产品经理个人提升计划

产品经理个人提升计划（共10篇）

1.产品经理个人提升计划 篇一

产品经理个人简历模板

2017产品经理个人简历模板

姓

名：XXX

性

别：女

婚姻状况：未婚

民

族：汉族

户

籍：广东-深圳

年

龄：33

现所在地：广东-深圳

身

高：168cm

希望地区：广东-深圳

希望岗位：计算机IT类-开发/应用-网站策划师

寻求职位：产品经理

教育经历

2000-09～2004-07深圳大学工商

企业管理本科

**公司

公司性质：外资企业

行业类别：互联网、电子商务

担任职位：产品经理岗位类别：

工作描述：有较强的逻辑思维能力及细腻的需求文档撰写能力，独立完成产品功能策划;

1.跨部门沟通，推进产品方案的执行;

2.负责产品上线前的调研与培训，让用户与公司内部相关部门人员了解产品上线目标与可能出现的影响;

3.跟踪产品上线后的数据分析并据此优化体验，推进产品的迭代改进。

4.负责在线产品的统筹与功能建设，通过数据运营改善用户体验;

5.有完整项目的产品设计与跨部门沟通工作经验，对网站整体构建，界面友好度的提升有.丰富的项目经验;

6.流利的英文沟通能力，使产品部与Hk及国外产品部能良好对接;

**公司

公司性质：私营企业

行业类别：互联网、电子商务

担任职位：产品经理

岗位类别：网站策划师

工作描述：

负责wEB、wAP网盘、网盘Pc客户端的需求收集与产品管理，对“云存储”有较深刻的认识

1.挖掘和捕捉用户需求，在数据分析基础上提出新产品概念或者现有产品改进;

2.制定139邮箱网盘工作规划;

3.完成产品具体功能的原型设计，编写产品文档;

3.和设计、开发、测试和运营团队紧密合作，共同推动产品开发和发展。

离职原因：寻求更好发展

**公司

公司性质：私营企业

行业类别：计算机软件

担任职位：产品经理

岗位类别：网站策划师

工作描述：

1.负责网站产品策划，提供需求分析、产品原型设计、功能描述等文档的撰写;

2.负责产品上线后的改进，组织产品测试，进行BUG跟踪、收集改进意见、提供改进方案，引导用户熟悉使用产品。

一、策划&改进产品

改进产品：收集来自各种渠道的需求，在了解本站架构与流程逻辑的基础上判断可行性，根据本站情况进行需求整理，将需求提交至程序员实现;

策划产品：根据公司业务发展需要，进行新产品策划，包含UI规划，前后台数据流程、规则的规划。

二、实现产品

1.负责网站整体架构设计，UI优化，包括网站前台求职系统与招聘系统流程与功能设计;

2.网站后台业务流程与功能设计;

3.撰写相关产品用户需求文档，并

提供给开发人员作为开发依据;

4.负责与开发人员、美工、测试人员沟通，跟进产品制作进度与监督完成质量。

三、优化产品：

1.根据拟订的竞争对手名单跟踪竞争对手产品的发展路线、制定竞争对手新功能研究报告;

2.通过产品培训与沟通协调推进各项产品的地区性销售实施;

离职原因：公司被××收购股权后离开

技能专长

专业职称：

计算机水平：中级

计算机详细技能：

技能专长：

语言能力

普通话：流利

粤语：一般

英语水平：可处理来往英文邮件，并进行工作氛围内的英语口语交流。口

语一般

英语：良好

求职意向

发展方向：产品经理，网站运营

其他要求：

自身情况

自我评价：

本人从事大型互联网站策划经验6年，具有丰富网站前后台流程与页面策划经验。熟悉PhotoShop，Dreamveavor,VISIo流程图制作软件，熟悉SEo,具有很强学习能力、策划与组织能力、良好的沟通的能力与团队精神、良好的写作与沟通能力、细致认真的工作态度、善于在高压环境中处理好本职工作

2017产品经理个人简历模板

个人信息

姓

名：jsfw8

性

别：男

婚姻状况：已婚

民

族：汉族

户

籍：湖南-衡阳年

龄：27

现所在地：广东-东莞身

高：170cm

希望地区：广东-东莞、广东-广州、广东-深圳

希望岗位：市场营销/公关类-品牌管理助理/专员

市场营销/公关类-市场推广/拓展/合作员

市场营销/公关类-市场调研/业务分析员

市场营销/公关类-品牌经理

寻求职位：市场专员、公关专员、市场营销助理

教育经历

2004-01～2007-01湖南信息工程学院市场营销本科

2001-01～2004-01湖南江南技术工程学校电子中专

培训经历

2010-08～2010-08长沙智通培训

公司如何打造客户信赖品牌合格证

**公司

公司性质：股份制企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业

担任职位：市场专员岗位类别：市场推广/拓展/合作员

工作描述：

1、开拓新市场，发展新客户。增加产品销售范围维护客户关系。在湘潭地区宣传公司的产品，提高客人对产品的了解和使用特点。销售新机器和二手机器，羸得客人对公司产品支持和信任。

2、根据产品促销需求，制定常规活动等促销推广方案并组织实施，参与促销活动的策划和执行，以达到促销效果。定期组织邀请客人参观公司产品的促销活动，工厂参观，感受企业文化精神，增加客人对公司的归属感，认可感。

