运行调度部工作总结

运行调度部工作总结（精选11篇）

1.运行调度部工作总结 篇一

计划调度部工作管理规定

1.0目的

为保障每日销售装车工作的顺利进行，保障销售部和仓储部以及计划调度部之间的良好协作，共同做好服务，以达到满足客户要求的目的，特制订此规定。2.0范围

公司销售及成品出库全程 3.0内容

3.1客服部预测日发货量最低吨位为120T,最高吨位为160T。如果预测日发货量超出160T时，客服主管需要提前与计划调度主管进行协商沟通，是否能按计划派送客户订单。

3.2，客服部要按照规定，在下单时备注送货时间准确地点。和客户的一些特殊要求必须了解清楚备注在出库单上。

3.3客服部接到业务员订单或公司订单，对应客服人员要在15分钟内确认打单进入系统，以便计划调度专员及时安排当日同一方向可以拼车的客户。

3.4客服部接到订单输入系统后，上午（08：00~10：30）接的订单，要在上午11：00前审单完成，下午（10：30~16:30）接的订单要在要在17：00审单完成。每天要求所有接单在16：30前完成。

3.5，计划调度计划专员按照系统备注送货时间来安排送货，如果车辆不够安排时可以安排外请车送近处，回头车送远处。

3.6计划调度专员当车辆安排遇到瓶颈时，可以按照系统备注接单时间先后循序来安排送货。可以直接与客服和业务员沟通，因为前面的货物未完成排车需要延后送货。

3.7计划调度车辆安排原则在接单后最迟48小时内把货送到客户，急需送货的优质客户如遇到特殊状况可以安排在4小时内送到。（接单桶数需按照公司要求）。3.8，计划调度安排如果遇到车辆超载，或缺货时计划调度专员在安排车辆时须与对应客服人员和对应业务员沟通是否安排送货、等货或分批送货等事宜。3.9如客户(特殊客户)紧急需要出货的，要及时与计划调度部门协商是否可以提前按排车辆送出。要安排当日下午送的货，业务员和对应客服跟单员要在当日上午10：00前与计划调度员沟通，要提前安排在次日上午出的货，业务员和对应客服

跟单员要在前日16：00前与计划调度专沟通。计划调度专员原则优先安排现金客户再安排优质客户的循序安排车辆，客服部在订单上备注好“！”紧急送货的识别标记。

3.10业务部和客服部应该按照要求积极配合计划调度专员工作，计划调度部遇到单线送货量少无法拼车的状况下，业务员和客服部需要寻找周边客户是否可以拼车一起送货，尽量减少因单次送货量少所增加的运输成本。

3.11为了确保准时把货送到客户，车队需要无条件配合计划调度专员工作，确保车辆正常运行，随时服从安排调遣任何车辆及司机送货。

3.12仓库和生产部优先配合计划调度专员，从计划调度下单到装车50桶内要求在半小时内装车完成。

2.运行调度部工作总结 篇二

现阶段, 我国各类型企业所进行的生产调度工作就是指在企业生产计划的要求下, 通过各类调度行为来组织好企业的日常生产活动。在企业的日常生产工作中, 通常情况下, 在想真正的做好生产运行调度工作, 应重点把握“三个平衡”、“两个衔接”和“一个急需”的内容, “三个平衡”具体就是指实现生产物料的平衡、产品产运销的平衡以及动力的平衡, “两个衔接”具体则是指实现企业正常生产的衔接以及企业生产开工、停工与生产装置检查维修的衔接, “一个急需”的内容则是指当企业的生产过程出现的突发情况时, 相关部门可以通过调度本单位的车辆、物力和人力来解决问题的急需。

一般情况下, 企业中的运行调度机构都是具有行政职能的综合指挥部门, 在企业的各个行政机构中, 运行调度机构是最重要的组成部分, 并且其也是企业的信息中心、经济运行中心和安全指挥中心。

2 油田生产运行调度工作的职责

在油田企业的生产运行工作中, 生产运行调地所起到的作用是非常关键的, 要想顺利的完成全年的生产目标, 那么就严格地执行各项生产运行调度的指令, 那么油田企业就必须更加地明确生产运行调度工作的职责, 并且将其有效的落实下去。

作为油田生产运行调度工作的主要责任部门, 生产运行调度室主要的管理职责有:对于日常生产经营工作中出现的问题, 应统一的指挥和协调, 保证油田的稳定生产;严格地执行油田企业各项生产调度的指令, 向上级部门及时的汇报油田生产运行的实时情况;将上级部门下发的生产经营指令向下传达, 并且做好各部门之间的沟通和协调工作;及时地向生产部门的主管领导提供企业生产运行的报表;当油田企业出现了突发事故或是重大事故时, 应组织好应急救援工作;对于隶属于油田的各相关企业, 应做好对其生产运行调度工作进行定期的监督和检查;严格地执行油田企业的生产计划, 进行及时地监督和检查工作, 并且还应保证油田生产每一个单位以及每一个环节的稳定运行。

3 做好油田生产运行调度工作的对策

3.1 进行生产运行调度工作应遵循“三坚持, 三及时”的原则

(1) 在油田企业生产运行的过程中, 应全天24小时都有专人值班, 并且他们应深入到油田生产的第一线, 及时地协调各个职能部门, 针对油田各生产单位在生产过程中所出现的各类问题, 应认真的分析其原因, 制定出有针对性的解决对策; (2) 坚持促进沟通和协调的工作, 将各个单位的优秀的工作经验及时的分享, 并且在油田生产过程中应得到大力地推广; (3) 坚持开工验收制度、生产检查制度以及生产例会制度, 这样才能及时准确的发现油田生产作业现场存在的问题, 发现后应限令相关部门进行整改, 整改完成后方可继续进行生产作业。

3.2 为保证油田企业的安全生产, 应严格的落实油田生产运行调度科的各项职责。

3.2.1 明确生产运行调度科负责人安全生产的职责

作为石油企业生产运行调度工作的最高责任人, 生产运行调度科负责人具有总的领导权和指挥权, 所以, 应从以下几个方面来落实其安全生产的责任。首先, 在进行油田企业生产运行调度工作的过程中, 应严格地执行国家对于安全生产所指定的相关法律法规和规范制度, 将企业的安全生产上升到战略高度, 真正的做到“五个同时”;其次, 在油田企业的内部, 生产运行调度科负责人应组织有关人员制定完善的安全生产管理规定, 同时编制相应的安全生产技术措施和安全生产技术规程, 针对可能出现的安全隐患, 应及时地进行整改, 对油田企业各类生产设备进行定期的检查, 发现问题时, 应对设备进行有效的维修和养护, 在油田企业的生产过程中, 确保设备始终具有良好的使用性能;最后, 油田企业应定期的组织安全生产大检查, 在检查的过程中, 针对所发现的各类安全隐患和问题应制定出有针对性的改善措施, 并且督促相关责任人在规定的时间范围内完成整改工作。建立企业的安全管理网, 同时应配备专业的安全技术人员, 真正的实现油田企业的安全生产。

