含量的新产品研发，实施风电、铁路机车、轨道交通等主导产品的智能化、科技化、信息化等方面技术升级，提升竞争能力。同时，要牢牢坚持以市场为导向，以产品为中心，以创新驱动智能升级为引领，不断调整优化产品结构，着力提高运行质量，不断满足市场和客户发展需求，通过强大的产品力不断开拓新兴市场，不断提升公司盈利能力，使公司始终保持在行业内的领先地位。

二是坚定不移走好以才兴业之路。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，公司想要通过产品创新发展，人才的作用是至关重要的，虽然我们公司拥有300多名员工，但专业技术人员只有28人，不足总人数的十分之一。现在，高端人才匮乏、专业水准不高等一系列“人”的问题即将成为制约公司发展道路上最大的一只“拦路虎”。因此，在未来的工作中，我们要持续加大人才战略的实施，持续加大对人才培养方面的投入，力争在2021年引进3-5名专业技术领军人才，以此带领全公司走好转型发展、创新突破之路。同时，继续推进薪酬体系改革，建立员工收入与公司效益同步增长机制，积极调动起广大员工的积极性。同时，建立健全专业技能培训制度，定期对各工种开展专项技术培训，持续补齐广大员工在专业技术方面的短板，通过岗前培训、见习分配、导师带徒等多种方式促进人才兴企，深入推进技术人才队伍建设，持续提高员工队伍的整体素质，为企业持续发展提供稳定优质的技能人才。

三是坚定不移走好管理提效之路。天下大事必作于细，古今事业必成于实。公司想要实现全面发展，就必须提高管理水平，就必须从细化“源头管理”着手。今年我们要狠抓管理工作，注重从管理的细节、管理的源头入手，对各项工作，尤其是重大项目、重点工程、重要任务，要落实责任领导、责任单位、责任人，真包真干、确保落实。千条万条，不落实就是白条，千苦万苦，不落实就是白苦，只有通过强化内部管理，健全企业内部监督治理机制，不断完善经营管理流程，提升管理经营效益，才能确保公司监督控制工作的有效执行，保障公司日常经营活动的顺利进行。同时，积极探索建立区域协调机构，加快从生产型企业向经营服务型企业转变，从重点抓生产向重点抓经营转变，从协调型营销向竞争服务型营销转变，不断扩展公司产品的市场份额，提高产品的市场占有率。

我坚信，有为才有位，只要我们提振信心、奋发进取，埋头苦干、扎实工作，一定能在2021年推动公司发展迈上新的台阶。

5.2024年工作务虚会发言稿 篇五

新年伊始，万象更新。今天，我们召开全镇20xx年城乡居民养老保险工作动员会，其主要任务就是统一思想，明确任务，强化责任，狠抓落实，尽快启动20xx年城乡居民养老保险工作确保各项工作顺利实施。

一、肯定成绩，正视问题，切实增强做好城乡居民养老保险工作的责任感

回顾我镇20xx年城乡居民养老保险工作，有二句话：成绩值得肯定，问题不容忽视。第一是，成绩值得肯定。20xx年我镇围绕城乡居保质量提升年活动，努力提高参、续保率，提升基层经办服务水平，为参保群众提供优质服务的总体目标，强化措施，狠抓落实，强力推进城乡居民养老保险民生工程工作。截止x月底，续保缴费人数x人，全面完成县政府下达缴费任务。第二是，问题不容忽视。成绩来之不易，但问题不容忽视。通过数据分析和全员比对发现了一些问题。首先是参保没有真正实现全覆盖。据测算我镇应参加城乡居民养老保险人数x人，20xx年实际参保缴费x人，还有x名群众没有参保。其次是缴费标准不高。大部分群众还不明白“多缴多得、长缴多得”的真实含义，没有选择高标准参保缴费，选择最低档、缴费x元参保的群众占x%以上，我镇人均缴费水平x元，仅略高于全县平均缴费水平x元。缴满20xx年领取待遇的思想根深蒂固，没有认识到缴费年限越长领取待遇越高。

分析问题，追根求源，主要还是少数包组干部的认识不到位、思想跟不上、责任心不够强，换句话讲就是群众观念不够强，对城乡居民养老保险工作重视不够。城乡居民养老保险是一项重要惠民举措，是解决城乡居民“养老不犯愁”的一项重大民生工程，推进城乡居民养老保险工作是我们重大职责所在。希望大家切实增强责任感，高度重视城乡居民养老保险工作，从讲政治、顾大局的高度出发，站在群众的立场，树立群众观念，设身处地为群众着想，把城乡居民社会养老保险工作抓紧抓好，让老百姓真正感受到党和政府的温暖。

二、落实责任，明确目标，切实增强做好城乡居民养老保险工作紧迫感 实现全覆盖和提高缴费水平是20xx年城乡居民养老保险工作重点。根据省市要求，20xx年我镇城乡居民养老保险面临重大挑战，一是全省统一将x元缴费档次提高到x元; 二是城乡居民养老保险参保人数增长率、续保率列入20xx年我县脱贫摘帽考核指标，要求参保人数增长率、续保率高于全省平均水平。镇人社所已提前将20xx年续保缴费任务分解，各村街要围绕这个目标，切实增强工作使命感，集中一段的时间，深入宣传，广泛动员，迅速组织参保缴费，在5月底以前完成续保缴费任务。

三、加强领导，强化措施，确保城乡居民养老保险工作有序推进

为扎实做好我镇20xx年城乡居民养老保险民生工程工作，根据市、县相关文件和会议要求，结合我镇实际，现将具体工作安排通知如下：

1、时间要求。根据xx省x人社厅发[20xx]x号文件要求，我县城乡居民养老保险参保缴费工作于20xx年1月1日起正式启动。

2、目标任务。20xx年全镇续保任务为x人，各村具体缴费任务见附件。

3、序时进度。继续实行缴费任务序时推进制度，各村2月底前完成x%，3月底前完成x%，4月底前完成x%，5月底前完成x%。

4、人均缴费水平。除政府代缴人员外，其他缴费人员最低缴费标准统一调整为x元。对有条件的参保人要提前宣传动员，鼓励提高缴费档次。要注意工作方式方法，引导群众自愿提高缴费档次。

5、工作责任。各村街要充分利用两节期间返乡人员增多的机会，大力宣传，认真组织安排落实，加大催缴力度，建立目标责任制度，把该项工作落实到人、责任到人。

6、新增参保。16至59周岁符合条件但未参保人员名单已发到保义人社群，希望各村在做好续保工作的同时大力发展新增参保。

7、责任兑现。为圆满完成任务，每周通报片、村、及个人序时进度并印发进度表，序时进度纳入月绩效考评，对工作进展缓慢的村大会通报，约谈村主要负责人并限期整改，对整改不到位的将按照民生工程考核办法有关规定进行问责。

6.2024年工作务虚会发言稿 篇六

上的发言

按照会议安排，我就金星乡今年反腐倡廉建设工作重点、思路作一汇报，如有不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。