3、对公司相关人员与服务部门一起为客人解决售后问题，提高客户服务满意率，更加放心使用公司的产品。

4、与同事互相合作，增强团队作

用，完成公司下达的销售指标。做好客人机器使用的跟踪，是否有二次购买需求，长期维护好与客人的合作关系。

5、收集市场信息及行业状态。通过调查竟品的情况，制定相应的销售方案，保持产品在市场优势。平时工作与同事保持多沟通，相互合作，增加自己的商务谈判与交际能力。

6、对各活动促销申请和促销费用的控制，人员安排。

7、完成公司下达的临时任务，广告宣传及投放，协调各部门之间的合作。

离职原因：想到更高处发展

**公司

公司性质：私营企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：业务员岗位类别：推销员

工作描述：

1、负责4S店面的摆放，产品的陈列，标识，卫生的清理，做好6S管理。让客人到店里有一种如家舒服温馨的体验，为客人解答产品各种

情况，了解客户购买需求。

2、长株潭做市场推广，帮助客户做产品活动促销，收集市场信息行业状态。了解所在区域竟争对手特点，制定相应的销售方案，保持产品优势。真正为客户创造价值。

3、及时回收货款，组织公司相关人员做好客户服务满意度。如果客人有质量需求，2个小时之内上门服务。真正做到让客人用的放心，买的安心。做百年品牌老店。

4、通过货运发货给客人，让客人在最快的时间拿到自己的产品，跟踪物流情况。

5、定期举行公司产品促销活动，邀请客人组织参观，产品展览。感受强烈的公司氛围，对促销活动进行检查以达到促销效果。

6、通过与同事的合作，增加自己的学习谈判能力，共同完成业绩增加团队合作感。

7、与各个经销商客户进行沟通，将公司最新产品信息，动态第一时间呈现到客户。及时把握市场需求，提高公司业务占有率。

离职原因：想到高处更加发展

项目经验

飞利蒲DVD生产计划

担任职位：生产线长

项目描述：主要是生产飞利蒲DVD，出口国外的产品，自己带30人按时完成生产出货任务。

责任描述：负责制定生产线生产计划，人员安排。准时完成公司的生产，出货，人员出勒管理

技能专长

专业职称：

计算机水平：高级

计算机详细技能：熟悉计算机使用，wordExcel软件操作。

技能专长：持有c1驾驶证,熟悉电子商务，淘宝，阿里旺旺电子商务操作。

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：英语专业口语一般

求职意向

发展方向：市场产品经理/市场营销助理：通过与各个部门一起合作，为业务提供意见，分析与支持。通过几年的一线市场经验，相信可以为公司，客户创造价值。

其他要求：可以从基层做起，到一个新的公司有很多前期了解，学习公司的制度和流程。相信是金子总会发光，自身情况

自我评价：能够服从上级的工作安排，团队精神强，与人合作，自我上进。相信可以为公司，客人创造价值。团队精神强，一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的。

通过长期在公司里发展，成为职业经理人。为客人，公司，自己都有更好的发展。

2017产品经理个人简历模板

姓名：jsfw8

目前所在：天河区

年 龄：26

户口所在：梅州

国

籍：中国

婚姻状况：未婚

民

族：汉族

培训认证：未参加

身

高：178cm

诚信徽章：未申请

体

重：65kg

人才测评：未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：网站策划：网站策划经理，网站营运经理/主管：电子商务运营经理，产品/品牌经理：电子商务产品经理

工作年限：5

职

称：无职称

求职类型：全职

可到职日期：两个星期

月薪要求：5000--8000

希望工作地区：广州,，工作经历

广州市信景技术有限公司

起止年月：2008-05～至今

公司性质：私营企业

所属行业：计算机/互联网/通信/电子

担任职位：产品经理

工作描述：

1、团队管理，电子商务产品管理，电子商务策划项目管理;

2、负责电子商务产品创意，电子商务网站建设策划;

3、电子商务产品原始需求分析，产品设计，产品跟踪，及后续产品优化工作;

4、负责与研发、营销、客服团队配合，协调产品开发、产品销售、售后服务工作;

5、结合公司核心业务，进行产品应用市场调研和分析;

6、公司品牌宣传，产品推广，负责公司网站策划和公司网站运营工作。

7、定制电子商务建设项目中，负责项目策划工作，包括网站总体规划、需求分析和详细解决方案的编写;

8、相关的项目文档管理工作。

突出的策划项目经历：

1、信景电子商务标准产品规划

2、大商网大商集团旗下官方购物网站，开创了国内传统百货零售电子商务新模式。

3、中粮我买网，我买网是中粮集团旗下食品购物网站，一套相当完整的电子商务解决方案。

4、信景公司企业形象网站

离职原因：

广东地球村计算机系统有限公司

起止年月：2007-05～2008-04

公司性质：私营企业

所属行业：计算机/互联网/通信/

电子

担任职位：实施工程师/项目助理

工作描述：

1、参与“珠海移动位置信息综合服务业务模式及规划”咨询项目，包括对相关行业的调研、资料的收集和业务模式的分析及规划。

2、在软件项目实施方面，参与项目包括：广东电信ABc，广东移动工程管理项目系统，基建工程管理系统，包括项目前期的需求分析，模型的设计，系统的详细设计。

离职原因：

广州市信景技术有限公司

起止年月：2005-05～2007-05

公司性质：私营企业

所属行业：互联网/电子商务

担任职位：软件开发工程师

工作描述：在公司曾担任角色：

1、程序员--网站开发

负责公司内部业务系统的设计及改进，参与公司网上商城系统产品功能

设计及实施工作。

2、项目实施顾问--电子商务网站策划

负责客户调研、客户需求分析、方案写作等工作，参与公司多个大型电子商务项目的策划工作，担任大商集团网上商城一期建设项目经理。

离职原因：

志愿者经历

教育背景

毕业院校：广东建设职业技术学院

最高学历：大专

毕业日期：2005-07

专业：信息网络工程

2002-092005-07广东建设职业技术学院信息网络工程--

2008-032011-03中山大学工商管理--

语言能力

外语：英语 一般

粤语水平：良好

其它外语能力：

国语水平：优秀

工作能力及其他专长

1、有丰富的电子商务项目经验，出色的电子商务项目分析和策划能力，对互联网电子商务应用有着深刻的认识，并且有自己独到的见解。

2、具备较强的团队管理能力，能够很好地处理与同事以及客户之间的关系，率领团队完成目标。

3、善于与客户沟通，能够很好地理解客户需求，并很好地与客户沟通，维护好客户关系。

4、知识全面，基本工扎实，做事情有条理，富有创造性思维。

5、具有良好的心理素质、职业操守、个人修养及人际关系。

自我评价

我衷情于互联网的应用，专注于电子商务领域，目标能够成为一个电子商务领域的专家，并在该领域有所建树。从学校出来工作五年，通过自己的努力，从一开始的软件开发工程师，发展到现