3.2.2 明确生产运行调度科副科长的安全生产责任

首先, 生产运行调度科副科长应协助科长落实上级安全生产的规定和指示, 并且督促其真正地得到执行。副科长还应参与到安全生产管理规定的制定工作中来, 并且定期地检查各项安全生产规定是否得到了有效落实;其次, 针对所出现的安全生产问题, 生产运行调度科副科长应制定出相应的整改方案, 定期的进行监督和检查, 确保安全整改方案得到有效的落实;最后, 应组织新员工进行安全生产的培训和教育工作, 提高全体员工安全生产的意识, 针对企业安全生产的现状, 增加对员工安全技能和安全知识的培训工作, 同时还应负责制定油田企业各类生产设备操作规范和管理制度, 定期的对设备进行安全生产检查工作, 及时地解决各类安全隐患和问题。严格地落实油田企业员工技术培训和考核工作, 亲赴生产一线进行监督和检查, 严谨一切违章作业的出现。

3.2.3 明确生产运行调度科主任工程师的安全生产责任

通常情况下, 主任工程师的安全生产职责为对生产运行调度工作执行分管业务安全的工作, 为了有效地落实其安全生产的责任, 应做好以下几方面的工作:首先, 主任工程师应将安全生产的指标及时的传达下去, 同时保证各项指标得到有效地落实, 对于油田企业所指定的与设备维护、维修、保养、改造和施工等方面的操作流程和规章制度也应认真的贯彻, 对于企业安全发电的生产工作, 应重点关注。同时主任工程师对企业的机组应进行定期地检查, 参与到机组的大修以及制定小修的方案等工作中来, 在油田企业的生产运行过程中, 确保各设备始终具有良好的工作性能;其次, 应多开展一些与安全技术有关的研究和探讨工作, 大力地推广和应用先进的安全生产技术和设备, 做好对油田企业新建项目的设计和审查工作, 对于外包工程和外来的检修队伍, 应做好对其的安全教育工作, 同时针对突然出现的事故和问题, 应能够有效地解决。

4 结束语

通过以上的论述, 对生产运行调度的概念、油田生产运行调度工作的职责以及做好油田生产运行调度工作的对策三个方面的内容进行了详细地分析和探讨。在我国油田企业的日常生产经营过程中, 生产运行调度工作所发挥的作用是十分关键的, 只有做好了这一工作, 才能及时准确的将企业的生产经营情况记录下来, 为企业的领导层制定发展决策提供重要的支持, 针对油田企业生产运行过程中所存在的问题和隐患, 生产运行调度工作的相关责任人应能够及时的发现, 同时制定出有针对性的解决措施, 真正的推进我国油田安全、稳定、健康的发展。

摘要：在油田的日常生产过程中, 应充分地认识到生产运行调度工作的重要性, 并且认真探究做好生产运行调度工作的方法和对策, 保证我国石油企业健康稳定的发展。文章针对生产运行调度的概念、油田生产运行调度工作的职责以及做好油田生产运行调度工作的对策三个方面的内容进行了详细地分析和探讨, 从而详细的论述了如何做好油田企业的生产运行调度工作。

关键词：油田生产运行调度,概念及职责,方法及对策

参考文献

[1]刘可诚.生产运行调度系统的职责及如何做好生产管理[J].科技创业月刊, 2011.

[2]熊建平.提升油田生产运行管理方式探究[J].新疆石油科技, 2013.

[3]王占华.浅谈加强和改进老油田生产运行工作[J].科技创新导报, 2012.

3.电力企业调度运行管理工作探讨 篇三

【关键词】电力调度；运行管理；问题分析

电力系统调度管理的主要任务是组织、指挥、指导和协调电力系统的运行，电力系统调度安全管理工作的好坏，将直接影响电力系统的安全稳定可靠运行。

1、调度运行必要性

电力系统的正常运行，关系着国民经济的稳定运行，关系着企业和千家万户的正常生产生活的用电需要，所以说电力系统在我国的经济发展过程中占有主导的作用。电力系统是一个十分复杂的系统，所以作为电力系统的调度运行就显得十分的重要，电力调度需要保证电网的稳定运行，和提供优质的电能，所以作为电力系统的调度员需要有高度的责任感和专业的职业技能，这样才能有效的指挥全网供电系统的稳定运行。

现代电力系统的发展趋势是电网日益庞大，运行操作日益复杂，从而当電网发生故障后其影响也愈益广大。另一方面用户对供电可靠性和供电质量的要求却越来越严格，这就对电力系统运行调度人员和电力系统的自动化水平提出了更高的要求。如果一旦出现错误操作，轻则引起非正常停电，造成不该有的损失；重则造成人员伤亡和大型设备损坏的恶性事故，由此带来的直接经济损失和间接经济影响更是不可估量的。

所以说，安全可靠的电网设备操作是一个永恒的课题，非常值得我们以更多的资金和人力来深入地、进一步地进行研究。电力系统有着生产紧密性、技术密集性的特点，要编写一张正确的操作票要求运行人员不仅要有一定的专业水平，而且要对现场一、二次设备操作规则、电网的运行状态以及操作前后状态改变带来的问题都要十分清楚。还有，某些设备的操作很复杂，其操作内容多达几十项甚至上百项，特别是在紧急状态下，要求运行人员开出正确的操作票并非易事，传统的人工填票方式费时费力，对于比较复杂的系统确定某一操作任务相应的操作序列往往要花费很长的时间，为保证操作票的正确性，还需要反复核对。为减轻调度员负担，国内外专家做了大量的工作，开发了计算机自动生成调度操作票系统。它是调度系统规范化管理的重要内容之一，也使专业人员从繁重的重复劳动中解脱出来，集中精力研究电网安全、经济运行中更深层次的问题，极大地解放一调度员的劳动，排除人为因素造成的差错，缓解一调度员压力，减少一误操作导致的难以用数字计算的电网效益、社会效益损失。

2、调度运行现状

2.1 缺乏相应的专业技术人员

目前，虽然部分地区电网调度自动化系统已初步建立并运行，但由于缺乏相应的专业技术人员，运行维护跟不上，系统运行的安全性和稳定性不能保证，大大影响了系统的效率，影响了系统功能的发挥。

2.2 缺乏相应的管理制度

调度自动化系统投入运行以后，由于缺乏运行和管理经验，没有及时制定各种管理制度，系统的运行维护工作无制度可依，为确保不影响系统的安全、稳定运行，及时学习和制定相应的各种管理制度。

2.3 重使用、轻管理

调度自动化系统投人运行以后，存在重使用、轻管理现象。不重视专业技术人员的配置和学习培训，出现问题后过分依赖厂家，影响系统的连续、安全、稳定运行，应及时纠正这种现象，实现使用和管理并重。