XX年，我乡纪检监察工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻学习党的十八大精神，坚持党要管党、从严治党方针，全面履行党章赋予的职责，紧紧围绕中心，服务大局，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，加强党风廉政建设和反腐败工作，为全乡经济社会发展提供强有力的纪律保证。

一、以贯彻学习十八大精神为抓手，继续抓好农村基层干部教育管理监督工作

一是进一步组织学习、宣传、贯彻党的十八大精神。深刻领会新形势下反腐倡廉的重大意义；二是继续抓好《农村基层干部廉洁履行职责若干规定》的贯彻落实，做到干部清正；三是继续深化“勤廉双优”争创活动，大力选树“勤廉双优”先进典型；四是不断加强农村基层干部日常监管，规范干部行为；五是进一步健全服务群众机制，督促基层干部面向群众改进作风。

二、以落实公开和民主监督制度为保障，在四个方面狠下功夫

一是进一步规范农村基层党务公开，在健全和完善党务公开各项工作机制上下功夫；二是进一步推进乡政务公开，在突出公开重点、拓展监督渠道上下功夫；三是进一步深化村务公开，在公开内容的及时性和真实性上下功夫；四是大力抓好村监督委员会制度建设，在村务监督工作制度化、规范化、监督有效化上下功夫。

三、以惩治发生在群众身边的腐败问题为重点，强化监督检查、农村信访和案件查办工作

紧紧围绕农村改革发展重大决策部署、强农惠农富农政策落实、农村党的建设等开展监督检查；加强农村信访工作，坚持深入基层，深入群众，全面了解民诉民求，化解矛盾纠纷，维护群众利益；重视基层案件查办工作，进一步强化乡纪委办案；健全农村集体“三资”监管机制，推进规范管理和“三资”信息化监管平台建设。

四、以提高群众满意度为目标，积极探索党风廉政建设社会评价工作

不进一步提高党政主要领导的责任意识，组织动员农村党员群众积极参与，强化评价结果运用，切实整改群众反映强烈的突出问题，不断提高群众满意度。

五、以加强自身建设为基础，继续深化“三项建设”活 动

7.2024年工作务虚会发言稿 篇七

言

临武县水利电力有限责任公司

（2012年1月）

2011年公司在县委、县政府的正确领导下，干部职工团结一致，采取措施积极应对电站停产带来的重重困难，保证职工队伍稳定，各项工作协调开展，全年累计发电1500万千瓦时，发电收入450万元，同比减少近400万元,上交利税近200万元。

一、2011年工作回顾

（一）坚持安全生产。在金江电站因当地煤矿非法生产被迫全面停产、黄沙坪电站外引水多次遭人为损毁的不利形势下，公司一班人团结全体员工，加强值班，加强巡视，制定防范预案，管理人员靠前指挥，全年没有出现一次设备及人身安全事故。特别是金江地区，由于电站压力管道损毁，周边山体开裂，我们与镇政府一道完善监控机制，坚持昼夜巡逻值班，排除了多次险情。

（二）维护大局稳定。与“郴电国际”实行“五分开”后，企业本身就存在收入锐减，人心不稳定的状况，2011年1月9日金江电站压力管道爆裂，镇墩移位，被迫全面停产。职工更 1

是群情激动，怨气很大。公司一班人员对困难不退缩，一是多次向县领导和部门汇报，求得支持；二是深入一线，研究解决问题的方案，提出了“维稳、追责、索赔、恢复”的工作思路，目前评估报告已经初步通过评审，临时复产方案也正在论证当中；三是千方百计保证职工基本利益，与职工交心通气。一系列举措，基本稳定了人心。

（三）加大企改投入。在资金十分紧张的情况下，投入资金60余万元，完成了汾市电站3号机的更新;完成了黄沙坪电站行车大修；启动了金江三级电站调速器部分和黄沙坪电站机坑部分的大修。

（四）提速重点项目。电力花园桩基工程全面完工，地下室全面开工，消防招标已经启动。预计在2012年年底，主体工程可封顶。同时，抢抓“水利建设年”活动和中央一号文件出台的机遇，在主管部门的支持下，将电站的更改项目挤进了县“十二五”规划。临武大酒店处臵后的审计已完成了一审，索赔谈判工作也进展顺利。

（五）保障职工利益。多次召开了职工代表座谈会；开展了企业工资集体协商；保证了全体职工的基本利益，在县劳动局的支持下，启动了职工高级技术培训工作。

（六）突出党务工作。一是加强了班子团结，在困难时期拧成一股绳，有志气、有斗志；二是积极开展活动凝聚人心，参加全县歌咏比赛获三等奖；三是狠抓廉政建设，制定了“三

重一大”制度，重点项目建设全部实行公开招标，企业内部重要经济活动由纪委参与。

二、存在的问题与困难

（一）资金筹措困难。金江电站恢复资金至少在1500万元以上，职工工资及“五保一金”每月在60万元以上，目前收入减少，投入增加，财务状况入不敷出，无资金来源，筹措难度大。

（二）职工思想不稳。企业目前金江二级电站停产，职工对企业发展前景备感忧虑，人心涣散，职工思想容易出现反复，不稳定因素仍旧存在。

（三）黄沙坪电站水资源矛盾化解难。电站外引水以抗旱为名多次被恶意砸坏渠道，屡遭人为损毁。与周边私营电站、农村抗旱之间的用水纠纷化解难度大。

（四）电力花园建设协调难度大。电力花园涉及农户多，建房户多，工程量大，协调工作纷繁复杂。

三、2012年的工作打算

总的工作思路是：以强化班子团结为基础，凝聚人心；以启动金江电站重建为龙头，稳定大局；以加强内部管理为根本，提高效益；以推进电力花园建设为契机，树立形象；以实施更新改造为突破，增强后劲。

一是启动金江电站恢复工程。坚持维稳与追责索赔相结合，坚持短期复产和长远规划相结合，启动金江电站全面恢复

工程。力争2012年3月临时复产；2013年3月全面长期复产。

二是加快形成黄沙坪电站用水协调机制。坚持抗旱优先，兼顾电站利益的原则，水务部门、乡政府、村委、公司共同参与协调机制建设，尽快解决用水纠纷。

三是努力加快项目建设工作。加强组织协调，加快电力花园进度。理顺内外关系，实现电力花园地下室工程如期在3月底完工，年底主体工程框架封顶的预期目标。督促施工企业制定科学的施工计划，保质保量完成建设任务。

四是继续抓好安全生产管理工作。建立健全安全生产责任制，落实防汛工作责任，保证安全生产和安全度汛。加强资料收集整理和加强设备维护，切实做好事故的处理工作。加强组织领导，切实做更新改造可行性研究，加强业务和安全教育培训，增强安全意识。