在从事电子商务网站策划担任产品经理，我有了不错的成绩，并且在各方面都积累了相当丰富的经验。在不断提升自己的同时，我正在寻找，希望可以有一个更好的展示自己的平台，能够充分发挥自己的优势，共同努力成就一番新的事业。

2.产品经理个人提升计划 篇二

记者在位于北京通州马驹桥的亨运通公司采访了解到, 今年以来, 亨运通新型产品投放市场之后, 收到热烈反响。据悉, 2012款亨运通“勇猛”玉米收获机的改进达到40多项, 包括割台、驾驶室等多处部件, 使产品适应性更强、操作更舒适、作业更高效, 用户的作业体验更佳。黑龙江呼兰县有农机大户甚至“打飞的” (乘飞机) 到公司来考察、购买产品。目前产品销量已经超过2400台, 大大超过了今年年初定下的“超过1500台、力争达到2000台”的销售目标。

王勇称, 眼下亨运通在北京的这个60亩的厂区早就不能满足市场需求, 近年来公司最“头痛”的问题就是产能不足, 因此亟须拓展新的空间。据了解, 亨运通公司已经在天津成立天津勇猛机械有限公司, 预计今年年底将迁新址, 届时300亩的厂区将能较好地满足生产和货物储备之需。

日前, 亨运通总经理王勇接受了《农机质量与监督》记者的专访。

记者:近两年国家出台了一系列关于农机和玉米机械化的重大利好政策。今年玉米收获机销售形势火暴, 您如何评价?

王勇:今年的玉米机市场确实非常好, 一方面, 国家发展农机行业的政策非常好, 尤其是对玉米收获机的政策更是利好, 农机系统领导以及玉米主产区对玉米收获机都非常偏爱, 都在重点推广;另一方面, 现在玉米收获机产品已经相对成熟了, 当前人工成本非常高, 且不如机器收割得好, 农民对玉米收获机的需求非常迫切。

我认为今年的玉米收获机市场是近些年中最好的一年, 但是也不是说所有的玉米收获机厂家都会好。前几年玉米收获机属于产品层次竞争, 老百姓对玉米收获机不熟悉, 觉得哪个牌子价格便宜或者看着顺眼就买哪个, 买回来就用, 因为没有品牌, 所以大家不知道哪个厂家产品好。通过这几年的竞争, 今年玉米收获机市场已经进入了品牌竞争阶段, 今年只要产品品牌好, 即使有价格竞争, 老百姓也会认可。

记者:就东北三省而言, 你觉得市场容量会怎么样?亨运通在市场拓展方面和布局方面有什么规划?

王勇:我认为东北三省五万台的保有量不是很多, 还会更多一些, 现在市场也就一万多台, 还有几万台的需求。现在东北三省每年的销量不是特别大, 一年也就几千台, 今年有望达到一万多台, 市场前景还是非常好的。黑龙江这两年的玉米种植面积增速很快, 很多原来种大豆的地方现在改种玉米了。随着玉米种植面积的增加, 玉米机的市场需求也会相应增加。

亨运通玉米机的整个市场计划是先打点、后打线、再打一大片。我们是最早研发玉米收获机市场的, 从黑龙江做起逐渐往内地延伸, 现在东三省和内蒙地区已经相对做得比较成熟了, 下一步就要渗透到西北地区, 进而覆盖全国。我们会针对各个区域的情况, 投放适合该区域的产品, 也就是寻求农机与农艺的融合。

关心客户需求着重提升产品和服务质量

记者:亨运通今年年初有什么样的发展规划?

王勇:今年我们重点注重产品质量。我们在2011年年会上就已经提出了2012年是亨运通的“质量年”。今年我们把产品从外观到内饰都进行了很多地方的改良, 特别是内部质量管理也有了很大提升, 比如零部件的控制、内部生产管理过程的控制等等。

由于这几年我们品牌形象不断提升, 今年的销量在去年基础上有较大幅度地上升, 老百姓已经越来越喜欢我们的产品。我们的目标是做中国老百姓最挣钱的玉米收获机。

记者:那你们公司今年“质量年”又如何进行落实呢?

王勇:我们对零部件供应商提出很多要求, 对他们的供货产品要进行考核, 合格以后会有一些追溯的措施和办法, 如发现问题就会采取退货、罚款、停止供货等措施, 我们选择产品质量最好的零部件供应商以保证零部件质量, 在内部制定了整个质量考核的标准、对各个环节都会有质量考核, 而且我们员工的收益是和其业绩直接挂钩的, 从而保证产品在生产环节的质量。从目前来看效果还是非常好的。

记者:曾看过一篇文章《一个超级用户眼中的亨运通》, 农民孟凡生四年连续购买7台勇猛玉米机, 对质量和服务都表示信得过, 亨运通在对农民服务上, 具体是如何做的, 有什么新意?

王勇:每到玉米收获期, 整个公司就停产准备全员、全过程的服务。首先, 就是把我们的服务人员合理分配。其次, 配备充足的配件资源, 我认为现在服务的关键是配件, 也就是巧媳妇难做无米之炊的道理。机器坏了, 没有零部件, 谁去都没有用。如果我们把零部件准备好了, 把前期的准备工作做好了, 机器一旦坏了, 只要有零部件, 有的机手自己就可以换。我们也利用一些外协资源, 包括我们的进货商和请一些老机手来帮助我们进行部分服务。我们是24小时随叫随到的服务, 在当地租一些车就近设立服务队, 配备服务。此外, 我们的技术人员都是经过培训的, 水平相对较高, 能分析出哪有问题, 带来一些零部件就能解决, 想用户所想、急用户所急, 都尽职尽责把服务工作做好, 所以用户非常满意。

记者:玉米机市场的火暴需求也吸引了外资企业的进入, 继约翰迪尔之后, 跨国农机巨头爱科宣布和大丰建立合资公司, 今年外资品牌和外资收购的国内品牌将会加快市场渗透与市场份额的争夺。对于外资企业的攻势, 亨运通作为国内玉米收获机自主品牌的领先者, 怎样维护和提升在玉米机市场中的地位?