3、加强电力系统调度管理

在电力系统运行中，电力调度是电网运行管理、倒闸操作和事故处理的指挥机构，是保证电网安全运行、稳定运行，要保证电能生产的正常运行、要保证合格的电能质量、要有较好的经济性，要保障自身的安全稳定，就必须对电网实施控制和运行管理。加强和提高电网的调度管理主要有以下几个方面：

3.1 加强调度运行管理，提高安全运行水平

深入开展反违章活动，严格执行各项安全生产规定，提升安全风险预控能力；健全内部安全监督体系，强化安全内控机制，杜绝调度责任事故；充分发挥电网运行方式的指导作用，统筹安排电网运行；规范年度运行方式编制，提高运行方式工作质量；组织开展滚动分析和专项校核，保证运行方式的适应性；加强滚动计算分析，编制夏季、冬季季度方式；加强地区电网和并网小机组管理，进一步细化小干扰稳定性分析；严格执行“两票三制”，杜绝调度人为责任事故；强化运行风险预控，完善安全保障方案和应急处置预案；结合重要时段保电工作，开展联合反事故演习，提高应对复杂电网事故和突发事件的能力；开展继电保护工作“回头看”，全面构建继电保护“四项规程”体系，推进专业工作的规范管理；加强设备管理，推进保护设备“六统一”，全面规范保护配置、系统设计和软件版本；加强定值管理，严格保护定值计算、校核、批准、执行工作流程；加强保护运行管理，严格执行保护装置检验和消缺制度，开展保护CT/PT回路、信号通道和运行操作隐患排查，强化现场运行维护人员培训。

3.2 加强调度标准化建设，提高协同作业能力

健全以技术标准、管理标准和工作标准为主要内容的调度标准体系，加快标准化建设。同步推进公司调度系统基础规程规定、核心业务流程和主要技术规范的制订实施工作。梳理现行电网运行控制标准和各种运行管理规定，完善电网稳定计算、电网负荷预测、电网联络线功率控制、电网继电保护整定计算、电网安全稳定自动装置管理和电网电压自动控制管理六项技术规范。

3.3 加强调度专业管理，提高精益化管理水平

3.3.1 是强化调度专业管理

建立更加紧密的工作协同机制，形成集团化运作的合力。建立常态化工作督导机制，加强对重点工作的指导和检查，共同促进专业发展。结合同业对标工作，建立调度管理评价指标体系，制订电网调度工作考评办法，促进调度管理水平整体提升。

3.3.2 是深化调度运行分析

及时、准确掌握调度运行信息，深化运行分析，更好地指导调度精益化管理。三是深化二次设备分析。制订继电保护及装置、调度自动化设备运行管理统计评价规程，为二次设备全寿命管理和集中统一招标工作创造良好条件。

4、结束语

4.预算部工作运行总结 篇四

一年来预算部在各部门和项目部、直属组、养护中心的配合下，体系管理有效运行，本部对自己的工作自我评价。

一、随着公司的改革步伐，为了提高广大职工积极性，在全公司范围实行项目任务承包和分项承包(包质量、包安全、包进度）。预算部在去年下半年到今年上半年，尤其今年2月份以来，真正做到了先算后包，把每个分部、分项的人力投入测算分析，按当前建筑市场人工费计算方法，综合实际生产情况，算出总人工费，分别承包到各作业组。预算部人员配合项目预算员、施工员向作业组交底，沟通清楚，以工种为小组签订人工费、承包合同。通过现实来看，充分调动了广大职工劳动积极性，明显增加了职工工资收入。预算部不但把好了承包预算关，也把好了完成任务后的结算关，并指导项目预算员在实际工作的操作方法和要求。目的是既有质量和安全，也要有生产进度，让职工提高效益，这也是每个管理者的愿望。

二、工程投标：这一年多来在工程投标方面，虽然大工程不多，小项目也有一些，每次得到工程信息以后，计划参与投标的工程，向分管领导汇报同意后买标书，以部长为首立即组织人员，相关项目经理，技术人员召开会议进行评审，对标书的内容要求熟悉理解、讨论，决定投标的立即组织人员，分工明确，各负其责。

三、合同评审，办公室收到工程中标通知书后通知工程部、预算部、物资部、财务部和项目部及公司相关负责人，按照招标文件的要求和正规合同文本的条款，以及增补条款经甲方同意签订施工合同后，对合同各项条款充分再讨论，需要增补的条款及时填入合同其它事项空格，同时结合招标文件的条件，一一进行评审。对自己的人力、财力、物力统筹安排。一致认为该合同同意签订，由法定代表人或委托代理人签字、盖公章，再交甲方签字盖章生效。

四、预算指导生产：不论工程大小，新建还是维修工程，在全公司范围内会同各项目部预算人员切实做到先算后包，每月进行结算，现场测量，真正做到了多劳多得的分配原则。同时对分部分项工程的材料用量、人工投入量进行详细分析，登记清楚及时告知项目经理和材料员，心中有数，按计划购料、合理用料。在工程施工过程中没有因材料供不应求而停工待料。

五、存在问题：

1、对网上的招标信息有时了解不全、不及时；

2、对水电、消防、弱电的预算水平较差；

3、预算指导生产，深入现场与操作者沟通指导，还要加强；

4、对预算人员的培训做得不够。

今后的工作：

1、对预算软件充分掌握运用技巧和操作能力，对落后的计算方法不断改进，在搞好本职工作的前提下，配合其他部门做好相关工作；

2、对公司的三位一体文件、手册、作业指导书经常性学习，按照体系文件的要求用心去学，认真去做，落实在行动上，做好每件事。

3、不定期召开预算人员沟通会，互相交流，取长补短，持续改进。

预算部

5.品保部绩效运行总结 篇五

通过3个月绩效运行实践证明，绩效管理不是一个单一的活动，是主管对于员工实行管理的系统过程，主要包括目标的设定、实施、考核与改善，最终目的是提高全体成员及组织的绩效能力。考核是绩效管理的重要手段与方法，考核通过层层分解，明确各级各岗位工作重点及目标，提高工作技能，落实、评估、改善、总结工作方法等。绩效考核对部门各个岗位的实际工作有效地进行了量化和细化，让部门各岗位人员知道日常工作的重点是什么，应怎样合理安排计划完成每个考核周期的工作，让他们明确完成目标任务的结果应是怎样，要做到什么程度才是符合要求。