五是加快资金筹措步伐。运用法律和行政手段盘活股份；力争全面完成电站升级改造；力争上新项目。

临武县水利电力有限责任公司

8.2012年务虚会发言 篇八

目前，长沟镇正处在率先新一轮科学发展前列的关键时期，在推进全面建设向重点建设和优化发展阶段转变的历史性跨越过程中，迫切需要通过调查研究，对经济、政治、社会、文化和党的建设等方面出现的新情况、新问题提出对策建议，寻求解决办法。各级领导如何履行职责，不断完善政策研究的体制机制，发挥好镇党委参谋助手作用，已成为当务之急。思想引领发展，调研彰显特色，成果助推决策，我们可以借鉴其他发展迅速的兄弟区县，吸取他们成功的经验，征求相关部门意见、查阅有关历史资料等形式，针对当前长沟镇发展方向如何适应新形势、对接新要求、创新新举措、谋求新发展进行专题调研，并根据现在长沟镇的发展思路，分析当前的新形势、新任务，共同进步。

要推动又好又快发展，关键在于广大党员干部特别是领导干部要始终保持奋发有为的精神状态。目前，全镇上下干事创业的势头很好，各项工作均取得了突出的成绩，得到了上级领导和全镇人民的肯定和认可，越是在这种情况下，我们越要保持一个清醒的头脑，一定要把表扬当作鼓励，把赞美当作动力，把信任当作鞭策，继续扑下身子、沉下心去倍加努力工作，不辜负领导的期望和人民群众的重托。下一步要继续推动跨越式发展，我认为关键是要“创新工作，提高标准，抓好落实”。

一、创新工作思路，转变工作方式

（一）要推进思想观念创新。有创新的观念，才能有创新的作为。我们要通过学习，切实实现思维方式的转变，在工作中变封闭式思维为开放型思维，切实解决“守成”“守望”、“守旧”的思想意识和观念。火车跑得快，全靠车头带。领导班子成员在创新中的带头示范作用对于推动全体职工的创新具有举足轻重的作用。一个观念陈旧、方法落后的领导层决不可能带出思想解放、行为创新的集体；相反，思维开放、管理民主的领导层更容易激发下属创新的想法和实践。因此，领导干部要坚持做到带头解放思想，创新工作，通过自身的典型示范作用，引导和带动群众走创新之路，实现机关的整体创新。1

（二）要推进工作实践创新。在现有的工作平台上要有新的更大作为，就必须有更多的探索和创新。为此，我们要有不怕风险，不畏艰难的勇气，要有敢闯敢干、敢为人先的胆魄，围绕工作实际和工作迫切需要解决的重大问题敢于实践，敢于创新。同时，对于工作中创新方法，取得实效的典型人物和做法要及时宣传和推广。

（三）要推进运行机制创新。实践证明，一个人的压力和动力既来自教育的引导，更来自制度的约束和激励。推进工作创新，提高服务效能，必须把健全和完善机关工作运行机制作为一项治本措施来实施，充分调动各方面的积极性。

二、提高工作标准，加快工作进度。

（一）要在推进重点工作、重点项目建设上上力度。重点工作、重点项目事关全局，结合长沟镇发展新思路及现在的实际情况，认真总结经验，查找差距，进一步理清思路，细化责任，强化措施，真正把每项工作、每个环节都抓深、抓细、抓紧、抓到位，一抓到底，务求突破，以重点带动全局。

（二）要在履行职责、服务发展上上水平。履行好自己的职责，既是党性的要求，又是人品的体现，更是做人做事最基本的底线。每个干部都要经常思考，我能为我镇的发展干些什么，能为如今的事业创造些什么，能为我所服务的人民留下些什么。各级各单位主要领导作为抓各项工作落实的责任主体，肩负着经济社会发展的重任，要以对党的发展和人民群众高度负责的态度，做到尽职尽责、尽心尽力。

（三）要在创先争优、提升标准上上台阶。当前，县区之间的发展竞争非常激烈，各项工作不进则退，没有争创一流的意识必然会落后。我们要严格按照上级指示，坚决杜绝不思进取、得过且过的思想，要比工作、比干劲、比成绩，争取达到工作成效最大化、工作质量最佳化，奋力创造一流业绩。要动态掌握在全区排位情况，见奖必争，见旗必扛，见标必夺，各项工作争先进、创一流！

三、抓好落实，确保工作取得突破。

（一）要围绕创新抓落实。在工作中必然会遇到一些矛盾和问题，要用创新的思路、有效的办法去解决。抓落实的过程实际上就是一个不断解决新问题、探索新途径、创出新

经验的过程。现如今很多问题都反映在有些干部创新意识不够，习惯于用老思路、老办法解决新问题，导致工作中困难重重，有的甚至走进死胡同。解决这些问题，唯一的办法就是要用创新的思维，积极探寻解决问题的新途径和新办法，走出新路子，做到在落实中创新，在创新中更好地落实，这样才能达到事半功倍的效果。

（二）要胸怀全局抓落实。在抓落实的过程中，要胸怀全局，自觉从全局的高度认识和处理问题，服从大局，服务大局，把握主要矛盾，明确主攻方向，集中精力，凝成合力，同心协力，狠抓落实。

（三）要突出重点抓落实。每项工作不同时期有不同的侧重点。工作抓落实，不能眉毛胡子一起抓，必须突出重点，抓住关键，把力量集中在工作重点上，把好钢用在刀刃上。一个称职的一把手，抓好工作一定会抓重点、抓主要矛盾、抓突破口。当前我镇经济发展的重点就是全力打造北京国际首脑峰会度假区，稳步调整农业，突出抓好城乡建设，继续改善民生等。在实现路径上，确立了三年打基础、五年见成效、八年上水平的战略步骤。农业当前要做好冬季绿化、农田水利建设、发展设施农业等工作。

（四）要全部过程抓落实。一项工作要取得最佳效果，就必须抓好各环节的工作，任何一个环节发生失误，都会影响全盘，因此，抓落实就必须伴随每项工作的全部过程。这就要求我们，一是要跟踪问效。二是要把握关键。三是要督办检查。

（五）要转变作风抓落实。要认真贯彻落实“三具两基一抓手”的工作要求，全面加强和改进自身建设，进一步转变作风，在抓具体中促进落实，在抓基层基础中促进落实，在抓项目带动中促进落实，确保政府工作定一件对一件，干一件成一件。

9.2024年工作务虚会发言稿 篇九

各位领导、同仁：

大家上午好！非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。

经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%；而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：**大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁；只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?