王勇:我觉得要想维护领先者的地位, 最主要是关心客户需求, 把客户需求细化, 针对客户不同的需求推出我们差异化的产品, 满足客户需要, 这是保持企业发展最根本的保障。其次, 我们根据客户需求, 对产品的质量、服务以及其他各个方面进行创新, 延续领先优势, 每年我们要推出一些新东西, 包括将来在产品上做一些特异化的处理。过去我们没有籽粒回收, 是研发后加上去的, 可以减轻农民的劳动强度, 将来还会把更多更好的优良特性加到我们产品当中去。搬到新厂区后, 我们要实施设备升级, 在外观和制造质量上达到和国际产品竞争的水平。

3.产品经理个人简历 篇三

姓名：

年龄：29

住址：上海广州

电话：138xx138xx0

邮箱：bd@5xxd.me

求职意向

产品运营经理

教育背景

2xx7.9-20xx.7 大学市场管理（硕士）GPA 3.8/4.0

工作经历20xx.6-至今 直播事业部 产品运营工作描述：

制定直播产品的内容运营规划，策划并执行直播节目，对节目质量负责。

设计优质主播的招募、筛选及培养方法并执行。

负责发掘招收并且包装成型各类各国籍艺人，丰富产品内容的多元化和国际化。

优化改良传统的运用互联网O2O形式，负责组织统筹多次线上线下品牌活动，直线刺激消费，创造营收。

通过对市场深度调查后，根据市场需求，与众多国内外明星合作，提高品牌曝光度。

深刻剖析用户群体，根据用户需求对产品进行优化改良，提出产品优化建议及调整产品运营策略。

负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度。

持续发现并解决直播产品内容方面的问题。

2xx9.4-20xx.3 银行高端客户经理工作描述：

负责对私高端财富客户资源的销售工作（理财产品、信用卡等），主要负责调整高端客户的维护工作及业务的拓展。

掌握会计业务知识，柜台业务操作，与客户沟通并提供优质的`服务。

实习经历20xx.5-20xx.3广州 公司网络编辑

负责收集产品相关信息和新闻信息进行日常更新与维护；

负责收集撰写网站相关内容文章，并进行文字编辑与校对；

协助完成频道管理与促进网站知名度的提高。

工作成果：

负责网站新闻信息与伪原创，提高网站十九万IP（点击率）；

每月IP（点击率）从接手前三千运营至三万，最高月IP五万。

荣誉奖项

20xx-获得上海 学院优秀学生；

四川大学优秀团员四川大学单项一等奖学金（社会实践）2次

20xx-院学生会十佳干事

个人标签摄影|骑行|音乐|健身|

技能特长Photoshop | Word | Excel | PPT |

自我评价

七年以上网络直播及团队管理经验，有主播、艺人及相关资源，有管理网络虚拟团队经验；

对直播行业有深刻的理解和认识，熟悉行业内各直播平台发展状况，能够提出具有前瞻性的用户运营想法，熟悉直播行业相关产品和直播行业运作流程；

能够制定主播招募发展目标，并提供主播运营的建设性意见，为决策提供重要参考依据；

并善于收集用户信息并根据市场情况调整运营策略或提出产品优化建议，提高用户留存率；

能够根据公司战略发展目标，组织制定主播运营年度整体运营目标分解和实施、运营策略和运营计划，并善于挖掘和整合公司各方面的运营资源，推动目标达成；

熟悉媒体行业，了解产品定位及推广、活动策划等行业运作环节及流程，有跨媒体营销策略及提案撰写的成功经验；

4.产品经理个人工作总结 篇四

产品经理年终工作总结1

20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务工作总结。

在担任公司产品经理的过去一年中，我带领本部门人员在公司领导下开展工作：

一、进行系统详细的业务分析

1.充分的调研产品的5w2h，尤其是要找到产品形态，产品以及外延，产品的理论基础;

2.确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置;制定产品延伸策略，包括后续产品和服务的延伸范围和设想;

4.找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不可能的任务;

二、业务分析完成以后，进行详细的项目分析和实施

1.协助项目经理完成产品立项，包括任务分解、资源矩阵、人员招募和培训;

2.商议确定产品的具体需求，落实到每一个可获得的用例;

3.召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参与产品开发设。

三、在面对技术与测试发出的疑问、意见时，产品经理的做法应是：

1.对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点;

2.以对方的逻辑进行设计可以改变什么?节约开发实现成本还是提高用户体验?

3.回想自己最初这样设计的初心，进行对比，是否需要改变什么?

以上是一个合格的产品经理需要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素质要求很高，首先要经得起pk，其次是拉的下脸承认自己的设计确实有欠缺，最后是还要扛得住在开发过程中更改需求所带来的指责。

产品经理年终工作总结2

转眼间我到XX工作已经X年了，在领导的培养帮忙和同事们的支持下，我从一个法学专业出生的学生成长为一个能够熟练掌握大部分业务的员工。XXX年X月我从xx调至XX支行从事产品经理岗们工作，静心回顾这一年的工作生活，我感觉收获颇丰，现将这一年的学习工作状况总结如下：

一、加强学习、提高素质

我今年二月份从xx调到XX支行从事产品经理工作，以前对资产业务接触比较少，并且各项业务变化比较多，这就需要我静下心来重新学习信贷业务知识，在我到岗理清思路后，我自觉加强各种金融产品的理论知识学习，提高自我对我行金融产品的理解，并在较短时间内熟悉信贷业务，在领导和师傅们的帮忙下，很快就上手了。我想只有自我对业务掌握透彻后才能更好的为客户带给服务。

作为一名产品经理，我深刻体会和感触到该岗位的职责，客户经理是我行资产业务对公众服务的一张名片，是客户与我行联系的枢纽，怎样更好地服务好客户是我要学习和进步的地方，一方面要熟悉自我行里的业务产品，明白自我能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户需求什么，尤其是后一方面，明白了客户的需求，才能去有的放矢的服务客户。

在加强业务学习的同时，我还用心认真学习政治理论，提高自身政治素质。作为一名中国民主建国会会员，我时时刻刻严格要求自我，作为参政党成员，我用心拥护中国共产党的领导，并用心参与建言献策，努力学习中国共产党的先进性文件，认真践行党的群众路线。