三个月的绩效管理，我部也采取了一些可行的绩效管理方法、对策（如日清表、月度烧烤大会、月绩效保证计划等）

一、绩效计划的制定

1）从5月1日开始，我部要求组长、专员及以上人员每日利用下班时间做日清表，主要对当天工作的完成情况总结及第二天的工作计划。

2）5月10日要求各组长、专员及以上人员每周六下午15：00前做好本周工作总结及下周工作计划

3）7月份要求三职等以上人员制定月绩效保证计划，管理者与被考核者一起制定绩效计划，是以目标为导向，完成KPI指标，实际目标如何达成最基本的工作方法与步骤，对工作计划或KPI考核项目通过评估、分解，拟定有效步骤、项目方法与对策等

4）日清表、周计划、月绩效保证计划在于规范管理人员重要工作工作事项，紧密围绕目标制订，关注主管日清表，关注下属日清表，增加下属积极性与动力，下属做不到位要及时提醒；各主管不断反思、检讨、总结工作方法，主管应认真审阅下属工作计划，对每日工作重点进行关注，必要时提供支持与辅导。5）通过3个月绩效计划的制定，深感有效的计划能帮助员工明确自身工作目标、激发员工的岗位责任感，改变的以往的多、乱、理不清重点的状态，大部分人员工作效率明显提高

二、绩效过程控制

1）绩效管理是进行不断优化和完善管理过程，通过收集反馈意见并改进绩效考核中的不足;从而达到绩效考核的目的，PDCA管理循环：

1、PLAN（计划）--目标计划与方法计划。

2、DO(执行）--教育与工作执行

3、CHECK(检查）--过程控制与结果考核

4、ACTION(改善）--改善与标准化

2）

1、不断地与员工沟通，保证员工明确目标与方向，不断沟通2：对情况不断监督，以保证达到预期目标，过程反馈，必要时提供指导与帮助

3）针对以上，我部要求各主管对下属日清表、周工作计划核查、监督，每周工作目标达成情况以数据化形式体现，不足处予以有效指导与改善。

4）辅导原则：

1、重要事件定期/不定期地检查、沟通；

2、持续不断辅导与持续改进

3、视需要正式/正式的沟通方式，明确目标与行动计划。

4、指出员工工作中的失误，给予技能、知识的传授

5）原则上要求各科室每周至少一次科室例会，对本周工作总结及下周工作计划规划

第1页，共3页

三、绩效沟通与推动问题

1）绩效沟通有助于管理者及时了解员工的工作状况，针对员工的问题提供相应的辅导与支持；对员工能得到自己工作的反馈信息与主管的帮助，不断改进不足 2）考核过程数据收集，在工作过程中就必须收集和记录，以数据和事实说话，否则结果出来不认同，此项我部制定了部门内部数据收集流程规定，对相关人员进行了培训、宣导，7月份我部共明确相关数据编号表单70份，并要求相关数据提供者对表单规范使用。

3）考核推动：1.探索与改善，在实践中不断的优化考核体系； 2.通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯

3、领导的信与坚持

4、利用早会或部门、科室会议时间对各小组人员宣导

四、绩效管理总结与绩效面谈

1）1.考核不是扣钱，目的在于改善；2.考核树立标准，能者上，庸者下；3.考核赶走平均主义

2）6月开始我部每月对整体考核结果进行了总结，考核分数偏低者进行了绩效面谈、查找自身不足、寻求改善方法，发掘问题的根本原因，从自身与工作方法寻找不足，使员工认识到自己的问题点，并指出有待改进的缺点和不足，面谈主要针对三方面：第一，对被考核者的表现达成一致的看法，使员工认识到自己的优点，并指出有待改进的缺点和不足：第二，制订绩效改进计划；第三，协商下一个绩效期间的目标与绩效考核标准。

3）影响绩效的主要原因分析：①工作者本身的态度、工作技能等等；②工作本身的目标、计划、过程控制等；③包括流程、协调、组织在内的工作方法； 4）针对以上三点我部要求：

1、各科室对各岗位的专业技能、检验标准等进行实物、标准的培训纳入各主管考核项目

2、A、主管与各责任岗位在确定绩效保证计划时，明确各事项具体的完成时间、完成程度、有效分解目标等，而不是截止什么时间完成所有工作，这样不合理也不利于工作的完成与追踪；B、要求各岗位认真的制定绩效工作计划，主管对下属的工作计划认真审核，加强月度绩效工作计划的计划性与审核力度，每月共同就存在的问题点解决。

3、相关流程制度作为绩效考核的支撑性、可依据性文件，只有明确的标准才能有效地开展考核工作，7月份我部共制定流程规定性文件20份

五、绩效改进与管理循环

1）主管应随时记录绩效相关达成事项与数据，并就绩效表现及问题与下属保持持续的沟通

2）对下属好的表现及时予以肯定、鼓励，帮助下属分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题点

3）8月我部将7月份制定的流程规定、相关制度组织相关人员进行培训，纳入各主管培训计划考核，严格按照要求来做

4）部门各岗位岗位职务说明书明确修订、完善，并组织培训。

5）对考核项目薄弱环节，如组装异常重复发生、电镀到组装未装碰伤问题组织专项立案，并专人追踪提报。

六、绩效管理运行前后对比

第2页，共3页 1）绩效管理运行前：①各岗位目标、定位较模糊，整体目标不明确、聚集；②对相关工作的重要程度及重视度不够；③对周期性的工作未及时进行总结与不足，没有很好重视及改善下一步的工作，制定有效可行的改善对策；④缺少可依据性的数据与资料，分析工作中存在的不足；⑤工作计划有做但没有条理性，甚至会有迷茫和等待的时候

2）绩效管理运行后：①工作计划围绕KPI指标展开，目标聚集关键指标，各岗位能理清应做什么事、每个人每天都能做正确的事（主管每天对日清表审核、辅导）；②各主管亲自抓关键绩效指标，制定详细周密的工作计划，定位清晰，对不足之处予以辅导、纠正和改善；③考核凭事实根据，充分的数据支撑做分析依据，以目标的达成情况分析自身不足原因、找出差距、提升自身能力、持续改进工作；④沟通是绩效管理较为重要的环节，目标设定时、目标完成期间、完成后的分析改善，可采用一对多或一对一的沟通方式，需要主管与员工的双向沟通，从而达到绩效目标的实现，让绩效目标的实现从偶然走向必然！

七、目前存在的主要问题点及建议

1）让绩效管理深入每一个员工心中，消除员工对绩效考核的错误及模糊认识； 2）绩效考核就等于辅导下属，纠正员工对绩效管理普遍存在的偏差意识，更好的改善下一步的工作；

3）就目前存在的基层员工对绩效管理认识问题我部会对基层员工多宣导

4）建议人力资源部将绩效管理的宣导纳入常规培训项目，如企业文化、质量文化等来扩大影响力，对一线员工分批宣导、培训。

绩效管理的核心是针对目标的绩效管理，让目标的实现从无意识到有意识、有无目标或目标不明确到有目标，及时对存在的问题进行持续改进，而“信+坚持”是成功的保障！最终提升部门和企业的整体绩效。只有被考核者对考核标准心中有数，才会正视考核存在的问题，正视与别人、别部门的差距，才会积极探索改进工作的方式方法。一个“PDCA”循环下来，改善一些问题，总结一些经验，久而久之，必将达到提高工作水平与达成企业绩效有机统一的最佳目的！！