策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工

作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上；第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：

一、企业如何提高管理效率

1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

二、企业如何提高获利水平

在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点；在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

三、企业如何提高顾客价值

企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。

总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。

务虚会发言材料10篇

按照区委统一安排，我负责牵头生态提升工程，就生态提升工程谈一下初步认识和思考。

生态提升的总体想法。以山为骨、以水为脉、以泉（泉水标志区）为眼、以绿为衣、以花为妆、以文为魂，沿着山、水两条主线，精细雕琢章丘靓丽身姿，用心勾勒山水形胜的动人生态画卷，实现山泉河湖城的有机融合。

以山为骨，勾勒城市绿色天际线。山体的修复绿化要注重植被的多样性和层级性，既要有各类常绿和落叶乔木，也要有灌木，还要有当年见成效的速生草本植物，兼顾当前与长远，形成春花、夏绿、秋红、冬青的秀丽景观。

一是南线继续加强对南外环、济莱高速、济莱城铁两侧山头的绿化工作，同时要强化对城区内经十东路、世纪大道、胶济铁路、济青公路两侧可视山头及周边环境的绿化提升。

二是北线加强北外环、济青高铁、济青高速两侧的山头绿化工作，同时结合泉水文化生态标志区中的舟行圈、步行圈、骑行圈建设，实现远山绿化与近景色相适宜、相协调。

三是依托胡山国家森林公园的品牌优势，把锦屏山和危山纳入郊野公园建设范畴，着力打造能储水、净空气、可游览、有内涵的旅游景点和城市后花园。

以水为脉，以泉为眼，做好泉水保护，为泉水标志区提供保障。加强水源地的保护、涵养和补给。

一是在南部山区修筑拦河坝和中小型水库，拦截蓄积雨季丰水期的洪水。

二是在南部山区找准渗透带，促进雨水加快向地下渗透、补充地下水源。同时结合海绵城市建设，搞好规划设计，加快城区内的雨水和景观河道的水在丰水期的渗透补源。

三是在枯水期利用“三江五湖”（三江是黄河、长江（东湖水库）和小清河；五湖是大站水库、朱各务水库、杜张水库、杏林水库、白云湖水库）进行调水补源。加强对泉域地下水的保护。利用加压水厂和调水管网进行西水东调，用地表水替代泉域地下水开采，保障泉水持续喷涌。以水为线串联城区景观。在城区沿路修建景观河道和慢行步道，利用从南向北的流水串联起现有城市公园及街道绿地，形成一条水绿相依的生态长环。利用“五纵”景观河道叠水的自然高度落差铺设隐管，打造池中央滚滚涌泉、石缝间涓涓细流的“全城泉”城区水景观。打造江北水乡田园风光。实施绣源河、绣江河、x、杏花河等河道绿化治理，着力实现一河一特色，一库一风景。加大对荷花和香稻种植基地、湿地公园的综合开发和北部林网的建设力度，打造稻荷飘香、绿叶连天、人在花中走、水在田间流的江北水乡田园风光。

2021年企业发展务虚会发言材料文本【二】

思想的碰撞是管理的新呈现，只有务虚才能更好地务实，三个层次的发言，总体感觉“思考有深度、问题把脉准、目标思路新、措施可操作”，会议氛围浓厚，达到了预期效果，在年末岁尾、任务艰巨、工作繁重的情况下，为谋划明年工作形成了强大合力。下步集团公司将实行制度化，每年召开两次务虚会，全面做实做好工作，凝聚改革发展动力活力。

思维理念创新是最根本、最关键的创新，是实现高质量发展的前提和基础。首次跨入世界500强，进入高质量发展的新阶段，全年规模当量、经营绩效等主要经济技术指标创出集团公司发展史上最好的一年，新旧动能转换、重点项目建设、亏损企业治理、核心技术研发、发展方式转变等重点工作取得重大突破，在看到成绩的同时，必须保持清醒头脑，与世界500强企业相比，我们还存在许多差距，归根结底还是思想陈旧、理念落后，严重缺乏创新型、发散性思维，在传统的思维中打转转，“穿新鞋走老路”“打着右灯向左拐”，这是制约发展最大的问题、根本性问题。各级领导干部要从灵魂思想深处，进行彻底的自我反思、自我革命。要解放思想观念，创新发展理念，把握集团公司高质量发展的方向路径，坚持以发散思绪推动核心技术创新，跳出煤矿看煤矿，跳出兖矿看兖矿。坚持以系统思维推动发展方式创新。坚持以市场思维推进商业模式创新。坚持以数据思维推动运营管控创新。坚持以逆向思维推进工作方式创新，“天下最难做的事最容易成功”，只有干别人干不了的事，才能成功。坚持优化企业文化核心价值观，创新企业文化的重塑。这是至关重要的。要科学研判形势，积极应对挑战，有效规避集团公司高质量发展风险。重点关注宏观形势、政策调整、市场变化、安全生产、环保工作、信访稳定、廉洁从业、运营管控八个方面的风险，要高点谋篇布局，加速动能转换，明确集团公司高质量发展的工作重点，建设四大核心基地，做强三大主导产业，培育四大新兴产业，构建四大示范园区，实施五项变革突破，强化六项支撑保障。

各级组织要以这次会议召开为契机，认真贯彻集团公司决策部署，抢抓机遇、勇担重任，以更加饱满的精神状态，更加务实的工作作风，创新进取、乘势而上、奋力拼搏，为建设全球一流的绿色能源供应商和国际化矿业集团而努力奋斗。

思路决定出路，格局决定结局，要切实转变思想观念，提升适新应变能力，做到“三破除五增强”，破除“因循守旧、墨守陈规”的思想定势，破除“身子进入新时代、脑袋还停留在过去“的思维模式，破除“等靠依赖，得过且过”的传统思想，增强“走在前列、勇争一流”的使命意识，增强“时不我待、只争朝夕”的紧迫意识，增强“革故鼎新、变革转型”的开拓意识，增强“兖矿兴衰、责任在我”的担当意识，增强“立说立行、全速全力”的执行意识。要持续转变工作作风，确保各项决策部署落地见效，健全干事创业的长效机制，增强干事创业的责任担当，努力在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动，推动集团公司实现新一轮高质高效发展。

2021年企业发展务虚会发言材料文本【三】

“十二五”是我国铁路建设发展的关键时期，更是轨道客车行业发展的重大战略机遇期。中心将按照科学发展观的有关要求，以调整发展结构，促进转型升级为主线，以科技创新、管理创新为动力，不断提高市场竞争力，促进机械制品中心做大、做强，实现跨越式发展。作为中心的一般管理人员，必须立足工作岗位，转变工作观念，提高工作业务能力，改进工作作风，积极服务中心快速发展，具体心得体会如下：

一、加强理论学习，不断提高综合工作素质。

立足于自身工作岗位要求，认真学习了《企业会计准则》、《会计法律法规汇编》、《中级会计实务》及《财务管理》，不断提高自身理论素养。同时联系本职工作，埋头苦干、拼搏争先，在工作中严格要求自己，明确自己所担负的职责，尽心尽职，争创一流工作、出一流业绩。近期按照中心统一工作部署，制定了五维一体化工作流程，参与了中心ERP上线前期准备工作，完成日常材料采购核算、资金计划工作。

二、提高思想认识，进一步扎实工作作风。

做为中心的一名具体工作人员不论是在日常生活中，还是在工作，都要严以律己，通过自己的一言一行影响周围的工作人员。如果对自身要求不严，在工作生活中出现懒散思想，会使自己失去对环境变化的感知能度，对自己要求不严格，就会使得整个工作团队逐步变得无纪律性、懒散、失去战斗力。这样员工就会随同我们同时被企业所淘汰，从而导致公司的衰败。因此作为一名管理者，做事细心、严谨、有责任心；坚持原则、不随波逐流、不被为蝇头小利益诱惑；“言必行、行必果。平时的工作中要兢兢业业、努力进取。