二、脚踏实地、勤奋工作

作为一名产品经理，我勤勤恳恳，任劳任怨。我的工作主要是银行资产业务，为单位创造效益的同时还要时刻把握业务风险，不能因为自我的疏忽给银行带来损失，这就要求我做事要细心，观察要仔细，调查要属实，报告要认真，分析要专业，在维护好存量客户的同时要努力挖掘新的客户，并以专业的业务处理潜力来满足客户的需求，在优先获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证信贷资金的安全。

三、存在不足

对挖掘现有客户资源，客户好中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。我还需要进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自我。

在新的一年，我将再接再厉，更加注重对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研，改善工作方式方法，用心努力工作，增强服务意识，争取在各个方面取得进步，成为一名优秀产品经理。

产品经理年终工作总结3

自入职以来，我能够做到严格要求自己，积极投身工作，工作勤奋踏实。2018年，在各级领导和同事的关心、帮助下，自己在各方面取得了一定程度的进步，现将这一阶段的工作总结如下：

一、工作态度端正，积极投身工作

在**这个大家庭中，我能够做到工作态度端正、勤奋努力，谦虚谨慎、戒骄戒躁，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，将公司的发展管理同自己的进步紧密联系在一起，尊重领导，团结同事，积极主动与大家沟通，与同事打成一片，主动为**的发展献计献策。

二、遵守工作纪律，严格要求自己

**团队是一支纪律严明的队伍，不仅体现在日常工作的考勤纪律，还体现在遵守业务制度等各个方面。在日常的工作和生活中，我坚决服从领导安排，能够做到处处严格要求自己，遵守行纪业规，恪守职业操守，严明工作纪律。

三、工作勤奋努力，取得一定成绩

按照部室领导的安排，今年以来，我具体从事产品经理及业务管理相关工作，同时承接一些职能监管部门对接等综合性事务，在工作我能够坚决服从领导安排，严格要求自己，保质保量的完成工作，按照岗位职责严格履职。

1、积极进行业务创新和市场开发工作：

产品经理是一个融思考力、沟通力、书写语言表达能力、高度熟悉产品习性及市场配置等各方面知识较为齐备的岗位，需要不断加强学习和思考。

(1)担保公司准入工作。

检及关系维护工作同时，我认真做好**公司的准入工作，目前，**已准入通过并签订合作协议。同时对申报的**公司上报的准入资料也认真分析、积极与同行沟通，不断寻求业务合作的突破口。

(2)产品推广工作。

为发挥好上级行的综合协调与指导作用，妥善解决业务开展中遇到的困难及建议，在全市开展了产品业务发展中存在的问题、下一步计划及建议讨论会，并要求各县市结合区域经济特点和实际情况制定了市场营销方案，同时，特建立了产品专项业务进展台账，实时跟进了解该业务的流程进度，做好产品业务管理工作。

(3)产品推广工作。

为了扩大产品信贷业务的影响力，我市产品与我司联合举办了产品沙龙活动，向到会产品位企业主详细推介了产品业务。同时，为做好产品业务的跟踪维护工作，及时反馈产品贷业务最新动态，特建立了该业务的专项业务进展台账，实时跟进该业务的流程进度，并于每周一上午向部门汇报业务进度。

2、认真开展培训工作：

按照上级要求，我扎实落实制度宣贯与转培训工作。今年以来曾在各种培训会议及对接活动中讲授***等业务，自身的能力也得到了提升。

3、积极配合完成其他工作：

按照领导的安排，我积极参与并认 真做好本部门的其他工作，参与活动，协助领导制定各种办法，完成一些活动的信息上报和资料上报工作，配合同事完成一些事务性的工作，和同事们一起积极营造良好的发展氛围。

四、工作展望

2019年将是我们快速发展的关键年，新产品的推广和创新工作将日益繁重，在以后的工作中我将按照职责分工做好以下工作;

1、积极参与到企业发展与管理的活动中，为领导当好参谋，为客户经理和客户服好务，为银行发展建言献策。

2、扎实开展产品创新工作。

(1)认真开展市场调研，对目前市场需求较为强烈的业务进行调研。

(2)深入各县市，收集当地市场信息，不断积累当地市场特点等相关材料，为产品创新铺垫基矗。

(3)整理各同业机构的信贷产品特点，结合我行现有产品，制定信贷产品营销方案，包括我行与同业机构的产品特点、营销特点、我行产品组合的具体结合方式等。

(4)加强与合作方相关人员的沟通交流，争取合作方准入后能迅速与我行开展业务。

3、加强业务培训工作，不断提升客户经理从业技能。在信贷人员的培训中，采用真实案例，加强培训的实效。积极研究制度，在制度和应用中找到结合点。

4、认真做好领导安排的其他工作。搞好与其他同事间的协调配合，认真完成领导交办的其他工作，积极深入基层搞好调研督导。

产品经理年终工作总结4

自入职以来，我能够做到严格要求自己，积极投身工作，工作勤奋踏实。20XX年，在各级领导和同事的关心、帮助下，自己在各方面取得了一定程度的进步，现将这一阶段的工作总结如下：

一、工作态度端正，积极投身工作

在**这个大家庭中，我能够做到工作态度端正、勤奋努力，谦虚谨慎、戒骄戒躁，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，将公司的发展管理同自己的进步紧密联系在一起，尊重领导，团结同事，积极主动与大家沟通，与同事打成一片，主动为**的发展献计献策。

二、遵守工作纪律，严格要求自己

**团队是一支纪律严明的队伍，不仅体现在日常工作的考勤纪律，还体现在遵守业务制度等各个方面。在日常的工作和生活中，我坚决服从领导安排，能够做到处处严格要求自己，遵守行纪业规，恪守职业操守，严明工作纪律。

三、工作勤奋努力，取得一定成绩

按照部室领导的安排，今年以来，我具体从事产品经理及业务管理相关工作，同时承接一些职能监管部门对接等综合性事务，在工作我能够坚决服从领导安排，严格要求自己，保质保量的完成工作，按照岗位职责严格履职。