拟定：牛倩倩

审核：

审批：

6.供销部质量管理体系运行情况总结 篇六

根据公司质量管理体系要求，2012供销部逐步完善部门工作程序，严格质量记录的管理，根据管理评审中提出的问题，内审、外审中不符合项及纠正和改进建议进行了全面的整改，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善，确保体系的有效运行。

一、质量目标完成情况 1．顾客满意度（）﹪

根据质量管理体系要求，要顾客从产品质量、交付质量、服务质量三方面对本公司产品的满意程度作出评价。为了了解顾客对本公司产品的满意程度，供销部在2012年进行了一次顾客满意度调查，调查顾客满意度为（）﹪，达到了顾客满意度≥（）﹪的质量目标。顾客对本公司交付质量、服务质量评价良好，产品质量提出了建议。从采购、进货检验、生产过程及成品检验等方面加强对产品质量的控制。2．合同履行率（）% 2012，供销部严格按程序签订合同，在签订合同前充分了解顾客的要求与期望，对用户提出的产品特殊要求进行评审，并及时与顾客进行信息交流，相互沟通协商。2012年全年合同评审率达到（）%，完成了质量目标。3．采购方面计划完成率（）% 根据公司质量管理体系文件要求，供销部加强了对采购产品的掌控，对重要物资的采购通过对预选供方进行质量保证能力的调查，从

产品质量、交货能力、等方面评定，编制《合格供方名单》，进一步确保质量目标的实现。对其它采购物资，也从产品质量、价格等方面组织相关部门共同评审，从而确保了采购物资的合格，使公司产品的质量得到了保障。

二、对质量管理体系改进的建议

1．加强各部门质量管理体系文件的学习培训，强化质量意识。2．加强日常检查力度，特别是易出现问题的方面要严查、多查，发现问题及时整改。

3．加强各部门之间的有效沟通,做到信息传递准确、及时。供销部今后将对加强质量管理体系的学习，规范部门各项管理工作，将质量管理体系贯彻落实，并在实际工作中不断发现问题，持续改进，为实现质量方针、质量目标的要求作出应有的成绩。

7.运行调度部工作总结 篇七

关键词：电力调度,运行人员,工作风险,预防措施

1 电力调度运行人员工作风险及其原因分析

1.1 电力调度运行人员工作风险

第一, 调度指令拟票、审票环节出现错误, 而造成的操作失误。第二, 在调度指令票的整个下达操作过程中, 未严格按照指令票的执行, 而发生调度指令下错, 导致电力设备发生损坏或电力工作人员人身出现伤害等问题。第三, 对所发生的电网事故未能及时做出正确的分析与判断, 以至于耽误了调度时间, 电网事故被进一步扩大。第四, 未经批准擅自将电力设备的状态进行改变, 以至于在电网运行中造成电力设备的损坏。第五, 对继电保护与安全自动装备的实质性原理不能熟悉地了解与掌握, 以至于在发生电网事故时, 其保护和安全自动装置发生误投退情况。

1.2 电力调度运行人员工作风险的主要原因

第一, 电力调度运行人员在交接班过程中未能将实际工作情况交接清楚, 以至于在后期工作中盲目拟票、审票, 造成电力调度上的错误操作。第二, 在电力线路检修过程中, 电力调度运行人员对检修现场的实际情况缺乏正确、详细的了解, 且没有向停复电联系人了解检修现场的具体情况, 就盲目下达调度操作指令。第三, 在电力调度下令期间, 由于电力调度运行人员的注意力不集中, 而造成的操作失误, 引发电力事故。第四, 电力调度运行人员在专业技能知识的掌握上仍不够全面, 且缺乏学习积极性, 以至于调度运行人员不仅对电力事故预案的整套操作流程不熟悉, 更无法恰当地做好突发性电网事故的处理工作, 极易致使电力事故发生扩大与蔓延。第五, 在电力事故的处理中, 往往因电力调度运行人员的职业素质过差, 而导致故障情况无法被完全记录全面, 以至于在下调度令时出现失误。

2 做好电力调度运行人员工作风险的预防措施

2.1 加强对电力调度运行人员的安全教育培训工作

要想做好电力调度运行工作, 就必须加强对电力调度运行人员的安全教育培训工作, 以此为基础进一步降低电力调度运行人员工作风险。首先, 应该总结电力事故发生的原因, 深入剖析电力事故的实质, 并做到举一反三, 最大程度地吸取电力事故的经验教训, 杜绝同类电力事故的再次发生。其次, 增强电力调度运行人员安全学习的自觉性, 并且在安全生产实践过程中, 做到不断的创新, 进而深化电力调度运行人员的安全责任意识。再次, 将安全生产制度落实到实处, 让每一名电力调度运行人员都能够进一步明确自己的工作职责, 从而将安全生产责任落实到每一名电力调度运行人员的身上。

2.2 加强对电力调度运行人员专业技能知识的培训

只有具备过硬的专业技能知识, 才能够确保电网的安全稳定运行, 因此, 加强对电力调度运行人员专业技能知识的培训工作尤为重要。首先, 我们可以采取外送培训、内部培训以及专家亲临授课的手段, 对电力调度运行专业技能进行反复指导与培训。其次, 在专业技能知识的培训内容上, 不仅要对电力调度运行的所有工作, 一次设备、二次设备乃至电网缺陷、电网事故处理等内容进行一一讲解, 还必须要兼顾电力调度运行人员的现场实际应用, 并到调度现场对电力调度工作进行直接讲解, 进而使电力调度运行人员能够更加直观、更加深刻地了解与掌握电力调度运行的专业技能知识, 进而大大提高电力调度运行人员对电力设备的掌握能力。

2.3 针对电力事故预案与节日供电制定相应的方案

电力事故具有一定的突发性与快速性, 因此, 提高调度运行人员在电力事故处理上的应急能力则尤为重要。而事故预案恰恰是防止事故扩大、减少事故损失的一种有效措施, 并且合理的事故预案能够进一步降低电力调度运行人员的工作风险。所以, 电力企业在日常安全管理中, 应该根据电网的实际运行情况, 有针对性地制定事故预案和节日保供电方案, 进而将工作风险与电力事故损失降至最低。

2.4 加强电力调度运行人员相互之间的沟通、协作

加强电力调度运行人员之间的沟通与协作, 能够在某种程度上避免因人为交流不当而造成的错误调度问题。尤其是现今电力企业普遍实行调度倒班制度, 所以下一班的调度运行人员如果不与上一班的调度人员进行良好的沟通, 势必无法清楚掌握电力调度情况, 如若盲目调度, 必定会出现电力事故。所以, 进一步加强电力调度运行人员之间的相互沟通、交流对预防工作风险尤为重要。

3 结语

电力调度运行作为电力生产工作中的核心业务, 对整个电网而言有着至关重要的作用, 尤其是调度运行工作质量直接影响着电网的安全稳定运行。因此, 做好电力调度运行工作尤为重要。特别是电力调度又是一项极其细致且有序的工作, 作为电力调度运行人员在工作中必须按照电网相关规定, 细致认真地做好电力调度工作, 使电能质量符合我国的相应标准, 确保电网的安全稳定运行。

参考文献

[1]何光层, 浦恩敏, 肖顺巧.浅谈电力调度运行人员工作风险及预控措施[J].中国电力教育, 2011, (05) :38-39.