三、转变发展理念，注重从身边的小事做起。

在我们的生产管理工作中，任何事情的发生都不是偶然性的，而是必然性的，每一项工作，都有它发生的重要性，我们的工作，都是由一件件小事组成丰收来的，缺少了其中的任何一项工作，都不能称作是圆满完成了工作。对待我们的工作，一定要本着将工作做细、做透的态度。只有把各种工作做细了，才能使自己生产管理中的每一步都能符合公司大环境的要求，在随着企业的发展而快速地前进。公司发展的各种政策、方针，都需要我们认认真真的去执行落实的，公司的发展需要实实在在的东西来支持，因此，在工作中要认真的去学习公司政策的精神，将这些精神体现到工作中去，只有这样才能够保证用良好的成绩来求取企业的发展。

四、明确规章制度，做到有据可依。

企业发展离不开资源支持，更离不开制度的保证，大量的成功案例表明，企业的稳定和繁荣，得益于制度的长期支持，是与领导人坚持企业利益优先、规则至上、不以个人意志取代规章制度分不开务虚会发言材料的，是与企业员工树立了制度自律意识和制度自觉意识分不开的，是与制度得到有效执行分不开的。每个企业、公司里都有着自己的一个公司制度，项目建设也必须有相关的规章制度来约束每个员工的行为。项目队规章制度必需严格按照公司制定的各项标准和结合项目队实际情况来进行完善、补充。也只明确了各项规章制度，各部门、室才能有章可序，工地上各项工作才有了明确的指导方向。因此，要完成集团公司、中心下达的目标，要切实发挥制度对发展的驱动力。

在解放思想，转变观念的同时，也清醒地发现一些自身的问题。

一是工作原则性较强，灵活性不足，工作的创新意识和能力需进一步加强。下一步要树立开拓创新精神，永葆工作中的蓬勃生机和活力，要在工作中勤于思考，多发现问题，多想办法，多出路子，不断开阔视野，创新工作思路。

二是理论学习较多，联系实际工作不足，推动工作深化的能力需进一步提高。下一步要在加强业务学习的同时，积极联系工作实际和岗位要求，将理论知识与实际紧密结合，通过理论来提高工作，再由实际工作来丰富理论。

三是日常工作中，在保持和发挥先进性方面还有进一步提高的空间。下一步要继续发挥一般管理人员的先进性，通过自身表率作用，带动和推动身边的人，服务于中心的快速健康发展。

最后，愿所有******能像《公司就是你的船》书中写的那样：“如果你希望自己出类拔萃，那么就请你把工作当成自己的事业，一起为公司的发展而努力”。让公司成为我们每个人的船，在这艘载着我们梦想、希望的船上，我们牢牢把握前进的舵抵达胜利的彼岸。

2021年企业发展务虚会发言材料文本【四】

大家好！为贯彻落实xx公司**年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点**年工作，总结经验，查找问题，初步分析**年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将**年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。

一、**年重点工作完成情况 **年我公司在xx公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项指标和任务，各项工作取得显著成效。

（一）增强服务意识，强化服务亮点 1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与xx协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。

2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。

（二）顺利完成营业区划分 为了维护xx地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据《xx公司**年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》，我公司于8月6日完成了与xx公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户xx户，综合变xx户，低压客户xx户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。

（三）运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显 自**年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。

1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。

2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将SAP系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了xx公司资金归集率为 100%的考核标准。

3、物资集约化成效：优化了物资计划申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。

4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人，承担地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务，效益提升133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入xx配电网总体规划，规划项目列入xx公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成**年农网工程建设，总投资xx万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。

（四）扎实推进教育实践活动，成效显著。

党的**教育实践活动是我公司今年的一项重要活动，在xx公司党委及第六督导组的正确指导下，公司党总支高度重视，认真组织学习习近平总书记系列讲话和中央规定必读“五本书”等系列学习资料，组织全体党员撰写学习笔记；

以“为民务实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题***，结合班子和个人对照检查材料、相互批评意见，深入开展了批评与自我批评；

以基层党支部为单位，召开专题组织生活会，认真进行批评与自我批评，开展民主评议党员，分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取得了明显的阶段性成果。

（五）农电多经企业体制改革完成。

**年年初接到xx公司1号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交xx公司，归xx统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细则，相应的制定了我公司的工作方案，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。

1、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。

2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；

在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；

在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本完善；

在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。

二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题 **年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决：

1、人才队伍建设不能满足发展的要求。

因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。

2、工程协调难度加大。

电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。

3、部分法律、法规条例缺失。

目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电费结零困难，存在极大欠费风险。且我公司供电区域，人口流动性大，更增加了电费回收的难度，极易发生投诉举报事件，影响国家电网品牌建设。

4、部分项目资金过少。

我公司存在一些特殊情况，供电管辖区域的划分，由我公司代维护两个变电站，但公司的运维材料是按我局资产核算的，批复所购买的运维材料不足以满足所有变电站的生产工作，影响正常的生产秩序。

三、**年工作思路及主要举措（一）工作思路 以科学发展观和党的**教育实践活动为指导，认真贯彻落实党的**、十八届四中全会会议精神和国家电网、国网xx公司的 **工作会议部署，坚持以安全生产为基础，以优质服务为前提，以依法从严治企为根本，以“三集五大”体系建设为主线，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，加强安全培训教育工作，加强行风、作风建设，加强预算管理、完善内控制度，加强新闻宣传工作，保证不发生安全生产人身事故、设备烧毁事故、火灾事故、交通事故和同等责任及以上等事故，不发生干部违纪违法问题，不发生违反国家财务法规的重大问题，不发生影响企业形象的负面新闻事件和影响企业稳定的重大事件，全面提升安全管理水平和员工综合素质，圆满完成下一各项工作任务，开创我公司工作改革和发展的新局面。

（二）重点工作安排、工作措施 围绕以上重点工作思路，我公司**年重点抓好以下工作：

1、责任落实到位，进一步提高安全生产管控能力 以完善制度、强化责任为核心，切实加强安全生产制度建设，着力推动安全责任落实，逐级签订《安全生产责任状》，保证安全目标责任落到实处。加大安全生产责任制考核力度，加强反习惯性违章就查力度，把安全责任、压力切实分解落实，做好责任、制度、考核、监督四个落实，突出“安全第一”的安全意识。以强化应急管理、提高应急能力建设为核心，切实加强安全保障能力建设，着力提升安全生产管控水平，切实提高全员安全防范意识和安全应急处臵能力。规范应急程序，充实应急机构和应急处臵队伍，加强对重大危险源的管控。以提升素质，强化培训为载体，继续推进本质安全建设工作，建立长效机制，切实加 强安监队伍建设，不断完善和改进工作标准，着力提高安全监察人员的履职能力。