1、积极进行业务创新和市场开发工作：

产品经理是一个融思考力、沟通力、书写语言表达能力、高度熟悉产品习性及市场配置等各方面知识较为齐备的岗位，需要不断加强学习和思考。

(1)担保公司准入工作。

检及关系维护工作同时，我认真做好**公司的准入工作，目前，**已准入通过并签订合作协议。同时对申报的**公司上报的准入资料也认真分析、积极与同行沟通，不断寻求业务合作的突破口。

(2)产品推广工作。

为发挥好上级行的综合协调与指导作用，妥善解决业务开展中遇到的困难及建议，在全市开展了产品业务发展中存在的问题、下一步计划及建议讨论会，并要求各县市结合区域经济特点和实际情况制定了市场营销方案，同时，特建立了产品专项业务进展台账，实时跟进了解该业务的流程进度，做好产品业务管理工作。

(3)产品推广工作。

为了扩大产品信贷业务的影响力，我市产品与我司联合举办了产品沙龙活动，向到会产品位企业主详细推介了产品业务。同时，为做好产品业务的跟踪维护工作，及时反馈产品贷业务最新动态，特建立了该业务的专项业务进展台账，实时跟进该业务的流程进度，并于每周一上午向部门汇报业务进度。

2、认真开展培训工作：

按照上级要求，我扎实落实制度宣贯与转培训工作。今年以来曾在各种培训会议及对接活动中讲授***等业务，自身的能力也得到了提升。

3、积极配合完成其他工作：

按照领导的安排，我积极参与并认真做好本部门的其他工作，参与活动，协助领导制定各种办法，完成一些活动的信息上报和资料上报工作，配合同事完成一些事务性的工作，和同事们一起积极营造良好的发展氛围。

四、工作展望

20XX年将是我们快速发展的关键年，新产品的推广和创新工作将日益繁重，在以后的工作中我将按照职责分工做好以下工作;

1、积极参与到企业发展与管理的活动中，为领导当好参谋，为客户经理和客户服好务，为银行发展建言献策。

2、扎实开展产品创新工作。

(1)认真开展市场调研，对目前市场需求较为强烈的业务进行调研。

(2)深入各县市，收集当地市场信息，不断积累当地市场特点等相关材料，为产品创新铺垫基矗。

(3)整理各同业机构的信贷产品特点，结合我行现有产品，制定信贷产品营销方案，包括我行与同业机构的产品特点、营销特点、我行产品组合的具体结合方式等。

(4)加强与合作方相关人员的沟通交流，争取合作方准入后能迅速与我行开展业务。

3、加强业务培训工作，不断提升客户经理从业技能。在信贷人员的培训中，采用真实案例，加强培训的实效。积极研究制度，在制度和应用中找到结合点。

4、认真做好领导安排的其他工作。搞好与其他同事间的协调配合，认真完成领导交办的其他工作，积极深入基层搞好调研督导。

产品经理年终工作总结5

20XX年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务工作总结。

在担任公司产品经理的过去一年中，我带领本部门人员在公司领导下开展工作：

一、进行系统详细的业务分析

1.充分的调研产品的5w2h，尤其是要找到产品形态，产品以及外延，产品的理论基础;

2.确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置;制定产品延伸策略，包括后续产品和服务的延伸范围和设想;

4.找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不可能的任务;

二、业务分析完成以后，进行详细的项目分析和实施

1.协助项目经理完成产品立项，包括任务分解、资源矩阵、人员招募和培训;

2.商议确定产品的具体需求，落实到每一个可获得的用例;

3.召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参与产品开发设。

三、在面对技术与测试发出的疑问、意见时，产品经理的做法应是：

1.对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点;

2.以对方的逻辑进行设计可以改变什么?节约开发实现成本还是提高用户体验?

3.回想自己最初这样设计的初心，进行对比，是否需要改变什么?

5.产品经理英文个人简历 篇五

??1995.09-.04:Siemens Electrical Drives Ltd.Logistic

??•Give assistance to sales team before sign a order.

??•Make contract review and confirmation.

??•Trace the signed contract and carry it out smoothly.

??•Statistic orders receive and turn over according to the area and products.

??•Coordinate with other departments to make sure the external support to the operations available and effective.

??•Coordinate the relationship with customers.

??1994.07-1995.08: Tianjin Steel Group Co.Purchase

??•Trace PO and buy some sporadic goods.

??•Help other purchaser urge supplier to delivery earlier.

??Knowledge & Skill:

??Systematical and comprehensive material flow management knowledge and experienced in this field.

??Familiar with many kinds of application software (MS Office, MRP II, etc.)

??Fluent spoken and written English skill; CET-4 and New Bridge Grade 6.

??Drive a car expertly

??Strong Point:

??Strong sense of responsibility and good memory.

??Great ability to analyze and deal with problems.

??Good ability of communication and cooperation.

??Confidence in myself, like challenge job and never bow to difficulties.

Character.

6.产品品牌经理求职个人简历 篇六

基本信息

真实姓名： 穆彬

性别： 男

年龄： 27 岁

身高： 170CM

婚姻状况： 未婚

户籍所在： 贵州省习水县

最高学历： 本科

工作经验： 1年以下

联系地址： 贵州省习水县

求职意向

最近工作过的职位： 渠道经理

期望工作地： 贵州省/遵义市

期望岗位性质： 全职

期望月薪： 3800~4800元/月

期望从事的岗位： 产品品牌经理/主管

期望从事的行业： 电力/水利/新能源

技能特长

技能特长： 作为年轻人，学习能力强，掌握新鲜事物快，能够创造性地开展工作。同时作为刚毕业的大学生，我会正式自己能力不足，社会经验有限，需要加强学习。

教育经历

遵义师范学院 (本科)

起止年月： 201x年7月至201x年7月

学校名称： 遵义师范学院

专业名称： 计算机

获得学历： 本科

工作经历

中国联合网络通信有限公司仁怀市分公司 - 渠道经理

起止日期： 201x年1月至201x年2月

企业名称： 中国联合网络通信有限公司仁怀市分公司

从事职位： 渠道经理

业绩表现： 本人在工作期间主要是发展2/3G业务以及代理商渠道的发展。

企业介绍： 国有联营 电信和其他信息传输服务业

联系方式

7.产品经理工作计划 篇七

1.细致的，就是计划尽可能的细致，最好具体到模块，天;重要的是，大家都理解。

2.可执行的，计划是用来做事的，一份看起来好看的计划，执行不了，或者和真是执行的.状态出入太大，那么计划就不是可以执行的;