8.电网调度运行工作中的危险点分析 篇八

关键词：电网调度 运行工作 危险点 分析

中图分类号：TM72 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）07（a）-0021-02

伴随社会发展、技术创新，我国近几年来进行了电网改造，其目的在于使电力系统向着自动化、智能化的方向转型；另一方面，通过电网改造，也可以满足我国不断增长的电力需求。这主要是由于经济增长、生活水平的大幅度提升，中小型城市、县镇得到了较好的发展，民众使用电器的频率不断增加所造成。但是，由于电网调度运行工作中危险点的存在，往往会制约供电网络的高效运行，因此，应该加强这方面的研究，力求降低成本，安全高效地进行电力输送。

1 概述

在电力供应网络运行管理过程中，电网调度非常重要，通过对其有效的管理可以实现降低成本、达到安全高效运行的目的；能够间接地对社会经济发展起到推动作用。在当前发展阶段，我国的电网自动化能力不断提升，加上对于计算机网络技术的应用，极大地提高了智能化水平，所以，需要降低人为因素、危险点各因素所造成的阻碍。以下进行具体的危险点分析。

2 危险点说明

首先，造成危险点的有设备自身因素、人为因素两大方面。前者主要是运行环境，如高压、大负荷、稳定性；后者如检修计划不详细、安排不当、倒闸操作、受理工作票不合格、交接班信息传递不准确、设备维护不及时、继电器保养不到位、调度操作人员注意力不集中等。

其次，在这两大因素的影响下，所造成的危险点总共有9个方面。集中表现在人为操作失当、设备运行环境不佳、保养检修不及时3个要素方面，若进行类别划分，危险点共计有7点，分别存在于交接班、倒闸操作、工作票执行（包括填写任务指令、编制与执行两方面）、电网设备监控、突发事故处理、继电器保护及消防各环节之中。

3 基本特征归纳分析

在电网调度运行方面，根据实践及上面的危险点分类可以归纳出一些基本特征。一方面如环节的持续性、连贯性；具体如交接班间的关联、工作票执行间的关联等；另一方面，比较突出的特点主要体现在操作频繁，突发事件较多，需要及时有效地进行处理。

另外，在具体的调度运行工作过程中，合作性强，通常以两人完成为主，因而独立性相对较强，若调度事故发生，值班人员很难实现可靠监督，因此，不易发现错误或进行及时纠错处理，容易造成事故错误的延迟，带来更大的后果。

再一个，就是尽管因调度运行工作中存在失误或人为错误，但直接性的危害生命安全的几率较小。一般会通过一系列的设备损坏、电网隐患出现，给后来的检修工作者、操作者、管理者造成不可小觑的安全威胁。

4 原因探析

透过危险点的表现、设备因素、人为因素、基本特征归纳，可以进一步认识到造成这些阻碍调度运行工作有效进行的原因。具体来看，主要有电网监控的缺失、调度员基本素质差、处理技能不强、预备方案不充分、对于工作规程规定执行不力等方面。总起来看，可以归纳为三大原因，以下进行详细说明。

首先，在监控方面措施少，对事故及影响预估不足，缺少应对方案，事后反思能力较差。突出了调度管理工作方面的不足，制度不健全，对于电业相关安全工作规程的相关规定不熟悉，在指导方面有所不足。

其次，业务不熟练明显说明了平常的培训工作不到位。对于培训的内容分类不明、细致性差，因而造成了现场应对能力缺乏、执行能力较弱的问题，进一步导致工作任务完成不力，提示整体素质有待提升。

第三，电网调度运行工作中出现的各种问题表明了在评估考核方面存在问题。主要是缺少针对性的指标考核，而且系统性构建力不强，各机制间的联动能力明显不足。

5 预防措施

在电网调度运行工作危险点的表现、基本特征、原因探析的基础上，提出5点预防控制措施，如体系构建、制度创新、机制联动、全面培训、具体监督等，以下具体说明。

第一，应该认识到“思路决定出路”的正确性以及实用性。真正通过反思其中存在的问题，从系统论的思路，构建起一个完整、操作性强的电网调度运行工作系统。这要求从制度、机制、具体措施进行全面分析，通过马克思主义方法论中的整体与局部的联系建立起一个围绕调度运行工作为中心的体系。

第二，在制度方面，应该引入责任制，最好采用“终身责任制”，离职不离责，让制度切实落实到人的执行方面。结合我国电业相关调度工作规范与规程对制度中的具体细责进行明确设定，并结合电网调度运行管理工作中的类型、危险点分类、安全原则、注意事项做好全面性的制度建设。

第三，需要在制度之外，建立各项机制，如激励机制、责任机制、评估机制、竞争机制，从而有效地将制度实施落到实处。这方面，可以以评估机制作为一个核心，制定出与危险点相关的各项指标，以表格法实施细致的指标评估，然后，透过评估考核的结果，将其他制度与此联动，从而推动整体制度的运行及各个岗位间的互相监督。

第四，应该根据目前存在的人员素质较差或参差不齐的现状制定针对性较强的培训方案。具体来看，主要是对危险点在电网调度运行工作各个环节的体现，设备因素、人为因素所造成的隐患方面进行针对性的基础培训，可以根据岗位、发生危险与隐患的环节编制基础训练，进行针对性的岗位培训、岗位间的联动培训，提升工作人员的素质。

第五，要求在电网调度运行工作方面，针对设备、人员、岗位实施全面监控措施。可以通过监督岗的设置，通过人员、摄相头（如设备的监督就可以通过摄相头监控与计算机软件来达到自动化预警）间的互相配合来完成；同时，需要进行定期或不定期的检查，通过随机性提高监督力度。

6 结语

总之，在不同的发展阶段就要注重其变化发展的特点，需要分清不同阶段的问题，以此提升应对电网调度工作危险点造成的阻碍因素的判断能力。做好对危险点的存在位置、表现状况范围确定工作；然后，归纳其中的特点以及造成这些阻碍的原因，从而在有理有据的前提下，实践程序化、标准化规定，争取创造良好的工作环境，利用责任制度、评估机制等全面规范其管理，预防危险点带来的误操作、误调度；最终提高电网调度运行工作人员的责任意识、执行能力，全面推动我国电网调度运行工作的蓬勃发展，提高供电能力，切实满足当前人民日益增长的用电需求。

参考文献

[1]肖伟.电网调度运行工作中的危险点分析与预控[J].通讯世界，2016（14）：182-183.