2、加强财务集约化管理，夯实财务工作基础（1）充分发挥财务管理在企业中的核心作用，深化ERP项目应用和集约化管理，强化财务基础工作信息化管理，强化计划与投资管理，强化计划与规划、基建、财务等工作的有机衔接，优化投资结构，提高投资效率与效益（2）严格控制预算。按着xx预算编报“两上两下、先上后下”原则，加强预算编制管理，以各部室、所站为编制单位，强化预算执行过程管控，做好预算执行情况分析。加强预算管理执行力度，在整个预算执行管理中，紧抓预算管理流程主线，规范、控制并时时监督财务预算执行的全过程。加强对预算偏差进行分析和考核，建立以预算为基础，以月度现金流量预算为支撑的财务预算体系，确保成本费用进帐的均衡性，提升执行力。

3、加强自身建设，提高执政能力。

一是继续深入开展党的**教育实践活动，聚焦反对“四风”，着力治理慵懒散、奢私贪等突出问题，认真落实党风廉政建设责任制，扎实推进惩防体系建设，做到用制度管权，按制度办事，主动接受上级单位及政府部门的监督，加强新闻舆论和社会监督。二是规范行为，严控“三公”经费支出，巩固公车治理成果，严格执行公务接待标准，积极推进办公用房资源公平配置和集约使用。

4、加强营销精益化管理和提高优质服务水平（1）积极推广使用集抄系统。对已经进行农网改造安装了智能电表的用电客户，积极进行调试，尽快实现采集。利用**年营销储备项目资金，完成全部公用变台和专用变台的智能电能表更换，并全部实现采集。这将大大减少职工的工作量，避免因恶劣天气等因素影响按时抄表和实抄率、准确率。

（2）努力做好“村村都有缴费点”工作。在自有营业厅、自助缴费机、邮政缴费一站通的基础上，**年要与银行、联通公司沟通协调，做好银行代收、网络平台缴费及柜台缴费工作，实现“村村都有缴费点”的目标，方便广大用电客户及时缴费并做好电费的安全管理工作。

（3）继续做好“低保户、五保户”的电量退补工作。根据民政局提供的低保户、五保户名单，继续大力进行政策宣传，设专人进行这些用电客户的核实和登记工作，提供便捷服务并配合上级逐步完善营销MIS系统退补电量的功能，让所有低保户、五保户全部享受到政府的惠民政策，同时也会大大提升供电企业的社会形象。

5、超前谋划，积极开展电网发展建设（1）开展“**”**-2020年配电网规划。一是按照上级规划部门的统一安排，在总结“**”配电网规划的基础上，开展“**”配电网规划工作。积极与上级规划部门联系，了解**年电网规划工作安排，按照上级安排做好电网规划前期各项准备工作；

二是召开电网规划启动会议。布置电网规划工作，各专业部门提前做好规划数据整理；

三是提前组织专业部门到我区相关部门、三个园区、各乡镇和村、大用户等开展负荷调研工作，了解地方经济发展规划、电力需求计划和建设项目安排等，掌握负荷基础数据和发展数据，为做好规划提供依据。力争将我区“**”配电网规划做得更科学、更合理，满足我区“**”期间经济发展用电需求。

（2）力争项目建设取得佳绩。参加xx工程项目流动红旗竞赛活动，力争取得流动红旗。一是按照基建管理制度要求组织工程施工；

二是业主项目部与监理项目部密切配合，抓好项目安全质量管理，做到内业资料与工程同步完成；

三是组织相关人员到xx公司等参加过流动红旗竞赛的单位去学习，取长补短，提高施工项目部管理水平。

6、强化“全面责任管理、全员业绩考核”工作和队伍建设，提高员工整体素质（1）以推进企业和员工共同发展为目标，坚持用管理方法，以目标、问题和项目为导向，在**年工作推进的基础上，进一步完善目标责任管理和考核评价两个体系、激励和监督两个机制以及信息化平台，深化考核工作，切实增强员工的责任意识、对标意识和创造意识，确保实现目标，全面展示创先争优成果，进一步 推动公司管理创新、科学发展上水平。

（2）继续深化“三考”工作。加强考核管理，建全全员岗位绩效指标库，完善管理机关目标任务制和一线员工工作积分制考核模式，优化考核结果与岗位晋升、人才选拔、评先选优、培训开发等挂钩方式。加强考试管理，要从培训完成情况、专业调考成绩、技能竞赛获奖名次等方面考核评估，努力提高队伍整体素质。加强考勤管理，提高休假管理水平，合理制定职工带薪年休假计划，按流程履行病假、探亲假等各类休假审批手续。

各位领导，各位同志，在上级的正确领导下，我公司会牢牢把握全面深化改革的历史机遇，以强烈的事业心和使命感全身心的投入到工作中去，争创一流业绩，为公司的下一发展目标做出新的更大的贡献。

谢谢大家。

2021年企业发展务虚会发言材料文本【五】

交通提升工程是区第一次党代会提出的今后五年的发展重点之一。区委把这个课题交给政协后，我们高度重视，列入协商工作计划，做了大量调查研究。

“五个需求”凸显交通提升必要性。

一是从现实需求看，目前我区与x主城区连接的主干道日趋饱和，迫切需要建立对接x的轨道交通快速通道。

二是从出行需求看，章丘处于省会城市群经济圈的枢纽位置，需要规划建设一条各大交通枢纽的连接线。

三是从发展需求看，撤市设区吹响了章丘新一轮发展的号角，规划建设南北外环、拉开城市发展大框架是必然要求。四是从产业需求看，推进项目转移，实行差异化定位，构建产业发展新格局，离不开交通的支撑和保障。五是从民生需求看，当前的交通规划与城市规划衔接不够，道路连通性不强，交通不顺畅，拥堵现象日益严重。所以说，区委决定实施交通提升工程，非常及时，很有必要，要尽快破题，加快推进。

“四个先行”拉开交通提升大框架。按照“实施好当年的重点工程项目、完善好三年的规划设计方案、做好五年的优选课题研究”的基本思路，西部对接，打通连接x的现代化快速通道；东部拓展，拉开支撑产业发展的新框架；南部提升，逐步构建生态旅游环线；北部改造，完善“水陆空”立体交通网；中部优化，形成快捷、顺畅、绿色、安全的城区交通系统，在全区构建“南北通畅、东西贯通、安全便捷、快速高效、布局合理、结构优化”的现代综合交通体系。

一是规划先行，对接x促融合。积极推动经十东路、世纪大道轨道交通纳入x市总体规划，形成至少一条大运量地铁、一条中运量有轨电车的格局。

二是项目先行，构建框架促发展。发挥项目带动效应，着力推进交通重点项目建设，进一步拓展发展空间。

三是实事先行，完善路网促增收。坚持以民为先理念，着力推进交通为民办实事工程，提升农村道路交通水平。四是服务先行，公共交通促民生。坚持公交优先策略，形成公共交通主导的居民出行方式，改善群众生活品质，提高政府公共服务水平。