3.易调整，计划总是带来变化;虽然，“苹果永远没有B计划”，可是产品经理却不得不在无数条路中选择、走出去。是的，苹果是没有B计划，那是因为他们选择过了，抛弃了。所以一份不断调整的计划是关键，而且要让团队中的任何一个人都接受这种变动。

4.分阶段，是计划总要有里程碑。大部分产品，都是不断的迭代出来的，这是一个不断的推翻自己，推翻自己的过程。所以，分阶段，走出去，再调整是必然的。否则，一条路跑到底，也许会成功，但失败的机会也大。

5.有里程碑，总是有产出。怎么让团队中的人看到阶段成果，然后评测，继续投入，就是产品经理的事情了。如果有一天，老板、技术总监过来和你说，我们要加大投入，你需要我们怎么配合。那么，是否可以说，你的产品是否达到了一个大家可以接受的里程碑了呢。所以，当你发现了，你就可以大声的说，我骄傲，我自豪。

8.玩具产品研发经理个人求职简历 篇八

目前所在： 白云区 年 龄： 33

户口所在： 湖南 国 籍： 中国

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

培训认证： 未参加 身 高： 170 cm

诚信徽章： 未申请 体 重： 65 kg

人才测评： 未测评

我的特长：

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 首席技术执行官CTO/首席信息官CIO：

工作年限： 11 职 称： 高级

求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期

月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广州,佛山,广东省

工作经历

诚益电器厂 起止年月：XX-08 ～ XX-12

公司性质： 私营企业 所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

担任职位： 研发经理

工作描述： 主管各类交/直流电动气泵产品及塑胶产品的开发工作,规划产品研发方向,指导新产品的开发与旧产品的改良/产品安规认证事宜/产品成本控制/产品生产指导等研发部门的顺利运作。

离职原因：

益新钣金厂 起止年月：XX-06 ～ XX-08

公司性质： 私营企业 所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位： 研发主管

工作描述： 负责产品报价和各种机柜机箱的设计开发并领导研发部门的顺利运作,新老产品各种技术资料的制作与审核,及修模改模事宜等。

离职原因：

TTI创科集团 起止年月：XX-06 ～ XX-06

公司性质： 民营企业 所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位： 研发工程师

工作描述： 负责电动工具的设计开发工作和解决产品生产过程中所出现的各种问题。

离职原因：

志愿者经历

教育背景

毕业院校： 长沙市铁道学院

最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： XX-06

专 业 一： 机械制造 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

XX-09 XX-06 长沙市铁道学院 机械制造 毕业证 XX

语言能力

外语： 英语 优秀 粤语水平： 良好

其它外语能力：

国语水平： 优秀

工作能力及其他专长

具有多年的产品开发经验，熟悉产品开发流程及工厂运作,独立解决产品开发过程中的各种难题,并能领导研发部门工作及改善生产中的实际问题。

熟悉烤漆、喷油、电镀、氧化和丝印等方面的各种材料表面处理知识。

熟悉五金件结构设计及其生产过程。熟悉板材、管材、型材及压铸。

懂得各种模具结构及其产品的生产工艺特点。

擅长于塑胶复杂曲面的外观造型与结构设计及生产加工过程。

熟悉塑胶成型原料的特性及其生产中的应用，如：(PP、ABS、PC、POM、PA、PVC、EVA等等)

精通钣金/管材成套设备的产品报价、设计开发及生产加工工艺。

熟悉家电用交/直流/步进电机、电器产品、舞台灯和玩具产品的生产工艺和产品要求及产品开发过程中的问题及应对解决方法。

通晓国际安规并与各认证公司关系良好,熟知并能处理产品认证事宜。

了解基本电路及光路知识。

熟练制作产品的爆炸图、生产工艺文件、说明书、产品检验标准、BOM等各种技术文件。

精通Pro/E、CAD等工程设计软件进行3D设计，对各种办公软件也非常熟练。

曾经开发过的产品有:电动工具、电动气泵、电吹风、电水壶、电风扇、投影机、车载清洗机、钣金/管材成套产品、旅行箱包五金塑胶套件、舞台灯、玩具等。

自我评价

9.产品经理个人提升计划 篇九

有道无求，尚可求;有术无道，止于术。

道和术都离不开一样东西，学习。学而习之，一边要学，一边还要不断实践练习。

学习带来认知，认知指导行动。人与人之间，好的产品经理和差的产品经理之间，缺的不是画图技巧，而是认知。而认知的形成，离不开学习，所以我才常说，学习力是一个人的核心竞争力。

做产品，要有第一性原理的思维。什么是第一性原理?第一性原理是说，凡事要从最底层开始考虑，在千变万化中找到底层规律和公式，基于底层这个不变的东西，去推演方案。

做产品的第一性原理是什么?是人性。产品和运营谁更重要?都重要，但有主次：好产品烂运营，也有可能成功;烂产品好运营，几乎不可能成功。产品是核心，运营是如虎添翼的翼，锦上添花的花。这样说不是在贬低运营，而是说，运营应该是加持在产品中的，体现在产品里的，而不是和产品分开的。

但产品也不是最底层的原点，最底层的原点是人，是对人性的洞悉，是对群体心理的洞悉。

我们做产品的思路是：聚焦用户需求，探索更高效的解决方案。

产品千变万化，迭代升级;技术也会升级;每个时期的痛点是不一样的：但人性不会变，人的最底层需求不会变。

最底层的需求是什么?有三个：维持自我的存续，表现自我的存在，追求忘我的境界。

需求是不变的，痛点是解决方案的bug，解决方案的缺陷，我们有第一性原理，就是基于需求，找到更好的解决办法。

以上这些就是套路，公式，套到哪个项目上都是成立的。

这个套路套用到具体的方案上，就是搞清楚你的用户是谁?规模有多大?他们有什么特性?他的需求是什么?核心诉求是什么?基于这些需求，目前有哪些解决方案了?这些解决方案有哪些不完美的地方?行业领先者的致命弱点是什么?有没有其他潜在的进入者?目前有哪些创新技术、材料，能够提供更好的解决方案?新的解决方案比老的解决方案好多少?