[2]何娟.电网调度运行工作中的危险点分析[J].电子制作，2013（18）：200.

9.运行调度部工作总结 篇九

自2012年起ISO9001质量管理体系导入公司的管理体系以来，公司各方面的管理水平有了很大的提高。质检部在经过年初的部门人员调整、工艺质量检验标准的确定和岗位职责的明确，在2013年的工作开展中较之以往有了很大的提高，工作开展比较顺利。自2013年3月份至12月份，各车间的一次性合格率相对均衡，保持在95%左右，产品质量情况波动较小。

2013年5月份起，东方购物开始网络电视销售公司产品，对公司的产品质量有了更高的要求。各车间主管对产品质量要求更高，以往认为是不起眼的小问题，都开始当作一个问题来看待，在验收的时候按照东方购物客户的质量要求验收产品，提高了产品质量。接下来对今年来的质检部工作做如下总结：

一、工作准则

以ISO9001质量管理体系为依据，本着“弘扬中华文化，创造传世珍品”的质量方针，全面提升公司产品质量为目标，有效运行并持续改进公司质量管理体系为宗旨。

二、工作任务完成情况

质检部的工作与各生产工序是紧密联系在一起的，自ISO9001质量管理体系运行以来，在生产厂长和各车间主管的配合下，质检部的工作有了很大的提升，各工序的产品质量也有了很大的提高。

1、开料：2014年开料车间一次性合格率95.53%，主要存在的问题是：A、材料缺损（较多）

B、材料有虫洞（较多）C、拼板榫头不密缝（上半年出现了2批）D、材料有白皮（较少）

开料车间全年质量情况良好，材料白皮明显减少，基本上达到了材料无白皮。上半年出现了2批次的花板拼板榫头不密缝的现象：①人物餐边柜侧板（红酸枝）10件 ②一号书柜上侧板（红酸枝）10件。通过向开料主管和采购主管反映，在后期采购使用新的拼板刀，到目前为止，精雕后的花板暂未出现拼板不密缝的情况。

2、木工：2014年一次性合格率96.06%，木工整体质量有了一定的提高：

A、在所验收的产品中，门缝和抽斗缝在木工完工产品中均做到了密缝，并且抽斗和门均有打标记。

B、产品上的夹头印情况较少，只在韩青操作的乾隆御书房写字台台面（2张）发现有夹头印。员工在安装夹具时都会相应的垫上小木块。C、产品的白皮控制符合标准，基本上做到了无白皮，只有绝少部分长料和大料上面些许白皮，能补料的地方已用木头补上。

D、产品胶水清理到位。产品配件齐全和商标的问题都已经得到改善，很少出现配件不齐和无商标的问题。目前木工车间不合格品存在的主要问题有：

A、产品榫头不密，经常出现书柜、顶箱柜的后板榫头处有缝。B、韩青接手的清明上河图卧房和清明上河图顶箱柜（巴厘黄檀）质量情况不理想，木工线条和榫头都存在问题

C、木工操作线条有波浪。由于个人原因和机器原因，先后有清明上河图梳妆台（蔡卫文）和贵妃榻（赵万涛）出现木工机器线条有波浪，造成刮磨工施工难度加大，目前赵万涛所使用的打线条的立铣已更换一台新的，后期未出现该问题。

3、精雕：2014年精雕车间一次性合格率96.85%，整体质量情况较好，出错率较去年有了很大的下降。主要存在的问题有：

A、有弧度的花板线条有深浅，如梅花茶台牙板类产品。由于技术原因，未能解决。B、花板有接痕（较多）C、花板有毛刺（较多）

4、雕花：2014年雕花车间一次性合格率96.16%，质量情况稳定。虽然经过了10月份的人员调整，雕花车间质检的工作重心放在2个地方，一个在雕花车间，另外一个在刮磨车间修理。存在的主要问题有：

A、刀印太深、有刀疤

B、三角刀漏打情况（较多）

C、花底花磨未刮平，有高低 D、线条不圆顺。

10月份开始，花磨组长和雕花质检员对花底进行更为严格的要求，对花磨进行全检，使得花底不平的问题得到了解决。

质检员在刮磨车间处对安装后的花板进行复检，以免有缺陷的问题遗留到油漆，对油漆施工造成麻烦。从一年的工作来看，油漆车间修补的问题明显减少，减少了油漆工的麻烦。另外花板在木工搬运和安装的过程中缺损情况明显减少，减少了雕花修理的工作量，木工对花板的保护比以往要好很多。

针对于类似清明上河图卧房和人物沙发等产品的线条接线，自11月份开始推广采用手锣机进行接线，通过对四季花床和如意多宝格的试验，手锣机接线后的线条比手工接线的线条更圆顺，棱角分明，刮磨后的线条更漂亮。希望明年能够继续推广，提高产品的线条质量。另外，还对拉空的花板后面进行倒角，使得花板不容易跄掉，油漆出来的效果更好。

5、刮磨：2014年刮磨车间一次性合格率96.44%，质量情况良好。由于油漆工艺的改革，对刮磨的要求更高，一些细小的洞洞眼眼也需要处理，还有针对束腰和披水缝隙都有更高的要求，质量有比较大的改进。存在的问题主要有：A、缺损，爆裂（较多）

B、圆位不顺（较多）

6、油漆：2014年油漆车间一次性合格率95.64%，质量情况良好。通过油漆工艺改革，油漆产品效果提高明显。主要问题有：

A、部分地方胶未砂透（较多）B、打蜡后产品无光泽发白（较多）C、洞洞眼眼较多（较多）

刮磨验收目前对孔洞问题较之以往进行了更为严格的把关，但还是会有些小孔洞会有遗漏，此类问题得靠油漆员工施工时更细心，对一些小问题能修补的进行修补，需要前道工序修补的及时通知前道工序进行修补，以免问题遗留到油漆出货。

三、结束语

质检部在ISO9001质量管理体系的运行下，落实了每天的晨会制度，对质检部每天的工作进行安排和对前一天的工作进行总结，工作安排合理。每周对自己的质检工作进行总结，填写每周合格率统计表，针对每周遇到的质量问题进行总结，然后再采取方法协调改进。在未来的工作中，我们将不断提高自己的工作水平，加强和各部门的沟通与合作，做好质量控制工作，使产品的整体质量更上一个台阶，为公司的质量方针“弘扬中华文化，创造传世珍品”贡献自己的一份力量。