“三个关系”确保交通提升快推进。

一是处理好与上级部门的关系。加强与上级部门沟通联系，在规划设计、投资建设、项目审批、政策支持等方面给予适当倾斜，借智、借力、借资、借政策发展我区交通事业。

二是处理好各项规划之间的关系。与x市城市总体规划、交通规划搞好对接。搞好全区交通规划、城市规划、土地利用规划、产业规划之间的衔接，积极推进多规合一，整合信息资源。

10.2024年工作务虚会发言稿 篇十

各位领导、各位同事：

2012年即将过去，回顾一年来的工作，输电运检在局党政工团及检修公司的正确领导和局机关各部门的大力支持下，以科学发展观为指导，紧紧围绕“对标升位强管理，感恩奋进促发展”主线，以局“02457”工作目标为切入点，完成了电业局下达的各项生产任务，主网线路跳闸率牵制的输电运检发展颈瓶取得了突破性实效，星级班组创建加快，安全生产保持平稳，职工队伍和谐稳定，获得了省公司 “电网先锋党支部”荣誉称号，截止2012年11月30日，实现安全生产4884天。

一、2012年工作概况

检修公司输电运检于2012年8月1日，在原输电线路运检中心的基础上组建成立，按照“三集五大”机构改革职责，主要负责国家电网广元主网110千伏至220千伏线路70条，原利州供电局移交35千伏输电线路9条，总长度1534.2387余公里的输电线路的运行维护、大修技改、带电作业等主要工作，现有职工95人，其中全民职工48人（主业负责24人），劳务18人，临聘人员29人；党员16人，团员23人；大专及以上文化程度55人，中专（高中）文化程度34人；高级技师6人，技师14人，高级工15人；省公司优秀技能人才2人，省公司双千人才1人，电业局优秀技能人才3人。

1、安全生产工作：在2012年的工作中，输电运检切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，认真落实局“三会”精神，狠抓严管，有效开展“安全年”活动，领导班子和管理人员坚持生产现场到岗到位，查处并消除各类安全隐患，实现了3个安全长周期，截止11月30日，实现安全生产4884天。

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2、大修技改工作：2012年按照公司计划，完成10项大修及技改任务，经过合理安排精心组织，目前已完和12月底即将完成8项，剩余2项按计划将于2013年3月完成。

3、同业对标完成情况：按照电业局“对标升位强管理，感恩奋进促发展”工作主线，输电运检把对标升位作为年度重要工作来抓，主网线路跳闸率牵制的输电运检发展颈瓶取得了突破性实效，截止11月30日，220千伏输电线路共计跳闸1次，跳闸率0.15次/百公里.年，同比降低1.01次/百公里.年；110千伏输电线路共计跳闸14次，跳闸率1.85次/百公里.年，同比降低0.18次/百公里.年，完成了省公司下达的硬性考核指标；1～11月份，完成带电作业次数合计591次，带电作业时间895.61小时，多供电量10432.48万kWh，能够完成省公司下达的指标。

4、运行维护工作：2012年1～11月，输电运检发现并消除线路各类缺陷211起，严重及危急缺陷消缺率达到100%；完成2条220千伏线路、5条110千伏线路改造运行验收；完成9条35千伏线路运行交接工作；在迎峰度夏和十八大保电期间，开展线路特巡和红外线测温工作，清理并建立防洪防汛、防雨雪冰冻灾害重点监测线路9条，重点监测点28个；按照国网公司要求，完成所管辖所有输电线路杆塔GPS数据建档，及20条220千伏线路,50条110千伏线路的基础资料及缺陷，保证线路安全稳定运行。

5、电力设施保护专项整治:输电运检开展了群众保护电力设施专项整治工作，发展群众护线员 150人；及时制止输电线路下修建房屋12起，发放由局安监质量监察部和运维检修部认可的线路隐患通知书45份；清理并整治线路线路内各种超高树木、竹林59831棵，清理杆塔基面、基础80处，整改排水沟15处，杆塔保坎8处；安装线路安装标示牌319块，警示牌2132块。

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6、电网建设项目：为保障加固提高项目的顺利完成，在总公司的统一协调下，线路分公司已经完成广元白龙至陵江110kV线路新建工程；11月30日广元至苍溪220kV线路新建工程（Ⅱ标段）放紧线工作结束，目前正在进行监理初验和缺陷整改工作。

7、经营目标完成情况:截止11月底线路分公司累计完成产值2492万元、利润53万元、上缴税金60万元。（*总公司下达目标为总产值4000万；净利润100万；税金203万）

二、形势任务与困难问题

1、运行30年以上线路有11条，共636公里，有6条线路甚至超过40年。该部分线路导线老化严重，通道内林木允许生长高度不能满足新规程要求。再由于近年来老百姓维权意识的提高，致使砍伐难度加大，超高树木、风偏树木已严重影响线路的安全运行，尤其是220千伏早广线和220千伏赤天二线按照新的电力规程，杆塔多处地段都存在。因杆塔呼高不够致使导线对地距离不足的情况，造成对线路下树、竹、灌木砍伐次数增加；致使运行维护成本增加。对完成省公司220千伏跳闸率的硬性指标构成极大的威胁，虽然最近几年投入大量资金进行改造，但整体没有得到根本改观。

2、前几年在主网输电线路避雷线上安装的434基防绕击雷避雷针，经运行监控结果来看，存在很大安全隐患，需要及时拆除，但拆除难度很大。

3、随着广元工业项目不断增加，污秽度增高，给线路安全运行带来较大安全隐患。因空气污秽造成线路零值瓷瓶增加，杆塔架空线、导线、接地网腐蚀加重。

4、线路运行环境复杂恶劣。线路通道内树木、竹砍伐困难，部分老百姓漫天要价，致使大量超高树无法及时清理。还有极个别地方政府擅自批准老

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百姓在线路通道内或保护区范围内进行房屋修建。尤其是今年广元境内修建“南渝铁路”、“广南高速”及“广甘高速”等国家级省级重点建设项目，施工队野蛮施工，在线路保护区内组立施工工器具过高，严重威胁线路的安全运行。由于无行政执法权，对违章在线路通道或保护区内的施工、爆破等行为，无法及时进行制止，运行人员只能送达隐患通知书并提出我们的整改要求，然而有很多责任人或单位任然置之不理，甚至明言拒签，线路发生故障后省公司考核较重。

5、根据目前项目贮备情况得知，2013年线路分公司的大修、技改及基建生产任务下降，目前下达和即将下达的生产计划中，仅有线路大修4项、技改4项、基建为0项；为此我们倍感压力。

三、明年工作思路、重点及措施

2013主要工作思路是：坚持科学发展观为指导，结合贯彻党的十八精神，加强输电运检内部组织建设，牢牢把握人身安全，电网安全这两个重心。不发生违纪违法行为，不发生影响电业局形象事件发生，经营管理合规合法，完成三个百日安全长周期，减少线路故障跳闸率，完成省公司下达的考核目标，实现人身、电网、交通、消防等负主要责任的安全事故“0”目标。