不要陷入证实偏见，以上这些问题，要实事求是地论证，不能为了证明自己是对的，就自欺欺人。如果论证来这产品不值得做，就要果断放弃。错的事情，不干就是赚。每件事情都要花几个月时间去试错，成本太高了。

10.移动公司客户经理能力提升计划 篇十

一、新客户经理新晋培训：

 客户经理岗前测评

岗前测评主要关注岗位基础素质的评价，如：基础知识、沟通、电脑操作、服务意识等。测试分为笔试和面试两部分。笔试强调基础技能，面试关注综合能力。通过分组案例分析讨论、情景模拟、座谈、问答等各种形式开展。 建立客户经理知识库

客户经理营销存在的问题在于缺乏一套行之有效的营销方法，每个人都有一套自己的营销手段，效果大相径庭。因此，标准化的知识库，既可以满足不知如何营销的新人使用，又可以满足老员工学习系统化营销方法的需求。

1.营销方法分析

客户经理在进行营销活动之前需要做好充足的准备工作，并按产品营销的各个维度逐一分析：产品营销分析、目标客户分析、产品卖点包装、竞争分析。

2.集团产品推广指导

综合考虑客户需求与对手措施，形成销售竞争策略。根据客户需求制作解决方案并进行营销沟通，同时对客户的疑虑误解及其他问题进行处理。客户经理每次销售会谈都必须取得进展，才能推动客户最终的采购决策。

3.搭建双线条的知识库体系

客户经理的知识库体系由服务知识和营销知识两条线构成，服务知识包括基本的礼仪规范、服务策略、客户关怀、常见售后问题解答等内容；营销知识则包含商务谈判技巧、产品卖点分析、营销技巧与方法、常见问题解答等内容。 持续开展“导师计划”提升新客户经理实战能力。

由分管副总、部门经理、分局长等组成导师团队，为每位新晋客户经理配备一位专业导师，由导师传授客户经理的实战经验。要求学员每月定期提交一份工作心得，使导师了解其工作及思想动态，并对其困惑进行解答及辅导。

二、老客户经理回炉提升：

 客户经理时间管理与工作效率提升

抽取部分客户经理作为样本，观察客户经理一天的工作内容和时间安排、工作方法、工作效率等，分析总结出客户经理时间管理存在的问题，及影响工作效率的主要方面。提出时间管理和工作效率的优化方案，并为客户经理制定有效时间管理和提升工作效率的行为改变计划。

1.工作跟踪：调研客户经理的日常工作内容，陪同客户经理走访集团客户。2.工作分析：分析客户经理工作时间的效率问题，寻找时间制约最主要的因素。3.优化方案：根据调研分析的主要短板，提出解决建议，规范客户经理工作流程。 定期抽测客户经理知识掌握情况

现有的抽测方式是电话抽测，绝大多数客户经理在接到抽测电话时会推脱在拜访客户，不方便抽测。待第二次电话抽测时，多数客户经理已经从其他客户经理处了解了题目和答案，这导致抽测结果不能真实反映客户经理掌握知识的情况。

为确保客户经理确实掌握知识库体系的内容，需要改变抽测方式。抽测采用现场测试的方式，每月定期举行一次，每次抽取约50%的客户经理（约25人左右），以保证每位客户经理在测试现场可以独立思考答题，防止客户经理在考试时交互交流，确保抽测结果的真实性。

 进行案例收集，持续开展优秀案例评比 针对客户经理普遍反映的工作问题，例如专线提升难、IDC业务难以找到突破口等，引导客户经理分析工作中的真实案例，找到解决问题的办法。对于各小组提交的案例总结成功的经验、失败的教训以及可以借鉴的要点。组织开展案例分解、案例技能提炼与总结、案例举一反

三、案例与实际工作的结合等工作，并对客户经理进行辅导。

 考核排名，强化客户经理的危机意识。每月对考核成绩进行排名，倒数末三位的客户经理安排集中回炉学习。每月根据考核成绩，排名末三位的客户经理与排名前三位的客户经理结对交流学习。若在次月的考核中，排名进入前十，则两位客户经理均有加分奖励若客户经理连续两个月及以上的考核位居末三位，或者当年有三次及以上排名末三位，在年终考核时将被淘汰。

三、加强组长管理能力：

客户经理组长的能力短板领导意识薄弱、激励能力不足、工作统筹能力待优化、营销方案整合能力不足、管理工具匮乏。需要培养组长的团队管理和协调能力，发展教练型指导技能；树立科学的时间管理和有效的工作方法；提升营销方案解读能力和整合能力；强化情报收集管理和竞争应对技能。

 多种辅导方式帮助班组长开展工作，全面提升组长的领导能力。

1.应用培训辅导：重点对团队管理、团队成员工作指导（晨会、计划总结）以及内部培训等方面进行辅导。

2.案例举一反三辅导：在对案例分解、提炼、总结的基础上，指导小组长在案例中找出借鉴点，并加以学习。

3.流程穿越辅导：主要通过参与组长日常管理工作并进行辅导。 推拉结合，帮助组长提升日常工作的管理能力

1.推：制定全区统一的计划总结模板，推动组长对指标落实的重点环节实施轨迹管理。在全区推广“乔司版”周计划周总结模板，要求组长做到：每周计算每项考核得分、每周计算客户经理的月考核得分、弱项指标分析及提升措施、重点工作进度跟进。2.拉：每周一下发任务清单，提醒各位组长及时跟进每位客户经理的完成进度，确保整个小组能够按时完成各项工作。以此改变当前各小组在完成任务过程中存在的拖拉、随意、弄虚作假等不良作风，从而改变整个政企的工作风气，使各项工作落实得紧凑有序。

 开展组长之间的交流与学习，提升所有小组的执行力。