总之IS09001-2008标准在我公司的实施和质量管理体系的运行是有效的，通过定期的内部审核和管理会议，我们的工作一定会做得更好。

10.生产调度部调度主管岗位职责 篇十

一、负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使生产调度系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行。

二、配合气源协调主管完成、月度输气计划的编制工作。按照公司下达的天然气销售计划，编制月、季、生产调度作业计划，并组织实施，对计划质量负直接责任负责。

三、负责根据气源供需平衡情况，审核生产调度指令，追踪执行过程和结果的落实情况，协调解决日常调度工作中出现的各种问题。

四、及时了解天然气气源计划情况，并与相关业务单位进行沟通，了解市场需求变化，向上级领导提出生产调整建议。

五、负责与上游供气单位新疆油田、吐哈油田、新捷公司的调度运行部建立日常调度协调对接机制，及时解决日常供气过程中存在的问题，保证城市的正常用气。

六、配合生产计划主管拟定和修订天然气供应应急预案，落实天然气供应紧急情况的汇报及《应急预案》的启动、实施工作，确保城市的安全稳定供气。

七、配合生产计划主管完成各部门上报停气碰口施工方案的审核。

八、负责对生产信息的收集、统计、发布等工作的审核

九、负责调度人员培训工作，制定调度人员培训计划，落实培训效果，不断提高调度人员业务素质，提高生产调度工作的科学化

管理水平。

十、负责对调度人员工作进行监督、审核，纠正、考核和总结。

11.运行调度部工作总结 篇十一

关键词：变电站 接线形式 调度运行

中图分类号：TM406 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）11（b）-0089-01

随着我国经济的持续发展，城市电网的建设有着飞速的进步，逐渐满足了人们对电能的需求，并促进着社会的和谐与经济的稳步发展。在电力系统中，变电站有着众多的接线方式并各具优点，其中运用的较为广泛的便是环进环出的接线形式，保证了电力系统供电的安全与可靠，同时，电力系统要采用相适应的调度方式，才能促进变电站的持续运行。文中将对变电站运行的接线方式与调度运行进行详细的分析。

1 变电站运行接线形式分析

在变电站运行过程中其接线形式是众多的，下文将对其环进环出的接线形式进行分析，对其优缺点进行阐述。

1.1 变电站环进环出接线形式的优势

在变电站中，环进环出的接线形式应用广泛，主要是由于其拥有的优势影响着变电站的选择。变电站环进环出接线形式的优势主要体现在以下几方面：环进环出接线形式最为重要的一点优势便是其电源点的数量少，在传统的接线形式中，电源点的数量颇多，影响着变电站的建设，环进环出的接线形式，有利于变电站的整体建设与规划，通过降低电源点的数量，实现了减少变电站的建设总面积，进而降低了变电站的投资成本。环进环出接线形式能够有效地调整运行方式，实现对线路的有效检修，从而保证供电的安全性与可靠性。同时，环进环出的接线形式，提高了变电站接线的工作效率，降低了对电能的损耗，利于实现资源的合理配置，让电力企业获得更多的经济收益[1]。

1.2 变电站环进环出接线形式的劣势

变电站环进环出接线形式在运用过程中，仍存在不足，需要不断利用科学技术进行改进，使其能够发挥更加积极的作用。环进环出接线形式的劣势主要表现在以下两方面：其一，在变电站采用环进环出接线形式时，由于变电站过于集中，线路的长度存在问题，严重影响着环进环出接线形式的线路后备防护的整体配合。其二，在变电站采用环进环出接线形式时，一旦未能形成环运，在对电网线路的检修过程中，极容易形成一条线路供电的情况，这将严重影响供电的稳定性、可靠性与安全性，甚至将对电力系统造成无法挽回的损失。

1.3 变电站环进环出主要的接线形式

变电站环进环出接线形式主要有以下几种：第一种，当变电站运行过程中存在超过两段母线时，其中将不存在相应的电线联络；第二种，当变电站在一段母线运行时，其中将存在两根线路，它们分别为出线线路与进线线路；第三种，当变电站在一条母线上运行时，在较小的变压器上将存在两段母线[2]。

2 变电站调度运行探讨

关于变电站调度运行的探讨主要涉及两方面的内容，即：重合闸使用与纵差保护的问题。

2.1 重合闸使用方面存在的问题

在变电站调度运行方面，其重合闸使用的问题比较严重，要给予重点关注，才能保证在变电站调度运行过程中重合闸使用的科学性与准确性。当变电站系统中设有专用的架空线时，在变电站调度运行时，要有效地运用重合闸，才能促进架空线的正常运作，避免因重合闸使用不当，进而对架空线造成不必要的影响。同时，在变电站调度运行过程中，由于其自身存在的问题，可能会对电缆造成一定的影响，电缆故障问题时常发生，直接影响着电力系统的正常运作，进而影响人们的生活与生产。当变电站出现相关问题时，其工作人员要进行及时、有效的检修，对其故障进行科学、全面的处理，运用准确的调度运行方法，实现变电站的正常供电。

2.2 纵差保护方面存在的不足

变电站在调度运行工作方面，要严格遵守调度运行的規章制度，进行规范化的操作，采用科学的调度方法进行工作，才能保证变电站调度运行的有效性与科学性。

在变电站调度运行方面存在着纵差保护的问题，要提高对这一问题的认知，才能避免因其影响电力系统的正常运行。当变电站未能采用环进环出的接线形式时，在对变电站进行保护作业过程中，可以采用第三段与零序电流第四段，进而实现对变电站的保护。一旦变电站内部系统出现纵差保护问题，要对其进行适当的调度运行，通过改变其信号从而实现对变电站的保护，保证变电站的正常运行。当变电站采用环进环出的接线形式时，一旦变电站出现故障，通过调度运行，不仅要改变信号，还要对存在故障的线路进行停运处理，才能促进变电站的有效运行[3]。

3 结语

随着社会的发展，人们对电能的需求不断提高，电网建设的规模持续扩大，在为人们的生产与生活提供便利的同时，电力企业也获得了相应的经济收益。电力系统不断运用科学技术，来提升自身的工作能力，保证电力系统的正常运行，在变电站运行接线形式与调度运行方面进行了系统的研究与应用，通过科学的接线形式与调度运行，保证了供电的安全性与可靠性。文中对环进环出的接线运行进行了全面的分析，对其优缺点进行了阐述，对其存在的不足要不断改善，以满足变电站对其接线形式的需求。同时文中还介绍了变电站在调度运行方面存在的不足，相信，通过逐渐完善，变电站的供电将更加安全与可靠。

参考文献

[1]周云柯，毕红强.110kV变电站运行接线形式及调度运行的探讨[J].科技与企业，2013，11（12）：311.

[2]蔡高乐.10kV变电站运行接线方式及调度运行探究[J].企业技术开发，2013，7（21）：117-118.