安全生产方面：

1、继续加强安全培训，完成全员安规培训及“三种人”资格的考核，每月开展一次全员安全学习与总结活动。

2、完善各类安全规章制度，制定春、秋安检查方案，完善防人身、防电网的安全保障措施，细化防洪、防汛手册，确保各项安全工作有效开展。

3、继续开展领导干部和管理人员现场到岗到位，现场安全督察等活动。

4、在1-2月份，开展一次全员触电急救、野外防寒防冻、防动物咬伤的共 页

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安全培训；3-5月份，在各班组开展防山火演习、电网防灾演习；在6-10月份，开展一次交通安全反事故演习。

生产工作方面：

1、计划对110kV白广线三联杆、铁柱，110kV轮竹线单杆、铁柱进行大修；对110kV袁郊一回17#-18#、220kV赤劲线105#-106#两处对地距离不足和110KV袁卫线9#～50#、62#～63#对地距离档不足及46＃、47＃、49#、50#共4基弯曲变形水泥杆进行改造。

2、将原有的434基杆塔架空地线上的防绕击雷避雷针列入拆除计划，并利用线路停电检修时间，全部拆除。

3、根据《劣化盘型绝缘子检测规程》要求，从明年开始对输电线路所有杆塔瓷质绝缘子进行检测；并及时更换不合格绝缘子。

4、根据电网负荷情况，特别是夏季和冬季负荷高峰时，对重载线路进行红外测温，确保输电线路安全稳定运行。

5、在7月份之前，对所有输电线路抽取部分杆塔进行开挖检查接地线，并对所有杆塔进行接地电阻测量，对测量不合格的接地电阻进行整改。

6、在雨季来临前，将对所有输电线路杆塔基础保坎进行特巡，并对需要保坎的基础进行保坎；同时将对所有输电线路防雷装置进行登杆检查，记录避雷器计数器读数，在雷雨天气后，安排人员对避雷器动作情况进行统计；并对雷电定位系统中不准确GPS点进行复测。

7、在10月份前，对输电线路所有防鸟装置进行登杆检查，对防鸟装置安装不到位和缺失的进行补装。

8、加强对外力破坏隐患的监测，计划在2013年上半年对重点外力破坏监测点安装在线检测系统。

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9、根据污区分布图对污秽区杆塔绝缘子进行登杆检查，并对污秽严重的绝缘子进行清扫。

10、加大对线路通道的清理，对2012年未处理的超高、风偏树木进行集中清理。对线路导线对地距离不足且未整改的地方，每个季度安排专人进行清理。

11、结合周期巡视对老旧线路的基础塔角锈蚀情况进行统计，并根据锈蚀程度安排防腐。

12、全面开展生产管理信息系统建设，有效解决基础管理薄弱的问题，年内进一步清理、完善SG186系统基础数据，完成GPS数据重新测试工作，将不准确及改造新建线路的GPS数据进行测量。

13、继续开展群众保护电力设施工作，落实每一基杆塔、每一档线路护线人员，建立积极护线人员档案，争取年内完成110千伏及以上线路护线人员全面覆盖，不留空白点。同时积极与地方政府沟通，加大宣传力度，多方面、多渠道、多层次的对电力设施保护进行宣传。

线路分公司工作方面：

1、安全生产方面：

（1）严格落实安全生产责任制，保证安全压力传递到位，安全责任落实到位，规程制度有效执行；

（2）继续深化标准化作业，加强施工现场作业管理，确保安全风险可控、能控、在控；

（3）继续深化“平安工程”，把隐患排查治理作为一项长期工作坚持开展；（4）按照标准化作业要求，认真抓好青工队伍的现场技能培训，并通过建立“师带徒”，开展“劳动技能竞赛”等措施，让一线员工尽快适应岗位安

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全生产要求；

（5）加强在各项生产工作“安全、质量、工期”全过程的闭环控制，在每个施工环节中管理人员必须到岗到位，提高安全可靠性。

2、经营方面：

确保合法合规，重点把握好工程管理，物资采购，差旅费使用管理，坚持标准制度，严格审核、把关，实现分公司降本增效，追求经济效益最大化。

3、反腐倡廉方面：

继续加强党风廉政建设的“三项教育”和廉洁文化建设，进一步抓好廉政风险辨识和风险防控工作，加大反违章和现场督察，在构筑思想道德基础提升制度执行力上下足功夫，确保实现0目标。

4、企业管理工作方面

（1）以落实《国网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》为平台，加强分公司的综合性管理工作；

（2）加强相互沟通，实现统一人性化自主管理与科学绩效管理相结合。（3）充分利用科技手段，降低管理资源消耗，让管理资源向现场倾斜。

5、技术技能培训方面

（1）按照培训大纲，分公司今年安排进行110kV耐张绝缘子串更换和防震锤更换项目培训，并进行技术比武。

（2）加大推行师徒合同的力度，利用物资材料准备等时间，积极开展工作前的技术培训和工作中的现场培训，努力提高青工技术技能水平。

其他主要工作：

1、按照电业局人力资源部的工作安排，完成全年职工的技能技术培训工作。

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2、开展劳动保护监察活动，有效地维护职工在劳动过程中的安全卫生与健康，推行劳动竞赛、计划在3-4月份的春检期间，组织检修质量劳动竞赛；5-7月份，组织一次全员技术技能大比武；9-11月份，组织线路故障查找竞赛。

3、继续推进班组信息化建设及星级班组创建工作，巩固和发展星级班组建设创建成果，将运检二班列入五星级班组创建计划。

4、改善和加强班组建设管理，切实减轻班组负担，让班组集中精力做好本职业务工作。

四、对电业局工作建议

1、老旧线路虽然最近几年投入大量资金进行改造，但线路运行工况不容乐观。尤其是220千伏早广线和220千伏赤天二线按照新的电力规程，杆塔多处地段都存在，因杆塔呼高不够致使导线对地距离不足的情况，造成对线路下树、竹、灌木砍伐次数增加；致使运行维护成本增加。对完成省公司220千伏跳闸率的硬性指标构成极大的威胁，虽然最近几年投入大量资金进行改造，但整体没有得到根本改观。希望能在2013年继续投入资金解决资料收集工作。

2、由于近几年来，输电运检放弃了部分电网建设工程，尤其是10千伏电网建设工程，不仅导致原来购置的部分10千伏线路施工设备闲置，而且使本来能够从事10千伏电网建设任务的施工队伍，由于长期不在现场作业，技术生疏，长此下去，必将到至输电运检在电网建设中的施工综合能力下滑，希望电业局能够将部分电网建设工程，尤其是35千伏和10千伏线路工程的建设任务向输电运检倾斜，使输电运检青年员工能够学到更多施工技术，为我局培养更多的线路施工人才。

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3、前几年在主网输电线路避雷线上安装的434基防绕击雷避雷针，经运行监控结果来看，存在很大安全隐患，需要及时拆除，难度很大，望电业局能够高度重视，在拆除方面给予支持。

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二〇一二年十一月三十日